Cuando dirigen las mujeres, por Joseph S.

Nye

Sera el mundo ms pacfico, si lo dirigieran las mujeres? Segn un nuevo y estimulante libro del psiclogo Steven Pinker, de la Universidad de Harvard, la respuesta es que s. En The Better Angels of Our Nature (Los mejores ngeles de nuestra naturaleza), Pinker presenta datos que muestran que la violencia humana, aunque an persiste en gran medida, ha ido disminuyendo gradualmente. Adems, segn dice, a lo largo de todo el curso de la Historia, las mujeres han sido y sern una fuerza pacificadora. La guerra tradicional es un juego de hombres: las mujeres tribales nunca se renen para hacer incursiones contra aldeas vecinas. Como madres, las mujeres tienen incentivos evolutivos para mantener unas condiciones pacficas en las que criar a su descendencia y velar por que sus genes sobrevivan en la siguiente generacin. Los escpticos se apresuran a replicar que las mujeres no han hecho la guerra simplemente porque raras veces han ocupado el poder. Si tuvieran el poder de los dirigentes, las condiciones de un mundo anrquico las obligaran a adoptar las mismas decisiones belicosas que los hombres. Margaret Thatcher, Golda Meir e Indira Gandhi fueron mujeres poderosas;

todas ellas condujeron a sus pases a la guerra. Pero tambin es verdad que esas mujeres llegaron a ser dirigentes aplicando las normas polticas de un mundo masculino. Su xito consisti en primer lugar en ajustarse a los valores masculinos que permitieron su ascenso hasta la direccin. En un mundo en el que las mujeres ocuparan un porcentaje proporcionado (la mitad) de los cargos directivos, podran actuar de forma diferente cuando ocuparan al poder. De modo, que hemos de preguntarnos ms en general: de verdad cuenta el sexo en el poder? En materia de estereotipos, diversos estudios psicolgicos muestran que los hombres se sienten atrados por el poder duro del mando, mientras que las mujeres saben colaborar y entienden intuitivamente el poder blando de la atraccin y la persuasin. Los americanos suelen describir la direccin con duros estereotipos masculinos, pero los estudios recientes al respecto muestran un xito mayor de lo que en tiempos se consideraba un estilo femenino. En las sociedades basadas en la informacin, las redes estn substituyendo a las jerarquas y los trabajadores del conocimiento son menos dados a las actitudes deferentes. La gestin de una gran diversidad de organizaciones est cambiando a favor de la direccin compartida y la direccin distributiva, con los dirigentes en el centro de un crculo, en lugar de en la cima de una pirmide. El ex Consejero Delegado de Google Eric Schmidt dijo que tena que mimar a sus empleados. Incluso los militares afrontan esos cambios. En los Estados Unidos, el Pentgono dice que incluso los instructores del ejrcito gritan menos a los reclutas, porque la generacin actual responde mejor a los instructores que adoptan una actitud ms propia de asesores. El xito militar contra los terroristas y los contrainsurgentes requiere que los soldados se ganen los corazones y las inteligencias, no simplemente que destruyan edificios y cuerpos humanos. El ex Presidente George W. Bush calific en cierta ocasin su papel de el que ha de adoptar las decisiones, pero la direccin moderna es mucho ms que eso. Los dirigentes modernos deben saber utilizar las redes, para colaborar y fomentar la participacin. El estilo no jerrquico y las aptitudes para las relaciones de las mujeres son idneos para satisfacer una necesidad propia de los dirigentes de organizaciones y grupos basados en el conocimiento y del mundo moderno y para la que los hombres, por trmino medio, estn menos preparados. En el pasado, cuando las mujeres luchaban para abrirse paso hasta la cumbre de organizaciones, con frecuencia tenan que adoptar un estilo masculino y violar la norma social ms amplia del agrado femenino. Sin embargo, ahora, como la revolucin de la informacin y la democratizacin exigen una direccin ms participativa, el estilo femenino est pasando a ser una va ms eficaz hacia la direccin. Para dirigir con xito, los hombres no slo tendrn que valorar ese estilo en sus colegas femeninas, sino tambin dominar las mismas aptitudes. Se trata de una tendencia, no de una realidad (an). Las mujeres siguen rezagadas en materia de puestos de direccin, pues slo ocupan el cinco por ciento de los ms altos de las empresas y una minora de cargos en los legislativos democrticos (tan slo el 16 por ciento en los Estados Unidos, por ejemplo, frente al 45 por ciento en Suecia). Segn las conclusiones de un estudio de los 1.941 gobernantes de los pases independientes durante el siglo XX, slo 27 fueron mujeres, la mitad, aproximadamente, de las cuales llegaron al poder como viudas o hijas de un gobernante masculino. Menos del uno por ciento de los gobernantes del siglo XX fueron mujeres que adquirieron el poder por s mismas. As, pues, dada la nueva opinin establecida en los estudios sobre la direccin de que la entrada en la era de la informacin es la entrada en un mundo de la mujer, por qu no estn obteniendo las mujeres resultados mejores? La falta de experiencia, los cometidos primordialmente de asistencia, el estilo negociador y la pura y simple discriminacin antigua son factores, todos ellos, que contribuyen a explicar el desfase entre los sexos. Las trayectorias profesionales tradicionales y las normas culturales que las crearon y las reforzaron no han permitido, sencillamente, a las mujeres obtener las

aptitudes necesarias para alcanzar altos cargos de direccin en muchos marcos organizativos. Las investigaciones muestran que incluso en las sociedades democrticas las mujeres afrontan un riesgo social mayor que los hombres a la hora de intentar negociar sobre recursos relacionados con la carrera profesional, como las retribuciones. Por lo general, las mujeres no estn bien integradas en las redes masculinas que dominan las organizaciones y los estereotipos relativos a los sexos siguen creando dificultades a las mujeres que intentan superar esa clase de barreras. Ese prejuicio est empezando a desmoronarse en las sociedades basadas en la informacin, pero es un error identificar el nuevo tipo de direccin que necesitamos en una era de la informacin simplemente como un mundo femenino. Incluso los estereotipos positivos son perjudiciales para las mujeres, los hombres y la direccin eficaz. Se debe juzgar a los dirigentes no tanto desde el punto de vista del mando heroico cuanto en funcin del fomento de la participacin en la totalidad de una organizacin, un grupo, un pas o una red. La cuestin del estilo apropiado la de cundo recurrir a las aptitudes fuertes y las blandas es igualmente pertinente para los hombres y las mujeres y no debe quedar empaada por los estereotipos tradicionales sobre los sexos. En algunas circunstancias, los hombres necesitarn actuar ms como mujeres; en otras, las mujeres necesitarn ser ms como hombres. Las decisivas opciones sobre la guerra y la paz en nuestro futuro no dependern del sexo de los dirigentes, sino de cmo combinen stos las aptitudes de poder duro y blando para formular estrategias idneas. Tanto los hombres como las mujeres adoptarn esas decisiones, pero probablemente Pinker est en lo cierto cuando observa que las partes del mundo que estn rezagadas en cuanto a la disminucin de la violencia son tambin las que lo estn en cuanto a la potenciacin de las mujeres. *** Project Syndcate Joseph S. Nye, Jr., ex Secretario Adjunto de Defensa, es profesor en Harvard y su libro ms reciente es The Future of Power (El futuro del poder). Fuente: http://prodavinci.com/

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