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Recursos Humanos Brasil: nem X, nem Y. Gerao XY No necessrio seguir o modelo de trabalho dos EUA, distinguindo as geraes.

. Em nosso Pas possvel criar o seu prprio modelo, chamado pela especialista de Gerao XY. A chegada da gerao Y ao mundo corporativo americano j suscitou centenas de anlises no Brasil sobre os melhores mtodos para atrair e reter os talentos dessa safra. No abriu, contudo, espao para uma questo essencial e anterior: temos no Pas realmente contingente significativo de profissionais da gerao Y, da mesma maneira caracterstica que h nos EUA? A resposta no. Jovens entre 20 e 30 anos com grande potencial de liderana, os Y so ambiciosos, buscam dedicar-se a projetos que representem suas causas, reconhecimento e evoluo rpida na carreira. Ao mesmo tempo, no lidam bem com restries e se pautam pelo imediatismo: sem resultados palpveis para seus projetos, tendem a dispersar. As caractersticas tm fundamento na prpria formao dos indivduos Y. Eles contam com um perfil diferenciado frente mdia: tm fluncia em diversos idiomas, foram educados para desenvolver esprito empreendedor, contam com boa formao escolar e contabilizam perodos de vivncia no exterior. So muitos. Nos EUA e em algumas regies do Brasil. Sua abrangncia no Pas, porm, menor do que a srie de avaliaes sobre a gerao Y permite supor. Basta olharmos para as diversas regies do Brasil que, mergulhadas recentemente num cenrio de estabilidade e desenvolvimento, comearam a produzir agora os primeiros representantes de uma gerao anterior, a X. Marcada por profissionais extremamente pragmticos, a safra dos X rene executivos cujas aes so orientadas pelo senso de oportunidade. So geis no aprendizado e bons empregados, daquele tipo que, em alguns segmentos, merecem o chamamento de p de bois. No toa. Eles tm como foco construir uma carreira slida - muitas vezes, o que acontecer numa s empresa que lhes dar diversas oportunidades - por meio da qual possam ascender socialmente e conquistar bens e posio econmica que seus pais nunca atingiram. Para isso, dedicam-se ao trabalho e ao crescimento econmico, acumulam riquezas, planejam suas previdncias em grande parte por temer que seu futuro fique merc de incertezas econmicas que abalaram a vida daqueles que foram seus exemplos. Foi em meio dedicao ao trabalho e ao crescimento econmico dos profissionais da gerao X que nasceram os jovens que hoje formam a safra dos Y. Eles so, em muitos casos, os filhos que assistiram aos pais trabalharem demais, sofrer com estresse, dedicar pouco tempo a temas no-corporativos e acumular riquezas para financiar a estabilidade e a elevada qualidade de educao dos herdeiros. Em resumo, possvel dizer que boa parte da relao dos X com trabalho e dinheiro o que molda hoje a postura dos Y frente carreira, assim como o desejo deles por algo atrelado a valores, crenas e mais qualidade de vida.

O que observamos cada vez mais em nossos jovens talentos que eles se apropriam do que realmente faz sentido para sua trajetria profissional. Se antes os modelos, adequados ou inadequados, e os modismos, adaptados ou no adaptados, ditavam o comportamento de muitos destes jovens, hoje eles olham para seus interesses e caractersticas e, cada vez mais cedo, buscam alinhar suas expectativas pessoas s profissionais. Isso um sinal de maturidade, uma vez que, muitos profissionais s se do conta que podem fazer escolhas em uma fase bem posterior de vida e carreira. H muitos e muitos casos de homens e mulheres no Brasil que, parte da gerao X, criaram empreendimentos nicos ou apoiaram suas empresas, como executivos, a trilhar o caminho do crescimento. um erro, porm, considerar que agora a principal fonte de novos executivos para a estrutura corporativa brasileira sero seus filhos, os jovens e tecnolgicos Y. Eles ainda so poucos quando se consideram toda a populao e o potencial brasileiro. a que reside a sabedoria de algumas empresas que, de nacionais transformaram-se em globais: ao perceber que, como um Pas recm inserido no quadro de maior desenvolvimento, o Brasil uma fonte maior de profissionais da gerao X, elas pautaram seu crescimento em estratgias que gerem oportunidades para estes profissionais. So companhias que oferecem aos seus funcionrios desafios locais e internacionais, sabendo o que mais importante a este publico e sem renegar os jovens Y com o qual eventualmente contam. Enfim, so as empresas que esto formatando um modelo de gesto baseado na populao brasileira e em suas caractersticas especficas. a sabedoria de saber que o Pas no replica o modelo das geraes americano, mas pode criar o seu prprio. Sem X ou Y. Somos X e Y.

Por Ftima Rosseto (Leadership Development Director da DBM Brasil, consultoria especializada em gesto do capital humano em momentos de transio) HSM Online 13/07/2009