Rendesia e planifikimit te nevojave te Burimeve Njerezore

Planifikimi I nevojave per burime njerezore eshte nje process shume I rendesishem ne
pune sepse per qdo kompani ka te beje me perdorimin te drejt dhe efiqient te njerezve ne
pune. Eshte shume rendesishme per secilen kompani ti planifikoj sa punetor I duhen
kompanise per te kryer punet e nevojshme qofte fjala per hallkat e prodhimit apo ato te
sherbimeve .

Nje planifikim jo I mire I nevojave per personel mund ti kushtoj nderrmarrjes, munden te
mbesin pjese te prodhimit te pambuluara,dhe ne te njejten kohe por ne te njejten kohe
edhe plotesimi I atyre vendeve me kualifikim te panevojshem mund ti kushtoj
kompanise, kompania harxhon mjete ne trajnimin e personelit te tyre, personeli I pa
trajnuar mund te lendohet ne pune, mund ta demtoje makinerine apo mjetet e punes dhe
mund te shkaktoj qrregullime ne zingjirin e punes.

Planifikimi me I mire I burimeve njerzore brenda nje kompanie mund ti jep mundesi
punonjesve Brenda kompoanise te planifikojne mundesite e veta per zhvillim personal si
dhe te planifikojne per karrieren e tyre.

Kompanite duhet te kene percaktim qe te parashikojne sistematikisht oferten dhe

kerkesen per fuqine puntore per periudhen e ardhshme.

Kompania duhet te rrespektoj percaktimin qe te siguroj numrin e mjaftueshem te

punetoreve ne vendet e duhura pra formulen personi I duhur ne vendin e duhur, ne
menyre qe te arrihet efiqienca dhe efikasiteti ne pune.

PLANIFIKIMI STRATEGJIK I BURIMEVE NJEREZORE

Menaxhimi I burimeve njerzore duhet te jete nje nga elementet kyqe te planifikimit
strategjik dhe global per secilen kompani, aty duhet te parashihet nje system integrues te
burimeve njerezore ne zhvillimin strategjik.

Integrimi mund te realizohet ne dy nivele.

1. Ne nivel strategjik, atje ku strategjia e Menaxhimit te Burimeve njerezore, tenton

te harmonizoje orientimin e vet me strategjine e zhvillimit global te aktiviteteve
tjera funksionale.

2. Ne nivelin operacional, atje ku planet e veprimit mund te programojne

operacione specfike qe mund te nderrmirren nga njesia e burimeve njerezore ne
menyre qe ky integrim te kryhet me sa me shume sukses.
ANALIZA E AMBIENTIT TE JASHTEM TE ORGANIZATES

Kjo analize permban te gjitha mundesite dhe kufizimet qe na I paraqet ambienti I

jashtem, perfshire ketu konkurrencen, ecurin e produktit apo nsherbimit te nderrmarrjes
ne treg., gjendja aktuale dhe e ardhmja e teknologjive, perparesite dhe mangesite e
perkrahjes se institucioneve qeveritare per nderrmarrjet ekonomike qofte ato porodhuese
dhe sherbyese.

KONKURRENCA

Konkurrenca shpejton evulcionin teknologjik, ndikon ne organizimin e vendit te punes

dhe ne vjeterimin e puneve, konkurrence nuk mund te jete vetem ne aspektin e treewgut
local, por edhe per tregjet regjionale, kombetare ato nderkombetare.

AMBIENTI TEKNOLOGJIK

Zhvillimi I teknologjive te reja dhe konkurrenca I shtyen kompanite te ndryshojne

natyren e puneve, disa aspekte te teknologjise kane te bejne me lidhje direkte me sasine
dhe cilsine e fuqise punetore ne organizate.

- Ndryshimet ne Prodhime apo ne sherbime, duhet te pertshtatesh ne nje shoqeri

konkurruese net e cilen te ardhurat e organizatave varen nga zgjatja e ciklit te
jetes se produkteve dhe sherbimeve te tyre.

- Ndryshimet ne organizim, keto provokohen nga automatizimi I metejshem I

detyrave te punes, ne kete menyre zvoglohet shfrytezimi I burimeve njerezore si
pasoje e kompjuterizimit , aplikimit te roboteve ne industrin e tekstilit ne
industrine e makinave, procesoreve dhe elektronikes.

TREGU I PUNES

Nje kujdes I veqnte duhet ti kushtohet karakteristikave aktuale te tregut te punes dhe
sjelljeve te ardhshyme te kategorive sociale, pra sigurohen informatat per tregun e punes,
mblidhen te dhena per tregun actual dhe te ardhshem te punesimit.

Papunesia ne nje nivel te ulet (2-3%) don te thote se nderrmarrja duhet ti kushtoje
rendesi te veqante departamentit te Burimeve njerezore qe do te thote se burimet
njerezore nuk jane mjaft te kerkuara me kualitete te veqanta, kurse ne rastin kur
papunesia eshte me e madhe se 12% do te thote se fuqia punetore eshte bollshme ne kete
rast duhet perkujdesur vetem per cilesine.
NDRYSHIMET SOCIALE

Nje nga aspektet qe duhet te mbajne parasysh punedhenesi eshte ai qe ka te beje me

konceptimin e punes.
Jo vetem ne vendet e zhvilluara por edhe ne vendet me zhvillim me te vogel, shperberja
e struktures familjare, plakja e popullsise, pakesimi I familjeve trandicjonale, pjesmarrja
me e madhe e grave ne tregun e punes., te gjitha keto jane fenomene sociale qe e
karakterizojne vendet e zhvilluara ne gjysmen e dyte te shekullit te 20.

ROLI I SHTETIT

Shteti nderhyn ne tregun e punes ne menyra te ndryshme, si punedhenes, si ligjevenes, si

mbrojtes, si prodhues, si rishperndares, si zhvillues, si stabilizues,.
Shume pak shkelje apo aktivitete mbesin te padefinuara nga punedhenesit qe nuk jane
objekt I ligjeve apo qe nuk I nenshtrohen nje kontrolli shteteror.
Shteti shpeshhere formon programe te ndryshme qe stimuloje aktivitete te ndryshme si
psh, programet e integrimit te te rinjeve ne pune.

ANALIZA E AMBIENTIT TE MBRENDSHEM

Analiza e ambientit te mbrendshem konsiston ne zbulimin e forcave dhe te dobesive te

nderrmarrjes si ne planin ekonomik financiar ashtu edhe ne planin social.

Gjate ketij procesi mblidhen dhe analizohen nje sere te dhenash per rendimentin e
produkteve dhe sherbimeve te ofruara nga nderrmarrja duke mbajtur para sysh edhe
gjendjen aktuale te konkurrences.

Do te duhej gjithashtu te analizohet dhe mundesia e futjes se teknologjive te reja dhe

efektet e saj ne aftesite dhe njohurite qe do te duhet te zotojne punonjesit e saj.

Te dhena te tjera jane edhe rezultatet financiare te nderrmarrjes, likuiditeti I saj, niveli I
borxheve dhe kapaciteti per te siguruar fitime.

Nga ana tjeter Menaxheri I Burimeve njerezore, ne bashkepunim me drejtorin menaxhues

bejne nje invenarizimin te personelit shqyrtimit te perparesive dhe te dobesive per
nderrmarrjen. Ky inventar duhet te behet duke pasur parasysh moshen, nivelin e cilesise
ne pune, shpresat per te ardhmen e biznesit, si edhe nevojat e kategorive te ndryshme
arsimimit, njohurite , zotesite, rendimentin, etj…