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Alice Moraes de Oliveira* Jssica Natany* Luciano Ferreira Rocha* Rayane Cosmo *

A insero do administrador no mercado de trabalho

Resumo Este artigo objetivou mostrar algumas das exigncias do mercado de trabalho em relao ao administrador, que sai das faculdades e universidades para o mercado de trabalho, com muitas duvidas no que diz respeito ao perfil profissional que as empresas buscam, quais as qualificaes necessrias ao administrador. Despontar o campo de atuao do administrador e as carreiras que esse profissional poder adotar, em qual seguimento ir atuar. Mostrar tambm a variedade de campos onde o administrador poder exercer sua profisso e aplicar seus conhecimentos PALAVRAS-CHAVE :Administrador, Administrao, Mercado de Trabalho, qualificao, profissional dos sonhos.
* Estudante de administrao Faculdade Brasil Central * Estudante de administrao Faculdade Brasil Central * Estudante de administrao Faculdade Brasil Central * Estudante de administrao Faculdade Brasil Central

The insertion of the administrator in the labor Market

Abstract This article aimed to show some of the requirements of the labor market in relation to the administrator, coming out of colleges and universities for the labor market, with many doubts regarding the professional profile that companies seek, what are the qualifications for the administrator. Emerge the field for the administrator and professional careers that may take, in which follow-up will work. Also show the variety of fields where the administrator can exercise their profession and apply their knowledge KeyWords: Administrator, Administration, Labour Market, qualification,

professional dream

Introduo

Com a crescente demanda de novos administradores as empresas esto cada vez mais rigorosas no processo de seleo e contratao de novos profissionais em administrao. Diante dessa realidade surgia oportunidade de cada empresa moldar um profissional de acordo com o perfil de sua organizao dentro dos preceitos da mesma, na forma de treinees. 1. O que as empresas buscam nos novos administradores. As qualidades que as empresas buscam hoje nos profissionais em administrao so muitas, porm as que ganham destaque so as seguintes; trabalho em equipe, compromisso, criatividade, flexibilidade, comunicao, liderana, visoestratgica, organizao e objetivo. Destacando-se nessas qualidades o profissional chamado de intrapreneur, ou seja, o profissional que alm de todas essas qualidades tambm seja dotado de postura de dono que procure por inovar criar 1, o que procura fazer histria e no s apenas ver a histria passar, mas que realmente procure fazer a diferena, e uma das qualidades que complementa este to cobiado profissional a humildade. No que isso signifique que tais gestores venham exercer uma liderana desordenada e irresponsvel apenas quer dizer que, assumem riscos, ms riscos calculados, com possibilidades de bons resultados. Que por um lado muito bom, pois isso possibilita que a empresa sofra inovaes e trace novas estratgias e novos rumos a serem seguidos. O que pode vir aagregar o desenvolvimento acima da mdia, e provavelmente o destacamento no respectivo mercado de atuao. O intrapreneur deve conhecer toda a organizao da empresa em que atua, desde a rea estratgica, ttica e operacional. Seguindo essa linha de raciocnio observa-se que as grandes empresas procuram j desde o inicio formar seus prprios profissionais, em forma de Treinees, que basicamente depois de formados so selecionados e passam por um amplo treinamento e
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avaliaes, at que tenha agregado os valores e objetivos da organizao, passando por todos os departamentos da empresa, antes de assumir um cargo de confiana, que geralmente vem acompanhado de um excelente salrio. E torna-se essencial que esse profissional alm de todas as qualidades j articuladas possua um ingls fluente. Hoje possuir domnio na lngua inglesa, no mais um diferencial, e sim requisito, tanto que as algumas empresas pedem certificaes especiais, no basta simplesmente possuir um certificado de concluso da lngua, dentro de tais exigncias os testes so os seguintes: Cambridge, Toeic, Toefl, Toefl. Cambridge: avaliam o conhecimento em produo escrita, compreenso e expresso oral. possvel testar o ingls geral e o voltado para negcios. So cinco: KET, PET, FCE, CAE e CPE2. Toeic (Test ofEnglish for International Communication- Teste de Ingls para Comunicao Internacional): criado h mais de 30 anos, a referncia para a grande maioria de instituies internacionais, governos e empresas. Com quase cinco milhes de pessoas participando do processo de avaliao todos os anos, ele o padro para a proficincia de ingls no ambiente de trabalho. Muitas companhias exigem uma pontuao mnima, que varia de acordo com a mesma3. Toefl (Test ofEnglish as a ForeingLanguage(Teste de Ingls como Lngua Estrangeira): usado nas universidades dos EUA e Canad, ele avalia as habilidades do ingls norte-americano. indicado, portanto, para quem quer estudar no exterior. Dependendo do estgio, avalia a leitura, redao e a habilidade de falar em ingls4. Lelts (Internacional EnglishLanguageTesting System - internacional sistema de teste idioma ingls): tem como objetivo principal avaliar o ingls de

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candidatos a estudar em universidades do Reino Unido e da Austrlia. A cada ano, 938 mil pessoas so testadas pelo exame em todo o mundo5.

2. Campos de Atuao de um ADM Art. 2 da Lei 4769 A atividade profissional de Administrador ser exercida, como profisso liberal ou no, mediante: a) pareceres, relatrios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediria, direo superior; b) pesquisas, estudos, anlise, interpretao, planejamento,

implantao, coordenao e controle dos trabalhos nos campos da Administrao, como administrao e seleo de pessoal, organizao e mtodos, oramentos, administrao de material, administrao financeira, administrao mercadolgica, administrao de produo, relaes industriais, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou aos quais sejam conexos6. O curso de administrao foi considerado o terceiro mais procurado, e que formou mais profissionais no ano passado, um dos motivos que levam a grande procura da graduao em administrao so as amplas reas de atuao, que permite ao profissional grandes chances de ingressar antes do trmino da graduao no mercado de trabalho. O administrador atua em quase todos os setores de uma organizao, pois o curso proporciona amplos conhecimentos. Campos Privativos de Administrador (O Artigo 2 da Lei 4769 define campos privativos do Administrador) Administrao Financeira;
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Administrao de Material; Administrao Mercadolgica/Marketing; Administrao de Produo; Administrao e Seleo de Pessoal/Recurso Humanos/Relaes Industrial; Oramento; Organizao e Mtodos e Programas de Trabalho; Campos Conexos; Comercial ou Marketing; Administrao de Recursos Humanos; Administrao de Materiais e Patrimoniais; Administrao de Sistemas de Informao; Organizao, Sistemas e Mtodos; Comrcio Exterior; Empreendedorismo; Carreira Docente; Administrao Esportiva; Administrao Hospitalar; Administrao Hoteleira; 3. Profissional perfeito. Ele existe? O mercado est cada vez mais optando por profissionais versteis. Os especialistas esto cedendo lugares aos polivalentes, fazendo com que os profissionais se aprimorem. Porm, no podemos confundir profissionais

polivalentes com Severino, aquele quebra-galho que faz de tudo, pois como diz aquele ditado quem faz de tudo um pouco, pode no fazer nada direito. O emprego dos sonhos, aquele composto por um bom ambiente de trabalho, boa remunerao e benefcios, no stress, cio criativo, entre outras regalias, oferecido por poucas empresas, porm, muitas desejam o funcionrio dos sonhos, e isso fica claro em alguns anncios de vagas. As empresas ao fazerem processos de seleo, traam uma banda de rodagem, ou seja, similar a duas paralelas colocadas em posio horizontal. Querem profissionais que se situem nesta faixa. Se pegarem acima, correm o risco de investir em treinamentos e perd-lo num curto prazo de tempo. Se pegarem abaixo, correm o risco de se frustrarem pela produtividade do contratado e pior, devolvem ao mercado algum com a autoestima em baixa por no ter conseguido se ajustar. Mas, o que procuram um funcionrio que esteja na melhor linha imaginria que traam, pois o funcionrio perfeito no existe. Fala-se tanto em plenas oportunidades de trabalho e acabam se deparando com dificuldades para contratao. Candidatos excelentes teoricamente, mas que deixam a desejar numa dinmica de grupo ou numa entrevista, ou vice-versa. Alguns pecados so cometidos por conta destas dificuldades, entre elas: Candidatos com bom potencial se lanam em cargos mais baixos do que o que tem capacidade de exercer. Passam a conviver com a ansiedade e frustrao por no estar sendo utilizado em sua plena capacidade de trabalho. Passam a ser improdutivos por falta de espao para expor suas ideias e implementar seus conhecimentos. Entrar em desespero pela presso oramentria e se lanar no mercado de forma a dar tiros para todos os lados. Abandonam sua vocao e passam a executar trabalhos de segunda, terceira ou mais opes, algo que jamais pensaram antes de iniciar um curso superior ou um aperfeioamento profissional. Produtividade passa a ser um fator desprezado neste caso. O funcionrio produz de acordo com a demanda do mercado e no de acordo com seu interesse. Tanto a empresa quanto o profissional perdem com isto.

Quem trabalha apenas por necessidade na funo que no lhe pertinente se torna frustrado e como se diz na gria ladro do seu prprio salrio. Se achar o mximo ou demonstrar arrogncia por se sentir em condies de fazer mais do que vem fazendo. aquele que no esconde de seus superiores e amigos que no precisa de explicao, pois sabe muito mais do que isto. Ou seja, est acima da banda de rodagem. Falta de flexibilidade e pr-atividade. Ou seja, minha formao para determinado fim e no consigo executar ou aceitar as normas de forma plena. Pior que isto, no consegue se adaptar com os companheiros de trabalho ou seus superiores. No saber equilibrar competncias tcnicas e competncias

comportamentais. Nem uma nem outra se sobrepe. O equilbrio necessrio e muito difcil de ser encontrado no mercado. Buscar o melhor equilbrio entre as competncias algo fundamental para a empresa e para o profissional. Dificuldades em aceitao de mudanas. Isto atinge tanto os novos quanto os antigos funcionrios de uma empresa. As empresas tornaram-se mais rigorosas na seleo de pessoas. Elas buscam profissionais completos, que j entrem dando resultado, com experincias ricas de carreira, que domine ingls e espanhol e que tenham passado por escolas de elite. Um trabalho no exterior conta pontos. Espera-se que a pessoa se identifique com a cultura da companhia e preciso rolar uma sintonia com o futuro chefe. Resumindo, criou-se um modelo de profissional perfeito, que no existe na prtica, mas serve de gabarito para qualquer candidato na hora da contratao. Por causa do alto grau de exigncia das empresas, comum encontrar pessoas revoltadas por terem sido preteridas num processo seletivo, mesmo reunindo todos os pr-requisitos observados. Muitas vezes, faltou alguma coisa e os critrios so os mais subjetivos: simpatia com o chefe, relao histrica com a empresa, coisas desse tipo. "O empregador escolhe quem tem valores que casam com os dele", diz o headhunter Alfredo Assumpo, presidente da Fesa, firma de busca de executivos, de So Paulo. Por isso, vale ficar atento

ao estilo de gesto da companhia antes de sair por a distribuindo currculo. Quanto melhor for o casamento de valores, maiores as chances de voc ficar com a vaga. O resultado desse quadro um mercado com mo de obra deficiente, que tem um domnio incompleto do assunto. "Entre os poucos que chegam ao fim do curso, dois ou trs realmente esto aptos para ingressar no mercado de trabalho", diz Osvaldo, diretor de RH da Indra, que tambm professor da Universidade Estcio de S. "A maioria no se empenha e acha que com diploma na mo o emprego aparecer", afirma. Faz parte desse desequilbrio do mercado a percepo equivocada que muitos profissionais tm de si. Muita gente se considera boa, mas o mercado no as reconhece assim. No adianta achar que ter uma vasta experincia no currculo garante vaga se voc s passou por empresas pequenas ou pouco conhecidas. Da mesma forma, cursar um MBA numa escola mediana no representa um diferencial competitivo. "Para um headhunter, chamam a ateno os currculos de quem atuou em grandes organizaes e fez graduao ou ps em faculdades renomadas", diz Paulo Pontes, presidente da Michael Page, empresa de recrutamento, de So Paulo. Em outras palavras, o mercado injusto porque privilegia quem teve acesso a melhores oportunidades. Exagerar no currculo tambm provoca efeito negativo. Tudo bem destacar as informaes mais importantes, desde que no forje dados. Uma pesquisa da Robert Half que ouviu 2 525 executivos de 11 pases aponta que 42% dos entrevistados brasileiros no so verdadeiros na hora de dizer as razes de terem deixado o antigo emprego, assim como distorcem a seu favor atividades que desempenharam. "O exagero e a mentira so comuns", diz Fenando Mantovani, diretor da Robert Half. Outra situao que tem surgido com bastante frequncia que, influenciadas pelas caractersticas da gerao Y, muitas empresas esto rejeitando profissionais que chegam cheios de vcios, carrancudos ou se achando perfeitos e com a pose de no h mais o que aprender, esses pecados esto deixando muita gente qualificada fora do mercado. Uma

alternativa utilizada por grandes empresas formar o profissional dentro da organizao, atravs de programas de Estgios e Trainees. "Como praticamente impossvel mapear de cara quem casa com a cultura da empresa, muitas esto apostando em gente mais jovem para mold-la desde cedo", dia Alfredo Assumpo, presidente da Fesa, em So Paulo. Muitas empresas buscam profissionais que tragam resultados nos primeiros dias de contratao e que "paguem" seus salrios atingindo metas e solucionando problemas. Quando essa expectativa no atendida, o profissional torna-se descartvel, independente dos motivos ou fatores que contriburam para o mal desempenho a curtssimo prazo. De acordo com o pensamento de (Franco, o profissionauta, 2001, p.13).
As muitas regras que existem para definir o perfil ideal do profissional de hoje no garantem o sucesso para ningum. Por isso, depois de cumprir todo o manual e no obter xito, muitos se perguntam: o que h de errado comigo?. preciso desmistificar essas regras e entender o momento de muitas oportunidades que se abrem para quem souber se posicionar no novo cenrio. Um dos pontos fundamentais desse posicionamento , antes de mais nada, saber viver. O sucesso profissional surgir como consequncia.

4. Quem est mais qualificado, homem ou mulher? Aps a Segunda Guerra Mundial, o mundo comeou a passar por vrias modificaes, como o grande avano tecnolgico. Assim, estabeleceu-se uma nova norma de produo, as relaes trabalhistas baseadas nos padres de desenvolvimento norte-americano7. Esta mudana permitiu o crescimento do capitalismo que veio acompanhado de pleno emprego e fortalecimento nas relaes de trabalho. Este novo padro de desenvolvimento permitiu o surgimento de um novo modelo de trabalhador, mais qualificado, polivalente e competitivo. Os efeitos desta nova configurao mundial da relao capital/trabalho podem ser sentidos como aquilo que convencionou-se chamar desemprego estrutural, gerando algumas consequncias sobre a populao que no consegue enquadrar-se neste novo paradigma do capitalismo: o surgimento daquele novo trabalhador teve como contrapartida uma crescente massa de
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trabalhadores que, perdendo seus antigos direitos e no se inserindo de forma competitiva, ainda que funcional, no novo paradigma tecnolgico, tornou-se desempregada, marginalizada ou empregada sob novas formas de trabalho e qualificao, em relaes muito precrias e no padronizadas8. No Brasil h uma progressiva informalizao nas relaes de trabalho e queda na qualidade de vnculo com o empregador. O crescente aumento do nmero de trabalhadores informais pode indicar uma contnua fragilizao da qualidade do emprego no que se refere remunerao, estabilidade, proteo e benefcios sociais. O desemprego dos jovens tambm um alerta, pois mais da metade do desemprego atual est concentrado na populao de at 24 anos. Outra questo importante a efetiva participao da mulher no mercado de trabalho a partir da dcada de 80, aumentando o universo daqueles que esto procura de emprego. Hoje podemos perceber que tanto o Homem quanto a Mulher esto mais qualificados, j que no mercado de trabalho foram criadas novas barreiras e formas para distinguir as pessoas, e com essa mudana foi se tornando difcil conseguir se inserir no mercado de trabalho, sabendo-se apenas o bsico j que o mercado irregular foge das necessidades de se ter um verdadeiro profissional modelo. A mulher conquista seu espao tambm junto ao Homem, pois desde a dcada de 80, ela vem buscando ser fundamental nesse processo de seleo, hoje possvel ter mais de 40% delas inseridas no mercado de trabalho, porm essa massa corresponde somente s funes que elas desempenham dentro de casa: o trabalho domestica. O perfil do trabalhador mdio era constitudo por indivduos do sexo masculino, de baixa escolaridade, formado no cho de fabrica, que trabalhava nas indstrias, diretamente nas linhas de produo. Hoje a situao bem diferente, o trabalhador j no mais dominante, est mais escolarizado, compete com as trabalhadoras pelas vagas no mercado de trabalho, tem maiores possibilidades de negociar seus rendimentos em funo do valor que agrega a produo, isso ajudou a contribuir para a construo desta nova realidade do trabalho e tambm ajudou a participao feminina no mercado.
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Hoje as mulheres recebem cerca de 76% do rendimento obtido pelos homens e o desemprego feminino fica acima do masculino, e quanto maior aa escolaridade, maior a diferena salarial entre homens e mulheres na mesma ocupao. A briga que as mulheres precisaro enfrentar para conseguir uma maior igualdade envolve poder, e ser travada cada vez mais em todas as esferas: polticas, econmicas e organizacionais. As principais tendncias que as mulheres esto inseridas no mercado de trabalho so: Maternidade adiada e menor nmeros de filhos; Aumento do padro de consumo familiar e do investimento em educao; Crescente reivindicao por igualdade cvica e poltica

CONSIDERAES FINAIS constante a procura pelo profissional perfeito, mas at onde se sabe, esse modelo de profissional s referencia. J que o mercado precisa melhorar a sua demanda de profissionais. A de se observar que o leque de opes que a profisso de administrador oferece, bem extensa e abrange todo o mercado de trabalho. Universitrios da rea de administrao de empresas so os mais procurados pelo mercado dirigido aos estagirios. A informao do Centro de Integrao Empresa-Escola (CIEE) de So Paulo que registrou no primeiro trimestre deste ano de 2011, 4.637 vagas para estudantes dessa rea9. Visto tambm que a procura de treinees aumenta, j que as empresas procuram moldar seus prprios executivos.

http://blog.catho.com.br/category/noticias/page/2/

BIBLIOGRAFIA

http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/intrapreneur-o-perfildo-profissional-mais-cobicado/20591/ http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-area-de-atuacao-doadministrador/13922/ http://www1.folha.uol.com.br/folha/educacao/ult305u7227.shtml FRANCO, Simon. O profissionauta-voc no mercado de trabalho do sculo XXI. So Paulo. Ed. Futura. 2001. Voc S/A, edio 160, outubro de 2011 (matria de capa por Andrea Giardino). www.administradores.com.br. Acessado em 04 de dezembro de 2011 s 11h00min. www.methodus.com.br. Acessado em 04 de dezembro de 2011 s 11h10min. www.focoeconomy.com.br. Acessado em 04 de dezembro de 2011 s 11h20min. www.quasepublicitarios.wordpress.com. Acessado em 04 de dezembro de 2011 s 11h30min. GNERO, REESTRUTURAO PRODUTIVA E TRABALHO FEMININO. Cssia Maria Carto*

Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, um (1): 15-42, 1998 As estratgias de sobrevivncia e de busca de emprego adotadas pelos desempregados2.