Planejamento Estratgico

Planejamento estratgico um processo estruturado de anlise do ambiente empresarial (interno e externo) que visa identificar e definir as melhores alternativas estratgicas para a maximizao do desempenho da organizao. O processo de planejamento estratgico tem ainda como objetivo unificar e disseminar a viso estratgica entre as principais lideranas da organizao, melhorando o grau de informao, comunicao e comprometimento das equipes da empresa. No seu desenvolvimento, o processo de planejamento estratgico envolve diferentes nveis de refinamento e complexidade, de acordo com o porte e setor de atuao da organizao, podendo estar embasado em informaes essencialmente qualitativas ou quantitativas para apoio tomada de decises. Como regra geral, um planejamento estratgico consistente est associado s prticas gesto de projees financeiras de longo prazo e gesto do desempenho empresarial, atravs da peridica anlise crtica para a avaliao dos resultados globais da empresa. Resultados esperados * Posicionamento estratgico para a maximizao do desempenho e do valor da empresa.

Etapas da implantao

1. Viso Geral da Empresa 1.1 Dados gerais da empresa 1.2 Histrico 1.3 Diretrizes organizacionais 1.4 Governana Corporativa (Corporate Governance) 1.5 Estrutura organizacional 1.6 Produtos 1.7 Tecnologia 1.8 Mercados 1.9 Desempenho atual 2. Anlise do macroambiente 2.1 Cenrio Natural 2.2 Cenrio Demogrfico 2.3 Cenrio Econmico 2.4 Cenrio Social 2.5 Cenrio Poltico 2.6 Cenrio Tecnolgico 3. Anlise do setor 3.1 Viso geral do setor 3.2 Segmentao do setor 3.3 Cenrio do setor 3.4 Estrutura do setor 3.5 Atratividade do setor

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3.6 Desempenho do setor 3.7 Tendncias do setor 4. Anlise da concorrncia 4.1 Principais concorrentes 4.2 Portflio dos principais concorrentes 4.3 Estratgia dos principais concorrentes 4.4 Grupo Estratgico 4.5 Objetivos dos principais concorrentes 4.6 Foras e fraquezas dos principais concorrentes 4.7 Desempenho dos principais concorrentes 5. Anlise SWOT 5.1 Foras e fraquezas da empresa 5.2 Oportunidades e ameaas do macroambiente 5.2 Oportunidades e ameaas do ambiente setorial 6. Estratgias 6.1 Estratgia corporativa 6.2 Estratgia competitiva 6.3 Cadeia de Valor 6.4 Vantagens competitivas 6.5 Necessidades das partes interessadas 6.6 Mapa Estratgico 6.7 Objetivos estratgicos nas perspectivas do BSC - Balanced Scorecard 6.8 Painel de Bordo (Indicadores e metas de desempenho) 6.9 Projetos prioritrios 7. Resultados esperados 7.1 Projees financeiras de longo prazo

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