PEI2007

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL P. E . I.
TRUJILLO - PERU
2007-2011
UNIVERSIDADNACIONALDETRUJILLO PLANESTRATEGICOINSTITUCIONAL20072011
OFICINAGENERALDEPLANIFICACIN UNIDADDEPLANEAMIENTO
AUTORIDADES DE LA UNT
DR. VCTOR CARLOS SABANA GAMARRA DR. JUAN MURO MOREY DR. ORLANDO VELSQUEZ BENITES DR. EBERTH VALVERDE VALVERDE
RECTOR VICERRECTOR ACADMICO VICERRECTOR ADMINISTRATIVO PROFESOR SECRETARIO GENERAL
DECANOS
M. Sc. NELSON ROS CAMPOS Dr. ALEJANDRO FERNNDEZ HONORES Dr. ESTUARDO OLIVER LINARES Dr. ANTONIO ZAVALETA CALDERN Dr. SAL SUAREZ GUTIERREZ Dr. SANTIAGO UCEDA CASTILLO Dr. JUAN CARLOS ZAVALA SULLAC Mg. JOS RAMREZ VEGA Dra. NELLY JAVE MORALES Dr. CARLOS ALFONSO ROJAS RODRIGUEZ Mg. JOS FLIX RIVERO MNDEZ Dra. MARA DEL PILAR GMEZ LUJN Dr. WEYDER PORTOCARRERO CRDENAS FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS FACULTAD DE CIENCIAS BIOLGICAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICAS FACULTAD DE MEDICINA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS FACULTAD DE EDUCACIN Y CC. COMUNICACIN FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUMICA FACULTAD DE INGENIERA FACULTAD DE INGENIERA QUMICA FACULTAD DE ENFERMERA ESCUELA DE POSTGRADO
COORDINADORES DE SEDES
Dra. ELIZABETH RODRGUEZ MIANO Mg. MARCIAL VSQUEZ ARTEAGA Ms. MARIO REYNA LINARES Mg. CARLOS URRUTIA ROLDAN VALLE JEQUETEPEQUE GRAN CHIM - CASCAS HUAMACHUCO TAYABAMBA
JEFES DE OFICINAS GENERALES

MG. ANGELA RODRGUEZ ARMAS MG. FRANKLIN ROGER VARGAS VSQUEZ DR. SEGUNDO RUIZ BENITES MG. RICARDO GUTIRREZ GASTELUMENDI MG. JOSE MOSTACERO LEN MG. AMELIA MARINA MORILLAS BULNES MG. LUIS ALBERTO ARTEAGA TEMOCHE MG. MANUEL R. RODRGUEZ LACHERRE MG. ENRIQUE CALMET REYNA DR. WELLINGTON CASTILLO SNCHEZ MG. SEGUNDO MIGUEL RAMREZ CRDOVA DRA. MIRIAM ELIZABETH GUTIRREZ RAMOS MG. MARLENE RODRGUEZ ESPEJO MG. FELICIANO BERNUI PAREDES PLANIFICACIN Y DESARROLLO INTERCAMBIO ACADMICO IMPRESIONES Y PUBLICACIONES PERSONAL PROMOCIN Y DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN DESARROLLO ACADMICO Y EVALUACIN BIENESTAR UNIVERSITARIO SISTEMA DE BIBLIOTECAS SERVICIOS ECONMICOS Y FINANCIEROS EXTENSIN Y PROYECCIN SOCIAL SISTEMA DE CMPUTO REGISTRO TCNICO ADMISIN RECURSOS FSICOS Y MANTENIMIENTO
PLAN ESTRATGICO 2007 2011

EQUIPO TCNICO
Mg. Angela F. Rodrguez Armas Jefe de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo Mg. Segundo H. Zavaleta Castaeda Jefe de la Oficina Tcnica de Racionalizacin y Programacin Eco. Mnica del Pilar Villaordua Zegarra Jefe de la Unidad de Planeamiento Ing. Milagritos del Socorro Garca Gallardo Especialista en Racionalizacin Bach. Csar Ral Plasencia Briceo Asistente Administrativo I Tcn. Jorge Luis Contreras Mndez Tcnico en Racionalizacin
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LISTA DE CONTENIDO INTRODUCCIN ....................................................................................................................... 01 1.- Diagnstico de la Universidad Nacional de Trujillo ........................................................ 02 1.1. Caracterizacin general .............................................................................................. 1.1.1. Aspectos Generales ........................................................................................ 1.1.2. Situacin Actual de la Institucin ..................................................................... 1.1.2.1. Aspecto Acadmico .......................................................................... 1.1.2.2. Aspecto Administrativo ..................................................................... 1.1.2.3. Potencial Humano ............................................................................ 1.1.2.4. Aspecto de Infraestructura ............................................................... 1.2. Identificacin de la Situacin Institucional .................................................................. 1.2.1. Del ambiente externo de la UNT Macroambiente ........................................ 1.2.1.1. Oportunidades .................................................................................. 1.2.1.2. Amenazas ......................................................................................... 1.2.2. Al Interior de la UNT Microambiente ............................................................. 1.2.2.1. Fortalezas ......................................................................................... 1.2.2.2. Debilidades ....................................................................................... 02 02 02 02 04 06 07 08 08 08 08 09 09 09
2.- Perspectivas a Mediano y Largo Plazo ............................................................................ 10 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Visin ........................................................................................................................ Finalidad del PEI ....................................................................................................... Naturaleza ................................................................................................................. Misin ........................................................................................................................ Lineamientos de poltica ........................................................................................... 10 10 10 10 11
3.- Ejes Temticos ................................................................................................................... 13 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. Eje Temtico 1.- Formacin Universitaria y Labor Docente ..................................... Eje Temtico 2.- Ciencia, Tecnologa y Medio Ambiente ......................................... Eje Temtico 3.- Actividades Productivas de Produccin de Bienes y Servicios ..... Eje Temtico 4.- Bienestar Universitario .................................................................. Eje Temtico 5.- Extensin y Proyeccin Social ....................................................... Eje Temtico 6.- Gestin Administrativa .................................................................. Eje Temtico 7.- Infraestructura y Equipamiento ...................................................... 13 18 21 23 25 26 30
4.- Programacin Multianual de la Inversin Pblica............................................................ 33
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PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011 INTRODUCCIN

La Universidad Nacional de Trujillo, en estos ltimos aos viene impulsando una serie de cambios en los procesos acadmicos y administrativos con la finalidad de cumplir su rol establecido en el decreto dictatorial de su creacin el cual es poner la educacin al servicio del pas, teniendo como propsito la administracin eficiente de los limitados recursos disponibles, y que estos se utilicen en forma tal que produzcan los mayores beneficios para la educacin y cultura de la poblacin. La Universidad Nacional de Trujillo ha incorporado nuevas carreras profesionales dirigidas a satisfacer las demandas sustantivas de la sociedad. Este avance viene permitindole reforzar su liderazgo general en la regin La Libertad y a nivel nacional, como es el caso de la Facultad de Medicina que ha logrado ser acreditada. Uno de los principales procesos para el logro de sus objetivos, es el Planeamiento Estratgico Institucional, que es proceso participativo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones, comprometiendo a la mayora de los miembros de la institucin y permite trazar una lnea de propsitos para actuar en entornos dinmicos y cambiantes. La elaboracin de este Plan Estratgico Institucional, ha permitido reunir los aportes de docentes y personal administrativo de la UNT, que estn comprometidos con el desarrollo de la institucin, para lo cual se ha tenido que recepcionar, procesar y analizar los diversos planteamientos presentados en cada una de las exposiciones efectuadas en el Taller para la elaboracin del Plan Estratgico 2007 - 2011, llevado a cabo del 11 al 14 de Diciembre 2006, en los ambientes de la Escuela de Postgrado y que tuvo una acogida masiva por parte de las Unidades Acadmicas, Administrativas as como de las Unidades Productivas, logrndose este producto como fruto de la participacin institucional que marcar el futuro de la Universidad Nacional de Trujillo.
DIAGNOSTICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

1.1. CARACTERIZACION GENERAL
La Universidad Nacional de Trujillo, fue creada con la finalidad de facilitar el acceso del pueblo a la educacin, derecho inherente a la persona humana y reconocido por todas las constituciones polticas del Estado, fue creada en 1824, por el Libertador Simn Bolvar, despus de proclamada la independencia. Acontecimiento que marca su historia y su personalidad, al punto que la comunidad de esta Casa de Estudios, en todas sus generaciones y promociones, no deja de llamarla con orgullo: la Casa de Bolvar y Snchez Carrin. Los avances logrados en la Universidad Nacional de Trujillo, como son: la ampliacin de sus servicios acadmicos y creacin de nuevas carreras profesionales, mejoramiento de la infraestructura en sus diferentes Sedes, su proyeccin a nivel nacional a travs de la capacitacin continua, en los ltimos aos, han permitido superar en gran parte la grave crisis en la cual se hallaba. Cumple el rol histrico de promover la educacin y cultura, a travs de 12 Facultades y la Escuela de Postgrado, que conducen a sus alumnos a obtener los grados de Bachiller, Maestro y Doctor. Los estudios que ofrece tiene como base brindar conocimientos cientficos, tecnolgicos, humansticos, como la identidad nacional, estimulando la creatividad y la produccin intelectual de sus alumnos.
1.1.1. ASPECTOS GENERALES
La Universidad Nacional de Trujillo es la sede en nuestro pas de la Universidad Andina Simn Bolvar, como uno de los acuerdos del Parlamento Andino, suscrito en la Declaracin de Trujillo, durante el Foro Internacional denominado Mecanismos de fortalecimiento para una mejor relacin interinstitucional de los parlamentos subregionales. La Universidad Nacional de Trujillo de acuerdo a la poltica de modernizacin de la gestin del Estado y a los programas de desarrollo nacional, es el gran Centro de conocimientos e informacin al servicio de la educacin e investigacin cientfica, para el desarrollo social, cultural y econmico de la regin y del pas. Actualmente se ha emprendido la etapa de consolidacin de los cambios y modernizacin integral, con mayor dinamismo que nos plantea efectuar nuevos lineamientos de poltica, ms agresivos para llegar a la excelencia, a favor de la poblacin y en especial del grupo poblacional ms vulnerable, constituido por los jvenes. Para alcanzar stas metas, se requiere superar una serie de problemas de carcter acadmico-administrativo; derivados de los limitados recursos econmico-financieros, como se podr apreciar en el siguiente anlisis. 1.1.2.SITUACIN ACTUAL DE LA INSTITUCIN La situacin actual de la Universidad Nacional de Trujillo est enmarcada por innumerables problemas y aspectos, dentro de los cuales se han identificado y priorizado los siguientes:
1.1.2.1. ASPECTO ACADMICO ALUMNOS
La Universidad Nacional de Trujillo para satisfacer la creciente demanda de servicios acadmicos de nivel superior cuenta con 12 Facultades, en las cuales se forman 14,066 estudiantes de pre-grado, distribuidos en 34 carreras profesionales que representan el 89% del total de alumnos; 1 Escuela de Postgrado que cuenta con 1,360 alumnos en Maestra que representan el 9% del total de alumnos y 301 alumnos en Doctorado que representan el 2% del total de alumnos, como se muestra en la tabla N 1.1.1
DOCENTES
La Universidad Nacional de Trujillo para brindar educacin de calidad a sus alumnos, cuenta con una plana docente calificada, contando con 380 docentes Titulados que representan 39% del total, 487 docentes con el grado de Maestra que representan el 49% del total y 117 docentes con el grado de Doctorado que representan el 12% del total de docentes, como se muestra en la tabla N 1.1.2. La falta de servicios en educacin superior universitaria en el interior de nuestra Regin, ha sido asumida por la UNT a travs de la creacin de las sedes de Jequetepeque, Huamachuco, Cascas y Tayabamba.
1.1.1. TRUJILLO UNT: NMERO DE ALUMNOS EN LOS DIFERENTES GRADOS ACADMICOS AO 2006
Alumnos por Grados Acadmicos

Alumnos de Pre grado Alumnos de Maestra Alumnos de Doctorado
Total
14,066 1,360 301
Total
15,727
Nota: Los Alumnos Matriculados de Pre grado, Maestra y Doctorado corresponden al Semestre 2006 I Semestre. En Pre grado incluye matriculados en las Sedes. Fuente: Oficina Tcnica de Estadstica. 1.1.2 TRUJILLO - UNT : CONSOLIDADO DE DOCENTES POR FACULTAD Y CONDICIN LABORAL SEGN GRADO ACADMICO Y SEXO, 2006
FACULTAD
Ciencias Biolgicas Ciencias Econmicas Ciencias Fsicas y Matemticas Ciencias Mdicas Ciencias Sociales Derecho y Ciencias Polticas Educacin y Ciencias de la Comunicacin Farmacia y Bioqumica Ingeniera Enfermera Ingeniera Qumica Ciencias Agropecuarias
Total M N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C 58 6 54 17 92 17 136 28 26 4 27 8 56 17 23 8 51 26 3 0 36 9 14 12 576 152 728 F 23 3 7 2 16 8 33 5 13 5 5 3 24 16 12 5 4 1 42 16 4 1 6 2 189 67 256
Titulados M 6 4 8 11 20 12 45 28 11 4 10 6 19 14 5 5 20 25 0 0 9 8 6 12 F 4 1 0 0 1 8 9 4 9 3 3 2 11 12 0 3 2 1 3 12 0 0 2 2
Maestra M 31 2 35 6 57 5 76 0 9 0 12 2 31 3 16 3 28 1 1 0 21 1 8 0 F 13 2 6 2 12 0 22 1 2 2 2 1 12 4 10 2 2 0 32 4 4 0 4 0
Doctorado M F
21 6 0 0 11 1 0 0 0 6 0 5 0 6 0 2 0 3 0 2 0 6 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 1 0 2 0 0 0 7 0 0 1 0 0 15 3 15 2
TOTAL
Total Nombrados y Contratados Total General Fuente: Oficina Tcnica de Estadstica Elaboracin: Oficina Tcnica de Estadstica
159 44 325 129 48 23 288 92 348
121 92 24 18 0 1 139 92 25
984
380
487
117
1.1.2.2 ASPECTO ADMINISTRATIVO Insuficientes recursos presupuestales que impiden la implementacin con modernas herramientas cientficas y tecnolgicas necesarias para las investigaciones y el procesamiento tcnico. El Presupuesto asignado anualmente por la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas resulta insuficiente para lograr la implementacin y actualizacin constante de los laboratorios, fondos bibliogrficos y documentales, as como emprender un programa intensivo de modernizacin de los servicios de administracin y lograr ser ms competitivos. El presupuesto para el ao 2007 asciende a la suma de S/. 89 91 893.00, siendo por la fuente de Recursos Ordinarios (S/. 66 835 093.00), monto insuficiente para una Institucin como la Universidad Nacional de Trujillo con funciones fundamentales para el desarrollo del pas.
El limitado presupuesto, limita la ejecucin, entre otras, de las siguientes actividades: a) Adquisicin de material bibliogrfico y audiovisual para actualizar las colecciones de la Universidad Nacional de Trujillo y apoyar el desarrollo del Sistema de Bibliotecas. b) Integracin y permanente actualizacin con tecnologas de la informacin (Internet, intranet) a las diferentes dependencias de la universidad. c) Adquisicin de equipos de microfilmacin para la prevencin y conservacin del acervo documental. d) Actualizacin y ampliacin del sistema informtico indispensable para consolidar la modernizacin de los servicios universitarios. e) Contratacin de personal profesional y tcnico especializado para asegurar el desarrollo de las actividades acadmicas, administrativas y de servicios.
f) Promocin y difusin de actividades culturales, artsticas, cientficas y tecnolgicas. g) Culminacin de la Construccin de la Ciudad Universitaria y de las sedes, como el mantenimiento de los diferentes locales.
La universidad para mejorar sus

ingresos y proyectarse a la comunidad viene desarrollando actividades de produccin de bienes y prestacin de servicios mediante Unidades Productivas (Centros de Produccin y Lneas de Rentabilidad) o entes acadmicos que utilizan y otorgan certificaciones con el membrete de la Universidad Nacional de Trujillo. Los ms importantes y que estn en pleno funcionamiento son 19, como se muestra en el cuadro 1.1.3.
1.1.3 TRUJILLO UNT: CENTROS DE PRODUCCION LINEAS DE RENTABILIDAD
CENTRO DE PRODUCCION - LINEAS DE RENTABILIDAD DE LA UNT

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. CENTRO DE ESTUDIOS PRE UNIVERSITARIOS CEPUNT CENTRO EXPERIMENTAL RAFAEL NARVAEZ CADENILLAS CENTRO DE IDIOMAS CIDUNT CENTRO EXPERIMENTAL DE PRODUCCION DE CULTIVOS ALIMENTICIOS Y ANIMALES MENORES CEPCAM CENTRO DE INFORMATICA DE CIENCIAS ECONOMICAS CICEC CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO CEPRODE CENTRO DE ANALISIS BIOLOGICOS CEABIOL PROGRAMAS EXTRAORDINARIOS DE FORMACION DOCENTE PREFORD PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACION EN TECNOLOGIA EDUCATIVA PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACION EN CIENCIAS MEDICAS PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIDAD EN ENFERMERIA LABORATORIO DE COMPUTACION E INFORMATICA DE LA FACULTAD DE INGENIERA QUIMICA LABCI LABORATORIO DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD E INVESTIGACION DE LA FAC. DE INGENIERIA QUIMICA LASACI CENTRO DE INFORMATICA Y TELEEDUCACION CITE UNIDAD DE COMPUTO E INFORMATICA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA
Fuente: Oficina General de Planificacin y Desarrollo
CEPCAM
CEPUNT
CIDUNT
CLINICA ESTOMATOLOGICA
COLEGIO RAFAEL NARVAEZ CADENILLAS
SEGUNDA ESPECIALIZACION EN CIENCIAS MEDICAS
1.1.2.3. POTENCIAL HUMANO La Universidad Nacional de Trujillo cuenta al 01-01-2007 con 1754 trabajadores, en sus distintos niveles: 893 docentes que representan el 51% del total de servidores, 558 personal administrativo que representa el 32% del total de servidores y 303 bajo la modalidad de servicios no personales que representa el 17% del total de servidores, como se puede apreciar en el cuadro 1.1.4. Como el personal de planta es insuficiente para cubrir las necesidades operativas de la institucin, se viene recurriendo a contratos por servicios no personales de profesionales y tcnicos especializados.
1.1.4 TRUJILLO-UNT: POTENCIAL HUMANO POTENCIAL HUMANO

PERSONAL DOCENTE PERSONAL ADMINISTRATIVO PERSONAL POR SNP
TOTAL 893 558 303 1 754
% 51% 32% 17% 100%
TOTAL
Fuente: Oficina General de Planificacin y Desarrollo

1.1.2.4 ASPECTO DE INFRAESTRUCTURA La Universidad Nacional de Trujillo tiene su sede central en un local ubicado en la tercera cuadra del Jr. Independencia, edificio construido en la poca colonial, el cual requiere su constante mantenimiento as como la actualizacin de su equipamiento. La infraestructura de la universidad para desarrollar las actividades acadmicas, de investigacin, de bienestar, y extensin a nivel central y sedes dada su complejidad requiere ser ampliada, mejorada, modernizada, recuperada o rehabilitada en funcin a los recursos presupuestales asignados. Mencin especial merece la construccin de la ciudad universitaria, que requiere continuar construyendo aulas, laboratorios, oficinas para las diferentes facultades, as como otros servicios que permitirn la mejor formacin de sus alumnos como es el Hospital, Estadio, etc. As mismo hay que concluir la construccin de los locales donde funcionan las diferentes sedes.
1.2.1. DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA UNT - MACROAMBIENTE

OPORTUNIDADES Econmicos Econmicos AMENAZAS
Disposicin de apoyar con recursos econmicos por parte de las instituciones privadas y Recorte de las transferencias de recursos ordinarios por parte del Tesoro Pblico dentro de la organismos de cooperacin tcnica internacionales y financieras, destinados a implementar y coyuntura mejorar la calidad de los servicios acadmicos de la Universidad Nacional de Trujillo. Poltica de Gobierno en la restriccin de recursos ordinarios. Existir variables econmicas favorables como el hecho de contar con una tasa de inflacin Posibilidad de privatizacin de la enseanza superior. controlada, una poltica monetaria estable, una mayor disponibilidad de bienes y servicios Enfoque neoliberal que afecte a los usuarios. educativos, polticas econmicas que favorecen la creatividad, el autoempleo y la iniciativa privada. Mayor presencia de los sectores productivos en la economa de la regin (minera) lo que est permitiendo financiar desde el Estado, actividades de investigacin en la UNT a travs de ingresos por Canon minero, regalas, apertura de mercado e inversiones en el sector productivo. Exoneracin y beneficios tributarios con fines educativos. Demanda no satisfecha de los servicios acadmicos y tecnolgicos en la regin.
Demogrficos
Considerarse a Trujillo una de las ciudades costeras con mayor poblacin urbana.
Demogrficos
Alta tasa de migracin de la poblacin de las zonas rurales a ciudad de Trujillo y las principales ciudades de la Regin La Libertad incrementando la demanda por ms y mejores servicios Inters por parte de la poblacin estudiantil de Trujillo y zonas perifricas por acceder a los educativos universitarios. servicios acadmicos. La amplia migracin a Trujillo de postulantes procedentes de otros lugares en busca de oportunidades educativas.
Polticos
Polticos
Escenario favorable para los procesos de modernizacin de la Universidad, por la creciente Incumplimiento de la Ley referente a la asignacin de recursos econmicos para la educacin. importancia que se da a los recursos humanos en la competitividad. Preocupacin del Estado por establecer mecanismos que le permitan servir mejor al ciudadano. Democratizacin de Decisiones y Equidad de Genero. Inestabilidad laboral por la legislacin vigente.
Legales
Encontrarse en difusin y debate una nueva Ley Universitaria. Participacin de las universidades en el marco poltico legal
Legales
Ausencia de una poltica educativa universitaria que responda a la solucin de su problemtica.
Sociales
Sociales
Consenso social por mejorar el nivel de la educacin, implementar la acreditacin universitaria, Medios de comunicacin que no complementan las acciones educativas, culturales y de como factor de desarrollo y de promocin social. informacin. Transparencia en la gestin y apoyo a los valores. Brechas en la calidad de los conocimientos de los pobladores de Trujillo, en relacin con los del interior de la regin. Incremento de la violencia y delincuencia.
Culturales
Culturales
Valoracin social de la educacin, cultura y la informacin, como medio de movilidad social entre El bajo nivel cultural de la poblacin peruana. los diferentes estratos, articulado hacia un mejoramiento de calidad de vida de todos los peruanos. Mayor acceso de parte de la poblacin a nuevas fuentes de desarrollo del conocimiento y cultura. Heterogeneidad cultural, falta de identidad e integracin nacional. y aumento de la informalidad. Aumento de la promocin y participacin en eventos de expresin artstica. Tendencia y bsqueda de estilos de vida saludable. Falta de una poltica integral de promocin de la cultura y la informacin por parte del Estado. Incremento de la competencia por la creacin de Universidades particulares con buena infraestructura y tecnologa de punta.
Tecnolgicos
Tecnolgicos
Mayor posibilidad de acceso a la recepcin de diversos tipos de informacin e incremento de la Dificultad para acceder a tecnologa de punta por falta de recursos econmicos, aumentando la cantidad de produccin de informacin. brecha de acceso. Desarrollo de investigacin, e innovacin para la mejora del medio ambiente con nfasis en Falta de cobertura tecnolgica en los centros educativos pblicos y privados, como en la mayora tecnologas limpias y emergentes con enfoque interdisciplinario de la sociedad. Existencia de programas informticos exitosos para la innovacin tecnolgica en el campo Ausencia de polticas del Estado en Internet. administrativo y educativo: Creacin y mejoramiento de nuevos software y sistemas informticos en Relativo grado de avance tecnolgico en la sociedad. gerencia, educacin virtual y la globalizacin educativa.
1.2.2. AL INTERIOR DE LA UNT - MICROAMBIENTE

DEBILIDADES Organizacin Organizacin Presencia e influencia acadmica sobre todo el territorio regional, a travs del Estructura organizativa burocrarizada. funcionamiento de las sedes desconcentradas. Centros de Produccin y Lneas de Rentabilidad sostenibles. Disposicin al Cambio e identificacin institucional. Predisposicin para crear empresas. Brindar una educacin gratuita y de reconocida calidad. Falta de identificacin institucional. Dbil cultura organizacional. Inadecuada comunicacin y motivacin. Falta implementar un sistema de informacin gerencial que permita optimizar la toma de decisiones. Falta implementar un sistema de gestin efectivo que establezca normas de productividad en todas las unidades. Falta estimular la creatividad e ideas sobre nuevos servicios. Frustracin entre la voluntad de realizar cambios y las pocas posibilidades que ofrece la normatividad vigente. Insuficiente difusin de los proyectos y programas que viene realizando la UNT por carecer de mayores recursos. Limitada desconcentracin en la gestin y toma de decisiones al interior de las Sedes y Facultades. Deficiente Sistema de Gestin Acadmico y Administrativo de Evaluacin. Personal Contar con personal profesional altamente capacitado. Personal Poltica de recursos humanos de corte tradicional por la normatividad vigente. FORTALEZAS
Posibilidad de responder adecuadamente a los requerimientos de la Limitaciones en las regulaciones legales y administrativas para impulsar la modernizacin de la Universidad, a travs de la Reestructuracin Organizativa capacitacin del personal. I tit i l Dificultades para mejorar las remuneraciones de los servidores por la Poseer personal exitoso en tarea de investigacin y desarrollo. legislacin vigente y la coyuntura econmica. Contar con docentes altamente calificados debido a que la gran mayora tienen No posee un sistema efectivo de evaluacin de rendimiento laboral el grado de Maestro y alumnos que han sido sometidos a una rigurosa seleccin.
Infraestructura y equipamiento
Infraestructura y equipamiento
Se ha ampliado la infraestructura y adecuado ambientes para que la Carencia de recursos presupuestales para equipamiento de laboratorios y Universidad pueda desarrollar las actividades acadmicas, de Investigacin, de bibliotecas. Bienestar, y Extensin a nivel central y sedes en las mejores condiciones. Falta efectuar el mejoramiento de la infraestructura actual de los diferentes locales y realizar programas de mantenimiento. Tecnologa Tecnologa Implementacin gradual de proyectos pilotos para el uso de nuevas Limitado acceso a los avances tecnolgicos por falta de recursos econmicos tecnologas en el campo de la investigacin y la tecnologa. Mejoramiento tecnolgico a travs de la red telemtica. Barreras legales, polticas y econmicas para la adopcin de nuevas tecnologas.
Mejoramiento de la red informtica con la implementacin del servicio de Ausencia de un sistema de investigacin con enfoque de marketing social internet. competitivo. Adopcin de nuevas tecnologas mediante proyectos y convenios de gestin institucional a nivel nacional e internacional. Implementacin de los procesos tcnicos en el Sistema de biblioteca a travs del Programa de Automatizacin de Bibliotecas WINISIS. Alumnos Alumnos Contar con el reconocimiento de la juventud estudiosa al participar en Mnima inversin por alumno. procesos de admisin confiables y del nivel acadmico que brinda la UNT. Inters en la poblacin estudiantil por la diversidad de carreras profesionales Falta de una poltica agresiva de convenios con instituciones para realizar prcticas pre-profesionales y desempearse en el campo laboral. Falta implementar una poltica de prctica deportiva y recreativa que incorpore a todo el personal, tanto directivos, docente, personal administrativo y alumnos. Acadmicos Acadmicos
Contar con de programas acadmicos que responden a las necesidades de la La mayora de Escuelas cuentan con currculum desfasados. sociedad. Contar con un prestigio acadmico por sus programas de pre grado, y Falta impulsar el vnculo de la universidad con las empresas y las instituciones postgrado. del sector publico. Tendencia a lograr la acreditacin acadmica. Falta acelerar los mecanismos de acreditacin y calificacin que permitan la modernizacin de la educacin universitaria.
2.
PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO
2.1. VISIN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO EN EL AO 2011, SER UNA INSTITUCIN MODERNA, ACREDITADA, RECONOCIDA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL POR REALIZAR INVESTIGACIN CIENTFICO TECNOLGICA CON ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO, POR SER ALIADA ESTRATGICA EN EL PROCESO DE DESARROLLO SOSTENIDO DE LA REGIN LA LIBERTAD Y DEL PAS Y CONTAR CON UNA GESTIN ADMINISTRATIVA FLEXIBLE E INNOVADORA.
2.2. FINALIDAD DEL PEI

- Contar con un documento de gestin que orienta la ejecucin de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales de la Universidad Nacional de Trujillo. - El Plan Estratgico Institucional nos permite enfrentar y resolver los problemas crticos que afronta la Universidad Nacional de Trujillo. - Establecer la direccin que debe seguir la Universidad Nacional de Trujillo dentro de un marco de racionalidad, transparencia y eficiencia del gasto. - Establecer las responsabilidades, determinar productos y fijar plazos que nos permita efectuar el monitoreo o seguimiento de la actualizacin.
2.3. NATURALEZA
La Universidad Nacional de Trujillo es: Institucin Pblica del Sector Educacin, con personera jurdica de derecho pblico interno. Tiene autonoma acadmica, normativa, administrativa y econmica dentro de la ley; - Acta en concordancia con la poltica educativa y cultural que fija el Sector Educacin. -
2.4. MISIN
La Universidad Nacional de Trujillo, ha definido su misin estratgica como sigue:
SOMOS UNA INSTITUCIN EDUCATIVA PBLICA QUE FORMA PROFESIONALES Y ACADMICOS DE PRE Y POSTGRADO ALTAMENTE COMPETITIVOS REALIZANDO INVESTIGACIN CIENTFICA CON PROYECCIN Y EXTENSIN A LA COMUNIDAD DE LA REGIN LA LIBERTAD Y DEL PAS.
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2.5. LINEAMIENTOS DE POLTICA

Conociendo la problemtica existente, los lineamientos de poltica de la Universidad Nacional de Trujillo para el 2007-2011 se orientan a impulsar el mejoramiento y modernizacin de sus servicios acadmicos, consolidando el proceso de cambios:
AREA INSTITUCIONAL Las actividades de la universidad debern responder al sistema de planificacin universitaria y a una sola definicin de visin y misin, de modo que las definiciones estratgicas de las unidades de gestin sean coherentes con los lineamientos institucionales. a Universidad deber funcionar como un sistema organizacional donde las unidades acadmicas, administrativas y productivas se interrelacionen en un todo estructurado y orgnico para cumplir su misin en la sociedad. La universidad deber establecer la evaluacin y auto evaluacin como una estrategia para la mejora continua. REA ACADMICA La universidad velar por la excelencia acadmica en todas las escuelas profesionales. Se potenciar la calidad de la docencia universitaria impartida en el pre y postgrado. REA DE DESARROLLO INVESTIGACIN Y La institucin promover las publicaciones e investigaciones realizadas. La universidad establecer Institutos de Investigacin en cada Facultad. La universidad apoyar la innovacin y desarrollo tecnolgico. REA DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA La universidad privilegiar la extensin y proyeccin social, como una estrategia de vinculacin e influencia con su entorno regional, nacional e internacional. La universidad deber abrirse y ser receptiva con las necesidades de la comunidad en que se encuentra inserta. La universidad promover la defensa, proteccin y conservacin del medio ambiente. REA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO La universidad velar por el resguardo y mejoramiento de la calidad de vida del estudiante, que permita su formacin en condicin de equidad. Se estimular y asegurar el desarrollo integral del estudiante como una prioridad esencial de la universidad. Se asegurar al estudiante con capacidad acadmica su permanencia en la universidad brindndole el apoyo socioeconmico y los de tipo compensatorio que requiera para superar y resolver las carencias que presente de acuerdo a la disponibilidad presupuestal. La universidad apoyar a los miembros de la comunidad universitaria con becas de estudio, estmulos econmicos.
La universidad velar por la promocin, apoyo y desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica en sus distintas formas, fomentando equipos de investigacin multidisciplinarios. La universidad promover actividades de investigacin conjunta con otras instituciones, tanto nacionales como internacionales. La universidad promover la participacin de sus acadmicos en concursos de proyectos de investigacin, fomento y desarrollo, de carcter regional, nacional e internacional.
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REA DE GESTION ADMINISTRATIVA Y ACADEMICA La universidad promover una organizacin flexible, moderna y con liderazgo. La universidad velar por un crecimiento armnico y racional de la infraestructura universitaria; as como por el cuidado y uso racional del patrimonio institucional. La universidad contar con un sistema de gestin integrado y gil utilizando al 100% la Red Telemtica. La universidad impulsar y asegurar la simplificacin y celeridad de los procedimientos administrativos para brindar un servicio de calidad. La gestin universitaria se desarrollar en el marco de la Ley de Transparencia. La universidad promover la generacin de mayores recursos econmicos, dando el uso racional y eficiente de los mismos.
REA DE RECURSOS HUMANOS Mejora permanente de las condiciones para el trabajo de sus acadmicos y funcionarios. Potenciar el desarrollo, perfeccionamiento, especializacin y capacitacin permanente del personal docente y administrativo. La universidad establecer mecanismos efectivos y pertinentes de evaluacin del desempeo de docentes y administrativos. La universidad propiciar la formacin y renovacin de cuadros jerrquicos, acadmicos y administrativos con perfiles cognitivos, administrativos y actitudinales. La universidad promover niveles de remuneraciones satisfactorios para el personal docente y administrativo. La universidad promover un clima de trabajo participativo, cooperativo y de respeto entre los miembros de la comunidad universitaria. La universidad promover e incrementar el otorgamiento de estmulos econmicos para el logro de mayores y mejores resultados para la Institucin.
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3. EJES TEMTICOS
EJE TEMTICO: 1.- FORMACIN UNIVERSITARIA Y LABOR DOCENTE OBJETIVO ESTRATGICO 01 : MODERNIZAR LA FORMACIN UNIVERSITARIA Y FORTALECER LA LABOR DEL DOCENTE
INDICADOR 1
FORMA DE CALCULO
Grado de efectividad de la Enseanza Aprendizaje
G.E.E.A =
N Alumnos invictos Total Alumnos Matriculad os x 100
FUENTE DE NFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION
Facultades, Registro Tcnico, Escuela de Post Grado Oficina Tcnica de Estadstica.
AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC PLIMIENTO DEL INDICADOR
INDICADOR 2
FORMA DE CALCULO
Coeficiente de Calidad Acadmica Profesional C.C.A.P. = N carreras profesionales / Maestras / Doctorados Autoevaluados y/o Acreditados x 100 Total carreras profesionales Facultades, EPG, Oficina General de Desarrollo Acadmico y Evaluacin, COTECAA, Comisiones de Autoevaluacin y Acreditacin de las Facultades
FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION
AREA RESPONSABLE DEL CUM- Facultades, Escuela de Postgrado, VAC PLIMIENTO DEL INDICADOR
OBJETIVO ESPECIFICO 1.1. 1.1. Mejorar los procesos de admisin de los estudiantes a fin de garantizar su transparencia y el ingreso en condiciones de igualdad. INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Grado de mejoramiento de los Procesos de Admisin G.M.P.A.= N Procesos de Admisin mejorados x100 Total Procesos de Admisin COPEAD, Oficina Central de Admisin Oficina Tcnica de Estadstica VAC
FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION AREA RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES
1.1.1. Evaluacin de los procesos de admisin a la universidad. 1.1.2. Elaboracin de la propuesta de modernizacin del proceso de admisin donde se refleje la realidad educativa de la Regin y que ingresen los ms aptos.
INDICADOR 1.1. Procesos de admisin evaluados 1.2. Propuesta del proceso de admisin reformulado
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OBJETIVO ESPECIFICO 1.2. 1.2. Desarrollar un proceso de fortalecimiento y sostenibilidad de las carreras profesionales INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Grado de fortalecimiento y sostenibilidad en las carreras profesionales
GFSCP=
N de currculos actualizados
x 100
Total Carreras Acadmico Profesionales

FUENTE DE INFORMACIN/
Oficina General de Desarrollo Acadmico y Evaluacin, COTECAA MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC
PLIMIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES 1.2.1. Implementacin de procesos de autoevaluacin para actualizar los perfiles de las carreras profesionales, programas de maestras y doctorados. 1.2.2. Elaboracin de un plan de marketing social con la participacin de nuestros alumnos y egresados. 1.2.3. Implementacin del proceso de actualizacin curricular.
INDICADOR 2.1. Nmero de carreras profesionales, maestras y doctorados auto evaluados.
2.2.Informe del plan de marketing social. 2.3.Nmero de currculos reestructurados

y actualizados.
OBJETIVO ESPECIFICO 1.3. 1.3. Acelerar el proceso de acreditacin para mantener el prestigio alcanzado desarrollando criterios de auto evaluacin y acreditacin de facultades. INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Grado de Avance del proceso de acreditacin de las Escuelas Profesionales de la UNT G.A.P.A= N Comisiones de autoevaluacin instaladas en Escuelas x 100 Total Escuelas Profesionales Facultades, COTECAA, Vicerrector Acadmico, Oficina Tcnica de Estadstica
AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC, Facultades, COTECAA PLIMIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES 1.3.1. Instalacin de comisiones de currculo en las diferentes Facultades. 1.3.2. Implementacin del proceso de acreditacin de las carreras profesionales.
INDICADOR 3.1. Nmero de comisiones de currculo instaladas. 3.2. Nmero de carreras profesionales y programas de post grado acreditadas.
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OBJETIVO ESPECIFICO 1.4. 1.4. Mejorar y consolidar los servicios acadmicos de las diferentes Sedes INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Coeficiente de modernizacin y/o consolidacin de los servicios acadmicos

C.M.C.S.A=N Servicios Acadmicos modernizados y/o consolidados x100 Total de Servicios Acadmicos brindados en las Sedes
Facultades, Sedes, VAC Oficina Tcnica de Estadstica
AREA RESPONSABLE DEL VAC CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES 1.4.1. Elaboracin de un Plan de mejora continua de las carreras profesionales de las diferentes sedes. 1.4.2. Implementacin y consolidacin de los programas de maestra y doctorado en las diferentes sedes.
INDICADOR 4.1.Informe de Plan de Mejora de las carreras profesionales establecidas y consolidadas fuera de la sede central. 4.2. Nmero de programas de maestra y doctorado implementados fuera de la sede central.
OBJETIVO ESPECIFICO 1.5. 1.5. Establecer un plan de capacitacin integral de docentes de acuerdo a las necesidades reales de la institucin. INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Grado de Capacitacin alcanzado por los docentes G.C.D=N Programas de Capacitacin por grados acadmicos X100
Total Docentes beneficiados
Facultades, Postgrado, VAC Oficina Tcnica de Estadstica
ACTIVIDADES 1.5.1. Implementacin de programas de reforzamiento profesional de actualizacin del docente en metodologa, tecnologa educativa, currculo, proyectos de investigacin, proyectos de inversin, medio ambiente entre otros. 1.5.2.Implementacin de un Plan de capacitacin para incrementar docentes con especializacin. 1.5.3. Implementacin de un Plan de capacitacin para incrementar docentes con grado de maestra y doctorado. 1.5.4. Implementacin de una poltica de becas, pasantas e incentivos para promover la capacitacin e innovacin en todos los docentes.
INDICADOR 5.1.Nmero de programas de reforzamiento profesional implementados. 5.2.Nmero de docentes capacitados. 5.3.Nmero de docentes con especializacin 5.4.Numero de docentes con grado de maestro y doctor. 5.5.Numero de docentes becados. 5.6.Nmero de docentes que han realizado pasantas. 5.7.Nmero de docentes que reciben incentivos.
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OBJETIVO ESPECIFICO 1.6. 1.6. Desarrollar alianzas estratgicas nacionales e internacionales que permita junto a un mecanismo de monitoreo reforzar las actividades universitarias. INDICADOR
FORMA DE CALCULO FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION
Grado de beneficio alcanzado por las Facultades mediante alianzas estrategias

G.B.F.A.E.= N Alianzas Estratgicas monitoreadas X 100 Total Facultades beneficiadas
Facultades, Oficina General de Intercambio Acadmico, DICOTEIN, VAC
ACTIVIDADES 1.6.1. Promocin y difusin de convenios de intercambio acadmico aprobados y en ejecucin, para capacitacin de docentes y alumnos en otras universidades e instituciones
INDICADOR 6.1. Nmero de convenios en ejecucin regionales, nacionales e internacionales 6.2. Nmero de docentes y alumnos que participen en convenios.
OBJETIVO ESPECIFICO 1.7. 1.7. Simplificar el proceso de graduacin y titulacin. INDICADOR Grado de Simplificacin del proceso de graduacin y titulacin en las diferentes unidades acadmicas a nivel de pre grado y postgrado.
G.S.P.G.T=N Procesos de Graduacin / Titulacin Simplificados x 100 Total de Facultades
FORMA DE CALCULO FUENTE DE INFORMACIN/
Facultades, Escuela de Postgrado, Oficina Tcnica Racionalizacin , VAC. MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC
ACTIVIDADES 1.7.1. Elaboracin de una propuesta para disminuir y agilizar el tiempo promedio de graduacin y titulacin. 1.7.2. Implementacin de la propuesta de simplificacin del procedimiento de graduacin y titulacin.
INDICADOR 7.1.Propuesta para disminuir y agilizar el tiempo promedio de graduacin y titulacin. 7.2. Nmero de bachilleres / Nmero de egresados de pre-grado. 7.3. Nmero de titulados/ Nmero de bachilleres 7.4. Nmero de maestros / Nmero de egresados de maestra 7.5. Nmero de doctores/ Numero de egresados de doctor
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OBJETIVO ESPECIFICO 1.8. 1.8. Desarrollar e implementar un Sistema de Control Docente INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Nivel del Control Docente en las Escuelas Acadmico Profesionales a travs del monitoreo N.C.D.=N Escuelas Monitoreadas X 100 Total de Docentes
Facultades, Escuelas Acadmico Profesionales, Escuela Postgrado/ Oficina General de Personal Oficina Tcnica Personal Docente, VAC MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC, OFICINA GENERAL DE PERSONAL
ACTIVIDADES 1.8.1. Elaboracin e implementacin de normas de evaluacin y control docente a fin de que se pueda cumplir oportunamente con las actividades acadmicas programadas.
INDICADOR 8.1. Grado de cumplimiento de actividades acadmicas.
OBJETIVO ESPECIFICO 1.9. 1.9. Impulsar el posicionamiento de las escuelas en el mbito empresarial y sector pblico de la regin INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Grado de posicionamiento de la UNT con las empresas del Sector Privado e instituciones del Sector Pblico. G.P.= NConvenios con el Sector Privado / Pblico x100 Total Alumnos / docentes beneficiados Facultades, Escuela de Postgrado, Oficina General de Intercambio Acadmico, DICOTEIN, VAC
AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC, Oficina General de Intercambio Acadmico, DICOTEIN PLIMIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES 1.9.1. Suscripcin de convenios en funcin de las especialidades de cada Facultad para apoyar el fortalecimiento del desarrollo tecnolgico y de gestin de los diferentes tipos de empresas y de instituciones del sector pblico regional, nacional e internacional.
INDICADOR 9.1. Nmero de convenios y alianzas vigentes con instituciones regionales, nacionales e internacionales. 9.2. Nmero de participantes docentes y alumnos en cada convenio
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EJE TEMTICO: 2.- CIENCIA, TECNOLOGA Y MEDIO AMBIENTE

OBJETIVO ESTRATGICO 02 : INNOVAR LA LABOR CIENTIFICA, TECNOLGICA Y DE APOYO A LA PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE INDICADOR Grado de Investigacin Cientfico Tecnolgica y humanstica orientadas al desarrollo sostenible
de la regin y/o publicadas en revistas indexadas FORMA DE CALCULO G.D.I.C. = N Investigaciones cientfico-tecnolgica y humanstica, orientadas al desarrollo sostenible de la regin y/o publicadas en revistas indexadas Total docentes
Facultades, Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin, VAC MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- Oficina General de Promocin y Desarrollo de la InvestigaPLIMIENTO DEL INDICADOR cin, VAC OBJETIVO ESPECIFICO 2.1. 2.1. Desarrollar investigacin cientfica por reas del conocimiento, y de carcter multidisciplinaria, orientada a la bsqueda de nuevos conocimientos prctico que solucione los problemas de la sociedad. INDICADOR Grado de participacin de los docentes en el desarrollo de proyectos de investigacin multidisciplinarios que respondan a las demandas de la regin
G.P.D.P.I.M..= N Docentes con Investigaciones multidisciplinarios realizados por lneas de investigacin que responden X 100 a las demandas de la regin Total docentes
FORMA DE CALCULO
Facultades, Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin, VAC MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- Oficina General de Promocin y Desarrollo de la InvestigaPLIMIENTO DEL INDICADOR cin, VAC
INDICADOR
Grado de participacin de los docentes en el desarrollo de proyectos innovadores de investigacin que respondan a las demandas de la regin
G.P.D.P.I.I.= N Docentes involucrados en el desarrollo de proyectos de innovacin cientfico-tecnolgico X 100 Total docentes
FORMA DE CALCULO
FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION AREA RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR
Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin, VAC Oficina Tcnica de Estadstica Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin,VAC
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ACTIVIDADES 2.1.1. Difusin de las lneas de investigacin por rea del conocimiento y desarrollo de proyectos de investigacin. 2.1.2. Difusin de las lneas de investigacin para los proyectos de investigacin interdisciplinaria y desarrollo de proyectos de investigacin. 2.1.3. Implementacin de proyectos de investigacin en lneas de inters de la comunidad. 2.1.4. Participacin de los estudiantes en los proyectos de investigacin.
INDICADOR 1.1. Nmero de docentes con trabajos de investigacin realizados por lneas de investigacin en las diferentes reas del conocimiento. 1.2. Nmero de docentes con trabajos de investigacin interdisciplinario realizados por lneas de investigacin. 1.3. Nmero de docentes con trabajos de investigacin realizados que responden a las demandas de la comunidad. 1.4. Nmero de alumnos participantes en trabajos de investigacin/ total de alumnos de cada facultad.
OBJETIVO ESPECIFICO 2.2. 2.2. Impulsar la formulacin de proyectos de investigacin a fin de aprovechar los recursos financieros provenientes de las diferentes fuentes de financiamiento, especialmente de las transferencias del canon minero. INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de utilizacin del Canon Minero en los Proyectos de Investigacin.

G.U.C.M.= N Proyectos de Investigacin ejecutados X 100 Total de Proyectos financiados con el Canon Minero
Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin,VAC MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- Oficina General de Promocin y Desarrollo de la InvestigaPLIMIENTO DEL INDICADOR cin,VAC ACTIVIDADES 2.2.1. Implementacin de normas para la distribucin presupuestal de los recursos econmicos con fines de investigacin a las diferentes facultades. 2.2.2. Participacin docente con investigaciones registradas en la Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin. INDICADOR 2.1. Nmero de normas para la distribucin presupuestal 2.2. Nmero de docentes con investigaciones registradas en OGPRODEIN / Nmero de docentes UNT.
OBJETIVO ESPECIFICO 2.3. 2.3. Desarrollar un programa de proteccin de la propiedad intelectual de las investigaciones ejecutadas y su publicacin INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de ejecucin de investigaciones registradas en INDECOPI

G.E.I.R.I.= N Investigaciones ejecutadas y registradas en INDECOPI X 100 Total de investigaciones
Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin, Facultades, VAC MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC
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ACTIVIDADES 2.3.1. Elaboracin de un estudio para determinar el rea encargada de registrar y patentar las investigaciones, inventos y otros productos del conocimiento generados en la universidad. 2.3.2. Implementacin de mecanismos para difundir las publicaciones de las investigaciones realizadas.
INDICADOR 3.1.Informe Elaborado. 3.2.Nmero de registros de propiedad intelectual realizados. 3.3.Nmero de investigaciones publicadas en revistas indexadas / Nmero de investigaciones publicadas. 3.4.Nmero de libros elaborados por docentes producto de las investigaciones realizadas.
OBJETIVO ESPECIFICO 2.4. 2.4. Mejorar la poltica de incentivos para las docentes con investigaciones en las diferentes reas del conocimiento, interdisciplinarias y de proyeccin social. INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de otorgamiento de incentivos Especiales a Docentes que desarrollan investigacin

G.I.E.D.I= N Docentes que reciben incentivos especiales Total Docentes x 100
Facultades, Oficina General de Promocin y Desarrollo de la Investigacin, OGSEF, VAD, VAC MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC, VAD, Facultades
ACTIVIDADES 2.4.1. Evaluacin e implementacin de una poltica de incentivos a las investigaciones y creatividad que considere adems una premiacin anual. 2.4.2. Suscripcin de convenios para captar recursos destinados a la investigacin.
INDICADOR 4.1. Nmero de programas de incentivos realizados. 4.2. Nmero de docentes acogidos a este beneficio 4.3. Nmero de premios otorgados 4.4. Nmero de convenios suscritos
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EJE TEMTICO: 3.- ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS

OBJETIVO ESTRATGICO 3.- CREAR, AMPLIAR Y FORTALECER LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS. INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de consolidacin de las Unidades Productivas G.C.U.P.= N Unidades Productivas Consolidadas x 100 Total de Unidades Productivas
Unidades Productivas, Oficina Tcnica de Promocin Financiera, VAD MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD
OBJETIVO ESPECIFICO 3.1. 3.1 Optimizar el sistema de produccin de bienes y prestacin de servicios de las Unidades Productivas implementando criterios de eficacia, eficiencia, innovacin, mediante la alianza Universidad-EmpresaEstado. INDICADOR Grado de crecimiento de la demanda de las Unidades Productivas a fin de fortalecer la alianza UniversidadEmpresa-Estado
G.M.U.P.= N Usuarios de las Unidades Productivas x 100 Total Unidades Productivas
FORMA DE CALCULO
Unidades Productivas, Oficina Tcnica de Promocin Financiera, VAD MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD, Oficina Tcnica de Promocin Financiera
ACTIVIDADES 3.1.1.Elaboracin del diagnstico y propuesta de reestructuracin de las diferentes Unidades Productivas. 3.1.2.Ampliacin de la oferta de productos y servicios a los usuarios con calidad. 3.1.3.Creacin de nuevas Unidades Productivas de carcter facultativo e interfacultativas. 3.1.4.Seguimiento al funcionamiento de las Unidades Productivas. 3.1.5. Produccin de bienes y servicios de calidad. 3.1.6.Elaboracin del Plan de modernizacin de la infraestructura y renovacin de equipos.
INDICADOR 1.1. Informe del Diagnstico. 1.2. Propuesta de Reestructuracin 1.3. Nmero de usuarios atendidos 1.4. Nmero de productos y servicios ofrecidos 1.5. Nmero de nuevas Unidades Productivas 1.6. Informes de monitoreo a las Unidades Productivas 1.7. Nmero de programas de mejora de calidad implementados. 1.8. Nmero de ambientes modernizados 1.9. Nmero de equipos renovados
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OBJETIVO ESPECIFICO 3.2. 3.2. Actualizar y Modernizar la normatividad de las Unidades Productivas INDICADOR
Grado de Actualizacin y modernizacin de los documentos de gestin de las Unidades Productivas

G.A.M.D.G.U.P.=N Documentos de gestin actualizados y modernizados x100 Total de Unidades Productivas
Unidades Productivas, Oficina Tcnica de Promocin Financiera, VAD MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD
ACTIVIDADES 3.2.1.Elaboracin de documentos de gestin y normatividad a ser aplicada.
INDICADOR 2.1. N de documentos de gestin 2.2. N de Normas internas elaboradas e implementadas
OBJETIVO ESPECIFICO 3.3. 3.3. Implementar el Plan de marketing para las Unidades Productivas. INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de implementacin del Plan de Marketing y Publicidad en las Unidades Productivas

G.I.P.M.U.P.=N Actividades de Marketing y Publicidad implementadas en las Unidades Productivas x 100 Total de Unidades Productivas
Unidades Productivas, Oficina Tcnica de Promocin Financiera, Oficina de Relaciones e Informacin, VAD MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD, Oficina de Relaciones e Informacin
ACTIVIDADES 3.3.1.Creacin de la Unidad de Marketing de las Unidades Productivas 3.3.2.Elaboracin del lema, logotipo y catlogos publicitarios. 3.3.3.Elaboracin del Plan de Publicidad
INDICADOR 3.1. Propuesta de creacin 3.2. Propuesta de lema, logotipo y catlogos. 3.3. Plan de Publicidad
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EJE TEMTICO: 4.- BIENESTAR UNIVERSITARIO

OBJETIVO ESTRATEGICO 04: DESARROLLAR Y MEJORAR LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR UNIVERSITARIO INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de desarrollo de los Programas de Bienestar Universitario Mejorados.

G.D.P.B.U. = N Programas de Bienestar Universitario Mejorados x 100 Total de Programas de Bienestar Universitario
Oficina General de Bienestar Universitario, VAD Oficina Tcnica de Estadstica
AREA RESPONSABLE DEL CUM- OGBU, VAD PLIMIENTO DEL INDICADOR
OBJETIVO ESPECIFICO 4.1. 4.1. Desarrollar actividades preventivas y de promocin de la salud de ptima calidad a favor de los alumnos, personal acadmico y administrativo de la universidad. INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de desarrollo de las Actividades preventivas y de promocin de la Salud

G.D.A.P.P.S. = N Actividades preventivas y de promocin de la Salud x 100 Total de Actividades del Servicio Mdico
Oficina General de Bienestar Universitario, Oficina Tcnica de Servicio Mdico, VAD MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- OGBU, VAD
ACTIVIDADES 4.1.1.Programacin de campaas de salud y prevencin de enfermedades. 4.1.2.Mejoramiento de los servicios brindados en el comedor universitario con men de valor nutritivo y de acuerdo a las normas de higiene y diettica.
INDICADOR 1.1.Nmero de programas de atencin preventiva promocional de la salud. 1.2.Nmero de participantes beneficiados de estas campaas. 1.3.Nmero de convenios a favor de la salud de alumnos, docentes y administrativos. 1.4.Nmero de atenciones en servicios mdicos, enfermera, psicolgico y odontolgico. 1.5.Nmero de atenciones en servicio social 1.6.Nmero de comensales en el Comedor Universitario.
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OBJETIVO ESPECIFICO 4.2. 4.2 Promover actividades deportivas y recreacionales en la UNT INDICADOR FORMA DE CALCULO FUENTE DE INFORMACIN/ Grado de participacin de la comunidad universitaria en Actividades deportivas y recreacionales
G.P.A.D.R.. = N Actividades Deportivas y Recreacionales x 100 Total de Participantes
Oficina General de Bienestar Universitario, Unidad de Deportes, VAD Oficina Tcnica de Estadstica MEDIOS DE VERIFICACION AREA RESPONSABLE DEL OGBU,VAD CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES 4.2.1. Implementacin de un Programa de actividades deportivas y recreativas. 4.2.2. Implementacin del Programa de actividades deportivas y recreativas con ocasin de celebracin de fechas importante de la vida institucional de la universidad. 4.2.3.Participacin masiva en actividades deportivas y recreacionales.
INDICADOR 2.1. Programa de Actividades deportivas y recreacin. 2.2. Programa de actividades por festividades. 2.3. Nmero de participantes en actividades deportivas y recreativas 2.4. Nmero de actividades deportivas y recreacionales ejecutadas.
OBJETIVO ESPECIFICO 4.3. 4.3. Desarrollar e implementar actividades que aseguren la participacin de los miembros de la comunidad universitaria en los actos protocolares de la UNT INDICADOR
Grado de identificacin de la comunidad universitaria en Actos Protocolares de la U.N.T.

G.I.A.P.= N Participantes en Actividades Protocolares x 100 Total de Actividades Protocolares Ejecutadas
Oficina Relaciones e Informacin, Oficina General de Bienestar Universitario, Oficina General Personal, VAD MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- OGBU, Relaciones e Informacin, VAD
ACTIVIDADES 4.3.1. Coordinacin con las diferentes Unidades acadmicas y Administrativas para asegurar la asistencia de la comunidad universitaria a los actos protocolares.
INDICADOR 3.1. Grado de participacin en actividades institucionales.
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EJE TEMTICO: 5.- EXTENSIN Y PROYECCIN SOCIAL

OBJETIVO ESTRATGICO 05: PROMOVER Y DIFUNDIR LOS PROGRAMAS DE EXTENSIN Y PROYECCIN SOCIAL INDICADOR FORMA DE CALCULO Grado de intervencin de la Universidad en el desarrollo sostenible de la regin
G.I.D.S.R.= N Docentes participantes en proyectos de intervencin para el desarrollo sostenible de la regin x 1 00
Total docentes FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION AREA RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR Facultades, Escuela de Postgrado, Oficina General de Extensin y Proyeccin Social, VAC Oficina Tcnica de Estadstica VAC, Oficina General de Extensin y Proyeccin Social
OBJETIVO ESPECIFICO 5.1. 5.1. Preservar, promover y difundir el patrimonio cultural, artstico de la universidad y de la regin y de la nacin. INDICADOR 1
FORMA DE CALCULO
Grado de asignacin presupuestaria destinadas a la preservacin del Patrimonio Cultural

G.A.P.P.C. = Monto de inversiones destinadas para el desarrollo de la preservacin del patrimonio cultural x 100 Monto Total del Presupuesto UNT
Facultades, Oficina General de Extensin y Proyeccin Social MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC, Oficina General de Extensin y Proyeccin Social
INDICADOR 2
FORMA DE CALCULO
Grado de participacin en la preservacin, promocin y difusin del patrimonio cultural, artstico.

G.P.P.D.P.C. = N de eventos de promocin y/o difusin del patrimonio cultural de la regin ejecutados x 100 N Total de eventos programados
Facultades, Oficina General de Extensin y Proyeccin Social MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC, Oficina General de Extensin y Proyeccin Social
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ACTIVIDADES 5.1.1. Evaluacin del patrimonio cultural, artstico de la universidad. 5.1.2. Fortalecimiento y promocin de los proyectos, centros e institutos de preservacin del patrimonio cultural y artstico de la universidad y de la sociedad. 5.1.3.Suscripcin de Convenios con instituciones del sector privado y pblico para desarrollar y fortalecer actividades de preservacin del patrimonio cultural. 5.1.4.Organizacin de seminarios, cursos y eventos orientados a exaltar nuestra tradicin, cultura, identidad, patrimonio cultural de la universidad de la regin y de la nacin.
INDICADOR 1.1. Evaluacin del patrimonio
1.2. Plan de fortalecimiento y promocin 1.3. Nmero de Convenios suscritos 1.4. Nmero de eventos de capacitacin y difusin realizados.
EJE TEMTICO: 6.- GESTIN ADMINISTRATIVA

OBJETIVO ESTRATGICO 6.- MODERNIZAR LA GESTION ADMINISTRATIVA PARA QUE SEA UN SOPORTE EFICIENTE Y EFICAZ EN LA GESTION UNIVERSITARIA INDICADOR
FORMA DE CALCULO FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION AREA RESPONSABLE DEL MIENTO DEL INDICADOR
Grado de modernizacin de la Gestin Administrativa

G.M.G.A=N Actividades de actualizacin en gestin administrativa x100 Total de Actividades Programadas
VAD, Oficina General de Personal-Capacitacin, OGPD Oficina Tcnica de Estadstica

CUMPLI- VAD
OBJETIVO ESPECIFICO 6.1. 6.1. Implementar un programa de capacitacin y actualizacin a favor de las autoridades, docentes y personal administrativo en aspectos de gestin. INDICADOR Grado de capacitacin en Gestin Administrativa a favor de las autoridades, docentes y personal administrativo
G.C.G.A.= N Eventos de Capacitacin en Gestin Administrativa x 100 Total asistentes en eventos de capacitados
VAD, Oficina General de Personal-Capacitacin, Planificacin MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD
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ACTIVIDADES 6.1.1 Elaboracin de un diagnstico de gestin administrativa. 6.1.2.Elaboracin de un plan de capacitacin dirigido a las autoridades, docentes y personal administrativo en gestin administrativa. 6.1.3. Implementacin de una poltica de incentivos, facilidades, becas y pasantas en aspectos de gerencia, con incidencia en los sistemas administrativos.
INDICADOR 1.1. Informe del Diagnstico de la gestin 1.2.Plan de Capacitacin en gestin administrativa 1.3.Nmero de autoridades, docentes y personal administrativos capacitado/ total de servidores.
OBJETIVO ESPECIFICO 6.2. 6.2. Desarrollar un programa de cultura organizacional, dirigido a todo el personal para fortalecer su compromiso e identidad con la universidad. INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Grado de fortalecimiento del compromiso e identidad institucional G.F.C.I.I.= N Actividades Ejecutadas x 100 N Actividades Programadas
VAD, Oficina General de Planificacin, Oficina General de Personal MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD, OGPD
ACTIVIDADES 6.2.1. Identificacin de las caractersticas de la cultura organizacional existente. 6.2.2. Elaboracin de propuesta de mejoramiento considerando: valores claros; estructura organizacional; disposicin para la accin y el cambio; difusin permanente de la visin y los objetivos de la institucin.
INDICADOR 2.1. Informe 2.2. Propuesta de mejoramiento.
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OBJETIVO ESPECIFICO 6.3. 6.3. Reestructuracin administrativa a fin de modernizar la actual estructura organizacional y funcional. INDICADOR
FORMA DE CALCULO
Grado de implementacin de la estructura propuesta a fin de modernizar la gestin administrativa

G.I.E.P.=N Documentos de gestin actualizados Total de Unidades Orgnicas x 100
VAD, Oficina General de Planificacin, Comisin de Reestructuracin MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUMPLI- VAD/ OGPD/Comisin de Rerestructuracin
MIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES 6.3.1. Elaboracin de un plan de reestructuracin. 6.3.2. Actualizar los documentos de gestin como Reglamento de organizacin y funciones ROF; Cuadro de asignacin de personal CAP, Presupuesto de Asignacin de Personal PAP; Organigrama estructural, Manual de organizacin y funciones MOF.
INDICADOR 3.1. Plan de reestructuracin. 3.2. Documentos de gestin actualizados
OBJETIVO ESPECIFICO 6.4. 6.4. Institucionalizar una poltica de innovacin permanente de la tecnologa de la informacin de carcter acadmico y administrativo.
INDICADOR FORMA DE CALCULO

Grado de implementacin de la red telemtica en las unidades orgnicas. G.I.R.T.= N hardware-software innovados x 100 Total de Usuarios VAD, Oficina de Sistema de Cmputo Oficina Tcnica de Estadstica
AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD, Oficina de Sistema de Cmputo PLIMIENTO DEL INDICADOR
ACTIVIDADES 6.4.1. Implementacin de un sistema de informacin gerencial que permita organizar el flujo de informacin acadmica. 6.4.2. Implementacin de un programa agresivo de innovacin de hardware, software, actualizacin de conocimientos del personal en informtica.
INDICADOR 4.1. Nmero de programas o mdulos implementados 4.2. Nmero de hardware y software innovados. 4.3. Nmero de participantes en cursos de actualizacin de conocimientos de informtica
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OBJETIVO ESPECIFICO 6.5. 6.5. Desarrollar acciones de mejoramiento de los procedimientos y procesos. INDICADOR FORMA DE CALCULO
Grado de implementacin de la Simplificacin Administrativa en los Procedimientos. G.I.S.A= N Procedimientos Simplificados x 100 Total Procedimientos Administrativos
VAD, Oficina General de Planificacin -Oficina Tcnica de Racionalizacin MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD
ACTIVIDADES 6.5.1. Anlisis de los procesos y procedimientos administrativos. 6.5.2.Implementacin de la Simplificacin administrativa. 6.5.3.Monitoreo y seguimiento
INDICADOR 5.1.Nmero de usuarios atendidos 5.2.Nmero de Procedimientos simplificados. 5.3.Reporte anual
OBJETIVO ESPECIFICO 6.6. 6.6. Creacin de la Editorial Universitaria INDICADOR FORMA DE CALCULO Grado de cumplimiento del Proyecto de creacin de la Editorial Universitaria
G.C.P.E.U. = Meta Programada para la creacin de la Editorial Un. X100 Meta Ejecutada
VAD/ Oficina General de Planificacin -Oficina Tcnica de Promocin Financiera MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD
ACTIVIDADES 6.6.1. Elaboracin de un proyecto para la creacin de la Editorial Universitaria.
INDICADOR 6.1. Proyecto de creacin.
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EJE TEMTICO: 7.- INFRAESTUCTURA Y EQUIPAMIENTO

OBJETIVO ESTRATGICO 7.-MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TENTE EN ARMONIA AL ROL DE LA UNIVERSIDAD INDICADOR FORMA DE CALCULO
EXIS-
Grado de ejecucin de proyectos de infraestructura y equipamiento en la UNT

G.E.P.I.E=NProyectos Infraestructura-equipamiento ejecutados x100
Total de Proyectos Programados
VAD, Oficina de Infraestructura, Oficina General de Planificacin y Desarrollo Oficina Tcnica de Promocin Financiera MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD, Planificacin
OBJETIVO ESPECIFICO 7.1. 7.1. Ampliar, mejorar, modernizar, recuperar y/o rehabilitar la infraestructura para desarrollar las actividades acadmicas, de investigacin, de bienestar, y extensin a nivel central y sedes. INDICADOR Grado de ejecucin de proyectos de infraestructura y equipamiento para desarrollar actividades acadmicas, de investigacin, de bienestar, y extensin a nivel central y sedes.
G.E.P.I.E.A.A = N Proyectos de Infraestructura ejecutados Total de Proyectos Programados x 100
FORMA DE CALCULO
VAD, Oficina de Infraestructura, Oficina General de Planificacin y Desarrollo Oficina Tcnica de Promocin Financiera MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAD, Planificacin
ACTIVIDADES 7.1.1. Elaboracin de un diagnstico de la infraestructura universitaria. 7.1.2. Programacin de las inversiones en armona a las priorizaciones de mejoras de la infraestructura. 7.1.3. Elaboracin del Plan de Inversiones de la UNT.
INDICADOR 1.1.Informe del diagnostico de la infraestructura fsica 1.2.Nmero de aulas / alumnos 1.3.Nmero de aulas / horas lectivas 1.4.Nmero de reas verdes / alumnos 1.5.Porcentaje de rea construida en la sede central y sedes. 1.6.Porcentaje de utilizacin de la infraestructura universitaria. 1.7.Plan de Inversiones de la UNT
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OBJETIVO ESPECIFICO 7.2. 7.2. Mejorar las instalaciones de las bibliotecas y su equipamiento nivel central y sedes INDICADOR Grado de ejecucin de proyectos de equipamiento y mejoramiento en las instalaciones de las Bibliotecas de la UNT a nivel central y sedes. G.E.P.E.M.B= N Proyectos Equipamiento y x 100 mejoramientos ejecutados Total de Proyectos de Equipamiento Programados
FORMA DE CALCULO
VAD, Oficina de Infraestructura, Oficina General de Planificacin y Desarrollo Oficina Tcnica de Promocin Financiera MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL VAD/Planificacin CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR ACTIVIDADES 7.2.1. Modernizacin de las instalaciones e implementacin de textos y revistas en bibliotecas. INDICADOR 2.1.Nmero de Locales con instalaciones modernizados 2.2. Nmero de textos y revistas incrementadas en las bibliotecas
OBJETIVO ESPECIFICO 7.3. Promover la mejora de las instalaciones y el equipamiento de los laboratorios, talleres de las unidades acadmicas, administrativas a nivel central y subsedes. INDICADOR Grado de implementacin de instalaciones y equipamiento de laboratorios / talleres de las unidades orgnicas de la UNT
G.I.I.E.LT= N Proyectos para mejorar las instalaciones y Equipamiento de los laboratorios-talleres ejecutados x100
FORMA DE CALCULO
Total de Proyectos de mejoramiento o Programados Facultades, VAD, Oficina de Infraestructura, Oficina General de Planificacin y Desarrollo Oficina Tcnica de Promocin Financiera MEDIOS DE VERIFICACION Oficina Tcnica de Estadstica AREA RESPONSABLE DEL VAD, Planificacin CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR FUENTE DE INFORMACIN/
ACTIVIDADES 7.3.1. Modernizacin de las instalaciones e incremento del nmero de laboratorios y talleres equipados.
INDICADOR 3.1. Nmero de laboratorios y talleres modernizados. 3.2. Nmero de laboratorios y talleres equipados.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL P. E . I.

RECTOR VICERRECTOR ACADMICO VICERRECTOR ADMINISTRATIVO PROFESOR SECRETARIO GENERAL

JEFES DE OFICINAS GENERALES

PLAN ESTRATGICO 2007 2011

4.- Programacin Multianual de la Inversin Pblica............................................................ 33

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011 INTRODUCCIN

DIAGNOSTICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

1.1.2.1. ASPECTO ACADMICO ALUMNOS

Alumnos por Grados Acadmicos

Total M N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C N C 58 6 54 17 92 17 136 28 26 4 27 8 56 17 23 8 51 26 3 0 36 9 14 12 576 152 728 F 23 3 7 2 16 8 33 5 13 5 5 3 24 16 12 5 4 1 42 16 4 1 6 2 189 67 256

159 44 325 129 48 23 288 92 348

La universidad para mejorar sus

1.1.3 TRUJILLO UNT: CENTROS DE PRODUCCION LINEAS DE RENTABILIDAD

CENTRO DE PRODUCCION - LINEAS DE RENTABILIDAD DE LA UNT

Fuente: Oficina General de Planificacin y Desarrollo

COLEGIO RAFAEL NARVAEZ CADENILLAS

SEGUNDA ESPECIALIZACION EN CIENCIAS MEDICAS

1.1.4 TRUJILLO-UNT: POTENCIAL HUMANO POTENCIAL HUMANO

TOTAL 893 558 303 1 754

% 51% 32% 17% 100%

Fuente: Oficina General de Planificacin y Desarrollo

1.2.1. DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA UNT - MACROAMBIENTE

1.2.2. AL INTERIOR DE LA UNT - MICROAMBIENTE

PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO

2.2. FINALIDAD DEL PEI

2.5. LINEAMIENTOS DE POLTICA

Grado de efectividad de la Enseanza Aprendizaje

N Alumnos invictos Total Alumnos Matriculad os x 100

FUENTE DE NFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, Registro Tcnico, Escuela de Post Grado Oficina Tcnica de Estadstica.

AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC PLIMIENTO DEL INDICADOR

FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Grado de fortalecimiento y sostenibilidad en las carreras profesionales

Total Carreras Acadmico Profesionales

INDICADOR 2.1. Nmero de carreras profesionales, maestras y doctorados auto evaluados.

2.2.Informe del plan de marketing social. 2.3.Nmero de currculos reestructurados

FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Coeficiente de modernizacin y/o consolidacin de los servicios acadmicos

FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, Sedes, VAC Oficina Tcnica de Estadstica

AREA RESPONSABLE DEL VAC CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR

FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, Postgrado, VAC Oficina Tcnica de Estadstica

AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC PLIMIENTO DEL INDICADOR

Grado de beneficio alcanzado por las Facultades mediante alianzas estrategias

Facultades, Oficina General de Intercambio Acadmico, DICOTEIN, VAC

AREA RESPONSABLE DEL CUM- VAC PLIMIENTO DEL INDICADOR

FORMA DE CALCULO FUENTE DE INFORMACIN/

INDICADOR 8.1. Grado de cumplimiento de actividades acadmicas.

FUENTE DE INFORMACIN/ MEDIOS DE VERIFICACION

EJE TEMTICO: 2.- CIENCIA, TECNOLOGA Y MEDIO AMBIENTE

Grado de utilizacin del Canon Minero en los Proyectos de Investigacin.

Grado de ejecucin de investigaciones registradas en INDECOPI

Grado de otorgamiento de incentivos Especiales a Docentes que desarrollan investigacin

EJE TEMTICO: 3.- ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS

Grado de Actualizacin y modernizacin de los documentos de gestin de las Unidades Productivas

ACTIVIDADES 3.2.1.Elaboracin de documentos de gestin y normatividad a ser aplicada.

INDICADOR 2.1. N de documentos de gestin 2.2. N de Normas internas elaboradas e implementadas

Grado de implementacin del Plan de Marketing y Publicidad en las Unidades Productivas

EJE TEMTICO: 4.- BIENESTAR UNIVERSITARIO

Grado de desarrollo de los Programas de Bienestar Universitario Mejorados.

Oficina General de Bienestar Universitario, VAD Oficina Tcnica de Estadstica