MATRIZ PEEA Esta matriz es una herramienta que permite conocer que deben llevar las estrategias la cual

est marcada de cuatro cuadrantes que muestra TUPEERWARE puede disear estrategias con tendencias agresivas conservadoras, defensivas o competitivas. OBTENCIN DEL PROMEDIO

INTERNA Fortaleza Financiera Liquidez para solventar gastos 4 Capital inicio de operaciones diarias 4 Promedio Ventajas Competitivas Variabilidad en productos Calidad en los productos Promedio -1 -1 -1 FORMULA: ( ) ( ) 4

EXTERNA Estabilidad Ambiental Presin de la competencia (AVON) Precios bajos en el mercado -3 -1 -2 Fortalezas Industriales Productividad Tecnologa de punta 4 4 4

2.5

1.5 eje y 1 0.5 0 0 0.5 1 1.5 eje x 2 2.5 3 3.5

INTERPRETACIN los datos obtenidos de la matriz PEEA muestran que la empresa se encuentra en una situacin favorable entrando en la categora agresiva contando fortalezas buenas teniendo buenas oportunidades para no permitir bajar de la posicin en la que se encuentra logrando as posicionarse en el mercado como empresa lder tomando el mayor control de los distribuidores y la competencia por medio de las estrategias que la llevaron hasta esta posicin y por consiguiente seguir fortaleciendo estas estrategias.

MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON Esta matriz es til para la empresa ya que maneja diversas variedades de productos de plstico, resulta de gran utilidad para TUPEERWARE saber cules van a ser los productos que le generan mayor utilidad , cuales necesitan estrategias para ser fortalecidas en el mercado o para cuales productos es mejor tomar la decisin de retirarlos del mercado. INTERROGANTES: productos que tienen una baja participacin en el mercado, pero son competitivos an cuando consumen muchos recursos para sostener dicha competitividad. ESTRELLA: son los productos que representan una gran oportunidad de crecimiento que generan utilidades, que tienen posibilidad de integrarse hacia

delante, hacia atrs, o de manera horizontal, por lo que se le debe dar apoyo en todas las formas posibles para mantener en esta posicin el mayor tiempo posible. VACA: Productos que tienen buena participacin en el mercado pero pocas oportunidades de crecimiento, no consumen muchos recursos, y por el contrario generan suficientes recursos. HUESOS: Productos, cuyo giro es lento, nulo por tanto no tienen buena participacin en el mercado. 1 20%
El aumento de ventas en un 18% en los ltimos 3 aos Tazones para batir

.5

ESTRELLA

INTERROGANTE

VACA

HUESOS

-20%

A pesar de ser un producto sencillo se ha logrado posicionar en el mercado rpidamente por lo que es considerado por sus estrategias un producto estrella tocando en la necesidad de los clientes con una variedad de diseos ms llamativos y ergonmicos, ahora es conveniente hacer nfasis en las estrategias aplicadas en este producto para adaptarlo a los dems y lograr el crecimiento de las gama de productos que la empresa oferta para que posteriormente se logren los objetivos planteados.

MATRIZ MEFI FACTORES Innovacin Infraestructura Calidad Rotacin personal Piratera TOTAL PONDERACIN 30% 10% 20% 10% 30% 100% CALIFICACIN 4 2 3 1 3 TOTAL 1.2 .20 .60 .10 .90 3.0