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MTODO MOSLER

1. Anlisis y evaluacin de riesgos


a. 1) Fase de definicin deI riesgo
Tiene por objeto la identificacin del riesgo delimitando su
contenido y alcance para diferenciarlo de otros riesgos. Se
basa en la identificacin especfica de sus elementos
caractersticos como son: EL BIEN y EL DAO
RIESGOS
ENPRESAR!ALES
(bancarios)
DE SECUR!DAD
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anIisis deI riesgo
Tiene por objeto la determinacin y clculo de los criterios
que, con posterioridad, facilitarn la evaluacin del riesgo
CRITERIOS
"Un probIema sin soIucin es un probIema maI pIanteado"
AIbert Einstein
UNC!ON
SUST!TUC!ON
PROUND!DAD
EXTENS!ON
ACRES!ON
vULNERAB!L!DAD
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anIisis deI riesgo - Criterio de Funcin (F)
Se refiere a las consecuencias negativas o daos que
puedan alterar o afectar a la propia actividad bancaria. Se
consideran cinco graduaciones:
Muy gravemente (5)
Gravemente (4)
Medianamente (3)
Levemente (2)
Muy levemente (1)
Los danos en la:
!NACEN
!NSTALAC!ONES DE LAS ACENC!AS
PERSONAS (ENPLEADOS/CL!ENTES)
pueden afectar:
La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un nmero que indicara la graduacin equivalente.
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anIisis deI riesgo - Criterio de Sustitucin (S)
Est referido a las dificultades que pueden tenerse para
sustituir los productos o los bienes:
Muy difcilmente (5)
Difcilmente (4)
Sin mucha dificultad (3)
Fcilmente (2)
Muy fcilmente (1)
ien a sustituir
Reposicin de infraestructuras
danadas (obra general, local, etc.)
Plazo de los trabajos de sustitucin
Para que se realicen los trabajos de
sustitucin, se afectara el servicio
La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un nmero que indicara la graduacin equivalente.
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anIisis deI riesgo - Criterio de Profundidad (P)
Est referido a la perturbacin y efectos psicolgicos que se
podran producir como consecuencia en la propia imagen de
la empresa:
Muy graves (5)
Graves (4)
Limitados (3)
Leves (2)
Muy leves (1)
Los danos en la imagen respecto a:
su SECTOR,
frente a sus CL!ENTES,
percibida por su PERSONAL,
pueden causar perturbaciones:
La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un nmero que indicara la graduacin equivalente.
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anIisis deI riesgo - Criterio de Extensin (E)
Est referido al alcance que los daos o prdidas pueden
causar:
nternacional (5)
Nacional (4)
Regional (3)
Local (2)
ndividual (1)
El alcance de las repercusiones
econmicas ha sido:
El alcance de las repercusiones de los
danos en la imagen de la entidad ha
sido:
La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un nmero que indicara la graduacin equivalente.
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anIisis deI riesgo - Criterio de Agresin (A)
Est referido a la posibilidad o probabilidad de que el riesgo
se manifieste:
Muy elevada (5)
Elevada (4)
Normal (3)
Reducida (2)
Muy reducida (1)
bicacin de la agencia o sede
Delincuencia en la zona
Presencia policial
vigilancia en las instalaciones
La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un nmero que indicara la graduacin equivalente.
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anIisis deI riesgo - Criterio de VuInerabiIidad (V)
Est referido a la posibilidad o probabilidad de que realmente se
produzcan daos o prdidas:
Muy elevada (5)
Elevada (4)
Normal (3)
Reducida (2)
Muy reducida (1)
Proteccin perimetral
Control de accesos del personal y
proveedores.
Circulacin de personas
La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un nmero que indicara la graduacin equivalente.
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 3) EvaIuacin deI riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente
definido y analizado. Para esta evaluacin se consideran tres
aspectos, con sus correspondientes clculos:
CIcuIo deI carcter deI riesgo ( C )
Est referido al resultado obtenido de sumar la importancia del
suceso (), ms los daos ocasionados (D)
C = ! + D Donde ! = x S
D = P x E
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 3) EvaIuacin deI riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente
definido y analizado. Para esta evaluacin se consideran tres
aspectos, con sus correspondientes clculos:
CIcuIo de Ia probabiIidad (Pb)
Est referido al resultado obtenido de multiplicar el criterio de
agresin (A) por el criterio de vulnerabilidad (V)
Pb = A x v
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a. 3) EvaIuacin deI riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente
definido y analizado. Para esta evaluacin se consideran tres
aspectos, con sus correspondientes clculos:
Cuantificacin deI riesgo considerado (ER)
Est referido al resultado obtenido de multiplicar los datos
resultantes en el clculo del carcter del riesgo ( C ) por los
datos resultantes en el clculo de la probabilidad (Pb).
ER = C x Pb
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a. 3) EvaIuacin deI riesgo

x
S
P
x
E
!
D
+
C x Pb
A
v
x
ER
!mportancia
Danos
R!ESCO CONS!DERADO
Caracter del
Riesgo
Probabilidad
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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 4) CIcuIo de Ia cIase de riesgo
Esta fase tiene por objeto clasificar el riesgo en funcin del valor
obtenido en la evaluacin del mismo. Su valor se tabular dentro
de una escala de graduacin comprendida entre 2 y 1250,
quedando clasificado finalmente de la manera siguiente:
vALOR ENTRE CLASE DE R!ESCO
y
y
y 7
7 y
y
Nuy reducido
Reducido
Normal
Elevado
Nuy elevado
CRITE
RIOS
FUN
CION
(F)
SUSTITU
CIN
(S)
PROFUNDID
AD
(P)
EXTENSIN
(E)
AGRE
SIN
(A)
VULNERA
BILIDAD
(V)

&

MUY
GRAVE
(5)
MUY
DFCL
(5)
MUY
GRAVE
(5)
NTERNAC
ONAL
(5)
MUY
ALTA
(5)
MUY
ALTA
(5)
GRAVE
(4)
DFCL
(4)
GRAVE
(4)
NACONAL
(4)
ALTA
(4)
ALTA
(4)
MEDA
NA
(3)
SN MAYOR
DFCULTA
D
(3)
LMTADO
(3)
REGONAL
(3)
MEDAN
A
(3)
MEDANA
(3)
LEVE
(2)
FACL
(2)
LEVE
(2)
LOCAL
(2)
BAJA
(2)
BAJA
(2)
MUY
LEVE
(1)
MUY
FACL
(1)
MUY
LEVE
(1)
NDVDUAL
(1)
MUY
BAJA
(1)
MUY
BAJA
(1)
1. Identificado el riesgo colocarlo en la columna de la izquierda
de la matriz y los escenarios en la parte superior, en forma
horizontal
ESCENARIOS
RIESGOS
S P E A v CR S P E A v CR S P E A v CR
01 ncendios
02 nundaciones
03 Terremotos
04 Asaltos
05 Secuestros
06 Extorsiones
07 Accidentes de trabajo
08 Rotura de maquinaria
09 Grupos hostiles
10 Terrorismo
n Otros riesgos
N
ESCENARO 1 ESCENARO 2 ESCENARO n
2. ebajo de cada escenario se colocan 7 columnas, en las 6
primeras van los criterios (F, S, P, E, A y V) y en la ltima la
cuantificacin del riesgo (CR)
3. En cada casillero de los criterios, asignar el valor entre el 1 al
5, que se considere sea el correspondiente, para cada riesgo y
en cada escenario.
4. Aplicar la frmula correspondiente:
CR = {(F x S) + (P x E)} x (A x V)
5. Repetir este procedimiento hasta llenar todas las celdas del
formulario o matriz.
6. Seleccionar todos los resultados mayores de 750 de las
columnas CR. e no existir alguno, considerar los 10 mayores
comprendidos entre 501 y 750.
Escenario
Riesgo F S P E A V CR
1
F S P E A V CR
2
F S P E A V CR
3
F S P E A V CR
4
Incendios 5 4 5 5 5 4 900 5 5 5 5 5 5 1250 5 1 5 5 5 4 600 5 3 1 5 5 4 400 787.50
Inundaciones 5 3 3 5 3 4 360 5 3 3 5 3 4 360 5 3 3 5 3 4 360 5 3 2 5 5 4 500 395.00
Terremotos 5 3 3 5 4 4 480 5 3 3 5 4 4 480 5 3 3 3 4 4 384 5 2 3 3 4 4 304 412.00
AsaItos y robos 5 3 2 5 5 4 500 5 3 2 4 5 4 460 5 3 2 1 5 4 340 5 3 1 4 5 4 380 420.00
Secuestros 5 4 5 5 5 4 900 5 3 1 3 5 4 360 5 1 5 5 5 4 600 5 3 1 5 4 4 320 545.00
Extorsiones 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 4 5 4 700 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 4 5 4 700 750.00
Accidentes 5 3 2 5 4 4 400 5 3 2 3 4 4 336 5 3 2 5 4 4 400 5 3 2 3 4 4 336 368.00
Rotura maquinarias 5 3 1 5 5 4 400 3 3 5 5 5 5 850 5 3 1 5 5 4 400 5 3 1 5 5 4 400 512.50
Grupos hostiIes 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 5 5 4 800 800.00
Terrorismo 5 3 3 5 4 3 360 3 3 3 5 4 3 288 5 3 3 3 4 3 288 5 3 3 5 4 3 360 324.00
Sabotaje 5 3 5 4 3 1 105 5 3 5 4 3 1 105 5 3 5 4 3 1 105 5 3 5 4 3 1 105 105.00
Espionaje 5 2 3 5 5 2 250 5 2 3 5 5 2 250 5 2 3 5 5 2 250 5 2 3 5 5 2 250 250.00
Derrumbes 5 3 3 5 4 3 360 5 3 3 5 4 3 360 5 3 3 3 4 3 288 5 3 3 5 4 3 360 342.00
Atracos 5 3 3 4 5 5 675 5 3 3 4 5 5 675 5 3 3 4 5 5 675 5 3 3 4 5 5 675 675.00
HueIgas 5 1 3 3 2 4 112 5 1 3 3 2 4 112 5 1 3 3 2 4 112 5 1 3 3 2 4 112 112.00
CoIapso estructuras 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 600.00
Rayo 5 3 3 3 2 5 240 5 3 3 3 2 5 240 5 3 3 3 2 5 240 5 3 3 3 2 5 240 240.00
Contaminacin 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 600.00
FaIIos diseo 5 2 3 4 1 3 66 5 2 3 4 1 3 66 5 2 3 4 1 3 66 5 2 3 4 1 3 66 66.00
Fraude 5 3 3 5 5 1 150 5 3 3 5 5 1 150 5 3 3 5 5 1 150 5 3 3 5 5 1 150 150.00
Riesgo n 5 1 3 4 5 4 340 5 1 3 4 5 4 340 5 1 3 4 5 4 340 5 1 3 4 5 4 340 340.00
rea ms crtica 447.52 446.76 399.90 380.86
Mayor
Riesgo
MODELO DE MATRIZ PARA ELABORACIN DE MTODO MOSLER
Escenario 1 Escenario 2 Escenario n Escenario 3
Riesgo
Escenari

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