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UNIDAVI EGP CUSTOS INDUSTRIAIS 6 FASE Prof.

rof. Vanderlei Rosa Atividade para a 2 aula no presencial (Valendo peso = 0,5 da 3a avaliao e presena) Pode ser feito em dupla, e entregue por e-mail at dia 08/11/2011.

Alunos: Eduarda Batistella e Andre Fernandes de S _____________________________________________________________________

Trabalho de pesquisa sobre dois Mtodos de Custeio: CUSTEIO PADRO: Surgiu da necessidade de antecipao dos custos do produto, um custo relacionado produo de apenas uma unidade ou algumas unidades, durante um perodo de tempo especifico em um futuro imediato. Algumas caractersticas essncias do mtodo de custeio padro so: Pr-fixao de seu valor, atravs de histrico ou metas a serem seguidas pela empresa; Pode ser utilizado pela contabilidade, desde que seja revisado periodicamente atravs do mtodo de custeio por absoro; Permite maior agilidade na apurao dos balancetes, utilizado em empresas que precisam de maior agilidade contbil; Este mtodo de custeio pode ser utilizado para levantamento de custo, desde que a sua reviso seja realizada com freqncia mnima de trs meses. Dentro do sistema contbil existe a comparao dos custos obtidos com os custos padres pr-estabelecidos, as vantagens so: Controle e reduo de custos; Promover e medir a eficincia do processo produtivo; Simplificao dos processos de custo; Avaliao do inventrio; Normalmente esse mtodo de custo divido em trs partes: a)ideal; b)estimado; c)Corrente; Custo padro-ideal: custo levantado da maneira mais tcnica possvel, atravs de dados mais ideais possveis, no se considerando margem de desperdcio. Custo padro-estimado: custo projetado para o futuro, levando em considerao dados do passado, sem se considerar as ineficincias do processo produtivo. Custo padro-corrente: uma comparao entre os dois citados anteriormente, levando em considerao as ineficincias do processo produtivo, para que se consiga a maior aproximao possvel do custo real.

DIFERENAS APONTADAS ENTRE O PADRO CORRENTE E O IDEAL CUSTO-PADRO CORRENTE Considera as ineficincias da empresa CUSTO-PADRO IDEAL Somente exclui as ineficincias que cientificamente no posam ser sanadas

Baseia-se em estudos tericos e em pesquisas e testes prticos. Leva em conta os fatores de produo (mquinas, mo-de-obra, matria prima etc.) que a empresa tem a sua disposio. uma meta de curto e mdio prazos. Fixa montantes a serem alcanados no prximo perodo.

Baseia-se somente em estudos tericos, muitas vezes distanciados da realidade Considera sempre os melhores fatores de produo. uma meta de longo prazo. Fixa montantes a serem alcanados ao longo de vrios anos.

DIFERENAS APONTADAS ENTRE O PADRO CORRENTE E O ESTIMADO CUSTO-PADRO CORRENTE o custo que dever ser. o custo que normalmente dever se obter, face aos fatores de produo disponveis ou possveis. um custo mais elaborado. Exige mais estudos para sua determinao. CUSTO-PADRO ESTIMADO o custo que deveria ser. o custo que deveria ser alcanado, se conseguisse determinados pontos de desempenho Parte do pressuposto que a mdia do passado um nmero vlido, com algumas modificaes esperadas como volume de atividade, mudana de equipamentos etc.

mais cientfico, levando em conta que faria Somente leva em considerao os aspectos a ligao entre os aspectos tericos e prticos da produo, podendo no apontar prticos da produo. defeitos ou ineficincias.
Fonte: Leite, Haroldo Cristovam Teixeira. avaliao do desempenho de universidades federais, atravs de um modelo de custos: aplicao na universidade federal de rondnia - unir. 1999.

O Custo Real a diferena entre o custo estimado e o incorrido em determinado perodo da produo. Se o Custo Real for superior ao Custo-Padro, o resultado tido como desfavorvel; caso contrrio ser considerado favorvel. No deixa de ser uma excelente forma de se monitorar os custos de uma organizao j que se parte de um pressuposto onde, definidas as bases do custeio da produo, fica mais fcil fazer o seu acompanhamento antes, em funo da determinao do padro do custeio, concomitante a execuo e subsequente tendo em vista a anotao dos custos realmente incorridos, servindo para comparao com os idealizados, dando uma idia geral de controle. (Viceconti, 1998:101)

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ABC: O sistema de custeio ABC permite melhor visualizao dos custos atravs da anlise das atividades executadas dentro da empresa; os custos tornam-se visveis e passam a ser alvos de programas para sua reduo e de aperfeioamento de processos. O ABC determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. No sistema de custeio ABC a atribuio dos custos indiretos so feitos em dois estgios. No primeiro estgio, denominado de custeio das atividades, os custos so direcionados as

atividades. No segundo estgio, denominado de custeio dos objetos, os custos das atividades so atribudos aos produtos, servios e clientes. Esse sistema procura buscar de forma sucinta o causador do custo, para que aps esta anlise seja tomadas as decises referentes a melhoramento do sistema. Conforme Eller (2000, p.82), o Custeio Baseado em Atividades parte da premissa de que as diversas atividades desenvolvidas geram custos e que os produtos consomem essas atividades. Vantagens do mtodo de custeio ABC: Informaes gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da reduo do rateio; Adequa-se mais facilmente s empresas de servios, pela dificuldade de definio do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades; Menor necessidade de rateios arbitrrios; Atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por absoro); Obriga a implantao, permanncia e reviso de controles internos; Proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos; Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo esto consumindo mais recursos; Identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da entidade; Pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de servios, com ou sem fins lucrativos); Pode, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade; Pode fornecer subsdios para gesto econmica, custo de oportunidade e custo de reposio; e Possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto. Desvantagens do mtodo de custeio ABC: Gastos elevados para implantao; Alto nvel de controles internos a serem implantados e avaliados; Necessidade de reviso constante; Leva em considerao muitos dados; Informaes de difcil extrao; Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa; Necessidade de reorganizao da empresa antes de sua implantao; Dificuldade na integrao das informaes entre departamentos; Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantao e acompanhamento; Necessidade de formulao de procedimentos padres; e Maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em uslo.

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