UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR. FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES. DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL. SEDE REGIONAL DE ESCUINTLA.

CURSRO: GERENCIA SOCIAL I. LICDA. OTTO ARENALES

PRIMERA EDICION DEL PERIODICO

NOMBRE: CINDY VANESSA AVILA BARRIENTOS. CARNE: 21592-09

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Las Noticias en el Lugar de los Hechos

Personajes que contribuyeron a la Administracin

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TRABAJO DE LA GERENCIA SOCIAL SE DIFERENCIA DE OTROS CAMPOS DE GERENCIA

Campo de Accin de la Gerencia Social

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Directorio: Hecho por: Cindy Vanessa Avila Barrientos Colaboradora: Soraya Marin

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Personajes que contribuyeron a la Administracin

Adam Smith
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la revolucin industrial y que ha tenido su aplicacin en la administracin y en la economa; l anunci el principio de la divisin del trabajo, considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de la produccin.

Wodroow Wilson
Escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms famoso y discutido artculo de la ciencia de la administracin que se haya jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio el calificativo de ciencia a la administracin.

Robert Owen
Era un gerente de un establecimiento textil en escoria y se refino a los trabajadores como las "maquinas vitales", y comparo su importancia y naturaleza con la de las "maquinas inanimadas" de la fabrica. Demostr que si las necesidades sociales y personales de los trabajadores eran atendidas los costos que implican seria devueltos con creses.

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Contribucin para la Sistematizacin de la Teora Administrativa

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Hechos que Favorecieron la Corriente Administrativa

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Los grandes inventos que dieron origen en la Revolucin Industrial y las condiciones sociales que generaron, hicieron necesaria la formulacin de una serie de principios que permitieron optimizar los grandes recursos acumulados por los grupos capitalistas, propietarios de los medios de produccin. Dado el avance de la ingeniera, correspondi a esta dar una respuesta a la necesidad planteada de racionalizar el empleo de los recursos humanos (mano de obra), y materiales a fin de incrementar las utilidades de las grandes empresas. Precisamente este aporte procedente de la ingeniera, conduce a una visualizacin del trabajo humano como extensin de la maquina. Taylor y Fayol, ambos con experiencia en el campo de la ingeniera, condicionados y estimulados por ese ambiente, responden a las necesidades de este, constituyndose en los iniciadores ms connotados de la ingeniera industrial y del Estudio Sistemtico de la Administracin.

En1903 marca el inicio de la ciencia moderna de la administracin con la teora del norteamericano Frederick Taylor, sobre administracin de talleres y sus principios de administracin Alrededor de 1930 y como producto del anlisis de los resultados de investigaciones experimentales, gano adeptos la idea de que las personas constituyen al aspecto ms importante de la administracin. En 1550 los cameralitas desarrollaron principios de tecnologa administrativa, destacaron la especializacin de funciones el cuidado con el adiestramiento y seleccin de personal. Se preocuparon por el establecimiento dl interventor en los asuntos del gobierno, la simplificacin de los procedimientos legales y de los trmites administrativos.

Administradores de la ONG de Caritas Arquidiocesanas planteando su visualizacin para el personal administrativo.

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Congruencias y Diferencias entre Administracin, Gerencia y Gestin

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Concepto. Administracin: Es una ciencia que tiene por finalidad la explicacin del comportamiento de la organizacin y tambin un conjunto de tcnicas aplicables a la conduccin de las organizaciones. Gerencia: El manejo estratgico de la organizacin. Gestin: Se entiende el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto terminado.

Congruencias Planear. Organizar. Dirigir. Evaluar. Controlar.

Diferencias. Dirigir. Planear. Controlar. Ejecutar. Recursos. Optimizacin. Aplicaciones de estrategias herramientas tcnicas.

Nueva Gerencia Publica

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El nuevo concepto de Gerencia Publica Consiste bsicamente en la adopcin de modelos organizativos flexibles, la descentralizacin de actividades, y la introduccin de mecanismos de mercados (competencia entre organismos pblicos, contrataciones externas con el sector privado lucrativo y no lucrativo, modernizacin de arreglos administrativos, experimentacin con nuevas formulas de gestin de los servicios).

En la prctica ha significado cambios profundos en las estructuras, sistemas y prcticas de la gerencia pblica, que no son meramente administrativos porque apuntan a modificar el gobierno mismo de lo pblico. La Nueva Gerencia Pblica es el paradigma donde se inscriben los distintos procesos de cambio en la organizacin y gestin de las administraciones Pblicas.

Unin Europea analiza la implementacin del nuevo concepto de gerencia publica en el tratado con Guatemala.

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V de Godin
CONCEPTO DE ADMINISTRACION Administrar es por lo tanto, la habilidad y la capacidad adquirida mediante por la observacin, el estudio para aplicar el conocimiento administrativo con el fin de alcanzar los resultados deseados. Ciencia o Arte.

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CONCEPTO DE GERENCIA El proceso de planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar. El manejo estratgico de la Organizacin. Lo que determina GERENCIA La conclusin y ejecucin de las polticas establecidas por la administracin. ADMINISTRACION Los objetivos especficos y los fracciona en metas para que las diversas areas de la Organizacin o inters alcanzar.

Propuesta de los Filsofos Platn: propone los principales de especializacin. Aristteles: los criterios de Organizacin.

ESCENCIA Porque tiene por finalidad la explicacin del comportamiento de la Organizacin y tambin un conjunto de tcnica aplicables a la conclusin de las Organizaciones.

Scrates: la Universidad de la Administracin.

Klihsberg: conocimiento cientfico o a la del conocimiento tcnico.

Gerencia Social y diferencias con el Concepto Tradicional de Gerencia.

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En la prctica ha significado cambios profundos en las estructuras, sistemas y prcticas de la gerencia pblica, que no son meramente administrativos porque apuntan a modificar el gobierno mismo de lo pblico. La Nueva Gerencia Pblica es el paradigma donde se inscriben los distintos procesos de cambio en la organizacin y gestin de las administraciones Pblicas. Diferencias: Eficiencia, Eficacia Equidad Sostenibilidad en los Programas Sociales

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GERENCIA SOCIAL Y SUS DIMENCIONES

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Elementos en que se centra la Gerencia Social

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La gerencia social puede considerarse un instrumento sobre el cual recae la responsabilidad de disear e implementar las polticas o programas. Ejemplo. Segn Vlez (2003), en 1995 tuvo lugar en Copenhague, Dinamarca, la Primera Cumbre Mundial sobre Desarrollo Social, en la cual los ciento ochenta y seis delegados de pases participantes adoptaron una declaracin, diez compromisos y un programa de accin. Algunos de los compromisos fueron: Crear un entorno econmico, poltico y sociocultural que permita el logro del desarrollo social. Lograr el objetivo de erradicar la pobreza en el mundo. Promover el objetivo del pleno empleo como prioridad bsica de las polticas econmicas. Fomentar sociedades ms estables, seguras y justas basadas en la promocin y la proteccin de los derechos humanos, as como en la nodiscriminacin, la tolerancia y el respeto. Promover la educacin de calidad y el acceso de todas las personas a la atencin bsica en salud. Aumentar la participacin y fortalecer la funcin de la cultura en el desarrollo. La gerencia social puede verse como un campo de conocimiento en proceso de construccin, experimentacin y sistematizacin que va configurando un perfil de gerente social con inmensos desafos y retos en la gestin. Ejemplo: Los gerentes sociales deben desarrollar distintos tipos de capacidades relacionados con los siguientes aspectos: El manejo de la complejidad. El logro de la articulacin social. La gerencia social puede entenderse como un movimiento profesional demandado hoy por innumerables organizaciones, tanto pblicas como privadas. Ejemplo: organizaciones: Fundacin GPS (Fundacin de Gestin y participacin social). RES NON VERBA (Iniciativas tecnolgicas de bien pblico).

Elementos tericos y metodolgicos consolidados, provenientes de distintas disciplinas, agrega continuamente nuevos elementos que se van generando con el anlisis sistemtico de experiencias. Ello plantea la necesidad de adoptar un enfoque heurstico, que permita una construccin continua del conocimiento en dicho campo, de modo tal que a partir de la evaluacin sistemtica de experiencias y mediante lneas de investigacin/accin, se avance progresivamente hacia su consolidacin.

Estudiantes de la Facultad de Ciencias Polticas y Sociales finalizando su Diplomado en Gerencia Social.

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Campo de Accin de la Gerencia Social en Guatemala

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Se trata de un campo de conocimientos y de prcticas que propone asegurar que las polticas y programas sociales respondan de manera valiosa, eficaz y eficiente a problemas importantes para la ciudadana, promoviendo as el logro de un desarrollo social equitativo y sostenible.

Departamento de Relaciones Exteriores plantea la Gerencia Social en Guatemala.

Principales Caractersticas de la Gerencia Social en la Actualidad

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Potenciar la descentralizacin. Romper los lmites entre diseador, ejecutor y evaluador. Enfatizar las capacidades polticas tanto como las tcnico-administrativas incluyendo la gestin poltica. Desarrollar una gerencia participativa de los ciudadanos y los involucrados. Desarrollar una gerencia adaptativa y flexible. Desarrollar competencias gerenciales especficas.
Gerencia Social en la Actualidad

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TRABAJO DE LA GERENCIA SOCIAL SE DIFERENCIA DE OTROS CAMPOS DE GERENCIA

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La Gerencia Social constituye un nuevo enfoque de gestin de las polticas, programas y proyectos sociales. Se refiere a un cuerpo de conocimientos y practicas emergentes que sirven de apoyo a la intervencin de los actores sociales involucrados en la resolucin de los problemas que dificultan el desarrollo social. Como cuerpo de conocimientos y prcticas, es un proceso en plena construccin que, si bien adopta elementos que se van generando con el anlisis sistemtico de experiencias. Ello plantea la necesidad de adoptar un enfoque heurstico que permita una construccin continua del conocimiento en dicho campo, de modo tal que a partir de la evaluacin sistemtica de experiencia y mediante lneas de investigacin-accin, se avance progresivamente hacia su consolidacin

Licenciados de la URL formulando una Poltica en la Gerencia Social

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Casos de la Sociedad que Resuelve el Accionar de la Gerencia Social en Guatemala

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URGENTE CONTRATAR GERENTE.

El programa Mi Familia Progreso se ha iniciado recin, como una estrategia gubernamental para atender a las familias ms pobres o en extrema pobreza de los municipios priorizados como tal. Este programa sustituye a Creciendo bien del gobierno anterior. Mi Familia Progresa tiene como objetivo apoyar a las familias ms pobres del pas, a travs del pago de un aporte econmico a cambio de que estas enven a sus hijos a la escuela o que asistan a los centros de salud de forma peridica. El programa consiste en otorgar a os padres de familia un aporte de Q150 mensuales, a cambo de que las familias mantengan a sus hijos por lo menos el 90% del tiempo efectivo en las escuelas y un bono similar para los hogares que cuenten con mujeres es estado de gestacin o lactantes y los nios de 0 a 6 aos, mantengan sus controles de nutricin y salud. A travs de esta iniciativa el gobierno espera que se reduzcan los ndices de mortalidad materno infantil, solamente mayores que Hait en Amrica Latina. Se espera un aumento en la tasa de vacunacin y, con ello, impactar en la reduccin de la mortalidad infantil y una disminucin en las tasas de anemia, enfermedades respiratorias y diarrea que son las principales causas de desnutricin crnica. Mientras que en educacin se espera aumentar la tasa de asistencia escolar, que se incremente la tasa de terminacin del ciclo en el nivel primario y que se reduzca la tasa de desercin, sostuvo la funcionaria, quien agrego que este es un programa esperanzador para el pas con evidentes resultados en otros pases Para la ejecucin de este programa se busca un gerente. El perfil deseado se enfoca a alguien que tenga capacidad de lograr que el programa sea eficiente y eficaz en su ejecucin, ya que deben aplicar ciertos conocimientos, prcticas e instrumentos para alcanzar los objetivos propuestos. Al final del proceso de seleccin, las personas encargadas del mismo, se encuentran en un dilema ya que los finalistas son dos, el primero con amplia experiencia en la gerencia de una lnea area, hijo de un diputado oficialista, con recomendacin especial del secretario privado de la Presidencia, mientras que la segunda persona es una Trabajadora Social con nfasis en Gerencia Social del DesarroA quin de los dos finalistas recomendara usted contratar y por qu? R/ Recomendara al Trabajador Social con nfasis en Gerencia del Desarrollo, con altas calificaciones, experiencia en la gestin de organizaciones sociales porque llena las expectativas que se necesitan en el trabajo. Qu fines de la Gerencia Social contempla el programa? R/ Generar valores pblicos con la satisfaccin de las personas. Qu campos de la Gerencia Social ofrece el programa como espacios factible? R/ Qu puede hacerse? Qu se va a hacer? Cmo se va hacer? Con que se va hacer? Cmo saber cundo se ha realizado? Con base al anlisis del caso, con sus propias palabras, construya un concepto de Gerencia Social. R/ Es una estrategia que se basa en criterios de equidad y sostenibilidad que permite orientar la toma de decisiones para las acciones a seguir en planes, programas o proyectos. De acuerdo a lo planteado en el programa, considera usted que este puede ayudar a reducir la desigualdad en los municipios ms pobre? Por qu? R/ No porque no se elabora un estudio socioeconmico a las familias afectadas para poder adaptar la problemtica y as lo solucin adecuada ante este problema

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LA REPRIMENDA.
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Tomar un cafecito, conversar sobre los estudios ha sido la tnica de Clarita y Jos. Desde hace semanas estn enfrentados conceptualmente acerca de cmo diferenciar la administracin y la gerencia. Clarita dice que no hay diferencia que administrar y gerenciar es lo mismo. Todo depende del ttulo con que le etiqueten a la posicin en cada organizacin. Ella est de acuerdo con la afirmacin que dice: Administrar y gerenciar es lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados por medio de otros. Se sustenta en lo que su docente de Administracin le ha ensaado, que esta es una ciencia. Jos por su parte dice que si hay diferencia porque el considera quela administracin no es una ciencia sino un arte que requiere de3 cierras tcnicas. El cree firmemente que pensar como administrador pas de moda y, ahora, se debe pensar como gerente. Clarita, ya un poco molesta por la incomodidad de no encontrar eco a sus afirmaciones, responde que la administracin e o0lo mismo que la gerencia solo que disfrazada con otro nombre.

Segn usted, existe diferencia entre administracin y gerencia? R/ No. Puede considerarse la administracin como una ciencia, arte o tcnica? Por qu? R/ Como una ciencia porque tiene por finalidad la explicacin del comportamiento de la organizacin y tambin un conjunto de tcnicas aplicables a la conduccin de las organizaciones. Cules son las principales funciones de un administrador? R/ Planeacin, organizacin, direccin, control, dinmico, evolutivo, con cambios permanentes y continuos. Cules son las principales funciones de un gerente? R/ Requiere de una visin sistemtica de la organizacin informacin, creatividad e innovacin.

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EL BRUJO ALCALDE.
El Brujo, un hombre dedicado a hacer ceremonias de purificacin para alejar los malos espritus y atraer la buenas ondas, se convirti en el alcalde de un pequeo municipio en el departamento de Mazatenango. Me llaman El Brujo y a m no me molesta. Al contrario, le agradezco a la persona que me apodo, porque gracias a eso la gente tiene confianza, soy popular, y al hora soy alcalde municipal, dijo Germn Rodrguez, del partido Movimiento de lo Oculto. El nuevo alcalde inicio su trabajo a primera hora con un rito espiritual frente a un altar con la imagen de Jesucristo y otra de la muerte para limpiar los malos de sus gobernados; adems, consigno el peridico Nuevo Diario. Rodrguez comento que las razones que lo llevaron a presentarse fueron la caresta que se registra en su circunscripcin y la falta de resultados de los alcaldes anteriores, pero aclaro que para lograrlo no recurri a ningn conjuro. El funcionario pblico dio a conocer que desde que tena ocho aos descubri sus dones de curar a las personas y predecir el futuro. A pesar de considerarse vidente, reconoci que no esperaba llegar a ser alcalde municipal. Rodrguez cree que todo puede resolverlo a travs de brujeras, si los vecinos se acercan a plantearle alguna situacin, luego se reaccin es hacerles una limpia. Todo esto est provocando el descontento de los vecinos que ven como el desarrollo de su municipio es estancado, los problemas anteriores se han agravado. El Concejal Municipal tiene varias observaciones al trabajo que realiza el ejecutivo edil. } Entre ellas est la deficiente gestin de la Empresa Municipal de Aseo, que derivo en constantes huelgas de sus trabajadores en perjuicio del aseo del municipio. Asimismo, la prdida de dos millones de quetzales que pretenda donar el gobierno de Suiza para construir dos plantas de tratamiento de aguas, el litigio que sigue la familia Gutirrez, que reclama cerca de Q5 millones por la expropiacin de un lote en la zona Sagrado Corazn y varias licitaciones irregulares. Habr una consideracin del pleno para ver cules fueron los motivos, las causas y los problemas que se presentaron en la municipalidad para que no se hubiera cumplido con la ejecucin de las obras. Ahora deberan estar con un 25 y 30 por ciento de ejecucin financiera y en ese mismo parmetro en el POA 2008. El Concejal no puede censurar ni suspender a Rodrguez; tiene temor a sufrir represalias. Los vecinos estn divididos. Por un lado, los que creen que las limpias le han ayudado; por otro, los ms desconfiados e incrdulos que consideran que debe mejorarse la gestin pblica de la municipalidad; que se debe trabajar por el desarrollo social y la definicin de polticas municipales que garanticen resolver la problemtica existente. Obviamente, si los niveles son psimos y no hay una ejecucin esperada, lo que amerita es una reaccin del alcalde, que comprenda cual es el rol que le corresponde a la municipalidad, dentro de una visin de desarrollo local que sea sostenible y sustentable. El presidente del COMUDE, descarto que el alcalde Rodrguez sea objeto de su cargo, pero dijo que el ente fiscalizador le sugerir cambiar de actitud, la definicin de un plan de desarrollo local para el municipio que se traduzca en polticas municipales adecuadas. Qu conflictos se evidencia en el caso? R/ La deficiente gestin de la Empresa Municipal de Aseo, que derivo en constantes huelgas de sus trabajadores en perjuicio del aseo del municipio. Asimismo, la prdida de dos millones de quetzales que pretenda donar el gobierno de Suiza para construir dos plantas de tratamiento de aguas, el litigio que sigue la familia Gutirrez, que reclama cerca de Q5 millones por la expropiacin de un lote en la zona Sagrado Corazn y varias licitaciones irregulares. Quines estn involucrados en los conflictos? R/ El Consejo, el seor Rodrguez, los vecinos y el presidente del COMUDE. Qu mbitos de la gerencia municipal son identificados en el caso? R/ Desarrollo social, polticas pblicas y gerencia publica. Qu debe mejorar el alcalde para realizar una buena gestin? R/ Debe mejorar la gestin pblica de la municipalidad; que se debe trabajar por el desarrollo social y la definicin de polticas municipales que garanticen resolver la problemtica existente.

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EDITORIAL
Un proceso administrativo es la aplicacin de principios y de funciones para la consecuencia de objetivos. Las diversas funciones del administrador, en conjunto, forman el proceso administrativo, el proceso administrativo como todo proceso tiene que ser dinmico, evolutivo, con cambios permanentes y continuos. En trminos generales los conceptos de administracin, gerencia y gestin, son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica se observa que el trmino management es traducido como administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases la administracin esta m as referida a lo pblico y la gerencia a lo privado. Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refiere a un proceso de planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar como lo planteara H. Fayol al principio del siglo o Koontz.

Por: Cindy Avila ADMINISTACION Y GERENCIA.

Segn Arenales seala que la administracin determina los objetivos especficos y los fracciona en metas para que las diversas reas de la organizacin intenten alcanzar. Esta funcin implica crear y establecer las polticas. La gerencia est relacionada con la conduccin y la ejecucin de las polticas establecidas por la administracin. Se define al gerente como alguien que se esfuerza por alcanzar objetivos cuantificables, relacionados con los fines del subsistema, y un administrador como aquel que se esfuerza por llegar a objetivos no cuantificables, independientemente del efecto final de su consecuencia Otra visin establece que la diferencia entre administracin y gerencia es que un administrador es tpicamente un gerente que trabaja en organizaciones pblicas o no lucrativas, ms que en una empres mercantil.

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OPINION

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La eficiencia de dichos servicios por lo tanto depende de la calidad de Gerencia que se maneje, su especificidad radica tambin en la particularidad que posee para atender los problemas sociales debido a sus caractersticas, esto genera la utilizacin de una nueva gestin, en donde se puedan alcanzar los objetivos planteados transformndolos en servicios por medio de la organizacin, direccin, control, evaluacin y monitoreo.

Por: Soraya Marn. ESPECIFICIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL

La Gerencia Social es un tema fundamental dentro de

la sociedad actual y las caractersticas que sta posee. Adems como herramienta le permite a todo Trabajador Social enfrentarse positivamente a los retos que se derivan de las condiciones socioeconmicas, polticas y culturales, las cuales son complejas, mltiples, estructurales y cambiantes. La Gerencia Social pretende transformar la realidad social a travs de la utilizacin de una nueva y diferente administracin de los servicios sociales. La formulacin, gestin, ejecucin y evaluacin de ellos se traduce en polticas y programas. Es aqu donde la Gerencia Social exige un campo de conocimientos y prcticas a los actores sociales involucrados en la resolucin de problemas de forma activa para lograr un desarrollo social sostenible y sustentable. Adems no debe agotarse en tecnicismos, en donde solamente la elaboracin de informes, organigramas, y uso de tcnicas entre otras actividades, se tome como una Gerencia propiamente dicha. Para gerenciar es necesaria la utilizacin de herramientas metodolgicas, instrumentos y tcnicas que promuevan verdaderamente un anlisis multidimensional de las condiciones y problemas con el fin de poseer una visin integral de la realidad social.

Por lo tanto debido a las caractersticas de los problemas, polticas y programas sociales, a las dificultades que existen en las organizaciones para la implementacin de stos y el contexto en el cual se desarrollan, la Gerencia Social es til logrando buenos resultados, generando conocimiento y participacin a nivel organizacional y externo.

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HUMOR

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