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CONSEJERA DE GOBERNACIN Y JUSTICIA

Gua del
de la Comunidad Autnoma de Andaluca

Concejal

3 Edicin

Gua del Concejal de la Comunidad Autnoma de Andaluca


3 Edicin

Edita: Direccin General de Administracin Local Consejera de Gobernacin y Justicia. Junta de Andaluca

Equipo de Redaccin: Francisco Castillo Martn Pilar Cerrillo Merino Pedro Chapinal Escudero Luis Escribano del Vando Francisco Fustero Garca Eva Gamero Ruiz Jos Ignacio Garca de Pesquera Benjumea Manuel Garca Tejada Antonio Gonzlez Gonzlez Mara Eugenia del Junco Funes Juan Alfonso Medina Castao Covadonga Monte Vzquez Juan Carlos del Moral Montoro Ana Peralias Panduro Cristbal del Ro Tapia Jos Antonio Rodrguez Hervella Miguel ngel Snchez Gmez Coordinacin Editorial: Cristbal del Ro Tapia
Consejera de Gobernacin y Justicia. Junta de Andaluca, 2011 http://www.juntadeandalucia.es/gobernacionyjusticia Diseo y maquetacin: Tecnographic, S.L. Impreso en Espaa Printed in Spain Tecnographic, S.L. ISBN: 978-84-694-8239-1 Depsito legal: SE-6289/2011

Presentacin
ras la celebracin de las pasadas elecciones locales (las novenas de la actual etapa democrtica del Estado espaol) y como es ya habitual cada vez que stas se llevan a cabo, la Consejera de Gobernacin y Justicia, a travs de su Direccin General de Administracin Local, publica la presenta Gua del Concejal de la Comunidad Autnoma de Andaluca, que alcanza su 3 edicin. Por ello, me gustara en primer lugar, dado que son los principales destinatarios de sta, transmitir mi felicitacin a los vocales, concejales y concejalas que han resultado electos, por la confianza que han recibido de sus convecinos para llevar a cabo la importante misin de dirigir los destinos de su Entidad, bien a travs de su participacin en el equipo de gobierno, bien desempeando las labores de oposicin democrtica en los rganos locales. Les deseo, por tanto, mucha suerte en esta fundamental misin. Este papel cobra mayor importancia en el momento actual, de plena conformacin de un nuevo modelo local cuyas grandes lneas disea el Estatuto de Autonoma de Andaluca, considerado como uno de los ms municipalistas, y desarrollado y concretado por la Ley de Autonoma Local de Andaluca. El reconocimiento y garantas del mbito competencial propio del nivel de gobierno local, la eliminacin de tutelas administrativas y la irrupcin en los textos legales de la Comunidad Poltica Local son, sin duda, ejes innovadores del acervo jurdico que atae a las entidades locales andaluzas. Nuestra intencin principal al editar esta obra sigue siendo proporcionar a los cargos pblicos locales y a los profesionales e interesados en la Administracin Local en general, un instrumento que les facilite el acercamiento al Rgimen Jurdico Local, tan variado y amplio como lo es la propia realidad de los Entes Locales. Esta Consejera es consciente de que gobernar y gestionar una entidad local no es tarea sencilla. Por ello, ponemos a su disposicin esta Gua, con el propsito de contribuir al perfeccionamiento de la gestin local, as como con el nimo de impulsar y mejorar la gobernabilidad local. La presente Gua del Concejal es continuacin de las anteriores Guas Locales de la Comunidad Autnoma de Andaluca, ya que la buena aceptacin de stas aconseja continuar por la misma senda, convencidos de la contribucin que supone al desarrollo del conjunto de nuestra Comunidad Autnoma. Espero que su lectura le resulte de inters y amena, ya que entonces habremos cumplido el objetivo que nos marcamos en su momento de conseguir aunar la facilidad de su lectura y su uso como manual de consulta. Finalizo desendoles una fructfera labor en esta legislatura para el desempeo de sus funciones.

EL CONSEJERO DE GOBERNACIN Y JUSTICIA Francisco Menacho Villalba


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Introduccin

onstituidas las nuevas Corporaciones Locales surgidas de los comicios celebrados el pasado 22 de mayo, desde esta Consejera se estima necesario dotar, tanto a los miembros electos que las conforman como a los profesionales que las asesoran, de una herramienta til para el desempeo de la tarea que les ha sido encomendada. Ese es el objetivo de la presente Gua del Concejal de la Comunidad Autnoma, cuya 3 edicin tiene en sus manos. Contribuimos as a una mejor gestin en el mbito local. Esta 3 edicin recoge las principales novedades legislativas que han tenido lugar desde la edicin anterior, con especial hincapi en la repercusin de la novedosa ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca (LAULA), que ha venido a definir cuestiones fundamentales del rgimen jurdico local, entre los que destacan los principios generales y las competencias a ejercer por las Corporaciones Locales Andaluzas, as como la regulacin de la Comunidad Poltica Local. Segn la Carta Europea de la Autonoma Local, sta queda entendida como el derecho y la capacidad efectiva de las Entidades Locales de ordenar y gestionar una parte importante de los asuntos pblicos, en el marco de la Ley, bajo su propia responsabilidad y en beneficio de sus habitantes. Pero ordenar y gestionar los asuntos pblicos, no es una tarea fcil y esta Consejera es muy consciente de ello, por lo que quiere contribuir con esta publicacin a un mejor conocimiento del marco legal que rige la esfera de gobierno local. Con este instrumento intentamos que los titulares de las alcaldas, presidencias, concejalas y vocalas, siempre con la inestimable ayuda de los tcnicos locales, tengan la informacin bsica que les permita disear sus polticas pblicas convenientemente y de acuerdo con los procedimientos legalmente establecidos. En esta edicin se ha mantenido en lo fundamental la estructura de ediciones anteriores en cuanto a la sistemtica de preguntas y respuestas, con el objetivo de tratar de forma didctica y accesible las cuestiones que con mayor frecuencia se pueden plantear. De esta manera, la edicin presente recoge, actualiza y ampla los contenidos de la anterior, hasta el punto que se estructura en diez epgrafes en vez de los ocho anteriores. Adems, en muchos casos stos ven incrementados los temas tratados, como es el caso de las competencias municipales, la Comunidad Poltica Local, las relaciones interadministrativas, la ordenacin del territorio y un tratamiento integral del urbanismo; se profundiza en la administracin electrnica y el uso de las TICs, se incorpora la Encuesta de Infraestructuras o se trata de forma amplia el nuevo rgimen que regula la intervencin administrativa en el inicio de actividades econmicas por parte de los ciudadanos (lo que tradicionalmente se vena conociendo como las licencias de apertura). Precisamente por este motivo, otra de las novedades es que no se incluye el texto del Reglamento de organizacin, funcionamiento y rgimen jurdico de las Entidades Locales, por estimar que se trata de una norma de fcil acceso que engrosara el nmero de pginas hasta el punto de hacer incmodo el uso del manual.

Finalmente, muchos de los temas contenidos en la obra estn ampliados y completados con la informacin que se encuentra alojada en la web de esta Direccin General, a la que le remito en la confianza que le ser de gran ayuda. Muchas gracias por la confianza que deposita al consultar nuestra obra. EL DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIN LOCAL Antonio Ramrez Ortega 4

ndice
Presentacin I. Las Entidades Locales 1. Las Entidades Locales que integran la organizacin territorial espaola 1.1. Las Entidades Locales en Espaa 1.2. Las Entidades Locales en la Comunidad Autnoma de Andaluca 1.3. El Municipio 1.4. La Provincia 1.5. Otras Entidades Locales 2. El Ordenamiento Jurdico Local 2.1. Legislacin estatal sobre rgimen local 2.2. La potestad normativa local 3. Autonoma, competencias locales y relaciones con otras Administraciones Pblicas 3.1. La autonoma local 3.2. Las competencias locales 3.3. Especial mencin a las polticas de salud en el mbito local 3.4. Las relaciones con otras Administraciones Pblicas II. Organizacin y funcionamiento de las Entidades Locales. Los recursos humanos 1. Organizacin de las Entidades Locales 1.1. rganos y competencias 1.1.1. El Alcalde 1.1.2. Los Tenientes de Alcalde 1.1.3. El Pleno 1.1.4. La Junta de Gobierno Local 1.1.5. Los rganos complementarios del Ayuntamiento 1.2. Modificaciones en la constitucin de los rganos municipales 1.2.1. Del Ayuntamiento en Pleno 1.2.2. De los Concejales 1.2.3. Transformacin del Ayuntamiento en Comisin Gestora 1.2.4. Revocaciones de los nombramientos 1.3. Composicin y eleccin rganos de las Diputaciones 2. Funcionamiento de los rganos colegiados del Ayuntamiento 2.1. Las sesiones 2.2. Adopcin de acuerdos 2.2.1. Formas de votacin 2.2.2. Quorum de votacin 2.2.3. Formalidades de la votacin 3. Los recursos humanos al servicio de los Entes Locales 3.1. Personal al servicio de las Entidades Locales 69 69 70 74 75 78 78 81 81 81 84 88 89 92 92 99 99 100 101 102 102
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3.1.1. Funcionario de carrera 3.1.1.1. Funcionarios con habilitacin de carcter estatal 3.1.1.2. Funcionarios de las Corporaciones Locales 3.1.2. Funcionarios interinos 3.1.3. Personal laboral 3.1.4. Personal eventual 3.2. Instrumentos de ordenacin de la gestin de recursos humanos 3.2.1. La plantilla de personal 3.2.2. La relacin de puestos de trabajo 3.2.3. Oferta pblica de empleo 3.2.4. Los planes de ordenacin de los recursos humanos 3.3. La seleccin de personal 3.4. Los salarios: estructura y componentes 3.4.1. Retribuciones bsicas 3.4.2. Retribuciones complementarias 3.5. Derechos y deberes de los empleados pblicos 3.5.1. Derechos de carcter individual 3.5.2. Derechos individuales ejercidos colectivamente 3.5.3. Deberes de los empleados pblicos 3.5.4. La negociacin colectiva 3.6. La formacin III. La gestin econmico-presupuestaria 1. El presupuesto 1.1. Concepto 1.2. Estructura presupuestaria 1.3. Elaboracin y ciclo del presupuesto 1.4. Ejecucin del gasto 1.5. Ejecucin del ingreso 1.6. La liquidacin del presupuesto 1.7. Rendicin de cuentas y obligaciones de facilitar informacin a otros rganos 2. La gestin financiera y de tesorera 2.1. El marco legal del endeudamiento 2.2. Las funciones de la Tesorera 2.2.1. El presupuesto financiero y la tesorera 2.2.2.Pagos a justificar y anticipos de tesorera 2.2.3. Morosidad 2.3. La gestin financiera 2.4. Instrumentos de financiacin ofrecidos a las Corporaciones 2.5. Garantas crediticias y avales 3. Poltica presupuestaria 3.1. Estabilidad presupuestaria 3.2. Indicadores de la situacin econmica y financiera y clculo de la estabilidad presupuestaria 3.3. Modernizacin del proceso de elaboracin presupuestaria 3.4. Planificacin presupuestaria y financiera 3.5. Las alternativas a la financiacin de inversiones

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4. El control interno 4.1. El control interno: funciones y responsabilidades 4.2. La funcin interventora 4.3. Control financiero y control de eficacia 4.4. El desarrollo de la contabilidad 5. Bienes de las Entidades Locales 5.1. Rgimen jurdico de los bienes de las Entidades Locales 5.2. Los bienes de dominio pblico 5.3. Los bienes comunales 5.4. Los bienes patrimoniales 5.5. Potestades de las Entidades Locales respecto de sus bienes IV. La contratacin en las Entidades Locales Introduccin 1. El marco jurdico de la contratacin local 2. mbito de aplicacin y rganos intervinientes 2.1. mbito de aplicacin: Entidades sujetas a la normativa bsica 2.2. Los rganos que intervienen en el proceso de contratacin 3. Tipos de contratos de las Entidades Locales 4. Preparacin y adjudicacin de los contratos 4.1. Preparacin de los contratos administrativos 4.2. La adjudicacin del contrato 4.2.1. Procedimiento abierto 4.2.2. Procedimiento restringido 4.2.3. Procedimiento negociado 4.2.4. Dilogo competitivo 4.2.5. Criterios de valoracin de las ofertas 5. Los contratos administrativos tpicos 5.1. El contrato de obras 5.2. El contrato de concesin de obra pblica 5.3. Los contratos de gestin de servicios pblicos 5.4. El contrato de suministro 5.5. Los contratos de servicios 5.6.Contratos de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado CUADROS Y GRFICOS V. Los servicios de inters general 1. La prestacin de servicios de inters general 1.1. Los servicios locales de inters general 1.2. Catlogo de servicios pblicos locales 1.3. Puesta en marcha de servicios pblicos locales 1.4. La prestacin asociada de servicios pblicos 1.5. Modelos de gestin de servicios pblicos 2. La gestin directa de servicios pblicos locales 2.1. Agencia pblica administrativa local

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2.2. Agencia pblica empresarial local 2.3. Agencia local en rgimen especial 2.4. Sociedad mercantil local 2.5. Sociedad interlocal 2.6. Fundacin pblica local 3. La gestin indirecta de los servicios pblicos locales 3.1. La concesin 3.2. La gestin interesada 3.3. El concierto 3.4. La sociedad mixta 4. Financiacin de los servicios pblicos municipales 5. Seguimiento y evaluacin de la gestin de los servicios pblicos municipales VI. Modernizacin y gestin de la calidad 1. El diseo organizativo: estructuras y procesos 1.1. La organizacin y su estructura 1.2. La evolucin de los modelos organizativos 1.2.1. El modelo tradicional 1.2.2. El modelo gerencial 1.3. El ciudadano en el centro de la organizacin 1.4. Las funciones y los puestos en la organizacin 1.4.1. Funciones, actividades y tareas 1.4.2. Anlisis y diseo de los puestos de trabajo 1.4.3. La distribucin eficiente de las cargas de trabajo 1.5. La gestin de los procesos 1.5.1. Conceptos 1.5.2. La simplificacin de procesos 1.5.3.Los manuales de procedimiento 2. La administracin electrnica 2.1. Introduccin 2.2. Marco normativo de la administracin electrnica en las entidades locales 2.3. La Administracin 2.4. Actuaciones de las Administraciones Pblicas sobre Administracin Electrnica 2.5. La Administracin en la Administracin local 2.6. La sede electrnica 2.7. Publicidad de la actividad local 2.8. La ventanilla nica 3. La implantacin de calidad en las Entidades Locales 3.1. La prestacin de servicios y su calidad 3.1.1. La calidad 3.2. Los modelos de gestin de calidad 3.2.1.Aseguramiento previo de la calidad: La norma ISO 3.2.2. Modelos integrales de calidad: el modelo EFQM, Marco Comn de Evaluacin y Modelo de Ciudadana
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301 301 302 302 302 305 306 306 307 307 308 308 309 309 311 311 312 312 313 317 318 319 320 323 323 324 324 325 326

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3.2.3. Modelos centrados en la relacin con el cliente. Las Cartas de Servicios y modelo Servqual 3.3. Herramientas para la implantacin 3.3.1. Comunicacin y formacin 3.3.2. Participacin activa del empleado: Grupos de mejora 3.3.3. Anlisis del proceso. Diagramas de Flujo 3.3.4. Las nuevas tecnologas 3.3.5. Herramientas de gestin 4. El servicio de atencin al ciudadano (SAC): un eje de la modernizacin administrativa 4.1. El SAC como motor de la organizacin hacia el cambio 4.2. Los elementos clave de un SAC 4.2.1. Adecuacin de la organizacin: estructuras y funciones 4.2.2. Adecuacin de los sistemas de informacin 4.2.3. Adecuacin de los procesos 4.2.4. Seleccin y formacin al personal 4.3. Calidad y SAC VII. La ordenacin del territorio y el urbanismo 1. Introduccin 2. La ordenacin del territorio 3. Urbanismo: planificacin, gestin y disciplina 3.1. Cuestiones generales y competencias 3.2. La planificacin urbanstica 3.3. Los instrumentos de ordenacin urbanstica 3.4. Los planes urbansticos 3.5. La gestin urbanstica 3.6. La disciplina urbanstica 3.7. Prevencin: las licencias urbansticas 4. Medidas de garanta y publicidad de la observancia de la ordenacin urbanstica 5. La inspeccin urbanstica 6. La proteccin de la legalidad urbanstica 7. Procedimiento sancionador urbanstico: las infracciones urbansticas y sanciones 8. Especial referencia a las actuaciones en suelo no urbanizable 9. Los delitos contra la ordenacin del territorio y el urbanismo 10. La planificacin urbana con criterios sostenibles 10.1. Sostenibilidad urbana y cambio climtico: estrategia global, competencia global 10.2. La planificacin para el desarrollo sostenible a escala local: la Agenda Local 21 10.3. El pacto de los gobiernos locales. Los planes de accin para la energa sostenible

329 330 331 331 332 332 332 334 334 336 337 338 339 340 341

345 346 349 349 353 353 355 359 361 362 369 371 372 379 389 395 397 397 400 403

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VIII. Control externo y responsabilidad 1. El control externo 2. La responsabilidad de los gestores pblicos IX. La actividad de polica administrativa sobre la actividad econmica de los vecinos, impacto de la Directiva 2006/123/CE, de Servicios en el Mercado Interior y de la Ley 2/2011, de 4 de marzo de Economa Sostenible 1. La Directiva Europea de Servicios en el Mercado Interior 2. La transposicin de la Directiva de Servicios: 2.1. Introduccin 2.2. Obligaciones de los Estados miembros despus de la transposicin 2.3. La transposicin de la Directiva en Espaa 2.4. La transposicin de la Directiva de Servicios en Andaluca 2.5. La transposicin de la Directiva de Servicios en las Entidades Locales 3. Promocin de la mejora del entorno econmico mediante la aplicacin de los principios de buena regulacin, evitando la introduccin de restricciones injustificadas o desproporcionadas al funcionamiento de los mercados 3.1. La Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economa Sostenible 3.2. La Ley 4/2011, de 6 de junio, de Medidas para potenciar inversiones empresariales de inters estratgico en Andaluca y de simplificacin, agilizacin administrativa y mejora de la regulacin de actividades econmicas. X. La Encuesta de Infraestructuras de las Entidades Locales 1. Introduccin 2. Objetivo 3. mbito territorial 4. mbito sectorial 5. Actualizacin 6. Legislacin 7. Usos y aplicaciones 7.1. Por las Entidades locales 7.2. Pginas Web 7.3. Por la Junta de Andaluca 8. Conclusiones 443 443 443 444 445 445 445 445 446 446 446 425 432 432 432 433 434 435 409 418

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Las Entidades Locales

1. LAS ENTIDADES LOCALES QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIN TERRITORIAL ESPAOLA


1.1. Las Entidades Locales en Espaa
Que son las entidades locales en Espaa?
Las entidades locales son, junto con el Gobierno de la Nacin y las Comunidades Autnomas, uno de los tres niveles de gobierno que conforman la organizacin territorial en Espaa. Son unas instituciones de gran riqueza histrica, que han tenido una importante contribucin a la defensa y engrandecimiento de Espaa. Pero hasta la llegada de nuestra Constitucin de 1978, han pasado por innumerables vicisitudes, pues, si bin, su rgimen jurdico gozaba de una cierta autonoma, que incluso bien entrada la Edad Media hizo posible la existencia de algunas libertades para los habitantes de los municipios, sin embargo se caracterizaba por el exceso de medidas de intervencin, control y sometimiento por parte de un Estado totalitario y centralista. La Constitucin de 1978, disea una nueva estructura territorial del Estado, ya que en su artculo 137 se establece que el Estado se organiza territorialmente en municipios, provincias y en las Comunidades Autnomas que se constituyan. Dicha estructura est basada en unos principios constitucionales, entre los que habra que destacar el principio de autonoma, al que se hace referencia en dicho artculo y en el artculo 140, cuando reconocen a los entes que forman parte de esa nueva estructura territorial del Estado, la autonoma para la gestin de sus respectivos intereses. La Carta Europea de Autonoma Local, adoptada por el Comit de Ministros del Consejo de Europa en junio de 1985, dispone que por autonoma local se entiende el derecho y la capacidad efectiva de las Entidades locales de ordenar y gestionar una parte importante de los asuntos pblicos, en el marco de la Ley, bajo su propia responsabilidad y en beneficio de sus habitantes.

Cuales son las entidades locales que forman parte de la organizacin territorial espaola?
Como se ha indicado antes, los municipios y provincias forman parte de la organizacin territorial del Estado espaol, de acuerdo con la Constitucin Espaola. Por su parte, la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases de Rgimen Local (en adelante LBRL), en su artculo 3, establece que son entidades locales territoriales del Estado las siguientes: Los Municipios. Las Provincias. Las Islas en los archipilagos balear y canario.
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Adems dicho artculo, establece que gozan de la condicin de entidades locales: Las entidades de mbito territorial inferior al municipio instituidas por las Comunidades Autonomas (caseros, pedanas, aldeas, barrios etc...). Las comarcas u otras entidades que agrupen a varios municipios, instituidas por las Comunidades Autnomas y los correspondientes Estatutos de Autonoma. Las reas metropolitanas. Las mancomunidades de municipios.

Cmo es la estructura de las entidades locales en Espaa?


Las entidades locales en Espaa se caracterizan por presentar una estructura en la que predomina la presencia de Municipios de reducido tamao poblacional. Segn datos del padrn referidos al 1 de enero de 2010, publicados por el INE (Instituto Nacional de Estadstica), cerca del 85% de los Municipios del territorio espaol tienen una poblacin inferior a 5.000 habitantes. Es ms, el 60% tienen un tamao poblacional que no alcanza los 1.000 habitantes. En el otro extremo, no llega al 2% del total de municipios espaoles los que tienen una poblacin superior a 50.000 habitantes.

Cmo es la distribucin de los Municipios por Comunidades Autnomas?


El anlisis por Comunidades Autnomas revela que ms del 27% del total de municipios se localizan en la Comunidad Autnoma de Castilla y Len (2.248 municipios de un total de 8.116 Municipios), seguido de las Comunidades Autnomas de Castilla-La Mancha y Catalua, con un porcentaje de municipalidades del 11% en ambos casos. Por el contrario, las Comunidades Autnomas que menor densidad municipal presentan son Asturias, Baleares y Murcia, presentando un total de 78, 67, y 45 municipios en cada una de ellas.

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ENTIDADES LOCALES DISTRIBUIDAS POR COMUNIDADES AUTNOMAS

Comunidad Autnoma

Municipios

Provincias

Islas

Mancomunidades

Entidades Locales Menores/ Autnomas Consorcios Comarcas 48 141 32 1 43 39 1 524 2230 42 61 41 2 1 13 1

Total reas Metropo- Otras AgrupaEntidades ciones Locales litanas Locales 1040 863 137 80 115 648 4749 1103 1132 1 1

Andaluca 54 18 4 7 18 21 248 136 77 7

771 72

Aragn

731

Asturias, Principado de

78

Baleares, Islas

67

Canarias

88

Cantabria

102

Castilla y Len

2248

Castilla-La Mancha

919

Catalua

947

Ciudad de Ceuta 61 69 40 52 9 62 38 30 11 1012 348 339 4 3721 141 2 9 24 7

1 2

Ciudad de Melilla

Comunidad Valenciana

542

615 480 368 234 55 2 7 81 4 17 685 638 209 13153

Extremadura

385

Galicia

315

Madrid, Comunidad de

179

Murcia, Regin de

45

Navarra, Comunidad Foral de

272

Pas Vasco

251

Rioja, La

174

Total Nacional

8116

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LAS ENTIDADES LOCALES

Fuente: Consejera de Gobernacin y Justicia. Ministerio de Poltica Territorial y Administracin Pblica Registro de Entidades Locales a 15/07/2011.

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1.2. Las entidades locales en la Comunidad Autnoma de Andaluca


El artculo 59 del Estatuto de Autonoma para Andaluca, establece que corresponde a la Comunidad Autnoma de Andaluca, respetando la garanta institucional establecida por la Constitucin en los artculos 140 y 141, la competencia exclusiva sobre organizacin territorial, que incluye en todo caso: a) La determinacin, la creacin, la modificacin y la supresin de las entidades que configuran la organizacin territorial de Andaluca.. b) La creacin, la supresin y la alteracin de los trminos de los entes locales y las comarcas que puedan constituirse, as como denominacin y smbolos. Por otra parte, el artculo 60 del Estatuto de Autonoma, establece la competencia exclusiva de la Comunidad Autnoma en materia de rgimen local e incluye las materias que comprende dicha competencia. Adems, segn dispone su artculo 98, una ley de rgimen local, en el marco de la legislacin bsica del Estado, regular las relaciones entre las instituciones de la Junta de Andaluca y los entes locales, as como las tcnicas de organizacin y de relacin para la cooperacin y la colaboracin entre los entes locales y entre stos y la Administracin de la Comunidad Autnoma, incluyendo las distintas formas asociativas mancomunales, convencionales y consorciales, as como cuantas materias se deduzcan del artculo 60. Como consecuencia del citado mandato estatutario, se ha aprobado la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca ( en adelante LAULA).

Cules son las entidades que forman parte de la organizacin territorial de Andaluca?
De acuerdo con el Estatuto de Autonoma y la LAULA, la Comunidad Autnoma Andaluza se organiza territorialmente en: Municipios. Provincias. Otras entidades territoriales complementarias que puedan crearse por ley, que no alterarn en ningn caso la estructura territorial de Andaluca y estarn dirigidas a favorecer el ejercicio de las competencias municipales y provinciales. La LAULA, establece en su artculo 3, que los municipios y las provincias, en su relacin con la Comunidad Autonoma de Andaluca, integran un nico nivel de gobierno.

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LAS ENTIDADES LOCALES

1.3. El Municipio
Qu es el Municipio?
Como se ha indicado antes, el Municipio es parte integrante de la organizacin territorial del Estado, de acuerdo con la Constitucin Espaola. El Estatuto de Autonoma de Andaluca, establece que el Municipio es la entidad territorial bsica de la Comunidad Autnoma, goza de personalidad jurdica propia y de plena autonoma en el mbito de sus intereses. La LAULA, lo define como la entidad territorial bsica de Andaluca, instancia de representacin poltica y como cauce inmediato de la participacin ciudadana en los asuntos pblicos. Para la gestin de sus intereses y en el mbito de sus competencias, los municipios, pueden promover toda clase de actividades, y prestar cuantos servicios pblicos contribuyan a satisfacer las necesidades y aspiraciones de los vecinos. Los municipios prestan, por tanto, los servicios pblicos ms elementales a los ciudadanos, como pueden ser abastecimiento de agua y tratamiento de aguas residuales; alumbrado pblico; recogida y tratamiento de residuos; limpieza viaria; prevencin y extincin de incendios, transporte urbano, etc...

Cules son los elementos que configuran un Municipio?


Los elementos esenciales que configuran un Municipio son tres: el territorio, la poblacin y la organizacin. 1. La LBRL dispone que el territorio donde el Ayuntamiento ejerce sus competencias se denomina trmino municipal. Por otra parte, la LAULA establece que el trmino municipal es el espacio fsico en el que el municipio puede ejercer vlidamente sus competencias, abarcar tanto el suelo, como el vuelo y el subsuelo y no podr exceder del territorio de una provincia.

Cmo se delimitan los trminos municipales?.


Segn la LAULA, la demarcacin municipal, consiste en la actuacin administrativa tendente a determinar tanto la extensin y lmites de las entidades locales territoriales, como elementos sustanciales de las mismas y definidores del mbito espacial donde ejercen sus competencias, as como su capitalidad. El Consejo de Gobierno de la Junta de Andaluca la acordar mediante decreto. El deslinde es la actuacin de comprobacin y ejecucin de la demarcacin municipal, que en ningn caso podr implicar modificacin de trminos municipales.

Cmo pueden ser modificados los trminos municipales?.


El Estatuto de Autonoma establece que la alteracin de trminos municipales y la fusin de municipios limtrofes de la misma provincia se realizarn de acuerdo con la legislacin que dicte la Comunidad Autnoma en el marco de la legislacin bsica del Estado. Segn la LAULA, los trminos municipales podrn ser modificados por: 1. Segregacin.
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2. Fusin. 3. Agregacin 4. Incorporacin. 5. Aumento o disminucin de su cabida debidos a dinmicas de la naturaleza. Mediante las anteriores modificaciones o por combinaciones de ellas se podr dar lugar a la creacin y supresin de municipios o a la mera alteracin de sus lmites territoriales. Corresponde en exclusiva a la Junta de Andaluca la competencia para efectuar las modificaciones de trminos municipales en su territorio, previa la instruccin del correspondiente procedimiento administrativo que, en todo caso, precisar informe tcnico del centro directivo andaluz competente en cartografa. Una vez efectuada la modificacin, se inscribir en el Registro Andaluz de Entidades Locales y se remitir al Registro Estatal para su oportuna inscripcin.

Cmo se crean, suprimen o alteran los municipios?


La LAULA desarrolla esta materia y dispone que los supuestos que justifican la creacin, supresin y alteracin de municipios son los siguientes: La fusin de municipios, que consiste en la creacin de un nuevo municipio, resultado de la unin de dos a ms preexistentes y limtrofes de la misma provincia, que se suprimen. Podr acordarse la fusin de municipios cuando se d alguna de las circunstancias siguientes: a) Falta de recursos para prestar, cada uno de ellos, por s o asociados, los servicios mnimos impuestos por la ley. b) Confusin de sus ncleos de poblacin consecuencia del desarrollo de sus edificaciones y dems espacios urbanos. c) Existencia de condiciones de orden geogrfico, econmico, demogrfico, administrativo o cualesquiera otras que pudieran hacerla necesaria o conveniente. La segregacin de trminos municipales, que consiste en la separacin de parte del territorio de un municipio, bien para la creacin de uno distinto o bien para ser agregado a otro preexistente, limtrofe y de la misma provincia, no comportando en este ltimo caso la creacin y supresin de municipios. La creacin de un nuevo municipio por segregacin tendr carcter excepcional, solo se har sobre la base de ncleos de poblacin y necesitar, adems de la conformidad expresa, acordada por mayora absoluta, del pleno del ayuntamiento del municipio que sufre la segregacin, la concurrencia de unas circunstancias que se recogen en esta Ley. La alteracin de trminos municipales, mediante segregacin- agregacin, no podr suponer para ninguno de los municipios afectados, ni la privacin de los recursos necesarios para prestar los servicios bsicos establecidos legalmente, ni la reduccin de los servicios a los que viniesen obligados en funcin de su poblacin. El municipio que experimente la segregacin podr ser compensado con la incorporacin a su trmino de una parte del que origin esta alteracin. Si ello no fuera posible o conveniente, segn los criterios de la ordenacin territorial de la Comunidad Autnoma, podr fijarse una compensacin econmica a cargo del municipio acrecido.

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LAS ENTIDADES LOCALES

Solo podr efectuarse la alteracin en alguno de los siguientes casos: a) Cuando un ncleo de poblacin de un municipio se extienda por el trmino de otro u otros limtrofes. b) Cuando sea necesario dotar a un municipio limtrofe del territorio indispensable para ampliar los servicios existentes o instalar aquellos nuevos que imperativamente hubiere de prestar como consecuencia de un aumento de su poblacin. c) Cuando concurran otras circunstancias de orden geogrfico, demogrfico, econmico, histrico o administrativo que as lo aconsejen. La incorporacin de municipios, que consiste en la anexin a un municipio de la totalidad del trmino municipal de otro u otros limtrofes, que se suprimen. La supresin por incorporacin se podr acordar sobre la base de alguna o algunas de las circunstancias siguientes: a) Insuficiencia de medios para atender los servicios pblicos obligatorios exigidos por la ley. b) Descenso acusado y progresivo de su poblacin de derecho o su total desaparicin, de forma que resulte tcnicamente desaconsejable la prestacin de los servicios pblicos obligatorios exigidos por la ley. c) La incapacidad sobrevenida, total o sustancial, del territorio del municipio para la sustentacin de edificaciones destinadas a uso residencial, como resultado de grandes obras hidrulicas o de infraestructuras de transportes, industriales o energticas, alteraciones geolgicas o causas anlogas. 2. Conforme a la LBRL, el conjunto de personas inscritas en el Padrn municipal, constituye la poblacin del municipio.

Quines forman la poblacin del Municipio?


La poblacin del Municipio est constituida por la vecindad del mismo. La condicin de vecindad se adquiere por la inscripcin en el Padrn Municipal, que tiene la naturaleza de registro administrativo. Sus datos constituyen prueba de la residencia en el municipio y del domicilio habitual en el mismo. Las certificaciones que de dichos datos se expidan tendrn carcter de documento pblico y fehaciente para todos los efectos administrativos. La formacin, mantenimiento, revisin y custodia del Padrn municipal corresponde al Ayuntamiento. Toda persona que viva en Espaa tiene la obligacin de inscribirse en el Padrn del Municipio en el que resida habitualmente. Quien resida en varios Municipios, nicamente deber inscribirse en el que habite durante ms tiempo a lo largo del ao. El nmero de habitantes de un municipio es un dato muy importante para diversas materias legales, como por ejemplo en materia electoral, en materia tributaria, en las transferencias de fondos del Estado o de la Comunidad Autnoma.

Cules son los derechos y deberes de las personas que residen en los municipios?
De acuerdo con la LBRL y la LAULA, quienes residen en los Municipios, tienen los derechos y deberes que a continuacin se enumeran: Ser persona electora y elegible de acuerdo con lo dispuesto en la legislacin electoral.
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Participar en la gestin municipal de acuerdo con las distintas frmulas previstas en las Leyes y, en su caso, cuando la colaboracin con carcter voluntario de quienes son residentes sea interesada por los rganos de gobierno y administracin municipal. Utilizar los servicios pblicos municipales y acceder a los aprovechamientos comunales. Contribuir mediante las prestaciones econmicas y personales legalmente previstas a la realizacin de las competencias municipales. Acceder a la informacin sobre la actuacin municipal. En tal sentido podr obtener informacin sobre todo tipo de expedientes y documentos municipales. Pedir la celebracin de consulta popular. Exigir la prestacin de servicios pblicos de competencia municipal, as como la vigilancia y cumplimiento de la reglamentacin establecida en la ordenanza de cada servicio. Ejercer la iniciativa popular. Como por ejemplo, en la creacin de las entidades descentralizadas. Cualesquiera otros recogidos en las leyes. 3. La organizacin hace referencia al gobierno y la administracin de los municipios, que, de acuerdo con la Constitucin Espaola, corresponden al Ayuntamiento y est integrado por el Alcalde y los Concejales. Este punto se encuentra desarrollado en otro apartado de esta Gua.

1.4. La Provincia
Qu es la Provincia?
De acuerdo con la Constitucin Espaola y el Estatuto de Autonoma de Andaluca, la Provincia es una Entidad Local, determinada por la agrupacin de Municipios, con personalidad jurdica propia y divisin territorial para el cumplimiento de las actividades del Estado. Por su condicin de Entidad Local territorial, la Provincia ajusta su organizacin, competencias y funcionamiento a la normativa de administracin y rgimen local. La LAULA, la define como aquella entidad local, determinada por la agrupacin de municipios, cuya principal funcin, de conformidad con los mismos, es garantizar el ejercicio de las competencias municipales y facilitar la articulacin de las relaciones de los municipios entre s y con la Comunidad Autnoma. Estas materias se estudian en otro apartado de la presente Guia. De conformidad con lo dispuesto en la Constitucin Espaola y el Estatuto de Autonoma de Andaluca, el gobierno y la administracin autnoma de la Provincia, corresponde a la Diputacin, como rgano representativo de la misma.

1.5. Otras Entidades Locales


Qu son las Mancomunidades?
Las Mancomunidades son asociaciones de Municipios, constituidas para la pla20

LAS ENTIDADES LOCALES

nificacin, establecimiento, gestin o ejecucin en comn de obras y servicios determinados de su competencia. La constitucin de una Mancomunidad no puede nunca suponer un vaciamiento competencial de las Entidades Municipales. Los Municipios asociados pueden pertenecer a diferentes Comunidades Autnomas, siempre que lo permitan las normativas de las Comunidades Autnomas afectadas. La importancia de estas Entidades Locales, dotadas de personalidad y capacidad jurdica para el cumplimiento de sus fines, es cada vez mayor en el campo de la prestacin de servicios pblicos locales, toda vez que permite a los Municipios, con escasos medios materiales y personales, alcanzar una gestin ms eficaz de aqullos.

Cmo se crean las Mancomunidades?


Las potestades de las Mancomunidades se contendrn expresamente en sus Estatutos. Los Estatutos establecern su rgimen orgnico y de funcionamiento, y contendrn, como mnimo, los siguientes elementos: 1. Denominacin y sede. 2. Municipios que la integran. 3. Objeto, fines, potestades. 4. rganos de representacin municipal. 5. rganos de gobierno y administracin. 6. Normas de funcionamiento. 7. Recursos econmicos. 8. Perodo mnimo de permanencia. 9. Duracin. 10.Procedimiento de modificacin de los estatutos. 11.Procedimiento de incorporacin y separacin de Municipios. 12.Causas y procedimiento de disolucin. 13.Normas de liquidacin. 14.Derechos y obligaciones. 15.Rgimen indemnizatorio por incumplimiento de obligaciones. 16.Rgimen jurdico de los bienes cedidos en uso. Los Estatutos sern elaborados por los concejales de los Municipios promotores, reunidos en Asamblea, o por una comisin. El proyecto de Estatutos se someter a informacin pblica, se remitir a las Diputaciones Provinciales para que emitan informe y se aprobar por los plenos de los Ayuntamientos. La asamblea o comisin gestionar su publicacin en BOJA. Tal publicacin tendr carcter constitutivo de la Mancomunidad. Para la modificacin de los estatutos, as como para la adhesin y separacin de Municipios, y para la disolucin de la Mancomunidad, se seguir un procedimiento similar. En caso de separacin de Municipios, debe considerarse la relevancia de la liquidacin de las deudas pendientes.

Qu son los Consorcios?


Los Consorcios son entidades pblicas de carcter voluntario y asociativo, con
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personalidad jurdica propia y capacidad para gestionar servicios y actividades comunes, y sometida al Derecho Administrativo. Las entidades locales pueden constituir Consorcios con entidades locales de distinto nivel territorial y con otras administraciones pblicas, para finalidades de inters comn, o con entidades sin nimo de lucro y con finalidades concurrentes de inters pblico. Se consideran entidades locales de cooperacin territorial los Consorcios participados mayoritariamente por entidades locales con fines de inters local.

Cmo se crean los Consorcios?


El rgimen de funcionamiento de los Consorcios se establecer en sus estatutos, los cuales contendrn, al menos, los siguientes extremos: 1. Denominacin y sede. 2. Entes que lo integran. 3. Objeto y fines. 4. rganos de gobierno. 5. Normas de funcionamiento. 6. Rgimen financiero, presupuestario y contable. 7. Duracin. 8. Procedimiento de incorporacin y separacin. 9. Procedimiento de modificacin de estatutos. 10.Disolucin y liquidacin. 11.Rgimen jurdico de bienes cedidos en uso. Las entidades que pretendan consorciarse aprobarn un convenio fundacional, previa autorizacin de sus respectivos plenos, al que se acompaar un proyecto de estatutos. El proyecto de estatutos se someter a informacin pblica y se remitir a las Diputaciones Provinciales para que emitan informe. La aprobacin de los estatutos corresponder a sus respectivos plenos. La publicacin de los estatutos de un Consorcio en el BOJA tiene carcter constitutivo. Para la modificacin de estatutos, adhesin, separacin y disolucin de los Consorcios, se estar a lo dispuesto para las Mancomunidades.

Qu son las Comarcas?


Las Comarcas son Entidades Locales supramunicipales, diferentes de la Provincia, creadas por las Comunidades Autnomas en sus respectivos territorios, y que agrupan a un conjunto de Municipios cuyas caractersticas determinan unos intereses comunes y que precisan de una gestin propia o de la prestacin conjunta de servicios en dicho mbito territorial. Las Comarcas tienen carcter asociativo y asumen competencias y funciones de los Municipios integrados, si bien stos conservarn su organizacin y la administracin de su patrimonio. De hecho, la creacin de estas Entidades Locales no puede
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LAS ENTIDADES LOCALES

suponer para los Municipios la prdida de la competencia para prestar los servicios que exige la Ley, ni privar a los mismos de intervenir en los mbitos materiales que aqulla les atribuye. Las Comarcas se pueden crear por las Comunidades Autnomas, siempre atendiendo a lo dispuesto en sus correspondientes Estatutos de Autonoma. Las Leyes de las Comunidades Autnomas determinarn el mbito territorial de las comarcas, la composicin y el funcionamiento de sus rganos de gobierno, que sern representativos de los Ayuntamientos que agrupen, as como las competencias y recursos econmicos que se les asignen. Las Comarcas podrn crearse a iniciativa de los Municipios interesados. De cualquier forma, no podrn constituirse si a ello se oponen las dos quintas partes de los Municipios que debieran agruparse en ella, siempre que, en este caso, tales Municipios representen, al menos, la mitad del censo electoral del territorio correspondiente. Cuando la Comarca vaya a agrupar a Municipios de ms de una Provincia, ser necesario un informe favorable de las Diputaciones Provinciales a cuyo mbito territorial pretenezcan.

Qu son las reas Metropolitanas?


Las reas Metropolitanas son Entidades Locales integradas por los Municipios de grandes aglomeraciones urbanas, entre cuyos ncleos de poblacin existen vinculaciones econmicas y sociales que hacen necesaria la planificacin conjunta y la coordinacin de determinados servicios y obras.

Quin crea, modifica o suprime las reas Metropolitanas?


La creacin, modificacin y supresin de las reas Metropolitanas se llevar a cabo por las Comunidades Autnomas, mediante ley y de acuerdo con lo establecido en el correspondiente Estatuto de Autonoma, previa audiencia de la Administracin General del Estado, de los Ayuntamientos y de las Diputaciones afectadas. Ser la legislacin autonmica la que determine los rganos de gobierno y administracin de estas entidades supramunicipales, en los que estarn representados todos los Municipios integrados en el rea.

Cules son las Entidades Locales Inframunicipales?


De acuerdo con el artculo 109 de la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca (LAULA en adelante), el municipio, en el ejercicio de su potestad de autoorganizacin, puede desconcentrar su gestin (mediante la creacin de rganos sin personalidad jurdica, como distritos, barrios, aldeas, pedanas), o descentralizar los servicios municipales. En los artculos 112 y siguientes LAULA, se regula la descentralizacin territorial municipal. El menor o mayor nivel de descentralizacin puede graduarse mediante la creacin de Entidades Vecinales o de Entidades Locales Autnomas, en
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aquellos ncleos de poblacin separados de la capitalidad del Municipio, con caractersticas singulares e intereses colectivos peculiares que hagan conveniente dotarlos de una gestin diferenciada del resto del Municipio. Las Entidades Vecinales se crean para la gestin descentralizada de servicios locales de inters general y ejecucin de obras de la competencia municipal que asumen por delegacin del Ayuntamiento. Las Entidades Locales Autnomas suponen un mayor nivel de descentralizacin, y se crean para el gobierno y administracin de sus propios intereses, diferenciados de los del resto del Municipio, a cuyo efecto ostentan potestades de autoorganizacin, reglamentaria, tributaria, etc., y una serie de competencias de carcter marcadamente localizado en el casco urbano de la entidad (pavimentacin de vas, alumbrado pblico, abastecimiento de agua, etc.), as como las competencias que puedenserle transferidas por el Ayuntamiento.

Qu requisitos es necesario respetar para crear una Entidad Local Inframunicipal?


En la creacin de una Entidad Local Inframunicipal, es necesario considerar los siguientes puntos:
A) rganos de gestin desconcentrada (distritos, barrios ). Se crean por acuerdo del pleno del Ayuntamiento. B) rganos de gestin descentralizada: - La iniciativa de creacin puede partir de la Junta de Gobierno Local, de cualquier grupo poltico municipal o de la mayora de los vecinos del territorio base de la entidad pretendida, con derecho a voto en las elecciones locales. - Tras la recepcin de la iniciativa, el Ayuntamiento podr aprobar en sesin plenaria la incoacin del procedimiento. - En la instruccin del procedimiento se ponderar la conveniencia del Ayuntamiento de crear una nueva entidad, as como una serie de factores de oportunidad (distancia, transportes, previsiones urbansticas, viabilidad econmica ), terminando tales actuaciones instructoras con una propuesta de resolucin. - El pleno del Ayuntamiento deber aprobar la creacin de la entidad proyectada. En funcin de que se acuerde la creacin de una Entidad Vecinal o de una Entidad Local Autnoma, las especificaciones contenidas en sus estatutos contendrn diferencias relevantes, referidas, principalmente, al mbito competencial, al sistema de financiacin, a las facultades de supervisin del Ayuntamiento y a los bienes patrimoniales afectos al ejercicio de las competencias. - Las Entidades Vecinales contarn con una junta vecinal (integrada por la vocala-presidencia y las vocalas) con un nmero impar de vocales. Su personal podr ser propio (funcionario o laboral) o del Ayuntamiento. El Ayuntamiento puede proponer la creacin de plazas de personal funcionario de Administracin Local con habilitacin nacional, as como la agrupacin con otras Entidades Vecinales para el sostenimiento en comn de dichas plazas. - Las Entidades Locales Autnomas cuentan con su presidencia y con una junta vecinal, compuesta esta ltima por un nmero par de vocales. A su personal se le aplica el mismo rgimen jurdico que al de las Entidades Vecinales. - Las Entidades Vecinales y las Entidades Locales Autnomas aprobarn anualmente un presupuesto nico, contando con una asignacin econmica adecuada, en funcin de su poblacin, servicios y necesidades, facilitada por el Ayuntamiento. El acuerdo plenario de concrecin de tal asignacin podr ser impugnado ante la jurisdiccin Contencioso-Administrativa. - En cualquier caso, es importante considerar lo previsto por la Disposicin transitoria segunda LAULA, en cuanto a la sujecin a la regulacin contenida en esta norma, por las Entidades de mbito Territorial Interior al Municipio, constituidas con anterioridad a la vigencia de la Ley 7/1993, de 27 de julio, reguladora de la Demarcacin Municipal de Andaluca, y por las Entidades Locales Autnomas, creadas desde la entrada en vigor de esta ltima Ley. 24

2. EL ORDENAMIENTO JURDICO LOCAL


Las Entidades Locales, en tanto que ostentadoras de poderes pblicos, estn sometidas al Derecho, fundamentalmente a las normas que constituyen el denominado Derecho Administrativo o Pblico. Al estar sometidas a la Ley y al Derecho, tal y como seala nuestra Constitucin, solo pueden actuar cuando el ordenamiento jurdico les habilita para ello. Dentro del ordenamiento jurdico administrativo, las Entidades Locales debern tener en cuenta especialmente las normas que configuran el Ordenamiento Jurdico Local, es decir, aquellas que disciplinan y regulan su organizacin, funcionamiento, relaciones con terceros, relaciones internas, contratacin, etc...

2.1. Legislacin estatal sobre rgimen local


Cual es la legislacin del Estado en materia de rgimen local?
La legislacin del Estado en materia de rgimen local est constituida por el conjunto de normas que disciplinan toda su organizacin y actividad. Entre dichas normas, destacan las siguientes: Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Rgimen Local. Real Decreto Legislativo 781/1986, de 18 de abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de las disposiciones legales vigentes en materia de Rgimen Local. Real Decreto 1372/1986, de 13 de junio, por el que se aprueba el Reglamento de Bienes de las Entidades Locales. Real Decreto 1690/1986, de 11 de Julio, por el que se aprueba del Reglamento de Poblacin y Demarcacin de las Entidades Locales. Real Decreto 2568/1986, de 28 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de Organizacin, Funcionamiento y Rgimen Jurdico de las Entidades Locales. Ley 57/2003, de 16 de diciembre, de Medidas para la modernizacin del Gobierno Local. Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo por el que se aprueba el texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales. Decreto de 17 junio 1955, por el que se aprueba el Reglamento de Servicios de las Corporaciones Locales.

2.2. La potestad normativa local


Qu es la potestad normativa local?
La potestad normativa local es un poder de naturaleza pblica ejercido por las Entidades Locales, que deriva de la autonoma local, mediante el cual se dictan normas generales de obligado cumplimiento, sometidas a los principios de reserva de ley y jerarqua normativa, que se deducen del Estado de Derecho, y circunscritas a su mbito territorial.
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Dnde se reconoce la potestad normativa de las Entidades Locales?


La potestad normativa de las Entidades Locales est reconocida, de forma directa en la legislacin sobre rgimen local, tanto bsica del Estado como autonmica y, de forma implcita, en la Constitucin. En el caso de la Constitucin, son varios los preceptos que apuntan a este reconocimiento de la potestad normativa de las Entidades Locales, si bien ninguno de ellos la reconoce directamente, sino a travs de la atribucin a las mismas de autonoma para el ejercicio de sus competencias, su organizacin y gestin de intereses propios; esto significa que dichas Entidades pueden crear su propio ordenamiento jurdico. Es en la legislacin sobre rgimen local, donde se reconoce de forma expresa que, adems de potestades como la de autoorganizacin, sancionadora o expropiatoria, las Entidades Locales gozan de potestad normativa, en su calidad de administraciones pblicas de carcter territorial. En este sentido, las Entidades Locales podrn aprobar Ordenanzas, asi como Reglamentos y las Alcaldas dictar Bandos. Esta potestad la podemos ver reflejada en la Ley de Autonoma Local de Andaluca, por ejemplo en su artculo 7.1, cuando establece que las competencias locales facultan para la regulacin, dentro de su potestad normativa, de las correspondientes materias.

Cules son los lmites de la potestad normativa local?


Los lmites de la potestad normativa local son los mismos que los de la potestad normativa en general. Sin embargo, en el caso de las Entidades Locales es necesario reforzar el necesario respeto del principio de reserva de ley y la concrecin de la materia normativa. Tradicionalmente dichos lmites de la potestad normativa se han clasificado en lmites formales y materiales.

Cuales son los lmites formales de la potestad normativa local?


Los lmites formales de la potestad normativa local son los que afectan a su aspecto externo. Dentro de stos cabe incluir todas las reglas relativas a la competencia, la jerarqua normativa, la reserva de ley y el procedimiento de aplicacin de la normativa local, es decir: 1. La potestad normativa en las Entidades Locales deber ser ejercida por los rganos competentes para ello segn la legislacin. 2. Las propias disposiciones normativas estn ordenadas entre s jerrquicamente, en funcin de la autoridad de la que emanen. 3. Existe una serie de materias que, por mandato constitucional, nicamente podrn ser reguladas por ley, al menos en lo que atae a su contenido esencial, correspondiendo a la normativa local el desarrollo o concrecin. 4. La potestad normativa local deber seguir los procedimientos legalmente establecidos.

Cules son los lmites materiales o sustantivos de la potestad normativa local?


Los lmites materiales o sustantivos se refieren al contenido mismo de la potestad normativa local y se concretan en los siguientes:
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LAS ENTIDADES LOCALES

1. El respeto a los Principios Generales del Derecho y, en especial, al principio de la interdiccin de la arbitrariedad de los poderes pblicos, que consagra la Constitucin Espaola; esto es, que el poder normativo debe estar subordinado a esos principios generales, en tanto que stos expresan los pensamientos jurdicos bsicos de la comunidad, las ideas sustanciales que artculan y animan el ordenamiento en su conjunto. 2. La competencia material, funcional y territorial, que significa que la normativa local est ordenada al propio campo de funciones que la Administracin tiene atribuida en el concierto pblico. La vulneracin de estos lmites por parte de la normativa local, lleva consigo, como regla general, la sancin de nulidad de pleno derecho, as como las vas de reaccin contra dicha normativa, que comienzan con la posible revisin de oficio por la propia administracin autora de la citada normativa. Las Ordenanzas y Reglamentos, as como los Bandos de la Alcalda, debern dictarse dentro del mbito competencial de las Entidades Locales y en ningn caso podrn contener preceptos contrarios a las Leyes. En consecuencia, la normativa local debe vincularse a la Ley. Sin embargo, este principio presenta unos caracteres propios en las Entidades Locales, a causa del distinto papel que puede jugar la Ley en la determinacin de las competencias locales, puesto que dichas competencias estarn determinadas por la Ley, estatal o autonmica, segn el reparto establecido en la Constitucin y, por tanto, tambin lo estarn el mbito de la potestad normativa local y su grado de vinculacin a la potestad normativa estatal o autonmica de desarrollo de la legislacin sectorial. Finalmente, la potestad normativa de las Entidades Locales ser menor en las materias sobre las que existe una competencia compartida, que en aquellas que se han asignado con carcter necesario.

Qu normas pueden aprobar las Entidades Locales en el ejercicio de su potestad normativa?


Como se ha indicado anteriormente, las Entidades Locales pueden aprobar dos tipos de normas: Reglamentos y Ordenanzas. Dentro de estas normas existe una amplia tipologa, derivada de la conceptuacin de las mismas como el medio genrico de intervencin en la actividad de los ciudadanos. En todo caso puede hacerse la siguiente enumeracin de los Reglamentos y Ordenanzas Municipales: Reglamento Orgnico. Reglamento de Servicios. Ordenanzas generales no especficas. Ordenanzas y normas sobre de uso del suelo y la edificacin. Ordenanzas fiscales.

Qu procedimiento se sigue para la aprobacin de las Ordenanzas municipales?


La potestad de aprobacin de las ordenanzas, se encuadra entre los medios reconocidos por la ley para intervenir la actividad de las ciudadanos; debiendo los entes
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locales ajustar su proceder, en todo caso, a los principios de igualdad de trato, congruencia con los motivos y fines justificativos y respeto a la libertad individual. Por eso y por imperativo del principio constitucional de eficacia de la actuacin administrativa, el proyecto de Ordenanza deber ir acompaado de la justificacin de su oportunidad mediante los informes, estudios o consultas de rigor. El procedimiento general para la aprobacin de las ordenanzas municipales debe ajustarse a las siguientes reglas: Aprobacin inicial por el Pleno. Informacin pblica y audiencia a las personas interesadas por el plazo mnimo de 30 das para la presentacin de reclamaciones y sugerencias. Resolucin de todas las reclamaciones y sugerencias presentadas dentro del plazo y aprobacin definitiva por el Pleno. En el caso de que no se hubiera presentado ninguna reclamacin o sugerencia, se entender definitivamente adoptado el acuerdo, hasta entonces provisional. La aprobacin inicial por el Pleno deber ir precedida de los correspondientes trmites internos de elaboracin, con la participacin de las correspondientes comisiones asesoras, personal funcionario, etc... En este sentido, la legislacin sectorial, sea estatal o autonmica, exige en ocasiones la emisin de informes previos a la aprobacin de las Ordenanzas Locales. La falta del preceptivo trmite de informacin pblica y audiencia de las personas interesadas, es causa de nulidad de pleno derecho, sin que este vicio se pueda convalidar. Cabe destacar el necesario y preceptivo informe de la Secretara de la Corporacin y de la Intervencin, si afecta a la gestin econmico-financiera de la Entidad y de otros rganos consultivos cuando se establezca expresamente. En el supuesto de que se presenten bien reclamaciones o bien sugerencias, habrn de ser consideradas por el Pleno. Es aqu de aplicacin el mandato legal de que la resolucin, tambin la que pone fin al procedimiento de aprobacin de una disposicin administrativa, debe decidir todas las cuestiones planteadas por las personas interesadas y aquellas otras derivadas del procedimiento. Por consiguiente, habr de darse contestacin a todas las alegaciones u observaciones, an a las presentadas por quienes no tengan la condicin de persona interesada. Naturalmente la respuesta razonada de la Administracin, podr ser comn para todas aquellas alegaciones que planteen cuestiones sustancialmente iguales. En cuanto a la entrada en vigor de la Ordenanza, sta se producir tras su publicacin ntegra en el Boletn Oficial de la Provincia. Es importante resaltar respecto a las ordenanzas en general y a otros actos y disposiciones de los ayuntamientos que, de acuerdo con lo que dispone el artculo 54 de la Ley de Autonoma Local de Andaluca, las disposiciones y actos administrativos de los ayuntamientos y sus organismos y entidades dependientes o vinculadas, que versen sobre una serie de materias que dicho artculo enumera, deben ser publicados en la sede electrnica de su titularidad o, en su defecto, en la sede electrnica de la respectiva diputacin provincial.
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LAS ENTIDADES LOCALES

Para la modificacin de los Reglamentos y Ordenanzas debern cumplirse estos mismos trmites.

Cmo se elaboran y aprueban las Ordenanzas fiscales?


Las Entidades Locales ejercen la potestad normativa en materia tributaria, mediante Ordenanzas Fiscales que pueden ser de dos tipos: Ordenanzas fiscales reguladoras de los distintos tributos locales. Ordenanzas fiscales especficamente reguladoras de la gestin, liquidacin, inspeccin y recaudacin de los tributos locales. El procedimiento de elaboracin y aprobacin de las Ordenanzas fiscales se desarrolla en las siguientes fases: Aprobacin provisional por el Pleno y por la mayora absoluta del nmero legal de miembros de la Corporacin, del acuerdo de imposicin y ordenacin del tributo. En el expediente debern incluirse las consultas, informes dictmenes y dems documentacin preparatoria, si bien la Ley no lo exige expresamente. En todo caso ser conveniente presentar una memoria econmica en la que se evalen las consecuencias presupuestarias derivadas de la aprobacin de la Ordenanza. Los acuerdos provisionales adoptados por las Corporaciones Locales se expondrn en el tabln de anuncios de la Entidad durante 30 das, como mnimo, dentro de los cuales los interesados podrn examinar el expediente y presentar las reclamaciones pertinentes. En todo caso, las Entidades Locales publicarn los anuncios de exposicin en el Boletn Oficial de la Provincia. Las Diputaciones Provinciales, los rganos de gobierno de las Entidades supramunicipales y los Ayuntamientos de poblacin superior a 10.000 habitantes debern publicarlos, adems, en un diario de los de mayor difusin de la Provincia y en las sedes electrnicas a que antes se ha hecho referencia. Finalizado el periodo de exposicin pblica, las Corporaciones adoptarn los acuerdos definitivos, resolviendo las reclamaciones que se hubieran presentado y aprobando la redaccin definitiva de la Ordenanza, su derogacin o las modificaciones a que se refiera el acuerdo provisional. En caso de que no se presenten reclamaciones, se entender definitivamente adoptado el acuerdo, hasta entonces provisional, sin necesidad de acuerdo plenario. Los acuerdos definitivos y el texto ntegro de las Ordenanzas se publicarn en el Boletn Oficial de la Provincia y en las sedes electrnicas antes aludidas, sin que entren en vigor hasta su publicacin.

Cul es el contenido obligatorio de las Ordenanzas fiscales?


El contenido mnimo y obligatorio de las Ordenanzas Fiscales que regulan los tributos propios de las Entidades Locales debe ser el siguiente: La determinacin del hecho imponible, sujeto pasivo, responsables, exenciones, reducciones y bonificaciones, base imponible y liquidable, tipo de gravamen o cuota tributaria, perodo impositivo y devengo. Los regmenes de declaracin y de ingreso. Las fechas de su aprobacin y del comienzo de su aplicacin. Las ordenanzas reguladoras de los servicios estn desarrolladas en otro apartado de esta Gua.
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3. AUTONOMA COMPETENCIAS LOCALES Y RELACIONES CON OTRAS ADMINISTRACIONES PBLICAS


3.1. La Autonoma Local
La Carta Europea de Autonoma Local (CEAL) aprobada en Estrasburgo el 15 de octubre de 1985 y ratificada por Espaa el 20 de enero de 1988, define en su art. 3 la Autonoma Local como el derecho y la capacidad efectiva de las Entidades Locales de ordenar y gestionar una parte importante de los asuntos pblicos, en el marco de la Ley, bajo su propia responsabilidad y en beneficio de sus habitantes. La Constitucin espaola de 1978 (CE) reconoce y garantiza la Autonoma de las Entidades locales en su Ttulo VIII. Los artculos 137, 140 y 141 recogen declaraciones expresas en este sentido. El primero de los preceptos seala que todas estas entidades gozan de autonoma para la gestin de sus respectivos intereses en referencia a los Municipios, Provincias y Comunidades Autnomas. El artculo 140, por su parte, garantiza la autonoma de los Municipios y su personalidad jurdica plena, en tanto que el artculo 141 define la Provincia como una Entidad Local con personalidad jurdica propia, atribuyendo su gobierno y administracin autnoma a las Diputaciones u otras Corporaciones de carcter representativo. En idnticos trminos se pronuncia la normativa Estatal en la Ley de Bases de Rgimen Local de 1985 (LBRL) sealando en su art. 1, en primer lugar, que los Municipios gestionan con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades. Y, en segundo lugar, la Provincia goza de idntica autonoma para la gestin de sus respectivos intereses. En el Estatuto de Autonoma para Andaluca aprobado por las Cortes Generales el 20 de diciembre de 2006, y ratificado en referndum en Andaluca en 2007 (EAA), en lnea con la CEAL, profundiza en la Autonoma Local, as, define en el art. 91 al Municipio como entidad territorial bsica de la Comunidad Autnoma, goza de personalidad jurdica propia y de plena autonoma en el mbito de sus intereses. Finalmente, la Ley de Autonoma Local de Andaluca de 2010, Ley 5/2010, de 11 de junio (LAULA) en su art. 4.1, y 4 establece una definicin similar de la Autonoma Local a la que se contempla en la CEAL, por lo que queda definida la autonoma de municipios y provincias de Andaluca para la ordenacin y gestin de sus asuntos de inters pblico en el marco de las Leyes, actuando bajo su propia responsabilidad y plena personalidad jurdica en beneficio de las personas que integran su respectiva comunidad. La LAULA adems establece que al amparo de la autonoma local y en el marco de sus competencias cada Entidad Local podr definir y ejecutar polticas pblicas propias y diferenciadas (art. 4.3).
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Segn el mismo art. 4 en su punto 2 de la LAULA, la autonoma local comprende los siguientes aspectos:

1. La ordenacin de los intereses pblicos en el mbito propio de municipios y provincias. 2. La organizacin y gestin de sus propios rganos de gobierno y administracin. 3. La organizacin y ordenacin de su propio territorio. 4. La regulacin y prestacin de los servicios locales y la iniciativa econmica. 5. La gestin del personal a su servicio. 6. La gestin de su patrimonio. 7. La recaudacin, administracin y destino de los recursos de su hacienda.

El ejercicio efectivo de la autonoma local depende de una serie de factores que se recogen en la legislacin vigente, y que doctrinalmente se proyecta en el principio de la Garanta institucional de la autonoma local descrito por el Tribunal Constitucional como la atribucin de un mbito de competencias sustantivo que implica, al menos, la representacin de las correspondientes colectividades, el derecho a participar o decidir en todos los asuntos que le afecten en el marco de las leyes, un poder de autoorganizacin y una especfica potestad normativa, (SSTC 32/1981; 214/1989; 240/2006) y que hoy da, tras el Estatuto de Autonoma de Andaluca de 2007 y la LAULA, puede completarse de la siguiente manera: 1) Competencias El EAA y la LAULA, han dado un paso importante en el campo de la accin de los Entes Locales ampliando el crculo de asuntos que les afectan directamente como competencias propias y de inters preferentemente local. De este modo se atribuyen 28 materias con sus correspondientes funciones y potestades (EAA art. 92.2; LAULA arts. 9-15). Adems se recoge un blindaje competencial frente a Leyes Sectoriales Autonmicas, al establecerse que dichas competencias propias son mnimas, lo que significa que no podrn ser desconocidas por el legislador sectorial en su regulacin, por lo que las leyes sectoriales podrn ampliar las competencias locales, pero en ningn caso reducirlas. (LAULA art. 6.2). 2) Financiacin Se recoge la regla general de la financiacin incondicionada para gestionar la competencias propias a travs de un fondo de nivelacin municipal (el art. 192.1 EAA expresa que la participacin en los tributos de la Comunidad Autnoma se regular por ley para los Entes Locales, que es la Ley 6/2010, de 11 de junio). Adicionalmente
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cabe la financiacin condicionada a travs de programas especficos para materias concretas. (CEAL art. 9.1; 9.7. EAA art. 192.1, LAULA arts. 24-25). Este principio es esencial, se necesitan fondos suficientes para el desempeo de sus funciones y fines (art. 142 CEE, art. 105 LBRL, art. 2 TRLHL), y que los fondos sean incondicionales para hacer posible definir y ejecutar polticas pblicas propias y diferenciadas y actuar bajo su propia responsabilidad. 3) Subsidiariedad Comunidad Poltica Local En el art. 6.3 de la LAULA y 4.3 CEAL se establecen que las competencias locales se rigen por el principio de mayor proximidad a la ciudadana. Y la legislacin tomar en consideracin, en su conjunto, a la comunidad poltica local, integrada por municipios y provincias, al valorar la amplitud o naturaleza de la materia o actividad pblica que le corresponde de acuerdo con la capacidad de gestin de las entidades locales o las necesidades de eficacia o economa de las mismas. Esto significa ampliar el mbito de actuacin de los entes locales, con libertad plena para ejercer su iniciativa en toda materia que no est excluida de su competencia, sirviendo como referencia la comunidad poltica local, de manera que no corresponder a otras Administraciones Pblicas materias que puedan ser desarrolladas en el mbito municipal o provincial, siempre que entre las mismas exista capacidad de gestin, eficacia y eficiencia. 4) Organizacin propia La autonoma local tambin significa la potestad de autoorganizacin de los entes locales, de manera que respetando la organizacin mnima y necesaria establecida en la LBRL, cada municipio y provincia puede dotarse de los rganos que estime por conveniente para el cumplimiento de sus fines y permitir una gestin eficaz en funcin de sus propias caractersticas y peculiaridades. Se destaca la renuncia por parte de la Comunidad Autnoma de Andaluca a establecer una organizacin complementaria (art. 5.2 LAULA), cuando el propio Tribunal Constitucional (TC) en la sentencia 214/1989 ratific la constitucionalidad de dicha posibilidad recogida en el art. 20.2 de la LBRL. Por lo que los rganos complementarios sern establecidos por los propios entes locales a travs de sus Estatutos de organizacin. As mismo, la potestad de organizacin comporta la libertad en decidir la organizacin necesaria para la prestacin de actividades y servicios pblicos, como se recoge en la Exposicin de Motivos VIII, 2 prrafo, y art. 10 de la LAULA. En este sentido, podrn los entes locales asociarse entre s o con otras Administraciones Pblicas o entidades pblicas o privadas sin nimo de lucro, delegar o encomendar el ejercicio de competencias y utilizar cuantas formas de gestin directa o indirecta de servicios permitan las leyes. Por ello, podrn utilizarse las formas previstas en el art. 85 bis y ter LBRL, y art. 33 y siguientes de la LAULA de modalidades de prestacin de servicios pblicos. 5) Menor tutela y control de legalidad La autonoma local tambin ha supuesto con la aprobacin de la LAULA, la des32

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aparicin de determinados controles previos en la adopcin de acuerdos por parte de la Comunidad Autnoma de Andaluca y la menor remisin de documentacin con carcter general. De otro lado, el control de legalidad de actos y acuerdos de los Entes Locales deben sujetarse al principio de proporcionalidad reflejado en el CEAL art. 8.2 y 8.3, por lo que todo control administrativo de los actos de las Entidades Locales no debe normalmente tener como objeto ms que asegurar el respeto a la legalidad y de los principios constitucionales. Dicho control administrativo (arts. 63-67 LBRL, art. 92.1 EAA y arts. 55-56 LAULA) debe ejercerse manteniendo una proporcionalidad entre la amplitud de la intervencin de la autoridad de control y la importancia de los intereses que pretende salvaguardar. 6) Potestad de autonormacin Nuevo enfoque de la potestad de autonormacin o capacidad de dictar normas por s misma de los EE.LL. Es sin duda una de las caractersticas ms relevantes de la nueva configuracin de la autonoma local. Los Entes Locales no tienen potestad legislativa, slo la Administracin Central y las Administraciones Autonmicas tienen capacidad de dictar leyes, los Entes Locales slo tienen potestad normativa de rango reglamentario que depende jerrquicamente de lo que dispongan las leyes. Ahora bien, sta relacin ley-reglamento desde el principio de legalidad puede ser de dos tipos: 1. principio de vinculacin positiva, que es la manifestacin rgida y exigente del principio de legalidad, de tal manera que slo se puede regular por reglamento aquello que la ley expresamente autoriza, lo que no est permitido, est prohibido, por tanto, necesidad de previa habilitacin legal y en la medida en que le habilite. 2. Principio de vinculacin negativa, que es la manifestacin flexible del principio de legalidad. La Administracin puede hacer todo aquello que no le est prohibido y no nicamente lo que le est permitido, es la expresin jurdica en el marco de la ley donde la Administracin es libre para ordenar siempre que se mueva dentro del marco prefijado legalmente. Existen slidas razones para mantener actualmente la aplicacin a la potestad normativa local el principio de vinculacin negativa. La primera de carcter legal la recoge el art. 4.1 de la LAULA, que expresa que los municipios y provincias de Andaluca gozan de autonoma para la ordenacin y gestin de los asuntos de inters pblico en el marco de las leyes. En el art. 7.1 de la LAULA establece que las competencias locales facultan para la regulacin, dentro de su potestad normativa, de las correspondientes materias y en el art. 8 de la LAULA comprensiva de una clusula general de competencia, se refiere a la competencia de los municipios andaluces para ejercer su iniciativa en la ordenacin y ejecucin de cualesquiera actividades y servicios pblicos que contribuyan a satisfacer las necesidades de la comunidad municipal, siempre que no estn atribuidas a otros niveles de gobierno. Expresin similar se recoge en el CEAL art. 4.2 que establece que las Entidades Locales, tienen, dentro del mbito de la ley, libertad plena para ejercer su iniciativa en toda materia que no est excluida de su competencia o atribuida a otra autoridad. La segunda razn para avalar la aplicacin del principio de vinculacin negativa es un
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criterio avalado por el propio Tribunal Constitucional (SSTC 233/1999 y 132/2001), y posteriormente recogido por el Tribunal Supremo, basado en el principio de representacin democrtica en la potestad reglamentaria: Los Plenos de Ayuntamientos representan directamente a los ciudadanos quienes han elegido directamente en sufragio a sus ediles, por lo que en su base ostentan la misma legitimacin democrtica que cualquier ley parlamentaria. 7) Relaciones interadministrativas Con las relaciones interadministrativas se flexibiliza y ensancha el ejercicio efectivo de la autonoma local en base en el derecho de Asociacin de los E.LL. (CEAL, art 10 y LAULA art. 10), pasando de la esttica de la atribucin de competencias a la dinmica de su ejercicio efectivo. 8) Relaciones Institucionales En Andaluca existen dos rganos institucionales, que tienen, entre otras funciones, proteger el respeto de la autonoma local. Uno es un rgano estatutario por venir recogido en el propio Estatuto de Autonoma en su art. 95; regulado por la Ley 20/2007, de 17 de diciembre: El Consejo Andaluz de Concertacin Local (CACL), y tambin recogido en la LAULA art. 85. El otro, es un rgano de nueva creacin de la LAULA en su art. 57: El Consejo Andaluz de Gobiernos Locales (CAGL), exclusivamente integrado por representantes de los Entes Locales, que con carcter preventivo trata de establecer una alerta temprana para el respeto de la autonoma de la comunidad poltica local. 9) Autonoma poltica El Dictamen emitido por el Consejo Consultivo de Andaluca n 827/2009 relativo al anteproyecto de la Ley de Autonoma Local de Andaluca, expone sobre la naturaleza de la autonoma local que aunque la sentencia del Tribunal Constitucional 4/1981 y en igual sentido la STC 25/1981, declarase que las Comunidades Autnomas gozan de una autonoma cualitativamente superior a la administrativa que corresponde a los Entes Locales, ya que se aaden potestades legislativas y gubernamentales que la configuran como autonoma de naturaleza poltica, no puede ponerse en duda que las Entidades Locales estn dotadas por la Constitucin de Autonoma Poltica y pueden orientar su accin de gobierno en funcin de opciones polticas propias, pues de lo contrario no estaramos hablando de autntica autonoma. En este punto no puede desconocerse la decisiva influencia que ha tenido la CEAL en la nueva configuracin de la autonoma local, en cuyo prembulo se establece el convencimiento de la existencia de Entidades Locales investidas de competencias efectivas que permite una administracin eficaz y prxima al ciudadano; y en este sentido, esto supone la existencia de Entidades Locales dotadas de rganos de decisin democrticamente constituidos que se benefician de una amplia autonoma. En efecto, aun siendo cierto que los municipios carecen de poder legislativo, parece claro que el poder poltico de las instituciones no debe confundirse, en ningn caso, con su capacidad normativa o de legislar, y esta conclusin es clara con la evolucin de la jurisprudencia del Tribunal Constitucional, al tener el rgano plenario
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municipal un poder de direccin poltica. Se trata de un poder de autodeterminacin para orientar y dirigir poltica y administrativamente la comunidad vecinal, determinando preferencias y prioridades, ms all de una mera autonoma administrativa y que se concreta en la LAULA en el art. 4 punto 3 cuando expresa Al amparo de la autonoma local que garantiza esta ley, y en el marco de sus competencias, cada entidad local podr definir ejecutar polticas pblicas propias y diferenciadas. 10) Conflictos en defensa de la autonoma local El Tribunal Constitucional se erige en el mximo garante de la autonoma local frente a eventuales vulneraciones de la misma por parte del Estado o de las Comunidades Autnomas. Sin embargo, esta garanta que constituye el Tribunal Constitucional ha chocado tradicionalmente con la falta de legitimacin de las Entidades Locales para plantear de forma directa el recurso de inconstitucionalidad. En 1999, se aprueba la Ley Orgnica 7/1999, de 21 de abril, de modificacin de la Ley Orgnica 2/1979, de 3 de octubre, del Tribunal Constitucional que incorporaba la tradicional reivindicacin de las Entidades Locales de poder acceder al mismo en defensa de ese mbito de Autonoma Local que garantiza la Constitucin. La reforma no legitima a las Corporaciones Locales para interponer el recurso de inconstitucionalidad, si bien arbitra un procedimiento para plantear conflictos en defensa de la Autonoma Local. El conflicto se origina cuando una norma legal del Estado o una disposicin normativa con rango de Ley de las Comunidades Autnomas lesione la autonoma local garantizada por la Constitucin. Estn legitimados para plantear este tipo de conflictos: El Municipio o Provincia que sea destinatario nico de la Ley. Un nmero de Municipios que supongan al menos un sptimo de los existentes en el mbito territorial de aplicacin de la disposicin con rango de Ley, y representen, como mnimo, un sexto de la poblacin oficial del mbito territorial correspondiente. Un nmero de Provincias que supongan al menos la mitad de las existentes en el mbito territorial de aplicacin de la disposicin con rango de Ley, y representen como mnimo la mitad de la poblacin oficial. Para iniciar la tramitacin de los conflictos en defensa de la autonoma local es necesario el acuerdo del rgano plenario de cada Ente Local con el voto favorable de la mayora absoluta del nmero legal de miembros de las mismas. Una vez cumplido el requisito anterior, y de manera previa a la formalizacin del conflicto, deber solicitarse dictamen preceptivo no vinculante del Consejo Consultivo de Andaluca. Las Asociaciones de Entidades Locales podrn asistir a los Entes Locales legitimados a fin de facilitarles el cumplimiento de los requisitos establecidos en el procedimiento de tramitacin del conflicto.
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En todo caso, cabe sealar los siguientes elementos esenciales para garantizar la autonoma de la comunidad poltica local: 1. La independencia de los miembros de las Corporaciones Locales frente a injerencias de otros poderes. 2. La preparacin y fuerte liderazgo de los equipos de gobierno. 3. Estructuras supramunicipales fuertes y asentadas. 4. Estructuras organizativas flexibles, dinmicas y adaptativas. 5. La precisin clara de las competencias de la Entidad Local con relacin a otros entes territoriales. 6. El establecimiento de relaciones de cooperacin y coordinacin con respeto a los mbitos competenciales propios, sustituyendo las relaciones entre Administraciones Pblicas basadas en competencias y recursos por otros basados en objetivos y proyectos compartidos. 7. La suficiencia financiera o de medios econmicos no condicionados para el cumplimiento de sus fines.

3.2. LAS COMPETENCIAS LOCALES


Por competencia podemos entender, a nuestros efectos, el marco de intervencin de una Administracin Pblica o nivel de gobierno sobre una materia determinada, estableciendo el ordenamiento jurdico un conjunto de atribuciones, funciones y potestades para su ejercicio. Distribucin competencial realizada en funcin de los intereses prevalentes en juego de cada Administracin Pblica. Nuestro sistema de competencias, complejo, interrelacionado, prefijado constitucionalmente, no funciona con un criterio rgido de separacin material, siendo inevitable que en diversas materias y sectores concurran la accin de varias Administraciones Pblicas, intentando cada una de ellas fijar su propia poltica a corto y largo plazo, por lo que se corre el riesgo de que cada una por su cuenta adopte decisiones que afecten a los otros niveles de gobierno, interfieran o menoscaben sus competencias, dupliquen esfuerzos, o se adopten decisiones contradictorias, con clara repercusin en el principio de eficacia y eficiencia en la gestin pblica, mxime cuando en el mbito local no existen competencias exclusivas integrales o plenas, por el contrario, la mayor parte de las competencias son compartidas y concurrentes. LAS COMPETENCIAS DE LOS MUNICIPIOS 1. Las caractersticas de las competencias locales son: Las competencias son establecidas por Ley (art. 7.1 LBRL Y 6.1 LAULA). Pueden clasificarse en competencias exclusivas-integrales o plenas, y las com36

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petencias compartidas o propias, estas a su vez se distinguen en compartidas-exclusivas y en compartidas-concurrentes. Tambin pueden ser transferidas o delegadas. Las competencias exclusivas integrales o plenas son aquellas en la que todas las funciones y potestades de una materia se atribuye en exclusiva a una nica Administracin Pblica con exclusin de las restantes. Este tipo de competencia no existe en el mbito local pues todas las materias son compartidas. Las competencias compartidas o propias son aquellas en las que se comparte una materia entre varias Administraciones Pblicas. Si comparten materia pero se asigna en exclusiva a cada una de las Administraciones distintas funciones, hablamos de competencias compartidas exclusivas. Si por el contrario, adems de compartir materia tambin se comparten funciones, estamos en presencia de competencias compartidas y concurrentes. La totalidad de competencias locales son materias compartidas con la Administracin Central y/o la Administracin Autonmica. As mismo, tambin comparten la funcin de ordenacin (regulacin jurdica mediante normas), pues en todo caso, la facultad de regulacin mediante Ley de las materias es del Estado y/o de la Comunidad Autnoma, mientras a los Entes Locales le corresponde su regulacin mediante normas reglamentarias (ordenanzas, Estatutos, y Reglamentos) con sujecin al principio de vinculacin negativa como hemos visto antes en la mayora de las materias. Por todo ello se trata de competencias compartidas concurrentes en la funcin de ordenacin. Por contra en la funcin de ejecucin, aplicacin o gestin, se atribuyen ms materias en exclusiva a los Entes Locales, que derivan en todo caso de los servicios mnimos obligatorios y de competencias ejecutivas en materias compartidas. 2. As pues, cuando la Ley habla de competencias propias de los Entes Locales (art. 7.1 LBRL, 92.2 EAA, art. 6.2 LAULA), realmente se est refiriendo a una competencia compartida exclusiva o concurrente con las otras Administraciones Pblicas, que se ejerce con unas peculiaridades: a). Se ejercen en rgimen de autonoma. b). Se ejerce bajo la propia responsabilidad. c). Sujeta a control de legalidad y constitucionalidad. d). Ejercida en el marco de las leyes. Deben permitir un mbito propio de regulacin normativa. e). La gestin comprende la decisin ltima en los procedimientos administrativos, de acuerdo con las leyes. f). Atendiendo a la debida coordinacin en su programacin y ejecucin con las dems Administraciones Pblicas. g). Son competencias mnimas, que pueden ser ampliadas por la legislacin sectorial Autonmica. h). Se ejercen en beneficio de las personas que integran su respectiva comunidad.
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i). Garantiza al municipio la libertad de opciones en su gestin. Para su ejercicio pueden asociarse entre s varios municipios o con otras Entidades Locales, Administraciones Pblicas o entidades pblicas o privadas sin nimo de lucro, delegar, o encomendar su ejercicio y utilizar cuantas formas de gestin directa o indirecta de servicios permitan las leyes, sin que se vea afectada la titularidad de la competencia ni las garantas de los ciudadanos. 3. El artculo 25 de la Ley Reguladora de las Bases de Rgimen Local recoge las materias sobre las que los Municipios tienen competencias en todo caso, mnimo denominador comn en todo el pas que constituye el reducto mnimo de la autonoma local como se indica en los artculos 2 y 7 de dicha Ley. Pero la atribucin de competencias sobre dichas materias se realiza en los trminos que fije la legislacin del Estado y de las Comunidades Autnomas. Es decir, sobre dichas materias los Municipios tienen que tener alguna competencia, dejando libertad a las otras dos Administraciones para que fijen la profundidad de la intervencin municipal (funciones y potestades) en funcin de una serie de principios establecidos en el art. 2 del mismo texto legal: 1. Caractersticas de la actividad pblica de que se trate. 2. La capacidad de de gestin de la entidad local (principio de eficacia y eficiencia). 3. En funcin del principio de descentralizacin y de mxima proximidad de la gestin administrativa a los ciudadanos (principio de subsidiariedad). A estos principios se suma otro recogido, a parte del principio de subsidiariedad, en el art. 6.3 LAULA para los municipios Andaluces: 4. La legislacin autonmica tomar en consideracin, en su conjunto, a la comunidad poltica local (municipios, provincias), al valorar la amplitud o naturaleza de la materia o actividad pblica, la capacidad de gestin de las entidades locales o las necesidades de eficacia o economa. Dado que hoy da la inmensa mayora de materias recogidas en el art. 25 de la LBRL estn dentro de la rbita competencial de las Comunidades Autnomas (por tanto, se trata de materias compartidas Comunidades Autnomas-Entes Locales), son stas las que a travs de su legislacin tienen que regular el mbito competencial de los Entes Locales, con lo que todos los municipios del pas intervienen, como mnimo, en las materias establecidas en el art. 25, pero despus cada Comunidad Autnoma puede, primero, ampliar el elenco de materias recogidas por el legislador estatal, y adems, las Comunidades Autnomas fijan cuntas funciones y potestades le corresponden a los municipios sobre cada materia. 4. En este sentido el EAA en su art. 92 establece que el Estatuto garantiza a los municipios un ncleo competencial propio que ser ejercido con plena autonoma con sujecin slo a los controles de constitucionalidad y legalidad. Y los Ayuntamientos tienen competencias propias sobre una serie de materias, en los trminos que fijen las leyes. Si analizamos el art. 25.2 de la LBRL en relacin con el art. 92.2 del EAA veremos que las materias son prcticamente las mismas.
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Materias que se contemplan en ambos preceptos: 1. Ordenacin del Trfico de vehculos y personas en las vas pblicas, as como su accesibilidad. 2. Ordenacin, gestin, ejecucin y disciplina urbanstica. 3. Planificacin, programacin y gestin de viviendas. 4. Participacin en la planificacin de la vivienda de proteccin oficial. 5. Conservacin de vas pblicas urbanas y rurales. 6. Parques y Jardines. 7. Pavimentacin de vas pblicas urbanas. 8. Abastecimiento de agua potable. 9. Tratamiento de aguas residuales 10. Alcantarillado. 11. Servicio de limpieza viaria. 12. Alumbrado pblico. 13. Recogida y tratamiento de residuos. 14. Prevencin y extincin de incendios. 15. Proteccin civil. 16. Proteccin del medio ambiente. 17. Transporte pblico de viajeros. 18. Prestacin y gestin de los servicios sociales comunitarios y de promocin y reinsercin social. 19. Abastos y mataderos. 20. Ferias y mercados. 21. Defensa de usuarios y consumidores. 22. Cementerios y servicios funerarios. 23. Proteccin, promocin, defensa y cooperacin con otras Administraciones Pblicas en materia de medio ambiente. 24. Proteccin, promocin, defensa y cooperacin con otras Administraciones Pblicas en materia de salubridad y salud pblica. Participacin en la gestin de la atencin primaria de la Salud. 25. Cooperacin con otras Administraciones Pblicas para la proteccin, defensa y proteccin del patrimonio histrico y artstico andaluz. Patrimonio Histrico-Artstico. 26. La regulacin de las condiciones de seguridad de las actividades organizadas en espacios pblicos y en los lugares de concurrencia pblica. 27. Actividades e instalaciones Deportivas. Promocin del deporte y gestin de equipamientos de uso deportivo. 28. Actividades e instalaciones culturales. Promocin de la cultura, planificacin y gestin de actividades culturales. 29. Ocupacin del tiempo libre. 30. Promocin del turismo. 31. Participar en la programacin de la enseanza y cooperar con la Administracin educativa en la creacin, construccin y sostenimiento de los centros docentes pblicos, intervenir en sus rganos de gestin y participar en la vigilancia del cumplimiento de la escolaridad obligatoria. Las restantes materias que con ste carcter sean establecidas por las leyes. (Clusula abierta). 5. De otro lado, sobre estas materias tanto el art. 26.1 de la LBRL como el art.
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31.2 de la LAULA establecen una serie de servicios pblicos bsicos de prestacin obligatoria en los municipios. A. Servicios obligatorios en todos los municipios de Andaluca (art. 26.1.a LBRL, 31.2 en relacin con el art. 92.2.d LAULA): 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Alumbrado pblico. Limpieza viaria. Abastecimiento de agua potable. Alcantarillado. Tratamiento de aguas residuales. Recogida y tratamiento de residuos. Cementerio. Acceso ncleos de poblacin. Pavimentacin de vas pblicas. Control de alimentos y bebidas. Prevencin y extincin de incendios. Transporte pblico de viajeros.

B. En municipios de ms de 5.000 habitantes (art. 26.1.b LBRL): 1. 2. 3. 4. Parque Pblico. Biblioteca Pblica. Mercado. Otras formas de valorizacin de los residuos.

C. En municipios de ms de 20.000 habitantes (art. 26.1.c LBRL): 1. Proteccin Civil. 2. Prestacin de servicios sociales. 3. Instalaciones deportivas de uso pblico. D. En municipios de ms de 50.000 habitantes (art. 26.1.d LBRL): 1. Proteccin del medio ambiente. Estos servicios pblicos bsicos determinan el estndar mnimo de servicios que deben prestar por s o asociados los municipios e incluso debern ser prestados por las Diputaciones Provinciales en caso de incapacidad o insuficiencia de un municipio, cuando as lo solicite (art. 14 LAULA). Otra consecuencia de estos servicios pblicos bsicos es que pueden ser objeto de prestacin en rgimen de monopolio los servicios recogidos en el art. 92.2 apartado d) del EAA. Por todo ello, se infiere que sobre estas materias y servicios reservados, que afectan al ncleo esencial de los intereses de la comunidad vecinal, los Entes Locales tienen una mayor profundidad de competencias, ostentando mayores funciones y potestades y, por tanto, mayor autonoma. La contrapartida estriba en que conforme dispone el art. 18.1 apartado g) de la
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LBRL, es un derecho de los vecinos exigir la prestacin y, en su caso, el establecimiento del correspondiente servicio pblico, al constituir una competencia municipal propia de carcter obligatorio. De tal manera que los interesados pueden impugnar los Presupuestos municipales en los casos en que no se consignen partidas para atender los servicios obligatorios (art. 170.2.b. del TRLHL). Aparte el art. 28 de la LBRL establece que los Municipios pueden realizar actividades complementarias de las propias de otras Administraciones pblicas y, en particular, las relativas a la educacin, la cultura, la promocin de la mujer, la vivienda, la sanidad y la proteccin del medio ambiente. 6. Una vez vistas las materias y los servicios pblicos bsicos nos queda analizar las competencias de los Entes Locales sobre dichas materias. En este sentido, la LAULA en el art. 9 ha dado un paso decisivo al atribuir una serie de competencias de forma ms detallada y con mayor profundidad a como lo hace la LBRL en el art. 25, pero tambin a como se reflejan en otras Comunidades Autnomas. La LAULA en la mayora de los casos identifica funciones especficas sobre materias y submaterias concretas. Adems ha aadido algunas materias ms a las recogidas en el EAA y LBRL sobre las que los Entes Locales tienen competencia: 1. Fomento del desarrollo econmico y social en el marco de la planificacin econmica. 2. Ordenacin, autorizacin y control del ejercicio de actividades econmicas y empresariales, permanentes u ocasionales. 3. Establecimiento y desarrollo de estructuras de participacin ciudadana y del acceso a las nuevas tecnologas. 4. Provisin de medios materiales y humanos para el ejercicio de las funciones de los juzgados de paz. 5. Ejercicio de las polticas de inmigracin a travs de la acreditacin del arraigo para la integracin social de los inmigrantes, as como la acreditacin de la adecuacin de la vivienda para el reagrupamiento familiar de inmigrantes. El reforzamiento de la Autonoma de la comunidad poltica local a travs de las competencias viene adems del hecho de que dichas competencias se fijan en una Ley Autonmica de carcter institucional y territorial segn el art. 108 del EAA aprobada por mayora reforzada de la mayora absoluta del Pleno del Parlamento, razn por la que el art. 6.2 de la LAULA determine que las competencias locales en dicho texto legal tienen la consideracin de propias y mnimas siendo slo posible ser ampliadas por las leyes sectoriales, pero nunca reducidas o ignoradas. Clusula general de competencia El art. 8 de la LAULA establece que sin perjuicio de las competencias atribuidas en el art. 9, los Municipios andaluces tienen competencia para ejercer su iniciativa en la ordenacin y ejecucin de cualesquiera actividades y servicios pblicos que contribuyan a satisfacer las necesidades de la comunidad municipal, siempre que no estn atribuidas a otros niveles de gobierno. Este precepto es similar al art. 28 de la LBRL
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que faculta a los Municipios para realizar actividades complementarias de las propias de otras Administraciones Pblicas, y que el Tribunal Constitucional (TC) en sentencia 214/1989, de 21 de diciembre interpret como la configuracin de una clusula competencial genrica pero siempre que no menoscaben o se configuren como un obstculo a las competencias que corresponden al Estado o a las Comunidades Autnomas. El ejercicio de sta clusula genrica de competencia se articula a travs del principio de autonormacin municipal en expresin en el marco de las leyes del art. 4.1 LAULA (principio de vinculacin negativa), y art. 4.2 CEAL que expresa Las Entidades Locales tienen, dentro del mbito de la Ley, libertad plena para ejercer su iniciativa en toda materia que no est excluida de su competencia o atribuida a otra autoridad, y el art. 5 de la LBRL que establece que para el cumplimiento de sus fines y en el mbito de sus respectivas competencias, las Entidades Locales, de acuerdo con la Constitucin y las leyes, tendrn plena capacidad jurdica para adquirir, poseer, reivindicar, permutar, gravar, enajenar toda clase de bienes, celebrar contratos, establecer y explotar obras y servicios pblicos, obligarse, interponer los recursos establecidos y ejercitar las acciones previstas en las leyes. Por tanto, se trata de distinguir entre delimitacin competencial y ejercicio, entre principio de atribucin y el principio de subsidiariedad. Las Competencias transferidas Las competencias transferidas no vienen reguladas en la LBRL, ni citadas en la CEAL, slo se regula en la LAULA en sus arts. 16 a 18. Se refiere a competencias propias de la Comunidad Autnoma, que a iniciativa del Consejo de Gobierno de la Junta de Andaluca, y de acuerdo con la voluntad de los Entes Locales afectados, se transfieren a los municipios mediante Ley del Parlamento. Slo se pueden transferir competencias a los Municipios. Se realizarn en base al principio de diferenciacin y caracterizacin de circunstancias demogrficas, geogrficas, funcionales, organizativas, dimensin y capacidad de gestin de los distintos Municipios. Implican la cesin de la titularidad de la competencia. Mediante Decreto de transferencia del Consejo de Gobierno, y previa negociacin con los municipios afectados, se concretarn el traspaso de bienes, recursos y medios para el ejercicio de la competencia transferida. La Comunidad Autnoma podr reservarse, cuando se considere conveniente, las facultades de ordenacin, planificacin y coordinacin generales. El Consejo Andaluz de Concertacin Local (CACL), resolver los problemas de interpretacin y cumplimiento que puedan plantearse respecto del proceso de transferencia. Por razones de inters general, ante casos de graves incumplimientos de las obligaciones que conlleve el ejercicio de la competencia transferida, o en casos de no42

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toria negligencia, ineficacia o deficiente gestin cabe la posibilidad de suspender temporalmente por plazo no superior al ao el ejercicio de la competencia. Previa audiencia del Consejo Andaluz de Gobiernos Locales (CAGL) y del municipio o municipios afectados se establecern las medidas necesarias para el normal desarrollo de la competencia. Por Ley del Parlamento, a propuesta de la Administracin Autonmica, se podr revocar la transferencia, Las competencias delegadas art. 7.3 y 27 de la LBRL prev la posibilidad de delegacin de competencias del Estado, de las Comunidades Autnomas y otras Entidades Locales en los Municipios. El art. 93 EAA tambin prev esta posibilidad de competencias de la Comunidad Autnoma. Y finalmente, los arts.16, 19, 20, 21 y 22 de la LAULA establecen detalladamente el rgimen de la delegacin competencial. No existe una total discrecionalidad tcnica para realizar una delegacin de competencias, puesto que slo se puede llevar cabo cuando se den los siguientes requisitos: La institucin jurdica de delegacin servir al principio de diferenciacin fundamentada por las distintas caractersticas demogrficas, geogrficas, funcionales organizativas, de dimensin y de capacidad de gestin de los Municipios. Slo podr realizarse en materias que afecten a los intereses propios de los Municipios. Con la delegacin se consiga una mayor participacin ciudadana. Se justifiquen razones concretas de eficiencia, eficacia y economa. Exista conformidad para la delegacin del Municipio o Municipios afectados. Se llevar acabo de acuerdo con los principios de suficiencia financiera para poder desarrollarla, legalidad, responsabilidad, transparencia, coordinacin y lealtad institucional. El acuerdo o Decreto de delegacin debe determinar el alcance, contenido, condiciones y duracin de sta, as como el control que se reserve la Administracin delegante y los medios materiales, personales y econmicos que se transfieran. No se altera la titularidad de la competencia que seguir siendo del Ente delegante. Se lleva a cabo dejando libertad de autoorganizacin a los Municipios para la prestacin de la competencia delegada, ejercida con arreglo a la legislacin del Estado y/o Comunidad Autnoma correspondiente, o, en su caso, la reglamentacin aprobada por el Ente Local delegante. Y deber permitir al Municipio receptor de la delegacin seguir polticas propias. Conllevar, en su caso, la cesin de uso de bienes, dotaciones econmicas y financieras y la adscripcin de recursos humanos precisos para su desempeo.

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Se ejercer la competencia con plena responsabilidad. La Comunidad Autnoma puede reservarse las facultades de ordenacin, planificacin, coordinacin general, direccin y control que estime oportunas previstas en el art. 20.2 LAULA y las directrices, instrucciones, condiciones, requerimientos, informacin y cualquiera otra facultad de anloga naturaleza, llegando incluso a las medidas extremas de suspensin o dejar sin efecto la delegacin. As mismo, puede el Municipio renunciar a la delegacin en los supuestos establecidos en el Decreto de delegacin o cuando por circunstancias sobrevenidas, se justifique suficientemente la imposibilidad de su desempeo. La encomienda de gestin El art. 15 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de LRJPAC, establece la tcnica de la encomienda de gestin, que es la realizacin de actividades de carcter material, tcnico o de servicios de la competencia de los rganos administrativos o de las Entidades de derecho pblico por parte de otros rganos o Entidades de la misma o distinta Administracin, por razones de eficacia o cuando se posean los medios tcnicos idneos para su desempeo. No hay cesin de la titularidad de la competencia ni de los elementos sustantivos de su ejercicio, siendo responsabilidad del rgano que encomienda seguir dictando todos los actos y adoptar todas las decisiones que sean necesarios para dar soporte a la actividad meramente de gestin o ejecucin material o tcnica de la encomienda. El art. 32 de la LAULA establece que la Administracin de la Junta de Andaluca podr acordar con las Entidades Locales y con sus entes dependientes o vinculados la realizacin de actividades de carcter tcnico, material o de servicios de su competencia. La encomienda se formalizar a travs de Convenio interadministrativo (art. 15.4 LRJPAC y 32.2 LAULA), que determinar al menos, su alcance, la habilitacin normativa y el plazo de vigencia. Para la efectividad de la encomienda sta deber acompaada de la transferencia de dotacin econmica o incremento de la financiacin necesaria para llevarla a cabo. COMPETENCIAS DE LAS DIPUTACIONES PROVINCIALES. La LAULA no ha atribuido un papel secundario o subsidiario a las Diputaciones Provinciales en relacin con lo que establece la LBRL. Bajo el influjo del principio de subsidiariedad referido al conjunto de la comunidad poltica local, el diseo de la atribucin de competencias entre municipios y provincias pretende, como expresa la Exposicin de Motivos de la LAULA, regular la autonoma local como la integracin de municipios y provincias en una sola comunidad poltica: autonoma municipal y autonoma provincial forman un sistema que el legislador delimitador de competencias ha de tomar como referencia ubicando la autonoma provincial al servicio de la autonoma municipal, por tanto, con un carcter funcional o instrumental. De otro lado, la atribucin de competencias al mundo local debe ser posible y completo, y que por razones de capacidad de gestin, eficacia o economa no
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escapen a otros niveles de gobierno, sino que se fijen a nivel local, bien municipal o provincial. All donde no llegue el municipio deber llegar la provincia (art. 6.3 LAULA). La provincia cumple funciones de aseguramiento y garanta de la autonoma municipal por un lado, y por otro, la de fijar competencias en el mbito local. Desde esta perspectiva hay que interpretar el conjunto de competencias provinciales en Andaluca. El art. 96.3 EAA establece las competencias de las Diputaciones Provinciales, que se desarrollan posteriormente en la LAULA. As, la principal funcin es garantizar el ejercicio de las competencias municipales y facilitar la articulacin de las relaciones de los municipios entre s y con la Comunidad Autnoma de Andaluca (art. 3.3 LAULA). Clases de competencias: 1. Competencias propias a) Asistencia a los municipios. b) Competencias materiales. c) Competencias de fomento y coordinacin. 2. Competencias delegadas por la Junta de Andaluca.

1. Las competencias propias La competencia de asistencia Cumple con el fin principal de garantizar el ejercicio de las competencias municipales. Son por tanto, competencias funcionales o instrumentales. Pueden ser de tres tipos: 1. Asistencia Tcnica (art. 12 LAULA). 2. Asistencia econmica (art. 13 LAULA). 3. Asistencia material (art. 14 LAULA). Asistencia Tcnica Informacin, asesoramiento, realizacin de estudios, elaboracin de planes y disposiciones normativas y apoyo tecnolgico en las materias contempladas en el art. 12 LAULA y cualquier otra que la Diputacin determine por iniciativa propia o a peticin de los Ayuntamientos. Por norma de la Diputacin se establecern los requisitos de asistencia y la forma de financiarla, atendiendo a los criterios de atencin preferente a los municipios de menor poblacin y a los de menor capacidad econmica y de gestin, as como
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la urgencia de la asistencia requerida. Se deber tramitar un procedimiento para la solicitud de asistencia transparente y rpido y en la que la resolucin que se adopte ser motivada. Asistencia Econmica Las Provincias a travs de las Diputaciones asistirn econmicamente a los municipios para la realizacin de inversiones, actividades y servicios municipales. Los Planes y Programas de asistencia econmica se regularn por una Norma Provincial. Los mismos se elaborarn siguiendo un procedimiento abierto transparente y pblico siguiendo una serie de fases que detalla el art. 13 LAULA, que concreta lo establecido en el art. 36.2.a) de la LBRL. Asistencia Material Establecida en la LBRL en el art. 26.2 la dispensa municipal de prestar los servicios pblicos bsicos y mnimos cuando por sus caractersticas peculiares, resulte imposible o muy difcil cumplimiento el establecimiento y prestacin de dichos servicios por el propio Ayuntamiento, conforme dispone el punto 3, del mismo precepto, entra en juego la asistencia de las Diputaciones a los Municipios y del art. 92.3 de la LBRL, se desarrolla esta competencia en la LAULA que denomina asistencia material en el art. 14. Clases de asistencia material: 1. Prestacin de los servicios bsicos municipales. 2. Prestaciones obligatorias para la Diputacin. 3. Actuacin por incumplimiento de la obligacin municipal. 4. Redes Intermunicipales. 5. Ejecucin de competencias de titularidad municipal. Prestacin de servicios bsicos municipales A) Se trata de los servicios bsicos contemplados en el art. 92.2 EAA y 26.1 LBRL. B) A peticin razonada del municipio afectado, acreditando la incapacidad o insuficiencia para prestarlos. C) Corresponder a la Diputacin la determinacin de la forma de gestin del servicio y las potestades inherentes a su ejercicio. Prestacin obligatoria A peticin municipal, en la forma y casos regulados por norma provincial, de los siguientes servicios: Servicios de inspeccin, gestin y recaudacin de tributos. Disciplina urbanstica y ambiental. Disciplina del personal funcionario y laboral. Representacin y defensa judicial. Suplencias en el ejercicio de funciones necesarias de secretara, intervencin y tesorera en municipios menores de cinco mil habitantes.
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Actuacin por incumplimiento Actuacin por sustitucin en aquellos casos en los que los municipios incumplan su obligacin de prestar servicios bsicos, previo requerimiento de la Diputacin Provincial, actuar por sustitucin. Redes intermunicipales Las Diputaciones Provinciales pueden crear redes intermunicipales para la prestacin de servicios de competencia municipal, a la que podrn incorporarse los Ayuntamientos en las condiciones que previamente se establezcan en norma provincial, que incluir la forma de financiacin. Se tendrn en cuenta los mismos principios de transparencia, publicidad y participacin activa de los municipios que la integran. Ejecucin de competencias de titularidad municipal Ejecucin de competencias de titularidad municipal cuando en atencin a la naturaleza de la competencia no permita una asignacin diferenciada y las economas de escala as lo aconsejen, pero siempre en los trminos que prevea la legislacin sectorial correspondiente. b) Las competencias materiales de las Diputaciones Provinciales Vienen establecidas en el art. 15 de la LAULA, que son slo tres: Las Carreteras Provinciales. Los Archivos de inters Provincial. Los Museos e instituciones culturales de inters Provincial. c) Las competencias de fomento y coordinacin No obstante, nada impide que por la legislacin sectorial de la Comunidad Autnoma o del Estado se puedan asignar nuevas competencias materiales o propias para la Provincia. El art. 96.3.a) EAA asigna a la provincia la competencia de la gestin de las funciones propias de coordinacin municipal y la prestacin de algunos servicios supramunicipales, y en el apartado b) del mismo precepto legal se establece como competencia de las Diputaciones, las que con carcter especfico y para el fomento y la administracin de los intereses peculiares de la provincia le vengan atribuidas por la legislacin bsica del Estado y por la legislacin que dicte la Comunidad Autnoma en desarrollo de la misma. En este sentido, el art. 36 LBRL, establece como competencias propias de la Diputacin, las que les atribuyan, en este concepto, las Leyes del Estado y de las Comunidades Autnomas en diferentes sectores de la accin pblica y, en todo caso: La coordinacin de los servicios municipales entre s para la garanta de la prestacin integral y adecuada en la totalidad del territorio provincial de los servicios de competencia municipal. La asistencia y la cooperacin jurdica, econmica y tcnica a los Municipios. La prestacin de servicios pblicos de carcter supramunicipal, y en su caso, supracomarcal.
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La cooperacin en el fomento del desarrollo econmico y social y en la planificacin en el territorio provincial, de acuerdo con las competencias de las dems Administraciones Pblicas en ste mbito. En general, el fomento y la administracin de los intereses peculiares de la provincia. 2. Las competencias delegadas El art. 7.3 y 37 de la LBRL, recoge la posibilidad de delegar competencias en las Diputaciones Provinciales, as como encomendar a stas la gestin ordinaria de servicios propios en los trminos previstos en los Estatutos correspondientes. La Junta de Andaluca, conforme dispone el art. 96.3 apartado c) EAA puede delegar en las provincias el ejercicio de competencias autonmicas, lo que comporta que la provincia ejerza las potestades inherentes a la competencia que se delega, pero sin alterar la titularidad que seguir siendo de la Comunidad Autnoma (art. 19 LAULA). La delegacin requiere la previa aceptacin de la provincia. Se llevar a cabo dejando libertad de autoorganizacin a la Diputacin para la prestacin de la competencia delegada. Conllevar, en su caso, la cesin de uso de bienes, dotaciones econmicas y financieras y la adscripcin de recursos humanos precisos para su desempeo. Se ejercer la competencia con plena responsabilidad. La Comunidad Autnoma puede reservarse las facultades de direccin y control que estime oportunas previstas en el art. 20.2 LAULA y las directrices, instrucciones, condiciones, requerimientos, informacin y cualquiera otra facultad de anloga naturaleza, llegando incluso a las medidas extremas de suspensin o dejar sin efecto la delegacin. As mismo, puede la provincia renunciar a la delegacin en los supuestos establecidos en el Decreto de delegacin o cuando por circunstancias sobrevenidas, se justifique suficientemente la imposibilidad de su desempeo.

3.3 Especial mencin a las polticas de salud en el mbito local


Una ciudad sana es una ciudad que se est creando continuamente, que est mejorando sus ambientes fsicos y sociales, que est ampliando los recursos para la comunidad, que permite a las personas apoyarse mutuamente y a realizar todas las funciones de la vida, desarrollando su mximo potencial. (Hancock y Duhl, 1986)

Cul es el enfoque cuando hablamos de salud?


Para incorporar la perspectiva de salud en las agendas locales se debe partir de un concepto de salud positiva mucho ms amplio que el de la simple ausencia de enfermedad. La salud viene a ser el resultado de un complejo equilibrio entre los aspectos psico-biolgicos del ser humano y los entornos sociales y ambientales con los que se relaciona, en los que desarrolla su vida cotidiana y sus distintas actividades.
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La salud posee un gran valor y es un derecho, un bien esencial para las personas; es un instrumento para alcanzar una mayor calidad de vida y es un gran soporte para la capacidad creativa, relacional y productiva del ser humano. Habitualmente se ha considerado que la poltica en materia de salud consista prcticamente en poco ms que en la provisin de servicios de asistencia sanitaria y su problemtica de financiacin. En la actualidad los problemas de salud ms relevantes tienen relacin con nuestro estilo y hbitos de vida, con las condiciones medioambientales y con las condiciones socioeconmicas. Muchos de estos problemas no se pueden resolver desde los servicios sanitarios asistenciales, porque su solucin est ms vinculada al desarrollo de procesos de mejora de la salud en la comunidad, donde deben participar y tomar decisiones otros sectores y por supuesto los propios individuos y la propia comunidad. Con esta visin y este enfoque, Andaluca est llevando a cabo un proceso de reforma de la Salud Pblica; en esta reforma una de las lneas de trabajo a implementar es su desarrollo en el mbito local y para ello se ha planteado una estrategia de colaboracin, coordinacin, asesoramiento y apoyo a las entidades locales, para que elaboren sus Planes locales de salud, incorporando el valor salud en sus diferentes agendas polticas. Qu es la salud pblica? La Salud Pblica entendida como el esfuerzo organizado por la sociedad para prevenir la enfermedad, proteger, promover y restaurar la salud, y prolongar la vida, tiene la misin de trabajar por mejorar la salud de la poblacin; y para ello es necesario contribuir, de forma coordinada con otros sectores e instituciones, en la creacin de las condiciones estructurales de la sociedad y en las condiciones de vida de la poblacin ms favorecedoras para la salud; en promover las conductas individuales y estilos de vida ms saludables; y en luchar contra la enfermedad y minimizar la prdida de la salud. Qu son los determinantes de la salud? Se entiende como determinantes de la salud al conjunto de factores personales, sociales, econmicos y ambientales que determinan el estado de salud individual y comunitaria. (Glosario de Promocin de la Salud, OMS, 1996) La dimensin social de los determinantes vincula las condiciones en las que las personas nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen; teniendo en cuenta, incluso, la influencia de los sistemas de salud. Estas condiciones vienen definidas por la distribucin del dinero, el poder y los recursos a nivel mundial, nacional y local, y a su vez dependen de diferentes opciones polticas (OMS, 2009). Qu es la Estrategia de Salud en Todas las Polticas? La Estrategia de La Salud en Todas las Polticas (ESTP), aprobada por los Ministros de Salud de la UE, en la Declaracin de Roma de 18 de diciembre de 2007, es un enfoque de mejora de la salud que va ms all de los lmites del sector de la salud, que implica a las polticas de todo un gobierno que tienen como objetivo mejorar la
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salud y el bienestar de su ciudadana e involucra a nuevos agentes en las polticas de salud: la industria, el sector privado, las organizaciones no gubernamentales, las asociaciones de diferente tipo (profesionales o ciudadanas) y al mundo acadmico, el de la investigacin y la innovacin. Marco normativo - Ley 2/1998, de 15 de junio, de Salud de Andaluca Esta ley describe los aspectos generales relacionados con el sistema sanitario pblico andaluz, su organizacin funcional y territorial as como los aspectos relacionados con las competencias y funciones de las distintas administraciones en Andaluca entre otros contenidos. Destaca el papel de los municipios en el marco de las competencias que legalmente le estn atribuidas, recogiendo cuales son las competencias de los municipios en el campo de la salud pblica relacionados con la proteccin y la promocin de la salud. As mismo hace referencia a los aspectos sobre la participacin y corresponsabilidad en los mbitos de gestin y provisin de servicios sanitarios (equipamiento de centros y servicios sanitarios, convenios, consorcios). - Ley, 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca (LAULA) Como hemos visto en los anteriores apartados de este captulo, el Estatuto de Autonoma de Andaluca (en su artculo 92) garantiza a los municipios un ncleo competencial propio que ser ejercido con plena autonoma, con sujecin slo a los controles de constitucionalidad y legalidad, y les atribuye un elenco de competencias propias, de acuerdo con lo dispuesto en la Carta Europea de Autonoma Local. Dentro de estas competencias municipales se encuentra la cooperacin con otras Administraciones Pblicas para la promocin, defensa y proteccin de la salud pblica que, como podemos comprobar, es una competencia compartida con las dems. En cumplimiento del artculo 98 del citado texto Estatutario y en el marco de la legislacin bsica del Estado, se promulg la Ley de Autonoma Local de Andaluca, que ampla, desarrolla y delimita las competencias reconocidas por el Estatuto, entre las que se encuentran las relativas a la salud pblica, que a continuacin se desarrollan.

Cules son las competencias del municipio en materia de salud pblica?1


Son competencias propias de los municipios: la promocin, defensa y proteccin de la salud pblica, en lo que respecta a la elaboracin, aprobacin, implantacin y ejecucin del Plan Local de Salud; en el desarrollo de las polticas de accin local y comunitaria; el control de riesgos en materia de salud; la promocin y educacin para la salud; la movilidad sostenible, la promocin de la actividad fsica y la prevencin de la accidentabilidad; el control sanitario oficial de edificios y lugares de vivienda y convivencia humana, centros de consumo, de la calidad del agua de consumo humano, de industrias, actividades y servicios y zonas de bao. (Artculo 9.13, LAULA).
1 El anteproyecto de Ley de Salud Pblica de Andaluca, en fase de aprobacin parlamentaria, est elaborada en conexin con la siglas LAULA y es una oportunidad para el desarrollo de la accin local en salud mediante los PLS e identifica a las corporaciones locales como agentes clave en el mbito local.

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LAS ENTIDADES LOCALES

La alianza en el territorio

Cmo llevar la Estrategia de salud en todas las polticas al territorio?


El nivel local es el espacio idneo de desarrollo para la Estrategia de Salud en Todas las Polticas (ESTP) porque es el lugar ms efectivo y eficiente de intervencin. Y esto es as porque es aqu donde la ciudadana vive, acta y ejerce sus derechos y obligaciones, donde se desarrollan las actividades sociales y productivas, donde radica el sentimiento de vecindad. Es el escenario ms propicio para el desarrollo de dinmicas polticas, socioeconmicas, medioambientales, ; el lugar donde se generan las redes de colaboracin, de apoyo y de amistad. Es el espacio de convergencia de las diferentes polticas (ESTP), donde la capacidad de gestin radica en las figuras del /la alcalde/sa y del Gobierno Local convirtindolos en agentes de primer orden por su proximidad y conocimiento de la realidad local y de las interrelaciones existentes en ella.

En que consiste el desarrollo de la ALS?


Se entiende por Accin local en salud el proceso cuyo objetivo es situar la poltica y las acciones de salud en el escenario ms cercano a la ciudadana, posibilitando las sinergias de las polticas y actuaciones de los sectores pblicos, la implicacin del sector privado y la participacin de la ciudadana, con el liderazgo de los gobiernos locales. Cul es el papel del gobierno local? Asumir el liderazgo promoviendo las alianzas, el encuentro, el trabajo en comn, la coordinacin interinstitucional y los espacios de colaboracin, y cooperacin. Conocer el estado de salud de la comunidad y las poblaciones en riesgo para identificar problemas y prioridades de salud. Solicitar el apoyo y asesoramiento de las diferentes polticas sectoriales para el diseo y desarrollo del Plan local de salud. Unir esfuerzos adoptando sinergias y evitando solapamientos, con objetivos comunes y recursos compartidos, para obtener resultados que respondan mejor a las necesidades de la ciudadana. Gestionar, en un marco de gobernanza local, las reas de mayor vinculacin con la salud pblica (educacin, bienestar social, polticas de igualdad, medio ambiente y agricultura, empleo, vivienda), que con la implicacin del sector privado y la participacin de la ciudadana, configuren una red local que le sirva de soporte para la planificacin de las respuestas. Disear planes y programas para resolver los problemas y prioridades de salud identificados en el territorio. Impulsar y apoyar la red local como garanta de continuidad del proceso de planificacin, desde el diseo a la evaluacin del Plan local de salud.

Qu es un Plan local de salud?


El Plan Local de Salud es el instrumento bsico que recoge la planificacin, ordenacin y coordinacin de las actuaciones que se realicen en materia de salud pblica en el mbito de un municipio o de una mancomunidad de municipios.
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El Plan local de salud es un proceso de construccin conjunta, participativo e intersectorial que permite identificar las necesidades prioritarias de la comunidad y decidir las actuaciones prioritarias a emprender para darles respuestas Para su elaboracin se pueden distinguir las siguientes fases: Anlisis de la Situacin (Perfil de salud municipal), Priorizacin por consenso de las necesidades y problemas ms relevantes, Plan de accin, Seguimiento y evaluacin As el PLS es un instrumento con el que a partir de un perfil de salud municipal, se prioriza un plan de accin viable, con estrategias y actuaciones concretas frente a los principales necesidades, problemas y situaciones de riesgo, de salud pblica en el municipio. En principio, podran considerarse como posibles contenidos mnimos de los Planes Locales de Salud actuaciones en: el hogar y la familia; la seguridad y gestin del riesgo (vial, laboral, alimentario, medioambiental y ciudadano); la reduccin de las desigualdades en salud (socioeconmica, de gnero, grupos vulnerables y en riesgo de exclusin); estilos de vida saludable; entornos saludables y estrategias sostenibles; garantas en salud alimentaria y salud medioambiental.

El valor poltico de trabajar en salud


La salud es un valor y condicin indispensable para el progreso de ah que trabajar en este contexto no solo mejora la salud de la poblacin y la calidad de vida de la ciudadana, sino que la hace ms competente para el desarrollo de los pueblos y

Concretando: La Estrategia a seguir es la de la Salud en todas las polticas en el mbito local. El marco normativo de la salud pblica y la LAULA. El liderazgo es de los gobiernos locales El enfoque es el de los DETERMINANTES DE LA SALUD y la Accin local INTERSECTORIAL Y PARTICIPATIVA, en salud. La garanta de la sostenibilidad esta en la creacin de alianzas y de una red local El Instrumento clave es el Pan local de salud (PLS)

3.4. Las relaciones con otras Administraciones Pblicas


La Constitucin espaola de 1978 dise un modelo de organizacin territorial (municipios, provincias y Comunidades Autnomas) que se articula sobre la base de tres niveles de representacin y participacin poltica: Administracin Central, Autonmica y Local. Cada uno de estos tres niveles de gobierno goza en distinta medida
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de autonoma para la gestin de sus respectivos intereses y dispone de un aparato administrativo propio dirigido por sus respectivos rganos de gobierno. Pero en cualquier caso, los tres niveles deben considerarse, en su conjunto, como elementos de una unidad superior, que es el Estado Espaol, pero bajo el principio de diversidad y no de uniformidad. Existen, por tanto, al menos tres niveles de Administracin Pblica, vinculados cada uno a su nivel territorial de gobierno, de modo que mantienen entre ellos una posicin de independencia recproca y de separacin orgnica. Sin embargo, como decamos en el apartado 3.2 entre los diferentes niveles de gobierno se comparten diferentes materias e intereses pblicos por lo que entre ellos se producen interconexiones que, sobre todo en el mbito local, les obliga a actuar de forma coordinada y mantener relaciones de cooperacin y colaboracin, en aras de una adecuada articulacin en el ejercicio de sus respectivas competencias y para el cumplimiento de los principios de eficacia (art. 103.1 CE), eficiencia y economa en la asignacin de los recursos pblicos (art. 31.2 CE), y objetividad de los intereses generales (art. 103.1 CE). Desde sta perspectiva, las relaciones interadministrativas representan una parte importante de la dinmica de las competencias. Es decir, una vez vista la esttica que supone la atribucin y asignacin de competencias, que se corresponde con la titularidad, es necesario avanzar analizando cmo se ejercen las mismas, cul es su mbito de aplicacin, qu instrumentos de organizacin y prestacin se establecen para llevarla a cabo. Por tanto, podemos afirmar que en las relaciones que se establezcan se dirime realmente la autonoma de los diferentes niveles de gobierno, y especialmente la autonoma local: Cul es el alcance y profundidad de la autonoma de Municipios y provincias. Estas reglas de relacin vienen expresamente recogidas en la LBRL arts. 7.2; 10; 36; 55 a 62; en la LRJPAC arts. 4 a 10; y en concreto, en el Estatuto de Autonoma de Andaluca (EAA) en el art. 60.1, al establecer dentro de la competencia exclusiva autonmica en materia de rgimen local, respetando el art. 149.1.18 de la CE y el principio de autonoma local, entre otras cuestiones, la fijada en su apartado a) las relaciones entre las instituciones de la Junta de Andaluca y los ente locales, as como las tcnicas de organizacin y de relacin para la cooperacin y la colaboracin entre los entes locales y entre stos y la Administracin de la Comunidad Autnoma, incluyendo las distintas formas asociativas mancomunales, convencionales y consorciales, cuestin que debe integrar la legislacin de rgimen local prevista en el art. 98.1 EAA. A su vez, el art. 89.2 del mismo Estatuto, establece que La Administracin de la Comunidad Autnoma y las Administraciones locales ajustarn sus relaciones a los principios de informacin mutua, coordinacin, colaboracin y respeto a los mbitos competenciales correspondientes determinados en el presente Estatuto, en la legislacin bsica del Estado y en la normativa autonmica de desarrollo, con plena observancia de la garanta institucional de la autonoma local reconocida en la Constitucin y por la Carta Europea de la Autonoma Local. Clases de Relaciones interadministrativas Estas relaciones pueden ser de diversas clases, pero siguiendo un criterio clsico distinguimos tres tipos de relaciones. Las relaciones de convivencia: la mera colaboracin. Las relaciones de articulacin para la actuacin en asuntos de inters comn: la cooperacin. Y relaciones de coordinacin.
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Las Relaciones genricas de colaboracin En primer lugar, debe quedar claro la existencia de un deber genrico de colaborar en materia de relaciones interadministrativas entre las diferentes Administraciones Pblicas, consecuencia de la obligacin de conseguir el objetivo ltimo del inters general y con la mayor eficacia posible (art. 103.1 CE), y tambin basado en otros principios como el de legalidad, seguridad jurdica, transparencia, lealtad institucional, eficiencia en el gasto, solidaridad etc., aunque el Tribunal Constitucional exprese que dicho deber no est precisado de justificacin en preceptos concretos del orden constitucional por implcito en la propia esencia de organizacin del Estado. Este deber de colaborar genricamente expresado impone el respeto a los intereses generales del Estado en su conjunto y al de cada instancia territorial en particular, e incorpora una actitud constructiva y positiva en la bsqueda de soluciones, que se regula en el art. 10 en relacin con el 55 de la LBRL, art. 4.1 LRJPAC y arts. 8 a 12 Ley 9/2007, de 22 de octubre, de Administracin de la Junta de Andaluca Manifestaciones del deber genrico de colaboracin: Lealtad institucional con respeto al ejercicio de las competencias que correspondan a las dems Administraciones Pblicas. La colaboracin y auxilio que puedan precisar para el cumplimiento de sus competencias: La Colaboracin comprender el deber de todas las Administraciones Pblicas de ponderar y respetar, en el ejercicio de sus competencias, la totalidad de los intereses pblicos implicados y, en concreto, los intereses legtimos cuya gestin se encuentre encomendada al resto de Administraciones Pblicas. El auxilio implicar prestar el apoyo y la asistencia activa precisa a otra u otras Administraciones Pblicas para que puedan ejercer adecuadamente sus competencias, as como el deber de facilitarse informacin recproca, especialmente cuando la actividad desarrollada pueda tener una especial incidencia sobre el mbito competencial de otra Administracin Pblica. Facilitar el libre acceso a los registros pblicos, documentos y expedientes administrativos, en los trminos previstos en la legislacin. Esta colaboracin como deber tiene lmites o excepciones (art. 4.3 LRJPAC y art. 8.3 Ley 9/2007, de 22 de octubre, de Administracin de la Junta de Andaluca), como es el caso de no disponer de medios suficientes, o existencia de prohibicin legal expresa para ello en casos determinados, y perjuicios graves a los intereses propios o al cumplimiento de sus competencias en caso de acceder a la prestacin solicitada o requerida. No se escapa que salvo el supuesto de prohibicin legal de suministrar determinada informacin, en los dos otros supuestos se da un importante margen de maniobra en su cumplimiento al existir conceptos jurdicos indeterminados, por lo que no suele estar reglada dicha colaboracin, pero no cabe duda de la obligacin de motivar de forma clara y suficiente la denegacin de colaboracin a la luz de razonabilidad que s puede ser objeto de control.

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La relacin de cooperacin y coordinacin La lnea de separacin entre ambas tcnicas no es ntida, mxime cuando en ocasiones la cooperacin es presupuesto de la coordinacin y, en otras, la coordinacin es una forma de cooperacin. Tanto en la cooperacin como en la coordinacin, en expresin del TC, la relacin interadministrativa se orienta a la flexibilizacin y prevencin de disfunciones derivadas del propio sistema de distribucin de competencias, aunque en ningn caso, sin alterar la titularidad y el ejercicio de las competencias propias de los entes en relacin. Ahora bien, dicho objetivo debe perseguirse en primera instancia por mecanismos de cooperacin y colaboracin, al significar una menor intensidad de afectacin o limitacin en el ejercicio de las competencias propias, y slo ante la falta de acuerdo y en determinadas actividades, la LBRL prev la actuacin coordinadora en sentido estricto a tenor del art. 10.2 y 3, cuando los servicios o actividades trascienden el inters propio local, o incidan o condicionen de forma relevante los de dichas Administraciones, o sean concurrentes o complementarios de stas, sin que se afecte la autonoma de los Entes Locales, y el art. 58.1 LAULA aade un supuesto ms en su apartado d) cuando se produzcan delegaciones de competencias de la Comunidad Autnoma en las Entidades Locales. En una primera instancia se sita la relacin de cooperacin o de colaboracin orgnica o facultad de un ente pblico territorial para crear rganos de colaboracin compuestos por miembros de stas y otras Administraciones Pblicas, al amparo del art. 58 LBRL, o la cooperacin competencial por la que los poderes pblicos quedan obligados a ejercer acciones en provecho y ayuda de otras Administraciones Pblicas, que corresponde esencialmente a las Diputaciones provinciales y por ltimo, los instrumentos de cooperacin, como los convenios. La cooperacin y coordinacin tienen por objeto: 1. conseguir, mediante la debida coherencia, estructura adecuada y actuacin sincronizada o jerarquizada en el tiempo, la necesaria rapidez y eficacia de la actividad administrativa. 2. evitar la duplicidad de cometidos que pudieran producirse, 3. evitar que los efectos de las distintas actuaciones puedan ser total o parcialmente contrarias, 4. lograr la economicidad en la gestin de la Administracin pblica, mediante el empleo de un mnimo de personas y esfuerzos, soslayando la reiteracin innecesaria de actos y servicios, con el consiguiente ahorro de material y recursos. Caractersticas de la coordinacin: 1 la exigencia de la concurrencia de un ttulo competencial concreto, 2 la coordinacin constituye un lmite al ejercicio de las competencias de los entes coordinados, mientras que la cooperacin no puede ser utilizada para limitar el ejercicio de las competencias de los entes territoriales, y 3 con la coordinacin al contrario de la cooperacin, se pueden adoptar medidas coercitivas necesarias y suficientes para lograr los objetivos de la coordinacin.

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As, al ser la coordinacin un lmite al ejercicio de las competencias ajena, se exige que la funcin de coordinacin venga expresamente atribuida legalmente, al conllevar un cierto poder de direccin, consecuencia de la posicin de superioridad en que se encuentra el que coordina respecto al coordinado. Por ello, para algunos la nota diferenciadora estriba en el plano de la voluntariedad de la cooperacin, en relacin a la cooperacin incluida en los arts. 57 y 58 de la LBRL y Ttulo V (arts. 60-88) de la LAULA, frente a la imposicin de la coordinacin reflejada en los arts. 10.2, 59 y 62 de la misma LBRL y arts. 58 y 59 LAULA. Pero no se puede perder de vista que la voluntariedad no es idnea para manifestar la diferencia entre ambos tipos de relaciones, pues ambas son manifestaciones del deber jurdico de colaboracin, aunque el consentimiento es la regla general en la cooperacin, y la excepcin en la coordinacin. En el mbito de la Administracin Pblica es complicado hablar del principio de la autonoma de la voluntad porque siempre est compelida por el principio del inters pblico general y su capacidad es la suma de las potestades que tenga atribuida. Por tanto, la cooperacin se da en un plano horizontal, a un mismo nivel entre ambas instancias de relacin, mientras que en la relacin de coordinacin se mueve en un plano vertical de cierta superioridad del coordinante sobre el coordinado. En la cooperacin, en cambio, la reciprocidad es la nota definitoria, la actividad desplegada est directamente dirigida a producir efectos en la esfera jurdica de otro u otros sujetos. En el art. 58 LAULA denominado de coordinacin administrativa, aborda funcionalmente tanto relaciones de cooperacin, como relaciones de coordinacin. As ocurre al establecerse en el punto 4 que, la coordinacin tendr por finalidad la fijacin de medios y sistemas de relacin que hagan posible la informacin recproca, la homogeneidad tcnica y la accin conjunta de las distintas Administraciones Pblicas en el ejercicio de sus respectivas competencias de tal modo que se logre la integracin de actuaciones en la globalidad del sistema, objetivo similar al establecido en el art. 58.1 que busca asegurar la coherencia de las actuacin de las distintas Administraciones Pblicas. En realidad se est fijando una relacin de cooperacin coordinada. La coordinacin en sentido estricto vendr desde el momento en que ser la Administracin autonmica quin fije en ltima instancia estos mecanismos de homogenizacin por ser el ttulo prevalente en funcin del inters supralocal en juego. Los Planes Sectoriales de Coordinacin Los planes sectoriales son un instrumento de coordinacin entre la Administracin General del Estado o la Administracin de las Comunidades Autnomas y la Administracin Local. Cuando la coordinacin de la actuacin de las diferentes Administraciones pblicas no pueda lograrse por los medios ordinarios, o stos sean insuficientes, las leyes del Estado y de las Comunidades Autnomas reguladoras de los distintos sectores de la accin pblica, podrn atribuir al Gobierno de la Nacin o al de la Comunidad Autnoma, la facultad de coordinar la actividad de la Administracin Local. La coordinacin se llevar a cabo mediante la definicin y en relacin con una materia, servicio o competencia concretos, de los intereses generales o autonmicos a travs de planes sectoriales para la fijacin de los objetivos y la determinacin de las prioridades de la accin pblica, en la materia de que se trate. Tanto en materia de planificacin territorial, urbanstica como medioambiental es bastante frecuente la utilizacin de estos instrumentos de coordinacin.
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El 58.2 LAULA recoge este instrumento o tcnica de coordinacin expresando: La coordinacin se realizar mediante la definicin concreta y en relacin con una materia, servicio o competencia determinada de los intereses generales o comunitarios, a travs de los planes sectoriales e intersectoriales, cuando concurren competencias de varios sectores para la fijacin de los objetivos y determinacin de prioridades de la accin pblica en la materia correspondiente. Redaccin muy similar a la establecida en el art. 59.1 segundo prrafo de la LBRL. Los Planes Sectoriales de Coordinacin (PSC), se regula en el art. 59 LAULA, aunque tambin se refiere a los mismos el art. 58. 1 y 2 LAULA, pues ambos preceptos prcticamente reproducen el art. 59 de la LBRL. Caractersticas y requisitos de los PSC: 1/ Tiene que tratarse de materias concurrentes con incidencia de inters general autonmico de competencias propias (arts. 58.2 y 59.1 LAULA) 2/ Necesidad de asegurar la coherencia de la actuacin de la Administraciones Pblicas en los supuestos previstos en el art. 10.2 LBRL y 58.1 LAULA. Y que dicho fin no pueda alcanzarse por los procedimientos de colaboracin voluntaria previstos en la legislacin bsica y en la LAULA, o stos resulten manifiestamente inadecuados por razn de las caractersticas de la tarea pblica de que se trate (art. 59.1 LAULA y STC 46/2007,1 marzo). 3/ Atribuirse por Ley Sectorial, la coordinacin del ejercicio de competencias propias de las entidades locales entre s (fundamentalmente de las entidades locales de cooperacin), y especialmente, con las de la Comunidad Autnoma (art. 58.1 y 59.1 LAULA). 4/ La ley sectorial deber precisar con el suficiente grado de detalle las condiciones y los lmites de la coordinacin, que implicar tan slo un lmite al ejercicio de las competencias de los Entes Locales, sin que pueda traducirse en emanacin de rdenes concretas, debiendo respetarse un margen de libre decisin a favor de los Entes Locales sujetos a la coordinacin (art. 59.3 LAULA y doctrina TC sentencia 109/1998 y sentencia 27/1987). 5/ Regularse por el Consejo de Gobierno (art. 59.1 LAULA y STC 331/1993) 6/ Ser conocido e informado por el Consejo Andaluz de Gobiernos Locales (CAGL) y por el Consejo Andaluz de Concertacin Local (CACL) previamente. En los Planes sectoriales se garantizar la participacin de las Entidades Locales afectadas (art. 57.2 LAULA, arts. 58.2 y 59.1 LBRL). 7/ Su contenido ser fijar objetivos y determinar prioridades de la accin pblica (art. 58.2 LAULA). 8/ Las Entidades Locales ejercern sus facultades de programacin, planificacin u ordenacin de los servicios o actividades de su competencia en el marco de las previsiones de los planes (art. 59.2 LAULA). 9/ Adems, antes de la aprobacin de las leyes sectoriales, deber tenerse en cuenta aspectos como los siguientes:
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Criterios de atribucin de competencia con base en el principio de subsidiariedad. Respeto del espacio normativo propio de las Entidades Locales. Interdiccin de las prcticas que anulen la capacidad de generar polticas diferenciadas por los Entes Locales. 10/ Posteriormente a la promulgacin de la ley sectorial o a la adopcin del acto administrativo autonmico, debe procurarse tambin el establecimiento de canales de comunicacin de naturaleza institucional e interadministrativa en aras de evitar posibles litigios entre Administraciones. 11/ Las funciones de los Entes Locales, as como sus relaciones entre s y con la Junta de Andaluca, deben ser analizadas con profundidad impulsando la descentralizacin ms amplia a favor de la autonoma local. 12/ La optimizacin de los recursos es ms rentable cuando las Entidades Locales y la Junta de Andaluca, ante intereses comunes o similares, se unen y colaboran para desarrollar actividades y servicios de una manera ms racional y eficiente. Las tcnicas cooperativas Como paso previo, conviene centrar la tcnica de la cooperacin en las relaciones interadministrativas en el mbito local, tomando como referencia los arts. 57 y 58 de la LBRL. El art. 57.1 se est refiriendo a tcnicas organizativas tanto funcionales como orgnicas, para conseguir fines genricos tanto en servicios locales como en asuntos de inters comn, de carcter voluntario, y derivado de la necesidad de hacer compatibles los principios de unidad y autonoma en que se apoya la organizacin territorial del Estado constitucionalmente establecida, implica la creacin de instrumentos que permitan articular la actuacin de las diversas Administraciones Pblicas (entre otras, STC 76/1983, de 5 de agosto, F. J. 13. y STC 46/2007, 1 de marzo). Junto a ello, no puede olvidarse que las funciones atribuidas a los rganos de colaboracin sern nicamente deliberantes o consultivas, lo que evidencia que su interferencia en el ejercicio de las competencias por sus titulares efectivos queda en cualquiera de los casos total y absolutamente preservada. Con las relaciones de cooperacin se busca ampliar o ensanchar el mbito del ejercicio de la competencia propia de manera que se llegue ms lejos, a ms poblacin, con mayor calidad y menores costes. Para ello se articulan, relaciones activas de intervencin de unas Administraciones en otras, actuando conjuntamente en determinadas materias e intereses comunes (arts. 60-61 LAULA). Para lograr estos objetivos, se utilizan diversas tcnicas de cooperacin. El art. 62 de la LAULA recoge dos tipos de tcnicas: las entidades de cooperacin territorial y los instrumentos de cooperacin territorial. Son entidades de cooperacin territorial: Las Mancomunidades de Municipios (Art. 63-77 LAULA). Los Consorcios (Art. 78-82 LAULA). Cualquier otra modalidad de cooperacin interadministrativa que de lugar a la creacin de un ente con personalidad jurdica.
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Son instrumentos de cooperacin territorial: Los convenios de cooperacin (Art. 83 LAULA). Las redes de cooperacin (Art. 84 LAULA). (Redes de ciudades, la gobernanza multinivel, la cooperacin al desarrollo). Cualquier otra modalidad de cooperacin interadministrativa que no de lugar a la creacin de un ente con personalidad jurdica. Cooperacin orgnica. rganos mixtos de colaboracin y cooperacin interadministrativa. Relaciones Institucionales 1) LA COMISIN NACIONAL DE ADMINISTRACIN LOCAL (CNAL). (arts. 117-119 LBRL). Es el rgano permanente de colaboracin entre la Administracin General del Estado y la Administracin Local. Est formada, bajo la Presidencia del Ministro con competencias en materia de Administracin Local, por un nmero igual de representantes de las Entidades Locales y de la Administracin General del Estado. La designacin de los representantes de los Entes Locales corresponde en todo caso a la asociacin de mbito estatal con mayor implantacin (actualmente la Federacin Espaola de Municipios y Provincias, FEMP). Su composicin y funciones se regulan en el art. 117-119 LBRL y en detalle en el Real Decreto 427/2005, de 15 de abril. 2) COMISIONES PROVINCIALES DE COLABORACIN DEL ESTADO CON LAS CORPORACIONES LOCALES. Son los rganos perifricos encargadas de coordinar la Administracin perifrica del Estado en la Provincia y la Administracin Local. Se integran en las Subdelegaciones del Gobierno y ejercen sus funciones bajo la direccin del Subdelegado, y se integra de forma paritaria por representantes de la Administracin del Estado (Secretario General de la Subdelegacin, Delegado de Economa y Hacienda y otros altos funcionarios) y de las Entidades Locales (Presidente de Diputacin, Alcalda de la capital,) y otros representantes de la asociacin de Entidades Locales mayoritaria en la provincia. La Comisin informa acerca de los programas de financiacin estatal y acerca del Plan provincial de obras y servicios. Se regula por el Real Decreto 3489/2000, de 29 de diciembre, parcialmente modificado por el Real Decreto 427/2005, de 15 de abril. 3) CONFERENCIA SECTORIAL ESTADO - COMUNIDADES AUTNOMAS EN MATERIA DE ADMINISTRACIN LOCAL. (art. 120 bis LBRL, redaccin Ley 57/2003, de 16 de diciembre, artculo aadido por el apartado 3 del art. 1). El Estado debe impulsar la colaboracin con las Comunidades Autnomas con el fin de crear rganos de cooperacin conjuntos en materia de rgimen local, tanto bajo la frmula jurdica de Conferencia Sectorial como de otra naturaleza, de acuerdo con lo dispuesto en el art. 5 de la LRJPAC

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4) CONFERENCIA SECTORIAL PARA ASUNTOS SOCIALES (CSAL). (art. 138 LBRL). La CSAL es el mximo rgano colegiado de cooperacin, encuentro y deliberacin para la articulacin de las relaciones entre la Administracin General del Estado, de las Administraciones de las Comunidades Autnomas y de los Gobiernos Locales, que tiene por finalidad primordial conseguir la mxima coherencia en la determinacin y aplicacin de las polticas de Gobierno y Administracin Local. Est presidida por el Ministro/a en materia de Administracin Local (actualmente el Ministerio de Poltica Territorial y Administracin Pblica), y son miembros de la misma los Consejeros responsables de la Administracin Local (actualmente en Andaluca la Consejera de Gobernacin y Justicia), y los representantes de gobiernos locales designados por la FEMP. En el seno de la Conferencia sectorial para asuntos locales, existir una Conferencia de ciudades de la que formarn parte la Administracin General del Estado, las Comunidades Autnomas y los Alcaldes de los municipios comprendidos en el mbito de aplicacin del Ttulo X de la LBRL (art. 138 LBRL). 5) LA FEDERACIN ESPAOLA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS (FEMP). Art. 10 CEAL, y Disp. Adicional 5 y 13 LBRL. La Federacin Espaola de Municipios y Provincias (FEMP) es una Asociacin de Entidades Locales constituida por los Municipios, Islas, Provincias y otros Entes Locales que voluntariamente lo decidan. La FEMP se constituy al amparo de lo dispuesto en la Disposicin Adicional quinta de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases de Rgimen Local y fue declarada como Asociacin de Utilidad Pblica mediante Acuerdo de Consejo de Ministros de 26 de junio de 1985. Sus Estatutos han sido recientemente actualizados en la IX Asamblea General celebrada en Madrid 10-11 noviembre de 2007. Sus fines fundacionales y estatutarios son los siguientes: El fomento y la defensa de la autonoma de las Entidades Locales. La representacin y defensa de los intereses generales de las Entidades Locales ante otras Administraciones Pblicas. El desarrollo y consolidacin del espritu europeo en el mbito local basado en la autonoma y solidaridad entre los Entes Locales. La promocin y favorecimiento de las relaciones de amistad y cooperacin con las Entidades Locales y sus organizaciones en el mbito internacional, especialmente el europeo, el iberoamericano y el rabe. La prestacin directamente o a travs de sociedades o de entidades, de toda clase de servicios a las Corporaciones Locales o a los entes dependientes de stas. Cualquier otro fin que afecte de forma directa o indirecta a sus asociados.
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En ningn caso, la interpretacin de estos fines podr ser tal que su ejercicio invada las competencias de los entes asociados establecidas en la legislacin de rgimen local. Sus rganos rectores son: la Asamblea General, el Consejo Federal, la Comisin Ejecutiva,y el Presidente. Para lograr sus fines y objetivos utiliza diversos mecanismos: 1/ Dispone de estructuras orgnicas pertinentes 2/ Realiza intercambio de informacin sobre temas locales 3/ Establece servicios de asesoramiento y asistencia para sus miembros. 4/ Organiza y participa en reuniones, seminarios y congresos. 5/ Se dirige a las Administraciones Pblicas en la formulacin de la normativa vigente que afecta a los Entes Locales. 6/ Edita y publica documentos informativos en materia de su competencia. 7/ Impulsa y participa, en su caso, en sociedades o entidades prestadoras de servicios a las Entidades Locales y entes dependientes de stas. De otra parte, conforme dispone la Disposicin Adicional 13 LBRL, segn redaccin dada por la Ley 57/2003, el Gobierno adoptar las medidas necesarias para hacer efectiva la participacin de las Entidades Locales, a travs de la asociacin de mbito estatal ms representativa, en la formacin de la voluntad nacional en la fase ascendente del proceso de elaboracin de todas aquellas polticas comunitarias que afecten de manera directa a las competencias locales. 6) LA FEDERACIN ANDALUZA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS (FAMP). Art. 10 CEAL, y Disp. Adicional 5 y 13 LBRL. Las Entidades Locales de Andaluca, ejerciendo su derecho de asociacin reconocido en la LBRL y en la CEAL, constituyeron el 16 de marzo de 1985, la Federacin Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP). Se constituye en una asociacin formada por Entidades Locales Andaluzas (municipios, provincias y mancomunidades) que voluntariamente lo decidan, para la defensa y promocin de las autonomas locales, y la defensa de la cultura, el desarrollo socioeconmico y los valores propios de Andaluca como Comunidad Autnoma, en el ejercicio que la Constitucin reconoce a toda nacionalidad. Tiene personalidad jurdica pblica y plena capacidad de obras, sin ms limitaciones que las establecidas en la normativa legal vigente. El mbito territorial de la FAMP es el territorio de Andaluca, y tiene su sede en la ciudad de Sevilla, Avenida San Francisco Javier n 22. Segn sus Estatutos, actualizados en la VI Asamblea General celebrada en Mlaga 12-13 de diciembre de 2003, adaptados a la Ley Orgnica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociacin, constituyen los fines de la FAMP:
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1/ La representacin y defensa de los intereses generales de las Entidades Locales ante otras Administraciones Pblicas o Instituciones Privadas. 2/ La prestacin, directamente o a travs de sociedades o entidades, a las Entidades Locales de aquellos servicios que sean de su inters. 3/ La difusin de las instituciones locales entre los ciudadanos y dems instituciones pblicas y privadas. 4/ El desarrollo y consolidacin del espritu europeo en el mbito municipal y provincial basado en la autonoma y solidaridad entre los Entes Locales. 5/ El desarrollo y consolidacin del espritu comarcal y de cooperacin entre los municipios directamente, con el objetivo de mejorar los servicios, el desarrollo socioeconmico y las comunicaciones. 6/ Y cualquier otro fin que afecte de forma directa o indirecta a sus asociados. En ningn caso, la interpretacin de estos fines podr ser tal que su ejercicio invada las competencias de las Entidades Locales asociadas establecidas en el ordenamiento jurdico. Sus rganos de gobierno son la Asamblea General, el Consejo Municipalista Andaluz, la Comisin Ejecutiva y el Presidente. Constituyen otros rganos de la FAMP el Secretario General, las Comisiones Sectoriales de trabajo y las Secciones o Comits. Su composicin refleja la pluralidad de fuerzas polticas existentes en las Entidades Locales andaluzas. 7) EL CONSEJO ANDALUZ DE CONCERTACIN LOCAL (CACL). Art. 58.1 LBRL; 95 EAA, 85.1 LAULA y la Ley 20/2007, de 17 de diciembre. El art. 95 del EAA establece que una Ley de la Comunidad Autnoma regular la creacin, composicin y funciones de un rgano mixto con representacin de la Junta de Andaluca y de los Ayuntamientos Andaluces, que funcionar como mbito permanente de dilogo y colaboracin institucional, y ser consultado en la tramitacin parlamentaria de las disposiciones legislativas y planes que afecten de forma especfica a las Corporaciones Locales. Y el art. 85.1 LAULA lo establece como el rgano supremo de colaboracin entre la Comunidad Autnoma y los gobiernos locales, y deriva sus atribuciones, composicin y funcionamiento a su propia Ley de creacin. La ley vigente, es la Ley 20/2007, de 17 de diciembre, que es la que regula detalladamente sus funciones, composicin y funcionamiento. Se trata de un rgano mixto - paritario con representacin de la JJ.AA. y de los Ayuntamientos andaluces, que funcionar como mbito permanente de dilogo y colaboracin institucional, y ser consultado en la tramitacin parlamentaria de las disposiciones legislativas y planes que afecten de forma especfica a las Corporaciones Locales.

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Las razones de ste tipo de rgano de colaboracin de creacin estatutaria Autonmica hay que buscarla en la interiorizacin del Rgimen Local que se ha producido durante el segundo proceso de modificacin de los Estatutos Autonmicos en el que se produce un incremento de la presencia o influencia de las CC.AA. en la esfera local al asumir nuevas competencias autonmicas que afectan directamente a la esfera de la autonoma local, mientras que las Leyes de Bases de Rgimen Local del Estado son ms genricas y menos penetrantes. Junto a ello, la necesidades de mayor financiacin local y la bsqueda de nuevas tcnicas o mecanismos de participacin entre ambas esferas de administracin. Antecedente derecho comparado de Estatutos segunda generacin: Estatuto Autonmico de Valencia. L.O. 1/2006, art. 64.4. Comisin mixta entre la Generalitat y la Federacin Valenciana de Municipios y Provincias como rgano consultivo y deliberante. Estatuto Autonmico de Aragn L.O. 5/2007, art. 86 rgano mixto del Consejo Local de Aragn. Estatuto Autonmico de Castilla-Len L.O. 14/2007. Art. 51 rgano mixto del Consejo de Cooperacin Local de Castilla Len. El actual CACL es el resultado de refundir en un slo rgano tres rganos anteriores: El Consejo Andaluz de Municipios, El Consejo Andaluz de Provincias y la Mesa de Concertacin Local, asumiendo sus competencias. No se garantiza estrictamente la presencia de las Provincias en el CACL, pues se articula a travs de la FAMP y de quin resulte designado. Fines de colaboracin y cooperacin a travs del permanente dilogo. Composicin: paridad (10 + 10) + voto calidad del Presidente. Art. 2.2 Ley 20/2007 establece la regla general de que sus dictmenes no son vinculantes, excepto, salvo que as se determine expresamente por el legislador sectorial, que podr ser en materias de competencias propias de los municipios y provincias. Ahora bien, el legislador Estatal y el Estatutario no han establecido ste carcter vinculante, al ser un rgano consultivo y deliberante, de acuerdo con el art. 58.1 LBRL y 95 EAA. FUNCIONES Art. 3: Consultivas. Preceptivas: anteproyectos de leyes y disposiciones generales de la Administracin Andaluza. Facultativas: Propuestas de carcter general y propuestas planificadoras. Consultiva del Parlamento: Dictamen sobre disposiciones legislativas. El art. 3. apdo c) tambin debe consultarse a la FAMP: Funciones de iniciativa y propuesta. Manifestacin del mbito permanente de dilogo y colaboracin institucional. Art. 3 apdo d) hasta apdo i):
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Sobre transferencias y delegaciones. Obras y servicios pblicos. Financiacin local. Asistencia tcnica EE.LL. Organizacin de las relaciones de colaboracin Junta-EE.LL. Colaboracin y cooperacin con los municipios y EE.LL. Para garantizar la prestacin de s/p. No se ha incluido la de designar representantes locales en aquellas instituciones autonmicas que puedan tener incidencia sobre los EE.LL. (Disp. ad. 1 LCACL lo excluye expresamente para atribuirla a la FAMP). Otras funciones. Art. 3 apdos J, K, L,: Recibir informacin de los acuerdos del Consejo de gobierno cuando se solicite al Consejo de M la disolucin de los rganos de EE.LL. En los supuestos de gestin gravemente daosa para los intereses generales. Emitir opinin acerca, con carcter previo a la adopcin por el Parlamento, por razones de inters pblico debidamente justificados, de la extincin, revisin o revocacin de los acuerdos de delegaciones de competencias a las Diputaciones provinciales. Otras funciones mediante Ley. Organizacin y funcionamiento. Art. 4.1 LCACL Presidente Consejero Vicepresidente Presidente FAMP. Secretario Funcionario Direccin General Administracin Local con rango jefatura de Servicio. Comisin Permanente. Plazos: 1 mes para emitir informes y dictmenes, salvo disposicin legal que establezca otro plazo. Puede ampliarse 15 das ms, solicitado en los 10 primeros das. Por razones de urgencia se puede reducir el plazo a 15 das.

8) OTROS RGANOS DE COLABORACIN. (art. 85.2 y 3 LAULA). Se pueden crear otros rganos de colaboracin por Ley, la cual determinar en todos los casos: las funciones atribuidas y el mbito material y territorial de actuacin del rgano. As como su composicin y funcionamiento. Recordando que los rganos paritarios de colaboracin tendrn exclusivamente carcter deliberante o consultivo. 9) RGANOS ESPECFICOS ESTABLECIDOS POR LOS PLANES SECTORIALES DE COORDINACIN. (art. 85.4 LAULA). Las leyes sectoriales que se dicten en la regulacin de materias especficas, podrn crear rganos especficos y especializados con la finalidad de establecer rela64

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ciones interadministrativas que hagan posible la consecucin de los objetivos marcados por la propia Ley sectorial. RELACIONES INSTITUCIONALES ENTES LOCALES COMUNIDAD AUTNOMA EL CONSEJO ANDALUZ DE GOBIERNOS LOCALES (CAGL). Art. 4 CEAL y 57 LAULA. En el art. 57 LAULA se regula por primera vez en Andaluca un rgano de carcter institucional, peticin expresa de la FAMP, siguiendo la implantacin de rganos similares en Catalua y Baleares, y el derecho comparado en Italia y Alemania. rgano que puede contribuir, sin duda, a la defensa de la autonoma local, pero slo en un sentido impropio puede hablarse de rgano de control aunque indirectamente se facilite el mismo por el rgano que lo tiene atribuido, bien con carcter preventivo, bien a posteriori, y ello en la medida en que la participacin y exposicin de criterios y pareceres sobre los asuntos de inters local servir para reflexionar sobre la incidencia de la actuacin Autonmica sobre la autonoma local con la consiguiente obligacin de motivacin en caso de rechazo del parecer del CAGL, que facilitar su control judicial, en su caso. Se crea el Consejo Andaluz de Gobiernos Locales (CAGL) integrado exclusivamente por representantes de Entes Locales, como rgano de representacin de los Municipios y Provincias ante las Instituciones de la Junta de Andaluca con la finalidad de garantizar el respeto a las competencias locales, y por tanto, garantizar la autonoma de la comunidad poltica local. Para el ejercicio de sus competencias goza de autonoma orgnica y funcional. El Consejo adoptar su propio reglamento interno de organizacin y funcionamiento. Funciones genricas del CAGL: 1/ Conocer con carcter previo cuantos anteproyectos de leyes, planes y proyectos de disposiciones generales se elaboren por las instituciones y rganos de la Comunidad Autnoma de Andaluca que afecten a las competencias propias, e informar sobre el impacto que aquellas puedan ejercer sobre dichas competencias, pudiendo emitir juicios basados en criterios de legalidad y oportunidad que en ningn caso tendrn carcter vinculante. 2/ En el trmite Parlamentario de las disposiciones legislativas y planes que afecten a lo establecido anteriormente, ser conocida la posicin del CAGL, de acuerdo con lo dispuesto en el art. 95 EAA. 3/ Especficamente, conocer de los diferentes Planes Sectoriales de Coordinacin que el Consejo de Gobierno de la Junta de Andaluca pretenda implantar (art. 59.1 LAULA). Cuando se rechacen las observaciones o reparos formulados por el CAGL, deber mediar informacin expresa y detallada por parte de la Comunidad Autnoma de Andaluca.

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El CAGL estar compuesto por la totalidad de la representacin local en el otro Consejo Andaluz de Concertacin Local (CACL), ms cinco cargos electos locales propuestos por la asociacin de municipios y provincias de carcter autonmico de mayor implantacin (FAMP). El Presidente/a ser elegido por mayora absoluta del Consejo. Los miembros del mismo podrn delegar el ejercicio del cargo en otros miembros electos de la misma Diputacin o Ayuntamiento de la que formen parte.

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Organizacin y Funcionamiento de las Entidades Locales. Los Recursos Humanos

1. ORGANIZACIN DE LAS ENTIDADES LOCALES


1.1. rganos y competencias
Quin dirige el gobierno y la administracin municipal?
Como seala el artculo 11.2 de la LBRL, la organizacin del municipio es uno de sus elementos esenciales, junto con la poblacin y el territorio. Segn el artculo 19.1 de la LBRL, el gobierno y la administracin municipal, salvo en los municipios en los que exista rgimen de concejo abierto, corresponden al Ayuntamiento, integrado por el Alcalde y los Concejales.

Qu municipios pueden constituirse en rgimen de concejo abierto?


De acuerdo con el artculo 29 de la LBRL, funcionan en rgimen de concejo abierto los siguientes municipios: a) Los municipios de menos de 100 habitantes y aquellos que tradicionalmente cuenten con este singular rgimen de gobierno y administracin. b) Aquellos otros en los que su localizacin geogrfica, la mejor gestin de sus intereses u otras circunstancias lo hagan aconsejable. En los municipios que funcionan en rgimen de concejo abierto, el gobierno y la administracin son ejercidos por una asamblea, integrada por todos los electores del municipio, y por el Alcalde, elegido por ellos directamente.

Cules son los rganos necesarios de los ayuntamientos?


La regulacin legal de la organizacin de las Entidades Locales viene recogida en el artculo 20.1 de la LBRL y el Real Decreto 2568/1986, de 28 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de Organizacin, Funcionamiento y Rgimen Jurdico de las Entidades Locales (ROF). De acuerdo con su artculo 35, son rganos necesarios del Ayuntamiento los siguientes: El Alcalde. Los Tenientes de Alcalde. El Pleno. La Junta de Gobierno Local en los municipios con poblacin de derecho superior a 5.000 habitantes, y en los de menos cuando as lo disponga su Reglamento Orgnico o lo acuerde el Pleno de su Ayuntamiento.

Tambin existen en todos los Ayuntamientos, aunque se le regulen como rganos complementarios, las llamadas Comisiones Informativas y la Comisin Especial de Cuentas, que no tienen atribuciones resolutorias sino de estudio, informe o consulta.
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Qu es el Reglamento Orgnico?
El Reglamento Orgnico de las Corporaciones Locales es resultado del ejercicio de su potestad reglamentaria y constituye la manifestacin ms importante de la capacidad de autoorganizacin de estos entes autnomos. El Reglamento Orgnico regula el funcionamiento interno de cada Entidad, si bien con sujecin a lo dispuesto en las normas estatales y autonmicas dictadas de acuerdo con el orden constitucional de distribucin de competencias.

Quin ostenta la competencia para la aprobacin del Reglamento Orgnico?


El artculo 22.2 LBRL regula la aprobacin del Reglamento Orgnico: Corresponde al Pleno la aprobacin del Reglamento Orgnico y de las Ordenanzas. Se trata de una competencia cuya delegacin no es posible, tal y como seala el apartado 4 del artculo 22, que permite al Pleno delegar el ejercicio de sus atribuciones en el Alcalde y en la Junta de Gobierno Local, a excepcin de algunas como la aprobacin de esta norma de organizacin interna. 1.1.1. El Alcalde

Cmo se elige al Alcalde?


La eleccin del Alcalde se rige por lo establecido en la legislacin electoral, si bien hay que tener en cuenta las normas relativas al rgimen de sesiones plenarias del Ayuntamiento. El Alcalde es elegido en la misma sesin que la de constitucin de la Corporacin de acuerdo con el procedimiento establecido en el artculo 196 de la Ley Orgnica 5/1985, de 19 de junio, de Rgimen Electoral General (LOREG): Pueden ser candidatos todos los Concejales que encabecen sus listas. Ser proclamado Alcalde aquel que obtenga la mayora absoluta de los votos de los Concejales. Si ninguno de los candidatos obtiene la mayora absoluta ser proclamado Alcalde aquel Concejal que encabece la lista que haya obtenido el mayor nmero de votos populares en el correspondiente municipio, resolvindose por sorteo los empates que puedan producirse. En los municipios que cuenten entre 100 y 250 habitantes podrn ser candidatos todos los Concejales y ser elegido Alcalde aquel que obtenga la mayora absoluta o en su defecto el que hubiera obtenido ms votos populares en las elecciones de Concejales.

Cabe presentar una mocin de censura contra el Alcalde del municipio?


El Alcalde puede ser destituido mediante mocin de censura siempre que esta cumpla los dos requisitos siguientes: 1. Debe ser propuesta, al menos, por la mayora absoluta del nmero legal de miembros de la Corporacin respectiva.
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2. Habr de incluir el nombre de un candidato a la alcalda, pudiendo serlo cualquier concejal cuya aceptacin expresa conste en el escrito de proposicin de la mocin. El candidato propuesto en la mocin de censura ser proclamado Alcalde si sta prospera con el voto favorable de la mayora absoluta del nmero legal de Concejales de la Corporacin. En todo caso, la presentacin, tramitacin y votacin de la mocin de censura deber regirse por las normas establecidas en el artculo 197 LOREG.

Cundo debe tomar posesin de su cargo el Alcalde electo?


Quien resulte elegido Alcalde tras la celebracin de unas elecciones o tras prosperar una mocin de censura, deber tomar posesin del cargo, jurando o prometiendo el mismo ante el Pleno de la Corporacin, en la sesin constitutiva de la misma, o 48 horas despus si no se hallare presente en la misma, advirtindole en este caso que, de no hacerlo sin causa justificada, ser elegido el siguiente candidato de la lista.

Cules son las competencias del Alcalde?


De acuerdo con el artculo 21 LBRL las competencias del Alcalde son: 1) Dirigir el gobierno y la administracin municipal. 2) Representar al Ayuntamiento. 3) Convocar y presidir las sesiones del Pleno y decidir los empates con voto de calidad. 4) Dirigir, inspeccionar e impulsar los servicios y obras municipales. 5) Dictar bandos. 6) El desarrollo de la gestin econmica de acuerdo con el Presupuesto aprobado. 7) Aprobar la oferta de empleo pblico. 8) Desempear la jefatura superior de todo el personal, y acordar su nombramiento y sanciones. 9) Ejercer la jefatura de la Polica Municipal. 10) Las aprobaciones de la gestin urbanstica del municipio. 11) El ejercicio de las acciones judiciales y administrativas y la defensa del Ayuntamiento en las materias de su competencia, y, en caso de urgencia, en materias de la competencia del Pleno. 12) La iniciativa para proponer al Pleno la declaracin de lesividad en materias de la competencia de la Alcalda. 13) Adoptar personalmente, y bajo su responsabilidad, en caso de catstrofe o de infortunios pblicos o grave riesgo de los mismos, las medidas necesarias y adecuadas. 14) Sancionar las faltas de desobediencia a su autoridad o por infraccin de las ordenanzas municipales. 15) Las contrataciones recogidas en la DA2(1) de LCSP, cuando no superen el 10% de los recursos ordinarios del presupuesto ni seis millones de euros, incluidos los de carcter plurianual cuando su duracin no sea superior a cuatro aos. 16) La aprobacin de los proyectos de obras y de servicios. 17) Las contrataciones recogidas en la Disposicin Adicional 2 de la LCSP, cuando su valor no supere el 10% de los recursos ordinarios del presupuesto ni los 3 millones de euros, as como la enajenacin del patrimonio. (1) Ver pgina 222
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18) El otorgamiento de las licencias. 19) Ordenar la publicacin, ejecucin y hacer cumplir los acuerdos del Ayuntamiento. 20) Nombrar a los Tenientes de Alcalde. 21) Las dems que expresamente le atribuyan las leyes y aquellas que la legislacin del Estado o de las Comunidades Autnomas asignen al municipio y no atribuyan a otros rganos municipales.

Es posible que un Alcalde plantee una cuestin de confianza?


La Ley Orgnica 8/1999, de 21 de abril, de modificacin de la LOREG, introdujo, como novedad dentro del paquete de medidas del pacto local, la posibilidad (artculo 197bis LOREG) de que el Alcalde plantee al Pleno una cuestin de confianza. Esta deber estar vinculada a la aprobacin o modificacin de alguno de los siguientes asuntos: a) b) c) d) Los presupuestos anuales. El Reglamento Orgnico. Las ordenanzas fiscales. La aprobacin que ponga fin a la tramitacin de los instrumentos de planeamiento general de mbito municipal.

La presentacin de la cuestin de confianza vinculada al acuerdo sobre alguno de los asuntos sealados en el nmero anterior figurar expresamente en el correspondiente punto del orden del da del Pleno, requirindose para la adopcin de dichos acuerdos el qurum de votacin exigido en la LBRL, para cada uno de ellos. La votacin se efectuar, en todo caso, mediante el sistema nominal de llamamiento pblico. Para la presentacin de la cuestin de confianza ser requisito previo que el acuerdo correspondiente haya sido debatido en el Pleno y que ste no hubiera obtenido la mayora necesaria para su aprobacin. En el caso de que la cuestin de confianza no obtuviera el nmero necesario de votos favorables para la aprobacin del acuerdo, el Alcalde cesar automticamente, quedando en funciones hasta la toma de posesin de quien hubiere de sucederle en el cargo. La eleccin del nuevo Alcalde se realizar en sesin plenaria convocada automticamente para las 12 horas del dcimo da hbil siguiente al de la votacin del acuerdo al que se vinculase la cuestin de confianza, rigindose por las reglas contenidas en el artculo 196 LOREG, con las siguientes especialidades: a) En los municipios de ms de 250 habitantes, el Alcalde cesante quedar excluido de la cabeza de lista a efectos de la eleccin, ocupando su lugar el segundo de la misma, tanto a efectos de la presentacin de candidaturas a la alcalda como de designacin automtica del Alcalde, en caso de pertenecer a la lista ms votada y no obtener ningn candidato el voto de la mayora absoluta del nmero legal de Concejales. b) En los municipios comprendidos entre 100 y 250 habitantes, el Alcalde cesante no podr ser candidato a la alcalda ni proclamado Alcalde en defecto de un candidato que obtenga el voto de la mayora absoluta del nmero legal de Concejales. Si ningn candidato obtuviese esa mayora, ser proclamado
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Alcalde el Concejal que hubiere obtenido ms votos populares en las elecciones de Concejales, excluido el Alcalde cesante. La previsin contenida en el prrafo anterior no ser aplicable cuando la cuestin de confianza se vincule a la aprobacin o modificacin de los presupuestos anuales. En este caso se entender otorgada la confianza y aprobado el proyecto si, en el plazo de un mes desde que se votara el rechazo de la cuestin de confianza, no se presenta una mocin de censura con candidato alternativo a Alcalde, o si sta no prospera. Cada Alcalde no podr plantear ms de una cuestin de confianza en cada ao, contado desde el inicio de su mandato, ni ms de dos durante la duracin total del mismo. No se podr plantear la cuestin de confianza en el ltimo ao de mandato de cada Corporacin.

Cundo no se puede plantear una cuestin de confianza?


No se podr plantear una cuestin de confianza desde la presentacin de una mocin de censura hasta la votacin de esta ltima ni en el ltimo ao de mandato de cada Corporacin. Los concejales que votasen a favor de la aprobacin de un asunto al que se hubiese vinculado una cuestin de confianza no podrn firmar una mocin de censura contra el Alcalde que lo hubiese planteado hasta que transcurra un plazo de seis meses, contado a partir de la fecha de votacin del mismo. Asimismo, durante el indicado plazo, tampoco dichos concejales podrn emitir un voto contrario al asunto al que se hubiese vinculado la cuestin de confianza, siempre que sea sometido a votacin en los mismo trminos que en tal ocasin. Caso de emitir dicho voto contrario, ste ser considerado nulo.

Puede plantear el Alcalde consultas populares?


El artculo 71 LBRL prev la posibilidad de de que el Alcalde pueda someter a consulta popular determinados asuntos. Esta competencia podr ejercerse de conformidad con la legislacin del Estado y de la Comunidad Autnoma respectiva, cuando sta tenga competencia para ello segn su Estatuto de Autonoma y siempre que se cumplan dos requisitos: a) Acuerdo previo del Pleno adoptado por mayora absoluta. b) Autorizacin del Gobierno de la Nacin. Podrn someterse a consulta popular los asuntos de la competencia propia municipal y de carcter local que sean de especial relevancia para los intereses de los vecinos, con excepcin de los que se refieran a la Hacienda Local.

Puede el Alcalde delegar sus competencias?


El Alcalde puede delegar sus atribuciones, a excepcin de aquellas que enumera la LBRL y que son las siguientes: 1) Convocar y presidir las sesiones del Pleno y de la Junta de Gobierno Local. 2) Decidir los empates con el voto de calidad. 3) Concertar operaciones de crdito.
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4) 5) 6) 7) 8)

9) 10) 11) 12)

La jefatura superior de todo el personal. La separacin del servicio de los funcionarios y el despido del personal laboral. La direccin del gobierno y la administracin municipal. Dictar bandos. Las aprobaciones de los instrumentos de planeamiento de desarrollo del planeamiento general no expresamente atribuidas al Pleno, as como la de los instrumentos de gestin urbanstica y de los proyectos de urbanizacin (no obstante, podr delegar en la Junta de Gobierno Local el ejercicio de estas competencias). El ejercicio de las acciones judiciales y administrativas y la defensa del Ayuntamiento en las materias de su competencia. La iniciativa para proponer al Pleno la declaracin de lesividad en materias de competencia de la Alcalda. Adoptar personalmente las medidas necesarias y adecuadas, bajo su responsabilidad, en caso de catstrofe o de infortunios pblicos o grave riesgo de los mismos. La competencia establecida en el artculo 71 LBRL, relativa a la consulta popular.

En quin puede delegar el Alcalde?


El Alcalde puede efectuar delegaciones a favor de los siguientes rganos o personas: La Junta de Gobierno Local como rgano colegiado. Los miembros de la Junta de Gobierno Local. Los Tenientes de Alcalde, all donde no exista Junta de Gobierno Local. Delegaciones especiales en cualquier Concejal, aunque no pertenezca a la Junta, para cometidos especficos; o bien para la direccin y gestin de asuntos determinados incluidos en otras delegaciones genricas.

1.1.2. Los Tenientes de Alcalde

Cmo se nombra y destituye a los Tenientes de Alcalde?


Los Tenientes de Alcalde son libremente nombrados y cesados por el Alcalde, entre los miembros de la Junta de Gobierno Local y, donde sta no exista, entre los Concejales, mediante resolucin del mismo que ser notificada al Pleno y a los designados y publicada en el Boletn Oficial de la Provincia. La condicin de Teniente de Alcalde puede perderse por el cese, por renuncia expresa manifestada por escrito y por prdida de la condicin de miembro de la Junta de Gobierno Local.

Cuntos Tenientes de Alcalde puede haber en un municipio?


En los municipios en los que exista Junta de Gobierno Local, el nmero de Tenientes de Alcalde no puede ser superior al nmero de miembros de aqulla. En aquellos en los que no exista tal Junta, el nmero de Tenientes de Alcalde no podr exceder del tercio del nmero legal de miembros de la Corporacin.
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Qu funciones desarrollan los Tenientes de Alcalde?


La funcin esencial de los Tenientes de Alcalde es la de sustituir al Alcalde, en la totalidad de sus funciones y por el orden de su nombramiento, en los casos de ausencia, enfermedad o impedimento que le imposibilite para el ejercicio de sus atribuciones. Tambin desempearn las funciones del Alcalde en los supuestos de vacante en la Alcalda hasta que tome posesin el nuevo Alcalde. 1.1.3. El Pleno

Quines forman el Pleno de un Ayuntamiento?


El Pleno est integrado por todos los concejales de la Corporacin y es presidido por el Alcalde. Los concejales son elegidos por los vecinos del municipio mediante sufragio universal, igual, libre, directo y secreto, variando el nmero de concejales de cada trmino municipal en funcin de los vecinos en el mismo, de acuerdo con la siguiente escala: CONCEJALES N vecinos Concejales Hasta 100 3 De 100 a 250 5 De 251 a 1.000 7 De 1.001 a 2.000 9 De 2.001 a 5.000 11 De 5.001 a 10.000 13 De 10.001 a 20.000 17 De 20.001 a 50.000 21 De 50.001 a 100.00 25 A partir de 100.001 habr un concejal ms por cada 100.000 vecinos o fraccin, aadindose uno ms cuando el resultado sea un nmero par.

Qu competencias le corresponden al Pleno?


Segn el artculo 22 LBRL, el Pleno ejercer, en todo caso, las siguientes competencias: 1) El control y la fiscalizacin de los rganos de gobierno. 2) Los acuerdos relativos a la participacin en organizaciones supramunicipales, a la alteracin del trmino municipal, a la creacin o extincin de rganos de gestin desconcentrada (distritos, barrios, aldeas...) o de entidades de gestin descentralizada (Entidades Vecinales o Entidades Locales Autnomas), al cambio del nombre o capitalidad del municipio y a la adopcin o modificacin de sus signos de identidad. 3) La aprobacin inicial del planeamiento general urbanstico del municipio. 4) La aprobacin del Reglamento Orgnico y de las Ordenanzas. 5) La determinacin de los recursos propios de carcter tributario, la aprobacin y modificacin de los Presupuestos, la disposicin de gastos en materia de su competencia y la aprobacin de las cuentas. 6) La aprobacin de las formas de gestin de los servicios y de los expedientes de municipalizacin.
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7) La aceptacin de las delegaciones de competencias hechas por otras Administraciones Pblicas. 8) Planteamiento de conflictos de competencias a otras entidades locales y dems Administraciones Pblicas. 9) La aprobacin de la plantilla de personal y de la relacin de puestos de trabajo, la fijacin de la cuanta de las retribuciones complementarias fijas y peridicas de los funcionarios, y el nmero y rgimen del personal eventual. 10) El ejercicio de acciones judiciales y administrativas y la defensa de la Corporacin en materias de competencia plenaria. 11) La declaracin de lesividad de los actos del Ayuntamiento. 12) La alteracin de la calificacin jurdica de los bienes de dominio pblico. 13) La concertacin de las operaciones de crdito cuya cuanta acumulada dentro de cada ejercicio econmico exceda del 10% de los recursos ordinarios del Presupuesto, salvo las de tesorera, que le correspondern cuando el importe acumulado de las operaciones vivas en cada momento supere el 15% de los ingresos corrientes liquidados en el ejercicio anterior. 14) Las competencias como rgano de contratacin respecto de aquellos contratos para los que el Alcalde o Presidente no tenga atribuidas las competencias. 15) La aprobacin de los proyectos de obras y servicios cuando sea competente para su contratacin o concesin, y cuando an no estn previstos en los Presupuestos. 16) La adjudicacin de concesiones sobre los bienes de la Corporacin y la adquisicin de bienes inmuebles y derechos sujetos a la legislacin patrimonial as como la enajenacin del patrimonio cuando no estn atribuidas al Alcalde o Presidente, y de los bienes declarados de valor histrico o artstico cualesquiera que sea su valor. 17) La votacin sobre la mocin de censura al Alcalde y sobre la cuestin de confianza planteada por el mismo. 18) Aqullas otras que deban corresponder al Pleno por exigir su aprobacin una mayora especial. 19) Las dems que expresamente le confieran las Leyes.

Puede delegar el Pleno sus atribuciones?


Al igual que el Alcalde, el Pleno puede delegar cualquiera de sus atribuciones en el Alcalde y en la Junta de Gobierno Local, excepto las que se recogen en los nmeros 1 a 9, 12, 17 y 18 del listado anterior.

Cules son las funciones del Pleno para los municipios de gran poblacin?
Segn el artculo 123 LBRL, las atribuciones del Pleno para los municipios de gran poblacin son: 1) El control y la fiscalizacin de los rganos de gobierno. 2) La votacin de la mocin de censura al Alcalde y de la cuestin de confianza planteada por ste, que ser pblica y se realizar mediante llamamiento nominal en todo caso, y que se regir, en todos sus aspectos, por lo dispuesto en la legislacin electoral general. 3) La aprobacin y modificacin de los reglamentos de naturaleza orgnica. Tendrn en todo caso naturaleza orgnica:
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4) 5)

6) 7) 8) 9) 10)

11)

12) 13)

La regulacin del Pleno. La regulacin del Consejo Social de la ciudad. La regulacin de la Comisin Especial de Sugerencias y Reclamaciones. La regulacin de los rganos complementarios y de los procedimientos de participacin ciudadana. La divisin del municipio en distritos, y la determinacin y regulacin de los rganos de los distritos y de las competencias de sus rganos representativos y participativos, sin perjuicio de las atribuciones del Alcalde para determinar la organizacin y las competencias de su administracin ejecutiva. La determinacin de los niveles esenciales de la organizacin municipal, entendiendo por tales: a) las grandes reas de gobierno; b) los coordinadores generales, dependientes directamente de los miembros de la Junta de Gobierno Local, con funciones de coordinacin de las distintas Direcciones Generales u rganos similares integradas en la misma rea de gobierno, y de la gestin de los servicios comunes de stas u otras funciones anlogas; c) las Direcciones Generales u rganos similares que culminen la organizacin administrativa. Ello sin perjuicio de las atribuciones del Alcalde para determinar el nmero de cada uno de tales rganos y establecer niveles complementarios inferiores. La regulacin del rgano para la resolucin de las reclamaciones econmico-administrativas. La aprobacin y modificacin de las ordenanzas y reglamentos municipales. Los acuerdos relativos a la alteracin del trmino municipal, a la creacin o extincin de rganos de gestin desconcentrada (distritos, barrios, aldeas...) o de entidades de gestin descentralizada (Entidades Vecinales o Entidades Locales Autnomas), al cambio del nombre o capitalidad del municipio y a la adopcin o modificacin de sus signos de identidad. Los acuerdos relativos a la participacin en organizaciones supramunicipales. La determinacin de los recursos propios de carcter tributario. La aprobacin de los Presupuestos, de la plantilla de personal, de la cuenta general del ejercicio correspondiente, as la autorizacin de gastos en las materias de su competencia. La aprobacin inicial del planeamiento general y la aprobacin que ponga fin a la tramitacin municipal de los planes y dems instrumentos de ordenacin previstos en la legislacin urbanstica. La transferencia de funciones o actividades a otras Administraciones Pblicas, as como la aceptacin de las delegaciones o encomiendas de gestin realizadas por otras Administraciones, salvo que por ley se impongan obligatoriamente. La determinacin de las formas de gestin de los servicios, as como el acuerdo de creacin de organismos autnomos, de entidades pblicas empresariales y de sociedades mercantiles para la gestin de los servicios de competencia municipal, y la aprobacin de los expedientes de municipalizacin. Las facultades de revisin de oficio de sus propios actos y disposiciones de carcter general. El ejercicio de acciones judiciales y administrativas y la defensa jurdica del Pleno en las materias de su competencia.
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14) Establecer el rgimen retributivo de los miembros del Pleno, de su secretario general, del Alcalde, de los miembros de la Junta de Gobierno Local y de los rganos directivos municipales. 15) El planteamiento de conflictos de competencia a otras entidades locales y a otras Administraciones Pblicas. 16) Acordar la iniciativa prevista en el ltimo inciso del artculo 121.1, para que el municipio pueda ser incluido en el mbito de aplicacin del rgimen de organizacin de los municipios de gran poblacin. 17) Las dems que expresamente le confieran las leyes. A estos efectos, se consideran municipios de gran poblacin aquellos en que concurran alguna de las siguientes caractersticas: Superar los 250.000 habitantes. Capitales de provincia cuya poblacin sea superior a 175.000 habitantes. Municipios capitales de provincia, capitales autonmicas o sede de instituciones autonmicas. Municipios cuya poblacin supere los 75.000 habitantes, que presenten circunstancias econmicas, sociales, histricas o culturales especiales. 1.1.4. La Junta de Gobierno Local

Quines integran la Junta de Gobierno Local?


La Junta de Gobierno Local est integrada por el Alcalde, que la preside, y por los Concejales nombrados libremente por l. El nmero de Concejales a los que el Alcalde puede nombrar miembros de la Junta, no puede ser superior al tercio del nmero legal de miembros de la Corporacin. Asimismo, el Alcalde puede cesar libremente, y en todo momento, a cualquiera de los miembros de la Junta de Gobierno Local.

Cules son las competencias propias de la Junta de Gobierno Local?


La principal funcin de la Junta de Gobierno Local es la asistencia al Alcalde en el ejercicio de sus funciones. Esta funcin no es delegable. A estos efectos, la Junta debe ser informada de todas las decisiones del Alcalde con carcter previo a su adopcin, siempre que la importancia del asunto lo requiera. La Junta de Gobierno Local ejercer las atribuciones que le delegue el Alcalde u otro rgano municipal, o aqullas otras que le atribuyan las leyes. 1.1.5. Los rganos complementarios del Ayuntamiento

Existen rganos complementarios del Ayuntamiento?


En todas las Entidades Locales pueden existir rganos de carcter complementario. Los propios municipios, en los Reglamentos Orgnicos pueden establecer y regular estos rganos de conformidad con lo dispuesto en las Leyes de las Comunidades Autnomas sobre Rgimen Local, cuando las haya.
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En Andaluca, el art. 5 de la LAULA prescribe la autolimitacin que se impone la Junta de Andaluca en la regulacin de la organizacin complementaria, en claro respeto a la autonoma local y adecuacin al art. 6.1 de la Carta Eurpea de Autonoma Local. El Reglamento de Organizacin, Funcionamiento y Rgimen Jurdico de las Entidades Locales recoge la siguiente enumeracin de los rganos complementarios: a) Los Concejales y los Diputados-Delegados. b) Las Comisiones Informativas. c) La Comisin Especial de Cuentas. d) Los Consejos Sectoriales. e) Los rganos desconcentrados y descentralizados para la gestin de servicios. En los Municipios, adems de los anteriores, pueden existir los siguientes: 1) Los representantes personales del Alcalde en los poblados y barriadas. 2) Las Juntas Municipales de Distrito.

Qu funciones ejercen los Concejales-Delegados?


En el Municipio, los Concejales-Delegados son aquellos que ostentan alguna de las delegaciones de atribuciones del Alcalde, por lo que ejercern aquellas funciones que se especifiquen en el respectivo Decreto de Delegacin. La condicin de Concejal-Delegado puede perderse por tres causas concretas: Por renuncia expresa formalizada por escrito ante la Alcalda. Por revocacin de la delegacin adoptada por el Alcalde. Por prdida de la condicin de miembro de la Junta de Gobierno Local, o, en aquellos Municipios donde sta no exista, de la de Teniente de Alcalde.

Qu son las Comisiones Informativas?


Las Comisiones Informativas son rganos complementarios sin competencias resolutorias, integradas exclusivamente por miembros de la Corporacin correspondiente. Su funcin esencial consiste en el estudio, informe o consulta de los asuntos que hayan de ser sometidos a la decisin del Pleno y de la Junta de Gobierno Local cuando sta acte por delegacin del Pleno, salvo en aquellos casos en los que hayan de adoptarse acuerdos urgentes. Tambin informarn aquellos asuntos de la competencia propia de la Junta de Gobierno Local y del Alcalde, que expresamente les sean sometidos a su conocimiento. Estos rganos ejercen sus competencias mediante la emisin de dictmenes de carcter preceptivo pero no vinculante. Existen dos tipos de Comisiones Informativas: Permanentes,que se constituyen con carcter general, distribuyendo entre ellas las materias que han de someterse al Pleno. Especiales, constituidas por el Pleno para un asunto concreto, en consideracin a sus caractersticas especiales de cualquier tipo. Estas Comisiones se extinguen automticamente, salvo acuerdo en contrario del Pleno, una vez que hayan dictaminado sobre el asunto que constituye su objeto.

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Qu es la Comisin Especial de Cuentas?


La Comisin Especial de Cuentas es un rgano de obligada existencia en las Entidades Locales, cuya misin es el examen, estudio e informe de todas las cuentas, presupuestarias y extrapresupuestarias, que deba aprobar el Pleno de la Corporacin. Las cuentas anuales deben someterse, antes del 1 de junio, a informe de la Comisin Especial de Cuentas que est integrada por miembros de los distintos grupos polticos de la Corporacin. Por su parte, la fiscalizacin externa de las cuentas y de la gestin econmica de las Entidades Locales corresponde al Tribunal de Cuentas.

Cul es la finalidad de los Consejos Sectoriales?


Los Consejos Sectoriales son rganos complementarios que pueden ser creados por el Pleno, cuya finalidad es canalizar la participacin de los ciudadanos y de sus asociaciones en los asuntos municipales. nicamente desarrollan funciones de informe, o, eventualmente, de propuesta, en relacin con las iniciativas del Ayuntamiento relativas al sector de actividad al que corresponda cada Consejo. Cada Consejo estar presidido por un miembro de la Corporacin, nombrado libremente por el Alcalde, y que actuar como nexo de unin entre aqulla y el Consejo.

Cules son los rganos desconcentrados y los rganos descentralizados?


El artculo 109 de la LAULA, establece que el municipio, en el ejercicio de su potestad de autoorganizacin y para dotar de mayor eficacia a la prestacin de servicios, podr organizar espacialmente el trmino municipal en circunscripciones territoriales. Estas circunscripciones territoriales podrn ser: Desconcentradas (distritos, barrios, aldeas, pedanas...), carentes de personalidad jurdica y creadas por acuerdo plenario por mayora absoluta. En el acuerdo de creacin se determinarn los rganos de gobierno municipal, sus competencias y su estructura. Descentralizadas. Pueden ser, como vimos en el captulo anterior (1.1.4), Entidades Vecinales o Entidades Locales Autnomas, as como las entidades instrumentales dependientes o vinculadas a la entidad local (agencias, fundaciones o empresas).

Qu otros rganos complementarios existen en los Municipios?


En los Municipios, adems de los rganos complementarios descritos, pueden existir las Juntas Municipales de Distrito y los representantes personales del Alcalde en los poblados y barriadas.

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En cuanto a estos ltimos, el Alcalde de cada Municipio puede nombrar, en cada uno de los poblados o barriadas separados del casco urbano y que no constituyan una Entidad Local, as como en las ciudades en las que el desenvolvimiento de los servicios as lo aconseje, un representante personal entre los vecinos residentes en los mismos, los cuales tendrn carcter de autoridad en el cumplimiento de sus cometidos municipales. Por su parte, las Juntas Municipales de Distrito son rganos territoriales de gestin desconcentrada creados por el Pleno, cuya misin es mejorar la gestin de los asuntos de la competencia municipal y facilitar la participacin ciudadana en el respectivo mbito territorial. Cada Junta tiene su propio Reglamento en el que se determinarn las funciones administrativas que, en relacin con las competencias municipales, se deleguen o puedan delegarse en las mismas, sin perjuicio de la unidad de gestin del Municipio. Este Reglamento se considera parte integrante del Reglamento Orgnico.

1.2. Modificaciones en la constitucin de los rganos municipales


1.2.1. Del Ayuntamiento en Pleno

Cundo se puede ver modificada la composicin del Pleno?


El Pleno del Ayuntamiento puede ver modificada su composicin como consecuencia de las vacantes que se produzcan en las plazas de Concejal. El nmero de hecho de miembros de la Corporacin es el nmero legal de Concejales menos las vacantes producidas y no cubiertas. La LOREG parte de la premisa de que deben coincidir el nmero legal y el nmero de hecho, en la mayor medida posible, y para ello establece unos mecanismos rpidos de sustitucin, que se irn examinando. Pero cuando a pesar de los procedimientos de sustitucin, no quedasen ms posibles candidatos o suplentes que puedan ser nombrados Concejales, se establece que los qurum de asistencia y votacin previstos en la legislacin vigente, se tengan que referir automticamente al nmero de hecho subsistente de miembros de la Corporacin (art. 182 LOREG). 1.2.2. De los Concejales

Cundo puede producirse una vacante en una plaza de Concejal?


Las vacantes en las plazas de los Concejales pueden producirse por alguno de los motivos siguientes: 1. Por renuncia. 2. Por prdida no voluntaria del cargo o fallecimiento. 3. Por incompatibilidad

Qu es la vacante por renuncia?


Los Concejales tienen el derecho poltico de renunciar a su cargo. En caso de renuncia de un Concejal, el escao se atribuye al candidato, o, en su caso, al suplente de la misma lista a quien corresponda, atendiendo a su orden de colocacin. Este
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procedimiento de sustitucin se puede y se debe realizar hasta el ltimo da del mandato corporativo (no obstante, ha de tenerse en cuenta que, en virtud del art. 15 LOREG, las Juntas Electorales de Zona ya no son rganos permanentes de la Administracin Electoral: si han transcurrido 100 das desde las ltimas elecciones, no existir Junta Electoral de Zona ante quien solicitar el nombre del siguiente de la lista y la expedicin de credencial para la toma de posesin del nuevo Concejal).

Qu hacer cuando no existe la Junta Electoral de Zona?


Ante este problema existen dos soluciones: 1. La primera sera que la propia Corporacin comprobase cualquier acreditacin de la personalidad del siguiente de la lista de acuerdo con las certificaciones que al Ayuntamiento hubiera remitido la Junta Electoral de Zona, y en base a ello se le diese posesin del cargo de Concejal en la primera sesin que se celebrase, con lo cual el sistema de sustitucin de los Concejales que han renunciado sera absolutamente intracorporativo (art. 195-3 LOREG). 2. La segunda solucin sera que la Corporacin solicitase de la Secretara de la Audiencia Provincial la expedicin de la credencial, segn indica una circular de la Junta Electoral Central.

En qu momentos puede renunciar un Concejal?


En la renuncia de un Concejal deben distinguirse dos momentos. Si se produce antes de la constitucin de la Corporacin, la renuncia ha de presentarse ante la Junta Electoral de Zona. Si se produce la renuncia una vez constituida la Corporacin y habiendo ya tomado posesin de su cargo, la citada renuncia ha de presentarse ante el Pleno Corporativo (Instruccin de la Junta Electoral Central de 19/07/91, BOE n. 181, de 30 de junio, sobre sustitucin de cargos representativos locales). Aceptada la renuncia por la Corporacin mediante acuerdo plenario, el mismo acuerdo declara la vacante de la plaza de Concejal y se solicita de la Administracin Electoral el nombre del siguiente candidato en la lista que corresponda as como su credencial, si se opta por la solucin expuesta anteriormente con el punto 2. La Administracin Electoral slo interviene facilitando el nombre y expidiendo la credencial, pero corresponde a la Corporacin en Pleno aceptar la renuncia, declarar la vacante y dar posesin en sesin extraordinaria al siguiente de la lista. Si la Corporacin ya est constituida, debe estimarse incorrecta la prctica seguida por algunos Concejales de presentar su renuncia ante la Junta Electoral y de que sta la acepte y expida la credencial al siguiente de la lista.

En qu casos se puede perder forzosamente el cargo de Concejal?


El cargo de Concejal se puede perder no voluntariamente por las siguientes causas: Por decisin judicial firme que anule la eleccin o proclamacin. Por fallecimiento o incapacitacin, declarada sta ltima por decisin judicial firme. Por prdida de la nacionalidad espaola, o, en su caso, de la nacionalidad de algn pas miembro de la Unin Europea. Interpretar que la resolucin del Pleno en estos casos puede consistir en una
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votacin cuyo resultado sea la no aceptacin de la prdida del cargo de Concejal, supondra la posibilidad de la comisin de un delito de desacato a la autoridad judicial o la posibilidad de mantener en el cargo de Concejal a una persona fallecida. Debe recordarse aqu que ya no es causa de prdida del cargo de Concejal la baja en el partido en cuya candidatura figur. El primitivo art. 11-7 de la Ley de Elecciones de las Corporaciones Locales, de 17 de julio de 1978, fue derogado por la Ley Orgnica 6/1983, de 2 de marzo, y actualmente se mantiene el sistema de que cuando un Concejal es dado de baja en el partido que le present, tan solo causa baja en el grupo poltico correspondiente de los que componen el Pleno Corporativo, pero no pierde su escao de Concejal. Las incompatibilidades con el cargo de Concejal y que pueden dar lugar a vacante son: Los abogados y procuradores que dirijan o representen a partes en procedimientos judiciales o administrativos contra la Corporacin, con excepcin de los casos en que representen a Concejales que impugnen acuerdos, tras haberlos votado negativamente por razones de estricta legalidad. Los Directores de Servicios, funcionarios o restante personal en activo del respectivo Ayuntamiento y de las Entidades y establecimientos dependientes de l. Los Directores Generales o asimilados de las Cajas de Ahorros Provinciales y Locales, que acten en el trmino municipal. Los contratistas o subcontratistas de contratos cuya financiacin total o parcial corra a cargo de la Corporacin municipal o de algn establecimiento dependientes de ella (art. 178-2 LOREG). Magistrados, Jueces y Fiscales que se hallen en situacin de activo (al no especificarse, se entiende que ello tambin afecta a los Jueces de Paz). Los militares profesionales y de complemento, y los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y Polica en activo (se entiende que han dejado de incurrir en causa de inelegibilidad las personas que estn prestando el servicio militar). Los Delegados del Gobierno en las Comunidades Autnomas, y los Subdelegados del Gobierno y las autoridades similares, con competencia territorial. El Presidente de la Corporacin de RTVE y las sociedades que la integran. Los Concejales electos en candidaturas presentadas por formaciones polticas declaradas ilegales con posterioridad por sentencia firme, y los declarados electos en candidaturas presentadas por agrupaciones de electores, declaradas vinculadas a un partido ilegalizado por resolucin judicial firme. Los condenados por sentencia firme a pena privativa de libertad, en el periodo que dure la pena. Los condenados por sentencia, aunque no sea firme, por delitos de rebelin, de terrorismo, contra la Administracin Pblica o contra las Instituciones del Estado, cuando la misma haya establecido la pena de inhabilitacin para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo, o la de inhabilitacin absoluta o especial o de suspensin para empleo o cargo pblico en los trminos previstos en la legislacin penal. Cuando se produzca una situacin de incompatibilidad, los afectados tienen el derecho de optar entre la renuncia al puesto de Concejal o el abandono de la situacin que dio origen a la referida incompatibilidad.
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Cuando la causa de incompatibilidad sea la relativa a los Concejales electos en candidaturas presentadas por formaciones polticas declaradas ilegales con posterioridad por sentencia firme, y los declarados electos en candidaturas presentadas por agrupaciones de electores, declaradas vinculadas a un partido ilegalizado por resolucin judicial firme, se aplica lo dispuesto en el artculo 6.4 LOREG: La incompatibilidad no surtir efecto si la persona afectada formula una declaracin expresa de rechazo de las causas determinantes de la ilegalidad de la formacin poltica en cuestin. No obstante, si, tras dicha declaracin, el interesado se retractase de la misma o sus actitudes evidenciaran contradiccin con ella, incurrir en causa de incompatibilidad. Si el Concejal no ejercitase su derecho de opcin, la Corporacin resolver mediante acuerdo plenario sobre la cuestin, declarando o no la incompatibilidad. Contra esta declaracin podr interponerse, en su caso, el recurso contencioso-administrativo pertinente (art. 178-3 LOREG). Declarada una incompatibilidad para ser Concejal por el Pleno Corporativo, el afectado por tal declaracin deber optar, en el plazo de 10 das siguientes a aqul en que reciba la notificacin de su incompatibilidad, entre la renuncia a la condicin de Concejal o el abandono de la situacin que d origen a la referida incompatibilidad. Transcurrido el plazo de los 10 das sin haberse ejercitado la opcin, se entender que el afectado ha renunciado a su puesto de Concejal, debiendo declararse por el Pleno Corporativo la vacante correspondiente y poner el hecho en conocimiento de la Administracin Electoral a los efectos de su sustitucin (art. 10 R.O.F.). 1.2.3. Transformacin del Ayuntamiento en Comisin Gestora El espritu de la LOREG es que las vacantes de Concejales se cubren por los siguientes de las listas mediante el sistema automtico descrito en el punto anterior. Pero la Ley interrumpe este mecanismo en los supuestos siguientes: 1. Elecciones parciales. 2. Disolucin de un Ayuntamiento. 3. Comisin Gestora por agotamiento de lista. 4. Renuncia del titular. 5. Mocin de censura. En el supuesto de que en las elecciones municipales no se presenten candidaturas en un municipio determinado, se procede en el plazo de seis meses a la celebracin de elecciones parciales en dicho municipio. Y si en esta nueva convocatoria tampoco se presenta candidatura alguna, la Diputacin Provincial procede a la constitucin de una Comisin Gestora, mediante el nombramiento de un nmero de vocales igual al nmero legal de Concejales que debe tener ese municipio. Cuando resulte imposible conformar la Comisin Gestora, la Diputacin Provincial asumir la gestin ordinaria de la Entidad Local, no pudiendo adoptar acuerdos que requieran una mayora cualificada (arts. 181 y 182.3 LOREG). El Real Decreto 693/81, de 13 de marzo (B.O.E. 16 de abril de 1981), que se considera vigente por cuanto no contradice a la legislacin bsica ni est derogado formalmente, regula el procedimiento para el caso de constitucin de Comisin Gestora
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por no haberse presentado candidatura alguna en las elecciones municipales. Los vocales de la Comisin Gestora son designados por la Diputacin Provincial, odos los rganos directivos de los partidos polticos y guardarn proporcin con el resultado de las elecciones generales ltimas celebradas en el municipio. Dentro de los 3 das desde su designacin se celebrar la sesin extraordinaria para la constitucin de la Comisin Gestora, cuya acta, en copia certificada, ha de remitirse al Subdelegado del Gobierno y al Delegado del Gobierno de la Comunidad Autnoma.

Cmo se elige al Presidente de la Comisin Gestora?


El cargo de Presidente de la Comisin Gestora se provee mediante eleccin de todos los vocales gestores, por el procedimiento establecido para la eleccin de Alcalde. Es importante considerar lo previsto en los artculos 100 y siguientes de la LAULA, en cuanto al gobierno y administracin provisionales en los casos de modificacin de trminos municipales: Si se crea un nuevo municipio por segregacin de parte del trmino municipal de otro u otros, los municipios que experimentan la segregacin permanecern con el mismo nmero de Concejales que tenan, hasta la constitucin de los nuevos Ayuntamientos. El nuevo municipio creado se regir y administrar, provisionalmente, por una Comisin Gestora con tantos vocales como Concejales le correspondan, de acuerdo con la legislacin electoral. La designacin de la Comisin Gestora se realizar por la Diputacin Provincial. Si se crea un nuevo municipio por la fusin de dos o ms limtrofes, cesarn sus respectivos Alcaldes y Concejales, y la Diputacin Provincial designar, de entre tales personas, una Comisin Gestora, compuesta por tantos vocales como Concejales correspondan al nuevo municipio. Las alteraciones de trminos municipales, aunque produzcan cambios en la poblacin de los municipios afectados, no supondrn la modificacin en el nmero de Concejales de los respectivos Ayuntamientos, hasta la celebracin de las prximas elecciones municipales.

Cmo se lleva a cabo la disolucin de un Ayuntamiento?


El Consejo de Ministros, a iniciativa propia y con conocimiento del Consejo de Gobierno de la Comunidad Autnoma, o a solicitud de ste y, en todo caso, previo acuerdo favorable del Senado, puede proceder, mediante Real Decreto, a la disolucin de los rganos del Ayuntamiento en el supuesto de gestin gravemente daosa para los intereses generales que suponga el incumplimiento de sus obligaciones constitucionales (art. 61 LBRL). En los supuestos de disolucin de un Ayuntamiento por acuerdo del Consejo de Ministros, deber procederse a la convocatoria de elecciones parciales para la constitucin de un nuevo Ayuntamiento dentro del plazo de tres meses, salvo que, por la fecha en que ste debiera constituirse, el mandato del mismo hubiese de resultar inferior a un ao. Mientras se constituye el nuevo Ayuntamiento o expira el mandato del Ayuntamiento disuelto, la Administracin ordinaria de los asuntos municipales corresponde a una Comisin Gestora designada por la Diputacin Provincial, cuyo nmero de miembros no exceder del nmero legal de Concejales, ejerciendo las
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funciones de Presidente aquel vocal que resulte elegido por mayora de votos entre todos los miembros de la Comisin Gestora (art. 183 LOREG).

Qu ocurre en caso de agotamiento de lista?


En caso de que se hayan agotado las listas por sucesivas renuncias, fallecimientos u otras causas, y no quedasen ms posibles candidatos o suplentes a nombrar, los qurum de asistencia y votacin previstos en la legislacin vigente se entendern automticamente referidos al nmero de hecho de miembros de la Corporacin. Pero si este nmero llega a ser inferior a los dos tercios del nmero legal de miembros del Ayuntamiento, se constituir una Comisin Gestora integrada por todos los Concejales del Ayuntamiento que continen y por las personas de adecuada idoneidad o arraigo que sean designadas por la Diputacin Provincial para completar el nmero legal de miembros de la Corporacin, teniendo en cuenta los resultados de la ltima eleccin municipal.

Qu ocurre en caso de renuncia del Alcalde a su cargo?


El Alcalde puede renunciar a su cargo sin perder por ello su condicin de Concejal. La renuncia debe hacerse efectiva por escrito ante el Pleno, que deber adoptar acuerdo de conocimiento dentro de los 10 das siguientes. En tal caso, la vacante se cubre mediante la celebracin de una sesin extraordinaria dentro de los 10 das siguientes a la aceptacin de la renuncia por el Pleno. En dicha sesin extraordinaria se procede a la eleccin de nuevo Alcalde conforme al procedimiento seguido en la sesin constitutiva del Ayuntamiento (art. 40 R.O.F.). En el acto de eleccin se considera que encabeza la lista en que figuraba el Alcalde el siguiente de la misma, a no ser que renuncie a la candidatura (art. 198 LOREG). De igual modo se proceder en caso de que la Alcalda quede vacante por fallecimiento o por sentencia firme (art. 40 R.O.F.).

Cmo se tramita una mocin de censura?


El Alcalde puede ser destituido mediante una mocin de censura, cuya presentacin, tramitacin y votacin se regir por las siguientes normas: a) La mocin de censura deber ser propuesta, al menos, por la mayora absoluta del nmero legal de miembros de la Corporacin y habr de incluir un candidato a la Alcalda, pudiendo serlo cualquier concejal cuya aceptacin expresa conste en el escrito de proposicin de la mocin. b) El escrito en el que se proponga la mocin de censura deber incluir las firmas debidamente autenticadas por Notario o por el Secretario de la Corporacin y deber presentarse ante ste por cualquiera de sus firmantes. El Secretario comprobar que la mocin de censura rene los requisitos exigidos en este artculo y extender en el mismo acto la correspondiente diligencia acreditativa.

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PROCESO DE MOCIN DE CENSURA

Propuesta mocin por mayora absoluta

Escrito Presentacin Pleno con Lectura de la acreditado por en registro Mesa de edad mocin Secretario o Notario

Turno de palabra

Nuevo Alcalde

Mocin aprobada por mayora absoluta

Votacin

Contina el Alcalde

Mocin no aprobada por mayora absoluta

c) El documento as diligenciado se presentar en el Registro General de la Corporacin por cualquiera de los firmantes de la mocin, quedando el Pleno automticamente convocado para las 12 horas del dcimo da hbil siguiente al de su registro. El Secretario de la Corporacin deber remitir notificacin indicativa de tal circunstancia a todos los miembros de la misma en el plazo mximo de un da, a contar desde la presentacin del documento en el Registro, a los efectos de su asistencia a la sesin, especificando la fecha y hora de la misma. d) El Pleno ser presidido por una Mesa de edad, integrada por los Concejales de mayor y menor edad de los presentes, excluidos el Alcalde y el candidato a la alcalda, actuando como Secretario el que lo sea de la Corporacin, quien acreditar tal circunstancia. e) La Mesa se limitar a dar lectura a la mocin de censura, a conceder la palabra durante un tiempo breve, si estuvieren presentes, al candidato a la alcalda, al Alcalde y a los portavoces de los grupos municipales, y a someter a votacin la mocin de censura. f) El candidato incluido en la mocin de censura quedar proclamado Alcalde si sta prosperase con el voto favorable de la mayora absoluta del nmero de concejales que legalmente componen la Corporacin. Ningn Concejal puede firmar durante su mandato ms de una mocin de censura. A dichos efectos no se tomarn en consideracin aquellas mociones que no hubiesen sido tramitadas por no reunir los requisitos previstos en la letra b). La dimisin sobrevenida del Alcalde no suspender la tramitacin y votacin de la mocin de censura.
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1.2.4. Revocaciones de los nombramientos La LBRL (arts. 23-1 y 23-3) sienta el principio de que los nombramientos realizados por el Alcalde de vocales de la Junta de Gobierno Local y de Tenientes de Alcalde son revocables por el propio Alcalde, libre y discrecionalmente.

Cundo se pierde la condicin de Teniente de Alcalde?


Los Tenientes de Alcalde son libremente cesados por el Alcalde, que los podr sustituir en cualquier momento. Los ceses se harn mediante resolucin de la Alcalda de la que se dar cuenta al Pleno en la primera sesin que celebre, notificndose personalmente y publicndose en el Boletn Oficial de la Provincia, sin perjuicio de su efectividad desde el da siguiente a la firma de la resolucin por el Alcalde, a no ser que en dicha resolucin se dispusiera otra cosa (art. 46-1 R.O.F.). La condicin de Teniente de Alcalde se puede perder tambin por renuncia expresa manifestada por escrito y por prdida de la condicin de vocal de la Junta de Gobierno Local (art. 46-3 R.O.F.).

Cundo se pierde la condicin de vocal de la Junta de Gobierno Local?


El Alcalde puede cesar libremente en todo momento a cualesquiera miembros de la Junta de Gobierno Local. El cese deber hacerse con los mismos requisitos que los de los Tenientes de Alcalde (art. 52 R.O.F.). Se entiende, aunque no exista regulacin al respecto, que la condicin de vocal de la Junta de Gobierno Local se puede perder tambin por renuncia expresa manifestada por escrito, as como que la prdida de la condicin de Concejal conlleva la prdida de la condicin de miembro de la Junta de Gobierno Local.

Cundo se pueden modificar las delegaciones?


Todas las delegaciones, tanto las delegaciones por servicios como las delegaciones para cometidos especficos, pueden ser revocadas por resolucin del Alcalde que deber publicarse en el Boletn Oficial de la Provincia (art. 44 R.O.F.). No obstante, la revocacin de la delegacin surte efecto desde el da siguiente al de la fecha de la resolucin, salvo que en ella se disponga otra cosa. Revocada una delegacin debe darse cuenta al Pleno en la primera sesin que se celebre. No obstante, si el Alcalde procediese al nombramiento de un nuevo Concejal delegado que sustituya al anterior, le sern de aplicacin las mismas limitaciones que para el anterior nombramiento. Las delegaciones de servicio deben recaer entre los miembros de la Junta de Gobierno Local y, donde sta no exista, en los Tenientes de Alcalde. Esta limitacin no existe para el caso de las delegaciones especiales para cometidos especficos. Debe entenderse que la prdida de la condicin de Concejal delegado de servicios no apareja automticamente la prdida de la condicin de vocal de la Junta de Gobierno Local, pero que la prdida de la condicin de vocal de la Junta de Gobierno Local con88

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lleva automticamente la prdida de la condicin de Teniente de Alcalde y de Concejal delegado de servicios, en el caso de las delegaciones referidas en el art. 43-3 R.O.F.

Se pueden modificar las Comisiones Informativas?


Los vocales de las Comisiones Informativas no pueden ser cesados libre y discrecionalmente por el Alcalde, sino que la decisin es tomada por el Portavoz del Grupo al que pertenece, que lo comunica al Alcalde mediante escrito y que debe comunicar al mismo tiempo el nombre de su sustituto. Sin embargo, no se precisa ninguna comunicacin para el caso de que el vocal titular de una Comisin Informativa se vea sustituido ocasionalmente por un suplente, ya designado en su da en la constitucin de la Comisin Informativa (art. 125 R.O.F.). Por otra parte, los Presidentes efectivos de las Comisiones Informativas tampoco pueden ser cesados por el Alcalde discrecionalmente, sino a propuesta de la propia Comisin, que proceder a la eleccin de un nuevo Presidente. El Alcalde juzgar la oportunidad de delegar las funciones presidenciales de la Comisin Informativa en el nuevo Concejal elegido. Si lo juzgase inoportuno asumir personalmente la presidencia de la Comisin Informativa (art. 125 R.O.F.). 1.3. Composicin y eleccin rganos de Diputaciones

Cmo se eligen los rganos de las Diputaciones?


Acerca del sistema electoral provincial, el artculo 141.2 de la Constitucin se limita a sealar que el Gobierno y la Administracin Autnoma de las Provincias estarn encomendados a las Diputaciones u otras Corporaciones de carcter representativo. La Administracin Electoral es aquella que tiene por finalidad garantizar la transparencia y objetividad del proceso electoral y el principio de igualdad. Est constituida por la Junta Electoral Central, las Juntas Electorales Provinciales, las Juntas Electorales de Zona y, en su caso, las Juntas Electorales de cada Comunidad Autnoma. En las elecciones locales, la Junta Electoral de Zona es la que adquiere un mayor protagonismo. El Pleno de la Diputacin est compuesto por el Presidente y los Diputados. Estos ltimos, de acuerdo con la LOREG. De esta forma, se contempla que el nmero de diputados correspondientes a cada Diputacin se determina segn el nmero de residentes en cada provincia, conforme al siguiente baremo:

Habitantes Hasta 500.000 500.01 a 1.000.000 1.000.001 a 3.500.000 A partir de 3.500.000

DIPUTADOS Nmero de Diputados 25 27 31 51

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Las Juntas Electorales Provinciales reparten, proporcionalmente y atendiendo al nmero de residentes, los puestos correspondientes a cada partido judicial, en el dcimo da posterior a la convocatoria de elecciones, atendiendo a las siguientes reglas: Todos los partidos judiciales cuentan, al menos, con un Diputado. Ningn partido judicial puede contar con ms de tres quintos del nmero total de Diputados Provinciales. Se corrigen por exceso las fracciones iguales o superiores a 0,50 que resulten del reparto proporcional, y las fracciones inferiores por defecto. Si como consecuencia de las operaciones anteriores resultase un nmero total que no coincida, por exceso, con el nmero de Diputados correspondientes a la provincia, se sustraern los puestos necesarios a los partidos judiciales cuyo nmero de residentes por Diputado sea menor. Si, por el contrario, el nmero no coincide por defecto, se aaden puestos a los partidos judiciales cuyo nmero de residentes por Diputado sea mayor. Constituidos todos los Ayuntamientos de la respectiva provincia, la Junta electoral de la Zona proceder inmediatamente a formar una relacin de todos los partidos polticos, coaliciones, federaciones y agrupaciones de electores que hayan obtenido algn Concejal dentro de cada partido judicial, ordenndose en orden decreciente al de votos obtenidos por cada uno de ellos. Asimismo, la Junta de Zona es la encargada de proclamar a los diputados electos y a los suplentes, de expedir las credenciales correspondientes y de remitir, a la Junta Provincial y a la Diputacin, certificaciones de los Diputados electos en el partido judicial correspondiente. La sesin constitutiva de las Diputaciones Provinciales se celebrar el quinto da posterior a la proclamacin de los diputados electos en la sede de dichas Corporaciones. El mandato de los miembros de la Diputacin es de cuatro aos, contados desde la fecha de la eleccin, continuando en funciones, para la Administracin ordinaria, hasta la proclamacin de los nuevos candidatos. El Presidente se elige entre sus miembros, reunindose para ello la Diputacin en sesin constitutiva presidida por una mesa de edad, actuando como secretario el que lo sea de la Corporacin. Ser elegido Presidente el candidato que obtenga la mayora absoluta en primera votacin o simple en la segunda, tomando posesin del cargo ante el Pleno de la Corporacin. La Junta de Gobierno Local est integrada por el Presidente y un nmero de Diputados no superior al tercio del nmero legal de los mismos, los cuales sern nombrados libremente por aqul. Los Vicepresidentes son libremente nombrados y cesados entre los miembros de la Junta de Gobierno Local, mediante resolucin del Presidente, dando cuenta de ello al Pleno.

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ELECCIN DE LOS RGANOS DE UNA DIPUTACIN PROVINCIAL

PRESIDENTE

PLENO

Elegido por el Pleno de entre sus miembros: 1 votacin: mayora absoluta. 2 votacin: mayora simple.

Elegido por el Pleno de entre sus miembros: 1 votacin: mayora absoluta. 2 votacin: mayora simple.

VICEPRESIDENTES

JUNTA DE GOBIERNO LOCAL

Nombrados libremente por el Presidente entre los miembros de la Junta de Gobierno Local.

Presidente Diputados: elegidos libremente por el Presidente en nmero no superior al tercio del nmero legal de miembros de la Corporacin.

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2. FUNCIONAMIENTO DE LOS RGANOS COLEGIADOS DEL AYUNTAMIENTO

2.1. Las sesiones


Qu tipos de sesiones se pueden celebrar en el pleno del Ayuntamiento?
Las sesiones pueden ser ordinarias, extraordinarias y extraordinarias de carcter urgente. Las ordinarias son las que se celebran con una periodicidad fija, mientras que las extraordinarias son las que se celebran convocadas por el Alcalde sin la citada periodicidad. Los rganos colegiados de las Entidades Locales funcionan en rgimen de sesiones ordinarias de periodicidad preestablecida y en sesiones extraordinarias. Estas ltimas pueden ser, adems, urgentes.

Cules son las reglas a las que debe someterse el funcionamiento del Pleno?
En todo caso, el funcionamiento del Pleno de las Corporaciones Locales se ajusta a las siguientes reglas: a) El Pleno celebra sesin ordinaria cada mes, como mnimo, en los Ayuntamientos de municipios de ms de 20.000 habitantes y en las Diputaciones Provinciales; cada dos meses, en los Ayuntamientos de los municipios con una poblacin entre 5.001 y 20.000 habitantes; y cada tres meses, en los municipios de hasta 5.000 habitantes. Asimismo, el Pleno celebra sesin extraordinaria cuando as lo decida el Presidente o lo solicite la cuarta parte, al menos, del nmero legal de miembros de la Corporacin, sin que ningn concejal pueda solicitar ms de tres anualmente. En este ltimo caso, la celebracin del mismo no podr demorarse por ms de 15 das hbiles desde que fuera solicitada, no pudiendo incorporarse el asunto al orden del da de un Pleno ordinario o de otro extraordinario con ms asuntos si no lo autorizan expresamente los solicitantes de la convocatoria. Si el Presidente no convocase el Pleno extraordinario solicitado por el nmero de concejales indicado dentro del plazo sealado, quedar automticamente convocado a las 12 horas del dcimo da hbil siguiente al de finalizacin de dicho plazo, lo que ser notificado por el Secretario de la Corporacin a todos los miembros de la misma al da siguiente de la finalizacin del plazo citado anteriormente. En ausencia del Presidente o de quien haya de sustituirle legalmente, el Pleno quedar vlidamente constituido siempre que concurra el qurum requerido en la letra c) de este precepto, en cuyo caso ser presidido por el miembro de la Corporacin de mayor edad entre los presentes. b) Las sesiones plenarias han de convocarse, al menos, con dos das hbiles de antelacin, salvo las extraordinarias que lo hayan sido con carcter urgente,
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cuya convocatoria con este carcter deber ser ratificada por el Pleno. La documentacin ntegra de los asuntos incluidos en el orden del da que deba servir de base al debate y en su caso, votacin, deber hallarse en la Secretara de la Corporacin, a disposicin de los Concejales o Diputados, desde el mismo da de la convocatoria. c) El Pleno se constituye vlidamente con la asistencia de un tercio del nmero legal de miembros del mismo, que nunca podr ser inferior a tres. Este qurum deber mantenerse durante toda la sesin. En todo caso, se requiere la asistencia del Presidente y del Secretario de la Corporacin o de quienes les sustituyan legalmente. d) La adopcin de acuerdos se produce mediante votacin ordinaria, salvo que el propio Pleno acuerde, para un caso concreto, la votacin nominal. El voto puede emitirse en sentido afirmativo o negativo, pudiendo los miembros de las Corporaciones abstenerse de votar. La ausencia de uno a varios Concejales o Diputados, una vez iniciada la deliberacin de un asunto, equivale a la abstencin, a efectos de la votacin correspondiente. En el caso de votaciones con resultado de empate, se efectuar una nueva votacin, y si persistiera el empate, decidir el voto de calidad del Presidente. e) En los Plenos ordinarios, la parte de ellos dedicada al control de los dems rganos de la Corporacin deber presentar sustantividad propia y diferenciada de la parte resolutiva, debindose garantizar de forma efectiva en su funcionamiento y, en su caso, en su regulacin, la participacin de todos los grupos municipales en la formulacin de ruegos, preguntas y mociones.

Cmo se preparan las sesiones?


El primer acto de preparacin es la formacin del orden del da; es decir, la relacin de los asuntos que se van a tratar en la sesin. La formacin del orden del da corresponde al Alcalde (Art. 78-2 R.O.F.). Si se somete a sesin la resolucin de un expediente, ste tiene que estar concluso y entregado al Secretario tres das antes a la fecha de celebracin de la sesin (art. 177-2 R.O.F). La convocatoria para la sesin consiste fundamentalmente en citar a los Concejales. Esta citacin ha de ser personal y adems se ha de exponer en el tabln de anuncios (art. 81 R.O.F.). Junto con la citacin ha de acompaarse el orden del da y el borrador del Acta de la sesin anterior que debe ser aprobada en la sesin que se va a celebrar (art. 80-2 R.O.F.). La convocatoria debe ser notificada a los Concejales en su domicilio con dos das hbiles al menos de antelacin (art. 80.3 y 4 R.O.F.), sin perjuicio de lo que ya se ha referido en el caso de las sesiones extraordinarias urgentes. La citacin personal a los Concejales, al tener carcter de notificacin, debe cumplir los requisitos de la misma, exigindose, por tanto, la firma del duplicado con indicacin del lugar, da y hora en que la recibe. Ser necesario el informe previo del Secretario y adems, en su caso, el informe del Interventor o de quienes legalmente les sustituyan, para la adopcin de aquellos acuerdos en los que se requiera una mayora especial de votacin, o si lo ha solicitado un tercio de los Concejales con antelacin suficiente a la celebracin de la sesin en que hubieren de tratarse, as como cuando lo ordene el Alcalde (art. 54-1 T.R.).
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GUA DEL CONCEJAL DE LA COMUNIDAD AUTNOMA DE ANDALUCA

Respecto a la inclusin de asuntos en el orden del da, los concejales que pretendan defender una propuesta de acuerdo, habrn de entregarla en la Secretara del Ayuntamiento con tiempo suficiente para que pueda incluirse en el orden del da, pero slo pueden incluirse los asuntos que hayan sido previamente dictaminados, informados o sometidos a consulta de la Comisin Informativa que corresponda (art. 82-2 R.O.F.). Si el Alcalde, por razones de urgencia, incluye asuntos que no hayan sido previamente informados por la respectiva Comisin Informativa, no podr adoptarse acuerdo alguno sobre ese asunto sin que el Pleno ratifique su inclusin en el orden del da (art. 82-3 R.O.F.). Cuando se desee someter directamente al conocimiento del Pleno una mocin que no figure en el orden del da, su autor habr de alegar y justificar la urgencia del caso. Corresponder al Pleno, antes de resolver sobre el fondo del asunto, votar para declarar de urgencia el mismo. Esta votacin deber alcanzar la mayora absoluta del nmero legal de Concejales (art. 83 R.O.F. y 48 T.R.). La mayora absoluta en favor de la urgencia del asunto permitir la apertura de debate y su posterior votacin. La posibilidad de tomar acuerdos sobre asuntos no incluidos en el orden del da, nicamente puede hacerse en el caso de las sesiones ordinarias y slo si se sigue el procedimiento que se acaba de exponer. En las sesiones extraordinarias sern nulos los acuerdos adoptados sobre asuntos no comprendidos en el orden del da (art. 51.T.R. y art. 83 R.O.F.).

Qu requisitos deben cumplir las sesiones?


A. De lugar. Las sesiones se celebrarn en la Casa Consistorial salvo en los supuestos de fuerza mayor en los que, a travs de la convocatoria o de una resolucin del Alcalde dictada previamente y notificada a todos los Concejales, podr habilitarse otro edificio o local a tal efecto. En todo caso, se har constar en Acta esta circunstancia (art. 85-1 R.O.F.). Es posible la instalacin de sistemas megafnicos o de circuitos cerrados de televisin que permitan la ampliacin y difusin auditiva o visual del desarrollo de la sesin (art. 88-2 R.O.F.). B. De tiempo. Toda sesin, sea ordinaria o extraordinaria, habr de respetar el principio de unidad de acto y se procurar que termine en el mismo da de su comienzo. Si el da terminare sin que se hubiesen debatido y resuelto todos los asuntos incluidos en el orden del da, el Alcalde podr levantar la sesin. En este caso, los asuntos no debatidos habrn de incluirse en el orden del da de la siguiente sesin. Durante el transcurso de la sesin el Presidente podr acordar interrupciones a su prudente arbitrio, para permitir las deliberaciones de los grupos por separado sobre la cuestin debatida, o para descanso en los debates (art. 87 R.O.F.). Queda a la potestad discrecional del Alcalde la facultad de continuar las sesiones o de levantarlas despus de las cero horas. C. De forma. La sesiones plenarias sern pblicas. No obstante, podr ser secreto el debate y la votacin de aquellos asuntos que puedan afectar al derecho fundamental de los ciudadanos relativos al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen, garantizados por la Constitucin.
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Para declarar secreta una sesin plenaria por los motivos antedichos, se precisa votacin del Pleno por mayora absoluta (art. 88-1 R.O.F.). Las sesiones de la Junta de Gobierno Local no sern pblicas, pero en el plazo de 10 das deber enviarse a todos los Concejales copia del Acta de la sesin celebrada (art. 113-1-b R.O.F.). El pblico asistente a la sesin no podr intervenir en sta, ni tampoco podrn permitirse manifestaciones de agrado o desagrado, pudiendo el Alcalde proceder, en casos extremos, a la expulsin del asistente que, por cualquier causa, impida el normal desarrollo de las sesiones, ya se trate del pblico como de Concejales. S se puede realizar un turno de consultas para el pblico sobre temas concretos de inters municipal, una vez que se haya levantado la sesin Corporativa. De estas intervenciones ya no se levanta Acta, ni pertenecen al bloque de la sesin Corporativa (art. 88-3 R.O.F.). D. Requisitos subjetivos. Si en la primera convocatoria no existiera el qurum necesario de asistencia, se entender convocada la sesin automticamente a la misma hora, dos das despus. Si tampoco entonces se alcanzase el qurum necesario, el Alcalde dejar sin efecto la convocatoria, posponiendo el estudio de los asuntos incluidos en el orden del da para la primera sesin que se celebre con posterioridad, sea ordinaria o extraordinaria (art. 90-2 R.O.F.). Conviene precisar que el citado qurum de asistencia se requiere no slo para la apertura de la sesin sino para su vlida celebracin, por ser un acto continuo que abarca desde el comienzo hasta la terminacin. Por eso es necesario que el qurum se mantenga durante toda la sesin. En consecuencia, se interrumpir si se ha perdido el qurum por ausentarse algunos miembros, aunque ste se haya alcanzado al comienzo de la sesin.

Cmo se desarrollan las sesiones?


1. Lectura del Acta de la sesin anterior. Al principio de cada sesin, el Alcalde preguntar si algn Concejal tiene que formular alguna observacin al Acta de la sesin anterior que ya ha sido distribuida a los Concejales con la convocatoria. Si no hubiera observaciones se considerar aprobada. Si las hubiera, se debatirn y decidirn las rectificaciones que procedan, pero en ningn caso podr modificarse el fondo de los acuerdos adoptados, sino que slo cabe subsanar los meros errores materiales o de hecho. Las rectificaciones que se decidan habrn de ser votadas por los Concejales (art. 91-1 R.O.F.). El Secretario no tiene la obligacin de dar lectura de la minuta o borrador del Acta de la sesin anterior. 2. Orden de la sesin. Todos los asuntos incluidos en el orden del da se debaten y votan por el orden en que estuviesen relacionados. No obstante, el Alcalde puede alterar el orden de los temas o retirar un asunto cuando su aprobacin exigiera una mayora reforzada y sta no pudiera obtenerse en el momento previsto inicialmente en el orden del da. En las sesiones ordinarias, concluido el examen de los asuntos incluidos en el orden del da, y antes de pasar al turno preceptivo de ruegos y preguntas de los Concejales, el Alcalde preguntar si algn grupo poltico desea someter a la consideracin del Pleno, por razones de urgencia, algn asunto no comprendido en el orden del da y que no tenga cabida en el punto de ruegos y preguntas. Si as fuere, el portavoz del grupo proponente justificar la urgencia de la mocin y el Pleno votar, acto seguido, sobre la procedencia de su debate. Si se aprecia la urgencia por mayora absoluta, se proceder al
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debate y votacin sobre el asunto propuesto. Por este procedimiento, una mocin de censura no podr nunca incluirse en una sesin ordinaria (art. 91-23-4 R.O.F.). 3. Acuerdo sin debate. De cada punto del orden del da se lee por el Secretario, de un modo ntegro o en extracto, el dictamen formulado por la Comisin Informativa correspondiente, o, si se trata de un asunto urgente no dictaminado por la Comisin Informativa, se lee la propuesta que se ha sometido al Pleno. A solicitud de cualquier grupo deber darse lectura ntegra de aquellas partes del expediente o del informe o dictamen de la Comisin que se considere conveniente para mejor comprensin. Si nadie solicitare la palabra tras la lectura, el asunto se someter directamente a votacin (art. 93 R.O.F.). Todos los acuerdos han de ser adoptados por votacin aunque no se haya promovido debate. Sin embargo, hay que advertir que existen acuerdos de mero conocimiento que no precisan votacin; por ejemplo, el de aceptacin de la renuncia del Alcalde o de los acuerdos de haber quedado enterado de comunicaciones oficiales. 4. Acuerdos con debate. Si se promueve debate, las intervenciones sern ordenadas por el Alcalde del modo siguiente: a. Slo podr hacer uso de la palabra el Concejal que haya obtenido previa autorizacin del Alcalde. b. El debate se inicia con una exposicin y justificacin de la propuesta a cargo de aquel miembro de la Comisin Informativa que la hubiera dictaminado, o, en los dems casos, de alguno de los Concejales que haya firmado la propuesta o mocin, en nombre propio o del colectivo proponente de la misma. c. A continuacin, los diversos grupos consumirn un primer turno y el Alcalde cuidar de que todas las intervenciones tengan una duracin igual. d. Quien se considere aludido por una intervencin podr solicitar del Alcalde que se le conceda un turno por alusiones, que ser breve y conciso. e. Si lo solicitara algn grupo, se proceder a un segundo turno. Consumido ste, el Alcalde puede dar por terminada la discusin, que se cerrar con una intervencin del ponente (o sea, del que intervino en primer lugar), en la que brevemente sostendr o modificar su propuesta. f. Slo se admitirn las interrupciones del Alcalde para llamar al orden o a la cuestin debatida. g. El Secretario y el Interventor podrn intervenir en el debate cuando fueren requeridos por el Alcalde por razones de asesoramiento tcnico o aclaracin de conceptos. Incluso pueden pedir el uso de la palabra cuando entiendan que en el debate se ha planteado alguna cuestin sobre la que puede dudarse acerca de su legalidad o de sus repercusiones presupuestarias (art. 94 R.O.F.).

Se puede expulsar a algn asistente de la Sala?


El Alcalde puede expulsar de la sala a aquellos asistentes que impidan el normal funcionamiento de la sesin. Pero, en el caso de los Concejales, esta expulsin debe someterse a unas exigencias superiores. El Alcalde puede llamar al orden al Concejal que ofenda al decoro de la Corporacin, de sus miembros, de las instituciones pblicas o de cualquier otra persona o Entidad; que produzca interrupciones o altere el orden de la sesin; o que pretenda hacer uso de la palabra sin que le haya sido concedida o una vez que le haya sido retirada.
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Despus de tres llamadas al orden en la misma sesin, con advertencia en la segunda de las consecuencias que conllevara una tercera llamada, el Alcalde podr ordenarle que abandone la Sala, adoptando las medidas que considere oportunas para hacer efectiva la expulsin (art. 95 R.O.F.). En los debates y votaciones debern abstenerse de participar los Concejales cuando concurra en ellos alguna de las causas de recusacin a que se refiere la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn, y la legislacin de Contratos de las Administraciones Pblicas (art. 76 LBRL). En estos casos, el Concejal en cuestin debe abandonar el Saln de sesiones mientras se discute y vota el asunto, salvo cuando se trate de votar su actuacin como corporativo, en cuyo caso tendr derecho a permanecer y defenderse (art. 96. R.O.F.).

Existen alternativas a la propuesta de acuerdo?


En el orden del da figuran asuntos a tratar, que normalmente ya van redactados con la forma de propuestas de acuerdos. Pero puede ocurrir que el debate y la votacin no se limiten exclusivamente a esa concreta propuesta de acuerdo. Hay varias alternativas a este sistema normal: 1. Voto particular. Es la propuesta de modificacin de un dictamen formulado por un miembro que forma parte de la Comisin Informativa. El voto particular debe acompaar al dictamen desde el da siguiente a su aprobacin por la Comisin. Se entiende que el voto particular tiene que ser discutido y votado antes de la propuesta de acuerdo contenida en el dictamen de la Comisin Informativa y que ese dictamen puede modificarse o retirarse por la Comisin, a la vista de los resultados obtenidos por el voto particular (art. 97-4 R.O.F.). 2. Enmienda. Es la propuesta de modificacin de un dictamen o proposicin presentado por Concejal no perteneciente a la Comisin Informativa. La enmienda se presenta por escrito al Alcalde antes de iniciarse la deliberacin del asunto (art. 97-5 R.O.F.). 3. Mocin. Es la propuesta que se somete directamente a conocimiento del Pleno, en las sesiones ordinarias y fuera del orden del da. Como ya se refiri con anterioridad, para poder entrar en el debate y votacin de una mocin, se precisa previamente votar su urgencia por mayora absoluta (art. 97-3 R.O.F.). 4. Ruego. En el orden del da de las sesiones ordinarias debe figurar siempre un punto de ruegos y preguntas de los Concejales (art. 82-4 R.O.F.). El ruego es la formulacin de una propuesta de actuacin dirigida a alguno de los rganos de Gobierno municipal. Puede debatirse sobre el ruego, pero no puede someterse a votacin ni convertirse en acuerdo (art. 97-6 R.O.F.). Los ruegos se pueden efectuar oralmente o por escrito y sern debatidos generalmente en la sesin siguiente, sin perjuicio de que lo puedan ser en la misma sesin que se formulen, si el Alcalde lo estima conveniente. 5. Pregunta. Es cualquier cuestin planteada a los rganos de Gobierno en sesin plenaria. Pueden plantear preguntas todos los Concejales. Las preguntas planteadas oralmente en una sesin sern contestadas por su destinatario en la sesin siguiente, a no ser que quiera darle respuesta inmediata. Las preguntas formuladas por escrito con 24 horas de antelacin sern contestadas

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en la sesin que se est celebrando, a no ser que por causas motivadas se aplace su contestacin a la sesin siguiente (art. 97-7 R.O.F.). 6. Asunto sobre la mesa. Cualquier Conceja lpuede pedir, durante el debate, la retirada de algn expediente incluido en el orden del da, para que se incorporen al mismo documentos o informes. Tambin puede pedir que el expediente quede sobre la mesa, aplazndose su discusin para la siguiente sesin. En ambos casos, la peticin ser votada tras terminar el debate y antes de proceder a la votacin sobre el fondo del asunto. Si la mayora simple votase a favor de la peticin, no habr lugar a votar la propuesta de acuerdo. Igualmente, cuando se trate de asuntos no incluidos en el orden del da, que requieran informe preceptivo del Secretario o del Interventor, si no pudieran emitirlo en el acto, debern solicitar del Alcalde que se aplace su estudio,quedando sobre la mesa hasta la prxima sesin.

PECULIARIDADES DEL RGIMEN DE SESIONES DE LA JUNTA DE GOBIERNO LOCAL Entre la convocatoria y la celebracin de la sesin no pueden transcurrir menos de 24 horas, salvo en el caso de las sesiones extraordinarias y urgentes, en las que, antes de entrar a conocer los asuntos incluidos en el orden del da, deber ser declarada la urgencia por acuerdo favorable de la mayora de sus miembros. Las sesiones de la Junta de Gobierno Local no sern pblicas, pero se debe dar publicidad a los acuerdos adoptados. Los Concejales que no son miembros de la Junta de Gobierno Local tienen el derecho a recibir copia del Acta de la sesin en un plazo de 10 das desde que se celebre. Para la vlida celebracin de las sesiones de la Junta de Gobierno Local se requiere la asistencia de la mayora absoluta de sus componentes. Si no existiese se celebrar la sesin en segunda convocatoria una hora despus de la sealada para la primera, siendo suficiente la asistencia de la tercera parte de sus miembros y, en todo caso, un nmero no inferior a tres. El Alcalde dirige y ordena a su prudente arbitrio los debates en el seno de la Junta de Gobierno Local. Las actas de la sesiones de la Junta de Gobierno Local se transcribirn en libro distinto al de las sesiones del Pleno. El Alcalde puede requerir en las sesiones de la Junta de Gobierno Local, la presencia de Concejales no pertenecientes a la misma o de personal al servicio del Ayuntamiento, al objeto de informar en lo relativo al mbito de sus actividades.

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PECULIARIDADES DEL RGIMEN DE SESIONES DE LAS COMISIONES INFORMATIVAS La convocatoria corresponde al Alcalde o al Presidente efectivo de la Comisin Informativa y deber ser notificada a los miembros de la Comisin con una antelacin de dos das hbiles, salvo las urgentes, acompandose el orden del da. La vlida celebracin de las sesiones requiere la presencia de la mayora absoluta de los componentes de la Comisin Informativa, ya sean titulares o suplentes en primera convocatoria, y un mnimo de tres miembros en segunda convocatoria una hora ms tarde. Los dictmenes se aprobarn siempre por mayora simple de los presentes, decidiendo los empates el Presidente con el voto de calidad. El dictamen de la Comisin podr limitarse a mostrar su conformidad con la propuesta que le han sometido o bien a formular una alternativa. Los miembros de la Comisin que disientan del dictamen aprobado podrn pedir que conste su voto en contra, o formular voto particular para su defensa ante el Pleno. El Presidente puede requerir la presencia en las sesiones de personal o Concejales a efectos informativos.

2.2. Adopcin de acuerdos


2.2.1. Formas de votacin Las votaciones pueden ser (art. 46-2-d LBRL y art. 101 R.O.F.): A. Ordinarias. Son las que se manifiestan por signos convencionales de asentimiento, disentimiento o abstencin. B. Nominales. Son las que se realizan mediante llamamiento por orden alfabtico de apellidos de los Concejales y, siempre en ltimo lugar, el Presidente. Al ser llamado cada Concejal, responde en voz alta S, No o Me abstengo. Para proceder a una votacin nominal es necesario que as lo acuerde previamente el propio Pleno por mayora simple y a solicitud de un grupo municipal. C. Secretas. Son las que se realizan por papeleta que cada Concejal va depositando en una urna o bolsa. La votacin secreta slo podr utilizarse para la eleccin o destitucin de personas. Ha de tenerse en cuenta que la diferencia real entre las votaciones ordinarias y las votaciones nominales no es ms que la de su reflejo en el Acta, ya que en esta se computa, en el caso de las votaciones ordinarias, el nmero de votos a favor, el nmero de votos en contra y las abstenciones; mientras que, en las votaciones nominales, el Acta constata los nombres y apellidos de los Concejales y el sentido de su voto. La regla general es la votacin ordinaria, lo que puede plantear problemas, puesto que la LBRL legtima para impugnar los acuerdos a los Concejales que los hayan votado negativamente, y para poder acreditar esa legitimacin es necesario que en el Acta o en su borrador conste que el Concejal en cuestin, con su nombre y apellidos, ha votado negativamente el acuerdo.
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Este asunto queda recogido en el artculo 109.1 h) R.O.F., donde se contempla el derecho de los Concejales a exigir que en el Acta conste nominalmente el sentido de su voto, aunque se trate de votaciones ordinarias. 2.2.2. Qurum de votacin A. Mayora simple. Es la frmula general de adopcin de acuerdos. Existe mayora simple cuando los votos a favor son ms que los votos en contra. Se repite la votacin si se produce empate entre votos afirmativos y negativos, y, si persiste el empate, decide el voto de calidad del Alcalde (art. 47.1 LBRL). No debe interpretarse el voto de calidad del Alcalde como una prohibicin a ste de abstenerse en caso de empate. Tngase en cuenta que no existe una tercera votacin en caso de reiterarse el empate en la segunda votacin. Ocurre simplemente que el voto del Alcalde, si se ha emitido y puede ser conocido, se computa doble. Cuando la Ley Bsica utiliza la expresin de que decidir el voto de calidad del Presidente, no se est confiriendo al Alcalde un deber de votar dos veces, sino que se est atribuyendo a su voto la cualidad de valer el doble. B. Mayora absoluta.Segn este qurum reforzado, los acuerdos se adoptan cuando los votos afirmativos son ms de la mitad del nmero legal de concejales. Segn el artculo 47.2 LBRL, se requiere el voto favorable de la mayora absoluta del nmero legal de miembros de las corporaciones, para la adopcin de acuerdos en las siguientes materias: a) Creacin y supresin de municipios y alteracin de trminos municipales (es importante considerar que, de conformidad con lo previsto en el artculo 95.1 de la LAULA, tales acuerdos se refieren a la iniciativa procedimental, ya que, en virtud del artculo 99 de la misma Ley, el procedimiento se resuelve por Decreto del Consejo de Gobierno). b) Creacin, modificacin y supresin de las entidades a que se refiere el artculo 45 de esta Ley (en la LAULA, no se requiere el acuerdo al respecto del Consejo de Gobierno, sino que, tanto la iniciativa como el acuerdo final en estas cuestiones, corresponde al Pleno mediante mayora absoluta). c) Aprobacin de la delimitacin del trmino municipal esta afirmacin debe matizarse de acuerdo con el dictamen 478/2009, de 15 de julio, del Consejo Consultivo de Andaluca, acerca de la imposibilidad de modificar los lmites ya establecidos como definitivos desde 1870 o incluso antes por un simple acuerdo amistoso entre Ayuntamientos o por instrumentos de planificacin urbanstica. Para la alteracin de tales lmites definitivos, ha de seguirse el procedimiento previsto en los artculos 95 y siguientes de la Ley 5/2010, de 11 de junio, que finalizar mediante Decreto del Consejo de Gobierno). d) Alteracin del nombre y de la capitalidad del municipio. e) Aprobacin o modificacin de su bandera, ensea o escudo. f) Aprobacin y modificacin del Reglamento orgnico propio de la Corporacin. g) Creacin, modificacin o disolucin de Mancomunidades u otras organizaciones asociativas, as como la adhesin a las mismas y la aprobacin y modificacin de sus Estatutos.

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h) Transferencia de funciones o actividades a otras Administraciones Pblicas, as como la aceptacin de las delegaciones o encomiendas de gestin realizadas por otras Administraciones, salvo que por ley se impongan obligatoriamente. i) Cesin por cualquier ttulo del aprovechamiento de los bienes comunales. j) Concesin de bienes o servicios por ms de cinco aos, siempre que su cuanta exceda del 20 por 100 de los recursos ordinarios del presupuesto. k) Municipalizacin o provincializacin de actividades en rgimen de monopolio y aprobacin de la forma concreta de gestin del servicio correspondiente. l) Aprobaciones de operaciones financieras o de crdito y concesiones de quitas o esperas, cuando su importe supere el 10% de los recursos ordinarios de su presupuesto, as como las operaciones de crdito previstas en el artculo 177.5 del Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales. ll) Los acuerdos que corresponda adoptar a la Corporacin en la tramitacin de los instrumentos de planeamiento general previstos en la legislacin urbanstica. m) Enajenacin de bienes, cuando su cuanta exceda del 20% de los recursos ordinarios de su presupuesto. n) Alteracin de la calificacin jurdica de los bienes demaniales o comunales. ) Cesin gratuita de bienes a otras Administraciones o instituciones pblicas. o) Las restantes determinadas por la ley. 2.2.3. Formalidades de la votacin Finalizado el debate de un asunto se procede a su votacin y, antes de comenzar la misma, el Alcalde plantea clara y concisamente los trminos de la propuesta de acuerdo y la forma de emitir el voto. Una vez iniciada la votacin no puede interrumpirse por ningn motivo. Durante el desarrollo de la votacin el Alcalde no puede conceder el uso de la palabra y ningn Concejal puede entrar en el Saln de sesiones o abandonarlo.

Qu ocurre cuando el nmero de Concejales de hecho no es igual al nmero legal?


Cuando el nmero de hecho de Concejales no sea igual al nmero legal porque ya no quedan ms posibles candidatos o suplentes a nombrar, el qurum de votacin se entender automticamente referido al nmero de hecho de Concejales. El voto de los Concejales es personal e indelegable y se considerar que se abstienen los Concejales que se hubieren ausentado del saln de sesiones una vez iniciada la deliberacin de un asunto concreto y que no estuviesen presentes en el momento de la votacin. Si se hubiesen incorporado al Saln de sesiones antes de comenzar la votacin, podrn tomar parte en la misma.

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3. LOS RECURSOS HUMANOS AL SERVICIO DE LOS ENTES LOCALES


La gestin de recursos humanos en las Administraciones Pblicas se fundamenta actualmente en la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Bsico del Empleado Pblico, que es el cuerpo normativo principal y comn que regula el empleo pblico en todas las Administraciones Pblicas.

3.1. Personal al servicio de las Entidades Locales


Como se dispone en el artculo 3 del EBEP, al personal funcionario de las Entidades Locales les es de aplicacin el citado Estatuto, adems de aquella otra legislacin que resulte de aplicacin. Conforme a lo establecido en el apartado 3 de la Disposicin Final Cuarta del EBEP, hasta que se dicten las Leyes de Funcin Pblica y las normas reglamentarias de desarrollo se mantienen en vigor las normas vigentes sobre ordenacin, planificacin y gestin de recursos humanos, en tanto no se opongan a lo establecido en el propio Estatuto. En consecuencia, continan en vigor con respecto al personal de las Entidades Locales la Ley 7/1985, Reguladora de las Bases del Rgimen Local, el Real Decreto Legislativo 781/1986, por el que se aprueba el Texto Refundido de las Disposiciones Legales vigentes en materia de Rgimen Local, as como sus normas reglamentarias de desarrollo en todo lo que no se opongan al Estatuto, y hasta tanto se aprueben por las Cortes Generales y las Asambleas Legislativas de las Comunidades Autnomas, en el mbito de sus competencias, las Leyes reguladoras de la Funcin Pblica. 3.1.1. Funcionario de carrera Son funcionarios de carrera quienes, en virtud de nombramiento legal, estn vinculados a una Administracin Pblica por una relacin estatutaria regulada por el Derecho Administrativo, para el desempeo de servicios profesionales retribuidos de carcter permanente. En todo caso, corresponde exclusivamente a los funcionarios pblicos, ejercer las funciones que impliquen la participacin, directa o indirecta, en el ejercicio de las potestades pblicas o en la salvaguardia de los intereses generales del Estado y de las Administraciones Pblicas, en los trminos que se establezcan en la ley de desarrollo de cada Administracin Pblica.

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Qu causas producen la prdida de la relacin de servicio?


Son causas de prdida de la condicin de funcionario de carrera: La renuncia a la condicin de funcionario. La prdida de la nacionalidad. La jubilacin total del funcionario. La sancin disciplinaria de separacin del servicio que tuviere carcter firme. La pena principal o accesoria de inhabilitacin absoluta o especial para cargo pblico que tuviere carcter firme. En caso de extincin de la relacin de servicios como consecuencia de prdida de la nacionalidad o de jubilacin por incapacidad permanente para el servicio, si desaparece la causa objetiva que la motiv, el interesado podr solicitar la rehabilitacin de su condicin de funcionario, que le ser concedida.

Qu tipos de funcionarios de carrera hay en la Administracin Local?


Los funcionarios de carrera los podemos dividir en dos clases: Funcionarios con habilitacin de carcter estatal. Funcionarios propios de las Corporaciones Locales, integrados en las escalas de: Administracin general. Administracin especial. En funcin de la titulacin exigida para su ingreso, los cuerpos y escalas se clasifican en los grupos que se detallan a continuacin. La clasificacin de los cuerpos y escalas en cada grupo y subgrupo se establece en funcin del nivel de responsabilidad de las funciones a desempear y de las caractersticas de las pruebas de acceso. GRUPO SUBGRUPO TITULACIN EQUIVALENCIA TRANSITORIA Grupo A Subgrupo A1 Ttulo universitario de Grado Anterior Grupo A Subgrupo A2 Anterior Grupo B Grupo B Ttulo de Tcnico Superior Grupo C Subgrupo C1 Ttulo de Bachiller o Tcnico Anterior Grupo C Subgrupo C2 Ttulo de graduado en E.S.O. Anterior Grupo D
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3.1.1.1. Funcionarios con habilitacin de carcter estatal Son funciones pblicas necesarias en todas las Corporaciones Locales, cuya responsabilidad administrativa est reservada a funcionarios con habilitacin de carcter estatal: La de secretara, comprensiva de la fe pblica y el asesoramiento legal preceptivo. El control y la fiscalizacin interna de la gestin econmico-financiera y presupuestaria. La contabilidad, tesorera y recaudacin. La escala de funcionarios con habilitacin de carcter estatal se subdivide en las siguientes subescalas: Secretara. Se distinguen dos categoras: entrada y superior. Intervencin-tesorera. Se distinguen dos categoras: entrada y superior. Secretara-intervencin.

Cmo se selecciona a los funcionarios con habilitacin de carcter estatal?


La creacin, clasificacin y supresin de puestos de trabajo reservados a funcionarios con habilitacin de carcter estatal corresponde a cada Comunidad Autnoma, de acuerdo con los criterios bsicos que se establezcan por ley. La convocatoria de la oferta de empleo, con el objetivo de cubrir las vacantes existentes de las plazas correspondientes a los funcionarios con funciones pblicas necesarias en todas las Corporaciones Locales cuya responsabilidad administrativa est reservada a funcionarios con habilitacin de carcter estatal, corresponde a las Comunidades Autnomas. Asimismo es de competencia de las Comunidades Autnomas la seleccin de dichos funcionarios, conforme a los ttulos acadmicos requeridos y programas mnimos aprobados reglamentariamente por el Ministerio de Poltica Territorial y Administracin Pblica. Las Comunidades Autnomas publicarn las convocatorias de las pruebas selectivas de los funcionarios con habilitacin de carcter estatal en sus Diarios Oficiales y las remitirn al Ministerio de Poltica Territorial y Administracin Pblica para su publicacin en el Boletn Oficial del Estado.

Cmo se proveen estos puestos reservados a habilitados estatales?


El concurso ser el sistema normal de provisin de puestos de trabajo reservados a funcionarios con habilitacin de carcter estatal y en l se tendrn en cuenta los mritos generales, los mritos correspondientes al conocimiento de las especialidades de la organizacin territorial de cada Comunidad Autnoma y del derecho propio de la misma, el conocimiento de la lengua oficial en los trminos previstos en la legislacin autonmica respectiva, y los mritos especficos directamente relacionados con las caractersticas del puesto. Existirn dos concursos anuales: el concurso ordinario y el concurso unitario. Las Comunidades Autnomas en su mbito territorial regularn las bases comunes del concurso ordinario as como el porcentaje de puntuacin que corresponda a cada uno de los mritos enumerados anteriormente.
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Las Corporaciones Locales aprobarn el concurso ordinario anual con inclusin de aquellas plazas vacantes que estimen necesario convocar entre las que, necesariamente, debern estar incluidas aquellas que tengan asignadas las funciones de control y fiscalizacin interna de la gestin econmica-financiera y presupuestaria, y la contabilidad, tesorera y recaudacin, esto es, los puestos clasificados y reservados a las subescalas de Secretara-Intervencin e Intervencin-Tesorera, que se encuentren cubiertos por funcionarios interinos o funcionarios de la entidad nombrados excepcionalmente con carcter accidental. Los Presidentes de las Corporaciones Locales efectuarn las convocatorias del concurso ordinario y las remitirn a la correspondiente Comunidad Autnoma para su publicacin. Las resoluciones de los concursos se efectuarn por las Corporaciones Locales y las remitirn a la respectiva Comunidad Autnoma quien, previa coordinacin de las mismas para evitar la pluralidad simultnea de adjudicaciones a favor de un mismo concursante y comprobacin de que han sido incluidos todos los puestos exigidos por la normativa vigente (que son los clasificados para su desempeo por funcionarios de las subescalas de Secretara-Intervencin e IntervencinTesorera y que estn siendo desempeados por funcionario interino o accidental), proceder a su publicacin en su Diario Oficial, dando traslado de la misma al Ministerio de Poltica Territorial y Administracin Pblica para su publicacin en el Boletn Oficial del Estado y para su inclusin en el registro de funcionarios con habilitacin de carcter estatal.

El Ministerio de Poltica Territorial y Administracin Pblica efectuar, supletoriamente, en funcin de los mritos generales y los de valoracin autonmica y de acuerdo con lo establecido por las Comunidades Autnomas respecto del requisito de la lengua, la convocatoria anual de un concurso unitario de los puestos de trabajo vacantes, reservados a funcionarios con habilitacin de carcter estatal que deban proveerse por concurso, en los trminos que establezca reglamentariamente el Ministerio de Poltica Territorial y Administracin Pblica.
El mbito territorial del concurso unitario ser de carcter estatal. Excepcionalmente, para los municipios de gran poblacin, as como las Diputaciones Provinciales, Cabildos y Consejos Insulares, podrn cubrirse por el sistema de libre designacin, entre funcionarios con habilitacin de carcter estatal de la subescala y categora correspondientes, los puestos a ellos reservados que se determinen en las relaciones de puestos de trabajo en los trminos previstos en la legislacin bsica sobre funcin pblica.

Y si el puesto se queda vacante o desocupado?


En los supuestos de vacante o ausencia de titular de estos puestos, se articula por la normativa de aplicacin (Real Decreto 1732/1994, de 26 de julio), una serie de nombramientos no definitivos, que la Comunidad Autnoma podrn efectuar, de acuerdo con su propia normativa y que a continuacin, en sntesis, se exponen: Nombramiento provisional: es la forma de provisin no definitiva de carcter prioritario. Lo efecta el rgano competente de la Comunidad Autnoma de acuerdo con las Corporaciones locales afectadas, a solicitud del funcionario interesado y, siempre, previa autorizacin de la corporacin en la que cesa.
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Acumulacin: Cuando no hubiera sido posible cubrir el puesto por ninguno de los sistemas anteriores, se podr autorizar una acumulacin; en este caso la Comunidad Autnoma autoriza a un funcionario con habilitacin de carcter estatal que se encuentre ocupando un puesto a ellos reservado a desempear en una entidad local prxima las funciones reservadas. La acumulacin se efectuar a peticin de la entidad local interesada, de acuerdo con el funcionario y de la entidad donde se encuentre destinado. Comisin de servicios: Cuando no haya sido posible efectuar un nombramiento provisional, se podr conferir una comisin de servicios. Para ello es necesario que el funcionario sea de la subescala y categora en que est clasificado el puesto. Es preciso que lo solicite la entidad interesada y la conformidad del funcionario y de la corporacin donde preste servicios. Nombramiento accidental: Recae en un funcionario propio de la Corporacin suficientemente capacitado. No proceder este nombramiento para cubrir los puestos de trabajo que tengan asignadas las funciones propias de los puestos clasificados y reservados para su desempeo por las subescalas de Secretara-Intervencin e Intervencin-Tesorera, salvo en casos excepcionales y para cubrir necesidades urgentes e inaplazables, previa comunicacin a la Administracin que ejerza la tutela financiera. Nombramiento de funcionarios interinos: Respetando los principios de igualdad, mrito, capacidad y publicidad, sern nombrados por la Comunidad Autnoma a propuesta de la Corporacin. Han de tener la titulacin exigida para el desempeo de ese puesto. Cuando sea imposible la cobertura de estos puestos por ninguno de los sistemas anteriormente relacionados, para el ejercicio de las funciones reservadas deber acudirse a la Diputacin Provincial respectiva, entidad que deber garantizar el cumplimiento de tales funciones mediante comisiones circunstanciales.
3.1.1.2. Funcionarios propios de las corporaciones locales A los funcionarios propios de cada entidad local integrados en la escala de Administracin General se les aplica un rgimen general similar al de los funcionarios de las dems Administraciones Territoriales. Los funcionarios que integran los cuerpos de la escala de Administracin Especial estn regidos por normativas especficas para cada uno de dichos cuerpos funcionariales. Son ejemplos de este tipo de funcionarios los que integran la polica local o los cuerpos de bomberos 3.1.2. Funcionarios interinos Son funcionarios interinos los que, por razones expresamente justificadas de necesidad y urgencia, son nombrados como tales para el desempeo de funciones propias de funcionarios de carrera, cuando se d alguna de las siguientes circunstancias: La existencia de plazas vacantes cuando no sea posible su cobertura por funcionarios de carrera. La sustitucin transitoria de los titulares.
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La ejecucin de programas de carcter temporal. El exceso o acumulacin de tareas por plazo mximo de seis meses, dentro de un perodo de doce meses. La seleccin de funcionarios interinos habr de realizarse mediante procedimientos giles, que respetarn, en todo caso, los principios de igualdad, mrito, capacidad y publicidad. El cese de los funcionarios interinos se producir, adems de por las causas previstas para los funcionarios de carrera, cuando finalice la circunstancia que dio lugar a su nombramiento. En el supuesto de que existan plazas vacantes desempeadas por funcionarios interinos, de las que no sea posible su cobertura por funcionarios de carrera, tales plazas debern incluirse en la oferta de empleo correspondiente al ejercicio en que se produce su nombramiento, y, si no fuera posible, en la siguiente, salvo que se decida su amortizacin. A los funcionarios interinos les ser aplicable, en cuanto sea adecuado a la naturaleza de su condicin, el rgimen general de los funcionarios de carrera. 3.1.3. Personal laboral Es personal laboral el que, en virtud de contrato de trabajo formalizado por escrito, en cualquiera de las modalidades de contratacin de personal previstas en la legislacin laboral, presta servicios retribuidos por las Administraciones Pblicas. En funcin de la duracin del contrato ste podr ser fijo, por tiempo indefinido o temporal. Los criterios para la determinacin de los puestos de trabajo que pueden ser desempeados por personal laboral se establecern en las Leyes de Funcin Pblica. 3.1.4. Personal eventual Es personal eventual el que, en virtud de nombramiento y con carcter no permanente, slo realiza funciones expresamente calificadas como de confianza o asesoramiento especial, siendo retribuido con cargo a los crditos presupuestarios consignados para este fin. Las Leyes de Funcin Pblica que se dicten en desarrollo de este Estatuto, determinarn los rganos de gobierno de las Administraciones Pblicas que podrn disponer de este tipo de personal. El nmero mximo se establecer por los respectivos rganos de gobierno. Sern pblicos este nmero y las condiciones retributivas. El nombramiento y cese sern libres. El cese tendr lugar, en todo caso, cuando se produzca el cese de la autoridad a la que se preste la funcin de confianza o asesoramiento. La condicin de personal eventual no podr constituir mrito para el acceso a la Funcin Pblica o para la promocin interna.
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Al personal eventual le ser aplicable, en lo que sea adecuado a la naturaleza de su condicin, el rgimen general de los funcionarios de carrera.

Qu se entiende por personal directivo?


Es personal directivo el que desarrolla funciones directivas profesionales en las Administraciones Pblicas definidas como tales en las normas especficas de cada Administracin. Aunque el EBEP solo hace alusin a este tipo de personal referido al Gobierno o a los rganos de Gobierno de las Comunidades Autnomas estimamos que nada obsta a que en las entidades locales se pudieran establecer relaciones afines. Su designacin atender a principios de mrito y capacidad y a criterios de idoneidad y se llevar a cabo mediante procedimientos que garanticen la publicidad y concurrencia. El personal directivo estar sujeto a evaluacin con arreglo a los criterios de eficacia y eficiencia, responsabilidad por su gestin y control de resultados, en relacin con los objetivos que les hayan sido fijados. La determinacin de las condiciones de empleo del personal directivo no tendr la consideracin de materia objeto de negociacin colectiva a los efectos de esta Ley. Cuando el personal directivo rena la condicin de personal laboral, estar sometido a la relacin laboral de carcter especial de alta direccin. Asimismo, no podr reconocerse o autorizarse compatibilidad al personal directivo, incluido el sujeto a la relacin laboral de carcter especial de alta direccin, de acuerdo con la modificacin operada en el apartado 1 del artculo 16 de la Ley 53/1984, de 26 de diciembre, por la Disposicin Adicional Tercera del EBEP.

3.2. Instrumentos de ordenacin de la gestin de recursos humanos


3.2.1. La plantilla de personal

Quin aprueba la plantilla?


El personal al servicio de las Entidades Locales estar integrado por funcionarios de carrera, contratados en rgimen de Derecho Laboral y personal eventual que desempea puestos de confianza o asesoramiento especial. Corresponde a cada Corporacin Local aprobar la plantilla anualmente, a travs del Presupuesto, debiendo comprender todos los puestos de trabajo reservados a funcionarios, personal laboral y eventual. Las plantillas debern responder a los principios de racionalidad, economa y eficiencia, establecindose de acuerdo con la ordenacin general de la economa, sin que los gastos de personal puedan rebasar los lmites que se fijen con carcter general.

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Pueden ampliarse las plantillas en las Entidades Locales?


Las plantillas pueden ampliarse en los siguientes supuestos: Cuando el incremento del gasto quede compensado mediante la reduccin de otras unidades o captulos de gastos corrientes no ampliables. Siempre que el incremento de las dotaciones sea consecuencia del establecimiento o ampliacin de servicios de carcter obligatorio que resulten impuestos por disposiciones legales. Lo enunciado anteriormente ser sin perjuicio de las limitaciones especficas contenidas en leyes especiales o coyunturales. 3.2.2. La relacin de puestos de trabajo Las relaciones de puestos de trabajo (en adelante RPT) son instrumentos organizativos que las Administraciones Pblicas han de utilizar para estructurar su organizacin. La RPT es pblica y debe comprender, al menos, la denominacin de los puestos, los grupos de clasificacin profesional, los cuerpos o escalas, en su caso, a los que estn adscritos, los sistemas de provisin y las retribuciones complementarias.

Quin aprueba la RPT?


Las Corporaciones Locales formarn la relacin de todos los puestos de trabajo existentes en su organizacin, en los trminos previstos en la legislacin bsica sobre funcin pblica.

Qu diferencia existe entre RPT y catlogo de puestos de trabajo?


El catlogo de puestos de trabajo es un instrumento de gestin de personal, cuya aparicin se produjo con la entrada en vigor de la Ley de Medidas para la Reforma de la Funcin Pblica, al objeto de aplicar el nuevo sistema retributivo, entretanto sea confeccionada la preceptiva RPT. El catlogo de puestos de trabajo viene a ser un listado de puestos de trabajo, de carcter transitorio, cuya finalidad es legalizar la percepcin del complemento especfico, hasta tanto se apruebe la definitiva RPT. 3.2.3. La oferta de empleo pblico La oferta de empleo pblico (OEP en adelante) es el instrumento de gestin de la provisin de necesidades de recursos humanos, con asignacin presupuestaria, que deban proveerse mediante la incorporacin de personal de nuevo ingreso. Las plazas comprometidas en la OEP debern ser obligatoriamente convocadas mediante los correspondientes procesos selectivos. En todo caso, la ejecucin de la OEP deber desarrollarse dentro del plazo improrrogable de tres aos. La OEP, que se aprobar anualmente por los rganos de Gobierno de las Administraciones Pblicas, deber ser publicada en el Diario oficial correspondiente. La OEP podr contener medidas derivadas de la planificacin de recursos humanos.
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3.2.4. Los planes de ordenacin de los recursos humanos Las Administraciones Pblicas podrn aprobar Planes para la ordenacin de sus recursos humanos, que incluyan, entre otras, algunas de las siguientes medidas: Anlisis de las disponibilidades y necesidades de personal, tanto desde el punto de vista del nmero de efectivos, como de los perfiles profesionales o niveles de cualificacin de los mismos. Previsiones sobre los sistemas de organizacin del trabajo y modificaciones de estructuras de puestos de trabajo. Medidas de movilidad, entre las cuales podr figurar la suspensin de incorporaciones de personal externo a un determinado mbito o la convocatoria de concursos de provisin de puestos limitados a personal de mbitos que se determinen. Medidas de promocin interna y de formacin del personal y de movilidad forzosa. La previsin de la incorporacin de recursos humanos a travs de la oferta de empleo pblico.

3.3. La seleccin de personal


Las Administraciones Pblicas, as como las entidades de derecho pblico vinculadas a ellas, seleccionarn a su personal funcionario y laboral mediante procedimientos en los que se garanticen los principios establecidos a continuacin: Igualdad. Mrito. Capacidad. Publicidad de las convocatorias y de sus bases. Transparencia. Imparcialidad y profesionalidad de los miembros de los rganos de seleccin. Independencia y discrecionalidad tcnica en la actuacin de los rganos de seleccin. Adecuacin entre el contenido de los procesos selectivos y las funciones o tareas a desarrollar. Agilidad en los procesos de seleccin, sin perjuicio de la objetividad.

Quienes pueden seleccionar personal?


Los rganos de seleccin sern colegiados y su composicin deber ajustarse a los principios de imparcialidad y profesionalidad de sus miembros, tendindose en ellos a la paridad entre hombre y mujer. El personal de eleccin o de designacin poltica, los funcionarios interinos y el personal eventual, no podrn formar parte de los rganos de seleccin. La pertenencia a los rganos de seleccin ser siempre a ttulo individual, no pudiendo ostentarse sta en representacin o por cuenta de nadie. Asimismo, a raz de la entrada en vigor de la LAULA, desaparece la obligatoriedad de designar vocales representantes de la Comunidad Autnoma en los tribu110

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nales que hayan de constituirse en las distintas entidades locales para llevar a cabo la seleccin de su personal funcionario. Los rganos de seleccin velarn por el cumplimiento del principio de igualdad de oportunidades entre sexos.

Qu sistemas selectivos existen?


Las Administraciones Pblicas podrn crear rganos especializados y permanentes para la organizacin de procesos selectivos, pudindose encomendar estas funciones a los Institutos o Escuelas de Administracin Pblica. Los procedimientos de seleccin cuidarn especialmente la conexin entre el tipo de pruebas a superar y la adecuacin al desempeo de las tareas de los puestos de trabajo convocados, incluyendo, en su caso, las pruebas prcticas que sean precisas. Las pruebas podrn consistir en la comprobacin de los conocimientos y la capacidad analtica de los aspirantes, expresados de forma oral o escrita, en la realizacin de ejercicios que demuestren la posesin de habilidades y destrezas, en la comprobacin del dominio de lenguas extranjeras y, en su caso, en la superacin de pruebas fsicas. Los procesos selectivos que incluyan, adems de las preceptivas pruebas de capacidad, la valoracin de mritos de los aspirantes slo podrn otorgar a dicha valoracin una puntuacin proporcionada que no determinar por s misma, en ningn caso, el resultado del proceso selectivo. Para asegurar la objetividad y la racionalidad de los procesos selectivos, las pruebas podrn completarse con la superacin de cursos o de perodos de prcticas, con la exposicin curricular por los candidatos, con pruebas psicotcnicas o con la realizacin de entrevistas. Igualmente podrn exigirse reconocimientos mdicos.

Cundo debe aplicarse cada sistema selectivo?


Los sistemas selectivos de funcionarios de carrera sern los de oposicin y concurso-oposicin, que debern incluir, en todo caso, una o varias pruebas para determinar la capacidad de los aspirantes y establecer el orden de prelacin. Slo en virtud de ley podr aplicarse el sistema de concurso, con carcter excepcional, que consistir nicamente en la valoracin de mritos. Los sistemas selectivos de personal laboral fijo sern los de oposicin, concursooposicin (con las caractersticas establecidas en el apartado anterior), o concurso de valoracin de mritos. Las Administraciones Pblicas podrn negociar las formas de colaboracin que, en el marco de los convenios colectivos, fijen la actuacin de las organizaciones sindicales en el desarrollo de los procesos selectivos. Los rganos de seleccin no podrn proponer el acceso a la condicin de fun111

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cionario de un nmero superior de aprobados al de plazas convocadas, excepto cuando as lo prevea la propia convocatoria. No obstante lo anterior, siempre que los rganos de seleccin hayan propuesto el nombramiento de igual nmero de aspirantes que el de plazas convocadas, y con el fin de asegurar la cobertura de las mismas, cuando se produzcan renuncias de los aspirantes seleccionados antes de su nombramiento o toma de posesin, el rgano convocante podr requerir del rgano de seleccin una relacin complementaria de los aspirantes que sigan a los propuestos, para su posible nombramiento como funcionarios de carrera.

3.4. Los salarios: estructura y componentes


3.4.1. Retribuciones bsicas Las retribuciones bsicas son las que retribuyen al funcionario segn la adscripcin de su cuerpo o escala a un determinado subgrupo o grupo de clasificacin profesional, en el supuesto de que ste no tenga subgrupo, y por su antigedad en el mismo. Dentro de ellas estn comprendidos los componentes de sueldo y trienios de las pagas extraordinarias. Las retribuciones bsicas, que se fijan en la Ley de Presupuestos Generales del Estado, estarn integradas por: El sueldo asignado a cada subgrupo o grupo de clasificacin profesional, en el supuesto de que ste no tenga subgrupo. Los trienios, que consisten en una cantidad por cada tres aos de servicio, que ser igual para cada subgrupo o grupo de clasificacin profesional, en el supuesto de que ste no tenga subgrupo. 3.4.2. Retribuciones complementarias Las retribuciones complementarias son las que retribuyen las caractersticas de los puestos de trabajo, la carrera profesional o el desempeo, rendimiento o resultados alcanzados por el funcionario. La cuanta y estructura de las retribuciones complementarias de los funcionarios se establecern por las correspondientes leyes de cada Administracin Pblica, atendiendo, entre otros, a los siguientes factores: La progresin alcanzada por el funcionario dentro del sistema de carrera administrativa. La especial dificultad tcnica, responsabilidad, dedicacin, incompatibilidad exigible para el desempeo de determinados puestos de trabajo o las condiciones en que se desarrolla el trabajo. El grado de inters, iniciativa o esfuerzo con que el funcionario desempea su trabajo y el rendimiento o resultados obtenidos. Los servicios extraordinarios prestados fuera de la jornada normal de trabajo.

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3.5. Derechos y deberes de los empleados pblicos


3.5.1. Derechos de carcter individual A la inamovilidad en la condicin de funcionario de carrera. Al desempeo efectivo de las funciones o tareas propias de su condicin profesional y de acuerdo con la progresin alcanzada en su carrera profesional. A la progresin en la carrera profesional y promocin interna, segn los principios constitucionales de igualdad, mrito y capacidad, mediante la implantacin de sistemas objetivos y transparentes de evaluacin. A percibir las retribuciones y las indemnizaciones por razn del servicio. A participar en la consecucin de los objetivos atribuidos a la unidad donde preste sus servicios y a ser informado por sus superiores de las tareas a desarrollar. A la defensa jurdica y proteccin de la Administracin Pblica en los procedimientos que se sigan ante cualquier orden jurisdiccional como consecuencia del ejercicio legtimo de sus funciones o cargos pblicos. A la formacin continua y a la actualizacin permanente de sus conocimientos y capacidades profesionales, preferentemente en horario laboral. Al respeto de su intimidad, orientacin sexual, propia imagen y dignidad en el trabajo, especialmente frente al acoso sexual y por razn de sexo, moral y laboral. A la no discriminacin por razn de nacimiento, origen racial o tnico, gnero, sexo u orientacin sexual, religin o convicciones, opinin, discapacidad, edad o cualquier otra condicin o circunstancia personal o social. A la adopcin de medidas que favorezcan la conciliacin de la vida personal, familiar y laboral. A la libertad de expresin dentro de los lmites del ordenamiento jurdico. A recibir proteccin eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo. A las vacaciones, descansos, permisos y licencias. A la jubilacin segn los trminos y condiciones establecidas en las normas aplicables. A las prestaciones de la Seguridad Social correspondientes al rgimen que les sea de aplicacin. A la libre asociacin profesional. A los dems derechos reconocidos por el ordenamiento jurdico. 3.5.2. Derechos individuales ejercidos colectivamente A la libertad sindical. A la negociacin colectiva y a la participacin en la determinacin de las condiciones de trabajo. Al ejercicio de la huelga, con la garanta del mantenimiento de los servicios esenciales de la comunidad. Al planteamiento de conflictos colectivos de trabajo, de acuerdo con la legislacin aplicable en cada caso. Al de reunin, en los trminos establecidos legalmente.

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3.5.3. Deberes de los empleados pblicos

Qu principios ticos inspiran la conducta del empleado pblico?


Es deber de los empleados pblicos desempear con diligencia las tareas que tengan asignadas y velar por los intereses generales con sujecin y observancia de la Constitucin y del resto del ordenamiento jurdico, actuando con arreglo a los siguientes principios: Objetividad. Integridad. Neutralidad. Responsabilidad. Imparcialidad. Confidencialidad. Dedicacin al servicio pblico. Transparencia. Ejemplaridad. Austeridad. Accesibilidad. Eficacia. Honradez. Promocin del entorno cultural y medioambiental. Respeto a la igualdad entre mujeres y hombres. Respeto de la Constitucin y del resto de normas que integran el ordenamiento jurdico. Perseguir en su actuacin la satisfaccin de los intereses generales de los ciudadanos, fundamentndose en consideraciones objetivas orientadas hacia la imparcialidad y el inters comn, al margen de cualquier otro factor que exprese posiciones personales, familiares, corporativas, clientelares o cualesquiera otras que puedan colisionar con este principio. Ajustar su actuacin a los principios de lealtad y buena fe con la Administracin en la que presten sus servicios, y con sus superiores, compaeros, subordinados y con los ciudadanos. Basar su conducta en el respeto de los derechos fundamentales y libertades pblicas, evitando toda actuacin que pueda producir discriminacin alguna por razn de nacimiento, origen racial o tnico, gnero, sexo, orientacin sexual, religin o convicciones, opinin, discapacidad, edad o cualquier otra condicin o circunstancia personal o social. Abstenerse en aquellos asuntos en los que tengan un inters personal, as como de toda actividad privada o inters que pueda suponer un riesgo de plantear conflictos de intereses con su puesto pblico. No contraer obligaciones econmicas ni intervenir en operaciones financieras, obligaciones patrimoniales o negocios jurdicos con personas o entidades, cuando ello pueda suponer un conflicto de intereses con las obligaciones de su puesto pblico. No aceptar ningn trato de favor o situacin que implique privilegio o ventaja injustificada, por parte de personas fsicas o entidades privadas. Actuar de acuerdo con los principios de eficacia, economa y eficiencia, y vigilar la consecucin del inters general y el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.

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No influir en la agilizacin o resolucin de trmite o procedimiento administrativo sin justa causa y, en ningn caso, cuando ello comporte un privilegio en beneficio de los titulares de los cargos pblicos o su entorno familiar y social inmediato, o cuando suponga un menoscabo de los intereses de terceros. Cumplir con diligencia las tareas que les correspondan o se les encomienden y, en su caso, resolver dentro de plazo los procedimientos o expedientes de su competencia. Ejercer sus atribuciones segn el principio de dedicacin al servicio pblico, abstenindose de conductas contrarias al mismo y de cualesquiera otras que comprometan la neutralidad en el ejercicio de los servicios pblicos. Guardar secreto de las materias clasificadas u otras cuya difusin est prohibida legalmente, y mantener la debida discrecin sobre aquellos asuntos que conozcan por razn de su cargo, sin que puedan hacer uso de la informacin obtenida para beneficio propio o de terceros, o en perjuicio del inters pblico. Estos principios ticos y las reglas de conducta que se expresan a continuacin informarn la interpretacin y aplicacin del rgimen disciplinario.

Cules son las reglas de conducta de los empleados pblicos?


Tratarn con atencin y respeto a los ciudadanos, a sus superiores y a los restantes empleados pblicos. El desempeo de las tareas correspondientes a su puesto de trabajo se realizar de forma diligente y cumpliendo la jornada y el horario establecidos. Obedecern las instrucciones y rdenes profesionales de los superiores, salvo que constituyan una infraccin manifiesta del ordenamiento jurdico, en cuyo caso las pondrn inmediatamente en conocimiento de los rganos de inspeccin procedentes. Informarn a los ciudadanos sobre aquellas materias o asuntos que tengan derecho a conocer, y facilitarn el ejercicio de sus derechos y el cumplimiento de sus obligaciones. Administrarn los recursos y bienes pblicos con austeridad, y no utilizarn los mismos en provecho propio o de personas allegadas. Tendrn, asimismo, el deber de velar por su conservacin. Rechazarn cualquier regalo, favor o servicio en condiciones ventajosas que vaya ms all de los usos habituales, sociales y de cortesa, sin perjuicio de lo establecido en el Cdigo Penal. Garantizarn la constancia y permanencia de los documentos para su transmisin y entrega a sus posteriores responsables. Mantendrn actualizada su formacin y cualificacin. Observarn las normas sobre seguridad y salud laboral. Pondrn en conocimiento de sus superiores o de los rganos competentes, las propuestas que consideren adecuadas para mejorar el desarrollo de las funciones de la unidad en la que estn destinados. A estos efectos, se podr prever la creacin de la instancia adecuada competente para centralizar la recepcin de las propuestas de los empleados pblicos o administrados que sirvan para mejorar la eficacia en el servicio. Garantizarn la atencin al ciudadano en la lengua que lo solicite, siempre que sea oficial en el territorio.

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3.5.4. La negociacin colectiva La negociacin colectiva de condiciones de trabajo de los funcionarios pblicos, que estar sujeta a los principios de legalidad, cobertura presupuestaria, obligatoriedad, buena fe negocial, publicidad y transparencia, se efectuar mediante el ejercicio de la capacidad representativa reconocida a las Organizaciones Sindicales en la Ley Orgnica de Libertad Sindical y lo previsto en el EBEP. A este efecto, se constituirn Mesas de Negociacin, en las que estarn legitimados para estar presentes, por una parte, los representantes de la Administracin Pblica correspondiente, y, por otra, las Organizaciones Sindicales ms representativas a nivel estatal, las Organizaciones Sindicales ms representativas de Comunidad Autnoma, as como los Sindicatos que hayan obtenido el 10 por 100 ms de los representantes en las elecciones para Delegados y Juntas de Personal, en las unidades electorales comprendidas en el mbito especfico de su constitucin. Las Administraciones Pblicas podrn encargar el desarrollo de las actividades de negociacin colectiva a rganos creados por ellas, de naturaleza estrictamente tcnica, que ostentarn su representacin en la negociacin colectiva, previas las instrucciones polticas correspondientes y sin perjuicio de la ratificacin de los acuerdos alcanzados por los rganos de gobierno o administrativos con competencia para ello.

Qu son las Mesas de Negociacin?


A los efectos de la negociacin colectiva de los funcionarios pblicos, se constituir una Mesa General de Negociacin en el mbito de la Administracin General del Estado, as como en cada una de las Comunidades Autnomas, Ciudades de Ceuta y Melilla y Entidades Locales. Se reconoce la legitimacin negocial de las asociaciones de municipios, as como la de las Entidades Locales de mbito supramunicipal. A tales efectos, los municipios podrn adherirse con carcter previo o de manera sucesiva a la negociacin colectiva que se lleve a cabo en el mbito correspondiente. Asimismo, una Administracin o Entidad Pblica podr adherirse a los acuerdos alcanzados dentro del territorio de cada Comunidad Autnoma, o a los acuerdos alcanzados en un mbito supramunicipal. Son competencias propias de las Mesas Generales la negociacin de las materias relacionadas con condiciones de trabajo comunes a los funcionarios de su mbito. Dependiendo de las Mesas Generales de Negociacin y por acuerdo de las mismas podrn constituirse Mesas Sectoriales, en atencin a las condiciones especficas de trabajo de las organizaciones administrativas afectadas o a las peculiaridades de sectores concretos de funcionarios pblicos y a su nmero. La competencia de las Mesas Sectoriales se extender a los temas comunes a los funcionarios del sector que no hayan sido objeto de decisin por parte de la Mesa General respectiva o a los que sta explcitamente les reenve o delegue. El proceso de negociacin se abrir, en cada Mesa, en la fecha que, de comn
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acuerdo, fijen la Administracin correspondiente y la mayora de la representacin sindical. A falta de acuerdo, el proceso se iniciar en el plazo mximo de un mes desde que la mayora de una de las partes legitimadas lo promueva, salvo que existan causas legales o pactadas que lo impidan. Ambas partes estarn obligadas a negociar bajo el principio de la buena fe y a proporcionarse mutuamente la informacin que precisen sobre la negociacin.

Puede negociarse conjuntamente con funcionarios y laborales?


Para la negociacin de todas aquellas materias y condiciones de trabajo comunes al personal funcionario, estatutario y laboral de cada Administracin Pblica, se constituir una Mesa General de Negociacin en la Administracin General del Estado, en cada una de las Comunidades Autnomas, en las Ciudades de Ceuta y Melilla y en las Entidades Locales. Son de aplicacin a estas Mesas Generales los criterios establecidos en el apartado anterior sobre representacin de las organizaciones sindicales en la Mesa General de Negociacin de las Administraciones Pblicas, tomando en consideracin en cada caso los resultados obtenidos en las elecciones a los rganos de representacin del personal funcionario y laboral del correspondiente mbito de representacin. Adems, tambin estarn presentes en estas Mesas Generales las Organizaciones Sindicales que formen parte de la Mesa General de Negociacin de las Administraciones Pblicas, siempre que hubieran obtenido el 10 por 100 de los representantes a personal funcionario o personal laboral, en el mbito correspondiente a la Mesa de que se trate. Sern objeto de negociacin, en su mbito respectivo, en relacin con las competencias de cada Administracin Pblica y con el alcance que legalmente proceda en cada caso, las materias siguientes: La aplicacin del incremento de las retribuciones del personal al servicio de las Administraciones Pblicas que se establezca en la Ley de Presupuestos Generales del Estado y de las Comunidades Autnomas. La determinacin y aplicacin de las retribuciones complementarias de los funcionarios. Las normas que fijen los criterios generales en materia de acceso, carrera, provisin, sistemas de clasificacin de puestos de trabajo, y planes e instrumentos de planificacin de recursos humanos. Las normas que fijen los criterios y mecanismos generales en materia de evaluacin del desempeo. Los planes de Previsin Social Complementaria. Los criterios generales de los planes y fondos para la formacin y la promocin interna. Los criterios generales para la determinacin de prestaciones sociales y pensiones de clases pasivas. Las propuestas sobre derechos sindicales y de participacin. Los criterios generales de accin social. Las que as se establezcan en la normativa de prevencin de riesgos laborales. Las que afecten a las condiciones de trabajo y a las retribuciones de los funcionarios, cuya regulacin exija norma con rango de Ley.
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Los criterios generales sobre ofertas de empleo pblico. Las referidas a calendario laboral, horarios, jornadas, vacaciones, permisos, movilidad funcional y geogrfica, as como los criterios generales sobre la planificacin estratgica de los recursos humanos, en aquellos aspectos que afecten a condiciones de trabajo de los empleados pblicos.

Qu materias no son objeto de negociacin obligatoriamente?


Quedan excluidas de la obligatoriedad de la negociacin, las materias siguientes: Las decisiones de las Administraciones Pblicas que afecten a sus potestades de organizacin. Cuando las consecuencias de las decisiones de las Administraciones Pblicas que afecten a sus potestades de organizacin tengan repercusin sobre condiciones de trabajo de los funcionarios pblicos contempladas en el apartado anterior, proceder la negociacin de dichas condiciones con las organizaciones sindicales a que se refiere el EBEP. La regulacin del ejercicio de los derechos de los ciudadanos y de los usuarios de los servicios pblicos, as como el procedimiento de formacin de los actos y disposiciones administrativas. La determinacin de condiciones de trabajo del personal directivo. Los poderes de direccin y control propios de la relacin jerrquica. La regulacin y determinacin concreta, en cada caso, de los sistemas, criterios, rganos y procedimientos de acceso al empleo pblico y la promocin profesional.

3.6. La formacin
La formacin de los empleado pblicos se contempla en el EBEP no slo como un derecho individual y una regla de conducta respecto a la actualizacin permanente de los conocimientos y capacidades, sino tambin como una herramienta til para el desarrollo profesional y la modernizacin de la Administracin Pblica. Los sucesivos Acuerdos de Formacin Continua en las Administraciones Pblicas han venido siguiendo esta visin de la formacin. En el IV AFCAP se refieren los Planes de Formacin, estableciendo que recogern las necesidades formativas detectadas, los objetivos y las prioridades planteadas en materia de formacin, as como su integracin en un plan estratgico, distinguindose tres tipos de planes: Planes Unitarios. Afectan a una sola Administracin Pblica que cuente con un mnimo de 200 empleados pblicos. Planes Agrupados. Afectan al personal de dos o ms Entidades Locales, que agrupen conjuntamente, al menos, 200 empleados pblicos. Cada entidad slo podr participar en un plan agrupado. Planes Interadministrativos. Se destinan a empleados de la Administracin promotora y a otras Administraciones. Pueden ser promovidos por cualquier nivel de Administracin, o por Organizaciones Sindicales. Tendrn tambin esta consideracin los planes que promueva la Federacin Espaola de Municipios y Provincias.

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El Presupuesto

1. EL PRESUPUESTO
1.1. Concepto
Qu es el presupuesto?
El presupuesto pblico es una estimacin anticipada que realiza la Administracin de los gastos y de los ingresos que considera necesarios para cumplir con los propsitos establecidos por parte del Gobierno. El presupuesto es un instrumento de gran importancia, no slo como elemento de planificacin, sino tambin por el carcter limitativo que tiene en relacin con los gastos en l recogidos, de modo que en ningn caso se puede superar la cuanta de los crditos previstos.

Qu principios tiene que cumplir un presupuesto?


El presupuesto se elabora para cada ao natural. El presupuesto elaborado por la Entidad Local debe cumplir una serie de principios: UNIDAD
Todos los ingresos deben incluirse en un nico documento presupuestario sin que pueda haber ingresos y gastos fuera del presupuesto

NO AFECTACIN

Todos los ingresos se destinan a financiar indistinta y globalmente los gastos de la Administracin , sin que se produzca reconocimiento de prioridad de un determinando gasto respecto de una fuente concreta de financiacin.

ANUALIDAD

ESPECIALIDAD
Los crditos presupuestarios se encuentran limitados en una triple vertiente: Especialidad cualitativa (deben ser destinados a la finalidad para la que fueron autorizados) Especialidad cuantitativa (su cuanta no podr rebasar lo autorizado). Especialidad temporal (se refieren al ejercicio presupuestario en el que se aprobaron)

Los presupuestos se aprueban anualmente. Adems, su ejecucin abarca todos los gastos e ingresos realizados durante el ejercicio al que se refieren.

NIVELACIN
El presupuesto debe aprobarse formalmente equilibrado, si bien, esto no implica que en trminos econmicos deba existir equivalencia entre las masas de ingresos y gastos, corrientes, de capital y financieros.

UNIVERSALIDAD

Todos los ingreso y gastos deben figurar explcita y expresamente en el presupuesto.

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Qu implicaciones tiene el presupuesto?


Las previsiones de gastos (crditos) tienen un carcter vinculante, tanto cualitativa como cuantitativamente. As pues, los crditos se destinarn nicamente a la finalidad para la que fueron autorizados. Por otra parte, no podrn comprometerse gastos por cuanta superior a los crditos consignados, siendo nulos los acuerdos, resoluciones y actos administrativos que infrinjan esta norma.

Qu es la vinculacin jurdica de los crditos?


Las limitaciones cuantitativas de los crditos debern verificarse al nivel en que se establezca en cada caso la vinculacin jurdica de los crditos. Con carcter general, los niveles de vinculacin jurdica de los crditos sern los que vengan establecidos por la legislacin presupuestaria del Estado. No obstante, las Entidades Locales pueden establecer en las Bases de Ejecucin de los presupuestos de cada ejercicio, y dentro de estos lmites generales, la vinculacin de los crditos por programas y econmica1 que consideren precisos para la mejor gestin de sus presupuestos. Adicionalmente, y dado que las Entidades Locales pueden clasificar sus presupuestos segn criterios orgnicos, es decir, en funcin de la estructura de su organizacin, podrn opcionalmente tambin establecer en Bases de Ejecucin, la vinculacin jurdica a nivel orgnico.

Qu son los gastos plurianuales?


Los crditos consignados en un presupuesto tienen, adems, vigencia para el ejercicio para el que se aprueban. De cualquier forma, existen algunos tipos de gastos cuya ejecucin no se puede realizar en un solo ejercicio, siendo necesario tener la certeza de que en los ejercicios siguientes existir la dotacin necesaria para la ejecucin de la obra o del servicio correspondiente. Son los denominados gastos plurianuales.

Qu lmites existen para la realizacin de gastos plurianuales?


Los gastos plurianuales nicamente se podrn realizar cuando su ejecucin se inicie en el propio ejercicio y se encuentren en alguno de los siguientes casos.

a) Inversiones y transferencias de capital. b) Los dems contratos y los de suministros, y servicios sometidos a la Ley 30/2007, de 30 de octubre de Contratos del Sector Pblicos que no puedan ser estipulados o resulten antieconmicos por un ao. c) Arrendamiento de bienes inmuebles. d) Cargas financieras de las deudas de la Entidad Local y de sus Organismos Autnomos. e) Transferencias corrientes que se deriven de convenios suscritos con otras entidades pblicas o privadas sin nimos de lucro.

La clasificacin presupuestaria se explica en el apartado Estructura del Presupuesto.

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EL PRESUPUESTO

El nmero de ejercicios a que pueden aplicarse los gastos referidos a los casos a), b) y e) no podr ser superior a cuatro. Adems, en los casos a) y e) el gasto que se impute a cada uno de los ejercicios futuros no podr superar un porcentaje sobre la cantidad correspondiente al crdito del ao en que la operacin se comprometi: el 70% en el ejercicio inmediato siguiente, el 60% en el segundo ejercicio y el 50% tanto en el tercero como en el cuarto. De cualquier forma, en las bases de ejecucin del presupuesto se podrn especificar programas y proyectos de inversin que podrn extenderse a ejercicios futuros hasta el importe que para cada una de las anualidades se determine. Por otra parte, en casos excepcionales, el Pleno podr ampliar el nmero de anualidades, as como elevar los porcentajes anteriormente expuestos.

Qu contiene el presupuesto de una Entidad Local?


El presupuesto de una Entidad Local est integrado por el presupuesto de la propia Entidad as como el de los organismos autnomos que de ella dependen y los estados de previsin de gastos e ingresos de las sociedades mercantiles cuyo capital social pertenezca ntegramente a la Entidad.

Cules son los documentos que integran el presupuesto


El presupuesto de una Entidad Local contendr para cada uno de los presupuestos que en l se integran: a) Los estados de gastos: los crditos necesarios para atender las obligaciones. b) Los estados de ingresos: estimaciones de los recursos econmicos que se liquidarn. A estos estados les acompaan las bases de ejecucin, que se configuran como la adaptacin de las disposiciones generales en materia presupuestaria a la organizacin y circunstancias de la propia Entidad, as como aqullas necesarias para su acertada gestin. Asimismo, se unirn como anexos: a) Los planes y programas de inversin y financiacin. b) Los programas anuales de actuacin, inversiones y financiacin de las sociedades mercantiles de cuyo capital sea titular nico participe mayoritario la Entidad Local. c) El estado de consolidacin del presupuesto de la Entidad con los presupuestos y estados de previsin de sus Organismos Autnomos y Sociedades Mercantiles. d) El estado de previsin de movimientos y situacin de la deuda con detalle de las operaciones de crdito o endeudamiento pendientes de reembolso a principio del ejercicio, de las nuevas operaciones previstas a realizar a lo largo del mismo y del volumen de endeudamiento a cierre del ejercicio econmico, distinguiendo las operaciones a corto plazo, las de largo plazo, de recurrencia al mercado de capitales y realizadas en divisas o similares, as como las amortizaciones que se preven realizar en el ejercicio.
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Qu importancia tienen las Bases de Ejecucin?


Las Bases de Ejecucin se configuran como una parte integrante del Presupuesto de la Entidad Local en el que se incluirn: La adaptacin de las disposiciones generales en materia presupuestaria a la organizacin y circunstancias de la propia entidad. Los procedimientos que se consideren adecuados para la mejor gestin de los gastos y recaudacin de los recursos. El Real Decreto 500/1990 desarrolla, en materia de presupuestos, los preceptos del Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (TRLRHL). Uno de los principios generales que inspira este Real Decreto, es el de la autorregulacin normativa de las Entidades Locales, junto con el respeto al TRLRHL y el acercamiento del rgimen presupuestario de las Entidades Locales a la Ley General Presupuestaria. De ah, la importancia que adquieren a partir de esta normativa, las Bases de Ejecucin del presupuesto como autnticos manuales o normas presupuestarias propias aprobadas por las Entidades Locales. El Real Decreto 500/1990, adems de establecer la posibilidad de que las Bases de Ejecucin hagan referencia a los Reglamentos o Normas de carcter general dictadas por el Pleno, explicita que dichas Bases, entre otras materias, regularn los puntos siguientes: 1) Niveles de vinculacin jurdica de los crditos. 2) Relacin expresa y taxativa de los crditos que se declaren ampliables, con detalle de los recursos afectados. 3) Regulacin de las transferencias de crditos estableciendo, en cada caso, el rgano competente para autorizarlas. 4) Tramitacin de los expedientes de ampliacin y generacin de crditos, as como de incorporacin de remanentes de crdito. 5) Normas que regulen el procedimiento de ejecucin del Presupuesto. 6) Desconcentraciones o delegaciones en materia de autorizacin y disposicin de gastos, as como de reconocimiento y liquidacin de obligaciones. 7) Documentos y requisitos que, de acuerdo con el tipo de gastos, justifiquen el reconocimiento de la obligacin. 8) Forma en que los perceptores de subvenciones deban acreditar el encontrarse al corriente de sus obligaciones fiscales con la Entidad y justificar la aplicacin de fondos recibidos. 9) Supuestos en los que puedan acumularse varias fases de ejecucin del presupuesto de gastos en un solo acto administrativo. 10) Normas que regulen la expedicin de rdenes de pago a justificar y anticipos de caja fija. 11) Regulacin de los compromisos de gastos plurianuales.

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EL PRESUPUESTO

1.2. Estructura presupuestaria


Qu forma o estructura tiene un presupuesto?
Esta materia ha sido objeto de reciente regulacin en la Orden EHA 3565/2008, de 3 de diciembre, cuya entrada en vigor ha tenido lugar el 1 de enero de 2010, disponindose que las entidades locales de forma obligatoria tienen que elaborar sus presupuestos teniendo en cuenta la naturaleza econmica de los ingresos y de los gastos, y las finalidades y objetivos que con estos ltimos se pretendan conseguir. Es decir los presupuestos deben presentarse, obligatoriamente, en dos clasificaciones diferentes: la clasificacin econmica y por programas del gasto. Atendiendo a la naturaleza econmica esta clasificacin consta de tres niveles: el captulo, el artculo y el concepto, ampliables en otros dos ms: el subconcepto y la partida. Esta estructura diferencia las operaciones corrientes de las de capital. Las primeras estn asociadas a la prestacin de servicios ordinarios por parte de la Entidad, y los segundos, a la actividad inversora de la misma. La clasificacin por programas responde a la finalidad y a los objetivo de las actividades a realizar. Se estructura en tres niveles: reas de gasto, polticas de gasto y grupos de programas, el detalle de los crditos se presentar como mnimo, a nivel de grupo de programas. Los grupos de programas de gasto podrn desarrollarse en programas y subprogramas, cuya estructura ser abierta al igual que los propios grupos de programas. De cualquier forma, dentro de estas clasificaciones presupuestarias, se pueden realizar las adaptaciones oportunas por parte de cada Entidad Local, ajustando as el presupuesto a sus caractersticas particulares. Las nicas limitaciones que a este respecto existen son respeto a las reas de gasto y a las polticas de gasto establecidos en la clasificacin por programas y a los captulos y artculos en la clasificacin econmica.

Existen otras estructuras presupuestarias diferentes a la econmica y por programa?


S, las Entidades Locales pueden presentar sus presupuestos con estructuras diferentes a las derivadas de las clasificaciones econmica y por programa: 1. La clasificacin orgnica. Supone la presentacin del presupuesto atendiendo a la propia estructura de la entidad, de acuerdo con sus reglamentos o decretos de organizacin. Dicha clasificacin no es de obligado cumplimiento para las Entidades Locales.

Cul es la clasificacin econmica del presupuesto?


Los captulos que integran el presupuesto de ingresos y de gastos, en su clasificacin econmica, son los siguientes

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CAPTULO DE INGRESOS
Captulo 1. Impuestos Directos Captulo 2. Impuestos Indirectos Captulo 3. Tasas y Otros Ingresos Captulo 4. Transferencias Corrientes Captulo 5. Ingresos Patrimoniales Captulo 6. Enajenacin de Inversiones Reales Captulo 7. Transferencias de Capital

CAPTULO DE GASTOS
Captulo 1. Gastos de Personal Captulo 2. Gastos de Bienes Corrientes y Servicios. Captulo 3. Gastos Financieros. Captulo 4. Transferencias Corrientes.

Ingresos corrientes

Gastos corrientes

Ingresos de capital no financieros

Gastos de Capital no financieros

Captulo 6. Inversiones Reales Captulo 7. Transferencias de Capital

Ingresos de Capital financieros

Captulo 8. Activos Financieros Captulo 9. Pasivos Financieros

Gastos de Capital financieros

Captulo 8. Activos Financieros Captulo 9. Pasivos Financieros

Cul es el contenido de los captulos de gastos?


Los gastos que se aplican a cada uno de los captulos son los siguientes: Captulo 1. Gastos de Personal Los gastos relacionados con el personal de la Entidad Local se incluyen dentro de este captulo. Concretamente, integra los siguientes: a) Retribuciones e indemnizaciones al personal b) Cotizaciones obligatorias de las Entidades Locales y sus organismos autnomos a los rganos de seguridad social. c) Prestaciones sociales, donde se incluyen desde las pensiones a las remuneraciones concedidas por cargas familiares. d) Gastos de naturaleza social realizados para su personal Captulo 2. Gastos en Bienes Corrientes y Servicios Los gastos que se incluyen en este captulo son los asociados al ejercicio de actividades que no producen un incremento del capital o del patrimonio pblico. Se imputan al captulo los gastos derivados de la adquisicin de bienes que cumplen alguna de las siguientes caractersticas: a) b) c) d)
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Ser bienes fungibles Tener una duracin previsible inferior al ejercicio presupuestario. No ser susceptibles de inclusin en inventario. Ser gastos que previsiblemente sean reiterativos.

EL PRESUPUESTO

Asimismo, dentro del captulo se incluyen los gastos de carcter inmaterial que pueden tener carcter reiterativo, que no sean susceptibles de amortizacin y que no estn directamente vinculados a la realizacin de las inversiones. Captulo 3. Gastos Financieros Los gastos financieros incluyen los intereses y dems gastos derivados de las operaciones financieras, as como los gastos de emisin o formalizacin, modificacin y cancelacin de las mismas. Captulo 4. Transferencias Corrientes Los gastos que se incluyen en el captulo son las aportaciones sin contrapartida directa de los agentes perceptores, y que se destinan a financiar operaciones corrientes. Captulo 6. Inversiones Reales Dentro de este captulo se recogen los gastos a realizar directamente por las Entidades Locales o sus Organismos Autnomos destinados a la creacin de infraestructuras y a la creacin o adquisicin de bienes de naturaleza inventariable necesarios para el funcionamiento de los servicios y aquellos otros gastos que tengan carcter amortizable. Los gastos incluidos en el captulo cumplen alguna de las siguientes caractersticas: a) b) c) d) Que no sean bienes fungibles. Que tengan una duracin previsiblemente superior al ejercicio presupuestario. Que sean susceptibles de ser incluidos en el inventario. Que previsiblemente no sean reiterativos.

En general, se imputan a este captulo los gastos previstos en los anexos de inversiones reales que se unen a los presupuestos generales de las Entidades Locales. Captulo 7. Transferencias de Capital Este captulo comprende las aportaciones realizadas sin contrapartida directa de los agentes perceptores y destinadas a financiar operaciones de capital emprendidas por parte de stos. Captulo 8. Activos Financieros Comprende el gasto en la adquisicin de activos financieros, tanto del interior como del exterior, cualquiera que sea la forma de instrumentacin y su vencimiento. Captulo 9. Pasivos Financieros Este captulo recoge el gasto destinado a la amortizacin de deudas, tanto en
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euros como en moneda distinta, cualquiera que sea la forma en que se hubieran instrumentado y con independencia de que el vencimiento sea a largo, o a corto plazo, (superior o inferior a un ao), tambin este captulo se destina a recoger las previsiones para la devolucin de los depsitos y fianzas que se hubieran constituido a favor de la entidad local y de sus organismos autnomos. Dentro de este captulo, no se incluyen los importes reembolsados por operaciones de tesorera, debido a su tratamiento como no presupuestario dado que no se destinan a la financiacin de ningn gasto sino a la cobertura de desfases transitorios de tesorera.

Cul es el contenido de los captulos de ingresos?


Captulo 1. Impuestos Directos El captulo integra los impuestos de carcter directo cobrados a los contribuyentes. La tipologa bsica de estos impuestos es la siguiente:

Sobre la Renta: recoge los ingresos derivados de los impuestos sobre la renta de las personas fsicas o jurdicas. Sobre el capital: recoge los ingresos derivados de los impuestos que gravan la titularidad de un patrimonio o incrementos de valor puestos de manifiesto por la transmisin de elementos integrantes del mismo. Sobre las actividades econmicas: incluye los ingresos derivados del impuesto cuyo hecho imponible est constituido por el ejercicio, en territorio nacional de actividades empresariales, profesionales o artsticas. Recargos sobre impuestos directos: recoge los recargos que resulten exigibles sobre los impuestos directos del Estado, las Comunidades Autnomas u otras Entidades locales. De esta forma, los Ayuntamientos incluyen dentro de este captulo los ingresos derivados de: Impuesto sobre la Renta de las Personas fsicas Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Bienes Inmuebles. Impuesto sobre Actividades Econmicas. Impuesto sobre Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana. Impuesto sobre Vehculos de Traccin Mecnica. Recargos sobre impuestos directos del Estado, de las CCAA y de otros EELL

Las Diputaciones Provinciales, por su parte, recogen los recargos en el Impuesto sobre Actividades Econmicas, adems de la correspondiente cesin del IRPF. Captulo 2. Impuestos Indirectos El captulo recoge los impuestos de carcter indirecto cobrados a los contribuyentes. De esta forma, se incluye la siguiente tipologa de impuestos:
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EL PRESUPUESTO

Recargos sobre impuesto indirectos: del Estado, de las Comunidades Autnomas o de otras Entidades Locales. Otros impuestos indirectos: recoge otros ingresos derivados de la recaudacin de impuestos indirectos en vigor. El impuesto indirecto principal de los Ayuntamientos es el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras. Asimismo, en el captulo se incluye la correspondiente cesin del Impuesto sobre el Valor Aadido, as como los Impuestos Especiales sobre la Cerveza, sobre el Vino y Bebidas Fermentadas, sobre Productos Intermedios, sobre Alcohol y Bebidas Derivadas, sobre Hidrocarburos y sobre Labores de Tabaco. Captulo 3. Tasas y Otros Ingresos En este captulo se recogen, fundamentalmente, todos los ingresos asociados a la prestacin de servicios concretos (tasas y precios pblicos), as como las contribuciones especiales, las multas, los ingresos derivados por actuaciones y aprovechamientos urbansticos, etc. Las tasas se asocian a la utilizacin privativa o el aprovechamiento especial del dominio pblico local, as como a la prestacin de servicios pblicos bsicos, de carcter social y preferente o a la realizacin de actividades administrativas de competencia local que se refieren, afectan o benefician de modo particular a los sujetos pasivos. En todo caso, tendrn la consideracin de tasas las prestaciones patrimoniales que establezcan las Entidades Locales por: A) La utilizacin privativa o el aprovechamiento especial del dominio pblico local. B) La prestacin de un servicio pblico o la realizacin de una actividad administrativa en rgimen de derecho pblico de competencia local que afecte o beneficie de modo particular al sujeto pasivo, cuando se produzca cualquiera de las circunstancias siguientes: Que no sean de solicitud o recepcin voluntaria para los administrados. Que no se presten o realicen por el sector privado, est o no establecida su reserva a favor del sector pblico conforme a la normativa vigente. La cuanta cobrada por las tasas no podr superar el coste del servicio al que va asociada. Por su parte, los precios pblicos se podrn establecer como consecuencia de la prestacin de servicios o la realizacin de actividades de la competencia de la Entidad Local, siempre y cuando no concurran las circunstancias descritas en el establecimiento de tasas. El importe de los precios pblicos deber cubrir, como mnimo, el coste del servicio prestado o de la actividad realizada. Por su parte, las contribuciones especiales se asocian a la obtencin por el sujeto pasivo de un beneficio especial o de un aumento de valor de sus bienes como
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consecuencia de la realizacin de obras pblicas o del establecimiento o ampliacin de servicios pblicos, de carcter local, por las entidades respectivas. La base imponible de las contribuciones especiales est constituida, como mximo, por el 90 por 100 del coste que la Entidad Local soporte por la realizacin de las obras o por el establecimiento o ampliacin de los servicios. Captulo 4. Transferencias Corrientes Dentro de este captulo se recogen los ingresos de naturaleza no tributaria, percibidos por las Entidades Locales sin contraprestacin directa por parte de las mismas, destinados a financiar operaciones corrientes. Las transferencias se diferenciarn en funcin de los agentes que las conceden. Captulo 5. Ingresos Patrimoniales Recoge los ingresos procedentes de rentas de la propiedad o del patrimonio de las Entidades Locales y sus organismos autnomos, as como los derivados de actividades realizadas en rgimen de derecho privado. Captulo 6. Enajenacin de Inversiones Reales En este captulo se recogen los ingresos procedentes de transacciones con salida o entrega de bienes de capital que sean propiedad de las Entidades Locales o de sus organismos autnomos. Este captulo se estructura en los siguientes artculos: De terrenos: comprende los ingresos derivados de la venta de solares, fincas rsticas y otros terrenos. De las dems inversiones reales: comprende los ingresos derivados de la venta de las inversiones no comprendidas en el artculo anterior. Reintegros por operaciones de capital, originados en ejercicios anteriores. Captulo 7. Transferencias de Capital Incluye los ingresos de naturaleza no tributaria percibidos por las Entidades Locales, sin contraprestacin directa por parte de las mismas, destinados a financiar operaciones de capital. Captulo 8. Activos Financieros Recoge los ingresos procedentes de enajenacin de deuda, acciones y obligaciones, as como los procedentes de reintegros de prstamos concedidos y de depsitos y fianzas constituidos por las entidades locales. Captulo 9. Pasivos Financieros Los ingresos que se incluyen son los procedentes de la emisin de deuda publica y de prestamos recibidos, cualquiera que sea la moneda, naturaleza y plazo de reembolso, as como los procedentes de los depsitos y fianzas recibidos.

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EL PRESUPUESTO

Cul es la estructura del presupuesto por programas de gastos?


REA DE GASTO 1 Servicios pblicos bsicos Comprende esta rea o grupo todos aquellos gastos originados por los servicios pblicos bsicos que, con carcter obligatorio, deben prestar los municipios, por s o asociados, con arreglo al artculo 26.1 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Rgimen Local, o, en su caso, las provincias con arreglo al artculo 31.2 de la misma Ley, atendiendo a su funcin de cooperacin y asistencia a los municipios. A estos efectos, se incluyen, en los trminos que se exponen para cada una de ellas, cuatro polticas de gasto bsicas: seguridad y movilidad ciudadana, vivienda y urbanismo, bienestar comunitario y medio ambiente. REA DE GASTO 2 Actuaciones de proteccin y promocin social Se incluyen en esta rea o grupo todos aquellos gastos y transferencias que constituyen el rgimen de previsin; pensiones de funcionarios, atenciones de carcter benficoasistencial; atenciones a grupos con necesidades especiales, como jvenes, mayores, minusvlidos fsicos y tercera edad; medidas de fomento del empleo. REA DE GASTO 3 Produccin de bienes pblicos de carcter preferente Comprende esta rea o grupo todos los gastos que realice la Entidad local en relacin con la sanidad, educacin, cultura, con el ocio y el tiempo libre, deporte, y, en general, todos aquellos tendentes a la elevacin o mejora de la calidad de vida. REA DE GASTO 4 Actuaciones de carcter econmico Se integran en esta rea los gastos de actividades, servicios y transferencias que tienden a desarrollar el potencial de los distintos sectores de la actividad econmica. Se incluirn tambin los gastos en infraestructuras bsicas y de transportes; infraestructuras agrarias; comunicaciones; investigacin, desarrollo e innovacin. REA DE GASTO 9 Actuaciones de carcter general Se incluyen en esta rea los gastos relativos a actividades que afecten, con carcter general, a la entidad local, y que consistan en el ejercicio de funciones de gobierno o de apoyo administrativo y de soporte lgico y tcnico a toda la organizacin. Recoger los gastos generales de la Entidad, que no puedan ser imputados ni aplicados directamente a otra rea de las previstas en esta clasificacin por programas. Se incluirn en este rea las transferencias de carcter general que no puedan ser aplicadas a ningn otro epgrafe de esta clasificacin por programas, ya que en caso contrario se imputarn en la poltica de gasto especfica que corresponda.

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REA DE GASTO 0 Deuda pblica Comprende los gastos de intereses y amortizacin de la Deuda Pblica y dems operaciones financieras de naturaleza anloga, con exclusin de los gastos que ocasione la formalizacin de las mismas. Se imputarn a esta rea los gastos destinados a atender la carga financiera de la entidad local, amortizacin e intereses, derivados de las operaciones de crdito contratadas.

Qu es la aplicacin presupuestaria?
La aplicacin presupuestaria vendr definida, al menos, por la conjuncin de las clasificaciones por programas y econmica, a nivel de grupos de programas y concepto, respectivamente. En el caso de que la entidad local opte por utilizar la clasificacin orgnica, la aplicacin presupuestaria vendr definida por la conjuncin de las clasificaciones orgnica, por programas y econmica.

Qu es el crdito presupuestario?
El crdito presupuestario se define como la expresin cifrada de la aplicacin presupuestaria. El crdito inicial es la cuanta asignada a la aplicacin presupuestaria en el presupuesto definitivamente aprobado. El crdito definitivo es el crdito inicial aumentado o disminuido como consecuencia de las modificaciones presupuestarias.

1.3. Elaboracin y ciclo del presupuesto


Qu proceso sigue la elaboracin del presupuesto?
El presupuesto se elabora por el Presidente de la Entidad Local. Su aprobacin definitiva deber realizarse por el Pleno de la Corporacin antes del 31 de diciembre del ao anterior del ejercicio en que se aplicar. La entrada en vigor del presupuesto exige su publicacin en el Boletn Oficial de la Provincia o, en su caso, de la Comunidad Autnoma Uniprovincial. El presupuesto ir acompaado de la siguiente documentacin:

a) Memoria explicativa de su contenido y de las principales modificaciones que presente en relacin con el vigente. b) Liquidacin del presupuesto del ejercicio anterior y avance del corriente, referida, al menos, a seis meses del mismo. c) Anexo del personal de la Entidad. d) Anexo de las inversiones a realizar en el ejercicio. e) Un informe econmico, exponiendo las bases utilizadas para la evaluacin de los ingresos y de las operaciones de crdito previstas, la suficiencia de los crditos para atender el cumplimiento de las obligaciones exigibles y los gastos de funcionamiento de los servicios.

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EL PRESUPUESTO

Cul es el proceso que se sigue hasta la aprobacin definitiva del presupuesto?


El Presidente de la Entidad formar el presupuesto general y lo remitir, informado por la Intervencin y con los anexos y la documentacin enumerada anteriormente, al Pleno antes del 15 de octubre. El Pleno proceder a su aprobacin, enmienda o devolucin. Una vez aprobado provisionalmente el presupuesto, ser expuesto al pblico, previo anuncio en el Boletn Oficial de la Provincia, durante 15 das hbiles, en los que los interesados podrn presentar reclamaciones ante el Pleno. Si durante los 15 das no hay reclamaciones, el presupuesto queda aprobado definitivamente. En caso contrario, el Pleno tendr un mes para resolver las reclamaciones. Como anteriormente se apuntaba, el presupuesto debe ser aprobado definitivamente por parte del Pleno antes del 31 de diciembre del ao anterior al del ejercicio en el que deba aplicarse. El Presupuesto General, definitivamente aprobado con o sin modificaciones sobre el inicial, ser insertado en el Boletn Oficial de la Provincia, resumido por captulos de cada uno de los presupuestos que lo integren, y se remitir copia del mismo a la Comunidad Autnoma y al Ministerio de Economa y Hacienda.

Qu es la prrroga presupuestaria?
La prrroga presupuestaria se produce cuando se inicia un ejercicio econmico y todava no ha entrado en vigor el presupuesto correspondiente. En este caso, se procede a considerar prorrogado el presupuesto del ejercicio anterior de forma automtica. La prrroga se produce con los crditos iniciales como mximo, sin perjuicio de las modificaciones que se realicen en forma de crdito extraordinario, de suplemento de crdito, de crdito ampliable y de transferencia de crdito. La prrroga se mantendr hasta la entrada en vigor del nuevo presupuesto. La prrroga no afectar a los servicios o programas que deban concluir en el ejercicio anterior o que estuvieran financiados con ingresos especficos.

Cmo modernizar la elaboracin del presupuesto?


Hasta hace relativamente poco tiempo, eran pocas las Entidades Locales que desarrollaban un proceso de elaboracin presupuestario riguroso y eficiente. La prctica general ha sido centralizar en el interventor el esfuerzo de confeccionar el presupuesto con las peticiones recibidas de cada una de las reas. Adems, en muchas ocasiones, el presupuesto se ha elaborado siguiendo prcticas incrementalistas que no se basaban en una planificacin real de actividades. La situacin descrita est experimentado cambios asociados a la introduccin de metodologas ms adecuadas en la elaboracin del presupuesto y que han derivado en nuevos tipos de presupuesto. Los ms importantes son:
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Presupuesto participativo. La poblacin interviene en la elaboracin del presupuesto manifestando sus prioridades a la hora de utilizar los recursos disponibles. Presupuesto de base cero. Supone repensar los programas de gasto y los costes asociados a los mismos. Los recursos presupuestarios, de esta forma, no se asignan de modo incrementalista: cada gestor tiene que justificar la peticin que realiza. Es el propio gestor el que establece sus prioridades. Adquieren especial relevancia las tcnicas de evaluacin de proyectos y de contabilidad analtica. Presupuesto de ejecucin o por objetivos. Es un instrumento de racionalizacin en la asignacin de recursos. Para cada funcin de gasto se establecen una serie de objetivos. El fin ms importante es evaluar el cumplimiento de las actividades y medir el coste asociado a cada una de ellas. Se define un conjunto de indicadores que permiten evaluar el grado de cumplimiento del presupuesto. De cualquier forma, sea cual sea el tipo de presupuesto que elabore la Entidad Local, incluido el presupuesto tradicional, es necesario tener presente que es el presidente de la Corporacin el responsable de esta tarea. El interventor nicamente debera desarrollar una labor de informe.

Cul es el ciclo que sigue un presupuesto?


El presupuesto, adems de su elaboracin, conlleva una serie de fases que, junto con la anterior, integran el denominado ciclo presupuestario. De esta forma, el ciclo presupuestario abarca la elaboracin, ejecucin, liquidacin y control del presupuesto.

En qu consisten las modificaciones presupuestarias?


Las modificaciones presupuestarias son variaciones que se producen en los presupuestos despus de su aprobacin definitiva como consecuencia de necesidades nuevas o imprevistas que no admiten demora en su ejecucin, de inexactitudes en los clculos presupuestarias que se realizaron en su momento, etc. Integran, por tanto, un sistema regulado que permite alterar los crditos aprobados ante nuevas situaciones. Las modificaciones presupuestarias dotan al presupuesto de un cierto grado de flexibilidad, con el fin de que la actividad de la Entidad Local se pueda adaptar al nacimiento de nuevas necesidades dentro de su mbito competencial.

Cules son las modificaciones de crdito que pueden realizar las Entidades Locales?
La tipologa de modificacin previstas en la normativa presupuestaria local son las siguientes:

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EL PRESUPUESTO

a) b) c) d) e) f) g)

Crditos extraordinarios. Suplementos de crdito. Ampliaciones de crdito. Transferencias de crdito. Generaciones de crditos por ingresos. Incorporacin de remanentes de crdito. Bajas por anulacin.

Qu son los crditos extraordinarios y los suplementos de crdito?


Cuando sea preciso realizar un gasto especfico que no pueda demorarse hasta el ejercicio siguiente y no exista crdito en el presupuesto de la Corporacin, o bien ste sea insuficiente y pueda ser ampliado, el Presidente ordenar la incorporacin de un expediente de concesin de crdito extraordinario en el primer caso, o de suplemento de crdito en el segundo. Es decir, mientras que con el crdito extraordinario se asigna crdito al Presupuesto por carecer inicialmente de l, en el suplemento de crdito se completan las cuantas necesarias de crdito para acometer, en ambos casos, un gasto concreto y determinado cuya realizacin no puede demorarse hasta el ejercicio siguiente.

Quin debe aprobar los expedientes de crdito extraordinario y suplementos de crdito?


Los expedientes de concesin de crdito extraordinario o suplemento de crdito debern ser incoados por el Presidente de la Corporacin, previo informe de intervencin. Se sometern a la aprobacin de Pleno, estando sujetos a los mismos trmites y requisitos exigidos para la aprobacin del Presupuesto (exposicin pblica durante 15 das hbiles y periodo de un mes para resolver las reclamaciones que se presenten), siendo ejecutivos desde el momento de su aprobacin. En todo caso, los expedientes de crdito extraordinario o suplemento de crdito deben especificar la partida presupuestaria concreta que se quiere incrementar y los recursos financieros o los medios propuestos para su financiacin. Asimismo, han de acompaarse de una memoria que justifique la necesidad de realizar el gasto.

Cmo podrn financiarse los crditos extraordinarios y los suplementos de crdito?


El incremento de los gastos como consecuencia de la aprobacin de expedientes de crdito extraordinario o suplemento de crdito podr financiarse indistintamente con alguno de los recursos siguientes:

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1. Con cargo al remanente lquido de tesorera. 2. Con nuevos o mayores ingresos efectivamente recaudados sobre los previstos en algn concepto del presupuesto corriente. 3. Mediante anulaciones o bajas de crditos de otras partidas del presupuesto vigente no comprometidas, cuya reduccin no suponga la perturbacin del servicio respectivo.

Pueden financiarse crditos extraordinarios y suplementos de crdito con operaciones de endeudamiento?


Los crditos extraordinarios y los suplementos de crdito para gastos de inversin podrn financiarse, adems de con los recursos indicados anteriormente, con los procedentes de operaciones de crdito. Los gastos por operaciones corrientes podrn financiarse con recursos procedentes de operaciones de crdito si se cumplen conjuntamente las condiciones siguientes: a) Que el Pleno apruebe por mayora absoluta la insuficiencia de otros medios de financiacin. b) Que se trate de gastos expresamente declarados necesarios y urgentes. c) Que el importe de la operacin de crdito que se quiera formalizar no supere el 5% de los recursos por operaciones corrientes del presupuesto de la entidad. d) Que la carga financiera de la entidad, por amortizacin e intereses, incluida la de las operaciones en tramitacin, no supere el 25% de los recursos por operaciones corrientes. e) Que la operacin quede cancelada antes de que se renueve la Corporacin que las concierte.

En qu consiste la ampliacin de crdito?


La ampliacin de crdito es la modificacin al alza en el presupuesto de gastos que consiste en incrementar el crdito de las partidas ampliables consideradas como tales en las Bases de Ejecucin del presupuesto. Los crditos ampliables debern contar siempre con financiacin afectada que igualmente habr de especificarse en las Bases de Ejecucin. Asimismo, y para que se pueda proceder a la ampliacin, se considerarn recursos afectados vlidos para su cobertura a excepcin de las operaciones de endeudamiento, el exceso de derechos reconocidos sobre las previsiones de los conceptos de ingreso afectados a los crditos que se pretende ampliar. La aprobacin de los expedientes de ampliacin de crdito no exige los mismos requisitos que la de los crditos extraordinarios y suplementos de crdito aprobacin por Pleno y mismos efectos que la aprobacin del Presupuesto General, debiendo regularse la tramitacin de los mismos (rgano competente para su aprobacin, procedimiento concreto para la aprobacin del expediente, etc.), en las Bases de Ejecucin del presupuesto.

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EL PRESUPUESTO

Qu se entiende por transferencias de crdito?


La transferencia de crdito se define como la modificacin del presupuesto de gastos de la Entidad mediante la que se imputa el importe total o parcial de un crdito a otras partidas presupuestarias de diferente nivel de vinculacin jurdica. Es decir, el alta en un concepto del presupuesto de gastos se ve compensada con la disminucin en otra partida, de forma que la cuanta total de los crditos de gastos del presupuesto no vara. Las transferencias de crdito, junto con los crditos extraordinarios y los suplementos de crdito que se financian ntegramente a travs de bajas en otras partidas no comprometidas del presupuesto vigente, son las nicas que no implican un incremento del volumen de crditos del presupuesto.

Existen limitaciones para realizar transferencias de crdito?


No obstante, las transferencias de crdito de cualquier clase estn sujetas a las limitaciones siguientes:

1. No afectarn a los crditos ampliables ni a los crditos extraordinarios concedidos durante el ejercicio, es decir, no podrn ceder crditos partidas que previamente han sido objeto de una ampliacin o aqullas que se han visto incrementadas por la tramitacin de un expediente de crdito extraordinario. 2. No podrn suponer la minoracin de crditos que han sido incrementados con suplementos u otras transferencias, salvo que afecten a crditos de personal. Tampoco podrn minorarse los crditos incorporados como consecuencia de la incorporacin de remanentes no comprometidos. 3. No pueden incrementar crditos que previamente, y a travs de otra transferencia de crdito, hayan sido minorados, salvo cuando afecten a gastos de personal. Estas limitaciones ponen de manifiesto que no podrn ceder crdito las partidas presupuestarias que previamente han sido incrementadas a travs de otra tipologa de modificacin, ni podrn recibir crditos partidas presupuestarias que previamente han cedido crdito a otros conceptos de gasto, salvo cuando se trate de gastos de personal. Estas limitaciones no afectarn a las transferencias de crdito que se refieran a los programas de imprevistos y funciones no clasificadas, ni sern de aplicacin cuando se trate de transferencias motivadas por reorganizaciones administrativas aprobadas por el Pleno.

Qu rganos son los competentes para aprobar transferencias de crdito?


Las Entidades Locales deben regular en las Bases de Ejecucin de su presupuesto el rgimen de las transferencias de crdito, as como el rgano competente para su autorizacin, que podr ser designado libremente por la Corporacin, a excepcin de las transferencias de crdito entre distintas reas de gasto, que salvo que afecten a gastos de personal, debern ser autorizados por el Pleno.
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Es decir, respecto a la atribucin de competencias para la aprobacin de los expedientes de transferencias de crdito, podrn distinguirse: Las que corresponda su aprobacin a rgano distinto del Pleno, que se tramitarn conforme al rgimen que la Entidad Local prevea en sus Bases de Ejecucin. Aquellas cuya aprobacin corresponde al Pleno transferencias de crdito entre distintas reas de gasto (salvo que afecten a gastos de personal), a las que les ser de aplicacin las normas del proceso de aprobacin del presupuesto (exposicin pblica, perodo para reclamaciones y resolucin, etc.).

En qu consiste la generacin de crdito por ingresos?


Podrn generar crdito en los estados de gastos de los presupuestos, los ingresos de naturaleza no tributaria que se deriven de las siguientes operaciones:

1. Aportaciones o compromisos firmes de aportacin de personas fsicas o jurdicas para financiar, de forma conjunta con la Entidad Local o sus Organismos Autnomos, gastos que por su naturaleza estn comprendidos en los fines u objetivos de los mismos. Es requisito indispensable para que generen crdito el reconocimiento del derecho o el compromiso de aportacin. 2. Enajenaciones de bienes de la Entidad Local o de sus Organismos Autnomos. Debern tratarse de bienes patrimoniales, dado que los demaniales afectados al uso general o a servicios pblicos, son inalienables. Requisito indispensable para que estos ingresos generen crdito es el reconocimiento del derecho o la existencia del compromiso firme de aportacin. 3. Prestacin de servicios. En la prctica, se trata de que la Entidad Local ample la cobertura de servicios financiados con precios pblicos (ingresos no tributarios), de forma que el aumento en la obtencin de estos ingresos puede destinarse a financiar, va generacin de crditos por ingresos si no estn inicialmente, la dotacin de bienes e infraestructuras precisas para la ampliacin de los citados servicios. Se podr generar crdito en el momento de reconocer el derecho, si bien, estos crditos no sern disponibles hasta que no se recauden efectivamente los derechos correspondientes. 4. Reembolso de prstamos, como consecuencia de la cancelacin, no prevista en el presupuesto, de un crdito concedido por la Entidad Local. Los ingresos que se reciban por esta va podrn generar crdito en los estados de gastos del presupuesto. Al igual que en la prestacin de servicios, la generacin de crdito se producir en el momento de reconocer el derecho respectivo, si bien, no se podr disponer de este crdito hasta que no se recaude dicho derecho. 5. Los importes procedentes de reintegro de pagos indebidos con cargo al presupuesto corriente, en cuanto a la reposicin de crdito en la correspondiente partida presupuestaria. Las Entidades Locales regularn en las Bases de Ejecucin del presupuesto los trmites de aprobacin de los expedientes de generacin de crdito, as como el rgano competente para su autorizacin.

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EL PRESUPUESTO

Qu son las incorporaciones de remanente de crdito?


La norma general establece que los remanentes de crdito quedarn anulados al cierre de cada ejercicio, de forma que no pueden incorporarse al presupuesto del ejercicio siguiente. Sin embargo, las excepciones a esta regla general de no incorporacin de los remanentes de crdito, y al principio de anualidad, que establece que los gastos deben realizarse dentro del ejercicio en que se presupuesta, tambin han sido previstas por la normativa presupuestaria a travs de la incorporacin de remanentes de crdito. As, los remanentes de crdito no anulados podrn incorporarse al presupuesto del ejercicio siguiente, siempre que existan recursos financieros suficientes, en los casos siguientes: a) Los crditos extraordinarios, suplementos de crdito y transferencia de crdito que hayan sido concedidos o autorizados en el ltimo trimestre del ejercicio. b) Los crditos que amparen compromisos de gasto adquiridos en ejercicios anteriores. Esta posibilidad est prevista para respaldar los compromiso que las entidades ya tengan con terceros, estando a la espera de recepcionar el bien, suministro o servicio prestado. c) Los crditos por operaciones de capital. d) Los crditos autorizados en funcin de la efectiva recaudacin de los derechos afectados. La incorporacin puede acordarse en cualquier momento del ejercicio siguiente, pero est subordinada a la existencia de suficientes recursos financieros para ello, considerando como tales los siguientes: 1. El remanente lquido de tesorera, es decir el saldo pendiente de utilizacin del remanente de tesorera para gastos generales de carcter positivo. 2. Nuevos o mayores ingresos recaudados sobre los totales previstos en el presupuesto corriente. 3. En el caso de incorporacin de remanentes de crdito para gastos con financiacin afectada, se considerarn suficientes recursos financieros los excesos de financiacin y los compromisos firmes de aportacin afectados a los remanentes que se trata de incorporar. Las Entidades Locales regularn en las Bases de Ejecucin del presupuesto la tramitacin de los expedientes de incorporacin de remanentes de crdito, as como los rganos a los que se les atribuya la aprobacin de los mismos.

Qu son las bajas por anulacin?


La baja por anulacin es la modificacin del presupuesto de gastos que supone una disminucin total o parcial del crdito asignado a una partida presupuestaria. La cuantificacin del lmite para dar de baja crditos del presupuesto ser aquella que correspondiendo a saldos de crdito, no implique la perturbacin en la prestacin del correspondiente servicio.
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Cul es el rgano competente para aprobar las bajas por anulacin?


Tal y como establece el Real Decreto 500/1990 en su artculo 49, ser el Pleno de la Entidad el rgano competente para la aprobacin de las bajas por anulacin.

Cundo se puede practicar una baja por anulacin de crditos del presupuesto?
Los casos en los que la normativa presupuestaria aplicable a las Entidades Locales prev la baja de crditos del presupuesto, son los siguientes:

a) La financiacin de remanentes de tesorera negativos. Cuando el remanente de tesorera alcance valores negativos, las Entidades Locales debern adoptar una serie de medidas tendentes al restablecimiento del equilibrio, apuntando la normativa local, como primera medida a considerar para retornar a posiciones equilibradas, la de reducir gastos del nuevo presupuesto por cuanta igual al dficit producido. b) La financiacin de crditos extraordinarios y suplementos de crdito, de forma que estas modificaciones de crdito, que han de ser aprobadas por el Pleno, podrn ser financiadas dando de baja otros crditos no comprometidos y cuya reduccin no suponga la perturbacin del servicio respectivo. c) La ejecucin de otros acuerdos del Pleno de la Entidad Local. En este sentido, podra resultar un acuerdo de Pleno que aprobara la reduccin de los crditos presupuestarios a travs de la anulacin de los mismos, en el caso en el que se tenga certeza que los niveles de ingreso presupuestados no alcanzarn los importes previstos. Y todo ello, para evitar la generacin de posibles desequilibrios.

Es necesario modificar el presupuesto de ingresos cuando se modifica el presupuesto de gastos?


De forma paralela a la modificacin de los crditos del estado de gastos del presupuesto y para seguir manteniendo el principio de equilibrio presupuestario, a menos que la modificacin presupuestaria no implique un incremento de la cuanta total de los crditos de gastos del presupuesto, se deber modificar tambin el presupuesto de ingresos. As, las modificaciones de crdito que no implicarn la modificacin del presupuesto de ingresos son las transferencias de crdito aqullas que implican que el alta en un concepto de gastos se compensar con la disminucin de crdito de otra partida, y los crditos extraordinarios y suplementos de crditos que se financien con bajas mediante la anulacin de crditos en otras partidas presupuestarias.

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EL PRESUPUESTO

MODIFICACIN DE CRDITO
TIPOLOGA DEFINICIN RGANOS DE APROBACIN

Incremento del presupuesto de gastos para atender neCrdito excesidades especficas, no previstas en el presupuesto, y Pleno de la Entidad traordinario que no pueden demorarse hasta el ejercicio siguiente. Incremento del presupuesto de gastos para atender Suplemento necesidades determinadas para las que el crdito prePleno de la Entidad de crdito visto inicialmente resulta insuficiente y que no pueden modificarse a travs de una ampliacin de crdito. Ampliacin de crdito Modificacin al alza de aquellas partidas del presuA determinar por la entidad de Bases de puesto de gasto que se consideran ampliables en las Ejecucin. bases de ejecucin del presupuesto.

Al Pleno de la entidad le corresponde aprobar las que se produzcan entre distinto Transferen- Modificacin al alza de una partida de gastos con cargo grupo de funcin salvo que afecten a gastos cias de cr- a la cesin de crditos procedentes de otra partida con de personal. La aprobacin del resto de exdito diferente nivel de vinculacin jurdica. pedientes se determinar por le entidad en Bases de Ejecucin. Generacin de crdito Incorporacin de remanentes Bajas por anulacin Supone el incremento del presupuesto de gastos como A determinar por la entidad en Bases de consecuencia de la generacin de determinados ingresos Ejecucin. de naturaleza no tributaria, no previstos inicialmente. Incremento de los crditos del presupuesto en vigor como consecuencia de la incorporacin al mismo de A determinar por la entidad en Bases de los remanentes de crdito procedentes del ejercicio Ejecucin. anterior. Disminucin total o parcial del crdito asignado a una partida del presupuesto, siempre que no suponga per- Pleno de la entidad turbaciones en la prestacin del servicio.

1.4. Ejecucin del gasto


Cules son las fases de ejecucin del gasto?
Una vez iniciado el ejercicio, ya sea con presupuesto prorrogado y hasta que se apruebe el presupuesto definitivo, bien sea a travs de la entrada en vigor del presupuesto correspondiente al ejercicio en curso, se proceder a ejecutar los ingresos y los gastos contra las previsiones y crditos, respectivamente, del presupuesto en vigor. El objetivo ltimo es desarrollar las actividades propias de la entidad, planificadas en el documento presupuestario. El rgimen de ejecucin presupuestaria de los gastos de las Entidades Locales, definido en el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales y en su reglamento de desarrollo (RD 500/1990, establece las fases de ejecucin del gasto pblico siguientes: Autorizacin del gasto. Disposicin o compromiso del gasto. Reconocimiento y liquidacin de la obligacin. Ordenacin del pago.
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Cada una de estas fases presupuestarias de ejecucin del gasto pblico local tiene su reflejo, tanto en materia contable presupuestaria como en materia administrativa, al suponer cada una de ellas actos que integran los procedimientos que desarrolla la Entidad en su calidad de Administracin Pblica.

En qu consiste la autorizacin del gasto?


La autorizacin (conocida como fase A) supone el inicio del procedimiento de ejecucin del gasto, y responde al acuerdo de realizacin de un gasto por una cuanta cierta o aproximada en la prctica, cuando se aprueba un proyecto o se aprueban los pliegos de condiciones de un contrato, pero sin implicar relaciones con terceros externos a la Entidad Local.

En qu consiste la disposicin del gasto?


Mediante la disposicin (fase D), se acuerda la realizacin de gastos previamente autorizados por un importe exactamente determinado. Este acto que en la prctica responde a la adjudicacin de un contrato, resulta de relevancia jurdica, pues vincula a la Entidad Local con terceros, obligndose a realizar un gasto concreto.

Quin tiene la competencia para autorizar y disponer crditos del presupuesto?


La competencia tanto para autorizar gastos que responden a crditos incluidos previamente en el presupuesto, como para disponer de gastos autorizados, corresponde al Presidente o al Pleno de la Entidad. No obstante, y en los trminos que prev la Ley de Bases de Rgimen Local (LBRL), estas atribuciones podrn delegarse. Esta delegacin debe recogerse en las Bases de Ejecucin del presupuesto. En concreto, la LBRL reconoce a los Presidentes de las Entidades Locales competencia para autorizar y disponer gastos en los casos siguientes: Los destinados a la realizacin de contrataciones y concesiones de toda clase, cuyo importe no supere el 10% de los recursos ordinarios del presupuesto, con tope mximo de 6,000 millones de euros. Los destinados a la adquisicin de bienes y derechos cuando su importe no supere el 10% de los recursos ordinarios del presupuesto, con un techo de tres millones de euros. En los casos restantes, estas competencias sern atribucin del Pleno de la Corporacin.

En qu consiste el reconocimiento de la obligacin?


El reconocimiento de una obligacin (fase O) supone la existencia de un crdito exigible a la Entidad Local, derivada de un gasto autorizado y comprometido previamente. En este momento, previa justificacin de que se ha realizado la obra, prestado el servicio o entregado el suministro, y con la aprobacin de facturas o de certificaciones de obra, se declara la existencia de una obligacin de la Corporacin con terceros.

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EL PRESUPUESTO

Quin ostenta la atribucin para reconocer obligaciones?


Es el Presidente de la Entidad Local el rgano competente para el reconocimiento de obligaciones, si bien sta es delegable y, en caso de utilizar esta facultad, las Bases de Ejecucin del presupuesto debern contener las desconcentraciones o delegaciones en la materia.

En qu consiste la ordenacin del pago?


La ordenacin del pago es la ltima fase de ejecucin del procedimiento de gasto le sigue el pago efectivo, y responde al acto mediante el que el ordenador de pagos, competencia (delegable) del Presidente de la Entidad Local, expide una orden de pago de una obligacin previamente reconocida, contra la Tesorera de la Entidad. El Pleno de la Corporacin, a propuesta del Presidente y bajo su direccin, podr crear una Unidad de Ordenacin de Pagos que realice las funciones administrativas de la ordenacin de pagos. En el caso de Entidades Locales con mas de 500.000 habitantes se podr crear una Unidad Central de Tesorera que ejerza las funciones de ordenacin de pagos.

Qu es el Plan de Disposicin de Fondos?


La ordenacin de los pagos se acomodar al Plan de Disposicin de Fondos de la Entidad que establezca el Presidente de la Entidad o el rgano correspondiente de los Organismos Autnomos, y que ha de perseguir la gestin eficaz y eficiente de la Tesorera de la Entidad. La normativa local nicamente seala que el Plan de Tesorera ha de dar prioridad a los gastos de personal y a las obligaciones pendientes de pago contradas con anterioridad al ejercicio econmico.

Pueden acumularse las fases de ejecucin de los gastos?


En ocasiones, atendiendo a la naturaleza de los gastos y a criterios de economa y agilidad administrativa, las Entidades Locales podrn abarcar en un nico acto administrativo las fases de ejecucin de los gastos pblicos enumeradas anteriormente, llegando a producir los mismos efectos que si dichas fases se acordaran en actos administrativos separados. Los casos previstos por la normativa y que las Entidades Locales debern recoger en las Bases de Ejecucin del Presupuesto, son las siguientes: a) AutorizacinDisposicin (AD). b) AutorizacinDisposicinReconocimiento de la Obligacin (ADO).

Quin tiene competencia para aprobar los expedientes de gasto que acumulan varias fases de ejecucin?
El rgano competente para aprobar los expedientes de gasto anteriores deber tener competencia originaria o delegada, para acordar cada una de las fases que el referido acto administrativo integra.
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Qu son los pagos a justificar?


La norma general en la ejecucin de los gastos presupuestarios de las Corporaciones Locales establece que las rdenes de pago que se expidan contra la Tesorera de la Entidad Local han de ir precedidas de obligaciones debidamente reconocidas, y stas, a su vez, al suponer la existencia de crditos exigibles a la Entidad, han de provenir de gastos debidamente autorizados y comprometidos. Es decir, la premisa bsica en la ejecucin los gastos pblicos locales, cuando su naturaleza es presupuestaria, se basa en la realizacin correlativa y en este orden, de las fases de autorizacin, compromiso, liquidacin y por ltimo, ordenacin del pago. No obstante, en determinadas ocasiones, cuando la orden de pago no pueda acompaarse de los documentos acreditativos o justificativos del reconocimiento de la obligacin o realizacin del gasto normalmente las facturas, sta tendr el carcter de a justificar. En definitiva, los pagos a justificar suponen la salida material de fondos de las arcas locales con anterioridad a la disposicin de la documentacin que acredite el reconocimiento de la obligacin. Por sus caractersticas, los pagos a justificar constituyen en consecuencia, un procedimiento especial de ejecucin de los gastos pblicos locales.

Quin aprueba los pagos a justificar?


El rgano competente para aprobar las rdenes de pago a justificar ser el mismo al que corresponda autorizar, en un procedimiento normal de ejecucin, los gastos a los que las rdenes de pago a justificar van referidas.

A qu estn obligados los perceptores de los pagos a justificar?


Los perceptores de las rdenes de pago a justificar debern acreditar el destino de los fondos en el plazo de tres meses a contar desde su recepcin, estando, en cualquier caso, sujetos al rgimen de responsabilidades establecido en la normativa vigente. Asimismo, los perceptores deben reintegrar a la Entidad Local las cantidades no invertidas o no justificadas. Por otra parte, no podrn expedirse nuevas rdenes de pago a justificar, por los mismos conceptos presupuestarios, a perceptores que tuvieran en su poder fondos pendientes de justificacin.

Dnde se regula el rgimen de pagos a justificar?


Las Entidades Locales pueden establecer en las Bases de Ejecucin del presupuesto las normas que regulen los criterios de expedicin de los pagos a justificar as como la forma de la justificacin de los fondos librados. Estas normas han de contener la regulacin del procedimiento, los lmites cuantitativos, los conceptos presupuestarios con cargo a los cuales podrn expedirse rdenes de pago a justificar, as como la contabilidad y el control de las mismas.

Qu es el anticipo de caja fija?


Adems de los pagos a justificar, nos encontramos con otro procedimiento especial de ejecucin de los gastos pblicos locales: el anticipo de caja fija. Se trata de
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EL PRESUPUESTO

los fondos librados a favor de un habilitado, cajero o pagador, para atender al pago de los gastos de carcter peridico o repetitivo, tales como dietas, gastos de locomocin, material de oficina no inventariable, conservacin y otros gastos de similares caractersticas. A diferencia de los pagos a justificar, los anticipos de caja fija tienen el carcter de operaciones no presupuestarias, aplicndose posteriormente al presupuesto, cuando se produzca la reposicin de los fondos gastados.

Cundo debern los habilitados que reciben anticipos de caja fija justificar la aplicacin de fondos?
La justificacin de la aplicacin de estos fondos por parte de los habilitados se deber producir a lo largo del ejercicio presupuestario en el que el anticipo se constituye, de forma que la rendicin de cuentas se producir al menos, en el mes de diciembre. Si al cierre de ejercicio los habilitados disponen de fondos no invertidos, stos los utilizarn en el ejercicio siguiente para sufragar los conceptos de gasto para los que se concedieron. Para los anticipos de caja fija, se requiere una resolucin de la autoridad competente para autorizar los pagos. En ningn caso, la cuanta global de los anticipos de caja fija podr exceder de la cantidad que, a tal efecto, fije el Pleno de la Entidad.

Dnde se regula el rgimen de anticipos de caja fija?


Al igual que en el caso de los pagos a justificar, las Entidades Locales podrn establecer, en las Bases de Ejecucin del presupuesto, la regulacin del rgimen de anticipos de caja fija, que deber contener, al menos, los aspectos siguientes:

a) Partidas presupuestarias cuyos gastos se podrn atender mediante anticipos de caja fija. b) Lmites cuantitativos. c) Rgimen de reposiciones. d) Situacin y disposicin de los fondos. e) Contabilidad y control.

1.5. Ejecucin del ingreso


Existen fases en la ejecucin de los ingresos locales?
El presupuesto de ingresos no se encuentra sometido a las limitaciones del presupuesto de gastos. Es decir, nicamente recoge las estimaciones de los recursos con los que contara la Entidad Local. De esta forma, en ingresos no existen fases similares o paralelas a las de autorizacin y disposicin o compromiso en los gastos, de forma que normalmente la gestin de los ingresos locales comienza directamente con la fase de reconocimiento de los derechos.

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No obstante, algunos ingresos cuentan con una fase previa al reconocimiento, el compromiso, contemplando levemente en el Real Decreto 500/1990 (artculo 45), cuando identifica una de las fuentes de financiacin de la modificacin presupuestaria asociada a la generacin de crdito. La normativa contable tambin reconoce la existencia del compromiso de ingresos.

Qu es el compromiso de ingresos?
El compromiso de ingresos es el acto por el que cualquier entidad o persona pblica o privada se obliga mediante un acuerdo con la Entidad Local a financiar total o parcialmente un gasto determinado. En base a ello, esta fase no se produce en todos los ingresos presupuestarios locales, sino nicamente y atendiendo a su definicin, en el caso de las subvenciones recibidas por la Entidad Local.

Qu es el reconocimiento del derecho?


El reconocimiento o liquidacin de los derechos se produce cuando la Entidad Local puede exigir jurdicamente a terceros la realizacin de una cantidad determinada, siendo un acto de relevancia patrimonial toda vez que supone el surgimiento de un activo a favor de la Corporacin. En la prctica, el reconocimiento del derecho se corresponde con el acto de aprobacin de padrones, con la autoliquidacin de determinados impuestos, con la materializacin de ingresos procedentes de operaciones financieras que se conciertan, etc.

Qu se identifica como recaudacin o cobro de los derechos?


En la ejecucin del presupuesto de ingresos, la recaudacin de los tributos, ya sea en perodo voluntario o ejecutivo, y el cobro del resto de recursos supone la realizacin de los derechos liquidados a favor de la Entidad, y se produce cuando, ya sea de forma material o virtual, entran fondos en la Tesorera.

Cmo se clasifican los ingresos atendiendo al momento en que se produce la recaudacin?


El cobro o la recaudacin de ingresos se puede producir en un momento previo, o de forma simultnea al momento del reconocimiento del derecho, y en base a ello, los ingresos presupuestarios atienden a la clasificacin siguiente: ingresos de contrado previo e ingresos de contrado simultneo. Los ingresos de contrado previo, son aqullos en los que el reconocimiento del derecho se produce en un momento anterior y distinto al cobro. Entre estos, los ms importantes son los ingresos procedentes de los impuestos locales y las tasas y precios pblicos que se recauden mediante padrn. Los ingresos de contrado simultneo, son aqullos en los que la materializacin de los fondos en la Tesorera se produce de forma simultnea al reconocimiento del derecho. Destacan aquellos ingresos tributarios que se exijan en rgimen de autoliquidacin, normalmente las subvenciones, la creacin de endeudamiento con independencia de la forma en que ste se instrumente (operaciones de prstamo, crdito, emisin de deuda pblica, etc.).
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EL PRESUPUESTO

1.6. La liquidacin del presupuesto


Qu es la liquidacin del presupuesto?
La liquidacin del presupuesto se corresponde con la ejecucin definitiva del presupuesto: se conocen los derechos y obligaciones generados en el ejercicio y los cobros y pagos realizados. El presupuesto de cada ejercicio se liquidar en cuanto a la recaudacin de derechos y al pago de obligaciones el 31 de diciembre del ao natural.

Cundo se liquida el presupuesto?


Las Entidades Locales deben confeccionar la liquidacin del presupuesto antes del da primero de marzo del ejercicio siguiente.

Quin debe aprobar la liquidacin del presupuesto?


El rgano competente para aprobar la liquidacin es el Presidente de la Entidad Local, previo informe del interventor. Tambin es el Presidente quien aprueba la liquidacin de los Presupuestos de los Organismos Autnomos dependientes.

Cmo se informa de la liquidacin presupuestaria?


De la liquidacin presupuestaria se informa tanto interna como externamente. Informacin interna. De la liquidacin de cada uno de los presupuestos que integran el Presupuesto General, una vez realizada su aprobacin, se dar cuenta al Pleno en la primera sesin que celebre. Informacin externa. Las Entidades Locales remitirn copia de la liquidacin de sus presupuestos a la Administracin General del Estado y a la Comunidad Autnoma antes de finalizar el mes de marzo del ejercicio siguiente al que corresponda. Asimismo, debern cumplir lo preceptuado acerca del cumplimiento del deber de rendicin de cuentas a los rganos de Control Externo.

Qu informacin proporciona la liquidacin del presupuesto?


A partir de la liquidacin presupuestaria se conoce el grado de realizacin del presupuesto, comparando los crditos asignados y los realmente gastados, y los ingresos previstos y los realizados. De esta forma, la liquidacin pondr de manifiesto los estados o fases siguientes: Respecto a los gastos y para cada aplicacin presupuestaria, los crditos iniciales, las modificaciones de crdito, los crditos definitivos, los gastos autorizados y comprometidos, las obligaciones reconocidas, los pagos ordenados y los pagos realizados. Respecto a los ingresos, y para cada concepto, las previsiones iniciales, sus modificaciones, las previsiones definitivas, los derechos reconocidos y anulados, as como los recaudados netos.

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Qu saldos se conocen con la liquidacin del presupuesto?


Como consecuencia de la liquidacin del presupuesto, se obtienen las siguientes magnitudes: a) Los derechos pendientes de cobro y las obligaciones pendientes de pago a 31 de diciembre. b) El resultado presupuestario del ejercicio. c) Los remanentes de crdito. d) El remanente de Tesorera.

Qu son los derechos pendientes de cobro y las obligaciones pendientes de pago?


Los derechos pendientes de cobro contienen tanto los derechos presupuestarios liquidados en el ejercicio y pendientes de cobro a cierre del mismo, como aquellos derechos tambin de naturaleza presupuestaria liquidados en ejercicios anteriores y pendientes de cobro al cierre del ao que se cierra presupuestos cerrados. Esta agrupacin contiene asimismo los saldos de cuentas deudoras de carcter no presupuestario (saldo deudor de retenciones practicadas por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas, saldos deudores por IVA o crditos adeudados por la Seguridad Social, etc.). Por su parte, las obligaciones pendientes de pago contienen las obligaciones presupuestarias pendientes de pago al cierre del ejercicio, est ordenado o no su pago, y tanto si se liquidaron en el ejercicio que se cierra (ejercicio corriente) como si se reconocieron en ejercicios anteriores (ejercicios cerrados). De forma paralela a la configuracin de los saldos deudores, el saldo acreedor del remanente estar tambin configurado por el volumen de acreedores no presupuestarios a 31 de diciembre.

Qu es el resultado presupuestario?
El resultado presupuestario es una magnitud que relaciona los gastos presupuestarios realizados con los ingresos de la misma naturaleza obtenidos, determinando en qu medida stos han resultado suficientes para financiar las actividades de la Entidad Local.

Cmo se calcula el resultado presupuestario del ejercicio?


El resultado presupuestario del ejercicio vendr determinado por la diferencia, en trminos netos, es decir, descontadas las posibles anulaciones, entre los derechos presupuestarios liquidados durante el ejercicio y las obligaciones presupuestarias reconocidas en el mismo perodo.

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EL PRESUPUESTO

Derechos Reconocidos Netos del Ejercicio Obligaciones Reconocidas Netas del Ejercicio = Resultados Presupuestario del Ejercicio

Qu es el resultado presupuestario ajustado?


El clculo del resultado presupuestario debe tener en cuenta una serie de ajustes, tendentes a eliminar las posibles distorsiones que puede introducir el propio desarrollo de la actividad econmica de la Entidad Local. En este sentido, destacan los ajustes siguientes: En funcin de las desviaciones de financiacin que se produzcan en los gastos con financiacin afectada, que pueden ser positivas (minoran el resultado), o negativas (incrementan el resultado). En funcin de las obligaciones financiadas, en su caso, con remanente de tesorera, cuyo ajuste es en aumento.

Qu son los ingresos afectados?


La normativa local establece que el conjunto de recursos de la Entidad Local y de sus Organismos Autnomos y sociedades mercantiles se destinar a satisfacer el conjunto de sus obligaciones, salvo en el caso de ingresos especficos afectados a fines determinados. De esta forma, se define, por un lado, el principio general de no afectacin de ingresos y se reconoce, al mismo tiempo, la posibilidad de dirigir determinados ingresos a la realizacin de gastos especficos. Entre los ingresos afectados destacan aqullos procedentes de la venta de patrimonio o de operaciones de crdito a largo plazo, que han de destinarse a la realizacin de inversiones, las subvenciones finalistas recibidas que han de aplicarse a los fines especficos para los que se otorgaron, y las contribuciones especiales que deben destinarse a sufragar las obras por las que se exigieron.

Qu son los gastos con financiacin afectada?


La existencia de los ingresos afectados implica, a su vez, que las operaciones que financian son gastos con financiacin afectada. Estas operaciones pueden, a su vez, influir en un nico presupuesto, o impactar a lo largo de varios ejercicios, vinculando a los presupuestos correspondientes, con lo que, adems de ser gastos con financiacin afectada, son gastos de carcter plurianual.

Qu son las desviaciones de financiacin?


En la ejecucin prctica de los gastos plurianuales que cuentan con financiacin afectada no se garantiza la sincronizacin entre la recepcin del ingreso afectado y la realizacin de los gastos correspondientes, producindose desviaciones de financiacin que han de tenerse en cuenta en la cuantificacin ajustada del resultado
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presupuestario y, todo ello, para evitar una interpretacin errnea del verdadero resultado anual de la Entidad Local. A este respecto, pueden producirse dos tipos de situaciones: Por un lado, un adelanto en la financiacin afectada recibida respecto a la liquidacin de las obligaciones afectadas, dando lugar a desviaciones positivas de financiacin. Por otro lado, desviaciones de financiacin negativas, que se caracterizan por ser situaciones en las que an contando con financiacin afectada, se liquidan las obligaciones sin la recepcin previa de los ingresos afectados, teniendo las Entidades Locales que adelantar los recursos precisos hasta la recepcin de dicha financiacin.

Cules son los ajustes que ocasionan las desviaciones de financiacin en el resultado presupuestario?
Las desviaciones positivas de financiacin, al poner de manifiesto la existencia de un volumen de recursos afectados superior al que correspondera a los niveles de ejecucin de los gastos afectados, se han de minorar al resultado presupuestario, puesto que estaran sobrefinanciando el resultado del ejercicio, al tratarse de recursos que han de financiar gastos que se producirn en ejercicios siguientes. Cuando el resultado presupuestario cuenta, en la vertiente de los gastos, con una serie de operaciones que no llevan aparejado el registro de la financiacin afectada correspondiente, se realizar un ajuste incrementndolo en un importe igual al de las desviaciones de financiacin negativas.

En qu consiste el ajuste presupuestario por obligaciones financiadas con remanente de tesorera?


Es probable que a lo largo de la ejecucin de los presupuestos de un ao se acometan obligaciones que no son financiadas con los ingresos presupuestarios propios del ejercicio, sino con remanente de tesorera positivo del ejercicio anterior. sta es una fuente de recursos que permite financiar modificaciones de crdito en el presupuesto del ejercicio corriente. Una de las caractersticas de esta magnitud es que en ningn caso podr formar parte de las previsiones iniciales de ingreso, ni podr dar lugar a reconocimiento de derechos presupuestarios. Esta situacin conduce a que, en el estado de la liquidacin del Presupuesto, se incluyan la totalidad de obligaciones reconocidas, independientemente de si los recursos que las financian proceden de los derechos reconocidos del ejercicio o bien del remanente de tesorera, frente a un estado de ingresos que recoge nicamente los ingresos presupuestarios del ejercicio y, en ningn caso, el remanente de tesorera del ejercicio anterior utilizado como fuente de financiacin de un mayor volumen de recursos del ejercicio. Ello implica, en la prctica, una infravaloracin del resultado presupuestario, pues tal y como est calculado contiene el total de obligaciones y slo una parte de su financiacin (los ingresos liquidados en el ejercicio), de forma que el ajuste a introducir, en este sentido, ser el de incrementar el resultado presupuestario en el mismo importe en que se hayan financiado las obligaciones reconocidas con remanente de tesorera.
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EL PRESUPUESTO

Qu son los remanentes de crdito?


Los remanentes de crdito, otra de las magnitudes que se ponen de manifiesto con la liquidacin del presupuesto, son los saldos definitivos de crditos no afectados al cumplimiento de obligaciones reconocidas, es decir, aquella parte de los crditos que no ha sido efectivamente gastada. Derechos reconocidos netos del ejercicio Obligaciones reconocidas netas del ejercicio = Resultados presupuestario del Ejercicio

Desviaciones positivas de financiacin + Desviaciones negativas de financiacin = Resultado presupuestario ajustado al ejercicio

Los remanentes de crdito pueden encontrarse en las situaciones siguientes: Saldo de disposiciones: la parte de gasto que se ha comprometido sin pasar a obligacin reconocida. Saldo de autorizaciones: los crditos autorizados que no han llegado a la fase de compromiso o disposicin. Saldo de crditos: corresponden a crdito disponible, crdito no disponible, o crdito retenido pendiente de utilizacin. Los remanentes de crdito quedarn anulados al cierre de cada ejercicio, de forma que no se podrn incorporar al Presupuesto del ejercicio siguiente. No obstante, la normativa presupuestaria local tambin regula una serie de excepciones al respecto, contemplando los casos en los que los remanentes podrn incorporarse al presupuesto del ejercicio siguiente.

Qu es el remanente de tesorera?
El remanente de tesorera se calcula con la liquidacin del presupuesto. Est formado por los derechos y las obligaciones pendientes de cobro y pago, respectivamente, en el ltimo da del ejercicio, y por los fondos lquidos. + Fondos lquidos a fin de ejercicio + Derechos pendientes de cobro a fin de ejercicio Obligaciones pendientes de pago a fin de ejercicio

= Remanente de Tesorera Total


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Los fondos lquidos en la Tesorera Local estn compuestos por los saldos disponibles en cajas de efectivo y en cuentas bancarias.

Qu representa el remanente de tesorera?


El remanente de tesorera, tal y como est configurado, y al enfrentar los fondos lquidos y los derechos pendientes de cobro corregidos con una provisin de dudoso cobro acertada, con las obligaciones pendientes de pago, puede entenderse como una magnitud financiera que representa el excedente de liquidez a corto plazo de la Entidad. Si el remanente de tesorera es positivo constituye un recurso para financiar un mayor volumen de gastos en el ejercicio siguiente, en concreto a travs de las modificaciones de crdito siguientes: crditos extraordinarios, suplementos de crdito e incorporacin de remanentes. Adems, en ningn caso el remanente de tesorera podr formar parte de las previsiones iniciales de ingresos, ni dar lugar al reconocimiento de derechos.

Qu es el remanente de tesorera afectado?


La cuantificacin del remanente debe realizarse teniendo en cuenta los posibles ingresos afectados y minorando, los derechos pendientes de cobro que se consideren de difcil o imposible recaudacin. La consideracin de los ingresos afectados se incorpora al cmputo del remanente de tesorera a travs del control y clculo de las desviaciones de financiacin positivas acumuladas al cierre del ejercicio, que configuran el remanente para gastos con financiacin afectada. Esta magnitud constituye el stock de excedentes de financiacin generados hasta el cierre del ejercicio, que servir para la financiacin de operaciones especficas de ejercicios siguientes.

Por qu es importante una dotacin acertada de saldos de dudoso cobro?


Por su parte, la correccin del remanente de tesorera a travs de una dotacin adecuada y realista de derechos que se consideren de difcil cuantificacin, se convierte en una necesidad de primer orden, puesto que el remanente, si es positivo, es una fuente de financiacin de modificaciones de crdito del ejercicio siguiente, de forma que si la cuantificacin del mismo no refleja adecuadamente las disponibilidades financieras de la entidad, sino que se encuentra sobrevalorado, puede conducir en el corto plazo a una espiral generadora de dficit. Todo ello porque se estara indirectamente respaldando la adquisicin de un mayor volumen de gasto carente de un respaldo financiero real y previo.

Cmo se calcula la provisin de dudoso cobro?


La fijacin de los saldos de dudoso cobro que en ningn caso implica la baja o anulacin de los derechos, sino que simplemente se trata de un ajuste de valoracin , puede realizarse bien de forma individual, bien a travs de un porcentaje sobre el total de los derechos pendientes de cobro. Asimismo, se deber tener en cuenta la antigedad de las deudas, su importe, la naturaleza de los derechos pendientes de cobro, la eficacia recaudatoria de los mismos en perodo voluntario y en va ejecutiva, y todos aquellos criterios que considere el Pleno de la Entidad.
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EL PRESUPUESTO

Qu ha de hacerse ante una situacin de remanente de tesorera negativo?


Si el remanente de tesorera es negativo, implica que la Entidad acumula un dficit o desequilibrio por su importe, debiendo adoptar una serie de medidas para su correccin o absorcin. En este sentido, el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales establece las actuaciones siguientes: ACTUACIONES PREVISTAS
por el importe equivalente al dficit. Esta reduccin ha de ser aprobada por el Pleno de la Corporacin (o el rgano competente en los Organismos Autnomos) 1 Reduccin de en la primera sesin que se celebre. Slo podr revocarse por acuerdo de Pleno, gastos del nuevo a propuesta del Presidente y previo informe del Interventor, cuando se prevea que presupuesto el desarrollo del Presupuesto en curso y la situacin de la Tesorera local pueden derivar en la generacin de supervit que permitan enjugar el dficit acumulado. se podr formalizar una operacin de crdito para sufragar el dficit, si bien, esta nueva operacin de endeudamiento est sometida a una serie de limitaciones: Que su importe no supere el 5%de los ingresos corrientes del Presupuesto de la Entidad. 2 Si la reduccin de gastos no re- Que la carga financiera total de la Entidad, incluida la derivada de las operaciones concertadas no supere el 25% de los ingresos corrientes del presusultase posible puesto. Que la nueva operacin quede cancelada antes de que se renueve la Corporacin que las haya concertado. 3. En ltima instancia, si no se pudiese adoptar ninguna de las medidas anteriores la Entidad deber aprobar el Presupuesto del ejercicio siguiente con un supervit inicial de cuanta no inferior al citado dficit.

1.7. Rendicin de cuentas y obligaciones de facilitar informacin a otros rganos


Dnde se recoge la informacin econmico financiera de un Ente Local?
Adems de las actuaciones reflejadas en el Presupuesto, la Entidad Local desarrolla operaciones de naturaleza econmica que no se muestran en l y que, sin embargo, deben quedar registradas. En este contexto, el Texto Refundido de la Ley Reguladora de Haciendas Locales viene a ratificar la necesidad de un sistema de informacin ms amplio que el Presupuesto y en su artculo 200 establece la obligacin, para las Entidades Locales y sus Organismos Autnomos, de llevar cuentas conforme a las normas de contabilidad pblica.

Cules son los fines de la Contabilidad Pblica?


Atendiendo al objetivo que se pretende obtener con la informacin contable, se pueden agrupar los fines que persigue la Contabilidad Pblica Local en: Fines de gestin: mostrar la imagen fiel del patrimonio de la Entidad, de forma que los gestores puedan obtener el conocimiento adecuado de la realidad econmicofinanciera en la que se desenvuelven necesario para la toma de decisiones, tanto en el orden poltico como en el de gestin.
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Fines de control: facilitando la rendicin de todo tipo de cuentas a los rganos de control externo, y sirviendo de instrumento para la ejecucin del control interno (en sus tres dimensiones: de legalidad, financiero y de eficacia). Fines de anlisis y divulgacin: facilitando la informacin necesaria para la confeccin de estadsticas econmicofinancieras, los datos precisos para la elaboracin de las cuentas econmicas del sector pblico y las nacionales de Espaa.

Cmo se formaliza la informacin contable?


La Contabilidad Pblica se llevar en libros, registros y cuentas de acuerdo con la normativa vigente, que consignarn la totalidad de los actos y operaciones realizadas por los Entes Locales con repercusin patrimonial, econmica o financiera. Los procedimientos tcnicos para la Contabilidad Pblica de las Corporaciones Locales estn sometidos a las Instrucciones de Contabilidad que regulan los modelos Normal, Simplificado y Bsico (Orden EHA/4041/2004, de 23 de noviembre, por la que se aprueba la Instruccin del Modelo Normal de Contabilidad Local; Orden EHA/4042/2004, de 23 de noviembre, por la que se aprueba la Instruccin del Modelo Simplificado de Contabilidad Local y; Orden EHA/4040/2004, de 23 de noviembre, por la que se aprueba la Instruccin del Modelo Bsico de Contabilidad Local). El modelo normal se aplica en los siguientes casos: Municipios con presupuesto superior a 3.000.000 euros. Municipios con presupuesto entre 300.000 euros y 3.000.000 euros con poblacin superior a 5.000 habitantes. Dems Entidades Locales con presupuesto superior a 3.000.000 euros. Organismos Autnomos dependientes de los anteriores. El modelo simplificado, por su parte, tiene el siguiente mbito de aplicacin: Municipios con presupuesto inferior o igual a 300.000 euros. Municipios con presupuesto entre 300.000 euros y 3.000.000 euros con poblacin que no supere los 5.000 habitantes. Dems Entidades Locales con presupuesto igual o inferior a 3.000.000 euros. Organismos Autnomos dependientes de los anteriores. Finalmente, el modelo bsico es opcional y podrn adoptarlo las Entidades Locales con un presupuesto inferior o igual a 300.000 euros y de las que no dependan organismos autnomos o sociedades mercantiles. Por su parte, las Sociedades Mercantiles dependientes de la Entidad Local estn obligadas al cumplimiento de las disposiciones del Cdigo de Comercio y al sometimiento al Plan General de Contabilidad vigente para las empresas.

Qu informacin hay qu rendir?


Al trmino del ejercicio contable, que coincide con el ejercicio presupuestario, las Entidades Locales habrn de formar la Cuenta General, a fin de poner de manifiesto la gestin econmico patrimonial desarrollada en el mbito de la Entidad. La Cuenta General, elaborada por la Intervencin del Ente local, integrada por las cuentas de la propia Entidad, de sus Organismos Autnomos y de las Sociedades Mercantiles de capital ntegramente propiedad de la misma.

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EL PRESUPUESTO

Qu estados forman las cuentas de la Entidad Local y de sus Organismos Autnomos?


La cuenta de la propia Entidad Local y de sus Organismos Autnomos est formada por los estados que reflejan la situacin econmico financiera y patrimonial, los resultados econmicopatrimoniales y la ejecucin y liquidacin de los presupuestos. La estructura exacta de las cuentas se encuentra recogida en las correspondientes Instrucciones de Contabilidad.

Qu cuentas presentan las Sociedades Mercantiles ntegramente propiedad de las Entidades Locales?
Las cuentas de las Sociedades Mercantiles que integran la Cuenta General de la Entidad Local, se elaborarn conforme al Plan General de Contabilidad en vigor y constar de los estados propios de la contabilidad financiera.

Qu plazo hay para la elaboracin de la Cuenta General?


Los estados de cuentas elaborados conforme a las disposiciones de la Instruccin de Contabilidad Local debern ser rendidos y aprobados por el presidente de la Corporacin antes del 15 de mayo del ejercicio inmediato siguiente al que hacen referencia. Por su parte, los Organismos Autnomos y Sociedades Mercantiles dependientes, debern remitir sus cuentas debidamente elaboradas a la Corporacin Local dentro del mismo plazo. Una vez formada la Cuenta General por la Intervencin de la Entidad Local, se someter antes del da 1 de junio a informe de la Comisin Especial de Cuentas de la Entidad Local. La Comisin Especial de Cuentas estar integrada por miembros de los distintos grupos polticos de la Corporacin. La Cuenta General, con el informe de la Comisin, ser expuesta al pblico por un plazo de quince das. Durante esos das y ocho ms, los interesados podrn presentar reclamaciones, reparos y observaciones. La Comisin, una vez examinadas stas, emitir un nuevo informe.

A quin deben rendir cuentas las Entidades Locales?


El sometimiento a la Contabilidad Pblica lleva implcita la obligacin de la rendicin de cuentas, al trmino del ejercicio presupuestario, al Tribunal de Cuentas sin perjuicio de las competencias asumidas por los rganos de control externo autonmicos. La Cuenta General, acompaada de los informes de la Comisin y de las reclamaciones y reparos formulados, se llevar al Pleno de la Corporacin, para que, en todo caso pueda ser aprobada antes del da 1 de octubre, para su posterior remisin al Tribunal de Cuentas.

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Hay obligacin de presentar informacin peridica al Pleno?


Existe la obligacin de rendir, al Pleno de la Corporacin, informacin adicional a la Cuenta General. El Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales establece la obligacin de remitir, por medio de su Presidencia y en los plazos establecidos por el propio Pleno, informacin relativa a: Ejecucin del presupuesto de ingresos. Ejecucin del presupuesto de gastos. Movimientos y situacin de la Tesorera, poniendo de manifiesto los cobros y los pagos ocurridos durante el periodo a que se refiera la informacin.

Existe la obligacin de rendir cuentas a otras administraciones pblicas?


Los Entes locales debern remitir la informacin necesaria al Ministerio de Economa y Hacienda y, en su caso, a la Comunidad Autnoma, a fin de dar cumplimiento a uno de los fines de la Contabilidad Pblica Local enumerados en el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, como es la elaboracin de las estadsticas econmicofinancieras. Igualmente, debern remitir a los rganos centrales competentes toda la informacin necesaria para la confeccin de las cuentas econmicas del Sector Pblico y de las Cuentas Nacionales de Espaa.

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2. LAGESTIN FINANCIERA Y DE TESORERA

2.1. Marco legal del endeudamiento


Se pueden endeudar las EELL?
El Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, en adelante, TRLHL, aprobado por el Real Decreto Ley 2/2004 de 5 de marzo, regula en el Captulo VII (Operaciones Crdito) del Ttulo I, la apelacin al endeudamiento como fuente de financiacin de las Entidades Locales. As, en el artculo 48 de TRLHL se establece que las Entidades Locales, sus Organismos Autnomos y los Entes y Sociedades Mercantiles dependientes podrn concertar operaciones de crdito en todas sus modalidades, tanto a corto como a largo plazo, as como operaciones financieras de cobertura y gestin de riesgos del tipo de inters y del tipo de cambio. Las Entidades Locales, sus Organismos Autnomos y Entes y Sociedades Mercantiles nicamente podrn concertar operaciones de crdito pblico y privado a largo plazo en cualquiera de sus formas para la financiacin de sus inversiones, as como para la sustitucin total o parcial de las operaciones preexistentes (pago de la amortizacin pendiente durante el ejercicio). Por otra parte, la apelacin al endeudamiento a corto plazo nicamente permite su establecimiento para cubrir operaciones transitorias de tesorera. Los crditos podrn instrumentarse mediante: a) b) c) d) Emisin pblica de deuda1. Contratacin de prstamos o crditos. Cualquier otra apelacin al crdito pblico o privado Conversin y sustitucin total o parcial de operaciones preexistentes.

Existen lmites para contratar operaciones de crdito a corto plazo?


El montante total de operaciones a corto plazo no puede superar el 30% de los ingresos liquidados por operaciones corrientes en el ejercicio anterior, salvo que la

1 Desde la ltima reforma de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales los bonos emitidos por Corporaciones Locales son considerados Deuda Pblica.

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operacin haya de realizarse en el primer semestre del ao sin que se haya producido la liquidacin del presupuesto de tal ejercicio, en cuyo caso se tomar en consideracin la liquidacin del ejercicio anterior a este ltimo.

Existen lmites para contratar operaciones de crditos a largo plazo?


Lmites externos a la discrecionalidad de los Entes Locales sobre sus decisiones de endeudamiento: No se podrn concertar nuevas operaciones de crdito a largo plazo, incluyendo las operaciones que modifiquen las condiciones contractuales o aadan garantas adicionales con o sin intermediacin de terceros, ni conceder avales ni sustituir operaciones de crdito concertadas con anterioridad por parte de las Entidades Locales, sus Organismos Autnomos y los Entes y Sociedades Mercantiles dependientes no orientados al mercado sin previa autorizacin de los rganos competentes del Ministerio de Economa y Hacienda o de la Comunidad Autnoma a que la Entidad Local pertenezca que tenga atribuida en su Estatuto competencia en la materia, en los siguientes casos: 1. Cuando el ahorro neto sea negativo: Se entiende por ahorro neto de las Entidades Locales y sus Organismos Autnomos de carcter administrativo la diferencia entre los derechos liquidados por los captulos uno a cinco del estado de ingresos, ambos inclusive, y las obligaciones reconocidas por los captulos uno, dos y cuatro del estado de gastos, minorada en el importe de una anualidad terica de amortizacin de la operacin proyectada y de cada uno de los prstamos y emprstitos propios y avalados a terceros pendientes de reembolso. CONDICIN DE EQUILIBRIO Ingresos corrientes (cap. 1 a 5) Gastos corrientes (cap. 1, 2 y 4) = Ahorro bruto. GENERACIN DE AHORRO NETO POSITIVO

Ahorro bruto Anualidad Terica de Amortizacin = Ahorro neto

Cuando el ahorro neto sea de signo negativo, el Pleno de la respectiva Corporacin deber aprobar un plan de saneamiento financiero a realizar en un plazo no superior a tres aos, en el que se adopten medidas de gestin, tributarias, financieras y presupuestarias que permitan, como mnimo, ajustar a cero el ahorro neto negativo de la Entidad, Organismo Autnomo o Sociedad Mercantil. Dicho plan deber ser presentado conjuntamente con la solicitud de autorizacin de la operacin de crdito correspondiente. 2. Cuando el volumen del capital vivo de las operaciones de crdito vigentes a corto y a largo plazo exceda del 110% de los ingresos corrientes liquidados o devengados en el ejercicio inmediatamente anterior:
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EL PRESUPUESTO

El clculo del porcentaje regulado se realizar considerando las operaciones de crditos vigentes, tanto a corto como a largo plazo, valoradas con los mismos criterios utilizados para su inclusin en el balance. El riesgo derivado de los avales se computar aplicando el mismo criterio anterior a la operacin avalada. Por otra parte, las Entidades Locales de ms de 200.000 habitantes podrn optar por sustituir las autorizaciones antes comentadas por la presentacin de un Escenario de Consolidacin Presupuestaria a tres aos con objetivos de dficit y deuda. Dichos escenarios sern aprobados por el rgano con tutela financiera sobre ellos, previo informe del Ministerio de Economa y Hacienda. En las situaciones en las que las Administraciones Locales necesiten de autorizacin para la concertacin de una operacin financiera, ser el cumplimiento del principio de estabilidad presupuestaria (descrito en el punto tres) el que se tendr en cuenta, con carcter preferente, por parte del rgano autorizante.

Operaciones de endeudamiento sujetas a autorizacin por su propia naturaleza. En todo caso precisarn de la autorizacin del Ministerio de Economa y Hacienda las operaciones de crdito a corto y largo plazo, la concesin de avales y las dems operaciones que modifiquen las condiciones contractuales o aadan garantas adicionales, en los siguientes casos (Artculo 53.5 de la TRLHL): Para realizar operaciones, tanto de corto como de largo plazo, que se formalicen en el extranjero o con entidades financieras no residentes en Espaa, cualquiera que sea la divisa utilizada. Para la realizacin de emisiones de bonos o cualquier otra apelacin al crdito pblico. En las emisiones domsticas es necesaria tambin la autorizacin la Comisin Nacional del Mercado de Valores. Requisitos para la contratacin de operaciones. La existencia de presupuesto aprobado para el ejercicio en curso es un requisito que condiciona la posibilidad de contratar operaciones de endeudamiento (artculo 51 LRHL). La concertacin de cualquiera de las modalidades de crdito requerir que la Entidad correspondiente disponga del presupuesto aprobado para el ejercicio en curso, extremo que deber ser justificado en el momento de suscribir el correspondiente contrato, pliza o documento mercantil en el que se soporte la operacin, ante la entidad financiera correspondiente. Excepcionalmente, cuando se produzca la situacin de prrroga del presupuesto, se podrn concertar operaciones de crdito tanto a corto como a largo plazo, siempre y cuando cumpla los lmites fijados por la ley descritos con anterioridad.

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1. Requisitos internos para la contratacin de operaciones financieras.

Informe de intervencin que analice la capacidad de pago de la Entidad Local para hacer frente en el tiempo a las obligaciones que de aquellas se deriven para la misma. Para la deuda a largo plazo: aprobacin por el Pleno, excepto en aquellos casos en los que la deuda a contratar no supere el 10% de los recursos corrientes liquidados en el ejercicio anterior, en los que bastar la aprobacin del Presidente del Pleno. Para la deuda a corto plazo:siempre que el importe acumulado de las operaciones vivas en cada momento no supere el 15% de los recursos corrientes liquidados en el ejercicio anterior, bastar la aprobacin por parte del Presidente. Una vez superados dichos lmites, la aprobacin corresponder al Pleno de la Corporacin Local.

Pueden las entidades locales aportar garantas crediticias?


Requisitos internos para la contratacin de operaciones financieras: La TRLHL en su artculo 50, apartado 5, dice que el pago de las obligaciones derivadas de las operaciones de crdito podr ser garantizado. Asimismo, en este artculo, se regulan los derechos y bienes susceptibles de ser aportados en garanta en la contratacin de operaciones de endeudamiento (punto que se desarrolla con posterioridad en el apartado de garantas crediticias y avales).

2.2. Las funciones de la Tesorera


La Tesorera es el rgano o conjunto de rganos que tienen a su cargo la realizacin de servicios de tesorera de la Entidad Local o del Organismo Autnomo que se trate. Se encuentra regulada por el TRLHL y por la Ley General Presupuestaria. El TRLHL, en su artculo 194, determina que la Tesorera de las Entidades Locales estar constituida por todos los recursos financieros, sean dinero, valores o crditos, de la Entidad Local, tanto por operaciones presupuestarias como extrapresupuestarias. El artculo 196 del TRLHL describe las funciones de la tesorera de las Entidades Locales: a) Recaudar los derechos y pagar las obligaciones. b) Servir el principio de unidad de caja, mediante la centralizacin de todos los fondos y valores generados por operaciones presupuestarias y extrapresupuestarias. c) Distribuir en el tiempo las disposiciones dinerarias para la puntual satisfaccin de las obligaciones. d) Responder de los avales contrados. e) Realizar las dems que se deriven o relacionen con las anteriormente enumeradas. Todas estas funciones se ejercern, en su caso, por la unidad central de tesorera, a que hace referencia el artculo 186 del TRLHL.

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EL PRESUPUESTO

En cuanto a la concertacin de servicios financieros, segn se regula en el artculo 197 del TR. de la LRHL, las entidades locales podrn concertar los servicios financieros de su tesorera con entidades de crdito y ahorro, mediante la apertura de los siguientes tipos de cuentas: a) b) c) d) Cuentas operativas de ingresos y pagos. Cuentas restringidas de recaudacin. Cuentas restringidas de pagos. Cuentas financieras de colocacin de excedentes de tesorera Asimismo las entidades locales podrn autorizar la existencia de cajas de efectivo, para los fondos de las operaciones diarias, las cuales estarn sujetas a las limitaciones que reglamentariamente se establezcan.

En que consiste la recaudacin de derechos y el pago de obligaciones?


RECAUDACIN DE DERECHOS Y PAGOS DE OBLIGACIONES Es sta la funcin que, entre todas las enumeradas, tiene ms abundantes y frecuentes manifestaciones materiales, pues el cobro de los derechos y el pago de las obligaciones constituyen el quehacer diario de aquella parte de la tesorera que puede identificarse con lo que es propio del cajero de cualquier, empresa pblica o privada, si bien en las pblicas existe la importantsima matizacin de que, en lo referente a los ingresos de derecho pblico, que se dispone de las prerrogativas inherentes a la potestad de ejecucin forzosa. Dentro de esta funcin, cabe incluir dos aspectos claramente diferenciados: El manejo y custodia de fondos, valores y efectos de la Entidad Local, de conformidad con lo establecido por las disposiciones legales vigentes, que a su vez comprende: 1. La realizacin de los cobros y pagos de los fondos y valores de la entidad. 2. La organizacin de la custodia de fondos y valores de conformidad con las directrices marcadas por la Presidencia. 3. Ejecutar, conforme a las directrices marcadas por la Corporacin, las consignaciones en bancos y establecimientos anlogos, autorizando junto con el ordenador de pagos y el interventor los cheques y dems rdenes de pago que se giren contra las cuentas abiertas en dicho establecimientos. 4. La formacin de planes y programas de tesorera, distribuyendo en el tiempo las disposiciones dinerarias de la entidad para la puntual satisfaccin de sus obligaciones. La jefatura de los servicios de recaudacin, que a su vez comprende: 1. El impulso y direccin de los procedimientos recaudatorios, proponiendo las medidas necesarias para que el cobro se realice dentro de los plazos sealados. 2. La autorizacin de los pliegos de cargo de valores que se entreguen a los recaudadores y agentes ejecutivos.
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3. Dictar las providencias de apremio en los expedientes administrativos de este carcter y autorizar la subasta de los bienes embargados. 4. La tramitacin de los expedientes de responsabilidad por perjuicio de valores. Adems de estas funciones, tambin forman parte de la funcin de recaudacin de derechos y pago de obligaciones algunos requisitos previos o consecuencias de tales pagos o cobros que necesitan tcnicas especiales. Entre ellas podemos sealar: En materia de ingresos, las referidas a facilitar o ejecutar la va de apremio previstas en el reglamento general de recaudacin (embargo de bienes de los deudores, subastas, etc.) En materia de pagos, los relacionados con el servicio de la deuda de la entidad, o las establecidas por razones de tipo tributario estatal (retenciones de IRPF) o de tipo puramente instrumental (libro de registro de poderes y autorizaciones, etc.). Aparte, naturalmente, de las funciones de naturaleza contable necesarias para la correcta realizacin de las operaciones encomendadas. La responsabilidad administrativa de las funciones contables propias de la Tesorera corresponder a funcionarios con habilitacin de carcter nacional, en los supuestos en que est reservada a los mismos la responsabilidad del conjunto de la funcin de tesorera. Por ltimo, conviene recordar que, en determinadas Corporaciones Locales, las funciones derivadas de la recaudacin de derechos y pagos de obligaciones se encuentran desvinculadas de las relativas a la gestin financiera de la tesorera. De hecho, ocurre en ocasiones, que las funciones de gestin financiera no se encuentran ubicadas en la tesorera de la Corporacin, sino que son llevadas a cabo por una unidad independiente (unidad central de tesorera, departamento de planificacin financiera etc. 2.2.1. El presupuesto financiero y de tesorera

Que son los planes y programas de Tesorera?


En conformidad con lo regulado en el apartado c) del artculo 196 del TRLRHL, la Tesorera deber formular los planes y programas de tesorera con el objeto de distribuir en el tiempo las disponibilidades dinerarias de la entidad para la puntual satisfaccin de sus obligaciones. En la planificacin financiera de las disponibilidades de tesorera a corto plazo, deber elaborarse un presupuesto financiero y un presupuesto de tesorera. El presupuesto financiero a corto plazo, es de duracin anual. Facilitar el anlisis del flujo de cobros y pagos en el periodo anual y establecer las operaciones de tesorera que habrn de formalizarse durante el periodo con el objeto de asegurar la liquidez o rentabilizar los excedentes puntuales de tesorera. El presupuesto debe estructurarse en previsiones mensuales, elaborndose bajo el principio de caja. A travs del presupuesto se podr conocer las evoluciones previsibles de los cobros y pagos del periodo y obtener el flujo neto de tesorera. El presupuesto financiero nos informar, adems, sobre las necesidades de financiacin del ejercicio, permitiendo ajustar las previsiones presupuestarias de las operaciones a largo plazo, as como de las necesidades financieras a corto.
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EL PRESUPUESTO

La formacin del presupuesto se realizar en base a las previsiones iniciales del presupuesto econmico, a los saldos iniciales de los ejercicios cerrados de derechos y obligaciones pendientes de cobro y pago, y a los saldos disponibles en tesorera a 1 de enero del ejercicio, tomados estos en su fecha valor. Sobre este presupuesto provisional, se irn registrando los movimientos reales generados del presupuesto de tesorera. Las modificaciones presupuestarias aprobadas, se incorporarn al presupuesto financiero inicial y obtenindose el presupuesto financiero revisado. El presupuesto revisado, puesto en comparacin con el presupuesto realizado, servir para la obtencin de las desviaciones del periodo, que sern analizadas mensualmente. La informacin se presentar siguiendo el esquema de cuentas de RentaCapitalFinanciera, de la Contabilidad Nacional. El Presupuesto de Tesorera o Plan de Tesorera, es la base de informacin que permite al Tesorero la adopcin de decisiones. El Presupuesto registra los movimientos diarios de tesorera en un horizonte mvil. Esto permite conocer con mayor precisin la posicin diaria de la Tesorera. Las previsiones del plan deben plantearse sobre un horizonte temporal que variar entre quince das y tres meses. Esto permitir mantener una situacin de equilibrio adecuada, asignando las operaciones diarias entre los distintos ordinales bancarios. Por otra parte, el Presupuesto de Tesorera permite establecer el dficit o los excedentes dinerarios para el periodo determinado mediante las previsiones de los flujos monetarios en los momentos presentes y futuros. La fijacin de stoks o existencias tiles monetarias mediante el anlisis de las fuentes de financiacin de la entidad, los costes de mantenimiento de los excedentes lquidos o la carencia de los mismos. Al mismo tiempo, nos permite la comprobacin de las desviaciones entre los movimientos reales producidos en los ordinales bancarios, aportados por las entidades de crdito, y las previsiones recogidas en la Tesorera. 2.2.2. Pagos a Justificar y Anticipos de Caja Fija

Que son los pagos a justificar?


Regulados en el artculo 190 del TRLRHL, y en los 69 a 72 del Real Decreto 500/1990, el desarrollo normativo realizado en la Orden EHA/4041 y 4042 de la Instruccin de contabilidad en sus modelos, Normal y Simplificada, vincula a la Tesorera en el control de los fondos. Este control se realizar por habilitados pagadores a travs de cuentas restringidas de pagos. Los Pagos a Justificar, en definicin dada en el citado artculo 190, se corresponden con rdenes de pago cuyos documentos justificativos no se puedan acompaar en el momento de su expedicin. En las Bases de Ejecucin del presupuesto se establecern, previo informe del Interventor, las normas que regulen la expedicin de rdenes de Pagos a Justificar con cargo a los presupuestos de gastos, determinando los criterios generales, los lmites cuantitativos y los conceptos presupuestarios a los que sean aplicables.

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Los perceptores de estas rdenes de pago quedarn obligados a justificar la aplicacin de las cantidades percibidas en el plazo mximo de tres meses, y sujetos al rgimen de responsabilidades que establece la normativa vigente. En ningn caso podrn expedirse nuevas rdenes de pago a justificar por los mismos conceptos presupuestarios, a perceptores que tuviesen an en su poder fondos pendientes de justificacin. En el RD 500/1990, se concreta la gestin de los mismos, indicando: Las rdenes de pago a justificar se expedirn en base a resolucin de la Autoridad competente para autorizar el gasto a que se refieran y se aplicarn a los correspondientes crditos presupuestarios. La expedicin de ordenes de pago a justificar habr de acomodarse al plan de disposicin de fondos de la tesorera que se establezca por el Presidente de la Entidad, salvo que se trate de paliar las consecuencias de acontecimientos catastrficos, situaciones que supongan grave peligro o situaciones que afecten directamente a la seguridad pblica. Los preceptores de pagos a justificar estarn sujetos al rgimen de responsabilidades que establece la normativa vigente y debern reintegrar a la Entidad Local las cantidades no intervenidas o no justificadas. Las normas que regulen la expedicin de las rdenes de pagos a justificar, debern contener necesariamente: a) b) c) d) e) f) g) Forma de expedicin y de ejecucin de las rdenes de pago a justificar. Situacin y disposicin de los fondos. Pagos con fondos a justificar. Contabilidad y control. Lmites cuantitativos. Conceptos presupuestarios a los que sean aplicables. Rgimen de las justificaciones.

Del anlisis de la regulacin normativa se deducen las siguientes conclusiones: 1. Los pagos a justificar tienen carcter presupuestario. 2. Que los pagos a justificar slo se utilizarn cuando no pueda aportarse el documento justificativo en el momento del reconocimiento de la obligacin ni en la ordenacin del pago. 3. Que se conoce con antelacin el importe exacto y la identificacin del tercero. Del desarrollo normativo realizado a travs de la Orden EHA/4041 y 4042, se desprende que, la Tesorera deber controlar los fondos expedidos en concepto de Pagos a Justificar mediante el desarrollo de un procedimiento contable de caja en el que se registrarn los pagos realizados contra las cuentas restringidas habilitadas al efecto. Los saldos pendientes de utilizacin quedarn reflejados en la situacin financiera de la Tesorera.

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EL PRESUPUESTO

Que son los anticipos de caja fija?


Los Anticipos de Caja Fija, regulados en los artculos 73 a 76 del RD 500/1990, son provisiones de fondos de carcter no presupuestario y permanente que, para las atenciones corrientes de carcter peridico o repetitivo, tales como dietas, gastos de locomocin, material de oficina no inventariable, conservacin y otros de similares caractersticas, se realicen a pagaduras, cajas y habilitaciones para la atencin inmediata y posterior aplicacin de los gastos al Presupuesto del ao en que se realicen. Con la regulacin introducida en la Instruccin de Contabilidad, estos fondos son recogidos en cuentas restringidas de pago, habilitadas al efecto, cuyo control se realizar mediante el seguimiento contable de las operaciones de pago que se realicen contra la misma, y cuyos saldos quedarn registrados en los correspondientes arqueos de caja. Las provisiones en concepto de anticipos de caja fija se realizarn en base a una resolucin dictada por la autoridad competente para autorizar los pagos. Se registrarn en el sistema de informacin contable que deber establecerse. En ningn caso la cuanta global de los anticipos de caja fija podr exceder de la cantidad que, a tal efecto, fije el Pleno de la entidad. Los cajeros, pagadores y habilitados que reciban anticipos de caja fija, rendirn cuentas por los gastos atendidos con los mismos, a medida que sus necesidades de tesorera aconsejen la reposicin de los fondos utilizados, siempre de acuerdo con las normas que, a tal efecto, se dicten por el Pleno de la entidad. Las rdenes de pago de reposicin de fondos se expedirn con aplicacin a los conceptos presupuestarios a que correspondan las cantidades debidamente justificadas y por el importe de las mismas, previa presentacin y aprobacin por la autoridad competente de las correspondientes cuentas. Los fondos no invertidos que, en fin de ejercicio, se hallen en poder de los respectivos cajeros, pagadores o habilitados, se utilizarn por stos, en el nuevo ejercicio, para las atenciones para las que el anticipo se concedi, quedando reflejado su saldo en la posicin de Tesorera. En cualquier caso, los perceptores de estos fondos quedarn obligados a justificar la aplicacin de los percibidos a lo largo del ejercicio presupuestario en que se constituy el anticipo, por lo que, al menos, en el mes de diciembre de cada ao, habrn de rendir las cuentas a que se refiere el artculo 190.3 del TRLRHL. Las Entidades locales podrn establecer en las bases de ejecucin del presupuesto, previo informe de la intervencin, las normas que regulen los anticipos de caja fija. Las citadas normas debern determinar, necesariamente: a) Partidas presupuestarias cuyos gastos se podrn atender mediante anticipos de caja fija. b) Lmites cuantitativos.
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c) Rgimen de reposiciones. d) Situacin y disposicin de los fondos. e) Contabilidad y control. 2.2.3. Morosidad Obligacin de hacer informe de obligaciones pendientes de pago con detalle de su plazo de pago. La Ley 15/2010, ha introducido una nueva obligacin para los Tesoreros e Interventores. Estos funcionarios debern elaborar trimestralmente un informe en relacin con el cumplimiento de los plazos de pago mximo de la ley, debiendo detallar en dicho informe, qu obligaciones, de las que se encuentran pendientes de pago, estn incumpliendo los plazos de pago. De la regulacin de la ley se desprende una posible, que no obligatoria, presentacin de los informes y debate en el Pleno de la Corporacin, as como su remisin en cualquier caso a los rganos competentes del Ministerio de Economa y Hacienda, y a los de las Comunidades Autnomas en aquellos casos que tengan atribuida la tutela financiera de las Entidades Locales. La ley seala que la informacin obtenida a travs de esos informes se podr utilizar para la elaboracin de un informe peridico y de carcter pblico sobre el cumplimiento en los plazos de pago de las Administraciones. Registro de facturas como herramienta para tramitar expedientes de reconocimiento de obligacin de pago de facturas. El otro control que se ha introducido en el artculo quinto de esta ley, se refiere a la obligacin de establecer el registro de facturas en las Entidades Locales, cuya gestin depender de la Intervencin o del rgano que tenga atribuida la funcin de contabilidad. Este registro de facturas se establece como herramienta necesaria para poder dar cumplimiento a la nueva exigencia establecida por la ley de que en el plazo mximo de un mes, desde la fecha de registro la factura, se tramiten los expedientes de reconocimiento de las obligaciones derivadas de las facturas presentadas, estando habilitada la Intervencin, en caso de que dicho plazo se incumpla, a requerir al rgano gestor que justifique por escrito la falta de tramitacin de ese reconocimiento de la obligacin. Respecto de las facturas que se hayan registrado y que en el plazo de tres meses no se haya realizado la tramitacin del reconocimiento de la obligacin, la Intervencin debe incorporar al informe trimestral sobre cumplimiento de plazos de pago. De estos informes tendr conocimiento el Pleno Municipal, debiendo, en los quince das siguientes a la sesin en la que ha tenido conocimiento, publicar un informe de las facturas y de los documentos presentados. Las sociedades municipales tambin tienen estas obligaciones. En esta lnea de transparencia e informacin de la gestin, en la disposicin adicional tercera de la Ley 15/2010, aparece regulado un nuevo deber de informacin por parte de todas las sociedades y, por tanto, tambin aplicable a las sociedades municipales, sobre los plazos de pago a sus proveedores. Dicha informacin se deber incluir en la Memoria de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2010, de acuerdo con el contenido que a tal efecto establezca el Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas.
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EL PRESUPUESTO

Artculo 200.4. La Administracin tendr la obligacin de abonar el precio dentro de los treinta das siguientes a la fecha de la expedicin de las certificaciones de obras o de los correspondientes documentos que acrediten la realizacin total o parcial del contrato, sin perjuicio del plazo especial establecido en el artculo 205.4, y, si se demorase, deber abonar al contratista, a partir del cumplimiento de dicho plazo de treinta das, los intereses de demora y la indemnizacin por los costes de cobro en los trminos previstos en la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales ...... No obstante, en la disposicin transitoria octava, se indica que la aplicacin de los plazos contenida en el artculo 200.4 de la Ley, ser efectiva a partir del uno de enero de 2013. A partir de la entrada en vigor de la ley, y hasta el 31 de diciembre de 2010, el plazo ser de cincuenta y cinco das. Durante el ejercicio 2011, el plazo se reduce a cincuenta das desde la fecha de acreditacin de la deuda. Para el ejercicio 2012, el plazo se reduce a cuarenta das. La responsabilidad administrativa de las funciones contables propias de la Tesorera corresponder a funcionarios con habilitacin de carcter nacional, en los supuestos en que est reservada a los mismos la responsabilidad del conjunto de la funcin de tesorera. Por ltimo, conviene recordar que, en determinadas Corporaciones Locales, las funciones derivadas de la recaudacin de derechos y pagos de obligaciones se encuentran desvinculadas de las relativas a la gestin financiera de la tesorera. De hecho, ocurre en ocasiones, que las funciones de gestin financiera no se encuentran ubicadas en la tesorera de la Corporacin, sino que son llevadas a cabo por una unidad independiente (unidad central de tesorera, departamento de planificacin financiera, etc.)

2.3. La gestin financiera


El objetivo de la gestin de una cartera de deuda ha de ser el de minimizar el binomio riesgocoste, para lo cual existen bsicamente las siguientes vas: la actuacin sobre la curva de tipos de inters, la vigilancia de los diferenciales crediticios y la gestin del riesgo de mercado. Una poltica de deuda se puede definir como el conjunto de criterios y objetivos que van a regir la gestin del endeudamiento a lo largo de un horizonte temporal determinado. En un mercado cada vez ms desarrollado y competitivo donde la oferta de instrumentos, plazos y tipos de inters es cada vez mayor, la gestin del endeudamiento se vuelve ms compleja, pero a su vez el gestor cuenta con ms medios para optimizarla y, en definitiva, para conseguir una gestin ms eficiente y, por lo tanto, abaratar los costes financieros. Los gestores del endeudamiento pblico deben tomar sus propias decisiones en cuanto a instrumentos, plazos, tipos de inters fijos, variables, mixtos, divisas y todos aquellos elementos que definen una cartera de endeudamiento, guiados por las directrices implantadas a priori en la poltica de deuda, y a partir de esas decisiones, acudir a las entidades financieras o directamente al mercado para obtener, en las mejores condiciones posibles, la financiacin necesaria.

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Qu es la gestin de Tesorera?
En cuanto a la financiacin de los gastos corrientes de una Corporacin Local, sta se realiza con ingresos corrientes no financieros. Sin embargo, pueden existir necesidades transitorias de tesorera derivadas de los calendarios fiscales, de retrasos en transferencias, etc. que acarreen la necesidad de formalizar operaciones de tesorera con el objeto de cubrir dichos desequilibrios. Eso s, los flujos de cobro y de pago deben ordenarse y programarse (con previsiones) en un Plan de Tesorera. De cualquier manera, los desfases de tesorera quedan reflejados en el contexto del remanente de tesorera, que no puede ser negativo al final del ejercicio. El remanente, tal y como se explica en apartados anteriores, es el neto de los saldos vivos circulantes de las ejecuciones presupuestarias: en el activo, el saldo de tesorera y los derechos pendientes de cobro por operaciones presupuestarias y no presupuestarias, y en el pasivo, las obligaciones pendientes de pago presupuestarias y no presupuestarias (entre las que se encuentra la deuda de tesorera, normalmente formalizada en plizas de crdito con entidades bancarias). Las Entidades Locales, en contraste con las restricciones sealadas para el endeudamiento a largo plazo, encuentran en la regulacin un marco flexible para la concertacin de las operaciones llamadas de tesorera, por un plazo no superior a un ao, amparadas en el Real Decreto Ley 8/2010, artculo 14.tres Sobre la cancelacin a 31122010 de las operaciones de tesorera, significa que se altera la prioridad legal de pagos establecida hasta ahora, en el artculo 187 del TRLRHL, o sea que los pagos tendrn, la siguiente prioridad legal:

1) Cancelacin de operaciones de tesorera. 2) Pagos de obligaciones de personal 3) Pagos de obligaciones procedentes de ejercicios anteriores Si es as, las consecuencias son imprevisibles pues no podra pagarse ninguna obligacin sin haber garantizado previamente, la cancelacin a 31 de diciembre de las operaciones de tesorera vigentes.

En que consiste la gestin financiera?


La gestin del endeudamiento ha de entenderse de forma global. No se trata de analizar por separado una operacin crediticia, en cuanto a plazo, tipo de inters o divisa, sino de ver el impacto de cualquier nueva operacin en el conjunto de la cartera de deuda. Algunos de los aspectos relevantes y a tener en cuenta son los siguientes:

La definicin de porcentaje de la deuda que conviene materializar en los distintos instrumentos financieros que ofrece el mercado en prstamos o valores. Qu porcentaje de la cartera de deuda se desea tener a tipo de inters variable y a tipo fijo. Qu porcentaje se desea en una divisa distinta al euro. El nivel de vida media objetivo de la cartera de endeudamiento.
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EL PRESUPUESTO

La gestin implica no slo la toma de decisin en cuanto a la materializacin de las necesidades de financiacin en un momento determinado, sino el seguimiento de la cartera en tanto en cuanto sta tendr que adaptarse en funcin de la evolucin de las condiciones de mercado, de tal forma que el coste de financiacin sea el mnimo en cada momento. Esto implica una especial atencin a los tipos de inters, al riesgo de mercado, al que est expuesta la cartera en cada momento. Asimismo, resulta imprescindible que cada nueva operacin que vaya a ser contratada se realice dentro del marco fijado por la poltica de deuda definida y siempre teniendo en cuenta y valorando, los efectos sobre indicadores, tales como la vida media, la duracin o el equilibrio entre los porcentajes tipo fijo y variable de la cartera.

Cmo decidir el porcentaje del tipo fijo de la cartera?


La decisin sobre el porcentaje de la cartera a materializar en tipo fijo y en variable debe inspirarse en las expectativas del gestor sobre la evolucin futura de los tipos de inters. Partiendo de una cartera donde el 50% est materializada a tipo fijo, si el gestor tiene una opinin fundamentada de que los tipos de inters van a subir ms que lo que descuenta o espera el mercado (la curva de tipos de inters lleva implcitas unas expectativas sobre tipos futuros, es decir tipos implcitos), ste deber elevar el porcentaje de tipo fijo de su cartera. Si la opinin de que los tipos de inters descendern por debajo de lo que espera el mercado, la decisin ser la contraria, es decir, elevar el porcentaje de variable. En el caso de que la opinin del gestor sobre la evolucin futura de los tipos de inters coincidiese con la del mercado, el porcentaje del tipo fijo o variable resultar indiferente en el sentido de que no ser posible sacar partido de la diferencia de expectativas. En cualquier caso, es importante recordar que, en el caso de la gestin pblica, donde la prudencia debe inspirar todas las decisiones, resulta igualmente arriesgado, mantener el 100% de la cartera en una sola opcin de tipo de inters, ya sea fijo o variable.

Cmo elegir el plazo ideal del endeudamiento?


La eleccin del plazo debe basarse en dos elementos. Por un lado, uno ms estratgico, que es la eleccin de la vida media de la deuda. En este caso, es recomendable que sta se aproxime al plazo de maduracin de las inversiones a las que la deuda financia (teora de la solidaridad intergeneracional). Por otro lado, y desde un punto de vista ms micro, la eleccin de plazo tiene que ver, primero, con el calendario de amortizaciones de la deuda ya formalizada, evitando no acumular o concentrar amortizaciones excesivas en determinados momentos. En segundo lugar, se deber de tener en cuenta la pendiente de la curva de tipos de inters. De la observacin de los diferenciales entre plazos (35 aos, 5 10 aos, 1030 aos) y su evolucin, se debe inferir cual es el plazo que est relativamente ms barato y que, por lo tanto, resulta ms atractivo para el endeudamiento.

Como se elige el instrumento en el que materializar el endeudamiento?


Dos son los instrumentos fundamentales con los que cuentan los gestores para materializar su endeudamiento a largo plazo: prstamos y valores. La gran mayora
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de las Corporaciones Locales han utilizado los prstamos como instrumento de endeudamiento y tan slo alguna Corporacin de gran tamao ha acudido directamente al mercado para financiarse con emisiones de valores. La eleccin entre prstamos o valores depende, por un lado, del volumen de la deuda a formalizar, de los medios tcnicos y humanos con los que se cuente y, por otro lado, de las condiciones financieras ofrecidas por los mercados, en el caso de formalizar la deuda con uno u otro instrumento. As, el gestor debe analizar la demanda potencial en el caso de una emisin as como los diferenciales en los que hubiesen incurrido emisores de tamao y riesgo similar. La informacin disponible se deber comparar con las ofertas de prstamos que podran obtenerse de entidades financieras, de tal forma que pueda ser tomada la decisin ms conveniente en trminos de coste financiero. Ms adelanten se profundizar acerca de la emisin de bonos por parte de las corporaciones locales. La emisin de valores se presenta como una oportunidad, para las Corporaciones Locales de abaratar costes de financiacin e incluso de gestin (dada la sencillez del proceso). La emisin de valores permite diversificar las fuentes de financiacin al tiempo que se ampla la base inversora, incrementando su presencia tanto en el mercado nacional como en el extranjero.

Que instrumentos o mecanismos son necesarios para una slida gestin de deuda?
Como ya se ha comentado la gestin de la deuda ha de ser algo dinmico, que permita modificar la estructura de la cartera siempre que sea necesario por las condiciones de los mercados o incluso de la propia Corporacin. Cada vez es ms necesario contar con acuerdos o lneas con entidades financieras para la contratacin de forma gil de instrumentos derivados (descritos en otro apartado ms adelante) que sirvan de cobertura a la cartera.

Es conveniente endeudarse en divisas?


Desde la entrada en vigor del euro como moneda nica del rea Euro pocas son las divisas entre las que se puede elegir para materializar el endeudamiento (excluyendo todas aquellas de pases emergentes). Un cierto grado de diversificacin en la divisa de endeudamiento puede resultar recomendable bajo determinadas circunstancias, pero ello implica un seguimiento exhaustivo del tipo de cambio de la divisa elegida y, por tanto, de la situacin econmicofinanciera del pas al que pertenece, lo que no siempre es factible en prestatarios de tamao pequeo y mediano. En todo caso, para el endeudamiento en divisa, es siempre necesaria la autorizacin previa del Ministerio de Economa y Hacienda.

2.4. Instrumentos de financiacin ofrecidos a las Corporaciones


Qu gama de instrumentos estn disponibles para endeudarme?
Las Corporaciones Locales tradicionalmente se han endeudado a travs de prstamos y crditos bancarios. No obstante, la ley permite tambin la emisin de va170

EL PRESUPUESTO

lores. A continuacin, repasamos tanto los instrumentos como los aspectos ms relevantes de las operaciones financieras de endeudamiento. Crditos Lnea de tesorera Pagars

Corto plazo Instrumentos de endeudamiento Largo plazo

Crditos y prstamos Bonos y obligaciones

Que es un pagar?
El pagar es un instrumento financiero, con un plazo inicial inferior a 18 meses (por lo que se considera un instrumento de financiacin o inversin a corto plazo), emitido al descuento y amortizado a la par. Es decir, el pagar se vende a un precio por debajo de la par y la rentabilidad se calcular como la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta no viene expresada explcitamente como el cupn en el caso de los bonos. El pagar sirve para tomar financiacin a corto plazo en el mercado. Los plazos ms habituales de emisiones de pagars son: 1, 3, 6, 9, 12 y 18 meses.

Qu es una lnea de crdito?


Una lnea de crdito es similar a un prstamo, es decir, se prefija la cantidad mxima disponible del crdito concedido, sea en una sola disposicin o en varias y a un plazo previamente determinado. Tanto el pagar como la lnea de crdito son la correspondencia en el corto plazo de dos instrumentos de financiacin a largo plazo que vamos a ver a continuacin: el bono y el crdito a largo plazo.

Qu es un prstamo y cules son los mtodos de amortizacin ms habituales?


Un prstamo es un instrumento financiero que permite la financiacin a largo plazo. Los elementos esenciales que debern ser estudiados a la hora de contratar un prstamo son: el plazo, el tipo de inters y el mtodo de amortizacin (adems de la carencia, los redondeos, las bases de clculo o las comisiones). Los principales mtodos de amortizacin de las operaciones de endeudamiento son tres: el llamado bullet o amortizacin a vencimiento, en el que no hay amortizaciones parciales y el capital se devuelve de una sola vez el da del vencimiento del contrato, el mtodo de amortizacin lineal (o amortising), en el que la amortizacin es una cantidad constante a lo largo de la vida de la operacin y, por ltimo, el mtodo francs de amortizacin. Este ltimo consiste en pagar peridicamente una cuota constante que incluye una parte correspondiente a la amortizacin y otra a los intereses.

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Qu implica la firma de un tipo de inters fijo en un prstamo?


El tipo de inters fijo se establece en el momento de la firma del contrato y se mantiene a lo largo de toda la vida de la operacin. Normalmente, los contratos con tipos de inters fijo incluyen una clusula que penaliza la amortizacin anticipada (la devolucin del principal antes de la fecha establecida en el contrato, ya sea total o parcialmente). El tipo de inters fijo permite al prestatario conocer con certeza todos los flujos que sern devengados por el prstamo a lo largo de su vida, siendo el riesgo de mercado de este tipo de financiacin de que los tipos de inters bajen por debajo del nivel del fijado. Los intereses con un tipo de inters fijo se calculan de la siguiente manera: Saldo vivo x Tipo fijo x (Das transcurridos/Base de clculo) = Intereses devengados

Qu significa das transcurridos/ base de clculo?


Los intereses generados a lo largo de un periodo vendrn determinados por tres factores: saldo vivo, nivel del tipo de inters y tiempo transcurrido. En este ltimo caso el mercado establece determinadas convenciones respecto a cmo contabilizar el tiempo que transcurre entre dos fechas. Se le suele llamar base a la combinacin de base y mtodo de cmputo (es decir, de Das transcurridos y Base de clculo). Las bases de clculo establecen la unidad de tiempo a la que se refiere un tipo de inters determinado, de tal manera que se establece un mecanismo homogneo para contabilizar el nmero de das entre dos fechas para la posterior aplicacin correcta de los intereses a pagar/cobrar. Las bases ms usuales son la 360 y la 365, cifras que hacen referencia al nmero de das comerciales al ao. Los mtodos de cmputo o das transcurridos establecen la forma de computar el tiempo transcurrido a lo largo de un periodo, para calcular los intereses aplicando el tipo y la base. Los mtodos ms usuales son actual (tiene en cuenta los das efectivamente transcurridos, los das naturales) y 30 (asociado a la base 360 y en la que se considera que todos los meses del ao tienen 30 das) y se utilizan para computar el nmero de das transcurridos. Lasa bases de clculo ms usuales se definen a continuacin: Actual/360 En el numerador estar el nmero de das corrientes (current days) entre dos fechas. En el denominador se pondr 360. Actual/365 En el numerador estar el nmero de das corrientes (current days) entre dos fechas. En el denominador se pondr 365. 30/360 En el numerador estar el nmero de das transcurrido entre las dos fechas, asumiendo meses de 30 das. En el denominador se pondr 360.
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EL PRESUPUESTO

Ejemplo de bases Conforme a la base 30/360, un capital inicial de 1.000.000 de euros, un tipo de inters del 5% pagadero semestralmente y una inversin con un horizonte temporal de 6 meses, el rendimiento que se obtendra al final del periodo de la inversin se calculara de la siguiente manera: 6 meses x 30 das al mes = 180 das 180 Rendimiento = 1.000.000 x 1 + 5% x = 1.025.000 360 180 Intereses = 1.000.000 x 5% = 25.000 360

Qu implica la firma de un tipo de inters variable en un prstamo?


El tipo de inters variable se establece en base a un ndice de referencia (actualmente, el tipo de referencia ms utilizado es el Euribor) al cual se le aade o se le sustrae un diferencial (o spread), dependiendo de la calidad crediticia del prestatario. El tipo de inters variable no permite al prestatario conocer con certeza los flujos que sern devengados por el prstamo a lo largo de la vida. Un tipo de inters variable tiene el riesgo de mercado de que los tipos de inters suban por encima del nivel del tipo de financiacin. Eso s, si los tipos de inters bajan y la financiacin es a tipo de inters variable, el prestatario se beneficiar de dichas cadas. Los intereses con un tipo de inters variable se calculan de la siguiente manera Saldo vivo x (Euribor + diferencial) x (Das transcurridos/Base de clculo) = Intereses

Qu es el diferencial o spread?
El diferencial o spread mide el riesgo de crdito que, segn el prestamista (la entidad financiera), tiene el prestatario en el momento de acordar las condiciones de la operacin. Si se trata de una oferta a tipo de inters variable, el diferencial ser el margen que se ofrece sobre/bajo el tipo de inters de referencia. Si la oferta es de un tipo de inters fijo, el diferencial estar incluido dentro del tipo fijo ofertado y no podr ser observado de manera directa. El diferencial es el pago que exige una entidad financiera para remunerar el riesgo que asume al prestar fondos a una corporacin local por encima del que asume con el Tesoro.

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Se puede sustituir un ndice de referencia por otro diferente en un contrato de prstamo ya firmado?
Slo podr sustituirse el ndice de referencia en el caso de que las partes contratantes as lo acuerden de manera expresa a no ser que el contrato tenga una clusula que recoja la posibilidad de sustitucin automtica bajo algn supuesto determinado (por ejemplo, en el caso de que el ndice de referencia dejase de ser publicado o no hubiera forma de acceder al mismo) en cuyo caso el nuevo ndice de referencia ser el que estuviese recogido en el contrato o pliza del prstamo).

Con qu frecuencia conviene liquidar los intereses de un prstamo?


Esta decisin estar en funcin de factores distintos si el tipo de inters del prstamo es fijo o variable. Si el tipo de inters del prstamo es fijo, la decisin de la frecuencia de liquidar mensual, trimestral, semestral o anualmente ser un tema de gestin del endeudamiento. No cabe duda de que la liquidacin mensual de intereses resulta ms compleja administrativamente, que las liquidaciones ms espaciadas en el tiempo. Por el contrario, si el tipo de inters del prstamo es variable, la eleccin del plazo de liquidacin de intereses estar en funcin de las expectativas que el prestatario tenga sobre la evolucin futura de los tipos de inters. De este modo, si se espera que los tipos de inters bajen en los prximos meses, ser preferible liquidar los intereses cada poco tiempo (mensualmente), de tal modo que pueda beneficiarme de esas relajaciones en la curva cuando se produzcan. Si por el contrario, el prestatario espera una fuerte subida de los tipos de inters, preferir pagar anualmente de tal modo que el movimiento de la curva en los meses posteriores no le afecte.

2.5. Garantas crediticias y avales


EL RGIMEN DE LAS GARANTAS CREDITICIAS La participacin en ingresos del Estado queda claramente excluida, no constituyendo un ingreso susceptible de ser aportado como garanta. El criterio que prevalece es el de vincular los recursos afectados con el gasto financiado mediante la operacin financiera, siempre que exista una relacin directa entre ambos. As, el pago de las obligaciones derivadas de las operaciones de crdito podr ser garantizado en la siguiente forma:

a). Para las operaciones financieras contratadas a corto plazo (menos de un ao):
a.1.) En el supuesto previsto en el artculo 51.a. (esto es, anticipos percibidos de entidades financieras a cuenta de los productos recaudatorios de los impuestos devengados en cada ejercicio econmico y liquidados a travs de padrn o matrcula), mediante la afectacin de los recursos tributarios objeto del anticipo, devengados en el ejercicio econmico, hasta el lmite mximo de anticipo o anticipos concedidos. a.2.) En las operaciones de prstamo o crdito concertadas por Organismos Autnomos y Sociedades Mercantiles dependientes, con avales. Si la participacin social estuviese detentada por varias Entidades Locales, el aval quedar limitado, para cada partcipe, a su porcentaje de participacin en el capital social.
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EL PRESUPUESTO

a.3.) Con la afectacin de ingresos procedentes de contribuciones especiales, tasas y precios pblicos.

b). Para operaciones financieras contratadas a largo plazo:


b.1.) Con la constitucin de garanta real sobre bienes patrimoniales. Para este supuesto conviene recordar cmo la TRLHL establece que aquellas operaciones de crdito garantizadas con hipotecas sobre bienes inmuebles, en la proporcin a la parte del prstamo afectado por dicha garanta, no se incluirn para el clculo de las anualidades tericas imprescindible para a su vez calcular el ahorro neto legal. b.2.) Con avales, tal y como se establece para las operaciones de corto plazo en el apartado a.2.). b.3.) Con la afectacin de ingresos procedentes de contribuciones especiales, tasas y precios pblicos, siempre que exista una relacin directa entre dichos recursos y el gasto a financiar con la operacin de crdito. Lgicamente, y a diferencia de lo indicado en el supuesto a.3.) anterior para operaciones de corto plazo, en el presente supuesto s se exige que exista una relacin directa entre los recursos a afectar y el gasto a financiar con las operaciones de crdito. Esto es as por el carcter presupuestario de la deuda a largo plazo (sirve para financiar gasto presupuestado), mientras que la deuda a corto plazo, si bien ayuda a ejecutar el presupuesto (cubre las necesidades transitorias de tesorera), no puede financiar partida alguna del presupuesto. b.4.) Cuando se trate de inversiones cofinanciadas con fondos procedentes de la Unin Europea o con aportaciones de cualquier Administracin Pblica (planes de cooperacin econmica local del MAP, planes de Administraciones Autonmicas...), con la propia subvencin de capital, siempre que haya una relacin directa de sta con el gasto financiado con la operacin de crdito. Lo que reduce el supuesto al nico caso en el que se afecta la subvencin de capital cuando la operacin de crdito se solicita para financiar la aportacin municipal al proyecto de inversin. Finalmente, el artculo 49 incorpora otros dos apartados, 6 y 7, en los que recoge otras situaciones en las que los Entes Locales pueden conceder su aval. Se trata de dos situaciones sometidas a la fiscalizacin previa por parte de la intervencin, a fin de determinar que el importe del prstamo garantizado no podr ser superior al que hubiere supuesto la financiacin directa mediante crdito de la obra o del servicio por la propia Entidad. Estas dos situaciones son: 1. A efectos de facilitar la realizacin de obras y prestacin de servicios de su competencia, las Entidades Locales pueden conceder su aval a operaciones de crdito, cualquiera que sea su naturaleza, y siempre de forma individualizada para cada operacin, que concierten personas o entidades con las que aqullas contraten obras o servicios, o que exploten concesiones que hayan de revertir a la entidad respectiva. 2. Las Entidades Locales podrn conceder avales a Sociedades Mercantiles participadas o entidades privadas, en las que tengan una cuota de participacin en el capital social no inferior al 30 por 100. En cualquier caso, el aval no podr garantizar un porcentaje del crdito superior al de su participacin en la sociedad.
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3. POLTICA PRESUPUESTARIA

3.1. Estabilidad presupuestaria


Qu se entiende por estabilidad presupuestaria?
Durante los aos 80, los pases industrializados de nuestro entorno se vieron inmersos en un proceso de acumulacin de fuertes dficit presupuestarios que desencadenaron una preocupacin generalizada por la sostenibilidad de las finanzas pblicas y el margen de maniobra de la poltica fiscal. Como consecuencia, en los siguientes aos se pusieron en marcha planes de consolidacin fiscal, apoyados en un amplio consenso, que persiguieron reconducir los niveles de dficit y deuda hasta valores considerados ms aceptables. El establecimiento de reglas fiscales normas legales que restringen el gasto, el dficit o la deuda pblicos contribuye, segn sus defensores, a lograr una mayor eficiencia en el gasto, y a favorecer la estabilidad macroeconmica reduciendo la inflacin, los tipos de inters y aumentando el ahorro nacional, lo que redunda en un mayor crecimiento econmico. Al mismo tiempo, sobrevienen unos costes en trminos de prdida de margen de actuacin de la poltica presupuestaria como mecanismo estabilizador del ciclo econmico y, tambin, como herramienta especialmente til en un contexto de unin econmica y monetaria, de lucha contra los efectos de potenciales perturbaciones asimtricas, es decir, aqullas que, dentro de una zona monetaria nica, afectan solamente a un rea determinada. Asimismo, debe sacrificarse en cierto grado la inversin pblica y se acaba con la tradicional relacin positiva entre dficit pblico y crecimiento, al menos, en el corto plazo. La estabilidad presupuestaria, dentro de este contexto, no es otra cosa que el establecimiento de medidas, y normativa con el fin de limitar el dficit pblico y propiciar un escenario estable y predecible de gasto pblico en un horizonte de medio plazo. En la prctica, la estabilidad presupuestaria se ha interpretado en nuestro entorno ms cercano de diferentes modos, comenzando por los conocidos criterios de convergencia de Maastricht y su extensin en el Pacto de Estabilidad y Crecimiento, los Escenarios Autonmicos de Consolidacin Presupuestaria, las modificaciones introducidas en la normativa reguladora de las Haciendas Locales o, la Ley General de Estabilidad Presupuestaria (LGEP) y sus posteriores modificaciones.

Qu controles sobre el dficit pblico establece la normativa comunitaria?


La exigencia de consolidacin fiscal a escala comunitaria arranca del proceso de construccin de la Unin Monetaria. Como condicin previa para el acceso a la tercera fase de la Unin Econmica y Monetaria, las autoridades consideraron necesario exigir a los Estados aspirantes el cumplimiento de unas reglas de disciplina fiscal que favoreciesen la entrada en circulacin de la moneda nica, contribuyendo a la estabilidad macroeconmica de la futura rea euro. Surgen entonces los cono176

EL PRESUPUESTO

cidos lmites del 3% del PIB y del 60% del PIB de dficit pblico y deuda pblica, respectivamente. Una vez superado el umbral de la entrada en la tercera fase, la disciplina fiscal contina bajo el Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC) y los consiguientes Programas Nacionales de Estabilidad. El cumplimiento de los criterios de Maastricht condujo a una reduccin muy significativa del dficit pblico entre los Estados miembros. Sin embargo, los perodos de recesin han puesto de manifiesto la existencia de fuertes tensiones en el seno de la Unin Monetaria que han hecho peligrar uno de los rasgos fundamentales que debe caracterizar a un sistema eficiente de disciplina fiscal, como es el de la credibilidad. La crisis econmica que estall en 2008, que se acentu en 2009 y que continua en la actualidad como una de las ms graves y globales de la historia, ha propiciado el apoyo decidido y concertado de todas las autoridades econmicas. Pero a su vez ha desencadenado la puesta en marcha de mecanismos que han obligado a los Estados responsables, a tomar medidas drsticas, ya que sin duda la prdida de dicha credibilidad ha afectado a la eficacia del PEC como instrumento de estabilidad presupuestaria, cuestionando, incluso, su existencia misma. Destacar que en este contexto, el Gobierno de Espaa aprob el Real Decreto ley 8/2010, de 20 de mayo, de medidas extraordinarias para la reduccin del dficit pblico, un nuevo acuerdo de no disponibilidad por importe de 2.425 millones de euros y el Plan de Revisin del Gasto de la Administracin General del Estado 20112013. Por su parte, el Consejo de Poltica Fiscal y Financiera y la Comisin Nacional de Administracin Local aprobaron la modificacin de los acuerdos marco que recogan la nueva senda de consolidacin fiscal y un compromiso de un ahorro adicional de 1.200 millones de euros. En esta linea, los Presupuestos Generales del Estado para 2011 garantizan el cumplimiento del objetivo de estabilidad aprobado para el Estado, y que en relacin a las Entidades Locales queda fijado en 0,8 para 2011, 0,3 para 2012, y 0,2 para 2013. As pues, las entidades locales que liquiden sus presupuestos cumpliendo la senda establecida indicada, quedarn exentas de la obligacin de presentar planes econmico financieros de reequilibrio.

Cmo se define la estabilidad presupuestaria en Espaa?


En Espaa, las medidas de control del dficit se inician a principios de la dcada de los 90. Los diferentes instrumentos utilizados desde entonces comenzaron con la aprobacin de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria (LGEP) en 2001, cuya aplicacin se inici en los presupuestos de 2003. Esta Ley, que afectaba a todos los niveles de la Administracin Pblica espaola, incluidos sus entes dependientes, se dict en el marco de cumplimiento del PEC y recoga, como principios rectores de la actividad presupuestaria, los de estabilidad, plurianualidad, transparencia y eficiencia en la asignacin de ingresos y gastos. En ella, la estabilidad se interpretaba como la situacin de equilibrio o supervit medido en trminos de capacidad de financiacin, tal y como se define este concepto en el Sistema Europeo de Cuentas (SEC 95), metodologa con la que se elaboran las estadsticas europeas. Sin embargo a pesar de la eficacia mostrada por el sistema, se pusieron de manifiesto insuficiencias que exigan su modificacin para adaptarla a la realidad de un estado descentralizado en el que concurren varias administraciones publicas y a las exigencias de la poltica econmica. As la ley experiment una reforma en el ao 2006 (Ley 15/2006, de 26 de mayo, de reforma de la Ley 18/2001, de 12 de diciembre, General de Estabilidad Presupuestaria), cuyo reglamento de desarrollo
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GUA DEL CONCEJAL DE LA COMUNIDAD AUTNOMA DE ANDALUCA

se aprob mediante el Real Decreto 1463/2007, de 20 de noviembre, culminando toda la reforma con la aprobacin del Real Decreto Legislativo 2/2007, de 28 de diciembre, por el que se aprueba el texto refundido de dicha Ley de Estabilidad Presupuestaria, que viene a incrementar la claridad del sistema de disciplina fiscal y de gestin presupuestaria al integrar dicha ley de Estabilidad y su modificacin en un nico cuerpo normativo, contribuyendo a mejorar la seguridad jurdica de las administraciones intervinientes. La modificacin ms importante es la que se refiere a la relajacin de la exigencia de situacin de equilibrio o de supervit presupuestario en trminos de capacidad de financiacin, puesto que deja de exigirse en el ejercicio presupuestario para ser computado a lo largo del ciclo econmico. La reforma de 2006 persigui dos objetivos principales: por un lado preservar los aspectos positivos de las leyes de 2001 e introducir mayor racionalidad y flexibilidad econmica en los mecanismos de disciplina fiscal mediante: La redefinicin del principio de estabilidad presupuestaria vinculndolo a la posicin cclica de la economa, lo que adems de potenciar la funcin estabilizadora de la poltica fiscal, refuerza la credibilidad de los propios objetivos presupuestarios. Esta redefinicin se concreta en la obligacin de presupuestar con supervit cuando las circunstancias econmicas son favorables, y en la posibilidad de incurrir en dficit pblico en los momentos bajos del ciclo econmico, de forma que a lo largo de un ciclo completo se logre una situacin media de equilibrio presupuestario. Una mayor vinculacin entre estabilidad presupuestaria y crecimiento econmico. Un mayor compromiso fiscal de todos los niveles de gobierno, para lo cual se impulsa un mayor consenso y participacin por parte de todas las administraciones pblicas en la determinacin de los objetivos fiscales. En trminos generales, la estabilidad presupuestaria se va a identificar con una situacin de equilibrio presupuestario a medio plazo. Por ltimo indicar, que esta modificacin se aplica a todos los niveles de la Administracin Pblica, exceptuando a las Entidades Locales de menos de 75.000 habitantes, que no sean capitales de provincia.

Qu implica la Ley de Estabilidad para las Entidades Locales?


El principio de estabilidad presupuestaria encuentra en las Entidades Locales dos sistemas diferenciados de estructuracin as en el artculo 19 del texto refundido de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria (TRLGEP: RDL 2/2007) que desarrolla los artculos 4 y 5 del Reglamento de Estabilidad Presupuestaria (RD 1463/2007, se establece: a) Uno aplicable a las entidades comprendidas en el artculo 111 del RD 2/2004. (Municipios que sean capitales de provincia o de comunidad autnoma y municipios con poblacin de derecho igual o superior a 75.000 habitantes). La instrumentacin del principio de estabilidad presupuestaria para estas entidades locales esta asociada al ciclo econmico, pudiendo presentar dficit cuando ste se destine a financiar incrementos de inversin en programas destinados a atender actuaciones productivas. El importe del dficit derivado
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EL PRESUPUESTO

de dichos programas no podr superar el porcentaje de los ingresos no financieros liquidados consolidados, considerando los entes citados en el articulo 2.1 del TRLGEP, del ejercicio inmediatamente anterior de la Entidad Local respectiva que al efecto establezca la Comisin Nacional de Administracin Local, a propuesta de las asociaciones de las Entidades Locales representadas en ella. Para este fin, la Comisin Nacional de Administracin Local deber pronunciarse en el plazo improrrogable de quince das, dentro del lmite fijado por el artculo 7.5 de este Real Decreto Legislativo, para las Entidades Locales. De no formularse una propuesta, el lmite individual de cada Entidad Local se fijar por el Gobierno. Dentro de los dos primeros meses de cada ao, las asociaciones de las entidades locales representadas en la Comisin Nacional de Administracin Local podrn presentar a la misma una propuesta de los municipios que, estando incluidos en el mbito subjetivo definido en el artculo 111 del RD 2/2004, ajustarn sus presupuestos correspondientes a los tres ejercicios siguientes, al principio de estabilidad presupuestaria entendido como la situacin de equilibrio o de supervit computada, a lo largo del ciclo econmico, en trminos de capacidad de financiacin de acuerdo con la definicin contenida en el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales. b) Un rgimen diferenciado para el resto de Entidades Locales, que en el mbito de sus competencias, ajustarn sus presupuestos al principio de estabilidad presupuestaria en cada ejercicio, entendido como la situacin de equilibrio o de supervit en trminos de capacidad de financiacin de acuerdo con la definicin contenida en el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales. En estas entidades locales, la Intervencin local elevar al Pleno un informe sobre el cumplimiento del objetivo de estabilidad de la propia entidad local y de sus organismos y entidades dependientes.

Cmo calcula una Entidad Local su capacidad o necesidad de financiacin?


Los clculos que impone la Ley General de Estabilidad Presupuestaria para conocer el estado del cumplimiento del objetivo de estabilidad no se realizan en trminos de contabilidad presupuestaria, sino de Contabilidad Nacional (criterios del SEC). Ambas metodologas presentan algunas diferencias sustanciales, por lo que resulta muy conveniente para el gestor pblico conocer cules son los ajustes que deben realizarse en las partidas presupuestarias para obtener como resultado la capacidad o necesidad de financiacin que servir para valorar el cumplimiento de la Ley. La capacidad o necesidad de financiacin se calcula a partir del saldo no financiero del presupuesto en cualquiera de sus fases, y sobre l se aplican una serie de ajustes que estn recogidas en l.

3.2. Indicadores de la situacin econmica y financiera y clculo de la estabilidad presupuestaria


Cmo medir la situacin financiera de una Administracin Pblica?
El saldo presupuestario es un indicador de la dinmica de las finanzas pblicas que cuantifica la sostenibilidad de las cuentas, aadindose a otras ratios relevantes
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como el ahorro corriente, el saldo de capital o la necesidad de endeudamiento. Cada uno de ellos proporciona informacin til y complementaria sobre la dinmica presupuestaria de las Administraciones Pblicas, por lo que es el anlisis de la sucesin completa de estos indicadores el modo ms adecuado de valorar la realidad financiera pblica. Entre todos ellos, el saldo presupuestario o dficit pblico ofrece informacin suficiente como para constituir el eje de un seguimiento peridico de la ejecucin presupuestaria y como tal, es elegido por diversas instituciones como instrumento de control de la actividad financiera pblica. De las diversas definiciones de dficit pblico vamos a tomar probablemente la ms extendida, que es aqulla que lo identifica con el saldo no financiero presupuestario, es decir, la diferencia entre todos los ingresos de naturaleza no financiera (captulos 1 al 7 de ingresos) de la Administracin Pblica y todos los gastos no financieros (captulos 1 al 7 de gastos) consignados durante un ejercicio econmico. Adems de los mltiples indicadores para valorar la gestin financiera del sector pblico, es preciso seleccionar la metodologa que vamos a emplear para su clculo, en la medida en que sta condicionar la interpretacin final de las ratios. Comenzaremos por el empleo de la contabilidad presupuestaria simultneamente como metodologa y fuente de informacin para el clculo del saldo no financiero. El presupuesto es la ms clara manifestacin de la actividad econmica del sector pblico donde se recogen y cuantifican la mayor parte de las polticas pblicas. Existira la posibilidad de calcular el saldo no financiero (y el resto de las ratios) en cada una de las fases presupuestarias teniendo en cuenta en todo momento la situacin de ingresos y gastos que subyace a cada una. No obstante, podramos decir que las cifras definitivas deberan corresponder al calculado en la fase de caja, es decir, el que tiene en cuenta los ingresos realmente recaudados y los gastos efectivamente pagados. Sin embargo, esta medida del saldo no financiero presenta una dificultad tcnica que le resta utilidad como indicador del dficit pblico del ejercicio. Se trata de los derechos pendientes de cobro y obligaciones pendientes de pago, ocasionados por los desfases que se producen habitualmente entre el reconocimiento de un derecho y su materializacin efectiva y tambin entre las obligaciones reconocidas y su pago. La materializacin de los pendientes de pago puede prolongarse en el tiempo, incluso, durante varios aos, restando, por lo tanto, inters al dficit as calculado si obviamente, queremos hacer un seguimiento prximo en el tiempo del indicador. Esta es una de las razones por las que habitualmente el saldo no financiero se calcula en la fase anterior o de presupuesto liquidado, donde se tienen en cuenta los compromisos firmes de gasto que adquiere la Administracin (que pueden ser exigidos por su contraparte) y los ingresos a los que tiene derecho (y que ella, a su vez, puede reclamar a terceros).

Cmo calcular el saldo no financiero?


Para calcular el saldo no financiero, por lo tanto, debemos partir de la estructura econmica del presupuesto y sencillamente, hallar la diferencia entre ingresos no financieros y gastos no financieros. Entre los primeros, consideraremos los impuestos directos, indirectos, tasas y otros ingresos de naturaleza diversa, transferencias co180

EL PRESUPUESTO

rrientes recibidas por la Administracin, ingresos patrimoniales, ingresos procedentes de la enajenacin de inversiones reales y transferencias de capital concedidas a la Administracin. Desde la perspectiva de los gastos sumaremos los gastos de personal, los de compras de bienes y servicios, los gastos financieros intereses de la deuda, las transferencias corrientes pagadas por la Administracin, las inversiones reales emprendidas y canalizadas a travs de transferencias de capital.

ESTRUCTURA ECONMICA DEL PRESUPUESTO Ingresos Captulo I Impuestos directos Captulo II Impuestos indirectos Captulo III Tasas y otros ingresos Captulo IV Transferencias corriente Captulo IV Transferencias corrientes Ingresos corrientes (Cap. I al 5) Captulo V Ingresos patrimoniales Gastos corrientes (Cap. I al 4) Gastos Captulo I Gastos de personal Captulo II Compras de bienes y servicios Captulo III Gastos financieros

Captulo VI Enajenacin de inversiones reales Captulo VI Inversiones reales Captulo VII Transferencias de capital Ingresos no financieros (Cap. I al VII) Captulo VIII Activos financieros Captulo IX Pasivos financieros Captulo VII Transferencias de capital Gastos no financieros (Cap. I al VII) Captulo VIII Activos financieros Captulo IX Pasivos financieros

Cmo se calcula la estabilidad presupuestaria a partir del saldo no financiero?


La estabilidad presupuestaria implica que de manera constante, o a lo largo del ciclo, los recursos corrientes y de capital no financieros deben ser suficientes para hacer frente a los gastos corrientes y de capital no financieros. La capacidad inversora municipal vendr determinada por los recursos de capital no financieros, y los recursos corrientes no empleados en los gastos corrientes (ahorro bruto). Simplificando, el volumen de deuda no puede aumentar, como mximo debe permanecer constante. Supone que en los presupuestos municipales el endeudamiento anual neto (endeudamiento amortizaciones) debe ser cero. De manera ms rigurosa, que las variaciones de pasivos y activos financieros debe estar equilibrada. La estabilidad presupuestaria, medida en trminos de capacidad o necesidad de financiacin, se calcula partiendo del saldo no financiero. Sobre dicho saldo, se aplican una serie de ajustes recogidos en el Manual para el clculo del dficit en contabilidad nacional adaptado para Corporaciones Locales.

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Dentro de dichos ajustes, algunos de los ms importantes son: El criterio en Contabilidad Nacional para la imputacin de impuestos y cotizaciones sociales es el de caja. De esta forma, los captulos 1, 2 y 3 del presupuesto de ingresos se contabilizarn por los importes realizados en caja. Los gastos financieros se contabilizan en Contabilidad Nacional aplicando el principio de devengo y no el de vencimiento de cuotas. En cuanto a las transferencias entre Administraciones Pblicas, en Contabilidad Nacional se busca que las diferentes unidades implicadas en la operacin imputen las mismas cantidades, en el mismo perodo y por el mismo concepto. De esta forma, el criterio general establecido es que se sigan las normas de la entidad que paga la transferencia. En el caso de que la unidad receptora registre la operacin de forma distinta, deber realizar las correcciones convenientes.

No obstante como ponen de manifiesto Farfan y Velasco en el articulo sobre el diagnostico econmico financiero de las entidades locales, : imagen fiel e indicadores bsicos, publicado Auditoria Publica, n 51 (2010), la legislacin actual, as como el propio Manual para el clculo del dficit pblico, no contemplan la realizacin de los ajustes que detallamos a continuacin y que dada su importancia deberan ser tenidos en cuenta:
A) Los Gastos financiados con Remanente de Tesorera para gastos generales. Esta circunstancia puede llevar a una Corporacin que cuenta con recursos acumulados procedentes de ejercicios anteriores, a generar una falta de estabilidad presupuestaria que no es real. La entidad local podra estar obligada a la aprobacin en pleno de un plan econmico financiero, en el supuesto de que no se incluya como ajuste positivo los gastos financiados con remanente de tesorera para gastos generales. Este ajuste reducira el dficit de la Corporacin Local, aumentando la capacidad de financiacin. B) Los Gastos financiados mediante incorporacin de remanentes de crdito. Los gastos con financiacin afectada positiva y acumulados, son recursos incluidos en el remanente de tesorera y destinados a la financiacin de un gasto pendiente de reconocer. La incorporacin del gasto para su ejecucin y correspondiente reconocimiento como obligacin, podra estar obligando a la elaboracin de un plan econmico financiero, en el supuesto de no contemplarlos como ajuste en el clculo de la estabilidad presupuestaria. En el supuesto de que est reconocido el ingreso y pendiente de reconocer el gasto, habra que ajustar el ingreso en el ejercicio en el que se reconoce, aumentando el dficit. Y en el momento en el que se reconoce el gasto, habra que ajustarlo reduciendo el dficit. En el supuesto de incumplimiento de la estabilidad presupuestaria en el presupuesto, liquidacin o modificacin presupuestaria, ser necesaria la aprobacin de un Plan econmico financiero en el que se adopten medidas para alcanzar el reequilibrio a tres aos, contados a partir del inicio del ao siguiente al que se ponga de manifiesto del desequilibrio.

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EL PRESUPUESTO

Qu otros indicadores presupuestarios son interesantes?


Para sustentar las futuras decisiones de poltica presupuestaria, es conveniente completar el estudio del dficit presupuestario con el de otros indicadores. De esta manera, adems del saldo no financiero, resulta interesante estudiar saldos e indicadores presupuestarios como el ahorro bruto, el ahorro neto, la carga financiera y el resultado presupuestario.

Qu es el ahorro bruto?
El ahorro bruto se calcula como la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes consignados en el presupuesto. Representa el exceso de ingresos que quedan disponibles para financiar las amortizaciones de deuda y las inversiones, una vez cubiertos los gastos corrientes de cada ejercicio. En las Corporaciones Locales, al igual que en las Comunidades Autnomas, el ahorro debe ser positivo, en la medida en que la Ley slo permite el endeudamiento para financiar gastos de inversin, pero no corrientes. AHORRO BRUTO Ahorro bruto Ingresos corrientes Gastos corrientes

Qu es el ahorro neto?
El ahorro neto se define como la diferencia entre el ahorro bruto y la amortizacin de deuda financiera (Captulo 9 de gastos). Esta magnitud pone de manifiesto la verdadera capacidad de la administracin para financiar inversiones con recursos propios (al margen de los posibles ingresos de capital), una vez descontado el servicio de la deuda. Al igual que el ahorro bruto, este saldo no puede ser negativo en una situacin presupuestaria equilibrada. AHORRO NETO Ahorro neto Ahorro bruto Pasivos financieros

Qu es la carga financiera?
La carga financiera se define como la suma de los gastos financieros y las amortizaciones de deuda financiera. El indicador de carga financiera se obtiene calculando el peso de los gastos por intereses y las amortizaciones de la deuda sobre los ingresos corrientes del ejercicio.
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La ratio constituye un excelente indicador de la sostenibilidad del endeudamiento pblico.

CARGA FINANCIERA CONTABLE Gastos financieros captulo III

Amortizacin de pasivos captulo IX

Ingresos corrientes

Algunos de los indicadores financieros ms relevantes Las ratios de endeudamiento financiero completan, junto con las anteriormente definidas, la descripcin de la posicin econmicofinanciera de la entidad. En este sentido, el ndice de endeudamiento financiero se calcula como el peso de la deuda sobre los ingresos corrientes. Este indicador pone de relieve la cantidad de recursos presupuestarios que absorbera la deuda para su reembolso. Otra posibilidad es calcular el peso del endeudamiento sobre el ahorro bruto de la entidad, lo que nos dara el nmero de aos que la Corporacin tardara en amortizar el saldo de deuda manteniendo su nivel de ahorro. Por su parte, el clculo de la deuda por habitante permite realizar anlisis comparados con otras entidades similares. Para finalizar conviene recordar, que en materia de endeudamiento los malos resultados obtenidos por numerosas haciendas locales en 2008 2009 llev al gobierno central a aprobar, el Real Decreto ley 5/2009, que permiti la formalizacin de las operaciones de endeudamiento para reequilibrar las tesoreras municipales. Pero el agravamiento de la situacin econmica motiv que en mayo de 2010 se haya aprobado el Decretoley 8/2010 que contempla medidas extraordinarias para lograr la reduccin del dficit Entre dichas medidas las relativas a las entidades locales, son las siguientes: Uno. Se declaran recursos afectados los derivados de la aplicacin de las medidas de reduccin de costes de personal en los ejercicios 2010 y 2011, que se destinarn, con el orden de preferencia en el que estn relacionados, a las siguientes finalidades: A sanear el remanente de tesorera derivado de la ltima liquidacin, cuando ste fuera negativo. A disminuir el nivel de endeudamiento a largo plazo. A la financiacin de inversiones. Cuando no resulten de aplicacin los apartados a o b, los recursos no aplicados en el propio ejercicio a la financiacin de inversiones, se destinarn en sucesivos ejercicios a las finalidades establecidas en los apartados a, b y c, con el mismo orden de prelacin, hasta su aplicacin total.
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EL PRESUPUESTO

Dos. En el ejercicio econmico 2011, las entidades locales y sus entidades dependientes clasificadas en el sector Administraciones Pblicas que liquiden el ejercicio 2010 con ahorro neto positivo, calculado en la forma que establece el artculo 53 del Texto Refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales aprobado por Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, podrn concertar nuevas operaciones de crdito a largo plazo para la financiacin de inversiones, cuando el volumen total del capital vivo no exceda del 75 % de los ingresos corrientes liquidados o devengados, segn las cifras deducidas de los estados contables consolidados, con sujecin, en su caso, al RDL 2/2004, de 5 de marzo, y a la Normativa de Estabilidad Presupuestaria. A efectos del clculo del capital vivo se tendrn en cuenta todas las operaciones vigentes a 31 de diciembre de 2010, incluido el riesgo deducido de avales e incrementado, en su caso, en los saldos de operaciones formalizadas no dispuestos y en el importe de la operacin u operaciones proyectadas en 2011. Por ltimo indicar, y esto es lo mas significativo, que las Entidades Locales que no cumplan los requisitos anteriores no podrn concertar en 2011 operaciones de crdito a largo plazo.

LA SOLVENCIA EN LA ADMINISTRACIN TERRITORIAL


Ingresos corrientes Gastos corrientes Ingresos de capital Gastos de capital Ingresos por VarAF Gastos por VarAf Ingresos por VarP F Gastos por VarP F

Ahorro bruto

Esfuerzo menor

Saldo no financiero

Saldo no financiero

+ Saldo por activos


financieros

Necesidad de endeudamiento

Carga financiera Intereses Amortizaciones

Deuda viva de financiacin de inversiones

Deuda de tesorera permanente?

RECURSOS FINANCIEROS

EMPLEOS NO FINANCIEROS

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Finalmente sealar las siguiente consideraciones : 1. El documento presupuestario debe ser un documento de control sobre la gestin de los recursos pblicos. Las limitaciones al dficit y al endeudamiento y la limitacin al gasto publico conllevan rigidez en la gestin para alcanzar un sistema eficiente . Estas restricciones siempre cuantitativas pueden provocar el empleo de la contabilidad creativa como mecanismo para generar apariencia de disciplina fiscal. Ello degradara la calidad del presupuesto como instrumento para conocer y planificar la actividad financiera de las administraciones locales. 1. Cumplir con el principio de estabilidad presupuestaria impondr un mayor rigor en el control de la gestin del presupuesto informar, en trminos de contabilidad nacional de la capacidad o necesidad de financiacin. Esta informacin elaborada con aplicacin de las normas del sistema europeo de cuentas nacionales y regionales, se presentar en trminos de realidad econmica. 2. La voluntad poltica que respalde las funciones de control e incida en la gestin correcta de de los recursos ser necesaria para el cumplimiento de los altos objetivos que se marcan con la aprobacin de las cuentas publicas . El presupuesto como instrumento de distribucin de la renta y de la riqueza debe contar con una buena definicin, ser transparente, flexible y adecuado a la consecucin de los objetivos reales fijados. La gestin rigurosa de las cuentas publicas ayudar al mantenimiento de las estabilidad econmica y la obtencin de mayores cotas de bienestar, sustancialmente, esta es la nica cuestin importante.

3.3. Modernizacin del proceso de elaboracin presupuestaria


Qu limitaciones tiene el presupuesto tradicional?
Como se indica anteriormente el presupuesto es y ha sido un instrumento fundamental para el diseo y la puesta en prctica de las polticas pblicas, as como referente de polticos, gestores y ciudadanos. Su finalidad puede ser resumida en tres aspectos fundamentales: Servir como instrumento de control. Ser herramienta de gestin y planificacin. Constituir un instrumento de poltica econmica. El presupuesto tradicional ha sido, sobre todo, un instrumento de control, tal y como se desprende todava de su definicin legal:

acto anual de previsin contable donde se recogen la totalidad de las obligaciones que como mximo se podrn reconocer en el ejercicio, as como la totalidad de derechos que se estima se van a reconocer en el mismo perodo de tiempo.
Sin embargo, esta orientacin presupuestaria es ms propia de una administracin de tiempos y retos pasados, superada ampliamente en la actualidad en todas las economas de nuestro entorno. De hecho, en los ltimos aos el presupuesto pa186

EL PRESUPUESTO

rece haberse convertido en ciertos casos en un instrumento anquilosante formalista y excesivamente rgido.

Qu retos se le presentan a la institucin presupuestaria?


Los intentos de introducir mejoras en la gestin pblica han desbordado a la institucin presupuestaria, que se ha mostrado en un elevado grado incapaz de acomodar los cambios en la cultura de la organizacin administrativa, con lo que se ha generado un proceso de descentralizacin (interpretable en cierto modo como de despresupuestacin), perceptible en cualquier nivel de administracin. El presupuesto se ha llegado a considerar ms una obligacin formal que un instrumento de planificacin, control y divulgacin de las actividades locales. En muchos casos, las previsiones presupuestarias se derivan ms de compromisos y presiones que de un proceso racional de planificacin. Adems, las cifras inicialmente aprobadas son modificadas sustancialmente en la fase de ejecucin, deteriorndose la transparencia de las finanzas pblicas. El ciclo presupuestario adolece en numerosas ocasiones de serias limitaciones que contribuyen a apartar al presupuesto del papel central que debera corresponderle dentro de la actividad habitual de la Entidad Local: Limitaciones en la fase de elaboracin El incrementalismo econmico como criterio bsico de presupuestacin y la consiguiente petrificacin del gasto. Escaso diseo del proceso de elaboracin, a pesar de las necesidades de informacin, cantidad de personas que intervienen, la obligacin de cumplir los plazos, etc. La escasa descripcin de las actividades que se presupuestan. Inadecuacin de las estructuras presupuestarias a la realidad del gasto. Incumplimiento de los plazos legales de aprobacin. La elaboracin dificulta la toma de decisiones y no facilita el debate poltico. Insuficiente informacin y participacin del ciudadano. Limitaciones en la fase de ejecucin Deficiencias en el sistema de informacin, lo que dificulta el seguimiento. Escaso dominio por parte de la estructura, lo que provoca la falta de responsabilizacin del gestor y la introduccin de modificaciones al margen de ste. Deficiencias y retrasos en la contabilizacin por falta de criterios normalizados. Limitaciones en la fase de control Predominio del control de la legalidad y ausencia del control de resultados, en especial, de eficacia y eficiencia. Escaso control poltico Retrasos en los controles, en especial en la liquidacin, que en muchos casos, se realiza con seis o mas meses de retraso.
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A qu se denomina reforma presupuestaria?


Ha surgido la necesidad de plantearse si el presupuesto conserva relevancia como instrumento de control democrtico y como herramienta de gestin de las finanzas pblicas. El presupuesto debe recuperar un papel central en la Administracin Pblica y en concreto, en la vida local. Adems de un acto de previsin contable, el presupuesto debe ser un instrumento normativo, una pauta de conducta para responsables pblicos y una referencia para la evaluacin, motivacin y control de la organizacin pblica. Parece necesario, por lo tanto, plantear una reforma del presupuesto, que debe estar presidida por tres elementos: Que se trate de una reforma enmarcada en el cambio de cultura organizativa de las entidades pblicas, orientada, por tanto a la mejora en la asignacin y en la gestin de los recursos. Que garantice la estabilidad financiera de las entidades pblicas. Que persiga la transparencia (rendicin de cuentas). El presupuesto de una Corporacin Local es, adems, el documento en que se materializa y cuantifica el programa de gobierno de su Presidente. Por ello, ste debe ser el principal impulsor del presupuesto en sus tres vertientes dinmicas: a) Su elaboracin como proceso ordenado de debate en el seno del equipo de gobierno y del Pleno, as como mbito adecuado para la participacin ciudadana en el diseo de polticas pblicas. b) Su seguimiento como sistema de informacin para la gestin econmica del proceso de gobierno. c) Su evaluacin como disciplina sistemtica que permite mejorar el diseo de las diferentes polticas. Cules son los objetivos que debera perseguir la reforma presupuestaria? Cualquier mejora de los sistemas presupuestarios y, en particular, en la fase de elaboracin y aprobacin, debera contemplar los siguientes objetivos de mejora para la organizacin:

a. Mejorar el conocimiento de la realidad econmicofinanciera, de lo que se hace y con qu resultados. b. Mejorar el dominio del presupuesto por las estructuras polticas y administrativas. c. Mejorar la descripcin de las actividades, programas, etc. d. Mejorar la capacidad de diseo de alternativas. e. Mejorar la capacidad de priorizacin de necesidades a cubrir. f. Mejorar la seguridad de la ejecucin diseando sistemas de seguimiento, g. Creacin de un lenguaje comn que facilite la coordinacin

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EL PRESUPUESTO

Pero tambin otros objetivos de mejora en los procesos de gobierno:

a Mejorar las relaciones internas en el equipo y/o coalicin de gobierno. b. Mejorar las relaciones Gobierno/Oposicin, facilitando acuerdos programticos, institucionales, etc. c. Facilitar las relaciones Gobierno/Ciudadanos, posibilitando la participacin e incrementando la legitimidad de los gobiernos y de la Institucin. d. Mejora de las relaciones de las Corporaciones con Institucin de mbito superior y/o privadas.

3.4. Planificacin presupuestaria y financiera


Cules son las obligaciones legales de la planificacin presupuestaria?
Una de las consecuencias ms importantes de la entrada en vigor de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria es la introduccin del principio de plurianualidad. De esta forma, la elaboracin de los presupuestos en el sector pblico se enmarcar en un escenario plurianual compatible con el principio de anualidad por el que se rige la aprobacin y ejecucin presupuestaria. En los primeros meses de cada ao, el Gobierno fija el objetivo de estabilidad presupuestaria referido a los tres ejercicios siguientes, tanto para el conjunto del sector pblico, como para cada uno de los niveles: Estado, Seguridad Social, Comunidades Autnomas y Sector Local. La introduccin de la perspectiva plurianual en la presupuestacin aparece frecuentemente acompaando a procesos de incremento y mejora de la disciplina presupuestaria o, directamente, a la reconduccin de desequilibrios econmicofinancieros persistentes en las Administraciones Pblicas. Adems de para estos fines, contar con escenarios plurianuales debera permitir mejorar la eficiencia en la asignacin de ingresos y gastos pblicos, poner de relieve el coste de las polticas emprendidas y facilitar la rendicin de cuentas, todos ellos, principios complementarios al de estabilidad presupuestaria recogidos en la Ley General de Estabilidad Presupuestaria.

Existe normativa reguladora de la presupuestacin plurianual?


Nos encontramos en un perodo en el que las Administraciones Locales tienen que adaptar los procedimientos presupuestarios a la plurianualidad. El Estado ya inici esta senda en los presupuestos para 2003, aprobando la Orden del Ministerio de Economa y Hacienda, de 2 de enero de 2002, por la que se dictaron las normas para la elaboracin del escenario presupuestario 20042006, siguiendo las disposiciones de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria. La orden estableca las lneas bsicas de elaboracin del escenario presupuestario, su estructura, procedimientos y plazos.
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La informacin contenida en los escenarios debe detallar anualmente las cantidades comprometidas en cada poltica presupuestaria, dando cumplimiento, as, a lo establecido en la LGEP en relacin al Presupuesto del Estado. En coherencia con todo lo anterior, la Ley General Presupuestaria ha elevado a rango legal la presupuestacin plurianual en el mbito del Estado, conservando el procedimiento establecido por la citada Orden Ministerial. La ltima aprobada ha sido la Orden EHA/1319/2010, de 18 de mayo, por la que se dictan las normas para la elaboracin de los escenarios presupuestarios para el periodo 20112013. Comprobamos que las consecuencias de la estabilidad no se quedan, pues, en la mera restriccin presupuestaria, sino que obligan a las Administraciones Pblicas, en general, y a la Local, en particular, a realizar un esfuerzo por modernizar sus procedimientos de elaboracin y ejecucin presupuestaria, pasando obligatoriamente por superar la ptica anual y adoptar el escenario plurianual como eje principal de la actividad econmica y financiera pblica. En todo caso, las polticas de gasto registradas en los escenarios deben ir acompaadas de la correspondiente fijacin de objetivos y prioridades y de los instrumentos necesarios para proceder a su evaluacin y seguimiento (indicadores). En efecto, el seguimiento y control de las polticas de gasto es un elemento fundamental para alcanzar el fin ltimo de mejora en la eficiencia del gasto pblico; para ello, resulta imprescindible comparar resultados obtenidos con previsiones iniciales y analizar las causas de las posibles desviaciones, perfeccionando, como consecuencia, tanto los objetivos como las medidas puestas en marcha. Adems, el escenario debe incorporar todos los compromisos de gasto, ya sean los adquiridos en el pasado que prolongan sus consecuencias sobre ejercicios futuros, ya sean compromisos nuevos o pendientes de asumir con un elevado grado de certeza. Asimismo, convendr contemplar los compromisos de carcter poltico, los emanados de la normativa o, incluso, los de naturaleza particular.

3.5 Las alternativas a la financiacin de inversiones


Por qu financiacin alternativa de las inversiones pblicas?
La disciplina presupuestaria constituye el marco imprescindible de referencia de todos los proyectos de inversin pblica. El planteamiento de frmulas alternativas para la financiacin de infraestructuras aparece en muchas ocasiones, como la nica posibilidad de conciliar el cumplimiento de las normas de disciplina presupuestaria y la atencin a necesidades acuciantes de inversin pblica. No obstante, la formulacin de modelos alternativos debe considerarse tambin sometida a ciertos lmites; el primero de ellos sera el de su viabilidad jurdica. Frecuentemente, cuando se habla de financiacin alternativa de infraestructuras, existe la tentacin de importar directamente modelos aplicados en otros pases sin considerar su adecuacin al ordenamiento jurdico espaol, elemento que, finalmente, puede acabar conduciendo al fracaso del planteamiento. Igualmente, el modelo seleccionado no deber superar en ningn caso la capacidad de gestin del promotor pblico ni menoscabar la transparencia de las cuentas pblicas hasta el punto de desconocer cules son o sern el futuro las obligaciones verdaderamente
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contradas por la Administracin. Por ltimo, no hay que olvidar tambin el coste financiero aadido que algunas operaciones extrapresupuestarias acarrean a la Administracin Pblica cuando las comparamos con el que afrontara sta directamente. Sin embargo, la financiacin extrapresupuestaria de infraestructuras aporta ventajas importantes a los promotores pblicos. La primera, y fundamental, es que hace posible ejecutar inversiones que, dentro del marco actual de restriccin presupuestaria, no seran posibles o quedaran postergadas en el tiempo, perdiendo con ello en muchos casos su razn de ser. Asimismo, permite optimizar las fuentes de financiacin en funcin de las caractersticas de los diferentes proyectos y obliga a los gestores pblicos a llevar a cabo anlisis detallados de todos los flujos, positivos y negativos, susceptibles de ser generados durante la vida econmica de una inversin, as como de cada uno de los riesgos asociados, trabajos que a menudo son desatendidos cuando la financiacin es puramente presupuestaria. Las inversiones en infraestructuras, la mayor parte, de gran envergadura, requerirn en buena medida de un planteamiento alternativo al tradicional de endeudamiento pblico sustentado, en ltima instancia, en el presupuesto. Entre las frmulas que ya se han puesto en marcha en nuestro pas se encuentran los habituales contratos de concesin de obra pblica, la utilizacin de sociedades vehculo pblicas que afrontan la construccin y explotacin de los servicios pblicos o el contrato de abono total del precio (modelo alemn), slo al alcance del Estado y las Comunidades Autnomas.

Qu elementos debemos tener en cuenta?


Los criterios para considerar las operaciones de financiacin dentro o fuera del cmputo de los lmites de dficit/deuda pblica se definen y valoran por Eurostat, la Agencia Europea de Estadstica, responsable en ltimo trmino de la aplicacin del SEC, asume, as, un papel fundamental para aclarar dnde deben situarse los lmites al dficit de las Administraciones Pblicas. En sus decisiones, Eurostat pone de manifiesto como factores claves para la consideracin de las operaciones de financiacin de infraestructuras pblicas al margen de las restricciones al dficit, el de la explotacin de estas infraestructuras y la asuncin de riesgos por parte de la unidad encargada de ejecutarlas, sea pblica o privada. Se trata, por tanto, de seleccionar el modelo de gestin y no tanto el de financiacin como aspecto esencial para garantizar la viabilidad del proyecto en trminos de superacin de la restriccin presupuestaria anual. Ms tarde, ser necesario plantear el escenario de financiacin, donde el prstamo bancario tradicional es slo una de las mltiples alternativas a disposicin del gestor pblico: titulizacin, cesin de derechos de cobro, factoring, etc. son tambin estrategias a analizar con el fin de minimizar el coste de financiacin y optimizar los resultados y a las que habr que aadir las previstas en la Ley de Contratos del Sector Pblico. En ella se desarrollan algunos instrumentos de financiacin al servicio de los concesionarios que contratan la construccin y explotacin de obras con la Administracin Pblica y que persigue ofrecer un marco atractivo para que el sector privado participe en la financiacin de las infraestructuras previstas.

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Cules pueden ser las frmulas de financiacin alternativa de inversiones?


Las frmulas de financiacin alternativa de infraestructuras comparten algunas caractersticas; entre ellas, se encuentran las de su relativa complejidad y la necesidad de abordarlas desde un planteamiento multidisciplinar en el que se contemplen simultneamente cada una de sus vertientes:

JURDICA. Definicin de relaciones jurdicas entre los posibles participantes, redaccin de estatutos, pliegos de condiciones, etc. PRESUPUESTARIA Y CONTABLE. Estudio de la operacin desde la perspectiva del SEC y su impacto sobre la estabilidad presupuestaria de las Administraciones Pblicas implicadas y repercusiones sobre los presupuesto actuales y futuros. FINANCIERA. Informacin a presentar a las entidades financieras para la negociacin de la financiacin a formalizar; bsqueda y seleccin de entidades financieras, desarrollo de las negociaciones que se establezcan con las entidades financieras, ofertas presentadas.

Entre las posibilidades al alcance de las Entidades Locales pueden citarse varios modelos de gestin, teniendo en cuenta que cada proyecto requiere un anlisis individual para seleccionar la alternativa ms apropiada de gestin y financiacin que en algunos casos, puede ser una combinacin de varias:

Arrendamiento operativo. Sociedad pblica Concesin de obra pblica. Censo enfitutico Cesin de derechos de cobro. Titulizacin.

En todos ellos, deben estudiarse detenidamente todos y cada uno de los aspectos antes mencionados, con el fin de simultanear los objetivos ltimos que se plantean: viabilidad jurdica, viabilidad econmica y, no olvidemos, viabilidad poltica del proyecto y de la creacin de valor pblico.

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4. EL CONTROL INTERNO

4.1. El control interno: funciones y responsabilidades


Qu es el control interno?
En todas las Entidades Locales se ejerce una funcin pblica, esencial y necesaria, de control y fiscalizacin interna de toda la gestin econmicofinanciera y presupuestaria a la que se denomina control interno y cuya responsabilidad se atribuye a un rgano de intervencin cuyo titular ha de ser necesariamente un funcionario. As se establece en la Disposicin Adicional Segunda de la Ley 7/2007, de 12 de abril del Estatuto Bsico del Empleado Pblico (antes el art. 92.3.b) de la Ley 7/1985, de 2 abril, Reguladora de las Bases de Rgimen Local), del siguiente tenor literal. Funciones pblicas en las Corporaciones Locales: Son funciones pblicas, cuyo cumplimiento queda reservado exclusivamente a funcionarios, las que impliquen ejercicio de autoridad, las de fe pblica y asesoramiento legal preceptivo, las de control y fiscalizacin interna de la gestin econmico financiera y presupuestaria, las de contabilidad y tesorera. Son funciones pblicas necesarias en todas las Corporaciones Locales, cuya responsabilidad administrativa est reservada a funcionarios con habilitacin de carcter estatal: () b) El control y la fiscalizacin interna de la gestin econmicofinanciera y presupuestaria, y la contabilidad, tesorera y recaudacin.

Quin ejerce el control interno en las Corporaciones Locales?


La responsabilidad del control interno en las Entidades Locales est atribuida expresamente a funcionarios con habilitacin de carcter estatal (antes nacional), denominados interventores y pertenecientes a la escala administrativa de interventorestesoreros. No obstante, en las Corporaciones Locales cuya Secretara est clasificada en tercera clase, las funciones del Interventor formarn parte del contenido del puesto de trabajo de aqulla, salvo que se agrupen a efectos de Intervencin. La regulacin de las funciones y forma de seleccin de estos funcionarios se encuentra recogida tanto en el Estatuto Bsico del Empleado Pblico (Disposicin adicional segunda) como en el Real Decreto 1174/1987, de 18 de septiembre, de Rgimen Jurdico de los Funcionarios de Administracin Local con habilitacin de carcter nacional.
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Qu funciones estn atribuidas a la Intervencin?


Segn se recoge en el Real Decreto 1174/1987, las funciones de Intervencin est clasificadas en dos grupos: Control y fiscalizacin interna de la gestin econmicofinanciera y presupuestaria. Contabilidad. En primer lugar, el control y fiscalizacin de la gestin econmico financiera y presupuestaria supone la realizacin de las siguientes tareas:

1. La fiscalizacin, en los trminos previstos en la legislacin, de todo acto, documento o expediente que de lugar al reconocimiento de derechos y obligaciones de contenido econmico o que puedan tener repercusin financiera o patrimonial, emitiendo el correspondiente informe o formulando, en su caso, los reparos procedentes. 2. La intervencin formal de la ordenacin del pago y de su realizacin material. 3. La comprobacin formal de la aplicacin de las cantidades destinadas a obras, suministros, adquisiciones y servicios. 4. La recepcin, examen y censura de los justificantes de los mandamientos expedidos a justificar, reclamndolos a su vencimiento. 5. La intervencin de los ingresos y fiscalizacin de todos los actos de gestin tributaria. 6. La expedicin de certificaciones de descubierto contra los deudores por recursos, alcances o descubiertos. 7. El informe de los proyectos de presupuestos y de los expedientes de modificacin de crditos de los mismos. 8. La emisin de informes, dictmenes y propuestas que en materia econmico financiera o presupuestaria le hayan sido solicitadas por la presidencia, por un tercio de los concejales o diputados o cuando se trate de materias para las que legalmente se exija una mayora especial, as como el dictamen sobre la procedencia de nuevos servicios o reforma de los existentes a efectos de la evaluacin de la repercusin econmicofinanciera de las respectivas propuestas. Si en el debate se ha planteado alguna cuestin sobre cuyas repercusiones presupuestarias pudiera dudarse, podrn solicitar al presidente el uso de la palabra para asesorar a la corporacin. 9. La realizacin de las comprobaciones o procedimientos de auditora interna en los organismos autnomos o sociedad mercantiles dependientes de la entidad con respecto a las operaciones no sujetas a intervencin previa, as como el control del carcter financiero de los mismos, de conformidad con las disposiciones y directrices que los rijan y los acuerdos que al respecto adopte la corporacin.

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EL PRESUPUESTO

No obstante, aquellas Entidades Locales que tengan implantado un sistema informtico de gestin y seguimiento presupuestario podrn establecer que las funciones de control y fiscalizacin interna se efecten por muestreo o por los medios informticos de que disponga la Entidad Local. En segundo trmino, la funcin de contabilidad comprende:

1. La coordinacin de las funciones o actividades contables de la Entidad Local, con arreglo al plan de cuenta a que se refiere el artculo 114 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, emitiendo las instrucciones tcnicas oportunas e inspeccionando su aplicacin. 2. La preparacin y redaccin de la cuenta general del presupuesto y de la administracin del patrimonio, as como la formulacin de la liquidacin del presupuesto anual. 3. El examen e informe de las cuentas de tesorera y de valores independientes y auxiliares del presupuesto.

De acuerdo con todo lo anterior y con lo establecido en el artculo 213 del Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (TRLHL), en todas las Entidades Locales deben ejercerse las funciones de control interno respecto de su gestin econmica, de los Organismos Autnomos y de las Sociedades Mercantiles de ellas dependientes, en una triple acepcin: Funcin interventora. Funcin de control financiero y de eficacia. Desarrollo de la contabilidad.

Respecto a los requisitos establecidos en la LGEP, se asigna al Interventor de la Corporacin Local, la obligacin de elaborar un informe sobre el grado de cumplimiento del objetivo de estabilidad en cuanto al presupuesto incial y modificaciones en su caso, as como respecto a la liquidacin del presupuesto o la aprobacin de la cuenta general de la propia entidad local y sus organismos y entidades dependientes.

4.2. La funcin interventora


Segn el artculo 214 del TRLHL, se entiende por funcin interventora las acciones encaminadas a fiscalizar todos los actos de las Entidades Locales y de sus Organismos Autnomos que den lugar a reconocimiento y liquidacin de derechos y obligaciones o gastos de contenido econmico, los ingresos y pagos que de aqullos deriven y a recaudacin, inversin y aplicacin, en general, de los caudales pblicos administrados, con el fin de que la gestin se ajuste a las disposiciones aplicables en cada caso. De esta definicin se puede extraer que la funcin interventora tiene un carcter interno y preventivo, y tiene como objetivo garantizar el cumplimiento, en todo momento, de las normas relativas a la disciplina presupuestaria, a los procedimientos de gestin de gasto y de ingresos, y a la aplicacin de los fondos pblicos.
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El artculo 214 antes mencionado pone de manifiesto el mbito de aplicacin de dicha funcin interventora: mbito subjetivo: las Entidades Locales y todos sus Organismos Autnomos. mbito objetivo: todos los actos realizados por el Ente Local, con las excepciones contempladas en el TRLHL. Existen dos modalidades de realizacin de la funcin interventora: a) Intervencin formal, consistente en la verificacin del cumplimiento de los requisitos legales necesarios para la adopcin del acuerdo, mediante el examen de todos los documentos que preceptivamente deban estar incorporados en el expediente. b) Intervencin material, que trata de comprobar la real y efectiva aplicacin de los fondos pblicos.

Cmo se desarrolla la funcin interventora?


La funcin interventora comprende las siguientes fases: 1. Intervencin crtica o previa: consistente en examinar, antes de que se tome cualquier decisin o se dicte resolucin, todo acto, documento o expediente que sea susceptible de producir derechos u obligaciones de contenido econmico o movimientos de fondos, con el fin de asegurar el cumplimiento de los procedimientos establecidos y su conformidad con las disposiciones aplicables en cada caso. En materia de gastos, la fiscalizacin previa consistir en comprobar, antes de que se dicte la correspondiente resolucin, que las obligaciones de los negocios jurdicos a suscribir por las autoridades competentes se ajustan a la Ley y que el acreedor ha cumplido o garantizado, en su caso, su correlativa prestacin. Por lo que se refiere a los ingresos, la fiscalizacin previa de los derechos se puede sustituir por la inherente toma de razn en contabilidad, sin perjuicio de la realizacin de otras comprobaciones. El artculo 219.1 exime de la fiscalizacin previa los siguientes supuestos: 1. Los gastos de material no inventariable. 2. Los contratos menores. 3. Los de carcter peridico y dems de tracto sucesivo, una vez intervenido el gasto correspondiente al periodo inicial. 4. Otros gastos menores de 3.005,06 euros que se hagan efectivos a travs del sistema de anticipos de caja fija.

Qu consecuencias tiene que la intervencin informe en desacuerdo sobre un acto, documento o expediente?
Cuando la intervencin de la Entidad Local est en desacuerdo con el fondo o la forma de alguno de los actos, documentos o expedientes que est examinando, tendr que formular por escrito, antes de la adopcin del acuerdo o resolucin, sus reparos y comunicrselos al rgano gestor. La emisin de una nota de reparo tendr las siguientes consecuencias:
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Si la disconformidad afecta al reconocimiento o liquidacin de derechos, la nota de reparo no suspender en ningn caso la tramitacin del expediente. Si la disconformidad atae a la disposicin del gasto, reconocimiento de obligaciones u ordenacin de pagos, la nota de reparo suspender el expediente hasta que se solvente la disconformidad siempre que el reparo: Se base en la insuficiencia de crdito o el propuesto no sea adecuado. No se hubieran fiscalizado los actos que dieron origen a las rdenes de pago. Se hayan omitido requisitos esenciales en la tramitacin del expediente. Cuando se derive de las comprobaciones materiales de obras, suministros, adquisiciones y servicios.

En el caso en que existan discrepancias entre el rgano gestor y la intervencin de la Entidad, en cuanto al reparo, es el Presidente del Ente Local quien tiene, con carcter general, la competencia de resolver las diferencias y su decisin tendr carcter ejecutivo. El rgano interventor, remitir un informe al Pleno sobre todas las resoluciones adoptadas por el Presidente de la Entidad en sentido contrario a los reparos efectuados, sin que esto suspenda la ejecucin de acto. En cualquier caso, corresponder al Pleno de la Entidad la resolucin de las discrepancias, cuando los reparos: Se basen en la insuficiencia o inadecuacin del crdito. Se refieran a obligaciones o gastos cuya aprobacin sea de su competencia.

Qu es la fiscalizacin previa limitada?


Siempre que el Pleno lo acuerde, a peticin del Presidente de la Corporacin y previo informe del rgano de intervencin, la fiscalizacin previa podr limitarse a comprobar los trminos enumerados en el artculo 219.2 de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales: a) La existencia de crdito presupuestario y que el propuesto es el adecuado a la naturaleza del gasto y obligacin que se proponga contraer. En el caso de compromisos de carcter plurianual habr que comprobar tambin el cumplimiento de los requisitos y limitaciones de este tipo de compromisos de gastos (art. 174 del TRLH) b) Que las obligaciones o gastos se generan por rgano competente. c) Cualquier otro aspecto que se determine por el pleno a propuesta del presidente. En cualquier caso, esta fiscalizacin limitada se complementar con otra intervencin plena que se realizar con posterioridad sobre una muestra representativa de los actos, documentos o expedientes que fueron objeto de fiscalizacin limitada mediante la aplicacin de tcnicas de muestreo o auditoria, con el fin de verificar el cumplimiento de todos los requisitos del procedimiento de gasto establecido. Una vez realizado el control posterior, la Intervencin emitir un informe escrito en el que consten todas las observaciones y conclusiones que se deduzcan de la fiscalizacin a posterior, que se remitir a los rganos gestores, para que formulen las observaciones que consideren pertinentes, y posteriormente al Pleno de la Entidad Local.
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4.3. Control financiero y control de eficacia


Qu es el control financiero?
El control financiero es aquel control que tiene como objeto informar sobre la adecuada presentacin de la informacin financiera, sobre el cumplimiento de las normas y directrices de aplicacin y del grado de eficacia y eficiencia en la consecucin de los objetivos previstos. En este sentido el control financiero consistir en verificar: Que los actos, operaciones y procedimientos de gestin se han realizado conforme a las normas de aplicacin (auditora de cumplimiento). Que la contabilidad general, cuentas anuales y dems estados e informes reflejen fielmente el resultado de la gestin (auditora financiera). Que los actos, operaciones y procedimientos de gestin se realizan conforme a los criterios de eficiencia, eficacia y economa (auditora operativa). Que los procedimientos aplicados han sido formulados conforme a la normativa aplicable (auditora de sistemas y procedimientos). En el caso en que los presupuestos de los servicios y entes dependientes de la Entidad Local, se formulen por programas, objetivo o planes de actuacin, el control financiero tendr por objeto el examen, anlisis y evaluacin de los procedimientos de seguimiento de los objetivos (auditora de programas presupuestarios y planes de actuacin).

Cul es el mbito de aplicacin del control financiero?


De acuerdo con lo establecido en el artculo 214.1 de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, el control financiero se aplicar respecto a: Los servicios de las Entidades Locales. Sus Organismos Autnomos. Las Sociedades Mercantiles dependientes.

Cul es el procedimiento de control financiero?


El control financiero habr de realizarse mediante la aplicacin de procedimientos de auditora u otras tcnicas de control, de acuerdo con las normas del Sector Pblico. En este sentido, hay que tener en cuenta las Normas de Auditora del Sector Pblico, publicadas por la IGAE, que si bien, en principio, no son directamente aplicables al sector pblico local, en ausencia de otras normas especificas, deben tomarse cmo referencia. Como resultado de estas acciones, el rgano de control financiero emitir un informe escrito en el que consten todas las observaciones y conclusiones que se deriven del examen realizado, que habr de remitirse a los rganos de gestin de la actividad controlada para que realicen cuantas alegaciones y observaciones estimen oportunas. Los informes, junto con los comentarios del rgano gestor, se remitirn al Pleno de la Entidad.
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Qu consecuencias tiene el control financiero?


El control financiero, al tratarse de un acto de control a posteriori, no permite corregir las deficiencias observadas en el procedimiento, y por ello, no deriva en la posibilidad de suspender la tramitacin administrativa de actos concretos.

Qu es el control de eficacia?
El art. 221 del TRLHL define el control de eficacia como aquel que tiene por objeto la comprobacin peridica del grado de cumplimiento de los objetivos, as como el anlisis del coste de funcionamiento y del rendimiento de los respectivos servicios o inversiones. De esta definicin se deducen tres grandes objetivos: Comprobacin peridica del grado de cumplimiento de los objetivos, que slo ser plenamente aplicable en el momento en que se implante en el mbito local un modelo presupuestario por objetivos. Anlisis del coste de funcionamiento de los servicios e inversiones, que exige el establecimiento de la contabilidad analtica o de costes en el sector pblico local. Anlisis del rendimiento de los servicios e inversiones, que debe analizar, no slo la utilidad de los servicios de las inversiones de las Entidades Locales si no que sean realizados con el mnimo coste.

4.4. El desarrollo de la contabilidad


Segn lo dispuesto en el artculo 204 del TRLHL es competencia de la Intervencin de una Entidad Local, la llevanza y el desarrollo de la contabilidad pblica en sus dos vertientes: presupuestaria y patrimonial. En su vertiente presupuestaria, y sin perjuicio de los actos presupuestarios sometidos a fiscalizacin, el Real Decreto 500/1990, de 20 de abril, por el que se desarrolla el Captulo I del Ttulo VI del TRLHL, atribuye a la Intervencin las funciones siguientes: En la elaboracin del Presupuesto de la Entidad Local, corresponde al Interventor suscribir la documentacin anexa relativa a la liquidacin del Presupuesto del ejercicio anterior y al avance de liquidacin del Presupuesto corriente. As como informar, antes de su remisin al Pleno, todo los Estado y documentos que conforman el Presupuesto General de la Entidad. Corresponder igualmente a la Intervencin de la Entidad Local, la emisin de las certificaciones de existencia de crdito necesaria a los efectos de la tramitacin de los expedientes de gasto. Los expedientes de concesin de crdito y suplementos de crditos debern ser informados por la Intervencin antes de su remisin al Pleno de la Corporacin. En la autorizacin de gasto con imputacin a ejercicios futuros (gastos plurianuales), el Interventor deber certificar que no se superan los lmites legales para este tipo de gastos.
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Cules son las responsabilidades de la Intervencin en relacin a la funcin contable?


Dentro de la funcin de desarrollo de la Contabilidad de una Entidad Local, el TRLHL atribuye a la Intervencin, entre otras, las siguientes competencias:

Coordinacin de las funciones o actividades contables de la Entidad Local. Preparacin y redaccin de la cuenta general. Inspeccin de la contabilidad de los Organismos Autnomos y de las Sociedades Mercantiles dependientes (en conexin con la funcin de control financiero). Examen e informe de las cuentas de tesorera y de valores independientes y auxiliares del presupuesto, sin perjuicio de las competencias que a estos efectos tienen los tesoreros de la corporacin.

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5. BIENES DE LAS ENTIDADES LOCALES

5.1. Rgimen jurdico de los bienes de las Entidades Locales


El patrimonio de las Entidades Locales est constituido por el conjunto de bienes, derechos y acciones que, por cualquier ttulo, les pertenezcan. Los bienes de las Entidades Locales se encuentran regulados en la Ley 7/99, de 29 de septiembre, de Bienes de las Entidades Locales de Andaluca, el artculo 1.2 de la citada ley establece que stos se rigen por la presente Ley, por el Reglamento que la desarrolle y por las ordenanzas propias de cada entidad, sin perjuicio de la legislacin bsica del Estado que, en su caso, resulte de aplicacin. Por tanto, de acuerdo con lo dispuesto en el artculo 1.2 de la Ley 7/99, los bienes de las Entidades Locales se rigen: a) Por la legislacin bsica del Estado en materia de rgimen local, artculos 79 a 83 de la Ley Reguladora de las Bases de Rgimen Local. b) Por la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones Pblicas, (Disposicin Final segunda.5) . c) Por la Ley 7/99, de 29 de septiembre, de Bienes de las Entidades Locales de Andaluca, modificada por la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca. d) Por el Reglamento de Bienes de las Entidades Locales, aprobado por Decreto 18/2006, de 24 de enero. e) En defecto de la legislacin anterior, por la legislacin estatal no bsica en materia de rgimen local y bienes pblicos. f) Por las Ordenanzas propias de cada Entidad. g) Supletoriamente, por las restantes normas de los ordenamientos jurdicos, administrativo y civil.
Los bienes de las Entidades Locales se clasifican en dos categoras: Los bienes de dominio pblico, que pueden ser de uso o de servicio pblico. Los bienes patrimoniales.

Los denominados bienes comunales no constituyen una tercera categora de bienes locales, sino que gozan de la naturaleza de bienes demaniales o bienes de dominio pblico, aunque con ciertas peculiaridades como que nicamente pueden pertenecer a los municipios y Entidades Locales menores. Dentro de los bienes de dominio pblico hay que distinguir aqullos que lo son por naturaleza, pero que no pueden pertenecer a las Entidades Locales sino slo al Estado y que son los bienes del demanio martimo, los del demanio hdrico y los del demanio militar.

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Por su parte, el demanio artificial lo constituyen aquellos bienes que conservan este carcter de bienes de dominio pblico durante el tiempo que pertenecen a alguno de los entes pblicos territoriales (como son las Comunidades Autnomas o Entidades Locales). Se trata de las carreteras, ferrocarriles, etc.

5.2. Los bienes de dominio pblico


Son bienes de dominio pblico los destinados o afectados al uso o al servicio pblico. Son bienes de uso pblico local los caminos, plazas, calles, paseos,parques, aguas de fuentes y estanques, puentes y dems obras pblicas de aprovechamiento o utilizacin general, cuya titularidad sea de la Entidad Local. Son bienes de servicio pblico los de titularidad de las Entidades Locales destinados al cumplimiento de las competencias o fines pblicos que, en cada momento, les corresponda, tales como Casas Consistoriales, Palacios Provinciales, sedes de las Juntas Vecinales, mercados, cementerios, museos,centros de enseanza pblica, montes catalogados de utilidad pblica, piscinas, zonas de deporte y polideportivos y, en general, cualquier otro bien destinado a la prestacin de servicios pblicos o administrativos. Los bienes de dominio pblico son inalienables, inembargables e imprescriptibles y no estn sujetos a tributo alguno, es decir, no se pueden vender, no pueden ser objeto de mandamientos de embargo,no pueden ser adquiridos en propiedad por los particulares mediante su posesin continuada y no estn sujetos a tributacin de ningn tipo. La inembargabilidad de los bienes de dominio pblico implica la prohibicin de los jueces de dictar providencias de embargo contra sus derechos y bienes. En este sentido ha sido decisiva la STC 66/1998, que limit la inembargabilidad a los bienes y derechos de la hacienda local a los bienes demaniales. Por lo tanto, si cabe la ejecucin de hipotecas sobre bienes patrimoniales inmuebles no afectados directamente a la prestacin de servicios pblicos. Aunque tradicionalmente se ha entendido que el dominio pblico slo poda tener por objeto bienes inmuebles, y dentro de ellos, porciones o partes del territorio nacional, en la actualidad la doctrina dominante entiende que las razones justificativas del rgimen de proteccin demanial para los inmuebles de dominio pblico valen para ciertos bienes muebles, como los documentos, archivos y obras de arte de las colectividades pblicas puestos a disposicin del pblico o de un servicio pblico. La calificacin de un bien como demanial o de dominio pblico se produce mediante su afectacin a un destino pblico. De ah la importancia en sealar las formas en que tiene lugar su comienzo y cese. Los bienes de dominio pblico natural (los ros, las playas etc.)adquieren el carcter demanial por la aplicacin de una norma que establece esa condicin para todo un gnero de bienes. En este caso, la adquisicin de la demanialidad es independiente de cualquier actuacin de la Administracin.
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EL PRESUPUESTO

Para los bienes que forman parte del dominio pblico artificial, formado por los bienes que presentan las mismas caractersticas que los de propiedad privada, el inicio de la demanialidad requiere de una actividad de la Administracin. Las distintas formas de afectacin estn recogidas en el RBEL y son las siguientes: a) La afectacin expresa a un uso o servicio pblico, por la que mediante un expediente, se acredita la oportunidad y legalidad de la misma. El expediente ser resuelto por la Corporacin Local mediante acuerdo adoptado con el voto favorable de la mayora absoluta del nmero legal de miembros de la Entidad, previa informacin pblica durante un mes. b) La afectacin implcita, que tiene lugar cuando la vinculacin del bien a un uso o servicio pblico deriva expresa o implcitamente de actos de la Entidad Local como puede ser, por ejemplo, la aprobacin de los planes de ordenacin urbana y los proyectos de obras o servicios. c) La afectacin presunta que se entiende producida por la adscripcin de bienes patrimoniales por ms de 25 aos a un uso o servicio pblico o comunal, o cuando la Corporacin Local, adquiere por usucapin, con arreglo al derecho civil la propiedad de una cosa que hubiese estado destinada a un uso o servicio pblico o comunal. El cese de la demanialidad se produce a travs del fenmeno inverso de la desafectacin, cuyo efecto es convertir el bien demanial en bien patrimonial. Puede revestir las mismas formas o variedades que la afectacin aunque la desafectacin presunta no est regulada. Los bienes de dominio pblico admiten cuatro tipos de uso: 1. Uso comn: es el que corresponde por igual a todos los ciudadanos indistintamente, de modo que el uso de unos no impida el de los dems interesados. El uso comn puede ser: General, cuando no concurran circunstancias singulares. Especial, cuando stas concurran por la peligrosidad, intensidad del uso o cualquier otra semejante. 2. Uso privativo: es el constituido por la ocupacin de una porcin de dominio pblico, de tal modo que limite o excluya la utilizacin por los dems interesados. 3. Uso normal: es aquel que es conforme con el destino principal del bien de dominio pblico. 4. Uso anormal: aquel que, al contrario, no es conforme con el destino del bien. Tanto el uso privativo de bienes de dominio pblico como el uso anormal de los mismos estn sujetos, en todo caso, a concesin administrativa que se otorgar previa licitacin, de acuerdo con lo dispuesto en el RBEL.

5.3. Los bienes comunales


Los bienes comunales son bienes de dominio pblico que solo pueden pertenecer a los Municipios y Entidades locales autnomas, y cuyo aprovechamiento corresponde al comn de los vecinos. Si bien es cierto que la doctrina ha discutido la naturaleza demanial de estos bienes, lo cierto es que la Ley LBRL parece otorgarles de forma inequvoca tal naturaleza. El aprovechamiento y disfrute de los bienes co203

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munales se efecta, como regla general, en rgimen de explotacin comn o cultivo colectivo, si bien, podrn adoptarse otras formas de aprovechamiento cuando aqulla no sea posible. Estas otras formas son: 1. El aprovechamiento peculiar, segn la costumbre o reglamentacin propia de la Entidad Local. 2. La adjudicacin por lotes o suertes. 3. Si estas modalidades no resultan posibles, podr acudirse a la adjudicacin mediante precio. La explotacin comn o cultivo colectivo implica el disfrute general y simultneo de los bienes por quienes ostenten, en cada momento la cualidad de vecino sin distincin por razn de sexo, estado civil o edad. Los extranjeros domiciliados en el trmino municipal tambin gozan de este derecho. La adjudicacin por lotes o suertes se hace a los vecinos en proporcin directa al nmero de personas que tengan a su cargo e inversa de su situacin econmica. La adjudicacin mediante precio deber ser autorizada por el rgano competente de la Comunidad Autnoma correspondiente y se efectuar mediante subasta pblica en la que tienen preferencia sobre los no residentes, en igualdad de condiciones, los postores vecinos. En cualquier caso, a falta de licitadores la adjudicacin se podr hacer de forma directa. Los montes vecinales o en mano comn son bienes comunales aprovechados por los vecinos de determinadas parroquias o lugares ms cercanos a aquellos. Aunque por la propia definicin legal son propiedades privadas que se rigen por su ley especial y, supletoriamente, por el Cdigo Civil, son como los bienes comunales, es decir, indivisibles, inalienables, imprescriptibles e inembargables. Es competencia de la Administracin su deslinde y amojonamiento y la regulacin sucesoria, pues en caso de extincin de la agrupacin vecinal titular, la Entidad local autnoma o el Municipio donde radique el monte regular su disfrute y conservacin en las condiciones establecidas para los bienes comunales en la LBRL.

5.4. Los bienes patrimoniales


Son bienes patrimoniales o de propios, aquellos que siendo propiedad de la Entidad Local, no estn destinados al uso pblico ni afectados a algn servicio pblico y que pueden constituir fuentes de ingresos para el erario de la Entidad. Son bienes que poseen los Ayuntamientos en el mismo rgimen que los particulares, y que se rigen por su legislacin especfica y, en su defecto, por las normas de derecho privado. En la normativa local se conceptan como bienes patrimoniales: las parcelas sobrantes, los efectos no utilizables y el patrimonio municipal del suelo. Las parcelas sobrantes son bienes patrimoniales que se definen como porciones de terreno propiedad de las Entidades Locales que por su reducida extensin, forma irregular o emplazamiento, no sean susceptibles de uso adecuado. Son efectos no utilizables todos aquellos bienes que por su deterioro, depreciacin, o deficiente estado de conservacin resulten inaplicables a los servicios muni204

EL PRESUPUESTO

cipales o al normal aprovechamiento,atendida su naturaleza y destino, aunque los mismos no hubieren sido dados de baja en el Inventario. El patrimonio municipal del suelo est constituido por los terrenos necesarios para prevenir, encauzar y desarrollar la expansin de la poblacin, constituyendo una reserva para su utilizacin futura. El patrimonio municipal del suelo est integrado por los bienes municipales patrimoniales clasificados en el planeamiento urbanstico como suelo urbano o urbanizable. Los bienes patrimoniales que no se encuentren afectados a un uso o servicio pblico son embargables. A estos efectos es necesario que la no afectacin de estos bienes conste como tal en el inventario de todos sus bienes y derechos que estn obligadas a formar las Corporaciones Locales, cualquiera que sea la naturaleza o forma de adquisicin de aquellos. Las Entidades Locales tienen plena capacidad jurdica para adquirir y poseer bienes de todas clases y ejercitar las acciones y recursos procedentes en defensa de su patrimonio. En concreto, las Corporaciones Locales pueden adquirir bienes y derechos por los siguientes medios: Por atribucin de la Ley. A ttulo oneroso, con ejercicio o no de la facultad de expropiacin. Por herencia, legado o donacin. Por prescripcin. Por ocupacin. Por cualquier otro modo legtimo que est de conformidad con el ordenamiento jurdico. Para adquirir bienes a ttulo oneroso, ser necesario cumplir los requisitos recogidos en la normativa que regula la contratacin de las Entidades Locales. Tratndose de bienes inmuebles ser preciso, adems, un informe pericial previo.

5.5. Potestades de las Entidades Locales respecto de sus bienes


Los Municipios, Provincias e Islas, en todo caso, y las dems Entidades Locales de carcter territorial, cuando as lo prevean las Leyes de las correspondientes Comunidades Autnomas, pueden ejercer las siguientes potestades en relacin con sus bienes de dominio pblico o patrimoniales: 1. Potestad de investigacin: es la facultad de las corporaciones locales para investigar la situacin de los bienes y derechos que presuman de su propiedad, al objeto de determinar su titularidad, siempre que no conste aqulla. El ejercicio de esta accin investigadora puede acordarse, bien de oficio a iniciativa, en su caso de otra administracin, o bien por denuncia de los particulares. 2. Potestad de deslinde: las corporaciones locales ostentan, asimismo, la facultad de promover y ejecutar el deslinde entre los bienes de su pertenencia y los de los particulares cuando los lmites entre ambos resulten imprecisos o cuando existan sobre los mismos indicios de usurpacin. El deslinde consistir en practicar las operaciones tcnicas de comprobacin y, en su caso, de rectificacin de situaciones jurdicas plenamente acreditadas. Estas operaciones tienen por objeto delimitar la finca a la que se refieran y declarar provisionalmente la posesin de hecho sobre la misma, para lo cual
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ser preciso tramitar el oportuno expediente de deslinde. Acordado ste, se comunicar al Registro de la Propiedad correspondiente, si la finca estuviera inscrita. 3. Potestad de recuperacin de oficio: las Entidades Locales pueden recobrar, por s mismas y en cualquier momento, la tenencia de sus bienes de dominio pblico. Cuando se trate de bienes patrimoniales, el plazo para recobrarlos ser de un ao a contar desde el da siguiente al de la fecha en que se hubiera producido la usurpacin. Transcurrido ese plazo, proceder la accin correspondiente ante los tribunales ordinarios. En esta materia no se admitirn interdictos contra las actuaciones de los agentes de la autoridad. El procedimiento para la recuperacin de la posesin, puede iniciarse: a) De oficio, por la propia corporacin, a iniciativa, en su caso, de cualquier otra administracin. b) Por denuncia de los particulares. En todo caso, la recuperacin en va administrativa requiere acuerdo previo de la Corporacin, el cual debe ir acompaado de los documentos que acrediten la posesin, salvo que se trate de repeler usurpaciones recientes. Este privilegio o potestad habilita a las Corporaciones Locales para utilizar todos los medios compulsorios legalmente admitidos, sin perjuicio de que si los hechos usurpatorios tienen apariencia de delito, se pongan en conocimiento de la autoridad judicial. 4. Potestad de desahucio administrativo: es la facultad de las Corporaciones Locales para extinguir los derechos que existan sobre los bienes de dominio pblico o comunales, y de las ocupaciones a que hayan dado lugar, cuando aqullos se hubieran constituido en virtud de autorizacin, concesin o cualquier otro ttulo. Como seala la LBELA, la extincin debe hacerse por va administrativa, mediante el ejercicio de las oportunas facultades coercitivas, previa indemnizacin o sin ella, segn proceda con arreglo a derecho. La proteccin de los bienes de las Corporaciones Locales se asegura, adems de a travs de las potestades anteriores, mediante la inscripcin en inventarios o catlogos administrativos, que permiten un conocimiento de la naturaleza y situacin de los bienes.

Qu son los inventarios o catlogos administrativos de bienes?


Los inventarios son relaciones de bienes que la Entidad Local confecciona para su propio conocimiento interno. La inclusin en un catlogo no aade nada respeto de las potestades exorbitantes de defensa y recuperacin de bienes que antes hemos examinado. Tan slo constituyen un principio de prueba por escrito dado el carcter probatorio general que se otorga a los documentos elaborados por los funcionarios pblicos. Las Corporaciones Locales estn obligadas a formar inventario de sus bienes y derechos, constituyendo inventarios diferentes cuando se trata de Entidades con personalidad jurdica independiente de la propia Corporacin. En el inventario se sealarn los siguientes bienes: inmuebles, derechos reales, muebles de carcter histrico, artstico o de considerable valor econmico, valores mobiliarios, crditos y derechos de carcter personal de la Corporacin, vehculos, semovientes, bienes muebles no comprendidos en esta lista y bienes y derechos revertibles.
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EL PRESUPUESTO

Es obligatorio inscribir los bienes de las Entidades Locales en el Registro de la Propiedad?


La legislacin local obliga a las Corporaciones Locales a la inscripcin de sus bienes en el Registro de la Propiedad de acuerdo con lo dispuesto en la legislacin hipotecaria. Son bienes inscribibles todos los inmuebles patrimoniales y los derechos reales sobre los mismos, incluso los calificados de dominio pblico artificial, como un edificio afectado a un uso o servicio pblico. No son susceptibles de inscripcin los bienes de dominio pblico natural. En la legislacin Hipotecaria se reconoce como privilegio a las Corporaciones Locales la posibilidad de inscribir sus bienes inmuebles aunque carezcan de ttulo escrito de dominio mediante certificacin expedida por el funcionario a cuyo cargo est la administracin de los mismos, en la que se expresar el ttulo de adquisicin o el modo en que fueron adquiridos. Adems, la ley hipotecaria da la posibilidad a los particulares de que inscriban las concesiones administrativas de minas, ferrocarriles, canales, puentes y obras destinadas al servicio pblico de que son titulares.

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La contratacin en las Entidades Locales

INTRODUCCIN
El 31 de octubre de 2007 fue publicada en el BOE la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico, la cual entr en vigor, casi en su totalidad, el 30 de abril de 2008, derogando al Real Decreto Legislativo 2/2000, de 16 de junio, por el que se aprob el Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas (excepto el art. 25.1 1 prr. exigencia de clasificacin a los contratistas-, y los arts. 253 a 260, -financiacin privada de los contratos de concesin de obra pblica). Como afirma la Exposicin de Motivos de la nueva Ley: Desde la adhesin a las Comunidades Europeas, la normativa comunitaria ha sido el referente obligado de nuestra legislacin de contratos pblicos, de tal forma que, en los ltimos veinte aos, las sucesivas reformas que han llevado desde el Texto Articulado de la Ley de Bases de la Ley de Contratos del Estado hasta el Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas han tenido como una de sus principales justificaciones la necesidad de adaptar esta legislacin a los requerimientos de las directivas comunitarias. Por ello, a travs de la nueva Ley, se incorpora al ordenamiento jurdico espaol la Directiva 2004/18/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 31 de marzo de 2004, sobre coordinacin de los procedimientos de adjudicacin de los contratos pblicos de obras, de suministros y de servicios, que unific las anteriores Directivas en la materia e introdujo diversas modificaciones. Independientemente de ello se ha de considerar que la nueva Ley no se limita a insertar las nuevas disposiciones comunitarias, sino que tambin ha perseguido y, conseguido, la concentracin en un texto normativo de la regulacin contractual de distintos sujetos, tanto de Administraciones Publicas como de otras Entidades del sector pblico, e incluso sujetos privados, modernizando, asimismo, la terminologa, instrumentos y respuestas a problemas en materia contractual. De esta manera la Ley supone un cambio del Rgimen Jurdico de la contratacin pblica, considerndose entre las principales novedades en relacin con el anterior Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas las que afectan a la delimitacin de su mbito de aplicacin, la singularizacin de las normas que derivan directamente del Derecho Comunitario, la incorporacin de las nuevas regulaciones sobre contratacin que introduce la Directiva 2004/18/CE, la simplificacin y mejora de la gestin contractual, y la tipificacin legal de una nueva figura como es el contrato de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado. El mbito subjetivo de la Ley se basa principalmente en tres bloques: Administraciones Pblicas (Estatal, Autonmica, Local, Organismos Autnomos, Agencias Estatales y Universidades); Poderes Adjudicadores que no son Administracin Pblica (Entes pblicos empresariales que no tengan carcter industrial o mercantil, por ejemplo); Otros sujetos del sector pblico (Entes pblicos empresariales desti211

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nados a actividades mercantiles o industriales, sociedades de capital pblico superior al 50 por 100 del capital social, o fundaciones cuyo patrimonio fundacional excede esa participacin). El primer bloque est sujeto a controles y exigencias mximas; el segundo bloque est sujeto a exigencias de nivel medio, y el ltimo bloque est sometido a requisitos (tramitacin, publicidad, etc.) mnimos. A la vieja dualidad de contratos administrativos y contratos privados, la Ley aade una nueva categora legal ajustada a las prescripciones de las directivas comunitarias, como son los contratos sujetos a regulacin armonizada que definen los negocios que, por razn de la entidad contratante, de su tipo y de su cuanta se encuentran sometidos a las directrices europeas. En cuanto a las modalidades contractuales, la nueva Ley regula los contratos clsicos (obras, concesin de obras pblicas, gestin de servicios pblicos, suministros y servicios) aadiendo el contrato de colaboracin entre el sector pblico y privado, el cual se destina a la obtencin de prestaciones complejas o afectadas de cierta indeterminacin inicial, y cuya financiacin pueda ser asumida en principio por el contratista colaborador, mientras que la contraprestacin a este ltimo se satisfar durante toda la duracin del contrato. En aras a incorporar en sus propios trminos y sin reservas las directrices de la Directiva 2004/18/CE, la nueva Ley introduce sustanciales innovaciones en lo que se refiere a la preparacin y adjudicacin de los negocios sujetos a la misma, siendo las principales de dichas novedades las que afectan a la previsin de mecanismos que permiten introducir en la contratacin pblica consideraciones de tipo social y medioambiental, configurndolas como condiciones especiales de ejecucin del contrato o como criterios para valorar las ofertas. En cuanto a los procedimientos de adjudicacin, se elevan las cuantas de los lmites superiores de los simplificados (procedimiento negociado y de contratos menores), aadindose uno nuevo, previsto en la mencionada Directiva 2004/18/CE, denominado dilogo competitivo, al cual podr recurrir el rgano de contratacin cuando considere, en casos de contratos particularmente complejos, que el uso del procedimiento abierto o restringido no permite una adecuada adjudicacin de los mismos; mediante este nuevo procedimiento de adjudicacin el rgano de contratacin dirige un dilogo con los candidatos seleccionados, previa solicitud de los mismos, a fin de desarrollar una o varias soluciones susceptibles de satisfacer sus necesidades y que servirn de base para que los candidatos elegidos presenten una oferta. En tal caso, el rgano de contratacin podr establecer primas o compensaciones para los participantes en el dilogo. Por otro lado, cabe destacar, asimismo, la implantacin del responsable del contrato al que corresponder, por encargo del organismo contratante, supervisar su ejecucin, adoptar las decisiones y dictar las instrucciones necesarias con el fin de asegurar la correcta realizacin de la prestacin pactada. Otra novedad importante de la nueva Ley es la desaparicin dentro de las formas de adjudicacin de los trminos subasta y concurso sustituyndose por la expresin oferta econmica ms ventajosa tanto en cuanto el procedimiento de licitacin tenga un nico criterio de valoracin (antigua subasta) o cuando tenga en cuenta varios (antiguo concurso).
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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

Como nuevas tcnicas de simplificacin y racionalizacin de la contratacin de las Administraciones Pblicas y otras entidades del sector pblico, la nueva Ley introduce las siguientes: Acuerdos marco (Arts.180 a 182). Son acuerdos formalizados con uno o varios empresarios, con el fin de fijar las condiciones a que habrn de ajustarse los contratos que pretendan adjudicar durante un perodo determinado (no superior a cuatro aos, salvo casos excepcionales), siempre que el recurso a estos instrumentos no se efecte de forma abusiva o de modo que la competencia se vea obstaculizada, restringida o falseada. Sistemas dinmicos de contratacin (Arts.183 a 186). Se refiere a la contratacin de obras, servicios y suministros de uso corriente (por el procedimiento abierto hasta la adjudicacin de los contratos y con exclusividad de cauce electrnico, informtico o telemtico), cuyas caractersticas, generalmente disponibles en el mercado, satisfagan las necesidades del sector pblico, siempre que el recurso a estos instrumentos no se efecte de forma que la competencia se vea obstaculizada, restringida o falseada. Sistemas centrales de contratacin (Arts.187 a 191). Se trata de encomiendas de contratacin a servicios especializados por parte de las entidades del sector pblico (creados por Estado, Comunidades Autnomas o Diputaciones), en relacin con la contratacin de obras, servicios y suministros.

Por otro lado, y como nuevos cauces de contratacin formal la nueva Ley introduce la plena aplicacin de medios electrnicos, informticos y telemticos. Se abre internet como cauce para dar publicidad a las licitaciones, a la presentacin de ofertas, as como para acceder a pliegos y documentacin; contemplndose en particular la denominada subasta electrnica. Otra novedad importante de la nueva Ley, en materia de garantas de los licitadores, es el recurso especial en materia de contratacin, con carcter potestativo, que es aqul que se encuentra encaminado a la revisin de decisiones en materia de contratacin para contratos fundamentalmente sujetos a regulacin armonizada, sin que proceda la interposicin de recursos administrativos ordinarios contra los mismos; siendo susceptibles de este recurso especial los anuncios de licitacin, los pliegos y los documentos contractuales que establezcan las condiciones que deban regir la contratacin, as como los acuerdos de adjudicacin, y los actos de trmite adoptados en el procedimiento de adjudicacin, siempre que estos ltimos decidan directa o indirectamente sobre la adjudicacin, determinen la imposibilidad de continuar el procedimiento o produzcan indefensin o perjuicio irreparable a derechos o intereses legtimos. Tambin ser susceptible de este recurso los acuerdos de adjudicacin adoptados por los poderes adjudicadores. Por otro lado es importante aseverar, como novedad que presenta la nueva Ley, que el valor estimado de los contratos vendr determinado por el importe total, (incluidas las posibles prrrogas, primas, pagos a candidatos o licitadores y modificaciones y sin aadir el IVA); as como que, en relacin al ejercicio de la prerrogativa del ius variandi, la posibilidad de que el contrato sea modificado, se recoger en la documentacin que rige la licitacin (art. 92 ter. de la Ley de Contratos del Sector Pblico) o no (art. 92.quater de la Ley de Contratos del Sector Pblico), establecindose los supuestos de no modificacin, as como el procedimiento para llevarlo a cabo.
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En definitiva, a partir de la entrada en vigor de la nueva Ley se estableci un nuevo rgimen de contratacin pblica, al que deberan adaptarse todos los agentes implicados; adaptacin, por otra parte, que cuenta con las dificultades propias que acarrea la aplicacin de una nueva norma, no exenta de mltiples interpretaciones, as como su corta vigencia determina una falta de experiencia que tienen quienes la aplican. Tras la entrada en vigor de la norma hasta hoy se han producido numerosos cambios en la sociedad que, a su vez, conllevan que el ordenamiento jurdico se adapte a los mismos, en virtud de esto se han aprobado recientemente el Real Decreto 817/2009, de 8 de mayo, por el que se desarrolla parcialmente la Ley 30/2007, de 30 de octubre de Contratos del Sector Pblico, as como las distintas modificaciones que se han llevado a cabo en la Ley de Contratos del Sector Pblico. El Real Decreto 817/2009, de 8 de mayo, desarrolla parcialmente la Ley de Contratos del Sector Pblico, referido a la clasificacin de empresas (solvencia econmica y financiera para la clasificacin, as como la revisin de la clasificaciones), el Registro Oficial de Licitadores y Empresas Clasificadas del Estado, las Mesas de Contratacin, la aplicacin de criterios de adjudicacin que dependan de un juicio de valor, as como las comunicaciones al Registro de Contratos del Sector Pblico. En relacin con las modificaciones que se han llevado a cabo en la Ley de Contratos del Sector Pblico desde su aprobacin, hay que sealar que han sido las siguientes: Real Decreto-Ley 9/2008, de 28 de noviembre, que en su DA6 modifica el rgimen de la DT5 de la LCSP, referida a la exigencia de clasificacin para los contratos de obras. Real DecretoLey 6/2010, de 9 de abril, de medidas para el impulso de la recuperacin econmica y el empleo: en concreto, el artculo 4 reforma la Ley de Contratos del Sector Pblico, con el objetivo de facilitar la continuidad de la relacin contractual con la Administracin a los contratistas que hayan solicitado la declaracin de concurso de acreedores voluntario y que ste haya adquirido eficacia en un convenio; adems, como novedad, se permite la devolucin de la garanta depositada por un contratista en el marco de un proceso de contratacin pblica en caso de resolucin del contrato cuando la ejecucin de la prestacin no se hubiera interrumpido hasta el momento de la declaracin de insolvencia y el concurso no hubiera sido calificado como culpable, y se facilita la cesin del contrato, aunque el cedente no tenga ejecutado al menos el 20% de su importe, si ste hubiera solicitado la declaracin de concurso voluntario. Adems, a travs del artculo 20 se agiliza la contratacin de servicios energticos con las Administraciones Pblicas. Real DecretoLey 8/2010, de 20 de mayo, por el que se adoptan medidas extraordinarias para la reduccin del dficit pblico: en su artculo 13 aade una disposicin adicional trigsimo cuarta referida a la adquisicin centralizada de medicamentos y productos sanitarios con miras al Sistema Nacional de Salud. Ley 14/2010, de 5 de julio, sobre las infraestructuras y los servicios de informacin geogrfica en Espaa: en su disposicin adicional quinta aade un apartado 4 al artculo 83 referido al importe de la garanta definitiva en los contratos de concesin de obras pblicas. Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificacin de la Ley 3/2004, de 29 de di-

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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

ciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales: en su artculo 3 se reforma la Ley de Contratos del Sector Pblico con el objeto de corregir desequilibrios y aprovechar las condiciones de nuestras empresas con el fin de favorecer la competitividad y lograr un crecimiento equilibrado de la economa espaola, que nos permita crear empleo de forma estable, en lnea con una concepcin estratgica de la economa sostenible. En este sentido, y desde el punto de vista de los plazos de pago del sector pblico, se reduce a un mximo de treinta das el plazo de pago, que se aplicar a partir del 1 de enero de 2013, siguiendo un perodo transitorio para su entrada en vigor. Por otra parte, se propone un procedimiento efectivo y gil para hacer efectivas las deudas de los poderes pblicos, y se establecen mecanismos de transparencia en materia de cumplimiento de las obligaciones de pago, a travs de informes peridicos a todos los niveles de la Administracin y del establecimiento de un nuevo registro de facturas en las Administraciones locales. Real Decreto-ley 9/2008, de 28 de noviembre, por el que se crean un Fondo Estatal de Inversin Local y un Fondo Especial del Estado para la Dinamizacin de la Economa y el Empleo y se aprueban crditos extraordinarios para atender a su financiacin, en su disposicin adicional sexta modifica el rgimen de la disposicin transitoria quinta de la Ley de Contratos del Sector Pblico, referida a la exigencia de clasificacin a los contratistas para el supuesto de contratos de obras. Ley 34/2010, de 5 de agosto, de modificacin de las Leyes 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico, 31/2007, de 30 de octubre, sobre procedimientos de contratacin en los sectores del agua, la energa, los transportes y los servicios postales, y 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdiccin ContenciosoAdministrativa para adaptacin a la normativa comunitaria de las dos primeras: en esta Ley, concretamente en su artculo 1, es donde se hace una mayor reforma de la Ley de Contratos del Sector Pblico. Esta modificacin establece lo siguiente: 1. Los supuestos especiales de nulidad contractual, las consecuencias jurdicas de la declaracin de nulidad y la interposicin de la cuestin de nulidad. 2. Se aade un Libro VI en el que se dispone el rgimen especial de revisin de decisiones en materia de contratacin y medios alternativos de resolucin de conflictos, incluyendo la regulacin, de forma ms detallada, del recurso especial en materia de contratacin, as como el arbitraje. Todo ello debido a la Directiva 2007/66/CE, de 11 de diciembre, que modifica sustancialmente las anteriores Directivas Comunitarias 89/665/CEE, de 21 de diciembre y 92/13/CEE de 25 de febrero, que regulan los recursos en materia de contratacin. 3. Otras modificaciones, que incluyen, entre otras, las siguientes: el establecimiento de un solo acto de adjudicacin (antes haba dos la adjudicacin provisional y la definitiva), se ampla el mbito de conocimiento de la jurisdiccin contenciosoadministrativa en esta Ley, los contratos que celebren los poderes adjudicadores se perfeccionan con su formalizacin (antes era con la adjudicacin definitiva), as como las partes debern notificar la formalizacin al rgano que otorg la subvencin, cuando se exija
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una garanta provisional debe justificarse en el expediente su exigencia, dentro de la documentacin acreditativa de los requisitos previos puede determinarse una direccin de correo electrnico a efectos de notificaciones, en la notificacin de la adjudicacin se referencia una serie de aspectos (el contenido, medios y plazos para realizarla), plazo para formalizar el contrato, se suprime la tramitacin de urgencia como una de las excepciones de la ejecucin del contrato sin su previa formalizacin, as como se fomentar y preferir el empleo de medios electrnicos, informticos y telemticos por parte de los licitadores y candidatos en los procedimientos establecidos en la Ley de Contratos del Sector Pblico. Ley 35/2010, de 17 de septiembre, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo, deroga la disposicin adicional quinta de la Ley de Contratos del Sector Pblico, referida a la contratacin con las empresas de trabajo temporal. Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economa Sostenible, que en sendas disposiciones finales modifica la Ley de Contratos del Sector Pblico. 1. En la disposicin final dcimosexta se hacen varias modificaciones, de conformidad con lo establecido en el apartado III, prrafo dcimo de la Exposicin de Motivos de dicha Ley, centrndose en la eficiencia en la contratacin pblica y la colaboracin pblico privada. 2. En la disposicin final quincuagsimo quinta se modifica el artculo 8.1 de la Ley de Contratos del Sector Pblico. Real Decreto-ley 5/2011, de 29 de abril, de medidas para la regularizacin y control del empleo sumergido y fomento de la rehabilitacin de viviendas, modificando el art. 49 de la Ley de Contratos del Sector Pblico, a los efectos de extender la prohibicin de contratar con las Administraciones Pblicas a las empresas que hayan incurrido en infraccin grave tipificado en el art. 22 del texto refundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social. Ley 24/2011, de 1 de agosto, de contratos del sector pblico en los mbitos de la defensa y de la seguridad, modificando varios artculos de la Ley de Contratos del Sector Pblico, a los efectos de determinar como norma prioritaria por la que se rige la preparacin, seleccin y adjudicacin de estos contratos la Ley 24/2011, de 1 de agosto, aplicndose supletoriamente la Ley de Contratos del Sector Pblico. Adems, se modifican diversos artculos referidos a menciones relacionadas al art. 206 de la Ley de Contratos del Sector Pblico, as como aspectos relacionados con el recurso especial en materia de contratacin. Ley 26/2011, de 1 de agosto, de adaptacin normativa a la Convencin Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, que aade un art. 70 bis a la Ley de Contratos del Sector Pblico. En el mismo se establece que cuando sea obligatorio, los rganos de contratacin ponderarn que los licitadores cumplan con la obligacin de contar con un 2 por ciento de trabajadores con discapacidad o adoptar medidas alternativas, incorporando al efecto una clusula en el pliego para que la aporten los licitadores la documentacin.

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1. EL MARCO JURDICO DE LA CONTRATACIN LOCAL

La contratacin en el Rgimen Local no es ms que una especialidad esencialmente de carcter organizativo y competencial de la contratacin en general que establece la Ley de Contratos del Sector Pblico, as lo establece su disposicin adicional segunda. Admitida la existencia de los contratos administrativos y reconocida a los Entes Locales una personalidad jurdica plena (arts. 140 y 141 de nuestra Constitucin y los arts. 11 y 31 de la Ley 7/85, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Rgimen Local, as como el art. 4 de la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca), con la consiguiente capacidad jurdica y de obrar, no cabe dudar de la facultad de contratar de estos Entes. En este sentido, el art. 111 del Real Decreto Legislativo 781/1986, de 18 de abril, por el que se aprueba el texto refundido de las disposiciones legales vigentes en materia de Rgimen Local, dispone que: Las Entidades Locales podrn concertar los contratos, pactos o condiciones que tengan por conveniente, siempre que no sean contrarios al inters pblico, al ordenamiento jurdico o a los principios de buena administracin, y debern cumplirlos a tenor de los mismos, sin perjuicio de las prerrogativas establecidas, en su caso, en favor de dichas entidades. En similares trminos, se expresa el art. 25 de la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico. Entre las normas que integran el marco jurdico de la contratacin local se puede destacar fundamentalmente la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico (que deroga al Real Decreto Legislativo 2/2000, de 16 de junio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas, a excepcin del Captulo IV del Ttulo V del Libro II, y el prrafo primero del apartado primero del artculo 25, este ltimo en los trminos establecidos en la DT5 de la propia LCSP), norma de carcter bsico dictada por el Estado en virtud del art. 149.1.18. de la Constitucin, mediante el que se asigna al Estado competencia exclusiva en materia de legislacin bsica sobre contratos y concesiones administrativas, atribuyndose a las Comunidades Autnomas competencias en materia de desarrollo legislativo (el art. 47.2.3. del Estatuto de Autonoma para Andaluca establece que los contratos y concesiones administrativas es una competencia compartida de la Comunidad Autnoma). Junto a dicha Ley, se encuentra el Real Decreto 817/2009, de 8 de mayo, por el que se desarrolla parcialmente la LCSP, as como en lo que sea de aplicacin el Real Decreto 1098/2001,de 12 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento general de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas. Igualmente la DA6 del Real Decreto Ley 9/2008 modific el rgimen que estableca la DT5 de la LCSP en lo referente a la exigencia de clasificacin de los contratistas para contratos de obras fijando el importe en 350.000 . Por otro lado, se encuentra en la legislacin bsica del Estado sobre Rgimen Local diversa normativa donde se regulaba la actividad contractual de las Entidades
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Locales, destacando la Ley Reguladora de las Bases del Rgimen Local, as como el Real Decreto Legislativo 781/1986, de 18 de abril, quedando ambos textos normativos prcticamente derogados en su totalidad en lo que afecta a contratacin administrativa por la nueva Ley de Contratos del Sector Pblico; y ello es debido a que se ha pretendido que dicha materia se encuentre contenida en una sola norma. En el mbito de la Unin Europea se ha elaborado diversa normativa que afecta a los contratos pblicos y que es de obligado cumplimiento para los Estados miembros, siendo introducida en el ordenamiento jurdico espaol a travs de la normativa bsica sobre contratacin administrativa, destacando dentro de la referida normativa primordialmente: Directiva 2004/18/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 31 de marzo, sobre coordinacin de los procedimientos de adjudicacin de los contratos pblicos de obras, de suministros y de servicios. Esta Directiva ha sido modificada por otras normas, siendo la ltima la Directiva 2009/81/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de julio de 2009, sobre coordinacin de los procedimientos de adjudicacin de determinados contratos de obras, de suministro y de servicios por las entidades o poderes adjudicadores en los mbitos de la defensa y la seguridad, y por la que se modifican las Directivas 2004/17/CE y 2004/18/CE. Directiva 2004/17/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 31 de marzo, sobre la coordinacin de los procedimientos de adjudicacin de contratos en los sectores del agua, la energa, los transportes y de los servicios postales. Directiva 89/665/CEE del Consejo, de 21 de diciembre de 1989, relativa a la coordinacin de las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas referentes a la aplicacin de los procedimientos de recurso en materia de adjudicacin de los contratos pblicos de suministros y de obras. Esta norma ha sido modificada por la Directiva 2007/66/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 11 de diciembre de 2007, por la que se modifican las Directivas 89/665/CEE y 92/13/CEE del Consejo en lo que respecta a la mejora de la eficacia de los procedimientos de recurso en materia de adjudicacin de contratos pblicos. Reglamento (CE) n 2195/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 5 de noviembre de 2002, por el que se aprueba el Vocabulario comn de contratos pblicos (CPV). Esta norma ha sufrido determinadas modificaciones, siendo la ltima la que establece el Reglamento (CE) n 213/2008 de la Comisin, de 28 de noviembre de 2007, que modifica el Reglamento (CE) n 2195/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, por el que se aprueba el Vocabulario comn de contratos pblicos (CPV), y las Directivas 2004/17/CE y 2004/18/CE del Parlamento Europeo y del Consejo sobre los procedimientos de los contratos pblicos, en lo referente a la revisin del CPV. Independientemente de la normativa aplicable a las Entidades Locales en materia de contratacin, es conveniente sealar los rganos de carcter consultivo que promueven la adopcin de normas o medidas de carcter general que se considere procedente para la mejora del sistema de contratacin en sus aspectos administrativos, tcnicos y econmicos, realizan informes, as como pueden exponer recomendaciones pertinentes, si de los estudios sobre contratacin administrativa

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o de un contrato en particular, se dedujeran conclusiones de inters para la Administracin; estos rganos no son otros que la Junta Consultiva de Contratacin Administrativa del Estado y los rganos consultivos que creen en materia de contratacin las Comunidades Autnomas (en Andaluca, estas funciones las realiza la Comisin Consultiva de Contratacin Administrativa, pudiendo ser consultada por las entidades que integran la Administracin Local en el mbito territorial de la Comunidad Autnoma de Andaluca).

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2. MBITO DE APLICACIN Y RGANOS INTERVINIENTES

2.1. mbito de aplicacin: entidades sujetas a la normativa bsica


A los efectos del mbito de aplicacin subjetiva de la Ley de Contratos del Sector Pblico se delimitan los sujetos contratantes de forma extensa, utilizando un concepto prximo al utilizado para definir el sector pblico en la Ley General Presupuestaria. Se asume la definicin organismo pblico o poder adjudicador recogida por la Directiva Comunitaria y que comprendera en sentido amplio: a) Administraciones Pblicas; b) Entes del sector pblico que no son Administraciones Pblicas pero estn sujetos a la Directiva Comunitaria y c) Entes del sector pblico que ni son Administraciones Pblicas ni estn sujetos a la Directiva Comunitaria. Se consideran que forman parte del sector pblico: La Administracin General del Estado, las Administraciones de las Comunidades Autnomas y las Entidades que integran la Administracin Local. Entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social. Organismos autnomos, entidades pblicas empresariales, Universidades Pblicas, Agencias Estatales y cualesquiera otras entidades de derecho pblico con personalidad jurdica propia vinculadas a un sujeto que pertenezca al sector pblico o dependiente del mismo, consorcios, fundaciones que se constituyan con una aportacin mayoritaria directa o indirecta de una o varias entidades integradas en el sector pblico, sociedades mercantiles en cuyo capital social la participacin directa o indirecta de todas las administraciones y entidades referidas con anterioridad sea superior al 50 por ciento, y cualesquiera entes, organismos y entidades con personalidad jurdica propia que hayan sido creados especficamente para satisfacer necesidades de inters general que no tengan carcter industrial o mercantil, siempre que uno o varios sujetos pertenecientes al sector pblico financien mayoritariamente su actividad, controlen su gestin, o nombren a ms de la mitad de los miembros de su rgano de administracin, direccin o vigilancia. No obstante lo anterior y con respecto a las sociedades mercantiles en cuyo capital social la participacin directa o indirecta, de una Entidad Local sea superior al 50 por ciento, ser aplicable la Ley de Contratos del Sector Pblico solamente en ausencia de las instrucciones internas aludidas en la disposicin transitoria 6. de dicha Ley, en relacin con los artculos 175 y 176 de la misma. Se consideran poderes adjudicadores a los efectos de la Ley de Contratos del Sector Pblico, los siguientes entes, organismos y entidades:
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Las Administraciones Pblicas. Todos los dems entes, organismos o entidades con personalidad jurdica propia que hayan sido creados especficamente para satisfacer necesidades de inters general que no tengan carcter industrial o mercantil siempre que uno o varios sujetos que deban considerarse poder adjudicador, de acuerdo con la Ley financien mayoritariamente su actividad, controlen su gestin o nombren a ms de la mitad de los miembros de su rgano de administracin, direccin o vigilancia. Las asociaciones constituidas por los entes, organismos y entidades mencionados en los puntos anteriores. Centrndonos en la Administracin Local, las entidades de tal carcter que se incluyen en este mbito de aplicacin y que se les aplica la Ley de Contratos del Sector Pblico son: La Administracin General de la Entidad Local: Ayuntamiento, Diputacin Provincial, Cabildos o Consejos Insulares. Los Organismos Autnomos Locales. Las agencias locales. Las entidades pblicas empresariales o entidades de derecho pblico con personalidad jurdica propia vinculadas a un ente local. Las Comarcas u otras entidades que agrupen varios municipios instituidas por las Comunidades Autnomas. Las entidades de mbito territorial inferior al municipal (en Andaluca entidades de gestin descentralizada: entidades vecinales y entidades locales autnomas). Las reas metropolitanas. Las mancomunidades de municipios. Los consorcios dotados de personalidad jurdica en los que sea mayoritaria la participacin pblica de las Entidades Locales. Las sociedades mercantiles en cuyo capital social la participacin, directa o indirecta, de una Entidad Local sea superior al 50 por ciento. Tambin las sociedades interlocales. Las fundaciones que se constituyan con una aportacin mayoritaria, directa o indirecta, de una Entidad Local o cuyo patrimonio fundacional, con un carcter de permanencia, est formado en ms de un 50 por ciento por bienes o derechos aportados o cedidos por una Entidad Local. Cualesquiera otros entes, organismos o entidades con personalidad jurdica propia que hayan sido creados especficamente para satisfacer necesidades de inters general que no tengan carcter industrial o mercantil, siempre que una o varias Entidades Locales financien mayoritariamente su actividad, controlen su gestin, o nombren a ms de la mitad de los miembros de su rgano de administracin, direccin o vigilancia.

2.2. Los rganos que intervienen en el procedimiento de contratacin


En todo procedimiento de contratacin intervienen bsicamente los siguientes rganos:
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El rgano de contratacin es el rgano competente para la iniciacin y aprobacin del expediente de contratacin, apertura y resolucin del procedimiento de adjudicacin. En las Corporaciones Locales dicho rgano puede ser unipersonal (Alcalde en los municipios o Presidente en las Diputaciones) o colegiado (Pleno o Junta de Gobierno Local, en los municipios, o, Junta de Gobierno, en las Diputaciones). Corresponde a los Alcaldes y a los Presidentes de las Entidades Locales cuando los contratos de obras, de suministro, de servicios, de gestin de servicios pblicos, contratos administrativos especiales y contratos privados no superen el 10 por ciento de los recursos ordinarios del presupuesto ni, en cualquier caso, la cuanta de seis millones de euros, incluidos los de carcter plurianual cuando su duracin no sea superior a cuatro aos, siempre que el importe acumulado de todas sus anualidades no supere ni el porcentaje indicado, referido a los recursos ordinarios del presupuesto del primer ejercicio, ni la cuanta sealada. Corresponde al Pleno las competencias como rgano de contratacin respecto de los contratos no mencionados anteriormente que celebre la Entidad local. En los municipios de gran poblacin a que se refiere el art. 121 de la Ley Reguladora de las Bases de Rgimen Local, las competencias que se describen anteriormente tanto para los Alcaldes y Presidentes de las Entidades Locales, as como del Pleno, se ejercern por la Junta de Gobierno Local, cualquiera que sea el importe del contrato o la duracin del mismo. Por otro lado, en las Entidades Locales ser potestativa la constitucin de Juntas de Contratacin, que actuarn como rganos de contratacin en los contratos de obras que tengan por objeto trabajos de reparacin simple, de conservacin y de mantenimiento, en los contratos de suministro que se refieran a bienes consumibles o de fcil deterioro por el uso, y en los contratos de servicios cuando su importe no supere el 10 por ciento de los recursos ordinarios de la entidad, o cuando supere este importe las acciones estn previstas en el presupuesto del ejercicio a que corresponda y se realicen de acuerdo con lo dispuesto en las bases de ejecucin de ste. Corresponde al Pleno acordar la constitucin de las Juntas de Contratacin y determinar su composicin, debiendo formar parte de las mismas el Secretario o el titular del rgano que tenga atribuida la funcin de asesoramiento jurdico de la Corporacin y el Interventor de la misma. La Mesa de Contratacin es un rgano colegiado constituido con la finalidad de evaluar la documentacin presentada por los licitadores (documentacin administrativa y ofertas econmicas y tcnicas), para una vez analizada las ofertas, elevar al rgano de contratacin la propuesta de adjudicacin del contrato. Estar presidida por un miembro de la Corporacin o un funcionario de la misma, formando parte de ella como vocales el Secretario de la Corporacin o, en su caso, el titular del rgano que tenga atribuida la funcin de asesoramiento jurdico, el Interventor, as como aquellos otros que se designen por el rgano de contratacin entre el personal funcionario de carrera o personal laboral al servicio de la Corporacin, o miembros electos de la misma, sin que su nmero, en total, sea inferior a tres, actuando como Secretario un funcionario de la Corporacin. En los casos de actuacin de las Juntas de Contratacin se prescindir de la intervencin de la Mesa de contratacin.

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Otros rganos: los informes que la Ley asigna a los servicios jurdicos se evacuarn por el Secretario de la Corporacin o por el rgano que tenga atribuido la funcin de asesoramiento jurdico de aqulla; los actos de fiscalizacin se ejercen por el Interventor de la Entidad Local. El rgano competente para resolver el recurso especial en materia de contratacin se establecer por las normas de las Comunidades Autnomas cuando stas tengan atribuida competencia normativa y de ejecucin en materia de rgimen local y contratacin, y, en el supuesto de que no exista previsin expresa en la legislacin autonmica, la competencia corresponder al mismo rgano al que las Comunidades Autnomas en cuyo territorio se integran las Corporaciones Locales hayan atribuido la competencia para resolver los recursos de su mbito.

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3. TIPOS DE CONTRATOS DE LAS ENTIDADES LOCALES

Reconocida, como dijimos al principio, la capacidad de las Entidades Locales para concertar contratos, la cuestin que nos planteamos es la referente al criterio que ha de seguirse para calificar un contrato como administrativo, ya que no todos los contratos celebrados por la Administracin Local tienen este carcter; en efecto, dentro de los contratos que pueden suscribir las Entidades Locales existen, como se regula en el art. 18 de la Ley de Contratos del Sector Pblico, los que tienen carcter administrativo y los que tienen carcter privado. A su vez dentro de los contratos que tienen carcter administrativo, que son aquellos que siempre se celebran por una Administracin Pblica, se pueden diferenciar entre contratos tpicos y contratos atpicos o especiales. Contratos administrativos tpicos: dentro de esta categora se encuentran los de obra, concesin de obra pblica, gestin de servicios pblicos, suministro (excluidos la suscripcin a revistas, publicaciones peridicas y bases de datos), servicios (excluidos los bancarios y de inversin, seguros, los referentes a creacin e interpretacin artstica y literaria y los culturales, de esparcimiento y deportivos), as como, y esto es una novedad de la Ley de Contratos del Sector Pblico, los de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado. Estarn sujetos a regulacin armonizada, es decir, que estn afectados por el contenido de las directivas comunitarias en materia de contratacin con la incidencia que tal circunstancia tiene respecto a los procedimientos de adjudicacin y a la publicidad de las licitaciones, los contratos de obras y concesin de obras pblicas, cuyo valor estimado sea igual o superior a 4.845.000 euros; los contratos de servicios (comprendidos en las categoras 1 a 16 del anexo 2) y suministros, cuyo valor estimado sea igual o superior a 125.000 euros, cuando sea la Administracin General del Estado y Seguridad Social el sujeto contratante o servicios de la categora 5 y 8 del anexo 2 de la Ley de Contratos del Sector Pblico, y 193.000 euros en supuestos distintos; y contratos de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado cualquiera que sea su importe, as como los contratos subvencionados. En todo caso, siempre que la entidad contratante tenga el carcter de poder adjudicador. Los contratos administrativos tpicos, en cuanto a su rgimen jurdico, se rigen en todas su fases (preparacin, adjudicacin, efectos y extincin) en primer lugar por la Ley de Contratos del Sector Pblico y sus disposiciones de desarrollo; en segundo lugar, por el resto de las disposiciones de derecho administrativo y en tercer lugar, por las normas de derecho privado; siendo la jurisdiccin contenciosoadministrativa
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la competente para conocer de todas las cuestiones que se planteen en relacin a los mismos. Contratos administrativos atpicos o especiales: son todos aquellos que se celebren distintos de los contratos tpicos y que estn vinculados al giro o trfico especfico de la Administracin Local contratante o satisfagan, directa e inmediatamente, una finalidad pblica de su especfica competencia, siempre que no tengan expresamente atribuido el carcter de contratos privados, o por declararlo as una ley. Estos contratos, en cuanto a su rgimen jurdico, se rigen en primer lugar por su legislacin especial y en segundo lugar se le aplicar el rgimen jurdico de los contratos administrativos tpicos; siendo la jurisdiccin contenciosoadministrativa la competente para conocer de todas las cuestiones que se planteen en relacin a los mismos. Tienen el carcter de contratos privados, los celebrados por quien no tenga la consideracin de Administracin Pblica, as como los adjudicados por la Administracin Pblica local relativos a seguros, bancarios y de inversin, creacin e interpretacin artstica y literaria, espectculos de tipo cultural, deportivo o esparcimiento, la suscripcin de revistas, publicaciones peridicas y bases de datos, y todos los dems que no sean administrativos tpicos o administrativos especiales, siempre que no estn excluidos del mbito de aplicacin de la Ley. En estos, las Administraciones Pblicas no ostentan prerrogativas. El rgimen jurdico de estos contratos se rige, en cuanto a su preparacin y adjudicacin, por las normas especficas que les resulten aplicables y, en su defecto, por la Ley de Contratos del Sector Pblico y sus disposiciones de desarrollo, aplicndose supletoriamente las restantes normas de derecho administrativo o, en su caso, las normas de derecho privado, segn corresponda por razn del sujeto o entidad contratante; y en cuanto a sus efectos y extincin por las normas de derecho privado. No obstante, sern de aplicacin a estos contratos las normas contenidas en el Ttulo V del Libro I, sobre la modificacin de contratos. La jurisdiccin contenciosoadministrativa es la competente para conocer, en relacin a estos contratos, de las cuestiones que surjan en sus fases de preparacin y adjudicacin, y la jurisdiccin civil u ordinaria lo ser para las que surjan en las fases de ejecucin, cumplimiento y extincin. Siempre que el contratante no sea Administracin Pblica y el contrato no est sujeto a regulacin armonizada ser la jurisdiccin civil la que conozca de la preparacin y adjudicacin. Las Entidades Locales pueden celebrar, asimismo, lo que se denominan contratos mixtos, que son aqullos de carcter administrativo a los que se les aplican en la adjudicacin el rgimen jurdico de la prestacin que tenga ms importancia, atendiendo al valor econmico de la prestacin. Es preciso considerar que el art. 25.2 de la Ley de Contratos del Sector Pblico limita la existencia de este tipo de contratos, permitindose solamente cuando las prestaciones estn directamente vinculadas entre s y mantengan relaciones de complementariedad que exijan su consideracin y tratamiento como una unidad funcional dirigida a la satisfaccin de una determinada necesidad o a la consecucin de un fin institucional propio del ente, organismo o entidad contratante.
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Por ltimo, es importante destacar los negocios y contratos celebrados por la Administracin Local excluidos del mbito de aplicacin de la Ley de Contratos del Sector Pblico, a saber entre otros: La relacin de servicios de los funcionarios pblicos y los contratos regulados en la legislacin laboral. Las relaciones jurdicas consistentes en la prestacin de un servicio pblico cuya utilizacin por los usuarios requiera el abono de una tarifa, tasa o precio pblico de aplicacin general. Los convenios de colaboracin entre la Administracin Local y otras Administraciones Pblicas, organismos y entidades pblicas dependientes de las mismas, salvo que por su naturaleza tengan la consideracin de contratos sujetos a la ley. Los convenios que celebre la Administracin Local con personas fsicas o jurdicas sujetas al derecho privado, siempre que su objeto no est comprendido en el de los contratos regulados en la Ley del Sector Pblico o en normas administrativas especiales. A estos efectos, se debera tener en cuenta al respecto la mocin del Tribunal de Cuentas a las Cortes Generales sobre la necesidad de establecer un adecuado marco legal para el empleo del Convenio de Colaboracin por las Administraciones Pblicas. Los contratos de suministro relativos a actividades de los organismos autnomos locales de carcter comercial, industrial, financiero o anlogo, si los bienes se adquieren para devolverlos al trfico jurdico patrimonial. Los contratos relativos a servicios de arbitraje y conciliacin. Los contratos de compraventa, donacin, permuta, arrendamiento y dems negocios jurdicos anlogos sobre bienes inmuebles, valores negociables y propiedad incorporales, a no ser que recaigan sobre programas de ordenador y deban ser calificados como contratos de suministro o servicios, que tendrn siempre el carcter de contratos privados y se regirn por la legislacin patrimonial. Encomiendas de gestin. Estos negocios y contratos se regirn por sus normas especiales, aplicndose los principios de la Ley de Contratos del Sector Pblico para resolver las dudas y lagunas que pudieran presentarse.

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4. PREPARACIN Y ADJUDICACIN DE LOS CONTRATOS

4.1. Preparacin de los contratos administrativos


Las Entidades Locales no podrn celebrar otros contratos que aqullos que sean necesarios para el cumplimiento y realizacin de sus fines institucionales; por ello, la naturaleza y extensin de las necesidades que se pretenden cubrir mediante el contrato proyectado, as como la idoneidad de su objeto y contenido para satisfacerlas, deben ser determinadas con precisin, dejando constancia de ello en la documentacin preparatoria, antes de iniciar el procedimiento encaminado a su adjudicacin. En base a lo anteriormente expuesto, se pueden distinguir varios principios bsicos a los que estn sujetos todos los contratos administrativos y privados que celebren las Entidades Locales: Publicidad Transparencia Igualdad Concurrencia Confidencialidad No discriminacin

Antes de procederse a la adjudicacin de los contratos por parte de las Entidades Locales, se requerir previamente la tramitacin del correspondiente expediente, donde se incluirn todos los documentos necesarios al objeto de procederse a la apertura del correspondiente procedimiento de licitacin, debiendo distinguirse tres clases de tramitaciones diferentes: Ordinaria A) Tramitacin Ordinaria. La celebracin de los contratos por parte de las Entidades Locales, como manifestamos con anterioridad, requiere la previa tramitacin del expediente que se iniciar por el rgano de contratacin motivando la necesidad del contrato, incorporndose la siguiente documentacin: Informe razonado del servicio que promueva la contratacin, exponiendo la necesidad, caractersticas e importe calculado de las prestaciones objeto del contrato. Pliego de clusulas administrativas particulares, que contienen los pactos y condiciones definidores de los derechos y obligaciones de las partes del contrato, as como las declaraciones que sean especficas del contrato de que se trate y del procedimiento y forma de adjudicacin y las que se considere pertinente incluir (ca227

Urgente

Emergencia

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pacidad para contratar, objeto del contrato, procedimiento, precio, jurisdiccin competente, causas de resolucin, etc.). Pliego de prescripciones tcnicas, que contienen las condiciones de tal naturaleza y que rigen la realizacin de la prestacin y definen sus calidades (caractersticas tcnicas de los bienes y prestaciones de servicios, precio de cada una de las unidades del presupuesto y nmero estimado de las unidades a suministrar, as como, en su caso, las modalidades y caractersticas tcnicas de las variantes). Informes jurdicos correspondientes, elaborados por la Secretara de la Corporacin. Certificacin de existencia de crdito para la financiacin del contrato, y fiscalizacin previa, expedidas por la Intervencin. Justificacin adecuada de la eleccin del procedimiento y de los criterios que se tendrn en consideracin para adjudicar el contrato.

Completado el expediente de contratacin, se dictar resolucin motivada por el rgano competente de contratacin aprobando el mismo, disponiendo la apertura del procedimiento de adjudicacin, as como la aprobacin del gasto (salvo supuesto excepcional). En los denominados contratos menores, en los que la Entidad Local contratante puede negociar los trminos del contrato con un determinado empresario directamente elegido por ella, la tramitacin del expediente slo exigir la aprobacin del gasto y la incorporacin al mismo de la factura correspondiente; en los contratos menores de obras deber aadirse, el presupuesto de las obras, sin perjuicio de que deba existir el correspondiente proyecto cuando normas especficas lo requieran, as como deber solicitarse el informe de supervisin cuando el trabajo afecte a la estabilidad, seguridad o estanqueidad de la obra. Se considerarn contratos menores, cuando tengan un importe (incluido el IVA) en los de obras inferior a 50.000 euros, o a 18.000 euros cuando se trate de otros contratos; estos contratos no podrn tener una duracin superior a un ao ni ser objeto de prrroga. B) Tramitacin Urgente. Podrn ser objeto de tramitacin urgente los expedientes correspondientes a los contratos cuya celebracin responda a una necesidad inaplazable o cuya adjudicacin sea preciso acelerar por razones de inters pblico; a tales efectos el expediente deber contener la declaracin de urgencia realizada por el rgano de contratacin debidamente motivada. La tramitacin de un expediente revestido de urgencia, se realizar siguiendo el mismo procedimiento que los ordinarios, con las siguientes particularidades: Gozarn de preferencia para su despacho por los distintos rganos que intervengan en la tramitacin, que dispondrn de un plazo de 5 das para emitir los respectivos informes o cumplimentar los trmites correspondientes, o en casos excepcionales de 10 das.

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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

Como regla general, se reducirn a la mitad los plazos establecidos para la licitacin, adjudicacin y formalizacin del contrato, salvo el plazo de 15 das hbiles establecido como periodo de espera antes de la formalizacin del contrato. La ejecucin del contrato deber iniciarse en el plazo mximo de 15 das hbiles, contados desde la formalizacin, pudiendo ser resuelto el mismo si se excediese de dicho plazo, salvo que el retraso se debiera a causas ajenas a la entidad contratante y al contratista y as se hiciera constar en la correspondiente resolucin motivada. C) Tramitacin de Emergencia. La tramitacin de emergencia procede cuando la Entidad Local debe actuar de forma inmediata debido a acontecimientos catastrficos, situaciones que supongan grave peligro o necesidades que afecten a la defensa nacional. Este tipo de tramitacin presenta el siguiente rgimen excepcional: El rgano de contratacin, sin obligacin de tramitar expediente administrativo, puede ordenar la ejecucin de lo necesario, al objeto de remediar el acontecimiento producido o satisfacer la necesidad sobrevenida, o contratar libremente sin sujetarse a los requisitos formales establecidos en la Ley, incluso el de la existencia de crdito suficiente. El acuerdo correspondiente se acompaar de la oportuna retencin de crdito o documentacin que justifique la iniciacin del expediente de modificacin de crdito. De forma simultnea la Intervencin de la Administracin Local autorizar el libramiento de los fondos necesarios para afrontar los gastos, con el carcter de a justificar. Ejecutadas las actuaciones objeto del contrato se cumplimentarn los trmites de fiscalizacin y aprobacin de la cuenta justificativa. El inicio de la ejecucin de las prestaciones no podr ser superior a un mes, a contar desde la adopcin del acuerdo ordenando la misma. Si excediese de este plazo, la contratacin de dichas prestaciones requerir la tramitacin ordinaria.

4.2. Adjudicacin de los contratos


Aprobado el expediente de contratacin, se inicia lo que formalmente se conoce como procedimiento de adjudicacin o licitacin, cuyo objeto no es otro que la seleccin del contratista que presente la oferta que mejor satisfaga las necesidades perseguidas por la Entidad Local con la celebracin del contrato. La adjudicacin se realizar utilizndose los siguientes procedimientos:

Abierto.

Restringido.

Negociado.

Dilogo Competitivo.

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4.2.1. Procedimiento abierto La adjudicacin se realizar, ordinariamente, utilizando el procedimiento abierto, mediante el cual todo empresario interesado podr presentar una proposicin, quedando excluida toda negociacin de los trminos del contrato con los licitadores. Con carcter general y con independencia de las especialidades que presentan cada uno de los contratos administrativos, en el procedimiento abierto se pueden distinguir las siguientes fases: Apertura del procedimiento por el rgano de contratacin. Publicacin del anuncio en el Boletn Oficial correspondiente y en el perfil de contratante. Informacin a los licitadores de los pliegos y de cualquier documentacin complementaria. Presentacin de proposiciones. Examen de las proposiciones y propuesta de adjudicacin por la Mesa de contratacin. Adjudicacin por parte del rgano de contratacin dentro de los cinco das hbiles siguientes a la recepcin, por este rgano, de la documentacin justificativa de hallarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social o autorice al rgano de contratacin para obtener de forma directa la acreditacin de ello, de disponer efectivamente de los medios que se hubiese comprometido a dedicar o adscribir a la ejecucin del contrato conforme al artculo 53.2 de la Ley de Contratos del Sector Pblico y de haber constituido la garanta definitiva. La presentacin de esta documentacin, por parte del licitador que haya presentado la oferta econmicamente ms ventajosa, se debe realizar en el plazo de diez das hbiles, a contar desde el siguiente a aqul en que hubiera recibido el requerimiento a estos efectos. La adjudicacin se notificar a los candidatos o licitadores y, simultneamente, se publicar en el perfil de contratante. Formalizacin del contrato, que se publicar en el perfil de contratante y en los diarios oficiales correspondientes. 4.2.2. Procedimiento restringido En el procedimiento restringido slo podrn presentar proposiciones aquellos empresarios que, a su solicitud y en atencin a su solvencia, sean seleccionados por el rgano de contratacin, estando prohibida cualquier negociacin de los trminos del contrato con los solicitantes o candidatos. Las especialidades que presenta el procedimiento restringido son las siguientes: Con carcter previo al anuncio de licitacin, el rgano de contratacin deber haber establecido los criterios objetivos de solvencia, con arreglo a los cuales sern elegidos los candidatos que sern invitados a presentar proposiciones. El rgano de contratacin sealar el nmero mnimo de empresarios a los que invitar a participar en el procedimiento, que no podr ser inferior a cinco;
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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

asimismo, si lo estima procedente, podr fijar el nmero mximo de candidatos a los que invitar a presentar oferta. En cualquier caso, el nmero de dichos candidatos debe ser suficiente para garantizar una competencia efectiva. Anuncio de licitacin. Presentacin de las solicitudes de participacin, que debern ir acompaadadas de la documentacin acreditativa del cumplimiento de los requisitos previos. Una vez comprobada la personalidad y solvencia de los solicitantes, el rgano de contratacin seleccionar a los que deban pasar a la siguiente fase, a los que invitar, simultneamente y por escrito, a presentar sus proposiciones en el plazo establecido. Presentacin de ofertas por parte de los licitadores seleccionados. Una vez presentadas las proposiciones, la adjudicacin seguir el cauce normal y habitual del procedimiento abierto, salvo la necesidad de calificar previamente la documentacin acreditativa de los requisitos previos.

4.2.3. Procedimiento negociado En el procedimiento negociado la adjudicacin recaer en el licitador justificadamente elegido por el rgano de contratacin, tras efectuar consultas con diversos candidatos y negociar las condiciones del contrato con uno o varios de ellos. En los contratos de obras, con valor estimado superior a 200.000 e inferior a 1.000.000 euros, y en los restantes contratos, con valor estimado superior a 60.000 e inferior a 100.000 euros, ser objeto de publicidad el anuncio de licitacin, as como tambin en el supuesto del artculo 161.1 de la Ley de Contratos del Sector Pblico. Cuando el procedimiento sea objeto de publicidad previa, ser posible la presentacin de ofertas en concurrencia por cualquier empresario interesado (siempre que no se decida limitar el nmero de empresas a invitar). En los restantes supuestos y siempre que los contratos no estn sujetos a regulacin armonizada, no ser necesario dar publicidad al anuncio de licitacin; no obstante, ser necesario solicitar oferta, al menos, a tres empresas capacitadas para la realizacin del objeto del contrato, siempre que ello sea posible. En el pliego de clusulas administrativas particulares se determinarn los aspectos econmicos y tcnicos que, en su caso, hayan de ser objeto de negociacin con las empresas. En el expediente deber dejarse constancia de las invitaciones cursadas, de las ofertas recibidas y de las razones para su aceptacin o rechazo. Los contratos que celebren las Entidades Locales podrn adjudicarse mediante procedimiento negociado, entre otros, los siguientes casos: Cuando las proposiciones u ofertas econmicas en los procedimientos abiertos, restringidos o de dilogo competitivo seguidos previamente sean irregulares o inaceptables por haberse presentado por empresarios carentes de aptitud, por incumplimiento en las ofertas de las obligaciones legales relativas a la fiscalidad, proteccin del medio ambiente y condiciones de trabajo determinadas, por infringir las condiciones para la presentacin de
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variantes o mejoras, o por incluir valores anormales o desproporcionados, siempre que no se modifiquen sustancialmente las condiciones originales del contrato. Cuando, tras haberse seguido un procedimiento abierto o restringido, no se haya presentado ninguna oferta o candidatura, o las ofertas no sean adecuadas, siempre que las condiciones iniciales del contrato no se modifiquen sustancialmente. Cuando, por razones tcnicas o artsticas o por motivos relacionados con la proteccin de derechos de exclusiva el contrato slo pueda encomendarse a un empresario determinado. Cuando el contrato haya sido declarado secreto o reservado, o cuando su ejecucin deba ir acompaada de medidas de seguridad especiales conforme a la legislacin vigente, o cuando lo exija la proteccin de los intereses esenciales de la seguridad del Estado y as se haya declarado. En casos excepcionales, cuando se trate de contratos en los que, por razn de sus caractersticas o de los riesgos que entraen, no pueda determinarse previamente el precio global. Cuando una imperiosa urgencia, resultante de acontecimientos imprevisibles para el rgano de contratacin y no imputables al mismo, demande una pronta ejecucin del contrato que no pueda lograrse mediante la aplicacin de la tramitacin de urgencia. Por razn de la cuanta del contrato, en los de obras, cuando su valor estimado sea inferior a un milln de euros; en los de gestin de servicios pblicos, cuando el presupuesto de gastos de primer establecimiento se prevea inferior a 500.000 euros y su plazo de duracin inferior a cinco aos; en los de suministro y servicios, cuando su valor estimado sea inferior a 100.000 euros y en los restantes contratos, salvo que se disponga otra cosa en las normas especficas por las que se regulan, podrn ser adjudicados mediante procedimiento negociado cuando su valor estimado sea inferior a 100.000 euros. 4.2.4. Dialogo competitivo En el dilogo competitivo, el rgano de contratacin dirige un dilogo con los candidatos seleccionados, previa solicitud de los mismos, a fin de desarrollar una o varias soluciones susceptibles de satisfacer sus necesidades y que servirn de base para que los candidatos elegidos presenten una oferta. El dilogo competitivo podr utilizarse en el caso de contratos particularmente complejos, cuando el rgano de contratacin considere que el uso del procedimiento abierto o el del restringido no permite una adecuada adjudicacin del contrato; a estos efectos, se considerar que un contrato es particularmente complejo cuando el rgano de contratacin no se encuentre objetivamente capacitado para definir los medios tcnicos aptos para satisfacer sus necesidades u objetivos, o para determinar la cobertura jurdica o financiera de un proyecto.

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Los rganos de contratacin publicarn un anuncio de licitacin en el que darn a conocer sus necesidades y requisitos, siendo aplicables en relacin a los criterios para la seleccin de candidatos, solicitudes de participacin y seleccin de candidatos lo establecido con anterioridad en relacin al procedimiento restringido; no obstante, en el caso de que se decida limitar el nmero de empresas a las que se invitar a tomar parte en el dialogo, ste no podr ser inferior a tres. Las ofertas deben incluir todos los elementos requeridos y necesarios para la realizacin del proyecto. Asimismo, el rgano de contratacin evaluar dichas ofertas en funcin de los criterios de adjudicacin establecidos en el anuncio de licitacin o en el documento descriptivo y seleccionar la oferta econmicamente ms ventajosa, teniendo en cuenta, necesariamente, varios criterios de adjudicacin. 4.2.5. Criterios de valoracin de las ofertas Analizados los distintos procedimientos de adjudicacin, tratamos a continuacin los criterios de valoracin de las ofertas, sealando en primer lugar, y como novedad de la Ley de Contratos del Sector Pblico, que desaparecen los trminos concurso y subasta a estos efectos. Los criterios que han de servir de base para la adjudicacin del contrato se determinarn por el rgano de contratacin y se detallarn en el anuncio, en los pliegos de clusulas administrativas particulares o en el documento descriptivo; destacndose que para la valoracin de las proposiciones y la determinacin de la oferta econmicamente ms ventajosa deber atenderse a criterios directamente vinculados al objeto del contrato, tales como la calidad, el precio, plazo de ejecucin o entrega de la prestacin, caractersticas medioambientales o vinculadas con la satisfaccin de exigencias sociales, etc. Cuando slo se utilice un criterio de adjudicacin, este ha de ser, necesariamente, el del precio ms bajo. Cuando se tome en consideracin ms de un criterio, deber precisarse la ponderacin relativa atribuida a cada uno de ellos. La valoracin de mas de un criterio proceder en la adjudicacin de los contratos establecidos en el art. 134.3 de la Ley de Contratos del Sector Pblico. En la determinacin de los criterios de adjudicacin se dar preponderancia a aqullos que hagan referencia a caractersticas del objeto del contrato que puedan valorarse mediante cifras o porcentajes obtenidos a travs de la mera aplicacin de las frmulas establecidas en los pliegos.

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5. LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS TPICOS

Dentro de los cuales en encuentran: obras; concesin de obra pblica; gestin de servicios pblicos; suministro, excluidos la suscripcin a revistas, publicaciones peridicas y bases de datos; servicios, excluidos los bancarios y de inversin, seguros, la creacin e interpretacin artstica y literaria y los espectculos culturales, de esparcimiento y deportivos; y colaboracin entre el sector pblico y el sector privado. Todos estos contratos, en funcin, principalmente de su cuanta, pueden estar sujetos a regulacin armonizada, como ya vimos en apartados anteriores. El rgimen jurdico de estos contratos es pblico en todas sus fases; preparacin, y adjudicacin, efectos y extincin; rigindose, en primer lugar, por la Ley de Contratos del Sector Pblico y sus disposiciones de desarrollo; en segundo lugar por el resto de las disposiciones de derecho administrativo; y en tercer lugar por las normas de derecho privado. La jurisdiccin contenciosoadministrativa es la competente para conocer todas las cuestiones que se planteen.

5.1. El contrato de obras


Son contratos de obras aquellos que tienen por objeto la realizacin de una obra o la ejecucin de alguno de los trabajos enumerados en el Anexo I de la Ley de Contratos del Sector Pblico (construccin, preparacin de obras, demolicin de inmuebles, construccin general de edificios y obras de ingeniera civil, obras hidrulicas,.) o la realizacin por cualquier medio de una obra que responda a las necesidades especificadas por la Entidad Local contratante. Adems de estas prestaciones, el contrato podr comprender, en su caso, la redaccin del correspondiente proyecto. Por obra se entender el resultado de un conjunto de trabajos de construccin o de ingeniera civil, destinado a cumplir por s mismo una funcin econmica o tcnica, que tenga por objeto un bien inmueble. En los trminos previstos en la Ley de Contratos del Sector Pblico, la adjudicacin de un contrato de obras requerir la previa elaboracin, supervisin, aprobacin y replanteo del correspondiente proyecto que definir con precisin el objeto del contrato. La aprobacin del proyecto corresponder al rgano de contratacin salvo que tal competencia est atribuida a otro rgano por una norma jurdica. En el supuesto de adjudicacin conjunta de proyecto y obra, la ejecucin de esta quedar condicionada a la supervisin, aprobacin y replanteo del proyecto por el rgano de contratacin.
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A los efectos de elaboracin de los proyectos se clasifican las obras, segn su objeto y naturaleza, en los grupos siguientes: Obras de primer establecimiento, reforma o gran reparacin. Obras de reparacin simple, restauracin o rehabilitacin. Obras de conservacin y mantenimiento. Obras de demolicin.

Ser exigible, como requisito indispensable para contratar con las Administraciones Pblicas, la clasificacin de las empresas cuando el importe de la ejecucin del contrato de obras sea igual o superior a 350.000 euros. La contratacin conjunta de la elaboracin del proyecto y la ejecucin de las obras correspondientes tendr carcter excepcional y solo podr efectuarse en los siguientes supuestos cuya concurrencia deber justificarse debidamente en el expediente: Cuando motivos de orden tcnico obliguen necesariamente a vincular al empresario a los estudios de las obras. Estos motivos deben estar ligados al destino o a las tcnicas de ejecucin de la obra. Cuando se trate de obras cuya dimensin excepcional o dificultades tcnicas singulares, requieran soluciones aportadas con medios y capacidad tcnica propias de las empresas. En todo caso, la licitacin de este tipo de contrato requerir la redaccin previa por la Administracin o entidad contratante del correspondiente anteproyecto o documento similar y solo, cuando por causas justificadas fuera conveniente al inters pblico, podr limitarse a redactar las bases tcnicas a que el proyecto deba ajustarse. Respecto a este tipo de contratos hay que tener en cuenta que antes de la aprobacin del proyecto, cuando la cuanta del contrato sea igual o superior a 350.000 euros, los rganos de contratacin debern solicitar un informe a las oficinas o unidades de supervisin de los proyectos encargadas de verificar que se han tenido en cuenta las disposiciones generales de carcter legal o reglamentario, as como la normativa tcnica que resulten de aplicacin para cada tipo de proyecto; debiendo realizarse esta funcin, en aquellos municipios que carezcan de medios tcnicos para ello, por las oficinas de supervisin de las Diputaciones Provinciales. Se solicitar este informe, tambin, en los proyectos de cuanta inferior a la sealada cuando se trate de obras que afecten a su estabilidad, seguridad o estanqueidad. Aprobado el proyecto y previamente a la tramitacin del expediente de contratacin de la obra, se proceder a efectuar el replanteo del mismo, el cual consistir en comprobar la realidad geomtrica de la misma y la disponibilidad de los terrenos precisos para su normal ejecucin, que ser requisito indispensable para la adjudicacin en todos los procedimientos. Asimismo, se debern comprobar cuantos supuestos figuren en el proyecto elaborado y sean bsicos para el contrato a celebrar. Por otro lado, la ejecucin del contrato de obras comenzar con el acta de com235

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probacin del replanteo, dentro del plazo que se consigne en el contrato que no podr superior a un mes desde la fecha de su formalizacin, salvo casos excepcionales justificados. En cuanto a la modificacin del contrato de obras, es conveniente mencionar que sern obligatorias para el contratista aquellas que se han de efectuar, una vez perfeccionado el contrato, por razones de inters pblico y para atender a causas imprevistas, justificando debidamente su necesidad en el correspondiente expediente; siendo obligatoria para el contratista aquellas modificaciones que produzcan aumento, reduccin o supresin de las unidades de obras o sustitucin de una clase de fbrica por otra, cuando sta sea una de las comprendidas en el contrato, siempre que no se encuentren en los supuestos que originan causa de resolucin del contrato. Todo ello de conformidad con lo previsto en el artculo 217 de la Ley de Contratos del Sector Pblico. En el expediente de modificado se han de incluir las siguientes actuaciones: Propuesta tcnica motivada efectuada por el director facultativo de la obra. Audiencia del contratista. Conformidad del rgano de contratacin. Certificado de existencia de crdito. Informe de la asesora jurdica. Informe, en su caso, del Consejo Consultivo de Andaluca. Resolucin por el rgano de contratacin.

Ser causa de resolucin del contrato, la imposibilidad de ejecutar la prestacin en los trminos inicialmente pactados o la posibilidad cierta de produccin de una lesin grave al inters pblico de continuarse ejecutando la prestacin en esos trminos, cuando no sea posible modificar el contrato conforme a lo dispuesto en el ttulo V del libro I. En cuanto a la forma habitual de pago al contratista en el contrato de obras es conveniente sealar que se realizar mediante el sistema de certificaciones mensuales que son expedidas por la Administracin dentro de los 10 primeros das siguientes al mes al que correspondan. Dichas certificaciones tienen la consideracin de pagos a cuenta y, por tanto, estn sujetas a rectificaciones y variaciones en la medicin final, de forma que no suponen, en ningn caso, la aprobacin o recepcin de las obras. No obstante lo anterior, los contratistas tambin tienen derecho a percibir abonos a cuenta sobre su importe por las operaciones preparatorias realizadas como instalaciones y acopio de materiales o equipos de maquinaria pesada adscritos a la obra, debiendo asegurar en todo caso dichos pagos mediante la correspondiente garanta.

5.2. El contrato de concesin de obras pblicas


La concesin de obras pblicas es un contrato que tiene por objeto la realizacin por el concesionario de algunas de las prestaciones a que se refiere el contrato de obras, incluidas las de restauracin y reparacin de construcciones existentes, as
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como la conservacin y mantenimiento de los elementos construidos, y en el que la contraprestacin a favor de aqul consiste, o bien nicamente en el derecho a explotar la obra, o bien en dicho derecho acompaado del de percibir un precio. El contrato, que se ejecutar en todo caso a riesgo y ventura del contratista, podr comprender, adems, el siguiente contenido: La adecuacin, reforma y modernizacin de la obra para adaptarla a las caractersticas tcnicas y funcionales requeridas para la correcta prestacin de los servicios o la realizacin de las actividades econmicas a las que sirve de soporte material. Las actuaciones de reposicin y gran reparacin que sean exigibles en relacin con los elementos que ha de reunir cada una de las obras para mantenerse apta a fin de que los servicios y actividades a los que aqullas sirven puedan ser desarrolladas adecuadamente de acuerdo con las exigencias econmicas y las demandas sociales. El contrato de concesin de obras pblicas podr tambin prever que el concesionario est obligado a proyectar, ejecutar, conservar, reponer y reparar aquellas obras que sean accesorias o estn vinculadas con la principal y que sean necesarias para que sta cumpla la finalidad determinante de su construccin y que permita su mejor funcionamiento y explotacin, as como efectuar las actuaciones ambientales relacionadas con las mismas que en ellos se prevean. En el supuesto de que las obras vinculadas o accesorias puedan ser objeto de explotacin o aprovechamiento econmico, stos correspondern al concesionario conjuntamente con la explotacin de la obra principal, en la forma determinada por los pliegos respectivos. En la Ley de Contratos del Sector Pblico se excluye de este contrato, respecto a su ley predecesora, la simple explotacin de obras o infraestructuras ya existentes. Con carcter previo a la decisin de construir y explotar en rgimen de concesin una obra pblica, el rgano que corresponda de la Entidad Local concedente acordar la realizacin de un estudio de viabilidad de la misma. Se admitir la iniciativa privada en la presentacin de estudios de viabilidad de eventuales concesiones. En el supuesto de que las obras sean definidas en todas sus caractersticas por la Entidad Local concedente, se proceder a la redaccin, supervisin, aprobacin y replanteo del correspondiente proyecto y al reconocimiento de la utilidad pblica de la obra a los efectos previstos en la legislacin de expropiacin forzosa. Como derechos del concesionario se pueden destacar los siguientes:

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Explotar la obra pblica y percibir la retribucin econmica prevista en el contrato durante el tiempo de la concesin. Mantenimiento del equilibro econmico de la concesin. Utilizar los bienes de dominio pblico de la Entidad Local concedente necesarios para la construccin, modificacin, conservacin y explotacin de la obra pblica. Recabar de la Entidad Local la tramitacin de los procedimientos de expropiacin forzosa, imposicin de servidumbres y desahucio administrativo que resulten necesarios para la construccin, modificacin y explotacin de la obra pblica, as como la realizacin de cuantas acciones sean necesarias para hacer viable el ejercicio de los derechos del concesionario. Los bienes y derechos expropiados que queden afectos a la concesin se incorporarn al dominio pblico. Ceder la concesin de acuerdo con lo previsto en el art. 209 de la Ley de Contratos del Sector Pblico y a hipotecar la misma en las condiciones establecidas en la Ley, previa autorizacin del rgano de contratacin en ambos casos. Titulizar sus derechos de crdito, en los trminos previstos en la Ley. Cualesquiera otros que le sean reconocidos legalmente o por los pliegos de condiciones.

En cuanto a las obligaciones generales del concesionario se han de destacar las siguientes:

Ejecutar las obras con arreglo a lo dispuesto en el contrato. Explotar la obra pblica, asumiendo el riesgo econmico de su gestin con la continuidad y en los trminos establecidos en el contrato u ordenados posteriormente por el rgano de contratacin. Admitir la utilizacin de la obra pblica por todo usuario, en las condiciones que hayan sido establecidas de acuerdo con los principios de igualdad, universalidad y no discriminacin, mediante el abono, en su caso, de la correspondiente tarifa. Cuidar del buen orden y de la calidad de la obra pblica, y de su uso, pudiendo dictar las oportunas instrucciones, sin perjuicio de los poderes de polica que correspondan al rgano de contratacin. Indemnizar los daos que se ocasionen a terceros como consecuencia de la ejecucin de las obras y de su explotacin, cuando le sean imputables de acuerdo con la ley. Proteger el dominio pblico que quede vinculado a la concesin, en especial, preservando los valores ecolgicos y ambientales del mismo. Cualesquiera otra previstas legalmente o en el pliego de clusulas administrativas particulares.

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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

La retribucin del concesionario puede consistir en: Las tarifas que abonen los usuarios por la utilizacin de las obras pblicas, que sern fijadas por el rgano de contratacin en el acuerdo de adjudicacin; dichas tarifas tendrn el carcter de mximas pudiendo los concesionarios aplicar tarifas inferiores cuando as lo estimen convenientemente. Retribucin abonada por la Entidad Local teniendo en cuenta la utilizacin de la obra por parte de la misma en la forma prevista en el correspondiente pliego de clusulas administrativas particulares. Ingresos procedentes de la explotacin de la zona comercial vinculada a la concesin, en el caso de existir sta, segn lo establecido en el pliego de clusulas administrativas particulares. Aportaciones que se comprometa a realizar la propia Entidad Local a fin de garantizar la viabilidad econmica de la explotacin de la obra.

A lo largo de la vida de la concesin pueden producirse circunstancias que justifiquen, a pesar de que el contrato sea a riesgo y ventura del concesionario, que se ajuste el equilibrio econmicofinanciero de la concesin. Este ajuste, adems, podr realizarse tanto a favor del concesionario como de la Entidad Local. La Entidad Local puede restablecer el equilibrio econmico del contrato, en beneficio de la parte que corresponda, en los siguientes supuestos:

Cuando la propia Entidad Local modifique, por razones de inters pblico, las condiciones de explotacin de la obra. Por causas de fuerza mayor o actuaciones de la Entidad Local que determinen de forma directa la ruptura sustancial de la economa de la concesin. Cuando se produzcan los supuestos que se establezcan en el propio contrato para su revisin. En los casos previstos con anterioridad, pueden adoptarse, entre otras, las siguientes medidas: Modificacin de las tarifas establecidas por utilizacin de la obra. Prrroga (por un periodo que no exceda de un 15 por ciento de su duracin inicial) o reduccin del plazo concesional. Cualquier modificacin de las clusulas de contenido econmico incluidas en el contrato. En cuanto al plazo de las concesiones de construccin y explotacin de obras pblicas, ste ser el que se acuerde en el pliego de clusulas administrativas particulares, que no podr exceder de 40 aos. Los plazos fijados en los pliegos de condiciones solo podrn ser prorrogados en caso de retraso en la ejecucin de la obra, debido a fuerza mayor o a causa imputable a la Entidad Local, o para restablecer el equilibrio econmico del contrato.
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Por ltimo, y en relacin al destino de las obras una vez extinguida la concesin, el concesionario quedar obligado a hacer entrega a la Administracin concedente, en buen estado de conservacin y uso, de las obras incluidas en la concesin, as como de los bienes e instalaciones necesarios para su explotacin y de los bienes e instalaciones incluidos en la zona de explotacin comercial, si la hubiera, de acuerdo con lo establecido en el contrato. No obstante, los pliegos podrn prever que, a la extincin de la concesin, las obras, bienes e instalaciones, o algunos de ellos, deban ser demolidos por el concesionario, reponiendo los bienes sobre los que se asientan al estado en el que se encontraban antes de su construccin.

5.3. El contrato de gestin de servicios pblicos


El contrato de gestin de servicios pblicos es aqul en cuya virtud una Entidad Local encomienda a una persona, natural o jurdica, la gestin de un servicio cuya prestacin ha sido asumida como propia de su competencia por la Entidad Local encomendante. Las disposiciones de la Ley de Contratos del Sector Pblico referidas a este contrato no sern aplicables a los supuestos en que la gestin del servicio pblico se efecte mediante la creacin de entidades de derecho pblico destinadas a este fin, ni a aquellos en que la misma se atribuya a una sociedad de derecho privado cuyo capital sea, en su totalidad, de titularidad pblica. Hay que sealar que en la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca, la gestin indirecta de los servicios pblicos locales se llevarn a cabo a travs de modalidades contractuales de colaboracin, que en dicha norma se refiere al contrato de gestin de servicios pblicos. En un sentido amplio, se puede decir que la Entidad Local podr gestionar indirectamente, mediante contrato, los servicios de su competencia, siempre que sean susceptibles de explotacin por los particulares; y no impliquen ejercicio de autoridad. Antes de proceder a la contratacin de un servicio pblico, deber haberse establecido su rgimen jurdico, que declare expresamente que la actividad de que se trata queda asumida por la Entidad Local respectiva como propia de la misma, atribuya las competencias administrativas, determine el alcance de las prestaciones en favor de los administrados, y regule los aspectos de carcter jurdico, econmico y administrativo relativos a la prestacin del servicio. Los pliegos de clusulas administrativas particulares y de prescripciones tcnicas particulares fijarn las condiciones de prestacin del servicio y, en su caso, fijarn las tarifas que hubieren de abonar los usuarios, los procedimientos para su revisin, y el canon o participacin que hubiera de satisfacerse a la Administracin. La contratacin de la gestin de los servicios pblicos podr adoptar las siguientes modalidades:

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Concesin, que es la modalidad ms frecuente y extendida entre nuestras Entidades Locales para la gestin indirecta de los servicios pblicos, y en la que el contratista que selecciona la Entidad Local gestiona el servicio a su propio riesgo y ventura. Gestin Interesada, modalidad menos frecuente en la que tanto la Entidad Local como el empresario seleccionado participan en los resultados de la explotacin del servicio, en los trminos que se hayan fijado en el contrato. Concierto, muy frecuente en materia sanitaria y educativa, y a travs del cual la Entidad Local contrata la gestin de un servicio con una persona fsica o jurdica que realice, como actividad habitual, prestaciones anlogas a las que constituyen el servicio pblico de que se trate. Sociedad de Economa Mixta, en la que la Entidad Local participe, por s o por medio de una entidad pblica, en concurrencia con personas naturales o jurdicas. En las Entidades Locales el rgano competente para acordar la forma de gestin de los servicios pblicos es el Pleno de la Corporacin. En cuanto a su duracin, los contratos de gestin de servicios pblicos no podrn tener carcter perpetuo o indefinido, fijndose necesariamente en el pliego de clusulas administrativas particulares su duracin y la de las prrrogas de que pueda ser objeto, sin que, en ningn caso, pueda exceder de los siguientes perodos:

Cincuenta aos en aquellos contratos que comprendan la ejecucin de obras y explotacin de servicio pblico. Sesenta aos, en aquellos casos de ejecucin de obras y explotacin de servicio pblico de mercado o lonja central mayorista de artculos alimenticios gestionados por sociedad de economa mixta municipal. Veinticinco aos en los contratos que comprendan la explotacin de un servicio pblico no sanitario. Diez aos en los contratos que comprendan la explotacin de un servicio pblico sanitario. El contratista estar sujeto al cumplimiento de las siguientes obligaciones:

Prestar el servicio con la continuidad convenida y garantizar a los particulares el derecho a utilizarlo en las condiciones que hayan sido establecidas y mediante el abono, en su caso, de las tarifas correspondientes. Cuidar del buen orden del servicio. Indemnizar los daos que se causen a terceros como consecuencia del desarrollo del servicio, excepto cuando el dao se produzca por causas imputables a la Entidad Local. Respetar el principio de no discriminacin por razn de nacionalidad en los contratos de suministro consecuencia del de gestin de servicios pblicos.
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La Entidad Local deber restablecer el equilibrio econmico del contrato, en beneficio de la parte que corresponda, en los siguientes casos:

Cuando la propia Entidad Local modifique, por razn de inters pblico, las caractersticas del servicio contratado. Cuando actuaciones de la propia Entidad Local determinen de forma directa la ruptura sustancial de la economa del contrato. Cuando causas de fuerza mayor determinen de forma directa la ruptura sustancial de la economa del contrato. En los supuestos previstos con anterioridad, el restablecimiento del equilibrio econmico del contrato se llevar a cabo mediante la adopcin de medidas que podrn consistir en la modificacin de las tarifas a abonar por los usuarios, prrroga (no exceda del 10 por ciento de la duracin inicial, respetando los lmites mximos de la duracin del contrato) o reduccin del plazo de duracin del contrato y cualquier modificacin de las clusulas de contenido econmico contenidas en el mismo. Cuando finalice el plazo de duracin del contrato, el servicio revertir a la Administracin, debiendo el contratista entregar las obras e instalaciones a que est obligado con arreglo al contrato y en el estado de conservacin y funcionamiento adecuados. Por ltimo, y como causas especficas de resolucin del contrato de gestin de servicios pblicos, podemos destacar las siguientes:

La demora superior a seis meses por parte de la Entidad Local en la entrega al contratista de la contraprestacin o de los medios auxiliares a que se oblig segn el contrato, teniendo el contratista derecho al abono del inters de demora previsto en la ley, as como de los daos y perjuicios sufridos. El rescate del servicio por la Entidad Local. La supresin del servicio por razones del inters pblico. La imposibilidad de la explotacin del servicio como consecuencia de acuerdos adoptados por la Entidad Local con posterioridad al contrato.

En estos tres ltimos casos, la Entidad Local indemnizar al contratista de los daos y perjuicios que se le ocasione, incluidos los beneficios futuros que deje de percibir.

5.4. El contrato de suministro


Son contratos de suministro los que tienen por objeto la adquisicin, el arrendamiento financiero, o el arrendamiento, con o sin opcin de compra, de productos o de bienes muebles. No tendrn la consideracin de contrato de suministro los contratos relativos a propiedades incorporales o valores negociables.
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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

Se considerarn, en todo caso, contratos de suministro:

Aquellos en los que el empresario se obligue a entregar una pluralidad de bienes de forma sucesiva y por precio unitario sin que la cuanta total se defina con exactitud al tiempo de celebrar el contrato, por estar subordinadas las entregas a las necesidades del adquirente. Los que tengan por objeto la adquisicin y el arrendamiento de equipos y sistemas de telecomunicaciones o para el tratamiento de la informacin, sus dispositivos y programas, y la cesin del derecho de uso de estos ltimos, a excepcin de los contratos de adquisicin de programas de ordenador desarrollados a medida, que se considerarn contratos de servicios. Los de fabricacin, por los que la cosa o cosas que hayan de ser entregadas por el empresario deban ser elaboradas con arreglo a caractersticas peculiares fijadas previamente por la entidad contratante, aun cuando esta se obligue a aportar, total o parcialmente, los materiales precisos.

En los contratos de suministro, el contratista est obligado a entregar los bienes objeto del contrato en el tiempo y lugar fijado en el mismo, de conformidad con las prescripciones tcnicas y clusulas administrativas correspondientes; no teniendo derecho a indemnizacin por causa de prdidas, averas o perjuicios ocasionados en los bienes a suministrar antes de su entrega a la Entidad Local, salvo que sta hubiera incurrido en mora al recibirlos. El adjudicatario tendr derecho al abono del precio de los suministros efectivamente entregados y formalmente recibidos por la Administracin con arreglo a las condiciones establecidas en el contrato. Hay que mencionar dentro de estos contratos, los de fabricacin, que se definen como la cosa o cosas que hayan de ser entregadas por el empresario que deben ser elaboradas con arreglo a caractersticas peculiares fijadas previamente por la entidad contratante, aun cuando sta se obligue a aportar, total o parcialmente, los materiales precisos. En estos contratos, su rgimen jurdico de aplicacin no es el propio del contrato de suministro, sino que se les aplicarn directamente las normas generales y especiales del contrato de obras que el rgano de contratacin determine en el correspondiente pliego de clusulas administrativas particulares, salvo las relativas a su publicidad que se acomodarn, en todo caso, al contrato de suministro.

5.5. Los contratos de servicios


En la Ley de Contratos del Sector Pblico se unifica, en este contrato, dos tipos de contratos administrativos que se recogan en su Ley predecesora, que son: consultora y asistencia y servicios. Son contratos de servicios aquellos cuyo objeto son prestaciones de hacer consistentes en el desarrollo de una actividad o dirigidas a la obtencin de un resultado distinto de una obra o un suministro. Los contratos de servicios se dividen en diversas categoras enumeradas en el Anexo II de la Ley de Contratos del Sector Pblico, y entre otras: servicios de mantenimiento y reparacin; servicios de telecomunicacin;
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servicios de contabilidad, auditoria y tenedura de libros; servicios de investigacin de estudios y encuestas de la opinin pblica; servicios de publicidad; servicios de hostelera y restaurantes; servicios jurdicos; servicios de educacin y formacin profesional; servicios sociales y de salud, No podrn ser objeto de esta clase de contratos los servicios que impliquen ejercicio de la autoridad inherente a los poderes pblicos. En estos contratos, se insta a las distintas Administraciones Pblicas la necesidad de evitar los riesgos que los trabajadores de las empresas de servicios contratadas por la Administracin, por las condiciones en que se desarrolla la actividad contratada, se conviertan en personal laboral de la Administracin en virtud de sentencias judiciales, segn la Resolucin de 27 de octubre de 2010, aprobada por la Comisin Mixta para las Relaciones con el Tribunal de Cuentas. Como complemento de lo anterior, dentro de la documentacin preparatoria del expediente de contratacin debe incorporarse un informe del servicio interesado en la celebracin del contrato que justifique la insuficiencia, falta de adecuacin de los medios disponibles o la conveniencia de no ampliar los medios personales y materiales, evitando la externalizacin encubierta del personal del sector pblico, vulnerando as los principios de igualdad, mrito y capacidad en el acceso a la condicin de empleados pblicos. Los contratos de servicios no podrn tener un plazo de duracin superior a cuatro aos, si bien podr preverse en los mismos su prrroga por mutuo acuerdo de las partes antes de la finalizacin de aquel, siempre que la duracin total del contrato incluidas las prrrogas no exceda de seis aos, y que las prrrogas no superen, aislada o conjuntamente, el plazo fijado originariamente. Ser exigible la clasificacin de las empresas cuando la ejecucin del contrato de servicios tenga un importe igual o superior a 120.000 euros, excepto en los casos de contratos de servicios financieros, de investigacin y desarrollo, jurdicos y otros. No obstante lo anterior, y en virtud disposicin transitoria quinta, hasta la aprobacin de la normativa de desarrollo de la ley que establezca los grupos, subgrupos, y categorias de contratos, seguirn en vigor los lmites establecidos en el artculo 25.1 del RDL 2/2000. Los contratos de servicios formativos son aquellos que tienen por objeto la prestacin de actividades de formacin al personal de las Entidades Locales. Cuando los mismos son desarrollados por empresas o personas jurdicas quedan ntegramente sometidos a la Ley de Contratos del Sector Pblico. Sin embargo, cuando estos contratos consistan en la prestacin de actividades docentes en centros del sector pblico desarrolladas en forma de cursos de formacin o perfeccionamiento del personal al servicio de la Administracin o cuando se trate de seminarios, mesas redondas, coloquios, conferencias, colaboraciones o actividades similares, pero las mismas sean desarrolladas por personas fsicas, no le ser de aplicacin la regulacin de la Ley sobre preparacin y adjudicacin. Esto implica que podrn contratarse directamente con la persona que libremente elija la Entidad Local, sin tramitar el correspondiente procedimiento de concurrencia.

244

LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

5.6. Los contratos de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado


Este tipo de contratos es una novedad introducida por la Ley de Contratos del Sector Pblico. Son aquellos en que una Administracin Pblica o una entidad pblica empresarial encarga a una entidad de derecho privado, por un perodo determinado en funcin de la duracin de la amortizacin de inversiones o de las frmulas de financiacin que se prevean, la realizacin de una actuacin global e integrada que, adems de financiacin de las inversiones inmateriales, de obras o de suministros necesarios para el cumplimiento de determinados objetivos de servicio pblico o relacionados con actuaciones de inters general, comprenda alguna de las siguientes prestaciones: La construccin, instalacin o transformacin de obras, equipos, sistemas y productos o bienes complejos, as como su mantenimiento, actualizacin o renovacin, su explotacin o su gestin. La gestin integral del mantenimiento de instalaciones complejas. La fabricacin de bienes y la prestacin de servicios que incorporen tecnologa especficamente desarrollada con el propsito de aportar soluciones ms avanzadas y econmicamente ms ventajosas que las existentes en el mercado. Otras prestaciones de servicios ligadas al desarrollo por la Administracin del servicio pblico o actuacin de inters general que le haya sido encomendado.

Estos contratos solo podrn celebrarse cuando previamente se ha puesto de manifiesto que otras frmulas alternativas de contratacin no permiten la satisfaccin de las finalidades pblicas, mediante el correspondiente documento de evaluacin. Esta evaluacin ser realizada por un rgano colegiado donde se integren expertos con cualificacin suficiente en la materia sobre la que verse el contrato. El rgano de contratacin, a la vista de los resultados de la evaluacin a que se hace referencia con anterioridad, elaborar un programa funcional que contendr los elementos bsicos que informarn el dilogo con los contratistas y que se incluir en el documento descriptivo del contrato. Particularmente, se identificar en el programa funcional la naturaleza y dimensin de las necesidades a satisfacer, los elementos jurdicos, tcnicos o econmicos mnimos que deben incluir necesariamente las ofertas para ser admitidas al dilogo competitivo, y los criterios de adjudicacin del contrato. Esta clase de contratos se adjudicar por el procedimiento de dialogo competitivo, sin perjuicio de que pueda seguirse el procedimiento negociado con publicidad. La duracin de los contratos de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado no podr exceder de 20 aos. No obstante, cuando por razn de la prestacin principal que constituye su objeto y de su configuracin, el rgimen aplicable sea el propio de los contratos de concesin de obra pblica, se estar a lo dispuesto sobre la duracin de stos. En todo caso, la duracin del contrato depender del periodo requerido para la amortizacin de las inversiones que el adjudicatario se comprometa a realizar.
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Los contratos de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado se regirn, en cuanto a sus efectos, cumplimiento y extincin, por las normas generales contenidas en la Ley de Contratos del Sector Pblico para los contratos administrativos y por las especiales correspondientes al contrato tpico cuyo objeto se corresponda con la prestacin principal de aqul. Como resumen, y por su carcter didctico y claridad expositiva, se ha entendido conveniente transcribir, actualizada y revisada la informacin contenida en la pgina web del Ministerio de Economa y Hacienda (www.minhac.es), en la que, en formato pdf, se encuentran accesibles los cuadros y grficos que se indican a continuacin, que constituyen una gua rpida y completa de la normativa en materia de contratacin pblica y que vienen a complementar lo expuesto en el presente captulo.

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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO I IDENTIFICACIN DEL RGIMEN DE CONTRATOS (1) PASOS QUE DEBE DAR EL GESTOR:
1. Verificar la pertenencia al sector pblico del rgano u organismo (Art. 3.1.) 2. Precisar las caractersticas del rgano u organismo como AAPP o no (Art. 3.2)

SECTOR PBLICO

Administraciones Pblicas

Otros agentes que no son Administraciones pblicas

Poder adjudicador

Poderes adjudicadores

No Poderes adjudicadores

3. Considerar la aplicabilidad de la nocin del poder adjudicador (Art. 3.3.)

Administrativos

Privados

Privados

4. Constatar la naturaleza de los contratos (Arts. 19 y 20)

Contratos SARA (2)

Contratos no SARA (2)

Contratos SARA (2)

Contratos no SARA (2)

Contratos no SARA (2)

5. Verificar su pertenencia a los contratos sujetos a regulacin armonizada (Arts. 13 a 17)

Preparacin, adjudicacin, efectos y extincin de los contratos de las AAPP SARA

Preparacin, adjudicacin, efectos y extincin de los restantes contratos de las AAPP no SARA

Preparacin y adjudicacin Libro I Libro I LIBRO I y y y Art. 121 Art. 175 Art. 176 Art. 174

6. Identificar las normas aplicables en cada caso

NORMAS NORMAS APLICABLES APLICABLES DE LOS DE LOS LIBROS I II III LIBROS I II III y IV y IV

(1) (2)

Aproximacin general. No incluye, por ejemplo, los contratos privados de las Administraciones. Contratos sujetos a regulacin armonizada.

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CUADRO II. CUANTA DE LOS CONTRATOS(1) CON RELEVANCIA PARA LA APLICACIN DE LA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO(*)
CUANTAS MXIMAS () CUANTAS MNIMAS () POR DEBAJO DE LA CUL A PARTIR DE LA CUAL OPERA LA REGULACIN OPERA LA REGULACIN V.E. 12.000.000 V.E. 6.000.000 4.845.000 EFECTOS SOBRE LOS CONTRATOS

Autorizacin Consejo de Ministros [Art.292.1.a)] o del Consejo de Gobierno (Art. 23.1 Ley 12/2010) Informe preceptivo del Consejo de Estado cuando la modificacin contrato > supere 10% del precio primitivo [Art. 195.3.b)] Contratos SARA(2) Obras y Concesin de Obras Pblicas (Art.14.1) Rgimen especfico de adjudicacin de contratos de obras por un concesionario (Art. 250) Contrato negociado con publicidad de Obras (Art. 161.2) No aplicacin SARA a cada lote de Obras (Art. 14.2) Cancelacin abreviada de garantas en Contratos de Obras (Art. 90.5, prrafo 2.) Autorizacin de los titulares de los Departamentos para celebrar contratos de OOAA (D.T.3) Remisin al Tribunal de Cuentas de extractos de Contratos de Obras, Concesiones de OOPP, Gestin de Servicios Pblicos y de Colaboracin Pblico-Privada (Art. 29.1) Contrato negociado de Gestin de Servicios Pblicos (Presupuesto de primer establecimiento) [Art. 156.b)] Contrato de gestin de Servicios Pblicos. Recurso especial y medidas provisionales Remisin al Tribunal de Cuentas de extractos de Contratos de Suministros Exigencia de clasificacin en Contrato de Obra. Necesidad de Supervisin (Art. 109) Documentacin simplificada en los Proyectos de Obra (Art. 107.2) Contratos SARA(2) de Suministro y Servicios CCAA, CCLL y otros agentes no sujetos al lmite de 125.000 . [Arts. 15.1.b) y 16.1.b)] Recurso especial y medidas provisionales [Art. 310.1b)]. Contratos negociados sin publicidad de Obras (Art. 161.1) Remisin al Tribunal de Cuentas de extractos de Contratos de Servicios y Administrativos Especiales (Art. 29.1). Contratos SARA(2) de Suministros y Servicios AGE, OOAA de la AGE y SS [Arts. 15.1.a) y 16.1.a)] Exigencia de clasificacin en Contratos de Servicios Contrato negociado con publicidad de Servicios y Suministros [Arts. 157.f) y 158.e)]. Cancelacin abreviada de garanta en estos contratos. (Art. 90.5) No aplicacin SARA a cada lote de Suministros y Servicios (Arts.15.2 y 16.2) Contratos negociados sin publicidad de Suministros y Servicios (Art. 161.2) Contratos menores de Obra (Art 122.3)

V.E.< 1.000.000 V.E.< 1.000.000 < 1.000.000

V.E.> 200.000

900.000 > 600.000 < 500.000 > 500.000 > 450.000 350.000 < 350.000 V.E. 193.000

V.E. 200.000 >150.000 V.E. 125.000 120.202,42 100.000 V.E.< 80.000 V.E. 60.000 < 50.000 > 50.000 < 30.000 < 18.000
(1)

Necesidad de Pliego en contratos de poderes adjudicadores que no tienen condicin de AA.PP (Art. 121.2) Prestacin asistencial sanitaria por razones de urgencia (D.A. 29) Contratos menores de Servicios y Suministros (Art. 122.3).

248

(*)

Adaptadas al Reglamento 1422/2007, de la Comisin Europea, a la Ley 34/2010, de 5 de agosto, as como a la Orden EHA/349/2009, de 23 de diciembre. (2) Sujeto a Regulacin Armonizada. No comprende las cuantas asociadas a distintos de publicidad que son objeto de un cuadro especfico.

LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO III PLAZOS DE DURACIN DE LOS CONTRATOS DE LAS ADMINISTRACIONES PBLICAS Artculo 23 1. Sin perjuicio de las normas especiales aplicables a determinados contratos, la duracin de los contratos del sector pblico deber establecerse teniendo en cuenta la naturaleza de las prestaciones, las caractersticas de su financiacin y la necesidad de someter peridicamente a concurrencia la realizacin de las mismas.

CONTRATO DE OBRAS

CONTRATO DE CONCESIN DE OBRA PBLICA Duracin mxima Art. 244 40 aos 75 aos obras hidrulicas Ampliable en un 15% del plazo inicial

CONTRATO DE SERVICIOS Art. 279

CONTRATO DE SUMINISTRO Se aplica el Art. 23

Se aplica exclusivamente el Art. 23

4 aos con prrrogas de dos aos adicionales Ampliacin del plazo por el Consejo de Ministros o Cons. de Gobierno CCAA

CONTRATO DE GESTIN DE SERVICIO PBLICO Duracin mxima incluidas prrrogas Art. 254 50 aos. Con ejecucin de obras y explot. serv. pb. 60 aos. Con ejecucin obras en mercado o lonja central mayorista gestin soc. econ. mixta mun. 25 aos. Explot. Servicios Pb. distintos de los sanitarios 10 aos. Explot. Serv. Sanitarios sin ejecucin obras

CONTRATO DE COLABORACIN PBLICO-PRIVADO Duracin mxima Art. 290 20 aos Si se asimilan a los de concesin de obra pblica, aplicar Art. 244

ACUERDOS MARCO Art. 180.3

SISTEMA DINMICO DE CONTRATACIN Art. 183.2

Regla general 4 aos

Regla general 4 aos

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LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO IV RGIMEN DE PUBLICIDAD DE LAS LICITACIONES Art. 123. Principios de igualdad y transparencia. Los rganos de contratacin darn a los licitadores y candidatos un tratamiento igualitario y no discriminatorio y ajustarn su actuacin a principios de transparencia. ANUNCIO PREVIO (Potestativo) Art. 125 CONTRATOS DE VALOR TOTAL ESTIMADO A: 4.845.000 - Contratos de Obras y de Concesin de Obra Pblica A: 750.000 - Contratos de Suministro y Servicios CONDICIONES PARA REDUCIR LOS PLAZOS DE PRESENTACIN DE PROPOSICIONES Publicacin o envo al DOUE antes del 52 das y dentro de los 12 meses anteriores a la fecha del anuncio de licitacin (Arts. 143.1 y 151.1)

SOPORTE PUBLICITARIO

DOUE O EN EL PERFIL DEL CONTRATANTE

LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO V PUBLICIDAD OBLIGATORIA 1. CONTRATOS SUJETOS A REGULARIZACIN ARMONIZADA Publicidad obligatoria en el DOUE y en el BOE por encima de las siguientes CUANTAS1 igual o superior a las siguientes: Estado Organismos Autnomos del Estado Seguridad Social Contratos de Obras Contratos de Servicios y Suministros Contratos de Colaboracin Pblico-Privada 4.845.000 125.000 PARA CUALQUIER CUANTA Comunidades Autnomas Entidades Locales Entidades Pblicas Empresariales y restantes Poderes Adjudicadores 4.845.000 193.000 PARA CUALQUIER CUANTA

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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

2. CONTRATOS NO SUJETOS A REGULACIN ARMONIZADA Administraciones Pblicas Contratos adjudicados por Procedimiento abierto, restringido o Dilogo competitivo Contratos adjudicados por Procedimiento negociado con publicidad Otros Contratos del Sector Pblico (INDICATIVA) Publicidad de Instrucciones de contratacin que garanticen el principio de publicidad
1

Poderes Entidades del Sector adjudicadores que Pblico que no sean no son AA.PP. poderes adjudicadores

Publicidad en BOE o BOLETINES AUTONMICOS y PROVINCIALES Publicidad en PERFIL DEL CONTRATANTE (Cuantas inferiores a 1.000.000 en Obras y 100.000 en Servicios y Suministros) Publicidad en PERFIL DEL CONTRATANTE (Cuantas superiores a 50.000 ) PERFIL DEL CONTRATANTE PERFIL DEL CONTRATANTE

La publicidad legalmente obligatoria siempre puede ser complementada mediante la difusin en otras publicaciones oficiales, peridicos y revistas de informacin general o especializadas, tablones de anuncio, perfil del contratante, pginas web, plataformas de contratacin, etc.

LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO VI PUBLICIDAD DE LAS ADJUDICACIONES (Art. 138) DOUE y BOE BOE o BOLETINES AUTONMICOS o PROVINCIALES PERFIL DEL CONTRATANTE X X

CONTRATOS DE CUANTA SUPERIOR A

50.000 - Contratos de Obras 18.000 - Otros contratos 100.000 - En los contratos, y, en el de Gestin de Servicios Pblicos en gastos de primer establecimiento Contratos sujetos a regulacin armonizada X

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LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO VII PROCEDIMIENTO ABIERTO PREPARACIN Y PUBLICIDAD Necesidad o Idoneidad del contrato ADJUDICACIN

Programacin general

RECEPCIN DE PROPOSICIONES

Continuacin del Expediente Procedimiento. Financiacin. Criterios de solvencia. Criterios de adjudicacin. Condiciones de ejecucin. Precio. Supuestos de modificacin. Caractersticas tcnicas. Penalidades. Revisin de precios. etc.

RECHAZADAS (Notificacin)

ADMITIDAS

Valoracin de criterios no determinables mediante frmulas (en su caso)

ANUNCIO PREVIO (Potestativo)

Valoracin de criterios de determinacin automtica

Clasificacin de ofertas PROPUESTA ADJUDICACIN

ADJUDICATARIO PLIEGOS Y PRESCRIPCIONES Presentacin Garantas Completa documentacin

ADJUDICACIN

En su caso, RECURSO

ANUNCIO DE LICITACIN Criterios de adjudicacin Acceso a los Pliegos y Prescripciones

NOTIFICACIN PUBLICIDAD

No presenta documentacin o e estima el recurso ADJUDICACIN AL SIGUIENTE CLASIFICADO

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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO

CUADRO VIII PROCEDIMIENTO ABIERTO PLAZOS MNIMOS DE PRESENTACIN DE PROPOSICIONES

Artculo 127. Plazos de presentacin de las solicitudes de recepcin y de las proposiciones Los rganos de contratacin fijarn los plazos de recepcin de las ofertas y solicitudes de participacin teniendo en cuenta el tiempo que razonablemente pueda ser necesario para preparar aqullas, atendida la complejidad del contrato, y respetando, en todo caso, los plazos mnimos fijados en esta Ley 1. CONTRATOS SUJETOS A REGULACIN ARMONIZADA TRAMITACIN ORDINARIA - (Art. 143) Plazo de 52 das desde envo a la Comisin Europea. Si se ha enviado anuncio previo, el plazo ser de 36 da y en casos justificados de 22. Los plazos se reducen en: - En 5 das cuando exista acceso electrnico a los Pliegos y doc. comp. - En 7 das cuando los anuncios se enven y preparen electrnicamente. TRAMITACIN URGENTE - (Art. 96) Idnticos plazos que en la tramitacin ordinaria, salvo que se reducirn a la mitad los de licitacin, adjudicacin y formalizacin a excepcin y formalizacin a excepcin, a estos efectos, de lo establecido en el Art. 96.2.b) LCSP referido al proced. restringido y al negociado con publicidad.

2. CONTRATOS NO SUJETOS A REGULACIN ARMONIZADA

TRAMITACIN ORDINARIA - (Art. 148) 26 das para Contratos de Obras y Concesin de Obra Pblica. 15 das para otros contratos.

TRAMITACIN URGENTE - (Art. 96) 13 das para Contratos de Obras y Concesin de Obra Pblica. 8 das para otros contratos.

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LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO

CUADRO IX PROCEDIMIENTO RESTRINGIDO

PREPARACIN Y PUBLICIDAD

ADJUDICACIN

Programacin general

Necesidad o Idoneidad del contrato

SOLICITUDES DE PARTICIPACIN RECEPCIN DE CANDIDATURAS

ANUNCIO PREVIO (Potestativo)

Continuacin del Expediente Procedimiento. Financiacin. Criterios de solvencia. Criterios de adjudicacin. Condiciones de ejecucin. Precio. Supuestos de modificacin. Caractersticas tcnicas. Penalidades. Revisin de precios. etc.

SELECCIN DE CANDIDATOS y notificacin de su aceptacin o rechazo

PLIEGOS Y PRESCRIPCIONES

PRESENTACIN DE PROPOSICIONES

ANUNCIO DE INVITACIONES A LOS PARTICIPANTES Criterios de solvencia requeridos. Nmero mnimo de empresas a seleccionar y, en su caso nm. mximo.

ENVO DE INVITACIN A CANDIDATOS SELECCIONADOS Pliegos. Documentacin complementaria. Criterios de adjudicacin y su ponderacin.

Aplicacin de las reglas del procedimiento abierto para seleccionar la oferta mas ventajosa. Notificacin adjudicacin. (Ver cuadro Procedimiento Abierto)

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LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO X PROCEDIMIENTO RESTRINGIDO PLAZOS MNIMOS DE PRESENTACIN DE SOLICITUDES DE PARTICIPACIN Y PROPOSICIONES Art. 127. Plazas de presentacin de las solicitudes de participacin y de las proposiciones Los rganos de contratacin fijarn los plazos de recepcin de las ofertas y solicitudes de participacin teniendo en cuenta el tiempo que razonablemente pueda ser necesario para preparar aqullas, atendida la complejidad del contrato, y respetando, en todo caso, los plazos mnimos fijados en esta Ley 1. CONTRATOS SUJETOS A REGULACIN ARMONIZADA A) PRESENTACIN DE SOLICITUDES DE PARTICIPACIN TRAMITACIN ORDINARIA - (Art. 148) Plazo de 37 das desde envo al DOUE Plazo de 52 das, en el caso de Concesin de Obra Pblica Reducciones: 7 das (hasta 30 y 45 das) si se enva el anuncio por medios electrnicos, informticos y telemticos B) PRESENTACIN DE PROPOSICIONES TRAMITACIN ORDINARIA - (Art. 151) Plazo de 40 das desde envo de la invitacin Reducciones: - Si se ha enviado anuncio previo el plazo sera de 36 o en casos justificados de 22 - El plazo de 40 das se reduce en 5 das si existe acceso electrnico, informticos y telemticos a pliegos y a doc. complementaria TRAMITACIN URGENTE - (Art. 96) 10 das desde el envo de la invitacin TRAMITACIN URGENTE - (Art. 96) Plazo mnimo de 15 das desde el envo del anuncio de licitacin Reduccin de 5 das (hasta 10) si se enva por medios electrnicos, informticos y telemticos

2. CONTRATOS NO SUJETOS A REGULACIN ARMONIZADA A) PRESENTACIN DE SOLICITUDES DE PARTICIPACIN TRAMITACIN ORDINARIA - (Art. 148) 10 das desde la publicacin del anuncio B) PRESENTACIN DE PROPOSICIONES TRAMITACIN ORDINARIA - (Art. 151) 15 das desde la invitacin TRAMITACIN URGENTE - (Art. 96) 8 das desde la invitacin 255 TRAMITACIN URGENTE - (Art. 96) 5 das desde la publicacin del anuncio

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LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO XI PROCEDIMIENTO DE DILOGO COMPETITIVO PREPARACIN Y PUBLICIDAD

ADJUDICACIN RECEPCIN DE CANDIDATURAS. SELECCIN DE CANDIDATOS PARA EL DILOGO Informacin a candidatos rechazados

Identificacin de necesidades a satisfacer

DOCUMENTO DESCRIPTIVO (Potestativo)

ANUNCIO DE LICITACIN Necesidades Requisitos Nmero de empresas que pueden ser invitadas Criterios adjudicacin

INVITACIN A LOS CANDIDATOS SELECCIONADOS. Acceso a la documentacin pertinente

DILOGO CON CADA CANDIDATO. Identificacin de los medios adecuados para satisfacer las necesidades

DECLARACIN DEL FIN DEL DILOGO. Identificacin de la solucin que debe satisfacer el contrato

INVITACIN A TODOS LOS PARTICIPANTES a presentar ofertas

PRESENTACIN DE OFERTAS. Solicitud de aclaraciones (Potestativo)

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EVALUACIN DE LAS OFERTAS Y ADJUDICACIN DEL CONTRATO a la oferta econmicamente mas. ventajosa. (Ver cuadro de Procedimiento Abierto para esta fase)

LA CONTRATACIN EN LAS ENTIDADES LOCALES

LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PBLICO CUADRO XII PROCEDIMIENTO NEGOCIADO CON PUBLICIDAD PREPARACIN Y PUBLICIDAD ADJUDICACIN

Necesidad o Idoneidad del contrato

SELECCIN DE CANDIDATOS

Continuacin del Expediente Procedimiento. Financiacin. Criterios de solvencia. Criterios de adjudicacin. Condiciones de ejecucin. Precio. Supuestos de modificacin. Caractersticas tcnicas. Penalidades. Revisin de precios. etc.

INVITACIN A CANDIDATOS SELECCIONADOS. Plazo para presentar proposiciones

CANDIDATOS RECHAZADOS Notificacin

PRESENTACIN DE PROPOSICIONES

PLIEGOS Delimitacin de los aspectos que van a ser objeto de negociacin

NEGOCIACIN con cada licitador sobre los aspectos delimitados en los Pliegos

Clasificacin de Proposiciones ANUNCIO DE LICITACIN Criterios de seleccin. Nmero mnimo de empresarios admitidos para la negociacin ADJUDICACIN A LA OFERTA ECONMICA MAS VENTAJOSA Detalle de estafase en cuadro de Procedimiento Abierto.

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Los Servicios Locales de inters general

1. LA PRESTACIN DE SERVICIOS LOCALES DE INTERS GENERAL


1.1. Los servicios locales de inters general
Los municipios son los responsables ltimos de facilitar las condiciones necesarias para desarrollar la vida ciudadana. En palabras de la Ley de Bases de Rgimen Local, los municipios institucionalizan y gestionan los intereses propios de las correspondientes colectividades. La legislacin les impone unos servicios mnimos que deben prestar, pero no limita sus actuaciones. Gozan as de un amplio margen de actuacin y libertad: pueden prestar cualquier servicio encaminado a la mejora de la vida municipal. Para lograr estos objetivos, la intervencin pblica en la produccin de servicios o provisin pblica puede realizarse directamente, mediante produccin pblica, o indirectamente, a travs de produccin privada. La opcin elegida debe ser aquella que facilite el logro de los objetivos de eficacia y eficiencia que deben regir cualquier actuacin. La eficacia es el logro de un objetivo propuesto y la eficiencia es un concepto ms amplio que se define como el cumplimiento de los objetivos marcados para cada servicio al mnimo coste posible. Con este fin habr que estudiar cada caso y no partir de ideas preconcebidas. La mejor gestin de un servicio no depende de la naturaleza pblica o privada de la prestacin, sino de cmo se disee sta y de los instrumentos que se definan para el control de su gestin.

Qu se entiende por servicios locales de inters general?


Son servicios locales de inters general los que prestan o regulan y garantizan las entidades locales en el mbito de sus competencias y bajo su responsabilidad, as como las actividades y prestaciones que realizan a favor de la ciudadana orientadas a hacer efectivos los principios rectores de las polticas pblicas contenidos en el Estatuto de Autonoma para Andaluca. Clasificacin de los servicios locales de inters general Segn se establece en el artculo 28 de la LAULA las entidades locales pueden configurar los servicios locales de inters general como servicio pblico y servicio reglamentado. Estamos ante un servicio pblico cuando la propia entidad local realiza, de forma directa o mediante contrato administrativo, la actividad objeto de la prestacin.
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Estamos ante un servicio reglamentado cuando la actividad que es objeto de la prestacin se realiza por particulares conforme a una ordenanza local del servicio que les impone obligaciones especficas de servicio pblico en virtud de un criterio de inters general. Su rgimen jurdico viene recogido en el artculo 29 de la LAULA.

Dnde se regula?
La normativa aplicable en materia de prestacin de servicios pblicos locales es la siguiente: Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca (LAULA en adelante), en virtud de la competencia exclusiva atribuida a la Comunidad Autnoma de Andaluca en el artculo 60.1.c) de su Estatuto de Autonoma. En lo que no se oponga a lo establecido en esta Ley, se aplicar la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases de Rgimen Local (LBRL en adelante), que fue modificada por la Ley 57/2003 de Medidas para la Modernizacin del Gobierno Local, el Real Decreto 781/1986, de 18 de abril, que aprueba el Texto refundido de las disposiciones legales vigentes en materia de Rgimen Local, (TRRL en adelante), el Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, que aprueba el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (TRLHL en adelante) y Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico (LCSP en adelante), y el Decreto de 17 de junio de 1955 que aprueba el Reglamento de Servicios de las Corporaciones Locales, (RS en adelante) siempre que no se oponga a lo establecido en esta ltima. En lo referente a servicios, la LAULA establece el nivel competencial de los municipios, la LCSP regula los contratos que se celebren, el RS especifica las funciones de las Corporaciones Locales, su intervencin en la actividad privada, la asuncin y ejercicio de sus servicios y el proceso de constitucin de las distintas formas de gestin y la TRLHL desarrolla las distintas alternativas de financiacin de las haciendas locales. Por ltimo, a cada servicio se une a su vez la normativa sectorial que en cada caso lo regulan. Esta regulacin concreta en qu consiste el servicio pblico que la tanto la LAULA y la Ley de Bases tan slo enuncian y cules son las competencias en cada mbito concreto de las Administraciones locales.

1.2. Catlogo de servicios pblicos locales


Qu servicios puede prestar un Ayuntamiento?
No existe una lista cerrada de servicios pblicos locales. La LAULA, en su artculo 8, establece que los municipios andaluces tiene competencia para ejercer su iniciativa en la ordenacin y ejecucin de cualesquiera actividades y servicios pblicos que contribuyan a satisfacer las necesidades de la comunidad municipal, siempre que no estn atribuidas a otros niveles de gobierno. En trminos similares se pronuncia el artculo 25 de la LBRL. As, los municipios podrn prestar cualquier servicio que se enmarque dentro de las competencias que se detallan en el epgrafe 1.3.2 Las competencias locales de esta gua.

Est un municipio obligado a prestar determinados servicios?


Por el contrario, s existe un mnimo de servicios. Los municipios, estn obli262

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gados a la prestacin, de forma individual o en asociacin con otros municipios, de algunos de los servicios. stos son los llamados servicios pblicos bsicos, esto es, los esenciales para la comunidad. Su prestacin es obligatoria en todos los municipios de Andaluca. (art. 31de la LAULA). Tienen en todo caso la consideracin de servicios pblicos bsicos los servicios enumerados en el artculo 92.2.d) del Estatuto de Autonoma para Andaluca que establece: Los Ayuntamientos tienen competencias propias sobre las siguientes materias, en los trminos que determinen las leyes: ()

d) Ordenacin y prestacin de los siguientes servicios bsicos: abastecimiento de agua y tratamiento de aguas residuales; alumbrado pblico; recogida y tratamiento de residuos; limpieza viaria; prevencin y extincin de incendios y transporte pblico de viajeros..
No obstante, la legislacin vigente no regula los contenidos ni establece una relacin de mnimos exigibles para cada uno de los servicios de competencia municipal, de lo que se deduce que los municipios tienen capacidad para fijar estndares propios en la prestacin de sus servicios. Por ejemplo, no existe ninguna referencia al mnimo de puntos de luz a que obliga la prestacin del servicio de alumbrado, ni la dotacin mnima o la periodicidad con que el Ayuntamiento est obligado a actualizar el fondo bibliogrfico de su servicio de biblioteca municipal. Es en ese sentido cuando hay que acudir a la normativa sectorial de cada servicio.

Las Entidades Locales deben limitarse a la prestacin de servicios pblicos?


La actividad de los Ayuntamientos no tiene por qu limitarse al listado de servicios mnimos ni a la prestacin de servicios pblicos propiamente dichos. Con carcter general, el artculo 128.2 de la Constitucin espaola de 1978, reconoce o establece el principio de libre iniciativa pblica en la actividad econmica, sealando de forma expresa que se reconoce la iniciativa pblica en la actividad econmica. Con sta expresin la Constitucin abri la posibilidad a los poderes pblicos para intervenir en la actividad econmica con las mismas posibilidades que los particulares. En el mbito local es el artculo 86 de la LBRL, el que reproduce el principio de libre iniciativa pblica en la economa y establece que, conforme al artculo 128.2 de la CE, podrn ejercer la iniciativa pblica para el ejercicio de actividades econmicas. Los artculos 95 y 96 del TRLBRL tambin se refieren a esta realidad de la iniciativa local en la actividad econmica. El artculo 96 determina que dicha iniciativa de las Entidades Locales, cuando lo sea en rgimen de libre concurrencia, puede recaer sobre cualquier tipo de actividad que cumpla tres requisitos: 1. Que sea de utilidad pblica. 2. Que se preste dentro del trmino municipal. 3. Que lo sea en beneficio de sus habitantes. En el artculo 85.1 de LBRL se establece que las iniciativas pblicas, al igual que los servicios pblicos locales, pueden gestionarse de forma directa o indirecta, por s mismos, o en asociacin con otros municipios.

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Por su parte, el apartado 2 del artculo 86 concreta que cuando el ejercicio de la actividad se realice en rgimen de libre concurrencia, la aprobacin definitiva corresponder al Pleno de la Corporacin, que determinar la forma concreta de gestin del servicio, al igual que en el caso de la prestacin de servicios pblicos propiamente dichos.

Qu servicios pblicos son competencia de las Diputaciones provinciales?


La Constitucin espaola define y trata de garantizar la existencia y la suficiencia financiera de la Diputacin. La LAULA y LBRL le atribuyen competencias de marcado carcter asistencial a los municipios. Junto con estas competencias, la Diputacin tambin puede ejercer iniciativa pblica para el ejercicio de actividades econmicas. Con la finalidad de asegurar el ejercicio ntegro de las competencias municipales, las competencias de asistencia que la provincia preste a los municipios, por s o asociados, podrn consistir en: a) Asistencia tcnica de informacin, asesoramiento, realizacin de estudios, elaboracin de planes y disposiciones, formacin y apoyo tecnolgico. b) Asistencia econmica para la financiacin de inversiones, actividades y servicios municipales. Para ello la Diputacin ha utilizado un instrumento importante: el Plan Provincial de Cooperacin a las obras y servicios de competencia municipal. Este Plan se aprueba anualmente y en su elaboracin deben participar los Municipios de la Provincia. c) Asistencia material de prestacin de servicios municipales.

1.3. Puesta en marcha de servicios pblicos locales


Dispone de autonoma el Municipio para la puesta en marcha de los servicios pblicos que presta?
Las entidades locales acordarn, por medio de ordenanza, la creacin y el rgimen de funcionamiento de cada servicio pblico local. La prestacin del servicio se iniciar a la entrada en vigor de la ordenanza correspondiente. Solo se excluyen de lo dispuesto en el apartado anterior las actuaciones espordicas o discontinuas en el tiempo, tales como talleres, cursos, jornadas o actividades pblicas de carcter singular en los mbitos de la cultura, el deporte, la enseanza, el turismo y similares, que tengan carcter de servicio pblico, en cuyo caso, si procediera exigir precios pblicos por su prestacin, sern preceptivos los correspondientes acuerdos para la imposicin y ordenacin.

Qu decisiones deben someterse a la aprobacin del Pleno?


Las principales decisiones en torno a la puesta en marcha de un servicio pblico debern contar con la aprobacin del Pleno de la Corporacin. En concreto: La creacin, modificacin o extincin de organismos y establecimientos. La aprobacin de la ordenanza reguladora del servicio correspondiente. La situacin, deberes y derechos de los usuarios.
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La determinacin de la forma de gestin del servicio. El gestor indirecto, si la Administracin decide no prestar directamente el servicio. ESQUEMA 1. PROCESO ORDINARIO EN LA PUESTA EN MARCHA DE UN SERVICIO I. II. III. Mocin/Decreto de la Alcalda abriendo el proceso, creacin o modificacin del organismo o entidad. Informes de la Secretara e Intervencin sobre los trmites a seguir y recursos a asignar. Acuerdo Plenario de creacin de los Organismos y determinacin de la forma de gestin. A) Ordenanza reguladora del servicio B) Redaccin de contratos de gestin o estatutos de los organismos o entidades. C) Imposicin de Ordenanzas fiscales, de Elaboracin y aprobacin final de las tramiContribuciones espetaciones precisas ciales y Tasas, en su caso, o establecimiento de precios pblicos D) Reglamento de Rgimen interno E) Plantilla y Convenios, en su caso

IV.

1.4. La prestacin asociada de servicios pblicos


Puede el Ayuntamiento asociarse con otros municipios prximos para gestionar un servicio pblico?
Las entidades locales, actuando de forma individual o asociada, tienen plena libertad para constituir, regular, modificar y suprimir los servicios locales de inters general de su competencia, de acuerdo con la ley y el Derecho europeo (art. 26.2 de la LAULA). Por tanto, los servicios pblicos locales pueden gestionarse (art. 85.1 LBRL) por s mismos, o en asociacin con otros municipios. Ms de un 60% de los 8.098 municipios espaoles tienen menos de 5.000 habitantes. La escasa dotacin de medios personales y materiales que ello implica, limita la prestacin efectiva de los servicios pblicos de su competencia.
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Las opciones son recurrir a entidades supramunicipales (Diputaciones, Comarcas) o desarrollar frmulas de participacin interadministrativa (Consorcio, Mancomunidad). La Ley de Bases incluye dentro de las Entidades Locales territoriales las Comarcas u otras entidades que agrupen varios municipios instituidas por las Comunidades Autnomas de conformidad con la Ley de Bases y los Estatutos de Autonoma; las reas Metropolitanas y las Mancomunidades de Municipios. En las frmulas de participacin interadministrativa (Consorcio y Mancomunidad), como va para la unin o asociacin de varios Entes Locales para gestionar un asunto de inters comn, las administraciones participantes comparten la titularidad de un servicio pblico de su competencia a fin de actuar como proveedores conjuntos del mismo.

Qu es la Mancomunidad?
Una Mancomunidad es un Entidad Local, con personalidad y capacidad jurdica propias, formada por la asociacin voluntaria de Municipios. Estos municipios pueden pertenecer a una o varias provincias limtrofes y a distintas Comunidades Autnomas siempre que lo permita la legislacin de las Comunidades Autnomas afectadas, para la planificacin, establecimiento, gestin o ejecucin en comn de obras o prestacin de servicios de su competencia. El procedimiento de aprobacin de sus Estatutos viene regulado en los arts. 69 y siguientes de la LAULA, debiendo respetar las reglas establecidas en el art. 44 de la LBRL. La LBRL, reconoce de forma expresa a las mancomunidades las mismas potestades para la prestacin de servicios o la ejecucin de obras de su competencia que las corresponden a los municipios en su calidad de Administraciones Pblicas territoriales, es decir: las potestades reglamentaria y de autoorganizacin, la tributaria y financiera, de programacin o planificacin, la expropiatoria y de investigacin, deslinde y de investigacin, deslinde y recuperacin de oficio de sus bienes, la presuncin de legitimidad y la ejecutividad de sus actos, las potestades de ejecucin forzosa y sancionadora, la de revisin de oficio de sus actos y acuerdos y, por ltimo, las prelaciones y preferencias y dems prerrogativas reconocidas a la hacienda pblica para los crditos de la misma, sin perjuicio de las que correspondan a las haciendas del Estado y de las Comunidades Autnomas; as como la inembargabilidad de sus bienes y derechos en los trminos previstos en las leyes. Las mancomunidades tendrn todas o algunas de las potestades antes mencionadas en funcin de lo que prevean sus estatutos. Pero la norma, solventando una laguna existente, prev que, en defecto de regulacin estatutaria, le correspondern todas las que sean necesarias para el cumplimiento de sus objetivos.

Qu tipos existen y para qu se constituyen?


La Mancomunidad tradicional, generalmente se constituye para un fin concreto y determinado con su puesta en funcionamiento inmediata a la constitucin y sin otra pretensin que el hacer posible, de la forma ms rentable tcnica, econmica y socialmente, la prestacin comn de un determinado servicio, de competencia municipal, que tiene carcter esencial o mnimo conforme a la legislacin vigente (abastecimiento de aguas, servicio contra incendios, recogida de residuos slidos, etc).

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La Mancomunidad evolucionada, en la que se enuncian una pluralidad de fines especficos que irn abordndose sucesivamente, constituye ms bien un programa de futuras realizaciones. Es, por tanto, el reflejo de una voluntad poltica de declinar competencias municipales en favor de ir configurando, a travs de la asociacin voluntaria, un nuevo Ente Local supramunicipal. No obstante, los municipios mancomunados se reservan las competencias ms vinculadas al territorio bajo este modelo, como la administracin del patrimonio y las funciones representativas. Por ltimo, algunas Mancomunidades se constituyen para gestionar la recepcin de subvenciones de otras Administraciones. En estos casos, la Mancomunidad se asimila ms a un ente descentralizado de las otras Administraciones que a un Ente Local constituido por la voluntaria asociacin municipal.

Qu es un consorcio?
Un Consorcio es una entidad pblica de carcter asociativo y voluntario asociativa local a la que pueden aportar capital Entidades Locales del mismo o distinto nivel territorial, otras Administraciones Pblicas, y en los que se puede admitir la participacin de entidades pblicas o privadas sin nimo de lucro que persigan fines de inters pblico concurrentes. La LBRL con la modificacin introducida por la Ley 57/2003 prev tambin la posibilidad de crear consorcios transfronterizos en el marco de la cooperacin transfronteriza en que participen las Entidades Locales espaolas, y de acuerdo a las previsiones de los convenios internacionales ratificados por Espaa en la materia. Esta figura es especialmente interesante para proyectos comunes que reciban apoyo financiero comunitario. Son entidades con personalidad propia y con plena capacidad para crear y gestionar servicios y actividades de inters comn. Su estatuto determinar las particularidades del rgimen orgnico, funcional y financiero y podrn establecer cualquier forma de gestin de servicios que sustituya a los entes consorciados. La LAULA considera a los consorcios participados mayoritariamente por entidades locales y que persigan fines en materia de inters local como entidades locales de cooperacin territorial.

Qu diferencias hay entre un Consorcio y una Mancomunidad?


La diferencia viene determinada por la naturaleza de las administraciones implicadas. Mientras que en la Mancomunidad participan Ayuntamientos, en el Consorcio adems de las administraciones municipales pueden incorporarse otros niveles administrativos como la Diputacin Provincial o la Comunidad Autnoma, a modo de agente colaborador que aporta fondos va subvenciones, y coordinador, como consecuencia del importante peso derivado de su participacin econmica.

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1.5. Modelos de gestin de servicios pblicos


Cmo puede gestionarse un servicio pblico?
La reforma de los servicios locales operada por la LAULA y sus modalidades de gestin tiene como presupuesto una definicin positiva y actualizada de las competencias locales, en lnea con la Carta Europea de la Autonoma Local y las Recomendaciones del Consejo de Europa para su aplicacin en Espaa. Los servicios pblicos locales pueden gestionarse de forma directa o indirecta (arts. 33 LAULA y 85.1 LBRL). Tanto la prestacin individual como asociada, pueden gestionarse a su vez de forma directa o indirecta, como se presenta en el siguiente esquema. ESQUEMA 2. MODELOS DE GESTIN DE SERVICIOS PBLICOS LOCALES Gestin indirecta (modalidades previstas en la legislacin bsica sobre contratos del sector pblico para el contrato de gestin de servicios pblicos) Concesin

Gestin directa

Ente local

Agencia pblica administrativa local Gestin Interesada Agencia pblica empresarial local Agencia especial local Sociedad mercantil local Sociedad interlocal Fundacin pblica local Concierto Sociedad de economa mixta

Con respecto a la gestin directa de los servicios pblicos locales algunas de las entidades instrumentales locales previstas en la LAULA se corresponderan con los entes instrumentales previstos en la LRBRL, pero a pesar de esa correspondencia, la Disposicin final novena de la ley autonmica establece un plazo de adaptacin de tres aos de las entidades instrumentales locales existentes al rgimen jurdico previsto en la misma.

Qu rgano decide la forma de gestin?


La forma de gestin la decide el Pleno de la Corporacin. De cara a informar al Pleno y que este forme su criterio, es necesario realizar estudios previos a la decisin de la forma de gestin en los que se justifique dicha eleccin, as como aportar estudios jurdicos y econmicos que definan el funcionamiento del ente a crear, en su caso.
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2. LA GESTIN DIRECTA DE SERVICIOS PBLICOS LOCALES

En qu consiste la gestin directa de un servicio pblico local?


La gestin directa de un servicio pblico local implica que es el propio Ayuntamiento, Diputacin, Mancomunidad, Consorcio o Entidad Local con competencias, el que asume la responsabilidad, direccin, gestin y el control del servicio. No obstante, la Corporacin podr prestar el servicio directamente o bien constituir, con este fin, una organizacin con personalidad jurdica propia y presupuesto diferenciado. La gestin del servicio a travs de una organizacin diferenciada, constituye una opcin adecuada en funcin de sus caractersticas y la importancia relativa del coste del servicio en el conjunto del presupuesto municipal. Las opciones que se plantean en ese caso son las siguientes. Llevar a cabo el servicio por medio de: Agencia pblica administrativa local. Agencia pblica empresarial local. Agencia local en rgimen especial. Sociedad mercantil local. Sociedad interlocal. Fundacin pblica local.

2.1. Agencia pblica administrativa local


Qu es una agencia pblica administrativa local y qu ventajas presenta?
Es una entidad pblica que se rige por el Derecho Administrativo con personalidad jurdica y patrimonio propio e independiente de los de la Hacienda Local. Su objeto es la realizacin de actividades de promocin, prestacionales, de gestin de servicios pblicos y otras actividades administrativas de competencia de las entidades locales, salvo las potestades expropiatorias. No podr ejercer actividades econmicas en rgimen de mercado. Se rige por el mismo rgimen jurdico de personal, presupuestario, econmicofinanciero, patrimonial, de control y contabilidad que el establecido para las entidades locales y para el desarrollo de sus funciones dispondr de las potestades que tengan atribuidas de manera expresa por sus estatutos. Este modelo permite a la Corporacin mantener un fuerte control sobre la gestin del servicio; si bien, su sujecin al derecho pblico la hace menos flexible que la
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iniciativa privada. Por ejemplo, los procedimientos del rgimen de personal y de contratacin de operaciones de crdito son ms rgidos en el mbito pblico que en el entorno de la gestin privada.

2.2. Agencia pblica empresarial local


Qu es una agencia pblica empresarial local?
Su objeto es la realizacin de actividades prestacionales, la gestin de servicios o la produccin de bienes de inters pblico susceptibles de contraprestacin, no pudiendo ejercer actividades administrativas. Las agencias pblicas empresariales locales se rigen por el Derecho Privado, excepto en las cuestiones relacionadas con la formacin de la voluntad de sus rganos y con el ejercicio de las potestades administrativas que expresamente tengan atribuidas en sus estatutos y en los aspectos especficamente regulados en la legislacin de haciendas locales (rgimen presupuestario, econmico financiero, de contabilidad, de intervencin, de control financiero y de eficacia), en sus estatutos y dems disposiciones de general aplicacin. Ejercern nicamente las potestades administrativas que expresamente se les atribuyan y solo pueden ser ejercidas por aquellos rganos a los que en los estatutos se les asigne expresamente esta facultad. No podr atribuirse a las agencias pblicas empresariales locales cuyo objeto sea exclusivamente la produccin de bienes de inters pblico en rgimen de mercado potestades que impliquen ejercicio de autoridad. Esta figura es ampliamente conocida y aplicada por la administracin estatal y autonmica.

2.3. Agencia local en rgimen especial


Qu es una agencia especial local y con qu finalidad se constituye?
Es una Entidad pblica que se rige por el Derecho Privado, excepto en las cuestiones relacionadas con la formacin de la voluntad de sus rganos y con el ejercicio de las potestades administrativas que tenga atribuidas y en los aspectos especficamente regulados en esta ley, en sus estatutos y dems disposiciones de general aplicacin. Se trata de una figura nueva introducida por la LAULA que no tiene correspondencia con las previstas en la LBRL. Estas agencias especiales pueden tener por objeto la realizacin de cualquiera de las actividades propias de las agencias pblicas administrativas locales y agencias pblicas empresariales locales, siempre que se den las siguientes circunstancias: a) Que se les asignen funciones que impliquen ejercicio de autoridad. b) Que requieran especialidades en su rgimen jurdico.

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La actuacin de estas agencias locales se ajustar a un plan de accin anual, bajo la vigencia y con arreglo a un pertinente contrato plurianual de gestin, que definir los objetivos a perseguir, los resultados a obtener y, en general, la gestin a desarrollar, cuya aprobacin corresponde al pleno de la entidad local.

Qu elementos son comunes a los tres tipos de agencias locales?


Su creacin, modificacin, fusin y supresin corresponder al pleno de la entidad local, que deber aprobar sus estatutos. Los estatutos de las agencias locales habrn de ser aprobados y publicados previamente a la entrada en funcionamiento efectivo e incluirn como contenido mnimo su denominacin, funciones y competencias, con expresa indicacin de las potestades que tengan atribuidas y determinacin de los mximos rganos de direccin del organismo.

2.4. Sociedad mercantil local


Qu es y cmo se constituye una sociedad mercantil 100% local?
Se trata de una sociedad que tendr por objeto la realizacin de actividades o la gestin de servicios de competencia de la entidad local y cuyo capital es ntegramente de titularidad directa o indirecta de dicha entidad. Una de sus caractersticas fundamentales es que no se rige por el principio del beneficio, ni su administracin corresponde a criterios exclusivamente econmicos, como ocurre en la empresa privada. Tanto la LBRL como la LAULA prohben que puedan prestarse por sociedad mercantil de capital social exclusivamente local los servicios pblicos que impliquen ejercicio de autoridad. Las sociedades mercantiles 100% que quieran seguir ejerciendo la potestad sancionadora contra los ciudadanos que comentan infracciones en el mbito del servicios pblicos encomendado, tendrn que convertirse en agencias pblicas empresariales locales. Una sociedad mercantil de capital ntegramente local se constituye mediante acuerdo constitutivo de la Corporacin, lo que da lugar a la tramitacin mercantil propiamente dicha. Los requisitos previos a la aprobacin del proyecto por el Pleno de la Corporacin vienen recogidos en el TRRL. La sociedad mercantil local deber adoptar alguna de las formas de sociedad mercantil con responsabilidad limitada. El proceso de constitucin se inicia con el acuerdo de la Corporacin en la designacin de una Comisin de Estudio compuesta por tcnicos y miembros de la misma. Esta Comisin deber redactar una memoria relativa a los aspectos sociales, jurdicos, tcnicos y financieros, incluyendo la forma de gestin y los supuestos de cese de actividad, lo que trascender a los estatutos. Se acompaar un proyecto de precios sujeto a futuras revisiones. Una vez elaborada, la memoria se expondr al pblico. El plazo de exposicin no ser inferior a 30 das naturales. Finalmente, se aprobar el proyecto por el Pleno y se elevar el expediente completo al rgano competente de la Comunidad Autnoma.
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Una vez adoptado el acuerdo, se pondr en marcha el procedimiento mercantil ordinario para la creacin de sociedades: escritura pblica, publicidad e inscripcin en el registro mercantil. En la creacin de una empresa pblica pueden distinguirse, por tanto, dos fases diferentes: a) Una administrativa en la que se forme la voluntad del Ayuntamiento en relacin con la constitucin de una sociedad para la prestacin del servicio pblico y se elabore la documentacin relativa a la sociedad. b) Una estrictamente mercantil en la que se den los pasos precisos para la definitiva constitucin de la entidad societaria. La duracin exacta del proceso de constitucin de una empresa pblica no es fcil de determinar a priori, habida cuenta de la presencia de mltiples agentes en el proceso, as como de la necesidad de elaborar documentos complejos (estatutos, estudios econmicofinancieros, etc.). A continuacin se esbozan cuales podran ser los pasos previos a la definitiva puesta en marcha de una sociedad municipal para la gestin de un servicio pblico. La Corporacin directa o indirectamente (entidad vinculada o dependiente de la misma) ser propietaria exclusiva del capital de la empresa y habr de desembolsarlo en el momento de la constitucin. Es posible que la aportacin se materialice tanto en dinero como en instalaciones o derechos. En este ltimo caso hay que tener en cuenta que la transmisin de bienes afectos a servicios pblicos preexistentes requiere la previa desafectacin y, la de los bienes patrimoniales, expedientes de enajenacin. PROCESO DE CONSTITUCIN DE UNA SOCIEDAD MERCANTIL DE EXCLUSIVA PARTICIPACIN LOCAL Fase I. Fase administrativa Constar, al menos de las siguientes fases: 1 Elaboracin de un estudio socio jurdico que incluya, al menos, un proyecto de Estatutos de la Sociedad. 2 Elaboracin de un Estudio econmicofinanciero de viabilidad de la empresa. 3 Elaboracin del reglamento o rgimen jurdico del servicio. 4 Acuerdo adoptado por el Pleno de la Corporacin aprobando la forma de gestin del servicio. Fase II. Fase mercantil en sentido estricto En lneas generales requerir el cumplimiento de los trmites siguientes: 1 Desembolso de capital. 2 Redaccin de estatutos definitivos. 3 Aprobacin de los estatutos por el Pleno de la Corporacin. 4 Publicacin de los estatutos. 5 Otorgamiento de escritura pblica de constitucin. 6 Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados. 7 Solicitud del Cdigo de Identificacin Fiscal dentro de los 30 das siguientes a la vlida constitucin de la Sociedad. 8 Inscripcin en el Registro Mercantil.
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Cmo se organiza una Sociedad mercantil de exclusiva participacin local?


La direccin y administracin de estas empresas est encomendada a la Corporacin interesada, que asumir las funciones de Junta General, de Consejo de Administracin y de Gerente. En los estatutos se determinar la forma de designacin y funcionamiento del consejo de administracin, los dems rganos de direccin de la misma y los mecanismos de control que, en su caso, correspondan a los rganos de la entidad local. Las sociedades pblicas con el 100% de su capital en manos del Ayuntamiento, se regirn, cualquiera que sea la forma jurdica que adopten, por el ordenamiento jurdico privado (disposiciones legales mercantiles), salvo en las materias en las que sea de aplicacin la normativa patrimonial, presupuestaria, contable, de control financiero, de control de eficacia y contratacin, sin perjuicio de lo sealado en la legislacin que resulte expresamente aplicable como garanta de los intereses pblicos afectados. Personal de la sociedad. El personal de estas empresas estar sometido ntegramente al derecho del trabajo, no teniendo vinculacin alguna con la Entidad Local. Por ello, la integracin de un servicio que dispona de personal funcionario supone que ste deje de serlo, coyunturalmente al menos, reservndose las plazas de que disponan en rgimen de Comisin de Servicios. Contabilidad y presupuestos. Las Entidades Locales aprobarn anualmente un Presupuesto General en el que se debern integrar los estados de previsin de gastos e ingresos de las sociedades mercantiles cuyo capital social les pertenezca ntegramente. El cluir: estado de previsin de gatos e ingresos de una sociedad mercantil local inCostes de explotacin y resultados. Prdidas y ganancias. Presupuesto de capital. Estado de inversiones reales y financieras y de financiacin de las inversiones, con especial referencia a las aportaciones a recibir de la entidad.

Las sociedades mencionadas, adems de llevar la contabilidad exigida por la legislacin mercantil, estn sometidas al rgimen de contabilidad pblica. Corresponde a la intervencin la inspeccin de su contabilidad, lo que es comn tambin para todas las sociedades mercantiles que dependan de la entidad. Control de la Sociedad. El TRLHL obliga a todas las sociedades dependientes de las Entidades Locales al control interno en su triple acepcin de funcin interventora, financiera y de eficacia. De forma expresa, menciona que todas las sociedades dependientes de Entidades Locales estarn sometidas al control financiero a travs de procedimientos de auditoria, as como al control externo del Tribunal de Cuentas. Vemos, por tanto que en el caso de estas sociedades la corporacin local no slo designa a los componentes del consejo de administracin, incorpora en sus propios presupuestos los de las sociedades mercantiles de ella dependientes (arts. 164 y ss
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del Texto Refundido de la Ley de Haciendas Locales), fiscaliza su contabilidad y las controla desde el punto de vista econmico y financiero, si no que adems ejerce tambin sobre ellas un intenso control de eficacia mediante la comprobacin peridica del grado de cumplimiento de los objetivos, as como el anlisis del coste de funcionamiento y del rendimiento de los respectivos servicios o inversiones. Para todo lo cual, adems, el correspondiente personal controlador disfruta de las facultades de examinar y comprobar cuantos libros, cuentas y documentos se consideren precisos, as como para solicitar los informes y asesoramientos que sean necesarios (arts. 204 y ss de la misma norma).

2.5. Sociedad interlocal


Qu es una sociedad interlocal?
Es una sociedad participada por varias entidades locales y cuyo objeto es la prestacin conjunta de actividades y servicios de su competencia, prestacin que tendr la consideracin de gestin propia siempre que se cumplan los siguientes requisitos: 1. Capital exclusivo pblico local, con prohibicin expresa de entrada de capital privado. 2. Que las entidades locales integrantes ejerzan un control anlogo al que ejercen sobre sus propios servicios. 3. Adopcin de acuerdos por mayora e integracin de los rganos sociales por los entes que la componen. 4. No puede tener encomendadas actividades de mercado. 5. Solo puede prestar su actividad en el territorio de las entidades locales que la crean.

2.6. Fundacin pblica local


Qu es una fundacin pblica local?
Tendrn la consideracin de fundaciones pblicas locales las fundaciones en las que concurra alguna de las siguientes circunstancias: 1. Que se constituyan con una aportacin mayoritaria, directa o indirecta, de la entidad local, sus entidades vinculadas o dependientes o empresas, as como aquellas en las que su patrimonio fundacional, con un carcter de permanencia, est formado en ms de un cincuenta por ciento por bienes o derechos aportados o cedidos por dichas entidades. 2. Aquellas en las que la entidad local tenga una representacin mayoritaria. Se entender que existe esta cuando ms de la mitad de los miembros de los rganos de administracin, direccin o vigilancia de la fundacin sean nombrados por la entidad local directamente o a travs de cualquiera de sus entidades, vinculadas o dependientes, o empresas. La creacin, modificacin y extincin de la fundacin pblica local requerirn acuerdo previo del pleno de la entidad. No podrn ejercer potestades pblicas. Solo podrn realizar actividades rela274

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cionadas con el mbito competencial de las entidades locales fundadoras, sin que ello suponga la asuncin de la titularidad de las competencias de estas. Se regirn, con carcter general, por la legislacin sobre fundaciones (Ley 50/2002), contratos del sector pblico, patrimonio, haciendas locales u otra que resulte de aplicacin. La configuracin de un expediente de creacin de una fundacin privada del sector pblico, en base a la Ley 50/2002, de 24 de diciembre, de fundaciones, tiene un carcter bifsico, consecuencia ello de la teora de los actos separables, ya que por un lado nos encontramos con una primera fase de carcter administrativo o de formacin de la voluntad interna del ente pblico y por otro una fase ius privatista, o de cumplimiento de las actuaciones previstas en la Ley de fundaciones.

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3. LA GESTIN INDIRECTA DE LOS SERVICIOS PBLICOS LOCALES


En qu casos se puede optar por la gestin indirecta de un servicio pblico local?
No existe ninguna disposicin legal de mbito local, autonmico o estatal en la que se enumeren los servicios susceptibles de prestacin privada. Como norma general, todos los servicios pblicos locales, salvo aquellos que impliquen ejercicio de autoridad, pueden llevarse a cabo mediante gestin indirecta.

Qu modelos de gestin indirecta existen?


Los modelos de gestin indirecta que regula la LBRL en su art. 85, modificado por la LCSP, son las distintas formas previstas para el contrato de gestin de servicios pblicos, esto es: a) Concesin, por la que el empresario gestionar el servicio a su propio riesgo y ventura. b) Gestin interesada, en cuya virtud la Administracin y el empresario participarn en los resultados de la explotacin del servicio en la proporcin que se establezca en el contrato. c) Concierto con persona natural o jurdica que venga realizando prestaciones anlogas a las que constituyen el servicio pblico de que se trate. d) Sociedad de economa mixta en la que la Administracin participe, por s o por medio de una entidad pblica, en concurrencia con personas naturales o jurdicas.

3.1. La concesin
Qu diferencia a la concesin?
La concesin es el mtodo de gestin indirecta de servicios pblicos con mayor desarrollo legislativo y jurisprudencial de cuantos estn autorizados por la ordenacin legal vigente en materia local y el de implantacin ms generalizada. Su fundamento se encuentra en la posibilidad de que un sector de la actividad desarrollada por las Corporaciones en el mbito de sus competencias, sea prestado por empresas privadas. En ltima instancia, la concesin abre la posibilidad indirectamente de que las fuerzas de mercado estimulen un aumento de la calidad, la cantidad y la diversidad de los servicios pertenecientes al mbito competencial de la Administracin concedente.

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LOS SERVICIOS LOCALES DE INTERS GENERAL

A travs de la concesin, tiene lugar un traspaso efectivo de la gestin de servicios pblicos municipales en favor de la empresa privada, traspaso que, sin embargo, no implica un cambio de titularidad. La Corporacin mantiene las potestades y responsabilidades de la actividad y, por tanto, los adquirientes de la concesin no la asumirn en el ejercicio de su libertad de empresa, sino en cuanto colaboradores de la Administracin, sometidos a su potestad y en cumplimiento de las condiciones que determina el servicio concreto al que la concesin se refiera. La Corporacin delega la facultad de ejecucin del servicio concedido, respetndose la explotacin por los particulares y el principio de titularidad administrativa.

Cales son las caractersticas de la concensin?


La concesin es el mtodo de gestin indirecta de servicios pblicos por medio del cual una Entidad local otorga a un particular, por razn de inters pblico y mediante el cumplimiento de determinados requisitos y condiciones, las facultades necesarias para la gestin y explotacin del servicio de que se trate, as como, en su caso, la ejecucin de las instalaciones y obras necesarias para ello. El concesionario asume el riesgo econmico de la explotacin, bajo el control de la Administracin concedente, percibiendo a cambio una remuneracin derivada de la prestacin del servicio. La adjudicacin de la Concesin se realiza por un determinado periodo de tiempo, que con carcter general no podr exceder de 50 aos, en los contratos que comprendan la ejecucin de obras y explotacin de servicio pblico, de 25 aos, en los contratos que comprendan la explotacin de un servicio pblico, o de 10 aos, en los contratos que comprendan la explotacin de un servicio pblico cuyo objeto consista en la prestacin de servicios sanitarios (art. 254 de la LCSP). A su trmino, el servicio objeto de la concesin revierte a la Entidad Local, junto con todos los bienes o elementos afectos al mismo. Atendiendo a la jurisprudencia del Tribunal Constitucional, las caractersticas que configuran una concesin administrativa son las siguientes: 1. Un uso intenso del dominio pblico (terrenos, material, instalaciones o personal afectos al servicio pblico), por parte del concesionario. 2. La titularidad del dominio pblico corresponde a la Corporacin concedente. De esta titularidad se derivan las facultades de control y fiscalizacin de la Administracin sobre el servicio e instalaciones objeto de la concesin. 3. Las instalaciones fijas que se corresponden con la permanencia y estabilidad del uso concedido, generalmente quedan integradas en el dominio pblico desde el primer momento de vida de la concesin, y revierten a su dominio a la finalizacin del contrato de concesin.

Cual es el proceso de contratacin de una concesin?


Tomada la decisin de gestionar un servicio a travs concesin, su contratacin requiere de una serie de trmites que se resumen a continuacin.

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PROCESO DE CONTRATACIN DE UNA CONCESIN

Fase I. Elaboracin del expediente de contratacin 1. Orden del rgano de contratacin justificando la necesidad del contrato con Memoria del Centro Gestor. 2. Elaboracin y aprobacin del Pliego de Prescripciones Tcnicas. 3. Elaboracin del Pliego de Clusulas Administrativas y, previo informe del Servicio Jurdico, aprobacin del mismo. En los pliegos deber especificarse el rgimen jurdico, aspectos jurdicos, econmicos y administrativos y, en su caso, tarifas a percibir de usuarios y canon a satisfacer a la Administracin o viceversa. 4. Retencin de crdito (RC) por Contabilidad. 5. Fiscalizacin previa del gasto por Intervencin. 6. Resolucin del rgano de contratacin aprobando el expediente y el gasto y acordando la apertura del procedimiento de adjudicacin. 7. Expedicin del documento contable A.

Fase II. Procedimiento de licitacinadjudicacin 8. Publicacin del anuncio de contratacin en procedimiento abierto (con varios criterios de valoracin de las ofertas): Debern concederse, como mnimo, 15 das desde el siguiente al de la publicacin, para la presentacin de proposiciones por los licitadores. 9. Calificacin de documentacin por la Mesa de Contratacin: Deber preverse la concesin de tres das a los licitadores para subsanar posibles errores en la documentacin. 10. Valoracin tcnica de las proposiciones. 11. Apertura pblica de ofertas econmicas. 12. Propuesta de adjudicacin de la Mesa de Contratacin al rgano de Contratacin. 13. Requerimiento al licitador que haya presentado la oferta econmicamente ms ventajosa para que, dentro del plazo de diez das hbiles, presente la documentacin justificativa de hallarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social, de disponer efectivamente de los medios que se hubiese comprometido a dedicar o adscribir a la ejecucin del contrato y de haber constituido la garanta definitiva 14. Resolucin de adjudicacin del contrato dentro de los cinco das hbiles siguientes a la recepcin de la documentacin. 15. Notificacin de la adjudicacin a los candidatos o licitadores y simultneamente publicacin en el perfil de contratante. 16. Devolucin de las garantas provisionales a los licitadores.

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Fase III. Formalizacin del contrato 17. Formalizacin del contrato Si el contrato es susceptible de recurso especial en materia de contratacin conforme al artculo 310.1, la formalizacin no podr efectuarse antes de que transcurran quince das hbiles desde que se remita la notificacin de la adjudicacin a los licitadores y candidatos. El rgano de contratacin requerir al adjudicatario para que formalice el contrato en plazo no superior a cinco das a contar desde el siguiente a aquel en que hubiera recibido el requerimiento. En los restantes casos, la formalizacin del contrato deber efectuarse no ms tarde de los quince das hbiles siguientes a aqul en que se reciba la notificacin de la adjudicacin a los licitadores y candidatos 18. Contabilizacin del compromiso del gasto: emisin de los documentos contables D positivo, A negativo y RC negativo.

Cul es el contenido del contrato de concesin?


El contenido de los contratos de concesin de servicios pblicos consiste bsicamente en detallar las potestades y deberes de la Administracin y las obligaciones y derechos de los concesionarios y se encuentra regulado en los artculos 126 a 130 del RS. Esta norma, al datar del ao 1955, se caracteriza por presentar una clara desconexin entre la regulacin contenida en el mismo y la prctica diaria y los problemas a los que se enfrentan las Corporaciones Locales actualmente, tal y como se pondr de manifiesto en diversos puntos de este documento. As, aunque vigente, es importante contrastar con la LCSP. No obstante, en la prctica pueden darse mltiples variantes del contenido de la concesin ya que sta se caracteriza, sobre todo, por su flexibilidad. El contrato de concesin es uno de los contratos administrativos en los que la voluntad contractual de las partes desempea un papel ms importante, ya que los pliegos de condiciones pueden recoger una amplia gama de clusulas y condiciones que permiten la individualizacin de la concesin otorgada. La delimitacin jurdica de la concesin se estructura sobre la base del principio de que la Administracin concedente ostentar durante toda la vida de la concesin la titularidad del servicio pblico. La prestacin del servicio corresponde a un particular, pero la provisin y la titularidad de ste corresponde en todo momento a la Administracin Local. Dentro del rgimen de la concesin se diferencian dos aspectos claramente diferenciados: el servicio prestado y la contraprestacin que genera.

Qu potestades tiene la Corporacin Local en el contrato de concesin?


Con carcter general, en el contrato de concesin se debern incluir las potestades reconocidas en el artculo 127 del RS en relacin con las concesiones de servicios pblicos locales: 1. Ordenar discrecionalmente, de igual manera que si gestionase directamente el servicio, las modificaciones en el concedido que aconseje el inters pblico y, entre otras, el Reglamento seala dos:
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a) La variacin de la calidad, cantidad, tiempo o lugar de las prestaciones en que el servicio consista, lo cual se conoce como ius variandi de la Entidad Local en sentido estricto. b) La alteracin de las tarifas a cargo del pblico y de la forma de retribucin del concesionario, o poder tarifario de la administracin, con objeto de mantener el equilibrio econmico-financiero de la concesionaria. Las tarifas de los servicios pblicos pueden ser modificadas en cualquier momento por la Corporacin concedente, atendiendo a las circunstancias econmicas y sociales relevantes en la prestacin del servicio. La revisin tarifaria necesita la instruccin de un expediente de modificacin, en el que intervendr la empresa concesionaria. 2. Fiscalizar la gestin del concesionario, a cuyo efecto la Entidad Local podr: a) Inspeccionar el servicio, sus obras, instalaciones y locales y la documentacin relacionada con el objeto de la concesin. b) Dictar las rdenes para mantener o restablecer la debida prestacin. La Entidad Local, respecto de sus funciones de control y administracin, cuenta con autonoma plena para el desarrollo de sus funciones de control y fiscalizacin de las concesiones. 3. Asumir temporalmente la ejecucin directa del servicio en los casos en que no lo prestase o no lo pudiera prestar el concesionario, por circunstancias no imputables al mismo. Esta prerrogativa es una consecuencia directa de la consideracin jurdica del servicio pblico, la Entidad Local se constituye como garante de la continuidad y adecuada prestacin del servicio. La asuncin temporal del servicio deber tramitarse mediante el correspondiente expediente, en el que se establecer claramente cules son las causas y medidas a adoptar, as como los requerimientos realizados al concesionario, justificaciones documentales de la interrupcin del servicio, etc.. 4. Imponer al concesionario las correcciones pertinentes por razn de las infracciones que cometiere. El Pliego de Condiciones de la Concesin debe recoger el carcter grave o leve de las posibles infracciones cometidas por la concesionaria, as como las sanciones concretas asociadas a los diferentes supuestos de incumplimiento del servicio. No obstante, el RS establece, con carcter general, en sus artculos 132 y 133 la regulacin de las sanciones por infracciones. Las infracciones de carcter grave que pudieran poner en peligro la buena prestacin del servicio pblico constituirn causa suficiente para proceder al secuestro de la concesin por parte de la Entidad Local. 5. Secuestrar la concesin, encargndose directamente la Entidad Local concedente del funcionamiento del servicio y de la percepcin de los derechos establecidos. La explotacin se realizar por la Entidad Local, pero se efecta por cuenta y riesgo del concesionario, a quien se entregar, al finalizar el secuestro, el saldo activo que resultase despus de satisfechos todos los gastos derivados de ste. 6. Suprimir el servicio, lo que implica, el trmino de la concesin y el pago de las correspondientes indemnizaciones, de conformidad con los preceptos aplicables.

Y qu obligaciones?
Atendiendo al RS, la Entidad Local como concedente del servicio pblico, est obligada a:
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1) Prestar al concesionario la proteccin adecuada para que pueda gestionar el servicio adecuadamente. 2) Mantener el equilibrio econmico financiero de la concesin. En consecuencia, con esta obligacin, el Ayuntamiento deber: a) Revisar las tarifas y subvenciones cuando, aun sin mediar modificaciones en el servicio, circunstancias sobrevenidas e imprevisibles, determinen, en cualquier sentido, la ruptura del equilibrio econmico de la concesin. b) Compensar econmicamente al concesionario por razn de las modificaciones que le ordene introducir en el servicio y que supongan un incremento de los costes o una reduccin de la retribucin percibida por el concesionario. 3) Indemnizar al concesionario: a) En aquellos casos en los que la Corporacin asuma la gestin directa del servicio, siempre que sta se produzca por motivos de inters pblico independientes de la culpa del concesionario. b) Por el rescate de la concesin o, en caso de supresin del servicio. No slo la Corporacin tiene potestades y obligaciones, sino que el concesionario tambin es titular de derechos y obligaciones que, con carcter general, aparecen regulados en el RS.

Qu derechos tiene el concesionario?


Son derechos del concesionario, entre otros: 1) Percibir la retribucin econmica correspondiente por la prestacin del servicio. La retribucin constituye el incentivo para la implicacin del sector privado en la prestacin del servicio. Su cuanta deber permitir amortizar, durante el plazo de la concesin, el coste del establecimiento del servicio as como cubrir los gastos de explotacin y el margen normal de beneficio industrial. POSIBLES FUENTES PARA ESTABLECER LA CONTRAPRESTACIN PECUNIARIA DE LA CONCESIN a) Las contribuciones especiales que se devenguen por el establecimiento del servicio, salvo clusula en contrario. b) Las tasas a cargo de los usuarios. c) Subvencin a cargo de los fondos de la Corporacin, de forma exclusiva o conjunta con alguna de las anteriores. El modelo final adoptado puede consistir en una de las tres opciones o una combinacin de las mismas. De este modo, la relacin financiera Corporacin-concesionaria puede ajustarse a una diversidad de modelos.
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2) Obtener una compensacin econmica que mantenga el equilibrio financiero de la concesin cuando: a) La Corporacin ordene la introduccin de las modificaciones en el servicio que aumente los costes o disminuya la retribucin. b) Cuando se den circunstancias imprevisibles que la hagan necesaria. c) En caso de rescate o supresin del servicio. 3) Utilizacin de los bienes de dominio pblico necesarios para la prestacin del servicio. 4) Recabar de la Corporacin ciertos procedimientos que exigen ejercicio de autoridad y pueden ser necesarios para el buen funcionamiento del servicio: a) Expropiacin forzosa, b) Imposicin de servidumbres, y c) Desahucio administrativo para la adquisicin del dominio, derechos reales o uso de los bienes precisos para el funcionamiento del servicio. La actuacin del concesionario, en cuanto delegado de la Administracin, puede conllevar, por tanto, el ejercicio de facultades de polica, sin perjuicio de los poderes generales de inspeccin y vigilancia que incumban a la Administracin. La Corporacin concedente puede otorgar a la concesionaria: a) El reconocimiento del derecho de vecindad en la persona del concesionario, dependientes y operarios en el Municipio, para el disfrute de los aprovechamientos comunales. b) La posibilidad de utilizar la va de apremio cuando la tarifa correspondiente a la prestacin del servicio est constituida por la percepcin de tasas y precios pblicos con cargo a los usuarios.

Y qu obligaciones?
El RS determina como obligaciones del concesionario, sin perjuicio de las que las partes puedan acordar: 1. Prestar el servicio del modo dispuesto en la concesin u ordenado posteriormente por el Ayuntamiento, incluso en el caso de que circunstancias sobrevenidas significasen la ruptura del equilibrio econmico-financiero de la concesin sin otras interrupciones que las que se hubiesen previsto en el caso de gestin directa municipal.

La prestacin del servicio es la obligacin fundamental del concesionario. Por ello, el concesionario no podr interrumpir la prestacin del servicio ni an en el supuesto de que la Administracin incumpla sus obligaciones contractuales, como pueda ser la demora en el pago.

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2. Admitir el goce del servicio a toda persona que cumpla los requisitos fijados reglamentariamente. Evidentemente, al tratarse de un servicio pblico local no puede vulnerarse el principio de igualdad que establece en el artculo 14 de la Constitucin. 3. Indemnizar a terceros del dao que les ocasionare el funcionamiento del servicio, como especifica el artculo 128.3 del RS, salvo si se hubieran producido por actos realizables en cumplimiento de una clusula impuesta con carcter ineludible. 4. No enajenar bienes afectos a la concesin que hubieren de revertir a la Administracin concedente, ni gravarlos, salvo autorizacin expresa del Ayuntamiento. Es una obligacin evidente para el concesionario, ya que los bienes e instalaciones afectos a la concesin son de dominio pblico. 5. Ejercer por s la concesin. El concesionario no tiene la facultad de cederla o traspasarla a terceros sin la autorizacin de la Corporacin.

Dnde se define el rgimen sancionador?


El rgimen sancionador, deber establecerse en el Pliego de Condiciones de la Concesin. Con carcter general, se establece en la legislacin que: Si el concesionario cometiese alguna infraccin de carcter leve, se le impondrn multas en la forma y cuanta prevista en el Pliego. Si el concesionario incurriese en infraccin de carcter grave que pusiera en peligro la buena prestacin del servicio pblico, incluida la desobediencia a rdenes de modificacin, la Administracin podr llegar a declarar en secuestro la concesin, con el fin de asegurar la prestacin provisionalmente. Si de la actuacin del concesionario se derivasen los mismos hechos que dieron lugar al secuestro, o incurriese ste en infraccin muy grave, se produce la caducidad, con los efectos que se derivan, ya descritos. Los casos que se consideren faltas graves o leves se definirn en el pliego de condiciones. Nuevamente, se destaca la relevancia de prever y definir exhaustivamente determinados elementos en los Pliegos de Condiciones, tipificando en este caso las faltas de forma exhaustiva. As, cuando en los Pliegos de Condiciones se defina tanto la infraccin como la cuanta que de su realizacin se derive, el Tribunal Supremo las asimila a las clusulas que se introducen en los contratos entre particulares (reguladas en el Cdigo Civil). En ese caso no se les aplica el procedimiento sancionador general establecido en la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del procedimiento administrativo comn. Esto permite establecer un rgimen sancionador adecuado, gil y efectivo, dado que el nico requisito que se requiere es el de audiencia previa al interesado. La imposicin de este tipo de multas pecuniarias tiene completa cobertura legal en el RS y normativa vigente sobre contratos del sector pblico.

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Como novedad, la LBRL, por modificacin de la Ley 57/2003, permite que adems de las sanciones previstas en el pliego y en el reglamento regulador del servicio, se puedan regular mediante ordenanzas, infracciones y sanciones que podran imponerse a cualquier ciudadano, y no slo al concesionario, que con su actuacin estuviera imposibilitando el normal funcionamiento de un servicio pblico. Las frmulas de las que la Administracin dispone para llevar a cabo la rescisin o extincin de la concesin, son: el secuestro y la caducidad, vinculados a faltas cometidas por parte del concesionario en la prestacin del servicio y el rescate y la supresin del servicio, provocados por motivos de inters pblico. TIPOS, CARCTER, CAUSAS Y CARACTERSTICAS DE RESCISIN DE UNA CONCESIN Tipo Secuestro Carcter Temporal Coste rescisin No se rescinde Causa Falta grave concesionaria Reiteracin de faltas de la concesionaria Infraccin gravsima de la concesionaria Inters pblico Inters pblico

licitacin Caducidad Permanente Mnimo: pliegos con mismos Indemnizacin igual al rescate Rescate Permanente Daos y perjuicios

Si cambia forma de gestin: Supuestos previstos en el pliego

Supresin Permanente Daos y perjuicios

Qu es el secuestro?
El secuestro supone la prestacin temporal del servicio por parte del Ayuntamiento, con el mismo personal y material que el concesionario. No requiere indemnizacin y es el concesionario el que corre con todos los gastos. No implica, por tanto, coste alguno para la administracin y puede aplicarse ante una falta grave que ponga en peligro la prestacin del servicio del concesionario. Su caracterstica principal es su duracin limitada, por lo que no supone realmente la resolucin de la concesin, sino una medida transitoria. La duracin mxima sera: La que se hubiera establecido en el pliego de condiciones o, En su defecto, la que determine la Corporacin, sin que pueda exceder de dos aos ni de la tercera parte de plazo que restare para el trmino de la concesin.

Qu causas pueden determinarlo?


Las causas que pueden determinar el secuestro de las concesiones son: 1) La situacin y el estado de conservacin de las obras y material afectos a una concesin. Las condiciones que deben cumplir vienen recogidas en el pliego de condiciones.
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2) El concesionario incurre en una falta grave que pone en peligro la buena prestacin del servicio pblico. 3) Las causas establecidas en el Pliego de Condiciones.

Qu efectos conlleva y cmo se lleva a cabo?


Los efectos que conlleva el secuestro de una concesin son: 1) Una vez acordado el secuestro, la Corporacin se hace cargo directamente de la prestacin del servicio, utilizando para ello el mismo personal y material del concesionario, sin que pueda alterar las condiciones de su prestacin. Con este fin, la Corporacin nombra un interventor tcnico, que sustituir parcial o totalmente, a los directivos de la empresa. 2) La explotacin corre a cuenta y cargo del concesionario a quien se entregar, al finalizar el secuestro, el saldo activo que resultase despus de haber satisfecho todos los gastos. 3) En cualquier momento la corporacin podr acordar el cese del secuestro, y deber accederse a esta solicitud si justificase estar en condiciones de proseguir la gestin normal de la empresa. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DEL SECUESTRO DE LA CONCESIN I. Infraccin grave por parte del concesionario que ponga en peligro la buena prestacin del servicio II. Acuerdo de la Corporacin III. Notificacin al concesionario IV. Ejecucin del Secuestro por parte del Ayuntamiento V. Designacin de Interventor Tcnico VI. Gestin directa por Ayuntamiento Continuidad Concesionario VII. Cese del Secuestro Caducidad concesin

Cundo puede producirse la caducidad y cmo puede hacerse?


La caducidad requiere la reiteracin de faltas que dan lugar al secuestro o una infraccin gravsima por parte del concesionario. Implica indemnizacin por parte de la Administracin. La forma de minimizar el coste para la Corporacin es mantener la forma de gestin, convocando una nueva licitacin con el mismo pliego de condiciones. Si se desea cambiar el sistema de gestin, la Corporacin deber pagar la indemnizacin que corresponda en caso de rescate, es decir daos y perjuicios, incluidos los beneficios futuros que el concesionario deje de percibir.
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Estos son los elementos presentados en el RS. Sin embargo, tal y como hemos expuesto anteriormente, el RS queda obsoleto en algunas circunstancias y todo el Ttulo III del mismo relativo a los servicios de las Corporaciones Locales debe entenderse derogado siempre que se oponga a lo establecido tanto en la LCSP como en el Reglamento General de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas, an vigente, aprobado por Real Decreto 1098/2001, de 12 de octubre, y Real Decreto 817/2009, de 8 de mayo, por el que se desarrolla parcialmente la LCSP. En este sentido, y en contra de lo comentado, los principios de buena administracin pueden aconsejar una reforma de los Pliegos de Condiciones. Se puede entender que no es posible modificar los pliegos si se va a vulnerar, con ello, el principio de concurrencia. Sin embargo no tiene sentido obligar al Ente Local a mantener unos pliegos cuando: a) Se va a celebrar una nueva licitacin. b) Esta nueva licitacin viene motivada por el incumplimiento por parte del concesionario de sus obligaciones contractuales y no a la voluntad discrecional de la Entidad Local. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DE CADUCIDAD DE LA CONCESIN Causas recogidas en los pliegos I. Procedencia de la caducidad por exis- Infraccin muy grave del concesionario tencia de uno de los supuestos del art. Si levantado el secuestro, el concesio136 RS nario incurriese en las mismas infracciones II. Acuerdo de la Corporacin 1. Incautacin elementos afectos a concesin III. Cese gestin concesionario 2. Pago del justiprecio de la Concesin 3. Convocatoria de nueva licitacin

Cundo puede rescatarse la concesin?


La Corporacin puede rescatar el servicio y gestionarlo por s mismo en caso de que exista inters pblico. Por tanto, no existe culpa del concesionario y la indemnizacin deber incluir daos y perjuicios, incluidos los beneficios futuros en referencia a los datos del ltimo quinquenio y la prdida de valor de los bienes que no revierten a la corporacin.

Qu implica la supresin del servicio?


El ltimo instrumento para rescindir la concesin a instancia de la Corporacin es la supresin del servicio, en cuyo caso deja de prestarse.

Qu es la reversin y cundo se produce?


La conclusin de la concesin, bien por trmino del plazo de la misma, bien por su rescisin anticipada, siguiendo alguno de los casos vistos con anterioridad, implica
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la reversin de las instalaciones afectas al servicio al Ayuntamiento. La reversin no supone una actuacin expropiatoria por parte del Ayuntamiento, sino uno de los derechos legalmente reconocidos a la Administracin Local, cuyo fin no es otro que asegurar la continuidad en la prestacin del servicio pblico local una vez finalizada la concesin. Es decir, se trata de una prerrogativa de la Administracin cuya justificacin se encuentra en razones de inters pblico. El pliego de condiciones debe detallar la situacin y el estado de conservacin en que habrn de encontrarse las obras y el material afectos a la concesin en el momento de reversin de la misma.

Qu papel juegan los pliegos de condiciones y el control de la concesin?


La redaccin adecuada de los pliegos de condiciones, junto con la disponibilidad de instrumentos de control de la gestin, facilitan a la Corporacin la informacin suficiente y los medios necesarios para la mejora de la calidad del servicios al ciudadano y, si fuera necesario, rescindir la concesin al mnimo coste posible para la Corporacin.

Por tanto, es imprescindible: 1. Realizar el control de la concesin. 2. Redactar unos pliegos que aporten garantas sobre la gestin del servicio.

Si uno de estos dos requisitos falla, la corporacin est atada a las limitaciones de la legislacin actual y tiene escaso margen para controlar efectivamente la gestin del servicio. Por una parte, tendr dificultades para demostrar faltas del concesionario y, por otro lado, la ambigedad o inexactitud en los pliegos de condiciones imposibilitan la opcin de rescindir al mnimo coste la concesin. En ese caso, la convocatoria de un nuevo concurso a partir de los antiguos pliegos de condiciones, no puede ofrecer garantas de que el nuevo concesionario realizar una mejor gestin del servicio. La posibilidad de estudiar otras alternativas de gestin, distintas a la concesin, como la gestin directa por parte del Ayuntamiento o la creacin de una sociedad mixta, implicara el pago de indemnizaciones. Por este motivo, el anlisis de la viabilidad de nuevos sistemas, en caso de plantearse, ha de disearse de forma que se pueda compensar el gasto de la indemnizacin a travs de la reduccin en el coste que implicara la nueva gestin. Por tanto, si las Corporaciones Locales no quieren perder su capacidad de control sobre las concesiones, necesitan prestar una especial atencin a la redaccin de pliegos de condiciones y al control de las mismas.

Por qu es necesario el control de las concesiones?


La contratacin externa de la produccin de bienes y servicios suministrados bajo provisin pblica, supone la desintegracin de una o varias actividades del proceso pblico de produccin (gestin de los recursos humanos, inputs materiales, sistemas de informacin, organizacin de actividades o labores de asistencia tcnica), que pasan a realizarse parcial o ntegramente por el sector privado. La externalizacin de servicios pblicos locales bajo el rgimen de concesin supone:
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Someter a iniciativa privada un elevado porcentaje del gasto presupuestario (va canon, subvencin, etc.). Comprometer la prestacin del servicio durante dilatados periodos de tiempo. El periodo concesional puede alcanzar en ocasiones los 50 aos. Si bien el ejercicio de la funcin interventora garantiza el control interno de las concesiones administrativas, en la mayora de los casos, los Ayuntamientos carecen de una metodologa propia que les permita verificar la calidad del servicio. Por ello es preciso introducir instrumentos encaminados a valorar la adecuacin de la prestacin efectiva del servicio en rgimen de concesin a las condiciones recogidas en el contrato, analizar los costes derivados del servicio, de forma que puedan contrastarse con otras alternativas, llegando as al objetivo final: la evaluacin de la calidad y eficiencia del servicio. La realidad socioeconmica municipal ha desbordado las previsiones contenidas en el RS, que fue promulgado en una situacin en la que las competencias y servicios pblicos gestionados por los Ayuntamientos eran menores, y no presentaban la actual complejidad en sus aspectos tcnicos y econmicofinancieros. Por otro lado, las limitaciones financieras de las Administraciones Pblicas hacen preciso evitar cualquier despilfarro econmico. Adems, los ciudadanos son cada vez ms conscientes de su derecho a reclamar la prestacin de servicios pblicos que cumplan unos mnimos de calidad, por lo que se hace urgente la revisin de los sistemas de prestacin y control de los mismos.

Qu pasos hay que realizar para ello?


Para dar solucin a estos problemas es necesario implantar una metodologa que, dentro de las previsiones establecidas en el RS, permita a los gestores de servicios pblicos municipales aplicar todo un conjunto de instrumentos de control que aporte la informacin suficiente para conocer la situacin de estos servicios de forma regular y poder as disear e implantar las medidas necesarias para su mejora. Mediante gestin indirecta, aunque la Entidad Local conserva las potestades de la actividad, la prestacin del servicio corresponde a terceros, de esta forma la prdida de control sobre el mismo es significativa si la Entidad Local no cumple, a nivel prctico, con los mnimos que se enumeran a continuacin: Delimitar de forma expresa el marco de actuacin. Velar por el mantenimiento del control de la prestacin. Llevar a cabo estudios de necesidades y costes de forma previa a la descentralizacin de la prestacin. Controlar el cumplimiento de las condiciones contractuales. Se pueden definir una serie de hitos cuya consecucin permitir garantizar la eficiencia de la prestacin de los servicios:

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Anlisis de las necesidades del objeto de la concesin en cuanto a la prestacin a realizar. Definicin adecuada de los servicios a prestar, teniendo en cuenta la necesidad de coordinacin entre ellos. Definicin de objetivos que se persiguen. Sistema de Seguimiento y Control: a travs de la medicin de resultados obtenidos y comparando con los objetivos previamente definidos.

Qu ventajas ofrece el modelo de concesin al Ayuntamiento?


La concesin permite al Ayuntamiento desvincularse del ejercicio directo de algunas de sus funciones sin perjuicio de mantener un control sobre la prestacin del servicio. Por su parte, el concesionario asume el riesgo econmico y aporta una gestin ms flexible sujeta a la normativa y procedimientos del derecho privado. En definitiva, la concesin, como mtodo de gestin indirecta de servicios pblicos, puede incorporar elementos de flexibilidad que permitan mejorar la eficiencia en la prestacin de servicios pblicos locales, siempre que se defina un mbito marco contractual adecuado y se arbitren los sistemas de control adecuados.

3.2. La gestin interesada


En qu consiste la gestin interesada?
Se entiende por gestin interesada aquella forma de gestin por la que el gestor comprometido en la prestacin del servicio pblico, cuenta con la colaboracin de la Administracin y con una remuneracin mnima. El Ayuntamiento asegura al gestor indirecto un mnimo que habitualmente cubre los gastos de inversin y actividad. Si se producen beneficios por encima del mnimo asegurado, el gestor recibir una parte como incentivo a la mejora de la eficacia de su gestin. La diferencia con la concesin es que en sta el concesionario asume los riesgos de gestin, retiene todos los productos de la misma, y es remunerada por los propios usuarios, al contrario que en la gestin interesada. En los contratos mediante gestin interesada, la Entidad Local y la entidad gestora del mismo llegan a un acuerdo por el que se reparten los resultados de la explotacin en la proporcin que se establezca en el contrato.

Qu caracteriza la gestin interesada?


Aunque es un modelo poco arraigado en la Administracin Pblica espaola, empieza a utilizarse en algunos servicios como el transporte urbano o la gestin de ciertos centros vinculados a actividades que generan ingresos. En estos contratos, el operador se compromete al cumplimiento de determinados objetivos como un coste por unidad, una demanda mnima anual o la mejora constante de la calidad del servicio a travs de las encuestas usuarios. La renovacin del contrato se vincula al cumplimiento de estos objetivos.
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La implantacin de esta forma de gestin requiere necesariamente la implantacin de un sistema de evaluacin de costes y de calidad que permita a la Entidad Local obtener el mayor flujo de informacin objetiva sobre el servicio, de forma que permita al finalizar el ao determinar la cuanta total de los resultados de la explotacin que corresponde a cada parte.

3.3. El concierto
Qu es el concierto?
El concierto es un contrato por el que la Corporacin conviene con una persona natural o jurdica la prestacin de un servicio pblico, dado que esa persona viene ya desarrollando las prestaciones que caracterizan ese servicio como propias de su actividad mercantil. El Ayuntamiento aprovecha as la experiencia del privado con el que contrata.

3.4. La sociedad mixta


Qu es una sociedad mixta?
Entre la gestin pblica y la privada, el Ayuntamiento puede optar por un servicio de gestin mixta. Esta alternativa se articula mediante la constitucin de una sociedad mercantil en la que participa la Corporacin Local junto con la iniciativa privada. Esta forma de gestin, sociedades mercantiles con participacin parcial de la Entidad Local, son expresamente contempladas como forma de gestin indirecta por la LBRL.

Qu rgimen se le aplica?
Su rgimen combina el derecho privado y el derecho pblico, que regula determinadas relaciones con los usuarios de los servicios, por lo que este modelo permite combinar la flexibilidad que introduce la entrada de capital privado y la garanta del control del Ayuntamiento, que vela por los intereses pblicos.

Cul es su duracin?
Al ser la sociedad mixta una modalidad del contrato de gestin de servicios pblicos, su duracin est establecida en el artculo 254 de la LCSP, y en l se definen las siguientes duraciones mximas: a) 50 aos, en los contratos que comprendan la ejecucin de obras y la explotacin de servicio pblico, salvo que ste sea de mercado o lonja central mayorista de artculos alimenticios gestionados por sociedad de economa mixta municipal, en cuyo caso podr ser hasta 60 aos. b) 25 aos en los contratos que comprendan la explotacin de servicios pblicos no sanitarios. c) 10 aos en el caso de servicios sanitarios no incluidos en la letra a). Expirado el plazo de gestin se revertir a la Entidad Local su activo y pasivo.

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LOS SERVICIOS LOCALES DE INTERS GENERAL

Cmo se constituye una Sociedad Mixta?


La constitucin de una Sociedad Mixta puede realizarse ex novo o partiendo de una empresa existente. Al igual que en el caso de las empresas 100% pblicas, en el proceso de creacin de una sociedad mixta pueden distinguirse dos fases diferentes: Administrativa: que finaliza con la aprobacin por parte de la Corporacin de la forma de gestin. Mercantil: consiste en la constitucin propiamente de la sociedad. La diferencia respecto a la creacin de una sociedad de economa mixta es la necesidad de celebrar en el primer caso un procedimiento licitatorio para la seleccin del socio privado. PROCESO DE CONSTITUCIN DE UNA SOCIEDAD MERCANTIL CUYO CAPITAL PERTENECE PARCIALMENTE A LA ENTIDAD LOCAL

Fase I. Fase administrativa 1. Acuerdo Inicial de la Corporacin Municipal previa designacin de una Comisin de Estudio compuesta por miembros de la Corporacin y por personal tcnico, que no requerir ningn qurum especial, bastando mayora simple. 2. Redaccin de la Memoria: la anterior Comisin de Estudio debe redactar una Memoria relativa a los aspectos social, jurdico, tcnico y financiero de la actividad econmica o servicio pblico de que se trate. En la misma deber especificarse la forma de gestin prevista y los supuestos en los que debe cesar la prestacin de la actividad. La Memoria debe incluir diversos documentos tales como: a) Proyecto de Estatutos. b) Estudio de viabilidad econmico financiero. c) Estudio organizativo, etc. 3. Informacin Pblica: a continuacin se abre un trmite de informacin o exposicin pblica de la Memoria por un plazo no inferior a 30 das naturales, durante los cuales los particulares y entidades podrn formular las observaciones que entiendan convenientes. El RS de las Corporaciones Locales exige, por su parte, que la Memoria se publique en el Boletn Oficial de la Provincia y en el de la Comunidad Autnoma respectiva. 4. Aprobacin definitiva: concluido el periodo de informacin pblica y tras la aceptacin o no de las reclamaciones u observaciones formuladas la Corporacin debe proceder a la aprobacin final del expediente con el voto favorable de la mayora simple del pleno, en el caso de que el ejercicio de la actividad econmica se realice en rgimen de libre concurrencia. Supone la adopcin del acuerdo relativo a la gestin del servicio pblico mediante sociedad mixta. En el Acuerdo de Constitucin debe decidirse la determinacin del modo de constitucin de la empresa (Fundacin exnovo o participacin en una sociedad preexistente mediante adquisicin de acciones o participaciones) y el procedimiento de integracin del capital privado (por suscripcin de acciones, participaciones o aportaciones de la empresa que se constituya y/o, previo procedimiento de licitacin abierto).

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GUA DEL CONCEJAL DE LA COMUNIDAD AUTNOMA DE ANDALUCA

Adems, las empresas mixtas pueden adoptar distintas formas societarias: Sociedad Comanditaria. Sociedad Annima. Sociedad de responsabilidad limitada. En el momento de constitucin de la Sociedad deber precisarse el porcentaje de acciones que se reserva la Entidad Local. La aportacin municipal puede concretarse en dinero o bien mediante aportaciones de bienes patrimoniales, lo que deber constar en la escritura fundacional. En cualquier caso, el capital efectivo que aporten las Corporaciones Locales deber estar completamente desembolsado desde la constitucin. La responsabilidad econmica de las Corporaciones Locales se limitar a su aportacin a la sociedad.

Fase II. Constitucin definitiva de la sociedad Adoptado el acuerdo por el que el Ayuntamiento decide constituir una empresa mixta debe procederse formalmente a su constitucin, lo cual puede llevarse a cabo por alguno de los procedimientos siguientes que seala el RS: a) Adquisicin, por el Ayuntamiento, de participaciones o acciones de empresas ya constituidas, en proporcin suficiente para compartir la gestin social. b) Fundacin ex novo de la sociedad con intervencin de la Corporacin y aportacin de capitales privados, bien mediante suscripcin pblica de acciones, bien mediante concurso de iniciativas c) Convenio con empresa nica ya existente en el que se fijar el Estatuto por el que hubiere de regirse en lo sucesivo. La celebracin de un procedimiento licitatorio abierto es el mtodo habitual para la seleccin de socio privado, especialmente en aquellas empresas mixtas que gestionan servicios pblicos. Tras la aprobacin de la memoria de municipalizacin deber tramitarse un expediente de contratacin para seleccionar mediante procedimiento licitatorio abierto el socio privado de acuerdo con los pasos establecidos ms arriba con relacin al procedimiento de adjudicacin de la concesin. Asimismo debern cumplimentarse los trmites mercantiles necesarios para la definitiva constitucin de la sociedad tal y como se detalla a continuacin: 1. Elaboracin de los Pliegos de Condiciones para la seleccin del socio privado: en funcin del servicio se requerir la redaccin tanto de los pliegos de clusulas administrativas particulares como los relativos a la explotacin del servicio. 2. Publicacin del anuncio de contratacin: mnimo 15 das naturales. 3. Adjudicacin del contrato. 4. Realizacin de trmites mercantiles: a) Desembolso de capital. b) Redaccin de Estatutos definitivos. c) Otorgamiento de escritura pblica de constitucin. d) Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados. e) Solicitud del Cdigo de Identificacin Fiscal dentro de los 30 das siguientes a la vlida constitucin de la Sociedad. f) Inscripcin en el Registro Mercantil.
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LOS SERVICIOS LOCALES DE INTERS GENERAL

Cmo se organiza una sociedad mixta?


En cuanto a la organizacin, el esquema es el propio de la legislacin mercantil, que incluye Junta General, Consejo de Administracin y Gerencia. La legislacin vigente no indica un proceso de constitucin de la Junta General de estas sociedades, por lo que se entiende que los votos que correspondan a la Corporacin sern adjudicados al alcalde o persona en quien delegue, como representante legal del Ayuntamiento. En cuanto al Consejo de Administracin, el RS establece que los representantes que correspondan a la Corporacin en los rganos de gobierno y administracin de la empresa sern nombrados por aqulla en un 50% entre sus miembros y tcnicos, y el resto ser de libre designacin. El Gerente ser designado por el rgano superior de gobierno de la Empresa. Los acuerdos, salvo excepciones, se adoptarn por mayora.

Es necesario que la Corporacin tenga participacin mayoritaria en el capital de la sociedad?


Independientemente de la organizacin general de los rganos de direccin de la sociedad mixta, en los que la participacin de los socios se determina en funcin de su participacin en el capital, la legislacin local, concretamente el TRRL, abre la posibilidad de que esta participacin vare en funcin de razones de inters pblico. Aunque la participacin en la sociedad de la Entidad Local sea minoritaria, en base a razones de inters pblico, puede imponer que ciertos temas requieran unos porcentajes de aprobacin que impidan que los socios privados de forma unilateral tomen decisiones. Tiene adems, en ltimo caso, una importante prerrogativa que vaciara de contenido a la sociedad y hara procedente su disolucin: retirarle el servicio o actividades que vena desempeando.

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4. FINANCIACIN DE LOS SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES

Qu principios rigen la financiacin de los servicios pblicos locales?


Los principios bsicos de financiacin de los servicios pblicos son los de igualdad y autosuficiencia. Igualdad implica que la tarifa de cada servicio pblico de la Corporacin ser igual para todos los que recibieren las mismas prestaciones y en iguales circunstancias. Autosuficiencia implica que cada servicio financie su coste. No obstante, podrn establecerse tarifas reducidas en beneficio de sectores personales econmicamente dbiles y la jurisprudencia insiste en que el principio de igualdad tarifaria no es de aplicacin cuando se trata de servicios concedidos. En segundo lugar, el principio de autosuficiencia, exige no slo la equivalencia entre costes e ingresos sino tambin tener en cuenta, entre otros, la posibilidad de hacer frente a nuevas inversiones, la constitucin de fondos y reservas o la obtencin de beneficios en su caso.

Cmo pueden financiarse los servicios pblicos locales?


La financiacin de los servicios pblicos puede realizarse a travs de ingresos generales o con ingresos finalistas (tasas y precios pblicos). Las tasas y precios pblicos son pieza clave para la financiacin de los servicios pblicos en el mbito local. De hecho, y en contraste con los impuestos directos e indirectos, las Entidades Locales gozan de plena autonoma en su regulacin e imposicin. Ambas figuras se apoyan en un mismo supuesto: el Ente Pblico presta determinados servicios o actividades a cambio de los cuales obtiene un ingreso especfico. Su definicin y diferencias han sido ya expuestas en un seccin previa, por lo que aqu se aborda directamente su relacin con la financiacin de los servicios pblicos locales. La TRLHL especifica en qu casos el Ayuntamiento no puede establecer tasas o precios pblicos para financiar los servicios que presta.

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LOS SERVICIOS LOCALES DE INTERS GENERAL

SERVICIOS PBLICOS POR LOS QUE LAS ENTIDADES LOCALES NO PUEDEN EXIGIR TASAS NI PRECIOS PBLICOS

Abastecimiento de aguas en fuentes pblicas. Alumbrado de vas pblicas. Vigilancia pblica en general. Proteccin civil. Limpieza de la va pblica. Enseanza en los niveles de educacin obligatoria.

Los supuestos en los que las Entidades locales pueden fijar tasas o precios pblicos no pueden considerarse como un listado taxativo y cerrado. La enorme diversidad de servicios prestados por las Entidades Locales obliga a determinar en cada caso si estamos ante una tasa o precio pblico. Cada municipio deber realizar un anlisis de los servicios y actividades que presta, de su naturaleza jurdica, de la existencia o no de empresas privadas que presten o realicen aquellos y de cuantos aspectos nos lleven a determinar si estamos ante una tasa o precio pblico. En cuanto a su cuanta, la TRLHL establece en su artculo 24.2 que las tasas por prestacin de un servicio o por la realizacin de una actividad no podrn exceder, en su conjunto, del coste real o previsible del servicio o actividad de que se trate o, en su defecto, del valor de la prestacin recibida. En cuanto a los precios pblicos, el artculo 44 de la misma ley establece que el importe de los precios pblicos deber cubrir, como mnimo, el coste del servicio prestado o de la actividad realizada.

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5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE LA GESTIN DE LOS SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES


Por qu es necesario el seguimiento y evaluacin de la gestin de la prestacin de servicios?
La prestacin de los servicios pblicos locales atendiendo a criterios de eficiencia debe constituir el fin prioritario de la gestin pblica local. La eficiencia se define como el cumplimiento de los objetivos marcados para cada servicio al mnimo coste posible. Dadas las restricciones presupuestarias que caracterizan a la mayora de los municipios, el control sobre el presupuesto de las actuales prestaciones revierte no slo en la mejora de su calidad sino en una ampliacin de la oferta de servicios de la corporacin. Ninguna forma de gestin garantiza por s misma la obtencin de resultados eficientes. La toma de decisiones encaminada a la obtencin de resultados ptimos requiere, en la actividad pblica como en cualquier actividad privada, de la definicin de objetivos y del seguimiento y evaluacin continua de resultados. Los problemas que se derivan en la gestin de servicios pblicos y los malos resultados o el desconocimiento de los mismos derivan en muchas ocasiones de esta falta de seguimiento y evaluacin, que aportan una visin integral del servicio y permitan adoptar decisiones en base a la situacin real y contrastada de los servicios. Adems, el marco pblico introduce una serie de rigideces que hace ms relevantes, por sus consecuencias no slo en el corto sino en el medio y largo plazo, las decisiones. La eleccin de una forma de gestin no apropiada o el sobredimensionamiento de los medios afectos a un servicio pueden ser difciles, y cuando menos costosos en trminos de coste econmico y temporal, de reconducir. Por ltimo, es preciso insistir en que estas tcnicas de seguimiento y evaluacin en la prestacin de los servicios pblicos locales, con poco arraigo en la realidad municipal espaola, deben desarrollarse con independencia del modelo de gestin de servicio elegido.

Cmo puede llevarse a cabo?


El seguimiento debe realizarse desde distintas perspectivas. En primer lugar, jurdica. El seguimiento del cumplimiento de la legalidad del marco definido es el primer nivel de objetivos. Pero a l hay que aadir el seguimiento del cumplimiento de los objetivos de la gestin del servicio o iniciativa pblica desarrollada, de la sa296

LOS SERVICIOS LOCALES DE INTERS GENERAL

tisfaccin de los usuarios y empleados del servicio, as como de la gestin econmica del servicio. Llevar a cabo un seguimiento requiere, en primer lugar, de una coordinacin entre las distintas reas de la Entidad Local implicadas en la gestin del servicio concreto. La gestin de un servicio pblico suele requerir funciones que habitualmente, en funcin del tamao del municipio y su organizacin, se reparten entre contratacin, intervencin y los responsables tcnicos y polticos de servicios concretos. En segundo lugar, el seguimiento tiene que ser capaz de generar informacin que posibilite llevar a cabo una evaluacin de la gestin del servicio: evaluar el cumplimiento de objetivos, identificar debilidades y aspectos positivos y proponer, en su caso, actuaciones. Estas actuaciones podrn sustentarse en el conocimiento del servicio y dirigirse all donde se ha identificado su necesidad.

Cales deben ser los objetivos del seguimiento y evaluacin?


La coordinacin debe tener como primera meta definir el servicio en s, atendiendo a razones jurdicas, econmicas y tcnicas. Durante la explotacin del servicio, el objetivo de esta coordinacin deber ser evaluar el servicio y tomar decisiones desde una perspectiva conjunta, independientemente de la forma de gestin elegida. La definicin del servicio ptima permitir plantear objetivos y, mediante el seguimiento de resultados, ir analizando su cumplimiento. Para ello, la elaboracin de indicadores de resultados es una herramienta til. En funcin del servicio los indicadores pueden ser ms o menos complejos y la batera que permita atender a todos los criterios ms o menos amplia. Lo relevante es no dejar ninguna materia jurdica, econmica y tcnica ni ninguna perspectiva, cumplimiento del servicio, satisfaccin y gestin econmica, al margen. Por otro lado, generada la informacin y evaluando los resultados desde una perspectiva interna dentro de la Entidad Local, otro enfoque importante es la comparacin con otras experiencias. La dificultad de definir el trmino de eficiencia pblica hace necesario acudir al concepto de eficiencia relativa. En algunos casos, la normativa sectorial o la transparencia del sector facilita estndares de gestin que permiten evaluar los resultados internos. Sin embargo, en muchas ocasiones esto no es posible y slo comparando con otras experiencias es factible evaluar los resultados obtenidos. El objetivo de la comparacin no debe ser obtener una posicin en un ranking sino aadir criterios de evaluacin de la gestin de nuestro servicio concreto e identificar buenas prcticas y analizar la posibilidad de incorporarlas a nuestra gestin. Es por tanto, aprender comparando. Estas tcnicas, con escasa implantacin de forma rigurosa en nuestro pas, son de aplicacin habitual en pases de nuestro entorno y los resultados de su aplicacin estn contrastados.

Qu novedades incorpor en la LBRL en este sentido la Ley 57/2003?


El texto de la Ley de Medidas para la Modernizacin del Gobierno Local esta297

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blece, en su disposicin adicional novena, la creacin en el Ministerio de Administraciones Pblicas de un observatorio urbano para el seguimiento de la evolucin de la calidad de vida urbana, introduciendo, por primera vez, tal y como el texto apunta en su exposicin de motivos, instrumentos de anlisis comparado de resultados en nuestro rgimen local. El texto establece tambin que el seguimiento se realizar a travs de indicadores que se determinarn reglamentariamente y limita el mbito del observatorio a los municipios de gran poblacin, esto es, a los municipios cuya poblacin supere los 250.000 habitantes, a aquellos que sean capitales de provincia con poblacin superior a los 175.000 habitantes, a aquellos que sean capitales de provincia, capitales autonmicas o sedes de las instituciones autonmicas o a los municipios cuya poblacin supere los 75.000 habitantes, pero que presenten circunstancias econmicas, sociales, histricas o culturales especiales. Cabe valorar que esta iniciativa supone un impulso a la gestin local dado que su desarrollo puede suponer: 1. La necesidad de concretar el concepto de calidad de vida urbana y la vinculacin de la gestin pblica ptima a la consecucin de este objetivo. 2. La definicin y elaboracin de indicadores de gestin, prctica no incorporada a la gestin local y necesaria para evaluar resultados y posibilitar la toma de decisiones e introduccin de actuaciones dirigidas a su mejora. 3. La incorporacin de una metodologa de anlisis comparado que dote de transparencia a la gestin y permita identificar buenas prcticas. Esto, si bien es fundamental en cualquier mbito, adquiere an mayor relevancia en el mbito pblico, dada la dificultad de disponer de estndares de gestin que permitan valorar el carcter eficiente u ptimo de los resultados obtenidos. Sin embargo, deberemos esperar al desarrollo reglamentario y aplicacin de la norma para conocer en qu instrumentos y metodologas se concreta este nuevo instrumento y hasta que punto se alcanzan las metas planteadas. Adems, la misma norma abre la posibilidad (introduciendo el Ttulo XI en la LBRL), a todos los municipios, de establecer mediante ordenanzas (de naturaleza reglamentaria) infracciones y sanciones, que podran imponerse a cualquier ciudadano, que con su actuacin estuviera imposibilitando el normal funcionamiento de un servicio pblico.

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Modernizacin y Gestin de la Calidad

1. EL DISEO ORGANIZATIVO: ESTRUCTURAS Y PROCESOS

1.1. La Organizacin y su Estructura


A qu nos referimos cuando hablamos de organizacin?
El trmino organizacin recoge una triple dimensin: La Teora de la Organizacin, que es el conjunto de conocimientos que desarrollan los distintos modelos organizativos. La organizacin como sujeto: por ejemplo, el Ayuntamiento. La organizacin como funcin propia de la direccin, encargada de decidir la forma en la que se distribuyen los recursos. Estructura de la organizacin

Teora de la organizacin

Sujeto organizacin

- Conceptos - Principios - Escuelas

- Formas/ modelos - Funciones

- Sistema de aspectos

En las siguientes lneas se tratan algunos de los conceptos que es necesario conocer en lo que tiene que ver con la organizacin de las Entidades Locales.

Qu se entiende por estructura organizativa?


La estructura organizativa es la descripcin formal de una organizacin. Establece la distribucin de los puestos de trabajo y permite definir la forma en la que se reparten las responsabilidades, las jerarquas, las relaciones, etc., por lo que tiene una trascendencia fundamental para la consecucin eficaz de los objetivos de la organizacin. La definicin de la estructura de una organizacin debe atender a la misin y objetivos que pretenda satisfacer, de forma que sea diseada para la consecucin de stos. Es habitual en algunas Entidades Locales contar con estructuras tradicionales, adaptadas a los procesos y las normas, en vez de a los objetivos estratgicos, lo que dificulta la optimizacin de la gestin y resta eficiencia.
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1.2. La evolucin de los modelos organizativos


1.2.1. El modelo tradicional

Qu caracteriza a los modelos organizativos tradicionales?


Una parte importante de las Administraciones Locales conservan modelos organizativos tradicionales caracterizados por la implicacin directa de los cargos polticos en la direccin y la gestin de los asuntos administrativos cotidianos, que se suele complementar con un papel muy importante de los habilitados nacionales, que han desempeado funciones ms amplias de las legalmente atribuidas, llenando el vaco real de la funcin directiva. Las estructuras tradicionales se caracterizan por la participacin activa del nivel poltico en la direccin de la gestin, no existiendo niveles directivos intermedios entre ste y la estructura administrativa. En funcin del tamao de la organizacin de la que se trate, el modelo tradicional arrastrado puede ser diferente. En Ayuntamientos pequeos, es habitual que el peso de la gestin recaiga sobre la figura del Alcalde. Sin embargo, segn aumenta el tamao de la organizacin se puede observar un incremento en la tendencia a descargar parte de la responsabilidad de las distintas reas municipales en los concejales o en un equipo de confianza o gabinete. En Ayuntamientos de tamao medio o grande la estructuracin suele responder a alguno de los dos modelos siguientes: el modelo basado en la divisin de la organizacin en reas al frente de cada una de las cuales se sita un concejal o el modelo de organizacin en el que en la dimensin poltica pueden distinguirse dos niveles, el de concejal sectorial y los tenientes de alcalde, cuya responsabilidad se extiende sobre reas integrales del Ayuntamiento. En ambos modelos es habitual la existencia de un gabinete de apoyo a la presidencia formado, generalmente, por personas de confianza poltica del Alcalde. En suma, la tendencia vena imponiendo la configuracin de grandes organizaciones, gestionadas como un todo en las que la estructura administrativa es dirigida por el nivel poltico. Esta configuracin provoca la proliferacin de estructuras con tendencia a la homogeneidad, que en nada se adaptan a los rasgos distintivos de cada rea de la entidad y que no dejan hueco para diferenciar el nivel poltico del nivel encargado de dirigir la gestin. Estos modelos tradicionales han entrado en una crisis progresiva a medida que las Corporaciones Locales han ido afrontando los retos de prestar ms y mejores servicios a los ciudadanos. 1.2.2. El modelo gerencial

Cul es el papel del gerente?


La caracterstica ms importante de las estructuras gerenciales es la introduccin del nivel directivo-profesional, responsable de llevar a cabo la gestin para la ejecucin de las polticas establecidas por el nivel poltico.
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

Las principales funciones de los gerentes se centran en enlazar el nivel poltico y el administrativo, dirigiendo la estructura administrativa de la entidad; planificar y evaluar las acciones necesarias para ejecutar las polticas diseadas por el gobierno de la corporacin y liderar la gestin siguiendo criterios de economa, eficacia y eficiencia; as como promover la mejora continua. Las experiencias de implantacin de estructuras gerenciales en el sector pblico se ha extendido desde la dcada de los 90 por Entidades Locales de tamaos diversos, resultando de ello modelos diferentes de los que destacamos dos: el modelo de gerente nico y el de gerentes de rea.

Qu caractersticas tiene el modelo de gerente nico?


La caracterstica distintiva del modelo de gerente nico es la existencia de una nica figura gerencial, dependiente del Alcalde, que dirige el conjunto de la organizacin. ESQUEMA DE MODELO ORGANIZATIVO DE GERENTE NICO ALCALDE Nivel poltico

GERENTE Nivel directivo-profesional

Estructura organizativa La conexin que se produce entre los concejales de las reas y el gerente conduce a una forma peculiar de funcionamiento en la que la direccin de la estructura reside en el gerente. Pueden aparecer otras. Figuras gerenciales en empresas municipales, etc. que suelen considerarse supeditadas al gerente del Ayuntamiento. Este modelo de gerente nico es adecuado para ser aplicado en organizaciones de tamao pequeo o mediano.

Qu caractersticas tiene el modelo de directores de rea?


La complejidad y el tamao de la organizacin pueden provocar que la figura del gerente nico sea insuficiente para garantizar un nivel adecuado de direccin en las diferentes reas administrativas. En estos casos, es aconsejable la fragmentacin por reas integrales, manteniendo las ventajas de la estructura gerencial mediante la creacin de gerentes o directores de rea.
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Este modelo necesita dotarse de estructuras de funcionamiento que permitan la coordinacin entre las reas, normalmente a travs de la creacin de mecanismos colectivos de reunin. ESQUEMA DEL MODELO ORGANIZATIVO DE DIRECTORES DE REA ALCALDE

TENIENTE ALCALDE Nivel poltico

TENIENTE ALCALDE

TENIENTE ALCALDE

Nivel directivoprofesional

GERENTE

GERENTE

GERENTE

Estructura organizativa

Cules son las funciones del gerente?


Sea un gerente nico o estemos ante la presencia de varios gerentes, cada uno al frente de un rea administrativa, las funciones de esta figura son las siguientes: 1. La planificacin y evaluacin del los servicios pblicos locales, lo que implica: a) El anlisis de las necesidades y dimensionamiento de los servicios. b) La elaboracin tcnica de los presupuestos anuales y los planes de actuacin municipal. c) El diseo y mantenimiento de sistemas de seguimiento y evaluacin de los servicios. 2. La direccin y coordinacin de la organizacin administrativa. a) Coordinacin tcnica de los distintos servicios y organismos locales. b) Coordinacin de las polticas de gestin de los recursos humanos, financieros y tecnolgicos. c) El impulso de la ejecucin de los acuerdos de los rganos de gobierno. 3. El impulso de los proyectos de mejora organizativa e implantacin de sistemas de calidad. 4. rasladar las decisiones polticas a la estructura operativa. 5. Servir de soporte tcnico a los rganos de Gobierno, especialmente en lo referente a la programacin de recursos financieros.
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

Cmo se selecciona y nombra al gerente?


La actual regulacin normativa local no recoge explcitamente la funcin directiva ni la figura del gerente. Segn las distintas experiencias reales de Corporaciones que han introducido este modelo organizativo, la forma ms utilizada es la de su nombramiento como personal eventual. En este sentido, es necesario apuntar que la normativa reconoce la posibilidad de que determinados puestos de trabajo de carcter directivo sean desempeados por este tipo de personal. Esta alternativa ofrece la ventaja de ampliar el terreno en el que se puede buscar el personal adecuado, no circunscribindolo al mbito de los funcionarios de carrera del municipio, pero sin excluirlos, y dota a los responsables polticos de la flexibilidad en las facultades de nombramiento y cese necesarias en puestos de carcter directivo. No existe proceso de seleccin prefigurado, por lo que se puede optar por cualquier procedimiento de seleccin que se considere adecuado, (bsqueda de candidatos sin publicidad, con publicidad en prensa, boletn oficial, etc.). Cualquiera que sea la forma de seleccin, es decisivo que se busque un perfil profesional, ya que esta circunstancia condiciona el xito en la implantacin y funcionamiento del modelo gerencial. El puesto deber estar recogido en relacin de puestos de trabajo, como grupo A para garantizar el nivel de licenciatura, junto con la retribucin global y las funciones correspondientes al puesto. Por tanto, corresponde al Pleno su aprobacin. El nombramiento corresponder al Presidente de la Corporacin.

Qu pasa con el gerente al final de la legislatura?


La revocacin del puesto de gerente queda ligada, no nicamente al mandato municipal, sino al mandato del Alcalde. El directivo cesara automticamente con el cese del Alcalde y ste es uno de los aspectos ms problemticos de esta frmula. No obstante, acogindose a la figura del Alcalde en funciones y su derecho a ser asistido, permitira dilatar el momento de cese del gerente, que actuara en funciones hasta la nueva designacin de otra persona o su confirmacin por la nueva Corporacin.

1.3. El ciudadano en el centro de la organizacin


Qu papel ha tenido el ciudadano en la reforma de la organizacin de las Entidades Locales?
La satisfaccin de las crecientes expectativas de los ciudadanos es uno de los principales objetivos que motivan el funcionamiento de las Administraciones. El hecho de que esta idea se venga teniendo en cuenta en la definicin de la misin de numerosas organizaciones locales, tiene consecuencias importantes sobre la forma de estructurar las mismas. Los esfuerzos de modernizacin para ofrecer al ciudadano mejores servicios han provocado en numerosas Entidades Locales la creacin de novedosas estructuras que revolucionan el concepto tradicional de Ayuntamiento, dando paso a modernos diseos que buscan satisfacer la mayor parte de las demandas del ciudadano en un nico punto especializado de atencin.
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Conseguir esta centralidad en la atencin al ciudadano implica adaptar las estructuras organizativas a nuevos servicios en aras de conseguir la necesaria flexibilidad que estos planteamientos exigen. En cualquier caso, el modelo organizativo a implantar ya sea gerencial o no, con mayor o menor centralizacin en el ciudadano-debe ser el resultado de una reflexin estratgica previa. En esta reflexin se deben tener en cuenta todas las variables que afectan al funcionamiento ptimo de una entidad. Para conseguir la informacin previa necesaria es recomendable realizar un diagnstico del estado de la organizacin que permita poner de relieve los aspectos positivos y negativos del modelo, con la finalidad de disponer de un conocimiento exhaustivo para sentar el modelo que ms se adecue a los objetivos planteados.

1.4. Las funciones y los puestos en la organizacin


1.4.1. Funciones, actividades y tareas

Cul es el papel de la misin y los objetivos en la definicin de la estructura organizativa?


La misin y los objetivos de la organizacin son elementos condicionantes de la definicin del modelo de estructura organizativa. Si profundizamos en la distribucin de los objetivos organizacionales, podemos distinguir tres niveles en funcin del grado de concrecin al que nos estemos refiriendo: funciones, actividades y tareas.

Qu se entiende por funciones?


Las funciones se definen como un conjunto de actividades afines y coordinadas necesarias para alcanzar los objetivos de la organizacin y que se realizan de una manera sistemtica y reiterada, esto es, que hay una permanencia en el tiempo. Es decir, el conjunto de cosas que ha de hacer siempre la organizacin para generar sus productos o prestar sus servicios. La ejecucin de las funciones en una organizacin recae en una unidad de la organizacin, que puede ser una unidad organizativa o un puesto de trabajo. Sirvan como ejemplo el Departamento de Compras (unidad organizativa) o el Interventor (puesto). Cuando los objetivos cambien, las funciones de cada unidad organizativa debern ser revisadas.

Qu se entiende por actividad?


El concepto de actividad est ntimamente ligado tanto al de funcin como al de proceso, ya que por actividad se entiende el conjunto de tareas que, enlazadas a travs de procesos, es necesario llevar a cabo para el cumplimiento de las funciones de la organizacin.

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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

Qu se entiende por tarea?


Se define tarea como la unidad elemental para la definicin de funciones, ya que representa el mayor grado de desagregacin en el desempeo de un trabajo. La correcta definicin de las tareas llevadas a cabo por un determinado puesto de trabajo adquiere especial relevancia en los trabajos de anlisis de cargas de trabajo. 1.4.2. Anlisis y diseo de los puestos de trabajo

Cmo se configura el conjunto de puestos de trabajo?


La configuracin del sistema de funcin pblica vigente basado en grupos y niveles ha derivado en la institucionalizacin de los puestos de trabajo como elementos nucleares para la articulacin del modelo. ste y otros factores han provocado el encorsetamiento de algunas organizaciones debido a la tendencia a realizar definiciones minuciosas y al excesivo formalismo de las descripciones. Las Entidades Locales son organizaciones de servicios en las que el contacto con el ciudadano es constante. Esta circunstancia est haciendo cambiar la forma en que se organizan, lo que debe tener consecuencias en la definicin que se haga de los puestos. Se necesita acompaar los cambios en la estructura de un correcto diseo de los puestos de trabajo que permita disponer a la Entidad de la flexibilidad y adaptabilidad necesarias para orientar su funcionamiento hacia resultados.

Qu criterios han de utilizarse para disear la estructura de los puestos de trabajo?


El diseo de los puestos de trabajo debe huir de la especializacin, favoreciendo la creacin de puestos genricos (puestos-tipo) y facilitando la movilidad de los ocupantes. Esta forma de gestionar los puestos posibilita la correcta adecuacin de los recursos a las necesidades de cada momento y ofrece a los ocupantes de los mismos mrgenes ms amplios de satisfaccin y motivacin. El modelo propuesto alcanza todo su potencial aadiendo a este diseo una correcta gestin de las competencias. Por competencias se entiende el conjunto de saberes, capacidades, habilidades y destrezas para lograr los objetivos de la organizacin. Mediante las competencias, la gestin de recursos humanos alcanza un enfoque estratgico, orientado plenamente hacia los resultados, ya que facilita la adecuacin de la conducta laboral del empleado a los objetivos de la organizacin. La gestin por competencias implica un compromiso con la calidad y exige actualizar el estilo de direccin. Asimismo, permite mejorar la gestin de los recursos humanos, dotndola de potentes herramientas para optimizar la seleccin, la formacin o la motivacin de los empleados. 1.4.3. La distribucin eficiente de las cargas de trabajo

En qu circunstancias se suelen producir ineficiencias en la distribucin de cargas de trabajo?


En numerosas ocasiones, los responsables de algunas organizaciones pblicas
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se encuentran frente a realidades organizativas en las que se dan una serie de variables que maximizan la incertidumbre y dificultan la toma de decisiones. Nos estamos refiriendo a situaciones en las que: Parece percibirse que la distribucin de las cargas de trabajo no es homognea entre el personal de la unidad organizativa. No existen sistemas de informacin que permitan obtener datos para relevar esta apreciacin. Las restricciones financieras no aconsejan aumentar el nmero de efectivos.

En qu consiste el anlisis de cargas de trabajo?


Los estudios de anlisis de cargas de trabajo son herramientas que permiten aflorar datos sobre la situacin real de la unidad de que se trate, y as poder proponer acciones que optimicen la distribucin de las cargas sobre la base de la informacin objetiva extrada durante el trabajo de campo. Para ello, es necesario identificar correctamente las tareas que cada empleado realiza, cuantificando el tiempo necesario para su realizacin y comprobando la frecuencia con la que se repite dicha tarea. Con esta informacin, estaremos en disposicin de identificar posibles sobrecargas de trabajo, as como localizar, si existen, los mrgenes capaces de absorber esas diferencias.

1.5. La gestin de los procesos


1.5.1. Conceptos

Qu es un proceso?
Un proceso es la secuencia ordenada de actividades a llevar a cabo para transformar una serie de inputs en ouputs que satisfagan al cliente externo o interno y orientada a cubrir alguno de los objetivos de la organizacin. La realizacin de cualquier producto o servicio requerir la puesta en marcha de uno o varios procesos, por ello es que podemos entender la organizacin como un conjunto de procesos interrelacionados. Este enfoque hacia los procesos permite llevar a cabo una forma de gestin innovadora basada en la calidad. Durante el seguimiento de un proceso puede ser necesaria la intervencin de ms de una persona del mismo o de diferentes departamentos, lo que puede implicar un recorrido por varias de las unidades organizativas de la entidad. Para conseguir coordinar a los diferentes miembros de una organizacin, ser preceptivo optimizar los mecanismos de ordenacin a travs de la mejora de los procesos.

Qu entendemos por procedimiento?


Los procesos de trabajo surgen de la acumulacin de actividades, que son ejecutadas a travs del enlace de un grupo de tareas. Bajo esta concatenacin de operaciones est el concepto de procedimiento (muy utilizado en esta acepcin en el mbito de la gestin empresarial).

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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

Sin embargo, en el mbito de la Administracin Pblica la significacin de procedimiento se ha utilizado para denotar mayor formalizacin, ya que se ha ligado al concepto de procedimiento administrativo. 1.5.2. La simplificacin de procesos

Qu implica la mejora de procesos?


Los esfuerzos por la mejora de procesos ofrecen siempre ventajas en el funcionamiento de la organizacin. Sin embargo, el enfoque puede ser distinto en funcin del concepto de proceso que exista en la misma. Cuando una organizacin decide llevar a cabo la simplificacin de uno o varios de sus procesos para reducir el tiempo de tramitacin, aumentar la calidad del servicio o reducir costes, est llevando a cabo una accin que, con toda probabilidad, va a reportar beneficios a la entidad y le va a servir para adquirir una experiencia en este trabajo que podr trasladar despus a los siguientes estudios que realice sobre otros procesos. Los avances en este mbito han ido aumentando la consideracin de los procesos hasta el punto de que son, para muchas organizaciones, el criterio que define su estructura: hablamos de gestin por procesos. Asumida esta posicin estratgica de los procesos, la organizacin deber valorar cul es su necesidad de cambio para alcanzar la posicin competitiva que permita satisfacer a sus clientes. En funcin de la magnitud del cambio que requieran los procesos, suele distinguirse entre mejora de procesos y reingeniera de procesos.

En qu se concreta la mejora de procesos?


La mejora de procesos plantea una revisin continua de los circuitos de trabajo, por lo que no es necesario dedicar excesivos recursos a este fin sino plantearse un sistema de funcionamiento que tenga en cuenta esta constante de mejora.

En qu se concreta la reingeniera de procesos?


La reingeniera de procesos aboga por la introduccin de cambios drsticos en la forma de hacer las cosas. Se trata de reconsiderar y redisear los procesos para conseguir mejoras espectaculares en costes, calidad, servicio y rapidez. La reingeniera de procesos debe plantearse desde la claridad en el estadio que pretendemos alcanzar, pero dejando libertad para inventarse los caminos que nos permitirn obtenerlo. Es decir se trata de una actividad que fija un objetivo pero permite la creatividad en la forma en que ste se consiga; suele ser til ligar los cambios a la implantacin de nuevos sistemas de informacin. 1.5.3. Los manuales de procedimiento

Qu es un manual de procedimiento?
El resultado de los trabajos de anlisis y mejora de procesos suele derivar en la descripcin formal de los cambios concluidos. Para reflejar la forma en la que deben transcurrir las diferentes actividades de un proceso, se pueden utilizar diversos ins309

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trumentos (textos, tablas, diagramas de flujo, etc.) todos ellos pueden formar parte del manual de procedimientos. El manual de procedimiento es un documento estructurado que contiene la descripcin de cules deben ser las actividades a llevar a cabo para el seguimiento de uno o varios procesos, haciendo indicacin sobre la forma en la que stas se ordenan, los documentos que se utilizan y los responsables y plazos para cada actividad. El contenido de un manual de procedimiento puede ser distinto, en funcin de la materia, del alcance y de los objetivos que se pretendan cubrir con el mismo; sin embargo, existe una estructura bsica:

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2. LA ADMINISTRACIN ELECTRNICA

2.1. Introduccin
Desde la entrada en vigor de la Constitucin de 1978, una de las grandes reformas abordadas por el legislador respecto al funcionamiento de las Administraciones pblicas ha sido la concerniente a las relaciones entre stas y la ciudadana. Con la llegada de las nuevas tecnologas de la informacin y las comunicaciones electrnicas, y en base al principio constitucional de eficacia que debe regir la actuacin de las Administraciones pblicas, ha sido necesario regular dichas relaciones para contribuir a la construccin de la sociedad de la informacin. El reconocimiento constitucional de la autonoma local, que ha tenido su reflejo en la Comunidad Autnoma de Andaluca en Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca, es una apuesta clara por la descentralizacin administrativa en aras de una mayor aproximacin a la ciudadana de las Administraciones pblicas. Sin embargo, en nuestra sociedad actual esta descentralizacin no sera plena sin el desarrollo de la administracin electrnica. La barrera que supone mucho de los trmites necesarios a realizar por la ciudadana y la propia Administracin necesita romperse con un primer paso, la informacin que sta debe facilitar a la ciudadana, y como ltimo con la posibilidad de que la ciudadana y la Administracin puedan interactuar mutuamente en cualquier momento mediante el uso de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones electrnicas sin necesidad de que los ciudadanos tengan que desplazarse fsicamente a una oficina. La virtualidad de esta transformacin depender en gran medida del impulso que reciba de las Administraciones pblicas, de la confianza y seguridad que genere en los ciudadanos y de la oferta de servicios a prestar. Tomando como antecedente lo previsto en el artculo 45 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn (LRJAP), en las modificaciones posteriores de la citada Ley, as como en el RD 263/1996, de 16 de febrero, por el que se regula la utilizacin de tcnicas electrnicas, informticas y telemticas por la Administracin General del Estado, el legislador dio un paso decisivo con la aprobacin de la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrnico de los ciudadanos a los Servicios Pblicos, la cual consagra la relacin con las Administraciones pblicas por medios electrnicos como un derecho de los ciudadanos y como una obligacin correlativa para las mismas. El reconocimiento de tal derecho y su correspondiente obligacin se erigen as en el eje central de la citada Ley. La Ley 11/2007 se articula a partir de las competencias del Estado que le reconoce el artculo 149.1.18 de la Constitucin: Bases del rgimen jurdico de las Ad311

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ministraciones Pblicas, por una parte, y procedimiento administrativo comn, por otra. Asimismo, aborda aquellos aspectos en los que es obligado que las previsiones normativas sean comunes, como es el caso de la interoperabilidad, las garantas de las comunicaciones electrnicas, los servicios a los que tienen derecho los ciudadanos, la conservacin de las comunicaciones electrnicas y los dems temas que se abordan en la ley para garantizar que el ejercicio del derecho a relacionarse electrnicamente con todas las administraciones forme parte de ese tratamiento comn que tienen.

2.2. Marco normativo de la administracin electrnica en las EELL.


Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn (BOE nmero 285, de 27/11/1992). Ley 59/2003, de 19 de diciembre, de firma electrnica (BOE nm. 304, de 20/12/2003). Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrnico de los ciudadanos a los Servicios Pblicos (BOE nmero 150, de 23/6/2007). Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonoma Local de Andaluca. Real Decreto 1671/2009, de 6 de noviembre, por el que se desarrolla parcialmente la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrnico de los ciudadanos a los servicios pblicos (BOE nmero 278 de 18/11/2009). Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad en el mbito de la Administracin Electrnica (BOE nmero 25, de 29/1/2010) . Real Decreto 4/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Interoperabilidad en el mbito de la Administracin Electrnica (BOE nmero 25, de 29/1/2010).

2.3. La e-administracin
Se entiende por e-administracin o administracin electrnica la incorporacin de la tecnologas de la informacin y las comunicaciones electrnicas en la organizacin administrativa. Esta incorporacin afecta a dos mbitos de la organizacin, la interna y la externa. En la interna, los procedimientos en papel se transforman en procesos electrnicos, con el fin de crear una oficina sin papeles. En el mbito de las relaciones externas, se habilita la va electrnica como un nuevo medio para la relacin entre la Administracin y las personas fsicas y jurdicas. Es una herramienta con un elevado potencial de mejora de la productividad y simplificacin de los diferentes procesos del da a da que se dan en las diferentes organizaciones. Las ventajas que presenta la e-administracin para la ciudadana son, entre otras, las siguientes: Disponibilidad: Se puede interactuar con las organizaciones las 24 horas del da (por telfono con servicios de atencin telefnica o por internet a travs de oficinas virtuales). No es necesario ajustarse a un horario de oficinas, y los das festivos quedan habilitados para el ciudadano.
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Facilidad de acceso: Ya no es necesario acudir a la oficina presencial de la Administracin para realizar las gestiones, se puede hacer desde cualquier lugar del mundo a travs del telfono o Internet, cumpliendo los requisitos de identidad y seguridad necesarios. Ahorro de tiempo: Desaparece la necesidad de desplazamientos fsicos a una oficina presencial (ida y vuelta) y se evitan esperas para ser atendido por personal de la Administracin.

2.4. Actuaciones de las Administraciones Pblicas sobre Administracin Electrnica


1) Unin Europea. En el ao 2005, la Comisin Europea desarroll un plan especfico de impulso de la Administracin Electrnica en el mbito de la Unin Europea. Este primer plan, englobado dentro de la Estrategia i2010, se denomin Plan de Accin de Administracin Electrnica i2010: Acelerando el desarrollo de la Administracin Electrnica para el beneficio de todos. Los objetivos del plan de accin estaban ligados a las cinco prioridades de la Declaracin Ministerial de Manchester. A raz de lo acordado en la Declaracin Ministerial de Malm, de 18 de noviembre de 2009, la Comisin Europea ha diseado un nuevo plan denominado Plan de Accin de Administracin Electrnica para Europa 2011-2015. Este nuevo plan tiene como objetivo general explotar las capacidades de las TIC para promover Administraciones inteligentes, innovadoras y sostenibles. 2) Administracin del Estado. El impulso de la colaboracin y cooperacin con las comunidades autnomas y las entidades locales, en especial, para la puesta en marcha de servicios pblicos interadministrativos corresponde al Pleno del Consejo Superior de Administracin Electrnica. ste debe mantener las oportunas relaciones con los rganos de cooperacin entre las distintas Administraciones que se creen a tal efecto y, en especial, con la Conferencia Sectorial de Administraciones Pblicas, en cuyo seno se establecern lneas de actuacin y orientaciones comunes y se favorecer el intercambio de ideas, estndares, tecnologa y proyectos orientados a garantizar la interoperabilidad y mejorar la eficacia y eficiencia en la prestacin de los servicios pblicos. Dependiente de la Conferencia Sectorial de Administracin Pblica, el Comit Sectorial de Administracin electrnica es el rgano tcnico de cooperacin de la Administracin General del Estado, de las administraciones de las Comunidades Autnomas y de las entidades que integran la Administracin Local en materia de administracin electrnica. Este Comit vela por: a) Asegurar la compatibilidad e interoperabilidad de los sistemas y aplicaciones empleados por las Administraciones Pblicas. b) Preparar planes programas conjuntos de actuacin para impulsar el desarrollo de la administracin electrnica en Espaa. c) Asegurar la cooperacin entre las administraciones pblicas para proporcionar al ciudadano informacin administrativa clara, actualizada e inequvoca.
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Su actividad se enmarca en los trabajos de la Conferencia Sectorial de Administracin Pblica que fue creada para impulsar actuaciones y proyectos comunes cuyo objeto sea la cooperacin entre Administraciones y la mejora de la calidad en la prestacin de servicios pblicos, entre otros en el mbito de la administracin electrnica con el estudio, anlisis y propuesta de medidas, estrategias, objetivos y directrices. En el seno de este Comit existen una serie de Grupos de Trabajo para compartir experiencias y buenas prcticas o para la realizacin de proyectos en colaboracin. Estos son los grupos actualmente formados: Red SARA, a travs de la cual se interconectan todas las Administraciones Publicas: Unin Europea, Administracin General del Estado, Comunidades Autnomas y Ayuntamientos. Identificacin y firma electrnica, trabaja en servicios y aspectos relacionado con la armonizacin de firma electrnica y la expansin del DNIe. Mejora de Procesos Software: pretende elaborar unas directrices que permitan mejorar el desarrollo del software, y los procedimientos para su adquisicin por parte de las administraciones pblicas. Observatorio Administracin Electrnica, permite conocer el estado de la Administracin electrnica en las administraciones pblicas y cuyo principal producto es el informe CAE. Programas Libres y reutilizacin de los sistemas de informacin, trabaja en la coordinacin entre las diversas distribuciones GNU/Linux autonmicas; la promocin de los estndares abiertos; la consolidacin del apoyo a las actuaciones de normalizacin en curso en materia del Formato Abierto de Documentos (Proyecto ISO/IEC DIS 26300) y en materia de compatibilidad del hardware con GNU/Linux (Grupo Tcnico de AENOR AEN GT22). Para reutilizacin se ha realizado un sistema automatizado que trata la informacin del inventario de aplicaciones de todas las CCAA y se pretende obtener un marco de reutilizacin de objetos. El Real Decreto 4/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Interoperabilidad en el mbito de la Administracin electrnica establece en su artculo 14 que Las Administraciones pblicas aplicarn el Plan de direccionamiento e interconexin de redes en la Administracin, aprobado por el Consejo Superior de Administracin Electrnica, para su interconexin a travs de las redes de comunicaciones de las Administraciones pblicas. El Plan de Direccionamiento e Interconexin de Redes en la Administracin define un espacio de direccionamiento privado comn para los Centros de la Administracin. Este Plan permite que cada entidad u organismo pueda establecer de manera independiente sus planes de numeracin IP, en funcin de su infraestructura de red, o distribucin orgnica o departamental, pero manteniendo una coordinacin que evite el uso de direcciones duplicadas. Es necesario para: La interconexin de las redes de las Administraciones pblicas y, en particular, a y a travs de la Red SARA El despliegue de servicios de administracin electrnica sobre la Red SARA La interconexin con redes de Administraciones de otros Estados miembros de la Unin Europea, el despliegue y acceso a los servicios europeos transfronterizos de administracin electrnica a travs de la Red SARA y de su enlace con la red transeuropea sTESTA, que tiene a su vez su propio plan de direccionamiento
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El mbito de actuacin del Plan de Direccionamiento de la Administracin es la Administracin General del Estado, las Administraciones autonmicas y las entidades que integran la Administracin Local. La Red SARA permite la interconexin de las Administraciones pblicas, facilitando el intercambio de informacin y servicios entre ellas. A travs de la Red SARA los Ministerios, las Comunidades Autnomas, los Entes Locales y otros organismos pblicos pueden interconectar sus redes de una manera fiable, segura, capaz y flexible. Adems, a travs del enlace de la Red SARA con la red transeuropea sTESTA las Administraciones pblicas espaolas se pueden interconectar con redes de instituciones europeas y de administraciones de otros Estados miembros de la UE, para el despliegue y acceso a los servicios pblicos europeos de administracin electrnica. La Red SARA es un instrumento fundamental para seguir avanzando en el desarrollo de la administracin electrnica, lo que en definitiva supone mejorar el servicio prestado a los ciudadanos. En general, va SARA es alcanzable cualquier servicio que una Unidad Administrativa ofrezca al resto por esta infraestructura. La red SARA permite que las Administraciones compartan entre ellas todos los servicios que estimen necesarios. Adems existen servicios comunes que facilitan el despliegue de la oferta de administracin electrnica, y a los que las diferentes Administraciones pueden acceder, tales como los siguientes: Verificacin de los datos de identidad y residencia. Plataforma de validacin de firma electrnica (@Firma). Solicitud de cambio de domicilio. Notificacin electrnica fehaciente. Pasarela de pago. Registro electrnico comn. Consultas del estado de expedientes. Catlogos de procedimientos de las Administraciones pblicas. Videoconferencia. Voz IP. Entornos de trabajo en colaboracin. Servicios de nueva creacin.

3) La Administracin autonmica. La Junta de Andaluca sigue avanzando en su firme propsito de apostar por un Gobierno electrnico ms gil y cercano a la ciudadana, configurando un modelo organizativo que conjuga los principios de eficacia, eficiencia, igualdad entre mujeres y hombres y modernizacin administrativa con la mejora continuada de la calidad de los servicios electrnicos, de acuerdo con lo previsto en la Ley 9/2007, de 22 de octubre, de la Administracin de la Junta de Andaluca. En este marco de actuacin hay que considerar la primera ordenacin administrativa en el mbito digital que se contemplaba en el Decreto 104/1992, de 9 de junio, sobre coordinacin de la elaboracin y desarrollo de la poltica informtica de la Junta
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de Andaluca, que fue objeto de desarrollo mediante Orden de 9 de noviembre de 1992. Transcurrido un plazo de tiempo muy considerable desde la citada ordenacin de la poltica informtica y, atendiendo a diferentes disposiciones que se han ido sucediendo en el tiempo en este mbito, as como a la actual delimitacin competencial, mediante una Orden conjunta se han regulado determinados aspectos relativos a la coordinacin, elaboracin y desarrollo de la poltica informtica en la Administracin de la Junta de Andaluca y sus entidades instrumentales (Orden de 7 de marzo de 2011, conjunta de la Consejera de Hacienda y Administracin Pblica y de la Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia, sobre coordinacin en la elaboracin y desarrollo de determinados aspectos de la poltica informtica de la Junta de Andaluca, publicada en BOJA de 01/04/2011). En el art. 12 de dicha Orden se regula la relacin de la Junta de Andaluca con otras Administraciones y entes pblicos en materia de TIC, estableciendo que la Comisin Permanente de la Comisin Interdepartamental para la Sociedad de la Informacin coordinar la participacin en comisiones, grupos de trabajo o cualquier otro instrumento de colaboracin con otras Administraciones Pblicas en materias relacionadas con las TIC. La Junta de Andaluca apuesta por avanzar en paralelo con las dems Administraciones pblicas, pues de nada servira un gran avance en determinados procesos dentro de una nica administracin si estos, como sucede en muchos casos, requieren de la participacin de otras administraciones para su conclusin. Por ejemplo, la Administracin local es clave para el xito de muchos procesos de la Administracin de las Comunidades Autnomas, si aquellos no tienen informatizados procesos tan comunes como la emisin de certificados de empadronamiento o de convivencia supondra un claro obstculo para desplegar muchos procedimientos en lnea en otras Administraciones. Por ello, en 2008 y 2009 la Consejera de Hacienda y Administracin Pblica elabor el Plan Estratgico de Sistemas y Tecnologas de la Informacin y Comunicacin. Desde la ptica de los Procesos, la Administracin Local quedara integrada como refleja el siguiente cuadro:

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IMPORTANTE: Las plataformas de Administracin electrnica de la Junta de Andaluca se ceden a la Administracin Local previa firma de un convenio. La Junta de Andaluca, a travs de la Consejera de Hacienda y Administracin Pblica propone un modelo de Administracin Electrnica basado en la utilizacin de unas plataformas bsicas que han sido desarrolladas por distintas empresas pero cuyo cdigo fuente es propiedad de la Junta de Andaluca. Las Entidades Locales, as como las empresas que quieran participar en concursos pblicos para el desarrollo de aplicaciones que tengan que hacer uso de estas plataformas comunes de Administracin electrnica, tienen a su disposicin una Web tcnica en la que encontrarn informacin detallada del modelo de Administracin Electrnica, descripcin de las distintas plataformas as como recursos tcnicos para desarrolladores e integradores. Puede accederse a esta web con este enlace: http://www.juntadeandalucia.es/haciendayadministracionpublica/ae En esta direccin web puede consultarse, entre otra informacin, alguna de las Entidades Locales que han suscrito convenios con la Junta de Andaluca para la cesin de software.

2.5. La e-Administracin en la Administracin Local


La Ley 11/2007 obliga a todas las Administraciones pblicas, incluida la Administracin Local, a habilitar diferentes canales o medios para la prestacin de los servicios electrnicos, garantizando en todo caso el acceso a los mismos a todos los ciudadanos, con independencia de sus circunstancias personales, medios o conocimientos, en la forma que estimen adecuada. Desde la entrada en vigor de la citada Ley, la Administracin Local debe garantizar el cumplimiento de los derechos reconocidos a los ciudadanos en sus relaciones con los mismos. Entre otros derechos reconocidos legalmente a los ciudadanos, se han de destacar los siguientes: a) Elegir, entre aquellos que en cada momento se encuentren disponibles, el canal a travs del cual relacionarse por medios electrnicos con las Administraciones pblicas. b) No aportar los datos y documentos que obren en poder de las Administraciones pblicas, las cuales utilizarn medios electrnicos para recabar dicha informacin siempre que, en el caso de datos de carcter personal, se cuente con el consentimiento de los interesados en los trminos establecidos por la Ley Orgnica 15/1999, de Proteccin de Datos de Carcter Personal, o una norma con rango de Ley as lo determine, salvo que existan restricciones conforme a la normativa de aplicacin a los datos y documentos recabados. El citado consentimiento podr emitirse y recabarse por medios electrnicos. Para un eficaz ejercicio de este derecho, cada Administracin deber facilitar el acceso de las restantes Administraciones pblicas a los datos relativos a los interesados que obren en su poder y se encuentren en soporte electrnico, especificando las condiciones, protocolos y criterios funcionales o tcnicos ne317

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c) d)

e) f) g)

h) i) j) k) l)

cesarios para acceder a dichos datos con las mximas garantas de seguridad, integridad y disponibilidad, de conformidad con lo dispuesto en la citada Ley Orgnica 15/1999 y su normativa de desarrollo. Igualdad en el acceso electrnico a los servicios de las Administraciones pblicas. Conocer por medios electrnicos el estado de tramitacin de los procedimientos en los que sean interesados, salvo en los supuestos en que la normativa de aplicacin establezca restricciones al acceso a la informacin sobre aqullos. Obtener copias electrnicas de los documentos electrnicos que formen parte de procedimientos en los que tengan la condicin de interesado. Conservacin en formato electrnico por las Administraciones pblicas de los documentos electrnicos que formen parte de un expediente. Obtener los medios de identificacin electrnica necesarios, pudiendo las personas fsicas utilizar en todo caso los sistemas de firma electrnica del Documento Nacional de Identidad para cualquier trmite electrnico con cualquier Administracin pblica. Utilizacin de otros sistemas de firma electrnica admitidos en el mbito de las Administraciones pblicas. Garanta de la seguridad y confidencialidad de los datos que figuren en los ficheros, sistemas y aplicaciones de las Administraciones pblicas. Calidad de los servicios pblicos prestados por medios electrnicos. Elegir las aplicaciones o sistemas para relacionarse con las Administraciones pblicas siempre y cuando utilicen estndares abiertos o, en su caso, aquellos otros que sean de uso generalizado por los ciudadanos. En los procedimientos relativos al acceso a una actividad de servicios y su ejercicio, a la realizacin de la tramitacin a travs de una ventanilla nica, por va electrnica y a distancia, y a la obtencin de la siguiente informacin a travs de medios electrnicos, que deber ser clara e inequvoca: 1) Los requisitos aplicables a los prestadores establecidos en territorio espaol, en especial los relativos a los procedimientos y trmites necesarios para acceder a las actividades de servicio y para su ejercicio. 2) Los datos de las autoridades competentes en las materias relacionadas con las actividades de servicios, as como los datos de las asociaciones y organizaciones distintas de las autoridades competentes a las que los prestadores o destinatarios puedan dirigirse para obtener asistencia o ayuda. 3) Los medios y condiciones de acceso a los registros y bases de datos pblicos relativos a prestadores de actividades de servicios. 4) Las vas de reclamacin y recurso en caso de litigio entre las autoridades competentes y el prestador o el destinatario, o entre un prestador y un destinatario, o entre prestadores.

Este servicio que debe prestar la Administracin Local puede hacerlo a travs de una sede electrnica, cuyos requisitos quedan regulados en el artculo 10 de la Ley 11/2007.

2.6. La sede electrnica


La sede electrnica es aquella direccin electrnica disponible para los ciudadanos a travs de redes de telecomunicaciones cuya titularidad, gestin y adminis318

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tracin corresponde a una Administracin pblica, rgano o entidad administrativa en el ejercicio de sus competencias. El establecimiento de una sede electrnica conlleva la responsabilidad del titular respecto de la integridad, veracidad y actualizacin de la informacin y los servicios a los que pueda accederse a travs de la misma. Con sujecin a los principios de publicidad oficial, responsabilidad, calidad, seguridad, disponibilidad, accesibilidad, neutralidad e interoperabilidad, cada Administracin pblica debe determinar las condiciones e instrumentos de creacin de las sedes electrnicas. En todo caso deber garantizarse la identificacin del titular de la sede, as como los medios disponibles para la formulacin de sugerencias y quejas, y las sedes dispondrn de sistemas que permitan el establecimiento de comunicaciones seguras siempre que sean necesarias. La publicacin en las sedes electrnicas de informaciones, servicios y transacciones respetar los principios de accesibilidad y usabilidad de acuerdo con las normas establecidas al respecto, estndares abiertos y, en su caso, aquellos otros que sean de uso generalizado por los ciudadanos.

2.7. Publicidad de la actividad local


La publicacin de actos y comunicaciones que, por disposicin legal o reglamentaria deban publicarse en tabln de anuncios o edictos podr ser sustituida o complementada por su publicacin en la sede electrnica del organismo correspondiente, tal como establece la Ley 11/2007. En Andaluca, la Ley 5/2010 regula en su artculo 54 la publicidad de las actuaciones de los ayuntamientos y sus organismos y entidades dependientes o vinculadas. Con el fin de garantizar a la ciudadana el acceso a la informacin de dichas actuaciones, su transparencia y control democrtico, as como la informacin intergubernamental, debe publicarse en la sede electrnica de su titularidad en el plazo de cinco das desde su adopcin, las disposiciones y actos administrativos que versen sobre las siguientes materias: a) Ordenacin territorial, ordenacin y disciplina urbansticas, y proyectos para su ejecucin. b) Planificacin, programacin y gestin de viviendas. c) Ordenacin y prestacin de servicios bsicos. d) Prestacin de servicios sociales comunitarios y de otros servicios locales de inters general. e) Organizacin municipal complementaria. f) Seguridad en lugares pblicos. g) Defensa de las personas consumidoras y usuarias. h) Salud pblica. i) Patrimonio de las entidades locales, incluyendo las que afecten a los bienes integrantes del Patrimonio Histrico Andaluz. j) Actividad econmico-financiera.
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k) Aprobacin, ejecucin y liquidacin del presupuesto de la entidad, as como las modificaciones presupuestarias. l) Seleccin, promocin y regulacin de las condiciones de trabajo del personal funcionario y laboral de las entidades locales. m) Contratacin administrativa. n) Medio ambiente, cuando afecten a los derechos reconocidos por la normativa reguladora del acceso a la informacin, de participacin pblica y de acceso a la justicia en materia de medio ambiente. Asimismo, los proyectos de estatutos de mancomunidades debern someterse a informacin pblica mediante su publicacin en la sede electrnica, entre otros medios. Toda esta informacin publicada gozar de las garantas de integridad, veracidad y actualizacin de la informacin y los servicios, prevista en la normativa sobre el acceso electrnico de la ciudadana a los servicios pblicos. La publicidad de actos de otras Administraciones pblicas u rganos judiciales que los ayuntamientos tengan la obligacin de publicar se har tambin en sede electrnica. Asimismo, la Ley 5/2010 ha establecido la obligatoriedad de que las Entidades locales y sus organismos y entidades dependientes o vinculados trasladen a la Administracin de la Junta de Andaluca la informacin relativa a las disposiciones y actos en el plazo, forma y por los medios de comunicacin telemtica, y conforme a los estndares de interoperabilidad establecidos por la Comunidad Autnoma, la cual podr recabar informacin complementaria para ampliar la previamente recibida o cuando, teniendo conocimiento de alguna actuacin de los entes locales, estos no la hubiesen remitido en el plazo sealado.

2.8. La ventanilla nica


El concepto ventanilla nica Debe construirse desde el punto de vista del ciudadano, es decir como un punto en el que el ciudadano puede encontrar toda la informacin que necesita. Podra entenderse como el agrupamiento de todos los trmites diferentes que el ciudadano debe realizar ante la Administracin pblica con un fin particular, y que puede residir en una sola instancia u organismo. En origen se vincul la ventanilla nica a los ayuntamientos. Naci con el fin de evitar que la ciudadana sufra las consecuencias de la dispersin espacial impuesta por la estructura de las diferentes Administraciones pblicas y el complejo organigrama de cada una de ellas, y evitar parcial o totalmente la personacin en las oficinas administrativas. Su objetivo es agilizar los procedimientos oficiales en la consecucin de autorizaciones, acreditaciones, recursos o servicios, as como los pagos necesarios. El concepto de ventanilla nica ha conocido un verdadero desarrollo con la aparicin de internet. Ha sido posible la creacin de ventanillas nicas virtuales o electrnicas, que suministran al ciudadano toda la informacin que necesita.
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La ciudadana tiene a su disposicin en estas oficinas virtuales cuantos formularios se precisen para determinado fin. Como mnimo pueden conseguirse los modelos, si tales impresos no pueden, directamente, ser rellenados o cumplimentados electrnicamente. Para la presentacin electrnica se precisa de mecanismos de autenticacin DNI electrnico, firma digital y cifrado. La entidad pblica encargada en Espaa de la seguridad en los trmites con las Administraciones Pblicas es la Fbrica Nacional de Moneda y Timbre. Dentro del objetivo de simplificacin administrativa perseguido por la Directiva 2006/123/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 12 de diciembre de 2006 relativa a los servicios en el mercado interior (Directiva de Servicios), se pone en marcha, en diciembre de 2009, la ventanilla espaola de la Directiva de Servicios EUGO.es. Esta ventanilla informa de los trmites necesarios para establecer un negocio de servicios o para prestarlo, en Espaa, y de los derechos de los destinatarios. El emprendedor puede, a travs de sta ventanilla, iniciar los trmites de forma telemtica y a distancia y en concreto realizar la creacin de una empresa de Sociedad Limitada de Nueva Empresa SLNE, de responsabilidad limitada SRL o como empresario individual. La direccin de la web de la ventanilla nica de servicios es http://www.eugo.es. PORTAL DE LA VENTANILLA NICA ESPAOLA DE LA DIRECTIVA DE SERVICIOS EUGO.ES

La Directiva de Servicios ha sido incorporada al ordenamiento jurdico espaol mediante la Ley 17/2009, de 23 de noviembre, sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio, denominada Ley Paraguas (BOE de 24/11/2009). En el artculo 18 de esta Ley establece que las autoridades competentes Administraciones Pblicas y Colegios Profesionales deben garantizar que los prestadores de servi321

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cios puedan, a travs de la ventanilla nica, obtener toda la informacin y formularios necesarios para el acceso y ejercicio de su actividad, en concreto: 1. Presentar toda la documentacin y solicitudes necesarias. 2. Conocer el estado de tramitacin de los procedimientos en que tenga la condicin de interesado, y recibir la correspondiente notificacin de los actos de trmite preceptivos y la resolucin de los mismos por el rgano administrativo competente. Mientras que el artculo 19 de la Ley 17/2009 dispone que los prestadores y los destinatarios tienen el derecho a obtener, a travs de la ventanilla nica, la siguiente informacin, que deber ser clara e inequvoca: 1. Los requisitos aplicables a los prestadores establecidos en territorio espaol, en especial los relativos a los trmites necesarios para acceder a las actividades de servicios y su ejercicio, as como los datos de las autoridades competentes que permitan ponerse en contacto directamente con ellas. 2. Los medios y condiciones de acceso a los registros y bases de datos pblicos relativos a los prestadores y a los servicios. 3. Las vas de reclamacin y los recursos que podrn interponerse en caso de litigio entre las autoridades competentes y el prestador o el destinatario, o entre un prestador y un destinatario, o entre prestadores. 4. Los datos de las asociaciones sectoriales de prestadores de servicios y las organizaciones de consumidores que presten asistencia a los prestadores y destinatarios de los servicios. Asimismo, se facilitar que los prestadores y los destinatarios puedan obtener a travs de las ventanillas nicas de otros Estados miembros de la UE, el acceso a esta misma informacin y procedimientos en dichos pases. Quedan excluidos de esta ventanilla nica los servicios siguientes: los servicios no econmicos de inters general; los servicios financieros (como los bancarios, de crdito, de seguros y reaseguros, de pensiones de empleo o individuales, de valores, de fondos de inversin y de pagos); los servicios de comunicaciones electrnicas en lo que se refiere a los mbitos que se rigen por las Directivas en la materia; los servicios de transporte, incluidos los portuarios; los servicios de las empresas de trabajo temporal; los servicios sanitarios; los servicios audiovisuales; las actividades de juego por dinero; las actividades vinculadas al ejercicio de la autoridad pblica; determinados servicios sociales (relativos a la vivienda social, la atencin a los nios y el apoyo a personas necesitadas); los servicios de seguridad privados; los servicios prestados por notarios y agentes judiciales designados mediante un acto oficial de la Administracin.

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3. LA IMPLANTACIN DE CALIDAD EN LAS ENTIDADES LOCALES

3.1. La prestacin de servicios y su calidad


Los Ayuntamientos, independientemente de su tamao, se configuran como organizaciones eminentemente prestadoras de servicios. La heterogeneidad en el tipo de servicios prestados abarca desde servicios de carcter eminentemente social, hasta servicios ldicos o deportivos, en los que la organizacin pblica concurre adems con el sector privado para satisfacer una demanda en aumento. El mbito pblico local est haciendo frente a cada vez mayores transformaciones en su entorno inmediato: intensos crecimientos demogrficos que se traducen en un incremento sustancial del nmero de usuarios de los servicios, las propias restricciones presupuestarias que impiden en ocasiones dar respuesta a la mayor demanda y, las expectativas de los usuarios cada vez ms conscientes de sus derechos a exigir prestaciones de calidad. En este contexto, los Ayuntamientos empiezan a incorporar a sus organizaciones soluciones que las Corporaciones Locales ms modernas han incorporado a su funcionamiento desde hace aos. Se trata, fundamentalmente, de la implantacin de modelos que garanticen la mejora continua de la calidad de los servicios prestados. Se produce una renovacin de las estructuras tradicionales de trabajo y de los enfoques, estrictamente administrativos, en la prestacin de servicios, en la bsqueda de una perspectiva que integre, principalmente, las expectativas de los ciudadanos y de los propios empleados. Sin duda, una Corporacin Local es una de las organizaciones actuales que ms servicios presta, y por tanto, a ms clientes se enfrenta. La bsqueda de la satisfaccin del cliente conduce a repensar el servicio desde todas las perspectivas de la prestacin: Los factores de produccin: qu cuesta?, cmo est organizado el servicio?, cul es la capacidad y motivacin del personal?, son suficientes los medios de los que dispongo?, estn infrautilizados, por el contrario? El impacto en el ciudadano: La calidad de la prestacin se percibe justo cuando el usuario recibe el producto (calidad percibida). Cabe preguntarse si estamos ofreciendo a los ciudadanos lo que esperan. El impacto en la sociedad: El carcter eminente pblico que caracteriza a la prestacin de servicios municipales revierte siempre en la sociedad en su conjunto, estamos valorando esta repercusin?, cul es su valor y tendencia?

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LA PRESTACIN DE SERVICIOS Servicios pblicos orientados al ciudadano INPUT Similar calidad Factores de la produccin
esperada Presupuesto Organizacin

OUTPUT (Resultados, efectos)

OUTCOME (Impacto)

Servicio
Personal Equipo

CIUDADANO

SOCIEDAD

3.1.1. La calidad

Qu diferencia hay entre el concepto de calidad y los modelos de gestin de calidad?


La calidad en la prestacin de los servicios consiste en hacer coincidir lo que la organizacin disea con lo que el usuario realmente espera y lo que finalmente recibe de la organizacin. Una organizacin puede prestar sus servicios y ofrecer productos con calidad siempre que se cumpla la equivalencia anterior. No obstante, las organizaciones interesadas en mejorar la calidad de sus servicios o productos disponen de modelos de gestin de la calidad, esto es, estructuras o esquemas, cuya implantacin garantizan que se estn realizando las acciones de forma adecuada revirtiendo positivamente en la satisfaccin del ciudadano. Seguir un modelo conocido de gestin de calidad asegura a los principales agentes relacionados con el servicio (empleados y ciudadanos) que se est avanzando por el buen camino. La implantacin de un modelo logra poner orden en la gestin de la mejora continua, aprovechar los recursos disponibles y progresar hacia objetivos claramente identificados.

3.2. Los modelos de gestin de calidad


Qu tipos de modelos de gestin de calidad existen?
Desde una perspectiva general, las organizaciones disponen de tres tipos de modelos para gestionar la calidad de sus servicios: a) Modelos que se basan en asegurar previamente la calidad del servicio o producto, es decir, prever exactamente cmo se van a realizar o prestar los servicios y, posteriormente, realizar las comprobaciones oportunas (auditoria). b) Modelos que abordan la organizacin en su conjunto, esto es, un enfoque integral de todos los factores que pueden repercutir en la calidad final. c) Modelos que se centran en lo que el usuario piensa y espera. Se trata en este caso de empezar por investigar las expectativas del cliente y, a partir de este conocimiento, adaptar la prestacin del servicio con la nueva orientacin.
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

3.2.1. Aseguramiento previo de la calidad: La norma ISO

Qu supone implantar una norma ISO en una organizacin o servicio?


Dentro de los modelos de aseguramiento previo de la calidad, se encuentra la norma ISO. Implantar la norma ISO en una organizacin supone el control de todos los procesos y componentes de un servicio para el que deben de cumplirse unos requisitos de calidad que se han fijado previamente. Esto es, todo ocurre segn lo previsto. Los principales elementos del modelo son: el manual de calidad (en el que se define la poltica de calidad de la organizacin: responsabilidades, objetivos, medios, etc.), el manual de procesos (descripcin detallada de flujos y tareas) y el registro de documentos (inventario de todos los modelos, solicitudes, informes, etc. relacionados con los procesos). Este sistema constituye un potente instrumento de mejora si se comunica bien internamente y se mantiene vivo a travs de la actualizacin continua.

Qu ventaja aporta obtener la certificacin?


El objetivo final de este modelo de calidad es la obtencin de la certificacin. La certificacin es concedida por una empresa externa que realiza una auditoria o comprobacin del cumplimiento de las normas, por lo constituye una prueba oficial de que la organizacin est cumpliendo con los requisitos de calidad que defini inicialmente. Las claves del xito en la implantacin de una norma ISO son los siguientes: a. La difusin del proyecto y el convencimiento de todo el personal de la unidad en la que se aplica el modelo sobre las razones para su implantacin. b. Evitar el peligro de no actualizar la documentacin, ni los cambios en los procesos, una vez obtenida la certificacin. Hay que ser consciente de la necesidad de actualizar de forma constante del modelo. c. Trasmitir a todo el personal que la certificacin constituye un modelo de gestin del conocimiento que previamente estaba disperso entre todo el personal implicado. d. Evitar establecer nuevos sistemas de gestin adaptados a la norma: trabajar sobre lo ya existente.

En qu casos es especialmente adecuado optar por la norma ISO?


La apuesta por la norma ISO puede suponer el primer paso hacia la calidad en una organizacin. Se trata de un modelo especialmente adecuado en los siguientes casos: 1. La prestacin del servicio se lleva a cabo mediante procedimientos normalizados o muy reglados. 2. La claridad y agilidad demostrada en los procesos repercute directamente en la prestacin del servicio. 3. La situacin de partida permite atisbar cierta normalizacin previa de los procesos, o bien, se cuenta con un equipo humano reducido con un buen conocimiento general de todas las funciones y tareas que se desarrollan.
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3.2.2 Modelos integrales de calidad: el modelo EFQM, Marco Comn de Evaluacin y Modelo de Ciudadana.

Qu caracterstica comn presentan los diferentes modelos integrales de calidad?


Los modelos integrales de calidad buscan satisfacer las expectativas del cliente a travs de la mejora continua del conjunto de actividades de la organizacin en el corto y medio plazo.

En qu consiste el modelo EFQM?


El modelo integral de calidad ms extendido es el EFQM (European Foundation for Quality Management) o Modelo de Excelencia de la Calidad. Se basa en las mejores prcticas de muchas organizaciones europeas, tanto pblicas como privadas, y permite posicionar a nuestra organizacin mediante la comparacin con otras organizaciones en relacin a la excelencia. En este caso, la gestin de la mejora continua se define a partir de los resultados obtenidos en una autoevaluacin. sta se realiza a travs de un formulario o cuestionario que aborda de forma estructurada 9 criterios bsicos de la gestin organizacional. La puntuacin final, fruto del consenso de todos los trabajadores que configuran el equipo de autoevaluadores, permite detectar todas las posibilidades de mejora dentro de la organizacin. En mayo de 2009, el Consejo Directivo de la EFQM solicit oficialmente la revisin del modelo que se ha venido utilizando desde 2003, dando como resultado el nuevo Modelo EFQM 2010, de mayor practicidad, dado que es aplicable a todo tipo de organizaciones. La revisin ha llevado a cabo una leve actualizacin de los 8 conceptos o principios de la Excelencia, de las reas a abordar de los diferentes subcriterios, de la ponderacin de los diferentes criterios y subcriterios y contenido de los Formularios de Evaluacin REDER. En esta publicacin nos referiremos al nuevo Modelo EFQM 2010. En el nuevo Modelo EFQM la excelencia se define como la forma de conseguir prcticas significativas en la gestin con logro de resultados, a travs de la aplicacin de 8 conceptos fundamentales: Lograr resultados equilibrados; Aadir valor para los clientes; Liderar con visin, inspiracin e integridad; Gestionar por procesos; Alcanzar el xito mediante las personas; Favorecer la creatividad y la innovacin; Desarrollar Alianzas y Asumir la responsabilidad de un futuro sostenible. Asimismo, plantea que la gestin debe realizarse apoyada en 9 criterios: 5 criterios que funcionan como agentes facilitadores (Liderazgo, Personas, Estrategia, Alianzas y Recursos, Procesos, Productos y Servicios), que se dividen en 24 subcriterios , y que deben evidenciarse para la organizacin; y 4 criterios de resultados (Resultados en los clientes, Resultados en las personas, Resultados en la sociedad, Resultados clave), que deben ser medibles y que reflejan dicha gestin. Los criterios agentes abordan qu hace la organizacin para gestionar y funcionar y cmo lo hace, aportando para ello las evidencias oportunas; mientras que los criterios resultados se encargan de medir qu resultados obtiene la organizacin como consecuencia de las acciones llevadas a cabo y la gestin desarrollada en todos los mbitos de actuacin.

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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

En el nuevo Modelo EFQM existe una relacin directa y coherente entre los 8 conceptos fundamentales y los 32 subcriterios (24 subcriterios agentes y 8 subcriterios de resultados), y se establece una diferencia ms clara para todos los criterios resultados entre los aspectos de rendimiento relacionados con la percepcin y los indicadores internos. De esta manera se refuerza la idea de que slo se puede alcanzar un resultado excelente si se alcanzan niveles de eficacia y eficiencia. A continuacin se exponen grficamente los modelos EFQM de 2003 y 2010 en los que se aprecian las leves diferencias:

MODELO EFQM 2003:


Agentes facilitadores, causas 500 puntos (50%) Liderazgo 100 puntos (10%) Personas 90 puntos (9%) Poltica y Estrategia 80 puntos (8%) Alianzas y Recursos 90 puntos (9%) Procesos 140 puntos (14%) Resultados, efectos 500 puntos (50%) Res en las personas 90 puntos (9%) Res. en los clientes 200 puntos (20%) Res. en la sociedad 60 puntos (6%) Resultados clave 150 puntos (15%)

Innovacin y Aprendizaje

NUEVO MODELO EFQM 2010:


Agentes facilitadores, causas 500 puntos (50%) Liderazgo 100 puntos (10%) Personas 100 puntos (10%) Estrategia 100 puntos (10%) Alianzas y Recursos 100 puntos (10%) Procesos, Productos y Servicios 100 puntos (10%) Resultados, efectos 500 puntos (50%) Res en las personas 100 puntos (10%) Res. en los clientes 150 puntos (15%) Res. en la sociedad 100 puntos (10%) Resultados clave 150 puntos (15%)

Aprendizaje, Creatividad e Innovacin

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Aunque no existe una norma fija para la implantacin del modelo EFQM, debe tenerse en cuenta una serie de factores que aseguren el xito del modelo: a. El convencimiento de la organizacin sobre la bondad del modelo a travs de una implicacin activa de los responsables a nivel poltico y tcnico. b. La incorporacin de cambios y adaptaciones en funcin del servicio al que se aplique, ya que cada unidad precisa de un ritmo distinto en el proceso. c. Concentracin de esfuerzos en la fase de sensibilizacin del personal respecto al proyecto.

Qu ventajas aporta el modelo EFQM?


Las ventajas que aporta la aplicacin del modelo EFQM son las siguientes: 1. Su globalidad, abarca todas las dimensiones de una organizacin que afectan a la calidad de los productos o servicios que ofrece. 2. Rene los distintos elementos de la gestin de calidad de forma sistemtica que da como resultado un plan de mejora de la calidad a la medida de cada organizacin. 3. Informa con datos y hechos fieles a la realidad. 4. Facilita la comunicacin interna del equipo. 5. Detecta las reas crticas de la organizacin. 6. Posiciona a la organizacin frente a otra. 7. Se convierte en un elemento motivador del equipo.

Cundo aplicar un modelo EFQM?


Como consecuencia de su globalidad y la integracin de todos elementos bsicos de la calidad, se recomienda su implantacin en organizaciones en las que se han dedicado recursos en extender la cultura de la calidad en toda la organizacin, existe un convencimiento generalizado a todos los niveles de que la gestin de calidad es el camino de la modernizacin administrativa y, se ha desarrollado algn proyecto concreto basados en tcnicas de calidad.

En qu consiste el Marco Comn de Evaluacin?


Como resultado de la cooperacin para el desarrollo de la Administracin Pblica durante varias presidencias de la Unin Europea, se ha elaborado el CAF (Common Assessment Framework), con el objeto de que el sector pblico asimile y utilice las tcnicas de gestin de calidad. El CAF es un modelo de gestin de la calidad cuya misin es proporcionar un marco sencillo y fcil de usar que facilite la realizacin de autoevaluaciones, incorporando las caractersticas principales del Modelo EFQM, adecundolo a las organizaciones pblicas en general.

En qu consiste el Modelo Ciudadana?


Bajo el auspicio del Observatorio para la Calidad de los Servicios Pblicos (Observatorio CSP), organizacin sin nimo de lucro fundada en 1998 por directivos de organizaciones pblicas espaolas con el objeto de promover y difundir los valores de la calidad en el mbito pblico, se dise el Modelo de Ciudadana. Este modelo comparte los principios fundamentales de Excelencia del EFQM: gestin por procesos, implicacin de las personas, mejora continua, desarrollo de alianzas, y responsabi328

MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

lidad social. La principal aportacin de este modelo al abanico de sistemas de gestin de calidad se centra en que supone una adaptacin expresa a las caractersticas de las instituciones pblicas en los siguientes aspectos: Ampliacin de los conceptos bsicos de calidad a los correspondientes a entorno y sociedad y liderazgo poltico. El nfasis depositado en el compromiso con la orientacin al cliente mediante el anlisis de la satisfaccin de todos los agentes implicados. La importancia de la comunicacin como pilar bsico en la construccin de expectativas en el mbito pblico. La propuesta de un nuevo concepto, el de conectividad como necesidad de fortalecer las relaciones internas, entre los servicios de la organizacin, y externas, con otras Administraciones. 3.2.3. Modelos centrados en la relacin con el cliente. Las Cartas de Servicios y modelo Servqual Los modelos que se estn extendiendo con mayor intensidad en el mbito pblico local, especialmente entre aqullos que se inician en el camino de la mejora de la calidad, son los que se basan en la relacin de la Administracin con el usuario de los servicios. Se trata de iniciar el proceso de mejora preguntndonos por lo que realmente espera el ciudadano. Las Cartas de Servicios y el modelo Servqual son los sistemas ms utilizados en la Administracin Pblica local. La Carta de Servicios consiste en un documento pblico en el que la organizacin fija objetivos y estndares de calidad que suponen un compromiso de la organizacin frente a los ciudadanos. Sin embargo, debe evitarse que se convierta en un simple instrumento informativo del servicio, sino que sirva como oportunidad para la puesta en marcha de una autntica mejora continua de la calidad del servicio. Si el proceso de elaboracin de la Carta de Servicios es participativo, es decir, cuenta con la contribucin activa de los empleados vinculados al servicio, se convierte en una frmula idnea para repensar los servicios, redisear procesos y definir retos organizativos. ESTRUCTURA BSICA DE UNA CARTA DE SERVICIOS Carta de Servicios de atencin al ciudadano del Ayuntamiento de...
- Quines somos? Cules son nuestros fines y objetivos - Qu servicios os presentamos? - Qu derecho tienen los ciudadanos? - Cmo puede participar el ciudadano y el usuario en la prestacin del servicio? - Qu normativa regula el servicio? - Cules son los niveles de calidad que ofrece nuestro servicio? - Qu otros aspectos facilitan la prestacin del servicio? - Qu sistemas aseguran la calidad del servicio? - Indicadores para el seguimiento y evaluacin - A qu direcciones puede diriguirse el ciudadano? - Quines son los responsables de la carta?

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En qu consiste el modelo Servqual?


El modelo Servqual es un instrumento, basado en el diseo y consiste el lanzamiento de una encuesta, cuyos resultados permiten a los modelo gestores conocer la desviacin existente entre lo que el usuario espera del servicio y cmo lo valora. La encuesta responde a un formato bsico y estructurado basado en una serie de declaraciones para cada uno de los criterios sobre la calidad de los servicios: elementos tangibles (apariencia de las instalaciones, del personal y materiales), fiabilidad (habilidad para prestar el servicio de forma fiable y cuidadosa), capacidad de respuesta (disposicin y voluntad para ayudar al usuario y proporcionar un servicio rpido), seguridad (conocimientos y atencin mostrado por el empleado y habilidad para inspirar confianza) y empata (atencin individualizada). Los resultados de la encuesta vienen dados por los gaps entre expectativas y valoracin, por lo que permiten guiar a los gestores del servicio hacia la confeccin de planes de accin concretos para la mejora de la calidad del servicio ajustada a las necesidades reales de los usuarios.

Cundo son especialmente adecuados las Cartas de Servicio y el modelo Servqual?


Ambos modelos tienen en comn una filosofa de la calidad basada en la responsabilidad y el compromiso ante el ciudadano que se materializa en la integracin de sus expectativas y necesidades en la gestin de la mejora continua de una forma activa. Esta caracterstica les confiere importantes ventajas en los servicios en los que el contacto con el usuario es prcticamente permanente y el peso del procedimiento administrativo no es un factor decisivo sobre la percepcin de la calidad del servicio. Asimismo, la sencillez de ambos modelos, en cuanto a objetivos, procesos y agilidad en su implantacin los convierte en los instrumentos idneos para aquellas organizaciones que quieren iniciarse en la gestin de calidad.

3.3. Herramientas para la implantacin


Qu necesitamos para implantar un modelo de gestin de calidad?
El xito en la implantacin de los modelos de gestin de calidad esta ligado al nivel de implicacin y concienciacin que se haya generado en el seno de la organizacin. Trabajar en calidad supone cambios, y todo cambio genera resistencias. Ahora bien, las organizaciones disponen de una serie de instrumentos o herramientas bsicas que, basadas en la transparencia y claridad en el establecimiento de objetivos, garantizan la difusin interna de la cultura de la calidad, y como consecuencia la participacin activa de los trabajadores en el proceso. A continuacin se exponen los instrumentos y herramientas ms importantes.

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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

3.3.1. Comunicacin y formacin

Cul es el papel de la comunicacin?


Cualquier accin que se emprenda en el contexto de la mejora de la calidad de los servicios debe ser difundida lo ms ampliamente posible en el conjunto de la organizacin. Desde la puesta en marcha de nuevos servicios como Oficinas de Atencin al Ciudadano hasta la elaboracin y/o publicacin de Cartas de Servicios de reas concretas. Los beneficios de la comunicacin abarcan desde: Una mayor difusin de la cultura de la calidad en el seno de la organizacin. El xito de la mayora de los proyectos en calidad, dependen de la implicacin de toda la organizacin, no slo del rea o servicio concreto en el que surgen. Una oportunidad para incrementar la identificacin del empleado con su organizacin y por tanto, su implicacin en la gestin. Dar a conocer proyectos y resultados, lo que puede redundar en la motivacin del resto de reas y servicios a iniciar nuevos proyectos de calidad.

Por qu un plan de formacin?


Las acciones formativas deben ser una constante en cualquier proyecto de calidad, tanto en las tareas preparatorias de la puesta en marcha de las acciones como a su conclusin, con el objetivo de mantener la implicacin en la mejora continua de toda la organizacin. No olvidemos que la formacin es uno de los factores clave en la motivacin del personal de cualquier entidad. Asimismo, la apuesta por planes de calidad en las corporaciones debera ir acompaada de un plan de formacin especfico para la modernizacin de la institucin que afectar a todos los niveles jerrquicos y a todos los servicios. 3.3.2. Participacin activa del empleado: Grupos de mejora

Qu son los grupos de mejora?


La participacin activa de los empleados de la organizacin en los procesos de mejora continua de la calidad constituye una pieza clave en el xito del proyecto por dos razones fundamentales: por un lado, mayor ser la probabilidad de que todos se identifiquen con el proceso y adapten las propuestas de mejora, y por otro, mejores sern estas propuestas. La participacin activa se materializa a travs de la configuracin de grupos de mejora en el seno de la organizacin. El objetivo de los grupos de mejora es la disposicin de todos sus miembros para buscar juntos nuevas soluciones en la organizacin ms all de jerarquas existentes a travs del esfuerzo conjunto de mover y cambiar las cosas hacia lo mejor. La metodologa adoptada del grupo de mejora debe garantizar el establecimiento de un proceso vivo a travs de talleres que forman parte del da a da implicando al empleado como experto en cada fase del proceso de calidad y utilizar tcnicas consecuentemente orientadas a objetivos y la obtencin de resultados concretos. La aplicacin de la moderacin a los grupos de mejora constituye un sistema idneo para la comunicacin de los trabajos en grupos y la obtencin eficiente de resultados en un breve espacio de tiempo.
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3.3.3. Anlisis del proceso. Diagramas de Flujo

Qu papel tiene el anlisis de los procesos en los cambios organizativos?


Los principales cambios de la organizacin surgen a partir de los cambios en la forma de hacer las cosas: los tipos de tareas, su secuencia, la responsabilidad de las mismas, documentacin requerida y modelos necesarios, etc. No obstante, no es posible sugerir modificaciones viables sin conocer al detalle la realidad de los procesos. Para ello, su visualizacin a travs de Diagramas de Flujo facilita al equipo de calidad, as como a los propios trabajadores implicados en el procedimiento, la toma de conciencia sobre cmo se estn prestando efectivamente los servicios y las ventajas y desventajas que se derivan de la forma actual de ejecucin. A partir de esta percepcin, la generacin de nuevas propuestas y modificaciones se agiliza. 3.3.4. Las nuevas tecnologas

Qu ayuda proporcionan las nuevas tecnologas?


El camino recorrido por algunas instituciones en la gestin de calidad y el inters manifiesto por dar a conocer al ciudadano informacin completa que incluya el estado de tramitacin de sus expedientes de forma permanente y automtica, ha supuesto el desarrollo de aplicativos informticos a la medida de estas necesidades municipales. Actualmente, el mercado ofrece productos especficos de atencin al ciudadano, sistemas de informacin para el seguimiento de expedientes, etc. Por otra parte, el desarrollo tecnolgico experimentado en los ltimos aos ofrece herramientas a las Administraciones Pblicas que permiten saltos cualitativos en los sistemas y procesos de comunicacin interna (Intranet, portal del empleado, etc.), as como sustanciales avances en la administracin on-line: solicitudes de licencias, tramitacin de quejas y sugerencias, etc. Debe subrayarse, adems, el valor de la incorporacin de las nuevas tecnologas en la organizacin como factor clave en la necesaria modernizacin administrativa; hay que ser conscientes de que el xito en la informatizacin de la gestin exige la dedicacin de notables esfuerzos en el mbito de la mejora organizativa, especialmente el rediseo procedimental y la incorporacin de los resultados a los sistemas de informacin disponibles. 3.3.5. Herramientas de gestin

Qu posibilidades ofrecen instrumentos como los indicadores de gestin y el Cuadro de Mando Integral?
La evolucin hacia una cultura organizacional basada en la gestin y direccin de los servicios exige que los principales responsables a todos los niveles dispongan de informacin sinttica y relevante para la toma de decisiones. La disponibilidad de bateras de indicadores de gestin de los servicios que aporten informacin sobre el cumplimiento de objetivos previamente establecidos en cada servicio (oferta del servicio, nivel de usuarios sobre poblacin objetivo, satisfaccin ciudadana, etc.) constituye el primer paso.
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

Conforme la organizacin empieza a trabajar con indicadores de gestin de sus distintos servicios, se impone cada vez ms la necesidad de presentar esta informacin desde una perspectiva ms global, que integre tanto los objetivos a corto como a largo plazo, y que relacione la dimensin econmica, la perspectiva de cliente y los empleados y la visin de los procesos internos. La herramienta que facilita est visin completa del servicio es el Cuadro de Mando Integral (CMI). La gestin participativa del CMI diseo, revisin y seguimiento ofrece ventajas adicionales a la organizacin que opta por un instrumento de estas caractersticas, ya que se convierte en un potente sistema de comunicacin, motivacin y formacin.

Existe un modelo ptimo para la implantacin de un sistema de calidad?


No existe un modelo nico sobre como debe iniciarse una organizacin en la gestin de la calidad de una forma estructurada, ni un modelo ptimo al que deban adaptarse todas las Administraciones Pblicas. Cada organizacin deber analizar cul es su situacin organizativa de partida y seleccionar la frmula ms adecuada a sus necesidades concretas y su estrategia de mejora continua. En este captulo se han indicado en qu casos un modelo resulta ms conveniente que otro, aunque los factores claves de la puesta en marcha de un proyecto de calidad residen en un plan, continuo y transparente, de comunicacin y formacin, que dirigido a toda la organizacin, transformen los objetivos de mejora continua en una visin compartida por todos, y por otro lado, en el compromiso activo de los responsables polticos y tcnicos con la gestin de la calidad.

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4. EL SERVICIO DE ATENCIN AL CIUDADANO (SAC): UN EJE DE LA MODERNIZACIN ADMINISTRATIVA


Cmo surgen los SAC?
El impulso de los SAC se viene planteado desde hace algunos aos para un gran nmero de Entidades Locales como uno de los cambios que les est permitiendo promover la modernizacin de la gestin y ofrecer a los vecinos y vecinas importantes mejoras en el funcionamiento de los servicios administrativos a partir de planteamientos integrales con calado en toda la organizacin. La situacin de partida suele caracterizarse por la desorientacin de los ciudadanos que se enfrentan a una Administracin cuyo funcionamiento no resulta transparente, donde la informacin se encuentra dispersa y los canales de acceso obligan a desplazarse hasta los servicios. Adems, la atencin al pblico suele prestarse siguiendo criterios de especializacin, de forma que cada departamento atiende las demandas de informacin de su mbito de competencia, considerndose sta en no pocas ocasiones como una tarea residual no productiva a la que molesta dedicarle tiempo y recursos. Los planes de formacin no contemplan acciones encaminadas a mejorar las funciones de atencin y los criterios de seleccin del personal frontera no suelen tener en cuenta las aptitudes que ello requiere. Los planteamientos han cambiado. Los ciudadanos son cada vez ms exigentes con los servicios que reciben y ello est obligando a las Administraciones a redisear sus estructuras y cambiar el modelo de atencin tradicional por otros que permitan mejorar la percepcin de los ciudadanos mediante la creacin de servicios de atencin al pblico especializados.

4.1. El SAC como motor de la organizacin hacia el cambio


Qu objetivos tiene un plan de modernizacin administrativa?
Los cambios que se han venido produciendo en el entorno de las Administraciones Pblicas espaolas han obligado a un importante nmero de Entidades Pblicas a emprender planes de modernizacin administrativa que estn permitiendo reorganizar las estructuras y las formas de funcionamiento, desde modelos tradicionales centrados en el procedimiento a otros basados en la satisfaccin del ciudadano. Entre los objetivos de este tipo de planes suelen encontrarse acercar la administracin al ciudadano, agilizar los trmites o introducir medidas que permitan aumentar la eficiencia en la prestacin de los servicios pblicos. La implantacin de
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

Servicios Integrales de Atencin al Ciudadano es una de las principales estrategias para la consecucin de dichos objetivos. A continuacin comentamos las principales caractersticas de la nueva filosofa del servicio, los elementos a tener en cuenta para su diseo e implantacin y las conexiones de ste con los distintos modelos de gestin de la calidad. La forma tradicional de organizar las Entidades Locales se ha caracterizado por la especializacin en la divisin del trabajo, tanto en el reparto funcional entre los diferentes departamentos como en la especializacin de las tareas asignadas a cada puesto. La evolucin de los modelos organizativos ha llevado a numerosas entidades a adoptar estructuras organizativas centradas en el ciudadano, lo que repercute en aspectos como el diseo de los puestos de trabajo o la adaptacin de los procesos.

Qu significa servicio integral de atencin al ciudadano?


Crear un servicio integral de atencin al ciudadano significa dotar a la institucin de una nueva unidad organizativa especializada capaz de dar respuesta a la mayor parte de las demandas de los ciudadanos. Las principales caractersticas de este tipo de servicios son:

Unidad organizativa independiente. No est asociada a ningn departamento o unidad a la que preste servicios, sino que es una unidad diferenciada del resto que tiene relacin con todas las reas municipales. Servicio horizontal a la organizacin. Se relaciona con todas las reas municipales, centraliza informacin de todas ellas y puede participar en cualquiera de los procesos de relacin con el ciudadano. Servicio especializado. El personal del servicio por habilidades y conocimientos est especialmente preparado para la atencin al pblico.

El desarrollo de un servicio integral de atencin al ciudadano exige poner en marcha mecanismos de centralizacin de la informacin que garanticen la captacin y actualizacin de los contenidos que la institucin ofrecer a los ciudadanos a travs de los diferentes canales del servicio: presencial, telefnico, Internet, etc. As como desarrollar las estructuras organizativas y tecnolgicas de forma que se permita la realizacin de trmites y gestiones por estos u otros medios. El Servicio de Atencin al Ciudadano permite a la organizacin introducir elementos modernizadores de la gestin:

El SAC es un servicio dinmico, dotado de la flexibilidad necesaria para poder adaptarse a las necesidades diferenciadas de cada momento. La filosofa del SAC se basa en la polivalencia de los puestos que lo forman. Debe existir capacidad para la rotacin del personal. Es un servicio comprometido con la gestin de la calidad como elemento clave que permite la mejora continua y la implicacin de los empleados.

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Qu requerimientos exige la puesta en marcha del SAC?


La puesta en marcha de un SAC requiere una importante labor previa de preparacin que deber tener en cuenta los elementos que comentamos en los siguientes epgrafes; sin embargo, existen una serie de condicionantes previos que pueden facilitar su implantacin y que pasamos a mencionar: Apoyo poltico. La filosofa del SAC supone una ruptura con el modelo organizativo tradicional con consecuencias sobre la forma de gestin y sobre la cultura de la organizacin. Cualquier proceso de cambio obliga a vencer las resistencias que se van a plantear, las cuales podrn ser abordadas con mayores garantas de xito si los responsables polticos muestran un apoyo decidido por el proyecto. Decisin sobre la puesta en marcha. El amplio nmero de elementos que es necesario poner a punto entre los preparativos para la puesta en marcha del servicio tiende a extender los plazos, a dilatar la decisin sobre la efectiva puesta en marcha del servicio y puede generar desnimo. Para evitar esto, resulta conveniente mostrar decisin en la determinacin de los objetivos sobre la puesta en marcha. Liderazgo. La complejidad del proyecto, las necesidades de coordinacin, etc. van a requerir que el proyecto sea liderado por personas que muestren un estilo directivo que permita gestionar este tipo de variables. Implicacin del resto de reas. El servicio de atencin participa en muchos de los procesos del resto de reas y necesita de la informacin y la participacin de stas. El grado de implicacin de la organizacin con el nuevo servicio influir de una manera determinante en su nivel de xito. Asesoramiento. Empresas consultoras especializadas u otras instituciones pblicas pueden ofrecer el know-how y la experiencia necesarias para garantizar el xito de las acciones preparatorias.

4.2. Los elementos clave de un SAC


Qu tareas previas deben realizarse para la puesta en marcha del SAC?
Es aconsejable realizar, de manera previa a la puesta en marcha, un esfuerzo de planificacin en el que se identifique cul es la situacin de partida de la institucin as como los objetivos que se plantea conseguir con la implantacin del SAC. En este trabajo debern cuantificarse los recursos que habr que movilizar y los plazos que se manejarn. Una de las cuestiones que es necesario aclarar antes de la implantacin tiene que ver con conocer la poblacin objetivo a la que se pretende ofrecer el servicio, ya que ello nos permitir adaptar los recursos disponibles a las necesidades demandadas por los usuarios. Identificar el perfil del ciudadano usuario del SAC (edad, poder adquisitivo...) nos servir para determinar la adecuacin del canal; as como para focalizar los mayores esfuerzos en unas u otras acciones segn el resultado de ese anlisis sociolgico. La adopcin de un modelo organizativo en el que el ciudadano sirve de eje para organizar estructuras y procesos implica adecuar previamente el funcionamiento;
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

sin embargo, las competencias iniciales del servicio tendern a ser mayores segn se vaya acumulando experiencia. Por ello es oportuno realizar una implantacin gradual de forma que la adopcin masiva de competencias no supere la capacidad de respuesta del servicio. El servicio de atencin al ciudadano permite mejorar la imagen de la institucin mediante la adopcin de nuevas formas de funcionamiento que facilitan y agilizan las relaciones del ciudadano con la administracin; sin embargo, el deseo de ampliar el nmero de gestiones a realizar por el servicio o no establecer mecanismos de actualizacin de la informacin adecuados puede hacer disminuir el nivel de calidad del servicio y devaluar la imagen percibida por el ciudadano.

Dnde deben centrarse los esfuerzos para garantizar el xito?


Los cuatro elementos bsicos que consideramos es necesario desarrollar para la implantacin del Servicio de Atencin al Ciudadano son los relativos al modelo organizativo, los sistemas de informacin, los procesos y el personal. 4.2.1. Adecuacin de la organizacin: estructuras y funciones

Qu alcance debe tener el SAC?


La puesta en marcha del servicio de atencin al ciudadano implica adoptar un nuevo concepto de organizacin, basado en la importancia que la atencin al pblico tiene para la institucin y a partir de ah crear un servicio especializado preparado para atender todas las demandas de los vecinos. La decisin de la puesta en marcha tiene consecuencias tanto sobre la estructura orgnica como sobre la funcional de la organizacin ya que obliga a crear unidades organizativas diferenciadas y a redistribuir algunas funciones como la de atencin al pblico. El alcance del SAC puede variar en funcin de las competencias que asuma y de la profundidad que se le otorgue en cada una de ellas. Pueden distinguirse tres niveles de atencin bsicos en funcin de las variables comentadas. La adopcin de unas u otras variar segn el modelo que decida implantar cada institucin, lo que tendr consecuencias, como veremos ms adelante, en los puestos a definir.

1. Direccionamiento del pblico. El cometido fundamental de este nivel de atencin es dirigir al pblico en las instalaciones en funcin de la demanda que plantee. Evita el trnsito masivo de pblico por el edificio y permite conducir la consulta hacia el rea que le dar respuesta. No aparece en todos los modelos. 2. Informacin de primera lnea. Trata de dar respuesta a las demandas de informacin ms comunes sobre el conjunto de la institucin. Las consultas suelen atenderse de una manera rpida, bien por telfono o presencialmente (suele hacerse en un mostrador). Requiere contar con un sistema de informacin que centralice la informacin corporativa. 3. Lnea de gestin. Realiza trmites, ya sean del SAC o de cada rea de la organizacin. Acoge demandas de informacin que por su complejidad no pueden ser atendidas por los informadores de la primera lnea.
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MODELOS DE SERVICIO Y NIVELES DE ATENCIN

rea y servicios Informacin de primera lnea

Lnea de gestin Informacin de primera lnea

Lnea de gestin Informacin de primera lnea Direccionamiento del pblico


Modelo 3. El SAC dirige al pblico informa y gestiona.

Ciudadano
Modelo 1. El SAC ofrece el servico de informacin.

Ciudadano
Modelo 2. El SAC asume informacin y gestin.

Qu puestos componen el SAC?


La redistribucin de la funcin de atencin al pblico y la creacin de un nuevo servicio hace que sea necesario definir nuevos puestos de trabajo. El nmero de puestos a definir y su contenido variarn en funcin de las competencias que se le asignen al servicio y de otras variables como el nmero de niveles de atencin que se decida instaurar. Los puestos-tipo que generalmente suelen aparecer son los siguientes: - Responsable del SAC/Coordinador del SAC. Su cometido principal suele ser direccin, coordinacin y supervisin del servicio. - Auxiliar del SAC/Tramitador de segunda lnea. Tramita los procedimientos competencia del SAC y atiende demandas de informacin que exceden por su contenido el alcance de la primera lnea de informadores. - Informador de primera lnea/Operador de centralita. Atiende las demandas de informacin del servicio. - Operario de atencin ciudadana/Conserje. Dirige al pblico y atiende demandas sencillas. 4.2.2. Adecuacin de los sistemas de informacin

Qu es un sistema de informacin?
Entendemos por sistema de informacin el conjunto de recursos humanos, tecnolgicos y econmicos interrelacionados y organizados para satisfacer necesidades de informacin de una organizacin. La implantacin de un SAC requerir satisfacer nuevas necesidades de informacin, fundamentalmente porque habr que redefinir los sistemas para disponer de la informacin necesaria en nuevos espacios: habr que centralizar la informacin corporativa para posibilitar su utilizacin a travs de cualquiera de los canales del servicio.
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

El proceso de centralizacin de informacin debe hacerse de una forma estructurada y planificada debido a la diversidad e importante volumen de informacin que alberga cualquier Entidad Local. Para ello, convendr distinguir los distintos tipos de informacin que recogeremos y generar estructuras homogneas interrelacionadas que faciliten su manejo. Los principales tipos de informacin al ciudadano que podemos distinguir en cualquier servicio de informacin municipal con las relaciones que deben existir entre ellos se recogen en el esquema siguiente. ESQUEMA DE LAS RELACIONES ENTRE LOS DISTINTOS TIPOS DE INFORMACIN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

NORMATIVA

SERVICIOS

CIUDAD

TRMITES

AGENDA

Qu es el manual del informador?


El resultado de la centralizacin de informacin se plasmar en un documento conocido como manual del informador (tambin puede recibir el nombre de manual de atencin al ciudadano) que servir para dar contenido al aplicativo informtico de gestin de la informacin de que disponga el servicio. Dicho documento pretende ser una gua de uso tanto para los informadores del servicio (presencial, 010, etc.) como para el propio ciudadano, a travs de los canales que se habiliten para ello (Internet, etc.) por lo que el lenguaje utilizado debe ser coloquial. La estructuracin del manual se basa en fichas, que se organizan por materias, de manera que se facilite el acceso del ciudadano a los contenidos, teniendo en cuenta que ste no tiene porque conocer la estructura organizativa de la institucin. 4.2.3. Adecuacin de los procesos

Qu conexin tiene el SAC con los procesos?


La puesta en funcionamiento de un servicio transversal al resto de reas de la organizacin va a requerir crear procesos propios y lo que puede ser ms importante por el volumen de trabajo que genera adaptar los procesos de otros departamentos al nuevo modelo organizativo. Cuanto mayor sea la participacin y el alcance que se le pretenda conceder al SAC en la gestin de los trmites municipales, mayor ser el esfuerzo de normalizacin y preparacin que tendr que producirse sobre los procesos de la institucin.

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Cmo se clasifican los trmites del SAC?


En funcin de la participacin del SAC en cada trmite municipal podemos diferenciar tres tipos de trmites:

Informativos. Aqullos en los que la participacin del SAC se reduce a ofrecer informacin bsica sobre el contenido de un trmite. Parciales. El SAC asume parte de la tramitacin del proceso, normalmente el inicio del procedimiento. Finalistas. Todas las gestiones se realizan en el SAC.

Antes de que el SAC asuma la gestin de cualquier trmite debe realizarse una labor de simplificacin de los procesos y normalizacin de los documentos asociados, de forma que el personal del servicio pueda disponer de los instrumentos necesarios para tramitarlo con la homogeneidad y rigor necesarios [ver captulo de organizacin: la simplificacin de procesos]. Asimismo, habr que crear otros procesos que permitan mantener actualizada la informacin, estableciendo los canales y las responsabilidades para hacer llegar los datos actualizados hasta el sistema en el que se gestionen. 4.2.4. Seleccin y formacin al personal

Qu personal selecciono para el SAC?


El personal del servicio de atencin al ciudadano ser el encargado de atender la mayor parte de las consultas sobre informacin y trmites de la Entidad, por lo que la imagen de la institucin depende en gran medida de ellos. Para optimizar el desempeo de los empleados del servicio habr que realizar una gestin que permita mantener los niveles adecuados de conocimientos, habilidades y motivacin. El proceso de seleccin del personal del SAC deber estar correctamente diseado debido a que el xito del servicio depender en buena medida de las personas que lo formen. Hay que considerar las restricciones de partida y tomar algunas decisiones importantes sobre el modelo que se pretende seguir (promocin interna o nueva contratacin), cada una de ellas aporta una serie de ventajas: Personal ajeno a la organizacin. Permite seleccionar a los empleados del SAC atendiendo a las aptitudes necesarias para el desempeo del puesto (personas comunicativas, asertivas...). Personal de la propia organizacin. Asegura un mayor conocimiento de la institucin y permite la promocin interna.

Qu formacin necesitarn?
El proceso de formacin del personal del servicio debe centrarse en conseguir que los miembros del SAC alcancen los niveles de conocimientos y habilidades que se definan para cada puesto, procurando a la vez motivar a los empleados e implicarles con el servicio.
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MODERNIZACIN Y GESTIN DE LA CALIDAD

Las acciones formativas al personal de atencin se centrarn en los siguientes temas: la organizacin municipal, los servicios pblicos municipales, la estructura organizativa, procedimiento administrativo, gestin de la calidad, atencin al pblico, gestin del conflicto, trabajo en equipo, etc.

4.3. Calidad y SAC


Cul es el modelo de gestin de la calidad ms adecuado?
El SAC se configura como un servicio moderno, sustentado en la satisfaccin de las necesidades de los ciudadanos y caracterizado por utilizar modernas herramientas de gestin, que pretende dar respuesta a las crecientes exigencias de los usuarios. En esta lnea, la gestin de la calidad se presenta como una forma de entender el servicio, incluyendo la mejora continua en el modelo de gestin. El modelo a seguir y las herramientas a implantar variarn en funcin del momento en que se encuentre la organizacin, de las experiencias previas seguidas en el propio servicio o del grado de implicacin de las personas que componen el servicio. Prcticamente todos los modelos y herramientas de la calidad son de aplicacin al SAC en mayor o menor medida; algunos de los ms extendidos son las cartas de servicio, la certificacin siguiendo la norma ISO o la implantacin de grupos de mejora para diversos aspectos. La gestin de la calidad es un instrumento al alcance de los responsables del servicio de atencin al ciudadano que va a permitir, no slo avanzar en la mejora del servicio, sino tambin implicar al personal en su gestin, lo que incidir positivamente en la motivacin de los empleados y afianzar su grado de compromiso con la importante labor que desempean en la organizacin.

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La Ordenacin del Territorio y el Urbanismo

1. INTRODUCCIN

Qu pretendemos con este resumen?


A la naturaleza de toda ley pertenece la posibilidad de su contravencin, es decir, si no puede ser infringida, entonces es que no es ley, ni norma. Y el mejor remedio para cumplir las leyes es conocerlas, no slo en su literalidad, sino en el espritu y finalidad que se pretende con su promulgacin, y que no es otro que permitir un mundo gobernado por leyes en lugar por voluntades particulares y arbitrarias. Vivimos en una poca de legislacin motorizada, y el urbanismo no escapa a esta tendencia universal al aumento de la densidad normativa; sin embargo, sea o no jurista, aquella persona llamada a ejercer responsabilidades en las alcaldas o concejalas competentes en materia urbanstica no debe tener miedo: por muy amplio que sea el ordenamiento, por muchas que sean las disposiciones y por muy variados que sean los entes a que se reconozca competencia normativa, existen siempre unos principios generales que trascienden a lo que, a primera vista parece ser un magma constituido por centenares de disposiciones. Con esta guaresumen aspiramos a enunciar, no slo las normas que regulan la ordenacin del territorio y el urbanismo, sino sobre todo los principios que las orientan, a sabiendas de que en un Estado de Derecho la solucin justa o ms justa no viene nunca dada por una subsuncin autonmica del caso a la norma, sino las ms de las veces, por la ponderacin entre intereses contrapuestos, llamados a ser armonizados. Por ello, no incurrir nunca en responsabilidad aquel que, dentro de sus competencias y actuando por los cauces legales, aplica el derecho urbanstico en este caso tras una adecuada ponderacin de los intereses en juego. Esperemos que esta gua ayude a los alcaldes y concejales en materia urbanstica, al mejor desempeo de sus responsabilidades, de la que depende el presente y el futuro de nuestras ciudades, es decir, de nosotros mismos.

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2. LA ORDENACIN DEL TERRITORIO


Qu es la Ordenacin del Territorio?
Materia de carcter complejo e interdisciplinar, que incorporan diversos elementos: tcnicos, jurdicos, polticos, econmicos, sociales y ambientales, y cuyos objetivos finales persiguen conseguir un desarrollo sostenible y territorialmente equilibrado, capaz de asegurar la calidad de vida a los ciudadanos y de aprovechar el potencial de desarrollo de los territorios: ciudades, pueblos y campos.

Qu diferencia y jerarqua existe entre la Ordenacin del Territorio y el Urbanismo?


La distincin entre ambas disciplinas, que no se perfila claramente hasta el desarrollo de nuestra Constitucin, consistente esencialmente en que actan a diversas escalas: la Ordenacin Territorial, desde la escala regional y subregional, con objeto de asentar las estrategias de desarrollo territorial para la Comunidad Autnoma entera o partes de su territorio (reas metropolitanas, comarcas, etc.), siendo su contenido principal el establecimiento de las estructuras y sistemas territoriales (sistema de ciudades, sistema de espacios libres, sistema de comunicaciones). Por ello, es competencia EXCLUSIVA de la CCAA (arts 148.1 CE y 56 EAA). En cambio, el Urbanismo, acta a escala local, ocupndose de tres grandes materias: Planeamiento urbanstico, que define el modelo de desarrollo de la ciudad Gestin urbanstica, que se encarga de la ejecucin de lo planificado, y La disciplina urbanstica, que se ocupa de prevenir, y reprimir en su caso, actuaciones que no se ajusten a lo planificado. El urbanismo, al desarrollarse a escala local, y a pesar de ser tambin competencia exclusiva y plena de la CCAA, sta reconoce a los MUNICIPIOS IMPORTANTES COMPETENCIAS PROPIAS (arts. 1 CE, 92 EAA, 9 LAULA y 2 LOUA). Si bien, como hemos sealado, ordenacin del territorio y urbanismo tienen un mbito de aplicacin diferente (nivel autonmiconivel local), hay que anticipar que la ordenacin territorial vincula a la urbanstica, y ambas estn subordinadas a la ordenacin medioambiental.

Cul es el rgimen jurdico de la ordenacin del territorio en Andaluca?


Partiendo de los preceptos constitucionales y estatutarios citados, el desarrollo de la Ley 1/1994, de 11 de enero, de Ordenacin del Territorio de la Comunidad Autnoma de Andaluca (en adelante, LOTA) se ha realizado a travs de los siguientes instrumentos de planificacin territorial: Plan de Ordenacin del Territorio de Andaluca (POTA), aprobado por el Consejo de Gobierno en 2006 mediante el Decreto 206/2006, de 28 de noviembre.
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LA ORDENACIN DEL TERRITORIO Y EL URBANISMO

Planes de Ordenacin del Territorio de mbito subregional, hasta ahora se han aprobado los siguientes: Aglomeracin Urbana de Granada, Poniente Almeriense, Sierra de Segura, mbito de Doana, Baha de Cdiz, Litoral Occidental de Huelva, Costa del Sol Occidental de Mlaga, Costa del Sol OrientalAxarqua, Levante Almeriense, Aglomeracin Urbana de Sevilla y Aglomeracin Urbana de Mlaga, Costa Noroeste de Cdiz. Planes con Incidencia en la Ordenacin del territorio, tales como el Plan General del Turismo Sostenible de Andaluca (20082011), el Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andaluca (20072013) y el Plan Andaluz de Sostenibilidad Energtica (20072013). Asimismo, la LOTA prev en su Anexo Planes y actividades de intervencin singular con incidencia en la ordenacin del territorio.

Cul es la finalidad y contenido del Plan de Ordenacin del Territorio de Andaluca?


Su finalidad es establecer los elementos bsicos para la organizacin y estructura territorial de la Comunidad Autnoma, constituyndose en marco de referencia obligado para los restantes planes territoriales y la intervencin pblica en general. Sus determinaciones, con distinta intensidad segn se trate de (Normas, Directrices o Recomendaciones) son vinculantes para los Planes de Ordenacin del Territorio de mbito subregional, para los Planes con Incidencia en la Ordenacin del Territorio, y para el planeamiento urbanstica, que habrn de ajustarse a sus previsiones. El POTA representa un compromiso con el desarrollo urbano sostenible, con el modelo de ciudad compacta. Esto es, se ha de evitar la dispersin urbana con su elevado consumo de suelo y la excesiva especializacin funcional de usos, que incrementa los desplazamientos obligados. Este modelo trata de generar proximidad para reducir la movilidad obligada y aboga por un crecimiento urbanstico en coherencia con los recursos hdricos y energticos disponibles, coordinado con la implantacin efectiva de las dotaciones y equipamientos bsicos, los sistemas generales de espacios libres y el transporte pblico.

Qu finalidades y contenido tienen los Planes de Ordenacin del Territorio de mbito subregional?
Para una regin de las dimensiones y diversidad de Andaluca, es inevitable abordar la ordenacin del territorio desde el mbito subregional, estableciendo criterios singulares segn las caractersticas geogrficas y socioeconmicas de cada territorio, segn se trate de zonas de montaa, litoral, o reas metropolitanas. Los contenidos de los Planes subregionales se refieren a los aspectos bsicos que afectan a la estructura territorial, en particular, el esquema de: las infraestructuras bsicas la distribucin de los equipamientos y servicios de mbito o carcter supramunicipal y, la indicacin de zonas para la ordenacin y compatibilizacin de los usos del territorio y para la proteccin y mejora del paisaje, de los recursos naturales y del patrimonio histrico y cultural.
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En algunos Planes subregionales se indican las llamadas reas de oportunidad, es decir, espacios que por su valor estratgico resulten idneos para albergar actividades (empresariales, tecnolgicos, logsticas y residenciales) relevantes para el desarrollo econmico.

Qu contenidos y finalidades tienen los Planes y Actuaciones de Incidencia territorial?


La LOTA establece una serie de actividades de planificacin que inciden en la ordenacin del territorio, entre las que se encuentran la planificacin de la red de carreteras, red ferroviaria, de los puertos, aeropuertos, etc., con unos contenidos adicionales y un procedimiento comn, sin perjuicio de lo regulado en su correspondiente legislacin especial. Estas actividades tienen la consideracin de Planes con Incidencia en la Ordenacin del Territorio, y han de contener: La expresin territorial del anlisis y diagnstico del mbito. Los objetivos territoriales a conseguir. La justificacin de que sus contenidos son coherentes con las determinaciones de los planes de ordenacin territorial.

Que son las Actividades de intervencin singular?


Estn previstas por la LOTA en ausencia de plan de los previstos en la ley o no contempladas en los mismos, y tambin estn sujetas a informe por el rgano competente en ordenacin del territorio. Se refieren, entre otras actividades especificadas en el anexo de la LOTA, a nuevas carreteras, centros de actividades logsticas, infraestructuras para el tratamiento de residuos o la localizacin de grandes superficies comerciales, tursticas e industriales no previstas expresamente en el Planeamiento urbanstico general.

Qu es el Informe de incidencia territorial de los Planes Generales de Ordenacin Urbanstica?


Informe emitido tras la aprobacin inicial del PGOU por el rgano competente en ordenacin del territorio y cuyo objetivo es el establecer la coherencia del instrumento urbanstico con los planes territoriales y evaluar la incidencia supramunicipal de sus determinaciones.

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3. URBANISMO: PLANIFICACIN, GESTIN Y DISCIPLINA


3.1. Cuestiones generales y competenciales
Qu competencias propias tienen los Ayuntamientos en materia de urbanismo?
Ya hemos hecho referencia a las importantes competencias propias que los municipios ostentan en materia de urbanismo, tal y como seala el articulo 9.1 de la Ley de Autonoma Local de Andaluca, referidas, tanto a planificacin (prrafos a, b, c) como a la gestin o ejecucin (prrafo d) y disciplina urbanstica (prrafos e, f, g, h). En todo caso, tales competencias se habrn de ejercitar de acuerdo con las normas estatales (RDL 2/2008, Ley Estatal de Suelo) y autonmicas (Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenacin Urbanstica de Andaluca, en adelante, LOUA y Decreto 59/2010, de 16 de marzo, que aprueba el Reglamento de Disciplina Urbanstica de Andaluca, en adelante, RDUA, desplazado en Andaluca el Reglamento estatal de Disciplina Urbanstica, aprobado por RD 2187/1978 (RDU), salvo en lo relativo a las rdenes de ejecucin y a la ruina.

Cuales son las competencias autonmicas y estatales en urbanismo?


En realidad, y como se encarg de recordar la importante Sentencia del Tribunal Constitucional 61/1997, es la Comunidad Autnoma la que ostenta competencia exclusiva en materia de urbanismo, de forma que al Estado slo corresponde, a fin de garantizar la igualdad de todos los espaoles en el ejercicio del derecho de propiedad, fijar las condiciones mnimas del derecho de propiedad, y la regulacin de las valoraciones a efectos de expropiacin.

As, en ejercicio de esta competencia estatal, se ha dictado el Real Decreto Ley 8/2011, de 1 de Julio, que, como veremos posteriormente, y para dotar de una mayor seguridad jurdica al trfico inmobiliario: establece claramente el rgimen de silencio negativo para la mayor parte de licencias urbansticas y aclara los requisitos para el acceso al Registro de las obras nuevas, exigiendo licencia de ocupacin o utilizacin, o, en el caso de obras respecto de las que haya transcurrido el plazo para restablecer la legalidad urbanstica, y por tanto queden en una situacin de "asimilacin" a la de fuera de ordenacin, debe constar al Registrador el acto administrativo que declare esta situacin y establezca su rgimen jurdico.

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Por qu hablamos de propiedad estatutaria?


Y en cuanto a la fijacin de estas condiciones mnimas, contenido esencial del derecho de propiedad, significar que nuestra Constitucin reconoce expresamente el derecho de propiedad privada (art. 33), pero lo no califica entre los derechos fundamentales (estos son los enumerados en los artculos 14 a 29 CE, derecho a la vida, libertad religiosa, intimidad personal y familiar, libertad de expresin), y aade que la funcin social del derecho de propiedad delimitar su contenido de acuerdo con las Leyes. De forma que, a diferencia del derecho de propiedad decimonnico, hoy es la funcin social la que determina el propio contenido del derecho de propiedad, por eso se afirma que hoy la propiedad es estatutaria, esto es, no es un derecho natural e inmutable, sino que es la Ley, y por remisin a ella, el planeamiento, la que determina los deberes y facultades de los propietarios de cada clase de suelo rural o urbanizado (urbano, urbanizable o no urbanizable, en terminologa urbanstica de nuestra LOUA)

Cul es el suelo rural?


Es aquel que Est preservado por la ordenacin territorial y urbanstica de su transformacin mediante la ur