Plan EstratégicoTNF2011

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Plan Estratgico 2011-2015 Tejiendo Nuestro Futuro

Alejandro Sairitupac / Francis Salas / Giannina Rotondo Jos Quispe/ Juan Colquecuanca / Ricardo Miranda
[
San Miguel, Julio 2010
Plan Estratgico 2011-2015 Julio 2010
Tejiendo Nuestro Futuro
Voluntario es el que, adems de sus propias labores profesionales, de un modo continuo, desinteresado y responsable dedica parte de su tiempo a actividades no en favor de s mismo ni de los asociados, sino en favor de los dems o de intereses sociales colectivos, segn un proyecto que no se agota en la intervencin, sino que tiende a erradicar o modificar las causas de la necesidad o marginacin social.
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Presentacin
Creemos que a travs de la enseanza del tejido podemos contribuir a mejorar la calidad de vida de los jvenes y adolescentes en condiciones de riesgo en el Per, dice Hada Garca Cadillo, fundadora de Tejiendo Nuestro Futuro (TNF). Los y las integrantes de TNF trabajan para la empresa Telefnica del Per y forman parte de su programa de voluntariado corporativo 2; de ah nace Tejiendo Nuestro Futuro que desde el 2007 viene desarrollando talleres de tejido dirigidos a jvenes que viven en entornos violentos y en condiciones de pobreza. TNF ha sido ganadora del concurso Mentes Brillantes de la Fundacin Telefnica del Per3 durante dos aos consecutivos, y ha logrado incidir en la vida de 100 jvenes durante los ltimos dos aos. Yo no saba hacer nada, no quera tejer, pero luego me di cuenta que s poda, ahora hasta vendo mis chalinas con mis vecinos, dice Carmela, mientras sostiene a su hija de 3 meses. Carmela
En http://www.iniciativasocial.net/voluntariado.htm, ingresado el 12 de Julio 2010
2 El voluntariado corporativo de Telefnica se distingue por desarrollar a lo largo del ao una
oferta variada de acciones de voluntariado para que los colaboradores de la empresa se inscriban. En 2009 se realiz en promedio una actividad cada tres das y cerca de 1500 voluntarios se inscribieron en al menos una actividad. 3 Mentes Brillantes es el concurso promovido por el programa Voluntarios Telefnica, dirigido a cada uno de los colaboradores del Grupo Telefnica, con el objetivo de canalizar su pasin, habilidades e ideas en proyectos sociales a favor de las poblaciones que ms lo necesitan. Los ganadores reciben S.7,000 para ejecutar sus proyectos.
tiene 15 aos y vive temporalmente en CEDETEP4, un hogar para madres adolescentes ubicado en Surquillo, Lima. El plan estratgico presentado a seguir es el primer paso hacia la creacin de una organizacin de voluntariado reconocida y autnoma, con una red de voluntarios comprometidos que van tejiendo el futuro de la juventud peruana: Estamos convencidas que un plan estratgico nos ayudar a disminuir los problemas sociales de los jvenes vulnerables en el Per, ofrecindoles herramientas, como el tejido, para que salgan adelante y puedan usarlo para valerse por si mismos, dice Janet Baca, voluntaria de TNF.
Diagnstico Estratgico
TNF es una organizacin que interacta con cuatro diferentes actores: 1. La poblacin destinataria, que vienen a ser los nios, nias y adolescentes que se encuentran en situacin vulnerable y que son invitados a participar en los talleres formativos. 2. El Estado, representado en las organizaciones del gobierno central como el MIMDES, que desarrolla programas dirigidos a la poblacin en situacin vulnerable, en su mayora bajo un enfoque asistencialista. Asimismo, a nivel de los gobiernos locales, encontramos a las Gerencias de Participacin Vecinal, entre otras, que buscan atender las demandas de la poblacin de su jurisdiccin. 3. Las empresas, como Telefnica, que promueven el voluntariado y apoyan diferentes iniciativas en el marco de una estrategia o modelo de Responsabilidad Social Empresarial. 4. La sociedad Civil, que est representada por aquellas organizaciones que promueven el voluntariado y/o tienen como poblacin objetivo de sus proyectos sociales a nios, nias y adolescentes en situacin vulnerable.
CEDETEP es el Centro de Desarrollo Tecnico Productivo, http://www.cedetep.org/cedetep_005.htm ingresado el 13 de julio 2010

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Las cifras de pobreza del INEI indican una clara desventaja para los infantes; mientras el promedio de incidencia de pobreza en el Per se estima en 34.8%, la del grupo de edad entre 0 y 4 aos en el 48.9%. Similar es la cifra para quienes tienen de 5 a 9 aos (48.0%). La pobreza excepcional para el Per persigue tambin la vida de los escolares ms all de la primaria pues entre los 10 y 14 aos la incidencia es del 45.4%. 5 Por otro lado, se prev que el Estado, desde el gobierno central, continuar brindando una atencin dbil a la problemtica de los nios, nias y adolescentes en situacin vulnerable y mantendr el enfoque asistencialista, lo que ocasionar que los ndices de violencia social (delincuencia, pandillaje, etc.) se sigan incrementando. A nivel de los gobiernos locales se espera una mayor articulacin entre estos y la sociedad civil (organizada a travs de ONGs u organizaciones de base) para afrontar colectivamente la problemtica. En el Per y a nivel regional, la disminucin generalizada del financiamiento por parte de la cooperacin internacional ha impulsado la generacin de alianzas entre organizaciones de la sociedad civil y el sector empresarial, estas alianzsa no solo se estn dando a nivel de financiamiento sino tambin para el desarrollo de proyectos conjuntos como podra ser la expansin de redes de voluntariado dentro de las empresas que potencialmente se podrian unir a los esfuerzos de TNF. A nivel interno TNF continuar siendo gestionada por voluntarios en base a una dinmica cuyo pilar principal es el compromiso. La tendencia est claramente definida por la institucionalizacin y formalidad a la que llegarn en el largo plazo. Asimismo, presentarn un crecimiento http://www.larepublica.pe/actualidad-economica-javieriguiniz/08/07/2010/la-pobreza-y-la-edad ingresado 13 de julio 2010.
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paulatino en base a la cantidad de voluntarios que se involucren y a la diversidad de ciudades donde se logren instalar talleres TNF. En el anlisis interno se confirma al revisar la matriz FODA. En esta resalta la FORTALEZA del equipo para hacer uso eficiente de los recursos y la notoria intensidad del compromiso con el proyecto iniciado hace dos aos. Las principales OPORTUNIDADES estn vinculadas al establecimiento de alianzas con organizaciones del sector pblico, privado y social bajo una lgica de ganar-ganar. La DEBILIDAD sigue siendo la informalidad que le da el no estar registrada como organizacin reconocida formalmente que le impide aprovechar mejor las oportunidades; la principal AMENAZA es que pierdan el v[inculo con Telefnica debido al t[ermino de su contrato o cambio de trabajo, lo que limitara su crecimiento como red de voluntarios.
VISIN DE TEJIENDO NUESTRO FUTURO AL 2010

Tejiendo Nuestro Futuro es una gran red de voluntarios articulada y reconocida a nivel nacional, que contribuye a la formacin de una juventud peruana emprendedora con un proyecto de vida sostenible y con una marca comercial de productos solidarios.
MISIN
Somos un grupo de voluntarios del programa Voluntarios Telefnica, comprometidos con el desarrollo personal de los jvenes vulnerables de nuestro pas. A travs del tejido trabajamos con creatividad, optimismo y empata para que los jvenes crean en si mismos, construyan un proyecto de vida y accedan a mejores oportunidades.
Objetivos Estratgicos
Empresas que desarrollan iniciativas de Responsabilidad social y ONG reconocen a TNF como una organizacin exitosa y socialmente responsable que implementa iniciativas sociales a nivel nacional. Este objetivo nace de la vinculacin entre las principales fortalezas de TNF que son: 1) compromiso con el bienestar de los jvenes vulnerables y 2) capacidad de administrar adecuadamente los limitados recursos (humanos y econmicos) con los que cuentan. En ese sentido, destaca el potencial atractivo que despierta TNF en empresas y la sociedad civil por ser un equipo de voluntarias que provienen del sector empresarial y que desarrollan iniciativas sociales sostenibles y articular actividades dirigidas hacia este con impacto en la cada vez ms comunidad. organizados y capaces que puedan complementar y sector desprotegido. Este objetivo guiar las estrategias que permitirn el
posicionamiento institucional de TNF en diversas regiones del pas. TNF logra consolidar una red slida de voluntarios aprovechando iniciativas de RSE en el Per. El segundo objetivo estratgico parte del mismo anlisis del primer objetivo que busca potencializar las fortalezas y aprovechar las oportunidades que se desarrollan en el entorno de TNF. El surgimiento de TNF fue impulsado por el concurso Mentes Brillantes de Telefnica, del cual TNF sali ganadora dos aos consecutivos.6 Desde entonces han crecido en nmero y organizaciones que demandan sus talleres. Este objetivo est directamente relacionado con la necesidad de expansin Concurso Nacional de Proyectos Sociales Mentes Brillantes del programa Voluntarios Telefnica. Ediciones 2008 y 2009. http://voluntarios.fundaciontelefonica.org.pe/
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vinculada al creciente inters de las empresas por implementar iniciativas de RSE. TNF accede a espacios solidarios con productos innovadores y de calidad. Este objetivo nace del anlisis entre las debilidades y oportunidades de TNF en la que la organizacin procura diversificar sus fuentes de ingresos; complementando el financiamiento de la empresa privada 7 con iniciativas emprendedoras de carcter comercial. Para ello es indispensable acceder a espacios de venta solidarios que estn dispuestos a pagar por un producto de calidad con valor agregado que influye directamente en la vida de un joven de manera concreta, elevando su autoestima y brindando un ingreso monetario que le permitir acceder a una mejor calidad de vida adems de promover e incentivar la aplicacin de una capacidad adquirida, como es el tejido, que lo acompaar durante toda su vida, como una herramienta de superacin. TNF es una organizacin autnoma e innovadora. Partiendo desde el aprovechamiento de sus fortalezas para contrarrestar sus amenazas, se plantea que la adecuada gestin de sus recursos internos logren contrarrestar los efectos negativos de la desvinculacin de Telefnica. TNF se encuentra en un momento idneo en el que an puede aprovechar de las ventajas que ofrece estar vinculado a Telefnica y a su vez buscar una independencia y crecimiento que le permita estar preparado para continuar su labor sin el financiamiento de Telefnica.
7 Como el caso de Telefnica
Resultados de Impacto Eje Estratgico Posicionamiento Institucional Objetivo Estratgico

Empresas
Resultados Impacto
de
que - Al 2015 TNF es reconocida por su desarrollan iniciativas de contribucin en la Responsabilidad social y promocin del trabajo voluntario por al menos ONG reconocen a TNF 8 organizaciones como una organizacin nacionales. exitosa socialmente - Al 2015 TNF ha responsable, que cumplido con el 100% de los objetivos de su implementa iniciativas plan estratgico. sociales de largo - Al 2015, el 100% de las alcance. acciones de TNF contribuyen a mejorar la calidad de vida de su poblacin beneficiaria. - Al 2015, el 80% de los jvenes beneficiarios logran insertarse en espacios de formacin acadmica y/o laboral. y
Consolidacin trabajo voluntario
del
TNF logra consolidar una - Al 2015 TNF cuenta con la participacin red slida de voluntarios activa y articulada del aprovechando 80% de sus voluntarios. iniciativas de RSE en el - Al 2011 el 100% de las actividades de la red Per. TNF est dirigida a jvenes vulnerables. - Al 2015 la red TNF desarrolla actividades en al menos 8 regiones del pas.
Acceso a Espacios Solidarios
TNF accede a espacios - Al 2015 TNF promueve el desarrollo de solidarios con productos competencias de 70% innovadores y de los jvenes beneficiarios. calidad. - Al 2015 el 100% de los productos de TNF cuentan con estndares de calidad internos. - Al 2015 el 90% de las ventas se realizan en espacios solidarios.
Fortalecimiento Institucional
TNF es una organizacin - Al 2012 TNF cuenta con un 80% de autnoma e procesos de gestin innovadora. establecidos. - Al 2015 TNF es 100% independiente en la gestin de sus recursos. - Al 2015 el 60% de sus acciones devienen de ideas innovadoras impulsadas por sus voluntarios. - Al 2012 TNF logra la participacin activa del 100% de sus voluntarios para la mejora de la organizacin.
Estrategias y Tcticas Eje Estratgico: Posicionamiento Institucional Objetivo Estratgico 1 1. Empresas que desarrollan iniciativas de Responsabilidad social y ONG reconocen a TNF como una organizacin exitosa y socialmente responsable, que implementa iniciativas sociales de largo alcance.
1.1Establecer alianzas con ONG y empresas para desarrollar iniciativas sociales 1.1.1Desarrollar talleres demostrativos para ONG y empresas 1.1.2 Establecer convenios interinstitucionales con ONG para presentar iniciativas sociales a empresas 1.1.3 Disear perfiles de proyectos /campaas en coordinacin con ONG 1.1.4 Organizar banco de perfiles de proyectos/ campaas 1.2 Fortalecer imagen y marca comercial para venta de productos 1.2.1 Elaborar paquete de presentacin institucional para empresas, ONG, universidades y colegios (brochure, ppt de presentacin, banner, actualizacin de logo, hojas membretadas, slogan) 1.2.2 Diseo y difusin de web institucional (incluye site de presentacin de productos) 1.2.3 Disear un logotipo de la marca comercial de los productos. 1.2.4 Disear publicidad y merchadising de la marca comercial para venta de productos 1.2.5 Disear catlogo impreso y virtual de los productos
Estrategias
Tcticas
1.3 Promover el intercambio de conocimiento, experiencia y buenas practicas entre organizaciones a travs de recursos virtuales y medios de comunicacin
1.3.1 Publicar constantemente notas de eventos, actividades y campaas desarrolladas por TNF en redes sociales como facebook y otras herramientas virtuales (blog, twitter, youtube) 1.3.2 Elaborar base de datos de mejores prcticas RSE desarrolladas por ONG y empresas 1.3.3 Compartir los materiales virtuales y fsicos con la red institucional de contactos generada (ONG y empresas) 1.3.4 Participar y organizar congresos, seminarios y ferias para promover el intercambio de experiencias entre organizaciones que trabajen el tema de voluntariado y RSE
Eje Estratgico: Consolidacin del trabajo voluntario Objetivo Estratgico 2 2. TNF logra consolidar una red slida de voluntarios aprovechando iniciativas de RSE en el Per.
2.1 Ampliar la cobertura de la red de voluntarios existente. 2.1.1 Elaborar una base de datos de todos los voluntarios y poblacin beneficiaria, que han pasado por los talleres. 2.1.3 Identificar y establecer vnculos con otras organizaciones de voluntariado (para la difusin del concepto y promocin de sus talleres) en diferentes regiones del pas. 2.1.4 Programar charlas informativas a estudiantes y profesionales para invitarlos a ingresar al programa de voluntariado. 2.1.5 Disear el mecanismo de incorporacin de nuevos voluntarios. 2.1.6 Elaborar un perfil, registro y ficha de voluntarios. 2.1.7 Contar con un plan de induccin y motivacin a nuevos voluntarios que incluya "incentivos" a los voluntarios a partir de convenios previamente establecidos con otras instituciones. 2.1.8 Desarrollar un manual del voluntario para orientar su desempeo en la red . 2.1.9 Rescatar las potencialidades de los profesionales que forman parte del equipo de voluntarios (como pilares de la red).
Estrategias
Tcticas
2.1.10Elaborar un plan de trabajo anual para voluntarios en cada sede. 2.2 Desarrollar capacidades en los voluntarios. 2.2.1 Contar con una base de contactos de facilitadores en tejido, liderazgo, fuerza de ventas, animacin sociocultural, etc. que hayan sido o podran ser voluntarios. 2.2.2 Elaborar plan de capacitacin continua para todos los voluntarios. 2.2.3 Distribuir los roles entre los voluntarios para la gestin de los talleres 2.3 Fortalecer la comunicacin e integracin entre todos los voluntarios a nivel nacional. 2.3.1 Realizar reuniones de camaradera/confraternidad descentralizados. (virtuales y presenciales). 2.3.2 Disear y poner en marcha un sistema de registro e intercambio virtual entre todos los voluntarios. 2.3.4 Participar y realizar congresos anuales para los voluntarios.
Eje Estratgico: Acceso a espacios solidarios Objetivo Estratgico 3 3. TNF accede a espacios solidarios con productos innovadores y de calidad.
3.1 Desarrollar una oferta de productos de calidad. 3.1.1 Patentar la marca ante registros pblicos 3.1.2 Elaborar estudio de mercado para identificar oportunidades de venta 3.1.3 Contar con cartera de productos. 3.1.4 Elaborar un plan de negocios. 3.1.5 Disear y ejecutar campaas de ventas de acuerdo a los clientes teniendo en cuenta fechas de mayor demanda. 3.1.6 Asignar roles especficos para la venta y promocin de productos. 3.1.7 Elaborar manual de tejedores para que se convierta en un conocimiento comn entre los voluntarios participantes. 3.1.8 Elaborar un plan de capacitacin para la mejora continua de la calidad e innovacin de los productos. 3.1.9 Disear un mecanismo de control de calidad para los productos. 3.2 Articular y mantener relaciones con empresas y potenciales clientes. 3.2.1 Ofrecer productos y servicios dirigidos a empresas
Estrategias
Tcticas
3.2.2 Mantener buena relacin con las empresas a travs de la presentacin de avances y resultados de los convenios. 3.2.3 Contar con voluntarios impulsadores que puedan vender a clientes potenciales. 3.2.4 Elaborar un directorio de empresas potenciales para establecer convenios.
Eje Estratgico: Fortalecimiento Institucional Objetivo Estratgico 4 4. TNF es organizacin autnoma innovadora. una e
4.1 Fortalecer las capacidades del equipo gestor 4.1.1 Realizar talleres de temas de liderazgo y gestin organizacional. 4.1.2 Realizar talleres de motivacin y emprendimiento empresarial 4.1.3 Realizar talleres sobre comercio justo, mercados solidarios, etc. 4.1.4 Realizar talleres de diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos sociales. 4.2 Promover la consolidacin de la gestin organizacional 4.2.1 Lograr la formalizacin de la organizacin 4.2.2 Disear y constituir los estatutos internos 4.2.3 Implementar un libro de actas legalizado ante
Estrategias
Tcticas
los registros pblicos. 4.2.4 Disear un manual de organizaciones y funciones. 4.2.5 Organizar espacios de intercambio de ideas para la innovacin de la organizacin 4.2.6 Realizar sesiones para la revisin y ajuste del plan estratgico 4.3 Promover la inclusin de los beneficiarios en el consejo directivo 4.3.1 Realizar concursos a nivel de jovenes beneficiarios para premiar a los mas destacados. 4.3.2 Ejecutar una actividad propuesta por los jvenes. 4.3.3 Delegar responsabilidades de manera constante en los jvenes beneficiarios. 4.4 Diversificar la gestin de recursos. 4.4.1 Disear plan de bsqueda de financiamiento 4.4.2 Identificar fuentes de financiamiento empresariales 4.4.3 Establecer mecanismos de gestin de los recursos propios
PLAN PROGRAMTICO
Objetivo Estratgico 1 Empresas que desarrollan iniciativas de Responsabilidad social y ONG reconocen a TNF como una organizacin exitosa y socialmente responsable, que implementa iniciativas sociales de largo alcance.
Resultado de Impacto Al 2015 TNF es reconocida por su contribucin en la promocin del trabajo voluntario por al menos 8 organizaciones nacionales. Al 2015 TNF ha cumplido con el 100% de los objetivos de su plan estratgico. El 100% de las acciones de TNF contribuyen a mejorar la calidad de vida de su poblacin beneficiaria. El 80% de los jvenes beneficiarios logran insertarse en espacios de formacin academica y/o laboral.
2011
2012
2013
2014
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20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
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100%
10%
20%
40%
60%
80%
1.1. Estrategia: Establecer alianzas con ONG y empresas para desarrollar iniciativas sociales Tcticas o Acciones 1.1.1 Desarrollar talleres demostrativos para ONG y empresas 1.1.2 Establecer convenios interinstitucionales con ONG para presentar iniciativas sociales a empresas 1.1.3 Disear perfiles de proyectos /campaas en coordinacin con ONG 1.1.4 Organizar banco de perfiles de proyectos/ campaas Duracin Fecha de inicio Fecha de trmino 2014-09-01 Responsable
3.7
2011-01-01
Consejo directo
2.0
2011-01-01
2013-01-01
Consejo directo
0.2
2011-10-01
2011-12-01
Consejo directo
4.2
2011-10-01
2015-12-01
Consejo directo
1.2. Estrategia: Fortalecer imagen y marca comercial para venta de productos Tcticas o Acciones 1.2.1. Elaborar paquete de presentacin institucional para empresas, ONG, universidades y colegios (brochure, ppt de presentacin, banner, actualizacin de logo, hojas membretadas, slogan) 1.2.2 Diseo y difusin de web institucional (incluye site de presentacin de productos) 1.2.3 Disear un logotipo de la marca comercial de los productos. 1.2.4 Disear publicidad y merchadising de la marca comercial para venta de productos 1.2.5 Disear catlogo impreso y virtual de los productos Duracin Fecha de inicio Fecha de trmino Responsable
0.3
2011-09-01
2012-01-01
Area de comunicaciones
4.3
2011-09-01
2015-12-01
0.2
2011-01-01
2011-03-01
0.2
2011-04-01
2011-06-01
0.3
2011-08-01
2011-11-01
1.3. Estrategia: Promover el intercambio de conocimiento, experiencia y buenas practicas entre organizaciones a traves de recursos virtuales y medios de comunicacin Tcticas o Acciones 1.3.1 Publicar constantemente notas de eventos, actividades y campaas desarrolladas por TNF en redes sociales como facebook y otras herramientas virtuales (blog, twitter, youtube) 1.3.2 Elaborar base de datos de mejores prcticas RSE desarrolladas por ONG y empresas Duracin Fecha de inicio Fecha de trmino Responsable
4.3
2011-09-01
2015-12-01
4.3
2011-09-01
2015-12-01

1.3.3 Compartir los materiales virtuales y fsicos con la red institucional de contactos generada (ONG y empresas) 1.3.4 Participar y organizar congresos, seminarios y ferias para promover el intercambio de experiencias entre organizaciones que trabajen el tema de voluntariado y RSE
4.3
2011-09-01
2015-12-01
4.3
2011-09-01
2015-12-01

Objetivo Estratgico 2 Resultado de Impacto Al 2015 TNF cuenta con la participacin activa y articulada del 80% de sus voluntarios TNF logra consolidar una red slida de voluntarios aprovechando iniciativas de RSE en el Per. Al 2015 el 100% de las actividades de la red TNF esta dirigida a jvenes vulnerables Al 2015 la red TNF desarrolla actividades en al menos 8 regiones del pas
2011
2012
2013
2014
2015
10%
20%
40%
60%
80%
20%
40%
60%
80%
100%
2.1. Estrategia: Ampliar la cobertura de la red de voluntarios existente.
Tcticas o Acciones 2.1.1 Elaborar una base de datos de todos los voluntarios y poblacin beneficiaria, que han pasado por los talleres. 2.1.2 Identificar y establecer vnculos con otras organizaciones de voluntariado (para la difusin del concepto y promocin de sus talleres) en diferentes regiones del pas. 2.1.3 Programar charlas informativas a estudiantes y profesionales para invitarlos a ingresar al programa de voluntariado. 2.1.4 Disear el mecanismo de incorporacin de nuevos voluntarios. 2.1.5 Elaborar un perfil, registro y ficha de voluntarios. 2.1.6 Contar con un plan de induccin y motivacin a nuevos voluntarios que incluya "incentivos" a los voluntarios a partir de
Duracin
Fecha de inicio
Fecha de trmino
Responsable
4.4
2011-07-01
2015-12-01
4.8
2011-01-01
2015-11-01
Consejo Directivo
4.5
2011-04-01
2015-10-01
Consejo Directivo
0.2
2011-01-01
2011-03-01
0.1
2011-01-01
2011-02-01
1.4
2011-01-01
2012-06-01
Consejo Directivo

convenios previamente establecidos con otras instituciones. 2.1.7 Desarrollar un manual del voluntario para orientar su desempeo en la red . 2.1.8 Rescatar las potencialidades de los profesionales que forman parte del equipo de voluntarios (como pilares de la red). 2.1.9 Elaborar un plan de trabajo anual para voluntarios en cada sede.
0.2
2011-01-01
2011-03-01
Consejo Directivo
4.9
2011-01-01
2015-12-01
Consejo Directivo
0.3
2012-01-01
2012-05-01
Consejo Directivo
2.2. Estrategia: Desarrollar capacidades en los voluntarios. Tcticas o Acciones 2.2.1 Contar con una base de contactos de facilitadores en tejido, liderazgo, fuerza de ventas, animacin sociocultural, etc. que hayan sido o podran ser voluntarios. 2.2.2 Elaborar plan de capacitacin continua para todos los voluntarios. 2.2.3 Distribuir los roles entre los voluntarios para la gestin de los talleres Duracin Fecha de inicio Fecha de trmino Responsable
4.9
2011-01-01
2015-12-01
0.2
2011-08-01
2011-10-01 2011-10-01
Consejo directivo
0.7
2011-01-01
Consejo directivo
2.3. Estrategia: Fortalecer la comunicacin e integracin entre todos los voluntarios a nivel nacional. Tcticas o Acciones 2.3.1 Realizar reuniones de camaradera/confraternidad descentralizados. (virtuales y presenciales). 2.3.2 Disear y poner en marcha un sistema de registro e intercambio virtual entre todos los voluntarios. 2.3.3 Participar y realizar congresos anuales para los voluntarios. Duracin Fecha de inicio Fecha de trmino Responsable
4.6
2011-05-01
2015-12-01
Consejo Directivo
0.3
2013-02-01
2013-06-01
4.9
2011-01-01
2015-12-01
Objetivo Estratgico 3 TNF accede a mercados solidarios con productos innovadores y de calidad.
Resultado de Impacto Al 2015 TNF promueve el desarrollo de competencias del 70% de los jvenes beneficiarios. Al 2015 el 100% de los productos de TNF cuentan con estndares de calidad internos. Al 2015 el 90% de las ventas se realizan en espacios solidarios.
2011
2012
2013
2014
2015
10%
20%
40%
60%
70%
20%
40%
60%
80%
100%
20%
30%
50%
70%
90%
3.1. Estrategia: Desarrollar una oferta de productos de calidad.
Tcticas o Acciones 3.1.1 Patentar la marca ante registros publicos 3.1.2 Elaborar estudio de mercado para identificar oportunidades de venta 3.1.3 Contar con cartera de productos.
Duracin 0.1
Fecha de inicio 2011-11-01
Fecha de trmino 2011-12-1
Responsable Consejo Directivo Area de comunicaciones Area de comunicaciones
1.4
2011-05-01
2012-10-1
4.7
2011-04-01
2015-10-1
3.1.4 Elaborar un plan de negocios. 3.1.5 Disear y ejecutar campaas de ventas de acuerdo a los clientes teniendo en cuenta fechas de mayor demanda. 3.1.6 Asignar roles especficos para la venta y promocin de productos. 3.1.7 Elaborar manual de tejedores para que se convierta en un conocimiento comn entre los voluntarios participantes. 3.1.8 Disear un mecanismo de control de calidad para los productos.
0.4
2011-04-01
2011-9-1
Consejo Directivo
4.0
2011-05-01
2015-5-1
4.0
2011-05-01
2015-5-1
Consejo Directivo
0.0
2011-04-01
2011-4-1
Consejo Directivo
0.1
2011-03-01
2011-4-1
Consejo Directivo
3.2. Estrategia: Articular y mantener relaciones con empresas y potenciales clientes. Tcticas o Acciones 3.2.1 Ofrecer productos y servicios dirigidos a empresas 3.2.2 Mantener buena relacion con las empresas a traves de la presentacion de avances y resultados de los convenios. 3.2.3 Contar con voluntarios impulsadores que puedan vender a clientes potenciales. 3.2.4 Elaborar un directorio de empresas potenciales para establecer convenios. Duraci n 4.3 Fecha de inicio 2011-08-01 Fecha de trmino Responsable Coordinador de ventas
2015-12-1
4.9
2011-01-01
2015-12-01
Consejo Directivo
4.6
2011-05-01
2015-12-01
Coordinador de ventas
0.8
2011-02-01
2011-12-01

Objetivo Estratgico 4
TNF es una organizacin autnoma e innovadora.
Resultado de Impacto
Al 2012 TNF cuenta con un 80% de procesos de gestin establecidos Al 2015 TNF es 100% independiente en la gestin de sus recursos. Al 2015 el 60% de sus acciones devienen de ideas innovadoras impulsadas por sus voluntarios. Al 2012 TNF logra la participacin activa del 100% de sus voluntarios para la mejora de la organizacin.
2011
2012
2013
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40%
80%
20%
40%
60%
80%
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20%
30%
40%
60%
50%
100%
4.1. Estrategia: Fortalecer las capacidades del equipo gestor
Tcticas o Acciones 4.1.1 Realizar talleres de temas de liderazgo y gestin organizacional. 4.1.2 Realizar talleres de motivacin y emprendimiento empresarial 4.1.3 Realizar talleres sobre comercio justo, mercados solidarios, etc. 4.1.4 Realizar talleres de diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos sociales.
Duracin
Fecha de inicio 2011-06-01
Fecha de trmino 2015-06-01
Responsable
4.0
Area de capacitacin
4.0
2011-06-01
2015-06-01
Area de capacitacin
4.3
2011-06-01
2015-10-01
Area de capacitacin
4.3
2011-06-01
2015-10-01
Area de capacitacin
4.2. Estrategia: Promover la consolidacin de la gestin organizacional Tcticas o Acciones Duracin Fecha de inicio Fecha de trmino Responsable
4.2.1 Lograr la formalizacin de la organizacin
0.4
2011-01-01 2011-06-01
Consejo Directivo
4.2.2 Disear y constituir los estatutos internos 4.2.3 Implementar un libro de actas legalizado ante los registros publicos. 4.2.4 Disear un manual de organizaciones y funciones. 4.2.5 Organizar espacios de intercambio de ideas para la innovacin de la organizacin 4.2.6 Realizar sesiones para la revisin y ajuste del plan estrategico
0.4
2011-01-01
2011-06-01 2011-12-01
Consejo Directivo
0.5
2011-06-01
Consejo Directivo
0.4
2012-01-01
2012-06-01
Consejo Directivo
0.9
2011-01-01
2011-12-01
Consejo Directivo
0.0
2011-01-01
2011-01-01
Consejo Directivo
4.3. Estrategia: Promover la inclusin de los beneficiarios en el consejo directivo Tcticas o Acciones 4.3.1 Realizar concursos a nivel de jovenes beneficiarios para premiar a los mas destacados. 4.3.2 Ejecutar una actividad propuesta por los jvenes. 4.3.3 Delegar responsabilidades de manera constante en los jvenes beneficiarios. Duracin Fecha de inicio Fecha de trmino Responsable
4.0
2011-11-01
2015-11-01
4.0
2011-10-01
2015-10-01
0.9
2011-01-01
2011-12-01

4.4. Estrategia: Diversificar la gestin de recursos. Tcticas o Acciones 4.4.1 Disear plan de bsqueda de financiamiento 4.4.2 Identificar fuentes de financiamiento empresariales 4.4.3 Establecer mecanismos de gestin de los recursos propios Duracin Fecha de inicio 2012-01-01
Fecha de trmino
Responsable
3.8
2015-10-01
Consejo Directivo
4.8
2011-01-01
2015-10-01
4.9
2011-01-01
2015-12-01
ANEXOS: MATRIZ FODA

MICROSECTOR FORTALEZAS
F1. Equipo cohesionado y comprometido, con inters de planificar sus actividades para lograr crecer con xito. F2. Integrantes de TNF optimizan sus tiempos para cumplir de manera satisfactoria con las actividades de voluntariado. F3. TNF Dispone de la plataforma virtual (blog, boletn, base de datos de voluntarios) del Programa Voluntarios Telefnica a travs de la cual pueden difundir sus actividades y convocar a ms voluntarios. F4. Los talleres de tejido que realizan son fciles de implementar (no requieren de una gran infraestructura o mobiliario). F5. Las integrantes de TNF tienen un manejo eficiente de los pocos recursos con los que cuentan. F6. Cuentan con el conocimiento necesario inicial (asesora legal) para patentar la marca Tejiendo Nuestro Futuro, lo que les permitira posicionarse en el mercado.
MACROSECTOR OPORTUNIDADES
O1. Pueden volver a presentarse al concurso nacional de proyectos sociales Mentes Brillantes del programa Voluntarios Telefnica que les permitira acceder a un fondo para continuar el desarrollo de sus talleres y la implementacin de su Plan Estratgico. O2. Se pueden realizar alianzas con instituciones del Estado que forman parte del Sistema Nacional para la Poblacin en Riesgo, creado por la ley N 26918. El sistema est coordinado por la Unidad de Gerencia de Desarrollo de poblacin en riesgo, adscrita al INABIF, que trabaja atendiendo a nios, adolescentes, mujeres, ancianos, enfermos y discapacitados que se encuentran en situacin de riesgo a travs de beneficencias pblicas y juntas de participacin vecinal ubicadas a lo largo del pas. O3. La creacin del ISO 26000 y su aplicacin en el Per ha propiciado que muchas empresas (especialmente las grandes) desarrollen proyectos en el campo de la responsabilidad social empresarial, lo cual les podra permitir crear vnculos estratgicos con las mismas. O4. El voluntariado, promovido desde las empresas, (programas de voluntariado corporativo), podra facilitar la incorporacin de ms voluntarios a la iniciativa de TNF. O5. Existen ONG que promueven programas sociales para jvenes y adolescentes en situacin de riesgo con los cuales podran establecer alianzas estratgicas para el intercambio de experiencias y conocimientos (talleres, capacitaciones, etc.) O6. Tejiendo Nuestro Futuro puede desarrollar sus talleres como complemento al trabajo de las ONGs que atienden denuncias de maltrato infantil y violencia familiar como Fundacin ANAR, Kallpa, entre otras. O7. Cedetep y la Municipalidad Distrital de Arequipa, que ya han participado en los talleres, tienen inters en replicar, compartir y socializar la experiencia. O8. Existe una red a nivel nacional con ms de 3500 voluntarios del programa de voluntariado corporativo de Telefnica que les podra permitir ampliar la cobertura de sus actividades.
Plan Estratgico 2011-2015 Julio 2010 MICROSECTOR DEBILIDADES

D1. TNF no cuenta con organigrama, manual de funciones, registro de actas de reuniones, memorias de talleres, ni metodologa de capacitacin sistematizada, lo cual les impide disear, retroalimentar y evaluar mejor su trabajo, D2. Escaso conocimiento para disear y gestionar una propuesta de bsqueda de financiamiento. D3. La mayora de los integrantes del equipo tienen carreras administrativas, solo una persona ha ejercido la docencia de nios, limitando sus capacidades de anlisis y perspectivas en el mbito social/pedaggico/psicolgico. D4. No administran las pocas ganancias que se generan con la venta de prendas elaboradas en los talleres de tejido, limitando la sostenibilidad de la organizacin. D5. Cuentan nicamente con financiamiento de Telefnica lo que hace que TNF sea dependiente de los recursos de la empresa (Telefnica) para su operacin.
MACROSECTOR AMENAZAS
A1. Alta rotacin del personal de las Gerencias de Participacin Vecinal (municipales) podra impedir la continuidad de las alianzas estratgicas que se podran generar con los municipios. A2. Mayor cantidad de empresas desarrollan actividades de responsabilidad social dirigidas a la niez, ms no a los adolescentes y jvenes en situacin vulnerable, lo cual podra afectar las posibles alianzas y bsqueda de financiamiento para iniciativas como las de TNF. A3. Algunas organizaciones civiles perciben dificultades en trabajar con voluntarios porque no estn preparadas para recibirlos (no saben qu quieren del voluntario, no cuentan con una estructura que los organice o motive, etc.), lo que producira una limitada apertura al trabajo con voluntarios, limitando las alianzas que se podran generar, como tambin su continuidad. A4. La prdida del vinculo laboral de las integrantes de TNF con Telefnica Per, limitara la comunicacin entre las y los voluntarias/os y veran restringida su posibilidad de gestionar los recursos que ofrece Telefnica, de los cuales hoy en da dependen.
ANALISIS DE HECHOS Y TENDENCIAS

MACROAMBIENTE Poblacin Destinataria: Jvenes vulnerables de 11 a 16 aos de edad
HECHOS: Qu problemas afrontan los jovenes de 11 a 16 aos en situacin vulnerable en el Per? 1. Ausencia de un proyecto de vida 2. Bajo autoestima 3. Desnutricin 4. En general provienen de familias con dificultad de cubrir sus necesidades bsicas (educacin, vivienda segura, salud). 5. Discriminacin 6. Fcil acceso a drogas 7. Propensos al abandono y/o maltrato. 8. Deficiente acceso a informacin sobre sus derechos. 9. Entorno donde la violencia se manifiesta de diversas maneras, con riesgo de prostitucin, violacin, y vulnerables a caer en delincuencia y pandillaje. 10. Los adolescentes de grupos en riesgo son menos participativos en proyectos de ciudadana, seguridad ciudadana, medioambiente, liderazgo poltico, ecologa, etc. TENDENCIAS: Qu cambios debemos iniciar o deseamos iniciar en nuestra relacin con los jvenes? Qu cambios desean iniciar los jvenes? (-) Incremento de nmero de nios y adolescentes con dbiles capacidades para ocupar un espacio laboral lo cual contribuye a incrementar a las tazas de ndice de desempleo juvenil en el pas. (-) Incremento de nmero de nios y adolescentes con baja autoestima lo cual genera personas inseguras, pasivas con poca visin de futuro y limitado desarrollo personal. (-) Incremento de madres jvenes con baja autoestima inducindolas a abandonar su hogar dejando de lado a sus hijos. (-) Incremento de nios no-reconocidos sin apellido paterno- lo cual genera una baja autoestima. (-) Jvenes proclives a incurrir en conductas violentas lo cual contribuye a una sociedad subdesarrollada, sin nuevos lderes para la conduccin y toma de decisiones en beneficio del pas.
MACROAMBIENTE ESTADO: (CONRETAMOS LAS INSTANCIAS? MIMDES, INABIF, MINEDU, SECRETARIA NACIONAL DE JUVENTUD)
HECHOS
Cules son las acciones e iniciativas que asume el Estado para apoyar a la poblacin de adolescentes y jovenes de 11 a 16 aos en situacin vulnerable ? 1. Existen iniciativas del Estado (gobierno central), desde sus diferentes ministerios e instancias, como el INABIF (MIMDES) que atienden a esta poblacin. 2. Existe la LEY DE CREACION DEL SISTEMA NACIONAL PARA LA POBLACION EN RIESGO-SPR Ley N 26918; que abarca a toda la poblacin vulnerable, incluyendo adolescentes y jvenes. 3. El INABIF cuenta con la Gerencia para el desarrollo de la poblacin en riesgo, que dirige, apoya, supervisa, evala y coordina la gestin de las entidades que conforman el Sistema Nacional para esta poblacin, cuyas instancias ejecutoras son las beneficencias pblicas, las juntas de participacin social, entre otras. (Existen 102 beneficencias pblicas y juntas de participacin social a nivel nacional.) 4. Existe una Secretaria Nacional de Juventud, adscrita al MINEDU, ms no existen polticas concretas desde estas instituciones a favor de la juventud en riesgo. 5. Desde los gobiernos locales, (especficamente desde la Gerencia de Participacin Vecinal), existen diversas iniciativas para trabajar con esta poblacin: talleres de manualidades, promocin del deporte, trabajo con pandillas, etc. Todas estas iniciativas tienen una estrategia de acercamiento directo a travs de acciones coordinadas con sus lderes locales. 6. Existe un Plan nacional del juventud 2006 2011 que orienta la labor del estado y vigila el quehacer publico en la materia, sin embargo, el Estado nicamente visibiliza organizar un sistema de prevencin y rehabilitacin de jvenes en conflictos con la ley.
TENDENCIAS
(-) Si bien existe un marco legal dirigido hacia poblacin vulnerable, la tendencia es que los jvenes sigan sin ser atendidos por falta de inters poltico. (-) El modelo de intervencin desde el gobierno, central y local, seguir siendo asistencialista (beneficencias). (-) El Estado continuar enfocando su poltica de juventud vulnerable hacia acciones inmediatas que no atacan la raz del problema. (-) Continuar la limitada articulacin entre instancias del gobierno local para atender a esta poblacin. (-) Aumento de jvenes relacionados en actos delictivos, lo cual llevara a un aumento del gasto social para el Estado. (+) Gobiernos locales promovern ms programas y proyectos de apoyo a la esta poblacin mediante el acercamiento directo a las organizaciones de base. (+) Habr mayor presin por parte de la comunidad a travs de espacios de concertacin (como el presupuesto participativo) para asistir a las demandas de la poblacin en situacin de vulnerabilidad.
MACROAMBIENTE EMPRESAS PRIVADAS:

HECHOS
Hasta qu punto se estn preocupando las empresas nacionales y extranjeras en el Per por adoptar prcticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) dirigida a atender a la poblacin vulnerable o a la promocin del voluntariado corporativo? 1. Aplicacin del ISO 26000 en el Per y a nivel mundial. 2. Existe una tentacin del gobierno de traspasar a empresas su rol social, disminuyendo el gasto pblico a favor de poblacin vulnerable. 3. Iniciativas sociales solo cumplidas por empresas grandes (Telefnica, Pfizer, Coca-Cola, etc.) 4. En el Per, la mayora de los programas de RSE estn dirigidos a la niez en situacin vulnerable. Ej. BCP, (20 en mate), Telefnica (Pronio), Banco Continental (Leer es estar adelante) Nestl, CocaCola. 5. Dentro de sus iniciativas de RS hay diversas empresas que promueven el voluntariado dentro de sus colaboradores (voluntariado corporativo). Ej. Telefnica, BCP, Profuturo, Citibank, Neptunia, etc.
TENDENCIAS
(+) Aumento de conocimiento y conciencia sobre la RS dentro de la esfera empresarial. (+) Responsabilidad Social forma parte de la organizacin de las empresas, reorientando sus principios y prcticas. (+) Desarrollo de procesos que generan credibilidad de la informacin y mejoran la gestin. (+) Mayor involucramiento de las PYMES en RS (+) La Responsabilidad Social se vuelve tarea de todos (empresas, instituciones, ONGs) (+) Sociedad civil asume un rol protagnico en el avance de la RS en el pas. (-) Pases en desarrollo lideran agenda de RS. (-) El/los gobierno(s) no participan en la implementacin y control de RS. (-) RS Crece pero no se establece como modelo de gestin a gran escala: iniciativas desarticuladas. (-) Siguen sin haber iniciativas para poblacin entre 12 y 16 aos, todo continua a estar enfocado hacia otros sectores como la mujer o la niez.
MACROAMBIENTE SOCIEDAD CIVIL: Organizaciones de la Sociedad Civil que trabajan con jvenes en condicin de vulnerabilidad.
HECHOS
Cules son las acciones e iniciativas que asume la sociedad civil para contrarrestar los problemas de los jvenes y adolescentes en situacin vulnerable de 11 a 16 aos en el Per? 1. ONGs promueven programas sociales para jvenes y adolescentes en situacin vulnerable, enfocados al fortalecimiento de habilidades sociales, reforzamiento en la educacin, recuperacin emocional, prevencin de la violencia y cuidado y proteccin. Ej. Encuentros Casa de la Juventud. 2. Existen ONGs centradas en canalizar denuncias de casos que atenten contra los derechos del nio, nia y del adolescente. Ej. Fundacin ANAR, KALLPA. 3. Existen organizaciones sin fines de lucro que implementan hogares (albergues temporales) que funcionan como centros de promocin y ayuda a madres adolescentes, vctimas de violencia, etc., donde se le brinda atencin mdicaasistencia, psicolgica, familiar, econmica, social y educativa hasta su insercin laboral dirigida. Ej. Cedetep. 4. Gran parte de las organizaciones que trabajan con la poblacin de jvenes y adolescentes en situacin vulnerable, implementan sus proyectos con apoyo de voluntarios y padrinos. 5. Existe inters por parte de organizaciones de base (comedores, clubes de madre, etc.) de involucrarse en iniciativas que promuevan el fortalecimiento ocupacional de sus hijos y de si mismas. 6. Existen diversas experiencias de la sociedad civil en apoyo a esta poblacin (a nivel nacional e internacional)
TENDENCIAS
(+) Organizaciones de la sociedad civil dirigen sus esfuerzos hacia la promocin del desarrollo de capacidades de jvenes y adolescentes en situacin vulnerable. (+) Algunos adolescentes capacitados por estos proyectos tienen iniciativas de emprendimiento microempresarial juvenil que se convierten a mediano plazo en espacios de autosostenimiento econmico. (+) ONGs desarrollan y buscan la sostenibilidad de las iniciativas que dirigen a esta poblacin para asegurar su continuidad. (+) Creciente participacin de adolescentes y jvenes como voluntarios en estas iniciativas. (-) El financiamiento de las ONGs es cada vez ms limitado por las entidades financieras internacionales. Existe la necesidad de identificar otras fuentes pero la capacidad para movilizar recursos no est instalada en gran parte de estas organizaciones.
MICROAMBIENTE ORGANIZACIN INTERNA: Nuestra forma de organizacin nos permite trabajar

con eficiencia y eficacia?
HECHOS
1.Las actividades del proyecto se multiplican y no se cuenta con procedimientos organizativos escritos ni tiempo suficiente para documentar sistemticamente el proyecto. 2.Existe una voluntad explcita por planificar y crecer de manera sostenible. 3.Las voluntarias han logrado organizarse espontneamente sin funciones especficas definidas. Cuentan con una lder, coordinadoras de campo, y encargada de contabilidad, etc. 4.Las integrantes trabajan de tiempo completo en Telefnica, con poco tiempo para las actividades de la organizacin. 5.Cada ao se suman ms voluntarios de Telefnica a la organizacin de voluntarias TNF. 6. Existe plena confianza entre los y las integrantes. 7. La organizacin no tiene dentro de sus tareas o roles la identificacin de grupos de poblacin beneficiara, ms bien estos son sugeridos por terceros.
TENDENCIAS
(-) Desgaste de las integrantes por no lograr cubrir las nuevas responsabilidades requeridas por el crecimiento de la organizacin. (+) La organizacin se formaliza y consigue un adecuado desarrollo institucional. (+) La organizacin contina trabajando con el respaldo de Telefnica, pero sin tener una dependencia econmica exclusiva.
MICROAMBIENTE RECURSOS ECONMICOS, TECNOLGICOS Y HUMANOS : Nuestra forma de organizacin nos permite trabajar con eficiencia y eficacia?
HECHOS
1.Las actividades del proyecto se multiplican y no se cuenta con procedimientos organizativos escritos ni tiempo suficiente para documentar sistemticamente el proyecto. 2.Existe una voluntad explcita por planificar y crecer de manera sostenible. 3.Las voluntarias han logrado organizarse espontneamente sin funciones especficas definidas. Cuentan con una lder, coordinadoras de campo, y encargada de contabilidad, etc. 4.Las integrantes trabajan de tiempo completo en Telefnica, con poco tiempo para las actividades de la organizacin. 5.Cada ao se suman ms voluntarios de Telefnica a la organizacin de voluntarias TNF. 6. Existe plena confianza entre los y las integrantes. 7. La organizacin no tiene dentro de sus tareas o roles la identificacin de grupos de poblacin beneficiara, ms bien estos son sugeridos por terceros.
TENDENCIAS
(-) Desgaste de las integrantes por no lograr cubrir las nuevas responsabilidades requeridas por el crecimiento de la organizacin. (+) La organizacin se formaliza y consigue un adecuado desarrollo institucional. (+) La organizacin contina trabajando con el respaldo de Telefnica, pero sin tener una dependencia econmica exclusiva.
CON QUE RECURSOS HUMANOS, ECONOMICOS, MATERIALES CONTAMOS? HECHOS 1. Equipo base de 8 voluntarias/os. 2. Cada cuatro meses se organizan actividades para captar a ms voluntarios. 3. Existe un importante recurso humano (adolescentes jvenes que participaron en el proyecto). 4. Se cuenta con alianzas estratgicas concertadas para la implementacin de talleres. 5. Voluntarias cuentan con espacios de trabajo adecuados para llevar a cabo sus reuniones. 6. Los materiales para los talleres son comprados con recursos ganados del concurso Mentes Brillantes (Telefnica).
7. La venta de las prendas tejidas les permite obtener recursos adicionales. 8. Voluntarias asumen gastos operativos (transporte y alimentacin) 9. Dependen casi de manera ntegra del financiamiento de Telefnica 10. El grupo no cuenta con una adecuada administracin de los recursos generados a partir de las ventas de las prendas tejidas. TENDENCIAS (+) Se afianzan estrategias para captar a ms voluntarios (+) Se establecen criterios formales para la relacin con los aliados institucionales. (+) Se desarrolla un plan comercial que permita la sostenibilidad de la organizacin. (-) Falta de dedicacin exclusiva al proyecto limita las posibilidades de bsqueda de nuevas formas de financiamiento. (+) Las voluntarias ejercern un rol ms protagnico en la seleccin de grupos de beneficiarios.
Propuestas a futuro
HECHOS 1. La organizacin cuenta con una mstica particular de devolver a la vida lo que se ha recibido, que forma parte la vivencia de la lder. 2. Las voluntarias perciben su proyecto como una oportunidad para que los jvenes crean en si mismos y accedan a mejores oportunidades. 3. Todas las integrantes tienen un inters comn: que el proyecto perdure y trascienda a las personas. 4. Hay una decisin tomada sobre formalizarse pero no tienen un plazo de tiempo para ello. La figura jurdica tampoco est definida. 5. Han recibido asesora legal para patentar la marca Tejiendo nuestro futuro. 6.Entre organizaciones se han pasado la voz y existe inters de replicar los talleres. 7. Algunas organizaciones contraparte han asumido los talleres como parte de su estrategia de trabajo con los jvenes adolescentes vulnerables. 8. Existe incertidumbre respecto a la continuidad del financiamiento de Telefnica ya que ha contado con ello durante dos aos consecutivos. 9. En el tercer concurso de Mentes Brillantes se presentar el grupo de voluntarias de Arequipa para postular la versin rural del proyecto Tejiendo nuestro futuro. TENDENCIAS (+) Prximamente lograrn su formalizacin oficial para establecer mecanismos de financiamiento con otras fuentes aparte de Telefnica (+) El grupo amplia sus redes y contactos con organizaciones contraparte (organismos del Estado o de la sociedad civil) para ejecutar sus talleres a nivel nacional.

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En http://www.iniciativasocial.net/voluntariado.htm, ingresado el 12 de Julio 2010

2 El voluntariado corporativo de Telefnica se distingue por desarrollar a lo largo del ao una

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CEDETEP es el Centro de Desarrollo Tecnico Productivo, http://www.cedetep.org/cedetep_005.htm ingresado el 13 de julio 2010

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Resultados de Impacto Eje Estratgico Posicionamiento Institucional Objetivo Estratgico

Consolidacin trabajo voluntario

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Acceso a Espacios Solidarios

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2.1. Estrategia: Ampliar la cobertura de la red de voluntarios existente.

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3.1. Estrategia: Desarrollar una oferta de productos de calidad.

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Fecha de trmino 2011-12-1

Responsable Consejo Directivo Area de comunicaciones Area de comunicaciones

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