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1.

Sumrio Executivo
1.1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO
Faa um resumo dos principais pontos do seu plano. A esatech e uma empresa que vem buscando seu lugar no mercado fornecendo equipamentos de baixo custo para clientes empresariais que necessitam por vezes de controle da sua producao, com robustez e qualidade, mas por vezes nao necessitam de certas funcoes as quais os equipamentos existentes no mercado possuem, elevando assim o seu preco. Indicadores de viabilidade Valor Lucratividade Alta, pois os servicos oferecidos sao commodity, ou seja, fabricados sob medida a necessidade do cliente. Rentabilidade Alta, pois o investimento no negocio e baixo. Prazo de retorno do investimento A partir do primeiro servico. Ponto de Equilbrio (PE)

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1.2. Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies Scio 1


Nome Vinicius de Paula Santos Endereo Rua Teixeira de Freitas, 168 Cidade Campos dos Goytacazes Estado RJ Telefone 1 27240111 Telefone 2 98712414 Perfil Estudante de Engenharia de controle e automacao, com experiencia em projetos de eletronica e eletrica. Atribuies do scio 1 Aquisicao de novos clientes, projetos de eletronica

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Scio 2

Nome Endereo Cidade Estado Telefone 1 Telefone 2 Perfil (breve currculo) Atribuies do Scio 2 (papel a ser desempenhado na sociedade)

Scio 3
Nome Endereo Cidade Estado Telefone 1 Telefone 2 Perfil (breve currculo) Atribuies do Scio 3 (papel a ser desempenhado na sociedade)

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1.3. Dados do empreendimento


Nome da Empresa Esatech CNPJ/CPF xxxx.xxx.xxxx/0001-xx

1.4. Misso da empresa


Equipamentos de baixo custo para pequenas e medias industrias

Comrcio e servios

1.5. Setores de atividade

1.6. Forma Jurdica


Sociedade Limitada

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1.7. Enquadramento tributrio 1.7.1. mbito federal


EMPREENDEDOR INDIVIDUAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido

1.7.2. mbito estadual


ICMS Regime Simplificado ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3. mbito municipal


ISS Imposto sobre Servios

1.8. Capital Social


Nome do Scio Valor (R$) % de participao Scio 1 50% Scio 2 50% TOTAL 100,00

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1.9. Fonte de recursos


Dinheiro acumulado pelo trabalho dos socios.

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2. Anlise de Mercado
2.1. Estudo dos clientes
Pblico-alvo Industrias de Pequeno e Medio porte Comportamento dos clientes Equipamentos de boa qualidade, Preco, Necessidade de Modernizacao da producao rea de abrangncia Norte Noroeste Fluminense

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2.2. Estudo dos concorrentes


Qualidade, Preo, Condies de Pagamento Localizao, Atendimento, Servios aos clientes Garantias oferecidas Concorrente 1 (nome) Concorrente 2 (nome) Concluses

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2.3. Estudo dos fornecedores
Confeccao de placa de circuito impresso TEC-CI O preco depende do projeto Faturamento para 45 dias Entrega em 48 horas apos o envio do CAD Tatuape, Sao Paulo, SP

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3. Plano de Marketing
3.1. Descrio dos principais produtos e servios
Medidor indicador Para Termopares JK, Contador de Producao

3.2. Preo
Medidor indicador Para Termopares JK R$200 por conector de termopar Contador de Producao - R$ 1.000

3.3. Estratgias promocionais


Visita as pequenas e medias empresas com a apresentacao do prototipo e do portifolio de servicos.

Direta(via site ou televendas).

3.4. Estrutura de comercializao 3.5. Localizao do negcio


Endereo Rua Tenente Coronel Cardoso, 123 Bairro Centro Cidade Campos dos Goytacazes Estado Rio de Janeiro Fone 1 2733- xxxx Fax 2733-xxxx Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha: Espaco cedido por familiar

4. Plano Operacional
Desenhe abaixo um esquema de como ficaro as principais reas e como sero alocadas mquinas, equipamentos, mveis, etc.

4.1. Layout ou arranjo fsico

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Qual ser a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao? Atendimento a 1 grande projeto e 2 projetos pequenos Qual ser o volume de produo (ou servios) e comercializao iniciais? Atendimento a 1 grande projeto ou 2 projetos pequenos

4.2. Capacidade produtiva/comercial/servios

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4.3. Processos operacionais
Descreva como sero feitas as principais atividades do negcio.

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4.4. Necessidade de pessoal

Vendedor Dinamismo e conhecimento de instrumentacao Projetista Criatividade, conhecimento de programacao, confeccao e projetos de Layout de placa PCB, Conhecimento de eletronica avancada e eletrica, conhecimento de sistemas de processos.

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5. Plano Financeiro
5.1. Estimativa dos investimentos fixos A Mquinas e equipamentos
Descrio Qtde. x Valor Unitrio Total SUB-TOTAL(A) $

B Mveis e utenslios
Descrio Qtde. x Valor Unitrio Total SUB-TOTAL(B) $

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C- Veculos
Descrio Qtde. x Valor Unitrio Total SUB-TOTAL(C) $

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS SUB-TOTAL(A+B+C) $

5.2. Capital de giro A Estimativa do estoque inicial


Descrio Qtde. x Valor Unitrio Total TOTAL DE $

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B Caixa Mnimo 1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas


Prazo mdio de vendas (%) x Nmero de dias Mdia Ponderada em dias a vista x a prazo (1) x a prazo (2) x a prazo (3) x a prazo (4) x Prazo mdio total

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Prazo mdio de compras (%) x Nmero de dias Mdia Ponderada a vista x a prazo (1) x a prazo (2) x a prazo (3) x a prazo (4) x Prazo mdio total

3 Passo: Estoques Clculo da necessidade mdia de estoques


Necessidade mdia de estoques Nmero de dias

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4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias


Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias 1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 2. Estoques necessidade mdia de estoques Subtotal 1 (item 1 + 2) Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo mdio de compras Subtotal 2 Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1 Subtotal 2)

B Caixa Mnimo
1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11 Estimativa dos Custos Fixos Operacionais Mensais) 2. Custo varivel mensal (Subtotal 2 do quadro 5.12 Demonstrativo de Resultados) 3. Custo total da empresa (item 1 + 2) 4. Custo total dirio (item 3 30 dias) 5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias (vide resultado do quadro anterior) dias Total de B Caixa Mnimo (item 4 x 5)

5.2. Capital de giro (resumo)


Descrio R$ A Estoque Inicial B Caixa Mnimo TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A +B)

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5.3. Investimentos pr-operacionais


Investimentos Pr-Operacionais R$ Despesas de legalizao Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e treinamentos Outras despesas TOTAL

5.4. Investimento total (resumo)


Descrio dos investimentos Valor (R$) (%) 1. Investimentos Fixos Quadro 5.1 2. Capital de Giro Quadro 5.2 3. Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3

TOTAL (1 + 2 + 3) 100,00 Fontes de recursos Valor (R$) (%) 1. Recursos prprios 2. Recursos de terceiros 3. Outros TOTAL (1 + 2 + 3) 100,00

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5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa


Produto/Servio Quantidade (Estimativa de Vendas) x Preo de Venda Unitrio (em R$) Faturamento Total (em R$) TOTAL

5.6. Estimativa dos custos de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes Produto 1:


Materiais/insumos usados Qtde. x Custo Unitrio (R$) Total (R$) Total

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Produto 2:
Materiais/insumos usados Qtde. x Custo Unitrio (R$) Total (R$) Total

Produto 3:
Materiais/insumos usados Qtde. x Custo Unitrio (R$) Total (R$) Total

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Produto 4:
Materiais/insumos usados Qtde. x Custo Unitrio (R$) Total (R$) Total

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5.7. Estimativa dos custos de comercializao
Descrio % x Faturamento Estimado (quadro 5.5) Custo Total (R$) 1. Impostos

Impostos Federais SIMPLES x IRPJ x PIS x COFINS x IPI x CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido x Impostos Estaduais ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios x Impostos Municipais ISS Imposto sobre Servios x Subtotal 1 2. Gastos com vendas Comisses x Propaganda x Taxa de administrao do carto de crdito x Subtotal 2 TOTAL (Subtotal 1 + 2)

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5.8. Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas


Produto/Servio Estimativa de Vendas (em unidades) x Custo Unitrio de Materiais/ Aquisio (R$) CMD/CMV(R$) TOTAL

5.9. Estimativa dos custos com mo-de-obra


Funo N de Empregados Salrio Mensal(R$) Subtotal(R$) (%) de encargos sociais Encargos sociais (R$) + Total (R$) TOTAL

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5.10. Estimativa do custo com depreciao


Ativos Fixos Valor do Bem (R$) Vida til em Anos Depreciao Anual (R$) Depreciao Mensal (R$) 5.1.A Mquinas e equipamentos 5.1.B Mveis e mquinas 5.1.C Veculos TOTAL

5.11. Estimativa de custos fixos operacionais mensais


Descrio Custo Total Mensal (em R$) Aluguel Condomnio IPTU gua Energia eltrica

Telefone Honorrios do contador Pr-labore Manuteno dos equipamentos Salrios + encargos quadro 5.9 Material de limpeza Material de escritrio Combustvel Taxas diversas Servios de terceiros Depreciao quadro 5.10 Outras despesas TOTAL

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5.12. Demonstrativo de resultados


Quadro Descrio (R$) % 5.5. 1. Receita Total com Vendas 2. Custos Variveis Totais 5.8. (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 5.7. (Subtotal 1) (-) Impostos sobre vendas 5.7. (Subtotal 2) (-) Gastos com vendas Subtotal de 2 3. Margem de Contribuio (1 2) 5.11 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional (Lucro/Prejuzo) (3 4)
(*) CMV Custo das Mercadorias Vendidas

5.13. Indicadores de viabilidade 5.13.1. Ponto de equilbrio 5.13.2. Lucratividade 5.13.3. Rentabilidade 5.13.4. Prazo de retorno do investimento

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6. Construo de Cenrios
Quadro Descrio Cenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista Valor (R$) (%) Valor (R$) (%) Valor (R$) (%) 5.5. 1. Receita total com vendas 2. Custos variveis totais 5.8. (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 5.7. (Subtotal 1) (-) Impostos sobre vendas 5.7. (Subtotal 2) (-) Gastos com vendas Subtotal 2 3. Margem de contribuio (1 Subtotal 2) 5.11. 4. (-) Custos fixos totais 5. Lucro/Prejuzo Operacional (3 4)

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Aes corretivas e preventivas

7. Avaliao Estratgica
7.1. Anlise da matriz F.O.F.A.
FATORES INTERNOS (controlveis) FATORES EXTERNOS (incontrolveis) PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

FORAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS AMEAAS


8. Avaliao do plano de negcio

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