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2011 2012
Introduction gnrale e e 1 Concepts gnraux de la mthode Management de Resources de Production e e e 1.1 Principe dOrlicky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 De MRP0 a MRP2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.2.1 MRP0 : Material Requirement Planning -1965- . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 MRP1 : Mthode de Rgulation de la Production -1971- . . . . . . . . . e e 1.2.3 MRP2 Manufacturing Resource Planning -1979- . . . . . . . . . . . . . . 1.3 De quoi sagit-il ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Dans quelles circonstances lutiliser ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Avantages du MRP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6 Limites du MRP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.7 Temps/dicult dapprentissage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.8 Autres outils assumant des fonctions similaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 7 7 8 8 12 12 14 15
2 Fonctionnement de la mthode MRP e 2.1 Schma global de MRP2 . . . . . . . . . . . . . . . e 2.1.1 Plan Stratgique de Production (PSP) . . . e 2.1.2 Plan Industriel et Commercial (PIC) . . . . 2.1.3 Programme Directeur de Production (PDP) 2.1.4 Calcul des besoins nets (MRP) . . . . . . . 2.1.5 Pilotage de latelier . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Rgulation de MRP2[5] . . . . . . . . . . . . . . . . e Conclusion gnral e e Bibliographie
Introduction gnrale e e
La gestion de la production se rf`re a toute les activits lies a la conception et ` la planiee ` e e ` a cation de la production de lentreprise. Elle concerne la gestion et la structuration des ressources matrielles, nanci`res et humaines ncessaires a la production. e e e ` Une bonne gestion de la production veillera ` produire de mani`re qualitative tout en ra e e duisant ses cots et en tenant compte des conditions de travail des salaris et du respect de u e lenvironnement. Lobjectif de toute entreprise est donc doptimiser sa gestion de production an de raliser e des conomies de temps et dargent tout en apportant enti`re satisfaction a ses clients. Pour ce e e ` faire, il est ncessaire de mutualiser les donnes et doptimiser les ux dinformation entre les e e acteurs de la production : personnel en interne, clients, fournisseurs, sous-traitants. Pour mener a bien ces direntes tches, les entreprises saident doutils informatiques, de ` e a la gestion de la production assiste par ordinateur aux progiciels de gestion intgrs. e e e Sur le plan technologique, se dveloppa alors lide de mettre sur le march une nouvelle e e e famille dapplication capable dintgrer lensemble des ressources dapprovisionnement, de proe duction et de distribution, mais aussi de respecter un certain nombre de contraintes lies a e ` lactivit de fabrication. Ces applications auraient ainsi la particularit dintgrer direntes e e e e mthodes de pilotage des ux logistiques (MRP, Juste a temps, Kanban,. . .), elles permete ` traient enn davoir une vision globale des stocks de lentreprise. Cette nouvelle gnration de e e logiciel est de nos jours connue sous le nom ERP (Enterprise Ressources Planning) Notre tude, se focalise sur la mthode MRP, n dans les annes soixante, elle a connu une e e e e forte volution au l des annes. Le principe de son fonctionnement est bas sur la nomenclae e e ture des produits. Elle est particuli`rement adapte pour les entreprises fabriquant des produits e e constitus de nombreux composants, tels que : industrie automobile, industries dassemblage . . . e
CHAPITRE
1.1
Principe dOrlicky
Cette mthode repose par ailleurs sur une distinction fondamentale. Son crateur, Joseph e e Orlicky, a mis en vidence deux types de besoins[1] : e Les besoins indpendants : Sont ceux qui proviennent de lextrieur de lentreprise, e e indpendamment de sa volont propre. Il sagit essentiellement des produits nis et des e e pi`ces de rechange achetes par les clients de lentreprise. e e Les besoin dpendants : Ils proviennent de lintrieur de lentreprise elle mme. Il e e e sagit des composants, mati`res premi`res et fournitures entrant dans la composition des e e produits vendus.
Figure 1.1
La dirence est fondamentale car les besoins indpendants ne peuvent qutre estims par e e e e des prvisions. Les besoins dpendants, au contraire, peuvent et doivent tre calculs. Cest e e e e prcisment lobjet de MRP0, mthode quon appelle aussi en franais calcul des besoins nets e e e c et qui constitue la premi`re version de la mthode MRP. Cette remarque nous am`ne a faire e e e ` un peu dhistoire.
1.2
De MRP0 ` MRP2 a
Apparu aux USA vers 1965. Ce modle a volu depuis sa cration, prenant en compte un e e e e plus grand nombre de param`tres compensant qulques faiblesses du mod`le original[2]. e e 1.2.1 MRP0 : Material Requirement Planning -1965-
Cette mthode pourrait sappeler Mthode de Rapprovisionnement de la Production, elle e e e correspond en fait au calcul des besoins nets. MRP0 rpond aux questions : e Quel produit ? Pour Quand ? Combien ? 1.2.2 MRP1 : Mthode de Rgulation de la Production -1971e e
Dans MRP1 on int`gre la gestion et la planication des moyens de production : e Est-ce que jai la capacit de le faire ? e Avec quel dlai ? e 1.2.3 MRP2 Manufacturing Resource Planning -1979-
Ou Management des Ressources de la Production. Dans MRP2 on int`gre le contrle de e o lexcution et la gestion des priorits de fabrication. e e
1.3
De quoi sagit-il ?
La planication MRP est un outil daide a la planication de la production et ` la gestion ` a des stocks. Cette mthode permet de mettre en place un planning dachat de composants, de e fabrication dobjets ou encore de commande de produits an de pourvoir rpondre aux besoins e des clients et toujours dans loptique davoir le stock quasi-nul.
1.4
Actuellement les entreprises subissent des commandes de la part de client de plus en plus contraignant surtout au niveau des dlais. Il est alors vident quil faut planier sa production e e pour pouvoir rpondre en temps et en heure ` la demande. La mthode MRP est alors un outil e a e tr`s ecace qui permet ` partir des commandes fermes, des estimations et de ltat des stocks e a e de mettre en place un planning de production dtaill qui indique les ordres de productions et e e dachats qui permettront de rpondre ` la demande des clients. e a
1.5
Avantages du MRP
Le MRP actuellement intgr dans de nombreux logiciels de gestion facilite les oprations de e e e planication besoins ; Notamment, la gestion en masse dune grande quantit de donnes. Il sadapte ` la variation e e a des niveaux dactivit de lentreprise (acclration ou ralentissement de la demande) ; e ee Aide a la prise de dcision en cas de surcharge de travail dans les dirents postes a charge. ` e e `
1.6
Limites du MRP
Cest un outil de pointe qui ncessite une main doeuvre susamment quali. Tellement les e e enjeux sont majeurs. Linterdpendance ferme qui existe entre les direntes applications e e et donnes de base utilises par le syst`me dinformation du MRP expose lensemble de la e e e fonction production ` un grand nombre de dfaillances probables ; a e MRP est un syst`me complexe qui fonctionne mieux pour des nomenclatures stables. Il e sadapte peu aux produits trop personnaliss. Dans ce dernier cas, le calcul des besoins e ne se fait pas uniquement sur la base de la nomenclature des rfrences nales. Cela deee manderait a chaque fois de reproduire une nomenclature pour chaque demande faite sur ` mesure ; Sur le plan du pilotage des ressources de production, notamment lorsquil sagit dquilibrer e les charges, le MRP2 ne tient pas compte des contraintes relles de temps et de capacit e e des ressources de production.
1.7
Temps/dicult dapprentissage e
Lapprentissage de thorique de la mthode MRP est relativement facile. La relle dicult e e e e est lie a la mise en place du dispositif. En eet plus lobjet sur lequel on travaille est complexe, e ` plus le nombres de composants a grer sera important. Il sen suit donc une gestion plus dicile ` e a mettre en oeuvre et quil laisse de place aux erreurs de gestion. `
1.8
Les logiciels ERP (qui sont directement drivs de la mthode MRP) assurent les mmes e e e e fonctions de gestion que la mthode MRP. e Lutilisation de la mthode MRP est quasiment indiscociable de loutil informatique. e
CHAPITRE
2.1
La mthode MRP2 g`re la production, ` partir de cinq niveaux de planication (gure 2.1). e e a
A chaque niveau de planication il sagit de satisfaire la demande du client en intgrant la e disponibilit des ressources. e Nous allons maintenant examiner les dirents niveaux de planication. e 2.1.1 Plan Stratgique de Production (PSP) e
Ce plan xe les objectifs a long terme (2 a 10 ans) dune entreprise ; Les objectifs a atteindre ` ` ` sont de nature diverses, on y retrouve entre autre : Les marchs ` pntrer ; e a e e Les quantits de produits ` vendre ; e a Les technologies ` ma a triser ; Le dveloppement des gammes de produits. e Pour tablir le PSP, on se base sur les ventes passes, et sur les estimations des vendeurs. e e
Exemple de PSP
Relatif ` un seul produit, le plan industriel et commercial est tabli a partir du plan strata e ` e gique. Pour un produit donn, il va tablir : e e Le volume de vente et de production ; Le niveau des stocks ; Les besoins en quipements et en ressources. e
2.1.3
Egalement relatif ` un seul produit, le plan directeur de production met en place le planning a de production. Ce planning cre a partir des besoins indpendants (prvisions de vente et e ` e e commandes), indique pour chaque produit la quantit ` produire pour telle ou telle priode. ea e Il faut que les prvisions de production ne dpassent pas les capacits de production de e e e lentreprise. Il est important de noter que dans le PIC et le PDP, le mot produit se rf`re au produit ni ee qui sera vendu.
Exemple de PDP
Lentreprise FLS fabrique des bras maniplulateurs. Les fabrications seectuent par lot de 100, et le stock de scurit est de 100 bras. e e
2.1.4
Cette phase est lune des plus importante de la mthode MRP. A partir des besoins ine dpendants et de lchancier des commandes, on va dterminer les besoins dpendants. Ces e e e e e derniers seront alors traduit en ordres dachats ou de fabrication an dobtenir les quantits de e
composants ou de mati`res premi`res ncessaires ` la fabrication des produits nis pour une e e e a priode donne. e e Le calcul de ces besoins nets seectue en trois tapes : e 1. On calcule tout dabord ` partir du plan directeur de production la quantit de produits a e nis que lon doit fabriquer. 2. Ensuite ` laide des nomenclatures, on dtermines les besoins brutes en composants ncesa e e saires a la fabrication de produits nis calculs prcdemment. ` e e e 3. Enn de ces besoins brutes, on retire les quantits de composants que lon a en stocks ainsi e que ceux qui ont dj` t commands, on obtient alors les besoins nets. eaee e De ces besoins nets, on peut alors tablir les ordres dachats et de fabrication an dobtenir e la bonne quantit de composants ` la bonne priode. e a e
Exemple de calcul des besoins nets [8]
Pour chaque composant, il faut dterminer : e Quelle quantit de composants est ncessaires pour fabriquer un produit. e e Les Besoins Bruts (BB) en composants. Les Stocks, ou Articles Disponibles (AD). Les Besoins Nets (BN), cest ` dire les BB moins les BN. a Dtermination des besoins en composants pour la fabrication de la servante : e Pour 1 servante A, il faut : 1 support B 1 plateau C Pour un support B, il faut : 12 grandes traverses D 12 petites traverses C 14 pieds. Tels que : B, D et E sont fabriqus, tandis que : C et F sont achets. e e PDP de la servante A :
10
Priode e
1 65
2 65
3 65
4 65
11
12
2.1.5
Pilotage de latelier
Il permet la planication de latelier ` court terme. Il est mis a jour hebdomadairement et a ` se compose des objectifs suivants[2] : Lancer et suivre les ordres de fabrication et dachats ; Lordonnancement ; Le suivi de la fabrication ; Le contrle des entres et des sorties. o e
2.2
Rgulation de MRP2[5] e
Le syst`me MRP2 comporte trois boucles de rtroaction (gure 2.3) : e e 1. La premi`re concerne les dlais : elle est double et relie les rsultats de la planication e e e des capacits aux deux niveaux constitus par le calcul des besoins nets et le programme e e directeur de production. 2. La deuxi`me suit les charges et les capacits : elle connecte le lancement des ordres a la e e ` planication des capacits par le suivi des charges e 3. La troisi`me concerne le contrle de lexcution. Elle est situe entre lordonnancement e o e e datelier et le calcul des besoins.
13
Figure 2.3
Conclusion
Lobjectif de toute entreprise est doptimiser sa gestion de production an de raliser des e conomies de temps et dargent tout en apportant enti`re satisfaction a ses clients. Pour mener e e ` a bien ces direntes tches, les entreprises saident doutils informatiques, de la gestion de la ` e a production assiste par ordinateur aux progiciels de gestion intgrs. e e e La mthode MRP est alors un outil tr`s ecace permetant ` partir des commandes fermes, e e a des estimations et de ltat des stocks de mettre en place un planning de production dtaill e e e qui indique les ordres de productions et dachats. Le principe de son fonctionnement est bas sur la nomenclature des produits. Elle est partie culi`rement adapte pour les entreprises fabriquant des produits constitus de nombreux come e e posants. La mthode MRP2 g`re la production, ` partir de cinq niveaux de planifcation, A chaque e e a niveau de planication il sagit de satisfaire la demande du client en intgrant la disponibilit e e des ressources.
Bibliographie
[1] Pierre Lopez, Gestion de Production, LAAS-CNRS, Laboratoire dAnalyse et dArchitecture des Syst`mes,Centre National de la Recherche Scientique, Toulouse ; e [2] Kamematsu Matsuda, Le Guide de la Qualit de la Gestion de Production, Le pilotage e industriel dans lentrprise au plus juste ; [3] http ://wwwlinux.utc.fr/ rosssylv/mrp.pdf ; [4] http ://www.businesspme.com/articles/production/85/lamethodemrp.html ; [5] http ://renovation.reseaucerta.org/glossaire/m/mrp2.htm ; [6] fr.wikipedia.org/wiki/Planicationdesressourcesdeproduction ; [7] Philippe Augoyat Consultant, Management Des Oprations,Lyon2LogisMa1Cours ; e [8] Open oce.org, Fonction productionPlanication de la production par la mthode MRP ; e