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1. Introduo Nos ltimos 20 anos a atividade de manuteno tem passado por mais mudanas do que qualquer outra atividade. Estas alteraes so conseqncias de: a) Aumento, bastante rpido, do nmero e diversidade dos itens fsicos (instalaes, equipamentos e edificaes) que tem que ser mantidos; b) Projetos muito mais complexos; c) Novas tcnicas de manuteno; d) Novos enfoques sobre a organizao da manuteno e suas responsabilidades. Nas empresas de ponta o homem de manuteno tem reagido rpido a estas mudanas. Esta nova postura inclui uma crescente conscientizao de quanto uma falha de equipamento afeta a segurana e o meio ambiente, maior conscientizao da relao entre manuteno e qualidade do produto, maior presso para se conseguir alta disponibilidade e confiabilidade da instalao, ao mesmo tempo em que se busca a reduo de custos. Estas alteraes esto exigindo novas atitudes e habilidades das pessoas envolvidas com manuteno, desde gerentes, passando pelos engenheiros, supervisores, at chegar aos executantes. 2. Histrico da Manuteno Desde a dcada de 30 a evoluo da manuteno pode ser dividida em 3 geraes: Primeira Gerao Antes de 1940 Segunda Gerao Terceira Gerao

1940 a 1970 Aps 1970 Aumento da Expectativa em relao a manuteno -Maior disponibilidade e confiabilidade; -Melhor custo-benefcio; -Melhor qualidade dos produtos; -Preservao do meio ambiente.

-Conserto aps -Disponibilidade crescente; a falha. -Maior vida til do equipamento.

Mudanas nas Tcnicas de Manuteno -Conserto aps -Computadores grandes e lentos; -Monitorao de condio; a falha. -Sistemas manuais de -Projetos voltados para planejamento e controle do confiabilidade e manutenibilidade; trabalho; -Anlise de riscos; -Monitorao por tempo. -Computadores pequenos e rpidos; -Softwares potentes; Anlise de modos e efeito da falha (FMEA); Grupos de trabalho
UNIPLAC - Universidade do Planalto Catarinense Av. Castelo Branco, 170 Bairro Universitrio Caixa Postal 525 - Cep 88 509-900 Fone (49) 3251 1022 - Fax (49) 3251 1051. site: www.uniplac.net Prof. Juliano A. N. Leite, MSc Engenheiro Eletricista CREA 074466-2 e-mail: julianoaugusto@hotmail.com

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multiciplinares. 3. Fases do Ciclo de Vida til Da correta realizao de cada fase projeto, fabricao, instalao, operao e manuteno dependem a disponibilidade e a confiabilidade do sistema. Na fase do projeto, deve ser feito o levantamento das necessidades, dados especficos para elaborao, nvel de detalhamento, dentre outros so de fundamental importncia, pois iro impactar diretamente nas demais fases, com conseqncias no desempenho (confiabilidade, produtividade, qualidade do produto final, segurana, preservao ambiental) e economia (custo-eficincia). A escolha dos equipamentos dever considerar a sua adequao ao projeto (dimensionamento), capacidade inerente esperada (dados tcnicos, TMETTempo mdio entre falhas), qualidade, manutenibilidade e custo eficincia. importante considerar, tambm, a padronizao com outros equipamentos do mesmo projeto e de equipamentos j existentes na instalao, objetivando reduo de estoques sobressalentes e facilidades de manuteno e operao. A fase de fabricao deve ser devidamente acompanhada e incorporar os requisitos tecnolgicos e aumento de confiabilidade dos equipamentos, alm das sugestes da prtica de manuteno. Todos esses dados aliados ao histrico de desempenho dos equipamentos semelhantes, compem o valor histrico do equipamento; A fase de instalao deve prever cuidados com a qualidade da implantao do projeto e as tcnicas utilizadas para esta finalidade. Quando a qualidade no apurada, muitas vezes so inseridos pontos potenciais de falhas que se mantm oculto por vrios perodos e vm a se manifestar muitas vezes quando o sistema fortemente solicitado. A fase de manuteno e operao tero por objetivo garantir a funo dos equipamentos, sistemas e instalaes no decorrer de sua vida til, sem perder desempenho. Nesta fase normalmente so detectadas as deficincias geradas no projeto.

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4. Gesto Estratgica da Manuteno Este item descreve a importncia de pensar e agir estrategicamente para que a atividade de manuteno se integre de maneira eficaz no processo produtivo. Atualmente no cenrio de uma economia globalizada e altamente competitiva, no existem espaos para improvisos e arranjos para a manuteno. A gerncia de uma determinada empresa deve estar sustentada e regida por processos de gesto onde a satisfao plena de seus clientes seja resultante da qualidade dos seus produtos e servios. Na viso atual, a Manuteno existe para que no haja manuteno. A rea de manuteno precisa de pessoal qualificado e equipado para evitar falhas e no para corrigi-las. Diversas empresas esto realizando parcerias na rea de manuteno para obter mais lucratividade aliada a disponibilidade e a confiabilidade das instalaes. Assim, esperado os seguintes resultados: - Aumento da disponibilidade; - Aumento do faturamento e do lucro; - Aumento da segurana pessoal e das instalaes; - Reduo da demanda de Servios; - Reduo de Custos; - Reduo de lucros Cessantes; - Preservao ambiental. Manuteno Estratgica A manuteno, para ser estratgica, precisa estar voltada para os resultados empresariais da organizao. No basta apenas reparar o equipamento to rpido quanto possvel, mas preciso manter a funo do equipamento disponvel para a operao reduzindo a probabilidade de uma parada no planejada. Para definir metas de manuteno o ideal a adoo do processo de Benchmarking. Benchmarking pode ser definido como sendo o processo de identificao, conhecimento e adaptao de prticas e processos excelentes de
UNIPLAC - Universidade do Planalto Catarinense Av. Castelo Branco, 170 Bairro Universitrio Caixa Postal 525 - Cep 88 509-900 Fone (49) 3251 1022 - Fax (49) 3251 1051. site: www.uniplac.net Prof. Juliano A. N. Leite, MSc Engenheiro Eletricista CREA 074466-2 e-mail: julianoaugusto@hotmail.com

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organizaes, de qualquer lugar do mundo, para ajudar uma organizao a melhorar sua performance. Benchmark um processo de anlise e comparao de empresas do mesmo segmento de negcio, objetivando conhecer: - As melhores marcas de outras empresas com a finalidade de possibilitar definir metas de curto, mdio e longo prazos; - A situao atual da sua organizao, e com isto, apontar as diferenas competitivas; - Os caminhos estratgicos das empresas ou as melhores prticas; comum encontrarmos indicadores de manuteno que medem apenas sua eficincia, e isto muito pouco para uma empresa moderna. Para alcanar metas planejadas preciso implementar em toda a organizao um plano de ao suportado pelas melhores prticas ou caminhos estratgicos. 5. 5 Tipos de Manuteno e Diretrizes da Manuteno Atualmente so definidos 6 tipos de manuteno: Corretiva no Planejada; Corretiva Planejada; Preventiva; Preditiva; Detectiva; Engenharia de Manuteno. Em uma empresa a poltica contribuir para o atendimento de produo, maximizando a confiabilidade e a disponibilidade dos equipamentos e instalaes dos rgo operacionais, otimizando os recursos disponveis com a qualidade e segurana e preservando o meio ambiente, contribuindo para a continuidade do desenvolvimento do produto. Como diretrizes da manuteno segue os itens que a caracterizam: 1. Manuteno com qualidade (benchmark); 2. Aumento da confiabilidade e da disponibilidade; 3. Garantia dos prazos de execuo de servios; 4. Preservao da melhoria contnua da capacitao, atravs da busca, avaliao, aplicao e incorporao de novas tecnologias; 5. Orientao dos recursos prprios de superviso para a gesto das atividades de manuteno; 6. Contratao de empresas capacitadas.

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