EGI 2004 Cap 16

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Capitolo 16. Direzione, organizzazione e strategia. Alcuni concetti base Obiettivi:

Definire i concetti di direzione aziendale, organizzazione e strategia Chiarire le definizioni di gestione strategica e gestione operativa
Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.
Sommario
1. La direzione dimpresa
Stile di leadership e cultura dimpresa
2. Lorganizzazione dellimpresa
Struttura organizzativa Gestione del capitale umano ed Information Technology
3. La strategia dimpresa
Definizione La formulazione delle strategie Rapporto strategia-pianificazione Ciclo di pianificazione aziendale
4. Conclusioni
La direzione dimpresa
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
Definire lorganizzazione delle risorse e delle competenze in una struttura funzionante in grado di Prodotti rispondere alle esigenze del mercato e soddisfare gli obiettivi dellimpresa Definire la strategia strategie
Partecipare in via iterativa e continua alla formulazione delle Prodotti operative di strategie competenza, in via prevalente, della gestione Allocare
La Direzione Concorrenti Attuali Aziendale si occupa di:
complessiva dimpresa e
Prodotti formulare le
competitive selezionando le ASA in cui operare
adeguate
risorse
controllare i risultati e le ricadute delle Prodotti attivit (pianificazione dimpresa strategica,
programmazione e controllo)
La direzione dimpresa: stile di leadership e cultura dimpresa

stile autoritario Basso stili intermedi stile partecipativo Alto
- Lo stile di leadership consiste nel modello di governo dei rapporti di lavoro nellorganizzazione dimpresa. Esso pu essere:
Grado di libert dei subordinati
- La cultura dimpresa: Si riferisce a di principi, valori e modi di pensare profondamente radicati; Condiziona i comportamenti adottati dal management; Non visibile direttamente ma pu essere analizzata osservando le sue manifestazioni.
Lorganizzazione dellimpresa: la struttura organizzativa (1/2)

Lorganizzazione quellattivit che definisce la struttura organizzativa Lorganizzazione quellattivit che definisce la struttura organizzativa e ii meccanismi di funzionamento dellimpresa. e meccanismi di funzionamento dellimpresa.
La struttura organizzativa
Definisce organi, attivit, relazioni dellorganizzazione
Struttura funzionale Direzione Divisione A Funzione 1 Funzione 2 Struttura a matrice Funzione 1 Resp. Progetto A Resp. Progetto B A B Divisione B Funzione 1 Funzione 2 Divisione C Funzione 1 Funzione 2 Direzione Struttura divisionale
Funzione 1
Funzione 2
Funzione 3
Direzione Funzione 2 A B Funzione 3 A B
Lorganizzazione dellimpresa: la struttura organizzativa (2/2)

Area gestionale 1 Processo 1 Processo 2 Processo 3 Mercato Clienti Direzione Struttura per processi Area gestionale 3
Area gestionale 2
Direzione impresa A R&S Mktg
Direzione impresa B Attivit Industriali
Struttura a rete
Aziende licenziatarie
Vendite + Logistica + Finanza Mercato
Lorganizzazione dellimpresa: gestione del capitale umano e lIT

La gestione del capitale umano: amministrazione del personale dimensionamento e dinamica del personale retribuzione del personale sviluppo del personale gestione delle relazioni sindacali
Information technology: Si pu definire come linsieme delle attrezzature e delle procedure utilizzate per la creazione e diffusione e circolazione delle informazioni in azienda. Principali compiti: elaborazione automatica dei dati supporti decisionali
La strategia dimpresa: definizione

Strategia Corporate
La strategia il fondamento dellattivit gestionale delle imprese, poich La strategia il fondamento dellattivit gestionale delle imprese, poich definisce COSA FARE, PERCHE FARLO e COME SVOLGERE LATTIVITA definisce COSA FARE, PERCHE FARLO e COME SVOLGERE LATTIVITA DIMPRESA allinterno di un Orientamento Strategico di Fondo DIMPRESA allinterno di un Orientamento Strategico di Fondo
I livelli della Strategia
LOSF rappresenta la visione dellimpresa, la sua identit in termini di valori e di filosofia di comportamento.
Strategie competitive (Strategie darea daffari)
Strategie funzionali (strategie di gestione operativa)

La strategia dimpresa: la formulazione delle strategie

Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Formulazione delle Strategie
Analisi attrattivit del settore (diagnostico esterno)
Analisi e diagnosi dellimpresa (Business Audit)
ANALISI Individuazione aree funzionali critiche per la competitivit dellimpresa (core processes)
DIAGNOSI Valutazione strategica delle aree critiche Business audit Processo sistematico di analisi delle risorse materiali ed immateriali, finalizzato allindividuazione dei punti di forza/debolezza del sistema azienda nel suo complesso
La strategia dimpresa: rapporto tra strategia e pianificazione

Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Il rapporto tra strategia e pianificazione La strategia linsieme delle scelte di fondo attraverso cui limpresa intende conseguire il proprio sistema di obiettivi La pianificazione il processo organizzativo e negoziale che conduce alla definizione dellimpostazione strategica dellimpresa
I contenuti della strategia
I processi della pianificazione
La pianificazione strategica
10
La strategia dimpresa: il ciclo di pianificazione aziendale

Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Il ciclo di pianificazione aziendale
Il ciclo di pianificazione aziendale
Il processo di controllo
La pianificazione strategica Piani
La pianificazione tattica Programmi e politiche
Il processo di budgeting Budget
Valutazione e analisi delle performance
Revisione delle strategie formulate
Revisione dei programmi
11
Conclusioni
Attivit che configurano la vita dellimpresa della sua complessit e completezza
Gestione dimpresa
Complesso di attivit svolte dallimpresa per raggiungere le finalit dei soggetti coinvolti nella sua operativit Attivit relative alla realizzazione dei processi operativi di scambio e di trasformazione
Strategica
Operativa
Processi di gestione strategica Processi di gestione operativa management strategico nei gestione commerciale contesti dinamici gestione delle operations gestione strategica dei processi di gestione finanziaria sviluppo gestione dei rischi e protezione La gestione strategica dei processi delle risorse aziendali di innovazione tecnologica
Concetti Concetti di base di base Aree tipiche Aree tipiche di attivit di attivit Tecniche e Tecniche e strumenti utilizzati strumenti utilizzati Interazione tra Interazione tra gestioni gestioni
gestione e misurazione del valore
12

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Capitolo 16. Direzione, organizzazione e strategia. Alcuni concetti base Obiettivi:

La Direzione Concorrenti Attuali Aziendale si occupa di:

competitive selezionando le ASA in cui operare

controllare i risultati e le ricadute delle Prodotti attivit (pianificazione dimpresa strategica,

La direzione dimpresa: stile di leadership e cultura dimpresa

Grado di libert dei subordinati

Lorganizzazione dellimpresa: la struttura organizzativa (1/2)

Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4

Direzione Funzione 2 A B Funzione 3 A B

Lorganizzazione dellimpresa: la struttura organizzativa (2/2)

Direzione impresa A R&S Mktg

Direzione impresa B Attivit Industriali

Vendite + Logistica + Finanza Mercato

Lorganizzazione dellimpresa: gestione del capitale umano e lIT

La strategia dimpresa: definizione

I livelli della Strategia

Strategie competitive (Strategie darea daffari)

Strategie funzionali (strategie di gestione operativa)

La strategia dimpresa: la formulazione delle strategie

Analisi e diagnosi dellimpresa (Business Audit)

La strategia dimpresa: rapporto tra strategia e pianificazione

I contenuti della strategia

I processi della pianificazione

La strategia dimpresa: il ciclo di pianificazione aziendale

Il ciclo di pianificazione aziendale

La pianificazione strategica Piani

La pianificazione tattica Programmi e politiche

Il processo di budgeting Budget

Valutazione e analisi delle performance

Revisione delle strategie formulate

Revisione dei programmi

gestione e misurazione del valore

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