A estrutura organizacional conforme Fayol no local de trabalho

Diorbert Corra Srgio Charpinel Fbio Henrique

Contextualizao

Contextualizao

A
B C D E

Contextualizao

Eficincia

Contextualizao

Eficincia

As funes bsicas da empresa

Conceitos de administrao

Administrar:
Prever Avaliar o futuro Organizar Proporcionar tudo o que til ao funcionamento da empresa (organizao material e organizao social) Comandar Alcanar o mximo retorno de todos os empregados Coordenar Harmonizar todas as atividades do negcio Controlar Localizar e corrigir erros e fraquezas

Proporcionalidade das funes administrativas

Reparte por todos os nveis da hierarquia da empresa Distribuda proporcionalmente entre nveis hierrquicos

Diferena entre administrao e organizao

Administrao
um todo do qual a organizao uma das partes Conjunto de processos entrosados e unificados Envolve aspectos tais como comando e controle.

Organizao
Apenas a definio da estrutura e da forma Esttica e limitada.

Diferena entre administrao e organizao

Organizao pode ter dois significados:
Entidade social na qual as pessoas interagem entre si para alcanar objetivos especficos Funo administrativa e parte do processo administrativo. Organizar, estruturar e alocar os recursos, definir os rgos incumbidos de sua administrao e estabelecer as atribuies e relaes entre eles.

Princpios gerais de administrao para Fayol

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direo Subordinao dos interesses individuais aos gerais Remunerao do pessoal

Princpios gerais de administrao para Fayol

8. Centralizao 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade do pessoal 13. Iniciativa 14. Esprito de equipe

Administrao como Cincia

Empirismo Cincia (?) Necessidade de um ensino metdico e organizado

Teoria da Organizao

Organizao Militar

Organizao Eclesistica

Teoria da Organizao

Diviso do Trabalho e Especializao

A diviso do trabalho a base da organizao Diviso do trabalho aumenta a eficincia Nvel de granularidade da diviso diferente da administrao cientfica

Diviso do Trabalho e Especializao Diviso vertical e horizontal

Diviso do Trabalho e Especializao Departamentalizao

Funo Processo Clientela Localizao

Contextualizao com uma Empresa Real

Contextualizao com uma Empresa Real

Coordenao

Coordenao para Fayol Coordenao para Gulick Coordenao para Mooney Quanto maior a organizao, maior a coordenao necessria

Conceito de linha e de staff

Unidade de comando ou superviso nica. Unidade de direo Centralizao da autoridade Cadeia escalar

Organizao linear

Superviso linear, oposto da superviso funcional Princpio escalar Staff Os autores clssicos distinguem 2 tipos de autoridade: De linha De Staff

Elementos da Administrao para Urwick

Investigao Previso Planejamento Organizao Coordenao Comando Controle

Elementos da Administrao para Gulick

Planejamento Organizao Assessoria (Staff) Direo Coordenao Informao Oramento

Princpios de Administrao para Urwick

Princpio da especializao Princpio de autoridade Princpio da amplitude administrativa Princpio da definio

Abordagem Simplificada da Organizao Formal

No considera aspectos psicolgicos e sociais Grande preocupao com a forma

Ausncia de Trabalhos Experimentais

A teoria construda em cima de observaes Afirmaes sem provas

Extremo racionalismo na concepo da Administrao

Preocupao com a apresentao racional e lgica das suas proposies sacrificando clareza O abstracionismo e o formalismo levam a superficialidade, simplificao e falta de realismo. Escola Universalista Teoria Pragmtica

"Teoria da mquina"

Considera a organizao assim como o comportamento mecnico de uma mquina A organizao deve ser arranjada tal como uma mquina. Diviso mecanicista do trabalho Abordagem mecnica, lgica e determinstica da organizao foi o fator que conduziu erradamente os clssicos busca de uma cincia da Administrao.

Abordagem incompleta da organizao

Preocupou-se apenas com a organizao formal descuidando-se da organizao informal O foco na forma e a nfase na estrutura levaram a exageros. No conseguiu dar um tratamento sistemtico interao entre pessoas e grupos informais, nem aos conflitos intra-organizacionais e ao processo decisrio

Abordagem de sistema fechado

Organizao como um sistema fechado, composto de algumas variveis perfeitamente conhecidas e previsveis