CREATIVIDAD E INNOVACION COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO Innovacin Es una herramienta que permite aprovechar los cambios como una

oportunidad para generar soluciones no existentes. Creatividad Es el proceso de definir y elaborar aspectos nuevos tomando como herramienta la innovacin. Con la creatividad provocamos elementos nuevos cuyas caractersticas no son conocidas.

Innovacin, creatividad y desarrollo son conceptos que estn ntimamente interrelacionados y que permiten a las personas y lderes tomar decisiones para optimizar el uso de recursos siempre escasos, para satisfacer necesidades cada vez ms crecientes de la poblacin. La innovacin es una disposicin mental, una nueva forma de pensar acerca de las estrategias y las prcticas de los negocios; es un elemento clave para obtener ventaja competitiva. La innovacin efectiva puede disparar el precio de las acciones. Los directivos deben dirigir la innovacin y deben ser decididos responsables de la misma; deben comprometerse con la innovacin e inculcar en los dems la pasin por sta. La mentalidad innovadora implica: Nuevos mercados. Ideas sobre nuevos productos. Nuevos conceptos de fabricacin. Nuevos segmentos de clientes. Nuevos mtodos de venta. Nuevas personas. Nuevos negocios. Nuevas direcciones estratgicas. Nuevos servicios. Nuevas formas de enviar productos conocidos. Nuevos servicios. Nuevas formas de liderazgo. Nuevas tcnicas de investigacin. Nuevas formas de pensamiento. Nuevas adaptaciones. Mejoramiento de productos existentes. Nuevas formas de pago en los sistemas de retribucin, con base en el desempeo. Nuevas formas de medir la innovacin.

En la actualidad, las empresas y las organizaciones en general deben responder a los cambios constantes; stos pueden enfrentarse mediante la adaptacin pasiva ante los acontecimientos, o la creacin de estrategias encaminadas a maximizar el valor de la empresa, modificando alternativamente el entorno y la concepcin del mercado. Para sostenerse y crecer es indispensable adaptarse creativamente a la circunstancia, y por sobre todo crear valor para la sociedad. De ah la importancia del Premio a la Creatividad Empresarial, donde se identifican herramientas e instrumentos efectivos, que contribuyen a la continuidad de la organizacin en un entorno cambiante. Las premisas bsicas que han guiado el presente trabajo son: Los profesionales tienen una responsabilidad social en los procesos de creacin de riqueza, bienestar, empleo y en general en el desarrollo socioeconmico de nuestro pas. La creatividad, innovacin y el espritu empresarial no son innatos, sino que pueden ser adquiridos, por lo que se requiere educar profesionales con mentalidad empresarial. La capacidad tecnolgica, cientfica y comercial para identificar buenas oportunidades de negocios constituye un capital acumulable, a la vez que se pueden adquirir habilidades y conocimientos para convertir dichas oportunidades en empresas de xito y con responsabilidad para con sus accionistas y el entorno.

Cmo gestionar el proceso de innovacin y creatividad Generacin de nuevos conceptos Desarrollo de producto Redefinicin de los procesos productivos Redefinicin de los procesos de comercializacin Gestin del conocimiento y de la tecnologa

Mecanismos de incorporacin de la creatividad a las actividades de la empresa rea/departamento Direccin estratgica Mecanismos de incorporacin

Definicin estratgica Diseo de las lneas de productos y servicios Definicin de los valores empresariales Establecimiento de un sistema de objetivos y motivacin

Proceso de produccin/fabricacin

Gestin de proyectos Certificaciones de calidad/ambientales Innovaciones tecnolgicas de proceso

Administracin y gestin Recursos Humanos Marketing/comercial

Nuevas tcnicas de gestin Acciones de formacin Nuevos modelos de comercializacin

TCNICAS DE CREATIVIDAD Desarrollar la creatividad supone superar el conformismo y la monotona dentro de la empresa y, para ello, el brainstorming es una tcnica efectiva para solucionar conflictos en las organizaciones.

Salir de los patrones establecidos de pensamiento es particularmente til cuando se tiene una empresa y se quiere ir ms all en la innovacin. Y para ello, la creatividad es altamente demandada, tanto para satisfacer al cliente como a los miembros de la compaa. Una de las tcnicas ms recurrentes para generar creatividad en un grupo de personas es la llamada lluvia de ideas o brainstorming. Esta herramienta, creada por el estadounidense Alex Osborne en la dcada de 1940, contina vigente y es comn en muchas empresas, que resuelven los problemas en forma grupal, donde todos escuchan y son escuchados. En aquella oportunidad, Osborne descubri que en las organizaciones se encontraban mejores soluciones cuando participaban varias personas aportando opiniones diferentes. Y desde esos aos, muchas compaas han adoptado esta tcnica a la hora de emprender. Hoy, la tormenta de ideas se utiliza en varios campos y ha sido base de grandes ideas empresariales. Ideas muchas veces aparentemente descabelladas, pero que en ocasiones no los son tanto. "Una empresa con un buen departamento creativo ayuda a afrontar la resolucin de problemas de forma mucho ms satisfactoria. Adems, todo el equipo se involucra, lo que favorece a un ambiente de trabajo mucho ms relajado y la aceptacin de los miembros del equipo en torno a la solucin determinada, ya que todos han estado involucrados en la resolucin del problema" Los expertos coinciden en que un ambiente relajado es el propicio para llevar a cabo esta tormenta de ideas. Grupos de entre 8 y 12 personas resultaran, adems, mucho ms efectivos al momento de aportar propuestas. Los expertos coinciden en que una empresa con un buen departamento creativo ayuda a resolver problemas ms satisfactoriamente. En cuanto al procedimiento, tras plantear el asunto, los participantes aportan libremente sus ideas sin que nadie las evale o critique. Todas las ideas se anotan y, segn las reglas del juego, es posible utilizar ideas ajenas como inspiracin para las propias. Terminada la etapa de creacin, se analizan todos los aportes y seleccionan las ideas ms viables para trazar un plan de accin. Escogidos los planteamientos, algunos equipos califican de 0 a 5 puntos cada iniciativa mencionada con el fin de realizar una seleccin unnime y as, la idea mejor evaluada, ser la elegida para dar solucin al problema.

CONCLUSIONES Las empresas, organismos e instituciones innovadoras de procesos y de productos pueden crear nuevos y mejores bienes y servicios.

 Las empresas, organismos e instituciones creativas, haciendo uso del ingenio y la imaginacin, resuelven de manera especial los problemas generados en entornos complejos y en permanente cambio que les permita optimizar el logro de los objetivos. El mejoramiento del nivel de vida de las personas de un pas es producto de una mejor distribucin del PBI, as contribuimos al bienestar de las organizaciones empresariales e instituciones pblicas y privadas. La competitividad actual nos obliga a esforzarnos en la bsqueda contina de diferenciacin, explorando todas las posibilidades a nuestro alcance y aprovechando todos los recursos disponibles de la empresa.