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Forme outros lderes, no apenas seguidores Publicidade

Forme outros lderes, no apenas seguidores


sobre Administrao por Cesar Souza cesar@empreenda.net
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Quando pensamos em liderana, a primeira imagem que vem a mente a de uma pessoa iluminada andando na frente com um grupo de seguidores tentando correr atrs. Nada mais obsoleto que esta viso do papel do lder. Os verdadeiros lderes no formam apenas seguidores -- formam outros lderes!

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Talvez voc compreenda melhor essa provocao se me acompanhar em uma analogia. Vamos pensar como evoluiu a percepo sobre o que ser um gnio. No passado, era aquele que saa de dentro da lmpada, lembra? Genial era inventar um produto, fazer uma descoberta cientfica ou ter um lampejo de inspirao em um momento mgico. Quando a inovao e a imaginao humana tornaram-se a matria prima que diferencia o sucesso do fracasso, o gnio passou a ser aquele capaz de criar um ambiente que permita a genialidade dos outros florescer e contribuir para o sucesso empresarial. Longe do culto uma personalidade ou aos seus feitos no passado, o gnio aquele que cria condies favorveis para despertar a genialidade nos outros. Um exemplo universal o Walt Disney que foi genial no apenas porque criou personagens como o Mickey e o Pato Donald. Ele o foi porque criou uma cultura empresarial onde novos personagens de sucesso continuam sendo criados mesmo aps seu desaparecimento h bastante tempo. Voltando ao questionamento inicial, o lder competente no mais aquele que tem atrs de si um grupo de pessoas que segue fielmente o rumo traado e so recompensados pela sua lealdade. Essa uma viso elitista da liderana que precisa ser desmistificada. Os lderes competentes so aqueles que tem em torno de si pessoas capazes de exercer a liderana quando necessrio. Eles criam estruturas, mecanismos, atitudes e posturas que estimulam o desenvolvimento do lder que existe dentro de cada um com quem convive. Formam, assim, outros lderes. E fazem isso porque j perceberam que as empresas necessitam de lderes em quantidade muito maior que no passado. Parece inquestionvel que em vez de poucos lderes no topo da pirmide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos lderes em todos os nveis. As empresas vencedoras sero aquelas que souberem montar verdadeiras fbricas de lderes de qualidade, no apenas produtos de qualidade. O lder eficaz passou a ser quem souber criar condies para que a liderana se manifeste nas outras pessoas. Em vez do mtico lder carismtico que serviu de modelo na Era do Comando, os lderes eficazes sero aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organizao que permitem o florescimento da liderana nos outros. Muito diferente daqueles lderes que sofrem da Sndrome da Branca de Neve e preferem se cercar de pessoas menores para brilhar na incompetncia da sua equipe. Ou na lealdade cega de seus seguidores. Os lderes dessa era que se finda foram especialistas em construir paredes que delimitavam o territrio de seus departamentos e brilharam na especializao de atividades. Formaram seguidores baseados na cultura do cada macaco no seu galho e no manda quem pode, obedece quem tem juzo. Daqui para frente vo brilhar os lderes que souberem formar outros lderes, que souberem construir pontes entre os diversos departamentos, entre a empresa e seus clientes, com seus canais de distribuio, investidores e comunidades onde atuam. Mas isso tema para o blog da prxima semana que vai propor que voc seja um lder 360 graus, e deixar de ser apenas um lder 90 graus como a maioria ainda hoje.

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