Universidade Federal de Uberlndia

Faculdade de Engenharia Civil

VALTER JOS COUTINHO JNIOR

PAULO HENRIQUE CACIQUE BRAGA

SEGUNDA AVALIAO DE ADMINISTRAO

Uberlndia
Abril / 2011

a) Efetue a previso do ano de 2011 atravs da RLS e corrigindo pelo

ndice de sazonalidade.

O mtodo de regresso linear (ajustamento de retas) consiste em

determinar a funo
Y = a + bx , sendo Y a varivel dependente e X a
varivel independente. Para encontrarmos a funo de forma menos
trabalhosa, utilizamos o Excel, onde podemos encontr-la utilizando a funo
Adicionar linha de tendncia.
Existem diversos mtodos para a realizao de previses quando o
consumo sazonal. Um dos mais utilizados o mtodo do coeficiente sazonal.
Para desenvolver o mtodo, deve-se determinar a mdia do consumo em cada
ano e os coeficientes de sazonalidade para cada perodo de sazonalidade ao
longo dos anos. Com esses valores, determina-se o coeficiente mdio de
sazonalidade de cada perodo de cada ano. Aps esse clculo, projeta-se a
demanda global para o ano previsto e a mdia de consumo para perodo de
sazonalidade por meio de um mtodo de previso. A mdia prevista de
consumo em cada perodo de sazonalidade multiplicada pelo coeficiente mdio
de sazonalidade de cada perodo do ano resulta na previso da demanda de
consumo.
RLS
X

R = 2,4982x + 245,19

Y
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

280
150
220
260
260
350
320
130
250
300
350
400
330
150
260
290
270
380
340
140
270
310

247,6882
250,1864
252,6846
255,1828
257,681
260,1792
262,6774
265,1756
267,6738
270,172
272,6702
275,1684
277,6666
280,1648
282,663
285,1612
287,6594
290,1576
292,6558
295,154
297,6522
300,1504

Y/RLS
1,130454
0,599553
0,870651
1,018877
1,008999
1,345227
1,218224
0,490241
0,933973
1,110404
1,283602
1,453655
1,188476
0,535399
0,919823
1,016969
0,93861
1,309633
1,161774
0,474329
0,907099
1,032816

23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60

s1
s2
s3
s4
s5
s6

320
400
350
140
280
310
300
450
335
135
360
350
400
450
355
125
340
370
450
500
360
130
350
360
430
515
370
150
290
350
415
500
423
176
361
400
437
541

1,105986
0,456115
0,930593
1,025316
1,11278
1,369103

302,6486
305,1468
307,645
310,1432
312,6414
315,1396
317,6378
320,136
322,6342
325,1324
327,6306
330,1288
332,627
335,1252
337,6234
340,1216
342,6198
345,118
347,6162
350,1144
352,6126
355,1108
357,609
360,1072
362,6054
365,1036
367,6018
370,1
372,5982
375,0964
377,5946
380,0928
382,591
385,0892
387,5874
390,0856
392,5838
395,082

1,057332
1,310844
1,137675
0,451404
0,895595
0,983691
0,944472
1,405653
1,038328
0,415215
1,098798
1,060192
1,202548
1,342782
1,051467
0,367516
0,992354
1,072097
1,294531
1,428105
1,02095
0,366083
0,978723
0,999702
1,185862
1,410559
1,006524
0,405296
0,778318
0,933093
1,099062
1,315468

Y
600
500
400

y = 2.4982x + 245.19

300

200

Linear (Y)

100
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53

b) Aps identificada a demanda de 2011 faa a simulao dos seguintes planos e escolha o
ideal atravs dos clculos de custo total do plano.

1 PLANO
EI = 100

EF = 50

Bimestre
1
2
3
4
5
6

EI
100
0
0
0
0
0

P1 = 150 (3 primeiros bimestres)

P
150
150
150
220
220
220
1110

D
423
176
361
400
437
541

HE
X
X
X
180
217
371
768

P2 = 220 (3 bimestres seguintes)

SC
173
26
211
X
X
X
410

EF
0
0
0
0
0
0
50

CEI = 3,2 x 100 = 320

CEF = 3,2 x 50 = 160
CME = 3,2 x 75 = 240
CP = 50 x 1110 = 55500
CHE = 50 + 50 x = 62,5 ; 62,5 x 768 = 48000
CSC = 62,5 + 7,5 = 70 ; 70 x 410 = 28700
Cvariao M.O. = CADM + CDEM =( 750 + ( 750 x 0,881))x6x5 = 42300
220-150 = 70/5=4,66

CTP=174.900

CME
50
0
0
0
0
25
75

2 PLANO
PF2010 = 500
Bimestre
1
2
3
4
5
6

EI
0
-25
197
243
232
193

P
398
398
398
398
398
398

D
423
176
361
400
437
541

HE
x
X
X
X
X
x

SC
x
X
X
X
X
x

EF
-25
197
234
232
193
50

CME

P 2011 = ( D + EF EI) / 6 = (2338 + 50 -0) / 6 = 398

-25 / 1 = - 25
Bimestre
1
2
3
4
5
6

500-423=80/15=5,33
EI
0
0
247
309
332
318
2538

P
423
423
423
423
423
423

Cvariao M.O = (750 + (750 x 0,88)) x 6 = 8460

CEI = 0
CEF = 200 x 3,2 = 640
CME = 1306 x 3,2 = 4179,2
CP = 2538 x 50 = 126900

CTP=138.900

D
423
176
361
400
437
541

EF
0
247
309
332
318
200

CME
0
123,5
278
320,5
325
259
1306

3 PLANO
Bimestre
1
2
3
4
5
6

- 33 / 1 = -33

EI
0
0
214
243
233
186

P
390
390
390
390
390
390

D
423
176
361
400
437
541

HE
x
x
x
x
x
x

SC
x
x
x
x
x
x

EF
-33
214
243
233
186
35

P2011 = (2338 + 0 + 0) / 6 = 389,6 390 ; 390 + 33 = 423

Considerando que no haver hora-extra nem subtrao e que a produo dever ser
fixa e atender a demanda teremos o mesmo valor de produo j calculado para o plano
anterior.
Bimestre
1
2
3
4
5
6

EI
0
0
247
309
332
318
2538

P
423
423
423
423
423
423

Cvariao M.O = (750 + (750 x 0,88)) x 6 = 0

CEI = 0
CEF = 200 x 3,2 = 640
CME = 1306 x 3,2 = 4179,2
CP = 2538 x 50 = 126900

CTP=126.900

D
423
176
361
400
437
541

EF
0
247
309
332
318
200

CME
0
123,5
278
320,5
325
259
1306

4 PLANO
Bimestre
1
2
3
4
5
6

EI
0
0
74
0
0
0

P
250
250
250
250
250
250

D
423
176
361
400
437
541

HE
x
x
x
x
x
x

SC
x
x
x
x
x
x

EF
-173
74
-37
-150
-187
-291

Analisando o valor do estoque final no fim do ano, considerando a

produo constante, vemos um saldo negativo de 838 unidades. Assim,
assumindo o risco de se considerar um estoque final igual a zero e
considerando comearmos o ano com um estoque de 838 para atender todo
perodo, teremos:
Bimestre
1
2
3
4
5
6

EI
838
665
739
628
478
291

P
250
250
250
250
250
250
1500

D
423
176
361
400
437
541

EF
665
739
628
478
291
0

CME
751,5
702
683,5
553
384,5
145,5
3220

Cvariao M.O = (750 + (750 x 0,88)) x 6 = 0

CEI = 3,2 X 838 =2681,6
CP = 1500 x 50 = 75000

CEF = 0

CME = 3220 x 3,2 = 10304

CTP=87.985,6

CONCLUSO
Vemos que o 4 plano apresentou um custo de produo bem menor do
que os outros, porm para iniciarmos com um estoque inicial to grande, no
ano anterior provavelmente a produo era bem elevada, porm como no foi
fornecido esse dado, no podemos calcular os custos de admisso e demisso
que ocorreram no incio do ano de 2011. Pro terceiro plano, tambm no havia
essa informao. Entre o primeiro e o segundo plano, o segundo apresenta
uma boa vantagem em relao ao primeiro, mostrando que manter uma
produo constante durante o ano mais vantajoso do que fazer
subcontrataes ou fazer horas-extra. No geral, nossa escolha ento fica com
o plano 4.