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Caracterização da Empresa Profa. Rosemary Lima A EMPRESA – CONCEITOS BÁSICOS; CLASSIFICAÇÃO ECONÔMICA E
Caracterização da Empresa
Caracterização
da Empresa

Profa. Rosemary Lima

A EMPRESA CONCEITOS BÁSICOS; CLASSIFICAÇÃO ECONÔMICA E JURÍDICA; TIPOS DE EMPRESA; ORGANOGRAMA; CARACTERÍSTICAS DA REDAÇÃO EMPRESARIAL: CLAREZA, COERÊNCIA, PRECISÃO. CORRESPONDÊNCIAS: OFÍCIO; REQUERIMENTO; ADVERTÊNCIA; CIRCULAR; SUSPENSÃO

EMPRESARIAL: CLAREZA, COERÊNCIA, PRECISÃO. CORRESPONDÊNCIAS: OFÍCIO; REQUERIMENTO; ADVERTÊNCIA; CIRCULAR; SUSPENSÃO
EMPRESARIAL: CLAREZA, COERÊNCIA, PRECISÃO. CORRESPONDÊNCIAS: OFÍCIO; REQUERIMENTO; ADVERTÊNCIA; CIRCULAR; SUSPENSÃO

A Empresa

Empresa é a unidade econômico-social em que o capital, o

trabalho e a direção se coordenam para realizar uma produção socialmente útil, de acordo com as exigências do bem comum. Os elementos necessários para formar uma

empresa são: capital, trabalho e recursos materiais.

Em geral, entende-se por empresa o organismo social integrado por elementos humanos, técnicos materiais cujo

objetivo natural e principal é a obtenção de utilidades, ou

melhor, a prestação de serviços à comunidade, coordenados por um administrador que toma decisões na forma oportuna para a concretização dos objetivos . para

cumprir com este objetivo a empresa combina natureza e

capital.

forma oportuna para a concretização dos objetivos . para cumprir com este objetivo a empresa combina

para

conseguir lucro e está sujeita ao direito comercial.

Em economia, a empresa é a unidade econômica básica encarregada de satisfazer as necessidades do mercado

mediante a utilização de recursos materiais e humanos. Se

encarrega, portanto, da organização dos fatores de produção, capital e trabalho.

Em

direito

é

uma

entidade

jurídica

criada

com

portanto, da organização dos fatores de produção, capital e trabalho. Em direito é uma entidade jurídica

Elementos ou recursos de uma empresa

Para que uma empresa consiga atingir seu objetivo, é necessária

a união de quatro elementos ou recursos, a saber:

1. Humanos: são os funcionários organizados em uma hierarquia.

É o elemento mais importante para que a empresa alcance seus objetivos.

2. Materiais: são as máquinas que se destinam a produzir bens e

serviços.

3. Técnicos: são as habilidades para desenvolver o objeto social

da empresa, ou seja, saber lidar com o que se propõe a fazer.

4. Financeiros: é de fundamental importância, é o capital

empregado na produção dos bens, na atividade comercial e/ou

serviços.

é de fundamental importância, é o capital empregado na produção dos bens, na atividade comercial e/ou

Tipologia

Podemos classificar as empresas da seguinte forma:

Quanto ao número de sócios – individual ou sociedade. individual ou sociedade.

QuantoQuanto ao número de sócios – individual ou sociedade. acordo com os seus direitos e obrigações

acordo com os seus direitos e obrigações contratuais e

de

à

forma

jurídica

Reparte

as

empresas

legais e com as responsabilidades perante terceiros.

Por setores de atividade – Divide as empresas de acordo Divide as empresas de acordo

com a natureza e origem dos produtos por elas fabricados

ou dos serviços que prestam à comunidade.

as empresas de acordo com a natureza e origem dos produtos por elas fabricados ou dos

Quanto à atividade econômica – Divide as empresas em Divide as empresas em

comerciais e industriais, isto é, distingue as que vendem

aquilo que compram, das que vendem aquilo que transformam.

Quanto à sua dimensão – reparte as empresas de acordo reparte as empresas de acordo

com determinados critérios, em pequenas, médias e grandes empresas.

à sua dimensão – reparte as empresas de acordo com determinados critérios, em pequenas, médias e
Quanto ao número de sócios Empresas individuais (ou firmas individuais): só possuem um único dono,

Quanto ao número de sócios

Empresas individuais (ou firmas individuais):

possuem um único dono, o qual é uma pessoa física. Ex:

josé maria veterinário.

Empresas coletivas (ou sociedades): - têm, no mínimo,

dois proprietários, os quais são chamados de sócios,

podendo ser tais sócios pessoas físicas ou jurídicas.

-

dois proprietários, os quais são chamados de sócios, podendo ser tais sócios pessoas físicas ou jurídicas.
Quanto à forma jurídica Individuais - Empresa em que o proprietário do capital é uma

Quanto à forma jurídica

Individuais - Empresa em que o proprietário do capital é uma única pessoa.

Sociedades

- em nome coletivo : responsabilidade dos

sócios é solidária e ilimitada. - por cotas : o capital é dividido com partes iguais as cotas onde a responsabilidade dos

sócios se limitam aos valores de suas cotas.

- em comandita : os sócios comandatários pos- suem responsabilidade solidária e ilimitada - sociedade anônima : o capital é dividido em

ações.

pos- suem responsabilidade solidária e ilimitada - sociedade anônima : o capital é dividido em ações.

-

Por setores de atividade Sociedades comerciais (empresárias): compra e venda de mercadorias Sociedades industriais:

Por setores de atividade

Sociedades comerciais (empresárias): compra e venda de mercadorias Sociedades industriais: transformação de insumos em

produtos e posteriormente vende estes produtos aos

seus clientes.

Sociedade simples (civil): são aquelas cuja finalidade social não visam lucros. Ex: as associações, igrejas,

instituições, filantrópicas, asilos.

Sociedade extrativista: dedica-se à extração de matérias- primas da natureza (mineral, vegetal ou animal).

Sociedades agrícolas: dedica-se ao cultivo de plantas. Sociedades pastoris: dedica-se a criação de animais.

animal). Sociedades agrícolas : dedica-se ao cultivo de plantas. Sociedades pastoris: dedica-se a criação de animais.
Quanto à sua dimensão No estatuto da micro e pequena empresa, de 1999, o critério

Quanto à sua dimensão

No estatuto da micro e pequena empresa, de 1999, o critério adotado para conceituar micro e pequena empresa é a receita bruta anual, cujos valores foram atualizados pelo

decreto nº 5.028/2004, de 31 de março de 2004, são os

seguintes:

Microempresa: receita bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14 (quatrocentos e trinta e três mil, setecentos e

cinqüenta e cinco reais e quatorze centavos);

Empresa de pequeno porte: receita bruta anual superior a R$ 433.755,14 e igual ou inferior a R$ 2.133.222,00 (dois milhões, cento e trinta e três mil, duzentos e vinte e dois reais).

e igual ou inferior a R$ 2.133.222,00 (dois milhões, cento e trinta e três mil, duzentos

Além do critério adotado no estatuto da micro e pequena

empresa, o Sebrae utiliza ainda o conceito de número de

funcionários nas empresas, principalmente nos estudos e levantamentos sobre a presença da micro e pequena empresa na economia brasileira, conforme os seguintes

números:

Microempresa:

i)

ii)

na

no

indústria

comércio

e

e

construção:

serviços,

até

até

19

09

funcionários

funcionários.

Pequena empresa:

I) na indústria e construção: de 20 a 99 funcionários II) no comércio e serviços, de 10 a 49 funcionários.

empresa: I) na indústria e construção: de 20 a 99 funcionários II) no comércio e serviços,

A classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES e aplicável a todos os setores está resumida no quadro a

seguir:

A classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES e aplicável a todos os setores está
A classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES e aplicável a todos os setores está

Razão Social

Todo empreendedor, ao formalizar seu negócio, tem que

indicar o nome empresarial, que pode ser de duas espécies.

Firma: é o nome utilizado pelo empresário individual, pelas sociedades em nome coletivo, de capital e indústria eindicar o nome empresarial, que pode ser de duas espécies. em comandita simples. Opcionalmente pode ser

em comandita simples. Opcionalmente pode ser utilizado

pelas sociedades limitadas.

Denominação: é o nome utilizado pelas sociedades anônimas e cooperativas e opcionalmente pelas sociedadese em comandita simples. Opcionalmente pode ser utilizado pelas sociedades limitadas. limitadas e em comandita por

limitadas e em comandita por ações.

utilizado pelas sociedades anônimas e cooperativas e opcionalmente pelas sociedades limitadas e em comandita por ações.

NOME FANTASIA Também conhecido como nome comercial ou nome de

fachada é a designação utilizada por uma instituição, seja

ela de ordem pública ou privada, sob a qual ela se torna conhecida do público. Essa denominação opõe-se à razão social que é o nome utilizado perante os órgãos públicos de

registro das pessoas jurídicas.

O nome fantasia pode ser formado a partir de palavras ou expressões contidas na própria razão social, bem como a partir da criatividade do empresário.

De conformidade com o direito comercial, o registro de um

nome fantasia dá-se perante os órgãos de registro de marca e patentes, resguardando o direito a sua utilização ao primeiro que o registra.

perante os órgãos de registro de marca e patentes, resguardando o direito a sua utilização ao

MARCAS

O assunto é regulado pela lei nº. 9279 de 14 de maio de

1996 e interpreta como marca todo o sinal distintivo

(palavra, figura símbolo, etc.) Visualmente perceptível, que identifica e distingue produtos e serviços de outros iguais ou semelhantes, de origens diversas, bem como certifica a sua

conformidade com determinadas normas ou especificações

técnicas. Qualquer pessoa tanto física quanto jurídica que esteja exercendo atividade legalizada e efetiva pode requerer o

registro de uma marca, que se obtém pelo instituto nacional

de propriedade industrial- inpi.

A

ao seu

proprietário o direito de uso exclusivo em todo o território

marca

registrada

perante

o

inpi

garante

nacional e seu ramo de atividade econômica.

uso exclusivo em todo o território marca registrada perante o inpi garante nacional e seu ramo

CONTRATO SOCIAL

Para constituirmos uma sociedade (que é a união de duas

ou mais pessoas ) , é necessária a elaboração do contrato social, pois é o instrumento jurídico que irá reger e definir por meio de suas normas a nova empresa.

As cláusulas contratuais refletem as disposições de vontade

dos sócios, modelando o funcionamento da sociedade e definindo seus contornos mais peculiares. É importante destacar que o contrato das limitadas é

composto por cláusulas contratuais essenciais ou

obrigatórias, sem as quais não podem ser arquivados no registro competente, e de cláusulas facultativas, que são livres, representando a expressão máxima da autonomia da

vontade dos sócios.

e de cláusulas facultativas, que são livres, representando a expressão máxima da autonomia da vontade dos

LEGALIZAÇÃO DA EMPRESA Para legalização definitiva de uma empresa, algumas

providências devem ser tomadas antes do efetivo início de

suas atividades nos seguintes organismos:

RECEITA FEDERAL

A partir de 1998, a secretaria de receita federal alterou o sistema de cadastramento das empresas nacionais. Onde antes tínhamos o CGC (cadastro geral de contribuinte ),

hoje temos o CNPJ (cadastro nacional de pessoa jurídica ).

O formato referente à numeração em nada foi alterado, permanecendo os mesmos números para as empresas já inscritas no CGC.

referente à numeração em nada foi alterado, permanecendo os mesmos números para as empresas já inscritas

EXEMPLO: 61.286.647/0001-16 Os números após a barra correspondem à unidade da

empresa.

Os dois últimos números correspondem ao dígito verificador que testa se o cnpj é verdadeiro ou falso. Esse sistema foi desenvolvido para melhorar as

informações e controle da receita federal. Junto com esse

sistema foram implantadas pela secretaria políticas para o desenvolvimento de tecnologia e informação. INSCRIÇÃO ESTADUAL

As empresas que realizam operações de compra e venda,

tanto de produtos como de mercadorias, são consideradas CONTRIBUINTE perante o ESTADO, devendo obter a inscrição estadual. Os governos estaduais têm à disposição

dos contribuintes e empresas os postos fiscais eletrônicos,

que oferecem muitos serviços, especialmente a DECA ESTADUAL.

dos contribuintes e empresas os postos fiscais eletrônicos, que oferecem muitos serviços, especialmente a DECA ESTADUAL.
dos contribuintes e empresas os postos fiscais eletrônicos, que oferecem muitos serviços, especialmente a DECA ESTADUAL.
dos contribuintes e empresas os postos fiscais eletrônicos, que oferecem muitos serviços, especialmente a DECA ESTADUAL.

INSCRIÇÃO MUNICIPAL Para finalizarmos o processo de abertura e para que

possamos colocar a empresa em funcionamento, é

necessária uma inscrição municipal e posteriormente requerer o alvará ou licença de funcionamento.

funcionamento, é necessária uma inscrição municipal e posteriormente requerer o alvará ou licença de funcionamento.
Modelos Organizacionais de Empresas Organizar significa estruturar e integrar as atividades desenvolvidas em uma empresa,

Modelos Organizacionais de Empresas Organizar significa estruturar e integrar as atividades desenvolvidas em uma empresa, distribuindo-se por departamentos, setores, seções, etc., conforme suas necessidades.

Ao organizar uma empresa, agrupam-se as suas

atividades em determinados órgãos, atribuindo- lhes cargos ou funções, além de definir as relações de hierarquia (autoridade) entre cada

um desses órgãos.

Assim sendo, obtém-se a estrutura organizacional que é a forma de “arrumação” de

uma empresa de maneira a oferecer-lhe maiores

probabilidades de obter bons resultados.

a forma de “arrumação” de uma empresa de maneira a oferecer-lhe maiores probabilidades de obter bons
Áreas e setores funcionais Área funcional é diferente de estrutura. Para entendermos melhor áreas, departamentos,

Áreas e setores funcionais Área funcional é diferente de estrutura. Para

entendermos melhor áreas, departamentos, setores, temos que nos ater ao organograma que é a representação gráfica de estrutura

organizacional da empresa, considerados os

departamentos, setores e seções e a inter- relação existente entre eles. A empresa é um sistema, cujo aspecto principal é

a interligação das suas partes.

Didaticamente podemos apresentar a estrutura interna das empresas observando o seu porte, os

produtos confeccionados, a área

geograficamente ocupada, etc.

a estrutura interna das empresas observando o seu porte, os produtos confeccionados, a área geograficamente ocupada,
Analisando a estrutura empresarial quanto às funções internas, temos: 1. Áreas: constituídas por departamentos e

Analisando a estrutura empresarial quanto às funções internas, temos:

1. Áreas: constituídas por departamentos e setores. Assim temos, por exemplo, a área

comercial constituída pelo departamento de

marketing, responsável pelos setores de pesquisa, compras, vendas e telemarketing. Considerando a tomada de decisão, entendemos

nas áreas as decisões estratégicas, envolvendo

toda a empresa. Em relação ao tempo, tais decisões são, normalmente, de longo prazo,

apresentando resultados dos departamentos ao

longo do período.

tempo, tais decisões são, normalmente, de longo prazo, apresentando resultados dos departamentos ao longo do período.
2. Departamentos: segundo nível de uma organização, responsáveis pelos setores. As tomadas de decisões são

2. Departamentos: segundo nível de uma

organização, responsáveis pelos setores. As tomadas de decisões são basicamente táticas, compreendendo os departamentos específicos e

em relação ao tempo podem ser de médio ou curto prazo.

3. Setores: terceiro nível de uma organização,

compreende a operacionalização das atividades. O foco das decisões é operacional, de curto prazo.

Hierarquia Quando se fala em hierarquia, surge-se imediatamente um conceito de chefia. Na realidade hierarquia

Hierarquia Quando se fala em hierarquia, surge-se

imediatamente um conceito de chefia. Na realidade hierarquia significa mais que esse conceito e precisa ser vista e entendida amplamente pela importância que representa para a empresa. As relações de autoridade fundamentam-se na estrutura organizacional de subordinação, enquanto

as relações de responsabilidade são as definidas

pelas ordens e orientações recebidas e a quem

devem passar contas do trabalho realizado.

A relação existente entre a autoridade e a

responsabilidade forma uma rede definida como

hierarquia, cujas relações de autoridade podem

apresentar-se em dois níveis: vertical e horizontal.

rede definida como hierarquia, cujas relações de autoridade podem apresentar-se em dois níveis: vertical e horizontal.
Organograma São formas de representação gráfica da estrutura de uma organização. Servem para visualizar estruturas

Organograma

São formas de representação gráfica da estrutura

de uma organização. Servem para visualizar

estruturas gerais ou parciais de organizações, as relações de autoridade e as situações hierárquicas dos setores, divisões,

departamentos e diretorias de uma instituição.

Qualquer estrutura organizacional é composta,

basicamente, por órgãos de linha e por órgãos de

assessoria.

ÓRGÃOS DE LINHA São todos aqueles que comandam e tomam decisões dentro dos objetivos e

ÓRGÃOS DE LINHA São todos aqueles que comandam e tomam decisões dentro dos objetivos e São todos aqueles que comandam e tomam decisões dentro dos objetivos e

recursos da instituição.

ÓRGÃOS DE ASSESSORIAdecisões dentro dos objetivos e recursos da instituição. São todos aqueles que orientam e prestam serviços

São todos aqueles que orientam e prestam serviços aos órgãos de linha, sem decidir por si próprios.

VANTAGENS DO ORGANOGRAMA Permite melhor compreensão dos fluxos de autoridade. Permite visualizar rapidamente QUEM É

VANTAGENS DO ORGANOGRAMA

Permite melhor compreensão dos fluxos de autoridade.

Permite visualizar rapidamente QUEM É QUEM na instituição. Demonstra a importância dos órgãos em termos

hierárquicos.

LIMITAÇÕES DO ORGANOGRAMA

Pode ficar complicado quando se tenta indicar

todas as situações estruturais.

Se estiver desatualizado pode conduzir a

se tenta indicar todas as situações estruturais. Se estiver desatualizado pode conduzir a interpretações errôneas.
se tenta indicar todas as situações estruturais. Se estiver desatualizado pode conduzir a interpretações errôneas.
se tenta indicar todas as situações estruturais. Se estiver desatualizado pode conduzir a interpretações errôneas.
se tenta indicar todas as situações estruturais. Se estiver desatualizado pode conduzir a interpretações errôneas.
se tenta indicar todas as situações estruturais. Se estiver desatualizado pode conduzir a interpretações errôneas.

interpretações errôneas.

TIPOS DE ORGANOGRAMAS: 1 - ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO A) Organograma Clássico B) Organograma em Barras  

TIPOS DE ORGANOGRAMAS:

1 - ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO

A) Organograma Clássico

B)

Organograma em Barras

 

C)

Organograma

Circular,

em

Setores

ou

Setograma

 

D)

Organograma Radial ou Solar

 

2

-

ORGANOGRAMA

FUNCIONAL

OU

FUNCIONOGRAMA

3 - ORGANOGRAMA MATRICIAL

1 - ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO Os órgãos são representados por retângulos, sendo recomendável que a maior

1 - ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO

Os órgãos são representados por retângulos, sendo recomendável que a maior dimensão seja dada ao órgão máximo da empresa, decrescendo progressivamente até

os órgãos de base.

Apresentação dos retângulos: A = B/2 (autoridade maior). Assessorias ou comitês podem ser representados por

maior). Assessorias ou comitês podem ser representados por retângulos ou círculos. Ligações hierárquicas
maior). Assessorias ou comitês podem ser representados por retângulos ou círculos. Ligações hierárquicas
maior). Assessorias ou comitês podem ser representados por retângulos ou círculos. Ligações hierárquicas

retângulos ou círculos.

podem ser representados por retângulos ou círculos. Ligações hierárquicas representadas por linhas cheias.

Ligações hierárquicas representadas por linhas cheias.

Ligações funcionais ou técnicas representadas por linhas tracejadas.

funcionais ou técnicas representadas por linhas tracejadas. Ligações de cooperação ou fiscalização representadas
funcionais ou técnicas representadas por linhas tracejadas. Ligações de cooperação ou fiscalização representadas

Ligações de cooperação ou fiscalização representadas

por linhas pontilhadas.

- Quanto à sua representação: Os organogramas clássicos podem ser representados, entre outras, das seguintes

- Quanto à sua representação:

Os organogramas clássicos podem ser representados,

entre outras, das seguintes formas:

Utilizando-se de um plano:

Diretoria Assist. Diretoria Ger. Com Ger. Fin. Ger. Op
Diretoria
Assist.
Diretoria
Ger. Com
Ger. Fin.
Ger. Op

Utilizando-se de três planos:

Com desdobramento vertical para aproveitamento do espaço e melhor estética: Diretoria Ger. Financeiro Sup. Financeiro

Com desdobramento vertical para aproveitamento do espaço e melhor estética:

Diretoria
Diretoria
para aproveitamento do espaço e melhor estética: Diretoria Ger. Financeiro Sup. Financeiro Ger. Comercial Sup.
para aproveitamento do espaço e melhor estética: Diretoria Ger. Financeiro Sup. Financeiro Ger. Comercial Sup.
para aproveitamento do espaço e melhor estética: Diretoria Ger. Financeiro Sup. Financeiro Ger. Comercial Sup.
para aproveitamento do espaço e melhor estética: Diretoria Ger. Financeiro Sup. Financeiro Ger. Comercial Sup.
Ger. Financeiro
Ger. Financeiro
Sup. Financeiro
Sup. Financeiro
Ger. Comercial
Ger. Comercial
Sup. Comercial
Sup. Comercial
Ger. Operacional
Ger. Operacional
Sup.Operacional
Sup.Operacional
Vendedor
Vendedor
Assist. Financeiro Operário 1 Assist. Financeiro 2
Assist. Financeiro
Operário
1
Assist. Financeiro
2
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional

Em bandeira:

Diretoria
Diretoria
Assist. Diretoria
Assist.
Diretoria
Ger. Comercial
Ger.
Comercial
Ger. Ger. Financeiro Operacional
Ger.
Ger.
Financeiro
Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Em bandeira: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Comercial Ger. Ger. Financeiro Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional

Realçando as linhas hierárquicas:

Diretoria Assist. Diretoria
Diretoria
Assist.
Diretoria
Ger. Financeiro
Ger.
Financeiro
Ger. Comercial
Ger.
Comercial
Ger. Operacional
Ger.
Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Realçando as linhas hierárquicas: Diretoria Assist. Diretoria Ger. Financeiro Ger. Comercial Ger. Operacional
Quanto às informações contidas nos retângulos: Dentro dos retângulos, representativos dos órgãos, é possível

Quanto às informações contidas nos retângulos:

Dentro dos retângulos, representativos dos órgãos, é possível inserir diversas informações com o fim de torná- lo mais completo. Contudo não há obrigatoriedade de seu

uso:

Exemplo:

a. Nome do órgão

Divisão Comercial

b. Sigla do órgão

DVCM

c. Código do órgão

033

d. Número de empregados

12

e. Nome do responsável pelo

Ricardo da Silva Gomes

órgão

f. Cargo do responsável pelo órgão

Gerente

B. Organograma em Barras. Os órgãos componentes da estrutura são configurados através de longos retângulos

B. Organograma em Barras.

Os órgãos componentes da estrutura são configurados através de longos retângulos horizontais, começando

todos na mesma posição à esquerda e prolongando-se

para a direita. Quanto maior o nível do órgão, maior será o dimensionamento do retângulo. Os retângulos ou barras horizontais são posicionados sucessivamente e os órgãos representados por retângulos mais curtos são subordinados diretamente ao

com maior dimensionamento no nível imediatamente

acima. Encontra real aplicação em trabalhos de levantamentos

simples e na elaboração do esboço de uma estrutura.

acima. Encontra real aplicação em trabalhos de levantamentos simples e na elaboração do esboço de uma
C. Organograma Circular em Setores ou Setogramas. Sua construção é baseada em círculos concêntricos, de

C. Organograma Circular em Setores ou Setogramas.

Sua construção é baseada em círculos concêntricos, de

modo que represente os diversos níveis hierárquicos

estética e compactamente. A autoridade máxima posiciona-se no centro e à medida que os órgãos se aproximam da periferia, diminui seu nível hierárquico.

Gráfico de pouca flexibilidade, mas de forte impacto visual. Obs.: O organograma semicircular é uma variação do circular e mantém suas características

D. Organograma Radial ou Solar. Procura representar a estrutura formal, usando em sua configuração o

D. Organograma Radial ou Solar.

Procura representar a estrutura formal, usando em sua configuração o sistema solar. A autoridade máxima localiza-se

no círculo posicionado na parte central do gráfico, equivalendo

à posição do sol; os departamentos ocupam posições correspondentes à dos planetas; as divisões e setores ou seções fazem correspondência com os satélites e sub-

satélites.

Em estruturas de grande número de níveis hierárquicos pode- se tornar pouco claro. Não é aconselhável em trabalhos de precisão, mas causa

grande impacto visual.

Dificulta a representação com clareza dos órgãos de apoio. A estética recomenda que os órgãos, em função de seu nível estrutural, tenham seus círculos diminuídos.

Organograma Funcionograma Funcional ou

Organograma

Funcionograma

Funcional

ou

Organograma Funcionograma Funcional ou
Tipo 1: O funcionário não tem um chefe hierárquico imediato Assim que o funcionário conclui

Tipo 1:

Tipo 1: O funcionário não tem um chefe hierárquico imediato Assim que o funcionário conclui a

O funcionário não tem um chefe hierárquico

imediato

Assim que o funcionário conclui a tarefa, sua subordinação muda para o supervisor adequado à nova tarefa executada1: O funcionário não tem um chefe hierárquico imediato As ligações indicam uma subordinação temporária A

As ligações indicam uma subordinação temporária A subordinação à Presidência é hierárquica, é

possível porém uma diretoria com dirigentes

é hierárquica, é possível porém uma diretoria com dirigentes responsáveis por cada função na organização
é hierárquica, é possível porém uma diretoria com dirigentes responsáveis por cada função na organização

responsáveis por cada função na organização

Organograma Funcional tipo 2

Organograma Funcional tipo 2

Organograma Funcional tipo 2
Tipo 2: Aplicado em organizações de pequeno porte Pouco verticalizada Poucos chefes para várias atividades

Tipo 2:

Aplicado em organizações de pequeno porteTipo 2: Pouco verticalizada Poucos chefes para várias atividades

Pouco verticalizadaTipo 2: Aplicado em organizações de pequeno porte Poucos chefes para várias atividades

Poucos chefes para várias atividadesTipo 2: Aplicado em organizações de pequeno porte Pouco verticalizada

ORGANOGRAMA MATRICIAL Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos; Contempla dois tipos de

ORGANOGRAMA MATRICIAL Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos;

Contempla dois tipos de autoridade: funcional eda estrutura tradicional mais a estrutura por projetos; hierárquica; A autoridade maior é dividida entre a

hierárquica; A autoridade maior é dividida entre a

Presidência (cunho político) e o titular da área de

projetos (cunho técnico); A sensação de “duas chefias” é permanente; Permite maior mobilidade e flexibilidade que as

outras, mas é mais difícil de implementar;

Difícil conciliar as duas estruturas; Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.

mais difícil de implementar; Difícil conciliar as duas estruturas; Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.
mais difícil de implementar; Difícil conciliar as duas estruturas; Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.
mais difícil de implementar; Difícil conciliar as duas estruturas; Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.
mais difícil de implementar; Difícil conciliar as duas estruturas; Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.
mais difícil de implementar; Difícil conciliar as duas estruturas; Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.
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