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SCHUMPETER Empreendedor Pessoa com idias que Combina capital e trabalho Faz algo verdadeiramente inovador novo produto/servio

vio ou nova qualidade de produto Concebe um novo produto / servio Introduz um novo mtodo de produo Introduz uma nova maneira de fazer alguma coisa Cria um novo mercado Descobre uma nova fonte de matrias-primas Estabelece novas formas de organizao Edio 1 640 - 15/3/2000 Jerry Yang, o mago da internet Chega ao Brasil o criador do site mais visitado da rede e um dos empresrios-smbolo do sculo XXI Ricardo Galuppo e Manoel Fernandes O empresrio Jerry Yang chega nesta quarta-feira ao Brasil com o prestgio de quem, aos 31 anos, j conquistou um lugar na histria do sculo XXI. Mais do que uma empresa de sucesso na internet, a Yahoo!, criada por Yang e por seu scio David Filo, tornou-se uma espcie de rito de passagem para a nova economia. H mais ou menos cinco anos, os dois tiveram a idia de lanar na rede um guia on-line para as pessoas localizarem pginas na internet. A idia hoje banal. H cinco anos era revolucionria. Ampliando a concepo original, a dupla conquistou na nascente economia da internet um peso equivalente ao de Henry Ford na indstria automobilstica ou ao de Bill Gates no mundo dos computadores pessoais. Ford no inventou o automvel mas o popularizou descobrindo uma maneira rpida e eficiente de fabric-lo. Gates desenvolveu o Windows, o sistema operacional que tirou o computador do laboratrio e das empresas e o levou s casas. Yang e o scio Filo pegaram o bonde da internet andando. Enquanto a internet se transformava num trem- bala, eles fizeram do Yahoo! parada obrigatria diria para mais de 3 milhes de internautas em todo o mundo. H nos Estados Unidos dezenas de companhias de internet que saram do zero e passaram a valer bilhes em poucos anos algumas em questo de meses. A Priceline, um servio de venda de passagens e pacotes tursticos, tocada por apenas 190 funcionrios, um desses fenmenos. Suas aes foram lanadas na bolsa h apenas um ano. Ela vale hoje quase 14 bilhes de dlares. um assombro quando se compara a Priceline, por exemplo, com a Delta Airlines, a companhia area americana maior do mundo em movimento de passageiros, fundada em 1929 e com uma frota portentosa de 780 jatos. Pois bem, a Delta vale "apenas" 6 bilhes de dlares. A companhia area que transporta milhes de pessoas pelos quatro cantos do mundo vale, portanto, menos da metade da recm-nascida Priceline e seus computadores ligados na internet. Outro exemplo que j se tornou um clssico da nova economia o da livraria virtual Amazon. Aberta h cinco anos, vale 21 bilhes de dlares. A Amazon dezessete vezes mais valiosa do que a Barnes & Noble, veneranda rede de livrarias americana fundada em 1873. Pois bem, nesse territrio de pioneiros bilionrios da internet a Yahoo! a primeira da fila dourada. Nenhuma das concorrentes

vale tanto quanto ela: cerca de 100 bilhes de dlares. Depois que a America Online se associou ao grupo Time Warner num negcio de 180 bilhes de dlares, uma das maiores transaes comerciais da histria, o mercado olha para o Yahoo! com nervosismo. A empresa de Jerry Yang era maior do que a AOL nos meses que antecederam a fuso. Yahoo! valia cerca de 95 bilhes de dlares contra quase 90 bilhes da AOL. Agora Yahoo! est sendo assediado por gigantes como a Ford, a General Motors e o bilionrio australiano da imprensa Rupert Murdoch. O mercado d como iminente um movimento espetacular do Yahoo!. Especula-se que a empresa de Filo e Yang poder comprar a Disney ou mesmo se fundir com a Microsoft. "No falo sobre especulaes", desconversa Yang. O jovem empresrio vem ao Brasil dar uma palestra a estudantes universitrios na sede da Fundao Getlio Vargas em So Paulo e conversar com empresrios. sua primeira visita ao pas. Difcil acreditar que esse garoto de ascendncia asitica, mope, quase sempre metido num par de jeans e camisa quadriculada, seja o epicentro de uma revoluo tecnolgica e comercial to profunda quanto a internet. Falante como um bom vendedor e convicto como um evangelista, Yang no se lembra de ter usado uma gravata na vida. "Quando senti necessidade disso sugeri a David Filo que era hora de contratarmos um presidente executivo para a companhia", diz. Nascido em Taiwan, ele se mudou ainda de calas curtas para a Califrnia com a me, um irmo mais novo e a av. O pai morreu quando ele tinha apenas 2 anos. Nos Estados Unidos, entrou na rotina de sacrifcios e disciplina que marca a vida dos imigrantes asiticos. Naturalizou-se americano, mudou o nome Chia-Yuan para Jerry e comeou a trabalhar e estudar. Aluno brilhante, no teve problemas para entrar no curso de engenharia eltrica da Universidade Stanford, uma das cinco melhores dos Estados Unidos. Jerry conheceu Filo na universidade, mas s se aproximou dele em 1992, quando os dois passaram seis meses no Japo, num programa de intercmbio. Foi no Japo que Yang aprofundou o gosto pelo sum, seu esporte predileto, e conheceu Akiko, sua mulher, descendente de japoneses criada na Costa Rica, que tambm estudava em Stanford. Henry Ford descobriu que o automvel s se popularizaria se fosse barato o bastante para que o operrio que o fabricava pudesse compr-lo. Bill Gates construiu sua fortuna inventando um sistema grfico, o Windows, que transformaria o computador num aparelho de uso domstico. Jerry Yang descobriu desde cedo que a internet s saltaria com fria das fronteiras da universidade se pudesse ser organizada, indexada e pesquisada com facilidade. Ele acabou fazendo com o contedo das pginas da internet o que a Enciclopdia Britnica fizera sculos antes com o conhecimento acadmico. Colocou o internauta no controle. Essa sua contribuio bsica. "O sistema de indexao e busca do Yahoo! permitiu ao mais despreparado dos internautas navegar pela rede como se tivesse um mapa nas mos", diz Mike Moritz, o capitalista que deu ao Yahoo! seu primeiro milho de dlares. Yang descobriu a web no final de 1993, ainda na pr-histria da internet, quando se podiam visitar todas as suas pginas em algumas horas de navegao. A idia original e que se tornaria bilionria nasceu exatamente nessa poca, quando era possvel estocar a totalidade das pginas da rede num nico computador pessoal. Ele criou um servio chamado O Guia de Jerry para a World Wide Web, que ficava disposio dos alunos de Stanford no computador da escola. Quando o guia virou uma febre entre os estudantes, ele e Filo

deram-lhe o nome com que se tornou uma marca mundial to conhecida na rede quanto a Coca-Cola no mundo real. Yahoo! um termo tirado da obra-prima Viagens de Gulliver, do genial irlands Jonathan Swift, que o utiliza como sinnimo de pessoa rude, bruta, sem cultura. No oeste dos Estados Unidos uma interjeio usada pelos vaqueiros para demonstrar excitao. Jerry e Filo gostam de dizer que Yahoo uma sigla para "yet another hierarchical officious oracle". Numa traduo livre significa "mais um orculo hierrquico no oficial". Enfim, um nome pomposo para ndice. O primeiro mpeto de Yang foi organizar o caos. exatamente o que o Yahoo! vem fazendo desde o comeo: pr ordem na baguna da internet, fazer um ndice dinmico da rede, colocar toda a tonelagem de informao ao alcance de um clique do mouse. Ele dividiu a internet em cerca de 20.000 categorias e passou a indexar a rede no ritmo de 150 novas pginas por dia. O Yahoo! cataloga atualmente quase 20.000 pginas por semana. O resultado que todos os meses 100 milhes de usurios um em cada trs de todos os internautas do planeta fazem pelo menos um "pit stop" no Yahoo! No por outra razo que a empresa de Jerry Yang e David Filo vista pelas megaempresas da economia tradicional como uma espcie de portal de entrada para a economia do futuro. Jerry e Filo tm, cada um, cerca de 3% das aes do Yahoo!, o que os diferencia de outras bilionrias companhias de alta tecnologia e de internet cujos fundadores costumam ser donos de mais da metade das aes. Isso foi imposio de Moritz, o capitalista de risco, que achou melhor pulverizar as aes do Yahoo! para o pblico de modo a tornar a companhia mais atraente para os investidores. Com o Yahoo! cotado a quase 100 bilhes de dlares, Jerry e Filo tm perto de 3 bilhes de dlares de fortuna pessoal cada um. uma cifra que impressiona pouco no mundo da alta tecnologia, em que os vencedores contam suas fortunas em dezenas de bilhes, mas j coloca ambos entre os dez bilionrios americanos com menos de 40 anos. A juventude uma caracterstica dos empresrios do Vale do Silcio, na Califrnia. Nas companhias de internet da regio, os executivos comparecem ao trabalho usando camisetas e vivem em casas que custam o dobro da mdia de preo dos imveis americanos. Sem o tipo de orientao pioneira proporcionada pelo Yahoo!, cuja presena no Brasil ainda pouco significativa, a internet seria um labirinto impenetrvel. Seria tambm intil como ferramenta de comrcio. Em cinco anos, a empresa, que nasceu num trailer estacionado no ptio da Universidade Stanford, na Califrnia, transformou-se num colosso. Desde seu lanamento em bolsas as aes do Yahoo! valorizaram-se mais de 6.000%. A histria de sucesso do Yahoo! a chave para entender a transformao pela qual est passando a economia mundial neste comeo de milnio, com a migrao desordenada e em massa dos negcios para a internet. O Yahoo! parece ser nos Estados Unidos o mais slido ponto de encontro entre o velho e o novo mundo. Na dcada passada, cerca de 250 aes ancoravam os ndices de valorizao da Bolsa de Nova York. Eram aes de fbricas de automveis, de grandes redes de varejo, de companhias de petrleo, de indstrias qumicas, de bancos e de todas as empresas convencionais, que ocupam prdios com placas na porta e produzem ou vendem mercadorias que se podem tocar com a mo. Para a cotao do mercado de aes subir ou cair de forma significativa naquela poca era preciso que houvesse um movimento brusco e

na mesma direo com os preos de dezenas de papis ao mesmo tempo. Hoje em dia, a direo do ndice da maior bolsa de valores do mundo depende de apenas uma dzia de aes, todas elas de empresas de alta tecnologia. A queda ou a alta acentuada de duas ou trs delas suficiente para determinar o fechamento em alta ou em baixa. "De certa forma a prosperidade americana e, em boa parte, a economia mundial dependem hoje do desempenho de meia dzia de aes de empresas recm-nascidas como o Yahoo!", diz Edward Chancellor, autor do livro Devil Take the Hindmost (O Diabo Pega o ltimo da Fila), um formidvel relato das especulaes financeiras ao longo da Histria. O preo inflado das aes de empresas de internet que nunca deram lucro, na perspectiva histrica levantada por Chancellor, pode muito bem ser um episdio de euforia ou de "exuberncia irracional", como descreveu Alan Greenspan, presidente do Fed, o banco central americano. Nessas situaes, as pessoas compram aes a um preo que sabem ser muito alto na certeza de que vo encontrar dentro de algum tempo "um tolo ainda mais tolo" pronto a pagar um preo mais elevado ainda pelos mesmos papis. Na histria mundial das euforias as crises ocorrem justamente quando esse "grande tolo" no aparece e a, sim, o diabo pega o ltimo da fila. Quando se discute agora se o mundo vive com a euforia das aes de internet na bolsa americana uma bolha prestes a estourar, o Yahoo! surge como um efeito tranqilizador. O que tornou o Yahoo! uma referncia justamente o apego da companhia aos fundamentos da velha e boa economia. "As empresas de internet no reinventaram a economia. Elas tm de obedecer s mesmas leis de mercado", disse Jerry Yang numa entrevista que concedeu a Marcelo Camacho, de VEJA, publicada em quatro pginas no final desta reportagem. O que mais chama a ateno no pensamento de Jerry Yang que, para ele, as empresas de internet no pertencem a um mercado parte daquele com o qual as pessoas esto habituadas. Portanto, elas tm de dar lucro. No mundo da economia formal, o valor de mercado de uma montadora de automveis ou de uma siderrgica pode ser medido por sua capacidade de gerar lucro. A lgica no mundo virtual parece ser outra. Entre sua criao, em 1995, e o ano passado, a livraria virtual Amazon acumulou 381 milhes de dlares em prejuzos. Mesmo assim, ela vale mais de 20 bilhes de dlares. Ou seja, a Amazon vale quase 55 vezes seu prejuzo. H casos de empresas de internet que chegam a valer trezentas vezes o prejuzo anual que geram. Num ambiente assim, a empresa de Jerry Yang uma ilha de solidez. Ela d lucro h trs anos consecutivos. No ltimo trimestre de 1999, teve uma receita de 200 milhes de dlares e lucro de 80 milhes. Isso representa uma margem espetacular de 40%, que seria sucesso em qualquer economia tanto na do tijolo e do tomo quanto na dos chips e bits. No Brasil, o Universo Online, UOL, uma associao dos grupos Folha da Manh e Abril, que edita VEJA, persegue a mesma filosofia. Concentrando quase a metade de todo o trfego da internet brasileira, o UOL um dos raros empreendimentos lucrativos nessa rea no pas. Talvez a certeza de encontrar no Yahoo! gente capaz de compreender sua linguagem que levou capitalistas tradicionais a eleger a empresa de Jerry Yang como uma espcie de guru sempre que tm algum assunto importante a discutir no mundo digital. O presidente mundial da Ford, Jacques Nasser, se apressou em firmar com o Yahoo! uma associao para vender carros via web. Jack Welch, da General Electric, considerado um dos maiores

administradores de todos os tempos, buscou aproximao com Filo e Yang como forma de "injetar idias novas na GE". A mais recente e insistente dessas investidas est partindo de um dos maiores empresrios de comunicaes do mundo, o australiano naturalizado americano Rupert Murdoch. Dono de uma cadeia que inclui os dirios londrinos The Times e The Sun, emissoras de TV e uma rede de satlites, Murdoch vem-se mostrando interessado em encurtar seu caminho em direo internet por intermdio de uma associao com o Yahoo!. A aposta mais clara de investidores como Murdoch a possibilidade de expanso da rede que deve ser aberta pela internet sem fio. Essa tecnologia, que vem sendo apontada principalmente na Finlndia, vista como a grande oportunidade de crescimento acelerado da web em pases como o Brasil. So cada vez mais claros os sinais de que o Brasil finalmente entrou na rota dos megainvestidores da internet. O banco espanhol Santander anunciou na semana passada a compra do Patagon, um site que presta informaes e servios financeiros a internautas do Brasil, da Argentina, de outros pases da Amrica Latina e da colnia hispnica nos Estados Unidos. O mais surpreendente de tudo foi o valor da transao. O prprio Santander avaliou o Patagon em 705 milhes de dlares e desembolsou 585 milhes pela maioria das aes. Cerca de 25% permanecem em mos dos scios fundadores. H trs meses, o mercado estimava o valor do servio em 106 milhes de dlares. O Softbank, do empresrio japons Masayoshi Son, o maior investidor de risco em empresas de internet do mundo, montou sua operao latino-americana h apenas quarenta dias. Com 350 milhes de dlares em caixa para investimento imediato e possibilidades enormes de triplicar esses recursos caso seja necessrio, o Softbank est operando a todo o vapor. Neste momento, ele procura se entender com oitenta empresas brasileiras que podem receber financiamento caso provem ser viveis. "Nossa principal meta para a Amrica Latina ter uma participao expressiva no mercado brasileiro", diz Yan Boyer, presidente da filial latino-americana do Softbank. Nunca antes a economia brasileira havia contado com pessoas interessadas em colocar dinheiro num negcio, a custo zero para quem pega a bolada, em troca apenas de participao na sociedade. O que esse investidor de risco ganha com isso? Bem, mais uma vez, bom recorrer ao exemplo do Yahoo!. Em 1995, esse mesmo Softbank que est chegando agora ao Brasil investiu 350 milhes de dlares em troca de uma participao de 30% no Yahoo!. Hoje, esses 30% valem 35 bilhes de dlares! O ganho foi de 10.000% em cinco anos. essa a lgica do mercado. Quem entra com o dinheiro sabe que pode perder tudo. Mas tambm sabe que, se ganhar, sair com um lucro quase impossvel de se obter legalmente em outro tipo de investimento. "Tem de dar lucro" O criador do site mais visitado do mundo diz que muito mais fcil fracassar do que ficar rico com a internet Marcelo Camacho No dia e hora marcados, o prprio Jerry Yang pegou o telefone e ligou para a sucursal de VEJA no Rio de Janeiro. Ele havia combinado uma entrevista sobre sua visita ao Brasil, programada para esta tera-feira. Em quarenta minutos de conversa, Yang fez o que mais gosta: falar do futuro do Yahoo! Veja Dois anos atrs, o Yahoo! era uma companhia que valia 5 bilhes de dlares. Hoje seu valor de mercado de quase 100 bilhes. Um crescimento num ritmo acelerado como esse no uma espcie de miragem insustentvel?

Yang Se olharmos para o Yahoo! hoje, a maior parte de nosso faturamento vem dos Estados Unidos, mas nossas reas de crescimento esto fora daqui, na sia e na Amrica Latina. Quando esses novos mercados comearem a amadurecer, estaremos ainda mais bem posicionados. Quem pensa no Yahoo! hoje no deve olhar s para o que est vendo agora, porque isso tudo pode duplicar ou triplicar a cada ano. Veja Muita gente tem a idia de que para ganhar dinheiro com a internet basta criar um site genial e esperar algum tempo at que ele valha centenas de milhes de dlares. Ainda h oportunidade de negcios assim na internet? Yang Sim. A internet criou uma nova era de empresrios. So pessoas que querem iniciar sozinhas seu prprio negcio. Isso formidvel. O lado ruim que tem gente pensando s no dinheiro. As pessoas que esto na rede apenas por isso esto pelo motivo errado. Ter uma grande idia, fazer dela algo real, enfim, criar um bom negcio uma tarefa que requer muito trabalho duro e suor. Costuma-se subestimar a freqncia com que se falha ao se comear uma nova empresa. H mais gente fracassando do que ficando rica por a. Veja O senhor no sente um frio na espinha ao lidar com um negcio que virtual, em que no h nenhum produto palpvel para vender? Yang Acho isso timo. Tudo o que fazemos eletrnico, e por isso acredito que temos um grande modelo de negcio nas mos. No precisamos inventar produto algum nem nos preocupar com questes de logstica fsica. Somos limitados apenas pelo que podemos criar. Essa a melhor forma de trabalhar. Pode at acontecer de os usurios em algum momento preferirem outros sites de busca. Mas assim em qualquer tipo de negcio. Se ningum comprar os carros que voc vende, seu negcio tambm vai acabar. No tenho medo por causa disso. Essas so as regras desse mercado, temos de viver de acordo com elas. Veja A maioria das empresas da internet no sabe at hoje o que lucro. Trabalham no vermelho com a aposta de que em alguns anos revertero esse quadro. Isso no perigoso? Yang Sim, especialmente nos diferentes lugares ao redor do mundo onde a internet est ficando muito quente agora. Na sia, na Amrica Latina e especialmente no Brasil, onde todo mundo est na febre da internet, bom que se faa a seguinte pergunta: essas pessoas esto ingressando na rede por acreditar que ela um negcio real ou esto apenas sendo levadas por uma onda de euforia? Porque a internet funciona dentro da economia de mercado, sim, e precisa ser lucrativa como indstria. Veja Mas, mesmo nos Estados Unidos, gigantes da internet, como a Amazon, ainda continuam sem dar lucro... Yang Claro que algumas empresas da internet nos Estados Unidos nunca vo ganhar dinheiro, e isso no bom. Atualmente, mesmo em mercados maduros como o americano, ns continuamos investindo, construindo infra-estrutura. Ainda muito importante investir e pensar a longo prazo. No se est em fase de colheita. Fazendo isso, algumas empresas conseguiro ganhar dinheiro, porque esto no caminho certo. Ns comeamos a dar lucro h trs anos. E somos uma empresa lucrativa desde ento. Nos ltimos trs meses de 1999 tivemos faturamento de 200 milhes de dlares e lucro de 80 milhes. uma marca muito

boa para a internet. O Yahoo! tem sido um exemplo de que se pode crescer muito rapidamente como uma empresa na internet e apresentar possibilidades ainda melhores de crescimento. Veja Jovens empresas da internet esto abocanhando megacompanhias da rea de mdia e entretenimento, em transaes milionrias, virando a economia tradicional de cabea para baixo. Quando haver sossego nesse mercado? Yang difcil dizer. Haver ainda muita movimentao nos prximos anos. A internet continuar sendo o grande motor da economia. Nem sei se isso vai parar um dia. s pensar como as tecnologias e os modelos de negcio esto mudando rpido. Quanta gente ainda no est fazendo comrcio eletrnico? Quantos at o momento esto sem usar telefonia celular? Ainda existem tantas oportunidades! Ns temos de olhar todo o mundo, no s para a incorporao da Time Warner pela America Online, por exemplo. Quase todas as companhias que queiram ter futuro hoje em dia precisam estar na internet de alguma maneira. Pelo menos nos Estados Unidos no se pensa mais que a internet coisa para gente jovem ou para divertimento. No. Aqui um negcio realmente srio. Veja Especula-se que o Yahoo! estaria para fechar uma aliana com a News Corporation, um dos maiores conglomerados globais de mdia, pertencente ao empresrio Rupert Murdoch. Em que estgio esto essas negociaes? Yang No comento rumores. Ns estamos conversando com vrias pessoas, mas no posso falar sobre nenhuma dessas conversas especificamente. Veja Ao se fundir com o grupo Time Warner, a America Online, que era apenas um provedor de acesso internet, demonstrou claro desejo de ter algo mais a oferecer a seus usurios. Queria disponibilizar tambm entretenimento e contedo. Sero esses dois plos os que mais seduziro as pessoas que navegaro pela rede no futuro? Yang Vejo essa questo por trs aspectos. Em primeiro lugar est o contedo, com notcias, esportes, entretenimento. Mas s o contedo no suficiente. Ns tambm nos preocupamos com a comunicao, coisas como e-mail, salas de bate-papo, mensagens instantneas e todos os servios por meio dos quais as pessoas possam se comunicar. O terceiro item, claro, o comrcio, porque as pessoas querem comprar ou vender coisas. preciso haver esses trs fatores no mundo virtual. assim que ele se manter. Veja compreensvel que, por uma questo de comodidade, uma pessoa faa compras na internet, sem ter de sair de casa, estacionar o carro, preencher um cheque. Mas na hora de buscar entretenimento, ela no vai preferir ir ao cinema ou a um parque de diverses? Yang A definio de entretenimento est mudando, e vai continuar se transformando enquanto eu e voc vivermos. As pessoas costumam pensar que entretenimento ir a um show, ver um filme ou ouvir msica. Mas, se voc prestar ateno nos jogos on-line, nos leiles on-line e at nas salas de bate-papo, ver que tudo isso tambm entretenimento. Isso o que excita a mim e s pessoas na internet: a possibilidade de redefinir o que entretenimento. E amanh pode surgir na rede alguma coisa que ningum nunca pensou antes... Veja Trs grandes indstrias automobilsticas a Ford, a General Motors e a DaimlerChrysler acabam de se juntar para vender peas de automveis pela internet. No

estranho que empresas concorrentes trabalhem juntas na rede? Elas estariam com medo de pisar sozinhas nesse novo terreno que o mundo virtual? Yang Em algumas indstrias, na inteno de abranger o maior nmero de consumidores, algumas empresas precisam trabalhar em conjunto, sim, mesmo sendo de grupos concorrentes. Porque a infra-estrutura a ser montada, como no caso da indstria automobilstica, exige muita cautela, especialmente aqui nos Estados Unidos, onde temos regras muito complicadas de revenda. Ento, no acredito que eles estejam fazendo isso por medo, mas por acreditarem que essa a melhor maneira de fazer tudo funcionar na internet. Por outro lado, isso acontece tambm porque a web est mudando as regras de competio entre as empresas. que agora o consumidor est no comando. E quando isso acontece ele pode escolher, pesquisar preos, selecionar as melhores ofertas. Com a internet, ele tem o poder nas mos na hora de comprar qualquer coisa. Veja Qual ser a prxima onda da internet? Yang O acesso rede pelo telefone celular. A rede ainda apenas uma frao do que pode ser. No ano passado, trabalhamos muito procurando uma maneira de estar na internet no apenas atravs dos computadores pessoais, mas tambm atravs de outros aparelhos, como o telefone celular, a televiso e por a vai. Boa parte dos 600 milhes de usurios que a rede ter daqui a quatro anos estar conectada rede por algum utenslio que no o computador. O computador exige que as pessoas conheam alguma coisa de tecnologia, e tambm, como se sabe, em muitos pases pelo mundo, como na sia, o teclado no uma coisa simples, por causa dos diferentes alfabetos que existem. Isso um problema. Por essa razo, queremos usar aparelhos que no exijam muita tecnologia. Assim, poderemos tornar o acesso internet ainda mais fcil. No futuro, com o celular na mo, seremos capazes de saber onde estamos numa cidade. Se voc estiver andando por So Paulo e informar onde voc est, o seu telefone, atravs da internet, poder lhe dizer, por exemplo, onde, nos prximos 500 metros, tem uma lanchonete do McDonald's. Veja A internet mudou o comportamento de muita gente. Ganha-se tempo fazendo coisas na rede, como as compras do supermercado, mas ser que as pessoas sabem o que fazer com o tempo livre que vai sobrar depois disso? Ou elas vo usar esse tempo para navegar ainda mais na rede? Yang Isso um pouco filosfico, mas eu acho que os seres humanos so "animais sociais". Ns gostamos de estar perto de outros seres humanos. Realmente penso que a internet facilita a vida das pessoas. Ento, elas podem passar mais tempo junto com a famlia, com os amigos, se divertindo. A maioria das pessoas acha que a internet conveniente, as faz ganhar tempo e as ajuda a realizar coisas que, sem ela, seriam mais difceis de ser feitas. Veja H milhares de pginas circulando pela internet. Como decidir aquelas que constaro do cadastro do Yahoo!? Quais so os assuntos indesejados? Yang Ns no controlamos a internet; as pessoas tm o direito de publicar o que desejarem. Como um portal, temos a responsabilidade e a obrigao de checar se o contedo das pginas que oferecemos bom. Usamos algumas regras bsicas. A primeira de que o contedo de um site tem de ser legal no nosso pas. claro que as leis so diferentes ao redor do mundo, mas, em geral, pedofilia no legal; em alguns pases pornografia no legal; em outros, jogos de azar no so legais. No fazemos nada que seja

ilegal. A questo difcil : aceitamos um site sobre um assunto que no ilegal mas que questionvel, com temas como racismo, aborto, religio ou coisas assim? Sim, porque preferimos que as pessoas tenham um lugar onde possam expressar suas opinies. Se exclumos as pessoas, no criamos dilogo. Nosso papel no o de ser a polcia que vigia o contedo de um site. Queremos criar um espao onde as pessoas possam participar de debates inteligentes. Mesmo sobre assuntos controversos. Veja O senhor ficou milionrio antes dos 30 anos de idade. Como isso mudou a sua vida? Yang Posso dizer que muito bom ter dinheiro, mas esse no foi o motivo pelo qual ns comeamos esta empresa. E, certamente, no esse o motivo pelo qual eu continuo trabalhando. claro que, com dinheiro, muitas coisas mudam, mas ter me casado e ter minha famlia perto de mim muito mais importante, mesmo se eu no tivesse dinheiro. Cresci sem ter dinheiro e era muito feliz.