EXERCCIO

1. De todas as tecnologias, qual ser a que dever ter o maior efeito dentro de um futuro possvel nas atividades de transporte, estoques, armazenagem, manuseios e processamento de pedidos. Sem dvidas, a tecnologia da informao continuar sendo fundamental para um bom desempenho de todas as reas nas organizaes, pois o computador funciona como um corao nas empresas. 2. Qual o principal impacto dos computadores na logstica do futuro? O computador a principal ferramenta para que haja uma comunicao instantnea entre todos os setores organizao, o que contribui para a reduo de tempo e falhas nos processos logsticos e assim fidelizar os clientes. 3. Qual a funo da tecnologia justin- time no campo da logstica? A de controlar a produo, tendo como objetivo principal a racionalizao dos recursos de produo para evitar desperdcios.

4. O controle de estoque ser foco das principais atenes nas prximas

dcadas, o que a administrao deve fazer para minimizar os custos e os riscos operacionais. A comunicao de informao tem sido um dos maiores e poderosos direcionamentos que tem levado as organizaes a se desenvolverem. Para se obter xito no controle de estoque necessrio que as empresa faam clculos estatsticos peridicos a fim de manter uma quantidade de insumos adequados reduzindo custos e evitando possveis colapsos na linha de produo. 5. A velocidade do fluxo de informao de pedidos no sistema de suprimento e distribuio afeta todo o processo logstico, quanto o gestor, qual mecanismo utilizar para melhorar este fluxo. Um sistema de informao rpido e de qualidade deve ser o primeiro passo desse processo. Ele deve ser estruturado de forma que atenda as necessidades de cada usurio, mas o custo de aquisio deve ser sempre menor que o benefcio gerado. 6. Sabendo que armazenagem e o manuseio de materiais devero beneficiar a organizao quanto ao bem aplicado, desta forma defina: processo de armazenagem e o manuseio. Processo de Armazenagem se refere guarda, manuteno e movimentao da matria-prima e de produto acabado, a fim de manter a qualidade do produto. Manuseio de Materiais so tecnologias de movimentao mnimo de distrbio na capacidade do fluxo. do processo com o

7. Discorra sobre eficincia, eficcia e efetividade no processo da logstica nas organizaes.

Eficincia a capacidade do administrador de obter bons produtos como produtividade e desempenho, utilizando a menor quantidade de recursos possveis, como tempo, mo-de-obra e material, ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Eficcia a capacidade de fazer aquilo que preciso, que certo para se alcanar determinado objetivo, escolhendo os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado. A eficincia envolve a forma com que uma atividade feita, a eficcia se refere ao resultado da mesma. Efetividade a capacidade de produzir um efeito, que pode ser positivo ou negativo. Consequentemente, o que efetivo no necessariamente eficiente ou eficaz. 8.
No processo da administrao logstica temos em mente duas palavras que demonstram custo benefcio no processo, sendo eles: prev e obter, faam o link no processo de gerenciamento da logstica.

necessrio que seja feito um estudo de mercado constante para que se possa fazer uma estimativa de futuro no que diz respeito aos processos logsticos e dessa forma controlar a obteno de materiais, para que no haja gastos desnecessrios. 9. Defina administrao de materiais.

A administrao de materiais visa abastecer, de modo contnuo, a empresa com material que seja necessrio para as suas atividades, evitando desperdcios ou falta de material.
10. No contexto empresarial, as organizaes tem colocado em prtica os trs nveis de planejamento, estratgico, ttico e operacional, faa o link da logstica em cada nvel.

Planejamento estratgico; este elaborado geralmente pela alta gerncia e abrange toda a estrutura organizacional de uma organizao. Planejamento ttico; desenvolvido por profissionais da mdia gerncia e aplica-se a departamentos especficos. Planejamento operacional; considerado como formalizao, principalmente atravs de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantaes estabelecidas e desenvolvido pelos baixos nveis de gerncia. Eles so interligados, e suas interaes influenciam de um planejamento para outro.