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Plano Diretor de Produo

Master Production Plan O processo de obteno do Master Plan O Plano diretor de produo e prioridades competitivas Como desenvolver um plano diretor de produo Planejamento agregado da capacidade

O processo de planejamento agregado


Determinar os produtos a serem ofertados ao mercado Previso Requisito de mercado

Sim

So necessrias alteraes? Encomendas recebidas


No

Desenvolver uma estratgia de planejamento agregado

Determinar as necessidades de capacidade agregada Taxa de produo, TPt Nvel de mo-de-obra, Mt Estoques, E
Sim

Ajustar: Taxa de produo, TPt Nvel de mo-de-obra, Mt Estoques, E

So necessrias alteraes?
No

Plano Diretor de Produo

Processo de definio do PDP


Plano Diretor de Produo MPS - Preliminar Planeamento das necessidades de materiais (MRP)
Sim

Planeamento das necessidades da capacidade (CRP)

So necessrias alteraes?
No

Plano Diretor de Produo MPS - Final Atividades da produo Escalonamento

Planejamento agregado
Tomando por exemplo uma empresa que produz quatro produtos: A,B,C e D, o seu plano agregado para os dois primeiros trimestre do ano seria:
1 Trimestre Janeiro 1500 Fevereiro 1200 Maro 1100 Abril 1000 2 Trimestre Maio 1300 Junho 1500

Onde se considera a agregao do tempo (1ms) e a quantidade a produzir dos diferentes tipos de produtos.

Plano Diretor de Produo

Plano Diretor de Produo Produto s

Plano Diretor de Produo


Soma das quantidades no PDP = Soma das quantidades do Plano Agregado As necessidades globais de cada produto devem ser alocadas eficientemente no tempo As limitaes de capacidade devem ser consideradas

Plano Diretor de Produo


Produzir para estoque

Desenvolvimento do PDP
Fases: Clculo do inventrio disponvel projetado Clculo das quantidades a produzir (nmero, volume/peso e tempo) Clculo do inventrio disponvel para satisfazer encomendas futuras

Desenvolvimento do PDP
Estoque Disponvel Projetado: uma estimativa da quantidade de estoque disponvel no perodo de tempo t aps se terem satisfeito os requisitos do perodo t. Lt = lt-1 + PDPt max (Pt Ct)
Onde: Lt - Estoque disponvel projetado no final de t lt-1 - Estoque disponvel projetado ao final de t-1 PDPt quantidade a produzir no perodo t Pt - previso de encomendas no perodo t Ct encomendas dos clientes feitas no perodo t

Exemplo: Clculo do Estoque Disponvel Projetado


Item: vlvula de 3 Estoque inicial: 45 und

Item: vlvula de 3 Estoque inicial: 45 und

Estoque Disp. Projetado

Estoque Disponvel para Satisfazer Novas Encomendas Estoque Disponvel para Satisfazer Novas Encomendas: quantidades que podem ser utilizadas para satisfazer novas encomendas

Estoque Inicial

Exemplo: Clculo do Estoque Disponvel


Item: vlvula de 3 Estoque inicial: 45 und

Estoque Disp. Projetado Estoque Disp. Estoque Disp. = 80 (8+4) = 68 Encomendas em carteira at nova produo: 23 + 15 = 38 Estoque Disp. = 45 + 0 - 38 = 7

Estoque Disp. Projetado Estoque Disp.

Concluses:
1. A produo nunca deixa de satisfazer encomendas se o marketing obedecer ao estoque disponvel para novas encomendas e se as quantidades de material associadas ao PDP forem obtidas no tempo programado. 1. O estoque disponvel projetado fornece a estimativa worst-case para o equilbrio do inventrio.

Flexibilidade de PDP
Tempo de produo Tempo de entrega de peas ou matriaprima para a produo Relao cliente/empresa Capacidade existente Relutncia do gestor face a modificaes

Flexibilidade de PDP

Planejamento agregado da capacidade

Planejamento das necessidades em capacidade

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo

Planejamento das necessidades em capacidade Exemplo