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Buscar trabajo. Gua prctica

Autor: susana_fragassi

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Presentacin del curso

Cmo buscar empleo, cmo prepararse para las entrevistas de trabajo, cmo preparar un CV ... todas estas cuestiones se analizan en esta gua prctica para encontrar empleo. Este curso analiza todos los procesos de la bsqueda de empleo: la bsqueda en s, la preparacin del CV, la bsqueda de referencias, la entrevista y la imagen personal, la firma del contrato, la incorporacin al trabajo...

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1. Bsqueda de empleo: un trabajo ms

CAPITULO 1 Los primeros pasos Introduccin. La bsqueda de empleo, en s misma es un trabajo. Si pensamos en las nuevas y cambiantes condiciones del mercado laboral, las exigencias cada vez ms especficas y especializadas en relacin a la desocupacin creciente y la rotacin continua, la bsqueda de empleo se convierte en un trabajo en s mismo, con caractersticas y estrategias propias, mereciendo por tanto conocimientos relacionados, que favorezcan a la consecucin exitosa del mismo, evitando por tanto, un sin fin de frustraciones, con los concomitantes gastos energticos y econmicos que complican la situacin del postulante. La idea de este curso, surgi hace varios aos, cuando se agrav el problema de desocupacin en esta franja del continente, con las inevitables dificultades en la poblacin: econmicas y anmicas. Las econmicas, en principio -por la falta de ingresos- son obvias, por lo que no voy a explayarme. En tanto en las anmicas, se entra en un circuito muy difcil de salir, ya que el postulante va anotando cada negativa como una frustracin, frustracin que afecta su autoestima, la que se va daando inexorablemente, deprimiendo al sujeto, ponindolo en peor situacin para su nueva bsqueda. Esquema que se repite cercenando ms al sujeto, sin hallar salida posible. A estas dificultades se suma la desorientacin y desgaste de recursos del sujeto en bsqueda de empleo, elementos que desfavorecen aun ms al panorama. Frente a estas situaciones, surgi un diseo con enfoque interdisciplinario para sistematizar la tarea de bsqueda de empleos, a fin de obtener mejores resultados, disminuyendo los costos de todo tipo, como los expresados en el prrafo anterior. El resultado, es una gua de bsqueda, que si bien no garantiza la obtencin del empleo soado, potencia las posibilidades, tratando de acotar las dificultades comunes, y cubrir los aspectos formales. A su vez, otra motivacin de este curso, fue complementar desde el lado "del otro protagonista", o sea el postulante, el curso de "seleccin de personal" que est disponible gratuitamente en este sitio, centrado especialmente en la empresa demandante y en el selector.

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2. Comenzar a buscar empleo

El comienzo Antes de iniciar la bsqueda de un empleo, es importante que el futuro postulante pueda replantearse algunos temas, mirarse hacia adentro, para poder responderse algunas preguntas. Es comn que muchas personas en esta situacin ante el interrogante de qu quieres trabajar? Conteste de cualquier cosa. Si bien podemos pensar que esa respuesta es producto de la angustia que produce la desocupacin, subocupacin o disconformidad laboral, es indiscutible, que no existen anuncios de ningn tipo que soliciten personal de "cualquier cosa", lo que de algn modo condena al fracaso dicha bsqueda. Las preguntas claves a formularse se refieren a Qu s hacer? (habilidades) Cmo se aplican esas habilidades? (funciones) Dnde podra hacerlo? (buscar rea del mercado laboral) Cul es la forma de interrelacionar estas variables? Estos interrogantes tienen el objeto de conocer y acotar los espacios de bsqueda, superando la pasividad y recuperando la idea de eleccin, propia tambin del futuro postulante. Estas preguntas, bsicas por cierto, se complementarn con otras derivadas que vayan surgiendo en cada sujeto en situacin de bsqueda, dando respuestas que tengan en cuenta las situaciones pasadas, la experiencia y las preferencias. Es importante destacar que el auto conocimiento, la organizacin de la bsqueda, como la planificacin y la disciplina en la tarea son excelentes facilitadotes para el xito del emprendimiento. En este punto tambin es fundamental revisar la actitud mental del aspirante, teniendo en cuenta que si es positiva favorece de por s para la concrecin de las metas (estas u otras). Es obvio que esto solo no alcanza para conseguir el empleo, pero prepara fehacientemente para el desafo, protegiendo de las frustraciones y potenciando la posibilidad de logros, siempre que se sea perseverante. Esta actitud va de la mano de la autoestima, entendiendo por ella en un sentido general al valor que se profesa hacia uno mismo, junto con el respeto y la auto confianza, capitalizando los logros y entendiendo a los fracasos como una oportunidad y un modo de aprendizaje. Si su autoestima es baja, viendo la mitad del vaso vaco, recuprese a s mismo como un sujeto estimable. Todos tenemos elementos a favor y otros que no nos favorece. Subraye los positivos y aprpiese de ellos. Si necesita ayuda, no dude en pedirla, a la/s persona/s o al profesional adecuado. Qu hacer? Las habilidades Lejos de pensar las habilidades, solo como lo que se sabe en tanto aprendizaje, ya sea por experiencia o por formacin terica, se debe ampliar el

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espectro revisando sus inquietudes tales como: a) tiene inters y condiciones para trabajar con gente, con mquinas, con nmeros o con pblico?; b) su comunicacin se adecua con el pblico en general, con potenciales clientes, con instituciones, con varias personas al mismo tiempo o solo con una?, c) cmo es su relacin con el telfono, personalmente o con la computadora? d) si preferira desempearse en una gran empresa, mediana o pequea; e) podra trabajar desde su casa, aceptara viajar o dejar la ciudad?; f) si es un valor para usted la cercana (trabajar en su barrio) o le gustara tomar una distancia de l; g) si se ajustara a los horarios, ya sean rotativos o fijos, si incluyen los fines de semana, por la maana, tarde o noche etc. En este recuento, es menester evaluar las habilidades presentes, revisar las pasadas, pero tambin las potenciales, o sea las que se est dispuesto a adquirir, siempre teniendo en cuenta sus preferencias. Hasta no hace mucho, la sociedad tena el preconcepto de la existencia de dos espacios diferenciados, el espacio del juego versus al del estudio en los nios, y de la vida placentera versus al del trabajo en los adultos. Este prejuicio, se ha ido superando y est modificndose a diario, siendo que dedicamos mucha energa al trabajo, el que nos demanda un tiempo importante, en el que tambin estamos vivos, y por ende debe generarnos satisfaccin. Este bienestar redituar a su vez en el rendimiento "en trminos de la produccin" y en la felicidad "del trabajador" (Remito a los lectores al curso de Psicologa Organizacional expuesto en este sitio, donde en el ltimo apartado comparto reflexiones de Sigmund Freud sobre el acceso a la felicidad, dando un lugar de privilegio al trabajo).

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3. Dnde encontrar empleo

2- Cmo sigue? Decamos en el punto 1, que debamos preguntarnos que queramos hacer, y que habilidades (1) tendramos para ello. Respondida estas cuestiones -ya sea inclinndonos para la administracin, la industria o el comercio-, el paso siguiente sera indagar donde (2) debemos dirigirnos para acercarnos a esos puestos. En esta instancia es fundamental definir las preferencias, destacando los aspectos que nos resultan importantes, tales como la cercana geogrfica, el nivel de salarios, los beneficios adicionales, el seguro social, las posibilidades de progreso, los horarios, la estabilidad, o el prestigio de la empresa. Resueltas o bordeadas estas incgnitas, lo siguiente es cmo (3) buscar esa oferta laboral. Existen varios medios de oferta de empleos que detallo a continuacin (si conoce algn otro envemelo para poder incluirlo) : a) Agencias de personal temporario o definitivo b) Avisos en diarios c) Avisos en revistas especializadas d) Avisos en radio, televisin e Internet e) Bolsas de trabajos (en ONG tambin en entidades religiosas) f) Carteleras en empresas g) Contactos personales o familiares h) Consultoras de seleccin de personal i) Bancos de datos j) Presentacin espontnea. Cualquiera de estos medios, siendo todos potables, quedar a eleccin del postulante, segn los propios recursos, creyendo innecesario detallar las caractersticas de cada medio, los que son de conocimiento general, o fcilmente accesibles a la inquietud del futuro trabajador. En cualquiera de los casos, tenga en cuenta que est "trabajando" para encontrar un empleo, organice su da desde las primeras horas y ocupe hasta el final del da. Recuerde que "por ahora", no est de vacaciones, est trabajando para conseguir un empleo, por lo que no se trata de disponer de "ratitos" para la bsqueda. Siendo importante organizar sus tiempos en su agenda, tambin es fundamental tener en cuenta las distancias y la relacin entre ambas. Por ejemplo concentre lugares a visitar por cercana y horarios, priorice lo sitios que mas inters le despiertan. De este modo ahorrar muchos recursos, tiempo, dinero pero por sobre todo energas.

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4. Hacer el curriculum. Contactar con las empresas

3 La preparacin. Una vez localizado el medio como acercarse a la oferta de empleo, debemos elegir la forma. Bsicamente las formas son a travs del telfono, por e mail, por una carta de presentacin, acompaado con el currculo, presentarse directamente o a travs de alguna base de datos. En todos los casos, siendo como anticip y reiter en el presente curso, la bsqueda de trabajo es un trabajo en s, tome anotaciones de cada contacto que realice, de cada llamada, de cada currculo que deje o enve, dejando espacio para el seguimiento que amerite cada posibilidad. Es bastante til realizar una agenda, con datos como nombre de la empresa, direccin, telfono o mail, la persona con que se contact, el resultado que se obtuvo y los pasos a seguir. Esta propuesta, adems de ser un ordenador y ayuda memoria, le ser til al momento de planificar y organizar su "trabajo de bsqueda", ahorrando mucha energa y tiempo diario. Si el primer acercamiento es por va telefnica - esto suele expresarse en los anuncios- el llamado debe ser breve y conciso, identificando a su persona -apellido y nombre- , cual es el puesto que aspira -empleado administrativo- y su intencin definida de conseguir una entrevista personal -en fecha y horario que le propongan. Debe ser claro en las palabras y hablar pausado, asegurando que lo entiendan. De ser posible no responda preguntas -o sea, intente no anticipar datos de lo que ser la entrevista. Si el contacto es por medio de la carta de presentacin, sea cuidadoso en la redaccin y en la ortografa, destaque sus condiciones y aptitudes para el cargo en que se postula, dejando en claro su intencin de concretar una entrevista. No ahonde en datos que sern expuestos en el currculo y posteriormente en las entrevistas. Es preferible que la carta se realice de puo y letra, aunque podra realizarse con computadora. Debe ser una carta original, o sea una carta particular para cada puesto que se presente, no olvide que tambin es un elemento motivador para el selector o el futuro empleador. Para ello, utilice trminos optimistas, destaque los aspectos que lo favorecen (si es la formacin o si es la experiencia), omita algn dato que crea que no lo beneficia, por ejemplo la edad, siempre y cuando esta no sea excluyente. Si la carta de presentacin responde a un pedido determinado en el que le solicitan pretensiones, no deje de incluirlas. Una referencia posible es el precio de mercado en ese puesto, o tambin el ltimo sueldo que haya percibido, por una tarea semejante. (Dentro de los apuntes agrego un modelo de una carta de presentacin) La presentacin espontnea a una empresa, agencia y/o consultora, es otro modo de acercamiento. Este mtodo puede responder a que se tenga conocimiento sobre el requerimiento de personal, o que se sepa que cuentan con una base de datos para futuras contrataciones. Esta modalidad es vlida, aunque es importante tener en cuenta que en el caso de estar incluido en una base de datos, la posibilidad

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de que se produzca la vacante no siempre es inmediata e incluso posible. Cuando se produce la presentacin directa, ya sea espontnea o por solicitud de los anuncios o por medio de algn contacto, o se decide incluirse en alguna base de datos de Internet, es comn que se proponga una planilla de solicitud de empleo. Esa planilla debe llenarse con todos los datos que solicitan, independientemente que se hayan detallado en el currculo o puedan expresarse en alguna entrevista personal. El currculo Consideremos que es un instrumento fundamental para la bsqueda de empleo, lejos de ser un requisito formal. Debe estar hecho con computadora preferiblemente y en la actualidad debe adecuarse a las nuevas exigencias del mercado. Debe ser atractivo y motivador para el selector, tenga en cuenta la cantidad de currculos que ste recibe y el poco tiempo con que cuenta para revisarlos. Forma de presentacin: 1) Antecedentes personales, el nombre, la direccin y el telfono, la profesin y/o actividad (sin mencionar esos trminos) Debe ser breve y conciso, realizado en hojas de tamao carta (oA4). Debe tener los datos necesarios pero sin excesos. No debe incluirse antecedentes innecesarios, tales como nombre de esposa, padres o hijos, ni adjuntar ttulos ni certificados. Estos, de ser requeridos, sern presentados en una oportuna entrivista. 2) Estudios cursados. Detalle desde el grado mayor de escolaridad alcanzada al menor. O sea, si realiz un estudio universitario y un terciario, antelos en ese orden, si no tiene estos estudios, describa los secundarios, si no cuenta con ellos, incluya los primarios. 3) Antecedentes laborales, es importante saber que en la actualidad el mercado apunta a valorar menos lo que se sabe, y ms lo que se ha hecho con ello. Lo que hace que este tem debe contemplar los logros obtenidos a nivel laboral. Es interesante enunciar estos antecedentes con los verbos adecuados, tales como Planifiqu, Organic, Desarroll etc. 4) Sobre las empresas que se desempe, descrbalas en orden inverso, la ms reciente primero, y las ms antiguas despus. Coloque el nombre de la empresa, el perodo trabajado (solo aos), los cargos desempeados y las funciones de los mismos. Sea claro y telegrfico. 5) Si es requisito la fotografa, debe agregarla indefectiblemente.

6) Imprmalo en forma atractiva, destacando el nombre y antecedentes importantes. El currculo debe ocupar entre una a tres hojas. Recuerde que no es una biografa. Cuide especialmente la redaccin y la ortografa. El telfono de contacto debe ser operativo. 7) No deje de incluir el conocimiento de idiomas, si tiene, en especial ingls y los de computacin. Considere que para muchsimos cargos, y cada da ms, no conocer computacin es excluyente. 8) Si quiere agregar cursos y seminarios seleccione unos pocos de los ltimos aos, acordes con el puesto que se postula. Recuerde que resulta ms valiosa la

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experiencia que la formacin terica.

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5. Buscar empleo. Referencias

Las referencias Es importante ofrecer referencias personales y/o laborales, las que deben ser fehacientes y positivas, exponiendo formas inequvocas de localizacin (empresa, direccin, telfono, nombre del contacto). Es una posibilidad solicitar un informe escrito de alguna empresa en la que se haya desempeado, detallando su accionar laboral positivo en la misma, siempre que ste sea corroborable por va telefnica o personal. Las referencias laborales deben ser de empresas, no de antiguos jefes en sus domicilios particulares, en tanto las personales deben evitarse convocar a parientes, los que probablemente sean referentes con apreciaciones positivas pero parciales. Es comn que en las instancias avanzadas de la bsqueda, los futuros empleadores, se comuniquen con los referentes ofrecidos, va telefnica, personalmente o a travs de la solicitud de un informe laboral, instrumento completado en general por el departamento de recursos humanos o personal de la empresa referida

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6. Los primeros contactos con la empresa. Importancia de la imagen

CAPITULO 2 Hacia el encuentro. 4- Los primeros contactos En el captulo anterior partimos del auto conocimiento en la bsqueda del empleo, concluyendo en los preparativos necesarios para enfrentar el proceso de la preseleccin. En el presente, vamos a acompaar desde ese momento a la seleccin definitiva. Partiendo de la premisa, que se logr motivar al selector, con la llamada, la presentacin espontnea, la carta de presentacin y/o el currculo, ya se est en condiciones de enfrentar las entrevistas de seleccin de personal. Estas son fundamentales al momento de la evaluacin final, superando las veces, el "poder de las tcnicas psicomtricas y/o proyectivas", siendo menester revisar varios aspectos de estas. a) La imagen Hay un antiguo lema que versa "la primer imagen es la que vale", complementado con otro que dice "no hay una segunda oportunidad para cambiar la primera imagen". Siendo ello, una verdad de perogrullo, se debe tener en cuenta que los aspectos fsicos al momento de la entrevista no es un tema menor. El aspecto debe ser impecable respecto a la pulcritud y el peinado, la vestimenta debe ser coherente con el puesto a que se postula. (Para cubrir el cargo de una profesora de gimnasia es acorde una vestimenta afn, la que sera absolutamente inadecuada para cubrir un puesto de secretaria ejecutiva). Este aspecto de cuidado, tanto el maquillaje como la indumentaria, debe ser propicio a la ocasin, resguardando el estilo que corresponde. No fume en la entrevista, no coma ni beba, ni masque chicles. No realice nada que distraiga la atencin del entrevistador y perjudique su imagen. Muchos anuncios que explicitan "buena presencia", son a veces mal interpretados como una actitud discriminadora a los "no tan bellos", siendo que "la buena presencia" se refiere puntualmente a que la imagen que se ofrezca se adecue a las expectativas y caractersticas del cargo propuesto. (A su vez, la belleza es un trmino que amerita reflexiones propias, siendo un valor social convencional y subjetivo, con muchas variables que superan y desvan los objetivos y alcances del presente curso).

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7. La entrevista de trabajo
b) El lugar, fecha y horario. Cuando se planifica una entrevista, el entrevistado debe anotar el lugar exacto donde se realizar la entrevista, el nombre de la persona con quien tiene el encuentro (si es posible tambin el cargo o funcin), la fecha y el horario. Estas anotaciones deben ser tenidas en cuenta y respetadas a rajatabla, siendo que llegar a horario en el lugar previsto, con la persona adecuada, dan valor a "esta primer imagen". Algunos detalles no menos importantes, es llevar consigo el currculo (si es que no lo present previamente), certificados de estudios y/o trabajos (por si lo requieren) y los documentos de identidad del postulante. c) La entrevista en s. La entrevista puede ser bsicamente con un profesional de una selectora, o con el selector de personal de la empresa. Es de por s una situacin que genera inquietud a ambas partes. En el selector porque est realizando su trabajo de "seleccin -eleccin" y para el postulante porque tambin esta realizando su trabajo de "bsqueda - ser elegido". O sea, estando ambos comprometidos, no existe una desventaja singular para ninguno, por lo que es importante que se relaje. Suele ser til -de ser posible- que se informe sobre algunos datos de la empresa, lo que dar cuenta de su inters por el puesto que aspira. Sea corts, sonra, escuche. Ante preguntas concretas, de respuestas adecuadas, sin evasivas, seguro de lo que responde, aun si no sabe algo, puede decirlo sin perder su seguridad. Mustrese sincero y confiable. Hable lo necesario, pero con libertad. Trate de mantener un dilogo, evitando convertir su entrevista en un interrogatorio. Las preguntas que realice, hgalas en funcin de inquietudes y conocimientos, con contenido, trasmitiendo entusiasmo y optimismo, sin perder la calma y el objetivo. Los temas de la entrevista circularan bsicamente en torno a su experiencia laboral, su trayectoria educacional, antecedentes familiares, adecuacin social y ambiental, y auto descripciones. Algunos temas suelen ser difciles para el postulante. Es necesario mantener la calma. Considere que el entrevistador tendr en cuenta sus aspectos verbales y no verbales. Es preferible manejar las emociones, cuide su postura corporal y su tono de voz, el que debe ser pausado, claro y decidido. (Remito al curso de seleccin de personal, entre los apuntes existe una gua orientativa sobre la entrevista laboral) Otro momento importante es cuando se plantea el tema salarial. Est informado sobre la realidad del mercado respecto a la remuneracin promedio para el puesto que aspira. Si bien puede responder, que espera un sueldo acorde a la responsabilidad, suele pasar que los entrevistadores esperan que enuncie una cifra. Es conveniente que pueda decirla. Es una forma de comprometerse con su tarea de

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bsqueda, dando cuenta a su vez de sus aspiraciones, su auto valoracin y su principio de realidad. Es probable que si se interesan por su perfil laboral, le propongan algunas otras entrevistas, de capacitacin y psicotcnicas. Es bsico tener en cuenta que mientras usted es evaluado, tambin usted est evaluando, eligiendo y decidiendo si esa oferta se adecua a sus expectativas y necesidades. Si ninguna de las partes se eligen mutuamente, o alguna decide cerrar el contacto en esta etapa, no piense que perdi su tiempo. Capitalice lo que pudo aprender hasta esta instancia, evale sus deficiencias y sus aspectos positivos. Cada entrevista es una oportunidad de trabajo, pero tambin de aprendizaje. No la desperdicie! Ser un facilitador para la prxima oportunidad laboral. La bsqueda de trabajo es un trabajo en si misma.

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8. Pruebas psicotcnicas y proyecticas

d) Las pruebas psicotcnicas y proyectivas. En esta instancia, muchas empresas proponen tcnicas psicolgicas para la evaluacin laboral, administradas por profesionales del rea. La posibilidad de tcnicas es muy variada, y depende de muchos factores, del evaluador, del puesto que se postula, del tiempo que se dispone etc. Si bien existen libros y lugares donde se pueden tomar contacto con estas tcnicas, es casi imposible saber cules exactamente les van a administrar, por lo que si bien la prctica de un test psicomtrico puede mejorar la perfomance tambin es probable que la toma de este test no se repita frecuentemente. Siendo as, paso a detallar algunas ideas generales. (A los interesados remito al curso de Seleccin de personal, donde explico la diferencia de las tcnicas proyectivas y psicomtricas) Antes de iniciar las tcnicas tmese unos minutos, reljese, tratando de mantener su concentracin y lucidez. Es comn que en las pruebas de puntuacin, se le indique un tiempo para cumplirlas. Tngalo en cuenta, pero no se obsesione, trabaje relajado. Los tiempos propuestos son promedio, por lo que a la mayor parte de las personas les alcanza para cubrir las expectativas del entrevistador (a veces no es completar la prueba). Por qu pensar que usted es una excepcin? Por el otro lado, si no le alcanza, es preferible llegar hasta donde pueda, con resultados adecuados y no terminar el trabajo con inadecuacin por su propia ansiedad. A veces se evala la rapidez, en otras la precisin. Tenga en claro cuales son sus ventajas y hgalas valer. Lea atentamente las consignas del test, entendindolas con claridad. Ese tiempo "que no es perdido", se recuperar fcilmente en la ejecucin de las pruebas. Si bien es preferible mantener el orden de las preguntas, si encuentra un obstculo en alguna, contine con la siguiente, no siempre aumenta la complicacin a medida que avanza la tcnica. Si duda demasiado, deje el tem sin contestar, muchos test penalizan los errores por entender que se trata de una respuesta de azar. Respecto a los test proyectivos (o sea de personalidad), la variedad aun es mayor, no existiendo mucha posibilidad de aprendizaje previo, dado que se evalan elementos mas all de los visibles o sea inconscientes (de ah el nombre de proyectivas). Estas pruebas pueden consistir en cuestionarios, dibujos, narraciones, descripcin de lminas o manchas etc. Lo fundamental en estas tcnicas, es que tenga en claro que indagan el perfil laboral, no las "enfermedades o padecimientos psicolgicos", como suelen plantear los entrevistados "ahora va a ver que loco estoy", acercndolo al concepto de adecuacin o inadecuacin para ese lugar, no al de salud o enfermedad. Incorporada esta caracterstica, es ms fcil relajarse, trabajar con fluidez en las consignas -asegrese de entenderlas correctamente-, siendo sincero consigo mismo y con la prueba. Uno de los tems a evaluar en la mayor parte de estas tcnicas, es justamente la sinceridad. No se persiga, esta etapa de la evaluacin es una ms, ni siquiera la decisiva. Si acta con naturalidad, va a favorecer a los resultados de su

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trabajo. Otra disciplina que hace sus aportes en esta instancia es la grafologa, donde le "estudiaran" su propia letra, tambin con los mismos fines, siempre en el aspecto laboral. No intente modificarla, lo que evalan no es la esttica. Los rasgos interpretables seguramente aparecern igual en su escrito. En algunas empresas, y segn sea el cargo al que se postula se emplean dinmicas grupales, entre ellas el juego de roles. Una de las ms modernas es Assesment Center que consiste en generar situaciones similares a las cotidianas laborales, simulando la realidad comn del trabajo en la empresa contratante, promoviendo dificultades comunes y evaluando como los postulantes las resuelven. En estas tcnicas, trate de involucrarse en la "cotidianeidad", y sea usted mismo, tratando de "olvidarse" que lo estn evaluando. Esta naturalidad, le dar claridad para resolver los problemas que se le presenten. En todos los casos, todas las tcnicas son susceptibles de interpretacin, trabaje con naturalidad, sea sincero y reljese. Independientemente de los evaluadores, no surgir nada de lo que no existe, y si existe y le pertenece, algn valor tendr para usted o para el empleador adecuado.

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9. Pruebas profesionales y negociacin en el contrato del nuevo empleo

e) Pruebas profesionales. En muchas empresas, se estila "tomar un examen de capacitacin y aptitudes", en general realizadas por el personal apto en las materias (muchas veces su futuro jefe). Las pruebas, suelen ser diseadas para la ocasin, son en general un modelo del trabajo que va a realizar, segn su postulacin. Sea que si se trata de ser administrativo - contable, se referir al tema especfico, como la contabilidad; si trabajar de tcnico, tal vez algn ensamble de piezas o reparacin de algn componente; si aspira a secretaria bilinge, algn examen de idioma y/o redaccin. Concntrese en la tarea a realizar, no en que est "dando un examen". Si se postula para ese puesto, es porque usted sabe que cuenta con los conocimientos o la experiencia para afrontarlo. Recuerde que luego de las primeras etapas de auto conocimiento, eligi presentarse a los cargos para los que estaba mejor preparado. Ahora solo tiene que mostrarlo. Tenga en claro que no solo se evala el resultado final, sino el proceso de realizacin. Por lo que trabaje tranquilo y seguro de lo que est haciendo. Si por alguna razn falla en esta instancia, tmelo como una nueva oportunidad de replantearse las metas y fortalecer los conocimientos que no estaban consolidados. Fortifique sus debilidades y siga en la bsqueda. Existen otras fuentes laborales. Solo debe hallarlas. f) La negociacin. Si bien es conveniente luego de concluir cada instancia, informarse de cual es el paso siguiente, existen seales que en s mismas darn cuenta de la evolucin de las tratativas. Dentro de las seales positivas, se encuentran que a) proponen varias entrevistas con diversas personas, b) las realizan en tiempos extensos y distendidos, c) la frecuencia es breve y prevista, d) los entrevistadores hablan de las polticas empresariales. En tanto las negativas son a) se realiza una sola entrevista con una sola persona, b) es breve y formal, c) no le indican que paso seguir, d) el entrevistado siente que est realizando un trmite. Superados estos signos, en la negociacin debe aclarar los siguientes tems: a) cul ser su puesto?, b) qu nivel salarial tendr, cundo y cmo lo harn efectivo?, c) qu beneficios sociales y adicionales tendr?, d) cules son las condiciones de contratacin?, e) qu los horarios y lugar de trabajo tendr?, f) quines sern sus jefes?, g) qu expectativas y proyecciones tienen sobre y para usted?. No olvide que usted no est recopilando datos pasivamente sobre su "nuevo trabajo", usted est tambin eligiendo activamente su incorporacin. Sea razonable y racional, pero no deje de elegir.

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10. Nuevo empleo. Exmenes mdicos e incorporacin

g) Exmenes mdicos Pasadas estas instancias y previo a la incorporacin a la empresa, suelen solicitarle un examen mdico de rutina, realizado en lugares que los empleadores determinan. En general consiste en una radiografa de trax y un examen de sangre. En general no es una etapa conflictiva, dado que se espera que no aparezcan "sorpresas". Si por alguna razn, en esta etapa tiene dificultades, surgiendo algn inconveniente de salud inesperado, vuelva a pensarlo como una oportunidad de recomponer su "problema" antes de que se agrave. Depende de las empresas y de las dificultades que surjan, la poltica a seguir. En general, muchos repiten los estudios, evitando algn error diagnstico, otros los repiten luego de algn tratamiento que compense el problema y otros optan por excluir al postulante. Sobre la tica, valores y derechos de las empresas, no soy autoridad para opinar, pero sugiero que si est entre los excluidos, subraye lo que realmente importa, mejore su salud, seguramente hay trabajos que lo estn esperando. Incorporacin al nuevo empleo. Una vez superadas las instancias y etapas anteriores, estamos en el tramo final, o sea la incorporacin al puesto de trabajo, que segn lo tratado en la negociacin, ser por un periodo de prueba, por contrato temporario o definitivo, o en relacin de dependencia, segn las legislaciones vigentes de la regin y la poltica de la empresa. Antes de iniciar la tarea en s, se suele ofrecer una entrevista de incorporacin, siendo otra oportunidad de sortear dudas e inquietudes que hayan quedado sin resolver. Es importante demostrar la satisfaccin por haber sido elegido, agradecer la confianza que depositaron en su persona, escuchar activamente las propuestas, cerrar algn detalle inconcluso en la negociacin y determinar la fecha exacta de la incorporacin. Tengamos en cuenta que el trabajo no solo es producto de una necesidad econmica, tambin se trata de satisfacer necesidades psicolgicas y sociales, perteneciendo y favoreciendo al desarrollo comunitario. Trabajamos porque necesitamos, pero tambin porque nos gusta trabajar y nos gustan las tareas que realizamos (las que de algn modo, siempre elegimos), siendo el trabajo una va regia para conseguir la realizacin personal. Disfrutando de su trabajo, podr conservarlo con ms facilidad y estabilizarse. Recuerde que conseguir un trabajo, es un trabajo que usted realiz. Aunque puede recrear esa tarea, no deje nunca de valorizar su esfuerzo! Piense que usted, siempre est eligiendo!

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