Primera Escuela de Gerencia Pblica en el Per

Introduccin a la Gestin Dinmica de Proyectos

Sesin 1
Jerzy Alarcn Quiroz, PMP
Nuevo Chimbote, 17 de Setiembre 2011

Gestin de Proyectos Chimbote 2011

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Plan temtico de la Sesin 1

1.Definicin organizacional
del Proyecto y su Ciclo de Vida

2.Justificacin del Proyecto:

Beneficio/Costo y actores involucrados

3.Resultadosdel esperados
Proyecto: integracin de parmetros del Proyecto

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Definicin organizacional del Proyecto y su Ciclo de Vida

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Mapa Organizacional de Acciones y Logros

AMBITO ESTRATEGICO
AMBITO OPERATIVO ACTUAL

Misin Polticas Estrategias

Visin Impactos Objetivos Estratgicos

AMBITO OPERATIVO IDEAL

Portafolio
Programa Proyecto

Resultado Institucional Objetivo

Procesos Actuales

Resultados Actuales

Alcance
ACCIONES TEMPORALES

Procesos Ideales (Mejorados)

Resultados Ideales

ACCIONES CONTINUAS

ACCIONES CONTINUAS

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Auspiciador (Sponsor)

Gerencia del Proveedor

Gerencia del Cliente (Sponsor)

Gerente del Proyecto Equipo del Proyecto

Supervision del Proyecto (Gerente del Proyecto Institucional del Cliente)

Organizacin ejecutora contratada

Producto
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Cliente

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Diagrama Aplicativo de la Gestin de Proyectos

Entorno del Proyecto
Incertidumbres Funcionalidades del Producto Terminadas
Producto Terminado y Funcionando

Proyecto
Gestin de Alcance

Gestin de Calidad
Gestin de Recursos Humanos

Gestin de Riesgos Gestin de Tiempos Gestin de Adquisiciones

Gestin de Actores
Gestin de Comunicaciones Actores Involucrados

Gestin de Costos Lecciones Aprendidas, Formatos, Procedimientos

Productos y Servicios Externos

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Justificacin del Proyecto: Beneficio/Costo y actores involucrados

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Procesos de Gestin de Proyectos, segn PMBOK

INICIO

CIERRE

FUENTE: PMBOK 2004 Project Management Institute, PMI

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reas de conocimiento de la Direccin de Proyectos, segn PMBOK

GESTIN DE INTEGRACIN (ALINEAMIENTO) GESTIN DE ALCANCE (QU SE LOGRA) GESTIN DEL TIEMPO (CUNDO SE LOGRA) GESTIN DE RECURSOS HUMANOS (QUIN LOGRA) GESTIN DE ADQUISICIONES (QU SE REQUIERE DE FUERA)
FUENTE: PMBOK 2008 Project Management Institute, PMI

GESTIN DE COSTOS (CUNTO CUESTA LOGRARLO)

GESTIN DE CALIDAD (DETALLES DEL LOGRO) GESTIN DE RIESGO (QU AYUDA Y QU AMENAZA EL LOGRO)

GESTIN DE COMUNICACIONES (CMO INFORMAR)

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Hito 1 Hito 3

Fase 10
Hito 8

Hito 10

Alcance del Producto

Fase 3

Fase 8
Hito 15 Hito 5

Fase 5

Fase 15

Conjunto de Requerimientos

Proyecto:
Conjunto de Fases

Alcance del Proyecto:

Conjunto de Hitos

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Resultados esperados del Proyecto: integracin de parmetros del Proyecto

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Estructura detallada del Trabajo

Proyecto > Alcance
Fase A > Hito A Fase B > Hito B

Actividad A1

Actividad B1 > Entregable B1

> Entregable A1

Actividad A2
> Entregable A2

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Tablero de Control Tpico para Gestin Dinmica de Proyectos

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