Rh nas Organizaes

Em tempos em que cada vez mais a gesto de atividades nas organizaes, sejam elas empresariais ou governamentais, exige uma aprimorada coordenao e qualificao dos recursos tecnolgicos em constante evoluo, aliada ao permanente cuidado com fatores como tempo e espao, constela-se um novo panorama. Um verdadeiro caleidoscpio de oportunidades se apresenta. Cenrios novos exigem novos atores, no propriamente pessoas novas, mas pessoas flexveis, com formao cada vez mais exigente, a par de um desenvolvimento pessoal que lhes permita a adaptao a constantes mudanas, e a percepo de que s existe um caminho: o novo. Mesmo que tenhamos ouvido repetidamente essas afirmaes, por qu s vezes no d certo? Quantas e quantas atividades de capacitao so desenvolvidas e apesar delas as insatisfaes e crticas quanto ao desempenho continuam! Ser a capacitao incua, como alguns argumentam, estando o segredo na seleo das pessoas? Se assim fosse, o que seria dos menos favorecidos por qualidades inatas para o sucesso profissional? Felizmente, para empregadores, empregados e principalmente gestores, usurios e consumidores-cidados, capacidades para excelncia no desempenho, podem ser desenvolvidas. Como? Principalmente pelo desenvolvimento pessoal e profissional. A, na palavra desenvolvimento, est a chave para abrir as portas do sucesso, sem aquela impresso de que ao passar o momento em que ocorre a atividade de capacitao, essas portas vo se fechar, ficando tudo do lado de l da parede, esquecido e incuo. Por que a chave desenvolvimento e no simplesmente capacitao? Porque embora as aes sejam em geral propostas e implementadas pelo que se convencionou chamar Departamento de Capacitao, antes Treinamento, para que realmente se provoque a mudana e o crescimento, necessrio muito mais que simples capacitao enquanto pregar de frmulas certas para se fazer alguma coisa. necessrio promover o desenvolvimento humano, o adquirir de habilidades de relacionamento interpessoal, de valores ticos, de respeito antes de tudo por si mesmo, para depois poder respeitar o outro. Tudo isso somado capacitao tcnica formar um conjunto de habilidades que contribuiro para a gesto de sucesso do capital humano nas organizaes. S assim se poder gerar um clima de crescimento contnuo, em que todos busquem, em conjunto, um alto padro de eficincia e eficcia, busca essa cujo desfecho s pode ser o alcanar da verdadeira excelncia.

O mais importante para alcanar esse padro de excelncia , portanto, o desenvolvimento humano dos envolvidos nesse processo, passando a qualidade a ser a palavra de ordem, a verdadeira ecologia do ser humano, que se reconhecendo como capaz e organizado, pode refletir na organizao sua volta, essas caractersticas de satisfao com a excelncia, com o mais elevado padro de desempenho possvel. isso o que buscamos com este curso, que iniciaremos com a apresentao definidora do que a rea de gesto de pessoas, passando por um histrico que definir e possibilitar aos participantes entenderem em que fase se encontra a instituio em que atuam. A seguir traremos vrios enfoques e detalhes comuns a qualquer sistema de gesto de pessoas adotado, para finalmente nos determos nos aspectos de planejamento e implantao para melhorias do sistema, sempre que tal necessidade seja detectada e sua adoo aprovada, em consonncia com o planejamento estratgico da organizao. Desejamos que a contribuio que oferecemos seja uma bssola para orientar a navegao em rumos seguros, que ao mesmo tempo carreguem em si mesmos a capacidade para se adequar aos ventos da mudana permanente em nosso ambiente. Como nos diz Paulo Freire: caminhando que se faz o caminho .......