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LIDERANA QUE TRAZ RESULTADOS. O que faz um lder eficaz? Motiva, define uma misso, cria uma cultura.

E o que o lder deveria fazer? Simplesmente obter resultados. Estudos apontaram seis estilos diferentes de liderana, ao qua cada um tem um impacto distinto no ambiente de trabalho, e tambm no resultado financeiro. Indicando tambm que os lideres com os melhores resultados utilizam vrios destes estilos ao invs de um. Como medir o impacto da liderana. Uma pesquisa conduzida pelo psiclogo da Havard University, David McClelland descobriu que um lder dotado de uma massa critica de seis ou mais competncias de inteligncia emocional era muito mais eficaz. Inteligncia Emocional: capacidade de cada um de administrar a si mesmo e seus relacionamentos. Ou seja capacidade de diagnosticar e entender suas emoes e reconhecer o impacto delas no ambiente de trabalho, avaliar seus pontos fortes e limitaes, autoconfiana, forte senso do seu valor como pessoa e colaborador,. Esses seis pontos analisados, tem caractersticas distintas sobre o ambiente de trabalho, bem como sobre o retorno financeiro. O lder que utiliza de estilo de impacto positivo conseguia um melhor resultado financeiro, resultado esse fruto da motivaa, responsabilidade, comprometimento, flexibilidade e harmonia conseguida no ambiente de trabalho. Estilo Desptico: (arbitrrio, tirano) um estilo autoritrio e rgido, o estilo menos eficaz na maioria das situaes, atinge vrios pontos necessrios para o alcance dos objetivos, como por exemplo a flexibilidade, com isso o lder mata as novas idias e possveis formas de soluo de problemas vindas de seus colaboradores. Responsabilidade de todos atingida, as pessoas deixam de agir pela sua iniciativa, e passam a tentar adivinhar o que o lder est querendo. Podendo ser utilizado em poucas situaes, como por exemplo em momentos de crise para provocar uma mudana drstica no ambiente e cultura da empresa, ou com casos de pessoas problemticas. Estilo Visionrio: Com entusiasmo e uma viso clara, o estilo visionrio um dos estilos mais eficazes, buscando uma maior motivao dos colaboradores, deixando claro que o trabalho de cada um se encaixa em um sistema maior dentro da organizao, sabendo assim o que ele desempenha importante e o por que dele desempenhar determinada funo. Tambm busca a maximizao do comprometimento no trabalho, dando a seus colaboradores liberdade e flexibilidade para inovar. Porm esse sistema se encaixa em situaes onde a empresa est em tempos de crise ou a deriva, tambm no sendo funcional em uma equipe ao qual os comandados possuem mais experincia que o comandante (lder). Estilo Agregador: Busca primeiro as pessoas, fira em torno das pessoas, as pessoas que aderem a esse estilo levam mais em considerao o individuo e eseus sentimentos do

que a prpria tarefa em si. Possui uma vantagem grande sobre a comunicao, quando as pessoas se gostam conversam mais trocam idias, trazendo consequentemente uma maior flexibilidade, dando assim liberdade para as pessoas fazerem suas tarefas da maneira que acharem necessrio. Sempre dando vrios feedbacks positivos sobre o trabalho de seus colaboradores. Porm possui uma desvantagem, o elogio pode permitir que o fraco desempenho no seja corrigido, e levar a equipe a fazer um trabalho de baixa qualidade, como esses sempre esto recebendo elogios sobre seu trabalho, no conseguem enxergar aonde podem ou no melhorar.