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Nadie que te respondio correcto,dado que confunden valor de cambio con valor de uso ( la cualidad concreta de un objeto para satisfacer necesidades con lo que vale) : valor se refiere a la objetivacion humana encarnada en un objeto, como trabajo objetiviado que deviene en valor de cambio, el valor es pues objetivacion humana encarnada, mero cuantum y por ende abstraccion de las cualidades humanas y la mercancia en si.El precio se refiere a una expresion exteriro del valor .primero veamos con mas detalle que es valor: Al decir que dos ojbetos vale lo mismo, por ejemplo arroz y carne hemos reducido tales a la conmesurabilidad ,se ha esfumado de entre las manos las cualidades unicas del arroz y la carne,tal como sucede en la fisica al comparar azucar y hierro en cuanto a peso, solo que aqui es en cuanto a valor.Quien mencione que las cosas tiene valor instrisico , esta haciendo una contradiccion in addiecto, entre el termino y el atributo, una cosa necesriamente necesita expresar su valoe en otro, digamos este compu vale que? Dos lap tops?Cuatro toneladas de arroz?cinco mil dolares? lo que se quiera, pero es una absurdo decir la compu vale una compu,, o dos dolares valen dos dolares, no expresa relacion alguna de valor. El precio se diferencia del valor por que es su expresion, el precio es valor "aureo" o figurado, diferente de la forma palpable y corporea del dinero ( y por esto una cosa que no tiene valor puede tener precio y viceversa, como por ejemplo con la tierra o el amor, que aunque no tengan valor tienen precio).El valor del hierro, el auto, se lo representa mediante su igualdad con determinado patron de medida ( oro, pesos, dolares,pero generalmente es el oro a nivel mundial) mediante una relacion con este, la cual , por asi decirlo , esolo como un duende que anduviera en sus cabezas. De ahi que el custodio de las mercancias ( el oro, peso,etc..) tenga que prestarle su propia lengua, o bien colgarles un rotulo, para comunicar sus precios al mundo exterior.Como la expresion de los valores mercantiles en x patron de medida es ideal, las cantidades de tal patron ( oro, o x metal) tambien es ideal o figurado.Esta circunstancia ha dado pie a las teorias mas desatinadas y absurdas , de que el dinero se crea de la nada, o es puramente imaginario. Aunque para la funcion de MEDIR el valor solo se utiliza dinero figurado, EL PRECIO DEPENdE ESTRICTAMENTE DEL MATERIA DINERARIO REAL ( de su valor). Todas las mercancais individualmente pueden diferir su precio y su valor, pero a nivel global, el precio es igual que el valor.

El precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros bienes o servicios al momento de venderlos. Para poder determinar cul ser el precio o los precios de nuestros productos podemos usar dos mtodos: el mtodo de costos, que consiste en sumar todos los costos del producto y luego aadirle el margen de ganancia que queremos ganar, por ejemplo, el 25%. Y el mtodo de promedio de mercado, que consiste en determinar el

precio de nuestro producto, basndonos en el promedio de los precios de los productos similares al nuestro que existan en el mercado. Sin embargo, determinar qu precio ponerle a nuestros productos, no debe ser una tarea tan simple, debe ser una decisin que meditemos y analicemos bien. Estos dos mtodos no deben ser usados exclusivamente, pero s debemos tomarlos en cuenta al momento de definir los precios, siempre debemos saber cules son los costos de nuestros productos, de modo que, por ejemplo, tratemos de alejarnos lo ms posible del punto de equilibrio (donde los costos son iguales a las ventas). Y siempre debemos conocer cul es el promedio de precios de los productos similares al nuestro, de modo que nos sirva como referencia para, por ejemplo, no alejarnos mucho de dicho promedio. Al momento de definir el precio de nuestros productos, siempre debemos ponernos en el lugar de los consumidores, cunto creemos que estaran dispuestos a pagar por nuestros productos dados los precios de los productos de nuestra competencia (sean productos similares o complementarios al nuestro), dadas las caractersticas de nuestro producto, sus beneficios, su exclusividad, la identificacin de la marca, el lugar de la venta, etc. Se suele pensar que tener precios bajos en comparacin a los precios promedios del mercado es la mejor forma de competir, sin embargo, debemos tener cuidado con ello. El tener precios bajos, nos da mayores posibilidades de aumentar el nmero de clientes, as como la frecuencia de compra de nuestro producto, pero con la desventaja de que adems de tener un bajo margen de ganancia, al optar por precios bajos necesitaremos una buena reduccin de costos, por ejemplo, en los materiales que conforman nuestro producto, y de ese modo, podramos correr el riesgo afectar o reducir la calidad del mismo. Antes que decidirse por poner precios bajos, es preferible que busquemos una diferenciacin (algo que podamos ofrecer que nuestros competidores no lo hagan), por ejemplo, calidad en el servicio. La opcin de los precios bajos es fcil de neutralizar por nuestra competencia y es difcil de poder mantenerla por un tiempo prolongado. En cuanto a los precios bajos, una estrategia podra ser optar por precios bajos cuando estamos introduciendo un nuevo producto al mercado (precio de introduccin), para de ese modo, lograr una rpida penetracin en el mercado, que el producto tenga una rpida acogida, o para que se haga rpidamente conocido. Para luego aumentar el precio por efecto de la demanda (aumentar los precios cuando la demanda del producto llegue a ser alta).

El decidirse por precios medios, es decir, precios cercanos al precio promedio del mercado, nos da la ventaja de ser precios cmodos de manejar, pero la desventaja de que son los de mayor competencia. Y en cuanto al optar por precios altos, nos dan la ventaja de lograr un mayor margen de ganancia, pero la desventaja de la posibilidad de que tengamos menos clientes. El ponerle precios altos a nuestros productos, puede tomarse como una estrategia, por ejemplo, cuando estemos introduciendo un nuevo producto al mercado, y queramos aprovechar las compras hechas como consecuencia de la novedad del producto, o cuando queramos darle a nuestro producto una sensacin de calidad o de prestigio. Luego tienes que aprender algunos conceptos que te ayudaran a vender ms.

El valor interno del dinero expresa su capacidad para comprar / intercambiar bienes y/o servicios o saldar deudas dentro de un pas o regin econmica. El valor externo del dinero expresa su valor en relacin a un patrn designado, por ejemplo, el dlar estadounidense.

La calidad es herramienta bsica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas. La calidad de un producto o servicio es la percepcin que el cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se est considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc. El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua satisfaccin de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios. Concepto que involucra la orientacin de la organizacin a la calidad manifestada en la calidad de sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribucin al bienestar general. La definicin de una estrategia asegura que la organizacin est haciendo las cosas que debe hacer para lograr sus objetivos. La definicin de su sistema determinar si est haciendo estas cosas correctamente. La calidad de los procesos se mide por el grado de adecuacin de estos a lograr la satisfaccin de sus clientes (internos o externos). Esto implica la definicin de

requerimientos del cliente o consumidor, los mtodos de medicin y estndares contra que comparar la calidad. Cada cliente es nico e irrepetible. No es una frase hecha, creo que es la piedra angular del xito de cualquier empresa. El mercado es cada vez ms competitivo. Esto es, sin duda, bastante positivo: nos permite crecer, tener aspiraciones empresariales y buscar recursos que nos permitan estar a la vanguardia. Uno de los recursos es nuestro cliente, al que debemos atender individualmente y debemos resolver sus necesidades; l debe ser el componente de referencia para proyectar el funcionamiento correcto de nuestra empresa. Desde el Taller Digital, estamos convencidos de que ya no basta con agradar a nuestro cliente, sino que debemos complacer de manera excelente sus necesidades, solicitudes y expectativas. La excelencia en el servicio al cliente se debe iniciar con el proceso de seleccin del personal; adems de elegir a los vendedores por su experiencia o formacin, es conveniente tener en cuenta su actitud y habilidad para desarrollar determinadas labores comerciales. En cualquier caso, las competencias se pueden aprender, pero la actitud es intrnseca. Si bien esto, la disposicin de la persona que ofrece los servicios de nuestra empresa no es suficiente; es importante que se racionalice un concepto organizacional comn enfocado a la calidad del servicio. La eficacia de un producto/servicio tiene que ver con la manera en que satisface las necesidades y expectativas de los clientes que lo solicitan. Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales. Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino. Eso parece deberse, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad, el concepto es complejo. As, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuacin se ofrecen algunas: Una definicin de uso comn en crculos comerciales es: Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad econmica". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin. La planificacin posterior est condicionada por dicha definicin.1 El empresario es aquella persona que de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toman las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. (ver Estrategia empresaria y Stakeholder). El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores ejecutivos - ver, por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates - como a los miembros del consejo de administracin o junta de directores -ver, por ejemplo: Sergio Marchionne y Ramn Aboitiz- o a algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen mltiples inversiones, ver, por ejemplo: Warren

Buffett y Ricardo Claro) y, ms generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tamao El trmino gerente denomina a quin esta a cargo de la direccin de alguna organizacin, institucin o empresa o parte de ella. Por ejemplo, un gerente general o un gerente o director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de seccin, gerente de turno, etc (ver: puestos en una empresa). El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposicin a fin de obtener el mximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organizacin, seccin,etc(ver:habilidades gerenciales
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la gestin. La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologas de informacin y comunicaciones (TICs) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez ms complejo. Por lo tanto la empresa agrcola moderna debe asumir el enorme desafo de modificar su gestin para competir con xito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrcolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestin de adaptacin a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS Dependiendo de la constitucin legal podemos decir que se clasifican en: A. SOCIEDAD ANONIMA: Es aquella que esta constituida de un capital social en un fondo comn dividido en acciones y la administracin esta a cargo de un directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas. La ley introduce dos formas especiales de sociedades annimas:
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SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Es aquella que hace oferta publica de sus acciones segn la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o ms accionistas o al menos el 10% de su capital suscrito a un mnimo de 100 personas. Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros y distribuyen dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus utilidades netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario en la junta ordinaria de accionistas. SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: Son aquellas que no cumplen con ninguno de los requisitos anteriores. Las sociedades annimas cerradas tienen la libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la distribucin de sus utilidades. A. SOCIEDAD COLECTIVA: Tambin se conoce como sociedad limitada, ya que su principal caracterstica radica en que en un caso de dificultad comercial los

socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital, sino que tambin con sus bienes personales. Dentro de este tipo de sociedades tambin tenemos dos tipos:
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Comerciales : su principal caracterstica es que los socios son responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contraidas. Civiles : Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los aportes.

Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las sociedades de este tipo. A. EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas llamados tambin comanditarios y por otra parte estn los socios gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administracin. B. LIMITADA : Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administracin a uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es que en caso que esta presente problemas econmicos los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que respondern solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa
Son corriendes de dinero que buscan mercados donde ubicarse para poder ganar una tasa de interes en esta epoca moderna existen empresas dedicadas especialmente a prestar dinero, y son los paises que lo necesitan para cubrir sus gastos de presupuestos corrientes o de activos fijos quienes dan puertas abiertas a la gran inversion. Hoy en dia vemos a diario que los paises se endeudan a largo plazo cuando sus gobiernos se fijan metas para alcanzar en el futuro. Lo mismo ocurre en el interior de un pais cuando las empresas buscan corrientes de dinero de los bancos para cubrir sus presupuestos con la esperanza de que sus demansas y sus precios futuros sean mas esperanzadores Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada. Al elaborar el balance general el empresario obtiene la informacin valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro prximo
FORMAS DE PRESENTACIN Las formas de presentacin del balance general son: y En forma de cuenta.- es la presentacin ms usual; se muestra el activo al lado izquierdo, el pasivo y el capital al lado derecho, es decir: activo igual a pasivo ms capital.

y En forma de cuenta.- Conserva la misma frmula pero invertida; es decir, capital ms pasivo es igual a activo. El estado muestra en el lado izquierdo y en primer trmino al capital y en segundo trmino al pasivo; a la derecha los activos principiando por los no circulantes y terminado con los circulantes. y En forma de reporte.- Es una presentacin vertical, mostrndose en primer lugar el activo, posteriormente el pasivo y por ultimo el capital, es decir activo menos pasivo igual a capital. y En forma de condicin financiera.- Se obtiene el capital de trabajo que es la diferencia entre activos y pasivos circulantes; aumentando los activos no circulantes y deduciendo los pasivos no circulantes. En funcin a su grado de anlisis, el balance puede clasificarse en analtico y condensado. En trminos generales, se puede decir que en la forma analtica se detallan las partidas que forman ciertos grupos, en el balance condensado se indican los conceptos en grupos generales, por ejemplo, la inversin total en los terrenos, planta o equipo

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