Você está na página 1de 153

Contabilidade PPT - Gesto e Anlise de Custos o Teoria e Prticavar NREUMQ=NREUMQ [];NREUMQ.push(["mark","firstbyte",new Date().getTime()]); if (!window.

Scribd) var Scribd = new Object(); Scribd.cdn_path = 'http://s6.scribdassets.com/'; Scribd.rails_env = 'production'; Scribd.logged_in = false; var perfStart = new Date(); window['$rat'] = ratInit( ["http://rs1.scribd.com/","http://rs2.scribd.com/","http://rs3.scribd.com/","htt p://rs4.scribd.com/","http://rs5.scribd.com/","http://rs6.scribd.com/","http://r s7.scribd.com/","http://rs8.scribd.com/"],{"doc_id":3296939,"user_id":null}, false ); var defaultViewWidth = 679.0; var docManager = new DocumentManager("scroll", "web" == "mobile"); // Our global manager for this view page window.docManager = docManager; docManager.setEmbeddedDoc('False'); docManager.fontAggregatorHosts = ["http://fonts1.scribdassets.com", "http://fonts2.scribdassets.com", "http://fonts3.scribdassets.com", "http://fonts4.scribdassets.com"]; docManager.assetPrefix = "2oxqvyc7r41z32d"; docManager.addFont(42, "", "ff42", "Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(48, "b", "ff48", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(43, "", "ff43", "Times New Roman, Times, serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(49, "", "ff49", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(52, "", "ff52", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(53, "i", "ff53", "Times New Roman, Times, serif", "normal", "italic"); docManager.addFont(24, "", "ff24", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(25, "b", "ff25", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(26, "", "ff26", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(27, "", "ff27", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(20, "b", "ff20", "Verdana, Verdana, Geneva, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(21, "", "ff21", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(22, "b", "ff22", "Georgia1, Georgia, serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(23, "", "ff23", "Times New Roman, Times, serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(46, "", "ff46", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(47, "", "ff47", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(44, "b", "ff44", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(45, "", "ff45", "Georgia1, Georgia, serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(28, "b", "ff28", "Georgia1, Georgia, serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(29, "", "ff29", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(40, "bi", "ff40", "Georgia1, Georgia, serif", "bold", "italic"); docManager.addFont(41, "", "ff41", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(1, "", "ff1", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(0, "", "ff0", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(3, "b", "ff3", "Times New Roman, Times, serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(2, "", "ff2", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(5, "", "ff5", "Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(4, "", "ff4", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(7, "", "ff7", "Georgia1, Georgia, serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(6, "b", "ff6", "Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(9, "", "ff9", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(8, "", "ff8", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(51, "i", "ff51", "Times New Roman, Times, serif", "normal", "italic"); docManager.addFont(39, "", "ff39", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(38, "b",

"ff38", "Georgia1, Georgia, serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(11, "", "ff11", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(10, "b", "ff10", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(13, "", "ff13", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(12, "", "ff12", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(15, "", "ff15", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(14, "b", "ff14", "Times New Roman, Times, serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(17, "", "ff17", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(16, "", "ff16", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(19, "", "ff19", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(18, "", "ff18", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(31, "b", "ff31", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(30, "b", "ff30", "Georgia1, Georgia, serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(37, "", "ff37", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(36, "b", "ff36", "Comic Sans MS, Comic Sans MS5, cursive", "bold", "normal"); docManager.addFont(35, "", "ff35", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(34, "", "ff34", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(33, "b", "ff33", "Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.addFont(32, "", "ff32", "Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif", "normal", "normal"); docManager.addFont(50, "b", "ff50", "Arial, Arial, Helvetica, sans-serif", "bold", "normal"); docManager.displayType = "vector"; docManager.initStyles(); docManager.setPageWidths(679.0); docManager.setImageDomainSubstitution(/http:\/\/html.scribd.com/, ["http://htmlimg1.scribdassets.com", "http://htmlimg2.scribdassets.com", "http://htmlimg3.scribdassets.com", "http://htmlimg4.scribdassets.com"]); .ff0 {font-family: ff0, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff1 {font-family: ff1, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff2 {font-family: ff2, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff3 {font-family: ff3, Times New Roman, Times, serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff4 {font-family: ff4, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff5 {font-family: ff5, Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff6 {font-family: ff6, Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff7 {font-family: ff7, Georgia1, Georgia, serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff8 {font-family: ff8, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff9 {font-family: ff9, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff10 {font-family: ff10, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff11 {font-family: ff11, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff12 {font-family: ff12, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff13 {font-family: ff13, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff14 {font-family: ff14, Times New Roman, Times, serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff15 {font-family: ff15, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff16 {font-family: ff16, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff17 {font-family: ff17, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff18 {font-family: ff18, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff19 {font-family: ff19, Arial, Arial, Helvetica,

sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff20 {font-family: ff20, Verdana, Verdana, Geneva, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff21 {font-family: ff21, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff22 {font-family: ff22, Georgia1, Georgia, serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff23 {font-family: ff23, Times New Roman, Times, serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff24 {font-family: ff24, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff25 {font-family: ff25, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff26 {font-family: ff26, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff27 {font-family: ff27, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff28 {font-family: ff28, Georgia1, Georgia, serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff29 {font-family: ff29, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff30 {font-family: ff30, Georgia1, Georgia, serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff31 {font-family: ff31, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff32 {font-family: ff32, Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff33 {font-family: ff33, Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff34 {font-family: ff34, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff35 {font-family: ff35, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff36 {font-family: ff36, Comic Sans MS, Comic Sans MS5, cursive; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff37 {font-family: ff37, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff38 {font-family: ff38, Georgia1, Georgia, serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff39 {font-family: ff39, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff40 {font-family: ff40, Georgia1, Georgia, serif; font-weight: bold; font-style: italic; } .ff41 {font-family: ff41, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff42 {font-family: ff42, Trebuchet MS1, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff43 {font-family: ff43, Times New Roman, Times, serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff44 {font-family: ff44, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff45 {font-family: ff45, Georgia1, Georgia, serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff46 {font-family: ff46, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff47 {font-family: ff47, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff48 {font-family: ff48, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff49 {font-family: ff49, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff50 {font-family: ff50, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; font-style: normal; } .ff51 {font-family: ff51, Times New Roman, Times, serif; font-weight: normal; font-style: italic; } .ff52 {font-family: ff52, Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; font-style: normal; } .ff53 {font-family: ff53, Times New Roman, Times, serif; font-weight: normal; font-style: italic; } .ff0, .ff1, .ff2, .ff3, .ff4, .ff5, .ff6, .ff7, .ff8, .ff9, .ff10, .ff11, .ff12, .ff13, .ff14, .ff15, .ff16, .ff17, .ff18, .ff19, .ff20, .ff21, .ff22, .ff23, .ff24, .ff25, .ff26, .ff27, .ff28, .ff29, .ff30, .ff31, .ff32, .ff33, .ff34, .ff35, .ff36, .ff37, .ff38, .ff39, .ff40, .ff41, .ff42, .ff43, .ff44, .ff45, .ff46, .ff47, .ff48, .ff49, .ff50, .ff51, .ff52, .ff53 {display: none;} d ocument.observe('dom:loaded', function() { Scribd.FourGen = Scribd.FourGen {}; Scribd.FourGen.doc = { id: 3296939, secret_password: null } });

docManager.documentId = 3296939; Event.observe(window, 'load', function() { var currentViewMode = docManager.viewMode(); if(currentViewMode === 'slideshow') { // initial mode changes var toolbar = $('toolbar'); var togglePopupButton = toolbar.down('a.toggle_viewmode_popup'); var pagingControls = toolbar.down('div.paging_controls'); togglePopupButton.addClassName(currentViewMode); pagingControls.addClassName(currentViewMode); // a hacky way to initialize slideshow mode for various event listeners setTimeout(function() { docManager.fireEvent('viewmodeChanged', 'slideshow', 'scroll'); }, 50); } }); S cribd.Ads = { use_gpt: false }; if( Scribd.Ads.use_gpt ) { Scribd.Ads = { use_gpt: true }; var googletag = googletag {}; googletag.cmd = googletag.cmd []; Event.observe(window, 'load', function() { var gads = document.createElement('script'); gads.async = true; gads.type = 'text/javascript'; var useSSL = 'https:' == document.location.protocol; gads.src = (useSSL ? 'https:' : 'http:') + "//www.googletagservices.com/tag/js/gpt.js"; var node = document.getElementsByTagName('script')[0]; node.parentNode.insertBefore(gads, node); }); } else { document.write('\x3Cscript type="text/javascript" src="http://partner.googleadservices.com/gampad/google_service.js">\x3C/script>' );o } if( !Scribd.Ads.use_gpt ) { GS_googleAddAdSenseService("ca-pub-7291399211842501"); GS_googleEnableAllServices(); } Scribd.Ads.addAttribute("Action", "show"); Scribd.Ads.addAttribute("AdLayout", 2114771694); Scribd.Ads.addAttribute("Controller", "word"); Scribd.Ads.addAttribute("DocUser", 1201475); Scribd.Ads.addAttribute("Document", 3296939); Scribd.Ads.addAttribute("Extension", "ppt"); Scribd.Ads.addAttribute("FourGen", true); Scribd.Ads.addAttribute("IABParent", ["Uncategorized"]); Scribd.Ads.addAttribute("Owner", 1201475); Scribd.Ads.addAttribute("ProfUser", 1201475); Scribd.Ads.addAttribute("Query", "analise de custos log\u00edsticos para leigos"); Scribd.Ads.addAttribute("SubDomain", "www"); Scribd.Ads.addAttribute("UserState", "Out"); //adding testing segments Scribd.Ads.addAttribute('UseTest', Math.floor(Math.random() * 10) + ''); var quantSegs = []; function qc_results(result) { for (var i = 0; i < result.segments.length; i++) quantSegs.push(result.segments[i].id); Scribd.Ads.addAttribute("QuantSegs", quantSegs); } if( Scribd.Ads.use_gpt ) { googletag.cmd.push(function() { Scribd.Ads.defineSlot('Doc_Top_Leaderboard_ATF_728x90', [728, 90], 'leaderboard_ad_gam'); Scribd.Ads.defineSlot('Doc_Sideboard_MediumRectangle_ATF_300x250', [300, 250], 'rightcolumn_ad_gam'); for (var page_num = 0; page_num <= Scribd.Ads.max_between_page; page_num++) { var unit = Scribd.Ads.betweenUnitForPage(page_num); if (unit) { Scribd.Ads.defineSlot(unit[0], unit[1], 'between_page_ads_' + page_num); } } for (var targetKey in Scribd.Ads.attributes) { var value = Scribd.Ads.attributes[targetKey]; if( value instanceof Array) { value = value.map(function(f) {return f + '';}); } else { value = value + ''; } googletag.pubads().setTargeting(targetKey, value); } // googletag.pubads().enableSingleRequest(); googletag.pubads().collapseEmptyDivs(); googletag.enableServices(); }); } else { GA_googleFetchAds(); } if( 'https:' == document.location.protocol ) { Scribd.Ads.addUnit = function(name) {}; Scribd.Ads.addRefreshUnit = function(name) {}; } var _gaq = _gaq []; _gaq.push(['_setAccount', "UA-443684-2"]); _gaq.push(['_setCustomVar', 1, 'logged_in', 'false', 1]); _gaq.push(['_setCustomVar', 3, 'domain', document.location.host, 3]);

document.observe('dom:loaded', function() { // wait until dom loaded so all A/B test custom vars can be set first var ga = document.createElement('script'); ga.type = 'text/javascript'; ga.async = true; ga.src = ('https:' == document.location.protocol ? 'https://ssl' : 'http://www') + '.google-analytics.com/ga.js'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(ga, s); var groups = Scribd.CohortsAdapter.getTestAssignments(); _gaq.push(['_setCustomVar', 4, 'test_groups', groups, 1]); _gaq.push(['_trackPageview']); _gaq.push(['_trackPageLoadTime']); }); #font_preload_bed span {display: block; visibility: hidden}

Scribd Carregar um documento Pesquisar Documentos

Explorar

DocumentosLivros - Fico Livros - No fico Sade e medicina Catlogos Documentos governamentais Guias/Manuais Como fazer Revistas e jornais

Receitas/Menus Trabalho escolar + todas as categorias Apresentou Recente

PessoasAutores Estudantes Pesquisadores Editores Governamental e sem fins lucrativos Negcios Msicos Artistas e designers Professores + todas as categorias Os mais seguidos Popular Registre-se Logon

Primeira pgina Pgina anterior Prxima pgina / 141

Sees nao disponveis

Diminuir

Ampliar

Tela cheia Sair da tela cheia

Selecionar modo de exibio

Modo de exibio SlideshowScroll

Readcast Adicionar comentrio Incorporar e compartilhar

Leitura deve ser uma coisa social! Publique uma mensagem nas suas redes sociais para que as outras pessoas saibam o que voc est lendo. Selecione os sites abaixo e comece a compartilhar.

Faa readcast deste documento

Logon para adicionar um comentrio

Compartilhar e integrar

Adicionar a Colees Baixar este documento gratuitamente Ocultar automaticamente: ativado

* html div#toolbar { position: absolute; bottom: auto; left: expression((document.documentElement.clientWidth - 1010) / 2 + 'px' ); top: expression((document.documentElement.clientHeight + (x=document.documentElement.scrollTop)) - 46 + 'px' ); } .autogen_class_views_documents_fourgen_toolbar > div#toolbar { margin-left: -505px; left: 50%; position: fixed; bottom: 0px; } * html div#exit_fs_button { position: absolute; bottom: auto; right: 0px; top: 0px; } .autogen_class_views_documents_fourgen_exit_full_screen_button > div#exit_fs_button { right: 0px; position: fixed; top: 0px; } var analytics = new Analytics(); var seo_query = null, seo_keywords = null; if (analytics.isSearchEngineVisitor()) { seo_query = analytics.getSearchEngineQuery(); seo_keywords = analytics.getSearchEngineKeywords(); } if (seo_query && $('disable_highlighting')) { $('query_highlighting').innerHTML = seo_query.replace(/</g, '&lt;').replace(/>/g, '&gt;'); $('disable_highlighting').show(); $('ipaper_highlighting_box').show(); }

Scribd.Ads.addUnit('Doc_Top_Leaderboard_ATF_728x91'); Scribd.Ads.addUnit('Doc_Top_Leaderboard_ATF_728x90'); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

if(navigator && navigator.userAgent && !!navigator.userAgent.match(/Google (Web Instant) Preview/)) { $('document_thumbnail_preview').show(); } d ocManager.setupTestElements();

GESTOGESTO&&ANALISEANALISEDE CUSTODE CUSTO

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14], "pageNum": 1}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 1-3edf6c8cda // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_1"); pageParams.innerPageElem = document.getElementById("page1"); var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(1);

Ciclo do DesenvolvimentoCiclo do DesenvolvimentoProfissionalProfissional

CONHECIMENTOSAPRENDIZAGEMINFORMAESOuvi como fazerEntendi

como fazer

MUDANASEstou AplicandoSei Aplicar

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 20, 14], "pageNum": 2}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 2-1eb62fd24d // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_2"); pageParams.innerPageElem = document.getElementById("page2"); var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(2);

METODO DE AVALIAOMETODO DE AVALIAO

1 = FREQUNCIA...................... PESO 31 = FREQUNCIA...................... PESO 3

2 = PONTUALIDADE.................2 = PONTUALIDADE.................PESO 2PESO 2

3 = PARTICIPAO..................3 = PARTICIPAO..................PESO 5PESO 5

4 = INTERESSE........................ PESO 54 = INTERESSE........................ PESO 5

5 = ENTENDIMENTO................5 = ENTENDIMENTO................PESO 5PESO 5

6 = ESTUDOS DE CASO...........6 = ESTUDOS DE CASO...........

PESO 10PESO 10 MDIAMDIA ==[(1x3) + (2x2) + (3x5) + (4 x 5) + (5x5) + (6x10)]

[(1x3) + (2x2) + (3x5) + (4 x 5) + (5x5) + (6x10)] >> 7,07,0 3030

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 46], "pageNum": 3}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 3-562cca65ab // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_3"); pageParams.innerPageElem = document.getElementById("page3"); var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(3); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

CONTEDOCONTEDO

Conceitos bsicos.Conceitos bsicos.

Custeio por absoro.Custeio por absoro.

Custeio Varivel.Custeio Varivel.

Custeio Padro.Custeio Padro.

Custeio Baseado em Atividades.Custeio Baseado em Atividades.

Formao do Preo de Venda.Formao do Preo de Venda.

Estudos de caso.Estudos de caso.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 46], "pageNum": 4}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 4-28004d8ec7 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_4"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/4-28004d8ec7.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(4);

QUESTES PARA DISCUSSO EM GRUPO 1 QUAL A IMPORTNCIA DA ADMINISTRAO DECUSTOS PARA AS EMPRESAS APS A ABERTURA DOMERCADO?2 DENTRO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, QUAL OLOCAL IDEAL DO TRABALHO DO RESPONSVEL PELOSCUSTOS?3 QUAL A IMPORTNCIA DO ALMOXARIFADO PARA OSETOR DE CUSTOS?4 QUAIS OS FATORES QUE INFLUENCIAM A APURAODE CUSTOS?5 AS DESPESAS OPERACIONAIS INFLUENCIAM NAAPURAO DOS CUSTOS

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 5}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 5-3bce0044d4 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem =

document.getElementById("outer_page_5"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/5-3bce0044d4.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(5); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

GESTO DE CUSTOSGESTO DE CUSTOSUM ENFOQUE A COMPETITIVIDADEUM ENFOQUE A COMPETITIVIDADE Com a abertura do mercado, um grande impacto foi causado entre osempresrios brasileiros que alegavam no estarem preparados paracompetir com os produtos importados, que muitas vezes so de melhor qualidade e com preos bem mais acessveis em relao aos produtosnacionais.At ento, as empresas no se preocupavam muito com o controle deseus custos, pois, contavam com a comodidade de repassar aoconsumidor atravs da venda de seus produtos a sua ineficincia.Isto porque o preo de venda de seus produtos era dado pelaseguinte frmula: PREO DE VENDA = CUSTO + LUCRO

No havia muita preocupao por parte da empresa em rever seus custosde produo, j que o preo de venda era estabelecido por ela,garantindo assim sua margem de lucro.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 25, 16], "pageNum": 6}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 6-ea928ee9cd // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_6"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/6-ea928ee9cd.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(6);

Com a globalizao da economia, a o consumidor conquistou o direito qualidade, deixando de pagar pela venda estabelecido pelo mercado lucro ter que rever seuscustos e

competitividade tornou-se bastanteacirrada, e de exigir qualidade epreos compatveis a essa ineficinciadas empresas.Hoje, o preo de e se aempresa quiser assegurar sua margem de manter a qualidade de seus produtos

A frmula da economia globalizada para se chegar ao lucro :

LUCRO = PREO DE VENDA - CUSTO

Na atual conjuntura econmica, todos os esforos da administraodevem estar voltados aos fatores que pressionam os custos de produo

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 7}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 7-e0466dc769 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_7"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/7-e0466dc769.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(7); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

Martins (1995), demonstra algumas confuses nautilizao dos conceitos aplicados em custos: Despesas com Matria-Prima ou Custo de Matria-Prima ?

Gastos

ou Despesas de Fabricao? Gastos ou Custos de Materiais Diretos?

Despesas ou Gastos com Imobilizao? Custos ou Despesas de Depreciao? Todos esses conceitos dizem a mesma coisa? TERMINOLOGIA CONTBIL EM CUSTOSTERMINOLOGIA CONTBIL EM CUSTOS

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 16, 25, 14], "pageNum": 8}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 8-f9cf80de87 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_8"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/8-f9cf80de87.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(8);

CONCEITOS BSICOSCONCEITOS BSICOSDE CUSTODE CUSTO Existem vrias formas de conceituar Custo, dentre elas asmais simples e de fcil compreenso so as seguintes:

Custo o valor, expresso em moeda corrente, de atividadese materiais efetivamenteconsumidos e aplicados naconsumidos e aplicados nafabricao dos produtos.fabricao dos produtos.

Custo o valor a ser recuperado pela venda dos produtos eservios, dos recursos financeiros, humanos e materiaisconsumidos na sua fabricaoconsumidos na sua fabricao

Custo o preo pelo qual se obtm um produto ou servio .

Custo gasto relativo a bem ou servioutilizado nautilizado naproduo de outros bens e servios.produo de outros bens e servios.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 46, 14, 16], "pageNum": 9}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 9-6f7e488a0f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_9"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/9-6f7e488a0f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(9); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

CONCEITOS BSICOS DE CUSTOCONCEITOS BSICOS DE CUSTO DespesaDespesa Gastos com bens e servios no utilizados nasatividades produtivas econsumidos com a finalidade deconsumidos com a finalidade deobteno de receitasobteno de receitas. Exemplos: Salrios e encargos sociaisdo pessoal do escritrio; energia eltrica consumida pelaadministrao; Conta telefnica do escritrio; aluguis eseguros do prdio do escritrio, etc. PerdaPerda Bem ou servio consumidos de forma anormal ouBem ou servio consumidos de forma anormal ouinvoluntriainvoluntria.No se confunde com despesas e muito menoscom custo, exatamente por sua caracterstica deanormalidade e involuntariedade; no um sacrifcio feitocom a obteno de receitas. Exemplos: perdas comincndios, obsoletismo de estoques e etc.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 10}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 10-966e7d3e20 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_10"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/10-966e7d3e20.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(10);

DISTINO ENTRE CUSTO E DESPESADISTINO ENTRE CUSTO E DESPESA

A separao entre custo e despesa fcil: os gastosrelativos ao processo de produo so custos, e os relativos administrao, s vendas e aos financiamentos sodespesas

Onde terminam os custos de produo eOnde terminam os custos de produo ecomeam as despesas com vendascomeam as despesas com vendas

A regra bastante simples, bastando definir-se o momentoem que o produto est pronto para a venda. At a, todos osgastos so custos.A partir desse momento so despesas Por exemplo, os gastos com embalagens podem tanto ser custos como despesas, sua classificao vai depender da suaaplicao. Se o produto puder ser vendido sem a embalagem,ento seu custo terminou quando terminou a sua produo. Comoa embalagem s aplicada aps a sua venda, ela deve ser considerada como despesas com venda. Isso implica acontabilizao do estoque de produtos acabados sem embalagem.Se, por outro lado, o produto j for colocado venda embalado, aembalagem far parte de seu custo de produo .

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16], "pageNum": 11}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d //

page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 11-e881670613 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_11"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/11-e881670613.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(11); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

ENCARGOS FINANCEIROSENCARGOS FINANCEIROS

Pelo fato de no se contabilizar os juros sobre o capitalprprio ou o custo de oportunidade, o registro de encargosfinanceiros tratado como despesa e no como custo. Se osencargos de financiamentos fossem adicionados ao custo doproduto, tambm deveriam os relativos ao capital prprio.Os encargos financeiros no so custo de produo,mesmo que identificados com financiamentos de matria-prima ou outros fatores de produo. So gastos de falta decapital prprio e no custos de produo, devendo ser tratados como despesa. GASTOS DENTRO DA PRODUO QUE NO SOGASTOS DENTRO DA PRODUO QUE NO SOCUSTOSCUSTOS

O uso de equipamentos, mo-de-obra e outros benspertencentes a fbrica, quando utilizados para prestao deservios em outros departamentos, devem ser tratados comodespesas e nunca como custo de produo. Como por exemplo, os servios de manuteno do prdio, reforma epintura de equipamentos no fabris e etc.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 12}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 12-54addf5ea4 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_12"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/12-54addf5ea4.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(12);

CLASSIFICAO DECLASSIFICAO DECUSTOSCUSTOS

Em relao apropriao aos produtos fabricados

Custos Diretos So aqueles que podem ser apropriados diretamente aosprodutos fabricados, porque h uma medida objetiva de seuconsumo na fabricao . Exemplos : Matria-Prima

Material de Embalagem

Mo-de-Obra Direta

Depreciao de equipamento

Energia eltrica consumida pelas maquinas

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 28, 14], "pageNum": 13}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 13-0bb2172135 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_13"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/13-0bb2172135.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })();

Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(13);

admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

Custos IndiretosCustos Indiretos So os custos que dependem de clculos, rateios ouestimativas para serem apropriados aos diferentes produtos,portanto, so os custos apropriados indiretamente aosprodutos. O parmetro utilizado para as estimativas chamado de base ou critrio de rateio. Exemplos:

Depreciao de equipamentos que so utilizados nafabricao de mais de um produto. Salrios dos chefes de superviso de equipes de produo

Aluguel da fbrica

Material de limpeza consumido na fbrica

Energia eltrica da iluminao da fbrica

Ateno: se a empresa produz apenas um produto, todos seus custos so diretos

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 14}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 14-1030e29356 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_14"); pageParams.contentUrl =

"http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/14-1030e29356.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(14);

Em Relao aos Nveis deEm Relao aos Nveis deProduoProduo

Custos FixosCustos Fixos

So aqueles cujos valores so os mesmos qualquer que sejao volume de produo da empresa. o caso, por exemplo,do aluguel da fbrica. Este ser cobrado pelo mesmo valor qualquer que seja o nvel de produo, inclusive se a fabricano produzir nada

Observe que os custos fixos so fixos em relao aovolume de produo, mas podem variar de valor no decorrer do tempo. O aluguel da fbrica, mesmo quando sofre reajusteem determinado ms, no deixa de ser considerado um custofixo, uma vez que ter o mesmo valor qualquer que seja aproduo do ms.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 15}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 15-c6e3a28d96 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_15"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/15-c6e3a28d96.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(15); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

Custos VariveisCustos Variveis

So aqueles cujos valores se alteram em funo do volumede produo da empresa. Exemplo: matria-primaconsumida.Se no houver quantidade produzida. O custovarivel ser nulo. Os custos variveis aumentam medidaque aumenta a produo .

Custos SemivariveisCustos Semivariveis

So os custos que variam com o nvel de produo, que,entretanto,tm uma parcela fixamesmo que nada sejaproduzido. So os casos, por exemplo, das faturas deEnergia Eltrica e da gua da fbrica, nas quais socobradas uma taxa mnima de consumo mesmo quandono h consumo. Ou o combustvel utilizado para manter uma caldeira funcionando, j que ela no pode esfriar,mesmo que nada seja produzido

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 14], "pageNum": 16}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 16-a9874d86fb // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_16"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/16-a9874d86fb.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(16);

Custos Semifixos ou CustosCustos Semifixos ou Custospor Degrauspor Degraus So custos que so fixos numa determinada faixa deproduo, mas que variam se houver mudana desta faixa.Considere, por exemplo, a necessidade de supervisoresde produo da empresa X demonstrada na tabelaabaixo:

Volume deproduo(em toneladas)Quantidade de supervisoresnecessriosCusto(Salrios + encargos

)0 a 1010 a 2020 a 3030 a 401234R$ 2.000,00R$ 4.000,00R$ 6.000,00R$ 8.000,00 O custo de superviso da produo ser fixo para umaproduo de at 10 toneladas, acima de 10 toneladas ato limite de 20, o custo aumenta de R$ 2.000,00 para R$4.000,00. Mostrando, assim, que um custo pode ser fixodentro de uma faixa de produo.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 17}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 17-c05a481d3e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_17"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/17-c05a481d3e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(17);

admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

Comportamento dos CustosComportamento dos CustosFixos e VariveisFixos e Variveis

Em relao a produo total

Em relao as Unidades

$CFQ CTCV$CVCFQ Observe que os custos fixos, so fixos com relao a produo,mas quanto mais se produzir menor ser sua influncia no custo dasunidades produzidas. J os custos variveis, so variveis comrelao s quantidades produzidas, mas nas unidades eles so fixos.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 18}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 18-bc957313ad // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_18"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/18-bc957313ad.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(18);

Despesas Fixas e VariveisDespesas Fixas e Variveis

As despesas tambm podem ser classificadas comodespesas fixas e despesas variveis, porm sodefinidas como tal em relao ao volume de vendas.Exemplo: as comisses de vendas so despesasvariveis, pois, seu valor varia com o volume dasvendas. J o aluguel do escritrio da administrao uma despesa fixa porque no depende do volume deproduo.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 19}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 19-fd66ebc9a5 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_19"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/19-fd66ebc9a5.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(19); admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '728x90'; admeld_placement = 'document';

Outras TerminologiasOutras Terminologias

Custo de produo do perodo

So os custos incorridos no processo produtivo numdeterminado perodo de tempo. Custo de Produo do Perodo = Material + MOD + CIF Custo de primrio

Custo de Primrio = Material direto + MOD Custo de Converso ou transformao

Custo de Transformao = MOD + CIF

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 20}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 20-6f0ecc1871 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_20"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/20-6f0ecc1871.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(20);

ELEMENTOS QUE COMPEELEMENTOS QUE COMPEO CUSTO DE FABRICAOO CUSTO DE FABRICAO

H trs elementos principais no custo de um produtofabricado:

Material DiretoTodo material integrante do produto acabado que possaser convenientemente atribudo s unidades especficas:por exemplo, a matria prima utilizada na confeco deum produto qualquer.

H dois problemas principais em Contabilidade deCusto com relao aos materiais diretos: a) Como deve ser contabilizado seu custo de aquisio

a)Como deve ser avaliada a sada de material paraa produo .

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 14], "pageNum": 21}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 21-6824d5fb67 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_21"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/21-6824d5fb67.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(21); <!-- google_ad_client = "ca-pub-7291399211842501"; /* Adsense-Scribd 728x90 */ google_ad_slot = "1086827371"; google_ad_width = 728; google_ad_height = 90; //-->

Custo de AquisioCusto de Aquisio Este custo compreende todos os gastos efetivamenteincorridos para a colocao dos materiais em condies deuso, ou seja: A) O valor de aquisio dos materiais, includos todos osimpostos incidentes sobre a compra e excluindo todos osimpostos recuperveis.(obs: no caso do IPI necessrioverificar se o produto acabado esta sujeito a este imposto nasua venda, se no for deve ser embutido no custo deaquisio do material). B)

Fretes e seguros, caso o produto seja sujeito a estasdespesas, tambm verificando a existncia de impostosrecuperveis, no caso do frete.C) Os descontos incondicionais obtidos e abatimentos sobreas compras concedidos pelo fornecedor.

OBS: Como visto anteriormente, os encargos financeiros sobre as comprasde materiais devem ser tratados como despesas financeiras e nunca como custo,devendo ser descarregada como despesa do perodo. Os custos com estocageme manuseio do material ser considerado como CIF (custos indiretos defabricao).

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 22}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 22-9b0df41c81 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_22"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/22-9b0df41c81.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(22);

Exemplo:Exemplo: Supe a compra de uma determinada matria-prima novalor de R$ 20.000,00. Sobre essa aquisio incidiram IPIde 10% excluso e ICMs de 18%, PIS 1,65%, COFINS 7,6%inclusos e ainda a empresa pagou frete no valor de R$2.000,00 com ICMs 12% , PIS 1,65% , COFINS 7,6%incluso no valor da prestao do servio. 24.000,00 TOTAL2.000,00Frete pessoa jurdica....................................................2.000,00IPI 10% destacado na Nota Fiscal...............................20.000,00Matria-prima....................... .......................................R$VALORES DESEMBOLSADOS NA AQUISIO

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 23}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 23-b90ec67d4f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_23"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/23-b90ec67d4f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(23);

16.125,00

Valor considerado como custo damatria-prima...........................................

20.000,00(3.600,00)( 330,00)(1.520,00)2.000,00( 240,00)( 33,00)( 152,00)

Valor de aquisio................................

(-) ICMs recupervel (18%)...................

(-) Pis a compensar (1,65%).................

(-)Cofins a compensar(7,6%)................

(+) Frete..................................................

(-) ICMs recupervel do frete (12%).....

(-) Pis a compensar (1,65%).................

(-)Cofins a compensar (7,6%)..............

Valor Custo de Aquisio da Matria-Prima Custo de AquisioCusto de Aquisio

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 14, 46], "pageNum": 24}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 24-e279d7a3ce // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_24"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/24-e279d7a3ce.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(24);

Valor de Transferncia doValor de Transferncia doEstoque para a ProduoEstoque para a Produo Se o material adquirido for usado direto na produo eno havendo nada em estoques, ento o valor a ser transferido para a produo ser o valor da aquisio, jajustado

Se houver algum estoque inicial, ou mesmo outrascompras no perodo, qual deveria ser o valor detransferncia para o estoque?

Para calcular esse custo, h trs alternativas:

PEPS = Primeiro que entra o Primeiro que Sa.

Por esse mtodo, a transferncia do material para aproduo ser avaliada pelo custo das aquisies maisantigas e portanto, o estoque final remanescente estaravaliado pelo custo das aquisies mais recentes.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 25}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 25-08ce6d8cc8 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_25"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/25-08ce6d8cc8.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(25);

UEPS = ltimo que Entra o Primeiro que Sa.

Neste caso, a sada do material ser avaliada pelo custodas aquisies mais recentes e o estoque final, pelo dasmais antigas. CUSTO MDIO PONDERADO MVEL Avalia-se, neste caso, tanto as transferncias paraproduo como as unidades restantes do estoquepelo custo mdio ponderado mvel de aquisio.

Valor do estoque em R$Custo Mdio Ponderado =Unidades em estoque

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 26}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name :

26-c97ebee5b1 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_26"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/26-c97ebee5b1.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(26);

Exemplo de AplicaoExemplo de Aplicao Supem-se as seguintes informaes com relao aosestoques da empresa:Estoque inicial de Matria-prima.A (1000 kg)....R$ 2.500,00

Compra de Matria-Prima A (2000 kg) em 10/....R$ 5.400,00

Compra de Matria-Prima A (3000 kg) em 15/x..R$ 8.400,00*valores lquidos , considerando os impostos compensveis Qual seria o valor de transferncia para produo de3500 kg, aps a ltima compra?

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 27}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 27-f38826eb07 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_27"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/27-f38826eb07.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(27);

Usando a Mdia Ponderada Mvel (customdio), teremos

ICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE PELA M DIA P ONDERADA M VEL E NTRADAS S ADAS S ALDO

H ISTRICO Q TDE P R UN T OTAL Q TDE P R UN T OTAL Q TDE

P R UN T OTAL

Saldo. Inicial 1000 2,50 2.500,00Compras 2000 2,70 5.400,00 3000 2,633 7.900,00Compras 3000 2,80 8.400,00 6000 2,716 16.300,00TransfernciaP/ produo3500 2,716 9506,00 2500 6.794,00 TOTAL 5000 XXXX 13.800,00 3500 XXXXX 9.506,00 2500 XXXX 6.794,00 O valor a ser atribudo no custo do produto, referente amatria-prima, utilizando a Mdia Ponderada Mvel paraavaliao dos estoques, ser de R$ 9.506,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 34, 10, 14], "pageNum": 28}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 28-3ba65dac22 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_28"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/28-3ba65dac22.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(28);

FERRAMENTAS DA ADMINISTRAOFERRAMENTAS DA ADMINISTRAOQUE AJUDAM REDUZIR OS CUSTOSQUE AJUDAM REDUZIR OS CUSTOSLOGSTICOS:LOGSTICOS: LOTE ECONMICO DE COMPRA LECO Lote Econmico de Compra o volume a ser comprado (especialmente matria-prima) demaneira a se obter o equilbrio entre a vantagem edesvantagens de se manter estoques, obtida por uma abordagem simplificada das variveisenvolvidas no processo.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 29}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 29-e79a32e8c5 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_29"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/29-e79a32e8c5.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(29);

LOTE ECONMICO DE COMPRALOTE ECONMICO DE COMPRALEC LEC As variveis relevantes para a deciso daquantidade a ser comprada so:

Custo de pedido;

Custo de armazenagem;

Custo da falta de estoque;

Custos de falta de produtos;

Custo de obsolescncia e deteriorao;

Custo de capital de giro; e

Outros

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 28, 25, 49, 14], "pageNum": 30}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 30-36a271df07 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_30"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/30-36a271df07.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(30);

Custo de PedidoCusto de Pedido A forma de como calcular o custo de pedido foidemonstrado anteriormente, sendo aqui trabalhado nocontesto do LEC, e ser dado pela seguinte expresso: Custo de colocao de pedido = custo do pedido xDemanda / Quantidade de itens a ser pedidos DCP = Cp x -----Q

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 1, 25], "pageNum": 31}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 31-7f925d5bec // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_31"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/31-7f925d5bec.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(31);

Custo de Manuteno eCusto de Manuteno eArmazenagemArmazenagem A forma de como calcular o custo de manutenoe armazenagem foi demonstrado anteriormente,sendo aqui trabalhado no contesto do LEC, e serdado pela seguinte expresso: Custo de manuteno e Armazenagem = custo demanuteno x quantidade de itens pedidos / 2 QCE = Ce x -----2

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 25], "pageNum": 32}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 32-526657c631 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_32"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/32-526657c631.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(32);

Custo total Custo total O custo total, que o valor a ser considerado comocusto total da operao a soma do custo depedido e do custo de manuteno e armazenamentodos estoques. E dado pela seguinte expresso: D QCT = Cp x ----- + Ce x ------Q 2

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 28, 25], "pageNum": 33}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 33-840342c4b3 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_33"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/33-840342c4b3.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(33);

Custo totalCusto total Exemplo de aplicao:O gerente de compras da Cia industrial deveefetuar um pedido de matria-prima e para issodispe dos seguintes dados: ocusto demanutenofoi estimado em$ 1,00 por unidade. O custo de colocao de pedidofoi estimado em$ 50 por pedido. Ademandapara o perodo em questo de10.000 unidades. Qual deve ser aquantidade de compra que reduz os custoslogsticos?

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 34}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 34-fc5e3cb6cd // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_34"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/34-fc5e3cb6cd.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(34);

Custo totalCusto total Clculo com a utilizao da frmula

2 x Cp x DLEC = -----------------Ce 2 x 50 x 10000LEC = ------------------- = 1.000.000 =1000 unidades1

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 28, 16], "pageNum": 35}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 35-1d9d763cb0 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_35"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/35-1d9d763cb0.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(35);

FREQNCIA DE PEDIDOS (Fp)FREQNCIA DE PEDIDOS (Fp) Determinar qual a quantidades de pedidos que dever ser feita no perodo levando em conta o Lote Econmico deCompra. dado pela seguinte expresso:

Fp = Demanda / LECNo caso apresentado a freqncia ser:Fp = 10000 / 1000

= 10 pedidos no perodoSe considerarmos o perodo como 1 ano, teremos:360 dias / 10 pedidos

= 1 pedido a cada 36 diasSe considerarmos o perodo como 1 ms, teremos:30 dias/ 10 pedidos

= 1 pedido a cada 3 dias

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 36}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 36-4b89ca584b // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_36"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/36-4b89ca584b.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(36);

Custo totalCusto total Aplicando a formula:D QCT = Cp x ----- + Ce x ------Q 2O custo logstico dessa operao seria:10000 1000CT = 50 x --------- + 1 x -------- = $ 1.000,001000 2

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 37}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 37-c7bd94173c // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_37"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/37-c7bd94173c.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(37);

ANALISANDO PROPOSTASANALISANDO PROPOSTASDE FORNECEDORESDE FORNECEDORES D QCT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto}Q 2

Exemplo de aplicao : suponha que o fornecedor oferea umdesconto de R$ 500 para lote de compra acima de 2000 unidades ede R$ 750 para lote acima de 3000 unidades. A empresa deveaceitar ou rejeitar as propostas?

O CUSTO DA OPERAO PELO LOTE ECONMICO FOIDE: 10000 1000CT = 50 x --------- + 1 x -------- = $ 1.000,001000 2

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 25], "pageNum": 38}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 38-5bf747a36b // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_38"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/38-5bf747a36b.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(38);

ANALISANDO PROPOSTASANALISANDO PROPOSTASDE FORNECEDORESDE FORNECEDORES PARA A PROPOSTA n

2000 UNIDADES R$ 500 D QCT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto}Q 210000 2000CT = { [ 50 X -------- + 1 X --------- - 5002000 2CT = 50 X 5 + 1X 1000 500 = R$ 750

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 11, 25], "pageNum": 39}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 39-4343281981 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_39"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/39-4343281981.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(39);

ANALISANDO PROPOSTASANALISANDO PROPOSTASDE FORNECEDORESDE FORNECEDORES PARA A PROPOSTA n

3000 UNIDADES R$ 750 D QCT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto}Q 210000 3000CT = { [ 50 X -------- + 1 X --------- - 7503000 2CT = 50 X 3,33 + 1X 1500 750 = R$ 916,50A PROPOSTA DE 2000 UNIDADES A MAISECONMICA

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 11, 25], "pageNum": 40}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 40-184c776ddf // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_40"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/40-184c776ddf.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(40);

ModeObraModeObra

Mo-de-Obra Direta (MOD)

Mo-de-Obra Direta o gasto relativo ao pessoal quetrabalha diretamente na produo, sendo possvel aaveriguao do tempo dispendido na elaborao doproduto e, portanto, um gasto cujo valor aproprivel aeste sem a necessidade de utilizar qualquer critrio derateio

Mo-de-Obra Indireta (MOI)

Os gastos relativos ao pessoal da produo quenecessitam de algum critrio de rateio para a suaapropriao ao produto so classificados como Mo-de-Obra indireta (MOI). Como por exemplo, o salrio doSupervisor da fbrica ou do pessoal da manuteno, dalimpeza e etc. que dentro dos elementos de custoclassifica-se como Custos Indiretos de Fabricao (CIF)

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 41}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 41-4765424a4a // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_41"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/41-4765424a4a.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(41);

Clculo do custo da Mo-de-ObraClculo do custo da Mo-de-Obra

Sobre o valor do salrio pago aos funcionrios da empresa incidemencargos sociais como INSS, SAT, FGTS e, tambm, os direitostrabalhistas como 13 salrio, Frias, adicional de Frias, etc. O 13 Salrio e as Frias devem ser calculados proporcionalmente ao mstrabalhado, pois, embora o 13 salrio ser pago no final do ano e as frias noperodo em que o funcionrio completar 12 meses de servio, o direito sobreeles ocorrem a cada ms trabalhado e, tambm, devem ser calculados eprovisionados ms a ms, em obedincia ao regime de competncia . Os encargos sociais pagos sobre o valor do salriopercebido pelos funcionrios so:INSS

................................................................................ 20,0%

Terceiros(SENAI, SESI, Sal. Educao, INCRA, Sebrae)5,8%

Seguro Acidente de Trabalho (Varia c/ grau de risco). 1,0%

FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Servio....... 8,0%

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 42}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 42-a27737bd24 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_42"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/42-a27737bd24.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(42);

Os direitos trabalhistas bsicos,Os direitos trabalhistas bsicos,adquiridos mensalmente so:adquiridos mensalmente so: Salrio mensal

Hora Extra (se trabalhada)1/12 de 13 Salrio

1/12 de Frias1/3 de adicional de Frias calculado s/ as Frias

Exemplo: Supe-se que uma empresa tenha uma folha depagamento do pessoal da produo (MOD) com valor basede R$ 10.000,00. Nesse perodo foram trabalhadas

100horas extras.

Pede-se: Calcule o valor do custo dessa mo-de-obra queser agregada ao custo de produo de um determinadoproduto.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 43}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 43-cfe2adccb0 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_43"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/43-cfe2adccb0.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(43);

CLCULOS: Elementos Clculo Valor Salrios (220 hs) Horas Extras (100hs) Base de clculo INSS e 3 s SAT FGTS

Sub total (1)PROVISES Para 13

INSS s/13 Salrio

SAT s/ 13 Salrio

FGTS s/ 13 Salrio

Para Frias

INSS s/ Frias

SAT s/ Frias

FGTS s/ Frias Sub total (2) 10.000,00/220=45,45x1,5=68,17x10016.817,00 x 25,8%.16.817,00 x 1%..16.817,00 x 8%..16.817,00 / 12.1.401,41 x 25,8%...1.401,41 x 1%.....1.401,41 x 8%..... 16.817,00 /12 =1.401,41+1/3(1401,41)= 1.868,55 x 25,8%.1.868,55 x 1%.1.868,55 x 8%.10.000,006.817,00 16.817,00

Salrio

4.338,78168,171.345,36 22.669,31 1.401,41361,5614,01112,111.868,55482,0818,68149,48 4.407,88 Custo da MOD Sub total 1 + sub total 2 27.077,19

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 44, 9, 4, 2], "pageNum": 44}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 44-9f8caf159f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_44"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/44-9f8caf159f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(44);

Seu preo de venda teria uma alta de 140,45% (135,85/56,50) s peloSeu preo de venda teria uma alta de 140,45% (135,85/56,50) s pelofato de a empresa no ter levado em conta o Regime defato de a empresa no ter levado em conta o Regime deCompetncia, isto , desconsiderando o fato de que o direito asCompetncia, isto , desconsiderando o fato de que o direito asfrias e ao 13 salrio so conquistados pelos funcionrios a cadafrias e ao 13 salrio so conquistados pelos funcionrios a cadams trabalhado, devendo ser computados no custo do produto msms trabalhado, devendo ser computados no custo do produto msa ms e no na poca de seu pagamento.a ms e no na poca de seu pagamento.

Por outro lado, se a empresa considerar o Regime de Competnciaseus custo se manteriam no mesmo patamar durante todo o ano, ou seja:

Matria-Prima...........10.000,00

MOD....... 27.077,19

CIF............................ ... 5.000,00Custo Total de produo............. 42.077,19Divido por .. 10000unCusto unitrio.......................... R$ 42,08 E seu preo de venda se manteria em R$ 63,12 (42,08 + 50%). A no observao desse fator, leva a empresa vender seus produtosabaixo do seu custo real de produo de Janeiro a Novembro e emDezembro poder perder o mercado pela elevao exagerada no seupreo de venda.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 49], "pageNum": 45}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 45-08beba7e0a // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_45"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/45-08beba7e0a.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(45);

Supe-se que a empresa produza somente um tipo deproduto e que incorreu nos seguintes custos, alm da MODcalculada acima, para uma produo de 10.000 unidades

Matria-Prima...............10.000,00

CIF................................. 5.000,00

Se a empresa no considerasse como custo as frias e o13 salrio proporcional, o custo unitrio de seu produtoseria :

Matria-Prima...........10.000,00

MOD.........22.669,31

CIF............................ ... 5.000,00Custo Total de produo.... 37.669,31Divido por ......10000unCusto unitrio............................ R$ 37,67

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 27, 16, 49], "pageNum": 46}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 46-5d781041ad // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_46"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/46-5d781041ad.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(46);

Vamos considerar que a empresa adote a poltica de dar frias coletivaVamos considerar que a empresa adote a poltica de dar frias coletivaao seu pessoal no final do ano e que nesse perodo fossem pagos asao seu pessoal no final do ano e que nesse perodo fossem pagos asfrias e o 13 salrio e que os componentes do custo se mantivessemfrias e o 13 salrio e que os componentes do custo se mantivessemsem alterao nesse perodosem alterao nesse perodo

Ento, a empresa apresentaria um custo unitrio de seu produto deR$ 37,67 de Janeiro a Novembro.Suponha ainda, que a empresa trabalhe com uma margem de lucrosobre o custo de 50%, ento seu preo de venda seria de R$ 56,50(37,67 + 50%) No ms de Dezembro a empresa teria que recalcular seu custo de produoem virtude das Frias e do 13 salrio, ento seu custo passaria a ser:

Matria-Prima...........10.000,00

MOD

- Custo da folha Normal 22.669,31

- 13

Salrio.................... 22.669,31

- Frias + 1/3................. 30.225,74

CIF............................ ... 5.000,00Custo Total de produo............. 90.564,36Divido por ... 10000unCusto unitrio................................. R$ 90,57 Ento, a empresa apresentaria um custo unitrio de seu produto deR$ 90,57 em Dezembro. E seu preo de venda passaria a ser deR$ 135,85 (90,57 + 50%)

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 49, 14], "pageNum": 47}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 47-568e15d9a7 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_47"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/47-568e15d9a7.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(47);

Custos Indiretos deCustos Indiretos deFabricao (CIF)Fabricao (CIF) Todos os gastos em que a empresa incorre para aproduo e que no estejam enquadrados como gastoscom Material Direto ou Mo-de-obra Direta sodenominados Custos Indiretos de Fabricao (CIF).Por exemplo: Material Indireto, Salrios da Superviso(MOI), Seguros da fbrica, Energia Eltrica gasta nailuminao da fbrica ou nas mquinas que no tenhammedidor, aluguel da fbrica, etc.

Para calcular os custos dos CIFs, o procedimento omesmo usado nos itens anteriores, observando semprese a impostos a serem aproveitados, e no caso da Mo-de-obra os encargos sobre a folha.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 48}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 48-f6b2ccc2cb // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_48"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/48-f6b2ccc2cb.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })();

Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(48);

Por exemplo: suponha que a Fatura de Energia Eltrica da Fbricatenha o valor de R$ 1.000,00, onde dentro desse valor est embutido oICMS de 25% e a taxa de Iluminao publica no Valor de R$ 100,00. oICMs destacado na fatura de R$250,00, valor que a empresa poderrecuperar compensando no ICMs devido sobre as vendas

Valor a ser considerado como custo da Energia eltrica:

Valor da fatura de Energia Eltrica ..........R$ 1.000,00

(-) ICMs a recuperar...................................(R$ 225,00)

(-) Pis a compensar (1,65%)......................(R$ 14,85)(-) Cofins a compensar (7,6%)..................(R$ 68,40)Valor a ser considerado como custo R$ 691,75 Outro fator que se poderia levar em conta dentro desse item, seriao mtodo de se calcular a depreciao dos equipamentos . Para equipamentos com desgaste maior o recomendado seria o mtododas quotas decrescentes onde o impacto da depreciao imputado aoproduto seria menor, porque a quota decresceria juntamente com aproduo, isto , no inicio com uma capacidade produtiva maior. Aquota de depreciao seria compensada pelo volume de produo

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 49}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d //

page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 49-db349b6088 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_49"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/49-db349b6088.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(49);

MTODOS DE DEPRECIAESMTODOS DE DEPRECIAES MTODOS DAS COTAS CONSTANTESMTODOS DAS COTAS CONSTANTES Formula:Valor do Bem (-) Valor ResidualDEPRECIAO MENSAL = -------------------------------------------Vida til em MesesAplicao:suponha um equipamento industrial que tenha seuvalor contbil de R$ 150.000 e seu valor residual estimado em R$ 18.000 e tempo de vida til fixado em 10 anos.Sua depreciao mensal ser:150.000 (-) 18.000DEPRECIAO MENSAL = -----------------------

$ 1.100120 meses A cota mensal ser de R$ 1.100,00A cota mensal ser de R$ 1.100,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 11], "pageNum": 50}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 50-4eeed26580 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_50"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/50-4eeed26580.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(50);

MTODOS DAS COTAS DECRESCENTESMTODOS DAS COTAS DECRESCENTES(SOMA DOS DGITOS)

(SOMA DOS DGITOS)

Soma algarismos dos anos:1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 = 55150.000 18.000Fator de Multiplicao = -------------------------

2.40055 150.000 126.000104.40085.20068.40054.00042.00032.40025.20020.400 18.000 24.00021.60019.20016.80014.40012.0009.6007.2004.8002.4002.4002.4002.4002.4002.40 02.4002.4002.4002.4002.4001009080706050403020101020304050607080910 Valor aDepreciarCota de Depr.do PerodoMultiplicadorPerodo opostoAno

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 25, 11], "pageNum": 51}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 51-7826e489fe // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_51"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/51-7826e489fe.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(51);

J utilizando as quotas constantes para equipamentos comdesgastes muito elevados, no incio os produtosreceberiam uma parcela muito pequena da depreciao eao final a depreciao teria uma representatividade maior no custo do produto. Os grficos a seguir mostram o comportamento dos mtodos aplicados aequipamentos com desgaste elevado pelo uso.

Grfico representativo do mtododas quotas constante

Grfico representativo do mtododas quotas decrescentes

Q.P.Quota de DeprPRODUOANOQ. P.PRODUOQuota de Deprec. ANO

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 52}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 52-54c02f7d34 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_52"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/52-54c02f7d34.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(52);

Outra situao que deve ser analisada na escolha domtodo a vida tecnolgica dos equipamentos. Sehouver um avano tecnolgico muito acentuado, omtodo das quotas decrescentes permite umarecuperao mais rpida dos investimentos, o mesmoacontecendo com a questo da vida de mercado doproduto. MTODOS DE CUSTEIOMTODOS DE CUSTEIO

Custeiosignifica Mtodo de Apropriao de Custos.

Custeio por Absoro

Custeio por Absoro ou Custeio Pleno o mtodo derivado daaplicao dos princpios de contabilidade geralmente aceitos.Consiste na apropriao de todos os custos de produo aos benselaborados, e s os de produo; todos os gastos relativos aoesforo da fabricao so distribudos para todos os produtosfeitos. Sendo este o mtodo utilizado pela auditoria externa etambm para efeito do imposto de renda, de uso obrigatrio. Assim, existem Custeios por Absoro, Custeio Direto,Custeio Padro, Custeio Baseado em Atividades e etc.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 53}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 53-8e493c1345 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_53"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/53-8e493c1345.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(53);

A distino principal no custeio por absoro entre custos e despesas .A separao importante porque as despesas socontabilizadas imediatamente contra o resultado do perodo,enquanto somente os custos relativos aos produtos vendidostero idntico tratamento.Os custos relativos aos produtos emelaborao e aos produtos acabados que no tenham sidovendidos estaro ativados nos estoques destes produtos.Exemplo de aplicao do Custeio por Absoro:Sejam abaixo os dados relativos a um perodo de produo de um a CiaIndustrial, que fabrica dois tipos de produtos A e B.

ElementosValor Uso de matria-prima no produto A............................................Uso de matria-prima no produto B............................................Uso de material indireto total......................................................Mo-de-Obra direta total com os encargos.(220hs A 180hs B)Custo da superviso da produo j com os encargos..............Energia Eltrica j descontados os impostos recuperveis......Depreciao das Mquinas da produo...................................10.000,008.000,00900,005.000,001.000,0080 0,001.200,00 Total 26.900,00 Considerando que a produo foi iniciada e totalmente acabadano perodo, e que foi fabricada 5000 unidade do produto A e 4000unidades do produto B , calcule o

custo unitrio de fabricao decada produto.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 28, 15, 48, 37], "pageNum": 54}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 54-da17274037 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_54"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/54-da17274037.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(54);

CALCULANDO O CUSTOCALCULANDO O CUSTO 8.000,00 8.000,00 10.000,00 10.000,00 MATERIAL DIRETO

Matria-prima .......................... 2.250,00 2.250,00 2.750,00 2.750,00 MO-DE-OBRA DIRETA

Mo-de-obra ............................ Rateio baseado na quantidadeProduzida.5.000,00----------- 400hs (A+B)A ----------- 220hs A =

2.750,00B = 5.000,00 2.750,00

2.250,00 Produto BProduto AELEMENTOS DE CUSTOS

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 11, 46], "pageNum": 55}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 55-cd828535eb // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_55"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/55-cd828535eb.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(55);

1.739,05 400,05450,00 2.160,95 499,95550,00 CUSTOS IND. DE FABRICAO

Material Indireto .............................. Ser rateado pelo uso do material diretoMatria-prima % Mat. Ind.Prod A 10.000 55,55 499,95Prod B 8.000 44,45 400,05Total 18.000 100,00 900,00

Salrio da Superviso (MOI) ...... Ser rateada pela MODMOD % MOIProd A 220 hs 55,00 550,00Prod B 180 hs 45,00 450,00Total 400 hs 100,00 1.000,00 Produto BProduto AELEMENTOS DE CUSTOS

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 46], "pageNum": 56}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 56-dcc4d4fdcc // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_56"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/56-dcc4d4fdcc.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(56);

11.989,0514.910,95CUSTO TOTAL DE PRODUO2,99722,9822CUSTO UNITRIO355,60533,40444,40666,60

Energia Eltrica.................................

Ser rateado pela quantidade produzidaProduo % Energia El.Prod A 5.000 un 55,55 444,40Prod B 4.000 un 44,45 355,60Total 9.000 un 100,00 800,00

Depreciao ....................................... Ser rateado pela quantidade produzidaProduo % Energia El.Prod A 5.000 un 55,55 666,60Prod B 4.000 un 44,45 533,40Total 9.000 un 100,00 1.200,00 Produto BProduto AELEMENTOS DE CUSTOS

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 46], "pageNum": 57}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 57-cf12fa8ca6 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_57"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/57-cf12fa8ca6.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(57);

Departamentalizao da FbricaDepartamentalizao da Fbrica

A departamentalizao consiste em dividir a fbrica emsegmentos, chamados de Departamentos, aos quaisso debitados todos os custos neles incorridos.Departamento a unidade mnima administrativaconstituda por homens e mquinas desenvolvendoatividades homogneas

Os departamentos podem ser divididos em duascategorias: Departamentos de Produo eDepartamentos de Servios.

Departamentos de Produo

Os Departamentos de Produo so aqueles que atuamsobre os produtos e tem seus custos apropriadosdiretamente a estes. So exemplos de Departamentosde produo: Corte, Pintura, Montagem, Acabamento,etc

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 58}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 58-24d0ddb3bb // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_58"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/58-24d0ddb3bb.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(58);

Departamentos de ServiosDepartamentos de Servios

Os departamentos de Servios no atuam diretamente na produoe sua finalidade de prestar servios aos Departamentos deProduo. Seus custos no so apropriados diretamente aosprodutos, pois no transitam por ele, e sim so transferidos para osDepartamentos de Produo que se beneficiam de seus servios.Exemplo de Departamentos de Servios: Manuteno, Almoxarifado,Limpeza, Expedio etc. Objetivo da DepartamentalizaoObjetivo da Departamentalizao

Os principais objetivos da departamentalizao so

Melhorar o controle dos custos.

Determinar mais precisamente os custos dos produtos O objetivo de melhorar o controle dos custos atingido porque adepartamentalizao atribui a responsabilidade dos custosincorridos ao chefe do

departamento ou ao seu supervisor

J a determinao mais precisa dos custos ocorre porque adepartamentalizao diminui a arbitrariedade dos critrios de rateio.Por exemplo a depreciao das mquinas podem estar sendo alocadasde forma uniforme aos produtos de um fbrica, sendo que algunsprodutos podem no fazer uso da tal mquina.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 59}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 59-fd7d1f2550 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_59"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/59-fd7d1f2550.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(59);

Exemplo de aplicaoExemplo de aplicao .. Supe-se que a Cia Industrial incorreu nos seguintesCustos Indiretos de Fabricao, em um determinado perodo: Custos Indiretos de Fabricao da Cia Industrial 1. Materiais Indiretos.................................2. Mo-de-obra Indireta (MOI)...................3. Seguro da Fbrica.................................4. Aluguel da Fbrica.................................5. Material de Limpeza...............................10.000,007.125,001.000,008.000,001.000,00T OTAL.........................................................e 27.125,00 Analisaremos somente a distribuio dos Custos Indiretos de Fabricao,na departamentalizao, j que os custos diretos tero o mesmotratamento e que a departamentalizao utilizada justamente paraalocar mais corretamente os CIF. A CIA Industrial est dividida em Trs Departamentosde Produo (A ; B e C) e um Departamento de Servio (D).

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 15, 48, 16], "pageNum": 60}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 60-f951ca5fd3 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_60"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/60-f951ca5fd3.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(60);

A Fbrica ocupa uma rea de 1000 m.A Fbrica ocupa uma rea de 1000 m. 22 , assim distribudas, assim distribudas :: oo

Departamento A 300 m.Departamento A 300 m. 22 ..

oo

Departamento B 250 m.Departamento B 250 m. 22 .. oo

Departamento C 300 m.Departamento C 300 m.

22 ..

oo

Departamento D 150 m.Departamento D 150 m. 22 .. Os custos dos materiais indiretos e da mo-de-obra Indireta, nadepartamentalizao so facilmente alocveis aos departamentos ItensDepartamentosA B C D TOTAL

Material Indireto 3.500,00 4.500,00 2.000,00 10.000,00Mo-de-obraIndireta2.000,00 3.000,00 1.500,00 625.00 7.125,00 TOTAL 5.500,00 7.500,00 3.500,00 625,00 17.125,00 Rateio dos custos comuns da fbrica: (Rateados pela rea da Fbrica)

ItensDepartamentosA(300 m. 2 )B(250 m. 2 )C(300 m. 2 )D(150 m. 2 )TOTAL(1000m. 2 )

Seguro da Fbrica 300,00 250,00 300,00 150,00 1.000,00Aluguel daFbrica2.400,00 2.000,00 2.400,00 1.200,00 8.000,00Material deLimpeza300,00 250,00 300,00 150,00

1.000,00 TOTAL 3.000,00 2.500,00 3.000,00 1.500,00 10.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 53, 16, 8, 50, 26, 7, 30, 29], "pageNum": 61}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 61-955d144066 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_61"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/61-955d144066.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(61);

Custos do Departamento D a ser rateados aos outrosCustos do Departamento D a ser rateados aos outrosdepartamentos, por este prestar servios aos demais.departamentos, por este prestar servios aos demais. ItensValor Mo-de-obra Indireta 625,00Valor dos custos comuns imputados aodepartamento (Rateio)

1.500,00 TOTAL 2.125,00 Rateio dos custos do departamento D aos demais departamentos : ItensDepartamentosA(300 m.

2 )B(250 m. 2 )C(300 m. 2 )TOTAL(850

m. 2 ) Custo dodepartamento D750,00 625,00 750,00 2.125,00 Os Custos Indiretos de Fabricao Total alocado aos departamentos A, B e C, so

ItensDepartamentos A B C TOTAL Material Indireto 3.500,00 4.500,00 2.000,00 10.000,00Mo-de-obra Indireta 2.000,00 3.000,00 1.500,00 6.500,00Custos Comuns dafabrica3.000,00 2.500,00 3.000,00 8.500,00Custo doDepartamento D750,00 625,00 750,00 2.125,00 TOTAL 9.250,00 10.625,00 7.250,00 27.125,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 8, 50, 26, 16, 7, 30, 14, 22, 45], "pageNum": 62}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 62-604a6053a1 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_62"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/62-604a6053a1.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(62);

CRITRIOS DE RATEIO DOS CIF AOSCRITRIOS DE RATEIO DOS CIF AOSDEPARTAMENTOSDEPARTAMENTOS

Os critrios de rateio mais utilizados so: Custos Indiretos de Fabricao comuns ouindiretos em relao aos DepartamentosCritrio de Rateio para osDepartamentos

Gastos relacionados com o Prdio dafbrica, tais como Aluguel, Depreciao,Seguros, Limpeza, Manuteno, IPTU,etc.rea Ocupada

Iluminao da Fbrica rea ocupada, nmero delmpadas ou ponto de luz.

Gastos com o escritrio da fbrica Nmero de empregados, horasmquina trabalhadas, ou horasde mo-de-obra direta.

Material Indireto Material Direto

Mo-de-obra Indireta Nmero de empregados ouhoras de mo-de-obra direta.

Almoxarifado Custo dos materiais

Manuteno das mquinas Horas-mquinas trabalhadas

Energia Eltrica (fora propulsora) Kilowatt-hora consumido

Custo de Refeitrios, Transportes eAssistncia mdica.Nmero de empregados

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 44, 4, 39, 2], "pageNum": 63}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 63-edcc4293fb // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_63"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/63-edcc4293fb.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(63);

PRODUO EQUIVALENTEPRODUO EQUIVALENTE

Produo equivalente um conceito usado quando temos somente parteda produo inicia concluda e quisermos saber o custo mdio dasunidades acabadas no perodo. Suponha-se que a Cia Industrial tenha iniciado a produo de2000 unidades de um determinado produto e que ao final doperodo, tenha 1200 unidades totalmente acabadas e 800unidades esto somente 60% acabadas

Como ser determinado o custo das 1200 unidadesacabadas e o restante que esto em processo?

Supondo, ainda que os custo total da produo do perodofoi de R$ 294.000,00. uma das tentativas de se chegar aocusto unitrio dos produtos acabados seria: dividir os R$294.000,00 pelas 2000 unidades iniciadas o que resultaria emum custo mdio de R$ 147,00. porm isso resultaria o mesmocusto para os produtos acabados como para os ainda emprocesso.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 64}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 64-46e3876d79 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_64"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/64-46e3876d79.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(64);

Neste caso, para se ter um custo mais correto dos produtosacabados e os em elaborao, utiliza-se o conceito deproduo equivalente, como ser demonstrado aplicando-seao exemploSe 800 unidades esto 60% acabadas, elas seroequivalentes a 480 unidades acabadas (800 x 60%).Considera-se que a produo acabada do perodo seja de1680 unidades, ou seja 1200 unidades efetivamenteacabadas e 800 semi-acabadas, que equivalem a 480acabadas.Ento, o custo mdio unitrio a ser considerado paraa avaliao dos produtos efetivamente acabados seria:

Custo Mdio Unitrio de produtos Acabados*

CMUPA* = Custo de Produo do Perodo .Produo Equivalente de unidades acabadas

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 14], "pageNum": 65}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 65-2b12d007d0 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_65"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/65-2b12d007d0.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(65);

O Custo Mdio Unitrio de produtos Acabados igual a R$175,00.

O valor a ser debitado na conta de Produtos acabados seria :1200 unidades acabadas x R$ 175,00 = R$ 210.000,00 eo saldo de produtos em elaborao seriam 800unidades x 60% x R$ 175,00 R$ 84.000,00. CMUPA = R$ 294.000,00 = R$ 175,001680

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16], "pageNum": 66}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 66-b19ab5897d // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_66"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/66-b19ab5897d.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(66);

PRODUO EQUIVALENTE E O GRAUPRODUO EQUIVALENTE E O GRAUDIFERENTE DE ACABAMENTO DOSDIFERENTE DE ACABAMENTO DOSCOMPONENTES DO CUSTO.COMPONENTES DO CUSTO.

Supe que o Engenheiro de produo informe o setor decustos que as 800 unidades acabadas e no concludas jtenham recebido 100% dos materiais diretos 50% da Mo-de-obra direta e 50% dos CIF.O custo de produo do perodo de R$ R$ 294.000,00esta composto da seguinte forma:

Componentes de CustoValor

Material direto........................................

Mo-de-obra Direta...............................

Custo Indireto de Fabricao................144.000,00100.000,0050.000,00 TOTAL 294.000,00 No caso de haver diferentes graus de acabamento doproduto com relao aos seus componentes, a produoequivalente ser diferente para cada item do custo, talcomo segue:

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 44, 39, 4], "pageNum": 67}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 67-1cf7ae654a // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_67"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/67-1cf7ae654a.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(67);

Componentedo CustoProduoEquivalenteClculo Custo Mdiodo Item 1. MaterialDireto2000 unidades 144.000,00/2000=72,002. MOD 1200un + 800 x50%= 1600unidades100.000,00/1600=62,503. CIF 1200 un + 800 x50% = 1600unidades50.000,00/ 1600=31.25 Custo Mdio Total 165,75 PRODUO EQUIVALENTE Ento a transferncia das 1200 unidades para oestoque de produtos acabados ser de: 1200 x 165,75 =R$ 198.900,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 7, 30, 29, 14, 25], "pageNum": 68}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 68-09ee763d4e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_68"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/68-09ee763d4e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(68);

E o estoque de produtos em processo ser

Componentedo CustoProduoEquivalenteClculo TOTAL 1. Material Direto 800 unidades(100%)800 un x 72,00=57.600,002. MOD 800un x 50%=400un400 un x 62,50=25.000,003. CIF 800un x 50%=400un400 un x 31,25=12.500,00 Total Prod. emProcesso95.100,00 Os razonetes ficariam assim:

Produtos em Processo

Produtos Acabados

CPP* 294.000,00 198.900,00 198.900,00

95.100,00

* Custo dos produtos em processo

Prof. Constantino de Gaspari Gonalves

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 30, 7, 16], "pageNum": 69}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 69-dad213a224 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_69"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/69-dad213a224.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(69);

Produo Equivalente e o grau diferente deProduo Equivalente e o grau diferente deacabamento dos componentes do Custoacabamento dos componentes do Custona Departamentalizaona Departamentalizao Supe que o Engenheiro de produo informe o setor decustos que as 800 unidades acabadas e no concludas jtenham recebido 100% dos materiais diretos 50% da Mo-de-obra direta e 50% dos CIF.O custo de produo do perodo de R$ R$ 294.000,00 estacomposto da seguinte forma

Componentes de CustoValor

Material direto.........................

Mo-de-obra Direta................

Custo Indireto de Fabricao..144.000,00100.000,0050.000,00 TOTAL 294.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 48, 47, 15], "pageNum": 70}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 70-95a1962de6 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_70"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/70-95a1962de6.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(70);

No caso de haver diferentes graus de acabamento do produto comrelao aos seus componentes, a produo equivalente ser diferentepara cada item do custo, tal como segue:

Componentedo CustoProduoEquivalenteClculo Custo Mdiodo Item 1. MaterialDireto2000 unidades 144.000,00/2000=72,002. MOD 1200un + 800 x50%= 1600unidades100.000,00/1600=62,503. CIF 1200 un + 800 x50% = 1600unidades50.000,00/ 1600=31.25 Custo Mdio Total 165,75 Ento a transferncia das 1200 unidades para o estoquede produtos acabados ser de: 1200 x 165,75 = R$ 198.900,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 50, 8], "pageNum": 71}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 71-30f7375bbc // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_71"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/71-30f7375bbc.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(71);

E o estoque de produtos em processo ser:

Componentedo CustoProduoEquivalenteClculo TOTAL 1. Material Direto 800 unidades(100%)800 un x 72,00=57.600,002. MOD 800un x 50%=400un400 un x 62,50=25.000,003. CIF 800un x 50%=400un400 un x 31,25=12.500,00 Total Prod. emProcesso95.100,00 Os razonetes ficariam assim: Produtos em Processo

CPP* 294.000,00 198.900,00

95.100,00

* Custo dos produtos em processo

Produtos Acabados

198.900,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 50, 8, 16, 14], "pageNum": 72}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 72-67fc974f91 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_72"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/72-67fc974f91.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })();

Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(72);

Produo Equivalente e o grau diferentede acabamento dos componentes doCusto na Departamentalizao Supe-se que a Cia Industrial possua trs departamentosde produo: X, Y e Z, e que a porcentagem de acabamentodos produtos em processo sejam iguais para todos oscomponentes do custo. Os relatrios de custos de produo dos departamentosapresentaram os seguintes dados:

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 73}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 73-b7ef439ef4 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_73"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/73-b7ef439ef4.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(73);

Departamento XDados 1. Unidades iniciadas .....................................................2. Unidades transferidas para o Departamento Y.........3. Unidades que ficaram em processo, 40% acabadas.5000400010004. Custo do Departamento X ...................................

R$ 22.000,00Departamento Y 5. Unidades Recebidas do Departamento X................6. Unidades transferidas para o Departamento Z..........7. Unidades que ficaram em processo, 50% acabadas.40003600400 Custo do Departamento Y ....................................

R$ 11.400,00Departamento Z Unidades recebidas do Departamento Y..................... Unidades transferidas para estoque de Prod. Acabados Unidades que ficaram em processo, 80 % acabadas..36003000600 1. Custo do Departamento Z........................................ R$ 8.700,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 32, 33, 21], "pageNum": 74}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 74-8146334598 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_74"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/74-8146334598.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(74);

Clculo da Produo equivalente dos Departamentos

DepartamentosClculos Produo Equivalente X 4000 + (1000 x 40% = 400) 4400 unidades Y 3600 + ( 400 x 50% = 200) 3800 unidadesZ 3000 + ( 600 x 80% = 480) 3480 unidades Clculo do Custo de Produo de cada Departamento DEPARTAMENTO XDEPARTAMENTO X Custo do Departamento...........................................R$ 22.000,00

Produo Equivalente.......................................... 4400 unidades Custo Mdio do Departamento: 22.000/4400 ..............................................................R$ 5,00 Valor a ser Transferido para Departamento Y 4000 unidades x R$ 5,00..........................................R$ 20.000,00 Custo de Produtos em Processo 22.000 20.000 .........................................................R$ 2.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 15, 48, 37], "pageNum": 75}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 75-f4bc3524d5 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_75"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/75-f4bc3524d5.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(75);

Clculo do Custo de Produo de cada Departament DEPARTAMENTO YDEPARTAMENTO Y Custo do Departamento..............................................R$ 11.400,00 Produo Equivalente.............................................. 3.800 unidades

Custo Mdio do Departamento YR$ 11.400 / 3.800 unidades........................................R$ 3,00 Custo Mdio do Departamento X..............................R$ 5,00 Custo Mdio Total...................................................... R$ 8,00 Valor a ser Transferido para o Departamento Z 3.600 unidades a R$ 8,00............................................R$ 28.800,00 Valor das Unidades em processo 11.400 + 20. 000 (de X) 28.800...................................R$ 2.600,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 76}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 76-2bc8809e05 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_76"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/76-2bc8809e05.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(76);

Clculo do Custo de Produo de cada Departament DEPARTAMENTO ZDEPARTAMENTO Z Custo do Departamento..............................................R$ 8.700,00 Produo Equivalente.............................................. 3.480

unidades Custo Mdio do Departamento ZR$ 8.700 / 3.480 unidades..........................................R$ 2,50 Custo Mdio do Departamento X + Y.......................R$ 8,00 Custo Mdio Total...................................................... R$ 10,50 Valor a ser Transferido para o Estoque de Produtos Acabados 3.000 unidades a R$ 10,50.........................................R$ 31.500,00 Valor das Unidades em processo 8.700 + 28. 800 (de Y) 31.500...................................R$ 6.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 77}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 77-88dd48f6ed // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_77"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/77-88dd48f6ed.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(77);

Os razonetes ficariam assim: . Departamento X .

CPP 22.000,00 (p/Y) 20.000,00

2.000,00. Departamento Y . (de X) 20.000,00

CPP 11.400,00 (p/Z) 28.800,00 2.600,00

. Departamento Z .(de Y) 28.800,00 (p/ prod Acab)CPP 8.700,00 31.500,00

6.000,00

. Produtos Acabados . (de Z) 31.500,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16], "pageNum": 78}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 78-e0f7eaca19 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_78"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/78-e0f7eaca19.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(78);

CUSTEIO VARIVELCUSTEIO VARIVEL

O Custeio Varivel ou Custeio Direto um tipo decusteamento que consiste em considerar como custo deproduo do perodo apenas os Custos Variveis incorridos.

Os Custos Fixos, pelo fato de existirem mesmo que nohaja produo, no so considerados como custo deproduo e sim como despesas, sendo encerradosdiretamente contra o resultado do perodo .

O Custo dos Produtos Vendidos e os estoque deprodutos acabados e em processo sero formadoapenas pelos Custos Variveis.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 28, 14], "pageNum": 79}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 79-d9e65c9ef7 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_79"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/79-d9e65c9ef7.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(79);

Comparao entre o custeioComparao entre o custeioVarivel e o Custeio por AbsoroVarivel e o Custeio por Absoro

A Cia Industrial apresentou os seguintes dados em umdeterminado perodo

: o

Custos variveis.............................. .R$ 60.000,00 o

Despesas Variveis...........................R$ 10.000,00 o

Custos Fixos......................................R$ 30.000,00 o

Despesas Fixas..................................R$15.000,00 o

Produo do perodo 3000 unidades (iniciada eacabada) o

Vendas do perodo 2000 unidades a R$ 50,00*cada.* Valor liquido

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 23, 14], "pageNum": 80}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 80-1427355a21 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_80"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/80-1427355a21.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(80);

Apurao do Resultado pelo custeio por Absoro

Custo de Produo do PerodoValor 1. CustosVariveis.............................2. CustosFixos...................................R$60.000,00R$30.000.00 Custo Total de Produo R$90.000,00 Custo unitrio = R$ 90.000,00 /3000 =R$30,00 Custo dos produtos vendidos (CPV)

CPV = Quantidade vendida x Custo unitrio CPV = 2000 x R$ 30,00 = R$ 60.000,00 Estoque Final de Produtos Acabados 1000 x R$ 30,00 = R$ 30.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 45, 22, 12, 14], "pageNum": 81}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 81-80c7b91206 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_81"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/81-80c7b91206.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(81);

Demonstrao do Resultado do Exerccio

(custeio por Absoro) DRER$Receita Lquida Vendas 2000 un x R$ 50,00(-) Custo dos Produtos vendidos(=) Lucro Bruto Operacional (-) Despesas operacionaisDespesas FixasDespesas Variveis (=) Resultado do Exerccio 100.000,00(60.000,00)

40.000,00(15.000,00)(10.000,00)

15.000,00 Apurao do Resultado pelo Custeio VarivelNo custeio varivel s levado em conta o custo varivel,ento o custo de produo ser :

Custo de Produo do PerodoValor 1. Custos Variveis R$60.000,00 Custo Total de Produo R$60.000,00 Custo unitrio = R$ 60.000,00 /3000 =R$20,00 Prof. Dr Constantino de Gaspari Gonalve

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 22, 45, 19], "pageNum": 82}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 82-9a513476df // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_82"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/82-9a513476df.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(82);

Custo dos produtos vendidos (CPV)

CPV = Quantidade vendida x Custo unitrio CPV = 2000 x R$ 20,00 = R$ 40.000,00

Estoque Final de Produtos Acabados 1000 x R$ 20,00 = R$ 20.000,00 Demonstrao do Resultado do Exerccio (custeio Varivel)

DRER$Receita Lquida Vendas 2000 un x R$ 50,00(-) Custo dos Produtos vendidos(-) Despesas Variveis(=) Margem de Contribuio (-) Custos fixos(-) Despesas Fixas (=) Resultado do Exerccio 100.000,00(40.000,00)(10.000,00)

50.000,00(30.000,00)(15.000,00)

5.000,00 Prof. Dr Constantino de Gaspari Gonalves

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 53, 16, 44, 4], "pageNum": 83}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 83-82ae8162d4 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_83"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/83-82ae8162d4.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(83);

Custeio por AbsoroCusteio por Absoro

XX

Custeio VarivelCusteio Varivel

ITENSCUSTEIO PORABSORO(1)CUSTEIOVARIVEL(2)DIFERENA(1 2) 1. Custo de Produo do Perodo2. Custo dos produtos vendidos3. Estoque Final Produtos Acabados4. Resultado do Exerccio90.000,0060.000,0030.000,0015.000,0060.000,0040.000,0020.000,005.000,0030 .000,0020.000,0010.000,0010.000,00 Vantagens do Custeio VarivelVantagens do Custeio Varivel

Impede que os aumentos no volume de produo que nocorrespondam a aumento das quantidades vendidas,distoram o resultado do perodo .

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 5, 36, 0, 14, 28], "pageNum": 84}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 84-5469681e6a // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_84"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/84-5469681e6a.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(84);

Exemplo: Supe-se o caso da Cia Industrial que apresentou osseguintes dados em um determinado perodo, considerando oaumento de 1000 unidades a mais na quantidade produzida:

o Custos variveis (4000 un x R$ 20,00 CV).......

.R$ 80.000,00 o Despesas Variveis..............................................R$ 10.000,00 o Custos Fixos.........................................................R$ 30.000,00 o Despesas Fixas....................................................R$

15.000,00

o Produo do perodo 4000 unidades (iniciada e acabada) o

Vendas do perodo 2000 unidades a R$ 50,00* cada. Demonstrao do Resultado do Exerccio (custeio por Absoro) DRER$Receita Lquida Vendas 2000 un x R$50,00(-) Custo dos Produtosvendidos*(=) Lucro Bruto Operacional (-) Despesas operacionaisDespesas FixasDespesas Variveis (=) Resultado do Exerccio 100.000,00(55.000,00)

45.000,00(15.000,00)(10.000,00)

20.000,00 As despesas variveis se mantiveram porque no houveAumento nas quantidades vendidas

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 17, 51, 4, 15, 44, 40, 38], "pageNum": 85}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 85-98445e360f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_85");

pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/85-98445e360f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(85);

Custo dos Produtos Vendidos CPV :Custo dos Produtos Vendidos CPV :

Custos Fixos.......................................... R$ 30.000,00Custos Variveis....................................R$ 80.000,00Custo de Produo do Perodo.............R$ 110.000,00Dividido pela quantidade produzida 4000 unid.Custo unitrio........................................ R$ 27,50CPV = 2000 un vendidas x R$ 27,50 = R$ 55.000,00 Pode-se observar que, mesmo no havendo aumentonas quantidades vendidas, houve um aumento de R$5.000,00 no resultado. Isto ocorreu porque o aumento daquantidade produzida diminuiu os custos fixos unitriosagregados s unidades vendidas. O custo fixo unitriopara a produo de 3000 unidades era de R$ 10,00 e paraa produo de 4000 unidades caiu para R$ 7,50.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 49, 14, 25, 16], "pageNum": 86}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 86-59dd17960c // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_86"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/86-59dd17960c.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(86);

Se fosse utilizado o custeio Varivel, o lucro liquidopermaneceria o mesmo : Demonstrao do Resultado do Exerccio

(custeio Varivel ) DRER$Receita Lquida Vendas 2000 un x R$ 50,00(-) Custo dos Produtosvendidos(-) Despesas Variveis(=) Margem de Contribuio (-) Custos fixos(-) Despesas Fixas (=) Resultado do Exerccio 100.000,00(40.000,00)(10.000,00)

50.000,00(30.000,00)(15.000,00)

5.000,00 O aumento da quantidade produzida no causaalterao nos resultados apurados pelo CusteioVarivel porque os custos fixos so abatidosintegralmente no resultado do perodo.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 45, 22], "pageNum": 87}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 87-4ca869be8e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_87"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/87-4ca869be8e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })();

Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(87);

O Custeio Varivel uma ferramenta melhor para atomada de deciso dos gestores. O Custeio por Absoro pode induzir os gestores a decises erradas sobre a produo No custeio por Absoro, a subjetividade do critrio dealocao dos Custos Indiretos de Fabricao podedistorcer os clculos do custo unitrio dos diversosprodutos elaborados pela empresa, no permitindo umaavaliao precisa da lucratividade de cada um deles. Exemplo:

A Cia Industrial fabricou 500 unidades do produto X e 500unidades do produto Y. Os custos diretos (material + MOD)agregados aos produtos por unidades foram respectivamente: R$150,00 e R$ 170,00. O produto X gasta 2 hs de MOD o produto Ygasta 3 hs de MOD. E os Custos Indiretos de Fabricao (CIF)totalizou R$ 50.000,00. (OBS: sem nenhuma restrio) Se o contador for apurar o custo unitrio de produo decada produto fabricado, usando como critrio de rateio asquantidades produzidas, ter:

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 27, 28, 25, 16], "pageNum": 88}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 88-77f12bd1b7 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_88"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/88-77f12bd1b7.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(88);

Rateio dos Custos Ind. de Fabricao baseada nas quantidades produzidas

Produtos Quantidade Percentual Valor do CIF Produto X 500 unidades 50,00% R$ 25.000,00Produto Y 500 unidades 50,00% R$ 25.000,00 Total 1000 unidades 100,00% R$ 50.000,00 Formao do Custo dos ProdutosProduto CIF total Dividido CIF un CustosDiretosCustoUnitario ProdutoX25.000,00 500 un R$ 50.00 R$ 150,00 R$ 200,00Produto Y25.000,00 500 un R$ 50.00 R$ 170,00 R$ 220,00 Se o contador for apurar o custo unitrio de produo de cadaproduto fabricado, usando como critrio de rateio o consumo deMOD, ter: Rateio dos Custos Ind. de Fabricao baseada na MOD consumidaProdutos Quantidade Percentual Valor do CIF Produto X 2 hs 40,00% R$ 20.000,00Produto Y 3 hs 60,00% R$ 30.000,00 Total 5 hs 100,00% R$ 50.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 15, 48, 7, 30, 25], "pageNum": 89}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 89-5d8b0744de // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_89"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/89-5d8b0744de.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(89);

Formao do Custo dos ProdutosProduto CIF total Dividido CIF un CustosDiretosCustoUnitrio ProdutoX20.000,00 500 un R$ 40.00 R$ 150,00 R$ 190,00Produto Y30.000,00 500 un R$ 60.00 R$ 170,00 R$ 230,00 Quadro Comparativo dos Critrios de Rateio

CIF Unitrio Custo UnitrioProdutos CustosDiretosUnitriosCritrio I Critrio II

Critrio I Critrio II ProdutoXR$ 150,00 R$ 50.00 R$ 40.00 R$ 200,00 R$ 190,00Produto YR$ 170,00 R$ 50.00 R$ 60.00 R$ 220,00 R$ 230,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 34, 10, 13], "pageNum": 90}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 90-a67d512400 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_90"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/90-a67d512400.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(90);

A cia Industrial Pratica os seguintes preos de vendas:

Produto X : R$ 270,00

Produto Y : R$ 300,00Se a Cia industrial Utilizasse o custeio por absoro para atomada de deciso de incentivar a produo de um dosprodutos, iria se deparar com o seguinte impasse: Pelocritrio de apropriao dos CIF (I) incentivaria a fabricaodo Produto Y, pois mais lucrativo. J, pelo critrio (II) teriaque incentivar a fabricao do Produto X que se apresentamais lucrativo.

Quadro Comparativo dos Critrios de Rateio

Custo Unitrio Lucro Bruto por unidadeProdutos Preos deVendaCritrio I Critrio II Critrio I Critrio II ProdutoXR$ 270,00 R$ 200,00 R$ 190,00 R$ 70.00 R$ 80.00Produto YR$ 300,00 R$ 220,00 R$ 230,00 R$ 80.00 R$ 70.00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 15, 48, 37], "pageNum": 91}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 91-5ae63b9b79 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_91"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/91-5ae63b9b79.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(91);

J se Cia Industrial utilizar o Custeio Varivel para tomar essa deciso, no teria duvidas, pois segundo o quadroabaixo

A Margem de Contribuio unitria do Produto X de R$120,00 e a do Produto Y de R$ 130,00. Cada unidade doproduto Y fabricada contribui com R$ 10,00 a mais paraamortizar os Custos Fixos e gerar lucros do que as doproduto X. Portanto, a fabricao do produto Y deve ser aincentivada.

Produtos Preos deVendaCusto VarivelUnitrioMargem deComtribuioUn*. Produto X R$ 270,00 R$ 150,00 R$ 120,00Produto Y R$ 300,00 R$ 170,00 R$ 130,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 33, 32], "pageNum": 92}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 92-09f5c0afe9 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_92"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/92-09f5c0afe9.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(92);

Suponha-se que a Cia Industrial tenha uma capacidadeprodutiva de 15000 unidades/ms e em um determinadoperodo apresente os seguintes dados:

Custos Fixos............................................R$ 350.000,00

Despesas Fixas ....................................R$ 140.000,00

Custos Variveis Unitrios................. R$ 200,00

Despesas Variveis unitrias............. R$ 50,00

Preo de Venda ....................................R$ 500,00A Demonstrao do Resultado do Exerccio, pelo Custeiopor Absoro a seguinte : Outro exemplo, onde o Custeio Varivel uma ferramentamelhor para a tomada de deciso , o seguinte:

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 93}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 93-fbef880239 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_93"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/93-fbef880239.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(93);

DRE R$1. RECEITA LQUIDA

Vendas Lquidas (10000 un x R$ 500,00). 5.000.000,00

2. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS a. Custos fixos ....................= R$350.000,00b. Custos variveis(10000 un x R$ 200,00).

= R$ 2.000.000,002.350.000,00 3. LUCRO BRUTO OPERACIONAL (1 2)

2.650.000,004. DESPESAS OPERACIONAIS Fixas................................= R$ 140.000,00

Variveis(10000 un x R$ 50,00)....

= R$ 500.000,00

640.000,00 5. LUCRO LQUIDO (3 4)

2.010.000,00 Se a Cia industrial recebe-se uma proposta deexportao de 4000 unidades de seu produto por R$280,00 a unidade deve aceitar ou rejeitar o pedido?

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 44, 4, 9, 16, 25], "pageNum": 94}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 94-c0c37bedb7 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_94"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/94-c0c37bedb7.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(94);

Fazendo-se o clculo, utilizando o Custeio por Absoro, para a tomada de deciso de aceitar ou rejeitar a proposta, teramos: Custos Fixos Unitrios: .......... R$ 350.000,00 = R$ 35,0010000 Custos Variveis Unitrios:....................................= R$ 200,00 Despesas Fixas Unitrias:....... R$

140.000,00 = R$ 14,0010.000 Despesas Variveis Unitrias:...............................= R$ 50,00 Total de Custos e Despesas por unidades:...........= R$ 299,00 Baseado neste clculo poder-se-ia rejeitar a proposta

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 4, 9, 44, 14], "pageNum": 95}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 95-769cc90b75 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_95"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/95-769cc90b75.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(95);

Entretanto, poder-se-ia dizer que houve um erro nosclculos, pois, a produo a ser considerada devia ser a de14000 unidades e no a de 10000. Refazendo-se os clculosteramos : Custos Fixos Unitrios: .......... R$ 350.000,00 = R$ 25,0014000 Custos Variveis Unitrios:....................................= R$ 200,00 Despesas Fixas Unitrias:....... R$

140.000,00 = R$ 10,0014.000 Despesas Variveis Unitrias:...............................= R$ 50,00 Total de Custos e Despesas por unidades:...........= R$ 285,00 Fazendo-se o clculo pelo custeio varivel, teramos :

1. Preo de Venda Proposto.......................................= R$ 280,00

2. (-) Custo Varivel Unitrio.....................................

.= (R$ 200,00) 3. (-) Despesa Varivel Unitria..................................= (R$ 50,00) 4. = Margem de Contribuio Unitria.......................= R$ 30,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 9, 44, 10, 34], "pageNum": 96}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 96-f797c408ec // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_96"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/96-f797c408ec.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(96);

Utilizando o Custeio Varivel para a tomada de deciso, a empresadeve aceitar a proposta, uma vez que a produo adicional de 4000unidades trar uma Margem de Contribuio Total de 4000 x R$ 30,00R$ 120.000,00, aumentando o lucro da empresa nessa importncia.Veja a DRE:

DRE R$1. RECEITA LQUIDA Vendas Lquidas (10000 un x R$ 500,00).Vendas Lquidas ( 4000 un x R$ 280,00)

6.120.000,00 5.000.000,001.120.000,00 2. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS a. Custos fixos ....................= R$350.000,00b. Custos variveis(14000 un x R$ 200,00).

= R$2.800.000,003.150.000,00 3. LUCRO BRUTO OPERACIONAL (1 2)

2.970.000,004. DESPESAS OPERACIONAIS Fixas................................= R$ 140.000,00

Variveis(14000 un x R$ 50,00)....

= R$700.000,00

840.000,00 5. LUCRO LQUIDO (3 4)

2.130.000,00 Observe que o Lucro Lquido Aumentou em R$ 120.000,00 com relao aDRE anterior. Pode-se dizer que qualquer preo acima dos custos edespesas variveis unitrios, e desde que os custos fixos j tenham sidocobertos pelo mercado interno, pode ser aceito

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 30, 7, 12], "pageNum": 97}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 97-76aa017135 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_97"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/97-76aa017135.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(97);

Desvantagens do Custeio VarivelDesvantagens do Custeio Varivel 1 . No caso de Custos Mistos (custo que tem uma parcela fixa eoutra varivel,como por exemplo a fatura de energia eltrica ou dagua em que existe um valor mnimo a ser pago independentementede se consumir ou no, ou os custo de manter uma caldeirafuncionando independente de ser usada ou no) nem sempre possvel separar objetivamente a parcela fixa da varivel. Emboraexistam tcnicas estatsticas para efetuar tal separao, muitasvezes elas to arbitrria quanto o rateio dos CIF no Custeio por Absoro. 2 . O Custeio Varivel no aceito pela Auditoria Externa dasempresas que tem capital aberto, e nem pela Legislao do Impostode Renda, bem como por uma parcela significativa de contadores,porque fere os princpios da Realizao de Receita , da Confrontaoe o de Competncia. Estes princpios estabelecem que os custosagregados aos produtos s podem ser reconhecidos medida queestes so vendidos, j que, somente quando reconhecida a receita(por ocasio da venda), que devem ser deduzidos todos ossacrifcios necessrios a sua obteno (Custos e Despesas). Como oCusteio Varivel admite que todos os Custo Fixos sejam deduzidos doresultado do perodo, mesmo que nem todos produtos sejamvendidos.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 98}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 98-b432094e7e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_98"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/98-b432094e7e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(98);

ANLISE DAS RELAESANLISE DAS RELAESCUSTO/VOLUME/ LUCROCUSTO/VOLUME/ LUCRO

A anlise das relaes de Custo/volume/lucro umaferramenta utilizada para projetar o lucro obtido aosdiversos nveis possveis de produo e vendas, bemcomo para analisar os impactos causados sobre olucro, quando da alterao no preo de venda, noscustos ou nas quantidades vendidas, ou em ambos. Esta anlise est baseada no Custeio Varivel e, atravs dela,pode-se estabelecer qual o volume necessrio de produo evendas para que a empresa no incorra em prejuzo.Para determinar a quantidade mnima que a empresa necessitaproduzir e vender para que no incorra em prejuzo, Utiliza-se oconceito de Ponto de Equilbrio (Break-Even Point). OPonto de Equilbrio a quantidade mnima que aempresa deve produzir e vender para no ter prejuzo.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 99}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 99-a7885d3015 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_99"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/99-a7885d3015.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(99);

Ponto de Equilbrio em UnidadesPonto de Equilbrio em Unidades

O Ponto de Equilbrio [PE (Q)], em unidades, resulta dadiviso da soma dos Custos e Despesas Fixas pelaMargem de Contribuio Unitria (Mcu). PE (Q) = Custo Fixos + Despesas FixasMargem de Contribuio Unitria Onde a Margem de Contribuio Unitria igual ao Preo deVenda menos o Custo e Despesa Varivel Unitrio

MCu = Preo de venda (Custo Varivel Unitrio + Despesa Varivel Unitria )

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 100}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 100-75d740e451 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_100"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/100-75d740e451.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(100);

Suponha o exemplo da Cia Nacional que em umdeterminado perodo apresentou os seguintes dados:

Custos Fixos..........................................R$ 250.000,00

Despesas Fixas ....................................R$ 100.000,00

Custos Variveis Unitrios.................. R$ 200,00

Despesas Variveis unitrias...............R$ 50,00

Preo de Venda ................................... .R$ 500,00

Quantidades produzidas e vendidas 10000 unidades. O Ponto de equilbrio em unidades da Cia Nacional ser :

PE (Q) = 250.000,00+100.000,00 PE (Q) = 350.000,00 = 1400 unidades250,00* 250,00

*MCu = 500,00 (200,00 + 50,00) = R$ 250,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 49, 14], "pageNum": 101}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 101-67a2e0d19d // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_101"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/101-67a2e0d19d.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(101);

Ponto de Equilbrio em Unidades MonetriasPonto de Equilbrio em Unidades Monetrias O Ponto de equilbrio em Unidades Monetrias amultiplicao do Ponto de equilbrio em unidadesvezes o preo de venda .

PE ($) = Custo Fixos + Despesas Fixas x Preo de VendaMargem de Contribuio Unitria O Ponto de equilbrio em unidades da Cia Nacional ser:

PE (Q) 250.000,00 + 100.000,00 x 500,00250,00

PE ($) = 350.000,00 x 500,00 = R$ 700.000,00250,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 14], "pageNum": 102}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 102-675a124107 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_102"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/102-675a124107.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(102);

Vamos verificar se realmente a quantidade e o valor mnimo de vendas que deu no Ponto de Equilbrio emUnidades e em Valores Monetrios esto corretamentecalculados

DRER$1. RECEITA LQUIDA Vendas Lquidas (1400 un x R$ 500,00). 700.000,00 2. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS a. Custos fixos ....................= R$250.000,00b. Custos variveis(1400 un x R$ 200,00). = R$280.000,00530.000,00 3. LUCRO BRUTO OPERACIONAL (1 2)

170.000,004. DESPESAS OPERACIONAIS Fixas................................= R$ 100.000,00

Variveis(1400 un x R$ 50,00)....

= R$70.000,00

170.000,00 5. LUCRO LQUIDO (3 4)

0.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 8, 50, 35, 26], "pageNum": 103}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 103-9e8295a153 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_103"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/103-9e8295a153.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(103);

Considerando os dados abaixo, far-se- uma representaoConsiderando os dados abaixo, far-se- uma representaogrficagrfica

Receita Total (RT) = Preo de venda X QuantidadeNo caso da Cia Nacional ser:RT = 500,00 x Q Custo Total (CT) = Custos e Despesas Fixas + Custo e DespesaVarivel x Quantidade. CT = 250.000,00 + 100.000,00 + (200,00 + 50,00) x QCT = 350.000,00 + 250,00 x Q

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 104}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 104-3891ef37a0 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_104"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/104-3891ef37a0.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(104);

GRFICO DO PONTO DE EQUILIBRIOGRFICO DO PONTO DE EQUILIBRIO

RT ; CTQUANTIDADESCUSTOS E DESPESASFIXASRT = 500 X QCT= 350.000 + 250 X Q700.000350.0001.400 UNIDADESAREA DE PREJUIZOAREA DE LUCRO

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14], "pageNum": 105}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 105-8051c79e74 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_105"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/105-8051c79e74.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })();

Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(105);

Ponto de Equilbrio Contbil (PEC)Ponto de Equilbrio Contbil (PEC) O Ponto de Equilbrio Contbil a quantidade queequilibra a receita total com a soma dos custos edespesas relativos aos produtos vendidos. Foi mostradoat esse momento. Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)Ponto de Equilbrio Econmico (PEE) O Ponto de Equilbrio Econmico a quantidade que igualaa receita total com a soma dos custos e despesas acrescidade uma remunerao mnima sobre o capital investido pelaempresa. Esta remunerao equivale a taxa de juros pagospelo mercado financeiro, e denominada pela Economiacomo Custo de Oportunidade.OCusto de Oportunidaderepresenta a remunerao que aempresa obteria se aplicasse seu capital no mercadofinanceiro, ao invs de aplicar no seu prprio negcio

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 106}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 106-2d10ec939f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_106"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/106-2d10ec939f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(106);

Suponha-se o caso da Cia Nacional, comSuponha-se o caso da Cia Nacional, comos seguintes dadosos seguintes dados ::

Capital empregado pela empresa R$ 500.000,00

Taxas de juros no mercado financeiro = 2,5% ao ms.

Custo de Oportunidade = R$ 500.000,00 x 2,5% =R$ 12.500,00 PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Custo de OportunidadeMargem de Contribuio Unitria

PEE=250.000,00+100.000,00+12.500,00 = 362.500,00 = 1450 unidades250,00* 250,00

PEE ($) 1450 unidades x R$ 500,00 = R$ 725.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 49, 14], "pageNum": 107}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 107-f13f37817b // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_107"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/107-f13f37817b.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(107);

Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF)Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF) O Ponto de Equilbrio Financeiro a quantidade queiguala a receita total com a soma dos custos e despesas querepresentam efetivamente o desembolso financeiro para aempresa. Por exemplo a depreciao ser excluda por norepresentar um

desembolso para a empresa.Suponha o exemplo da Cia Nacional:

Custos Fixos..................................... R$ 250.000,00

Despesas Fixas ................................ R$ 100.000,00

Custos Variveis Unitrios.............. R$ 200,00

Despesas Variveis unitrias.......... R$ 50,00

Preo de Venda ................................ R$ 500,00

Depreciao embutida nos custos Fixos.R$ 10.000,00 PEF=250.000,00+100.000,00 10.000,00 = 340.000,00 =1360 Unidades250,00 250,00

PEF ($) = 1360 unidades x R$ 500,00 = R$ 680.000,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 49, 14], "pageNum": 108}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name :

108-34d2d46d89 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_108"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/108-34d2d46d89.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(108);

PONTO DE EQUILIBRIO PARAPONTO DE EQUILIBRIO PARAMIX DE PRODUTOSMIX DE PRODUTOS Supe-se que a empresa Cia Nacional tenha o seguinte Mixde produtos 15,0030,0045,00Z 7,008,0015,00Y 18,0012,0030,00X Margem deContribuioUnitriaCusto eDespesasVariveisPreo deVendaProdutos

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14], "pageNum": 109}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 109-3c7563769d // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_109"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/109-3c7563769d.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(109);

A Cia Nacional apresentou no perodo custos edespesas fixas no valor de R$ 20.000,00 CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIOMARGEM DE CONTRIBUIO TOTAL (MCT)MCT= a somatria da Margem de Contribuio de todosos produtos do MixMCT = MC(X) + MC(Y) + MC(Z)MTC = 18,00 + 7,00 +15,00MCT = 40,00 MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA PERCENTUAL (MCu%) McuMCu% =----------MCT

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 110}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 110-e988dcc335 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_110"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/110-e988dcc335.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(110);

Margem de Contribuio Unitria % do Produto XMCu%= (18,00/40,00) x 100 = 45,0%Margem de Contribuio Unitria % do Produto YMCu% = (7,00/40,00) x 100 = 17,5%Margem de Contribuio Unitria % do Produto ZMCu% = (15,00/40,00) x 100 = 37,5%OS CUSTOS E DESPESAS FIXAS SERO RATEADASPROPORCIONALMENTE A MARGEM DE CONTRIBUIODE CADA PRODUTO DO MIX 20.000,00100,00%40,00Total 7.500,0037,5%15,00Z 3.500,0017,5%7,00Y 9.000,0045,0%18,00X Custos e Desp. Fixas

MCu%M C UnitriaProdutos

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14], "pageNum": 111}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 111-76f62ec887 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_111"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/111-76f62ec887.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(111);

PONTO DE EQUILIBRIO PARA O MIX DE PRODUTOSPONTO DE EQUILIBRIO PARA O MIX DE PRODUTOS PE (Q) = Custo Fixos + Despesas FixasMargem de Contribuio UnitriaPONTO DE EQUILIBRIO DO PRODUTO XPE(Q) = 9.000,00 = 500 UNIDADES18,00PONTO DE EQUILIBRIO DO PRODUTO YPE(Q) = 3.500,00 = 500 UNIDADES7,00PONTO DE EQUILIBRIO DO PRODUTO ZPE(Q) = 7.500,00 = 500 UNIDADES15,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 112}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 112-06b50d929b // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_112"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/112-06b50d929b.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(112);

ANLISE DOS AUMENTOS NOS ITENS QUEANLISE DOS AUMENTOS NOS ITENS QUECOMPE O PONTO DE EQUILIBRIOSCOMPE O PONTO DE EQUILIBRIOS Suponha o seguinte exemplo:Custos Fixos = R$ 10.000,00Custos Variveis = R$ 50,00Preo de Venda = R$ 100,00 PE = 1 0 . 000 , 00100,00-50,00PE = 200 Unidades Se os Custos Fixos aumentarem 10%PE= 11.000,00 = 220 Unidades50,00Se os Custos Variveis aumentarem 10%PE= 10.000,00 = 223 Unidades45,00 Se o Preo de Venda aumentar 10%PE= 10.000,00 = 167 Unidades60,00

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 113}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 113-ce417c8037 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_113"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/113-ce417c8037.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(113);

CUSTO PADROCUSTO PADRO O Custo-Padro uma importante e eficazferramenta para controlar custos e cobrar responsabilidades nas empresas. Custo-Padro um custo estabelecido pela empresacomo meta para os produtos em sua linha defabricao, levando-se em conta as caractersticas doprocesso produtivo de cada um, a quantidade e ospreos dos insumos necessrios a produo destes.O Custo-Padro tem a seguinte Classificao: Custo-Padro Ideal; Custo-Padro Estimado e Custo-PadroCorrente.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 114}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 114-3c09132b00 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_114"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/114-3c09132b00.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(114);

Custo-Padro IdealCusto-Padro Ideal

O Custo-Padro Ideal um custo determinado da formamais cientfica possvel pela Engenharia de Produo daempresa, dentro de condies ideais de qualidade dosmateriais, de eficincia da Mo-de-obra e com o mnimode desperdcio de todos os insumos envolvidos. Nasceuda tentativa de fabricar um custoem laboratrio. Isto, os clculos relativos a tempo de fabricao, por exemplo, seriam feitos com base em estudo minuciosode Tempos e Movimentos, com experincias usando ooperrio mais bem habilitado, sem se considerar suaprodutividade oscilante durante o dia, mas aquelamedida num intervalo de tempo observado no teste. Asperdas de material seriam apenas as mnimas admitidascomo impossveis de serem eliminadas pela Engenhariade Produo, e assim por diante.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 115}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 115-463e0fd55f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_115"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/115-463e0fd55f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(115);

OCusto-Padro Ideal, de uso extremamenterestrito, j que serviria apenas para comparaesrealizadas com o objetivo de se aperfeioar o processoprodutivo, uma vez que ele no leva em conta asvariaes nos preos e qualidade da matriaprima,variao na produtividade da mo-de-obra e dosequipamentos. Custo-Padro EstimadoCusto-Padro Estimado

OCusto-Padro estimadoCusto-Padro estimado aquele determinadosimplesmente atravs de uma projeo, para o futuro,de uma mdia de custos observados no passado, semqualquer preocupao de se avaliar se ocorreramineficincias na produo, como por exemplo:desperdcios de materiais, produtividade da mo deobra, variao nos preos dos insumos, etc.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 116}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 116-d15c150f09 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_116"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/116-d15c150f09.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(116);

Custo-Padro CorrenteCusto-Padro Corrente OCusto-Padro Correntesitua-se entre o Ideal e oEstimado. Ele diz respeito ao valor que a empresa fixacomo meta para o prximo perodo para umdeterminado produto ou servio, mas com a diferenade levar em conta as deficincias sabidamenteexistentes em termos de qualidade de materiais, mo-de-obra, equipamentos etc. um valor que a empresaconsidera difcil, mas no impossvel de ser alcanado.Sendo esse, provavelmente, o mais utilizado pelasempresas

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14], "pageNum": 117}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 117-52fc7fa9de // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_117"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/117-52fc7fa9de.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(117);

Custo-Padro Versus Custo RealCusto-Padro Versus Custo Real

Custo Real o custo efetivamente incorrido no processo deproduo em um determinado perodo.

Comparaes: Padro versus Real Essa comparao de real importncia para empresa,no sentido de que atravs dela poder-se- controlar aeficincia dos elementos que compe o processoprodutivo e tomar as providncias necessrias paracorrigir os desvios encontrados.Por exemplo: se o Custo Real for Superior ao Custo-Padro estabelecido, a variao ocorrida ser considerada Desfavorvel , uma vez que o custo efetivo foi maior que oestabelecido como meta para a empresa. J se o CustoReal for menor que o Custo-Padro, a variao serconsiderada Favorvel , uma vez que a empresa apresentouum custo efetivo menor que o estabelecido como meta.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 28], "pageNum": 118}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 118-15247369d7 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_118"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/118-15247369d7.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(118);

CUSTOS EM R$VARIAES EM R$ELEMENTOSDE CUSTOPADRO REAL FAVORVEL DESFAVORVELMatria-Prima 12.000,00 13.000,00 1.000,00 Mo-de-obra 8.000,00 7.000,00 1.000,00 CIF 5.000,00 5.000.00 0,00 0,00 Quadro de Avaliao de Desempenho dos CustosQuadro de Avaliao de Desempenho dos Custos

Observa-se, no quadro acima, que no caso da matria-prima,houve um custo maior que o estabelecido pela empresa; isto podeter ocorrido pelas seguintes causas: a) pode ter sido causado por uma variao no preo da matria prima ; b) Pode ter sido causadopor uma variao na qualidade da matria-prima, fazendo com queo desperdcio fosse maior.J no caso da mo-de-obra, o quadro mostra que houve umaeficincia na utilizao da mo-de-obra, o que tambm cabe umaaveriguao das causas, pois, pode ter sido acarretada pela troca dosequipamentos ou por um erro de estimativa de custo, nos dois casosprecisaria ser revistos os clculos dos padres estipulados.Os Custos Indiretos de Fabricao ocorreram conforme o planejado.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 15, 48, 37, 25, 14], "pageNum": 119}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 119-ddfe0851f2 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_119"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/119-ddfe0851f2.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(119);

ALGUNS CONCEITOS BSICOS PARA O ABCALGUNS CONCEITOS BSICOS PARA O ABC EFICINCIA = nfase nos meios Fazer corretamente as coisasEx: jogar uma partida de futebol com arteEFICCIA= nfase nos resultados Fazer as coisas certasEx: Ganhar a partidaACCOUNTABILITY= dupla responsabilidade de algum que nomeado por outro para agir em seu nome, com obrigao de,periodicamente, prestar contas de seus desempenhos e resultados

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14], "pageNum": 120}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 120-15e5ae0fbf // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_120"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/120-15e5ae0fbf.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(120);

EXATIDO= no processo de deciso a eficincia dos nmeros.ACURCIA= no processo de deciso a eficcia dos nmeros RATEIO= forma tradicional de alocar os CIF aos produtosRASTREAMENTO=significa fazer um acompanhamentorigoroso da aplicao de recursos em atividades e produtosTem como objetivo identificar, classificar e mensurar,numaprimeira etapa,a maneira como as atividades consomem osrecursos e, numa segunda etapa, como os produtos consomem as atividades da empresa

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14], "pageNum": 121}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 121-6384b62a29 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_121"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/121-6384b62a29.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(121);

CUSTO BASEADO EMCUSTO BASEADO EMATIVIDADES (ABC)ATIVIDADES (ABC) Vrios autores da Administrao como Taylor, Fayol, Elton eMayo, contriburam para a Administrao Cientfica, fazendo usoda anlise das atividades para seus estudos de tempo e movimentodentro das organizaes.

O QUE O ABC ?O Sistema de Custo ABC uma metodologia desenvolvida parafacilitar a anlise de custos relacionadas com as atividades quemais evidenciam o consumo de recursos de uma empresa.( mais uma tentativa de resolver o problema da arbitrariedadedo rateio dos CIF

)Segundo essa metodologia, quem consome os recursos so asatividades e no os produtos ou servios. As Atividades e os recursos consumidos o objetivo de anlise eestratgia do ABC .

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 16], "pageNum": 122}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 122-ec68fcc845 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_122"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/122-ec68fcc845.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(122);

comum no sistema tradicional de gerenciamento decustos,quando a empresa est passando por dificuldades financeiras,ou um determinado departamento estgastando mais do que o valor orado,a empresa tomar aatitude de cortar funcionrios,verbas para propaganda, reduzir viagens e at o cafezinho cortado.Normalmente isto feito sem se preocupar primeiro em analisar asatividades que demandam os recursos e se realmente sonecessrios ou no os cortes. Quando os cortes so feitossem critrio de anlise outros funcionrios acabam tendoque assumir os servios dos que foram embora,sobrecarregando os que ficaram.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 123}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 123-a6a9c4ebf1 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_123"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/123-a6a9c4ebf1.jsonp"; var

page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(123);

Para se processar uma atividade se d o consumo de vrios tiposde recursos que basicamente so chamados de fatores deproduo.Quando caracterizamos a atividade em forma mais simples podemosevidenciar o processamento de uma transao, que pode ser descritoem termos de recursos, de insumos, de produtos e de procedimentos

O que uma atividade?O que uma atividade? O professor Masayuki Nakagawa, conceitua atividade dizendo queem seu sentido restrito, ... pode ser definida como um processoque combina, de forma adequada, pessoas, tecnologia, materiais,mtodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produo de produtos . Em sentido mais amplo, entretanto,a atividade no serefere apenas a processos de manufatura, mas tambm produo de projetos, servios etc., bem como s inmeras aes desuporte a esses processos .As atividades se caracterizam pelo consumo de recursos paraproduzir um produto ou servio.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 28], "pageNum": 124}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 124-ec03515cf4 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_124"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/124-ec03515cf4.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(124);

O evento pode ser caracterizado como uma conseqncia ou resultado de uma ao externa, como: compras, armazenagem, produo, vendas, distribuio e outros,tudo isso esta relacionadoa uma atividade e os eventos do incio a elas.A materializao das transaes se d atravs dos documentos edevem

reproduzir o mais fiel possvel os eventos e as atividades aque se referem.As transaes podem ocorrer tanto no incio como no fim dasatividades, como exemplo, a compra de um material um evento ea ordem de compra a transao que representa esta atividade, Compra dematerial

EVENTOOrdem decompra

TRANSAOComprar omaterial requisitado

ATIVIDADE

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 32, 41, 3, 6], "pageNum": 125}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 125-ce798ce07e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_125"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/125-ce798ce07e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(125);

Como usar o ABC?Como usar o ABC? As atividades consomem recursos de diversas maneiras,sendo quealguns recursos so naturalmente identificados pela sua prpriacaracterstica de ser ,outros podem ser identificados pela pesquisa feitaatravs do ABC,e finalmente outros so um pouco mais difcil deidentificao. Para se identificar uma atividade por meio do sistema ABC,temos que ter como foco central a anlise das atividades, registrando oseu respectivo tempo. Ao processar uma atividade se d o consumo de vrios tiposde recursos que so chamados de fatores de produo.

cost driver ,tambm chamado de direcionador de custos, o fator que determina o consumo dos recursosabsorvidos pelas atividades e estas conseqentementerepassadas para os produtos.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 28], "pageNum": 126}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 126-938aed3155 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_126"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/126-938aed3155.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(126);

APLICAO PRTICA DO ABCAPLICAO PRTICA DO ABC Suponha que um instrutor esteja ministrando um curso de 30 hsde durao para 30 alunos e que para isso perceba umaremunerao de R$ 3.000,00. Se utilizarmos o critrio do Custeiopor Absoro, para apurar o custo de cada aluno, teramos

Remunerao do Instrutor.............. R$ 3.000,00Dividido por .................................... 30 alunosCusto de cada aluno....................... R$ 100,00 Utilizando o mtodo ABC, que faz um rastreamento dasatividades que consomem os custo, para depois aloc-los aosprodutos ou servios, teramos : Atividade n 1: aula expositiva para todos alunos 20 hsAtividade n 2: Atendimento individualizado as equipes 10 hs.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14, 25, 16], "pageNum": 127}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 127-21b164226a // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_127"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/127-21b164226a.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(127);

APLICAO: Suponha que o instrutor tenha dividido os alunosAPLICAO: Suponha que o instrutor tenha dividido os alunosEm 5 equipes de 6 alunos cada. Aplicando o conceito do ABC , temosEm 5 equipes de 6 alunos cada. Aplicando o conceito do ABC , temosR$116,67R$83,33R$108,33R$91,67R$100XXXXCUSTO POR ALUNO CT/6R$700R$500R$650R$550R$600R$3.000CUSTOTOTALR$300R$100R$250R$150R$200R$1.000VA LORa DAHORA R$1003 Hs1 H2,5 Hs1,5 Hs2 Hs 10horasAtendimentosIndividuais asEquipesR$400R$400R$400R$400R$400R$2000VALOR $3000/30hsR$ 100 / h4Horas4Horas4Horas4Horas4Horas20HorasAulasExpositivasEquipe5Equipe4Equipe3Equip e2Equipe1TotalATIVIDADES

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 14], "pageNum": 128}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 128-3a9a97a5aa // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_128"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/128-3a9a97a5aa.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(128);

ESTUDO DE CASO APLICANDO OESTUDO DE CASO APLICANDO O ABC ABC

:: O CASO DA WESTERN DIALYSIS CLINICO CASO DA WESTERN DIALYSIS CLINIC

A WESTERN DIALYSIS CLINIC operava como uma unidade dentrode um Hospital regional com dois tipos de tratamentos de dilises: 1. HEMODILISE (HD): o paciente tinha que visitar aclnica trs vezes por semana, onde recebia otratamento atravs de um equipamento carssimoque era especfico para se fazer a dilise . 2. DILISE PERITONIAL (PD): permitia que o pacienteministrasse diariamente seu prprio tratamento emcasa.A clnica monitorava os pacientes PD e os assistia compedidos de medicamentos consumidos durante otratamento efetuado em casa.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 28, 14], "pageNum": 129}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 129-48dcfa95f2 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_129"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/129-48dcfa95f2.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(129);

DEMONSTRAO DAS RECEITAS E CUSTOS DA CLNICADEMONSTRAO DAS RECEITAS E CUSTOS DA CLNICA

DEMONSTRAO DAS RECEITAS E CUSTOS DA CLNICA

DEMONSTRAO TOTAL HD PD

ECEITAS:

mero de pacientes 164 102 62mero de tratamentos 34.067 14.343 20.624 OTAL DAS RECEITAS $ 3.006.775 $ 1.860.287 $ 1.146.488 USTOS DOS SUPRIMENTOSuprimentos Padres (remdios e seringas)$ 664.900 $ 512.619 $ 152.281uprimentos Espordicos (para condiesspeciais) $ 310.695 $ 98.680 $ 212.015 OTAL DOS CUSTOS $ 975.595 $ 611.299 $ 364.296 USTOS DOS SERVIOSverhead (aluguel e administrao) $ 785.825quipamentos (manuteno e depreciao) $ 137.046ervios de Enfermagem $ 883.280 OTAL DOS CUSTOS DOS SERVIOS $ 1.806.151 $ 1.117.463 $ 688.688OTAL DOS CUSTOS OPERACIONAIS $ 2.781.746 $ 1.728.762 $ 1.052.984ESULTADO LQUIDO $ 225.029 $ 131.525 $ 93.504

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 44, 4, 2], "pageNum": 130}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 130-6d2d33dde2 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_130"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/130-6d2d33dde2.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(130);

Tratamento do Resultado usando RCCHD PD Taxa mdia por tratamento $ 129,70 $ 55,59Custo mdio por tratamento $ 120,53 $ 51,06Lucro ou prejuzo por tratamento $ 9,17 $ 4,53 O sistema de custo apresentou os custos de suprimentos diretamenteidentificveis com os dois tipos de tratamento. Contudo,os custosdos servios no foram analisados pelo tipo de tratamento.Os custosdos servios que importaram em $

1.806.151 foram alocados aostratamentos usando um critrio de rateio,que foi desenvolvido pelogoverno para programas de reembolso baseados no custo. Com esteprocedimento, o Tratamento HD que representa aproximadamente61% das receitas totais, receberia uma alocao de cerca de 61% doscustos dos servios

Por muitos anos, esses tipos de clnicas receberam reembolsoscom base nos custos relatados. Contudo, no incio dos anos 80 osmecanismos de pagamentos mudaram e a WESTERN agora norecebe a maioria de seus reembolsos com base uma taxa fixa dosservios prestados.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 10, 34, 13, 25, 14], "pageNum": 131}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 131-4359cedb9f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_131"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/131-4359cedb9f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(131);

Isto porqueos procedimentos de HD e PDforam classificados pelogoverno como uma nica categoria:TRATAMENTO DE DILISE oreembolso semanal para cada paciente era o mesmo: $ 389,10. Comoconseqncia, os trs tratamentos HD semanais resultavam em umareceita pelo tratamento HD de $ 55,59. Ambos os procedimentospareciam ser lucrativos de acordo com o sistema de custos da clnica.David Thomas, o controller da WESTERN CLINICestava interessadoem saber se os procedimentos corretamente utilizadosrepresentavam adequadamente o uso dos recursos comuns pelosdois diferentes procedimentos.Ele procurou entender eaperfeioar os processos relacionados com esses custos to bemquanto faria um gerente bem informado. Thomas resolveu estudar para saber se os princpios doABC poderiam gerar uma melhor compreenso eentendimento dos custos e da lucratividade dostratamentos HD e PD.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25], "pageNum": 132}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 132-3010e9e84e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_132"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/132-3010e9e84e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(132);

Inicialmente Thomas decidiu analisar oOverhead(administrao ealuguel). Com base na experincia e no julgamento dos funcionrios oTRATAMENTO HD usava cerca de 85% desses recursos e oTRATAMENTO PD 15%.Assim , Thomas separou o Overhead em quatroResource cost pool. Para cada pool ele escolheu um cost driver querepresentava como os recursos eram usados pelos dois tratamentos. OVERHEAD RECOURSE COST POOLTAMANHODO POLLCOST DRIVER Custos de Instalao (aluguel edepreciao)$ 233.226 Metros quadradosAdministrao e staff $ 354.682 Nmero de pacientesSistemas de comunicao e registrosmdicos$ 157.219 Nmero de tratamentosUtilidades $ 40.698 Kw usado (estimado) TOTAL $ 785.825

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 34, 10, 13], "pageNum": 133}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 133-bd3e2cc64e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_133"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/133-bd3e2cc64e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(133);

Thomas verificou nos registros mdicos e outras fontes osqualificadores de cada cost driver para os dois tipos detratamento

OVERHAED COST DRIVERHD PD TOTAL Metros quadrados 18.900 11.100 30.000Nmeros de pacientes 102 62 164Nmero de tratamentos 14.343 20.624 34.967Uso do Kw estimado 563.295 99.405 662.700 Thomas estava inconformado com o consenso estimado que oscustos com a enfermagem e os equipamentos deveriam ser de 85%para TRATAMENTO HDe 15% para o TRATAMENTO PD.Ele sabia que somente os recursos da enfermagem continha uma mistura dediferentes tipos de funcionrios: enfermeiras registradas (RN), enfermeiras licenciadas (LPN), administrao da enfermagem, e operadores de mquinas. Ele acreditava que era improvvel que cadauma dessas categorias pudesse ser usada com o mesmo propsitopor dois tratamentos diferentes

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 14, 42, 31, 18], "pageNum": 134}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 134-d5f604e932 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_134"); pageParams.contentUrl = "http://html3.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/134-d5f604e932.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(134);

Em cada fase da anlise, Thomas separou os servios daenfermaria em quatro resource pool e com o overhead, selecionouum cost driver apropriado para cada resource pool. ENFERMAGEM RESOURCE POOLTAMANHODO POOLCOST DRIVER Enfermeiras Registradas $ 239.120 Equivalncia de tempoEnfermeiras Licenciadas $ 404.064 Equivalncia em tempoAdministrao de enfermagem eStaff $ 115.168 Nmero de TratamentoOperadores das mquinas deDilise$ 124.928Nmero tratamento clnico

COST DRIVER DA ENFERMAGEMHD PD TOTAL

Enfermeiras registradas 5 2 7Enfermeiras Licenciadas 15 4 19Nmero total de tratamento dilise 14.343 20.624 34.967Nmero de tratamento clnico dilise 14.343 0 14.343 Thomas sentiu que 85% e 15% eram ainda razoveis para o uso dosequipamentos e, qualquer maneira as despesas com recursos aplicadoseram pequenos e provavelmente no adicionavam muita coisa aoestudo. Refaa a Demonstrao do resultado com base no ABC.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 4, 44, 2, 32, 33, 41, 14], "pageNum": 135}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 135-df42fe48bc // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_135"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/135-df42fe48bc.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(135);

FIXAO DO PREO DE VENDAFIXAO DO PREO DE VENDA A fixao do preo de venda dos produtos e serviospela empresa uma tarefa muito complexa, pois, influenciada por vrios fatores, tais como:

Caractersticas da demanda dos produtos e servios;

Anlise da concorrncia;

Comportamento dos concorrentes;

Acordos com a concorrncia.

Outros fatores. Contudo, o custo de produo de produtos e servios uma varivel de suma importncia pelo fato de que, salvosituaes muito especiais, a empresa no pode operar com preo de venda abaixo de seus custos de produo.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 46, 11, 14], "pageNum": 136}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 136-72487b2447 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_136"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/136-72487b2447.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(136);

Fixao do Preo de Venda LevandoFixao do Preo de Venda Levandoem Conta os Encargos Tributriosem Conta os Encargos Tributrios Para a fixao do preo de venda temos que levar emconta ainda os impostos incidentes sobre as vendas. Os impostos que incidem diretamente sobre o valor da venda so:

O ICMs Imposto sobre a Circulao deMercadorias e Servios;

O PIS sobre o Faturamento; e

O COFINS sobre o Faturamento

No Estado do Paran a alquota do ICMS de 7%; 12%; 18% e 25%conforme o produto.O PIS tem uma alquota de 1,65% e o COFINS a alquota de 7,6%.A fixao do Preo de venda pode ter como premissa margem delucro calculada sobre dois valores, a saber:

Margem de Lucro sobre o custo de produo;

Margem de Lucro sobre o preo de venda.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 11, 14], "pageNum": 137}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 137-9bb7d6c7d9 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_137"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/137-9bb7d6c7d9.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(137);

Suponha que a Cia Nacional fabrique o produto Alfa equeira fixar o preo de venda com uma margem de lucrosobre seu custo de produo e tenha as seguintesinformaes:

Custo de produo do Produto Alfa R$ 1000,00 o

Margem de Lucro desejada sobre o custo, 30%; o

Alquota de ICMs incidente sobre o produto, 25%; o

PIS sobre faturamento, 1,65%; o

COFINS sobre o Faturamento, 7,6%. Para calcular o preo de venda com a margem de lucrosobre o custo , utilizaremos a seguinte frmula: Pv = Custo do Produto x [ 1 +( Margem de Lucro desejada/100)]1 (ICMs + PIS +COFINS)100

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16, 23, 14, 28], "pageNum": 138}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name :

138-c27a6b9da7 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_138"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/138-c27a6b9da7.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(138);

O preo de venda do Produto Alfa ser: Pv = 1000,00 x [1+ (30/100)] = 1000,00 x [1 + 0,3] = 1000,00 x 1,31 (25 + 1,65 + 7,6) 1 (34,25) 1 0,3425100 100 Pv = 1300,00 = Pv = R$ 1.977,180,6575

O preo de venda do produto alfa de R$ 1.977,18

Preo de Venda do produto com tributos = 1.977,18(-) Impostos sobre vendasICMS sobre vendas 25%....... = 4 94,30PIS sobre vendas 1,65%........ = 32,62COFINS sobre vendas 7,6%.. = 150,26 ( 677,18)(=) Preo de vendas sem tributos................... 1300,00(-) Custo de Produo..................................... ( 1000,00)(=) Lucro sobre o custo do produto................. 300,00

Observe que os R$ 300,00 de lucro equivale a margem desejada de 30%.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16], "pageNum": 139}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 139-3f1060f579 // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_139"); pageParams.contentUrl = "http://html4.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/139-3f1060f579.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(139);

Suponha que a Cia Nacional fabrique o produto Alfa e queirafixar o preo de venda com uma margem de lucro sobre seupreo de venda e tenha as seguintes informaes

Custo de produo do Produto Alfa R$ 1000,00 o

Margem de Lucro desejada sobre preo de venda, 30%; o

Alquota de ICMs incidente sobre o produto, 25%; o

PIS sobre faturamento, 1,65%; o

COFINS sobre o Faturamento, 7,6%. Para calcular o preo de venda com a margem de lucrosobre o preo de venda , utilizaremos a seguinte frmula: Pv = . Custo do Produto .1 (ICMs + PIS +COFINS + Margem de Lucro desejada )100

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts":

[43, 25, 14, 23, 28, 16], "pageNum": 140}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 140-307495484f // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_140"); pageParams.contentUrl = "http://html1.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/140-307495484f.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(140);

Pv = . 1000,00 . = . 1000,00. = . 1000,00 .1 (25 + 1,65 + 7,6 + 30) 1 (64,25) 1 0,6425100 100

Pv = 1000,00 = Pv = R$ 2.797,200,3575

O preo de venda do produto alfa de R$ 2.797,20

Preo de Venda do produto com tributos....... = 2.797,20(-) Impostos sobre vendasICMS sobre vendas 25%....... = 699,30PIS sobre vendas 1,65%...... = 46,15COFINS sobre vendas7,6%. .= 212,59 ( 958,04)(=) Preo de vendas sem tributos....................... 1.839,16(-) Custo de Produo..................................... ( 1000,00)(=) Lucro sobre o preo de venda do produto... 839,16 Observe que os R$ 839,16 ( 2.797,20 x 30%) de lucro equivalea margem desejada de 30% sobre o preo de venda doproduto alfa.

(function() { var pageParams = {"origHeight": 677, "origWidth": 902, "fonts": [43, 25, 16], "pageNum": 141}; // page.uuid : 2oxqvyc7r41z32d // page.page_request.cdn_path('html') : http://127.0.0.1:3128 // page.page_name : 141-8c60bac32e // 'request_host': pt.scribd.com pageParams.containerElem = document.getElementById("outer_page_141"); pageParams.contentUrl = "http://html2.scribdassets.com/2oxqvyc7r41z32d/pages/141-8c60bac32e.jsonp"; var page = docManager.addPage(pageParams); })(); Scribd.Ads.addBetweenPageUnit(141); window.docManagerIEAdded = true; if (document.observe) {

document.observe('dom:loaded', function () { docManager.allPagesAdded(); }); } else { window.attachEvent('onload', function () { docManager.allPagesAdded(); }); } if (window.docManagerIEAdded != true) { docManager.allPagesAdded(); }

Contabilidade PPT - Gesto e Anlise de Custos o Teoria e Prtica Baixar este documento gratuitamenteImprimirCelularColeesDenunciar documento Informar sobre este documento? Diga-nos a(s) razo(es) para denunciar este documento

Spam ou lixo eletrnico Contedo pornogrfico adulto Detestvel ou ofensivo If you are the copyright owner of this document and want to report it, please follow these directions to submit a copyright infringement notice. Relatrio Cancelar

Este documento particular. Informaes e classificao

Leituras: 14,934 Carregado: 06/10/2008 Categoria: No classificado.

Classificao:

(6 Ratings) Copyright: Atribuio no comercial

Seguir Conta Razonete

Scribd.Ads.addUnit('Doc_Sideboard_MediumRectangle_ATF_300x250');

admeld_publisher = 730; admeld_site = 'scribd'; admeld_size = '300x250'; admeld_placement = 'document';

Compartilhar e integrar

Documentos relacionados

AnteriorPrximo

57 p.

57 p.

57 p.

53 p.

53 p.

53 p.

57 p.

57 p.

57 p.

57 p.

57 p.

57 p.

19 p.

124 p.

116 p.

53 p.

188 p.

20 p.

94 p.

218 p.

218 p.

167 p.

167 p.

167 p.

11 p.

11 p.

8 p.

276 p.

2 p.

4 p.

9 p.

4 p.

1 p.

70 p.

70 p.

70 p.

192 p.

192 p.

192 p.

140 p.

1 p.

1 p.

1 p.

8 p.

556 p.

7 p.

5 p.

2 p.

111 p.

111 p.

111 p.

4 p.

2 p.

4 p.

29 p.

Scribd['related_docs_carousel'] = new Scribd.carousel('related_docs_carousel', $$('#related_docs li'), $$('#related_docs a.arrow'), { circular: false, duration: 0.5, wheel: false, initial: $$('#related_docs li').first(), afterMove: function() { Scribd.carouselUtil.disableButton('related_docs_carousel'); } }); Mais coisas deste usurio

AnteriorPrximo

16 p.

16 p.

6 p.

5 p.

658 p.

30 p.

11 p.

69 p.

26 p.

8 p.

15 p.

10 p.

21 p.

9 p.

30 p.

3 p.

41 p.

2 p.

15 p.

38 p.

148 p.

658 p.

264 p.

491 p.

49 p.

//<![CDATA[ Scribd['autogen_id_55191873_carousel'] = new Scribd.carousel('autogen_id_55191873_carousel', $$('.autogen_id_55191873 li'), $$('.autogen_id_55191873 a.arrow'), { circular: false, duration: 0.5, wheel: false, initial: $$('.autogen_id_55191873 li')[0], afterMove: function() { Scribd.carouselUtil.disableButton('autogen_id_55191873_carousel'); } }); //]]> Readcasters recentes

Adicionar comentrio

Enviar Caracteres: 400

Scribd.Ads.addRefreshUnit('Doc_Sideboard_HalfPage_Pinned_300x600');

Print This Document

Alta qualidade Open the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required). Baixar e imprimir

You Must be Logged in to Download a Document

Use seu registro do Facebook e veja o que seus amigos esto lendo e compartilhando. Outras opes de registro Login with Facebook

Registre-se No tenho conta no Facebook

endereo de email (obrigatrio) criar nome de usurio (obrigatrio) senha (obrigatria)

Quero receber a Newsletter Scribd e eventuais comunicados sobre a conta.

Registre-sePoltica de privacidade Voc receber notificaes por email sobre a atividade da sua conta. Essas notificaes podem ser gerenciadas nas configuraes da conta. Prometemos respeitar sua privacidade. Por que se inscrever? 1. Discover and Connect With people of similar interests 2. Publish Your Documents Quickly and easily 3. Share Your Reading Interest On Scribd and social sites like Facebook and Twitter

J tem uma conta Scribd?

endereo de email ou nome de usurio senha LogonEst com problema para se conectar?

O logon teve xito Trazendo voc de volta...

Reset Your Password

Voltar para o logon Insira seu endereo de email abaixo para redefinir sua senha. Enviaremos um email para voc com instrues sobre como continuar.

Endereo de e-mail: Voc tambm precisa criar um logon para esta conta. Logon Enviar

Carregar um documento Pesquisar Documentos Siga-nos! scribd.com/scribd twitter.com/scribd facebook.com/scribd Sobre Imprensa Blog Parceiros Scribd 101 Material da web Suporte Perguntas frequentes Desenvolvedores/API Vagas Termos Copyright Privacidade

Copyright 2012 Scribd Inc. Idioma: Portugus (Brasil) Escolha o idioma com o qual quer usar o Scribd: English Espaol Portugus (Brasil) scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. scribd. if (typeof(_gaq) != 'undefined') { _gaq.push(function() { _gaq._createAsyncTracker('UA-443684-17', 'pageTrackerPerf'); }); _gaq.push(['pageTrackerPerf._trackPageview']); } else { console.warn('_gaq undefined'); } document.observe('dom:loaded', function() { if (typeof(perfStart) != 'undefined') { trackPerfAnalytics(null, perfStart, new Date(), false); } });

Event.observe(window, 'load', function() { if (typeof(perfStart) != 'undefined') { trackPerfAnalytics(null, perfStart, new Date(), true); } }); var _qevents = _qevents []; (function() { var elem = document.createElement('script'); elem.src = (document.location.protocol == "https:" ? "https://secure" : "http://edge") + ".quantserve.com/quant.js"; elem.async = true; elem.type = "text/javascript"; var scpt = document.getElementsByTagName('script')[0]; scpt.parentNode.insertBefore(elem, scpt); })(); _qevents.push( { qacct:"p-13DPpb-yg8ofc"} ); <div style="display: none;"><img src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-13DPpb-yg8ofc.gif" height="1" width="1" alt="Quantcast" /></div> var _comscore = _comscore []; _comscore.push({ c1: "2", c2: "9304646" }); (function() { var s = document.createElement("script"), el = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.async = true; s.src = (document.location.protocol == "https:" ? "https://sb" : "http://b") + ".scorecardresearch.com/beacon.js"; el.parentNode.insertBefore(s, el); })(); < img src="http://b.scorecardresearch.com/p?c1=2&c2=9304646&cv=2.0&cj=1" /> S cribd.Facebook.scribdSessionActive = false; Scribd.Facebook.serverEnableInstantConnect = Scribd.getOption("FBAutoLoginEnabled", false); Scribd.Facebook.sessionEnableInstantConnect = true; Scribd.Facebook.requestEnableInstantConnect = true; Scribd.Facebook.beforeFacebookInitialize(); Scribd.Request = { referrer: 'http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=analise+de+custos+log%C3%ADsticos+par a+leigos&source=web&cd=7&ved=0CGgQFjAG&url=http%3A%2F%2Fwww.scribd.com%2Fdoc%2F3 296939%2FContabilidade-PPT-Gestao-e-Analise-de-Custos-o-Teoria-e-Pratica&ei=VWBV T7n9HcvPgAeRtazLDQ&usg=AFQjCNGtPnuigggksGoCJAv6SWz36Bu2lQ&sig2=_0aYF-3_9DS2Whzq2 cDOwQ', controller: 'word', action: 'show' }; // This calls the initialization once Facebook libraries are loaded window.fbAsyncInit = Scribd.Facebook.initializeConnect.bind(Scribd.Facebook); if (!NREUMQ.f) { NREUMQ.f=function() { NREUMQ.push(["load",new Date().getTime()]); var e=document.createElement("script"); e.type="text/javascript";e.async=true;e.src="https://d1ros97qkrwjf5.cloudfront. net/30/eum/rum.js"; document.body.appendChild(e); if(NREUMQ.a)NREUMQ.a(); }; NREUMQ.a=window.onload;window.onload=NREUMQ.f; }; NREUMQ.push(["nrfj","beacon-1.newrelic.com","a3dc4ea499",16587,"clZeFxYOCQhTQhh AC0NdHxAMDhI=",1,880,new) Date().getTime(),"","","","",""]) Scribd.Scrubber.num_pages = 141; (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("page_control_top"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("page_control_up"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("page_control_down"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_sectionlist"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_zoom_out"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_zoom_in"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_enter_fullscreen"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_exit_fullscreen"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("viewmode_selector"); }); })();

Scribd.fourgenDocSearchUI = null; document.observe('dom:loaded', function() { if ( Scribd.getOption('FourgenSearchEnabled') && true) { var searcher = new Scribd.Fourgen.DocSearcher({ doc_id: 3296939, upload_id: 3316549, secret_password: null }); Scribd.fourgenDocSearchUI = new Scribd.Fourgen.DocSearcher.UI('#autogen_id_943771171', searcher); } else { var search_form = $('doc_search'); search_form.disable(); /*!<sl:translate>*/ search_form.down('.query').setValue('Search is disabled...'); /*!</sl:translate>*/ } }); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_readcast"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_comment"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("toolbar_embed"); }); })(); Scribd.Readcast = Scribd.Readcast {}; Scribd.Readcast.Dialog = Scribd.Readcast.Dialog {}; Scribd.Readcast.Dialog.animation = 'fourgen'; Scribd.comment = new Scribd.commentManager(); Event.observe('document_comment_form', 'submit', Scribd.comment.submitCommentEvent.bindAsEventListener(Scribd.comment)); Scribd.scribbleComment($('comment_input')); Scribd.enforceMaxLength($("autogen_id_943775806").down('textarea'), $("autogen_id_943775806").down('.number'), 400); var closeButton = $('autogen_id_943775806').down('.close_button'); if(closeButton) closeButton.observe('click', function(e) { Scribd.Toolbar.actions.comment(e) }); $('toolbar_exposed_share_panel').down('.more_share_options').down('.pseudoLink') .observe('click',{ function(e){ e.stop(); Scribd.Lightbox.remoteOpen('toolbar_share_lightbox', '/word/toolbar_share', Scribd.Toolbar.toolbarParams(), {close: true}); $rat('sharebox.toolbar.more_share_options'); }); $$('#toolbar_exposed_share_panel a.disabled').invoke('observe', 'click', function(e) { e.stop(); Scribd.Alerts.error('flashes_placeholder', "Sharing is disabled for this document."); }); var closeButton = $('autogen_id_943774179').down('.close_button'); if(closeButton) closeButton.observe('click', function(e) { Scribd.Toolbar.actions.embed(e) }); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("add_to_collections"); }); })(); (function() { document.observe('dom:loaded', function() { new Scribd.Toolbar.Tooltips.Tooltip("hide_switch"); }); })(); Scribd.HotSpot.initialize(); $('flag_document_link').observe('click', function(e) { e.stop(); if (!$('flag_document_link').hasClassName('disabled')){ $('flag_document_container').toggle(); } }); $$('#flag_document_container .cancel').each(function(el) { el.observe('click', function(e) { e.stop(); $('flag_document_container').hide(); }); }); document.observe('dom:loaded', function() { function ratingLogin(event) { Scribd.login.open({"next_url":"http://pt.scribd.com/doc/3296939/Contabilidade-PP T-Gestao-e-Analise-de-Custos-o-Teoria-e-Pratica","fallback_url":"/","context":"r ate"});h } function saveRating(event) { new Ajax.Request(["/", "r", "a", "t", "i", "n", "g", "s", "?", "w", "o", "r", "d", "_", "d", "o", "c", "u", "m", "e", "n", "t", "_", "i", "d", "=", "3", "2", "9", "6", "9", "3", "9"].join(''), { parameters: event.memo }); } function enableRating() { var rating = $('rating'); if(rating) { var save = saveRating; var login = ratingLogin; $('rating').observe('starbox:rated', function(event){ Scribd.Facebook.isSessionTransitioned() ? save(event) : login(event); }); } } try { new Starbox("rating_3296939", 4.66667, { className: 'pointy', locked: false, effect: { mouseout: false } }); } catch(e) {} enableRating(); var tag_list = $('tag_list'); if(tag_list) { var fullList = $('tags_all'); var truncatedList = $('tags_truncated'); tag_list.select('.control_btn').invoke('observe', 'click', function(e) { e.stop(); fullList.toggle(); truncatedList.toggle(); }); } }); new

Scribd.LikeButtonManager(null, 'facebook_like_button', "http://pt.scribd.com/doc/3296939/Contabilidade-PPT-Gestao-e-Analise-de-Custos-o -Teoria-e-Pratica",e 300, "standard", "show_faces=\"true\""); $('exposed_share_panel').down('.more_share_options').down('.pseudoLink').observe ('click',= function(e){ e.stop(); Scribd.Lightbox.remoteOpen('toolbar_share_lightbox', '/word/toolbar_share', Scribd.Toolbar.toolbarParams(), {close: true}); $rat('sharebox.viewbar.more_share_options'); }); $$('#exposed_share_panel a.disabled').invoke('observe', 'click', function(e) { e.stop(); Scribd.Alerts.error('flashes_placeholder', "Sharing is disabled for this document."); }); var activate_scribble = function(){ var toggler = function(comments_selector) { var top = $$(comments_selector); if(top.length > 0 && top[0].down('.toggle')) { var toggle = top[0].down('.toggle'); var panel = top[0].down('.events'); var open = panel.visible(); var animationScope = 'comments:' + comments_selector; var switchFunc = function(e) { if(e) e.stop(); if(open) { animation = new Effect.BlindUp(panel, { duration: 0.5, beforeSetup: function() { toggle.removeClassName('open'); }, queue: { scope: animationScope, limit: 2 } }); } else { toggle.addClassName('open'); animation = new Effect.BlindDown(panel, { duration: 0.5, beforeSetup: function() { toggle.addClassName('open'); }, queue: { scope: animationScope, limit: 2 } }); } open ^= true; }; toggle.observe('click', switchFunc); return switchFunc; } else { return function(e) { if(e) e.stop(); }; } } var toggleFriends = toggler('.comments.friends'); var toggleOther = toggler('.comments.other'); // Toggle comment form document.observe('click', function(e) { var clicker = e.findElement(); var textElement = $$('#document_comment textarea').first(); if (clicker === textElement) { clicker.up('.add_a_comment').addClassName('on'); document.fire('scribd:dom_height_changed'); return; } // we only close the textarea if the user click outside of the form var formElement = clicker.up('#document_comment'); if (!formElement) { if (textElement && textElement.getValue().blank()) { textElement.up('.add_a_comment').removeClassName('on'); document.fire('scribd:dom_height_changed'); } } }); if ($('document_comment')) { $('document_comment').observe('submit', Scribd.comment.submitCommentEvent.bindAsEventListener(Scribd.comment)); $('document_comment').observe('submit', function(e) { var other = e.element().up('#comments_section').down('.comments.other .events'); var friends = e.element().up('#comments_section').down('.comments.friends .events'); if(other && !other.visible()) toggleOther(); if(friends && friends.visible()) toggleFriends(); document.fire('scribd:dom_height_changed'); }); } if ($('document_activity')) { var revealer = $('document_activity').down('.revealer'); if(revealer) revealer.observe('click', Scribd.getMoreComments.bindAsEventListener(revealer, "3296939", 2, { per_page: 5, context: 'r3' })); } }; document.observe('dom:loaded', activate_scribble); document.observe(Scribd.Facebook.EVENTS.transition, activate_scribble); Scribd.enforceMaxLength($("autogen_id_943752405").down('textarea'), $("autogen_id_943752405").down('.number'), 400); document.observe("dom:loaded", function() { Scribd.Pingback.run(["/", "d", "o", "c", "u", "m", "e", "n", "t", "s", "/", "3", "2", "9", "6", "9", "3", "9", "/", "p", "i", "n", "g", "b", "a", "c", "k"].join('')); }); new Scribd.printLightboxManager4Gen({ container: $('lightbox_print'), logged_in: false, document_id: 3296939, autodown_base_url: '/doc/3296939/Contabilidade-PPT-Gestao-e-Analise-de-Custos-o-Teoria-e-Pratica', base_url: 'http://pt.scribd.com/document_downloads/3296939', page_count: 141, show_gate: true}); Scribd.Facebook.isReadPage = true;Scribd.Facebook.setPageTransitionURL('/session_transition/new_4gen_page_con

tent/3296939');Scribd.Premium.ReadPage.initialize({logged_in:false, show_gate: true, extension: 'pdf', document_id: 3296939, secret_password: ""});document.observe('Scribd.Facebook.EVENTS.auto_logged_in', Scribd.enableDocumentCollectionForm);Scribd.SharedLink.trackDocumentLink('329693 9');document.observe('dom:loaded',0 Scribd.processHash); document.observe(Scribd.Facebook.EVENTS.loaded, function() { FB.Event.subscribe('edge.create', function() { $rat('fb.like'); }); }); Scribd.Lightbox.initialize(); $('word_user_login_login_lb').observe('keypress', Scribd.restrictCharactersForUsername); Event.observe(window, 'load', function(){ $(document.forms.lb_forgot_password_form).observe('submit', Scribd.login.sendForm); }); Scribd.login = new Scribd.loginManager(); // Load the FB JS API Asychronously document.observe('dom:loaded', function() { var e = document.createElement('script'); e.async = true; e.src = document.location.protocol + '//connect.facebook.net/en_US/all.js'; document.getElementById('fb-root').appendChild(e); if (document.cookie.match('user_forced_logout=true')) { $$('.facepile_wrap').invoke('hide'); } }); // Handle DOM updates to re-parse FBML tags document.observe('Scribd:dom_updated', function(e){ var el = e.element(); if(window.FB && FB.XFBML) FB.XFBML.parse(el); }); document.observe(Scribd.Facebook.EVENTS.loaded, Scribd.blueBarUtil.onLoadHandler); var facebookUser = false; Event.observe(window, 'load', function() { new Scribd.AdHider(); }); Scribd.Smartling = new Scribd.SmartlingManager(); Event.observe(document, 'dom:loaded', function(event) { (new Scribd.Facebook.LoginButton({"widget_dom_id":"autogen_id_943745526"})).onDomLoad ed(event); (new Scribd.Layouts.Footer.LanguageSelector({"widget_dom_id":"autogen_id_943744965"}) ).onDomLoaded(event);r Event.fire(document, 'Scribd:widgets_loaded', event); }); var xgJsHost = (("https:" == document.location.protocol) ? "https://sxcdn." : "http://xcdn."); var refValue = ""; try {refValue = top.document.referrer;} catch (xgErr) {refValue = "";} var params = "pid=14345&sid=83112&pcid=site&type=us&ref="+escape(refValue)+"&dref="+escape(do cument.referrer);S var browser_id = null; var scribd_user_id = null; var hashed_facebook_id = null; var search_query = 'analise de custos logsticos para leigos'; if (browser_id) params += '&p_bid=' + escape(browser_id); if (scribd_user_id) params += '&p_lid=' + escape(scribd_user_id); if (hashed_facebook_id) params += '&hfid=' + escape(hashed_facebook_id); if (search_query) params += '&p_qry=' + escape(search_query); document.write(unescape("%3Cimg src='"+xgJsHost+"xgraph.net/14345/us/xg.gif?")+params+unescape("' class='ad_img' width='0' height='0'%3E%3C/img%3E")); // INSERT DATA HERE IN THE FORM: // bk_addPageCtx("SOMEKEY", "SOMEVALUE"); bk_doJSTag(4072, 4);