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Técnico 03 |04 Complementar 01 | 02 Teoria Prof. Jonas Barbosa Leite Filho er ECE) Data de impressdo: 18/02/2008 _ pee CE acs Reece Maeete UeA) Be erat ores Tiveastal Visite a loja virtual www. conquistadeconcurso. com.br WI CeCe Ree ta) AAA ERTS NEENENZ OS ics ya MATERIAL DIDATICO EXCLUSIVO PARA ALUNOS DO CURSO ‘APROVACAO eR é ‘Termos chaves: Planejamento ~ proceso de determinar os objetivos metas organizacionais e como realiza-los. Planejamento estratégico ~ planejamento do rumo de uma organizago © de todos os. seus componentes. Direciona a missdo da organizagao em termos de sua principal atividace. Resultados do planejamento estratégico incluem dretnzes amplas e gerais para a ‘selegao de areas de alividade ou mercados nos quais| deveros penetrar, ou dos quais devemos nos retirar Planejamento operacional ~ ov planejamento do dia-a dia, direciona cronogramas especifcos @ alvos. mensuravers Planejamento tatico ~ analisa alternativas @ realizagao da missdo, os resultados normalmente s8o alvos de ‘oportunidade dentro da industria ou do mercado. planejamento envolve 4-escolher um destino. 2 avaliar os caminhos alternativos e 3 decidir sobre © mumo especifico para alcancar 0 destino escolhido (© planejamento @ um elemento extremamente Importante da fungdo de cada gerente, seja do ponto de vista oganizacional ou do seu conjunlo. de responsabilidades pessoais do dia-a-dia (© custo de um erro resutante do velho método de fomada de deciséo “empurrando com a barrga’ & alto demais na economia complexa de hoje. O planejamento forga os gerentes a sentar e refletir sobre os problemas © allernativas até chegarem a uma solugao Caracteristicas do Planejamento: {0 planejamento & um proceso permanente continuo, nao se esgota em um unico plano de a¢ao, mas @ realizado continuamente dentro da empresa 2-0 planejamento ¢ sempre voltado para o futuro, 3. O planejamento visa racionalidade da tomada de Jecisdo, 20 estabelecer esquemas para o futuro, 0 planejamento funciona como um meio de ofenlat 0 proceso decis6ro 4-0 planejamento visa selecionar, entre varias altemativas, um curso de aco escolnido dentre as varias allernativas de caminhos potenciais, 5: O planejamento é sistémico, deve abranger ‘organizagso como um todo, 6-0 planejamento € interatvo, envolve passos ou fases ue se sucedem, Deve ser suficientemente flexivel par acetar ajustes © corregtes a medida que for senda executado. 7-0 planejamento € uma tecnica de alocagio de recursos, De uma forma estudada e decdida & dimensionade a alacagae dos recursos humanos @ nao humans, 8&0 planejamento € uma fungae administratva que interage com as demais fungdes como organizagao, diregdo @ controle, influenciando e sendo influenciada por todas elas 9 0 planejamento € uma técnica de mudanga e de inovagao dento da empresa, Curso Iss ¥ g 0 Prof. Jonas Barbosa Leite Filho Nogdes de Administragao CONHECIMENTOS COMPLEMENTARES ‘A Estrutura do Planejaento © planejamento em uma organizagdo pode ser ito PLANEJAMENTO de tes perepectvas derentes Pianejamento estrategico, tatico e operacional Planejamento Estratégico [No campo do planejamento estratégico, a pergunta basica @ em que atvidade esta a enlidade ou a organizacao? (Mais comumente: 0 que nos gostariamos, e fazer quando crescermos?), Para descrever 0 planejamento estratégico mais detalhadamente, vamos texaminar algumas de suas caracteristicas: Periodo de tempo: Normalmente longo, acima de cinco Porgumta basica: Em que ramo de atividade estamos? Devemos ampliar ov giminuir nosso mercado? Complexidade: Muitas varaveis, 4 que os ambientes externa e interno precisam ser avaliados. Pontos fortes, Pontos fracos e oportunidades sao revistos. Grau de estrutura: O planejamenio estratéaico tende a ser visto de modo diferente por cada organizagao, ependendo da cultura, da flosofia e do pessoal Resultados: Deciarago genérica que estabelece por escrito 0 que foi alcangado durante o processo de planejamento, AS vezes @ chamada de deciarago de Ela afirma 0 propésito basico da organizagao @ em ue ramo de atividade ela ira se concentra. © estabelecimento de objetivos pode ser dividido em cinco etapas principals: 4+ Identiicag3o do que a organizar3o pode fazer. Isso pode ser determinado pelo ambiente, principalmente em termas da opartunidade de mercado: 2 Avalagdo do que a organizago deve fazer em termos de seus recursos e capacidades. 3+ Decidio que a organizacao deveria fazer em termos de valores e das aspiragdes da admin straga0, 4- Determinar 0 que a organizagao devena fazer em temas de suas obrigagses para com os segmentos da sociedade e seus acionisias 5: Relacionar as oportunidades, 8s capacidades, os valores e a8 obrigagdes para com a sociedade, a um rivet aceilavel ce ‘isco, em busca da missio da organizagao. Um modo pratico para se determinar a estraégia administratva 6 apicar 0 método de analise de hiato 20 planejamento estvatégico. Essa abordagem faz as seguintes indagagSes' Onde estamos hoje em termos de nosso planejamento estratégico? Para onde estamos Indo? Para onde queremos ir? Como vamos chegar |6? (© planejamento estratégico est vollado para o estabelecimento de metas, objetwvos, politeas e miss80 a organizagio. Onde. Meta é 0 objetivo de custo prazo, Objetivo € 0 alvo a ser alcancado. Politcas, s30 3s diretrzes amplas e gerais para agbes que se relacionam com a realzagao dos objelivos Missao ¢ 2 razao da fexistencia da empresa, Em resumo, esse nivel de planejamento examina as questées principais, olha 0 ambente extemno para assegurar de que a abordagem ¢ realista, e determina rumo amplo e generalizado para a organizacso. Esse rumo 6 entdo escrito e pode ser comunicado para os ‘componentes internos @ externos. Teaaiza TO TWeste curso G5 melhores alunos esto Sendo preparados pelos Melhores Professores