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COMO TOMAR DECISES

01 RISCOS E RECOMPENSAS Antes de Voc tomar uma deciso tenha uma viso geral da situao, analise os prs e os contras, bem como as pessoas envolvidas no assunto; 02 CONSEQUNCIAS Voc deve tomar decises cuidadosas e nunca precipitadas. No aja e nem reaja sem antes pensar nas conseqncias, evite em todas as situaes os retrabalhos e os desgastes nos relacionamentos; 03 EMOO E IMPULSO No permita que as emoes e os impulsos influenciem nas decises, - via de regra e na maioria das vezes -, elas estaro erradas e Voc vai se lamentar por t-las tomado; 04 NO SE TORNE PRISIONEIRO Uma deciso mal elaborada e encaminhada, dificilmente permite que Voc volte atrs ou, o que pior, ter que conviver com ela por longos perodos de tempo, tentando acertar as arestas ou rotas; 05 BASEI-SE EM FATOS E NO EM PESSOAS No cometa o erro de analisar fofocas e conversas de bastidores, procure avaliar com realismo os fatos ocorridos. Na maioria das vezes uma deciso mal encaminhada alicerou-se em falcias e interesses de alguns grupos. 06 EQUILIBRIO E MODERAO Deixe bem claro o curso que deve ser tomado por todos, aps a tomada de deciso. Em geral quando o rumo no est ntido s pessoas se sentem frustradas e perdidas e passam a no respeitar a deciso tomada. 07 MULTIPLAS DECISES Acompanhe o andamento e o desenvolvimento de uma deciso tomada, bem como o entendimento e a aplicao na prtica por todos e fique atento para no ficar tomando novas decises superficiais que venham prejudicar a deciso principal. 08 ANALISE OS VRIOS CENRIOS Avalie, elabore retrospectos, pesquise, procure as melhores cabeas experientes e faa exerccios de visualizao dos mais variados cenrios, para que a deciso a ser tomada seja correta. 09 MOMENTO DE GLORIA No se deixe entusiasmar pelos falsos momentos de gloria no andamento de uma tomada de deciso. Analise friamente as emoes das pessoas e busque focar o objetivo principal da deciso tomada. Falsos momentos obrigam s pessoas aos retrabalhos e retomadas constantes de rotas. 10 IMEDIATISMO Nunca tome decises que contemplem o imediatismo, principalmente quando o assunto apresenta-se como novidade no ambiente, quando isso ocorre porque no houve qualquer analise da situao em curso, e com certeza tem 90% de chance de no dar certo. Cabe aqui lembrar que no se deve confundir com as tomadas de decises que necessitem de agilidade. 11 DE MEDIO E A LOGO PRAZO No mundo dos negcios e em liderana primordial que todas as decises devam ser tomadas no mnimo a Mdio e no mximo em Longo Prazo. Quando isso no ocorre o preo a ser pago muito alto, alm da grande aventura dos conflitos dirios, semanais, mensais, etc. 12 CANAIS DE COMUNICAO Mantenha os canais de comunicaes abertos a todas as pessoas envolvidas e que possam contribuir em qualquer tomada de deciso. No se feche a nada, nem mesmo as mais absurdas sugestes que se apresentem. 13 LEI DE PARETO (80/20) Utilize a regra para que Voc possa avaliar o fluxo de informaes vindas dos Canais de Comunicao. De modo geral 80% das informaes de nada serviro nas decises, porm 20% podero contribuir numa deciso mais

eficiente. (Vilfredo Pareto Socilogo 1848/1923). 14 NERVOSISMO E IRRITAO Nunca, jamais, tome qualquer deciso quando estiver nervoso, irritado e ou por coao. Independente de sua posio pea o temponecessrio ou razovel para estudar e refletir sobre o assunto. 15 SAIBA OUVIR O processo decisrio um processo de informao que a grande maioria das pessoas esto habituadas e sabem como funciona. Numa empresa em sua hierarquia, sobem informaes e descem decises. Portanto de extrema importncia sair a campo para ouvir as pessoas sobre todos os assuntos e detalhes que fazem parte de uma deciso. 16 EVITE O PROCRASTINAR Segundo o Dicionrio Aurlio, Procrastinar quer dizer adiar, demorar, ou deixar para o outro dia. Uma vez que Voc tem todas as informaes possveis e necessrias, no cometa o mal habito de deixar para depois. hora agora, v a frete e tome a deciso que o assunto exige e merece. 17 ATENO AOS DETALHES Valorize em sua avaliao, todos os detalhes de cada assunto. Nunca se esquea de que qualquer deciso s ser totalmente correta, se todas as partes que a compem forem igualmente perfeitas. No negligencie a sua deciso s porque um pequeno detalhe foi deixado ao lado, porque algum ou alguns entenderam que no tinha a menor importncia. 18 AUTOCONFIANA E HABILIDADE A maioria das decises profissionais no requer uma sabedoria dos imperadores romanos, mas sim, que Voc analise atentamente os fatos e compreenda (sem qualquer protecionismo ou paternalismo) os indivduos envolvidos. Eventualmente, quando uma deciso no decorrer de seu curso, se apresente equivocada, Voc precisa ser bastante flexvel para poder alinhar a rota. 19 TRANSPARNCIA Independente do ambiente que Voc esteja, toda e qualquer deciso deve ser transparente para que as pessoas possam enxergar de forma simples e clara. Lideres, habitualmente, tomam as decises estratgicas e confiam nas pessoas s decises tticas. 20 DECISO E PODER Com freqncia o Poder e a Deciso caminham praticamente juntos, necessrio muita sabedoria, tica, carter, integridade e humildade, para que no se perca na vala comum dos arrogantes, orgulhosos e vaidosos. Entrementes, se de repente Voc perceber que o todo poderoso, repense e comece a aprender e a reaprender tudo de novo. GEMIR CASSAN - Consultoria de Gesto - www.gemircassan.com.br -