UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIO DO PANTANAL UNIDERP INTERATIVA ADMINISTRAO DE EMPRESAS TURMA N80

ADMINISTRAO E SEGURANA NO TRABALHO

PARATY RJ - 11/2010

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIO DO PANTANAL UNIDERP INTERATIVA ADMINISTRAO DE EMPRESAS TURMA N80

ADMINISTRAO E SEGURANA NO TRABALHO

Adriana Pereira de Morais - RA 63079 Dayse de Pontes Carneiro Sanches - RA 66392 Queli Cristina de Silva - RA 49946 Rosangela Jos da Silva -101875 Tereza Ftima de Paiva Marcelo Neves - 48894

Trabalho apresentado para avaliao na disciplina de prticas da administrao, do curso de Administrao de Empresas, turno noite, da Universidade Anhanguera Uniderp ministrado pelo professor Professor EAD Angela Cristina Dias do Rego Catonio

PARATY RJ - 11/2010

ADMINISTRAO E SEGURANA NO TRABALHO

INTRODUO:

O cenrio atual do mercado exige das empresas que elas estejam focadas na segurana e qualidade de vida de seus colaboradores. Assim sendo as empresas devem tomar medidas de segurana para evitar custos futuros e com isto garantir qualidade de vida aos seus colaboradores/funcionrios. Um caminho o

investimento na Segurana do trabalho, que vem com intuito de prevenir acidentes inoportunos que possam prejudicar o andamento das atividades normais da empresa, zelando assim pela sade dos colaboradores, dando valor a estes. (SCHWAB, STEFANO, 2008 apoud BRUZON, ESCORSIM, PAICH; BUENO, 2005) Este trabalho tem por objetivo mostrar e analisar a Segurana do Trabalho dentro da administrao das empresas, tal como sua funo de preveno de acidentes e melhoria da qualidade de vida dos colaboradores. Vamos questionar a importncia da segurana no trabalho dentro da organizao, qual a relevncia para o funcionrio, bem como sua importncia para ele. Utilizaremos de referncias bibliogrficas com autores reconhecidos e conceituados dentro de ambas as reas. Portanto este trabalho aborda segurana e preveno de acidentes no trabalho dentro das organizaes, fazendo com que o funcionrio produza mais com qualidade na sua funo, gerando benefcios para a prpria empresa e a si mesmo.

ADMINISTRAO: Gerenciar um ato decorrente do cotidiano de nossas vidas, e ns no nos damos conta que executamos gerenciamento em todos os momentos. Iniciou-se em tempos remotos deste que os sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas, exercitando assim a arte de administrar. A administrao surge em meio a essa realidade de planejar, organizar, dirigir e controlar para facilitar as nossas vidas e tambm o andamento de uma empresa. A definio sobre Administrao apresentada pelo Wikipdia (2010) nos ajuda a refletir sobre a sua funo em meio sociedade capitalista que nos cerca:
A administrao, tambm chamada gerenciamento ou gesto de empresas, supe a existncia de uma instituio a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem

4 num determinado ambiente, fsico ou no, orientadas para um objetivo comum que a empresa.(p.01)

O modelo de empresa que vem sendo seguido no decorrer dos anos, vem se modificando atraves dos tempos pelas evolues das mquinas dos mtodos de trabalho. Na Administrao surgem as primeiras teorias que vieram a ser aplicadas no contexto das revolues como solues de alguns problemas encontrados dentro das prprias empresas. So estas teorias que mostram a Administrao como um fenomeno economico so marcadas por pensadores com Frederick Taylor(em 1903) com a Teoria da Administrao Cientifica, Max Weber (em 1909) com a Teoria da Burocracia, a Teoria Clssica (em 1916) com Henry Fayol, em 1932 Elton Mayo vem com a Teoria da Relaes-Humanas, (em 1947) James D. Thompson e outros

trazem a Teoria Estruturalista, a Teoria dos Sistemas (em 1951) com Bertalanffy em 1954 surge a Teoria Neoclssica com Peter Drucker, a Teoria Comportamental (em 1957) vem com seus os principais representantes como: Chester Barnard, Herbert A. Simom, Abraham H. Maslow, F. Herzberg, Douglas M. McGregor - j em 1962 surge a Teoria Desenvolvimento Organizacional como um desdobramento da teoria anterior, em seguida vem a Teoria da Contingncia com Joan Woodward (em 1972), segundo Braz (et. al, 2006). A Administrao teve seu maior impulso com a Revoluo industrial, pois mudou com a realidade do trabalho mecanizado que era realizado com os trabalhadores da poca. Em conseqncia de todas as mudanas, um novo conceito de administrao da produo e da vida das comunidades foi-se progressivamente implantando, cortando os conceitos medievais e germinando a nova sociedade industrial que se foi desenvolvendo, criando novas ideologias polticas que geraram novos saltos qualitativos at aos tempos contemporneos.
Esse capital intangvel provocar na estrutura de cargos, nas carreiras e nas organizaes, mudanas to dramticas como as que resultaram na mudana da produo artesanal para a produo em srie com a Revoluo Industrial, operacionalizada por Taylor e seus seguidores.(Tatto, p. 01, 2001)

O salto que a nova administrao alcanou teve reflexos em toda a sociedade com o surgimento de novas frentes de trabalho e desenvolvimento tecnolgico da profisso de administrar. Como pode afirmar Gomes (2005):
Inicia-se, assim, um novo tempo de desenvolvimento e aperfeioamento da Administrao, como Cincia e como Profisso. A tecnologia moderna aliada aos cientistas, pesquisadores e professores, com seus mecanismos, estudos e trabalhos vm provando que Administrar necessrio, proveitoso e imprescindvel

5 em qualquer segmento, contexto ou situao na vida das pessoas, das empresas e das entidades.(N07setembro/agosto)

A administrao nos dias atuais est cada vez mais voltada para o aprendizado de gerir pessoas, pois abrange desde o comportamento administrativo at quaisquer processos organizacionais, sejam de origem individual, grupal ou formal.

SEGURANA DE TRABALHO: Nas relaes de trabalho, a questo da segurana e da integridade fsica de seus empregados tem servido de preocupao para os patres de hoje. Com isso cada vez mais so aplicados investimentos na sade fsica e mental dos funcionrios. Bispo (2010a, p.01), acentua isto quando diz que a preocupao permanente pela melhoria das condies de trabalho um indicador de grande peso para qualquer empresa. Bispo (2010b, p.01) ainda diz que a segurana no ambiente de trabalho deve ser prioridade, no importa o segmento ou porte da organizao, e ainda ressalta a importncia da SIPAT (Semanas Internas de Preveno de Acidentes de Trabalho) que so timas oportunidades para conscientizar os funcionrios sobre a importncia de utilizar os equipamentos de segurana e que todos so passveis de serem vtimas de acidentes, no importam os anos de experincia que tenham em suas atividades. A medida de preveno vem sendo estimulada cada vez mais por partes das empresas no to somente por priorizar a condio dos funcionrios, mas tambm como parte importante e significativa para prprias empresas. A realidade do custobenefcio de acidentes ocorridos em ambiente de trabalho pode gerar perdas financeiras e desestabilizar o funcionamento organizacional e oramentrio. Esse custo que feito pela soma de duas partes: uma refere-se ao custo direto (ou custo segurado) que , por exemplo, o recolhimento mensal feito para seguro contra acidentes do trabalho. A outra parte refere-se ao custo indireto (custo no segurado) que , por exemplo, para cada real gasto com os custos com os segurados, so gastos quatro reais os custos dos no segurados.
O custo total de um acidente dado pela soma de duas parcelas: uma refere-se ao custo direto (...)A outra parcela refere-se ao custo indireto (custo no segurado). Estudos informam que a relao entre os custos segurados e os no segurados de 1 para 4, ou seja, para

6 cada real gasto com os custos segurados, so gastos 4 com os custos no segurados. ( Cartilha Sesi/SEBRAE, p. 14)

A empresa estar mais ligada em ressaltar que o importante manter seu funcionrio na empresa, pois o conjunto de benefcios gastos com ele maior caso acontea um acidente. O incentivo financeiro na preveno de acidente dentro do ambiente de Trabalho das empresas est cada vez maior, tanto que hoje podemos contar com vrios programas de qualidade de vida que so desenvolvidos de maneiras diferentes pelos empreendedores. Tambm no s preocupados com os programas de qualidade de vida, os empreendedores comeam a se preocupar com o ambiente fsico e psicolgico. Segundo Chiavenato (1999, p.375), esto relacionados com: 1. Ambiente fsico do trabalho, envolvendo: Iluminao, Ventilao, Temperatura e Rudos. 2. Ambiente psicolgico de trabalho, envolvendo: Relacionamentos agradveis, tipo de atividade agradvel e motivadora, estilo de gerencia democrtico e participativo e eliminao de possveis fontes de estresse. 3. Aplicao de principio de ergonomia, envolvendo: Mquinas e equipamentos adequados s caractersticas humanas, mesas e instalaes ajustadas ao tamanho das pessoas e ferramentas que reduzam a necessidade de esforo fsico humano. 4. Sade ocupacional. Contudo ainda podemos ressaltar os programas como ginstica laboral, o descanso de 30 minutos que algumas empresas adotam e agora temos a lei aprovada para a obrigatoriedade de descanso dos caminhoneiros a cada 4 horas de trabalho, entre outros.

CONSIDERAES FINAIS: O estudo bibliogrfico aqui apresentado nos mostrou que a administrao realizada nos dias atuais est cada vez mais voltada para o administrador completo, ou seja, aquele indivduo que pr-ativo. Acreditamos que a funo da administrao vem se consolidando atravs dos tempos e nos faz ter um olhar cada vez mais crtico dentro das organizaes, cada vez mais vemos a administrao se setorizando em funes especficas, e uma dessas funes o setor de Recursos Humanos que a rea responsvel pelo trabalhador em sua totalidade. Notamos que a segurana do trabalhador vem sendo cada vez mais priorizada dentro das empresas, com investimentos em sua proteo minimizando assim os gastos excessivos com os acidentes de trabalho. Existe a preocupao tambm com a conscientizao dos funcionrios para com o uso correto dos

equipamentos de proteo com os programas que vem sendo desenvolvidos dentro das empresas tais como, ginstica laboral, os descansos de 30 minutos, SIPAT e outras. Conclumos assim que a segurana no trabalho muito importante nas empresas, pois vem sendo mecanismo de pontos positivos e negativos para o marketing dentro das empresas.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA:

BRAZ, Terezinha Pereira [et AL.]. Educao sem Fronteiras: Administrao.Campo Grande MS. ED. Uniderp, 2006.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

GOMES, Lucinda Pimental. Histria da Administrao. Revista Mensal do CRA/CE,

CRA em Ao, Ano 1, N 07Agosto/Setembro, 2005. Disponvel em: http://www.cfa.org.br/download/RD1605.pdf

GUEDES, Adriana. Antecedentes Histricos da Administrao. Agosto, 2005. Disponvel em:

http://pt.shvoong.com/humanities/4661-antecedentes-hist%C3%B3ricos-da-

administra%C3%A7%C3%A3o/

SCHWAB, Suelen, STEFANO, Slvio Roberto. Acidentes no Trabalho e Programas de Preveno nas Indstrias de Mdio e Grande Porte. Revista Eletrnica Lato Sensu UNICENTRO, Ed. 06, Ano: 2008 SESI SEBRAE. Dicas de Preveno Acidentes e Doenas no Trabalho. Cartilha Sade e Segurana no Trabalho. Braslia. 2005

WIKIPDIA. Disponvel em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o