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KAIZEN 5Ss TPM

Trabalho realizado por: Nuno Mendes


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KAIZEN
- Melhoria Continua

"Hoje melhor do que ontem, amanh melhor do que hoje!"

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Para o Kaizen, sempre possvel fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que seja implantada uma melhoria, seja ela na estrutura da empresa ou no indivduo. Podemos observar abaixo o contedo do conceito citado acima como guarda-chuva: Orientao para o consumidor TQC (Controle Total da Qualidade) Crculos de CQ Sistema de sugestes Automao Disciplina no local de trabalho TPM (Manuteno Produtiva Total) Kanban Melhoramento da Qualidade Just-in-Time Zero defeitos Atividades em grupos pequenos Relaes cooperativas entre administrao e mo-de-obra Melhoramento da produtividade Desenvolvimento de novos produtos -Kaizen tambm um processo de resoluo de problemas.

Kaizen orientado para a administrao


Os tipos de projectos de Kaizen, estudados pela administrao, exigem experincia sosticada em resoluo de problemas, bem como conhecimento prossional e de engenharia, embora as simples Sete Ferramentas Estatsticas (Grco de Pareto, Diagramas de causa-efeito, Histogramas, Folhas de vericao, Grcos de disperso, Fluxogramas, Cartas de controle) possam ser sucientes s vezes.

Kaizen orientado para o grupo


Pode ser uma aco continua ou temporria Os membros passam pelos processos de resoluo dos problemas e a nas aces de decises. por isso que dizem que o ciclo PDCA possui o seu prprio ciclo PDCA no estgio "Executar". Pode ser uma aco continua ou temporria

Kaizen orientado para a pessoa


manifesta-se na forma de sugestes. Kaizen orientado para pessoa frequentemente visto como incentivador do moral e a administrao nem sempre exige o retorno econmico imediato de cada sugesto.

Concluso existe sempre uma forma melhor de realizar as tarefas. "Hoje melhor do que ontem, amanh melhor do que hoje!" Esta a frase que melhor exprime toda a losoa Kaizen.

5Ss
- Sensos de Melhoria
- A busca da melhoria continua na vida de cada um de ns

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5Ss so uma metodologia utilizada para melhorar a organizao dos ambientes de trabalho promovendo a integrao entre colaboradores e uma mudana de atitude. O nome 5S provm de cinco palavras do idioma japons, iniciadas com a letra "S" (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE) que designam cada um dos princpios a serem adoptados.

SEIRI - senso de utilizao Resultado: Sem confuso, melhoria da produo.

SEITON - senso de organizao Resultado: Num ambiente organizado vive-se e trabalha-se melhor. No se perde tempo e evitam-se os erros. SEISO - senso de limpeza Resultado: Ambiente de trabalho saudvel e agradvel. SEIKETSU - senso de padronizao Resultado: Cuidar da sade tanto em casa como no trabalho. SHITSUKE - senso de auto-disciplina Interesse pelo melhoramento contnuo.

5S d ganhos a todos ns, pois signica estmulo para as pessoas realizarem o seu trabalho correctamente, com alegria e para assumirem a responsabilidade pelos resultados. O programa 5S s ser realmente ecaz se for assumido por todos ns.

TPM
- Poderoso Instrumento
- Manuteno como parte necessria e de importncia vital nos negcios

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um programa de manuteno que envolve um novo conceito para a manuteno de fbricas e equipamentos. coloca nfase na manuteno como uma parte necessria e de importncia vital nos negcios, deixando de ser considerada uma actividade sem ns lucrativos. atingir os seguintes objectivos, Evitar desperdcios em um ambiente econmico que est mudando rapidamente; Produzir bens sem reduzir a qualidade do produto; Reduzir custos; Produzir uma pequena quantidade de lote o mais cedo possvel; Os bens enviados aos consumidores no podem conter defeitos. TPM pode levar um ano ou mais para ser implementado,

Os cinco pilares so representados por: ecincia; auto-reparo; planeamento; formao; ciclo de vida. Os cinco pilares so baseados nos seguinte princpios: Actividades que aumentam a ecincia do equipamento. Estabelecimento de um sistema de manuteno autnomo pelos operadores. Estabelecimento de um sistema planeado de manuteno. Estabelecimento de um sistema de treinamento tendo como objectivo aumentar as habilidades tcnicas da pessoa. Estabelecimento de um sistema de manuteno do equipamento o TPM engloba trs tipos de manuteno, Correctiva, Preventiva e Preditiva. Para visualizar se as metas do TPM so atingidas foram criado um indicador OEE (eccia global do equipamento) OEE = A x PE x Q A - Disponibilidade da mquina. PE - Ecincia de Desempenho Q - Refere-se taxa de qualidade Pode concluir-se que a TPM assume hoje, um papel importantssimo na indstria, sendo amplamente utilizada como um poderoso instrumento para a reduo dos custos e aumento da produtividade.

KAIZEN TPM 5Ss

5 Pode com este trabalho concluir-se que em todos os mtodos tem que existir uma formao inicial dos seus intervenientes. Uma das ferramentas do TPM so os 5Ss (um TPM inicia-se pela implementao dos 5Ss). No Kaizen a melhoria contnua s produz resultados se existir uma manuteno produtiva total, pois no existindo um controlo estatstico do processo, no se podem comparar resultados de modo a vericar se a melhoria existe.

KAIZEN TPM

5Ss

6 Por m, na minha opinio, a concluso mais importante que se pode tirar em todos os mtodos estudados que estes s funcionam quando existe uma mudanas na mentalidade das pessoas, sejam elas, operrios ou administradores (nos casos de empresas), em relao s suas responsabilidades na aplicao das ferramentas de excelncia LEAN, tendo todos uma atitude positiva em relao mudana e trabalhando em equipa. S em conjunto e remando no mesmo sentido que as metas podero ser atingidas.

FIM