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1.1 El concepto de organizacin 1.2 La organizacin como sujeto: caractersticas, partes y tipos. 1.3 La organizacin como funcin 1.4 La teora de la organizacin. Niveles de estudio y enfoques
BIBLIOGRAFA Bueno Campos, E. (1996): Organizacin de empresas. Estructura, procesos y Modelos. Ed. Pirmide, Madrid. Cap. 1 De la Fuente Sabat, J.M.; Garca-Tenorio, J.; Gerras, L.A. y Hernangmez, J. (1997): Diseo organizativo de la empresa, Civitas. Cap. 1 Mintzberg, H. (1984): La estructuracin de las organizaciones. Ed. Ariel, Barcelona, Cap. 2.
ORGANIZACIN
SUJETO SUJETO
FUNCIN FUNCIN
TEORA TEORA
Unidad social o conjunto de personas que estn relacionadas bajo cierto orden para alcanzar un fin.
Funcin o accin administrativa orientada a distribuir y coordinar el trabajo a realizar por un grupo de personas.
Conjunto organizado
Accin de organizar
EL SILOGISMO DE LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN La empresa es una organizacin cuya organizacin se rige por los principios de organizacin
Combinacin de los medios humanos y materiales disponibles, en funcin de la consecucin de un fin, segn un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos elementos que la constituyen (Zerilli).
NEGOCIO O EMPRESA (Propietarios) ASOCIACIN DE MUTUO BENEFICIO (Miembros) ORGANIZACIN DE SERVICIO (Usuarios) ORGANIZACIN DE LA COMUNIDAD (Sociedad)
NIMO DE LUCRO
Organizaciones benficas, Administraciones, organismos, universid. SIN NIMO DE LUCRO asociaciones, clubs, etc. pblicas
Ncleo operativo
Incluye a todas las personas que tienen una responsabilidad general sobre la organizacin y a quienes les asisten directa y personalmente. Desarrollo de la estrategia de la organizacin. Asignar recursos. Gestionar anomalas. Seguimiento de la marcha general de la organizacin. Difusin de la informacin. Liderazgo Establecer relaciones con el entorno.
1.2. LA ORGANIZACIN COMO SUJETO: PARTES Incluye a todos los que participan directamente en el desarrollo de la actividad principal. Asegurar la captacin de los factores necesarios. Transformar los factores en el producto o servicio final. Distribuir y vender los productos/servicios. Proporcionar el apoyo necesario para el correcto desempeo de las funciones anteriores. Incluye la cadena de directivos que une el pice estratgico con el ncleo operativo. Recopilar informacin de feed-back sobre el rendimiento de su unidad. Influir en el flujo de decisiones. Administrar algunos recursos. Efectuar algunas relaciones con el entorno. Formular estrategias a su nivel.
NCLEO OPERATIVO
DIRECCIN INTERMEDIA
1.2. LA ORGANIZACIN COMO SUJETO: PARTES Incluye a los tcnicos y analistas que estando fuera de la corriente de trabajo operacional influyen en ella. Se encargan de disearla, planificarla, cambiarla, adaptarla o de preparar y entrenar a quienes la desarrollan. Utilizan tcnicas analticas para facilitar el trabajo de otros.
TECNOESTRUCTURA
Unidades especializadas que suministran apoyo a la organizacin fuera del flujo de trabajo operacional. Refleja el intento de reducir la incertidumbre dentro de la organizacin Sus unidades funcionan como microorganizaciones dentro de la estructura Pueden estar en cualquier lugar de la jerarqua Suelen estar muy especializadas.
STAFF DE APOYO
Planificacin
OBJETIVOS ACCIONES ASIGNAR TAREAS Y COORDINAR
Organizacin
(Diseo organizativo)
Integracin de personal
VERIFICAR OCUPAR PUESTOS
Control
INFLUIR EN PERSONAS
Direccin
PARMETROS DISEO DE PUESTOS Especializacin horizontal Especializacin vertical Formalizacin Preparacin Adoctrinamiento OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ACTIVIDADES TAREAS PUESTOS
COORDINACIN ENTRE UNIDADES SISTEMA DECISOR Coordinacin entre unidades: Sist. de planificacin y control Dispositivos de enlace Descentralizacin Horizontal Vertical Selectiva Paralela
UNIDADES ORGANIZATIVAS (Superestructura) PARMETROS DISEO DE UNIDADES Tipo de agrupacin Tamao de la unidad
ACTIVIDADES
TAREAS
PUESTOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Esquema formal de relaciones, comunicaciones, procesos de decisin y sistemas dentro de un conjunto de personas, unidades, factores materiales y funciones con vistas a la consecucin de un fin (Zerilli). MANUAL DE ORGANIZACIN: Descripcin detallada de la estructura de una organizacin: puestos, unidades, relaciones de autoridad , comunicaciones, procedimientos,
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
GRUPOS DE ORGANIZACIONES
Enfoque administrativo
Enfoque econmico
Teora de la organizacin
Enfoque sociolgico
Enfoque psicolgico
ASPECTOS PERSONALES Actitudes Aptitudes Habilidades Expectativas Valores ASPECTOS ORGANIZATIVOS Cultura organizativa Clima laboral Estilo de direccin Diseo de puestos y tareas Sistemas de retribucin
EFICIENCIA ORGANIZATIVA Eficiencia productiva Satisfaccin de los partcipes Adaptacin (desarrollo organizativo)
DISEO DE LA ORGANIZACIN Diseo puestos Diseo superestructura Diseo sistema decisin Modelos bsicos