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PUC MINAS Curso de Gesto Estratgica de Pessoas

A NEUROCINCIA DA LIDERANA

Mrcia Antonieta Chaves Silva

Sete Lagoas 2011

Marcia Antonieta Chaves Silva

A NEUROCINCIA DA LIDERANA

Trabalho de Comportamento Humano nas Organizaes do Curso de Gesto Estratgica de Pessoas da PUC MINAS.

Sete Lagoas 2011

RESENHA

A neurocincia nos ajuda a entender o que faz os humanos agirem da maneira como agem. Seu trabalho sugere que as qualidades comportamentais e emocionais da liderana podem ser encontradas na atividade neurolgica e identificadas em regies do crebro. Tem evidenciado que a ao de resolver problemas por si s, faz com que o crebro libere uma carga que produz mais satisfao, autoconfiana e mais aprendizado. O crebro capaz de mudanas internas significativas em resposta a mudanas no ambiente, um achado surpreendente quando constatado pela primeira vez. O crebro muda em funo de onde um indivduo concentra sua ateno. Isso a essncia do coaching. Estas so evidncias concretas de que o coaching um fator de sucesso e que contribui para o processo de mudana, que deve comear por quem esta a frente, os lideres empresariais. A velha formula do chefe que dizia, faam o que eu digo, mas no faam o que eu fao esta com os seus dias contados, saber respeitar e valorizar as pessoas, e dar o exemplo, o grande fator de sucesso para os lideres e uma gesto prospera, no s para o futuro, mas necessariamente para o presente. O poder de mudana est no foco, pois as pessoas vivenciam o que esperam vivenciar. A mudana de comportamento em larga escala exige uma mudana dos mapas mentais em larga escala. Isso, por sua vez, requer algum tipo de evento ou experincia que permita que as pessoas se desafiem, de fato, a mudar suas atitudes e expectativas de forma mais rpida e drstica do que normalmente fariam. E por isso que os funcionrios precisam ser os donos de qualquer tipo de iniciativa para que ela tenha sucesso. E por isso que os lderes que querem mudar a forma de pensar das pessoas de sua equipe devem aprender a reconhecer, encorajar e aprofundar as percepes delas. A essncia da prtica da NeuroLiderana consiste de um conjunto de padres de comportamento intra e interpessoal os quais, levando em conta as

3 implicaes dos elementos acima, permitem incentivar e apoiar as pessoas no acesso s funes produtivas e pr-ativas de seus crebros. Isso resulta em aprendizado facilitado, meta-aprendizado, uma gama mais ampla de solues, mais aes, maior identificao e comprometimento com estas e, no final, mais satisfao. Assim sendo, sob o ponto de vista da neurocincia, a Lei da Atrao fruto de uma seleo de pensamentos, de decidirmos que rumo queremos realmente dar s nossas vidas, escolhendo conscientemente com quem vamos nos relacionar em nosso dia-a-dia, pois isso pode fazer toda a diferena entre atrair boas realizaes ou ser algum que acha que hoje est sendo um dia ruim. Pessoas que pensam positivamente acabam atraindo pessoas positivas e otimistas que, obviamente, vivem melhor e podem ajudar os outros; e at ajudam, pois esto num estado de bem-estar que lhes permite ter compaixo pelo prximo, amor por outros seres humanos, abrindo-se para conhecer mais pessoas, criando laos de amizade, deixando boas lembranas por onde passam, criando uma rede de boas amizades que terminam por levar quem age assim mais longe nas empresas, na vida, no casamento e na existncia, do que aqueles que so negativas.

4 Bibliografia

www.hsmmanagement.com.br HSM Managejaneiro-fevereiro 2007 A neurocincia da Liderana