ESCUELA DE ADMINISTRACIN

Escuela
Administracin Cientfica.

Autor (es)
Frederick W. Taylor Henry L. Gantt

Caractersticas ms importantes
Estudia el tiempo y movimiento, seleccin de persona, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e industrializacin .Da mayor prioridad al xito econmico, que en el bienestar fsico y mental del trabajador. Dice que una buena estructura de las Organizaciones es primordial para la eficiencia. Y que una empresa puede ser Dividida en seis grupos de Funciones (Tcnicas, Comerciales, Financieras, Seguridad, Contables, Administrativas). Intenta proporcionar una mayor productividad, ofreciendo al trabajador condiciones de trabajo ms agradables, como luz, sonido, calor, humedad, etc. Ofrece mayor importancia al hombre, fijndose que la conducta de este es el punto focal de la accin administrativa. La desventaja es que el idealismo respecto a las relaciones humanas est condenado a la impopularidad en un campo tan prctico como las organizaciones, ya que en muchas ocasiones se descuida el aspecto tcnico y el paternalismo exagerado ocasiona resultados muy pobres. Importancia de la Organizacin Informal, de los niveles, status y smbolos de sus integrantes y sus efectos en el funcionamiento de la organizacin formal.

Escuela Clsica

Henry Fayol

Escuela Ambiental Escuela del Comportamient o Humano

Psiclogos Experimentales Elton Mayo

Escuela del Sistema Social

Max Weber, Chester Barnard, Edgar Shein, Flank Oliver, Sheldon, Chris Argris.

Escuela de Administracin de Sistemas

Norbert Wiener, March y Simon Murdick, Joel Ross, West Churchman. Von Newman,

Escuela de la

Es el conjunto de multitudinarias actividades con la que se maneja una empresa. Aporta conocimientos muy importantes sobre el manejo de grandes organizaciones, pero es muy especializado que descuida mucho al Factor Humano. Considera a la organizacin como unidad

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Medicin CuantitativaTeora de las Decisiones Bowman, Hutchinson A. Kauffman, Norbert Wiener, Irwin D. J. Bross. que toma decisiones. El Enfoque matemtico postula a la Administracin como una entidad lgica que puede expresarse en trminos de smbolos matemticos. Es de gran ayuda al aplicarse a problemas fsicos de la administracin como los Inventarios, Control de Produccin, entre otros ms. Considera que la Administracin debe de conocer las necesidades de sus trabajadores y que tiene que adaptarse a ellas y que no debe ser casual, si no que tiene que estudiar las motivaciones y necesidades del trabajador. Ya que el factor determinante en una empresa es el Humano. La Administracin emprica no realiza esfuerzo alguno para conocer nuevos rumbos a tomar, sino que compara eventos pasados con actuales o futuros; adems de que compara eventos con otras empresas. La desventaja es que los resultados que se obtiene son mediocres, ya que comparar eventos pasados con el futuro es dudoso y lo que es conveniente para otra empresa no es siempre para la otra. Es la fusin de varias corrientes para la aplicacin de la administracin. Trata de Agrupar los conocimientos de cada escuela, para tener un pensamiento universal a travs de la aplicacin del proceso administrativo.

Neohumano Racionalismo

Abraham Maslow, Hezberg Douglas Mc Gregor, Rensis Likert.

Administracin Emprica

Peter F. Drcker, Ernest Dale, Lawrence Appley.

Escuela Ecltica Henry Fayol, o del Proceso Mary Parker Administrativo Follet, Lyndall F. Urwick, George Terry, Harold Koontz, Cyril O Donnell, William P. Leonard, victor Lazzaro.