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ONG

by WATANABE

CRIAO DA ONG - PASSO A PASSO

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Agora que voc j se decidiu levar frente a sua idia, vamos ver, passo a passo, o que dever ser feito at voc conseguir criar a sua ONG.

10 PASSO: FORMAO DE UMA EQUIPE DE TRABALHO

Uma s andorinha no faz vero. Se este ditado popular verdadeiro em muitas coisas que fazemos na vida, mais verdadeiro no caso de uma ONG. Lembre-se sempre que uma ONG vai se basear principalmente no Trabalho Voluntrio, isto , pessoas que querem investir uma parte do seu tempo em ajudar os outros sem ter a preocupao de ganhar alguma coisa em troca. Entretando, o trabalho, desde que assumido, deve ser realizado com responsabilidade. Uma ONG pequena cuja diretoria tem apenas 2 ou 3 pessoas que trabalham, por maior que seja a dedicao dessas pessoas, dificilmente conseguir resultados significativos. Ento, sugerimos ter, para incio de conversa, uma turma com umas 20 pessoas. Saia a campo, converse com os vizinhos, converse com seus familiares, amigos, colegas de trabalho, colegas da escola. Procure conscientizar as pessoas sobre as carncias existentes em sua comunidade e que uma ONG poderia san-las ou ao menos diminuir. Convide as pessoas para participar de uma reunio inicial, sem compromisso, com o objetivo de discutir o Tipo de ONG e a Estrutura de Trabalho da ONG. Convide tambm um Voluntrio de Sucesso, que tenha tido experincia em outra ONG, que possa participar dessa reunio inicial para esclarecer as dvidas de todos e dar uma orientao de como conduzir os trabalhos de formao e fundao da ONG. Seja humilde e aceite conselhos de quem tem experincia prtica.

20 PASSO: DEFINIO DO TIPO DE ONG

Reuna as pessoas e promova discusses. A reunio pode ser no salo da igreja, numa escola ou mesmo na garagem da sua casa. Que tipo de ONG desejamos? Perante as carncias da sua comunidade, que tipo de ONG est sendo MAIS NECESSRIA nessa nossa comunidade? Lembre-se que no adianta tentar vender um produto que no tenha pblico que deseje comprar. Tambm no adianta tentar criar uma ONG que v ensinar para crianas carentes um ofcio que no esteja sendo necessrio na comunidade ou na regio. Conheo um monte de ONGs ensinando bal clssico, tocar violino, escola de palhao de circo e outras atividades, no que as atividades no sejam dignas mas que no tm utilidade e no abrem novas oportunidades de emprego para aqueleas crianas. Veja como ampla as possibilidades de uma ONG:

Reciclagem de Lixo (leo de cozinha, embalagem de leito


longa vida, etc.

Coleta Seletiva Incluso Social Apoio a Creche Administrao de Asilo ou Orfanato Incluso Digital Escolinha de Circo (de futebol, de xadrez, de capoeira, etc.) Alfabetizao Funcional Divulgao de Lieteratura de Cordel Defesa do Meio Ambiente Entrenimento de Crianas e Idosos Internados em Hospital Moradores de Rua Orientaes Profissionais (engenheiros orientam sobre construo, advogados orientam sobre legislao)

Esta lista no tem fim. Mas cuidado pois cada tipo de ONG vai exigir determinados esquemas de trabalho, de determinada infra-estrutura como local, equipamento e mo de obra especializada. Uma ONG de Incluso Digital vai precisar de COMPUTADORES e no servem os computadores usados que as firmas ou pessoas fsicas costumam doar, pois raro algum doar um compuatdor novo, e as doaes so em geral de

computadores velhos com sistemas operacionais e programas j ultrapassados e obsoletos. Defina claramente qual o trabalho do ONG. Numa ONG de Coleta Seletiva a ONG pode fazer a parte de recolhimento e da separao e depois de separado vender o material selecionado. A mesma ONG pode "beneficiar" o material separado e vender o produto beneficiado como materia prima para outra ONG ou empresa. Pode tambem a ONG utilizar o material que ela mesmo beneficiou para "fabricar" produtos. E, finalmente, pode a prpria ONG "vender" os produtos por ela fabricados. Cada uma dessas "etapas" vai exigir determinada infra-estrutura que no fcil montar caso se deseje Qualidade e Produtividade na produo. Conheo ONG que desenvolveu um mtodo para cortar a garrafa PET em tirinhas e com essas tiras confeccionam bolsas e levam as amostras de bolsas numa feira internacional e vendem coisa do tipo 20.000 bolsas por ano para a Alemanha. Muito cuidado tambm nas Orientaes Profissionais. Determinadas orientaes s podem ser dadas por determinados tipos de Profissionais. Os Conselhos Regionais como CREA, CRC, CRM, CRECI, CRO e outros assim como a OAB esto sempre alertas e no permitem o "execcio ilegal da profisso" e quem infringir a lei pode ser judicialmente processado por "falsidade ideolgica".

30 PASSO: DEFINIO DA ESTRUTURA DE TRABALHO DA ONG

Para um ONG funcionar bem precisa: 1 - Ter uma Diretoria que decida as coisas importantes; 2 - Ter um Grupo de pessoas bem intencionadas que formam o Grupo de Voluntrios; 3 - Ter dinheiro para pagar as despesas normais; 4 - Ter um local para trabalhar. DIRETORIA: A diretoria o go superior que toma as decises importantes na vida da ONG.

Precisa haver transparncia e democracia na escolha e na durao do mandato. Quando uma entidade possui uma diretoria que se elege por meios escusos, no muito claro, a sociedade "desconfia" da idoneidade dessa entidade. Ento bom ter no Estatuto, claramente, a forma democrtica (por meio de voto direto) com que a diretoria eleita. Quando uma pessoa convidada a fazer alguma doao ONG, ela vai querer saber "como" a ONG dirigida. Quando no clara a forma de eleio dos diretores, os doadores desconfiam e no fazem a doao. Outro aspecto muito importante ter no Regimento Interno, claramente, as atribuies de cada um dos diretores. O que pode e o que no pode fazer. Lembre-se que o diretor dirige a entidade segundo algumas regras e no o "dono" da ONG. Todos os membros e colaboradores que fazem parte da ONG gostaria de ter o direito de opinar sobre as atividades da ONG. Tambm precisamos estabelecer inteligentemente a durao do mandato da diretoria. Uma entidade em que a diretoria "vai ficando" uma entidade suspeita. Quando algm diz "fui diretor por 20 anos" a gente v que a entidade est estagnada e no se renova. As duraes que encontramos com maior frequencia so de 1 ou de 2 anos de durao. Como o trabalho da diretoria no remunerado ningum aguenta ficar muitos anos como diretor. Uma executivo muito acupado no se dispe a aceitar ser diretor por muitos anos. Lembre-se que desejamos colocar como diretor uma pessoa realizadora e lembre-se tambm que uma pessoa realizadora muito ocupada, cuida bem do seu trabalho, da sua famlia e viaja muito. O trabalho do diretor muito rduo e revestido de muitas responsabilidades. Por isso bom que tenha uma durao bem curta. Na entidade Rotary International, a durao de todos os cargos de apenas 1 ano e recomendado que no se repita, logo a seguir, um determinado cargo novamente. No caso do Presidente da entidade, recomenda-se que no ano seguinte ele no assuma nenhum cargo para poder "descansar" da estafante atividade de Presidente. GRUPO DE TRABALHO: O grupo de trabalho o bem mais precioso de uma ONG.

Como o trabalho baseado na colaborao voluntria e expontnea dos associados, importante que as opinies de cada um sejam bem respeitadas. Um voluntrio que se sentir desrespeitado ou melindrado vai embora e no volta nunca mais. Lembre-se sempre que as pessoas mais capacitadas tm menos pacincia e so mais fceis de se melindrarem. Por isso bom haver reunies gerais onde todos podem (e devem) participar e expor livremente as suas idias. Para transparncia e conduo democrtica da ONG importante que essas reunies sejam registradas na forma de ATA e que a presena seja registrada em Livro de Presena. Todo esse funcionamento deve ser regulado no Regimento Interno. A frequencia, por exemplo, deve ser de certa forma OBRIGATRIA para no acontecer aquele caso do membro que s aparece de vez em quando e quando aparece s para criticar o trabalho que as pessoas esto fazendo a duras penas. S para vocs terem uma idia, no Rotary International, por exemplo, se determinado associado faltar em 4 reunies seguidas sua excluso automtica. Depois do advento da Lei do Voluntrio (Lei N0 9.608 de 18/02/1998) o trabalho voluntrio recebeu muita divulgao e muitas adeses. Importante que todos os associados assinem um Termo de Compromisso para que no futuro a ONG no seja surpreendida com algum processo judicial trabalhista pedindo indenizao por ter havido algum vnculo empregatcio. Veja na lei como isso pode ser feito. Como o trabalho voluntrio e ajuda quem quer, importante que a diretoria se preocupe em MOTIVAR todos para a Ao Voluntria. Para isso importante haver ao menos 4 "grandes eventos" internos durante o ano. Tais eventos devem fazer parte dos Estatutos e do Regimento interno para que a sua realizao seja de carter "obrigatrio". Sugere-se prever os quatro eventos a seguir. 1 - Posse da Nova Diretoria. Uma ONG precisa renovar. Precisa receber "sangue novo". a oportunidade de colocar em prtica uma outra viso talvez sobre o mesmo problema. Ento a posse da nova diretoria precisa ser anunciada com antecedncia e deve ser realizada com muita pompa e festa. A comunidade deve ser envolvida. Aquelas empresas que no quiseram colaborar "na outra diretoria" ter a oportunidade de fazer doaes agora para a "nova diretoria" que estar apresentando um "novo projeto".

2 - Aniversrio da ONG. Hoje em dia, com a dinmica do mundo globalizado, muitas ONGs so fundadas mas a maioria tem uma vida efmera e dura apenas alguns meses. Ento, se a sua ONG conseguir completar um ano de atividades, deve organizar uma grande festa envolvendo no apenas os associados como tambm a comunidade como um todo. O pblico que foi benefiado pelo trabalho da ONG deve ser convidado para a festa (e dar depoimentos de quanto importante foi o trabalho da ONG), as empresas e os empresrios que contribuiram com doaes devem ser convidados para a festa e serem homenageados com trofu, medalha e diplomas. 3 - Eleies da Diretoria. As eleies significam a oportunidade de renovar, de colocar "sangue novo" de "mudanas" na direo da ONG. Ento a sua realizao deve ser anunciada com bastante antecedncia envolvendo no s os associados da ONG como tambm toda a comunidade. Afinal, com a "mudana" mais pessoas da comunidade podero ser beneficiadas pelos trabalhos da ONG. 4 - Simpsio Anual. Uma reunio geral para discusso do passado e futuro da ONG. Imaginando que a ONG venha a crescer e ter milhares de associados, inclusive em outras cidades, o Simpsio a oportunidade de encontrar esses outros associados, discutir com eles o tipo de trabalho, as dificuldades e os resultados de cada projeto que eles tenham desenvolvido ao longo do ano. uma grande confraternizao e troca de experincias entre os associados. Uma ONG de sucesso tem os quatro eventos acima igualmente distanciados ao longo do ano. Assim, uma vez a cada 3 meses em mdia os associados estaro recebendo estmulos e sugestes para continuar a dedicar com o penoso, porm gratificante, trabalho voluntrio. bom lembrar tambm que segundo estatsticas, as ONGs perdem em mdia 10% de seus colaboradores anualmente por diversos motivos. As pessoas mudam de cidade, mudam de emprego, tm alteradas as suas condies financeiras e sociais e tambm morrem. Ento importante que a ONG tenha uma esquema permanente de arregimentao e treinamento de Novos Colaboradores. Se no tiver este esquema de renovao a ONG cai na mesmice e comea a definhar e vai definhando at fechar. Faa convnios com escolas, igrejas e associao de profissionais (associao dos advogados, associao dos engenheiros, associao dos metalrgicos, etc.), associao comercial e industrial para que uma vez por ano a gente possa ir at eles e fazer um apresentao do trabalho da nossa ONG, de como ela tem sido benfica para a nossa comunidade. Tenha tambm um CLIP e uma apresentao MULTIMIDIA sobre o que a nossa ONG tem feito. Lembre-se sempre

que o que interessa a ONG HOJE de modo que a histria, a fundao, os primeiros diretores, etc. so coisas que no ajudam muito a conquistar novos amores. Procure ter no Corpo de Colaboradores um profissional de Marketing para elaborar o CLIP dentro de tcnicas modernas de marketing. A ONG precisa, permanentemente, angariar no s dinheiro e materiais como tambm angariar novos voluntrios. FONTE DE RECURSOS FINANCEIROS: Sem dinheiro no existe ONG. Mesmo que a ONG no esteja ativa, h despesas (taxas, impostos) que devem ser pagas todo ms. A forma mais elementar de arranjar recursos financeiros para o pagamento das despesas a contribuio (cota) mensal dos associados. Isso funciona quando a entidade se destina ao benefcio dos prprios associados como em um Clube de Futebol ou em um Clube de Xadrez. Assim, o aluguel da quadra, por exemplo, dividido igualmente entre todos os associados. Essa diviso das despesas entre todos conhecida como "rateio" e o valor que cabe a cada um chama-se "cota". Mas se a ONG se destina manuteno de uma creche, por exemplo, vai precisar arranjar dinheiro para o pagamento do aluguel e isso no possvel ser arranjado por cotas que se cobram dos associados. Neste caso podemos criar um grupo de "patrocinadores" que podem ser pessoas jurdicas (empresas) e pessoas fsicas. Esses Patrocinadores, no chegam a assinar um compromisso, mas prometem contribuir com uma determinada quantia todo ms. importante que sejam escolhidos e aceitos como Patrocinadores pessoas (jurdicas e fsicas) que a gente pode efetivamente contar e que no dia certo traga o dinheiro prometido. Outra forma de arranjar dinheiro a promoo de Eventos. Conheo um orfanato que realiza 2 Feijoadas por ano. A propaganda que eles fazem dessas feijoadas muito grande. Tambm a qualidade da feijoada muito boa. A feijoada to boa que muitas famlias marcam para o dia o almoo da famlia e vo buscar logo cedo na entidade a feijoada para viagem para servirem na sua casa. Outras famlias vo at a entidade para comer a feijoada e tambm conhecerem as instalaes do orfanato. Vale registrar que nessa entidade no tem faxineira nem arrumadeira contratada pois todo o trabalho domstico feito pelos prprios internos segundo uma escala de revesamento. O dinheiro que eles arrecadam nessas 2 feijoadas suficiente para pagar todas as despesas da entidade.

Existe tambm a possibilidade de arranjar, no s dinheiro como tambm materiais e produtos diretamente de orgos dos governos. Os governos, tanto municipal como estadual e federal, possuem "programas" de assistncia e destinam grandes quantidades de recursos (dinheiro e materiais) para a comunidade como um todo. A Secretaria do Abastimento da Prefeitura de So Paulo, por exemplo, possui um programa de distribuio de Cestas Bsicas. Para poder fazer doaes a entidades, as Secretarias de governos possuem regras e no podem "fazer doaes" a qualquer entidade. Imagine que eu, pessoalmente, tenha uma entidade denominada "Minha Famlia" que cuida apenas dos membros da minha famlia e mais ningum. Ento, as Secretarias iro pedir, no cadastramento da entidade, que seja apresentado o Estatuto e o Regimento Interno da entidade para verificar que tipo e como funciona a entidade, se os recursos (seja financeiro, seja materiais) sero destinados aos reais necessitados e no serem "distribuidos" entre os "donos" da entidade. muito importante que essa regra sobre o destino das doaes fique bem clara no Estatuto e tambm no Regimento Interno da ONG. Certa vez, um Rotary Club fez uma doao de um fogo industrial para uma creche e para conseguir dinheiro envolveu at um outro Rotary localizado em outro pas. Um tempo depois da doao, alguns membros daquele Rotary do outro pas estiveram de passagem por aqui. Ento os membros do Rotary daqui resolveram levar os membros do Rotary de l para ir ver o fogo que eles haviam ajudado a doar para a creche. Chegando l .... CAD O FOGO? ... Havia sido vendido para pagar o conserto de um vazamento do telhado. O pior que o fogo que custou R$ 6.000 foi vendido por R$ 1.500. Outra forma de angariao muito utilizada so as Campanhas e os Eventos Beneficentes. Na Campanha do Agasalho, no Bingo Beneficente, nas Quermesses, na Festa Italiana, no Ch Beneficente e outros eventos se consegue muitas doaes e dinheiro. A dificuldade das campanhas conseguir a adeso dos meios de comunicao pois uma campanha sem uma boa divulgao no consegue arrecadar muita coisa. Por isso importante ter no Corpo de Colaboradores algum da mdia. No Rotary, por exemplo, existe recomendao expressa para que o quadro social tenha sempre algum jornalista ou publicitrio. MUITO IMPORTANTE a transparncia na destinao do dinheiro. Seria interessante que a diretoria da ONG pudesse elaborar um Plano Oramentrio, isto , um plano anual das despesas, discriminando

detalhadamente o que obrigatrio e todas as outras despesas que pretendem ter ao longo de um ano. O plano deve ser bem detalhado e apresentar at "despesas com correios" ou "despesas com cpias" para evitar desperdcios ou mau uso do dinheiro. Esse plano oramentrio deve ser aprovado por todos em Assemblia Geral prevista nos Estatutos pois o tamanho do oramento define o tamanho do flego (ou do sacrifcio) de todos os colaboradores em sair correndo atrs do dinheiro. Importante tambm que o Regimento Interno diga claramente qual o qurum mnimo dessa assemblia, para no acontecer do sr. Z Man, presidente, decidir sozinho onde vai a entidade vai gastar o seu dinheiro. Muito importante tambm ter nos Estatutos um artigo que diga claramente qual a responsabilidade da diretoria e dos diretores individualmente e que todo ano deve ser elaborado uma auditoria financeira (se possvel independente) para aprovar as contas da gesto. Tudo isso muito importante tambm pelo seguinte: Uma grande empresa multinacional, antes de fazer uma grande doao vai analisar minuciosamente os Estatutos e o Regimento Interno da entidade para ver para onde e como o a doao vai ser utlilizada. Existe muito dinheiro disponvel para doaes no mundo. S para vocs terem uma idia, a Fundao Melinda Gates (mantida pelo Bill Gates, dono da Microsoft) efetuou uma doao de 50 milhes de dlares para a Fundao Rotria do Rotary International. Os funcionrios que trabalham na ONG podem ser remunerados. Eles devem ser regristrados dentro da CLT e o regime de tralhado (quantas horas por semana) os horrios de entrada e sada devem ser registrados. No correto que os Diretores da ONG recebam algum tipo de remunerao. Os cargos na Diretoria devem ser voluntrios e sem remunerao e por tempo determinado. Para finalizar, creio que no seja necessrio recomendar que a ONG tenha uma conta bancria em nome da ONG e que toda movimentao financeira seja feita por cheques para que tudo fique devidamente registrado no extrato bancrio. Vale lembrar que os Estatutos e o Regimento Interno deve deixar bem claro quem pode ou no assinar os cheques, quando comea e quando cessa a validade dessas assinaturas. Lembrem-se tambm dos casos em que o Tesoureiro, ou outra pessoa autorizada a assinar, pede demisso e vai embora da ONG - Nestes casos a ONG deve avisar imediatamente o banco. J fiquei sabendo de caso em que o Tesoureiro foi "expulso" da ONG por falcatruas mas esqueceram de avisar o banco - O resto

do dinheiro que ainda estava na conta corrente foi "raspado" no dia seguinte pelo ex-tesoureiro, que sumiu do mapa. LOCAL DE TRABALHO: Dependendo do porte (tamanho) da ONG e do tipo de trabalho que se pretende desenvolver, at a garagem de um dos colaboradores pode ser utilizada como local de trabalho. Entretanto, bom ter a certeza de sempre podermos contar com "alguma outra garagem" pois esse colaborador que hoje "empresta" a sua garagem pode, sem mais nem menos, se desligar da ONG e assim ficarmos sem local. bom tambm firmar um Termo de Compromisso com o "emprestador" para que ele no venha meter um processo judicial "cobrando o aluguel" da garagem, inclusive retroativamente durante todos os anos em que a ONG usou a garagem para fazer as reunies. Uma boa alternativa obter um emprestimo de um local de alguma outra entidade. A igreja, por exemplo, pode emprestar o salo paroquial para as reunies da ONG. Outra possibilidade que alguma Associao (a associao dos dentistas, por exemplo) possa emprestar a sua sede uma noite por semana. Faa um grande levantamento de todos os locais possiveis de se fazer as reunies da ONG e faa contato direto com cada uma dessas entidades para estudar as possibilidades e as condies do emprestimo. Outra boa alternativa com a Prefeitura. As prefeituras possuem, geralmente, muitos locais (sales, prdios e at terrenos) disponveis e que poderiam ser utilizados para a realizao das reunies da ONG e at para trabalhos da mesma. Conheo casos de prdios emprestados pela Prefeitura para o funcionamento de cooperativas de catadores para fazer a coleta seletiva. Nesso local, alm da prefeitura emprestar o salo, a prefeitura at instalou uma esteira rolante para facilitar o trabalho de seleo. H tambm casos de terrenos da prefeitura que podem ser emprestados e a ONG pode at construir uma sede. Todos esses casos de "emprestimos" de prprios municipais ou estaduais devem ser firmados mediante um "contrato" especial denominado "comodato".

A vantagem do comodado que a ONG ganha de graa (no precisa pagar aluguel e nem impostos) uma propriedade do governo por um determinado prazo geralmente longo (50, 90 anos) mas assume o compromisso de fazer determinadas coisas e de no fazer determinadas outrs coisas. Por exemplo, muitos poderiam imaginar que o salo possa ser usado uma vez por semana para fazer a reunio da ONG e nos outros dias, principalmente aos sbados, alugar para fazer casamentos e assim "ganhar" algum dinheirinho com o alguel do salo, mas esse tipo de coisa expressamente proibida e caso a ONG o faa perder imediatamente o comodato. A ltima forma para o local de trabalho da ONG ter uma sede prpria. Imveis prprios costumam gerar muitas brigas e muita ciumeira alm de ter um elevado custo de manuteno. Ento, antes comprar ou mesmo ganhar por doao, bom prever nos Estatutos e no Regimento Interno as formas que a ONG tem de destinar tais patrimnios. Quem, como e quando pode decidir a venda, a locao e at um simples emprestimo do salo. Conheo uma entidade que tem um enorme salo, muito bonito, e o Presidente da entidade "diz que empresta" mas recebe por fora o aluguel quando ele "empresta de graa" o salo para a realizao de casamentos.

40 PASSO: DEFINIO DOS PARCEIROS DE TRABALHO

Uma ONG no precisa, necessariamente, trabalhar sozinha, fazendo tudo sozinha. Pode contar, em sua estrutura, com o trabalho de outras entidades. PARCEIROS EMPRESAS: Os parceiros mais comuns e mais fceis de se encontrar so as empresas. Hoje em dia est sendo dada muita importncia ao "Papel Social" da empresa e alm do OBJETIVO que sempre comercial (ganhar dinheiro) as empresas esto trabalhando com outros conceitos como a MISSO da empresa. Em muitas empresas, na escolha dos candidatos a emprego valorizado o fato do candidato exercer com habitualidade um Trabalho Voluntrio.

No processo de globalizao das empresas, d se um grande valor s normas ISO 9000 que alm da qualidade do produto valorizado a qualidade do trabalho das pessoas no atendimento, na fabricao e na comercializao. Dentre as diversas ONGs existente na comunidade com a qual a empresa possa estabelecer parcerias, a empresa vai dar preferncia quela que possui o ttulo de "Utilidade Pblica". Tal ttulo pode ser obtido junto Camara Municipal ou Assemblia Legislativa. O Rotary e o Lions so reconhecidos como de Utilidade Pblica a nvel nacional pela Lei N0 5.575 de 17/12/1969. As ONGs melhoram a qualidade de vida das pessoas de uma comunidade. Ento interesse (mesmo que indireto) das empresas instaladas naquela comunidade (padaria, supermercados, lojas e indstrias) em colaborar com as ONGs pois ajudam a melhorar a qualidade do consumidor que vem comprar seus produtos e do trabalhador que trabalha naquela empresa. Ao procurar uma parceria de uma empresa, a ONG deve mostrar esta relao para a Diretoria da Empresa. PARCEIROS GOVERNAMENTAIS: As parcerias com rgos dos governos uma tima parceria pois os rgos governamentais possuem verbas previstas em Oramento Pblico e portanto garantidas por lei. Temos hoje as OSCIP (Lei N0 9.790 de 23/03/1999) que cria a Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico. O que uma OSCIP. uma ONG como outra qualquer mas que os Estatutos e o Regimento Interno so montados de acordo com as recomendaes contidas na Lei 9.790. Quando a ONG montada segundo esse critrio, a ONG pode ser cadastrada (ela aceita) no Ministrio da Justia como de Interesse Pblico. Ento a ONG passa a receber regularmente recursos (dinheiro) do Governo. Pode ser apenas o dinheiro para pagar o aluguel do local, pode tambm ser o dinheiro da folha de pagamento dos funcionrios da ONG, o dinheiro para a compra da comida, e assim por diante. Voc deve fazer um download da Lei (www.ebanataw.com.br/roberto/ong/tsetor2.htm) e estudar

minuciosamente como a ONG deve trabalhar para merecer esse benefcio.

50 PASSO: DEFINIO DA ESTRUTURA JURDICA

No Brasil, legalmente s temos duas formas de pessoas: FSICA e JURDICA. O que no for pessoa fsica pessoa jurdica. O que varia a forma de constituio da pessoa jurdica. Quando vrias pessoas se reunem em torno de uma pessoa jurdica com o objetivo de ganhar dinheiro temos uma EMPRESA. Nesse caso, cada um "entra" com sua parte em dinheiro para formar o Capital Social da empresa. Todos eles sero "donos" da empresa e ento se auto-denominam "scios". Quando vrias pessoas de reunem em torno de uma pessoa jurdica para atenderem a vontades pessoais como jogar bola, temos um CLUBE. So associaes de fins culturais, recreativas, esportivas, etc. Neste caso, as pessoas se "associam", no so scios (pois no so donos) e como associado podem usufruir da infra-estrutura (quadra, salo, piscina, sauda, etc.) construidas e montadas para uso dos associados. Temos tambm "clubes de servio" que so grupos de pessoas que se reunem para desenvolverem alguma atividade, no para o seu prprio benefcio mas, em prol da comunidade. Algumas so mundialmente conhecidas como o Rotary Club, o Lions Club, a Liga das Senhoras Catlicas. Quando uma pessoa de muitas posses destina o seu patrionio para ser aplicado em uma atividade especfica que pode ser beneficente, poltica, cientfica eu artistica, temos um INSTITUTO. Geralmente, o instituto leva o nome da pessoa. Assim, poderemos ter o Instituto Jos da Silva (empregamos um nome gernrico para no melindrar os miuitos institutos que existem por esse Brasil afora). Tambm temos o caso em que o patrimnio da entidade formado por doaes de diversas pessoas. o caso das FUNDAES. Tanto as Fundaes como os Institutos possuem leis especficas que regulam a sua formao e o seu funcionamento. Veja, por exemplo, a lei N0 3.071 de 01/01/1916.

Pea a ajuda de um Contador ou de um Advogado para definir a Estrutura Juridica da ONG assim como determinar os valores das Taxas, Emolumentos e Impostos que a ONG vai ter que pagar.

60 PASSO: DETERMINAO DAS DESPESAS OBRIGATRIAS

Todas as Pessoas Jurdicas so OBRIGADAS a se cadastrarem no Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas, abreviadamente conhecido como CNPJ. Alm do CNPJ, temos tambm o INSS, o ISS e outros rgos dependendo da finalidade ou do modo de trabalho da pessoa jurdica. Todos esses registros so PAGOS (taxas, emolumentos e impostos) e alguns deles no pode ser feito diretamente pelo interessado, necessitando-se do trabalho profissional de despachantes que, obviamente, iro cobrar um honorrio profissional. Se voc for esperto vai procurar ter, no Grupo de Colaboradores da ONG, um Contador ou um Advogado que trabalhando voluntriamente no ir cobrar seus honorrios profissionais. Todas as pessoas jurdicas so obrigadas a apresentarem anualmente o balano patrimonial e tambm a declarao de rendimentos. A elaborao do balano e a apresentao da declarao de rendimentos precisa ser feita por um Contador (que tambm vai querer receber uma remunerao profissional). CUIDADO. Conheo muitas ONGs que no sabiam nada disso e operando por muitos anos esto sendo processadas pela Receita Federal para regularizarem a situao. Recomendamos consultar um Contador para se ter uma estimativa dos gastos mnimos. Mesmo que a ONG no esteja funcionando precisa pagar certas taxas e impostos. A ONG pode at ficar ISENTA de determinadas Taxas e Impostos mas isso, a ISENO, a ONG vai ter que montar um processo para pedir.

70PASSO:

S nos resta desejar BOA SORTE e muitos sucessos.

Trabalhe com afinco e dedicao que todo trabalho que desenvolvemos em prl do prximo vale a pena. Algum l em cima a tudo assiste e a nossa conscincia estar sempre proporcionando doses macias de felicidades. No importa se a sua parcela de contribuio grande ou pequena. S o fato de no pensarmos exclusivamente em ns mesmos e dedicarmos um pouco do nosso tempo em benefcio do prximo j uma coisa meritria. Nossa equipe espera, sinceramente, ter ajudado voc e esperamos receber, algum dia, a notcia de que a sua ONG recebeu um prmio de reconhecimento da ONU.

NOTA IMPORTANTE: O presente roteiro de domnio pblico e pode ser livremente copiado e distribudo. Se for o caso, imprima e mande encadernar para facilitar o manuseio.