LOS 5 PILARES DEL DEPORCALI 2012-2013 RECUPEREMOS NUESTRA IDENTIDAD Y JERARQUIA FUTBOLISTICA COMO TAMBIEN NUESTRA DIGNIDAD HISTORICA

E INSTITUCIONAL, PARA QUE EL HINCHA Y SOCIO CON SU FAMILIA RETORNE AL ESTADIO 100% FUTBOL Integrantes: - Ernesto Roa (Avalado por el Ex Presidente Dr. Carlos Arcesio Paz B.). Poder 2009 y
Poder refrendado 2011. Poder para representarlo y apoyo a su gestin como directivo. - Dr. Harold Losada Campo (Md.Traumatlogo Experiencia deportiva Argentina y
Francia Copropietario de suites)

- Ramiro Carrillo (Administrador de Empresas, Gerente Banca Oficial Banco de

Occidente con especializacin en Mercadeo y Finanzas.)

- Julio Cesar Alonso.

(Doctorado (Ph.D) en Economa - Director Cienfi

y Director

Acadmico Maestra Economa Universidad Icesi- Copropietario de Suite)

- Omar Buchelli (Abogado y

Internacional. Universidad Externado)

Contador; especialista en derecho tributario nacional e

Colaboradores:
Henry Gmez, Notario Adolfo Oliveros, Humberto Arias Jr, Jorge Parrado; Luis Fernando Ordoez, Franklin Gaitn (socios y copropietarios de suites) Rodrigo Velasco LLoreda, Eric Halliday,Diego Luis Snchez, Felipe Torres, Franklin Mosquera, Juan Carlos Jimnez, Miguel Muriel, Hernando Orozco, Carlos Pantoja, Carlos Rodas, Fernando Fandio, Jaime Lorza, Luis Alfonso Ramrez, Rodrigo Laas, Danny Oszerowicz, Carlos Eduardo Valencia, Guillermo Salazar, Rodrigo Velasco LLoreda, Md Rodrigo Cifuentes, Alfonso Muoz C, Bernell Valencia, Simn Garzn, Said Daccach, Walter Tasama,Rodrigo Gonzlez, Francisco Sinisterra, Santiago Villareal, Davis Mosquera, Juan Dosmann, Jorge Navia, Juan Muoz, Md Miguel Saavedra, Md Juan Sierra, Carlos Andrs Palacios, Octavio Tovar, Carlos Alberto Narvez, Humberto Lozano, Julio Campo, Freddy Galviz, Jairo Yusti,Roberto Pizarro, entre muchos otros.

Somos un grupo de socios que hemos estructurado desde el ao 2009 y consolidado a travs de la experiencia de estos 2 aos en el comit ejecutivo, estos 5 PILARES, mas la inclusin de la terminacin de la obra de nuestro Estadio, ruta por donde queremos que nuestro equipo amado sea conducido en el corto, mediano y largo plazo. Nosotros, los socios e hinchas que compartimos los ideales de estos 5 PILARES y la terminacin de nuestro Estadio, buscaremos la forma de poderlos llevar a cabo para el bien de la institucin y velar para su cumplimiento, que en ltimas es lo ms importante.

1. PILAR DE RECUPERACIN DE NUESTRA IDENTIDAD FUTBOLISTICA:

Debemos devolverle o recuperarle al club nuestra identidad, filosofa y estilo de juego, que no es mas que el juego VISTOSO, GANADOR, bien jugado, equilibrado, ordenado tcticamente y respetado tanto en casa como de visitante. Esa es nuestra impronta. En el DEPORTIVO CALI no basta con ganar, HAY QUE GANAR Y JUGAR BIEN. Lo importante no es solamente ganar sino l cmo el DEPORTIVO CALI juega y gana. Los resultados no pueden tapar la realidad futbolstica del CLUB. Existen diferentes maneras de ganar y diferentes formas de perder. El DEPORCALI podr ganar o perder PERO SIEMPRE RESPETANDO SU IDENTIDAD FUTBOLISTICA. Nuestra meta futbolstica ser estar participando nuevamente en una Copa Internacional en el ao 2013,apuntndole principalmente a la Copa Libertadores hacindolo de forma decorosa y aprovechar esa primera fase de ese torneo internacional para fijarnos como meta ambiciosa el concluir por completo nuestro estadio Coloso de Palmaseca.

2. PILAR FUTBOLISTICO:
Para poder que esta recuperacin de nuestra IDENTIDAD FUTBOLISTICA sea efectiva y se cumpla en el corto plazo y sea sostenible en el tiempo, debemos trabajar con determinacin y sin descanso en dos frentes bsicos: 2.1 Equipo profesional y 2.2 La Cantera

2.1 EQUIPO PROFESIONAL:

- Que nuestro Cuerpo Tcnico se identifique Y CUMPLA con nuestra identidad futbolstica. Que busque alcanzar el prestigio y la gloria deportiva dirigiendo las riendas del club. - Nuestro Director Tcnico deber convencer a nuestros jugadores que son los mejores y as potencializar sus dotes futbolsticas. Esto de la mano del Comit Ejecutivo. - Nuestro Director Tcnico tendr la obligacin con nosotros de estar en permanente contacto con nuestras divisiones inferiores, ser su obligacin trabajar en paralelo a ellas y con plena CONVICCIN.

- Tenemos claro el perfil del jugador para las distintas posiciones de la plantilla del Deportivo Cali, el cual debe incluir en MAS posiciones en el mediano plazo que sean jugadores de Seleccin, con carcter, aguerridos, valientes, con hambre de gloria y de prestigio, adems y muy importante jugadores de CALIDAD, temperamento y liderazgo que se traduce en eso tan importante en el futbol como es la CATEGORIA Y JERARQUIA FUTBOLISTICA que es la que marca la diferencia entre un jugador de equipo chico y un jugador de equipo grande en donde tiene que aguantar, soportar y vencer la presin de siempre ser protagonista. Jugadores que sepan leer o interpretar los distintos momentos de un partido. Que tengan solidaridad entre ellos dentro y fuera de la cancha. Nuestro jugador de Ftbol debe ser un PROFESIONAL que se entregue por la divisa, que siempre demuestre ganas, mstica, aptitud, respeto a la historia y futuro de nuestro club, que sude la camiseta verde y blanca y entregue hasta su ltimo esfuerzo fsico, que no se ahorre nada con el club y que practique el juego limpio dentro y fuera de la cancha. Toda esa mstica debe ser transmitida por el presidente y comit ejecutivo hacia toda la plantilla profesional y amateur. - Mantener la nmina en solamente 20 jugadores profesionales con condicin tcnica, atltica, mental y de calidad futbolera complementada con 6 jugadores a prueba de la cantera para poder utilizar de la mejor manera nuestra cotizada vitrina vendedora y exportadora. - REFORZAR el plantel en Junio del 2012 con jugadores de CALIDAD, JERARQUIA, CARCTER, LIDERAZGO, qu algn(os) jugador(es) sepan leer o interpretar los distintos momentos del partido, con presente futbolstico y hambre de ttulos para darle al equipo una verdadera columna vertebral. - Para reforzar el plantel se debe hacer seguimiento en sitio con al menos 6 meses (ideal 1 ao) de anticipacin al jugador en la posicin que se requiera. Desde ahora se debe de pensar y hacer seguimiento para el segundo semestre, manteniendo esta poltica de cara al futuro.

- Nuestros jugadores juveniles bajo nuestra conduccin sern remunerados de forma justa, no
existirn esos desniveles salariales tan marcados que perjudican cualquier grupo humano. Con nosotros, nuestros jvenes se sentirn justamente tratados devolvindonos con alegras en las distintas canchas. Siendo justos con ellos podemos exigir compromiso, sentido de pertenencia y profesionalismo.

- Los SALARIOS de los futbolistas pertenecientes a la nomina profesional debern ser asignados
NICAMENTE de acuerdo a su recorrido, categora, jerarqua, convocatorias a selecciones nacionales y logros alcanzados en su carrera futbolstica. Se asignaran premios por la consecucin de LOGROS (ttulos y cupo a torneos internacionales) nicamente y se debern negociar con la suficiente anticipacin. Definirlos antes del inicio de la competencia. - Estructuraremos un verdadero Departamento Medico y sicolgico a cargo del excelente profesional de la medicina Dr. Harold Losada, donde aseguremos tener al futbolista de alto rendimiento en ptimas condiciones alimenticias, de hidratacin, de recuperacin, de descanso

invisible con visitas domiciliarias peridicas, etc. El Md Harold Losada Campo tiene esta experiencia en el futbol local e internacional (Argentina y Francia). - Existirn clausulas sancionatorias y multas ante hechos como indisciplina, irrespeto, deslealtad al club, expulsiones no justificadas, etc. - Estamos OBLIGADOS a ser SIEMPRE PROTAGONISTAS, no podemos caer en la trampa de justificar los malos resultados con los PROCESOS de mediano y largo plazo. Ninguna institucin futbolera GRANDE los aguanta, siempre tendremos la obligacin de estar disputando los puestos de arriba de la tabla y disputando ttulos, sino es as nuestro pilar futbolstico fracasar. .

2.2 LA CANTERA: 2.2.1 EL PROFESOR:

- Es obligacin sine qua non que todas las categoras que hagan parte de nuestras divisiones menores ejecuten, memoricen y pongan en prctica nuestra IDENTIDAD, FILOSOFIA Y ESTILO DE JUEGO. - Nuestro PROFESOR o la DIRECCION de nuestras DIVISIONES MENORES, debe cumplir con el perfil indicado para sobrellevar esta gran responsabilidad. Este perfil debe incluir el COMPARTIR NUESTRA IDENTIDAD FTBOLISTICA, ser una buena persona y LEAL A LA INSTITUCION, tener experiencia en la formacin de jugadores PROFESIONALES, que tenga el CARCTER suficiente para defender SIEMPRE los INTERESES del club por encima de cualquier otro tipo de intereses, - Debemos capacitar permanentemente a nuestros formadores colombianos. - ES obligacin que en todas las categoras de las divisiones menores se trabaje con ahinc en la fundamentacin tcnica del jugador, aspectos tales como la DEFINICION, tenencia de pelota, dominio del esfrico en velocidad, cabeza levantada, entrega correcta de primera intencin cuando es necesaria, cambios de frente precisos, cabece, etc. y ser su responsabilidad que en las categoras superiores de nuestras divisiones inferiores se trabaje la aplicacin tctica o manejo de diferentes sistemas tcticos como tambin y muy importante el ensearle y hacerle entender a nuestro jugador como se lee o se interpreta los distintos momentos de un partido.

2.2.2 SELECCIN: Elaborar un

perfil

para el jugador que hace o har parte de nuestras divisiones inferiores.

Nuestras jvenes promesas deben tener calidad como jugadores de ftbol pero tambin es sumamente importante que conozcamos muy bien su personalidad y estructura mental para

trabajar esa parte potencializndolos de cara al futuro o en su defecto para lograr una seleccin y depuracin de esa enorme nomina que contamos hoy en las menores. - Nuestra red de veedura debe ceirse a seleccionar jugadores que cumplan con este perfil. La institucin bajo el mando de la direccin de divisiones inferiores debe exigir que el joven jugador que ingrese a la nomina CUMPLA con este perfil y conocer perfectamente los puntos dbiles del jugador y ser su responsabilidad trabajarlos para que el riesgo de invertir tiempo y dinero en la joven promesa no vaya en contra del detrimento econmico del club.

2.2.3 FORMACION:
- Nuestro jugador de las menores tiene enormes carencias en la parte mental, emocional y afectiva lo que lo hace llegar al profesionalismo con muchas debilidades en la parte fsica, tcnica y tctica. Tenemos la obligacin y responsabilidad de atacar estas deficiencias para lograr que estos jvenes se logren consolidar en el profesionalismo, entre otras cosas se debe estructurar un verdadero acompaamiento profesional de tipo psicolgico, que logre desarrollar en ellos el sentido de la victoria, es decir, siempre buscar ser un ganador y despertar en ellos el hambre de gloria. Los jugadores de nuestra cantera debern mostrar claramente el sello distintivo que dar la formacin en nuestra institucin. El Dr. Losada Campo liderara este departamento que incluye en el rea amateur el acompaamiento sicolgico. - La mstica de nuestra historia y los jugadores conos de la institucin deben estar presentes en la formacin de las divisiones menores. Es importante inculcar en nuestra divisiones menores la grandeza de nuestra institucin y de los jugadores que han pasado por ella. Ellos sern los llamados a convertirse en las futuras estrellas del equipo y los ejemplos de las futuras generaciones del club. El PIBE VALDERRAMA tendr una participacin muy cercana con nosotros tanto en las categoras inferiores como en la profesional. - En los pases futboleros como Argentina, Brasil, Alemania, Inglaterra, etc., existe en la estructura de la formacin de los jugadores amateurs o juveniles el acompaamiento de la Sicologa Deportiva donde se deben trabajar los miedos ms comunes de los deportistas de elite: el miedo al fracaso y el miedo al xito; entre muchas otras conductas que nuestro jugador nacional arrastra desde su entorno. Nuestro jugador deber ser formado y estructurado para soportar siempre jugar con presin. As tendremos jugadores de JERARQUIA. Este departamento de Sicologa deber ser parte del Departamento clnico o medico del club el cual ser liderado por el Dr. Harold Losada campo quien cuenta con toda la experiencia en ello. - La diferencia entre el jugador de futbol normal o promedio y el jugador de calidad que puede estar destinado a ser jugador de lite, est en su interior como persona. El jugador profesional que adquiri y consolido, reforz y conserva el fuego interno o el fuego sagrado del jugador amateur es el nico que siempre saltara a la cancha como si estuviera jugando su primer partido

en el potrero, por lo tanto nunca se cansara de cosechar ttulos, xitos y gloria deportiva y jams la fama y el dinero lo perturbara. Esto solo se logra si se trabaja desde temprana edad. Cuando nuestros jugadores nos devuelvan con ttulos toda esa formacin, se les deber premiar con transferencias al exterior para que hagan su diferencia econmica, NO premiarlos con diplomas o medallas cuando jueguen sus primeros partidos como profesionales. - Nuestro jugador de divisiones inferiores, debe recibir mejores comodidades que el jugador promedio de otros equipos de ftbol. Debera tener transporte en buses propios del club, tener buena ropa de entrenamiento, buenas canchas, Departamento Medico, etc., por lo tanto es obligacin de la Institucin en cabeza de la Direccin de las divisiones menores exigirles el mximo compromiso, disciplina y esfuerzo en su proceso de formacin. - Para que todo el esfuerzo y los recursos destinados en las divisiones menores se vean reflejados en nuestros pilares debemos al menos CONSOLIDAR entre 1 y 2 jugadores al ao en nuestro equipo profesional. Al CONSOLIDAR, disfrutar, cosechar ttulos, valorizar y posteriormente transferir a los jugadores al futbol internacional y/o nacional lograremos crecer como institucin deportiva-futbolera con ms firmeza y sostenibilidad.

2.2.4 FOGUEO:
- Uno de las cosas ms importantes para lograr subir a la profesional jugadores juveniles realmente bien formados, es brindarles EXCELENTE COMPETENCIA, es lo nico que les puede brindar el fogueo necesario y el ritmo de competencia para que la camiseta no les pese. Y una de las formulas es lograr revivir los partidos amistosos que antes exista en el torneo de reservas. Tenemos la obligacin y responsabilidad de liderar en el futbol colombiano la creacin o puesta en marcha de una real y exigente competencia que le permita a estos jvenes terminar su proceso de formacin como debe ser como existe en el futbol Argentino y dems pases futboleros. - Debemos hacer el esfuerzo econmico de conseguir fogueo internacional siempre y cuando sean torneos amistosos de gran vala para nuestras necesidades de bsqueda de fogueo y competencia internacional. Estos es fundamental para que nuestro jugador desde temprana edad sepa administrar la presin de jugar en un equipo grande.

2.2.5 ADMINISTRACION:
- Actualmente se invierten aprox. 2 mil Millones de pesos al ao en las divisiones inferiores. Se presentan muchas carencias en el proceso de formacin, por lo tanto se deber reestructurar para que se cubran las necesidades bsicas de formacin, como son; auxilios de transporte al da, canchas en excelente estado, indumentarias, alimentacin, departamento de sociologa, etc. Pondremos en marcha el retener el 10% de las ventas de de nuestros jugadores formados en el club para reinvertirlos en nuestras divisiones inferiores. Debemos invertir, re-invertir y exigir ms.

- Es imperioso y urgente que la Asociacin Deportivo Cali directamente a travs de una oficina propia represente a sus jugadores de proyeccin a travs de los padres de familia. Con ello lograremos tener al jugador siempre de su lado y no seguir siendo manejados por algunos representantes que abusan de los jvenes y de los padres o acudientes sacando provecho econmico de ello y perjudicando los intereses del futbolista y de la institucin. As evitaremos que se vuelvan a presentar malas transacciones que perjudicaron a la institucin como Muriel, Fabin Castillo, Manga Escobar, Quiones etc. - Se debe formar una Comisin de Futbol de divisiones Inferiores compuesta por 4 socios con conocimientos PROBADOS del tema, que podran ser escogidos por concurso. El quinto miembro de esta comisin ser el miembro de la Junta Directiva encargado del tema FTBOL. A estas reuniones del comit de inferiores debern asistir peridicamente los delegados de las distintas categoras de las divisiones menores. - Por cada categora de las divisiones menores debe haber como delegado un socio de la institucin. La idea es que los socios que quieran empezar la carrera como dirigentes deportivos lo puedan hacer manejando como delegados las distintas categoras y tendrn asiento en las reuniones quincenales del comit de divisiones inferiores.

3. PILAR COMERCIAL Y DE MERCADEO

Es claro que la nica forma de que los planes que se proyecten en este pilar puedan ser desarrollados, es nicamente si logramos que los 2 primeros pilares tengan xito, es decir, recuperando nuestra IDENTIDAD FUTBOLERA y si el PILAR FUTBOLISTICO cosecha xitos, de esta manera las familias regresarn a nuestro estadio. El excelente ECONOMISTA (PhD) Julio Cesar Alonso liderara todo este tema comercial en compaa del Dr. Ramiro carrillo. - Hay que potencializar una Planeacin Estratgica que ya existe desde la administracin del Dr. Otoya y liderada por la Dra. Martha Prez. Es muy importante tener en cuenta la GRAN IMPORTANCIA que le debemos dar al FUTBOL porque es la nica verdadera arma que tenemos para poder entre otras cosas lograr lo siguiente: - Vender el patrocinio de la camiseta con anticipacin, sin dificultad y a un precio atractivo. Debemos como mnimo llegar a los 1.500 Millones de pesos de patrocinio en la camiseta en este ao 2012. Y tendremos como meta duplicarlo en el 2013 en 3.000 Millones. - Vincular a un gran nmero de hinchas como socios del club ofrecindoles distintos planes segn su necesidad futbolera, deportiva, social y econmica. Debemos llegar en los prximos 4 aos a tener 7.500 socios como mnimo. Nuestra meta es cerrar el ao 2013 con 4.000 socios al da.

- Ejecutar Estrategias y Acciones para tener al Socio muy motivado, as sern evidentes las ventajas de ser Socio del club Vs ser Hincha del club. Ejemplo: Sortear entre los socios a paz y salvo invitaciones a acompaar al equipo en los juegos de visitante, sortear invitaciones para observar los partidos de local en el palco de directivos, etc. - Vender la publicidad esttica en el Pascual y en el Nuevo Estadio a un mejor precio al actual (600 MM). Si el equipo mejora su rendimiento obviamente su cotizacin ser mayor. - Garantizar que nuestros hinchas y socios nos acompaen en gran masa fecha tras fecha en nuestro Estadio, una responsabilidad enorme y donde estar el juego la supervivencia de nuestro club. Ser necesario convertir la asistencia a nuestro estadio en una experiencia futbolera para disfrutar en familia, donde el orgullo por la institucin y los principios que sta representa estn en el centro de nuestras actividades de promocin. As, ser necesario disear estrategias de mercadeo que hagan atractiva la asistencia al estadio para toda la familia. Si bien el ftbol ser siempre la razn para asistir al estadio, ser necesario disear estrategias como las de las ligas de Futbol Europeo, de Beisbol o Basquetbol profesional de los Estados Unidos que han convertido la asistencia al estadio en toda una experiencia de entretenimiento para la familia que gravita alrededor del deporte y la pasin por el equipo. El Dr. Julio Cesar Alonso posee grandes contactos en Universidades nacionales y americanas las cuales pueden servirnos de puntos de apoyo para dinamizar alternativas aterrizadas que nos permitan dinamizar la afluencia de pblico a nuestro estadio. - Potencializar la TIENDA VERDE y vender a gran escala camisetas y dems artculos alusivos al Deporcali lo que tiene que convertirse en una gran fuente de ingresos. - Hay que ser ingeniosos en la bsqueda de motivar al hincha para que adquiera este tipo de souvenirs, cuando tengamos los dos pilares futbolsticos funcionando se podr buscar motivar entre otros la venta de camisetas ofrecindole al hincha y al socio nuevos diseos, colores, precio,etc. DEBEMOS TENER EN EL ESCUDO DE TODAS NUESTRAS INSIGNIAS COMO LOS DE NUESTRA ROPA, NUESTRAS 8 ESTRELLAS PORQUE ESTO ES DEMOSTRACION DE NUESTRA GRANDEZA. Es importante reconocer que la marca Deportivo Cali es el activo ms importante con el que cuenta la institucin. Por eso es necesario desarrollar la personalidad de nuestra marca. - Tener la posibilidad de contar con opciones de MARCAS DE ROPA DEPORTIVA de prestigio para patrocinar nuestra indumentaria deportiva generando un importante ingreso econmico a nuestras finanzas e igual de importante que nos garantic el surtido a nuestra fanaticada, tanto hinchas como socios. - La necesidad de buscar patrocinio a las divisiones menores para lograr sacar adelante todos los planes, sobretodo la financiacin de la competencia por las diversas plazas colombianas.

Tendremos como meta buscar patrocinios que nos representen 200 Millones al ao en el 2012 para fortalecer nuestro proceso de formacin y 500 MM en el ao 2013. - Debemos invertir en mejorar el estado de infraestructura fsica de nuestras sedes, es urgente remodelar el rea de los lockers de la sede norte, modernizar el mobiliario y potencializar el rea del bao turco cuya cmara es la mejor de la ciudad. Hay que convertirlo en un sitio muy agradable, limpio y confortable que motive al socio actual usarlo y atraer nuevos socios. Nuestra meta es en Diciembre del 2012 tenerlo concluido. Lo mismo lo referente al Gimnasio, la fuerte competencia nos obliga a no quedarnos relegados. Se deber realizar un estudio de mercado que nos indique cual seria la mejor opcin para esta unidad. - Se debe realizar una evaluacin al manejo que se le da a la sede de Pance, lugar donde se concentra, especialmente los domingos, la mayora de las familias socias del club. Hay que estudiar y madurar la idea para mirar la factibilidad de trasladar la sede de Pance y el Hotel de concentracin a los terrenos de Palmaseca contiguos a nuestro Estadio y concentrar estos dos activos en un solo sitio. Esto deber ser liderado por el comit de ex presidentes y aprobarse por el mximo rgano administrativo del club, la honorable asamblea de accionistas. El comit ejecutivo elegido deber estudiar muy bien la(s) propuesta(s) y aprobar la autorizacin de este estudio de factibilidad si llegase el caso. - Existe una escuela de futbol, donde los padres de familia invierten una suma importante mensual en la prctica de futbol de sus hijos y las canchas (los ltimos terrenos arriba de la sede de Pance) donde se llevan a cabo estas prcticas carecen de la ms mnima infraestructra fsica como baos y dems. Hay que buscar destinar recursos del presupuesto para esto, ya que los padres de familia le dejan al ao 300 Millones de pesos al club por esta unidad de negocio y debemos generar nuevos negocios que complementen esta fuente de ingreso ya establecida y generar otros que permitan aumentar nuestro portafolio. Estrategia de comunicacin: - Debemos fortalecer nuestra Revista para que acompaada de un muy buen equipo de ftbol se convierta en una estrategia comercial auto sostenible y rentable. Igual sucede con la Pgina Web. Tambin ser importante hacer presencia en nuevos espacios que permitan la labor de comunicacin con las nuevas generaciones de hinchas y socios. - Buscaremos la forma de sacar adelante y consolidar programas de Radio y TV propios que sirvan de medios de promocin para los diferentes planes comerciales que se puedan ejecutar cuando tengamos a nuestra hinchada motivada con el buen futbol. Estos programas deben buscar su autofinanciacin y ser rentables para la economa del club. - Necesitamos fortalecer la disciplina del BASQUETBOL, aprovechar la sinergia que existe entre la academia o escuela que existe y el proyecto que se ha adelantado de contar con un equipo

profesional en esta disciplina. Esta diversificacin de disciplinas deportivas puede extenderse a otras como el Voleibol, pero todo depender si nuestro pilar futbolstico es exitoso y estimule la motivacin entre nuestra masa de socios e hinchas por otras disciplinas para poder crecer y diversificarnos como Institucin Deportiva y Social. (estas otras disciplinas no podrn ser pensadas para un corto y mediano plazo)

4. PILAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

La asociacin atraviesa un momento crtico, cerrara el ao 2011 con un dficit alrededor de 3 mil Millones de pesos, luego de desprenderse de sus mejores prospectos a un precio por debajo del mercado. Administrativamente necesita alcanzar niveles de excelencia. Para ello contamos con la gran experiencia de tres excelentes profesionales de la ciudad, Ramiro Carrillo, Vicepresidente de la Banca Oficial del Banco de Occidente, el PHD en Economa Dr. Julio Cesar Alonso, y el Dr. Omar Buchelli, abogado especialista en derecho tributario, todos con amplia experiencia financiera, investigativa, cientfica y administrativa. Este pilar administrativo y financiero liderado por el Dr. Ramiro Carrillo y el Dr. Omar Buchelli solo podr trabajar y ser exitoso, recuperando nuestra identidad, siendo exitosos en nuestro pilar futbolstico y complementado todo esto con la generacin de recursos adicionales en nuestro pilar comercial y de mercadeo. Debemos eso si en este pilar tener muy claro lo siguiente: - Hay que recuperar de nuevo PROTAGONISMO en la Dimayor, hay que hacer PRESENCIA en todas y cada una de las reuniones que se citen, en todos los sorteos nacionales e internacionales que se realicen, en las reuniones sociales que tanto la Dimayor como la Federacin nos participen. Hay que relacionarse de la mejor manera con nuestros pares de los dems equipos de futbol del rentado colombiano. - El club necesita gente de FUTBOL, que respire FUTBOL, que tenga PASION, AMOR, sentido comn, COMBATIVIDAD Y TIEMPO que le permita y le lleve a entregarse por el club y a defender a la institucin por encima de todo y de todos. Personas que estn actualizadas en el tema, que conozcan muy bien el futbol colombiano y Suramericano, que tenga o haya generado contactos en el futbol nacional y en los distintos pases futboleros de Suramrica, que conozca como se maneja el negocio del futbol y CONOZCAN MUY BIEN EN QUE PARTE DEL CAMINO SE QUEDA EL DINERO. - El club necesita de personas que tengan experiencia, que se hayan ADELANTADO, preocupado e interesado por comenzar a APRENDER de este mundo tan particular que es el futbolero , que se hayan preocupado por capacitarse para as comenzar a formarse como dignos dirigentes

deportivos y empezar a obtener el bagaje necesario para asumir esta DIGNA y DIFICIL responsabilidad. - Para armar un buen equipo de futbol no basta con tener una chequera ilimitada, es igual o incluso mucho ms importante el conocimiento que se tenga en la materia, el INGENIO que se le ponga, el compromiso y la seriedad ante la responsabilidad adquirida. - Hay que volver a PRIORIZAR el FUTBOL en nuestra institucin, es la nica forma y manera con la cual podremos recuperar el liderazgo futbolero nacional y porqu no, en unos aos el liderazgo continental perdido desde hace aos. - El personal que trabaje en el Deporcali debe estar comprometido con el futbol, con el hincha y con el socio, son su razn de existir. Debemos realizar una campaa que estimule el compromiso y el sentido de pertenencia hacia el club. - Debe haber entrega profesional, plena y desinteresada hacia el club. - El socio es nuestro bien mas preciado y necesita toda la atencin, como tambin el hincha quien es nuestro principal cliente y nuestro prximo socio. - Los recursos deben ser manejados con austeridad y mucha responsabilidad. - Siempre estar buscando fortalecernos como institucin futbolera y social con ms firmeza y sostenibilidad. - Debemos comprometernos a encontrar los mecanismos para motivar al socio para reunir el qurum necesario para aprobar la REFORMA DE ESTATUTOS.

5. PILAR TICO Y SOCIAL

Somos una entidad deportiva sin nimo de lucro que busca bienestar y recreacin para sus socios y llevar diversin, satisfacciones y alegra a todos nuestros hinchas y seguidores de nuestro futbol dndoles triunfos, estrellas en el escudo y la gloria deportiva. Debemos continuar as y por ningn motivo convertirnos por ejemplo en una Sociedad Annima (SA). Lo cual seria nefasto para la asociacin y la llevara sin duda a su desaparicin. Por lo tanto es bien importante en este momento histrico que atravesamos devolverle la transparencia al hincha y socio y recuperar la credibilidad y la verdad del futbol a nuestra hinchada para que le volvamos a despertar ese amor y ese orgullo por el equipo. Entre las acciones en este pilar tenemos entre otras:

- Aprovecharemos la experiencia y conocimientos de todos los integrantes de esta Lista de 100% Futbol para cimentar unas buenas bases y as poder proyectar y conducir al club por el norte requerido para recuperar su grandeza. - Dejar en claro en qu condiciones se esta recibiendo el club por parte de esta administracin. - El club debe seguir guardando y cuidando uno de sus mayores tesoros, el cual es que ningn socio puede tener ms de un voto as tenga ms de una accin. No podemos abrir el club a una sociedad annima o a capitales privados, el dinero no nos garantiza ningn xito. - Eliminar de una vez por todas las conductas de los dirigentes que por querer imponer sus intereses personales, de ego o de cualquier ndole los anteponen por encima de los intereses de la institucin. - Acabar de una vez por todas la costumbre de algn(s) directivo de que cada vez que se tomen decisiones importantes en junta salir a contarla a su(s) periodista(s) amigo(s). Los socios si tienen todo el derecho de conocer al detalle lo que ocurre al interior del club, pero de manera directa, no a travs de chismes ni de habladuras. - Un solo directivo del futuro comit ejecutivo debe de ser el vocero oficial del FTBOL. Ninguno diferente a el puede emitir juicios pblicos con relacin a los temas trascendentales de este pilar. - Guardar y mantener la distancia hacia los medios de comunicacin, son muy importantes y todos nos necesitamos, pero no se puede caer en el error de ser vulnerables ante su crtica. Ni usarlos para proteger el desempeo de los dirigentes. - Somos una entidad social y tenemos una enorme responsabilidad ante las clases menos favorecidas de donde salen un gran porcentaje de nuestros jugadores de la cantera. Ah tenemos un enorme campo donde debemos de actuar desarrollando escuelas de formacin brindndoles a esos nios educacin primaria para darles armas para defenderse en la vida. - Tenemos la obligacin de hacer algo en cuanto a la problemtica del Frente Radical. Se debe empezar el proceso de identificar a los integrantes del frente radical, a travs de la carnetizacin, aprovechar las instituciones acadmicas de la regin y sus investigadores para proponer campaas a travs de los estudiantes de ltimo grado impulsando campaas de socializacin con estas barras brindndoles el apoyo institucional. Hay que buscar las formulas que han dado resultado en pases desarrollados pero cuya problemtica era an mas compleja y las han logrado controlar y erradicar. Es cuestin de no darle la espalda al problema, de no seguir responsabilizando solo al Estado y a la Polica y eludir nuestra responsabilidad. Como institucin tenemos un gran compromiso y medios para ayudar a combatir este flagelo y as ayudar para que la familia que es hincha y socia del Deportivo Cali se sienta tranquila, segura y retorne al estadio.

- Como nica y verdadera Asociacin deportiva y social a nivel regional y nacional tenemos la obligacin de trascender y ser ejemplo de buen manejo y transparencia, brindndole a nuestra comarca un nuevo aire para que sus instituciones oficiales y privadas nos tomen como ejemplo. - Rendiremos cuenta ante los socios cada seis meses y de antemano ponemos a consideracin nuestra carta de renuncia si a los 2 aos de mandato los resultados no son positivos. No nos atornillaremos al poder. TERMINACION DE LA OBRA ESTADIO COLOSO DE PALMASECA.

La nica forma de concluir la obra que nos debe de llenar de orgullo es con un buen equipo de futbol, que ilusione y motive tanto a socios como hinchas, para que se reactive la venta de suites y palcos, generndole inyeccin econmica a su terminacin. Es la nica manera sostenida que existe para terminar y sostener esta magna obra. El primer paso ser volver a jugar en nuestra casa, para ello se debe de concluir las obras de la PTAR, trabajos hidrulicos y elctricos y adecuar la va provisional del Hipdromo. Si logramos motivar la hinchada y los socios, puede aparecer ah si inversionistas para comprar el nombre del Estadio. Este dinero lo puede destinar el club para terminar la obra, comprando los terrenos para la vial alterna, y terminar todos los acabados. La terminacin total de la obra significa una inversin entre los 15 y 20 Mil millones. Este grupo tiene experiencia de 1 ao en el comit de la co-propiedad donde se adelantaron obras para su terminacin. Se conocen muy bien los detalles jurdicos, financieros, logsticos y de construccin para terminar nuestro estadio. Hemos estado siempre de acuerdo y siempre fieles a esta obra. El Md Losada es propietario de 2 suites, el Dr., Julio Cesar Alonso de una de ellas. Tanto ellos, como Carrillo, Buchelli y Roa, mas nuestro calificado grupo de asesores siempre hemos estado en pro de esta obra y mucho mas de su terminacin, jalonaremos el nuevo comit de la co-propiedad que ser el encargado de terminar el estadio en conjunto con las personas que han participado de dicho comit y de su direccin ejecutiva. Nuestra meta deportiva es lograr un cupo internacional para el 2012, por tanto si alcanzamos el cupo a la Libertadores tendremos sino finalizado en su totalidad la obra, muy avanzada para poder jugar la Copa Libertadores 2013 y si obtenemos el cupo a la Copa Bridgestone, nos comprometemos a tener terminado el Estadio para el mes de Septiembre del 2013.

Socio(a), necesitamos su voto de confianza para lograr sacar adelante este proyecto 100% Futbol. Somos la nica plancha que ha tenido coherencia y apunta exactamente a donde

apuntbamos en el 2009, lo cual demuestra CONOCIMIENTO, sensatez y buen juicio. Sobra mencionar la lealtad a toda prueba hacia la institucin en estos dos aos, Ernesto Roa fue el nico que se opuso y denunci todas las arbitrariedades del CE 2009-2012 y nadie lo apoyo ni lo escucho, por el contrario fue atacado por varios comunicadores y por algunos aspirantes al comit ejecutivo 2012-2013 que persisten en tamao error. Ahora necesitamos que los socios evalen todos los acontecimientos y nos apoyen! Contamos con su respaldo masivo!.

Respetuosamente,

Harold Losada Campo.

Ramiro Carrillo Castro

Julio cesar Alonso

Omar Buchelly

Ernesto Roa