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FMEA Definio Tcnica utilizada para definir, identificar e eliminarfalhas, problemas ou erros potenciais ou conhecidos do sistema, projeto, processo

e/ou servio antes que eles cheguem ao usurio. Um FMEA propriamente conduzido fornece informaes auxiliares na reduo do risco operacional de sistemas e para evitar que falhas/erros cheguem ao usurio. Cursos de Ao p/ Anlise Usar Dados Histricos-falhas podem ser definidas atravs da anlise de dados similares relativos produtos e/ou servios, garantias, reclamaes de clientes, etc. Usar Tcnicas Matemticas-falhas identificadas atravs de inferncia estatstica, modelagem matemtica, simulaes e estudos de confiabilidade. FMEA-Mtodo sistemtico p/ analisar todas as maneiras em que falhas podem ocorrer Falhas analisadas quanto a: efeito, gravidade, ocorrncia (frequncia) e facilidade de deteco. FMEA identifica aes corretivas que previnam a ocorrncia de falhas. Propriedades do FMEA Identifica modos de falha conhecidos e potenciais Identifica causas e efeitos de cada modo de falha Prioriza modos de falha de acordo com o RPN (risk priority number), produto da frequncia de ocorrncia, severidade e deteco Elenca aes corretivas

Quando iniciar o FMEA Assim que informaes sobre o sistema, processo, etc., estiverem disponveis (atravs, p.ex., de QFD ou pesquisa de mercado) Mais especificamente: Quando do desenho de novos projetos, produtos, etc. Quando da modificao de proj/prod j existentes. Quando da melhoria de proj/prod j existentes. Quando o FMEA est completo? Sistema: todo o hardwareestiver definido e o projeto for considerado pronto Projeto: uma data de incio de produo for definida Processo: todas as caractersticas crticas contempladas no plano de controle Quem conduz o FMEA? Equipe: especfica para cada projeto multidisciplinar Conduo do FMEA por um nico indivduo pode levar a informaes incompletas e avaliaes tendenciosas Interpretao do FMEA O objetivo do FMEA identificar e prevenir problemas potenciais e/ou conhecidos antes que eles cheguem aos usurios Problemas tm diferentes prioridades Em sua essncia, o FMEA consiste na determinao das prioridades Componentes que definem a prioridade de uma falha Ocorrncia (O) a frequncia de incidncia da falha. Severidade (S)

gravidade (em termos de efeito) da falha. Deteco (D) capacidade de detectar a falha antes que ela chegue ao usurio. RPN (Risk Priority Number)Medida de Risco RPN= O X S X D Falhas devem ser analisadas sempre que tiverem RPN> 50. Lgica de determinao do ponto de corte: deseja-se atuar sobre 95% das falhas apontadas no FMEA; O valor mximo de RPN (10 X 10 X 10) = 1000; 95% de 1000 950. 1000 -950 = 50. Assim, 50 o ponto de corte para anlise. O Processo de Conduo do FMEA1. Selecione a equipe 2. Elabore o diagrama funcional de blocos (sistema/projeto) e/ou fluxograma de processo (processo/servio). 3. Priorize -priorizao pode ser definida pelo cliente, pela gerncia ou pela prpria equipe 4. Colete dados -nesta etapa, a equipe comea o preenchimento da tabela do FMEA. 5. Anlise -pode ser quantitativa ou qualitativa. Algumas ferramentas so brainstorming, anlise de causa-e-efeito, QFD, DOE, CEP, modelagem matemtica, simulao, etc. 6. Resultados -baseados na anlise dos dados. Quantifique a severidade, ocorrncia e deteco. 7. Confirme / avalie / mea -avalie se a situao est melhor, igual ou pior, comparada ao estado inicial. 8. Repita o procedimento -o objetivo promover a melhoria contnua, eliminando ou minimizando todas as falhas. TIPOS de FMEA1. Projeto-usado na anlise de produtos antes e sua manufatura; focaliza em modos de falha causados por deficincias no projeto. concentraremos neste tipo de FMEA FMEA2.

Processo-usado na anlise de processos de manufatura e montagem; focaliza em modos de falha causados por deficincias na manufatura ou montagem. FMEA de ProjetoCaractersticas: -etapas, procedimentos e operaes do processo so analisadas p/ determinar modos potenciais detalhadamente uxilia na avaliao das demandas e alternativas de projeto;-facilita a manufatura e montagem; propricia a anlise de todos os modos potenciais de falha e seus efeitos; prioriza aspectos relativos qualidade / confiabilidade do produto; estimula aes de melhoria. Desenvolvimento de um FMEA de Projeto Rena informaes quanto :-demanda de qualidade dos clientes;-desempenho dos concorrentes; normas tcnicas e de engenharia; dados de assistncia tcnica; capacidade de manufatura; etc. Identificando as caractersticas desejadas, pode-se identificar modos de falha e aes corretivas.

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