RESUMO GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS Entendemos que o foco do modelo proposto est na mudana comportamental das lideranas.

Esta mudana est em ter: uma viso global, perspectiva de longo prazo, capacidade de correr riscos calculveis, transformando estratgias em aes e, principamente, dedicando maiores esforos na gesto de pessoas que vem a ser um fator relevante de diferencial, obtendo assim condies favorveis para enfrentar as incertezas do mercado que est altamente competitivo. Para implantar a GESTA ESTRATEGICA DE PESSOAS, necessrio que as Organizaes, sejam quais forem, tem que alm de aprenderem a ler e a entender os ambientes interno e externo, as mesmas tm que se reestruturarem, ou seja, criar e manter uma linha singular de importncia entre as unidades institucionais, de negcios e funcionais, evidenciando de forma clara e com boa informao a importncia e o real papel que cada um deve assumir no processo estratgico. Com um programa de objetivos, um conjunto de macroaes, projetos estratgicos, indicadores de desempenho, planos de metas, planos de ao e oramento estratgico traados em conjunto com todos os nveis da organizao, a mesma fica com um diferencial positivo para superar ou aproveitar quaisquer alteraes do mercado, uma vez que os nveis de motivao e de comprometimento de todos os envolvidos esto em alta, pelo motivo de terem tido participao nas estratgias e nos planos de ao. A tecnologia est sempre evoluindo e as organizaes tm que estar atentas para esse fator. Um dos motivos que as inovaes tecnolgicas fazem algumas funes ficarem obsoletas como tambm

propicia o surgimento de outras que s vezes o mercado ainda no tem profissionais para oferecer. Com avano crescente da tecnologia e junto com a globalizao o mercado ficou hipercompetitivo fazendo-se cada vez mais necessrio s organizaes terem uma gesto estratgica, o que significa sair de uma viso micro para uma viso macro do mercado, tendo conhecimento da realidade e das possibilidades da Organizao, tendo uma real leitura dos pontos fortes e fracos e, aglutinando todos esses indicadores, fazer um diagnostico com maior nvel de certeza das causas e efeitos. Ter um Recurso Humano estratgico, com conhecimento da cultura, do clima, da misso, da viso da organizao e deferindo aes estratgicas integradas com as outras reas, favorece ao aperfeioamento e ou criao de um ambiente com integrao e com isto estimulando o comprometimento de todos os envolvidos. A coerncia, a flexibilidade, a poltica de ter funcionrios com aes multidisciplinares e de valorizao e capacitao dos mesmos, favorecem para a reteno de valores humanos como tambm para o surgimento de novos Capitais Humanos dentro da Organizao. Concluindo, entendemos que o ponto fundamental est no RH agregando valor ao negcio. Para tanto, h vrios formatos e vrias maneiras de se fazer isso. Conforme variam os tamanhos das empresas, os estgios em que as mesmas se encontram etc, o RH pode agregar valor de forma diferente. Empresas menores podem agregar valor fazendo bem a administrao de Recursos Humanos. Organizaes mais sofisticadas, que exigem qualificao maior de seus funcionrios, em que a gesto dos profissionais mais complexa, requerem um outro tipo de RH, que cuida, sim, do operacional, mas precisa cuidar dos talentos de uma forma mais atenta. E finalmente, o RH que se busca o de sempre apresentar

possibilidades de crescimento para as pessoas, e isso se faz com boas lideranas, pois dessa forma consegue-se reter talentos, para que eles continuem agregando valor organizao.