Plan de Negocios de un Microempresario.

INDICE I. II. III. Introduccin Antecedentes del empresario o emprendedor y de la empresa Desarrollo del plan de negocios o o o o o o o o o o o o o o o o o o Plan de comercializacin: Localizacin del negocio Productos o servicio Precio de venta Competencia Clientes Servicio de posventa Cantidad de produccin Publicidad y promocin Plan produccin: Proceso productivo Inversin fija Proveedores Materias primas Mano de obra Gastos de produccin Plan de gestin: Proyeccin del negocio Administracin y funcionamiento Costos de funcionamiento Gastos administrativos

Plan de financiamiento: o Capital de trabajo o Financiamiento

Qu es un Plan de Negocio? El Plan de Negocio es el proyecto de empresarial concreto que se desea crear o mejorar. En el Plan, el empresario o emprendedor describe los objetivos del negocio, sus principales caractersticas y las acciones que se programarn para ponerlo en marcha y alcanzar esos objetivos a corto y mediano plazo. Tambin define la mejor forma de hacerlo considerando el momento para hacerlo y los requisitos mnimos para que el negocio se desarrolle en forma exitosa. Para qu sirve un plan de negocios? Para dar forma concreta a la idea de negocio que el empresario o emprendedor tiene. Para pensar en cmo organizar el negocio y lograr las metas propuestas. Para asegurar el xito del negocio y minimizar los riesgos. Para explicarle claramente a otras personas (clientes, posibles inversores, proveedores, etc.) cul es el negocio que ofrecer. Para demostrar que el negocio va en serio, que es viable y que el empresario o emprendedor tiene la capacidad para desarrollarlo.

Qu elementos contiene el Plan de Negocios? a) Antecedentes del empresario o emprendedor y de la empresa: aqu se detallan los datos bsicos de la empresa o de la futura empresa y de su(s) dueo(s). Responderemos a preguntas tales como: cules es el nombre del o los empresarios? dnde est o estar ubicada la empresa? por qu quiere crear o mejorar su empresa y qu objetivos quiere lograr? qu experiencia empresarial anterior tiene?

b) El plan de comercializacin: aqu se detalla todo lo relacionado con la forma en que la empresa vendr. Responderemos a preguntas tales como: cules son el o los productos o servicios que ofrece u ofrecer la empresa? quines son o sern los clientes? a qu precio vende o vender? cmo promocionar su(s) producto(s) o servicio(s)?

quines son sus competidores?

c) El plan produccin: aqu se detalla todo lo relacionado con la forma de elaborar sus productos u ofrecer sus servicios. Responderemos a preguntas tales como: qu maquinarias o herramientas necesita para fabricar sus productos? qu infraestructura necesita para ofrecer sus servicios? qu materias primas usar para elaborar sus productos? cuntos trabajadores necesitar contratar?

d) El plan de gestin: aqu de detallan todos los aspectos relacionados con la administracin de la empresa. Responderemos a preguntas tales como: cmo va a dirigir y controlar la empresa? cunto gastar en su administracin? cmo funcionar la empresa?

e) El plan de financiamiento: aqu se detallan todos los elementos relacionados con el financiamiento de su empresa. Responderemos a preguntas tales como: cunto capital fijo necesita o necesitar su empresa? quines aportarn el capital? cul es o ser el presupuesto mensual de la empresa?

II.

ANTECEDENTES DEL EMPRESARIO O EMPRENDEDOR Y DE LA EMPRESA Nombre del Negocio: CLUB DEPORTIVO CHEERLEADERS Fecha Iniciacin de Actividades: 01 MARZO 2012 Domicilio de la Empresa AV. ALAMEDA N 5560 Identificacin del o los propietarios:
NOMBRE ERICK REAO EMILIO REY PAULA FLORES RUT DOMICILIO COMUNA Vitacura REGIN Metropolitana FONO 0986499506

N 1 2 3

21.842.038Psj. Suecia N 356 9

Cmo concibi la idea de su empresa?

Qu conocimientos o experiencia tiene en el proyecto que pretende realizar?

Qu razones justifican su emprendimiento?

Redacte La Misin y Visin de su empresa.

Cules son los objetivos principales a mediano y largo plazo?

Cmo cree Ud. que puede conseguir esos objetivos?

Realice un Analisis FODA de su empresa (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas y Debilidades)

III.

DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS PLAN DE COMERCIALIZACIN

Dnde se ubicar el negocio y por qu?

Describa los productos o servicios que va a ofrecer a los clientes.

A qu precio vender ? Explique por qu.

Cules son o sern sus principales clientes? En qu mercado estn?

Comparacin de Precios de Venta de Competidores

Precios de los Competidores Productos / Servicios Precio de Venta Nombre: ------------------Nombre: -------------Nombre: -------------------Precio Promedio

Pan

800

760

1000

950

Qu actividades realizar para publicitar sus productos o servicios?

PLAN DE PRODUCCIN Describa el proceso productivo que permitir generar sus productos/servicios ( Planeacin, Organizacin, Direccin y Control).

Quines sern sus proveedores y dnde estn localizados?

Qu materias primas utilizar en la fabricacin de sus productos o servicios?

PLAN DE GESTIN Cmo se imagina ser la situacin de la empresa en 3 aos ms?

Cmo estar organizada la empresa?

Cmo estar administrada y cmo funcionar la empresa?

PLAN DE FINANCIAMIENTO

Cul es su Plan de Financiamiento? (Efecte um cuadro de amortizacin solicitando un prestamo superior a 12 meses para el financiamiento del proyecto). La empresa deportiva solicita un prstamo de $2.000.000.- se amortizado segn el mtodo francs en 12 cuotas iguales y vencidas a una de inters de 9% anual capitalizable mensualmente. La siguiente utilidad de impuestos, atribuible a la inversin para los prximos 12 aos de vida til del proyecto aprox. P = $2.000.000 I= 9% M=12
m C= 2.000.000 * 9% (9% +1) m (1+9%) -1 C= 2793.301

AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

$400.000 $450.000 $520.000 $570.000 $610.000 $660.000 $720.000 $800.000 $830.000 $850.000 $930.000 $990.000 $1.020.000 $1.060.000 $1.110.000 $1.150.000 $1.200.000 $1.240.000 $1.280.000 $1.300.000 $1.330.000 $1.370.000 $1.400.000 $1.250.000

PERIODOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

SALDO
$2.000.000 $1.973.955 $1.945.566 $1.914.621 $1.880.892 $1.844.127 $1.804.054 $1.760.374 $1.712.762 $1.660.866 $1.604.298 $1.542.640 $1.475.433 $1.402.176 $1.322.327 $1.235.291 $1.140.422 $1.037.015 $924.302 $801.444 $667.528 $521.561 $362.456 $189.032 $0

INTERS
$180.000 $177.656 $175.101 $172.316 $169.280 $165.971 $162.365 $158.434 $154.149 $149.478 $144.387 $138.838 $132.789 $126.196 $119.009 $111.176 $102.638 $93.331 $83.187 $72.130 $60.078 $46.940 $32.621 $17.013

AMORTIZACION
$26.045 $28.389 $30.944 $33.729 $36.765 $40.074 $43.680 $47.612 $51.897 $56.567 $61.658 $67.208 $73.256 $79.849 $87.036 $94.869 $103.407 $112.714 $122.858 $133.915 $145.968 $159.105 $173.424 $189.032

CUOTA
$206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045 $206.045

PRESUPUESTO DE CAJA ($); VAN, TIR, Anlisis Financiero referente a la rentabilidad de la empresa para un mnimo de 8 aos.
tem Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Inversin Inicial Ingresos Ventas de activo Utilidad antes Impuesto Impuesto (17%) Gastos Adm y ventas Utilidad Neta Amortizacin Inters FLUJO DE CAJA