O conceito de Giro de Estoques Segundo (FOGARTY e BLACKSTONE JR, 1991), o Giro de Estoque é definido como a relação entre o Custo das

Mercadorias Vendidas (comércio) ouC u s t o d o s P r o d u t o s V e n d i d o s ( i n d ú s t r i a ) c o m o s a l d o d e E s t o q u e . D e f o r m a a minimizar erros de volatilidade de estoques, recomendase utilizar os valores médiosde Estoque. Dessa forma, a expressão matemática pode ser: GE = C
E¹ + E²

2 Sendo: GE – Giro de estoque C– Custo das mercadorias E 1 – Estoque do período 1 E 2 – Estoque do período 2Ainda para os mesmos autores, o Giro de Estoque representa o número devezes em que o estoque é renovado durante um determinado período. A palavrarenovar significa quantas vezes em média o estoque volta ao valor do investimento aque se deseja, durante aquele período.P a r a c o n h e c e r o n ú m e r o de dias em que o estoque permanece paradodurante um determinado intervalo de tempo basta dividir o número de dias dop e r í o d o e m estudo, por exemplo, se for ano, adota-se 360 dias, pelo G i r o d e Estoque. Este quociente representa o número de dias, em média, que a empresapode vender sem renovar seu estoque. É, também, conhecido como o Prazo Médiode Estocagem (PME). O PME é o número de dias que decorre, em média, entre acompra e a venda das mercadorias ou produtos. Estipula-se que quanto maior o girom a i o r s e r á a e f i c i ê n c i a d a e m p r e s a , p o i s e s t á constantemente vendendo suasm e r c a d o r i a s , t r a n s f o r m a n d o - a s e m l u c r o . I n c l u s i v e , c o m i s s o , h á m e n o r possibilidade de estocar itens obsoletos e perecíveis http://pt.scribd.com/doc/21671452/8/O-conceito-de-Giro-de-Estoques

stoque Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. Este artigo ou secção contém uma lista de fontes ou uma única fonte no fim do

para atingir um nível de qualidade superior conforme o livro de estilo da Wikipédia. Se tem conhecimentos linguísticos. o que compromete a confiabilidade das informações. (desde outubro de 2010) Por favor. melhore este artigo introduzindo notas de rodapé citando as fontes. tais como ferramentas e alimentos (Garcia et al. Desde o início da sua história que a humanidade tem usado estoques de variados recursos.texto. produtos (finais ou inacabados) ou outros elementos na posse de um agente económico. de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência. É usado sobretudo no domínio da logística e da contabilidade. Nota: Para o tipo de espada. Pode conter incorreções textuais. podendo ainda necessitar de melhoria em termos de vocabulário ou coesão. se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital empatado. Existências em armazém A gestão de estoques é um conceito que está presente em praticamente todo o tipo de empresas. veja Estoque (espada). Para a arma improvisada. No meio empresarial..[1]. mas estas não são citadas no corpo do artigo. Esta página ou secção precisa de correção ortográfico-gramatical. Em administração. inserindoas no corpo do texto quando necessário. sinta-se à vontade para ajudar. 9). p. assim como na vida cotidiana das pessoas. veja Estoque (arma). por outro lado níveis baixos de . refere-se às mercadorias. estoque (curruptela da palavra inglesa stock) (português brasileiro) ou existências (português europeu). 2006.

1 PEPS  • 4 Critérios de avaliação de estoques ○ ○ ○ ○ 4. • . um estoque consegue satisfazer uma procura uniforme. têm dificultado ainda mais essa tarefa (Garcia et al. Regra geral. O alastrar do número de SKU's (Stock Keeping Units). assim como da competição global.2 Do ponto de vista administrativo 4.1 Do ponto de vista do processo produtivo 3. p. p..1 Objectivos da gestão de stocks • • • • • • 5 Gerir um estoque ○ 6 Controle operacionais 7 Observações gerais 8 Referências 9 Bibliografia 10 Ver também [editar] Vantagens de constituir estoques O artigo ou secção Gestão de stocks#Vantagens na constituição de stocks deverá ser fundido aqui. 2006. 9). o aumento diferenciação de produtos..3 Preço médio ponderado 4. de privação do que é necessário. 9). • Uma das principais vantagens dos estoques é poderem ser usados para enfrentar uma situação de falta.2 UEPS  4. Se discorda. Quando apesar de não se verificar uma produção constante.4 Custo Padrão 5.2. 2006.1 Vantagens do método 4.1. não é tarefa fácil encontrar o ponto ótimo neste Trade-off (Garcia et al.1 Vantagens do método 4. Índice [esconder] • • • 1 Vantagens de constituir estoques 2 Custos de Estoques 3 Classificação dos estoques ○ ○ 3.estoque podem originar perdas de economias e custos elevados devido à falta de produtos. discuta sobre esta fusão na página de discussão deste artigo.

Possibilidade de se poder adquirir a baixos preços para se revender quando os preços são elevados. 14): • • • Custos de manutenção de estoques. Este representa a perda de receitas por ter o capital investido em estoques em vez de o ter investido noutra atividade económica. p. Quando existe a consciência que os estoques geram desperdício e quando se identificam as razões que indicam a necessidade de estoques. Se discorda. materiais operacionais e instalações. 2004. Custos fixos. p. manutenção dos estoques. benefícios a funcionários e folha de pagamentos e utilização do imóvel e mobiliário. Nos custos variáveis relacionados com os estoques. o propósito é usá-las de um forma eficiente (Palmisano et al. 22) O artigo ou secção Gestão de stocks#Desvantagens na constituição de stocks deverá ser fundido aqui.. [editar] Custos de Estoques A armazenagem de materiais compreende dois tipos de custos: • • Custos variáveis. 2006. estes podem ser separados em três áreas principais (Garcia et al. o que vai significar uma perda de espaço físico assim como perdas de investimento. Um dos custos mais importante é o custo de oportunidade do capital. devido ao fato das operações entre entregas e utilizações se efetuarem a cadências diferentes. Custos de falta. entre esses dois processos (Zermati. Em síntese. Em relação aos custos associados à gestão de estoques..• • • De modo a enfrentar variações ou balanços da procura. Evitar o desconforto devido a entregas e aquisições com elevada frequência. Nos custos fixos. o envio da encomenda. seguros. pode-se dizer que os estoques servem de reguladores. temos: custos de operação e manutenção dos equipamentos. mesmo sendo essa procura mais ou menos constante. Custo de pedido são custos referentes a uma nova encomenda. 2000. temos: equipamentos de armazenagem e manutenção. O exemplo principal de custo . 2006. podendo esses custos ser tanto variáveis como fixos. Os custos fixos associados a um pedido são. receber essa mesma encomenda e inspeção. Quando a empresa mantém estoques que não são necessários. Custos de manutenção de estoques são custos proporcionais a quantidade armazenada e ao tempo que esta fica em estoque. ocorre um desaproveitamento de estoque. 15). p. p. Uma interpretação comum é considerar o custo de manutenção de estoque de um produto como uma pequena parte do seu valor unitário (Garcia et al. obsolescência e deterioração e custos de perdas. Custos de pedido. discuta sobre esta fusão na página de discussão deste artigo. 51).

Como exemplos temos: pagamento de multas contractuais.podemos ter: • Estoque de produtos em processo: Este tipo de estoques baseia-se essencialmente em todos os artigos solicitados necessários à fabricação ou montagem do produto final. É constituído por lubrificantes ou quaisquer materiais destinados a manutenção. p. 2006. Se discorda. • Estoque operacional: É um tipo de estoque destinado a evitar possíveis interrupções na produção por defeito ou quebra de algum equipamento. como componentes que irão integrar o produto final. [editar] Do ponto de vista do processo produtivo Numa empresa industrial. • Estoque de matéria-prima e materiais auxiliares: Nestes estoques encontramos materiais secundários. De acordo com a natureza dos produtos fabricados. papel.. formulários. 2006. [editar] Do ponto de vista administrativo Podemos ainda destacar com grande importância para a administração: . Em empresas comerciais é chamado de estoque de mercadorias. p. • Estoque de produtos acabados: É o estoque composto pelo produto que teve seu processo de fabricação finalizado. p. 2006. tais como. 63). p. 15). perdas de venda. da actividades da empresa. Usualmente são materiais que se encontram em depósitos próprios para expedição. 63). os estoques recebem diferentes classificações (Filho. p. 62)..variável é o preço unitário de compra dos artigos encomendados (Garcia et al. p. • Estoque de materiais administrativos: É formado de materiais destinados ao desenvolvimento das actividades da empresa e utilizados nas áreas administrativas da mesmas. discuta sobre esta fusão na página de discussão deste artigo. São usualmente compostos por materiais brutos destinados à transformação (Filho. Existem diversas classificações dos estoques. 2006. deteorização de imagem da empresa. e utilização de planos de contingência (Garcia et al. 2006. etc. 63). São formados por materiais ou produtos em condições de serem vendidos (Filho. p. [editar] Classificação dos estoques O artigo ou secção Gestão de stocks#Classificação de stocks deverá ser fundido aqui. p. 2006. impressos. perda de market share. 63). 2006. que se encontram nas várias fases de produção (Filho. Custos de falta são custos derivados de quando não existe estoque suficiente para satisfazer a procura dos clientes em um dado período de tempo. 62). 16). (Filho. substituição ou reparos tais como componentes ou peças sobressalentes (Filho. 2006.

evita que o processo produtivo pare em caso de uma avaria. de forma ordenada e contínua. podemos considerar quatro critérios usualmente utilizados. discuta sobre esta fusão na página de discussão deste artigo. principalmente quando eles estão sujeitos a mudança de qualidade. p. Se discorda. p. primeiro a sair). deste modo o custo da matéria-prima deve ser considerado pelo valor de compra desses primeiros artigos (Ferreira.. etc. p. e quantidades recebidas são exemplos de factores que podem apresentar variações não esperadas (Garcia et al. São ainda utilizados para salvaguardar uma empresa de incertezas nas suas operações logísticas. [editar] Vantagens do método As vantagens de utilização deste método. 2007. adoptar este método. [editar] Critérios de avaliação de estoques O artigo ou secção Gestão de stocks#Medição e avaliação do stock deverá ser fundido aqui. Preço médio ponderado. De modo a avaliar os estoques. procura dos clientes. primeiro a sair). são (Ferreira. Obviamente. Lead-times (tempo entre colocar e receber um pedido). sendo eles: • • • • PEPS (primeiro a entrar. vão ser aqueles que vão sair em primeiro lugar. UEPS (último a entrar. Os estoques de segurança impedem que ocorram problemas inesperados em alguma fase produtiva interrompendo as actividades sucessivas de atendimento da demanda. as saídas são confrontadas com os custos mais antigos. faz com que o efeito da oscilação dos preços sobre os resultados seja expressivo. 33). também conhecido como FIFO (first-in. simboliza uma condição necessária para um perfeito controle dos materiais. 265).• Estoque de segurança ou mínimo: São as quantidades guardadas para garantir o andamento do processo produtivo caso ocorram aumento na demanda do item por parte do processo ou atraso no abastecimento futuro (Cabral. A existência de estoques de segurança em uma unidade fabril. 2007. Nesta maneira de agir. • . sendo esse estoque representado pelos preços pagos recentemente. 14). 2006. decomposição. sendo esta uma das principais razões pelas quais alguns se mostram contrários a este método. 1998. O resultado conseguido reflecte o custo real dos artigos específicos utilizados nas saídas. o estoque apresenta uma relação bastante expressiva com o custo de reposição. p. 34): • O movimento estabelecido para os materiais.. alimentando as máquinas subsequentes durante a reparação. Custo Padrão (Standard Cost) [editar] PEPS Este critério. deterioração. first-out) apura que os primeiros artigos que entrarem no estoque.

Também permite reduzir os lucros líquidos expostos (Ferreira.• Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa dos mesmos é dada de uma maneira sistemática e lógica. caso venda os produtos que chegaram por último. são (Ferreira. que o estoque final consiste nas unidades mais antigas e é avaliado ao custo das mesmas. usualmente é aquele que foi utilizado na elaboração do planejamento orçamentário anual. O método tende a minimizar os lucros das operações. p. 2007. 2007. [editar] UEPS Este critério. os preços maiores das compras mais recentes. a empresa poderá ter sérios prejuízos. p. Por serem debitadas contra a receita os custos mais recentes de compras. 2007. Toda diferença entre o preço real de compra (decorrente de variações de preço) ou custo real de produção . É uma forma de se custear os artigos consumidos de uma maneira realista e sistemática. provavelmente os mesmos já estarão vencidos. Empresas multinacionais com operações no Brasil frequentemente tem de avaliar o estoque segundo o método do custo padrão. De acordo com o este método. deste modo. Pressupõe-se. de acordo com o método UEPS. 35). em que os seus estoques tenham um controle permanente. por exemplo: Vendo produtos perecíveis. nas indústrias sujeitas a oscilações de preços. 35): • Procura determinar se a empresa apurou ou não de forma correcta os seus custos correntes. face à sua receita corrente. pelo método do custo médio ponderado (Ferreira. É o método utilizado nas empresas brasileiras para atendimeto à legislação fiscal. p. [editar] Custo Padrão É o método de custeio preconizado pelo USGAAP (United States Generally Accepted Accounting Principles). a aplicação deste método não obtém a realização do objectivo básico (Ferreira. Nele tanto as entradas de estoque quanto as saídas são apropriadas ao custo padrão estabelecido pela empresa. são ajustados mais rapidamente às produções. 35). e também fazê-lo segundo o custo médio para atendimento à legislação brasileira. p. o seu preço médio seja actualizado. pois dependendo do ramo de atuação. Numa temporada de alta de preços. e que a cada aquisição. também conhecido como LIFO (last-in first-out) é um método de avaliar estoque bastante discutido. Segue-se que. para atender aos padrões da matriz. o custo dos artigos vendidos (saídas) tende a se reflectir no custo dos artigos comprados mais recentemente (comprados ou produzidos). O custo do estoque é obtido como se as unidades mais recentes adicionadas ao estoque (últimas a entrar) fossem as primeiras unidades vendidas (saídas) (primeiro a sair). [editar] Vantagens do método As vantagens de utilização deste método. 2007. o estoque é avaliado em termos do nível de preço da época em que o UEPS foi introduzido. estes possuem válidades. e não o custo total de reposição de todos os artigos utilizados. Esse método não é tão utilizado nas empresas. se algum dia chegar a tentar vender aqueles que foram adquiridos primeiramente. 32). reduzindo o lucro. • • • [editar] Preço médio ponderado Este critério é usado em empresas.

Por outro lado. negligenciada em muitas empresas. Providenciar a reposição a um custo mínimo de aquisição e posse e controlar e conhecer os níveis de estoque existentes. 61). que vão desde a programação e planejamento das necessidades de materiais em estoque. até ao controlo das quantidades adquiridas. A gestão de estoques. [editar] Gerir um estoque A gestão de estoques é o principal critério de avaliação de eficiência do sistema de administração de materiais. 2006. e de todas as vantagens competitivas que isso pode vir a trazer (Garcia et al. dos dados de movimentação que voltam a alimentar o processo de gestão de estoques. ainda que o material não tenha sido vendido. ou em excesso. p. extensão e complexidade. 10). dentro de uma produção e programação de vendas previamente estabelecidas (Filho. e prazos (Filho. 63). utilização e armazenagem desses estoques de modo a responder com regularidade aos clientes em relação a preços. e que faz com algumas decisões sejam tomadas em função de uma série de parâmetros anteriormente estabelecidos (Filho. movimentação. O controlo é a etapa executiva responsável pelo actualização e recolha. Manter à disposição dos utilizadores os artigos de material quando ocorrer a procura.. 2006. respectivamente. pelo conhecimento dos dados necessários para as previsões de procura (consumo). p. 2006. são as actividades relativas à definição dos modelos necessários à utilização de técnicas estatísticas. 63). • • Eliminar estoque de materiais defeituosos. aplicáveis às previsões de necessidades e à gestão de estoques da empresa.(decorrente de variações na produtividade) são apropriados nas contas de variação do preço de compra ou variação de manufatura. . de modo que qualquer variação afeta diretamente o resultado do mês em que ocorre. é ainda. • • • [editar] Controle operacionais Controlar um estoque de alto giro é tão importante quanto ter produtos a serem vendidos. sendo considerada como uma questão não estratégica e limitada à tomada de decisões em níveis organizacionais mais baixos. com o intenção de medir a sua localização. p. A programação e planeamento. O giro do estoque demonstra a rotatividade do mesmo ou seja. quanto tempo cada item do estoque permanece na empresa antes de ser vendido. A gestão de estoques. inoperacionais. 2006. apesar da sua importância. Garantir o abastecimento constante de materiais necessários à empresa. Não importa quanto tenha em estoque mas sim o giro do seu estoque. outras empresas já perceberam como a gestão de estoques pode ser utilizada ao longo de toda a cadeia de suprimentos da qual fazem parte. p. Manter os investimentos em estoque no nível mais econômico possível. considerando as capacidades de armazenamento e as possibilidades financeiras. abrange uma série de actividades. [editar] Objectivos da gestão de stocks De entre os principais objectivos da gestão e estoques temos (Filho. p. 2006. quantidades. 63). Essas contas são contas de resultado.

a previsão de necessidade de capital de giro. esse ciclo é formado da seguinte maneira: . A gestão de estoque bem feita é de extrema importância para evitar perda de investimentos pois muitas empresas mensuram o prejuizo de seus estoques sem giro em de forma monetária a preço de custo de entrada da mercadoria mas o prejuizo é maior pois caso esse estoque parado fosse vendido a preço cheio ele traria lucro.blogspot. O que vou apresentar neste artigo são técnicas que desenvolvi com análises através da experiência das empresas pela qual passei. a linha de pensamento deve ser a mesma para a pequena. mais as técnicas que desenvolvi lendo artigos e livros sobre esse assunto.com Todas as empresas tem um importante fluxo que faz com que estas consigam se manter vivas e crescendo. Compras e Vendas. aceitando tanto a forma integrada com a contabilidade custos. demonstrando-os periodicamente nas Demonstrações financeiras. Esse artigo será fragmentado em três partes onde falarei sobre gestão de estoque.A Contabilidade de Custos tem como uma de suas funções. então errar na compra acarretará um prejuizo maior do que a maioria dos administradores imaginam. a gestão de estoques é uma etapa crucial no ciclo de vida de uma empresa. média ou grande empresa o que muda é a proporção do investimento e da quantidade de trabalho para analisar os indicadores. A Contabilidade Tributária traz dispositivos de avaliação de estoques.org/wiki/Estoque Planejamento de Estoque. avaliar quantitativa e qualificadamente os valores em Estoque. pois é no estudo do estoque que podemos dimencionar a linha de compras. como a forma simplificada baseada em inventários periódicos (devidamente escriturado no livro Registro de Inventários). o que gera investimento para realizar novamente as linhas de compras de seus produtos. Na gestão de estoques existe um ciclo com três planejamentos que ao errar em um deles acaba gerando uma cadeia de erros. http://pt.com www.consultorando.wikipedia. planejamento de vendas ou meta de vendas e planejamento de compras. Para iniciar vamos abordar o planejamento e a gestão de estoques. (Part 01) Diego Abrantes diegoabrantes@gmail. previsão de metas e as vendas do presente e dos meses consequentes e por fim o lucro.

Planejamento de Compras Vamos analisar o conteúdo acima. por exemplo.Planejamento de Estoques . Vamos iniciar falando do planejamento de estoques em seguida do planejamento de compras e por fim do planejamento de vendas ou metas.. mas sabemos que hoje em dia o empresário procura manter todos os seus produtos pelo mínimo de tempo dentro de seus estoques para fazer com que seu giro seja alto. têm abordado a classificação ABC como método de planejamento de estoques e compras fundamentalmente como uma forma de definir lotes de aquisição ou produção. onde os itens de classe A que é o produto com o maior valor de venda (mais caro) devem ser estocados em um menor espaço de tempo por uma semana. trata-se da classificação ABC. no planejamento de estoque o planejamento de vendas entra para auxiliar na previsão de estoque e na projeção do estoque com a compra dessa mercadoria. PLANEJAMENTO DE ESTOQUES Na gestão de estoques temos uma técnica que é muito utilizada nas empresas. inúmeros outros livros sobre gestão de estoques. Essa técnica trata-se em segmentar os produtos em três níveis levando em consideração o seu volume de vendas ou o seu valor de vendas. vou falar mais sobre a cobertura de estoques e de como a calcular mais a frente. o B que tem um valor médio por um mês e o C um mais barato por três meses. mas para se fazer o planejamento de compras será necessário estudar o estoque já existente na empresa para não ultrapassar a "cobertura de estoque" que é de extrema importancia para a estratégia da empresa nos meses consequentes e nos outros planejamentos. o planejamento de vendas existe somente com o planejamento de compras efetuado e no planejamento de estoque será necessário a analise do estoque já existente na empresa mais a previsão de compras gerado pelo planejamento de compras. eu sugiro que seja escolhido um periodo do mês para efetuar a ação do planejamento de compras em todos os departamentos da empresa caso a empresa tenha mais de um departamento.Planejamento de Vendas ou Metas . essa técnica foi elaborada de forma empírica na segunda metade do século passado e a grande dificuldade era a de colocar os produtos .

que o estoque que a empresa mantém é vendido. nas compras ou no planejamento de metas. um fim de semana alterará os números significativamente o que irá exigir uma tomada de decisão rápida e baseada no que os indicadores demonstram. GIRO DE ESTOQUE Primeiro vamos entender o que é o giro dos estoques. mas hoje o mercado não permite esse tipo de análise pois a grande variedade de produtos e a crescente demanda por serviços faz com que os estoques sejam cada vez menos parecidos um com outro dificultando assim uma análise mais verticalizada do estoque. pois no caso do varejo. portanto o giro de estoques desta empresa é 3600 dividido . A gestão de estoque e a procura constante do equilíbrio entre a demanda e a oferta para alcançar o mais próximo desse equilíbrio temos três indicadores que poderão nos auxiliar no planejamento de estoque e fará com que o ciclo formado pelo planejamento de estoques. Vamos dar um exemplo bem grosseiro somente para melhor entender o conceito: O estoque médio de uma loja de dvd's de 400 dvd's e empresa vende 3600 dvd ao ano. O giro dos estoques é a quantidade de vezes. planejamento de compras e planejamento de vendas seja possível. pois ele é o alerta para saber se onde estará problema do estoque. em determinado período. Desses três indicadores na minha experiência a cobertura de estoque é estratégica e de suma importância. Os três indicadores são os seguintes: * Giro de estoque * GMROI * Cobertura dos estoques Para estudar o estoque esses três indicadores de desempenho devem estar em toda reunião de desempenho da empresa toda semana. vamos estudar cada um e veremos como elaborar os cálculos de cada um deles.em cada um de seus níveis respectivos. por exemplo.

Logo podemos analisar com isso que quanto menor o giro de estoque maior o lucro gerado pelo produto.por 400 = 9 giros ao ano. Neste caso fica fácil de calcular. ou seja. existem dois produtos o produto X e o produto Y o produto X tem um giro anual de 1. essa técnica é mais precisa quando feita para estudar o ano. qual produto teve .00 e cujo volume de vendas ao ano seja de R$700. separar esse indicador por departamento ou pela classificação ABC.000 = 14 giros ao ano. investir mais no estoque do produto Y e reduzir a compra do produto X tendo em vista que o Y gira mais vezes do que o X para que não acabe fazendo com que o produto que tem um giro mais alto não falte em sua loja e reduzindo o investimento do X para que não acabe gerando um estoque que depois terá fazer uma demarcação de preços para aumentar o giro mas de forma ilusória pois a rentabilidade final estará afetada. você deve estar se perguntando aonde esse indicador vai ajudar na gestão de estoques? Com essa analise em mão o gestor poderá ter uma ferramenta extremamente eficiente para o planejamento de estoque e para o planejamento de compras pois no estoque o gestor poderá decidir em que produto ele poderá aplicar mais investimentos para manter em estoque e quais produtos ele deve reduzir o investimento e comprar de forma a não manter esse produto em estoque. como fazemos quando temos centenas de produtos? Neste caso devemos ter o valor médio dos estoques a preço de compras e os valores das vendas a preço de compras.89 e o produto Y gira 3. veja só a lógica.000.00 a preço de compras.45 logo o gestor tomará a seguinte decisão. Mas. O número de giros do estoque será de 700. GIRO = Custo das mercadorias vendidas / Custo do estoque médio no período GMROI O GMROI é o retorno da margem bruta do investimento em estoque é uma ferramenta de analise utilizada para identificar os produtos que tem um maior retorno de investimento. de forma a identificar qual produto tem contribuído mais ou menos para a rentabilidade da empresa.000 dividido por 50.000. pois a empresa trabalha só com um produto. Vejamos o exemplo de firma que tenha um estoque médio a preço de compra de R$50.

qual é a margem desse produto? . por exemplo: .36 . ou seja.00 possui um estoque médio a preço de venda de R$ 110. mas para relembrá-lo a composição do giro é a seguinte é a venda dividido pelo estoque médio.GMROI = MARGEM (%) X GIRO Pois a composição da margem (%) é a margem bruta ou o lucro em R$ dividido pela venda liquída multiplicado por 100 para gerar o número em %. pois um bom observador poderá notar que essa fórmula na verdade é a seguinte: . Para ilustrar segue um exemplo de giro: O mesmo produto X que faturou para a empresa R$ 150. não pode dividir a venda a custo pelo estoque a preço de venda.00 qual será o giro desse produto? -R$ 150.00 = Giro de 1.00.33% No caso do giro o calculo foi mostrado mais acima como encontrar o valor do giro de um produto. GMROI = Margem Bruta/ Vendas Liquidas X Vendas Liquidas / Estoque Médio A fórmula apresenta o calculo que a grande maioria dos livros e artigos apresentam para calcular o GMROI mas podemos facilitar ainda mais esse calculo.00 e gera um lucro de R$ 80.00 / R$ 150.Um produto X que gerou um faturamento de R$ 150.R$ 80. lembrando sempre que você deve usar a sempre a mesma unidade para calcular o giro.maior contribuição para a composição da margem geral da empresa para melhor identificar essa ferramenta vamos ver a formula abaixo e um exemplo para que nos possamos visualizar a sua utilização no dia a dia.00 / R$ 110.00 = Margem de 53.

COBERTURA DE ESTOQUE È de extrema importância para o gestor ter saber com o maximo de precisão em quanto tempo o seu estoque deixará de atender as vendas da empresa.36 = 72.53% Esse numero sozinho não representa tanto assim para a empresa. de saber qual será o volume de investimento necessário para que o departamento de compras possa trabalhar para os outros meses e para o financeiro será uma forma de ajustar o seu fluxo de caixa com as saídas previstas com esses investimentos do mês corrente e dos meses futuros. então essa analise possibilita uma gama intensa e estratégica de variáveis para a tomada de decisão dos gestores da empresa. Quando a empresa consegue rotinizar esse tipo de indicador como parte da estratégia o gestor poderá criar uma meta de GMROI fazendo assim que o seu departamento de compras tenha um maior comprometimento com o giro e a margem dos produtos a serem comprados e que o planejamento de vendas seja o mínimo modificado possível para atender as expectativas das metas de GMROI.33 % x 1. A cobertura de estoque é na verdade o estudo que possibilita identificar o período de tempo em que o estoque atual permanecerá dentro da empresa levando em consideração a previsão de vendas e . veja abaixo: GMROI = 53.Então para calcular o GMROI devemos multiplicar a margem com o giro e encontraremos o retorno da margem bruta do investimento em estoque. então para a tomada de decisão esse indicador é excelente. mas quando for analisar os produtos que a sua empresa investiu esse indicador será de grande valia pois podemos ter em um grupo um produto que se necessite de uma grande estocagem para que ele chegue a esse percentual de GMROI e podemos ter um produto que apresente características totalmente diferentes onde quase não se precise de estocagem e em poucas vendas ele já consiga atingir o seu GMROI ideal. com esse tipo de informação o gestor pode avaliar se a empresa tem capacidade de atender a meta determinada.

no fim existe o numero 0. diferente do preço de venda que sofrerá alterações por varias vezes dentro da empresa.000 = R$ .000 = R$ 7.2.000 (0.000 .000 / 4. Atual:R$ 25. inicial . que veremos na terceira parte deste artigo. O que irá determinar o fracasso ou o sucesso deste tipo de indicador é a previsão de vendas.000 .R$ 8.R$ 7.000 = R$ 17.o estoque dentro de casa.000 (1) Mai .000 = R$ 2.000 .R$ 25. existem muitos artigos que determinam formulas para calcular a cobertura de estoque.R$ 2.000 (1) Abr .50 No calculo você pode ver que existe um numero 1 em cima de cada mês esse numero afirma que o estoque consegue atender a meta referente aquele mês.R$ 4.50) Cobertura de Estoque = 3.000 PC Jun .Meta) Mar .000 Então divide-se 2. pois essa variável não se altera.000 a preço de custo e a meta desse mês a preço de custo será de R$ 4.R$ 17. a previsão de vendas bem feita e com o mínimo de alterações possíveis trará um numero de cobertura de estoque bem mais confiável e próximo da realidade. mas na realidade a cobertura de estoque é mais um entendimento da lógica da operação de estoque e vendas do que necessariamente uma formula para entendermos a cobertura de estoque vou ilustrar um caso abaixo: Empresa X Est.000 PC Calculo: (Est.000 (1) Jun .50 esse numero indica que o estoque restante naquele mês já não mais atenderá aquele estoque pois com as metas dos meses anteriores o estoque chegará no mês de Junho somente com R$ 2.000 Preço de Custo Prev.000 .R$ 5.000 ou seja só .R$ 4.R$ 5. De Vendas Mar .R$ 10. para se trabalhar a cobertura de estoque eu sugiro sempre trabalhar com a variável custo.R$ 8.R$ 10.000 PC Abr .000 PC Mai .

por loja. Sobre o Autor Diego Abrantes. pois você terá que encontrar a cobertura referente ao mês que está acontecendo.00 e vende a R$ 10. tomada de decisão. você deverá ter uma meta de markup em seus produtos ao efetuar as compras de sua empresa. com isso em mão faça uma media do markup de seus produtos vendidos e divida-o pelas metas de vendas dos meses posteriores. caso você tenha um sistema de gestão (software) que lhe possibilite essa informação pegue um período e veja o valor da venda total e divida pelo valor do custo da venda desse período. ou seja. por produto e pro empresa então o gestor terá uma grande quantidade de informações de estoque. compras. pois se existe um acréscimo nas metas a cobertura de estoque vai aumentar e caso exista uma redução nas metas de vendas a cobertura de estoque vai diminuir. mas é perfeitamente possível pois eu construía esse relatório toda semana. área de atuação: planejamento. liderança. permite a empresa a garantia de três meses e meio de vendas de acordo com aquele planejamento de metas. consultor especializado em pequenas e médias empresas. esse é o motivo que mencionei mais acima da veracidade e da maior proximidade do que se vai utilizar o planejamento de vendas. que hoje em dia é um assunto de tamanha importância para todas as empresas de todos os tamanhos.00. Também pode ser visto que foi utilizada a mesma unidade para se calcular a cobertura (preço de custo) isso permite que o número não seja alterado devido a uma alteração nos preços de vendas. O que podemos identificar é que o estoque que a empresa X possue. é interessante ter essa visão por departamento. situado em Fortaleza/Ce.00 o seu markup será de 2. gestão de estoque e vendas . Caso você queira fazer essa analise no decorrer do mês a analise fica um pouco mais complicada. Esse indicador fica muito bem executado através de um sistema de gestão ou do Excel. Você pode estar se perguntando como poderá encontrar o preço de custo nas metas de vendas dos meses posteriores se você ainda não sabe quais serão os produtos a gerarem recita para a empresa. para quem não conhece a nomenclatura de markup é a marcação do preço em cima do preço de custo. entendendo com isso que o seu preço de venda marcará duas vezes o valor do preço de custo.agüenta a metade desse mês. se você compra um produto a R$ 5.

Análise Vertical e Horizontal 127. Análise Setorial / Índices Padrão 105.com/artigos/sociais/administracao/planejamentode-estoque. Economic Value Added – EVA 159.com. Prazo Médio de Pagamento de Contas 147.br/mostra. Premissas da Empresa 23 Capitulo 3 – Análise Financeira e Econômica 1. 1.3. Demonstrações Financeiras 053. Prazo Médio de Renovação de Estoques 148. Índices de Liquidez 083. Análise dos Índices 26 Procurar em: http://www.3. Prazo Médio de Recebimento de vendas 147. Análise dos Índices 073.A.-%28part-01%29-2355/artigo/ 1 Índice Introdução 03Objetivo 04Justificativa 04Capitulo 1 – Revisão Bibliográfica 1.http://www.2. Índices de Estrutura de Capital 073. Demonstrações Financeiras 242. Histórico 172.2.1. Empresas 204.-compras-e-vendas. Índices de Prazos Médios 137.1.cosif.asp?arquivo=analisebalanco6c .artigos. Market Value Added – MVA 16 Capitulo 2 – A empresa: Marisol S. Índices de Rentabilidade 094. Marcas 183. Previsão de Falência 116. Introdução 052.

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