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PLANO DE NEGCIO - pg.

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PLANO DE NEGCIO CZT Automacao Industrial


Jhoni Conzatti (jhoni@bluway.com.br) Allan Marcel Ehrat (allanehrat@hotmail.com) Cida Ceze (cida.cezerino@gmail.com) Andr Eduardo Kirchner (bra_again@hotmail.com)

Informaes - Scios
Foto dos Scios Informaes do Scio - Presidente Cursando o quarto semestre de Sistemas de Informao.H dois anos trabalhando no suporte da Benner, contato direto com usurios egerentes de TI.Participao em implantao de sistemas.Cursos na rea de Logstica. Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa Curso de Programao Delphi na Proway, 80 horas, concludo.Curso Entra 21 para formao de Programador Java, 300 horas, concludo.Atualmente o Desenvolvedor cursa o 4 semestre de Sistemas de Informao na FURB.Experincia como programador na empresa Bluway Sistemas. Informaes do Scio - Comercial Curso de programao JAVA na instituio Proway concludo em 2009 com uma carga horria de 120 horas.Atualmente cursando o 4 semestre de sistemas de informao na Universidade Regional de Blumenau.Experincia profissional de atendente em loja de informtica, operador em loja de mercado e manuteno e automao de micro computadores. Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro Cursando Sistemas de Informao e atuando ha 3 meses na rea de tecnologia juntamente com setor administrativo.Atuao no setor industrial num perodo de 4 anos, focando principalmente setor quallidade.- 8 anos curso de ingls- Curso formao auditores internos de qualidade (normas ISO). - Curso direitos consumidor.

Identificao da Empresa - Sumrio Executivo


Criao da Empresa A nossa empresa trabalha com Automao industrial, sempre pensando na praticidadee na sustentabilidade ambiental.Dessa forma pretendemos ser a melhor empresa nesta rea, levando aos nossos clientesinovaes e solues inteligentes.Nossos clientes so pessoas prticas que usam a tecnologia para facilitar suas vidas.Investiremos em markting, mostrando ao nosso cliente o diferencial do nosso produto.So fatores crticos de sucesso a m administrao, falta de resilincia, falta de lderana.Gastaremos o quanto for preciso para nosso objetivo virar realidade, inicialmente poderia ser R$ 120.000,00.O retorno ser o reconhecimento no mercado. Misso da Empresa Excelncia em inovaes tecnolgicas.
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Idia do Produto Como idia inicial, iremos automatizar a mquina de lavar roupas.A idia surgiu da necessidade de lavar roupas coloridas e roupas brancas em uma mesma lavagem.A mquina ter uma diviso optativa, quando houver poucas roupas brancas e coloridas, ser usado est divisria, caso s tenha roupas brancas ou coloridas essa diviso pode ser removida.Esta mesma mquina ter uma balana interna que mostrar o peso da roupa num display em tempo real, conforme o peso a mquina ajusta automaticamente o nvel da gua a ser usada.EX: 5 kg de roupas= mdia de 40 litros de gua.(sem contar o ciclo total) Meta Ser referncia em automao industrial no estado de santa catarina no primeiro ano. Qual o hobby do empreendedor? O empreendedor gosta de criar inovaes tecnolgicas. Uso de Hardware / Software / Servios Hardware - inovao tecnolgica em eletroeletrnicos.Software - desenvolvimento de programas para a automao indstrial. Tecnologia Balana interna eletnica, CLPSoftware para clculo do nvel de gua Internet Atravs de sites e anncios na internet Quando aconteceu a motivao? A idia surgiu nos momentos de reflexo antes de dormir, estava rolando de um lado para outro, e pensei, por que no?? Pesquisa de produtos correlatos No h produto semelhante no mercado. Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto? til, bonito, inovador, ecolgico, econmico e prtico Pontos fortes e fracos Ponto forte, agilizar processos, tornar algo bom em algo ainda melhor.Ponto fraco, divulgao do produto. Exportao do Produto Escolha estratgica do local a ser exportado, analisando diversas variveis como vantagens competitivas, aceitao do produto, custos, entre outros.Aps definido a escolha do local, encontrar parcerias intenacionais para auxiliar na comercializao dos produtos, uma vez que no se conhesse fatores como cultura do local, costumes,etc. ECO Empreendedor Com a diviso ser possvel diminuir a quantidade de gua utilizada e a energia, pois seruma nica lavagem e hoje temos que fazer duas lavagens, coloridas e brancas. APL - Arranjos Produtivos Locais Informtica, inovao tecnolgica.
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Estratgia Acreditar que tudo pode ser melhorado. Slogan CZT - Inovaes e solues inteligentes.

Prospeco de Clientes
Teste de conceito Conforme pesquisa realizada com possveis usurios do nosso produto,conclumos que a idia foi muito bem aceita, todos responderam que umaidia til, geralmente h poucas roupas brancas e coloridas e a economia de tempo, gua e energia seriam excelente no dia a dia. Teste de utilidade Teste de mercado

Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado O nicho de mercado da nossa idia a tecnologia a favor da agilidade, praticidade e economia. PDCA PLAN- Ser a melhor empresa em inovaes tecnolgicas para automao industrial,utilizando-se de programas como PRIME para incio da empresa, em um anos pretendemosser reconhecidos no estado de Santa Catarina, depois nacionalmente e por fim internacionamente.DO- Contrato de pessoas com experincia na rea e mostrar nossos objetivos diante o mercado. CHECKAcompanhamento do processo no todo, no somente em seu inicio, pois o principal objetivo da nossa empresa produzir com qualidade.ACTION- Analisar onde ocorreu o erro, atualizando de forma corretiva. Amplitude - Curto Prazo Santa Catarina.

Amplitude - Mdio Prazo Brasil

Amplitude - Longo Prazo Mundo

Relacionamento

Qual o ramo de atividade?


Sua empresa se enquadra na Indstria?
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Sim. Sua empresa se enquadra no Comrcio? Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios?

Sistemas de Informao
O que Informao? Para que ir servir esta informao na minha empresa? Quais os nveis de informao nas empresas? O que Sistema de Informao? Quais so os tipos de SI?

Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos Corremos o risco do produto no ser aceito, ou dos nossos consumidoresno se habituarem com a nova tecnologia, bem como o produto ser tornar inacessvelas classes menos privilegiadas, dessa forma saindo do foco da nossa empresa. 2 - Identificar oportunidades Viso de negcio e acreditar que o que pensamos pode beneficiar a todos, atraindo um grande pblico consumidor. 3 - Conhecimento O conhecimento pode abranger vrias reas e esto divididas para cada scio da empresa. Obitvemos conhecimento administravos, relaes sociais e desenvolvmento de projetos que permitiro o sucesso no mercado. 4 - Organizao 5 - Tomar decises 6 - Liderana 7 - Dinamismo 8 - Independncia 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial

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O que pesa na escolha?


Experincia Na nossa empresa temos o auditor de qualidade Allan que possui experincia narea industrial(mquinas de lavar, centrfugas e foges). Mercado fornecedor Em nossa regio existem empresas fornecedoras das matrias-primas que necessitamos. Mercado consumidor Nossos clientes so pessoas inovadoras e prticas, que vem a tecnologia como uma forma de agilizar as tarefas do seu dia a dia. Recursos financeiros e humanos Como recursos financeiros iremos recorrer ao programa PRIME, quanto aos recursos humanosseriam terceirizados de empresas especializadas no ramo, que disponham de profissionais qualificados. Localizao Por se tratar de um negcio no ramo industrial, a preteno do local que seja afastadodos centros urbanos.Estes locais possuem infra-estrutura mnima e consequentemente aluguel barato. Ponto de venda Disponibilizaramos nossos produtos nas principais lojas da cidade, lojas como Casas Bahia.

Plano de Marketing
Criar o Produto O nosso produto inicialmente ser uma mquina de lavar com uma divisria opcional para lavar roupas brancas e coloridas em uma nica lavagem, tambm com uma balana interna e uma regulagem automtica para o nvel de agua. Cliente - quem so? Os clientes so as lojas autorizadas que tem como ponto de venda locaisapropriados para comercializao do nosso produto.A estratgia do negcio tambm buscar parcerias com as demais empresas do setorampliando a proximao com o cliente. Cliente - o que eles querem? Os clientes querem principalmente qualidade e eficincia, nestes aspectos o cliente ser conquistado com o nosso produto pela funcionalidade, qualidade, durabilidade e economia. Qualidade - ABNT - INMETRO Selo de certificao baseado no INMETRO. Pesquisa PDI A pesquisa se dar de acordo com a necessidade do cliente, atravs de pesquisa de satisfao e sugestes.O desenvolvimento de novos produtos dever manter sempre a qualidade e praticidade, e sempre tero uma inovao tecnolgica baseado nas novas tendncias. Poltica de Preo
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O produto ser vendido preferencialmente vista com um percentual de desconto.A prazo tambm ser aceita para clientes cadastrados com percentual de juros.Quanto aos servios de manuteno ser cobrado uma taxa nica de atendimento.O plano de incentivo ao cliente realizar promoes. Concorrente A analise do concorrente odtida atravs de resultados concretos de sua situao finaceira. Em seguida obter informaes que influenciam diretamente na nossa empresa como: preo de venda,programas de atendimento ao cliente, quem so seus fornecedores, gerenciamento e manobras estratgicas especficas. A partir desses concluir o diferencia e a intencidade de significado no mercado. Tipo de vendas Nossos produtos sero vendidos em lojas, inicialmente prximas a regio da empresa, e ser vendida em atacado. Publicidade E Propaganda Outdoor mvel e fixo, e-commerce, celular, atravs de mdias e participaes em eventos de inovaes tecnolgicas.

Plano Financeiro
Investimentos Iniciais Inicialmente cada scio investir um capital inicial de R$ 30.000,00, resultando num total 120.000,00. Custo do Produto O custo para produzir uma mquina ser aproximadamente R$ 684,37. Despesas Operacionais R$ 6.681.290,00 ser nosso custo operacional total anual... Receitas Em um ano com uma produo de 10.000 mquinas teremos uma receita de R$ 9.000.000,00. Despesas Gerais

Ponto de Equilbrio R$ 285.113,10 ser o ponto de equilbrio... Texto - Anlise Financeira Planilha Financeira - Complementao

Passos
Pasta Mdulo Final Plano Simplificado
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Referncias
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