GESTO ESTRATGICA E AMBIENTAL: ESTUDO DE UMA UNIVERSIDADE COMUNITRIA

Ricardo Pieri, Esp;

Brasil, Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC; rpi@unesc.net

Elisete Dahmer Pfitscher, Dra;

Brasil, Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC; elisete@cse.ufsc.br

Irineu Afonso Frey, Dr;

Brasil, Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC; iafrey@cse.ufsc.br

Claudio Luiz de Freitas, Mestrando;

Brasil, Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC; clfreitas.sp@gmail.com

Luiz Alberton, Dr.

Brasil, Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC; alberton@cse.ufsc.br

Palavras-chave: Gesto Ambiental e Estratgica. Responsabilidade Social. Universidade Comunitria.

Tema del Trabajo: Gestin de Costos orientada a consultora y servicios para la toma de decisiones en empresas en general: Administracin Pblica

Recursos Audivisuais: Apresentao Oral; Multimdia; Data-show

GESTO ESTRATGICA E AMBIENTAL: ESTUDO DE UMA UNIVERSIDADE COMUNITRIA

Palavras-chave: Gesto Ambiental e Estratgica. Responsabilidade Social. Universidade Comunitria.

Tema del Trabajo: Gestin de Costos orientada a consultora y servicios para la toma de decisiones en empresas en general: Administracin Pblica

RESUMO

A presente pesquisa foi realizada em uma Universidade Comunitria, sediada no extremo sul catarinense, tendo como objetivo avaliar a Gesto Estratgica/Ambiental da entidade por meio da aplicao parcial do por Sistema Contbil Gerencial Ambiental - SICOGEA. Sua aplicao ocorreu no perodo de 21/11/2010 a 03/12/2010. Houve uma adequao da lista de verificao, prevista no SICOGEA. A lista foi composta por 154 questes e foi aplicada com os responsveis de 15 setores e/ou reas da Universidade pesquisada. A metodologia utilizada pode ser enquadrada como pesquisa exploratria e descritiva com abordagem quali-quantitativa. Foi utilizada na tabulao da pesquisa uma planilha eletrnica parametrizada para facilitar a tabulao dos dados. H de se ressaltar a incorporao, na lista de verificao do SICOGEA, de 24 (vinte e quatro) questes do SINAES - Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior, abrangendo dimenses, com as respectivas avaliaes realizadas pela CPA Comisso de Avaliao Prpria da entidade e integrante do relatrio de avaliao da instituio encaminhado ao MEC. Na mdia geral dos quesitos analisados a entidade obteve um resultado de 67,8% que, nos parmetros do SICOGEA, corresponde a uma avaliao considerada BOA. Destaca-se que o critrio Ecoeficincia do processo de prestao de servios, neste resultado quanto ao ponto de vista do peso das questes envolvidas na anlise, a instituio obteve um resultado de 60,9%, praticamente no limite entre o BOM e o REGULAR. O critrio Indicadores contbeis apresentou avaliao REGULAR com 60% de resultado.

1 INTRODUO
O crescente cenrio econmico mundial, aliado as novas tecnologias e a preocupao com o meio ambiente, provocaram alteraes significativas nos processos produtivos e gerenciais, modificando o modo de pensar e viver das pessoas, passando pela reavaliao dos nveis de consumo e do destino dos resduos da prpria sociedade, afetando diretamente as empresas. A sociedade contempornea passa a exigir das organizaes, no s um produto e\ou servio de qualidade, mas tambm que elas repensem suas aes e que assumam uma preocupao com o desenvolvimento sustentvel do planeta. Segundo Tinoco e Kraemer (2008, p. 45), a degradao do meio ambiente e a depleo exagerada de recursos naturais tm chamado a ateno em todo o mundo, e com isso o meio ambiente vem atraindo cada vez mais ateno e interesse. Essas mudanas tm influenciado o planejamento de muitas empresas, que comeam a demonstrar em suas aes a preocupao com o meio ambiente. Muitas espelham essa mudana de postura na definio de sua misso e em seus princpios e valores. Porm, isso por si s no resolve. H a necessidade de incorporao dessas intenes em suas estratgias e planos de aes. O planejamento estratgico uma ferramenta de gesto utilizada para dar um rumo s organizaes, possibilitando que as aes de uma empresa caminhem em um mesmo sentido. Nele se estabelece uma srie de definies estratgicas, tais como: Misso, Viso de Futuro, Princpios e Valores, objetivando um foco para a atuao da empresa e a forma como ela atuar em seu ambiente de negcio, determinando intenes e padres de comportamentos. Para que aes relativas ao meio ambiente sejam incorporadas a gesto estratgia das empresas fundamental a obteno de diagnsticos especficos que minimizem a subjetividade, o achismo e a paixo que esse tema tem despertado nos ltimos anos. Isso possibilita pensar nas consequncias das atividades empresariais, pautadas em atos e fatos respaldados em indicadores, que podem ser mensurados e acompanhados com o passar do tempo, demonstrando ou no a efetividade das aes. Assim, o objetivo desta pesquisa verificar a gesto estratgica e ambiental da UNESC Universidade do Extremo Sul Catarinense, sediada em Cricima SC, com a aplicao parcial do SICOGEA. A importncia e relevncia da pesquisa esto associadas aos princpios que originaram a UNESC, uma universidade comunitria, criada em 1968 pelo poder pblico do municpio de Cricima, ou seja, pertence municipalidade da cidade de Cricima, no havendo um dono, no objetiva o lucro e deve aplicar suas receitas no ensino, pesquisa e extenso, o que aumenta a sua responsabilidade social e ambiental.

2 FUNDAMENTAO TERICA
O referencial terico, apresentado a seguir, procurar embasar as questes associadas a esta pesquisa compreendendo: Responsabilidade Social, Gesto Estratgica, Planejamento Estratgico e Sistema de Gesto Ambiental.

2.1 RESPONSABILIDADE SOCIAL

A incluso das questes ambientais no processo decisrio das organizaes uma demonstrao da incorporao da gesto ambiental na gesto estratgica. Isso envolve a conscientizao dos empresrios, dos empregados, dos sindicatos, da prpria sociedade, por meio da valorizao de aes, servios e produtos que minimizem os impactos ambientais sobre o planeta. A busca por tcnicas de gesto que contribuam para planejamento integrado das aes estratgicas das organizaes fundamental para que, no futuro, a gesto estratgica contenha a gesto ambiental e vice-versa. Participar da vida da comunidade, participar do desenvolvimento das pessoas e adotar uma gesto ambiental, so

exigncias cada vez mais presentes no dia-a-dia da empresa e afetam diretamente a sua imagem, sendo um aliado poderoso no marketing empresarial. A responsabilidade social das organizaes est associada s influncias diretas e indiretas de suas atividades operacionais na comunidade onde est inserida, que pode ser local, regional ou global, dependendo da rea de abrangncia da organizao. A imagem da organizao depende da maneira como a sociedade informada sobre suas atividades, aes e notcias, nos mbitos operacional, social, econmico e ambiental. Com isso a responsabilidade social passa tambm pelo processo de comunicao, interna e externa, adotado pela organizao com a sociedade e seus acionistas. A comunicao pode interferir na maneira como a organizao planeja suas operaes, como ela se relaciona com os seus stakeholders, exigindo transparncia e coerncia de seus gestores. Nos ltimos anos visvel a crescente preocupao das empresas, com a responsabilidade social, por meio da sua sustentabilidade econmica e tambm ambiental. Para Tinoco e Kraemer (2008, p. 31), O desenvolvimento sustentvel o que atende s necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as geraes futuras atenderem a suas prprias necessidades. Esse comportamento das empresas tem sido visto nas definies estratgicas como: misso, viso de futuro e princpios e valores, que passam a incorporar compromissos com o meio ambiente e a sustentabilidade econmica e ambiental. Segundo Carvalho (2008, p 42), o comportamento da sociedade e a forma de as entidades lidarem com a natureza tm sofrido alteraes ao longo das ltimas dcadas, principalmente em decorrncia da mudana de valores, de conhecimento e crenas sobre o assunto. A responsabilidade social deve ser um compromisso dos participantes da sociedade e todos devem assumir o seu papel em prol de uma sustentabilidade social e ambiental. De acordo com Braga (2009, p 1), para que haja um desenvolvimento local sustentvel, todos os atores sociais devem participar das aes sociais e ambientais, inclusive das polticas pblicas, pois o governo, individualmente, no tem condies de resolver a complexa situao social na qual o pas est inserido. As organizaes precisam buscar a coerncia entre os seus propsitos de responsabilidade social e as suas aes, buscando a vinculao e integrao dessas aes ao seu plano estratgico.

2.2 GESTO ESTRATGICA

A Gesto Estratgica um processo gerencial complementar do Planejamento Estratgico. De forma simplificada, nos processos de planejamento estratgicos tradicional a definio dos elementos conceituais de uma organizao como misso, viso de futuro, princpios e valores e a realizao da anlise do ambiente interno e externo e, com base nesses elementos, criar os objetivos estratgicos e o planos de ao para atingi-los. Porm, a simples elaborao do planejamento estratgico no garantia de sua implantao. Muitas empresas investem tempo e recursos no desenvolvimento de um planejamento estratgico e depois o deixam na gaveta. Isso acontece em funo de o resultado desse processo ser um Plano Estratgico. Um documento formal que desenvolvido, na maioria das vezes, com o auxlio de consultares externos que, aps o encerramento do mesmo, entregam a diretoria da empresa para a execuo dos planos de aes. Gesto Estratgica um processo de gesto que garante o desenvolvimento das estratgias, a sua implantao, por meio dos planos de ao, o controle dos resultados das aes implantadas e as correes necessrias na medida em que se percebe desvios em relao ao planejamento.

Para Costa (2007, p. 63), a gesto estratgica uma forma eficaz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivncia da organizao, no seu processo de adaptao s transformaes no seu ambiente externo e interno. Fazer a gesto estratgica criar as condies para que as estratgicas desenvolvidas no planejamento estratgico sejam de fato implementadas, garantindo o envolvimento de todos da organizao, iniciando com a alta administrao da entidade. Em uma analogia com a ferramenta de gesto denominada Ciclo PDCA, pode-se dizer que o planejamento estratgico representa o P Planejar. A Gesto Estratgica representa a ferramenta como um todo, ou seja, P Planejamento, D Execuo, C Controle e/ou Verificao e A Atuao Corretiva. (WERKEMA e AGUIAR; 1996, p 2). A Figura 1 mostra o Ciclo do PDCA.

Figura 1: Ciclo do PDCA Fonte: Adaptado de Werkema e Aguiar (1996, p. 5)

Adaptando-se os ciclos do PDCA dos autores para a realidade da Gesto Estratgica, pode-se compor as suas etapas conforme estabelecido no Quadro 1.
Planejamento (PLAN) Execuo (DO) Controle/verificao (CHECK) Atuao Corretiva (ACTION)
Definir os elementos conceituais de uma Criar as condies para a organizao como misso, execuo dos planos de ao. viso de futuro, princpios e valores; Definir os objetivos estratgicos e as metas a serem alcanadas, com base Executar as os planos de ao e as capacitaes nas anlises dos ambientes necessrias, conforme interno e externo.; Definir os respectivos previsto na etapa Planejar; planos de ao para atingir os objetivos estratgicos e metas Identificados desvios na checagem, necessrio Coletar dados para a replanejar, ou seja, definir e verificao do processo; implementar solues para eliminar as suas causas; Verificar se o executado No identificados desvios est conforme o planejado, ou na checagem, pode-se agir seja, se a meta foi alcanada, preventivamente, analisando possveis desvios que podero dentro do mtodo definido; ser passveis de ocorrer no futuro, suas causas e Identificar os desvios na propondo aes. meta ou no mtodo.

Quadro 1: Etapas do Ciclo do PDCA no Planejamento Estratgico Fonte: Adaptado de Werkema e Aguiar (1996, p 2) Nesse sentido, o plano estratgico totalmente estruturado ou elaborado na etapa PLAN da ferramenta. Logos aps, na etapa DO, vem execuo ou implantao daquilo que foi planejado. Na continuidade h a necessidade de controle e checagem das aes

que esto sendo posta em prtica, CHECK. Na ltima etapa da ferramenta temos que atuar corretivamente se necessrio, estabelecendo novos padres, replanejando e dando continuidade ao ciclo, ACTION.

2.3 ANLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

Se o planejamento estratgico o resultado das anlises do ambiente externo e interno, a situao do meio ambiente em que a empresa atua e os reflexos de suas aes e omisses devem estar presentes no resultados dessas anlises. Na anlise do ambiente externo, busca-se identificar as tendncias e descontinuidades que podero ocorrer no macro-ambiente e no ambiente competitivo da empresa. Dentre as tcnicas existentes para o diagnstico externos, alm da citada anteriormente, Costa (2007) destaca ainda: catalisadores, ofensores, oportunidades e ameaas, anlise dos concorrentes, stakeholders e cenrios. Na anlise do ambiente interno Costa (2007, p. 110) destaca ainda como tcnicas de anlise e avaliao: Auto-avaliao; pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar; os 10 Ms do autodiagnstico; o grfico-radar da instituio e os grficos-radar das reas crticas. Especificamente no caso da anlise dos 10 Ms, cada um dos 10 Ms corresponde a um atributo do ambiente interno da empresa, tais como: magagement, mo-de-obra, maquinas, marketing, materiais, meio fsico, mensagens, mtodo, money e meio ambiente. No meio ambiente considera-se a preservao ambiental, a reciclagem, a economia de energia, economia de gua e economia de matria-prima. (COSTA, 2007). Dependendo da importncia que a empresa e o seu ambiente competitivo, atribuem ao meio ambiente, necessrio ter um diagnstico mais especializado que espelhe essa situao. Com base nesse diagnstico podero ser traadas estratgias prprias e desenvolvidos os planos de ao para os problemas identificados com relao ao meio ambiente.

2.5 SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL

Compatibilizar o desenvolvimento necessrio vida do homem com processos que possam assegurar a sustentabilidade do planeta, buscando equilbrio entre o econmico, o social e o ambiental, o desafio de toda a humanidade. A busca por processos de gesto que oportunize essa integrao fundamental para a sobrevivncia do homem e por consequncia das organizaes. H a necessidade de se incorporar nos processos, sistemas que possam rastrear as suas atividades, apontando o nvel de sustentabilidade das mesmas, possibilitando o registro desses atos e fotos, dando subsdios a tomada de deciso, incorporando a gesto ambiental gesto organizacional. Na sequncia so apresentados os seguintes sistemas de gesto ambiental: GAIA Gerenciamento de Aspectos e Impactos Ambientais e SICOGEA Sistema Contbil Gerencial Ambiental.

2.5.1 GAIA Gerenciamento de Aspectos e Impactos Ambientais

O GAIA um mtodo para a avaliao ambiental das organizaes, que procura identificar os impactos ambientais das atividades empresariais e propor medidas para minimiza-los. Trata-se de um instrumento para alcanar a melhoria do desempenho ambiental das organizaes e o alcance da sustentabilidade. Tem como princpios: proporcionar s organizaes o atendimento legislao, a melhoria contnua e a preveno da poluio a partir de atividades focalizadas no desempenho ambiental e na sustentabilidade, tomando como elementos fundamentais do processo a organizao e as pessoas atravs de suas relaes com o meio ambiente. (LERIPIO, 2001, p. 66 apud PFITSCHER, 2004, p 81).

Segundo Pfitscher (2009, p. 75), o mtodo GAIA foi desenvolvido por Lerpio e tem como objetivo auxiliar a organizao a destacar os impactos ambientais, bem como sugerir estratgias para o saneamento de tais impactos e desenvolvido em trs etapas: Sensibilizao realizado um diagnstico ambiental da empresa por meio de uma lista de verificao e trabalhado a sensibilizao das partes para uma estratgia ambiental; Conscientizao Faz-se a identificao da cadeia de produo e consumo, analisando os possveis impactos ambiantais buscando melhorias nos setores causadores desses impactos; Capacitao e qualificao O objetivo preparar as pessoas da empresa para a implementao das melhorias no desenpenho ambiental.

2.5.2 SICOGEA - Sistema Contbil Gerencial Ambiental

O SICOGEA pode fornecer informaes mais detalhadas e precisas da situao do meio ambiente da organizao possibilitando a incorporao da gesto ambiental no contexto do planejamento estratgico e/ou gesto estratgica. A presena do sistema SICOGEA no planejamento estratgico e/ou gesto estratgica, gera uma maior efetividade das aes necessrias sustentabilidade da empresa e do meio ambiente. Para Pfitscher, et al.,(2009): Os sistemas de gesto ambiental viso devem dar suporte ao tomador de deciso da entidade, sobre o envolvimento da organizao com o meio ambiente, e esse o objetivo do mtodo denominado SICOGEA Sistema Contbil Gerencial Ambiental, ela utiliza a contabilidade e controladoria ambiental auxiliando na gesto da entidade. Ferreira (2003, apud PFITSCHER, et al., 2009) afirma que o processo de gesto ambiental deve estabelecer polticas, ter um planejamento, com planos de aes prdeterminados, e uma previso dos recursos a serem utilizados nas mais variadas reas da empresa, estabelecendo responsabilidades no processo de deciso, coordenao e controle, no sentido de realizar um desenvolvimento sustentvel. O SICOGEA foi desenvolvido por Pfitscher (2004). dividido em trs etapas. A primeira a integrao da cadeia, e corresponde a um alinhamento dos processos dentro da entidade para verificar a degradao causada por cada um, tornando, assim, um evento econmico. (LIMONGI, et al.(2008). Nesta primeira etapa, ainda so expostas as vantagens de se ter um sistema de gesto ambiental, verificando se h interesse na aplicao do SICOGEA. Obtendo-se resposta positiva, parte-se, ento, para a segunda etapa. A segunda etapa responsvel pela Gesto de Controle Ecolgico, em que se visa programar uma gesto ecolgica no sentido de diminuir ou eliminar impactos ambientais. Por ltimo, est a Gesto da Contabilidade e Controladoria Ambiental, que avalia as aes dos efeitos ambientais e as relaciona a avaliaes setoriais dentro da entidade, para a realizao do processo de deciso. Devido a sua abrangncia e detalhamento, a utilizao do SICOGEA como diagnstico do ambiente interno relativo a meio ambiente, pode melhorar a qualidade das aes relativas a este atributo nas empresas. O sistema tambm se utiliza da aplicao de uma lista de verificao para identificar os possveis impactos ambientais e prev o clculo de um ndice de sustentabilidade.

3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
A metodologia utilizada pode ser enquadrada como pesquisa exploratria e descritiva. Segundo Gil (1996, p. 45),.a pesquisa exploratria visa aumentar a familiaridade com o problema tornando-o explcito. Envolve levantamento bibliogrfico;

entrevistas no estruturadas e semi-estruturadas com pessoas que tiveram experincias prticas com o problema pesquisado; anlise de exemplos que estimulem a compreenso. A pesquisa descritiva objetiva descrever as caractersticas de determinada populao ou fenmeno ou o estabelecimento de relaes entre variveis. Envolve o uso de tcnicas padronizadas de coleta de dados: questionrio e observao sistemtica. A abordagem da pesquisa quali-quantitativa, uma vez que procurar espelhar em percentuais e em tabelas as respostas do fenmeno pesquisado. Por outro lado, haver registro paralelo as questes que possibilitam a compreenso dos resultados numricos identificados. A presente pesquisa limita-se a aplicao parcial do SICOGEA, na Gesto da Contabilidade e Controladoria Ambiental, mais especificamente na Investigao e Mensurao, que avalia as aes dos efeitos ambientais e as relaciona a avaliaes setoriais dentro da entidade, por meio da aplicao da lista de verificao, apndice 1. A trajetria metodolgica registra a pesquisa bibliogrfica para busca de subsdios para o conhecimento mais aprofundado de temas como: responsabilidade social, gesto estratgica, gesto ambiental, sistemas de gesto ambiental. Houve a adequao da lista de verificao, prevista no sistema SICOGEA, para posterior aplicao da pesquisa. A lista de verificao, contendo 154 questes, foi aplicada com os responsveis de 15 setores e/ou reas da universidade pesquisada, cada qual relacionado com as perguntas do instrumento de coleta de dados, registrados no trabalho. O perodo de aplicao da pesquisa foi de 21/11/2010 a 03/12/2010.

3.1 PARAMETRIZAES DO SICOGEA

Com o intuito de esclarecimento e de um melhor entendimento dos resultados da pesquisa, a seguir sero apresentados os principais parmetros adotados na utilizao do SICOGEA:

3.1.1 LISTA DE VERIFICAO

A lista de verificao utilizada na pesquisa derivada da lista original do SICOGEA, Pfitscher (2004) e da Lista de Pfitscher, et al.,(2009). Foram feitas incluses, eliminaes e modificaes, tantos nos critrios quanto nas de perguntas, para atender as necessidades das atividades da organizao pesquisa. A lista de certificao resultou em 154 questes agrupadas em 9 crictrios: Fornecedores/Compras; Ecoefieincia do Processo de Prestao de Servio; Prestao de servio Atendimento aos Acadmico; Responsabilidade Social; Gesto Estratgcia; Indicadores Gerenciais; Recursos Humanos; Indicadores Contbeis e Auditoria Ambiental. H de ressaltar a incorporao, na lista de verificao do SICOGEA, de 24 questes do SINAES - Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior, abrangendo vrias dimenses, com as respectivas avaliaes realizadas pela CPA Comisso Prpria de Avaliao da entidade e integrante do relatrio de avaliao da instituio encaminhado ao MEC.

3.1.2 PLANILHA PARA A COLETA E TABULAO DOS DADOS

Para faciliar a aplicao da pesquisa e a tabulao dos dados, foi desenvolvido uma instrumento de coleta de dados na planilha Excel com o intuito de coletar os dados, deixando todas as evidncias da pesquisa nele registrado. Houve ainda a parametrizao da planilha de forma que ela j efetuasse os clculos necessrios automaticamente, o que facilitou o tratamento dos dados, agilizando, desse modo, a pesquisa, como mostra a Tabela 1.

Tabela 1: Instrumento de Coleta e Tabula de Dados

1 CRITRIO X - XXXXXXXX 1 2 3 4 5 6 7 8 Pergunta 1 Pergunta 2 Pergunta 3 Pergunta 4 Pergunta 5 Pergunta 6 Pergunta 7 Pergunta 8 Sub-total 10 2 3 4 5 6 7 8 9

Sustentabilidade Consultado Resposta 0% 20% 40% 60% 80% 100% -- Pontos Escore Pontos OBSERVAES Inversa(S) 0 1 2 3 4 5 NA Possveis Obtido Totais Resultado Avaliao Setor Pessoa E/OU EVIDENCIAS S x 1 0% 1 100,0% timo x 1 40% 0,4 40,0% Fraco x 1 60% 0,6 60,0% Regular x 3 80% 2,4 80,0% Bom x 2 100% 2 100,0% timo x 3 100% 3 100,0% timo x 3 NA 0 0,0% x 3 20% 0,6 20,0% Pssimo 1 1 1 1 1 2 1 17 243% 10 58,8% Regular 11 12 13 14

Fonte: Pesquisadores A planilha utilizou vrios campos que, para melhor entendimento, esto descritos na sequncia. CRITRIO / Perguntas Para cada critrio adotado, cria-se um grupo de pergunta a ele relacionadas. Cada critrio deve ter sua estrutua prpria, bastando para isso copiar a estrutura existente logo abaixo da atual e fazer as adaptaes necessrias. Resposta Inversa(S) Deve-se preencher essa coluna com S sempre que a resposta a uma pergunta formulada deve ser considerada inversa para efeito de clculo do indice de sustentabilidade. Exemplo: A prestao de servio demanda um alto consumo de energia?. A resposta a tal pergunta deve ser considerada inversa, ou seja, se for respondido que o consumo de energia da empresa pesquisa enquadrado como mximo (100%) na escala, significa que para efeito de clculo do grau de sustentabilidade deveria ser considerado 0%. Se a resposta for 80%, ser considerado apenas 20% no clculo da sustentabilidade. A plainha faz o enquadramento automtico quando se assinala com S na coluna. Escala da Resposta A seguir (Tabela 2) a escala utilizada, que a atribuda por Pfitscher, et al.,(2009): Tabela 2: Instrumento de Coleta e Tabula de Dados Situao da Empresa Para aquela empresa que no demonstra nenhum investimento/controle sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra um fraco investimento/controle sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra pouco investimento/controle um pouco maior que o item anterior, sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra um mdio investimento/controle um pouco maior que o item anterior, sobre o Para aquela empresa que demonstra forte investimento/controle quase que total, sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra alto nivel de investimento/controle total, sobre o tema avaliado. Fonte: Adaptado de Pfitscher, et al.,(2009) Grau Nenhum Fraco Pouco Mdio Forte Alto nvel Escala 0 ou 0% 1 ou 20% 2 ou 40% 3 ou 60% 4 ou 80% 5 ou 100%

Pontos Possveis a atribuio de pesos as diferentes questes apresentadas sobre um mesmo critrio. Segundo Pfitscher, et al.,(2009), atribuir pontos as questes, representa um julgamento do pesquisador e recomenda-se que o mesmo siga um procedimento nico para todo o questionrio, sob pena de se cometer desvios importantes e que possam comprometer o desenvolvimento do trabalho. Os pesquisadores sugerem a utilizao de uma escala padro para atriuio de pesos as perguntas para se manter um certo grau de compatibilidade e comparao entre as pesquisas com utilizao do SICOGEA, conforme Quadro 2.
Pontos Possveis 0 1 2 3 Caracterstica da Pergunta Nenhum impacto ambiental Baixo impacto ambiental / baixa responsabilidade social / influncia muito baixa da organizao Mdio impacto ambiental / mdia responsabilidade social / influncia mdia da organizao Alto impacto ambiental / alta responsabilidade social / influncia alta da organizao

Quadro 2: Pesos para as questes Fonte: Pesquisadores Escore Obtido a representao percentual da resposta dada a determina questo ( 0%, 20%, 40%, 60%, 80% ou 100%). Pontos Totais o resultado da multiplicao do Escore Obtido pelos Pontos Possveis, ou seja, o escore da resposta com o peso respectivo da pergunta. Sustentabilidade Representa o enquadramento da resposta de cada uma das questes a seguinte tabela de classificao (Tabela 3). Tabela 3: Enquadramento da Sustentabilidade
Resultado Sustentabilidade Desempenho: controle, incentivo, estratgia

Inferior a 20% Entre 20,01% a 40% Entre 40,01% a 60% Entre 60,01% a 80% Superior a 80%

Pssimo P Fraco F Regular R Bom B timo O

Grande impacto pode estar causando ao meio ambiente. Pode estar causando danos, mas surgem algumas poucas iniciativas. Atende somente a legislao. Alm da legislao, surgem alguns projetos e atitudes que buscam valorizar o meio ambiente Alta valorizao ambiental com produo ecolgica e preveno da poluio

Fonte: adaptado de Leripio (2001) e Pfitscher (2004) Consultado Registro do setor e da pessoa consultado pelo pesquisador para obteno da resposta a cada uma das perguntas do instrumento de coleta de dados. Observaes e/ou evidncia Registro de informao a critrio do pesquisador. Sub-total ou Total Geral da Empresa Linha de totalizao das informaes. Total das respostas da escala Totalizao das respostas por escala. No caso da totalizao dos pontos possveis no levado em considerao o valor correspondednte a questo assinaladas com NA-No aplicado.

Total do escore obtido Indice da relao: (total dos pontos possveis)/(soma dos totais das escalas de 0% a 100%). Esta relao indica a importncia do critrio em anlise, uma vez que, quanto maior o nmero de perguntas com pesos diferentes de 0(zero) ou 1(um), maior o indice. Isso representa que existe naquele critrio perguntas com maior importncia com relao a anlise ambiental. Este indice pode ser utilizado para a priorizao de critrios quando da construo dos planos de ao. Total de Pontos Soma dos pontos obtidos naquel Critrio. Sustentabilidade Representa o ndice de sustentabilidade do Critrio ou Geral da empresa. Na coluna seguinte, em funo do percentual obtido, e utilizando do critrio apresentado no item 7 acima, a planinha mostra a sustentabilidae obtida.

4 ANALISE DOS RESULTADOS 4.1 HISTRICO DA INSTITUIO PESQUISADA

Trata-se de uma universidade comunitria e est situada no sul do estado de Santa Catarina e atua no ensino superior por mais de 40 anos. (dados pesquisados). Em 1968 a Fundao Educacional passou a ser mantenedora da primeira escola de nvel superior criada no Sul de Santa Catarina. A entidade emergiu de um movimento comunitrio regional que culminou com a realizao de um seminrio de estudos primplantao do ensino superior no Sul Catarinense. O evento contou com a participao de educadores, intelectuais, polticos, magistrados, lideranas comunitrias da sociedade civil organizada e imprensa. A universidade possui mais de 40 cursos de graduao, 4 mestrados e 1 doutorado em uma comunidade acadmica de aproximadamente 12.000 integrantes. Como universidade comunitria a UNESC possui mais de 5.000 alunos beneficiados com algum dos programas de bolsas de estudo mantidos. H ainda que se considerar que esta instituio de ensino est situada em uma regio de minerao de carvo que carrega um passivo ambiental considervel em funo das atividades de minerao do sculo passado, onde as tcnicas e as prticas para explorao do minrio no incorporavam preocupao com o meio ambiente e que a universidade desenvolve projetos de recuperao ambiental para toda a regio por meio de seu Instituto de Pesquisas Ambiental e Tecnolgico-IPAT (CASSEMIRO, ROSA e NETO, 2004). A Regio Carbonfera no Sul do Estado de Santa Catarina foi explorada durante vrias dcadas, principalmente as compreendidas entre 1970 e 1990, sem os cuidados necessrios preservao do meio ambiente. A extrao do carvo deixou resduos, gerando acmulo em toda a regio, transformando-se num verdadeiro desastre ambiental. O Decreto Federal n 86206/80 enquadrou a Regio Sul de Santa Catarina como a 14 rea Crtica Nacional para efeito de controle da degradao ambiental. Segundo estudos feitos na regio, existem aproximadamente 5.000 hectares de rea degradada pelo carvo. Os gestores desta instituio observam a correta destinao dos resduos slidos nas rotinas universitrias. Para tanto, desenvolve aes de coleta seletiva, compostagem e de reciclagem, por meio do Programa de Educao e Gesto Ambiental - Pega -, e de laboratrios especficos do IPAT. A inteno cativar a cultura de conscincia ambiental de cada cidado. Misso "Educar, por meio do ensino, pesquisa e extenso, para promover a qualidade e a sustentabilidade do ambiente de vida". Viso de Futuro

"Ser reconhecida como uma Universidade Comunitria, de excelncia na formao profissional e tica do cidado, na produo de conhecimentos cientficos e tecnolgicos, com compromisso scio-ambiental".

PRINCPIOS

VALORES

Na gesto universitria, Nas atividades de Ensino, Pesquisa e buscamos: Extenso, primamos por: Gesto democrtica, Excelncia na formao integral do cidado. participativa, transparente e Universalidade de campos de conhecimento. descentralizada. Flexibilidade de mtodos e concepes Qualidade, coerncia e pedaggicas. eficcia nos processos e nas Equilbrio nas dimenses acadmicas. aes. Insero na comunidade. Racionalidade na utilizao dos recursos. Valorizao e capacitao Como profissionais, devemos: dos profissionais. Ser comprometidos com a misso, princpios, Justia, equidade, harmonia valores e objetivos da Instituio. e disciplina nas relaes de Tratar as pessoas com ateno, respeito, trabalho. empatia e compreenso. Compromisso scioDesempenhar as funes com tica, ambiental. competncia e responsabilidade. Respeito biodiversidade, Fortalecer o trabalho em equipe. diversidade tnico-ideolgicoSer comprometidos com a prpria formao. cultural e aos valores humanos. Quadro 3: Princpios e Valores da UNESC Fonte: dados pesquisados A gesto estratgia mostra as atividades que a universidade estudada efetua junto a sociedade e em todo pblico acadmico. Vale ressaltar que em entrevista verificou-se o comprometimento com a responsabilidade social e ambiental. O Ensino, Pesquisa e Extenso so assuntos direcionados a uma dimenso comunitria. A coordenao pedaggica observa as ementas e contedos programticos com a inteno de proporcionar ao acadmico ensino de qualidade. O item 4.2 apresenta a especificao da gesto estratgica.

4.2 GESTO ESTRATGICA NA INSTITUIO PESQUISADA

A Gesto estratgica na universidade realizada pela CPDI Coordenadoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional, rgo ligado diretamente a Reitoria. Em 1999 foi realizado o planejamento estratgico da UNESC para o perodo 19992002. Em 2001, a Resoluo n. 24/2001 do CONSEPE aprovou o Marco Referencial do Projeto Poltico Pedaggico (PPP) da UNESC, no qual consta o marco situacional da instituio a situao real; o marco filosfico a situao ideal e o marco pedaggico os meios para alcanar o ideal. Outras revises do planejamento estratgico da Instituio foram realizadas nos perodos: 2003, 2006, 2008 e em 2010. A reviso de 2010 resultou em 29 objetivos estratgicos desdobrados em 66 planos de aes, conforme mostra o Quadro 3.

Estratgias Institucionais

Objetivos Estratgicos

Planos de Ao

Qualidade da Educao Sustentabilidade Financeira Desenvolvimento Humano

Melhoria na Gesto institucional Total

10 4 3

25 15 8

12

18

29

66

Quadro 3: Planejamento estratgico Reviso 2010 Fonte: CPDI Coordenadoria de Planejamento da universidade pesquisada Todas as revises do planejamento estratgico da Instituio so realizadas por um Grupo de Planejamento representativo da comunidade acadmica, incluindo, reitoria, prreitoras, diretores de unidades acadmicas, coordenadores de cursos, coordenadores de setores, representantes de docentes e representantes dos tcnicos administrativos, dentro do princpio da gesto democrtica, participativa, transparente e descentralizada.

4.3 GESTO AMBIENTAL NA INSTITUIO PESQUISADA

A avaliao da gesto ambiental da UNESC foi realizada por meio da aplicao da lista de verificao, com entrevista a vrios responsveis dos setores/reas da Instituio. A Tabela 4 verificar os resultados da pesquisa, totalizado por CRITRIO e pelo TOTAL GERAL DA ORGANIZAO.

Tabela 4: Resumo dos Resultados

RESUMO DOS RESULTADOS DA LISTA DE VERIFICAO - SECOGEA - UNESC
CRITRIOS CRITRIO 1 FORNECEDORES/COMPRAS 0% 20% 40% 60% 80% 100% -Pontos Escore Pontos Sustentabilidade 0 1 2 3 4 5 NA Possveis Obtido Totais Resultado Avaliao 1 3 1 0 0 0 1 1 0
0 0 0

1 4 0 0 1 1 0 4
0 2 2

0 5 0 3 0 3 6 5
3 1 1

1 8 6 7 3 1 5 4
1 0 3

2 3 7 2 3 2 4 3
3 0 0

0 1 0 0 0 1 0 6
1 2 3

18 65 13 18 16 15 23 33
11 7 15

225,0% 11,6 270,8% 39,6 100,0% 11,8 150,0% 14,6 200,0% 11,4 166,7% 11,2 143,8% 16,2 137,5% 19,8
100,0%
100,0%

64,4% 60,9% 90,8% 81,1% 71,3% 74,7% 70,4% 60,0%

69,1% 34,3% 65,3%

Bom Bom timo timo Bom Bom Bom Regular

Bom Fraco Bom

CRITRIO 2 ECOEFICINCIA DO PROCESSO DE PRESTAO DE SERVIO 3 CRITRIO 3 PRESTAO DO SERVIO - ATENDIMENTOS AO ACADMICO0 CRITRIO 4 RESPONSABILIDADE SOCIAL NA INSTITUIO CRITRIO 5 GESTO ESTRATGICA DA INSTITUIO CRITRIO 6 INDICADORES GERENCIAIS CRITRIO 7 RECURSOS HUMANOS NA INSTITUIO CRITRIO 8 INDICADORES CONTBEIS
A) INDICADORES AMBIENTAIS DE BENS E DIREITOS E OBRIGAES B) INDICADORES AMBIENTAIS DE CONTAS DE RESULTADOS C) INDICADORES DE DEMONSTRAO AMBIENTAL ESPECFICA

0 1 1 0 8
4 4 0

7,6 2,4 9,8

250,0%

CRITRIO 9 AUDITORIA AMBIENTAL

5 19

0 6

2 13

5 27

9 44

6 32

5 13

39 240

144,4% 26,6 170,2% 162,8

68,2% 67,8%

Bom Bom

Total Geral da Empresa

Fonte: Dados da pesquisa A seguir passa-se a analisar cada um dos critrios demonstrados na Tabela 4.

4.3.1- SUSTENTABILIDADE DA INSTITUIO

O ndice de sustentabilidade ambiental da UNESC calculado pelos critrios do SICOGEA ficou estabelecido em 67,8%, podendo ser considerado como BOM. Utilizando a tabela de sustentabilidade apresentada anteriormente, pode-se dizer que: Alm da legislao, surgem alguns projetos e atitudes que buscam valorizar o meio ambiente, ou seja nesta instituio possuem gestores preocupados com esta rea.

4.3.2 ANALISE GERAL DA SUSTENTABILIDADE

Classificando-se os resultados com base na relao entre os pontos possveis e o nmero de perguntas existente em cada um dos critrios, pode-se analisar o desempenho da Instituio nos critrios mais relevantes do ponto de vista da sustentabilidade. Foram considerados relevantes para a Instituio os critrios com maior valor na relao mencionada acima, uma vez que, quanto maior o valor mais perguntas com pesos maiores eles possuem, conforme mostra a Tabela 5. Tabela 5: Sustentabilidade Geral
RESUMO DOS RESULTADOS DA LISTA DE VERIFICAO - SECOGEA - UNESC
CRITRIOS 0% 20% 40% 60% 80% 100% -Pontos Escore Pontos Sustentabilidade 0 1 2 3 4 5 NA Possveis Obtido Totais Resultado Avaliao 1 3 0 1 0 0 1 0 0 6 4 1 1 1 0 2 0 4 0 13 5 0 0 3 3 5 6 5 0 27 8 1 3 1 7 9 5 4 6 44 3 2 3 2 2 6 4 3 7 32 1 0 0 1 0 5 0 6 0 13 65 18 16 15 18 39 23 33 13 240 270,8% 39,6 225,0% 11,6 200,0% 11,4 166,7% 11,2 150,0% 14,6 144,4% 26,6 143,8% 16,2 137,5% 19,8 100,0% 11,8 170,2% 162,8 60,9% 64,4% 71,3% 74,7% 81,1% 68,2% 70,4% 60,0% 90,8% 67,8% Bom Bom Bom Bom timo Bom Bom Regular timo Bom

CRITRIO 2 ECOEFICINCIA DO PROCESSO DE PRESTAO DE SERVIO 3 CRITRIO 1 FORNECEDORES/COMPRAS CRITRIO 5 GESTO ESTRATGICA DA INSTITUIO CRITRIO 6 INDICADORES GERENCIAIS CRITRIO 4 RESPONSABILIDADE SOCIAL NA INSTITUIO CRITRIO 9 AUDITORIA AMBIENTAL CRITRIO 7 RECURSOS HUMANOS NA INSTITUIO CRITRIO 8 INDICADORES CONTBEIS 1 1 1 0 5 0 8

CRITRIO 3 PRESTAO DO SERVIO - ATENDIMENTOS AO ACADMICO 0

Total Geral da Empresa

19

Fonte: Dados da pesquisa O critrio de maior importncia, de acordo com a metodologia mencionada (270,8%), a Ecoeficincia do Processo de Prestao de Servio, que, apesar de ser classificado com BOM, tem o segundo pior desempenho (60,9%), ficando muito prximo ao REGULAR e merece uma analise individualizada com as questes de maior importncia. A mesma anlise deve ser feita para o critrio classificado em segundo lugar, no caso Fornecedores/Compras. A melhor performance da UNESC no critrio Prestao do Servio Atendimento ao Acadmico. Porm, em termos de importncia ambiental, definida pela metodologia j citada, este critrio tem a menor classificao. No se discute a importncia do critrio para a instituio e para os seus acadmicos. O percentual de sustentabilidade de 90,8% demonstra a priorizao estratgica deste critrio pela instituio.

4.3.3 ECOEFICIENCIA DO PROCESSO DE PRESTAO DE SERVIO.

Como observado, sustentabilidade da ecoeficincia da prestao de servio tem um ndice muito prximo ao REGULAR (60,9%). o critrio que rene o maior nmero de pergunta com peso 3, ou seja, com potencial ambiental, conforme mostra a Tabela 6. Tabela 6: Ecoeficincia do Processo de Prestao de Servios
CRITRIO 2 ECOEFICINCIA DO PROCESSO DE PRESTAO DE SERVIO 0% 0 20% 1 40% 2 60% 3 80% 4 100% 5 -Pontos Escore Obtido Pontos Totais Sustentabilidade
Resultado

NA Possveis

Avaliao

28 Existe algum reaproveitamento de gua na instituio? 15 9 10 14 Os resduos gerados so reaproveitados na instituio? (mveis, construo civil, eltricos, papel, etc) A prestao de servio realizada pela instituio gera impactos ambientais significativos? A prestao de servio demanda um alto consumo de energia? Existe gerao de resduos durante a prestao de servios?

x x x x x

3 3 3 3 3

0% 20% 60% 60% 60%

0 0,6 1,2 1,2 1,2

0,0% 20,0% 40,0% 40,0% 40,0%

Pssimo Pssimo Fraco Fraco Fraco

O plano diretor ou projetos da instituio tem 31 preocupao com a preservao ambiental? (Ocupao do solo, materias, aproveitamento agua das chuvas, etc.) Existe Aes para amenizar os impactos ambientais 32 relativos ao acumulo de pessoas e de veculos em uma regio? 11 A prestao de servio demanda um alto consumo de agua?

40%

1,2

40,0%

Fraco

40%

1,2

40,0%

Fraco

x x x

3 3 3

40% 60% 60%

1,8 1,8 1,8

60,0% 60,0% 60,0%

Regular Regular Regular

19 Existe tratamento do lixo da instituio? 33 Existe medidas compensatrias aos impactos gerados?

Fonte: Dados da pesquisa Os dados apresentados so um recorte do critrio de ecoeficincia da prestao de servio, apresentando todas as perguntas com peso 3 e que tenha um desempenho de regular para baixo. Observa-se que o aproveitamento de gua da chuva algo que a Instituio poderia estar fazendo, aproveitando esta gua para regar os jardins, regar o hortoflorestal que possui, realizar a limpeza das caladas e demais rea da instituio. De forma mais abrangente e efetiva, a UNESC deveria incluir no plano diretor, que est desenvolvendo, a utilizao da agua da chuva para o uso nos sanitrios nos novos projetos arquitetnicos. Apesar da separao dos lixos para reciclagem (mveis, construo civil, eltricos, papel, etc.), o reaproveitamento interno ainda pequeno. Segundo a Bolsista de extenso do PEGA, a grande parte do lixo reciclado da Instituio encaminhado gratuitamente para a Usina de Reciclagem de Lixo de uma ONG. importante rever este processo para melhorar o ndice de reaproveitamento do reciclado da Instituio. As questes 9, 10, 14, 32, 11 esto relacionadas a impactos ambientais da prestao de servio, relacionados ao consumo de energia e gua principalmente. A Instituio deve investir mais em programas de conscientizao da reduo do consumo junto a comunidade acadmica, bem como, investir em equipamentos com maior ecoeficincia e/ou maior eficincia energtica e em processos e equipamentos que reduzam o consumo em geral. A questo 32 traz a discusso os impactos ambientais relativos ao acumulo de pessoas e de veculos em uma regio da UNESC. Com uma comunidade acadmica de aproximadamente 12.000 pessoas em um nico campus, faz com que haja uma grande concentrao de pessoas e veculos na regio, gerando impactos ambientais

considerveis. Atuar junto ao poder pblico para melhorar as condies do transporte pblico para que mais pessoas o utilizem e, por consequncia, deixem os seus carros em casa uma forma racional de encarrar este problema. O desenvolvimento do plano diretor da Instituio (pergunta 32) com uma viso voltada para a preservaica e tambm para tondo-se a ocupao racional do solo e dos demais espaos institucionais, a utilizao de materiais ecoeficientes, o aproveitamento da gua das chuvas e a utilizao da energia solar deve dar um direcionamento mais sustentvel as atividades da UNESC.

4.3.4 FORNECEDORES / COMPRAS

Para qualquer empreendimento os fornecedores tm papel estratgico na sua sustentabilidade. Isso, porm mais direcionado para a sustentabilidade financeira, buscando-se fornecedores com melhores preos, melhores prazos de pagamento e de entrega. Porm buscar nos fornecedores uma maior ecoeficincia por meio de produtos de qualidade, de produtos que utilizam processos que minimizam o impacto ambiental melhorar a sustentabilidade. A Tabela 7 mostra este critrio. Tabela 7: Fornecedores / Compras
CRITRIO 1 FORNECEDORES/COMPRAS 8 0% 0 20% 1 x 40% 2 60% 3 80% 4 100% 5 -Pontos Escore Obtido 20% Pontos Totais 0,6 Sustentabilidade Resultado 20,0% Avaliao Pssimo NA Possveis 3

5 6 2

Os fornecedores da instituio se obrigam a reciclar os seus produtos usados? As compras da instituio incluem produtos/servios reciclveis? Os produtos eletro-eletrnicos so comprados pela EFICINCIA energtica? (Ar-condicionado, lmpadas, eletrnicos, etc) Os fornecedores do garantia de qualidade? Os fornecedores do garantias de segurana? Os fornecedores esto comprometidos com o meio ambiente? Os fornecedores apresentam alternativas para o tratamento de resduos? Os fornecedores possuem monoplio no mercado?
x

40%

1,2

40,0%

Fraco

80%

2,4

80,0%

Bom

x x x

3 3 1

100% 100% 20%

3 3 0,2

100,0% 100,0% 20,0%

timo timo Pssimo

20%

0,2

20,0%

Pssimo

0%

100,0%

timo

Fonte: Dados da pesquisa Os resultados da pesquisa apontam para a preocupao da UNESC para dentro de seus muros, porm no h o mesmo empenho e dedicao quando se trata de seus fornecedores. A Universidade pode atuar junto aos seus fornecedores, em um primeiro momento, na conscientizao quanto reciclagem de seus insumos, no desenvolvimento de uma mentalidade econmica, social e ambiental responsvel. Posteriormente, podem ser definidas polticas restritivas as empresas que no cumpram estas determinaes ligadas ao meio ambiente.

4.3.5 GESTO ESTRATGICA

Registra-se a importncia da SICOGEA como uma ferramenta de anlise do ambiente a ser utilizado no planejamento estratgico institucional. A anlise das questes levantadas pelo SICOGEA traz um novo dimensionamento ao planejamento estratgico e a sua contextualizao. A utilizao dos resultados da lista de verificao do SICOGEA no contexto do planejamento estratgico faz aumentar a possibilidade de implementao de aes

favorvel a melhoria dos ndices de sustentabilidade da instituio, o que positivo para todo a comunidade acadmica e tambm para todo a sociedade.

5 CONCLUSES E SUGESTES
Fica evidente a importncia do meio ambiente nos dias de hoje.As mudanas ambientais esto se manifestando de vrias formas na vida das pessoas em todo o mundo. Inundaes, desgelo, vendavais, maremotos, avano do mar sobre a costa em alguns pases, secas, desertificaes, so alguns dos problemas vividos pelo homem como reflexo de seus atos sobre a natureza. Porm, a sustentabilidade no deve ser encarada apenas sob a tica do meio ambiente. Deve ser entendida do ponto de vista econmico, social e ambiental. Isso faz aumentar a complexidade deste tringulo e a complexidade para a proposio de solues, uma vez que as variveis so interdependentes. A aplicao da lista de verificao do SICOGEA com vrias pessoas da instituio pesquisada levou a maioria a uma reflexo sobre as atitudes dos mesmos com relao ao meio ambiente e a sustentabilidade, pois, apesar da complexidade de muitas questes, tambm ficou evidente a simplicidade de outras. Como exemplo desta situao, pode-se relatar a posio da contadora da Instituio ao responder a questo de nmero 94 - Sabe se a instituio apresenta resultados ambientais em notas explicativas? O comentrio da mesma foi no tinha me dado conta que poderamos incluir nas notas explicativas do balano da UNESC, uma srie de resultados ambientais que a universidade possui.. Isto aconteceu tambm em outros momentos na coleta de dados com outras pessoas da Instituio. No caso da UNESC pode-se observar que o ndice de sustentabilidade geral de 67,8% e por conseqncia classificado como BOM. Apesar de positivo h pontos importantes a serem trabalhados e como sugestes a instituio pesquisada pode adotar: Aproveitamento de gua da chuva algo que a Instituio poderia fazer, como por exemplo para regar os jardins, regar o horto-florestal que possui, realizar a limpeza das caladas e demais rea da instituio. A universidade pesquisada poderia incluir este ponto no plano diretor, que est desenvolvendo. Apesar da separao dos lixos para reciclagem (mveis, construo civil, eltricos, papel, etc.), o reaproveitamento interno ainda pequeno, grande parte do lixo reciclado da instituio encaminhado gratuitamente para a Usina de Reciclagem de Lixo de uma ONG. Melhorar ou amenizar os impactos ambientais da prestao de servio, relacionados ao consumo de energia e gua, principalmente, investindo mais em programas de conscientizao da reduo do consumo junto a comunidade acadmica e em equipamentos com maior ecoeficincia e/ou maior eficincia energtica. Amenizar os impactos ambientais relativos ao acumulo de pessoas e de veculos na regio da UNESC, atuando junto ao poder pblico para melhorar as condies do transporte pblico para que mais pessoas o utilizem, deixando os carros em casa. Reivindicar, do poder pblico, a melhoria das vias pblicas usadas para se chegar a Universidade, criando-se rotas novas e alternativas para a reduo do tempo de deslocamento das pessoas para a UNESC, sobrando mais tempo para outros afazeres. Promover o desenvolvimento do plano diretor da Instituio com uma viso voltada para a preservao ambiental, incluindo-se a ocupao racional do solo e dos demais espaos institucionais, a utilizao de materiais ecoeficientes, o aproveitamento da gua das chuvas, a utilizao da energia solar, dentro outros. No se pode deixar de confirmar a importncia do SICOGEA no diagnstico e no encaminhamento de solues de problemas ligados ao meio ambiente e a sustentabilidade, bem como a versatilidade de aplicao do sistema em funo da possibilidade de adaptao de sua lista de verificao.

REFERNCIAS
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