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CURSO DE PS-GRADUAO LATO SENSU ESPECIALIZAO

MBA em Gerenciamento de Projetos

CDIGO SIGA: TMBAGPJ*06/08

Coordenao Acadmica: Andr Valle, MSc.

OBJETIVO: O MBA em Gerenciamento de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

PBLICO ALVO: Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes. Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.

METODOLOGIA DO TCC Os alunos devero formar grupos de at cinco componentes para realizar o trabalho de concluso de curso, TCC. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientfica para TCC. Disciplinas Disciplinas de capacitao pessoal para gerenciamento de projetos: 1. Comunicao Interpessoal (12 Horas-aula) 2. Negociao e Administrao de Conflitos (24 horas-aula) 3. Liderana e Trabalho em Equipe (12 Horas-aula) Disciplinas de base para gerenciamento de projetos: 4. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (24 horas-aula) 5. Metodologia Cientfica (12 horas-aula) 6. Arquitetura Organizacional (12 horas) 7. Estratgia de Empresas (24 horas-aula) 8. Matemtica Financeira (12 horas-aula) 9. Gesto Econmico-Financeira (24 horas-aula) 10. Anlise de Viabilidade de Projetos (24 horas-aula)

Disciplinas das reas de conhecimento em gerenciamento de projetos 11. Gerenciamento da Integrao em Projetos (12 horas-aula) 12. Gerenciamento de Escopo em Projetos (24 horas) 13. Gerenciamento de Tempo em Projetos (24 horas-aula) 14. Gerenciamento de Custos em Projetos (12 horas-aula) 15. Gerenciamento da Qualidade em Projetos (12 horas-aula) 16. Gerenciamento de Pessoas em Projetos (12 horas-aula) 17. Gerenciamento de Comunicao em Projetos (12 horas) 18. Gerenciamento de Riscos em Projetos (24 horas-aula) 19. Gerenciamento de Aquisies em Projetos (24 horas) 20. Project Office e Nvel de Maturidade (12 horas-aula) 21. tica e Responsabilidade Profissional (12 horas-aula) 22) FGV Management Business Simulation - Via Internet (72 horas-aula) Tpicos Especiais I Nome da Disciplina: Jogo de Negcios - FGV Management Business Simulation Carga Horria: 72 horas CARGA HORRIA TOTAL: 432 horas/aula Disciplinas Disciplinas de capacitao pessoal para gerenciamento de projetos: 1. Comunicao Interpessoal (12 Horas-aula) Ementa: Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo.A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao. 2. Negociao e Administrao de Conflitos (24 horas-aula) Ementa: Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao.Maximizao de resultados/relacionamento com as partes.O uso da informao, do tempo e do poder. 3. Liderana e Trabalho em Equipe (12 Horas-aula) Ementa: Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana.Liderana situacional.Liderana transformacional.Poder e conflito nas organizaes.Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo.Liderana compartilhada.Criao a partir das diferenas.Flexibilidade e adaptabilidade.Procedimentos eficazes de trabalho.Aprendizagem contnua.Estgios de evoluo de equipes.Planejamento organizacional.Montagem da equipe.Desenvolvimento da equipe.Times de trabalho auto-dirigidos. Disciplinas de base para gerenciamento de projetos: 4. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (24 horas-aula) Ementa: Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos.As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento.Ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analticas de Projetos (EAP).Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM.Caminho Crtico.Cronograma Fsico e Financeiro.Alocao de recursos humanos e financeiros.Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto.Lies Aprendidas. 5. Metodologia Cientfica (12 horas-aula) Ementa: O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia de projetos.

6. Arquitetura Organizacional (12 horas) Ementa: Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocrticas s organizaes em rede.Tipologias de Estruturas Organizacionais.: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M).Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais.Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais).Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Hbridas.Modelagem Estrutural, Cenrios Futuros. 7. Estratgia de Empresas (24 horas-aula) Ementa: Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas.Desenvolvimento de Viso Estratgica.Anlise de setor industrial e de posio competitiva.Modelo SWOT.Estratgias Competitivas Genricas.Anlise da Concorrncia.Gesto de Portflio e Alocao de Recursos.Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional.Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios. 8. Matemtica Financeira (12 horas-aula) Ementa: Juros simples. Juros compostos.Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes).Descontos simples e compostos.Amortizao de emprstimos.Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa.Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado).Taxa de atratividade (custo de oportunidade). 9. Gesto Econmico-Financeira (24 horas-aula) Ementa: Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira .Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao do investimento. Anlise de Balanos. 10. Anlise de Viabilidade de Projetos (24 horas-aula) Ementa: Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back.Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies de incerteza. Anlise de sensibilidade. Disciplinas das reas de conhecimento em gerenciamento de projetos 11. Gerenciamento da Integrao em Projetos (12 horas-aula) Ementa: Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto.Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.Gerenciamento da execuo do projeto.Monitoramento e controle do trabalho do projeto.Controle integrado de mudanas . Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto). 12. Gerenciamento de Escopo em Projetos (24 horas) Ementa: Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. 13. Gerenciamento de Tempo em Projetos (24 horas-aula) Ementa: Definio de Atividades.Interdependncia de atividades.Estimativa de recursos fsicos.Estimativa de durao de atividades.Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. 14. Gerenciamento de Custos em Projetos (12 horas-aula) Ementa: Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento.Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value. 15. Gerenciamento da Qualidade em Projetos (12 horas-aula) Ementa: O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo.Qualidade do projeto.Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao.

16. Gerenciamento de Pessoas em Projetos (12 horas-aula) Ementa: Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. 17. Gerenciamento de Comunicao em Projetos (12 horas) Ementa: Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes.Distribuio de informaes formato e periodicidade.Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto. 18. Gerenciamento de Riscos em Projetos (24 horas-aula) Ementa: Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos.Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. 19. Gerenciamento de Aquisies em Projetos (24 horas) Ementa: Planejamento de aquisies/ contratao. SOW Statement of work. Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos.Encerramento de contratos. 20. Project Office e Nvel de Maturidade (12 horas-aula) Ementa: Conceito de Project Office.Tipos de Project Office.Funes Associadas.Fatores de Sucesso.Revises de Qualidade.Estgios de Implantao.Mtricas de Performance.Staff Envolvido.Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. 21. tica e Responsabilidade Profissional (12 horas-aula) Ementa: tica e valores humanos. Padres de conduta. tica aplicada as relaes profissionais.Cdigo de tica e suas implicaes.Responsabilidade global. 22) FGV Management Business Simulation - Via Internet (72 horas-aula) Ementa: Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que competiro, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA. O coordenador acadmico poder criar at 3 tpicos especiais, caso seja necessrio. Tpicos Especiais I Nome da Disciplina: Jogo de Negcios - FGV Management Business Simulation Carga Horria: 72 horas Ementa: Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que competiro, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA, em ambiente on-line.