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Daniel Lins
CRESCIMENTO
Uma empresa dependente de introduo, aceitao e significao no mercado, assim, direciona esforos e recursos em busca da excelncia e crescimento.
A empresa carece: Almejar crescimento Desenvolvimento e equilbrio Grau de ambio Ideologia implcita
CRESCIMENTO
Existem dois tipos de crescimento: Crescimento natural e ordenado Crescimento forado e desordenado
CRESCIMENTO
Crescimento natural e ordenado
- Gradativo, equilibrado e consistente. - Passividade? Inrcia? Vagarosidade? - Futuro corretamente avaliado e sensato.
CRESCIMENTO
Crescimento forado e desordenado
- Tomadas de decises impensadas, de alto risco, sinais visveis de desequilbrio. - Procura-se por resultados a curto prazo, expanses e diversificaes drsticas de produtos, aumentos explosivos de vendas, causa de inmeros problemas. - Quadro caracterstico de instabilidade e altssimas doses de adrenalina.
FRANQUIAS
Estratgia alternativa para crescimento e expanso, como opo de negcio e alavancagem da empresa. Existem duas figuras no processo de franchising : o franqueador e o franqueado.
FRANQUIAS
Vantagens de crescimento e expanso por franquias:
FRANQUIAS
Desvantagens de crescimento e expanso por franquias: MENOR CONTROLE SOBRE VENDAS MENOS CONTATO COM O MERCADO CONFLITOS COM O FRANQUEADO QUANTO A VISO E CONDUTA DO NEGCIO
DESCONCENTRAO
Um dos fatores limitantes ao desenvolvimento da empresa, que gera ameaas e fraquezas, a concentrao em fornecedores e clientes, levando a empresa a vulnerabilidade.
DESCONCENTRAO
A empresa enquanto est em tempos de bom faturamento, tende a se descuidar: DO MERCADO DO DESENVOLVIMENTO DE OUTROS CLIENTES DO DESENVOLVIMENTO DE OUTROS PRODUTOS DE SEU DESENVOLVIMENTO
Assim, estabelece-se um crculo vicioso em que a empresa cria uma dependncia progressiva, sendo necessrias estratgias apropriadas de desconcentrao.
Obrigado.