Quelques dfinitions

Ala moral Dans une relation "principal"-"agent", le principal fait face de lala moral lorsque lagent peut prendre des dcisions "non observables". Ces dcisions, du fait de la divergence dobjectifs entre ces deux protagonistes, peuvent ne pas tre dans lintrt du principal. L'assurance maladie est un exemple d'ala moral dans la mesure o les dpenses rsultant de la transaction entre le patient et le mdecin ne peuvent tre contrles par l'assureur. Antislection (ou slection adverse) Dans une relation "principal"-"agent", le principal fait face de lantislection si lagent dtient de linformation prive au moment de lcriture du contrat entre les deux parties. C'est une situation d'asymtrie d'information. Citons le cas du march des voitures d'occasion, o de l'information pertinente est dtenue par le vendeur et o l'acheteur risque de choisir la voiture la moins sre, faute d'informations suffisantes. Barrires lentre En conomie, ce sont les obstacles qu'a surmonter une entreprise dsirant attaquer un nouveau march : rendements dchelle, investissements dj entrepris par les entreprises en place (capacits de production, apprentissage, proprit intellectuelle, fidlisation des clients, effets de rseau), etc. Exemples d'industries fortes barrires l'entre : les biotechnologies, les industries de rseau, l'industrie spatiale. De nombreuses rglementations (instauration de normes, etc.) peuvent agir comme barrires l'entre. Capital-risqueur Un capital-risqueur engage ses propres capitaux ainsi que ceux d'autres investisseurs dans une entreprise non cte, en gnral une start-up. Il ne se contente pas de slectionner de telles entreprises mais intervient trs rgulirement dans leur gestion (nouvelles tapes du financement, conseil, cadres, remplacement de l'entrepreneur, etc.). Enfin, il prvoit un mcanisme de dsengagement de la start-up (comme une introduction en bourse) au bout de 4 ou 5 ans, afin de librer de l'argent pour investir dans de nouvelles entreprises. Concurrence pure et parfaite tat de la concurrence sur un march dans lequel les vendeurs et les acheteurs considrent quils nont pas dinfluence sur les termes de lchange, en particulier sur les prix ; ceci ncessite une atomicit de l'offre et de la demande, une homognit des produits et une bonne information des acteurs. Concurrence imparfaite tat de la concurrence qui se caractrise par des dfauts d'information, l'existence de barrires l'entre, de rendements croissants ou de surprofits lis des positions de monopoles. En pratique, peu de marchs sont fortement concurrentiels. La concurrence imparfaite dans ses cas extrmes motive le droit de la concurrence, qui cherche rendre les marchs plus efficaces et surveille les accords entre concurrents et les abus de position dominante.

Crise de change Perte de valeur de la devise par rapport aux devises trangres. Un pays dont la devise est fixe par rapport dautres devises (taux de change fixe) sexpose devoir dfendre sa devise en cas de perte de confiance du march. quilibre parfait Dans un quilibre parfait, chaque joueur prdit correctement limpact de ses choix sur le comportement futur des autres joueurs. Information asymtrique On parle dasymtrie de l'information lorsquau cours dun change ou contrat, certains participants disposent dinformations pertinentes que les autres nont pas. Cette asymtrie est source d'ala moral et d'antislection. conomtrie Lconomtrie est ltude des phnomnes conomiques partir de lobservation statistique de grandeurs pertinentes pour dcrire ces phnomnes. Elle permet de raliser des prvisions de l'volution de ces grandeurs conomiques et de simuler limpact de mesures de politique conomique. Macroconomie La macroconomie concerne lapproche thorique qui tudie les grandes structures et les phnomnes globaux. Elle examine, par exemple, les relations entre les grands agrgats conomiques, le revenu, linvestissement, la consommation, le taux de chmage, linflation, etc. Microconomie Branche de l'conomie qui analyse le comportement conomique au niveau d'entits individuelles, telles qu'un consommateur ou une entreprise. Son objet principal est danalyser et de prdire le comportement de ces entits, en termes de production et de consommation, dquilibre du march financier, doffre et de demande demploi. Oligopole Situation qui se rencontre lorsque, sur un march, il y a un nombre trs faible doffreurs (vendeurs) et au contraire, un nombre lev de demandeurs (acheteurs). Le monopole en est un cas extrme. En pratique, les monopoles ou oligopoles exploitent leur pouvoir de march en pratiquant par exemple des prix plus levs quen situation concurrentielle. Rglementation prudentielle Suite une mutation financire dans les annes 80 et 90, les modalits de l'intervention publique dans la sphre bancaire et financire ont beaucoup volu. L'objectif de l'intervention publique qui prvalait encore dans les annes 80, en France et dans de nombreux autres pays europens, tait essentiellement de se substituer au march dfaillant, en administrant les prix (taux crditeurs verss aux dposants, taux dbiteurs dus par les emprunteurs, commissions) et les volumes (encadrement du crdit, contrle des changes). Le dmantlement de ce type de contrle (la drglementation) a laiss place une supervision prudentielle dont le but est d'orienter les comportements des institutions financires vers plus de prudence, tout en laissant jouer les mcanismes de march et en veillant particulirement au maintien de conditions quitables et loyales de concurrence. La rglementation prudentielle vise rsoudre le problme du manque de surveillance des institutions financires par les dposants individuels et viter les risques systmiques (de contagion de faillites). Thorie de lagence (ou problmes dagence) La thorie de l'agence tire son nom de la relation d'agence qui lie le "principal" (celui qui dlgue un pouvoir dcisionnel), l'"agent". En raison des divergences d'intrt entre principaux et agents, des asymtries d'information et du caractre incomplet des contrats, elles sont gnratrices de cots d'agence et donc de pertes de valeur. La fonction des organisations et des mcanismes organisationnels est de rduire ces cots. Dans la thorie de l'agence, une entreprise est un faisceau de relations d'agence.

De manire gnrale, cette thorie s'applique simultanment l'architecture de l'entreprise et la rpartition des formes organisationnelles. Les clairages fournis portent tant sur les questions de centralisationdcentralisation, de rgulation des entreprises, de systmes de rmunration et de mesure de la performance que de gouvernement des entreprises. Thorie de l'information (ou des incitations ou des contrats) La thorie des incitations est la base des dveloppements thoriques de l'conomie de l'information, qui dcrit la faon dont les acteurs utilisent de faon stratgique linformation quils possdent. Chaque membre de la socit rpond aux incitations de nature conomique que leur procure leur environnement. La thorie moderne des incitations tudie les moyens employs par un acteur conomique pour inciter des agents qui disposent d'une information prive la lui rvler ou se comporter au mieux de ses intrts. Thorie des jeux La thorie des jeux se propose d'tudier des situations (appeles "jeux") o des individus prennent des dcisions, chacun tant conscient que le rsultat de son propre choix dpend de celui des autres. C'est pourquoi on dit parfois de la thorie des jeux qu'elle est une "thorie de la dcision en interaction". Les "jeux" sont constitus de trois lments : les joueurs, leurs ensembles de stratgies (un par joueur) et les rgles du jeu (qui portent notamment sur les gains et l'information de chacun). Pour utiliser les techniques de cette thorie, il faut toutefois que le contexte dans lequel les dcisions sont prises soit spcifi avec prcision. Thorie des organisations Ne au dbut du sicle des efforts dploys par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, la thorie des organisations s'est alors constitue en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs de diverses branches des sciences humaines : psychologues et psychosociologues, sociologues, conomistes, juristes et historiens, spcialistes du management. Elle vise notamment rassembler les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, la manire dont il convient de les diriger, le comportement de ses diffrents membres et leurs motivations.