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ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

GENERACIN DE EMPRESAS

PLAN DE NEGOCIOS

Carolina Muoz Liceth Quiroga Mario Snchez Luis Tapia

2011

INDICE

1. Resumen ejecutivo __________________________________________ 2. Clusula de confidencialidad __________________________________ 3. Informacin de contactos ____________________________________ 4. Plataforma del talento humano ________________________________ 5. Anlisis de la funcin empresarial ______________________________ 6. Estudio de mercado plan de mercadeo __________________________ 6.1 Introduccin ______________________________________________ 6.2 Importancia y Definicin del problema de estudio de mercado________ 6.3 Objetivos del Estudio de Mercado ______________________________ 6.4 Estructura del Mercado ______________________________________ 6.5 Identificacin del Servicio ____________________________________ 6.6 Proceso de Investigacin de Mercados __________________________ 6.6.1 Diseo de la muestra_______________________________________ 6.6.2 Recoleccin, Procesamiento y anlisis de datos _________________ 6.6.3 Resultados de la Investigacin________________________________ 6.10 Distribucin ______________________________________________ 6.11 Competencia ______________________________________________ 6.12 Proveedores ______________________________________________ 6.13 Productos sustitutos_________________________________________ 6.14 Comercializacin ___________________________________________ 7. Estudio Tcnico_______________________________________________ 7.1 Factores que determinan la empresa_____________________________ 7.2 Factores de localizacin_______________________________________ 7.2.1 Matriz de Priorizacin _______________________________________ 7.2.2 Matriz de Factores Ponderados________________________________ 7.3 Ingeniera de la empresa ______________________________________ 7.3.1 Cadena de valor ___________________________________________ 7.3.2 Diagrama de flujo __________________________________________ 7.3.3 Distribucin en Planta de la Maquinaria y Equipos _________________ 7.3.4 rea de cada departamento de la empresa ______________________ 7.3.5 Requerimientos de insumos __________________________________ 7.3.6 Requerimiento de maquinaria _________________________________ 7.3.7 Requerimientos de herramientas _______________________________ 8. Plan financiero _______________________________________________ 8.1 Objetivos____________________________________________________ 8.2 Fase Preoperativa____________________________________________ 8.2.1 Anlisis de la industria _______________________________________ 8.2.1.1 Aspectos macroeconmicos _________________________________ 8.2.1.2 Estructura _______________________________________________ 8.2.1.3 Salarios, precios __________________________________________ 8.2.2 Anlisis previo ___________________________________________ 8.2.2.1 Poltica fiscal ___________________________________________ 8.2.2.2 Disponibilidad de deuda __________________________________

4 6 10 12 14 14 14 15 15 16 16 17 17 18 23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 27 28 28 29 34 34 35 35 36 36 36 36 37 37 39 41 42 42 43

8.2.2.3 Factores estacionales y ciclos ______________________________ 8.2.2.4 Capacidad de la empresa. _________________________________ 8.2.2.5 Aportes de socios ________________________________________ 8.2.2.6 Polticas de utilidades _____________________________________ 8.2.2.7 Participacin actual y futura en el mercado _____________________ 8.2.3 Formulacin de las bases ___________________________________ 8.2.3.1 Ventas _________________________________________________ 8.2.3.2 Costo de produccin ______________________________________ 8.2.3.3 Gastos de administracin y ventas ___________________________ 8.2.3.4 Gastos financieros _______________________________________ 8.2.3.5 Capital _________________________________________________ 8.2.3.6 Reservas _______________________________________________ 8.2.4 Flujos de proyeccin ________________________________________ 8.2.4.1 Activos fijos, Activos diferidos, Activos intangibles _______________ 8.2.5 Flujos de proyeccin ________________________________________ 8.2.5.1 Amortizacin ____________________________________________ 8.2.5.2 Depreciacin ____________________________________________ 8.2.5.3 Estado de resultados ______________________________________ 8.2.5.4 Balances ________________________________________________ 8.2.5.5 Flujo de caja _____________________________________________ 8.2.6. Indicadores para la toma de decisiones_________________________ 8.2.6.1 Tir, Valor presente neto ____________________________________ 8.2.6.2 Punto de equilibrio.________________________________________ 8.2.7 Supuestos para el anlisis____________________________________ 8.2.8 Resultados Proyectados_____________________________________ 9. Plan de organizacin __________________________________________ 9.1 Nombre de la empresa ________________________________________ 9.2 Funcin Empresarial__________________________________________ 9.3 Logo ______________________________________________________ 9.4 Tipo de compaa ____________________________________________ 9.5 Actividades y/o funciones de cada integrante_______________________ 9.6 Organigrama ________________________________________________ 10. Plan de puesta en marcha _____________________________________ 10.1 Obtencin de de Beneficios____________________________________ 10.2 Planificacin________________________________________________ 10.3 Estrategias de crecimiento_____________________________________ 10.4 Plan de Desarrollo___________________________________________ 10.5 Trmites de Constitucin______________________________________ 11. Plan de contingencia y de salida _________________________________ Anexos.

45 45 45 45 46 46 47 47 49 53 56 56 56 56 58 58 60 61 63 65 70 70 70 72 72 73 73 73 73 74 76 79 80 80 81 82 83 83 85

1. RESUMEN EJECUTIVO

Haga que brille su publicidad en Cualquier lugar y en cualquier momento. Nuestra empresa desarrolla productos capaces de llevar de manera autnoma y atractiva cualquier publicidad o lema de manera luminosa y llamativa que vara su informacin en el tiempo, logrando que cualquier entidad, empresa o persona particular que quiera difundir informacin consiga llamar la atencin de manera fcil e impactante. Llegando as a un amplio sector empresarial donde su objetivo son ventas a pblico en general. Debido al colapso de medios de difusin ordinarios de publicidad como televisin, radio, internet, donde cada vez hay ms anuncios y el pblico les toma cada vez menos atencin por el bombardeo de publicitario en dichos medios. Nace el producto El botn Electrnico un dispositivo de dimensiones pequeas, de peso muy liviano, y sobretodo autonoma de energa por periodos de tiempo largos capaz de almacenar cualquier tipo de carcter y con memoria de almacenamiento para diversos tipos de lemas o slogans, que se muestran de manera luminosa y visualmente atractiva tanto en el da como en la noche. Este producto llamativo, gracias al tamao, peso y costo puede ser llevado como suvenir por los clientes, por regalo a proveedores, por modelos publicitarias y pblico en general, es decir el uso de este dispositivo se puede usar en un sinfn de aplicaciones, donde su uso y lemas estn abiertos a la creatividad del grupo publicitario de cada cliente del servicio del electro botn. Las ventajas son muy amplias, desde incursin de nuevos productos, uso masivo de productos, informacin, marcacin, entretenimiento. Las ventajas son mltiples, ya que es un producto que aun no ha sido incursionado a la sociedad, ni al medio empresarial, aun no existen empresas que ofrezcan este tipo de tecnologa que brinden este tipo de dispositivos de manera masiva, el comienzo de este producto en el mercado con precios muy buenos y accesibles para el cliente a mas de una programacin solidad del dispositivo y de uso extremadamente fcil, lograr a fcilmente una buena aceptacin del producto, ya que vern sus ventas aumentan despus de publicitar por este medio. Un factor crtico en este problema es que otras empresas copien el dispositivo, o fabriquen tipos de sistemas similares, pero esto se puede evitar con armado en masa del electro botn, que har que el precio del dispositivo se altamente competitivo y sea difcil optar por otros dispositivos similares, otro factor crtico es el manejo de la basura tecnolgica que producir el producto, el cual se lo piensa evitar, con procesos de reprogramacin del botn esto permite utilizar el mismo dispositivo segn como cambien los productos en la empresa que use el dispositivo, donde interviene un servicio tcnico que brindara nuestra empresa, a ms de un amplio stock de repuestos y piezas. Nuestro grupo empresarial dispone de alto talento humano, donde todos somos expertos en manejo de tecnologa en ramas de electrnica de control, electrnica de redes y electrnica de telecomunicaciones, donde engloba todas las caractersticas

de producto con alta calidad y eficiencia con cero errores, cada producto manejado en nuestra empresa mantiene altos estndares de diseo, manejo y ahorro de energa. Para un desarrollo rpido y competitivos se busca realizar alianzas con proveedores directos de China, que son capaces de ofrecer las partes del producto a un precio y calidad muy ptimos para entrar en el mercado con un precio muy competitivo, y atrs de este grupo humano de latos conocimientos tcnicos se encuentra respaldado por los conocimientos del grupo de educadores del la Escuela Politcnica Nacional que son los mejores en su rama. El producto tiene amplias visiones de incursin al futuro, ya que existen mil y un variantes que se pueden agregar al sistema conforme vaya creciendo, una comparacin de este tipo de producto se la da con el servicio por internet YOUTUBE, donde fueron los pioneros en manejar videos en tiempo real, su crecimiento sigue siendo atroz, aunque existen otras empresas que dan este mismo servicio, al ser pionero y tener una lista de usuarios alta es muy difcil poder competir con este monstruo del internet, entonces todo radica el ser pioneros de este sistema, con la posibilidad de manejar el dispositivo a un futuro no muy lejano de manera inalmbrica. La proyeccin financiera del proyecto segn nuestros indicadores, donde el VAN es de 43,104 Lo que indica que la inversin producira ganancias por encima de la rentabilidad exigida, La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad TIR es de semestralmente 50.15% y anualmente de 200.60% segn los clculos realizados, brindando as rentabilidades altas a largo plazo, con posibilidad de reinversin para el crecimiento de la empresa. La visin del futuro se basa en la generacin de nuevos mecanismos y sistemas que permitan propagar los mensajes visuales de nuestros clientes de maneras sencillas y econmicas. Llegando as a liderar un medio alternativo de de publicidad, con beneficios en manejo de informacin a distancia, es decir vincular nuestro servicio con sistemas de comunicacin inalmbrica, donde la informacin mostrada en cada dispositivo se variada en tiempo real y remotamente. Llegando as a ms empresas de publicidad y pblico en general aumentando a su vez la venta y nombre de nuestra empresa.

2. CLAUSULA DE CONFIDENCIALIDAD Entre los suscritos, por una parte__________(Nombre del representante legal de la empresa interesa), mayor de edad, domiciliado en la ciudad de Quito, Ecuador, identificado con la cedula de ciudadana o pasaporte__________ (nmero de cedula o pasaporte del representante legal de la empresa), actuando en su

calidad de Representante de la sociedad__________(Nombre de la empresa interesada)(en adelante y para efectos de este acuerdo el DESTINATARIO) actualmente en ejercicio de su objeto social, organizada y existente de conformidad con la ley de compaas y regulacin vigentes en temas de comercio y negocios en nuestro pas, con domicilio en __________(Ubicacin de la empresa, Ciudad),__________(Pas en la que se encuentra la empresa), y por la otra,__________(Nombre del representante legal de LED SOLUTIONS), mayor de edad, domiciliado en la ciudad de Quito identificado con cdula de ciudadana nmero o pasaporte__________(Numero de cedula o pasaporte de nuestro representante legal), quien acta en calidad de Representante Legal de la compaa limitada LED SOLUTIONS, (en adelante y para efectos de este acuerdo PROPONENTE) de conformidad con el certificado de existencia y representacin expedido por la Cmara de Comercio de Quito, organizada y existente de conformidad con las ley de compaas y regulacin vigente en temas de comercio y negocios en nuestro pas, con domicilio en Quito, (conjuntamente el PROPONENTE y el DESTINATARIO sern denominados para los efectos de este acuerdo la(s) PARTE(S)) se ha celebrado el siguiente ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD (en adelante el "ACUERDO"), el cual se regir por lo dispuesto en las siguientes clusulas. CONSIDERANDO 1. Que el PROPONENTE posee una informacin secreta que tiene un valor comercial para el desarrollo de negocios de importancia, informacin que quiere presentar al DESTINATARIO. 2. Que el DESTINATARIO est interesado en conocer dicha informacin para establecer contactos con potenciales clientes que eventualmente participarn en el desarrollo de los negocios. 3. Que las partes han acordado realizar este ACUERDO con el propsito de establecer los trminos, condiciones y obligaciones bajo los cuales deber ser manejada la informacin que el PROPONENTE pondr en conocimiento o divulgar al DESTINATARIO. En vista de los considerandos anteriores las PARTES del presente ACUERDO se comprometen a lo siguiente:

CLUSULAS PRIMERA: DEFINICIONES: Para los efectos del presente ACUERDO, el siguiente ser el sentido que se le da a los trminos que a continuacin se indican: INFORMACIN CONFIDENCIAL incluye sin limitacin alguna, todas las descripciones, datos, productos, procesos y operaciones, mtodos, frmulas, knowhow y cualquier otra informacin de naturaleza tcnica, econmica, financiera y de

otra naturaleza perteneciente a las operaciones, estrategias, polticas, y manejo de actividades, programas o sistemas de cmputo, software, cdigos fuente o cdigos objeto, programas o sistemas de cmputo que revele el PROPONENTE al DESTINATARIO con motivo de su relacin de negocios, algoritmos, frmulas, diagramas, planos, procesos, tcnicas, diseos, fotografas, registros, compilaciones, informacin de clientes o interna de los contratantes y, en general, toda aquella informacin que est relacionada con programas, inventos, marcas, patentes, nombres comerciales, secretos industriales, y derechos de propiedad industrial o intelectual, licencias y cualquier otra informacin oral o escrita que revele el PROPONENTE al DESTINATARIO dentro del marco de este ACUERDO. Dentro de la INFORMACIN CONFIDENCIAL no se incluir: (a) aquello que sea del dominio pblico, por una razn diferente del incumplimiento a la confidencialidad aqu pactada, (b) que est en posesin del DESTINATARIO y que la haya recibido legtimamente con anterioridad a la celebracin de este ACUERDO, o (c) que por orden vlida de autoridad competente deba revelarse en tal forma que pase al dominio pblico. La INFORMACIN CONFIDENCIAL no dejar de serlo cuando deba revelarse a cualquier entidad oficial, nacional o internacional, por orden vlida de autoridad competente, sin que pierda su calidad de confidencial y reservada. USUARIO(S) significar(n) cualquier persona que reciba, utilice, distribuya, estudie, organice, y que de cualquier manera tenga acceso a la INFORMACIN CONFIDENCIAL expuesta o entregada por el PROPONENTE. SEGUNDA: Por medio del presente acuerdo el DESTINATARIO y los USUARIOS se obligan a: a. Mantener la INFORMACIN CONFIDENCIAL en secreto y no divulgarla. b. Usar la INFORMACIN CONFIDENCIAL nicamente con el propsito de evaluar la informacin y de ninguna manera para utilizar esta informacin para llevar a cabo un proyecto igual o similar al presentado por el PROPONENTE. c. El DESTINATARIO deber responder frente al PROPONENTE por la utilizacin que de la INFORMACIN CONFIDENCIAL hagan sus empleados, agentes, asesores, consultores y funcionarios. Igualmente, tanto el DESTINATARIO como los USUARIOS se comprometen a no utilizar la INFORMACIN CONFIDENCIAL de ninguna manera que pudiere causar perjuicio directo o indirecto al PROPONENTE. TERCERA: El PROPONENTE no est obligado a revelar al DESTINATARIO ningn otro tipo de INFORMACIN CONFIDENCIAL, salvo aquella INFORMACIN CONFIDENCIAL necesaria para que el DESTINATARIO haga su evaluacin del negocio propuesto. La INFORMACIN CONFIDENCIAL no ser accesible, copiada, reproducida, distribuida o transmitida por ningn medio conocido o por conocer, en todo o en una parte, sin el previo y escrito consentimiento del PROPONENTE. Todas las personas

a las cuales les sea comunicada la informacin, debern ser informadas de su confidencialidad tanto por parte del DESTINATARIO como de los USUARIOS, y quedarn igualmente vinculadas a este ACUERDODE CONFIDENCIALIDAD como si fueren parte del mismo. Adicionalmente, el DESTINATARIO mantendr una lista de los USUARIOS de la INFORMACIN CONFIDENCIAL, que ser entregada al PROPONENTE cuando este lo solicite. En este sentido, el DESTINATARIO se compromete a que cualquier USUARIO antes de tener conocimiento de la INFORMACIN CONFIDENCIAL, deber suscribir un documento en el cual de manera expresa se acoge a todas y cada una de las manifestaciones establecidas en este ACUERDO. CUARTA: Tanto el DESTINATARIO como los USUARIOS reconocen por medio de este ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD que no gozan de ningn derecho o licencia en relacin con el uso de la INFORMACIN CONFIDENCIAL. As mismo los USUARIOS y el DESTINATARIO se comprometen a que una vez hayan empleado la INFORMACINCONFIDENCIAL para su evaluacin, devolvern al PROPONENTE todos los documentos y medios, en originales y copias que hubieren hecho, en los cuales est contenida la INFORMACIN CONFIDENCIAL. Adicionalmente, se compromete a destruir cualquier documento o medio que contenga INFORMACIN CONFIDENCIAL, incluidos aquellos que se hubieren elaborado con dicha INFORMACIN CONFIDENCIAL, y enviar constancia escrita de la destruccin al PROPONENTE. QUINTA: El DESTINATARIO as como sus USUARIOS entienden que el presente ACUERDO no pretende crear ninguna relacin contractual, ni de ningn otro tipo, ni obligacin alguna ms all de los trminos del presente ACUERDO. Igualmente, ninguna de las PARTES ser responsable frente a la otra de cualquier decisin, obligacin, costos, gastos o cambios en las prcticas del negocio, planes, organizacin, productos, servicios en que la otra PARTE haya incurrido como resultado de este ACUERDO o de cualquier intercambio de INFORMACINCONFIDENCIAL. SEXTA: Las PARTES se comprometen a conceder reciprocidad, en el evento que cualquiera de las PARTES al amparo del presente ACUERDO, proporcione revele o divulgue a la otra PARTE INFORMACIN CONFIDENCIAL, siempre y cuando sea identificada por la PARTE como informacin de carcter confidencial al momento de ser proporcionada, revelada. SPTIMA: En el evento que cualquiera de las PARTES reciba un requerimiento u orden de revelar en todo o en parte la INFORMACIN CONFIDENCIAL en trminos de una resolucin vlida y efectiva de un tribunal o autoridad competente, la PARTE

se obliga a comunicar de inmediato a la otra PARTE la existencia, trminos y circunstancias de dicho requerimiento; y a efectuar su mejor esfuerzo para que la autoridad judicial o administrativa le d un tratamiento de confidencialidad a la INFORMACIN CONFIDENCIAL requerida. OCTAVA: SANCIN POR INCUMPLIMIENTO DEL PRESENTE ACUERDO Y RESPONSABILIDAD: El incumplimiento del deber de confidencialidad por parte del DESTINATARIO o cualquier USUARIO dar lugar al pago de una multa a favor del PROPONENTE equivalente a la suma de1 milln dlares de los Estados Unidos de Norteamrica(USD 1000000), as como al pago de indemnizaciones por los daos y perjuicios que guardan relacin causal con el incumplimiento. NOVENA: El presente ACUERDO tendr una vigencia de__________(Vigencia de tiempo acordada entre las partes para revisin del plan de negocios) a partir de la fecha de en qu las PARTES iniciaron conversaciones para el desarrollo del negocio planteado (O definir fecha), trmino que ser prorrogado por un plazo igual al inicialmente pactado, en caso de que cualquiera de las PARTES no de aviso por escrito a la otra PARTE de su voluntad de darlo por terminado, dentro de los treinta (30) das hbiles anteriores a la fecha de terminacin. DCIMA: Las obligaciones contenidas en el presente ACUERDO no podrn ser cedidas por cualquiera de las PARTES, sin el previo consentimiento por escrito de la otra PARTE. DCIMA PRIMERA: Para todos los efectos legales, el presente ACUERDO hace parte integral de los respectivos contratos de trabajo, y de servicios suscritos por el DESTINATARIO y por los USUARIOS. DCIMA SEGUNDA: Este ACUERDO, as como las obligaciones entre las PARTES ser regido e interpretado de acuerdo con las leyes de Ecuador. EN FE DE LO CUAL, las partes firman el presente ACUERDO en dos ejemplares, el da_____ (Da en que se suscribi el acuerdo), del mes de_____ (Mes de suscripcin), del ao_____ (Ao de suscripcin).

Por el DESTINATARIO

Por el PROPONENTE

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C.C. Representante Legal 1. INFORMACIN DE CONTACTOS

C.C. Representante Legal

Entre los contactos que podemos mencionar debemos hacer la siguiente diferenciacin: PROVEEDORES OMEGA pasaje electrnico Direccin: Av 6 de Diciembre entre Baquedano y Wilson Telfono: 2520-365 Celular: 09-2529-665 Mail: ventas@electronicaomega.com Pagina web: http://www.electronicaomega.com TECOMPARTES Cia. Ltda. Direccin: Plaza N21-202 y Ramn Roca Telfono: 2224-151 Celular: 09-563-5042 Pagina web: http://tecompartes.com.ec/ ELECTRONICA NACIONAL Direccin: Av.de Los Shyris N32-20 Y Diego De Almagro Telfono: 22572513 Celular: 09-463-6782 LUGARES DE VENTA Centro comercial El Bosque Direccin: Av. Occidental s/n y Edmundo Carvajal. Telfono:(593) (2) 245 6333 Centro comercial Espiral Direccin: Av. Amazonas y Jorge Washington Telfono: (593) (2) 256 6221 Centro comercial Iaquito Direccin: Av. Amazonas No. 3918 y Naciones Unidas

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Telfono: (593) (2) 225 3508 Mall El Jardn shopping center Direccin: Av. Amazonas N6-114 y avenida Repblica esquina. Telfono: (593) (2) 298 0298 Centro comercial El Recreo Direccin: Av. Pedro Vicente Maldonado Telfono: (593) (2) 266 4932 Quicentro Shopping Direccin: Av. Naciones Unidas entre 6 de Diciembre y Shyris. Telfono: (593) (2) 246 4526 (593) (2) 246 4527 CLIENTES DUPLA AGENCIA CREATIVA Direccin: Inglaterra E3-106 y Repblica - Ed. Kyoto - Of. 302 Telfono:(02) 2433 478 - (02) 6010 882 ACCIN PUBLICIDAD Direccin: Isabela1658 y 6 de Diciembre Telfono: 2247136 AGENCIA ABP Direccin: Av. Repblica del Salvador 733 Y Portugal Edif. Gabriela 3 1er pis Telfono: 2450731 EREGEBE COMUNICACIN INTEGRAL Telfonos: 02-2-491997 09-8132531 Correo electrnico: eregebe@citcit.com CAMPAA ASESORES PUBLICITARIOS Direccin: Corua 2467 Telfono: 2528201 / 2506623 BEA PUBLICIDAD Direccin: San Ignacio 608 Telfono: 2569480 / 2509505

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CINEARTE Direccin: Colina 218 Telfono: 2500715 CITRA PUBLICIDAD Direccin: Julio Zaldumbide 416 y Miravalle Telfonos: 2508056 2231728 COMUNICA PUBLICIDAD Direccin: Lizardo Garca 512 y Diego de Almagro Telfono: 2504578 579 CODIGO PUBLICIDAD Direccin: Lizardo Garca 512 y Diego de Almagro Edif. El Cacique Piso 4 Telfono: 2257813 2. PLATAFORMA DEL TALENTO HUMANO

Perfil de cualidades de los miembros del equipo

FACTORES FIJOS

FACTORES VARIABLES

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T e c n o l o g a

F i n a n z a s

D ir e c c i n d e P r o y e c t o s

R e l a ci o n e s

V e n t a s y M a r k e ti n g

P r o d u c ci n

D e st re z a s d e P er s o n al

C a p a ci d a d S o ci al

I n i c i a ti v a

C o m u ni c a ci n

Ca pa cid ad de Ve nta s

H a bil id a d N e g o ci a d or a

R e s i s t e n c i a

Carolina Muoz Liceth Quiroga

X X

X x X X

x X x x

X X

x x

X X

X X X

Mario J. X Snchez Luis Tapia Vacante X

X X

X X X X

Vacante

Aqu presentamos una breve semblanza de la formacin de nuestros grupos de trabajo, sus habilidades y destrezas, as como sus falencias.

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Carolina Muoz: Estudiante de ingeniera en electrnica y redes de la informacin, posee amplias habilidades para el desarrollo de software y la programacin, que lo ha demostrado a lo largo de su experiencia laboral en varias empresas. Adems de lo antes mencionado ha realizado una serie de estudios y cursos de especializacin en todo los relacionado a administracin de empresas marketing y ventas, sin embargo no tiene conocimientos en auditoria ni contabilidad, as como un poco experiencia en las lneas de produccin. Liceth Quiroga: Estudiante de ingeniera en electrnica y redes de informacin, posee una amplia experiencia laboral en importantes empresas relacionadas con temas de networking, adems de cursos de especializacin en marketing y ventas, comunicacin social, as como experiencia en el manejo de reas de investigacin para el desarrollo de nuevas productos, sus deficiencias se encuentran en todo lo relacionado al manejo del talento humano y las lneas de produccin de una empresa. Mario J. Snchez: Estudiante de ingeniera en electrnica y telecomunicaciones, tiene experiencia en el sector de las telecomunicaciones, televisin y sistemas celulares, ha realizado cursos de especializacin sobre el manejo y administracin de las lneas de produccin, as como el manejo de lneas de produccin, amplia experiencia y conocimientos en electrnica y telecomunicaciones, sin embargo sus conocimientos en materia administrativa y ventas es muy deficiente, as como su nula experiencia en relaciones y comunicacin Luis Tapia: Estudiante de ingeniera en electrnica y control, ha realizado cursos de especializacin en automatizacin y control industrial, tiene experiencia en importantes empresas a nivel nacional, adems de cursos de especializacin en el manejo del talento humano y motivacin del personal, gran capacidad e iniciativa, as como caractersticas de liderazgo, sin embargo no tiene la suficiente experiencia en el manejo administrativo, comercial y marketing. Vacante: Buscamos personas con una alta responsabilidad y compromiso, con iniciativa propia y una buena resistencia al trabajo que cuente adems con experiencia en el sector de la electrnica y la contabilidad y tenga buen trato con su grupo de trabajo. 3. ANLISIS DE LA FUNCIN EMPRESARIAL Que brille su publicidad en cualquier lugar y en cualquier momento Nuestra funcin empresarial define nuestra razn de ser como empresa, puesto que buscamos transmitir cualquier tipo de mensaje que nuestros clientes deseen dar a

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conocer mediante el uso de los dispositivos que fabricamos, la gran ventaja de nuestro productos es que es muy innovador puesto que al ser de dimensiones reducidas, puede ser llevado a todas partes y por sus llamativo diseo y funcionalidades llama la atencin de posibles compradores o interesados en los mensajes de nuestros clientes. Buscamos demostrar que para transmitir un mensaje ya sea personal, comercial o empresarial no se necesitan de enormes letreros de neon y/o pantallas led de grandes dimensiones y costos exorbitantes, sino que a travs del usos de nuestros aparatos se pueden crear campaas publicitarias interesantes e innovadoras que logren los mismo o mejores resultados que las tcnicas tradicionales de publicidad.

4. ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN DE MERCADEO

6.1 INTRODUCCIN

Los mini letreros luminosos son botones electrnicos enfocados a todo tipo de pblico, directamente hacia las PYMES, cuando stas requieran lanzar un nuevo producto o promocionar sus productos y servicios para mejorar sus ventas. Para la elaboracin de ste botn no se requiere amplios lugares fsicos, tampoco instrumentos de ltima tecnologa y sofisticados, cautines, matriz de led, micros, entre otros sern los necesarios. No se necesita un nmero considerable de personas para elaborar estos atractivos productos no superan las 5 personas y nicamente requieren conocimientos bsicos de electrnica y nociones de marketing para distribuir y vender el producto. El servicio comprender el botn electrnico con un mensaje personalizado de acuerdo a las necesidades del cliente, con la oportunidad de modificar ste mensaje las veces que desee el mismo, enviando un correo electrnico previamente, indicando cual ser el nuevo mensaje. El precio depender de las dimensiones del botn, del tamao y precio de cada uno de los materiales que conforman el botn y del tipo de mensaje que se desea mostrar; pero no representa un costo exagerado, es as que el Mercado Meta est constituido por personas jvenes y adultas que no requieren un nivel de ingresos significativo.

6.2 IMPORTANCIA Y DEFINICIN DEL PROYECTO

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El estudio de mercado tiene gran importancia para determinar si los objetivos del estudio de Mercado y de la PYME como tal, propuestos en relacin al producto que se quiere elaborar para ofrece a los clientes, son alcanzables o no, y en qu medida son alcanzables a corto y largo plazo. El proyecto consiste en la descripcin y estudio de mercado de botones electrnicos, para determinar el grado de aceptacin de los mismos en el mercado en base a un modelo de PLAN de MERCADO el mismo que se basa en ciertas consideraciones para determinar si el producto a elaborar es rentable y en qu mercado ser til.

6.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Determinar el grado de aceptacin de nuestro dispositivo en el mercado, tanto para clientes empresariales dedicados a brindar servicios publicitarios, como clientes en general. Establecer el nmero de dispositivos necesarios para satisfacer una determinada demanda del mercado y su posible precio. Determinar las caractersticas, diseo, colores, tamao ms adecuados para nuestro producto con el fin de complacer los requerimientos de nuestros posibles clientes. Estimar cuales son los riesgos y la competencia que influyen en la elaboracin y distribucin del producto. Determinar un costo para el producto considerando ciertos factores, como, el precio impuesto por la competencia para productos similares y en base al criterio de los posibles clientes.

6.4 ESTRUCTURA DEL MERCADO

El producto est enfocado hacia las PYMES en especial las que se ubican en el espacio central de Quito y particularmente en La Mariscal, La Carolina y en el sector del aeropuerto, y algunas zonas industriales del norte y del sur de la ciudad. El producto tambin se puede comercializar en los Centros Comerciales ms visitados por los posibles clientes, as El Recreo, el Condado Shopping, el Quicentro y el Centro Comercial Iaquito (CCI), ya que de 15 malls que hay en la capital, fueron los ms visitados en Quito hasta octubre del ao pasado, segn un Estudio de Imagen de Centros Comerciales elaborado por Datanlisis. La muestra fue de 512 entrevistas a hombres y mujeres de entre 15 y 50 aos.

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El producto tiene un mercado en expansin con un sector fragmentado ms que concentrado.

6.5 IDENTIFICACIN DEL SERVICIO

Se ofrece botones electrnicos en varios tamaos y colores, estos botones son hechos a mano por personas que tienen conocimiento de electrnica utilizando materiales que fcilmente se pueden conseguir en el mercado, con una variedad de proveedores para escoger. Cada botn consta de una matriz de leds, muestra los mensajes en base a la programacin en un micro, y no necesita energa para funcionar, adquiriendo as una ventaja significativa en relacin a productos similares existentes en el mercado, adems los mensajes mostrados se pueden cambiar en funcin del gusto y necesidad del cliente. La caracterstica llamativa de estos botones se observa cada vez ms en el mbito de la publicidad donde se usan como elementos para atraer clientela.

6.6 INVESTIGACIN DE MERCADO

Las PYMES en su mayora para ofrecer sus productos para alcanzar mayores ventas o simplemente para lanzar un nuevo producto, lo hacen a travs de los medios de comunicacin como los peridicos, radio, etc. que resulta ms econmico, otras prefieren hacerlo, haciendo uso del Internet, por ejemplo la pgina, Quito Vende o utilizando medios digitales como: Investigacin de mercados (e-researching) E-segmentacin: anlisis online de la demanda E-encuentas: encuestas a consumidores online Online focus group: dinmicas de grupos online VRM: determinacin de perfiles online Blogs corporativos Portales de comercio online Comunidades Virtuales de Negocios Publicidad contextual E-encuestas Cupones electrnicos

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Entre otros. Es as que ofrecer publicidad con pequeos botones electrnicos resulta muy novedoso y llamativo, porque es su mayora las PYMES no utilizan este mtodo para promocionar los productos, ofreciendo la ventajas de pequeo tamao, mensajes personalizados y a bajo costo.

6.6.1 DISEO DE LA MUESTRA

Con la finalidad de conocer el mercado inicialmente se plante realizar una encuesta que nos permite analizar parmetros fundamentales para la ejecucin del producto, y que tenga una acogida por parte de nuestro pblico objetivo, pero al realizar los clculos correspondientes al tamao de la muestra se obtuvieron los siguientes resultados: La poblacin a la que vamos a encuestar son las empresas de publicidad principalmente 105 las principales empresas. Utilizando la siguiente ecuacin obtenemos el tamao de la muestra.

Donde N=tamao de la poblacin 105 Za=coeficiente desprendido del nivel de confianza (probabilidad a priori de que el intervalo de confianza contenga el valor verdadero del parmetro). Para una confianza del 95% es de 1.96 P= proporcin esperada, debido a que no se tiene un valor aproximado de la proporcin de habitantes a encuestar en la presente investigacin de mercado se asume p=0.5 q= (1-p) que es 0.5 =varianza (=p*q) d= error muestral, tmanos el 10% como aceptable.
n=1051.962(0.5)(0.5)0.12(105-1)+1.962(0.5)(0.5)

n=50.41 n=50

6.6.2 RECOLECCION, PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE LOS DATOS

19

Es por el gran tamao de la muestra comparado con la poblacin que se consider que la mejor opcin fue el desarrollo de un censo a las 105 empresas de publicidad, donde los resultados fueron: 1. Tiene un producto para publicitarlo de una manera interesante? Si 80 No 25

Si

2. Sabe cmo hacer que la informacin de su producto llegue a ser visualmente atractiva? 49 No 56

Si

3. Le gustara que sus proveedores y clientes lleven recuerdos o suvenires de su empresa que sean capaces de atraer ms clientes? 90 No 15

20

4. Su empresa estara interesada en utilizar un dispositivo publicitario mvil luminoso? S 87 No 18

5. Le interesara un dispositivo personalizar sus mensajes? S 93 No 12

pequeo

con

la

posibilidad

de

21

6. De qu tamao le interesara el dispositivo? 5x2 cm 56 6x6 cm 19 8x8 cm 14 Otros 16

Puede sugerir algn color: Negro: 32 Azul: 20 Blanco: 5 Colores de la Empresa: 25 Otros: 13

22

Si

7. Si, su respuesta fue pequeo conoce de otros dispositivos similares? 15 No 90

8. Puede sugerir otras aplicaciones los que usara un producto capaz de llevar su informacin de manera visual y con independencia energtica y de pequeo tamao? Mensajes para ocasiones especiales Letreros luminosos en conciertos Letreros de indicacin para lugares que no poseen energa elctrica Letreros luminosos de emergencia
9. A un tipo de producto de publicitario con caractersticas de pequeo

tamao, visualmente atractivo, que cambia su informacin segn su

23

conveniencia y con independencia energtica, que precio podra ponerle y por qu? 4USD 17 5USD 13 7USD 10USD 12USD 15USD 20USD

38 29 3 2 3

10. Cree que este tipo de producto haga que crezca sus ventas?

88

No

17

24

6.6.3 RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN

Las personas encuentran atractivo nuestro producto para promocionar sus productos de una manera novedosa e innovadora. Adems las empresas encuestadas consideran que nuestra aplicacin es una solucin para sus planes de marketing de diversos productos y que mediante su uso podrn incrementar sus ventas. Las empresas y personas consultadas, buscan nuevas formas de dar a conocer sus productos y estaran dispuestas a utilizar nuestros productos como una nueva forma de hacer su publicidad. Consideran a nuestro producto como algo innovador en el mercado que no tiene competencia con otro tipo de productos ya presenten en nuestro mercado por lo que tendra gran acogida. Sacamos tambin como conclusin que nuestro sector busca un producto pequeo, en el que se pueda configurar los mensajes que el usuario busca a dar a conocer y adems que venga en colores como el azul, negro y colores de la empresa a la que quieren promocionar. El precio que se estima estaran dispuesto a pagar nuestros clientes potenciales seria de 7 dlares americanos.

6.10 DISTRIBUCIN

La distribucin consta de cuatro partes fundamentales que son va internet con una pgina web que especifique nuestro producto, que va desde datos tcnicos hasta compra en lnea y con la frase que necesite el usuario, a mas de sugerencias sobre el producto, que a su vez sern entregados por medio de una franquicia de correos Ecuador, as llegara el producto fuera o dentro del pas Tambin se contara con vendedores que ofrecern a empresas crecientes nuestro producto a manera de suvenires para sus clientes en fechas especiales, estas pueden ser empresas de publicidad o departamentos publicitarios en grande, mediana y pequea industria. En eventos grandes, como conciertos o partidos de Futbol se tendr vendedores con mensajes estndar acerca del evento que permitan alentar a su artista o equipo por medio de la informacin del botn. Isla de ventas en los diferentes centros comerciales ms importantes del pas, para la venta personal del dispositivo con frase o slogan personalizado y entregado en ese mismo momento.

25

6.11 COMPETENCIA

Existe competencia en cuanto, a letreros luminosos de gran volumen y con fuentes alternas, los mensajes son estndar, eso si al ser un producto de muy fcil clonacin cualquier persona con conocimientos de programacin de microprocesadores es capaz de plagiarla, pero el costo por unidad de armado es 5 veces superior si se compran las piezas de armado al por mayor, por tanto al ser pioneros en esta idea se puede ganar la confianza del mercado con respecto a otros posibles competidores.

6.12 PROVEEDORES

Para comenzar la produccin los proveedores de los insumos sern empresas electrnicas del ecuador, con la limitacin de un stock limitado de elementos para la construccin del dispositivo, la ventaja es los descuentos en estas tiendas al comprar al por mayor estas piezas, en el transcurso de la implementacin de la empresa se importara directamente los dispositivos desde china, reduciendo significativamente el costo por unidad de cada dispositivo, llegando as por el volumen y cantidad a ser representantes de ventas exclusivos en Ecuador de estas piezas, ganando el mercado de estos dispositivos.

6.13 PRODUCTOS SUSTITUTOS

Pantallas grandes colocadas en diferentes sitios estratgicos que informen, siendo estas y desapercibidas en la mayora de las personas. Publicidad de pequeas pantallas a color colocadas en Taxis, bancos, pero que involucran un gran costo.

6.14 COMERCIALIZACIN

Todo el Sector industrial y publicitario Ecuatoriano, Toda la Regin Sud Americana, Comercializacin mundial va internet, Cualquier tipo de empresa o persona que desee comunicar o dar a conocer un mensaje o informacin.

26

1. ESTUDIO TCNICO

7.1 FACTORES QUE DETERMINAN LA EMPRESA

El Mercado: Se inicia con la poblacin de Quito aproximadamente 1876.704

de personas de donde se captar el 10%. Disponibilidad de Recurso Financiero: 20000 USD, aporte de socios del negocio. Disponibilidad de Mano de Obra: Ingenieros Electrnicos Tcnicos Ayudante 800 USD 400 USD 260 USD

Descripcin de la disponibilidad de Insumos y Suministros: Se requiere de partes electrnicas para construir el producto que se est ofreciendo. En el medio se tiene los siguientes distribuidores: OMEGA TECOMPARTES APM MICRO

7.2 FACTORES LOCACIONALES

Se debe tomar en cuenta los siguientes eventos: Medios y Costos de transporte Cercana de fuentes de abastecimiento Factores Ambientales Estructura impositiva legal Disposicin de servicios bsicos Posibilidad de eliminar desechos

Se analizarn los post y contras de todos estos eventos para saber donde localizar la empresa.

27

7.2.1 MATRIZ DE PRIORIZACIN Se califica bajo las siguientes consideraciones: 1: ms importante 0: menos importante 0.5: igual importancia

Costo de Mano de Obra Costo de Mano de Obra Sistema de Transporte Costo de Arriendo Impuestos Cercana de Proveedores 0,5 0 1 0,5 0

Sistema de transport e 1 0,5 1 1 0,5

Costo Total Cercana de de Impuestos (Suma Peso Proveedores arriendo Horizontal)

0 0 0,5 0 0

0,5 0 1 0,5 1

1 0,5 1 0 0,5 Suma Vertical

3 1 4,5 2 2 12,5

0,24 0,08 0,36 0,16 0,16

7.2.2 MATRIZ DE FACTORES PONDERADOS Se califica bajo la escala: 1: Pero 10: Mejor Factor Peso Norte Centro Sur Calificaci Tota Calificaci Tota calificaci n l n l n 9 2,16 7 1,68 6 8 1 1 5 0,64 1 0,36 5 0,16 5 0,8 5 0,08 4 1,8 10 0,8 8 0,8 5

Costo Mano de Obra Sistema de Transporte Costo de Arriendo Impuestos Cercana de Proveedores

0,24 0,08 0,36 0,16 0,16

Tota l 1,44 0,32 3,6 1,28 0,8

28

Total

4,12

5,16

7,44

En base a estos resultados se escoge como lugar para establecer la empresa el sector sur, exactamente en la Michelena y Francisco Coronel. Ubicacin en el Mapa

7.3 INGENIERA DE LA EMPRESA

7.3.1 CADENA DEL VALOR Representacin grfica de las actividades que se desarrollan en la empresa. Se destacan dos tipos de actividades: Actividades Primarias: Relacionadas con la actividad del producto o servicio. Dispositivos mviles de publicidad Actividades de Apoyo: Dan sustento a las anteriores

29

7.3.2 Diagramas de Flujo

Se realizar los diagramas de flujo de las actividades primarias

Recepcin de Necesidades de Insumos

30

Diseo y Venta

31

32

Construccin del dispositivo

Inicio

Anlisis del diseo

Establecer partes y componentes

Definir tamao de la placa

Elaborar la Placa

Montar circuito en la Placa

Pruebas de Funcionamiento NO

Est correcto S

Empacar

Armar la Carcasa

FIN

33

Distribucin

INICIO

Anlisis de Sectores de destino del producto

Establecer agenda u horarios de entrega

Definir modo de transporte

NO

Entrega destino Hay quejas?

SI

Recepcin de quejas y reclamos sobre el producto

FIN

34

7.3.3 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

B a o

A reas d e In g e n ie ria y d istribu cion

A rea d e Prod u ccion

A reas A dm in istrativ as B o de g as

7.3.4 REA DE CADA DEPERTAMENTO DE LA EMPRESA

Disponemos de un rea total de 17 m2 que se encuentran distribuidos de la siguiente forma: AREA rea Administrativa rea de ingeniera y distribucin rea de Produccin m2 2,5 2,5 5

35

Bodegas Bao Pasillos TOTAL

2 2,25 2 16,25

7.3.5 REQUERIMEINTO DE INSUMOS Y MATERIALES

Elemento attiny2313 matriz 5x7 5mm zcalo pila pila 3V Resistencia s Baquela Jumper zcalo 20 pines

Cantidad 1 1 1 1 7 1 1 1

Precio Unitario 2.4495 3.23 0.89 0.67 0.02 0.5 0.1 0.2 SUB TOTAL TOTAL

Precio Total 2.4495 3.23 0.89 0.67 0.14 0.5 0.1 0.2 8.1795 9.16104

Precios por unidad en el mercado Nacional Ecuatoriano, este precio se reduce si las compras son al por menor. 7.3.6 REQUERIMIENTOS DE MAQUIARIA En el caso de nuestro producto no requerimos de maquinaria, ni de otro tipo de dispositivos especiales para la elaboracin de nuestros bienes, es por ello que en el presente plan de negocios no han sido incluidos estos.

7.3.7 REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS

36

Elemento Impresora de circuitos Computadora Cautines Quemador de micros Bases para cautines Destornilladores Pinzas pela cables Multmetros Juego de herramientas multiuso

Cantida d 1 3 10 3 6 6 6 3 3

Costo Unitario 200 500 10 25 15 1.5 2 40 35

Costo Total 200 1500 100 75 90 9 12 120 105 2211

1. PLAN FINANCIERO

8.1 OBJETIVOS

Evaluar la situacin econmico-financiera actual de la empresa y proyectar su futuro. Averiguar la liquidez futura de la empresa a partir de la elaboracin de presupuesto de caja y a partir de cuentas provisionales de Resultados. Conocer las fuentes que de donde se abtendrn los recursos que pondrn en marcha la empresa. Saber cmo se realizar la distribucin de cada uno de esos recursos para lograr una mejor produccin y por ende mejores ganancias.

8.2 FASE PREOPERATIVA

8.2.1 ANLISIS DE LA INDUSTRIA

37

8.2.1.1 ASPECTOS MACROECONMICOS DEL PAS

Poblacin total nacional (1990-2002)

Fuente: Banco Central del Ecuador, 2001

PEA (Poblacin Econmicamente Activa)

Fuente: INEC,2002 PIB (Producto Interno Bruto. Total en millones de dlares corrientes)

38

Fuente: Banco Central del Ecuador Per cpita (en dlares corrientes)

Fuente: Banco Central del Ecuador Inflacin (Ultimos 10 aos)

Fuente: Banco Central del Ecuador Desempleo (ltimos 10 aos)

39

Fuente: Banco Central del Ecuador Riesgo Pas (Ultimo mes)

Fuente: Banco Central del Ecuador

8.2.1.2

ESTRUCTURA DEL MERCADO

El mercado publicitario ecuatoriano empieza a sentir una nueva etapa basado en la integracin de medios. As, las campaas que hasta hace tres o cuatro aos se limitaban a televisin, prensa y radio, hoy tambin se observan en la Internet. El concepto de integracin tambin lo comparten Martn Riffrani y Gunther Lisken, gerente y vicepresidente creativo de la agencia Lautrec. Los nuevos medios, como las redes sociales o los mensajes de texto de telefona mvil, sirven como apoyo de una campaa. Pero tambin advierten que no se puede hacer una campaa nicamente en esos canales. Sergio Almallo, vicepresidente de Marketing de Telefnica Ecuador (Movistar), considera que la inversin en Internet o en redes sociales an no es relevante en Ecuador. Movistar s usa nuevos medios, pero sin descuidar los tradicionales.

40

Segn ngela Mara Durn, gerente de Mercadeo de Chevrolet, el mercado publicitario local ha iniciado su camino hacia la inclusin de redes sociales. En Chevrolet nuestras estrategias contemplan el uso de medios tradicionales como prensa, radio y televisin con soporte de actividades on line. Sin embargo, del total de inversin publicitaria en Internet recibe cerca del 3%, segn fuentes consultadas. La cifra es muy pequea si se compara con televisin (58%) o peridicos (24%). Segn la firma de estadsticas publicitarias Infomedia, el estimado de inversin publicitaria baj de USD 305 millones en el 2008, a USD 286 millones en el 2009. La cifra para el perodo enero-septiembre de este ao fue de USD 240 millones. La seal tica y las vallas mviles son parte de los nuevos soportes de la publicidad. As comenta Javier Chvez, gerente de la agencia Gestin Supra (Guayaquil). Estos, seala el ejecutivo, se enfocan en la publicidad no alternativa. De hecho, la inversin en medios que estn en la va pblica pas de USD 9,2 millones a 10,9 millones en el perodo enero-septiembre del 2009 y del 2010, segn Infomedia. Los sectores que pautan tambin se diversifican. Germn Andrade, director general creativo de La Facultad (Quito), dice que los nuevos actores son las pymes y los emprendimientos. La razn, explica, es que la nueva estructura meditica del mercado hace que no sea indispensable un gran presupuesto para publicitar. Luis Pstor, de la consultora Advance (Cuenca), agrega dos sectores: servicios profesionales y universidades. Pero la industria, adems, presenta desventajas. Una es la falta de estrategias, menciona Pstor. Segn l, la tarea de las agencias de publicidad, muchas veces, se enfoca en el aspecto creativo y se olvida de delinear una planificacin que acente el posicionamiento de las marcas. Riffrani agrega otros desafos para el sector: ser efectivos con poco presupuesto, generar resultados a los clientes, mantener relaciones de largo plazo y llegar a niveles internacionales de creatividad. Las marcas de Ecuador con ms fans en Facebook.

41

8.2.1.3

SALARIOS Y PRECIOS

El Salario mnimo lo fija el Ministerio de Relaciones Laborales. ste salario comprende jornadas de 40 horas semanales, el cual rige para el sector privado incluyendo a los siguientes grupos: campesinos, trabajadores de la pequea y mediana industria, trabajadoras del servicio domstico, artesanos, sector agrcola y del sector de las maquilas. A ms del pago mensual existe algunos sobresueldos, estos son: El Decimotercer sueldo.- Se paga en Diciembre para compensar las necesidades de gastos por las festividades de navidad. Es la 12ava parte de todo lo percibido en el ao calendario anterior. Aproximadamente us$260.00 (2011). El Decimocuarto sueldo.- Se paga en Septiembre para compensar las necesidades de gastos por ingresos a clase de las escuelas y colegios. Corresponde un salario mnimo unificado, es decir us$240.00 (2010). Pago de utilidades.- Se paga en Abril, corresponde al 15% de las utilidades netas de la empresa. El 10% es pagado por completo a cada trabajador, el 5% distribuidos entre las cargas familiares del trabajador. Tabla del salario mnimo

La escala nica para los trabajadores de carrera administrativa, autorizada este mes por Senres, abarca 20 grados y varias subdivisiones. Trabajadores con cargos especiales ganarn ms Los cargos estratgicos que generan competitividad y deben manejarse con extrema responsabilidad ahora son remunerados con un piso de $1 418 y un techo de $3 200. Los parmetros que Senres tom en cuenta para la evaluacin de estos salarios fueron la singularidad del desempeo requerido y la particularidad de los horarios. Sin embargo, los haberes tienen dos rangos principales: auxiliares de servicios y profesionales. En el primer grupo se encuentran los operarios: secretarias, conserjes, choferes, entre otros. Estos funcionarios ganarn sueldos mnimos de $445 y mximos de $835. Para los profesionales que cumplen funciones tcnicas y cargos medios, los haberes estarn comprendidos entre $690 y $1 418. De esta manera, los dos grupos, en conjunto, se ubican del grado 1 al 13, en la escala remunerativa aprobada.

42

PRECIOS U$S 19.50 c/u

U$S 5.00 c/u

U$S 2.50 c/u

U$S 35.95 c/u

U$S 20.00 c/u

8.2.2 ASPECTOS PREVIOS

43

8.2.2.1 POLTICAS FISCALES

Declaraciones de impuestos que se debe hacer como PYME Los contribuyentes deben tener presente las siguientes declaraciones de impuestos, que debern presentar en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias: Impuestos mensuales: Declarar IVA, PPM, y retenciones Declarar en Formulario 50 Impuestos anuales: Declarar Renta Para solicitar la condonacin de intereses y multas debe presentar el formulario 2667, dirigido al Director Regional correspondiente al domicilio del contribuyente. Se solicitan condonaciones de las multas e intereses que contienen los Giros de impuestos notificados por el Servicio de Impuesto Internos. El plazo para solicitar ante el Servicio y pagar giros de impuestos con condonacin rige desde la fecha de emisin del giro y hasta el ltimo da del mes siguiente a dicha fecha. El plazo para solicitar ante la Tesorera y pagar giros de impuestos con condonacin rige desde el primer da del mes subsiguiente al mes de emisin del giro. En caso de giros de multas sin base de impuestos la condonacin slo puede otorgarla el Servicio y pagarse el giro correspondiente, dentro del plazo de 24 meses contados desde el mes de emisin del giro. La Circular N 42 del 2006, la cual presenta modificaciones introducidas por las Circulares N 7 y N 44, ambas del ao 2007, fija los plazos y dems normas para las condonaciones que se solicitan ante el Servicio. La Resolucin N 698 del 2006, del Ministerio de Hacienda, publicada en el Diario Oficial del 28-07-2006, fija los plazos y dems normas para las condonaciones que se solicitan ante la Tesorera. A continuacin se entrega informacin adicional: Descripcin del trmite paso a paso Condonaciones de intereses y multas Formulario 2667, Solicitud de Condonaciones de Intereses y Multas.

8.2.1.2

DISPONIBILIDAD DE LA DEUDA

44

Bajo los parmetros descritos, la Superintendencia de Compaas realiza un encomiable esfuerzo mediante su propuesta para otorgar liquidez a las pequeas y medianas empresas (pymes), va venta de sus facturas a plazo a travs del mercado de valores. La idea surge de procedimientos similares utilizados en varios pases de Sudamrica y, sobre todo, por la gran dificultad que las pequeas y medianas empresas enfrentan, en la actualidad, para disponer de liquidez mediante el sistema financiero. Las empresas, adems de soportar altas tasas de inters (actualmente 14,66% anual), deben pagar el costo de comisiones e impuestos, por supuesto, si logran superar el largo proceso de calificacin y aceptacin de garantas. Bancos Actualmente, algunos bancos ofrecen una figura semejante a una compra de facturas (factoring), que consiste en otorgar crdito al emisor de la factura, entregndola y adjuntando una carta de aceptacin del tenedor, que garantiza el crdito otorgado. Sin embargo, el mecanismo es significativamente costoso para el emisor, ya que se le reconoce el 80% del valor de la factura, adems, se le hace firmar un pagar, se le cobran comisiones y gastos, por lo que recibe un monto inferior al 80% y, por ltimo, se le cobran intereses sobre el saldo. El mecanismo que se desea implementar disminuye de manera significativa el costo y el tiempo de transaccin para la obtencin de recursos va endoso de facturas, con plazo de pago no mayor a 180 das. Las facturas a plazo que emiten medianas y pequeas empresas, hacia las empresas grandes, constituyen ttulos valores que son negociados en el mercado de valores y adquiridos por inversionistas que, bajo un descuento de la factura que constituye su rentabilidad, son adquiridas y cobradas al fin del perodo predeterminado de pago. As, las pequeas y medianas empresas obtienen los recursos necesarios para su operacin e inversiones, los compradores logran una rentabilidad por su inversin y las empresas grandes siguen manejando su pago a los plazos pactados, sin que esto les represente costo alguno. Institucin Financieras Pblicas. Cinco Sociedades Financieras. Dos mutualistas.

45

8.2.1.2

FACTORES ESTACIONALES

No se analiza porque nuestro producto no es estacionario.

8.2.1.3

CAPACIDAD DE LA EMPRESA

La capacidad se define como la cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto perodo de tiempo. Orientado el producto a una poblacin de 100 empresas, se podra decir que cada mes se tendra una produccin de 1045 dispositivos tomando una estimacin. Se puede esperar que en un futuro se logre una produccin del doble 2090 dispositivos mensuales.

8.2.1.4

APORTE DE LOS SOCIOS

La inversin inicial ser de 2000 dlares, y el aporte de los socios se har de manera equitativa, la empresa cuenta con cuatro socios los cuales aportarn cada uno con 500 dlares para el arranque de la produccin.

8.2.1.5

POLTICA DE UTILIDADES

46

La poltica de utilidades incluye la decisin de pagar las utilidades como dividendos o retenerlas para su reinversin dentro de la empresa. Si se pagan mayores dividendos en efectivo aumentar el precio de las acciones, si se aumentan los dividendos en efectivo se dispondr de menor cantidad de efectivo para su reinversin, disminuyendo la tasa esperada de rendimiento y disminuir el precio de las acciones. La poltica ptima de dividendos produce el equilibrio entre los dividendos actuales y el crecimiento futuro que maximiza el precio de las acciones. Para establecer una Poltica de dividendos en la prctica, se utiliza la poltica de dividendos residuales, la cual seala que el dividendo que se paga se establece como igual a las utilidades reales menos el monto de las utilidades retenidas que se necesitarn para financiar el presupuesto de capital ptimo de la empresa. La poltica residual implica que los dividendos se deberan pagar tan solo a partir de las utilidades que sobren. Las empresas que utilizan la poltica residual como un medio para fijar sus razones ptimas de pago de dividendos a largo plazo y no como una gua para el pago de dividendos durante cualquier ao. La capitalizacin de utilidades, que es la no distribucin de utilidades, permite a la empresa mantener en su poder unos recursos importantes y que generalmente son mucho ms econmicos que recurrir a llevarlas a utilidades retenidas, puesto que las utilidades retenidas que ya hayan sido decretadas suelen generar intereses a favor de los socios, puesto que se convierte en un pasivo. Ningn socio estar muy de acuerdo en tener unas utilidades retenidas sin que le generen rendimiento alguno, en cambio si se capitalizan estas se convierten en cuotas partes o acciones, aumentando el aporte de los socios. La distribucin de utilidades ser tomada en base numerosos factores, tales como: caracterstica societaria, influencia del sistema impositivo, etapa de su vida en que se halla la empresa, necesidad de realizar una poltica de retribucin a los aportantes de capital, etc.

8.2.1.6

PARTICIPACIN ACTUAL Y FUTURA DEL MERCADO

La tendencia actual de nuestro producto en el mercado es muy prometedora puesto que la idea innovadora de los botones electrnicos tiendes a expandirse ya que no existe competidor alguno que haga bajar la produccin de los mismos. La publicidad es un mercado que crece y lo seguir haciendo en un futuro por este criterio la participacin futura del mercado seguir siendo importante.

47

8.2.2 FORMULACIN DE LAS BASES

8.2.3.1 VENTAS

VENTA ESTIMADA CAPACIDA D 1045 MES % 1,00 20,00% 2,00 40,00% 3,00 60,00% 4,00 80,00% 5,00 80,00% 6,00 90,00% 7,00 90,00% 8,00 100,00% 9,00 100,00% 10,00 100,00% 11,00 100,00% 12,00 100,00% 1.045,0 AO 2 0
8.2.2.2 COSTOS DE PRODUCCIN

Materia Prima por unidad COSTOS MATERIA PRIMA Cantidad Tipo 1 pantallas led 1 Microprocesador, dispositivos Otros TOTAL COSTOS MATERIA PRIMA

Costo $ 4,50 $ 0,50 $ 5,00

48

COSTOS INDIRECTOS Tipo Alquiler local Agua Embalaje Depreciacion Imprevistos TOTAL COSTOS INDIRECTOS Mano de Obra

Costo $ 170,00 $ 20,00 $ 0,25 $ 213,89 $ 200,00 $ 604,14

COSTOS MANO DE OBRA Descripcin Sueldo Bsico Dcimo Tercero Dcimo Cuarto Aporte Patronal Transporte TOTAL COSTOS MANO DE OBRA UNIT

Costo $ 220,00 $ 18,33 $ 18,33 $ 26,73 $ 11,00 $ 294,40

COSTOS MANO DE OBRA Personas Trabajo Costo Total 2 Soldadoras $ 294,40 $ 588,79 0 $ 294,40 $ 0,00 2 Vendedores $ 294,40 $ 588,79 1 Empaquetador $ 294,40 $ 294,40 TOTAL COSTOS MATERIA PRIMA S/ $ 1.471,98 TOTAL 1.177,59 PRODUCCIN MENSUAL Produccin Produccin diaria Produccin mensual Desperdicio total produccin mensual

Kl 50 1100 55 1045

Costos mensuales Costos Directos $ 6.971,98 Materia Prima $ 5.500,00

49

Mano de obra Costos Indirectos TOTAL COSTOS Costo Unitario (Kilo)

$ 1.471,98 $ 604,14 $ 7.576,13 $ 7,25

8.2.2.3

GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS

50

PROYECTO Electro botn

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRACION GASTOS GENERALES MES DE CONTRA TAC. COSTO UNITA MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES RIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 EMPRE SA 400 250 650 MENSU AL 50 20 5 30 60 70 400 250 650 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259 400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259

MES 11

MES 12

SUELDOS ADMINISTRATIVOS GERENTE ASISTENTE DE GERENCIA TOTAL DE SUELDOS GASTOS ADMINISTRATIVOS SUMINISTROS MOVILIZACION MANTEMIENTO OFICINA USO DE INTERNET SERVICIOS BASICOS MANTENIMIENTO EN GENERAL GASTOS PREOPERACIONALES IMPREVISTOS TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VIAJE TRANSPORTE PUBLICIDAD TOTAL GASTOS DE VENTA GASTOS ADMINISTRAT. Y DE VENTA TOTALES

1 1

400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259

400 250 650 50 20 5 30 60 70 24 259

50 20 5 30 60 70 3.61 3 10,00% 24 3.87 259 2

MENSU AL 50 100 150

50 500 550

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

50 100 150

1.059

5.07 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 2 9 9 9 9 9 9 9 9 1.059 1.059 1.059

51

52

PROYECTO electro Botn

PRESUPUESTO DE GASTOS PREOPERACIONALES GASTOS PREOPERACIONALES MONTO 773 840 1.000 1.000 0 3.613

ABOGADO DE MARCAS PAGOS POR SECRETO INDUSTRIAL INVESTIGACION DE MERCADOS PLAN DE NEGOCIOS REGISTRO SANITARIO
TOTAL PRESUPUESTO DE OPERACIN
PRESUPUESTO DE VENTAS POR MES Porcentaje de venta frente a produccin VOLUMEN DE VENTAS EN unidades PRECIOS UNITARIOS PRECIO POR KILO MES 1 20,00 % MES 2 40,00 % MES 3 60,00 % MES 4 80,00 % MES 5 80,00 % MES 6 90,00 % MES 7 90,00 %

MES 8 100,00 %

MES 9 100,00 %

MES 10 100,00 %

MES 11 100,00 %

MES 12 100,00 %

1.045

209

418

627

836

836

941

941

1.045 10,00 10.45 0

1.045 10,00 10.45 0 5.225 5.225 10.45 0

1.045 10,00 10.45 0 5.225 5.225 10.45 0

1.045 10,00 10.45 0 5.225 5.225 10.45 0

1.045 10,00 10.45 0 5.225 5.225 10.45 0

10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 2.090 4.180 6.270 8.360 8.360 9.405 9.405

INGRESO POR VENTA PARA FLUJO DE FONDOS TOTAL DE FLUJO ANTICIPAD O MES VENCIDO

50,00 % 1.045 2.090 3.135 4.180 4.180 4.703 4.703 5.225 50,00 0 1.045 2.090 3.135 4.180 4.180 4.703 4.703 % 1.045 3.135 5.225 7.315 8.360 8.883 9.405 9.928

53
PRESUPUESTO DE COSTOS
DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

COSTO UNITARIO POR KILO DE MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS TOTAL COSTOS UTILIDAD EN VENTA INDICADOR COSTO VS. VENTA

5,00

1.045 294 604 1.944

2.090 589 604 3.283

3.135 883 604 4.622

4.180 1.178 604 5.962

4.180 1.178 604 5.962

4.703 1.325 604 6.631

4.703 1.325 604 6.631

5.225 1.472 604 7.301

5.225 1.472 604 7.301

5.225 1.472 604 7.301

5.225 1.472 604 7.301

5.225 1.472 604 7.301

146

897 78,54 %

1.648 73,72 %

2.398 71,31 %

2.398 71,31 %

2.774 70,51 %

2.774 70,51 %

3.149 69,87 %

3.149 69,87 %

3.149 69,87 %

3.149 69,87 %

3.149 69,87 %

899

54

8.2.2.4

GASTOS FINANCIEROS

PROYECTO electro botn

INVERSION REQUERIDA
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 10.45 0 10.45 0 0 0 MES 10 10.45 0 10.45 0 0 0 MES 11 10.45 0 10.45 0 0 0 MES 12 10.45 0 10.45 0 0 0 TOTA L 95.09 5 95.09 5 0 0 101.2 19 71.54 1 16.71 5 12.96 4 0

INGRESOS DE FONDOS INGRESOS POR VENTAS INGRESOS FINANCIEROS FINANCIAMIENTO EXTERNO

1.045 1.045 0 0 19.97 9 1.944 5.072 12.96 4 0

3.135 3.135 0 0

5.225 5.225 0 0

7.315 7.315 0 0

8.360 8.360 0 0

8.883 8.883 0 0

9.405 9.405 0 0

9.928 9.928 0 0

EGRESOS DE FONDOS COSTOS DE PRODUCCION GASTOS INVERSION EN ACTIVOS PAGO DE FINANCIAMIENTO EXTERNO

4.341 3.283 1.059 0 0

5.681 4.622 1.059 0 0

7.020 5.962 1.059 0 0

7.020 5.962 1.059 0 0

7.690 6.631 1.059 0 0

7.690 6.631 1.059 0 0

8.360 7.301 1.059 0 0

8.360 7.301 1.059 0 0

8.360 7.301 1.059 0 0

8.360 7.301 1.059 0 0

8.360 7.301 1.059 0 0

55
18.93 4 -1.206 18.93 4 19.50 0 20.14 0

FLUJO NETO DE FONDOS MENSUAL

-456 20.59 6

295 20.30 1

1.340 18.96 1

1.193 17.76 9

1.715 16.05 4

1.568 14.48 6

2.090 12.39 5

2.090

2.090

2.090 -6.124

NECESIDAD DE FONDOS ACUMULADO

10.30 5 -8.215 -6.124 21.20 0

INVERSION REQUERIDA TOTAL FLUJO DE FONDOS ACUMULADO TASA ACTIVA BANCARIA TASA PASIVA BANCARIA

1.200

500

0 10.89 5

0 12.98 5

0 15.07 6

566

560

604

899

2.239

3.431

5.146

6.714

8.805

15,00% 2,00%

PROYECTO electro Botn

INVERSION REQUERIDA FINANCIAMIENTO: PROPIO: FINANCIAMIENTO: DEUDA:

21.20 0 30,00 % 6.360 70,00 14.84 % 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTA L

INGRESOS DE FONDOS INVERSION DE ACCIONISTAS

22.24 10.45 116.29 5 3.135 5.225 7.315 8.360 8.883 9.405 9.928 0 10.450 10.450 10.450 5 6.360 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.360

56
10.45 0 10.450 10.450 10.450 95.095 0 0 0 0 0 0 0 0

INGRESOS NETOS POR VENTAS INGRESOS FINANCIEROS FINANCIAMIENTO EXTERNO

1.045 3.135 5.225 7.315 8.360 8.883 9.405 9.928 0 14.84 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 14.840 104.85 0

EGRESOS DE FONDOS COSTOS DE VENTA GASTOS OPERACIONALES INVERSION EN ACTIVOS PAGO DE FINANCIAMIENTO EXTERNO PAGO DE INTERESES BANCARIOS FLUJO NETO DE FONDOS MENSUAL FLUJO NETO DE FONDOS ACUMULADO

19.97 9 4.672 6.011 7.350 7.350 8.020 8.020 8.690 8.690 1.944 3.283 4.622 5.962 5.962 6.631 6.631 7.301 7.301 5.072 1.059 1.059 1.059 1.059 1.059 1.059 1.059 1.059 12.96 4 0 0 0 182 148 0 184 147 0 185 145 0 187 143 0 189 141 0 191 139 0 193 137 0 195 135

8.690 7.301 1.059 0 197 133

8.690 7.301 1.059 0 199 131

8.690

7.301 71.541 1.059 16.715 0 12.964 201 129 2.102 1.529

2.266 1.537

-786

-35 1.010

862 1.385 1.238 1.760

1.760

1.760

1.760 11.445

2.266

730

-56

-91

918 1.781 3.166 4.403 6.164

7.924

9.684 11.445

57

8.2.2.5

CAPITAL

Se busca que la empresa no inicio con capital producto de endeudamiento con entidades bancarias con la finalidad de evitar el endeudamiento y pago de inters que puedan afectar a la empresa , sin embargo el capital necesario para iniciar la empresa ser aporta por todos sus socias, con un capital mnimo de 200 dlares los cuales sern destinados a la compra de materiales, insumos y dems herramientas que sean necesarias, la contratacin del personal extra se la realizara una vez que la empresa comience a producir y pueda sostener este tipo de gastos sin afectar su desenvolvimiento. Por otro lado tambin debemos decir que los socios aportaran con los materiales, dispositivos y dems dispositivos que sean necesarios con el fin de reducir gastos y aumentar el capital tangible de la empresa, as como los gastos inherentes al funcionamiento de la empresa sern asumidos por todos sus socios mientras la empresa no sea rentable.

8.2.2.6

RESERVAS

Una vez que se disponga de ganancias producto de la comercializacin de nuestros productos al menos el 40 por ciento de dichos ingresos netos sern reinvertidos en la empresa con el fin de crecer y mejorar nuestros productos e instalaciones, as como en el desarrollo e investigacin de nuevos productos y procesos; esto se llevara a cabo al menos durante los 6 primeros aos de partir de que la empresa genere ingresos. Una vez que haya transcurrido este tiempo el porcentaje se reducir al 25 por ciento, porcentaje que ser destinado a las mismas funciones descritas anteriormente.

8.2.3 FLUJOS DE PROYECCIN DE INVERSIONES

8.2.4.1 ACTIVOS FIJOS, DIFERIDOS, INTANGIBLES

58

CANTID TOTAL MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES AD EN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 REQUER IDA DOLARES INVERSIONES A REALIZAR Impresora de circuitos impresos 1 layer Computadores
Selladora de empaques Mesas de trabajo Multimetros muebles de oficina Cautines

MES 11

MES 12

TOT AL

8.000,00 2.500,00 10 0,00 50 0,00 20 0,00 55 6,25 10 0,00 10 18 11 61

8.00 0 2.50 0 100 500 200 556 100 0 100 180 110 617 12.9 64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 180 110 617 12.9 64

TELEFONO FAX IMPRESORA IMPREVISTOS (INCLUYE ACCESORIOS)

0,00 0,00 0,00 7,31

INVERSION EN ACTIVOS

12.964

FORMA DE PAGO:

59
12.9 64 0 12.9 64

CONTADO 30 DIAS TOTAL DE FLUJO

100% 0%

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0 0 0 12.9 64

8.2.4 FLUJOS DE PROYECCIN

8.2.5.1 TABLA DE AMORTIZACIN

MONTO DE CREDITO TASA ANUAL PLAZO EN AOS AOS DE GRACIA CUOTA MENSUAL
TABLA DE AMORTIZACION CREDITO

$ 14.840, 00 12,00% 5 0 $ 330,11

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10 MES 11 MES 12

1 NUEVO SALDO INTERES CAPITAL CUOTA 14.6 58,29 1 48,40 1 81,71 3 30,11

2 14.4 74,77 1 46,58 1 83,52 3 30,11

3 14.2 89,41 1 44,75 1 85,36 3 30,11

4 14.1 02,19 1 42,89 1 87,21 3 30,11

5 13.9 13,11 1 41,02 1 89,09 3 30,11

6 13.7 22,13 1 39,13 1 90,98 3 30,11

7 13.5 29,25 1 37,22 1 92,89 3 30,11

8 13.3 34,43 1 35,29 1 94,82 3 30,11

9 13.1 37,67 1 33,34 1 96,76 3 30,11

10 12.9 38,94 1 31,38 1 98,73 3 30,11

11 12.7 38,22 1 29,39 2 00,72 3 30,11

12 12.5 35,49 1 27,38 2 02,73 3 30,11

60

DEUDA CORTO PLAZO DEUDA LARGO PLAZO

2.3 04,51 12.5 35,49

2.5 96,78 9.9 38,72

MES 13

MES 14

MES 15

MES 16

MES 17

MES 18

MES 19

MES 20

MES 21

MES 22

MES 23

MES 24

13 12.330, 74 125, 35 204, 75 330, 11

14 12.123, 94 123, 31 206, 80 330, 11

15 11.915, 07 121, 24 208, 87 330, 11

16 11.704, 11 119, 15 210, 96 330, 11

17 11.491, 05 117, 04 213, 07 330, 11

18 11.275, 85 114, 91 215, 20 330, 11

19 11.058, 50 112, 76 217, 35 330, 11

20 10.838, 98 110, 59 219, 52 330, 11

21 10.617, 26 108, 39 221, 72 330, 11

22 10.393, 33 106, 17 223, 93 330, 11

23 10.167, 15 103, 93 226, 17 330, 11 72 67 44 11 11 60

24 9.938, 101, 228, 330, 2.926, 7.012,

8.2.5.2 DEPRECIACIN
PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO ADICIONAL Y DEPRECIACION

61

MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MES 11

MES 12

TOT AL

PRESUPUESTO DE DEPRECIACION MENSUAL TOTAL DE INMUEBLES EQUIPOS DEL MES TOTAL DE EQUIPOS ACUMULADO TASA DEPRECIACION DEPRECIACION MENSUAL TOTAL DE MUEBLES DEL MES TOTAL DE MUEBLES ACUMULADO TASA DEPRECIACION MENSUAL DEPRECIACION MENSUAL 7% 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 0,58 % 1 0 200 0,58 % 1 0 200 0,58 % 1

200 200 200 200 200 200 200 200 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 % % % % % % % % % 0 1 1 1 1 1 1 1 1 12.7 64

20%

12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.76 12.76 12.76 64 64 64 64 64 64 64 64 4 4 4 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 1,67 % % % % % % % % % % % % 0 213 213 213 213 213 213 213 213 213 213 213 2.35 3

TOTAL DEPRECIACION

214

214

214

214

214

214

214

214

214

214

214

8.2.5.3 ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO

62
AO 2 Y SIGUIENTES ME ME ME ACU ME ME ME ME ME ME ME ME ME S S S MULA S 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 6 S 7 S 8 S 9 10 11 12 DO 1er AO
UTILIDAD INGRESOS POR VENTA TOTAL DE INGRESOS

AO 1

2do. AO

3er . 4to 5to A A A O O O

10. 10. 10. 10. 10. 45 45 45 45 45 0 0 0 0 0 10. 10. 10. 10. 10. 2.0 4.1 6.2 8.3 8.3 9.4 9.4 45 45 45 45 45 90 80 70 60 60 05 05 0 0 0 0 0 2.0 4.1 6.2 8.3 8.3 9.4 9.4 90 80 70 60 60 05 05 1.9 3.2 4.6 5.9 5.9 6.6 6.6 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 44 83 22 62 62 31 31 01 01 01 01 01 1.9 3.2 4.6 5.9 5.9 6.6 6.6 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 44 83 22 62 62 31 31 01 01 01 01 01 89 1.6 2.3 2.3 2.7 2.7 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 7 48 98 98 74 74 49 49 49 49 49 78, 73, 71, 71, 70, 70, 69, 69, 69, 69, 69, 54 72 31 31 51 51 87 87 87 87 87 % % % % % % % % % % %

100.3 20 100.3 20 71.54 1 71.54 1 28.77 9 71,31 %

INGRESOS TOTAL DE INGRESOS COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTA TOTAL DE COSTOS

12 12 12 125.40 5.4 5.4 5.4 0 00 00 00 12 12 12 125.40 5.4 5.4 5.4 0 00 00 00 87. 87. 87. 61 61 61 87.614 4 4 4 87. 87. 87. 61 61 61 87.614 4 4 4 37. 37. 37. 78 78 78 37.786 6 6 6

COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTA TOTAL DE COSTOS

MARGEN DE CONTRIBUCION

146

MARGEN DE CONTRIBUCION

PORCE NTAJE

MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL GASTOS OPERACION ALES GASTOS

146

89 1.6 2.3 2.3 2.7 2.7 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 7 48 98 98 74 74 49 49 49 49 49

28.77 9

MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL GASTOS OPERACIONAL ES GASTOS

37. 37. 37. 78 78 78 37.786 6 6 6

5.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

16.71

12.702 12. 12. 12.

63
ADMINISTRATIVOS Y DE VENTA TOTAL DE GASTOS UTILIDAD OPERACION AL OTROS INGRESOS Y GASTOS INGRESOS FINANCIERO S GASTOS FINANCIERO S INGRESOS NO OPERACIONALES

72

59

59

59

59

59

59

59

59

59

59

59

5 16.71 5

ADMINISTRATIVOS TOTAL DE GASTOS

5.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 72 59 59 59 59 59 59 59 59 59 59 59 4.9 25 16 1

70 70 70 2 2 2 12. 12. 12. 70 70 70 12.702 2 2 2 25. 25. 25. 08 08 08 25.084 4 4 4

58 1.3 1.3 1.7 1.7 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 9 40 40 15 15 90 90 90 90 90

12.06 4

UTILIDAD OPERACIONAL OTROS INGRESOS Y GASTOS

0 148 148 5.0 73 0 5.0 73 0 5.0 73

0 14 7 14 7 30 8 0 30 8 0 30 8

0 14 5 14 5

0 14 3 14 3

0 14 1 14 1

0 13 9 13 9

0 13 7 13 7

0 13 5 13 5

0 13 3 13 3

0 13 1 13 1

0 12 9 12 9

INGRESOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS INGRESOS NO OPERACIONALES

12 7 1.657 12 7 -1.657

1.0 -1.365 35 1.0 -1.365 35

66 4 66 4

20 9 20 9

UTILIDAD ANTES DE PART. E IMP. PARTICIPACION TRABAJADORES

44 1.1 1.1 1.5 1.5 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 4 97 99 76 78 55 57 59 61 63 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.5 61 40 2 2.2 12

10.40 7 1.561

UTILIDAD ANTES DE PART. E IMP. PARTICIPACION TRABAJADORES UTILIDA NETA ANTES DE IMPUESTOS

24. 24. 24. 04 42 87 23.720 9 0 6 3.558 3.6 3.6 3.7 07 63 31

UTILIDA NETA ANTES DE IMPUESTOS IMPUEST OS

44 1.1 1.1 1.5 1.5 1.9 1.9 1.9 1.9 4 97 99 76 78 55 57 59 61 0 0 0 0 0 0 0 0 0

8.846 2.212

20. 20. 21. 44 75 14 20.162 2 7 4 5.040 5.1 5.1 5.2 10 89 86

IMPUESTOS

UTILIDAD NETA

44 1.1 1.1 1.5 1.5 1.9 1.9 1.9 1.9 1.8 4 97 99 76 78 55 57 59 61 10

6.635

UTILIDAD NETA

15. 15. 15. 33 56 85 15.121 1 8 8

64

8.2.5.4 BALANCES PROYECTO electro boton

BALANCE GENERAL INICIAL Y PROYECTADOS

BALANCE INICIAL

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE CAJA - BANCOS CUENTAS POR COBRAR TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO FIJO COSTO NETO ACTIVO FIJO NETO TOTAL DE ACTIVOS PASIVO PASIVO CORRIENTE OBLLIGACIONES LABORALES IMPUESTOS POR PAGAR PRESTAMO BANCARIO CORTO PLAZO TOTAL PASIVO CORRIENTE PRESTAMO A LARGO PLAZO 9.281 9.281 13.681 10.450 24.131 32.998 10.450 43.448 47.490 10.450 57.940 61.862 10.450 72.312 75.934 10.450 86.384

12.964 12.964 22.245

10.397 10.397 34.528

8.430 8.430 51.878

6.463 6.463 64.403

4.497 4.497 76.808

2.530 2.530 88.914

2.305 2.305 12.535

1.561 2.212 2.597 6.369 9.939

3.558 5.040 2.926 11.525 7.013

3.607 5.110 3.297 12.015 3.715

3.663 5.189 3.715 12.568 0

3.731 5.286 9.017 0

65

TOTAL PASIVO PATRIMONIO CAPITAL UTILIDADES RETENIDAS UTILIDADES DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO DIFERENCIA

14.840

16.308

18.537

15.730

12.568

9.017

6.360 6.360 21.200 1.045

6.360 6.635 12.995 29.303 5.225

6.360 6.635 15.121 28.116 46.653 5.225

6.360 21.756 15.331 43.448 59.178 5.225

6.360 37.088 15.568 59.016 71.583 5.225

6.360 52.656 15.858 74.874 83.891 5.023

8.2.5.5 FLUJO DE CAJA

PROYECTO electro boton

FLUJO DE FONDOS PROYECTADO AO 1 MES 1 MES 2 ME S3 ME S4 ME MES 6 MES MES MES S5 7 8 9 MES 10 ME S ME ACUMU S LADO

66
11 12

1er AO

FLUJO DE OPERACIN UTILIDAD DEL MES

MAS TRANSACCIONES QUE NO SON EFECTIVO

-4.925 214 0 0

-161 214 0 0

1.34 589 0 214 0 0

1.3 40

1.715 214 0 0

1.71 2.09 5 0 214 0 0 214 0 0

2.09 0 214 0 0 5.22 5 5.22 5 2.30 4

2.09 1.68 2.090 0 2 214 0 0 214 214 1.56 0 1 2.21 0 2

8.292 2.567 1.561 2.212

+ DEPRECIACION + PROVISION PARTICIPACION LABORAL + PROVISION IMPUESTO A LA RENTA - VENTAS A CREDITO + COBRO DE CUENTAS POR COBRAR

214 214 0 0 0 0 4.1 80 4.1 80 1.5 54 0 0 0

-1.045 0

2.09 3.13 4.18 0 5 0 1.04 2.09 3.13 5 0 5

-4.703 4.180

4.70 5.22 3 5 4.70 4.70 3 3 1.92 1.78 9 2

5.22 5.22 -5.225 5 5 5.22 5.22 5.225 5 5 2.30 2.30 4 4

-50.160 44.935

TOTAL DE FLUJO DE OPERACIN FLUJO DE INVERSION COMPRA DE ACTIVOS FIJOS TOTAL DE FLUJO DE INVERSION FLUJO DE FINANCIAMIENTO CAPITAL PROPIO PAGO DE DIVIDENDOS FINANCIAMIENTO DE TERCEROS

-5.756

-993 -242

509

1.406

2.304

9.406

12.964 12.964

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

12.964 12.964

6.360 0 14.840

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

6.360 0 14.840

67
PAGO DE CREDITO 330 330 330 330

-330

-330 -330

-330

-330 -330

-330

-330 -330 -330

-3.961

TOTAL DE FLUJO DE FINANCIAMIENTO

20.870

-330 -330 1.32 3 -572 2.15 0 828

-330

-330 -330

-330

-330 -330 -330

17.239

TOTAL DE FLUJO DE FONDOS DEL PERIODO SALDO INICIAL DE INVERSION

2.150 0

179

1.2 24

1.076 1.658

1.59 1.45 9 2 2.73 4.33 4 3 4.33 5.78 3 4

1.97 4 5.78 4 7.75 9

1.974 7.759

1.97 1.97 4 4 9.73 11.7 3 07 11.7 13.6 07 81

13.681 0

255 434 1.6 58

SALDO FINAL DE FONDOS FINANCIAMIENTO ACTIVO FIJO FINANCIAMIENTO CAPITAL DE TRABAJO TOTAL

2.150 12.964 1.876 14.840

828

255

434

2.734

9.733

13.681

PROYECTO electro boton

FLUJO DE FONDOS PROYECTADO AO 2 MES 1 MES 2 M ES MES 3 4 ME S5 ME S6 ME MES 7 S 8 ME S9 MES MES MES ACUMU 10 11 12 LADO

FLUJO DE FONDOS

2.304

2.304

2. 2.304 2.30 2.30

2.304

2.3 2.30

2.30

2.30

2.30

27.651

68
30 4 33 -330 0 -50 50 0 0

OPERACIONAL CUOTA BANCARIA COMPRA DE ACTIVOS PAGO DE IMPTO RENTA Y PARTICIP, LABORAL PAGO DE DIVIDENDOS TOTAL DE FLUJO MENSUAL FLUJO ACUMULADO

04

4 -330 -50 0 0 1.92 4 29.1 50

4 -330 -50 0 0 1.92 4 31.0 74

4 -330 -50 0 0 1.92 4 32.9 98 -3.961 -600 -3.773 0 19.317 32.998

-330 -50 0 0 1.924 13.681 15.605

-330 -330 -330 -50 0 -50 0

-330 330 -330 -50 0 -50 0 -50 0

-50 0 3.773

0 0 0 0 0 0 1. 92 - 1.92 1.92 1.9 1.92 1.924 4 1.849 4 4 1.924 24 4 19 .4 17.60 19.5 21.4 25. 27.2 17.529 54 5 29 53 23.378 302 26

AO 3 MES 1 MES 2 M ES MES 3 4 ME S5 ME S6 ME MES 7 S 8 ME S9 MES MES MES ACUMU 10 11 12 LADO

FLUJO DE FONDOS OPERACIONAL CUOTA BANCARIA COMPRA DE ACTIVOS PAGO DE IMPTO RENTA Y PARTICIP, LABORAL PAGO DE DIVIDENDOS TOTAL DE FLUJO MENSUAL

2.304 -330 -50 0 0 1.924

2. 30 2.30 2.30 2.304 4 2.304 4 4 33 -330 0 -330 -330 -330 -50 50 -50 -50 -50 0 0 8.598 0 0 0 1.924 0 0 0 1. - 1.92 1.92 92 6.674 4 4

2.304

2.3 2.30 04 4

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4

27.651 -3.961 -600 -8.598 0 14.491

-330 330 -330 -50 0 0 1.924 -50 0 -50 0

0 0 1.9 1.92 24 4

69
4 38 .7 32.09 34.0 35.9 39. 41.7 36.847 71 6 21 45 37.869 793 17

FLUJO ACUMULADO

32.998 34.922

43.6 41

45.5 66

47.4 90

47.490

AO 4 MES 1 MES 2 M ES MES 3 4 ME S5 ME S6 ME MES 7 S 8 ME S9 MES MES MES ACUMU 10 11 12 LADO

FLUJO DE FONDOS OPERACIONAL CUOTA BANCARIA COMPRA DE ACTIVOS PAGO DE IMPTO RENTA Y PARTICIP, LABORAL PAGO DE DIVIDENDOS TOTAL DE FLUJO MENSUAL FLUJO ACUMULADO

2.304 -330 -50 0 0 1.924 47.490 49.414

2. 30 2.30 2.30 2.304 4 2.304 4 4 33 -330 0 -330 -330 -330 -50 50 -50 -50 -50 0 0 8.718 0 0 0

2.304

2.3 2.30 04 4

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4 58.0 13

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4 59.9 38

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4 61.8 62

27.651 -3.961 -600 -8.718 0 14.372 61.862

-330 330 -330 -50 0 -50 0 -50 0

0 0 0 0 0 0 1. 92 - 1.92 1.92 1.9 1.92 1.924 4 6.794 4 4 1.924 24 4 53 .2 46.46 48.3 50.3 54. 56.0 51.338 62 8 93 17 52.241 165 89

AO 5 MES 1 MES 2 M ES MES 3 4 ME S5 ME S6 ME MES 7 S 8 ME S9 MES MES MES ACUMU 10 11 12 LADO

70

FLUJO DE FONDOS OPERACIONAL CUOTA BANCARIA COMPRA DE ACTIVOS PAGO DE IMPTO RENTA Y PARTICIP, LABORAL PAGO DE DIVIDENDOS TOTAL DE FLUJO MENSUAL FLUJO ACUMULADO

2.304 -330 -50 0 0 1.924 61.862 63.786

2. 30 2.30 2.30 2.304 4 2.304 4 4 33 -330 0 -330 -330 -330 -50 50 -50 -50 -50 0 0 9.017 0 0 0

2.304

2.3 2.30 04 4

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4 72.0 86

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4 74.0 10

2.30 4 -330 -50 0 0 1.92 4 75.9 34

27.651 -3.961 -600 -9.017 0 14.072 75.934

-330 330 -330 -50 0 -50 0 -50 0

0 0 0 0 0 0 1. 92 - 1.92 1.92 1.9 1.92 1.924 4 7.093 4 4 1.924 24 4 67 .6 60.54 62.4 64.3 68. 70.1 65.710 34 1 65 89 66.313 238 62

8.2.5 INDICADORES PARA LA TOMA DE DECISIONES 8.2.6.1 VAN Y TIR

VALOR ACTUAL NETO y TASA INTERNA DE RETORNO

TASA DE DESCUENTO ANUAL 16,00

71
% TRIMES TRAL 4,00% A O2
TRI M4 TRI M1 TRIM 2 TRI M3 TRI M4

VAN

TIR
TRIME STRAL

TIR
ANU AL TRIM 1

AO 1
TRIM 2 TRIM 3

A O3
TRI M1 TRIM 2 TRI M3 TRI M4

A O4
TRI M1 TRIM 2 TRI M3 TRI M4 TRI M1

AO 5
TRIM 2 TRI M3 TRIM 4

43.104

50,15 %

200, 60%

-8.255 2.478

5.025

5.92 2

5.77 2

5.77 2.000 2

5.77 2

5.77 2

-2.82 6

5.77 2

5.77 2

5.77 2

-2.94 5

5.77 2

5.77 2

5.77 2

-3.24 5

5.77 2

5.772

8.2.5.2

PUNTO DE EQUILIBRIO

PROYECTO electro botn

ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO ANEXO DE COSTOS FIJOS

TOTAL

COSTOS DE VENTA GASTOS ADMINISTRATIVOS CUOTA BANCARIA TOTAL DE COSTOS FIJOS

604 259 330 1.193

CALCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS ----------------------------------------------

1.193 ---------------

72
-----------EN DOLARES 1 (CV / PRECIO)

-----540,86%

PUNTO DE EQUILIBRIO EN DOLARES

-221

PUNTO DE EQUILIBRIO EN unidades vendidas PUNTO DE EQUILIBRIO EN unidades

-22

73

INDICADORES FINANCIEROS
RELACION UTILIZADA
Act. Corriente/Pas. Corriente

INDICE FINANCIERO

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 3,79 52,77 %
28,69% 12,03% 104,32 %
6,61%

INDICE DE LIQUIDEZ APALANCAMIENTO MARGEN DE CONTRIBUCION UTILIDAD OPERACIONAL RENTABILIDAD SOBRE INGRESOS (ROE) RENDIMIENTO SOBRE INVERSION (ROI)

Patrimonio / Activo
Margen de Contrib/Ingresos Utilidad Operacin/Ingresos

3,77 64,27 %
30,13% 20,00% 237,76 %
12,06%

4,82 75,57 %
30,13% 20,00% 241,06 %
12,23%

5,75 83,64 %
30,13% 20,00% 244,78 %
12,41%

9,58 89,86 %
30,13% 20,00% 249,34 %
12,65%

Utilidad Neta/Ingresos Utilidad Neta/Inversin

8.2.6 SUPUESTOS PARA EL ANLISIS

SUPUESTOS PARA EL ANALISIS

TOTAL INVERSION INVERSION PROPIA DEUDA BANCARIA COSTO POR BOTON PRECIO DE VENTA Boton

30,00% 70,00%

21.200, 00 6.360, 00 14.840, 00 4, 00 10, 00

8.2.7 RESULTADOS PROYECYADOS

RESULTADOS PROYECTADOS
PERIODO DE RECUP. EN MESES PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNiDADES PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ TASA INTERNA DE RETORNO

9 -22 -221
200,60%

74

VALOR ACTUAL NETO ROE ROA INDICE DE LIQUIDEZ AO 2

43.104 12,65% 249,34% 3,77

RESULTADOS PROYECTADOS UTILIDAD MENSUAL PROMEDIO UTILIDAD ANUAL UTILIDAD ANUAL ACUMULADA FLUJO DE CAJA MENSUAL PROMEDIO FLUJO DE CAJA ANUAL FLUJO DE CAJA ACUMULADO

AO 1 553 6.635 6.635 1.140 13.681 13.681

AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 1 1 1 1 .260 .278 .297 .322 15.121 15.331 15.568 15.858 21 37 52 68 .756 .088 .656 .514 1.610 19.317 32.998 1.208 14.491 47.490 1.198 14.372 61.862 1.173 14.072 75.934

1. PLAN ORGANIZACIONAL

9.1 NOMBRE DE LA EMPRESA LedSolutions 9.2 FUNCION EMPRESARIAL Que brille su publicidad en cualquier lugar y en cualquier momento 9.3 LOGO DE LA EMPRESA

75

Led Solutions

9.4 FORMA LEGAL DE CONSTITUCION

COMPAIAS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Requisitos: El nombre.- En esta especie de compaas puede consistir en una razn social, una denominacin objetiva o de fantasa. Deber ser aprobado por la Secretara General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de Compaas, o por la Secretara General de la Intendencia de Compaas de Quito, o por el funcionario que para el efecto fuere designado en las intendencias de compaas de Cuenca, Ambato, Machala Portoviejo y Loja (Art. 92 de la Ley de Compaas y Resolucin N. SC. SG. 2008.008 (R. O. 496 de 29 de diciembre de 2008). Las denominaciones sociales se rigen por los principios de propiedad y de inconfundibilidad o peculiaridad. (Art. 16 LC). El principio de propiedad consiste en que el nombre de cada compaa es de su dominio de o propiedad y no puede ser adoptado por ninguna otra. El principio de inconfundibilidad o peculiaridad consiste en que el nombre de cada compaa debe ser claramente distinguido del de cualquier otra sociedad sujeta al control y vigilancia de la Superintendencia de Compaas De conformidad con lo prescrito en el Art. 293 de la Ley de Propiedad Intelectual, el titular de un derecho sobre marcas, nombres comerciales u obtenciones vegetales que constatare que la Superintendencia de Compaas hubiere aprobado uno o ms nombres de las sociedades bajo su control que incluyan signos idnticos a dichas marcas, nombres comerciales u obtenciones vegetales, podr solicitar al Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual IEPI-, a travs de los recursos correspondientes, la suspensin del uso de la referida denominacin o razn social para eliminar todo riesgo de confusin o utilizacin indebida del signo protegido.

76

Solicitud de aprobacin.- La presentacin al Superintendente de Compaas o a su delegado de tres copias certificadas de la escritura de constitucin de la compaa, a las que se adjuntar la solicitud, suscrita por abogado, requiriendo la aprobacin del contrato constitutivo (Art. 136 de la Ley de Compaas). Socios Capacidad: Se requiere capacidad civil para contratar, no podrn hacerlo entre padres e hijos no emancipados ni entre cnyuges. Art. 99 de la ley de Compaas Nmeros mnimo y mximo de socios: La compaa se constituir con dos socios, como mnimo, segn el primer inciso del Artculo 92 de la Ley de Compaas, reformado por el Artculo 68 de la Ley de Empresas Unipersonales de Responsabilidad Limitada, publicada en el Registro Oficial No. 196 de 26 de enero del 2006, o con un mximo de quince, y si durante su existencia jurdica llegare a exceder este nmero deber transformarse en otra clase de compaa o disolverse (Art. 95 de la Ley de Compaas). Capital Capital mnimo.- La compaa de responsabilidad limitada se constituye con un capital mnimo de cuatrocientos dlares de los Estados Unidos de Amrica. El capital deber suscribirse ntegramente y pagarse al menos en el 50% del valor nominal de cada participacin. Las aportaciones pueden consistir en numerario 2 (dinero) o en especies (bienes) muebles o inmuebles e intangibles, o incluso, en dinero y especies a la vez. En cualquier caso las especies deben corresponder a la actividad o actividades que integren el objeto de la compaa. Si la aportacin fuere en especie, en la escritura respectiva se har constar el bien en que consista, su valor, la transferencia de dominio a favor de la compaa y las participaciones que correspondan a los socios a cambio de las especies aportadas. Estas sern avaluadas por los socios o por peritos por ellos designados, y los avalos incorporados al contrato. Los socios respondern solidariamente frente a la compaa y con respecto a terceros por el valor asignado a las especies aportadas. (Artculos 102 y 104 de la Ley de Compaas). Si como especie inmueble se aportare a la constitucin de una compaa un piso, departamento o local sujeto al rgimen de propiedad horizontal ser necesario que se inserte en la escritura respectiva copia autntica tanto de la correspondiente declaracin municipal de propiedad horizontal cuanto del reglamento de copropiedad del inmueble al que perteneciese el departamento o local sometido a ese rgimen. Tal dispone el Art. 19 de la Ley de Propiedad Horizontal (Codificacin 2005-013. R. O. 119 del 6 de octubre de 2005). Asimismo,

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para que pueda realizarse la transferencia de dominio, va aporte, de un piso, departamento o local, ser requisito indispensable que el respectivo propietario pruebe estar al da en el pago de las expensas o cuotas de administracin, conservacin y reparacin, as como el seguro. Al efecto, el notario autorizante exigir como documento habilitante la certificacin otorgada por el administrador, sin la cual no podr celebrarse ninguna escritura. As prescribe la Disposicin General Primera del Reglamento a la Ley de Propiedad Horizontal, Decreto 1229, publicado en el R. O. 270 de 6 de septiembre de 1999, Reformado, Decreto 1759, publicado en el R. O. 396 de 23 de agosto de 2001 El aporte de intangibles, se fundamenta en los artculos 1y 10 de la Ley de Compaas en concordancias con los artculos 1 y 2 de la Ley de Propiedad Intelectual y en el Artculo Primero, inciso tercero de la Decisin 291 de la Comisin del Acuerdo de Cartagena y Artculos 12 y 14 de la Ley de Promocin y Garanta de las Inversiones. En esta clase de compaas no es procedente establecer el capital autorizado. Y, conforme a lo dispuesto en el artculo 105 de la Ley de la materia, esta compaa tampoco puede constituirse mediante suscripcin pblica. Participaciones.- Comprenden los aportes del capital, son iguales, acumulativas e indivisibles. La compaa entregar a cada socio un certificado de aportacin en el que consta, necesariamente, su carcter de no negociable y el nmero de las participaciones que por su aporte le corresponde. El objeto social: La compaa de responsabilidad limitada podr tener como finalidad la realizacin de toda clase de actos civiles o de comercio y operaciones mercantiles permitida por la Ley, excepcin, hecha de operaciones de banco, segura, capitalizacin de ahorro. Artculo 94 de la Ley de Compaas .

9.5 DESCRIPCION DE LOS CARGOS

Gerente General: Tiene la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compaa. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, as como las operaciones del da a da. Frecuentemente, el gerente general es tambin responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificacin estratgica. Jefe Administrativo y Ventas: La persona encarga de esta rea tiene por misin las de realizar funciones de ndole administrativo para el buen desenvolvimiento de la empresa, entre estas funciones se incluye el manejo contable de la empresa, as como del personal, la firma de contratos con los proveedores, as como del manejo de los insumos y materia prima.

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Jefe de Produccin: Sus funciones son: Hacer una investigacin estadstica en la cual se determinen los precios de los insumos , adems de hacer un estudio del mercado para poder establecer un alza en los precios del ndice al consumidor con respecto a los presentados el ao inmediatamente anterior , luego de esto planear una reunin de la junta directiva en la cual est involucrado el gerente administrativo para as llegar a un acuerdo de que se necesita, que y donde se debe adquirir Coordinar la produccin estableciendo parmetros obtenidos en los cronogramas de actividades y seguimiento, los cuales son elaborados con la asesora de las reas de diseo y compra , para lograr un excelente rendimiento y no se ocasionen prdidas de tiempo Organizar la produccin ejerciendo un estricto control sobre cada empleado, observando su rendimiento, su gasto de insumos y materiales, su forma de utilizacin de los recursos, etc. Jefe de Distribucin: El jefe de distribucin, denominado tambin jefe de logstica, es el responsable de la planificacin, organizacin y del control de los productos de almacn. Tambin es el encargado de dirigir y coordinar la entrada y salida de mercanca, desde el centro de operaciones de la organizacin hasta el destino final. La gestin, planificacin y capacidad de reaccin son algunas de las competencias clave de este profesional -mando intermedio- que reporta al director de operaciones. Otras caractersticas que le definen son la iniciativa, la capacidad de reaccin para la solucin de posibles imprevistos y el criterio para saber que tarea es prioritaria. Jefe de Investigacin y Desarrollo: Es el encargo de desarrollar nuevos productos dentro de la empresa, as como buscar nuevas materias primas y procesos que optimicen la produccin. Jefe de Mantenimiento: El encargado de mantenimiento en fbricas se encarga de constatar que todos los equipos y o maquinarias funcionen en forma correcta. En otras empresas se encarga de la limpieza en general. Es por esto que sera importante definir el rubro de la empresa Ventas: Es planear, ejecutar y controlar las actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta. Contabilidad: Responsable de que se lleven correctamente los registros de contabilidad y sus respaldos. De la preparacin de los informes financieros y estadsticos que sean necesarios.

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Operarios: Son los empleado de la empresa encargados de la fabricacin de los productos. Chofer: Es el encargado de la distribucin de nuestros productos hacia nuestros clientes.

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9.5 ORGANIGRAMA

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2.

PLAN DE PUESTA EN MARCHA

La perspectiva del inversor se refleja en el proceso caracterstico de creacin y desarrollo de start-ups. Para un inversor, cada etapa termina con un hito importante; para un empresario, con un obstculo que hay que superar. Es importante tener una comprensin muy clara del trabajo que implica cada etapa y de los retos que representan los obstculos a salvar. Esto nos evitar no slo un esfuerzo innecesario en nuestra labor, sino tambin ms de una decepcin.

10.1 OBTENCIN DE BENEFICIOS

LEY 509 (Ley Mpyme) El Consejo Superior de la Microempresa fue creado por la ley 590 de julio de 2000 (comnmente llamada ley Mipyme), con la que se dictaron disposiciones para promover el desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa1.
Es necesario precisar que el Consejo Superior de la Microempresa es un organismo asesor adscrito al Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Adems de la creacin del CSM, la ley Mipyme estableci otras instancias y polticas para el desarrollo de este sector:
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Creacin del Consejo Superior de la Pequea y la Mediana empresa. Creacin del fondo Fomipyme, un importante instrumento de cofinanciacin para el desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa del pas. Establecimiento de incentivos fiscales para la creacin de Mipymes, facultando a los entes territoriales para establecer regmenes impositivos especiales (perodos de exclusin, tarifas inferiores, etc.). Establecimiento de incentivos parafiscales para la creacin de Mipymes. Reduciendo los aportes (SENA, ICBF y Cajas de Compensacin) durante los tres primeros aos de operacin de estas empresas. Se adoptaron medidas tendientes a crear un ambiente atractivo para que las entidades financieras y las ONGs especializadas en crdito microempresarial dirigieran sus recursos a este segmento (garantas, cobro de honorarios y comisiones, etc.) La Superbancaria (hoy Superfinanciera), con base en la ley Mipyme y a travs de las Circulares Externas No. 50/2001 y 11/2002, estableci la modalidad de microcrdito. Contexto Con la puesta en marcha de la Ley 590 de 2000 se contemplaron aspectos referentes al marco institucional, el acceso a los mercados financieros y de bienes y servicios, el desarrollo tecnolgico y el talento humano y estmulo a la creacin de empresas. 10.2 PLANIFICACIN En la tabla siguiente figura nuestra previsin de plantilla para los primeros cinco aos de operacin. La mayor parte de la plantilla estar empleada en Ventas, Marketing y Servicios de Atencin al Cliente. El nmero trabajadores de plantilla ser proporcional al de nuevos clientes. El desarrollo y el mantenimiento del producto innovador tambin requerirn un departamento de desarrollo con experiencia.

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1 0 . 3 E ST R AT E GI A D E C RE CI M IE NT O Lograremos crecer estableciendo Led Solutions en la ciudad de Quito en Ecuador. Debido a su elevado nmero de conexiones a Internet, Quito servir como ciudad piloto. Le seguirn las otras ciudades importantes de Ecuador: Guayaquil, Cuenca, Loja y, posteriormente se tratar de llegar a mercados Colombianos.

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10.4 PLAN DE DESARROLLO Durante los primeros meses de la empresa nos centraremos en los siguientes aspectos: creacin de los equipos directivos y de desarrollo de producto, elaboracin de un prototipo para el producto electroBotn, anlisis de mercado, contactos con clientes potenciales y adquisicin de capital.

10.5 TRAMITES DE CONSTITUCIN

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Primero debe reservar el nombre de la compaa en la Superintendencia de Compaas; para pasar luego a la elaboracin de la minuta, la que contendr el contrato constitutivo, el estatuto social y la integracin de capital. Debe llevar la firma de un abogado. Los socios debern entonces depositar los aportes en numerario en una cuenta especial de 'Integracin de Capital', abierta en un banco, a nombre de la compaa en formacin. El certificado de depsito emitido por el banco, con el detalle del aporte que corresponda a cada socio, se adjuntar a la escritura de constitucin. Luego se presentar en una Notara para que se eleve a escritura pblica; Si se aportan bienes muebles o inmuebles sern avaluados por los socios o peritos designados por ellos. El avalo tambin se agregar a la escritura. Entonces se redactar la solicitud de aprobacin de la constitucin de la compaa, dirigida al Superintendente de Compaas, adjuntando tres copias certificadas de la escritura. Con lo cual se logra la aprobacin, mediante resolucin expedida por la Superintendencia de Compaas; Para que el mercado conozca de la nueva compaa se hace la publicacin del extracto de la escritura en uno de los peridicos de amplia circulacin en el Cantn de domicilio de la compaa ( el cantn es menor que un departamento o una provincia), por ejemplo en el caso de que se haga en el cantn Rumiahui, se publicar en Diario El Hoy o El Comercio. Una vez el Notario que autoriz la escritura de constitucin toma nota al margen de la matriz de dicho instrumento del contenido de la resolucin aprobatoria; se acude al municipio donde se tramitar la Patente Municipal. Es importante que la compaa est Afiliada a la Cmara de la Produccin de acuerdo con el objeto social de la empresa, porque as obtendr un respaldo extra que de otra manera, el mercado, puede resultar inseguro para esta. Ahora bien, se hace inscripcin en el Registro Mercantil de la escritura y de la Resolucin de la Superintendencia de Compaas y luego la emisin e inscripcin de los nombramientos de los representantes legales en el Registro Mercantil. En la parte tributaria de hace la inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes.

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Finalmente se obtiene la autorizacin de la Superintendencia de Compaas para que los fondos de la Cuenta de" Integracin de Capital" de la que se hablo anteriormente, sean retirados y pueda iniciar sus actividades comerciales o de produccin. La diferencia entre los dos casos es que para las limitadas deber estar consignado en la por lo menos el 50% del capital social al inicio del trmite en la cuenta de" Integracin de Capital". En el caso de las sociedades annimas el porcentaje que exige la ley es de al menos el 25% del capital social. 1. PLAN DE CONTINGENCIA Y SALIDA

2. REFERENCIAS CADENA, J. (2012). Folleto Generacin de Empresas. Escuela Politcnica Nacional, Quito-Ecuador.

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MEGACONSULTING ASESORES, S.L. Recuperado de: http://www.mega-consulting.com/herramientas/planempresa/8_marcha.htm ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS. Recuperado de: http://www.crecenegocios.com/estructura-del-plan-de-negocios/ MANUAL PLAN DE NEGOCIO. Recuperado de: http://es.scribd.com/doc/12371/Manual-elaboracion-Planes-Negocio