TRABAJO DE PERT CPM INVESTIGACION DE OPERACIONES

1. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a continuacin: Actividad sucesora A B C D E F G H I J K Actividad predecesor a A A B,C B C E G,D,F F I H Duracin actividad 3 3 2 4 7 2 1 5 8 3 6

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto. b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que se demorara en terminarse dicho proyecto? Porque? c. Que mtodo de evaluacin uso? Bajo que supuesto conceptual decidi que este era el mtodo adecuado?
2. El gerente de procesamiento de datos de un banco, planea un proyecto para instalar un nuevo sistema de informacin administrativo. En este momento est listo para iniciar el proyecto y desea terminar en 20 semanas. Despus de identificar las 14 actividades necesarias para llevarlo a cabo, lo mismo que la relacin de precedencia y las duraciones estimadas (en semanas) como se observa en la siguiente tabla. Actividad A B C D E F G H I J K L M N Precedencia A B C C D A E F G H, I, J K, L Tiempo 6 3 4 4 7 4 6 3 5 4 3 5 6 5 Costo estimado $ 180000 75000 120000 140000 175000 80000 210000 45000 125000 100000 60000 50000 90000 150000

a. Que actividades requieren mayor atencin por parte del gerente para garantizar la ejecucin del proyecto en 20 semanas. Cul es el costo del proyecto en estas condiciones? b. Despus de 8 semanas, las actividades A, B y C terminaron con costos reales respectivos de $ 190000, $ 70000 y $ 150000. Las actividades D, E, F, G e I estn en marcha con porcentajes de 40, 50, 60, 25 y 20. Sus costos reales respectivos a la fecha son de $ 70000, $ 100000, $ 45000, $ 50000 y $ 35000. Elabore un informe de Pert/costo despus de 8 semanas. c. Que actividades deben recibir la mayor atencin del gerente para mejorar su desempeo en costo?

3.

La empresa BVC esta preparando la planificacin de un proyecto informtico, aplicando PERT, cuyas actividades se indican en la siguiente tabla, as como sus precedencias y la duracin expresada en semanas y los costos de cada actividad. Actividad A B C D E F G H I J K L M Precedentes A B, H G E D G D I D J, K C, L Tiempo Normal 3 6 2 9 4 7 3 3 5 5 4 7 3 Tiempo Intensivo 2 4 1 6 3 5 2 2 3 4 3 5 2 Costo Normal 120000 50000 150000 150000 100000 50000 200000 80000 100000 50000 90000 140000 60000 Costo intensivo 165000 70000 190000 180000 120000 60000 250000 120000 150000 65000 120000 170000 80000

a. b.

Diseo completo de la red, incluyendo holguras y camino crtico. Cual es el costo de duracin del proyecto en condiciones normales, Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los resultados): - la actividad A se retrasa 9 semanas. - la actividad D se retrasa 3 semanas. - la actividad L se reduce en 1 semana. Si se quiere el proyecto con tres semanas de anticipacin cuales actividades deben reducirse y en cuanto se incrementa el costo del proyecto en estas condiciones

c.